产品销售奖惩方案
为加强员工对xx产品知识的进一步了解，扩大xx产品对外宣传知名度，同时也为了调动员工的工作积极性，激励员工创造佳绩，特制定针对产品销售的奖惩方案。
一、适用范围
公司全体人员
二、任务额度
实行月度、季度、年度任务，分三级设定相应销售任务（即总经理、社长级；部门主管、经理级；普通职员级）。
相应销售任务如下：
三、奖惩办法
（一）奖励办法：
1、各级别人员完成相应销售任务量（含超过），实行如下奖励：
（1）完成月度任务奖励总销售额的8%
（2）完成季度任务奖励总销售额的5%
（3）完成年度任务奖励总销售额的3%
2、各级别人员有业绩，但未完成相应销售任务不低于60%的，实行如下奖励：（1）未完成月度任务的奖励总销售额的5%
（2）未完成季度任务的奖励总销售额的3%
（3）未完成年度任务的奖励销售额的2%
3、同级别人员在完成相应任务量的情况下，除了享有原百分比提成之外，销售额最高的实行如下奖励：
（1）月度销售额最高的奖励200元
（2）季度销售额最高的奖励500元
（3）年度销售额最高的奖励1000元
（二）惩罚办法：
1、各级别人员当月销售额不达30%的，罚款100元，并进行谈话。
2、连续2个月或累计3个月销售额不达30%的，将实行辞退。
（三）奖惩实施：
销售任务由行政人员月末统计汇总，奖惩每月结算，直接计入当月工资及提成发放。
四、其它
1、全体人员应自觉遵守该奖惩方案，认真贯彻落实，严格按照公司提供的产品价格进行销售。
2、对于产品销售方法与技巧要经常交流学习，互帮互助，共同提高业绩。
3、员工自己购买产品同样属于本人销售任务，但由于享受员工价，故该部分销售额不计入提成奖励范围。
4、本方案自xx年xx月xx日起执行。
X x x x 有限公司
xx年xx月xx日
产品销售策划书的范文 策划书即对某个未来活动或者事件进行策划，并展现给读者文本；策划书写作。策划书是目标规划文字书，是实现目标指路灯。下面是产品销售策划书范文，请参考！ 产品销售策划书范文第一部分项目分析 一、项目优势分析 1、位置优越、交通便利 项目位于沙湾东华大道，地处沙湾镇商住新区，旺中带静，距市桥仅10分钟车程，公共汽车直达小区，交通极其便利。 2、周边配套、设施完善 项目毗邻各式商铺、食肆、戏院、银行……相关配套设施一应俱全，休闲、购物无所不便。 3、环境优美、绿化率高 项目区内住宅与绿化环境设计比例协调，适合当今住宅市场新潮流，区内绿意盎然，住宅小区均采用港式设计，独有首层私家花园，附设大型地下车库，带给住客优美居住环境及清新空气。 二、目劣势分析 1、市场竞争激烈 镇内聚合荷景花园、雅荷居等众多大型楼盘，上述楼盘无论在规模、位置、价格上都各有优势，而目标顾客有趋向
性，从而分薄部分客源，令各个项目之间竞争日趋激烈。 2、由于社会趋势，分工更加明细，各专业知识得以更充分发挥。 经我公司人员现场调查，解到贵公司现在根本没有专业售楼人员，更无销售工作统筹，在楼盘销上已打上8成折扣。 第二部分项目推广 一、项目市场定位 本项目地处沙湾商住中心，周边生活设施齐全，商场、食肆、银行、市场等应有尽有，根据沙湾一带市场情况以及项目自身规模，建议项目档次定位于中档，但包装策划成较高档次，利用周边完善生活设施加上自身优美绿化及小区环境，附加新颖先进智能化社区管理系统，营造一个独具品位，充满时代气息二十一世纪都市新住宅小区。 二、项目形象定位 1、附加先进智能化社区管理系统 项目倡导二十一世纪家居生活注重个性发挥，“以人为本”思想贯空其中，围绕人为中心可以大方面进行发挥，一是将现代智能化信息引入家居生活，让人在说笑间完成各种生活工作事务，又可“秀才不出门，精通天下事”，同时将现代建筑和大自然绿化环境融为一体，令人舒适惬意，悠然自得。 为此需具备以下几方面素质：
产品销售策划书范文 导读：本文产品销售策划书范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 为了更好开展产品销售工作，制定工作计划书。本文是为大家整理的产品销售计划书范文，欢迎阅读。 产品销售策划书范文一xx品牌系列酒作为xx产品线的精品系列品项在xx的产品战略中所处的位置是非常重要的，它至少可以拉升起xx品牌内涵的高度，使xx品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓，我们也应看到xx酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起xx品牌在白酒高端市场的营销运作。xx酒股份有限公司与陕西宝鸡卷烟厂联合开发的xx好猫酒是一个成功的典型。在陕西省的成功运作，在确立我们经营信心的同时，也给我们提供了一个可以参照的案例。 陕西省是xx酒的巢穴，品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位。天长地久系列酒在陕西省区域市场的发展能够走多远，将直接影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”，产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是：如何使我们的天长地久系列产品快速正确地切入陕西市场，如何确保我们产品的营销模式培植成功，如何使我们的营销动作快速地进入良性循环的轨道?解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量，“不谋全局者，不足谋一域;
