2019-2020中化集团高性能材料事业部菁才项目战略执行岗校园招聘试
题及答案网络整理版
第1题：下列各项工作关系中，适用《劳动法》调整的是（）。
A.小芹是一名户籍警察，她与所在公安局之间的工作关系
B.小赵是一名高级保姆，她与雇主之间的劳务关系
C.小王是一名现役军人，他在军队宣传部门工作，他与军队之间的关系
D.小李是一名理发师，他与一家个体经营的理发店之间的工作关系
【解析】正确答案：答案D。《劳动法》的适用范围包括：(1)在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织(以下统称用人单位)和与之形成劳动关系的劳动者；(2)国家机关、事
业组织、社会团体的工勤人员；(3)实行企业化管理的事业组织的非工勤人员；(4)其他通
过劳动合同(包括聘用合同)与国家机关、事业组织、社会团体建立劳动关系的劳动者。劳
动法不适用公务员和比照实行公务员制度的事业组织和社会团体的工作人员，以及非农场
的农业劳动者、现役军人和家庭保姆等。A项中小芹为国家公务员，B项小赵为家庭保姆，C项小王为现役军人，三者均不适用《劳动法》。只有D项属于个体经济组织劳动关系，
适用《劳动法》。本题答案为D。
第2题：关于合议庭评议案件，下列哪一表述是正确的?（）
A.审判长意见与多数意见不同的，以其意见为准判决
B.陪审员意见得到支持、形成多数的，可按该意见判决
C.合议庭意见存在分歧的，也可提交院长审查决定
D.审判人员的不同意见均须写入笔录
【解析】正确答案：答案D。《民事诉讼法》第四十二条规定，合议庭评议案件，实行少数服从多数的原则。评议应当制作笔录，由合议庭成员签名。评议中的不同意见，必须如
实记入笔录。故选D。
第3题：展明于2020年3月23日发现王某出版的一部小说侵犯了自己的著作权，那么展
明向人民法院提起诉讼的日期不能晚于（）。
中化集团HSE管理 体系
中化集团HSE管理体系 一、HSE目标、方针和理念 HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。 HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。 HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。 HSE管理理念： （一）HSE不但仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； （二）HSE是企业生存的基础和发展的保障； （三）HSE需要以系统和科学的方法管理； （四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键； （五）风险管理是HSE管理的核心； （六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；
（七）所有的缺陷都必须及时纠正； （八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分； （九）HSE管理绩效能够衡量与测评； （十）HSE管理是一个持续改进的过程。 二、HSE作业准则 HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。 （一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件； （二）所有作业都有一种安全的实施方法； （三）生产任务再紧也要以安全的方式作业； （四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估； （五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施； （六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业； （七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业； （八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；
中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况
