技术状态管理计划
QHA/QWJ-15
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北京市半导体器件六厂
技术状态管理计划
1 引言
1.1技术状态管理的目的和范围
将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。
1.2 产品的简要说明
我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。
1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述
技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。具体实施方法按第5～8条款要求执行。
2 相关文件
GJB33A-1997 半导体分立器件总规范
GJB3206A-2010 技术状态管理
QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件
QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件
QHA/QWJ-22 技术文件管理制度
3 定义
3.1 技术状态
在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性
产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。
3.3物理特性
产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。
3.4 技术状态项
技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。
3.5功能技术状态文件
规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。
3.6分配技术状态文件
规定技术状态接口特性、从高一层技术状态分配下来的功能和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件。
3.7产品技术状态文件
规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及验收、使用、保障和报废的要求的技术状态文件。
3.8技术状态基线
在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定的技术状态文件。一般包括三种技术状态基线，即功能基线、分配基线和产品基线。
3.9技术状态标识
确定技术状态及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。
3.10技术状态控制
技术状态基线建立后，对提出的技术状态更改申请、偏离许可申请和让步申请所进行的论证、评定、协调、审批和实施活动。
3.11 技术状态纪实
在产品寿命周期内，为说明产品的技术状态所进行的记录、报告活动。
3.12 技术状态审核
为确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度而进行的正式检查。包括功能技术状态审核和物理技术状态审核。
4 职责
4.1 技术部负责技术状态管理；
4.2 生产供应部严格按照产品技术状态相关文件组织生产，不得随意更改工艺，不得随意变更主要原材料、产品结构、性能、指标等，确需变更应提出变更申请，履行变更手续，批准后方可实施。
4.3质检部在检验试验过程中，应控制原材料及产品技术状态的符合性，对发现的不符合，在检验结论中注明，并按《不合格品控制程序》的相关规定执行；
4.4销售部将用户对产品技术状态的控制要求，传达到相关部门，并由主管部门将其体现在生产、检验和试验过程中。对产品技术状态的Ⅰ类更改，由技术部或销售部负责通知用户或监验单位。
4.5 质保办协助技术部对技术状态管理的实施进行监督检查。
5. 产品寿命周期各阶段划分及技术状态管理重大事项安排
5.1 产品寿命周期包括研制、生产、检验和试验及交付后；
5.2新产品寿命周期阶段可分为：产品设计或方案论证阶段（定型产品技术改进）、初样（对于复杂产品）、正样、设计定型或鉴定阶段。本企业已定型产品的产品寿命周期阶段可分为：生产、检验和试验、交付后。
5.3 技术状态管理重大事项的安排
a) 由技术部组织技术状态审核，成员由相关部门人员组成；在产品寿命周期的各个阶段对技术状态进行审核，监督技术状态管理的实施。
b) 本企业在新品开发及定型产品的寿命周期内应确定使用的技术状态文件有：项目任务书、协议书或合同、产品技术方案、设计文件、产品详细规范、工艺操作规程、工艺检验规范、原材料检验规范及其它技术性管理文件。
6 技术状态标识
6.1 技术状态项
本厂技术状态项包括：芯片、玻壳、引线、管座、管帽、关键工艺。
6.2 技术状态基线所需的技术状态文件见下表1
表1技术状态基线所需的技术状态文件
6.3.1 技术状态项的标识及各层次产品的标识
每个技术状态项都应有标识，标识的内容有型号、编号等信息，标识应具有唯一性。
6.3.2 技术状态文件的标识
a) 产品的技术状态文件包括：产品详细规范、设计文件、产品图纸、工艺操作规程、工艺检验规范、采购规范、原材料进厂检验规范、压焊图等。
b) 在产品形成过程中使用的各类文件，包括临时文件，应有相应的标识。标识号应具有唯一性，具体的文件编码规则按技术文件管理制度执行。
c) 当产品通过鉴定后，与该产品定型有关的各类图纸、工艺、材料、规范等内容，均应固化在各类文件中，且定型文件应有唯一性标识，即文件编号。技术文件标识由技术部标准化统一标注。
6.4技术状态文件的发放程序
6.4.1 技术状态文件经过验证审批后才能发放。
6.4.2技术状态文件形成后由技术部资料员在封页加盖受控印章并登记、存档、填写发放编号后进行发放并填写发放收回记录。
7 技术状态控制
7.1技术状态更改分类
7.1.1 Ⅰ类更改
详细规范、设计文件、工艺文件、协议书等技术状态文件的更改，致使下列任一要求超出规定的限值：
a) 产品性能指标；
b) 可靠性指标、环境试验条件；
c) 产品结构；
d) 外形尺寸；
e) 关键工艺条件；
f) A类原材料。
7.1.2 Ⅱ类更改
a) 设计定型前，未经确认的技术状态文件，对满足产品要求有影响；
b) 设计定型后，更改技术状态文件对产品质量有影响，但没有达到Ⅰ类更改程度。
7.1.3 Ⅲ类更改
勘误、统一标注方法、进一步明确技术要求等不影响满足产品或产品质量的更改。
7.2 技术状态更改的审批权限
7.2.1对于Ⅲ类更改由原审批部门审批；对于Ⅰ类、Ⅱ类更改由技术部组织相关部门进行评审，评审通过后经副总工程师或主管厂长批准；对于Ⅰ类更改还需用户确认。
7.2.2军工重点工程配套产品技术状态更改（结构、性能指标、关键原材料、关键工艺等）应提前通知用户，经用户确认后方可实施。
7.2.3增长项目产品的技术状态更改（结构、性能指标、关键原材料、关键工艺等），按《军用电子元器件可靠性增长工程项目考核程序与要求（试行）》第三章规定执行。需用户确认，专家认可，提交报告，审查审批等。
7.3 各类技术状态更改申请程序
7.3.1 判定技术状态更改需求