不谋万世者，不足谋一时。”，再拟订本方案时，将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则，整合各种营销资源，使我们的产品“不鸣则已，一鸣惊人;不飞则已，一飞冲天”。 市场背景分析： 白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里，尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里，竞争更为激烈。《中国白酒行业发展报告》中分析，在白酒产品中，高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型，高档酒的比例较小，约为20%，但所创造的利润却最大，约占50%多;中档白酒的比例和利润均约为35%;低档白酒的比例最大，但利润却最小。目前企业虽然主要是靠低档酒占领市场，创造品牌形象，但利润的增长点在哪里?答案是在白酒的中高端市场。 在这个背景下，“xx品牌”以“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的营销管理体系，以期达到与经销商在战略上的双赢。xx品牌系列酒以其独特的产品定位和价格定位，必定会在中高档白酒市场里占据重要的席位。 陕西省分为三个区域，陕北高原区、关中平原区和秦岭以南地区。陕昆地区和关中地区以52度酒畅销，秦岭以南地区46度酒相对好销。从香型来看，汉中地区凤香酒所占比重较大，陕北和秦岭以南区浓香型酒居主导地位。从全省来看，浓香型能占到70-80%，凤香型酒能占到20%左右。 西安作为中国七大消费先导城市之一，汇集了国内诸多知名品牌白酒。xx酒作为陕西省重要保护品牌是凤香型的代表，有着悠久的
工程项目管理奖罚制度 一、安全文明管理 1、施工人员进入施工现场应佩戴工作卡。发现不佩戴者，每人每次罚款50元。 2、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带。发现进入施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员100元。 3、高度超过2米高处作业必须正确佩带安全带，发现不佩戴者，每人每次罚款200元。 4、严禁酒后进入现场作业，违者罚款100元。 5、进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，发现一次罚款100元。 6、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对总包单位进行处罚。 7、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿短裤、背心进入施工现场作业，发现一次罚款50元。 8、按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，各承包单位按照现场安全防护标准要求认真做好“四口”、“五临边”安全防护，发现安全防护缺失、拆开罚款500元。确实需要临时拆开，必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能临时拆开。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款500元。特殊情况需要改动，
必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能改动。 10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱拉不规范接线，违者罚款50元。 11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将电缆随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 12、明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员，发现手续不全擅自施工罚款1000元并停止施工。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，违者罚款500元。 14、生活区宿舍内，严禁用电炉做饭、烧水，违者罚款200元。 15、生活区宿舍内，严禁液化气、煤油炉等做饭、烧水，违者罚款200元，并没收相关危险设施。 16、严禁正在使用的电线上随意挂、晒衣服，违者每次罚款100元。 17、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操 作人员使用机械，罚款100元/次。 18、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位， 更不能私自换人，发现一次罚款200元。 19、发生一起人员轻伤处罚施工单位1000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。 20、发生一起人员重伤处罚施工单位5000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。
产品销售方案范文 策划就是出点子,出主意，扩大产品销量。要提高产品的销售，就要制定好的方案。下面是，欢迎参阅。1 一、策划目的： 1、宣传ZdS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。 2、推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。 3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。 4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。 二、总体市场环境： 1、市场现状： ①高速增长，潜力巨大。经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。 ②品牌众多，集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。 ③需求多样，理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。