12月8日，中化集团党组副书记、总裁张伟走进经营一线，亲自向农业事业部下属的海南芒果MAP技术服务中心一线员工宣讲十九大精神。期间，张伟与一线员工面对面交流学习体会，结合自己学习心得，为大家解读十九大精神的深刻内涵，传达中化集团党组学习贯彻十九大精神的部署要求。中化集团农业事业部总裁覃衡德等参加宣讲会。 张伟指出，学习贯彻十九大精神是当前全党最重要的政治任务，我们作为中央企业，一定要将这项政治任务坚决地、持之以恒地完成好，见到成效。无论党员领导干部，还是一线普通党员，都要从内心认识到学习贯彻十九大精神的重大意义，按照习总书记强调的“全党来一个大学习”，把学习摆到一个重要的位置，把十九大精神转化为我们推进各项工作的强大动力和思想武器。 在宣讲中，张伟从十九大概况讲起，介绍了这次大会主要完成的任务、重要成果以及十九大报告的核心要义，提出从七个方面深刻领会十九大精神的核心内涵，并结合中化集团和中化农业的实际提出了四点要求。 张伟指出，中化集团贯彻落实十九大精神的重点是：针对企业的战略方向和蓝图，用党的十九大精神审视和完善；针对企业的经营管理，用建设现代化经济体系的要求改进和优化；针对企业的变革创新，用深化供给侧结构性改革和加快建设创新型国家的要求加强和突破；针对企业的党建，用新时代党的建设要求推进和强化。 张伟强调，要以十九大精神为指引，推动集团和农业事业部的改革发展。 一、融入新时代，必须明确标定中化的历史方位。作为与共和国一同成长的国有重要骨干企业，中化的发展始终与党的目标保持一致，中化的成长始终与国家战略相契合。这是我们的荣光，更是我们的责任。进入新时代、开启新征程，我们要自觉将企业改革发展融入国家战略全局，紧紧围绕打造世界一流企业的目标，在建设现代化经济体系进程中找准定位、实现发展；要按照“两步走”战略安排，重新审视内外部环境、挑战机遇，结合自身实际谋划好未来十五年乃至三十年的发展蓝图，明确到 2035 年和本世纪中叶（建司 100 周年）的奋斗目标，实现企业发展与建设社会主义现代化强国征程同步，展现中化作为央企的应有价值与贡献。 首先，必须坚持质量第一、效益优先的发展原则。十九大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，进一步深化供给侧结构性改革。结合中化的实际，我们必须深入研究，按照有进有退原则，对业务、产品和资产结构做出调整；加快培育新材料、新能源、生命科学、环保产业；深入开展油品质量升级、绿色化工生产工艺改进、环境友好型农药及肥料生产、绿色建筑建造，将业务和产业逐步向价值链中高端转移，提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业打好基础。中化集团五大板块业务与国计民生密切相关，尤其是农业事业部，更要顺应人民对美好生活的需求，无论是种子、化肥的研发、生产还是销售，都要把向社会提供质量更好、品质更优、更能满足美好需要的产品和服务作为奋斗的目标，并以此引领企业的改革发展。 其次，必须主动作为，积极抢抓业务机遇。十九大报告提出，要实施区域协调发展战略、乡村振兴战略、建设美丽中国、健康中国、完善社会保障体系、发展文化教育产业，等等。这个过程中蕴含着众多业务机会，各单位都要以敏锐的视角去寻找与主营业务的结合点，培育新的增长点。比如，社会保障体系建设中的养老地产机会，乡村振兴战略中的农业综合服务平台拓展机会，推进绿色发展中的绿色金融、清洁能源、节能环保业务机会，国土绿化行动中的机会，“一带一路”建设中的海外业务拓展机会，以及国家鼓励发展混合所有制经济的机会等等。农业事业部尤其要重点关注乡村振兴战略的机遇，深入研究、提前谋划、早做安排。 第三，必须加快实施创新升级战略。中化集团刚刚发布了三年战略指引，创新升级战略成为重要着力点。下一步，公司将加快推进产品组合、科技、商业模式和管理创新，包括能源化工互联网和 MAP 战略为代表的商业模式重构。各单位要强化创新思维，按照宁高宁董事长提出的创新三角推进四位一体创新体系的打造，依靠创新驱动实现从传统实业企业向创新型企业的转型升级。 二、展现新作为，进一步加速推进中化农业转型。中化集团是中国规模最大的农业投入品及现代农业服务一体化运营的中央企业，我们必须要发挥好“主力军”作用，依靠先进科技、优质产品以及专业服务一体化优势，为中国农业供给侧结构性改革和现代农业发展贡献力量。张伟表示，自己在农业板块工作过很长时间，深知农业的重要和解决吃饭问题、把粮食端在中国人自己饭碗里的重要意义。作为这个领域的“国家队”，中化农业一定要有这样的担当和追求，有下定决心、排除万难推动国家农业产业做大做强的情怀。我们要看到党和国家对农业的重视、对农村、农民的关心，要看到农业产业所具有的光明未来。相信经过不断的打磨实践，农业事业部的MAP战略一定会越来越清晰，“科技创造美好农业”的愿景也一定会变为美好现实。 一是要在十九大精神框架中进一步审视MAP战略。十九大提出了乡村振兴战略。MAP战略必须是在实施乡村振兴战略过程中，能够促进中国农业转型升级、提升农业竞争力的一种商业模式。这个战略既是我们贯彻落实十九大精神、实施乡村振兴战略的主动探索，也是聚焦中国农业现代化进程、探索解决“三农”问题的生动实践，也是中化适应农业供给侧结构性改革的自觉转型，是全心全意为中国农民服