7.3.1.1 各部门在提出技术状态更改需求前应先判定更改的必要性和可行性，必要时开展验证。用户提出的更改需求也应由双方共同判定更改的必要性和可行性。
7.3.2 确定技术状态更改类别
7.3.2.1 在编制技术状态文件更改时应明确更改类别，当与用户有分歧时经双方协商后由用户最后决定。
7.3.2.2设计定型后属于产品结构改变的Ⅰ类更改，应视为产品改型，按相关程序办理。
7.3.3 编制技术状态更改申请
7.3.3.1技术状态更改申请由变更发生部门的工艺、技术人员填写《技术状态更改申请单》，技术状态更改申请应有标识，标识号应具有唯一性。
7.3.3.2Ⅰ类技术状态更改申请的内容应包括：
a) 更改申请的标识号；
b) 申请提出的部门、日期；
c) 更改类别；
d) 更改的技术状态项的名称、编号；
e) 受影响的其它技术状态项的名称、编号；
f）受影响的技术状态文件的名称、编号；
g）受影响的产品范围（包括在制品、成品、已交付产品）；
h）更改原因的简要说明；
i）更改内容（包括更改前、更改后）；
j）更改带来的影响（包括对用户使用要求、技术指标、质量、进度、费用等影响）；
7.3.3.3 技术状态更改申请应附必要的验证资料（如试验报告、保障性分析、成本分析等资料）
7.3.3.4 其它类型技术状态更改申请内容可参照Ⅰ类技术状态更改申请的内容作适当剪裁。
7.3.4 评审技术状态更改申请
对于Ⅰ类、Ⅱ类技术状态更改申请由技术部组织相关部门及有关技术人员进行评审。评审的内容一般包括：
a) 受更改影响的其它技术状态项；
b) 更改的效果包括不进行更改的影响和更改可以为产品带来的改进；
c) 更改所发生的费用和更改实施进度；
7.3.5 审批技术状态更改申请
7.3.5.1Ⅰ类技术状态更改申请由本厂技术部负责人审核副总工程师或主管厂长批准,经用户认可。
7.3.5.2 Ⅱ类、Ⅲ类技术状态更改申请应由本厂技术部负责人审核副总工程师或主管厂长批准。
7.3.6 编制技术状态更改通知
7.3.6.1技术部将经批准的技术状态更改申请的内容形成技术状态更改通知单。
7.3.6.2技术状态更改通知由技术部资料员发放到文件持有人。
7.3.6.3Ⅰ类技术状态更改通知由技术部或销售部通知用户或监验单位。
7.3.7 实施并检查技术状态更改
7.3.7.1 技术部资料员应将批准的技术状态文件更改纳入技术状态文件，当影响到进度、费用改变时应由销售部业务员反馈给用户协商解决。
7.3.7.2 技术部资料员应检查技术状态更改的实施，涉及的相关文件应同时更改，并得到批准，确保技术状态文件的一致性。
7.3.7.3 技术状态文件确定后或技术状态变更确定后，技术人员和操作人，应严格按照规定执行，不得私自更改和变动。
7.4 偏离许可、让步申请程序
7.4.1产品制造前，如果需要临时偏离已批准的技术状态文件,可提出偏离许可申请,在产品制造期间或检验验收过程中,如果产品指标出现偏离需放宽使用,可提出让步申请。
7.4.2经批准的偏离许可、让步申请仅在指定范围和时间内适用，不能作为技术状态文件的更改依据。
7.4.3 提出偏离许可、让步申请部门应填写偏离许可、让步申请单，申请单内容
应包括：a) 偏离许可、让步申请的标识号；
b) 申请单位或部门、申请日期；
c) 技术状态项产品名称编号；
d) 受影响的技术状态文件名称、编号；
e) 受影响的产品范围和数量；
f) 偏离、不合格内容；
g) 偏离、不合格带来的影响（质量、进度、费用）；
h) 必要的验证结果；
7.4.4 审批偏离许可和让步
7.4.4.1产品设计定型前的偏离许可、让步申请由技术部组织有关部门负责人及技术人员进行评审，评审通过后报副总工程师或主管厂长批准。产品设计定型后的偏离许可、让步申请除履行厂内审批手续外还应征得用户同意。
7.4.4.2在生产、检验或试验过程中，如果产品指标出现偏离需放宽使用,可提出让步申请，由不合格品评审委员会进行评审，评审通过后报厂长批准，同时还应征得用户同意，放宽使用的产品由质检部进行跟踪。
8 技术状态纪实
8.1技术状态纪实应包括：
a) 已批准的现行的技术状态文件和标记；
b) 每一项技术状态更改的申请、审批、实施的全过程；
c) 技术状态项的所有偏离许可和让步的状况；
d) 技术状态审核结果，包括不符合的状况和最终处理情况；
8.2技术状态纪实记录的保存
8.2.1技术部负责对技术状态文件、技术状态更改过程及审核记录进行保存。
8.2.2生产供应部、质检部对生产、检验和试验过程的每一技术状态纪实数据进行保存。
9 技术状态审核
9.1 由技术部组织编制技术状态审核计划，确保相关方参与技术状态审核。审核应每每半年进行一次。
9.2 功能技术状态审核
审核内容包括：
a) 审核产品的试验报告确认报告是否准确、试验项目和结果是否符合详细规范要求。
b) 审核所有已确认的技术状态更改是否已纳入了技术状态文件的要求。
c) 审核未达到质量要求的技术状态项是否进行了原因分析，并采取了纠正措施。
d) 审查偏离许可、让步接收的处理程序是否符合规定。
9.3 物理技术状态审核
审核内容包括：
a) 审核代表产品的设计文件、工艺操作规程、检验规范、产品规范等技术状态文件是否受控有效、完整统一、更改是否符合规定。
b) 审核代表产品寿命周期内的记录是否符合技术状态文件并已实施。
c) 审核技术状态项的偏离是否在批准的偏离许可、让步范围内。
d) 审核代表产品使用保障资料完备性和正确性。
e) 确认外包方在制造地点所做的工艺、检验、试验记录或报告。
9.4 审核完成后应形成审核报告，报告中应给出审核结论，对审核中发现的不符合项，由被审部门进行原因分析，采取相应的纠正措施，技术部进行跟踪验证。
10 质量记录
10.1 QRQWJ15-01/《技术状态更改申请单》
10.2 QRQWJ15-02/《技术状态更改评审记录》
10.3 QRQWJ15-03/《技术状态更改通知单》
10.4QRQWJ15-04/《技术状态偏离许可、让步申请单》
10.5 QRQWJ15-05/《技术状态审核计划》
10.6 QRQWJ15-06/《技术状态审核检查记录》
10.7 QRQWJ15-07/《不符合项报告》
10.8 QRQWJ15-08/《技术状态审核报告》
技术状态更改申请单
QRQWJ15-01/
技术状态更改评审记录
QRQWJ15-02/
技术状态更改通知单
QRQWJ15-03/
北京市半导体器件六厂
技术部
年月日
技术状态偏离许可、让步申请单
QRQWJ15-04/
QRQWJ15-05/
审批：日期：
技术状态审核检查记录
受审核部门: QRQWJ15-06/
.0
