2014-2015年度设施、设备维护保养类（配电系统维护保养）
维
护
保
养
实
施
方
案
四川省XXXXXXX公司
2014.5.26
第一章对招标文件响应性1.1工程概况及对招标文件响应性1.2质量目标
1.3安全生产目标
1.4文明施工目标
1.5环境保护目标
第二章资源配置
2.1项目经理的经历、业绩
2.2主要人员经历、业绩
2.3拟投入工程的工器具及设备
第三章配电系统、运行维护3.1配电系统、运行维护技术方案3.2投运方案
3.3运行、维护管理措施及流程3.4制度建设
3.5人员职责
第四章质量保证
4.1质量保证体系及组织机构
4.2质量保证措施
第五章安全生产
5.1安全生产保证体系及组织机构5.2突发性事故应急预案措施
5.3安全生产保证措施
第六章文明施工
6.1文明施工保证体系及组织机构6.2文明施工总体策划
第七章环境保护
7.1组织机构
7.2环境保护措施及目标第八章业绩
编制依据
1、《2014-2015年度设施、设备维护保养类（配电系统维护保养）》及招标资料
2、《电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规》（GB50173）
3、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168）
4、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169）
5、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150）
6、《电力工程电缆设计规范》（GB50217）
7、《电力变压器运行规程》（DL/T572）
8、《电力电缆线路运行规程》（Q/GDW512）
9、《高压断路器运行规程》
10、《微机继电保护装置运行管理规范》（GB50194-93）
11、《电力安全工作规程》
12、《电力生产事故调查规程》
13、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》
14、《建设工程施工现场供用电安全规范》
15、《电力工业技术监督工作规定》电安生［1996］430号
16、《电网电能质量技术监督工作规定》电综（221）-1998
17、《电力设备预防性试验规程（绝缘监督）》DL/T596-1996
18、《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》DL/T5220
19、《电力变压器》GB1094-85
20、《电力金具通用技术条件》GB2314-97
21、《电能计量检验规程》ISD109-83
22、《继电保护和安全自动装置技术规范》GB14285-93
23、《继电保护和电网安全自动装置检验条例》1987
24、《输电线路接地与防雷规范》
25、《配电网运行规程》Q/GDW519-2010
26、我公司根据GB/T19001-2000(idt ISO9001:2000)《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004/ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准要求，建立的质量、环境和职业健康安全管理手册和程序文件。
第一章概述
1.1概况概况
本维护保养项目位于高新及西部园区，其项目分为：高新青年公寓1（大源）配电系统；高新青年公寓1号苑南院（西北一期）配电系统；高新青年公寓3号苑F1地块（西南三期）配电系统；高新青年公寓4号苑E1地块（西部三期）配电系统共计29套。
1.2质量目标
质量目标：供电可靠系数≥99.6%，电压合格率≥94%，用电高峰时的功率因数达到
0.9，管辖范围内的设备消缺率达到100%，完好率达到100%。
1.3安全生产目标
安全目标：不发生一般人身重伤事故；不发生重大火灾事故；不发生重大施工交通责任事故；不发生因乙方原因造成的重大设备损坏事故。
1.4文明施工目标
文明施工目标：内抓管理，外树形象，创建文明窗口，争创优质服务。
1.5环境保护目标
1.5.1运维设备设施现场清洁干净、减少施工粉尘。
1.5.2在运维保养过程中的建筑垃圾和生活垃圾，及时分类、清运到指定地点，防止对环境造成污染。
1.5.3建设环境友好型的绿色和谐工程。
第二章资源配置
2.1 项目经理的经历、业绩
2.2 主要人员经历、业绩
项目安全专责、运维检修专责经历与业绩
2.3拟投入工程的设备及工器具
第三章配电系统、运行维护3.1配电设备定期巡检周期表
3.２运行维护项目：
3.２.１高压柜寄柜内设备
A、10KV高压系统调试、10KV避雷针测试
B、变电系统、继电保护调试
C、10KV接地网测试、10KV母线测试
D、直流电阻测试，绝缘测试；相关耐压测试
E、螺栓紧固、一般缺陷的处理；
F、电气设备防污清扫，补漆以及采取预防性小动物措施
G、按规定维护的项目：
1) 真空断路器：测试绝缘电阻、测试每项导电回路的电阻、开关整体交流耐压试验、开关断口交流耐压试验；
2）电流、电压互感器：测试绕组的绝缘电阻，交流耐压试验，检查互感器变化
3）绕组连同套管对外壳的交流耐压试验，测试一次绕组的直流电阻，测试的空载电流和空载损耗，检查互感器极性。
4）氧化锌避雷器：测试绝缘电阻，测试泄漏电流，测试直流参考电压；阀式避雷器；测量绝缘电阻，测试击穿电压；
5）防误操作性能检查；
6）操作机构及操作工器具检测
3.２.2 变压器
A、变压器化油试验、油检
B、测试绕组及直流接触电阻
C、高低压绕组绝缘电阻
D、有载调压器切换装置的检查和试验
２.3 继电保护装置
A、单个继电器校验或保护定值校核
B、二次回路传动试验
C、信号装置调试
２.4 地接网
A、测试接地电阻
B、检查其外观设备
２.5 低压配电设备
A、低压开关及母线绝缘测试
B、低压三投二等系统调试、继电保护调试
C、接地网调试、直流回路电阻测试
D、电气设备防污清扫、补漆以及预防性小动物的措施
E、按规定维护的其他项目
２.6 高压电缆测试
A、电缆绝缘测试
B、电缆泄漏电流测试
２.7 配电房高压绝缘工器具的测试
２.8 设备调试周期为每年一次
三、高低压配电室管理规范
1、配电室房门上有相对应设备房标识。
2、配电室内照明足够，墙面、地面无污迹、整洁，物品摆放整齐，无杂物。
3、设备现场的操作作业指导书齐全有效，各类设备维修检修记录规范完整。
4、配备足够的灭火器和应急灯，通风良好。
5、高低压配电室电缆进线孔洞应采取封堵措施，配电室如位于地下室，封堵措施应具备防止水浸作用。
6、高低压配电室墙面应悬挂于设备运行实际情况完全相符的供配电系统图，图中的开关状态、接线标注正确。
7、对于未移交供电局的高低压配电室，可根据现场需要每个项目至少配置一套检定有效的绝缘靴、绝缘手套、高压试电笔、接地线、高压操作杆、专用扳手。
8、配电柜前后应铺设不少于60厘米宽与配电柜等长的绝缘胶垫，边缘划有警示标线。电缆沟内清洁无杂物，电缆排列有序，有防鼠措施。
四、高低压配电设备管理要求：
4.1、高低压配电设备适用管理要求：
高低压配电柜内部连接螺栓无松动、发热、无接线变色，盘内装置无异常声响、无焦糊气味，配电回路标识清楚准确。仪表、蜂鸣器、电铃、按钮、指示灯完好无损坏、无缺项；电流值在额定范围内，三相不平衡电流在25%范围内。已启用的电流超过200A设备、大发热量设备、母排、电容器、电缆等重要部位必须张贴测温试纸或试温贴片。
电容补偿柜管理要求：应根据用电负荷特点，合理调整变压器运行状态。电容补偿屏自动控制器必须始终处于自动状态。
4.2、高压配电设备管理要求：
高压环网柜必须上锁管理，每把钥匙标识清晰；环网柜上标有各柜编号、环出位置、进号线以及该号线所在供电部门联系电话；每个环网柜，必须配备能够分辨高压柜运行状态下的指示灯。
变压器上端不得有照明灯及其他悬挂物，出线端电压应在380V±5%范围内。变压器设置独立隔离网，确保手无法伸入，并上锁管理；对于未使用的变压器，应断开电源并悬挂标识。
变压器超温报警信号引到控制中心或就近固定岗位。变压器温度控制设置参照原设备说明书，如设备说明书未明确，应参照如下要求设置：
A.干式变压器温度：70度变压器自动吹风散热；110度继电保护报警；155度继电保护延时跳闸。
B.油浸式变压器温度：90度继电保护报警；105继电保护延时跳闸。
变压器低压柜主断路器张贴定值，配电失压延时脱扣器，防止高压闪断停电，未配置的需在当地供电局备案后安装。