④价格混乱，良莠不齐。市场价格透明性差，品牌价格精品办公范文荟萃． 体系混乱，产品质量参差不齐。 ⑤侧重产品，忽视服务。更多的关注产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。 ⑥决胜终端，分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。 ⑦直营为主，稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。 ⑧促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。⑨人才匮乏，后劲不足。市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足。 ⑩诸侯争霸，市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。 2、市场前景： ①市场高速增长：国内经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。 ②市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费结构发生变化，高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。 ③政府鼓励消费：政府实行积极的财政政策，为拉动内需，积极引导鼓励消费，逐步健全放宽信贷政策。
******有限公司 环境保护考核和奖罚制度 一、目的 为了加强对公司环境污染防治设施的监督管理，保障环保设施正常、有效运行，确保污染物达标排放，实现环保目标。根据国家法律及环保部门的有关规定，结合公司实际，特制定环境保护考核和奖罚制度。 二、范围 本责任制适用于公司各车间、部门。 三、职责 1、安全环境保护部负责环境保护考核的归口管理，会同办公室对公司范围内的环境管理运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。 2、财务部负责根据管理结果实施环保考核的扣款。 3、其它管理部门均可对安全环境保护部环境保护、环境风险考核的实施过程进行监督。 4、其它各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安全环境保护部对环境保护及环境风险的整改要求和考核。并对本部门违反管理规定的人员进行考核。四、定义 “异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织
排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄漏、溢流等影响环境的情况。 “环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备装置原因或其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。 “现场管理”这里是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、清洁、均衡、环保、文明生产的目的。 五、考核项目及内容 考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。 六、考核形式 考核检查的方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查，根据检查情况进行评分，并对检查中发现的不规范行为进行罚款。 七、考核办法 （一）综合管理考核 1、各车间、部门应建立健全以负责人为第一责任人的内部环保管理体系，及时、认真填写各项环保台账，安全环
产品销售策划书范文（一） 一、保健品营销的市场分析 1、近两年保健品市场一直低迷，市场运作很乱很杂，各种手段、各种概念炒得沸沸扬扬，消费者对保健品已不同前几年那样盲目跟风，而是越来越理性、理智。 2、以安利纽崔莱、脑白金等为代表的众多保健产品和以美国深海鱼油为代表的调节血脂类产品以及众多的国内各种维生素同类产品，已在浙江培育起了一个庞大的市场，消费者在产品选择上都有各自的喜好。 3、同类产品众多，在功能上互为交叉，每个产品既有主打功效，又兼具其他功能，承诺重，竞争更激烈。 4、国家对药品、保健品的管制越来越严，特别是浙江市场，这给众多经销商和零售商均造成了冲击，导致产品的推广亦越来越难。 5、药品、保健品的宣传推广受到的限制也越来越多，加之媒体繁多，媒体成本增加，企业销售成本大幅增加。 二、双心牌天然保健食品营销的竞争分析 1、根据整个补充维生素调脂保健食品市场的基本情况，可以将双心牌保健食品的竞争对手划分为1类竞争对手和2类竞争对手，其中1类竞争对手为补充维生素调脂保健食品类的其他品牌，如：美国深海鱼油等保健品。2类竞争对手为安利纽崔莱、脑白金等系列药品、保健品， 2、价格上同类产品的价格普遍偏低，尤以美国深海鱼油，价格一降再降，近乎成本价销售。 3、众多品牌都宣传自己的产品吸收好，无副作用，有特殊功能，都有各自的卖点。 4、在市场销量居前列的产品，广告声势大，以脑白金最为典型。促销手段多，近乎传销的以安利纽崔莱为甚。而目前双心品牌在广告、促销、终端建设、维护上与之相比还有非常大一段距离。 5、补充维生素调脂保健食品的同类产品其主要销售模式还是靠药店的自然销售和社区科普讲座直销。 三、保健品消费者分析 1、大多数消费者用食健字产品比吃药心理负担小，但功效方面药准字产品比食健字产品在消费者心理的可信度高。 2、从市场调查几年来消费者的购买行为分析，购买双心产品的消费群体主要为中老年人，其中中产阶级上班族占多数。 3、产品认知方面受广告影响大。但在购买决策上，医生、专家建议、导购员、营业员推荐甚至终端陈列对消费者影响很大。在大多数消费者心目中认为补充维生素调脂保健食品还是以调脂为主，对它的机能补充作用还认知不多。 4、浙江的中老年人尤其是中产阶层保健意识比较强，在经济上都有一定的基础，消费者不受职业、文化程度、收入等方面的限制。冬虫夏草就是由于浙江的消费者炒作而价格一路飙升，一直居高不下。 5、浙江的消费者比较迷信一些滋补保健品，诸如虫草、燕窝、参茸以及铁皮枫斗等，对调脂补充维生素类保健品由于品种繁多而信任度不高。 6、影响消费者购买决策的主要因素： 1）产品功效：产品功效是消费者选择产品时第一考虑的因素，是否有效，是否纯天然、无毒副作用、人体吸收效果等非常关注。伟哥风靡中国就在于其立竿见影的功效。 2）广告宣传：广告是消费者了解产品的重要途径，对消费者的购买行为有积极的引导作用。脑白金的宣传已经是家喻户晓，让人形成真正的视觉感受了。