科学发展观是企业发展的根本指针 时间:2009年08月11日23时04分来源:《求是》作者:刘德树 字号：『大字体中字体小字体』 中国中化集团公司（简称“中化公司”）是国务院国资委监管的国有骨干企业。它前身是中国化工进出口总公司，现为四大国家石油公司之一、中国最大的化肥产供销一体化企业，已先后16次入围《财富》世界500强排名。回顾公司的发展历程，我们深感科学发展观是指导企业改革、实现战略转型的根本指针。 一 在经济体制改革过程中，中化公司一度出现了前所未有的深刻危机，企业价值观念扭曲、经营混乱、盲目扩张、管理失控、国有资产流失等等都有不同程度的表现。特别是随着外贸经营权的放开以及国家对石油、化肥经营体制的改革，公司外部经营环境发生了巨大变化，长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。1998年，在亚洲金融危机的影响下，中化公司现金流急剧恶化。据国务院稽查特派员统计，公司当年新增逾期应收款15.73亿元，年底总资产410.41亿元，净资产82.26亿元，而不良资产和潜亏高达247.5亿元，实际上已资不抵债。在这生死存亡、濒临破产的危急关头，公司在党中央和国务院的关心和支持下，果断采取一系列重大改革举措，实施了全方位战略转型，终于奇迹般地起死回生，从一个严重依赖政策性经营资源的传统国有外贸企业，逐步转型发展为一个理念先进、管理科学并在主营领域具有独特竞争优势的创新型企业，重新打造了一个充满生机和活力的“新中化”。 第一，调整组织结构，收缩经营战线，重建经营管理架构。历史上，中化公司在很多不相关领域进行了广泛投资，并大量设立具有独立法人地位的经营机构，最多时拥有各级境内外机构近600家，许多机构存在严重的“乱投资、乱担保、乱放账”现象，给公司造成了巨大损失。战略转型的首要任务是彻底扭转“横向盲目多元扩张、纵向多级法人林立”的局面，退出大量非主营业务领域。为此，共关、并、转企业267家（其中二级企业35家，三级及以下企业232家），歇业56家，保留下来的全资机构取消或淡化独立法人地位，控股和参股企业则按照现代企业制度规范治理。历史形成的巨额不良资产是制约中化公司战略转型的又一重要因素，公司于1999年专门成立资产管理部，摸索出一套有效的不良资产处置机制，到2003年底，较好地解决了历史遗留的不良资产问题。从1999年开始，中化公司围绕拟发展的主营业务先后组建五大经营中心（石油中心、化肥中心、化工品中心、国内经营中心、物业酒店中心），将保留下来的经营机构分别纳入五大中心统一运营。为适应“走出去”战略需要，2002年，公司成立了石油勘探开发公司，负责石油上游的开发运作。公司积极推进主营业务与资本市场对接，在化工品业务重组的基础上，成立中化国际控股股份有限公司，于2000年在国内A股上市；2005年又重组化肥业务，成立中化香港控股有限公司，并在香港成功上市。目前，中化公司已形成了以石油、化肥、化工、地产为主业，以上市公司、经营中心和全资、控股、参股企业为运营主体，相互支撑、协同发展的经营框架。 第二，明确发展战略，创新经营模式，做大做强主营业务。针对中化公司历史上产业定位模糊、经营资源分散、业务形态单一、盈利能力脆弱等问题，1999年以来，公司坚定不移地推进市场化战略，改造传统的经营模式，集中资源发展主业，拉长主营业务的产业价值链，逐步使公司业务实现从贸易代理型向营销服务型，进而向产业服务型转型。公司适时提
中化集团HSE管理体系 一、HSE目标、方针与理念 HSE就是health、safety、environment得缩写,即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理,便于发挥部门专业优势,强化对所属企业得专业指导。 HSE管理目标:重伤及以上事故为0,职业健康事故为0,环保事件为0。 HSE管理方针:安全健康,预防为主,环保节能,履行责任,诚信守法,全员参与,精益管理,持续改进。 HSE管理理念: (一)HSE不仅仅就是经济责任与法律责任,更就是社会责任; (二)HSE就是企业生存得基础与发展得保障; (三)HSE需要以系统与科学得方法管理; (四)管理层得领导力与承诺就是取得HSE优异业绩得关键; (五)风险管理就是HSE管理得核心; (六)人员得持续培训与跟踪强化就是培养安全意识与习惯得有效途径; (七)所有得缺陷都必须及时纠正; (八)应急与危机管理就是HSE管理得重要组成部分;
(九)HSE管理绩效可以衡量与测评; (十)HSE管理就是一个持续改进得过程。 二、HSE作业准则 HSE作业准则用于规范我们得作业行为,就是保障安全作业所应遵循得基本准则。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则,统一对安全作业得认识,规范作业行为,培养良好得HSE习惯。 (一)安全作业就是我们开展每一项业务得先决条件; (二)所有作业都有一种安全得实施方法; (三)生产任务再紧也要以安全得方式作业; (四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估; (五)所有高风险作业都必须经过批准后方可实施; (六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业; (七)始终按照设定得管理标准与技术标准作业; (八)确保所有安全保护装置与系统处于良好状态; (九)任何时候都不超过设备、工具或工艺得设计极限; (十)报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故就是每一位员工得责任。 三、管理机构设置