高压继电保护装置应灵敏可靠，电气操作工人应能识别各种掉牌信号性质。
尚未抄表到户、需缴纳基本电费的项目，配置有多台变压器的，需评估负荷合并措施的可行性，尽量减少变压器的开启数量，降低基本电费的支出。
4.3、低压配电设备管理要求：
动力配电柜互投装置手动、自动转换灵敏，功能完好，指示正常。配电设备接地电阻值小于4Ω。
室外低压配电柜、控制柜（箱）上张贴设备编号、用途标识；各出线电缆应悬挂出线标识，表明电缆的型号规格、用途、去向标识。
对于安装在非设备管理人员可能触及位置的配电箱（柜）必须上锁管理，钥匙应编
号，在控制中心留存备用钥匙。
配电室断路器整定值需要张贴在该开关柜内，根据现场实际负荷合理设定整定值参数，配电柜断路器的整定值及变压器二次总开关的保护整定值的变更，须报专业管理部门备案确定。
物业服务中心应对公共照明进行有效界能够管理，并根据部门实际管理需要编制相应的管理作业指导书。
每年对防雷系统应进行一次全面检查，避雷装置焊接点连接是否可靠，确保接地体的可靠接地，接地电阻满足要求，并除锈刷漆，做好相关记录。
五、配电设备日常作业要求
5.1、低压带电作业安全注意事项：
5.1.1、非特殊情况下严禁带电操作。
5.1.2、严禁在感性负载的主回路中会电流互感器的二次回路中带电作业。
5.1.3、检修人员应向维修负责人汇报带电检修设备的原因、时间，并经批准后方可进行检修。
5.1.4、作业前应充分做好带电检修设备与其他设备的隔离保护措施，作业人员必须穿戴绝缘手套和绝缘鞋。
5.1.5、维修负责人必须指定一名现场监护人。
5.2、停电检修及送电时安全注意事项：
5.2.1、在停电和检修设备前，有设备负责人指定一名技术员为现场监护人；停送电操作必须由相关设备负责人进行操作；同时，向现场所有参与作业技术员详尽阐述停电检修的范围及相关注意安全事项。
5.2.2、转换市电、备电电源之前，一定要先通知控制中心，并由电梯专业技术员停止涉及转换电源而停电的电梯，转换电源以后再恢复并检查。
5.2.3、设备负责人应严格按照停电操作流程对检修设备进行停电，同时，必须在此设备的主开关上悬挂“有人工作，严禁合闸”的标识。
5.2.4、停电后，由维修负责人用高（低）压验电笔、万能表等测量工具对停电设备确认已停电后方可进行下一道程序。
5.2.5、对电容进行对地放点，确保电容不带电。
5.2.6、由维修负责人确认无误后，对停电检修设备必须由该设备负责人挂接临时接地线并经维修负责人核对。
5.2.7、检修完毕，由维修负责人对检修设备进行检查，确认无工具等其他东西遗留在设备内后，由原挂接地线人员拆除接地线，同时原挂牌人员拆去“有人工作，严禁合闸”的标识。
5.2.8、由设备负责人严格按照送点操作流程对设备进行送电，送电以后通知该部门控制中心人员，确认停车场、门禁、安防等设备处于正常状态。
5.2.9、设备恢复供电后，设备负责人与维修负责人应确认所有设备设施运行正常后方能离开现场。
5.3、倒闸操作规范
5.3.1、倒闸操作注意事项：
5.3.1.1、倒闸操作由两人进行，一人唱票监护，另一人操作。
5.3.1.2、操作前，应在操作模拟板上根据操作票进行核对行工作。
5.3.1.3、发生疑问时须搞清楚后再操作，不得擅自更改操作票。
5.3.1.4、禁止在本单位不能控制的送电线路（供电局衔接处第一断路器隔离开关至引入线路）上接用任何临时用电设备及临时性地线。
5.3.2、倒闸操作规范
5.3.2.1、送电时先合高压隔离开关，后合高压断路器。
5.3.2.2、停电时先拉高压断路器，后拉高压隔离开关。
5.3.2.3、严禁带负荷拉合隔离开关。
5.3.2.4、断路器两侧的隔离开关在停电时，先拉负荷侧隔离开关，后拉电源侧隔离开关。
5.3.2.5、电路器两侧的隔离开关在送电时，先拉电源侧隔离开关，再合负荷侧隔离开关。
5.3.2.6、室外变压器停电应先拉二次负荷开关，后拉跌落保险，拉跌落保险时先拉中相，后拉边相，先拉下风口边相，后拉上风口边相。
5.3.2.7、室外变压器送电应先合跌落保险，后合变压器二次负荷开关；合跌落保险时先合边相，后合中相，先合上风口边相，后合下风口边相。
5.3.3、配电设备检修方法
5.3.3.1、停电操作：
先停止负载，再停止变压器，从自维变电所（自维箱变）电源断电；若没有自维开闭站或自维箱变的上端从局维开闭站引入，则停电前联系供电局或直接停高压馈出柜并
做变压器和低压部分的保养。
5.3.3.2、验电：用高压验电器进行验电，若无声音提示则检查是否线路带电。
5.3.3.3、放电：挂接地线将配电变压器中蓄存的电能放掉（包括：高压电缆和低压电缆），保障维修人员的安全。
5.3.3.4、除尘：
A.高压开关柜内设备进行除尘，包括电流电压互感器、母线、负荷开关、绝缘子等。
B.对变压器的器身、油箱、冷却装置、出线装置进项除尘。
C.低压主二次配电柜、电容柜、配出柜、联络柜等进行除尘。
5.3.3.5、检查变压器的油位是否正常：从油表检查油位，应在油表刻度1/4~3/4以内（气温高时，油位在上限；气温低时，油位在下限）。
5.3.3.6、紧固电缆接线端子：对所有的电缆接线端子进行认真检查，是否存在接线松动现象，用专用工具进行重新紧固。
5.3.3.7、变压器投入运行前的检查：严禁在无保护情况下投入运行；在每一次送电后，运行时间应不少于10分钟，以便现场检查变压。
A.试验：对绝缘电阻进行测量。
B.外观检查：检查套管完整、高低压引线完整可靠、两次内的熔丝符合要求；如果高压侧接地，需要摘掉接地线。
C投入试运行：投入试运行变压器，有无异常现象；送电后对变压器及冷却装置进行全面检查及观察。
5.3.3.8、高压配电装置投入运行前的检查：
A.检查高压指示是否正常。
B.检查操作机构的灵活性、联锁机构的可靠性、各种器件动作的准确性。
C.断路器、隔离开关及操作机构是否灵活可靠。
D.各种指针仪表及二次元件动作的正确性。
E.电气设备全部合格后，才能投入运行。
七、配电设备调试方案
1、服务时间安排：所有工程从具备进场条件之日起，乙方负责在一天内完工，并尽量满足甲方要求，单个工区工作时间控制在八小时之内
2、技术资料供应：开工前由甲方统一准备一套图纸、高压保护定值单或以前调试试验报告单给一刚现场试用，工作结束后乙方负责归还，并不得将资料遗失。
3、高低压设备由甲方负责停电，待乙方测试确认断电后进行施工，工程完工后，由乙方负责送电至高低压柜。
4、调试检修工作做到分工明确，落实责任，确保施工安全和设备安全，工作设一名总工
作负责人，负责全面工作，合理协调安排工作人员，计划将工作人员分为3个小组，即第一组负责高压开关试验、高压柜保护和整体试验；第二组负责变压器调试和高压电缆试验，低压柜耐压试验（含变压器防污清扫、高压电缆进线处、防小动物措施）；第三组负责高压柜主母线等防污清扫，防误机构调试，各机构检测，电缆解搭头，防小动物措施检修等；各小组执行组长负责制。
5、检修结束，各组清理好完好工具，材料，仪器仪表，检查设备设施恢复检查前状态，特别是不得遗留异物在设备内，清理检查现场。
6、恢复送电：由工作负责人统一指挥如下工作：
1) 各分工作小组各自在工作人员自检后，进行一次认真“互检”；
2）由总工资负责人带领各分工作负责人进行最终检查，确认无误一觉运行管理人员验收，验收合格并关好所有设备门；
3）在总工作负责人或甲方运行主管指挥下安归还操作程序进行送电工作，送电至低压主母排，检测风机和水泵相序正确，并告知甲方送电成功。
八、高低压配电设备检修方案
1、维护设备的移交质量状况确认。
维护设备的质量状况以第一次设备和最后一次设备调试结果为准，维护周期只有一年的第一次设备移交调试费用甲方另行支付。
2、定期上门巡视检查
合同签订后每月应定期上门巡检一次，并由建房代表现场确认，向甲方当面提出维护建议，甲方也可当面向乙方提出合同维护项目内的检修维护要求，重要建议需要提出书面材料，双方代表签收确认。
3、缺陷处理
设备巡视等发现设备原则上不超过10个工作日给予检修好，特殊情况，双方提前商定停电检修日期；检修设备单价在500元以内的由乙方承担，检修设备单价超过500元的，经甲方确认，由甲方承担；设备检修，抢修时间的设备采购费用在2万元以内的由乙方先行垫付，达到或者超过2万元时由甲方直接支付设备款项。
4、建立零距离响应式服务，实时响应，15分钟内出发；一般问题2小时候解决；简单硬件问题8小时内修复；重大问题24小时内解决。服务响应24X7响应，全天候服务模式。
5、公司接到任何一个紧急抢修请求时，电力运行维护中心将在15中完成所人员的调配、工器具准备，1小时内赶到现场。