项目扬尘工作奖惩制度 为了贯彻执行《大气污染防治法》、《河北省大气污染防治条例》、省住建厅《河北省建筑施工扬尘防治措施18条》、秦皇岛市大气办《秦皇岛市2017年扬尘治理百日攻坚行动方案》、市城乡建设局《2017年建筑施工安全生产专项整治方案》等国家及地方的法律、法规、标准、规定的要求，特制定项目部扬尘工作奖惩制度。 一、考核内容与方法 1、考核内容 （1）各分工管理人员扬尘治理检查落实情况； （2）施工现场封闭管理百分之百； （3）渣土物料覆盖达到百分之百； （4）施工现场清扫洒水达到每日四次； （5）施工现场区域道路硬化达到百分之百； （6）施工现场物料渣土清理清运做到百分之百封闭； （7）对施工现场出入车辆做到百分之百不带泥上路； （8）宣传扬尘治理、保护大气环境、提高全员环境保护意识。 2、考核办法 实行逐级考核的办法，项目部接受上级考核，班组接受项目部考核。 二、奖励 凡在扬尘治理工作中成绩突出，达到上述考核内容的班组和
个人，项目部给予表彰、发放奖金等奖励。 三、处罚 对有下列之一的人员或班组，给予书面整改和罚款 1、对扬尘治理检查落实不到位的； 2、对施工现场封闭区蓄意破坏的； 3、对渣土物料覆盖落实不到位的； 4、对现场安排清扫洒水落实不到位的； 5、对现场区域道路硬化破坏不能及时修复的； 6、对现场物料渣土清理清运不及时的； 7、对施工车辆带泥上路的； 8、对高空抛物、私自焚烧垃圾的； 四、经济处罚标准 1、对存在以上扬尘隐患，逾期不整改的，对个人或班组罚款 200-2000元； 2、对存在以上扬尘隐患，在接到整改通知书后，对隐患进行 了整改但整改不彻底，对个人或班组罚款100-1000元； 3、对于无视管理人员扬尘检查，防碍管理人员工作，对班组 罚款500元； 4、对于施工班组作业区域现场混乱，达不到扬尘治理规范要 求，罚施工班组1000元； 5、对高空抛物、私自焚烧垃圾的，个人和班组罚款500-1000 元；
产品营销策划书 策划的基本框架： 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 （1）、营销情报与调研 （2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 （1）、分析环境趋势 （2）、对主要因素的辨认和反应（包括文化统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、社会文化环境，需求实惠和作用）等 3、分析市场和购买行为需求 （1）消费者购买行为模式 （2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等） （3）计划，适当调查货物的销售走势，合适修价。 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，） 5、分析行业与竞争者 （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）的产品 （2）、辨别竞争对手的战略 （3）、判定竞争者的目标 （4）、评估竞争者的优势与劣势 （5）、评估竞争者的反应模式 （6）、选择竞争者以便进攻和回避 （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 （1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求； （2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 （1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异 （3）、传播公司的定位 2、开发新产品 （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） （2）、有效的组织安排，设计 （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段 （2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 （1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额 （2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略 （3）、市场追随者战略 （4）、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 （1）、关于是否进入国际市场的决策 （2）、关于进入哪些市场的决策 （3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程 （4）、关于营销方案的决策（4P） 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装 （1）、产品线组合决策 （2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 （3）、品牌决策 （4）、包装和标签决策 2、设计定价策略 （1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格 （2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
产品销售方案范文3篇 产品销售方案范文3篇 1、宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。 2、推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。 3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。 4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。 二、总体市场环境： 1、市场现状： ①高速增长，潜力巨大。经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。 ②品牌众多，集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。 ③需求多样，理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。 ④价格混乱，良莠不齐。市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，产品质量参差不齐。 ⑤侧重产品，忽视服务。更多的关注产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。