中化集团中化管培生面试流程 您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布 投中化国际是跟着中化集团一起投的，至于是网申过的简历关，还是现场投才过得就不大清楚了。反正面中化管培时，来面试的人大都是网申的，这么看来现场投基本上没啥用。 中化国际的面试流程是这样的：一面小组讨论，二面ac(英语笔试+能力测试+英语口试)，三面案例分析。 一面：11月20日上午9点，上海金茂大厦18层。 虽然经常路过金茂，不过这还是我第一次进到金茂里面。门禁管理得比较严，要出示身份证换张门禁卡才能上去。中化国际包了一整层楼(其他层有没有不知道)办公室却异常宽敞，让你想象不到金茂的高租金。那天天气比较冷，我穿的比较厚，进去后里面空调又开的比较高，坐在waiting room 里就一直淌汗。 等了大概几分钟就被叫到一个会议室里开始面试。一上来，面试官先跟我们聊了会，说他们当年是如何参加面试，说我们现在条件和环境都很好了。感觉他们状态很放松，似乎面试过程就是要和我们闲话家常。本来以为是群面的，两个面试官说形式自由可以是无领导讨论、辩论或者小组讨论。考虑到我们这组本来应该是10个人，当天就去了6个人，所以面试官说小组讨论好了，时间30分钟。 待大家先行一番自我介绍后，面试官然后就从题库了抽了一道讨论题，题目大意是“李开复放弃google的高薪职位，而一心发展
专为青年人创业提供帮助的创业基金项目，你对他的这一行为如何看待?”。 我坐的离面试官最近就先发言了。大概就主要是对他的行为先 肯定，再分析目前青年人创业发展现状，阐述了创业基金发展的必要性。 然后其余5人顺次发言。由于这个题目和谁的专业都不沾边， 所以大家更多的在称赞他的行为，偶而有人说他这么做会有名人效应，至于其他也讲不出什么，所以基本上没什么争论，连讨论也都比较少，整个过程非常和谐。 我当时想要是这么一直讨论下去，会不会面试官觉得整个小组 讨论没啥新意，把整个组毙掉。 我就一下思路，想这种非政府性质的创业基金八成就是风险投 资基金。暑假时，在一个证券研究所实习过，对于风投多少还有点了解，所以就赌一把，把李开复的行为和风投行业发展给联系起来。此后，就把自己的发言基调定位为李开复如何引领风投行业发展。 我：当比尔.盖茨创立微软之时，他是凭着一腔热情去开创事业。当谷歌创始人(当时名字想不起来了)以搜索引擎为主要产品创立google时，他秉持的是对互联网发展的无限憧憬。而李开复离开谷歌，创立创业基金时，他想到的是青年人的创业艰难以及自己对于国家发展的责任。
中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORA TE CUL TURE HANDBOOK 中国中化集团公司
序言 PREFACE 世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌。 当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。 中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一，经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。然而，在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。 现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。在迈向全球地位伟大公司的征途中，企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用。《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。希望每一位致力于中化
事业的员工，以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗。
目录 CONTENTS 一、企业文化纲要 (1) 二、愿景 (2) 三、使命 (3) 四、核心价值观 (4) 五、经营理念 (5) 六、管理理念 (6) 七、员工行为准则 (7) 八、特色文化 (9) 九、企业标志 (10)