1.目的 应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。 2.适用范围 适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。 3.职责 3.1军工产品部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技 术状态的标识、控制、纪实和审核。 3.2生产部、各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。 3.3质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。 4.工作流程 4.1技术状态管理工作流程见附录A 5.工作内容 5.1 确定技术状态管理项目（产品） 5.1.1为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定， 应对产品的技术状态进行管理。 5.1.2技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。因此，通常只对大型、复杂的产品工程 项目进行技术状态管理。合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。 5.1.3选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相 互关联的硬件、软件或它们的组合。 5.1.4一般选择下列项目为技术状态管理项目： a)复杂的系统或分系统项目； b)跨单位、部门的大型项目； c)在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目； d)采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目； e)与其他项目有重要接口和共用分系统的项目； f)在使用和维修方面有特殊要求的项目。
5.1.5需执行技术状态管理的项目（产品）应根据顾客的要求列入合同。技术部应在产品研制 计划中确定技术状态管理的项目（产品），并通知相关职能部门和项目负责人。 5.2建立技术状态基线 5.2.1技术部和产品项目负责人应根据QH/QP07.01-2010《产品实现的策划控制程序》，在产 品实现的策划时，按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。 5.2.2确定对应三种技术状态基线所需编制的技术状态文件。通常应编制的技术状态文件见附 录B。 5.3技术状态标识 5.3.1技术状态标识是一种确定产品技术状态基线特征的经过批准的文字形式，包括各阶段形 成的技术状态文件、带标记的图样和其他标识。 5.3.2技术状态文件应对技术状态项目进行描述和说明，主要内容包括： a)产品规定的功能特性和物理特性； b)验证产品是否达到规定的功能特性和物理特性所需要进行的各项试验及实施细则； c)产品内外接口、协调关系； d)产品主要功能特性与接口及设备的关系； e)设计限制条件和偏离许可； f)有关的更改和追溯性的信息。 5.3.3功能基线标识 5.3.3.1大型、复杂产品工程项目的功能基线标识在产品研制过程中的论证阶段形成。最终 结果主要为经批准的战术技术指标论证报告及战术技术任务书。 5.3.3.2一般产品的功能基线标识为总工程师批准的技术说明书、技术规格书。 5.3.3.3在技术文件封面右上角标注“GN”标识。 5.3.4分配基线标识 5.3.4.1分配基线标识在方案论证和工程研制阶段前半部分形成。主要文字形式为产品设计 任务书、设计规范、试验规范、各分（系统）机的研制任务书、产品质量计划（可 靠性、维修性保证大纲等）及标准化大纲（综合要求）等。 5.3.4.2在技术文件封面右上角标注“FP”标识。 5.3.5产品基线标识
密级: 阶段: 版次: X X X技术文件 XXX-XXX-GLXX-2011 XXX系统 项目技术状态管理计划 第x研究所 2011年03月
错误!未找到引用源。 项目技术状态管理计划 错误!未找到引用源。 共 15 页 拟制__________________ 审核__________________ 会签__________________ 标准化__________________ 批准__________________ 军代表__________________
目次 前言 ...................................................................................................................................... II 1 目标 (1) 2 技术状态管理组织 (1) 2.1 组织 (1) 2.2 所内各部门职责 (1) 2.3 技术状态控制组职责 (2) 3 技术状态管理的主要任务 (2) 4 技术状态管理工作程序和内容 (2) 4.1 审查并确定技术状态基线 (2) 4.2 确定技术状态基线的原则 (2) 4.3 技术状态基线确定时机及相互关系 (3) 4.4 功能基线建立 (3) 4.5 分配基线建立 (3) 4.6 产品基线建立 (4) 4.7 技术状态标识 (4) 4.8 文件的签署 (4) 5 技术状态控制 (4) 5.1 技术状态控制原则 (4) 5.2 技术状态更改控制 (4) 5.3 偏离和超差控制 (6) 5.4 研制过程技术状态纪实控制 (7) 5.5 技术状态审核 (7) 6 技术状态管理工作计划 (8) 7 技术状态项目清单 (9)
XXX工程 项目技术管理实施计划 版次：A 版 编制： 审核： 审批： 日期： 中国建筑第二工程局有限公司 XXXX工程项目部
一、 项目技术部组织机构 二、 技术部职责 识别并建立项目部适用的技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范；配置项目部适用的技术标准、规范、规程，并负责保管、发放、回收，并监督使用； 具体负责现场技术文件资料的汇总与控制； 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；组织图纸会审，整理正式图纸会审记录，在完成签字、盖章手续后发至图纸持有人，并定期检查图纸会审内容执行情况； 按照项目技术负责人的安排，编制项目技术方案编制计划，并按计划项目总工 项目副总工 技术部经理 技术部副经理 绿色施工管理员 钢 筋下料工程师 内业技术工程师 BIM 工程师 测量工程师 资料员
与进度要求，及时编制施工组织设计、施工技术方案，并完成审批手续； 按工程施工的需要进行三级技术交底，交底内容包括：施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底，内业技术工程师需对技术交底的实施情况进行检查和督促； 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作； 配合质量部、工程部、施工队及时做好技术复核，凡验收不符合要求的，需施工队整改完成后，复查验收，否则不允许进入下道工序； 完成建筑物的测量复核工作，包括建筑物定位测量、基础施工测量、轴线测量、楼层间高程传递检测、预埋件定位测量、建筑物施工过程中沉降变形观测、基坑变形监测、建筑物垂直度检测、管网或线路定位测量等； 负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图； 负责专业分包方施工技术方案的审批，监督专业分包进行技术交底； 具体负责项目监测设备的管理，建立计量器具台账，对本项目部的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理； 具体负责绿色施工相关的各项工作，编制《绿色施工实施方案》，收集过程资料，完成绿色施工月报。 按《项目检验和试验计划》组织实施试验； 项目部资料员从开工准备之日起，根据《工程技术资料收集计划》开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料准确，并与施工进度同步； 建立科技管理目标，负责推广应用新技术，积极开发新技术，组织技术成果总结、申报、认定，负责编制项目技术总结； 参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案； 参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制； 参与QC活动，配合质量部门完成QC活动总结。 负责项目影像资料的收集，包括上、中、下旬不同时期的工程进度、