⑥决胜终端，分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。 ⑦直营为主，稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。 ⑧促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。⑨人才匮乏，后劲不足。市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足， ⑩诸侯争霸，市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。 2、市场前景： ①市场高速增长： 国内经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。 ②市场潜力巨大： 大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费结构发生变化，高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。 ③政府鼓励消费： 政府实行积极的财政政策，为拉动内需，积极引导鼓励消费，逐步健全放宽信贷政策。 ④市场日趋规范： 政府保护消费者利益，打击假冒伪劣，整顿和规范市场环境和秩序，，逐步消除地方保护主义，利于珠宝首饰行业的跨地区连锁发展。
施工现场扬尘污染管控制度 1、工程概况 本工程为国亚物流设备制造主厂房工程，位于溧水区东屏镇龙腾路北侧，建筑面积12692m2，地上1层，建筑高度12.2m,采用门式全钢架结构体系。由亚瑞建筑设计设计，市正建工程建设监理监理，金湖建筑安装工程承包施工，合同工期150日历天。质量要求合格。 2、现场扬尘污染管控制度 2.1建立"扬尘污染管控制度"领导小组，健全以项目经理具体领导、各作业班 组具体落实的管理网络，增强管理力量。
2.2全面开展创建扬尘控制活动。加强施工人员文明施工意识，对职工进行 文明施工教育，并由专职人员举办文明施工讲座，宣传文明施工准则，提高每 一位员工文明施工意识。 2.3施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场挂牌施工，施工人员佩卡上 岗。 2.4项目部与进场施工的队伍签订文明施工协议，建立健全岗位责任制，将文明施工责任落到实处，提高全体人员的文明施工自觉性与责任感。 2.5严格按照区文明工地标准的要求，并结合工地的实际情况，制定文明施
工细则，按其要求文明施工。管理小组对各班组定期检查，随时抽检，逐项打 分，综合评比，进行奖惩。 3 、扬尘污染管控措施 3.1现场围墙 3.1.1施工现场采用封闭式砖砌围墙，围墙砌筑材料:MulO 多孔砖，M5 混合砂浆砌 筑，具体做法按“围墙、铁门效果图”。围墙用240㎜厚墙，2.5米高，砖柱间距为3米。 3.1.2围墙外侧应按普通抹灰，刷白可用防水腻子涂刷。围墙出现损坏应及时 修复，过于旧应予翻新。 3.1.3围墙外侧应进行美化，采用多样化、艺术化围墙。要求用广告色涂彩， 或采用广告布装饰，并要书写工程建设主题各方面的名称，宣传标语。 3.1.4施工现场出入口必须设置大门，大门宽6.2米，门柱高 4.3m，门柱断面尺寸0.5m ×0.5m。门柱上书写安全生产、文明施工及创优保信誉等与企业管理容有关的宣传标语。大门必须设置门头，门头要设置企微。 3.2封闭管理 3.2.1施工现场进出口设置铁门，并涂刷红丹防锈漆与蓝色面漆。铁门具体做法按“围墙、铁门效果图”，施工现场设置一个进出口。 3.2.2施工现场大门要设门卫室，并专职门卫人员和门卫制度。门卫人员要佩戴统一袖标。进入施工现场人员（管理人员和作业人员）要佩戴统一制作的工作卡（上岗卡）。容应包括：单位、、照片、职务（职称）等。工作卡、袖标统一按提供的样品制作。 3.2.3对现场人员安全帽实行分色管理。其中管理人员戴标有公司名称的红色安全帽，作业人员戴黄色安全帽，特殊工种戴白色安全帽，监理人员戴蓝色安全帽。 3.3施工场地 3.3.1开工前，施工场地进出口地面必须铺设宽6m以上的混凝土路面，并与场路网相接，可在适当位置设置洗车槽与沉淀池。生活区、办公区必须铺设宽2m以上的混凝土路面，要求形成路网并与作业区路网相连。
产品销售方案怎么写 方案目的： 在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体。 实施步骤： 一、销售管理一一 在正式投入市场前，首先建立起完善的销售管理制度。 销售管理制度包括： ?制定本地区的销售计划，明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员工作职责； 1、销售部经理工作职能： (1)进行市场一线信息收集、市场调研工作； (2)提报年度销售预测给营销副总； (3)制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施 (4)管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作 (5)设立、管理、监督区域分支机构正常运作； (6)营销网络的开拓与合理布局； (7)建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟 通； (8)合理进行销售部预算控制； (9)研究把握销售员的需求，充分调动其积极性； (10)制定业务人员行动计划，并予以检查控制；