六、运维保养部署
6.1、项目管理目标
6.1.1、质量目标
6.1.1.1、达到甲方和业主要求，配电系统设备设施运行正常无事故。
6.1.1.2、运维保养管理资料和检测资料齐全，符合DBJ01-51-2003号四川省《建筑工程资料管理规程》，进行规范管理。
6.1.2、运维周期：一年
6.1.3、安全目标
专业施工技术管理人员坚决服从土建的统一协调指挥，遵守土建制定的各项规章制度。
6.2、项目组织机构见图（见下页）
6.3、组织协调
6.3.1、与业主的协调
6.3.1.1、积极与业主联系，全面领会业主及甲方的指示要求，根据图纸做好我们的运维保养方案，协助业主及甲方单位做好各项工作。
6.3.1.2、根据运维情况及工作安排计划表，提前做好各项工作的交底和安排，以作好作业前的准备工作，避免由于考虑不周造成遗漏情况。
6.3.1.3、由于运维保养项目由物业管理公司的主管部门监管比较多，因此要主动向物业管理公司和甲方单位提供运维保养方案、检测等资料，作好各方面的沟通，完善整体维护保养体系，确保各项调试、验收工作顺利进行。
3.3 运行、维护管理措施及流程
3.3.1运行、维护管理措施
3.3.1.1运行维护管理组织机构设置
本工程工期长，运行、维护点多，我公司在现场拟设黄河羊曲水电站6kV配电系统供电所为现场管理机构，全面负责黄河羊曲水电站6kV配电系统运行维护工程，以保证
运行、维护工作顺利完成。工程项目部经理指派供电所所长，供电所主要由下列人员组成：所长由王树洪担任，安全员由刘磊担任，技术专责由李积谋担任、后勤保障专责由孙炜担任、资料专责由蓝舰担任。
供电所下设运维办、综合办、后勤办三个办公室，按照其职责承担运行维护、安全管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均一直多年从事送变电线路、配电室运行工作，业务熟练、经验丰富、相互配合默契。
运行维护期间所长及所有人员坚持现场工作，不调换也不兼职任何工作。项目管理机构也仅负责本工程的管理，我公司不再安排其它事务。
我公司对本工程采取特殊倾斜政策，选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部，员工技术高，作风过硬；公司保证资金到位；配置性能优越、工况良好的施工机具和各种车辆；备齐抢修物资材料；公司各职能部门积极为第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应。定期安排专人负责走访现场及员工家庭，解决员工的后顾之忧，确保工程顺利实施。
3.3.1.2运行、维护管理组织机构（见运行、维护管理组织机构图）
3.3.1.3运行、维护专业化管理
严格执行配电网运行规程，合理配置专业人员，定岗定责。上岗前对运行人员集中进行专业培训，加强学习《运行规程》、《防护规程》、《电力设施保护条例》、《电力法》，提高操作技能和安全意识水平。建立健全管理制度及可操作可考核的巡视维护制度，对巡视当中发现的缺陷、隐患按照缺陷、隐患管理制度进行消除，并跟踪检查效果；及时完善基础资料。
3.3.1.4设备综合管理
线路、设备管理是一个系统工程，根据配电网管理工作、运行情况、巡视结果、状态评价等信息对配电网进行每月一次的运行管理工作、运行情况、缺陷及故障分析，通过运行分析，对存在的问题进行分类，制定整改计划。并将分析结果以书面形式上报羊曲工程建设部。对工作中出现的带有共性的问题进行有针对性地分析，提出解决办法，提高运行管理水平。加强设备、杆号、警告牌管理工作，防止员工无操作、误登杆作业。按季节性要求做好防冻、防风、防污闪、防过载、防汛、防火、防小动物伤害措施，保证设备、线路正常运行。做好设备的预防性试验工作，特别是变压器的绝缘、接地测试负荷测试工作。
3.3.1.5缺陷管理
严格执行《缺陷管理制度》，按照缺陷处理原则，运维班主任负责及时消除缺陷，处理过程时，严格执行工作票制度，对工作票进行统计、审核、分析。已处理的缺陷在一年周期内发现问题予以严格考核。
3.3.1.6严把工程施工质量关
工程质量严格按照施工验收规范执行，对拟投入运行工程负责项目方案的制定、工程量审查、施工质量监督和验收及竣工后的联合验收、对工程中存在的严重缺陷，不符合规程规定的，坚决不予送电。投运后，及时编入巡视周期，加强对新设备的巡视，发现问题及时处理。
3.3.1.7抓好巡视工作，提高设备健康水平
抓监察性巡视工作，来评估每个运行人员的工作质量，找出工作不足，及时纠正工作过失，调整运行工作的重点，签订责任书，明确责任，故障原因未查到不放过，故障不彻底排除不放过，把跳闸次数遇停电时间与责任人的经济效益挂钩，进行考核。对设备运行过程存在缺陷进行分析，找到消除缺陷方法，消除缺陷，总结变化规律，为大修、更新改造设备提供依据，并提高设备运行的水平。
3.3.1.8加强用电管理
本着为施工单位服务的意识，积极主动协调解决施工中出线的问题，把服务落实到实处，为用户提供安全、及时、可靠、连续的配送到电源点上。
负责有关用电申请的审理、供电方案的编审，协调和解决各施工单位之间供用电方面的关系和问题。
加强用户设备的管理，对发现的重大设备缺陷及时下发整改通知，阐述缺陷带来的危害。该是用户电力设备的运行水平，并报送业主。
3.3.3运行、维护管理流程
运行、维护管理流程（见运行、维护管理流程图）
第四章质量保证
4.1 质量保证体系及组织机构
4.1.1质量保证体系
我们将一如既往的执行本公司依据质量保证体系标准建立的《质量手册》各项规定和要求，在本工程中建立完善的质量体系，针对工程特点，制订相应的质量保证措施，加强运行维护质量的全过程控制，认真执行《运行规程》的要求，落实质量责任制，精心组织施工，以完善的质量保证体系满足《招标文件》规定的质量目标和标准要求。
为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应的质量管理机构，在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。
建立由公司副总经理负总责，公司质量管理部全程监督，项目经理、项目部各职能部门组成质量管理组织机构，全权行使本工程的质量管理和质量控制职责，同时接受业主、用电方对运行维护质量的监督和检查。
4.1.2质量组织机构
质量组织机构（见质量组织机构图）
4.2质量保证措施
项目部编制《运行维护质量管理实施细则》，明确各级人员质量职责，运行维护管理过程要求及考核办法。
4.2.1人员配置
人员配置：供电所所长为本工程质量责任人，全面负责该工程运行维护、隐患消缺、事故抢修的质量。公司质检部指定专人监督检查本工程质量工作，项目部成立运维班具体负责运行质量，运维班下设三个配电所和一个线路巡查组。供电所所长每月进行运行质量分析、考核工作，促进运维人员的责任性，积极主动的做好本职工作。
4.2.1提高巡视质量
巡视质量的高低直接决定线路、设备运行质量，在做好定期巡视同时，加强特殊巡视、夜间巡视、故障巡视、监察巡视、特别是由项目经理组织进行的监察巡视至关重要，即了解线路、设备状况，检查、指导巡视人员的工作，并能对运行人员的工作质量作出评价，对未能认真执行《巡视检查制度》的责任人严格考核，又利于提高运行质量。
4.2.2运行维护过程质量控制：
各专业组依据审批的《专业运维实施细则》进行定期巡视、特殊巡视、夜间巡视、故障巡视、监察巡视，巡查时必须做到全面仔细、不漏项，并认真如实填写巡查记录，发现异常及时分析，确定缺陷类别，提出处理意见，依缺陷管理的流程按期完整整改，并对整改情况作出评价，如效果良好，及时完善运维方案及基础资料，并在以后工作中严格执行。
第五章安全生产
5.1 安全生产保证体系及组织机构
5.1.1 安全生产保证体系
为确保黄河羊曲水电站6kV配电系统运行维护工程持续、有效安全进行，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应的安全管理机构，在运行维护过程中实施安全管理。
建立由公司总经理负总责，由公司安监部全程监督，由项目经理（供电所所长）、所各职能部门、运维组组成的安全管理组织机构，全权行使本工程的安全管理工作，建立三级安全管理体系，同时接受业主、及相关部门对工程安全管理工作的监督和检查。项目部成立以所长，专职安全员的安全管理小组。
5.1.2安全管理组织机构图（见安全管理组织机构图）
5.1.3安全管理责任
项目经理：