技术状态管理制度 第一章总则 第一条为使技术状态项目的确立和变化正确无误，使技术状态项目的研制和生产的全过程均能达到技术状态管理的各项规定，特制定本制度。 第二章技术状态的形成和确立 第二条在方案论证阶段：对研制任务书规定的产品功能做出详细描述和有关问题的规定形成系统说明书。 第三条在验证、确认阶段：将产品功能分配到产品的各个组成部分、形成各组成部分的设计任务书。 第四条工程研制阶段：对产品试制试验进行全面的评审，并形成有关的技术文件及图纸。 第五条新产品试制阶段 （一）设计定型阶段 新产品研制经过试制试验考核，达到了研制任务书和合同要求后，应根据武器装备定型工作条例的要求组织新产品设计定型。定型时所形成的和确立的技术文件和图纸应包括以下几方面： 1、研制任务书； 2、产品图（包括产品包装图、关键件、重要件明细表）； 3、产品设计计算说明书； 4、产品制造与验收规范； 5、研制总结； 6、标准化审查报告； 7、各阶段的评审报告和结论； 8、试制大纲和试验报告； 9、技术说明书； 10、使用维护说明书； 11、有关质量保证和质量管理方面的文件。 （二）生产定型阶段
通过设计定型和正常生产试制批的考核全面达到了研制试制任务书和合同中技术状态所规定的各项特性要求后，应根据新产品定型工作条例的要求组织新产品生产定型，生产定型时所形成和确立的成套技术资料应符合GJB 2742-96《成套技术资料质量管理要求》。 第六条技术文件图纸资料的设计和审签 （一）分工和要求 1、方案论证阶段及验证确认阶段的图纸技术文件，由项目承研单位的主任设计师或组成项目组的有关技术人员进行设计和编制，并由主任设计师负责审签，主管领导审定。 2、技术设计评审后直到生产定型阶段的图纸技术文件均需按规定整理打印成资料或蓝图。并由承研单位严格履行三级审签、标准化检查以及根据技术资料的类别进行技安、工艺或质量会签，具体按Q/DH.ZG04.02《技术文件控制程序》执行。 （二）职责和权限 1、设计（编制）：设计者对设计（编制）的产品图，技术文件资料的正确性、先进性、完整性、统一性、经济性、安全性（简称六性）负全面责任，设计者一般由主任设计师或指定的其它专人担任，并在设计文件上的设计栏签字。 2、校核：校核者依据设计要求认真地进行复查、核算，并对技术文件的“六性”负责，对存在问题提出修改意见，对所校核图纸技术文件资料与设计者负有同等责任，校核人员一般为有经验的相当于或高于设计人员水平或主任设计师担任，校核完毕在所校核文件的校核栏签字。 3、审查：审查者对产品的结构和作用是否合理是否符合“六性”，能否满足战术技术指标要求，对技术条件、计算方法、尺寸链选择，重要配合尺寸标准的选择是否正确与设计者负有同等责任。审查人一般由项目组负责人或单位负责人指定的其它高一级的技术人员担任。审查完毕在所审查文件的审查栏签字。 4、审定：审定者对所审定的产品图、技术文件等技术资料是否满足设计任务书下达的战技指标，并对产品结构是否符合“六性”进行审定，审定人员一般由设计单位的分管负责人担任。审定完毕在所审定文件的审定栏签字。 5、批准：批准者对所设计编制的图纸技术文件资料是否满足设计任务书下达的
阿里巴巴 XXXXXXX 技术状态管理计划 XX-JG-1.0 拟制： 审核： 批准：
目录 1范围 (3) 2规范性引用文件 (3) 3组织和职责 (5) 3.1所级技术状态控制委员会 (6) 3.2项目级技术状态控制组 (6) 3.3配置管理员 (6) 4技术状态管理里程碑及基线设置 (6) 5技术状态标识 (3) 5.1技术状态项 (3) 5.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系 (3) 5.3技术状态文件版本标识 (4) 5.4技术状态文件发放 (4) 6技术状态控制 (5) 6.1技术状态更改分类 (5) 6.2技术状态更改程序及审批权限 (5) 6.3偏离和超差的控制 (5) 7技术状态纪实 (5) 8技术状态审核 (5)
1范围 本文件规定了631项目的技术状态管理要求。 本文件适用于631项目研制及交付过程的技术状态管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。 GJB 3206A-2010 《技术状态管理》 《设计开发控制程序》 《不合格品控制程序》 3技术状态标识 3.1技术状态项 本项目的技术状态项为研制任务书中的各项功能及性能要求，这些功能及性能的所有变更均纳入技术状态管理。 3.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系
3.3技术状态文件版本标识 文件版本号的格式为“×.×”，点号前面的是大版本号，后面的是小版本号。 文件首次批准时版本号为1.0。 在原版本的基础上作小范围更改时，大版本号不变，小版本号加一。 文件经三次更改或一次更改篇幅超过50％.时，大版本号加一，小版本号归零。 3.4技术状态文件发放
RDX、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划 山西北化关铝化工有限公司
RDX、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划 编制：日期 审核：日期 批准：日期
RDX/RDX-A、特质RDX、特质HMX产品 技术状态管理计划 1 引言 1.1 技术状态产品的说明 黑索今（RDX）/钝化黑索今(RDX-A)、特质黑索今(RDX)、特质奥克托今(HMX)均采用已定型的生产工艺，产品质量稳定。 1.2 技术状态管理活动时间 产品生产阶段。 1.3 技术状态管理计划的目的和范围 目的：在生产阶段，编制技术状态管理文件，保证生产阶段能使用正确的技术文件，做到文文一致、文实相符。 范围：主要适用于黑索今（RDX）/钝化黑索今(RDX-A)、特质黑索今(RDX)、特质奥克托今(HMX)产品生产阶段的技术状态管理。 2 相关文件 GJB 3206-98 技术状态管理； 本公司《质量手册》； 本公司《质量管理体系程序文件》中的“技术状态管理控制程序”、“文件控制程序”； 本公司《管理制度》中的“企业标准管理办法”、“工艺技术管