(11)配合本系统内相关部门作好推广促销活动； (12)预测渠道危机，呈报并处理； (13)检查渠道阻碍，呈报并处理； (14)按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放； (15)按企业回款制度，催收或结算货款。 2、销售主管： (1)管理推销员的日常工作； (2)对推销员的业绩进行统计汇总，上报销售部经理 (3)对营销工作中遇到的问题，进行总结汇报； (4)结合实际工作的操作情况提出合理化建议； (5)按企业回款制度，催收或结算货款。 3、推销员： (1)负责推广公司产品，寻找目标客户群； (2)与客户洽谈合作细则，并签署相关合同； (3)上报销售业绩； (4)反馈营销推广工作中遇到的问题； (5)结合实际工作的操作情况提出合理化建议； (6)按企业回款制度，催收或结算货款。 4、售前、售后技术员： (1)机器的投放、安装、调试工作。
*********二期住宅小区工程 施工质量、安全控制经济处罚实施细则 为加大管理力度，提高监理监控效率，确保工程保质保量按期完成，现授权监理方可采用一定的经济处罚管理手段，以作为常规监理手段的补充和完善。为使经济处罚做到有章可循，有制度可依，特制定具体实施细则如下： 一、监理单位在发现各种问题之后，首先通过口头及各种书面整改单的形式督促施工方进行整改。除发生较为严重的质量、安全事故（直接经济损失2000元以上）之外，只有在采用上述方法之一的手段不能达到整改目的的，方可采用罚款手段。 二、施工方在接到监理方的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即组织力量进行整改。如对监理方的整改指令有不同看法，应立即与现场监理取得联系并可进行申辩，通过对有关规范、图纸的学习以取得共识。如事实确凿，施工方无理申辩，又不进行整改，监理方有权马上采取罚款措施，督促施工方立即进行整改。 三、罚款标准： 1、凡不按监理程序进行施工的，其中包括：重要工序施工前未提供施工组织设计或施工组织设计未经监理审批即进行施工的；分包单位未经资格审报即投入施工的；凡进入本工地使用的各种建筑材料未经质量报验或需要测试的材料不测试即投入使用的；上道工序不报经监理验收合格下道工序即擅自进行的。以上违反监理程序的现象一经发生，罚款1000元以上5000元以下。 2、施工过程中凡发现的违反规范要求的质量、安全、文明施工隐患以及不规范的施工工艺及施工方法，在监理通过其它监理手段无法达到整改目的的，可以采取经济罚款措施。其中：违反强制性规范要求或因不正确的施工行为已对工程质量及安全生产带来影响，情节较为严重的以及重复发生，属屡教不改的质量、安全问题，处以1000元至5000元的罚款。凡违反施工及验收规范中属主控项目要求的，罚款500至1000元。如违反规范中属一般项目规定的，罚款100元至500元。对有关个人的罚款及不安全行为的具体罚款金额，方案另定。（见附件：安全、文明施工管理处罚细则）
2011-10-30 15:13 kb1217 | 二级 市场营销策划书的内容，格式 1.市场营销策划书执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况：销售渠道等。 (5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4. 市场营销策划达到的目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5. 市场营销策划采取的营销战略 目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销：分销渠道（包括代理渠道等）。 销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。 广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。 R&D：产品完善与新产品开发举措。 市场调研：主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案 营销活动（时间）安排。 7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: - 8. 风险控制：风险来源与控制方法。 营销策划书的步骤目录一、概述二、市场现状分析三、目标四、营销战略五、4P组合战略六、行动计划.封面?策划书的封面可提供以下信息： ①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。 策划书的正文部分主要包括：
扬尘治理考核制度 为切实改善施工现场环境，大力加强对“扬尘”工作的监督管理，有效减少“扬尘”污染，落实责任，制定本奖惩办法。 第一条 我项目负责制定“扬尘”治理工作方案并组织实施；对各相关单位“扬尘”治理工作开展情况进行监督检查；做好综合协调、考核评比，配合监察局做好行政效能督察工作；收集数据、分析情况、指导“扬尘”治理工作。 第二条 建立、施工“扬尘”治理单位，按照工作职能对监管对象负监管责任。施工单位轮流值班，值班当日带领保洁人员巡查现场内的各“制尘”源头的治尘措施是否有效，检查标识牌，检查运渣车辆的超载和抛洒等，收集核实违规人员的资料、提出处理建议。 第三条 施工担保为对现场“扬尘”治理负具体责任，实施“扬尘”治理工作一票否决制，职责明确，责任落实，管控到位，责任到人，把工作责任逐级明确到班组，实行逐级监管，分片包干，及时发现污染源，第一时间采取整改措施。 第四条 落实专人重点对建渣运输、土方开挖等“尘源”动态进行监管；对“扬尘”污染源进行排查上报整治情况，全时段掌握工地动态，制止扬尘污染情况的发生。 第五条 施工单位督促清扫保洁人员按照车行道2次/日，沉淀池1次/周标准进行清扫。未按标准进行，扣施工单位100元/件·次。 第六条 施工单位对场内各类扬尘污染源底数清楚，措施有效。若未采取有效措施或采取措施效果不明显的，凡受到检查机关批评和造成污染严重的点位，第一次扣500元/件·次。第二次扣1000元/件·次，第三次对存在问题的责任人仍未按要求督促采取措施的，要求清除出场。 第七条 对监理单位发现“扬尘”问题不及时，处理问题拖沓、推诿，造成不良影响的，纳入当月、季、年度管理工作考核扣分。 第八条 对应发现而未发现的“扬尘”问题，限时整改而未整改或整改不到位的“扬尘”问题没有继续发现，被媒体曝光或通报批评，环境监督员第一次扣奖金50元，第二次扣100元，作告诫处理，第三次扣200元，作不良记录，第四次，按合同约定，清除出场。