中化集团岗位级别与专业序列管理规定 目录 第一章总则 第二章岗位等级与专业序列 第三章员工晋升与降级 第四章职责权限 第五章附则 第一章总则 第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。 第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。 第三条岗位设置的原则： (一)根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。 (二)综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。 (三)集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求
和个人特长，选择不同的专业发展通道。 (四)岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。 第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称”，如：培训经理、农药研发高级专家。各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。 第二章岗位等级与专业序列 第五条根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。 第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。 (一)管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。 (二)专业技术序列：指在集团公司各职能部室、经营单位没有行政职务，从事专业技术工作并对专业技术业务成果负责的岗位的集合。根据这类岗位在经营管理中发挥作用的不同，进一步区分为经营专业技术序列和职能专业技术序列。 经营专业技术序列：指从事研发、设计、工程、营销等与公司五大主业经营直接相关的专业技术岗位的集合。 职能专业技术序列：指从事财务、风险、法律等专业特点突出的
2019-2020中化集团高性能材料事业部菁才项目战略执行岗校园招聘试 题及答案网络整理版 第1题：下列各项工作关系中，适用《劳动法》调整的是（）。 A.小芹是一名户籍警察，她与所在公安局之间的工作关系 B.小赵是一名高级保姆，她与雇主之间的劳务关系 C.小王是一名现役军人，他在军队宣传部门工作，他与军队之间的关系 D.小李是一名理发师，他与一家个体经营的理发店之间的工作关系 【解析】正确答案：答案D。《劳动法》的适用范围包括：(1)在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织(以下统称用人单位)和与之形成劳动关系的劳动者；(2)国家机关、事 业组织、社会团体的工勤人员；(3)实行企业化管理的事业组织的非工勤人员；(4)其他通 过劳动合同(包括聘用合同)与国家机关、事业组织、社会团体建立劳动关系的劳动者。劳 动法不适用公务员和比照实行公务员制度的事业组织和社会团体的工作人员，以及非农场 的农业劳动者、现役军人和家庭保姆等。A项中小芹为国家公务员，B项小赵为家庭保姆，C项小王为现役军人，三者均不适用《劳动法》。只有D项属于个体经济组织劳动关系， 适用《劳动法》。本题答案为D。 第2题：关于合议庭评议案件，下列哪一表述是正确的?（） A.审判长意见与多数意见不同的，以其意见为准判决 B.陪审员意见得到支持、形成多数的，可按该意见判决 C.合议庭意见存在分歧的，也可提交院长审查决定 D.审判人员的不同意见均须写入笔录 【解析】正确答案：答案D。《民事诉讼法》第四十二条规定，合议庭评议案件，实行少数服从多数的原则。评议应当制作笔录，由合议庭成员签名。评议中的不同意见，必须如 实记入笔录。故选D。 第3题：展明于2020年3月23日发现王某出版的一部小说侵犯了自己的著作权，那么展 明向人民法院提起诉讼的日期不能晚于（）。
“让历史告诉未来” ——加氢项目部企业知识竞赛试题 一、企业历史 1、中化公司的历史可追溯到哪一年？ 答案：1950年。 2、中化公司的前身是？ 答案：中国化工进出口公司。 3、中化公司何时更名为“中国化工进出口总公司”？ 答案：1961年1月1日。 4、中化公司何时更为现名：中国中化集团公司？ 答案：2003年11月。 5、截止2009年，中化连续多少次入围《财富》全球500强企 业？ 答案：19次。 6、哪一年集团公司正式成为中央直接管理的国有重要骨干企 业？ 答案：2000年。 7、中化国际（控股）股份有限公司在何时何地成功上市？ 答案：2000 年3 月，上海证券交易所。 8、哪一年中化公司在年终工作会议上提出了“将中化建设成为 受人尊敬的具有全球地位的伟大公司”目标？ 答案：2003年。