是本工程的第一责任者，对本工程的运行维护负全面领导责任，直接领导供电所安全管理工作。所长应认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行公司职业安全健康管理体系的程序文件、安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和运行维护安全技术措施交底制度；定
期组织安全生产检查和分析，进行危险点辨识并制定相应的应急预案；对安全事故处理必须按有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。负责建立安全管理机构并明确各部门及人员的职责和权限。对工程安全目标的实现和安全措施的实施负全面责任。
专职安全员：
严格执行安全生产和环境保护的法律法规，服从业主的管理，参加编制本工程安全教育和安全环保技术措施。
负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。
协助上级主管部门进行安全、环保检查，对施工中存在的安全环保问题提出解决办法，并监督实施。
负责落实检查本工程安全三项制度，负责特殊作业的监护。
负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部作好安全防护用具的管理、检查工作。
向上级主管部门填报安全报表。参与事故调查，编制事故调查报告。
对本工程的安全文明施工及环境保护负有直接责任。
运维班：负责编制本工程运行维护安全教育和安全环保技术措施。协助安全员做好本工程运行维护安全管理工作。向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全教育，提高作业人员的安全及环保意识，避免产生安全隐患；当发生事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理
后勤办：负责车辆管理、生活生产物资的采购、储备管理以及机具、工器具方面的安全管理工作，为运维提供符合安全要求的工器具和保护用品。负责物资运输、保管和发放工作。
综合办：负责安全资料收集整理，及供电所消防工作。对安全管理工作进行评价考核，定期向公司、业主汇报供电所安全管理情况。
5.2 突发性事故应急预案措施
为了有效地进行黄河羊曲水电站6kV配电系统运行维护工程，做好危机防范、预控工作，树立危机管理思维，提高应对突发事件的能力，规范供电所安全生产事故应急预案的管理，建立起一套组织完善、反应快速、责任明确且符合工程实际情况的危机应急机制，特制定《黄河羊曲水电站6kV配电系统运行维护工程专项应急预案》。
商业大厦弱电系统集成方案建议书 随着社会的不断进展和人们生活水平的不断提高，人们对生活、工作、购物、休闲、娱乐环境要求也越来越高。为了满足人们的这些需求，建筑内（尤其是公共建筑）就必须具有一定水平的现代化高科技含量，现代化设施。因此就引伸出了智能建筑（大厦）这一新的概念。 智能大厦（Intelligent Building，缩写IB）是现代建筑技术与高新信息技术相结合的产物。随着全球社会信息化与经济国际化的深入进展，智能大厦已成为各行业综合实力的具体象征，也是各大企业集团市场竟争实力的形象标志，也确实是讲企业拥有智能大厦就增强了企业的竟争实力。 因此，为了将商业大厦建成一座高标准的智能商业大厦，给工作人员和顾客带来一个更加富有制造性，更高的效率和更为安全舒适的工作、生活和购物环境。我们推举出该方案建议书。 愿我们的努力能为商业大厦的现代化智能商业大厦写下最亮丽的一笔。
商业大厦弱电系统集成方案建议书 目录 系统集成方案讲明 第一章概述 第二章方案原则 第三章弱电系统集成建议方案 第四章楼宇设备自控系统 第五章消防报警系统 第六章安全保卫系统
第七章车库治理系统 第八章公共广播系统 第九章物业治理系统 第十章酒店治理系统 第十一章卫星电视及有线电视接收系统 第十二章语言通讯系统 第十三章会议系统 第十四章综合布线系统 系统集成方案讲明 本着先选、有用、经济的原则，力图体现较完美的系统集成方案。那个地点就每一系统的要紧设计思想分不加以讲明。 一、楼宇自控系统（BAS） 楼宇自控系统是智能建筑中的一个大系统，要紧体现在对楼宇的操纵和治理。从而达到高效、节能之目的。JOHNSON HONEYWELL及LANDIS & STAEFA等公司的产品在技术上都能满足设计要求。经技术经济综合比较，我们向建设方推举LANDIS & STAEFA公司产品，不仅因为LANDIS & STAEFA产品有良好的品质保证，辉煌的工程业绩及优良的服务保证，更因为LANDIS & STAEFA系统产品的先进性，开放性体现了集散的操纵
贵州茅台酒股份有限公司原料基地管理平台建设招标项目 投标文件 投标人：(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人：(签字) 2018 年04 月１7 日
目录 １公司介绍 ..........................................................................错误!未定义书签。 1.１公司简介?错误!未定义书签。 1.2我们的优势?错误!未定义书签。 １．３?成功案例?错误!未定义书签。 2?项目背景及发展?错误!未定义书签。 2.1建设背景?错误!未定义书签。 2．2项目建设的目的发展?错误!未定义书签。 3项目现状及需求分析?错误!未定义书签。 3.1项目现状................................................................... 错误!未定义书签。３.2?需求分析?错误!未定义书签。 ４?系统总体设计?错误!未定义书签。 4.1?系统总体设计 .............................................................. 错误!未定义书签。 4.２系统设计原则 ....................................................... 错误!未定义书签。 4.3?技术架构 ...................................................................... 错误!未定义书签。 4.４系统网络结构图....................................................... 错误!未定义书签。5?系统功能设计......................................................................错误!未定义书签。5．1?系统功能概述 ........................................................... 错误!未定义书签。５.2系统功能模块?错误!未定义书签。 ５.３硬件?错误!未定义书签。 5.4?接口设计 ...................................................................... 错误!未定义书签。 5.5系统集成................................................................... 错误!未定义书签。6?系统部署..............................................................................错误!未定义书签。
信息系统（一期）工程建设项目统一服务门户建设方案 第二卷商务规范书 联通系统集成有限公司 2011年10月
2011年信息系统（一期） 工程建设项目 ****（系统名称） 技术开发合同 委托方（甲方）：联通系统集成有限公司 受托方（乙方）： 签订时间： 2011年*月 签订地点：北京市西城区 目录