产品销售方案范文 产品销售是指产成品、代制品、代修品、自制半成品等产品和工业性作业的销售。下面，为大家分享产品销售方案，希望对大家有所帮助! 方案目的： 在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体。 实施步骤： 一、销售管理 在正式投入市场前，首先建立起完善的销售管理制度。 销售管理制度包括： ?制定本地区的销售计划，明确地区销售部经理、销售主管、 推销员、售前售后技术员工作职责; 1 、销售部经理工作职能：
(1) 进行市场一线信息收集、市场调研工作 (2) 提报年度销售预测给营销副总; (3) 制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施; (4) 管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作 (5) 设立、管理、监督区域分支机构正常运作; (6) 营销网络的开拓与合理布局; (7) 建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通 (8) 合理进行销售部预算控制; (9) 研究把握销售员的需求，充分调动其积极性; (10) 制定业务人员行动计划，并予以检查控制; (11) 配合本系统内相关部门作好推广促销活动 (12) 预测渠道危机，呈报并处理
(13) 检查渠道阻碍，呈报并处理; (14) 按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放 (15) 按企业回款制度，催收或结算货款。 2 、销售主管： (1) 管理推销员的日常工作; (2) 对推销员的业绩进行统计汇总，上报销售部经理; (3) 对营销工作中遇到的问题，进行总结汇报; (4) 结合实际工作的操作情况提出合理化建议; (5) 按企业回款制度，催收或结算货款。 3 、推销员： (1) 负责推广公司产品，寻找目标客户群 (2) 与客户洽谈合作细则，并签署相关合同
产品销售计划书范文 目录 一．公司定位和品牌的定位 二．销售策略指导和行业目标 三．市场行销近期目标 四．营销基本理念和基本规则 五．市场营销模式和信用等级评定制度 六．价格策略 七．渠道销售的策略 八．售后服务体系 九．培训工作的开展 十．专业网络站点 十一．内部人员的报告制度和销售决策 十二．附属文件 一．公司定位和品牌的定位 明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。 品牌定位 A．在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。 B．挤身一流的网络产品生产商及供应商。 C．以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。 二．销售策略指导和行业目标
1．采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商是我们的重点发展目标。 2．强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。 3．重点发展以下行业： （1）住宅（智能小区） （2）医院 （3）教育，政府，金融等行业。 1．采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。 2．用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。 3．遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。 大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。 4．实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。 5．大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。 三．市场行销近期目标 1．目标：在很短的时间内使营销业绩 快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。 2．致力于发展分销市场，到2000年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。 四．营销基本理念和基本规则 1．营销团队的基本理念； A．开放心胸： B．战胜自我： C．专业精神；
产品市场营销策划书范文2篇Product marketing plan 编订：JinTai College
产品市场营销策划书范文2篇 小泰温馨提示：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：产品市场营销策划书范文 2、篇章2：新产品市场营销策划书文档 篇章1:产品市场营销策划书范文 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。策划相应的计划可以使策划具有目的性。以下是由小泰为大家整理出来的产品市场营销策划书范文，希望能够帮到大家。 产品市场营销策划书范文（一）
一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大： 1、夏秋炎热，春冬寒冷; 2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建; 3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设; 4、长株潭的融城; 5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区; 6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
施工扬尘管理机构 责任体系
扬尘治理管理机构及责任体系 施工单位：福建省高华建设工程有限公司