理办法”。 工艺技术文件： a) 《黑索今规范》GJB296A-95 b) 《钝化黑索今规范》GJB297A-95 c) 《奥克托今规范》GJB2335-95 d) 《国库调拨黑索今、钝化黑索今再加工工艺规程》Q/HYH J05 17-2000 e) 《特质黑索今制造工艺规程》Q/HYH J05 27-2010 f) 《特质奥克托今制造工艺规程》Q/HYH J05 25-2010 3 程序和规定 技术状态文件的管理执行本公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件》中的“技术状态管理控制程序”、“文件控制程序”及《管理制度》中的“企业标准管理办法”、“工艺技术管理办法”。 4 技术状态标识 4.1 文件类型 公司RDX/RDX-A、特质RDX、特质HMX产品生产技术状态管理主要内容是工艺技术文件。，它包括产品标准（或规范）、产品制造工艺规程等。 4.2 标识 技术文件的标识执行公司《管理制度》中的“企业标准管理办
一、图纸会审制度： 1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 ②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。 ③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 3、图纸会审的要点： ①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。 ②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 ③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 ④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 ⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 4、图纸会审注意事项： ①会审时，建设单位要派人做好会审记录。 ②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 ③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。 二、工程联络单管理制度： （1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
技术状态管理控制程序 1 目的 全面反映产品当前的技术状态,确保所有工作人员能够使用正确和准确的技术文件。 2 适用范围 适用于本企业产品寿命周期内的技术状态管理。 3 职责 3.1 技术质量部负责技术状态的管理、协调和审核。 3.2 设计所负责技术状态的标识、控制、纪实和标准化审核。 3.3 检验处负责对技术状态管理的监督检查。 4 工作流程 5 工作程序 5.1 一般要求 5.1.1 技术状态管理应包括下列相互关联的活动： a) 技术状态标识； b) 技术状态控制； c) 技术状态纪实； d) 技术状态审核。
5.1.2 根据产品技术状态的演变过程，应按《设计和开发控制程序》的规定，制定产品研制（生产）程序，划分阶段，确定阶段任务目标，确定每一阶段所需的技术状态文件。 5.1.3 以技术协议（合同）及设计任务书的要求为依据，用图样和技术文件的形式对各阶段的技术状态进行描述，最终形成成套技术资料。必须确保“设计输入”完整、正确实现，保证图样和技术文件完整、正确、统一、清晰。 5.1.4 要保证产品研制过程中各项质量特性与有关文件规定一致，必须实行技术状态控制，严格控制技术状态更改。 5.1.5 凡出现关键的、重要的超差和更改行为，均应进行记录，保证产品技术状态的可追溯性。 5.1.6 为保证产品符合技术协议（合同）及设计任务书的规定要求，确保产品的技术文件能准确表述产品的技术状态，在产品质量评审后，应进行功能技术状态、物理技术状态审核。 5.2 技术状态标识 5.2.1 选择技术状态项目 在任务确定之后，由设计所主管所长会同产品主设计师，根据技术协议（合同）的要求，确定设计输入、产品的基本组成。主设计师在制定设计方案阶段，同时按《设计和开发控制程序》的规定，制定产品研制计划，划分阶段、确定阶段任务目标。
技术状态管理计划 QHA/QWJ-15 拟制:___________________日期: _ 审核:___________________日期:_________ 批准:___________________日期:_________ 北金市半导体器件六厂
技术状态管理计划 1 引言 1.1技术状态管理的目的和范围 将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。 1.2 产品的简要说明 我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述 技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。具体实施方法按第5～8条款要求执行。 2 相关文件 GJB33A-1997 半导体分立器件总规范 GJB3206A-2010 技术状态管理 QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件 QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件 QHA/QWJ-22 技术文件管理制度 3 定义 3.1 技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。 3.2功能特性 产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。 3.3物理特性 产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。 3.4 技术状态项 技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。 3.5功能技术状态文件 规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。
技术状态管理计划 1 引言 1.1基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状 态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。 1.2一般信息 a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性； b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品
性能技术指标）的更改评审、产品设计更改评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动； c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。 d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军用电子元器件设计、生产中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核； e) 相关文件： GJB1362 军工产品定型程序和要求 GJB3206 技术状态管理 GJB 5709装备技术状态管理监督要求 2 程序和规定 公司编制并执行技术状态管理制度，包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态 管理要求，主要内容包括： a) 技术状态管理的有关制度与规定； b) 技术状态管理组织机构； c) 技术状态管理项目选择准则； d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求； e) 对供方的控制措施。 2.1 技术状态管理的有关制度与规定