双方本着平等互惠的原则，就2011年项目技术开发（委托） 事项通过友好协商，现授权各自代表按照下述条款签署本合同。 定义 1“本工程”或“本项目”：指2011年信息系统（一期）工程建设项目。2“系统”：指xx系统。 3“技术开发”：指对于此系统的应用软件进行开发。 4“甲方”：指联通系统集成有限公司。 5“乙方”：指 6“最终用户”： 7“双方”：指甲方和乙方。 8“一方”：指甲方或乙方。 9“初步验收”或“初验”：指系统安装、调测、割接。甲方能够正常使用各项功能后，甲方在乙方的协助下对系统进行测试和验证，若达到所有相关技术要求，则双方共同签署《初验合格证书》，系统进入试运行，试运行期为初验后*月。10“最终验收”或“终验”：指通过试运行期后，甲方在乙方的协助下对系统进行全面的、最后的检验，以证明其满足技术规范书所有要求。若系统通过最终验收，则双方将签署《最终验收合格证书》。 11“维护期内技术支持与服务”：指乙方为甲方提供的，自《最终验收合格证书》签发之日起为期1年的技术支持和服务。包括但不限于卖方应提供灵活、多样的通信手段，提供7*24小时的响应服务，保证在任何时候买方人员都能及时找到卖方的工程师。 12“一般性故障”：指除重大故障以外的故障。 13“重大故障”：指由于乙方原因或乙方提供的设备或系统本身的质量问题引起整个系统瘫痪，时间超过1小时的(含1小时)为重大故障。 14“软件更新”：指根据乙方和甲方的故障报告和要求所作的程序改进和更正，包括文件装载、完成指令和向甲方提供相应文件。软件更新对程序指标不进行重大改变且不含版本升级。 15“软件版本升级”：指乙方对软件所作的重大改进。重大改进是在保留原程序设计用途的基础上增加功能和（或）增强性能。 16“工作日”：指星期一至星期五，所有法定节假日除外。 合同附件 附件一：软件技术开发服务及相关技术文件清单和价格 附件二：XX产品需求说明书 附件三：XX产品设计参考 附件四：项目进度表 附件五：技术规范书点对点应答 附件六：技术建议书
系统方案书模板 模板说明：现在许多系统都需要进行招标，所以投标用的技术方案是开发团队经常编写的，本文档是从许多优秀的系统方案书中总结出一个基础的框架，相信对于我们很有帮助。 1.前言 1.1 项目简介 [在本小节对该项目的基本情况做一简单的介绍。] 1.2 背景分析 [在本小节应列举一些与该项目相关的背景资料以及相关的分析，可以包括国际、国内的动向，当地应用的基本情况，客户群体背景等方面的内容。] 1.3 建设目标 [对该项目的建设目标做出一个概要性的描述，以帮助读者能够很快地抓住主题，对项目的意义与远景有一个共识。] 1.4 系统设计原则 [说明该方案中的设计方案的设计原则，通常包括先进性、安全性、实用性、经济性，或者是诸如什么统一规划、统一协调之类的大方向。] 1.5 遵循的标准与规范 [如果业主方有需求，或者你的设计方案是符合某个国际标准、国家标准、行业标准的话，应该在本小节中列出这些规范，并且说明你在设计方案中是如何满足这些规范的，这样做将带来什么样的好处。]
2.系统远期规划 [如果你所做的系统将是一个长期性大项目的第一期，或者是其中的一期，那么你应该从整个系统的远期规划着手，描述该项目的长远目标和远景。然后从中导出你所做的这一期的建设规划，从而使业主明白你的设计方案与长远规划的一致性。] 3.项目建设计划 [在本节中，你应该对本期建设的组织结构、实施进度计划等方面的内容进行阐述，这样让业心明白你需要多少时间来完成本期项目。] 4.需求分析 [该部分内容主要来源于招标文件，你可以在招标文件提出的系统需求的基础上，进行扩展性描述，也可以对其进行合理的重新组织，使得其更加的规格化。然后对其需求进行分析，为系统总体设计打下铺垫。] 5.系统总体设计 [这是系统设计方案中的最重要的一部分，通过该部分的描绘，你将为业主构建一个良好的框架，让其对你的设计思路有一个总体上的了解。] 5.1 系统架构 [在该小节中，你应该给出一个系统总体结构图，这个图是一个让用户直观地获得整个系统结构的示意图。然后对该图进行一些必要的补充说明，帮助读者更好地理解总体结构。
弱电系统集成方案 设计:上海XX计算机科技有限公司 电话：
目录 1概述 (3) 2系统组成 (3) 3系统设计目标及原则 (3) 3.1系统设计目标 (3) 3.2系统设计原则 (3) 4客户需求分析及设计假定 (4) 4.1客户需求 (4) 5系统设备推荐 (4) 6系统总体结构设计 (4) 7系统详细设计 (5) 7.1传输介质选择 (5) 7.2机房 (5) 8系统施工 (6) 8.1概述 (6) 8.2管道预埋 (6) 8.3桥架安装 (6) 8.4布线要求 (6) 8.5信息点安装 (6) 9、监控门禁系统设计 (7) 9.1、监控系统设计目标 (7) 9.2、监控系统设计依据 (7) 9.3、监控系统设计方案 (7) 9.4、监控系统拓扑图 (8) 9.5、门禁设计原则 (8) 9.6、门禁系统设计技术要求 (9) 9.7、门禁系统功能 (9) 9.8、门系统拓扑图 (10) 10、工程测试和验收方案 (11) 10.1、网络设备验收程序 (11) 11、综合布线工程施工前准备工作 (11)
1、概述 随着现代化水平的发展，网络的应用已深入到各种领域，特别是现在的企业办公更是离不开网络，财务系统、OA办公系统、VPN分公司与子公司互联系统、CRM客户管理系统、因特网上网系统等都离不开网络，通过各种各样的软件对公司企业的办公效率大大提高，在企业办公效率提高的同时，我们对网络的需求也越来越严格，大量的访问下载、病毒入侵等都极大的防碍了我们的正常工作。为此对于我们网络的前期设计也提出了更高的要求、即要满足现在的需要，也要着眼将来的发展。 2、系统组成 综合布线系统（GCS）集成了建筑物内所有弱电布线，包括：监控系统、门禁区系统、通讯系统及办公自动化、多媒体会议室、公共广播及网络综合布线等；并对这些系统实施统一管理。当使用综合布线系统时，计算机系统、用户交换机系统以及局域网络系统的配线，是使用一套由公共配件所组成的配线系统综合在一起。综合布线系统可兼容各个不同厂家的语音、数据、图像设备；其开放的结构可以作为各种不同工业标准的基准，不再需要为不同的设备准备不同的配线零件以及复杂的线路标志与管理线路图表。GCS使得配线系统将具有更大的适用性、灵活性，可以利用最低的成本在最小的干扰下，进行工作地点上的终端设备的重新安排与规划。 3系统设计目标及原则 3.1系统设计目标 ?实用性：布线系统能在现在和将来适应技术的发展，能实现数据和语音通 信。 ?灵活性：布线系统能满足灵活通用的要求。任何一个信息插口，均能连接 不同的设备，如计算机，终端，传真机，和电话。并可连接不同类型的局域网。（如：TOKEN RING网，ETHERNET网等）。也可连接计算机终端设备实现异步通信。所有这些不同类型的连接方法均可通过在管理子系统中更改跳线来方便地实现。 ?模块化：布线系统中，除固定于建筑物中的线缆外，其余所有接插件均是 模块化的标准件。 ?扩充性：布线系统是要能扩充的，以便将来要扩展时，可以方便地将设备 扩充进去。 ?可靠性：该布线系统具有5~10年的使用寿命。 ?标准化：该布线系统的设计采用的是成熟的国际、国内标准、规范或工业 标准等。 3.2系统设计原则 为了实现上述的设计目标,我们在进行该公司综合布线系统设计时必须遵循如下设计原则:
诚挚感谢 本文件是XX软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着XX公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。在沟通和交流过程当中，XX软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。 同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。 我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，XX软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！ 本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。 再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！
版本控制更新记录 审核记录 发布记录