扬尘治理管理机构及责任体系 一、扬尘治理管理机构的建立 为确保我公司彭州项目创绿色环保工地目标的实现，切实做好扬尘治理工作，以科学管理、技术措施为指导核心，建立由项目经理牵头作为第一责任人、项目执行经理和项目技术负责人作为第二责任人推进项目管理班子落实、专职扬尘管理员督促项目作业班子实施的扬尘、噪声污染治理组织机构，机构成员： 组长：黄长勇 副组长：许国华 组员：赵峰、许国凎、许国泰、高增田、杨明。 二、建立扬尘治理责任制体系 （一）项目经理扬尘治理责任制： 1、项目经理作为扬尘治理工作的第一责任人，须认真按照国家安全生产法律、法规、地方有关规定和配套文件执行。 2、负责制定并与项目各级层层签定扬尘治理责任书，并带头贯彻执行建筑安全文明施工强制性条文，落实扬尘治理经费的使用和分配。 3、组建项目部扬尘管理机构，按规定配备专（兼）职扬尘管理人员。 4、每周组织一次扬尘专项检查和扬尘控制设施（备）验收。
5、每周组织一次扬尘治理例会，组织学习扬尘、噪声污染治理有关知识，通报本周文明施工情况，布置下周文明施工工作，并做好会议记录存档。 6、审查项目部管理人员扬尘管理目标，督促落实并组织定期考核。审批扬尘治理技术措施，安排人力和物力计划。 7、批准项目年度扬尘技术措施计划和项目扬尘治理总目标，总督促实施。 8、定期向公司职代会报告项目扬尘治理工作情况和扬尘技术措施执行情况。 （二）项目执行经理扬尘治理责任制： 1、在项目经理领导下，对整个项目扬尘治理工作进行具体组织指导，对扬尘治理工作中的技术问题负总的责任。 2、组织工程技术人员学习贯彻有关法规，结合企业实际提出贯彻实施意见，在扬尘治理技术范围内对项目经理负责。 3、领导制定企业工艺、技术标准，负责审核高、大、难工程项目的施工组织设计及其防范措施。 4、在采用新技术、新工艺、新设备时，主持制定并负责项目的施工组织设计及其技术措施。 5、深入现场调查研究，有针对性的提出解决不可行因素的对策，听取质量安全部的汇报，指导和支持质量安全部行使唤否决权。 6、负责审核各专项作业施工方案并提出修改意见。（三）项目技术负责人扬尘治理责任制：
《销售方案范文》 销售方案范文（一）： 白酒销售方案 近两年，中国的白酒企业步履维艰，60%的企业亏损，20%的企业勉强维持生计，只有5%的企业在持续稳定的增长.在一片叫哭声中，衡水老白干酒业公司异军突起，衡水老白干中秋 节促在坚持做好终端建设的同时，充分利用节日市场的优势.近几年来，节日市场的销售收入 持续了27%的增长速度. 阿基米德曾说，给我一个支点，我能够撬起地球。如果说我们运作节日市场的经验，那能够说我们找到了撬动白酒节日市场的支点.中秋节白酒促销方案 根据衡水老白干的市场特点，首先我们依据区域对市场进行细分，京、津、冀市场和省外两类市场。由于衡水老白干是一个区域品牌，京、津、冀市场的特点相同，并且是我们的支柱市场，所以我们就京、津、冀市场进行了详细的市场调查。 20xx年8月，市场部组织我们的市场信息员针对目标市场的消费者、经销商进行了一次 深入调查，市场部对收集的信息进行整理和分析后，得出以下结论： 一、目标市场消费者市场调查结果; 1、消费者消费逐步理性化，当今的消费者关注更多的是自身的健康、产品的品质; 2、消费者在关注产品物质利益的同时，逐步向关注产品的附加利益过度; 3、消费者消费开始向有品牌力的产品靠拢; 4、消费者需要一个节日送礼的产品; 二、目标市场经销商调查结果： 1、由于衡水老白干近年来在央视的广告宣传不断加强，营销在创新中不断发展，所以经 销商对衡水老白干的发展前景充满信心; 2、由于在白酒淡季，我公司对经销商在终端的运作上配合到位，出现了淡季不淡的现象，衡水老白干酒的市场基础逐步加强; 3、白酒淡季，经销商进货的批次多、批量小，库存量相对较少 4、经销商普遍存在淡销旺存的心理; 5、经销商对旺季销售微利或亏损较惧怕，期望公司出台得力措施保护经销商利益; 6、经销商期望公司搭建一个平台，能够到达使经销商在一齐互相交流和休闲的目的; 三、促销主题
扬尘控制工作制度 1、成立项目部管理施工扬尘工作领导小组 为了保证本项目部施工扬尘控制的工作目标得以实现，项目部成立控制扬尘工作领导小组，统一领导、组织、指导现场施工扬尘的控制工作。建立以项目经理为组长、技术负责人、安全员、施工员参加的施工扬尘污染控制领导小组，负责策划、组织、落实和参与本工程的施工扬尘控制工作，从财力、物力上、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个施工管理中去。组织机构人员如下： 组长：李方法 副组长：潘品华李康鸣 组员：徐希孝胡高山吴庆福钟定洪俞锦阳2、建立健全项目部施工扬尘控制工作制度 项目部建立健全控制施工扬尘工作领导小组及各部门各级控制施工扬尘工作责任制度，才能保证整个施工扬尘控制工作的正常开展，达到预期的工作目标。 (1)项目施工扬尘工作领导小组的工作职责是：贯彻执行市城乡建委《关于加强城市施工扬尘污染专项整治工作方案》标准；指定项目日常施工扬尘控制制度；统一部署旋工扬尘控制工作，定期检查施工扬尘控制情况；执行公司的奖惩制度。 (2)施工技术部门控制扬尘污染的工作职责是：贯彻执行市城乡建委《关于加强城市施工扬尘污染专项整治工作方案》的具体实施工作；完善施工扬尘污染控制技术标准和措施并进行相关细化；控制施工过程中的尘污染；督促班组工作人员做到“工完场地清”。
(3)材料部门控制扬尘污染的工作职责是：贯彻执行市城乡建委《关于加强城市施工扬尘污染专项整治工作方案》涉及的材料及时进场到位，并保证质量；负责各种材料整齐规范的堆码存放。并悬挂标识；对露天堆放的材料采取有效的防止尘扩散措施，如采用安全网进行覆盖。 (4)后勤部门控制扬尘污染的工作职责是：贯彻执行市城乡建委《关于加强城市施工扬尘污染专项整治工作方案》的标准，负责施工现场进出口设置变压，冲洗设备，沉淀池；安排专人职守，负责对进出现场的车辆进行冲洗，检查进出场运输土，级配或粉尘等易撒漏物质的车辆是否冒装，超载，密闭；对带泥车辆一律禁止上路。 (5)质安部门控制扬尘污染的工作职责是：贯彻执行市城乡建委《关于加强城市施工扬尘污染专项整治工作方案》标准，对施工现场进行定期检查和不定期巡查；对违章指挥和违章工作的行为及时纠正和制止；根据项目部制定的尘污染违章行为处罚办法，行使对违章行为的处罚权利。 中国西南城2、7号楼项目 2015年9月13日