X X项目技术状态管理计划 d o c 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
密级: 阶段: 版次: X X X技术文件 XXX-XXX-GLXX-2011 XXX系统 项目技术状态管理计划 第x研究所 2011年03月
XXX系统 项目技术状态管理计划XXX-XXX-GLXX-2011 共 13 页 拟制 __________________ 审核 __________________ 会签 __________________ 标准化 __________________ 批准 __________________ 军代表 __________________
目次 前言 ......................................................................................................................................... II 1目标 (1) 2技术状态管理组织 (1) 组织 (1) 所内各部门职责 (1) 技术状态控制组职责 (2) 3技术状态管理的主要任务 (2) 4技术状态管理工作程序和内容 (2) 审查并确定技术状态基线 (2) 确定技术状态基线的原则 (2) 技术状态基线确定时机及相互关系 (3) 功能基线建立 (3) 分配基线建立 (3) 产品基线建立 (4) 技术状态标识 (4) 文件的签署 (4) 5技术状态控制 (4) 技术状态控制原则 (4) 技术状态更改控制 (4) 偏离和超差控制 (6) 研制过程技术状态纪实控制 (7) 技术状态审核 (7) 6技术状态管理工作计划 (8) 7技术状态项目清单 (9)
技术状态管理规定 1. 目的 规定公司新产品技术状态标识，控制、纪实和审核的方法与程序，以确保在试制、生产的任何时候都能够使用正确有效的技术文件。 2. 适用范围 适用于合同军用产品的试制、生产控制。 3. 职责 本规定由技术部、生产部、质检部归口管理。 4. 工作程序 4.1 技术状态标识 4.1.1 产品施工前下发的图样、技术文件包括施工图纸、工艺文件及技术修改通知单等。 4.1.2 产品施工过程中下发的技术文件包括试验大纲、技术修知通知单等。 4.1.3 产品施工后下发的技术文件包括发货明细、备件清单及随机文件等。 4.1.4 产品图样、技术文件的名称与编号按《产品图样、技术文件的分类与编号》。 4.1.5 下发产品的图样、技术文件应为签署有效的图样、文件。签署按《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》。 4.1.6 产品图样、技术文件的下发由技术部负责。 4.2 技术状态控制 4.2.1 产品图样、技术文件的控制按《产品图样、技术文件的管理规定》。 4.2.2 任何图样、技术文件的更改均应由技术部按规定程序下发技术修改通知单，更改程序按《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》。 4.2.3 产品图样、技术文件和更改的实施均由质检部负责监督。 4.3 技术状态纪实 4.3.1 对于技术部下发的产品图样、技术文件，接收部门应建立台帐，并作好记录。 4.3.2 质检部负责记录图纸、技术文件及更改实施过程中的编号与结果。 4.3.3 对于图纸、技术文件实施过程中重大偏差与问题，质检部应及时记录并上报技术部。
4.4 技术状态审核 4.4.1 对于定型产品的技术状态审核由质检部、生产部结合检验过程中进行。 4.4.2 对于新产品的技术状态审核按《新产品试制管理规定》进行。 5. 相关文件 5.1 《产品图样、技术文件的分类与编号》 5.2 《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》 5.3 《产品图样、技术文件的管理规定》 5.4 《新产品试制管理规定》
浅谈如何正确实施技术状态管理 1前言 技术状态管理是系统工程管理的一个重要组成部分，是军用产品实施质量管理体系建设中总结出的成功经验，它应用于产品的整个寿命周期中。其主要作用包括：选定所有技术状态项，并明确其功能特性和物理特性；控制这些特性的更改，使其始终处于受控状态；报告和记录更改处理过程及验证实施情况，保持技术状态的可追溯性；对每一个技术状态项进行功能技术状态审核和物理技术状态审核，据此确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度。由此可见，技术状态管理在产品研制过程中起着非常重要的作用，而产品研制过程中的诸多质量控制活动也是围绕技术状态控制来开展的，技术状态管理是否到位、技术状态是否受控关系到产品研制的成败及研制质量水平的高低，因此，做好产品在研制、生产过程中的技术状态管理具有十分重要的意义。 2GJB3206A的适用范围 GJB3206A适用于武器装备技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。武器装备的研制、生产是有其明确范围的，原国防科工委颁发的《武器装备研制程序》中，明确规定常规武器的研制分为5个阶段，即从进行战术技术指标的论证阶段开始，经方案阶段、工程研制阶段、到设计定型阶段和生产定型阶段。研制过程加生产过程是本标准的适用范围。除此之外的研究工作(如基础性研究、预研性研究、应用性研究等)不属于武器装备研制范畴，也就不适用本标准。 采用此标准时，应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的研制、生产阶段等具体情况，进行合理剪裁。 (1)技术状态项目的复杂程序不同，需要建立的技术状态基线不同 对于一个系统来说，在研制过程中，首先必须制定系统规范，建立功能基线，并在整个寿命周期中对功能基线的更改进行控制。而对分系统级以下的技术状态项目，则不存在系统规范和功能基线，只需制定研制规范和产品规范，建立分配基线和产品基线并进行控制。少数较低层次的技术状态，只需制定产品规范。 (2)武器装备研制的性质不同，技术状态管理内容不同 对于改进改型的武器装备来说，技术状态管理的实施与新研制的武器装备有所不同。对于局部改进的武器装备，在技术状态标识方面，一般不需要再制定系统规范，建立功能基线，而只需对重新研制的技术状态项目进行技术状态标识。其次，在技术状态控制和技术状态审核方面也可根据这些项目的需要进行修改。 (3)武器装备寿命周期阶段不同，技术状态管理内容不同