方案注释 术语定义 ?XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”； ?XX国际软件集团在报告中简称“XX集团”，XX集团是香港上市集团公司，股票代码 HK268； ?XX软件（中国）有限公司在本文件中简称“XX软件”，XX软件是XX集团专注ERP业 务的子公司； ?XX软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“XXXX分公司”，XXXX分公司是 XX软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构； ?XX软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代； ?XXK/3 ERP系统在本文件中简称“XXK/3系统”或“XXK/3”。 一般约束 ?本项目使用的相关IT技术需遵守《XX软件技术与产品标准V1.1版》； ?本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》； ?本项目涉及保密问题需遵守《XX软件保密声明》。 文件说明 ?本文件共六章； ?本文件由XX软件ERP事业本部售前支持部和XXXX分公司撰写，XX软件ERP事业本 部核准，XXXX分公司总经理批准。
XX融资租赁系统建设方案书 YY网络2015.3.3 一、项目概况 1、行业背景介绍 融资租赁是一种为中小微企业解决融资难、融资贵等难题有效的工具，是一种创新的资产金融服务。融资租赁市场是连接和服务货币、设备、资本市场的新兴市场。租赁行业涉及金融、法律、会计、资产管理、产品设计等多个方面，交易囊括买卖合同、租赁合同、第三方的保证合同等多个合同，行业对人才要求较高。 2004年到2014年，是中国汽车产业的“黄金十年”，但汽车金融的发展却远落后于汽车行业的发展速度。2015年开启了“新十年”，以信贷业务、融资租赁为代表的汽车金融产品进入快速发展期。据统计，截至2014年底，全国融资租赁企业已达到2100家，市场规模超过了3万亿元。融资租赁政策环境明显改善。 2、行业IT建设背景 行业领先的融资租赁系统从业务起始的租赁报价开始到客户档案建立、租赁车辆建立、租赁案件成立、客服作业、租金管理作业、租赁车辆回库、出售、客户关系维护管理，一直到车辆残值及市价分析与相关报表统计分析。实现以运营管理为基础，以决策分析为核心的企业管理模式。使得决策层和运营层紧密结合，提高企业管理水平和增加企业经济效益。 基于网络化、流程化业务管理，审批痕迹保留。全面实现无纸化办公，移动办公。实现车辆、合同、客户全程跟踪，实时监控。系统还可以融合长租、短租、半日租、日租、跑一趟、会员租车、大客户租车、以租代售、加盟等不同的租赁模式，根据用户需求任意组合及二次开发。 页脚内容1
3、目的与意义 通过系统严格把好租前、租中、租后三个“关口”，提高风险管理水平，建立风险管理体系，提升综合业务水平。 助力XX融资租赁的发展，加快信息化建设，利用先进的工具和手段，规范业务流程，提高内控水平；利用信息化平台，构建先进风险控制与预警体系规避风险，加快公司发展；利用信息化平台和手段，增强内部协同，提高工作效率，提升资金管理与运作水平，提高盈利能力。 二、业务场景分析 1、长期租赁 长期租赁业务是指XX融资租赁有限公司根据客户对车辆的长期需求而购进具有相对通用性的用车租给承租方，合同期限内承租方拥有车辆的使用权。合同结束后，承租方可以选择续租车辆、留购车辆或退租车辆。负责客户租车期间的维修、保养、保险、年检等车辆相关工作，提供管家式用车服务。 2、融资租赁 承租人向具有融资租赁资质的XX融资租赁有限公司提出特定的车辆需求，由XX租赁为承租人购买指定车辆，并将该车辆出租给承租人，由承租人在租赁期限内占有、使用并按时向出租人支付租金，期限届满，租金付讫后，承租人即可获得该车辆产权的交易行为。 3、售后回租 承租企业将其拥有所有权的车以资产账面净值出售给XX融资租赁有限公司，再以融资租赁方式从XX租赁租入该批车辆。XX租赁在法律上享有车辆的所有权，但实质上车辆的风险及车辆创造的相关收益由承租企业承担或享有。 页脚内容2
易图(EaseMap)地理信息系统技术方案说明书 (文档版本 系统设计：______ ________ 系统审核：_______________________ 监理代表：______ _________ 日期：___ _____ _____________________________________ 阿凯日软件工作室2009年10月
1易图地理信息系统架构 易图地理信息系统由四大部分组成，其中包括SQL Server数据库、易图数据管理器(EaseMap Manager)、易图地理信息系统网络版(EaseMapNet)和易图地理信息系统单机版(EaseMap)。 1.1SQL Server数据库 该数据库主要是对卫星影像数据和矢量数据的存储，供客户端查询和浏览和编辑不包含业务数据。 1.2易图数据库配置管理器 该管理系统，主要针对卫星影像数据和矢量数据的导入控制、导出控制和矢量图层的图例配置等。 1.3易图地理信息系统网络版 该软件基于数据库浏览和检索数据，具备最基本的GIS功能，任何项目的业务功能，均可以基于该平台进行功能扩展和开发，适合于城市规划、城市管网、电力、水利、通信、地质勘察、公安消防、交通公交、科研教育、绿化环保和监控等各行各业。
终端 1.4易图地理信息系统单机版 易图地理信息系统单机版功能与网络版基本相同，所不同的是该版本不需要数据库的支持，但卫星影像可以由数据管理器导出一组影像缓存文件(包括*.dat 和*.idx)作为图层加入到系统中，可以实现离线浏览，为外出作业和旅游导航提供完美的解决方案。
从数据管理器导出影像缓存文件(*.dat,*.idx) 2SQL Server数据库(易图后台数据库设计) 2.1卫星地图数据结构 谷歌卫星地图数据采用默卡托投方式，以经度为0度和纬度为0度为中心、西边-180度、东边180度、北边约85度和南边约-85度的范围将世界地图约束成一个正矩形，然后再按的比率的四叉树分割原理将整个世界地图层层分割，共20级。 如下图所示，其中以代码t表示第一级，然后基于第一级开始往下细分，如第二级分别以tq表示左上、tr表示右上、ts表示右下、tt表示左下；第三级分别将tq、tr、ts和tt再按q、r、s、t分别进行细分，即tq分为tqq、tqr、tqs、
第一章技术方案
一、项目建设背景 为加强资源整合和信息共享，建立高效可靠的办公管理平台。本技术方案对新办公楼进行整体的信息化和智能化设计，将其信息化结构、系统、服务、管理进行优化组合，获得高效率的现代化办公大楼，从而为工作人员提供一个实用、高效、安全且具有经济效益的工作环境。 二、项目建设目标 本技术方案息化系统建设的目标，就是应用信息化、网络化、数字化、自动化、智能化科技，通过信息化服务中心和智能化系统物联网，将业务应用系统与智能化系统进行一体化的系统集成，实现信息的互联互通和数据共享交换，提高业务应用的现代化和自动化，增强服务水平和管理效率。通过智能化信息系统为提供在安全、便捷，以及节能环保等方面可靠性运行的保障和技术支撑。全面实现建设的三大要素即：透彻的感知、广泛的互联互通、深入的智能化。 三、项目建设容 1.信息化系统组成 所建设的信息化系统主要由打印安全管理、视频会议、背景音乐、视频监控、信息发布、业务网络、多媒体会议室、中央控制等子系统组成，并相应配置系统运行所需的服务器、存储等设备。 所采用的诸多新技术应用的信息化设备系统，可实现业务应用与其接口的无缝衔接和信息集成。设计提供各相关通讯接口的技术方案，接口标准，以及被集成信息与数据的格式和容。 2.建筑智能化系统组成 智能化系统是以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建以应用需求为核心的信息平台。以集中管理为核心的信息服务平台，形成以办公、管理、服务为一体的信息系统。在此基础上以系统集成，功能集成，网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现综合信息集成系统。 1.本次招标共涵盖以下主要子系统 ●打印安全管理子系统； ●视频会议子系统； ●背景音乐子系统；
技术方案、项目实施方案 若我单位中标，将按如下计划完成此项工程： 一、技术方案 1、紧密与招标方及各使用部门联系，根据中标产品及使用现场测量的实际情况，为采购方提供完美的布置方案。 2、在公司内专门成立负责该工程事项的小组，由总经理牵头，并由供应、质检、销售等各部门指定专人负责，整个过程完全按照招标方要求的材质标准及所中标的产品进行联审，随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于协助小组组长。 3、在生产进行到白坯（半成品）阶段，邀请招标方领导前往公司就产品生产质量进度情况进行检查，全过程由总经理亲自陪同。 4、全部产品生产完毕并办理手续后，根据招标方工程进度情况，等候送货通知。 5、挑选精炼的安装队伍，指定专人负责，按质按期完成安装工作。 6、本公司随时提供跟踪服务，按招标中收获服务计划及承诺做好售后服务工作。 7、义务配合贵单位各部门做好办公室环境的布局及调整工作。 8、招标货物的成套供应、运输保障： ***********久经考验的物流配送体系将再次承担此次产品的运输任务，为了确保产品能准时、安全的送到指定地点，在运输部门的鼎力支持下，我们特制定如下运输计划：（1）运输方式首选公路运输，预备多种方案，以确保安装工作顺利进行，按时向客户交货。 （2）产品在生产基地发货时，全部按安装地点分类包装，考虑到实际情况，因此将加厚包装，避免运输途中损坏。 （3）由于此次产品数量众多，因此在正式交货时应先运输一部分产品到广元的库房，以保证交货时有足够的产品以备安装。 （4）公路运输由***********的专业运输队负责运达，装卸产品由***********专业安装人员负责，以避免装卸产品时发生损坏情况，每次运输都配有专人跟车押送。 （5）工程管理小组配有专业调度人员负责产品的运输调度，使整个运输过程动态有序的
___________________________________________煤矿井下安全避险“六大系统”建设计划书为贯彻落实《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统的通知》的要求，有序推进我矿井下各项系统建设和完善，进一步提高我矿的抗风险、抗灾害能力，保证我矿安全生产， 经公司董事会研究，按照煤矿安全避险六大系统相关规定，结合我矿实际，特制定煤矿井下安全避险“六大系统”建设计划： 一、公司安全避险“六大系统”领导组织机构 总负责人： 分管领导： 分工： 职责：总负责人对煤矿井下安全避险“六大系统”建设总责，负检查、督导工作，对未按要求或落实不到位的单位批评、处罚。 各分管领导负责煤矿井下安全避险“六大系统”安装、使用、维护具体工作。 二、安全避险“六大系统”建设计划 （一）监测监控系统建设概况 我矿在2004年已安装完善了井下监测监控系统，于2008年升级改造完成，型号为KJ95N，生产厂家为天地常州科技有限公司。矿井共装设基本分站6台，通用分站2台，安装有馈电传感器、开停传感器、甲烷传感器、风门传感器、风速传感器、水位传感器、温度传感器和负压传感器共有9种98个传感器。该系统已实现了
对井下所有作业地点瓦斯等有毒有害气体浓度，以及主要工作地点风速的动态监控。同时，矿井还安装有BH-WTA型煤矿产量监控系统。监测监控系统具有数据显示、传输、存储、处理、打印、声光报警、控制等功能。该系统目前运行正常，并由安装单位晋城市科佳电子有限公司售后服务并负责维修。 （二）人员定位系统建设概况 我矿已于2006年安装完成了人员定位系统，型号为KJ251，生产厂家为煤炭科学研究总院重庆分院。该系统的功能有：（1）对当前井下员工进行跟踪定位，包括：选择跟踪、实时跟踪、位置查询、活动轨迹、轨迹再现、个人定位等。 （2）对井下员工的详细信息以及在井下的分布情况进行查询、统计，包括：井下员工查询、井下员工分布、井下人数统计、未到达区域查询、超时员工查询、上下井人数查询、分站经过查询、分站信息查询、分站异常查询、员工异常查询。 （3）员工上下井时间及工作时间的详细查询、对某个日期段内的所有员工考勤情况进行统计等，包括：部门日考勤查询、个人月考勤查询、干部日考勤查询、干部月考勤查询、部门月考勤统计、部门工时统计、全矿日考勤统计、全矿月考勤统计、中断考勤归并、考勤手动修正、考勤转移。 目前，该系统运行正常，并由机电专职人员负责定期维修，该系统目前运作正常。 （三）通信联络系统建设概况
作文题】最近，某自媒体通过其微信公众号发布消息称，自上午8时起，将一万本书，投放于北京、上海和广州的地铁车厢内，而“捡”到这些书的乘客，可以将之带走进行阅读，并持续传递。 活动发起者称，其宗旨是推动城市里阅读，推动人与人之间的精神交流，这一活动赢得了不少赞许，有人喜欢这种新颖的方式，觉得“读书也可以很好玩”；但也有人认为随意丢书，影响出行，也不见得能捡回阅读习惯；也有人说，“丢书大作战”不过是山寨英国演员艾玛.沃森在伦敦的“地铁藏书”创意的营销手段。也有人认为……. 对此，你有怎样的看法？请综合材料内容及含义作文。 幻灯片2 任务驱动型作文的特点 1.（作文材料的）现实性 2.（材料看法的）多元性 3.（写作任务的）具体性 4.（作文体裁的）确定性 幻灯片3 三、如何写好任务驱动型作文 ？？ 幻灯片4 阅读下面材料，根据要求写一篇不少于800字的作文。 (60分) 环卫工人陈阿姨在打扫卫生时，遭到正在旁边健身器材上做仰卧起坐的一位大妈的辱骂，她骂陈阿姨影响她锻炼身体。其他市民赶紧劝阻，陈阿姨也没还嘴，还用扫帚将健身器材下面的最后一点树叶扫起来。 幻灯片5 这一下彻底激怒了大妈，她夺过陈阿姨手中的扫帚，用脚踩断，并用力向陈阿姨的手上和脚上敲去。陈阿姨见况跑开，大妈追赶时被其他市民拦下，但她竟拨110称“农民工打人”，彻底看不下去的市民直接把她团团围住，等待给警方作证。在警方和目击市民的劝说下，大妈承认了错误，并给了陈阿姨3000元的赔偿金。 幻灯片6 这件事经媒体曝光后引发了社会的关注，有人为陈阿姨点赞，有人为目击市民点赞，也有人为大妈点赞。 对于以上三类人，你更倾向为谁点赞？请综合材料的内容及含义，体现你的思考、权衡与选择。要求选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭。
工程实施组织计划 1．工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2．项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 2.1项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
某快捷酒店智能信息化 系 统 建 设 方 案 编制人： 审核人： 20***年**月***日
目录 一、概况 (5) 二、系统组成与功能简述 (5) 1．酒店管理系统 (5) （1）酒店计算机管理系统 (6) （2）客房控制系统 (7) （3）客房门锁管理系统 (9) （4）智能灯光照明控制系统 (9) （5）VOD点播系统 (10) 2．结构化布线系统（PDS） (12) 3．酒店计算机网络系统 (12) （1）基础网络平台 (12) （2）酒店客房网络 (13) （3）WLAN无线网络服务 (15) 4．电话交换机系统 (15) 5．无盲区无线（对讲机）通信系统 (18) 6．手机信号覆盖与增强系统 (19) 7．楼控系统 (20) 8．安全防范系统 (22) （1）电视监控系统 (22)
（2）门禁、电梯“一卡通”控制系统 (22) （3）电子巡更系统 (23) （4）客房紧急报警系统 (23) （5）周界入侵报警系统 (23) （6）监控中心 (25) 9．有线电视与卫星接收系统 (25) （1）有线电视系统 (25) （2）卫星接收系统 (27) （3）自办节目 (27) 10．KTV点播系统 (28) 11．多媒体信息发布与触摸屏查询系统 (30) （1）多媒体信息发布与信息查询系统在酒店的应用 (30) （2）系统组成 (31) 12．公共广播系统（背景音乐/紧急广播） (32) 13．LED在屏幕显示系统 (34) 14．一卡通消费系统 (35) 15．停车场管理系统 (36) 16．机房设计 (37) （1）概述 (37) （2）机房监控的新理念 (38) （3）机房监控预警系统 (39) 17．系统集成平台 (43)
编号：_____________弱电系统集成合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方（甲方）： - 承包方（乙方）： - 合同总则： 合同双方根据《中华人民共和国合同法》及相关司法解释、《计算机软件保护条例》、《专利法》和其它相关法律条款，在本着友好自愿、平等协商、互利互惠的原则，就完成委托方（以下简称“甲方”）委托承包方（以下简称“乙方”）为甲方的“电话交换机安装、综合布线两端部分安装、网络设备安装调试制定本合同条款，以明确甲乙双方的权利和责任。 一、工程内容（具体情况详见弱电系统价格清单）： 1.程控电话部分： 内容事项： _ 乙方保证提供全新正品的设备，并负责在甲方指定地点进行电话系统的安装、调试、培训等服务。乙方供应的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责赔偿。如乙方提供的材料、设备系为伪劣商品，应按材料、设备价款的双倍补偿给甲方。 2.综合布线部分： 布线末端部分按照国家标准排线。 机房情况：全部线路和数据交换设备放置机柜里，机房机柜线路的整理和配线全部采用AMP理线架，从而保证稳定可靠的线路连接。 3.计算机网络系统集成部分 局域网：。 广域网：。 乙方将按甲方要求安装并调试乙方所提供的全部网络设备，乙方保证局域网连通后，实现以太网络构架本身应具备的基本功能。