项目技术管理的要求、方法和要点 科技部刘斌 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂！公司领导对我们这个专题会非常重视，在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起，共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路，这是一次难得的盛会，对我们大家也是一次难得的机会。 技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避免质量返工和安全技术事故损失。只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位，把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在“双预控”过程中认真落实“方案决定成本、成本约束方案”的辩证关系，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化和施工方案预控，才能达到对工程项目实行预控的目的。下面我从以下方面对项目技术管理提一些要求，谈一些具体操作方法和要点，不到之处请各位领导和同志们批评指正。 一、机构设置和人员配备 1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理应机构健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并保持稳定。测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。
2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部长，专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。 3、项目工程部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导。根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能力和见解的主管工程师。 4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小组、TQC 活动小组。 二、职责分工 1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责全面技术管理工作，工程部长负责日常技术工作安排、指导。 2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责。 3、应建立健全立各种职责，包括：总工程师职责、工程部职责、工程部长职责、专业工程师职责，资料工程师职责，测量工程师职责，试验工程师职责等。 三、制度、计划 1、应建立健全各种规章制度，包括：技术干部岗位责任制，图纸会审制，技术交底制，技术复核制，材料试验、检验制，工程质量检查验收制，施工日志制，技术人员业务考评制，图纸资料保管借阅制，计量管理制度，会议制及其他日常工作制。各种制度在实施过程中，必须有文字记录。
技术管理工作计划 一、技术管理工作目标 （一）总体目标 1. 建立并不断完善员工专业技术培训体系，保证员工技术素质持续提高。 2. 建立并不断完善公司技术保障体系，实现公司技术资源不断丰富和技术保障效率不断提升。 3. 建立并不断完善公司市场服务的技术责任体系，保障公司市场服务质量的持续改进和提高。 4. 构建和维护公司技术氛围和环境，实现市场服务技术比较领先。 （二）年度目标 1．进一步明确技术管理职责分工和工作要求，完成技术管理工作计划、成果报告和考核管理工作流程。 2．拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。 3. 建立技术进步激励机制，鼓励、引导员工参与技术进步和创新，增强服务的技术含量，创造通过业务实践提高专业技能的氛围和环境。 二、技术管理主要日常工作计划
三、技术管理改进工作计划
四、主要工作措施 1. 实行专题研究计划和培训计划季度检查评估。 由于专题研究计划和业务培训计划应用性较强，不可能通过年度计划一次安排好全年的工作任务，因此，实行季度检查评估，逐步增加项目内容，调整工作节奏。 2．发挥副总工的专业技术核心作用，鼓励吸引年轻员工参与课题研究，提高技术改进工作的渗透作用。 成立技术课题研究小组，安排公司年轻骨干员工参与课题研究，立足工作需要，争取短期能转化实践应用，增强课题研究的实用性和辐射作用。 3. 发挥公司和分公司、区块两级作用，提高培训针对性和实用性。 拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。 将基础培训与总监代表、专业骨干的业务提高培训分开，针对不同的人员层次，安排不同的培训内容，适时进行公司级的业务培训。 同时，为了弥补公司培训存在的时间短、针对性差等不足，各区块或各个项目部应针对人员组成、实际业务情况，结合在监的工程，适时组织进行一些针对性强、见效快的培训学习活动。 附件： 1. *年业务培训计划 2. *年公司专业课题研究计划
密级: 阶段: 版次: X X X技术文件 XXX-XXX-GLXX-2011 XXX系统 项目技术状态管理计划
第x研究所 2011年03月 错误!未找到引用源。 项目技术状态管理计划 错误!未找到引用源。 共21 页 拟制__________________ 审核__________________ 会签__________________ 标准化__________________
批准__________________ 军代表__________________
目次 前言 ....................................................................................................................................... I I 1目标 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。2技术状态管理组织 . (1) 2.1组织 (2) 2.2所内各部门职责 (2) 2.3技术状态控制组职责.......................................................................... 错误!未定义书签。3技术状态管理的主要任务 (3) 4技术状态管理工作程序和内容 ............................................................ 错误!未定义书签。 4.1审查并确定技术状态基线 (4) 4.2确定技术状态基线的原则 (5) 4.3技术状态基线确定时机及相互关系 (5) 4.4功能基线建立 (6) 4.5分配基线建立 (6) 4.6产品基线建立 (7) 4.7技术状态标识 (7) 4.8文件的签署 (7) 5技术状态控制 (7) 5.1技术状态控制原则 (7) 5.2技术状态更改控制 (8) 5.3偏离和超差控制 (10) 5.4研制过程技术状态纪实控制 (10) 5.5技术状态审核 (11) 6技术状态管理工作计划 ........................................................................ 错误!未定义书签。7技术状态项目清单 ................................................................................ 错误!未定义书签。