二、双方权利与义务 1.甲方责任 1.甲方提出施工具体要求。 2.在工程施工中，甲方应为乙方顺利完成施工任务给予支持和方便。指定专人协调配合乙方工程范围的工作并提供一间堆放材料的房间。 3.在施工过程中，如甲方需要增加材料设备或工作量，甲乙双方现场办理工程洽商。 2.乙方责任 1.乙方应选派优秀的技术人员及施工人员进行项目的实施，设立项目负责人和技术负责人，负责与甲方项目负责人进行沟通和协调。 2.按照合同中有关条款明确的设计目标、按质、保量、及时、可靠地开展工作。 3.合同（含附件）内容，以及乙方在谈判、签署及履行本合同过程中知悉的任何有关甲方的信息和甲方用户信息，乙方负有保密义务。 4.确保设备质量和施工质量。确保该项目按期竣工。 5.因设备质量、施工质量等原因造成返工，其责任自负。 6.严格遵守现场管理规定，安全、文明施工，如因乙方人员违反操作规程或有关规定，出现设备或人身安全事故，由乙方承担全部责任。如因此造成甲方损失的，乙方应负责赔偿。 7.乙方应保证提供的服务不侵犯第三方知识产权或其他合法权益，否则引起的诉讼赔偿由乙方自负。 三、合同总金额及支付条款 1.合同金额 本工程合同金额为：￥元，大写人民币：整（见附件明细）。 2.付款方式 1.电话通讯、光纤网络、机房综合布线全部安装调试完毕，实现方案设计要求，具备正常运转条件，经甲方验收合格后日内，甲方向乙方支付全部合同金额的%，乙方收到甲方上述款项后，即将全部设备和材料正式移交甲方使用。甲方收到乙方全部设备和材料后
***项目BIM技术策划书 编写人： 日期 目录
目标 BIM 应用管理目标 (1)本工程由施工总承包单位管理土建、水电、安装各分包单位应用。BIM技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。 （2）运用 BIM 技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用 BIM 技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向 4D、5D 发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。 （3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。 项目概况及目标 项目概况 1、工程名称： 2、技术指标： 3、建筑层数，高度及层数：
建筑高度：米（屋面面层距室外地面） 建筑层数：地上33层，地下一层。 层高：1——33层3M，地下室层高 4功能分区：一层至三十三层为单元住宅，地下一层是设备管廊 5建筑分类高层一类住宅，耐火等级一级。 6建筑结构形式：主体为钢筋混凝土剪力墙结构，钢筋混凝土桩基础，地下室主体为钢筋混凝土框架结构。 7建筑类别：三类：设计使用年限50年。 BIM 技术在施工中的目标 （1）基于 BIM 的 3D 模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；（2）3D 模型被赋予时间参数形成的4D 文件，通过虚拟建造技术，形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；（3）基于 BIM 的 4D 虚拟建造技术，提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；（4）在 4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的5D文件，根据项目的形象、进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件。
地铁“丢书”更应坚持下去 上下班途中，在地铁里拿本书或者拿份报安静阅读，是许多北京人的美好记忆。昨天，在北京、上海、广州三地，一场“丢书大作战”活动引起了人们关注。举办方在地铁、航班、顺风车“丢”下了1万本书，呼吁更多人利用通勤时间开卷读书。不过也有乘客提出质疑：“在早晚高峰人挤得都转不开身的地铁里，这场文化秀是不是选错了地方？”（11月16日《北京日报》） 一则地铁“丢书”的新闻引爆了舆论场，说这是作秀的有之，说其是一次失败的测试有之，说别以成败看待这一活动的也有之，而更多的人则对地铁“丢书”持肯定的态度。 不过，在笔者看来，如果就事论事来讨论这个问题，很可能是一个无解的结果，也毫无意义，原因很简单，仁者见仁智者见智，谁都说服不了谁，最后只能陷入毫无意义的口水仗。笔者以为，我们似乎更应该关心另外一个问题，就是这种活动是只此一次，还是还将延续下去？如果仅仅就丢这一次书，那多少有作秀的成分在里面，只能说明实验者是一时头脑发热，或是为了博人眼球、哗众取宠而标新立异。 实际上，现在爱读书的人越来越少，这早已是一个不争的事实，特别是智能手机的出现，很多人都成为“低头一族”，在地铁、公交车等公共出行工具上，我们看见的几乎都是人人抱着一个手机玩，却鲜见有人在埋头看书。现在，有人试图通过模仿“赫敏地铁丢书”的方式来改变这种现状，这种出发点和旨在传播阅读的做法无疑是好的，值得肯定。 不过，需要指出的是，仅仅靠这一次活动，显然很难改变人人低头玩手机的陋习，也很难培养人们的阅读兴趣和习惯。因此，笔者觉得，现在最重要不是讨论这一活动的成败利弊，特别是活动的组织者不能因为这一次实验有着这样或那样的瑕疵而顾虑重重，甚至就此收场，那就失去了地铁“丢书”这一活动让人重拾阅读的本来意义了。有道是，坚持到底才是胜利。地铁“丢书”亦是如此。当务之急是如何完善这一活动，使其更具有可行性，然后将其作为传播阅读的一个手段坚持下去，做到经常在地铁上“丢书”，这样才可能收到效果，才能让乘客在地铁上乃至平时养成阅读的习惯，也才能真正达到让书成为我们每个人的朋友这一最终目的。
x X X X综合布线系统设 计方案书
XXX综合布线系统设计方案书 二零零××年××月
目录 1. 技术标书总说明 (3) 2. 系统总体功能说明 (12) 3. 系统整体技术说明 (16) 4. 系统组成与结构 (21) 5. 系统主要性能指标 (30) 6. 建筑群子系统 (37) 7. 设备间子系统 (40) 8. 干线子系统 (43) 9. 管理子系统 (48) 10.水平子系统 (51) 11.工作区子系统 (61) 12.光缆传输系统 (68) 13.弱电系统管道 (82) 14.测试用便携机 (84) 15.工程的组织与管理 (85) 16. 与其他系统的协调与配合 (104) 17. 保修和售后服务 (111)
1. 技术标书总说明 1.1 前言 近十几年来城市建设及工业企业的通信事业发展迅猛，现代化的智能楼，国际机场、商住楼，办公楼，综合楼已提到日程，在过去设计大楼内的语音及数据线路时，会使用各种不同的传输线，配线插座以及接头等。例如：用户电话交换机通常使用双绞线，局域网络(LAN)则可能使用双绞线或同轴电缆，这些不同的设备使用不同的传输线来构成各自的网络。同时，连接这些不同布线的插头，插座及配线架均无法互相兼容，相互之间达不到共用的目的。 现在可以将所有语音、数据、电视(会议电视、监视电视)设备的布线组合在一套标准的布线系统上，并且将各种设备终端插头插入标准的插座，结构化综合布线系统可实现上述功能.故一套先进的楼宇布线系统，不仅能支持一般的话音、数据传输，它还应能支持多种网络协议，不同生产厂商机器的互连，可适应各种灵活的、容错的组网方案。 本次技术标书XXXX国际机场新航站楼综合布线系统选用世界著名瑞士德特威勒的UNILAN布线系统。 1.1.1德特威勒公司介绍： 德特威勒公司是瑞士的一家成立于1915年的综合性的跨国企业，总部位于瑞士中部的Aldorf市。目前德特威勒公司的业 务已遍及世界，在欧洲、美国和亚洲共拥有42家分支机构。约