技术部年度工作计划范本2020 以下是为大家准备的《技术部年度工作计划范本》，供您借鉴。 技术部年度工作计划范本 一、部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下： 1、开发人员少且个人能力参差不齐; 2、部门管理制度的监管力度不够; 3、缺少激励团队持续学习的机制。 二、部门建设 部门建设分为两个主要部分： 扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。 2、部门结构 由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下 三、部门管理方向 1、岗位职责、任务的细分和明确。 2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。 4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、客户档案的建立，维护。 技术部年度工作计划范本 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。 1.制订技术管理规范 制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。 2.制订技术管理制度 制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。 制定《质量检查制度》《样板引路制度》等 3.规范相关检测记录 编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下： 1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。 2.清水混凝土模板技术的推广。 3.新型外墙保温材料施工 4.施工现场的远程网络管理等
目录 1、技术管理目的 (2) 2、技术管理原则 (2) 3、组织机构及人员职责 (2) 4、相关制度 (24) 4.1图纸会审制度 (25) 4.2施工图纸管理制度 (26) 4.3施工组织设计管理制度 (27) 4.4施工方案管理制度 (29) 4.5技术交底制度 (30) 4.6内业资料管理制度(详见工程资料管理计划) (33) 4.7材料计划管理制度 (33) 4.8进度计划管理制度 (34) 4.9测量管理制度 (35) 4.10技术、质量会议制度 (36) 4.11隐蔽工程验收制度 (37) 4.12分包管理制度........................................................................ 错误！未定义书签。 4.13相关制度表格........................................................................ 错误！未定义书签。 5、各种管理流程 .................................................................................... 错误！未定义书签。 5.1混凝土申请管理工作流程...................................................... 错误！未定义书签。 5.2施工组织设计管理流程.......................................................... 错误！未定义书签。 5.3施工方案管理流程.................................................................. 错误！未定义书签。 5.4钢筋管理流程.......................................................................... 错误！未定义书签。 5.5物资进场验收流程 ................................................................... 错误！未定义书签。 5.6质量控制配合管理流程.......................................................... 错误！未定义书签。 5.8进度控制管理流程.................................................................. 错误！未定义书签。 5.9技术文件管理信息系统使用.................................................. 错误！未定义书签。 6、工作分工表 (42)
技术状态管理的基本概念 迟家提 一、什么是技术状态 1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。 2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。 3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。 二、什么是技术状态管理 1、技术状态管理定义 技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。 按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题： 1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。 1 2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。 3）应编制技术状态管理计划。技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。 4）应监督技术状态管理实施。技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。 5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。开展数据管理时应考虑信息技术发展对当前数据格式的影响，法律法规对数据保护的要求。软件应按GJB5235开展配置管理。 2、技术状态管理范围 对于武器装备：按产品分解结构确定并选定的技术状态项（可能包括：系统级、分系统级、设备级等等），应选择功能特性和物理特性能被单独管理且有助于达到总的最终使用要求的产品作为技术状态项，在装备研制生产过程中实施技术状态管理。GJB3206A—2010《技术状态管理》标准5.2.2规定了选取技术状态项的