9、哪一年中化公司全资收购Atlantis公司，在海外获得了历 史上第一口油田，标志着公司石油业务上游延伸战略取得实质性突破？ 答案：2002年。 10、2003 年9 月，中化公司在《2004－2008 战略发展纲要》 中提出要树立产业观，将中化公司五年内转型为什么类型的企业，十年内转型为什么类型的企业？ 答案：营销服务型，产业服务型。 11、哪年哪月哪日，中化香港控股有限公司（2006 年12 月 12 日更名为中化化肥控股有限公司，简称中化化肥）在香港 联交所主板上市，成为我国化肥业海外上市第一股？ 答案： 2005 年7 月28 日。 12、2005 年12 月21 日，经国家外汇管理局审核批准，中化 公司正式成为中国外汇交易中心银行间即期外汇市场会员，这是中国外汇交易中心成立以来第几家非金融企业会员？ 答案：第一家。 13、2007年，中化公司与哪两家企业成功重组？ 答案：沈阳化工研究院，中国种子集团公司。 14、2007 年8 月17 日，中化地产酒店领域的旗舰企业方兴 地产在哪里的联交所主板上市？ 答案：香港。 15、哪年哪月，经国务院国资委批准，中化公司实施整体重组
中国中化集团公司 一、公司简介 中国中化集团公司简称中化集团，英文名称SINOCHEM GROUP，为国有大型骨干中央企业。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。 中国中化集团公司（简称中化集团，英文简称SINOCHEMGROUP）成立于1950年3月，前身为中国化工进出口总公司，[2] 历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。 二、业务介绍 能源板块 中化集团从事石油业务经营已有60多年历史，公司能源业务由油气勘探开发、石油贸易、石油炼制、仓储物流和分销零售等板块组成。 勘探开发方面，2002年，中化集团成立了中化石油勘探开发有限公司，专门从事油气勘探开发业务。 石油贸易方面，中化集团凭借与众多产油国政府及其国家石油公司的良好合作关系，形成了较强的境外石油资源获取能力，拥有原油产量超过3000 万吨/ 年。 石油炼制方面，中化集团涉足石油炼制业务始于20世纪80年代末期，公司是中国第一家中外合资炼厂——大连西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）的最大股东。 仓储物流方面，目前，中化集团中化集团运营、在建的负责管理的石化仓储容量约2500万立方米，形成了覆盖长三角、珠三角和环渤海沿海沿江地区的石化仓储物流网络，以及从3000吨级到30万吨级多种规模的配套码头体系。 分销与零售方面，中化集团国内成品油分销与零售网络建设近年来取得了较大进展，初步形成了覆盖华北、华东和华南市场的布局。 农业板块 中化集团是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入品的中央企业，以先进的科技、优质的产品和专业的服务，致力于发展成为中国最大、世界领先的农业投入品综合服务商，为中国及世界的粮食安全和农业发展作贡献。 中化集团经营化肥业务的旗舰企业——中化化肥控股有限公司（简称“中化化肥”）是中国最大的化肥供应商和分销服务商，涵盖资源、研发、生产、分销、农化服务全产业链，为保障国内化肥供应、促进农作物增产发挥了重要作用。
中化集团发展模式的演进 中化集团作为一个以化工外贸起家的企业，逐步向能源、地 产等行业进行渗透，经过多年的发展成为了一家跨领域、地域的集团化企业。中化集团目前主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化 经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商， 并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响，并拥有中化国际（SH600500）、中化化肥（HK00297）和方兴地产 (HK00817)3家上市公司，其中中化国际控股江山股份 （SH600389），方兴地产控股远洋地产（HK03377）。中化集团在几十年的发展历程中，经历了多次的战略转向，实现从化工进出口 业务为主向营销及实体服务型的战略转变，完成了集团的华丽转身。 1.中化集团概况 前身中国进口公司成立于1950 年3月1日，是新中国第一家专业从事对外贸易的国有进出口企业。1951 年3月，中国进出 口公司在中国进口公司和华北贸易公司的基础上成立，专营对西 方国家的贸易，进口国内生产、生活急需的重要物资，支援了新中国的经济建设。1961 年1月1日，中国进出口公司正式更名为中国化工进出口总公司。1987 年底，国务院批准中化集团进行 国际化经营试点。经过七年的时间，中化集团初步发展为跨行业、多功能、综合化、国际化经营的跨国公司，并于1989年入选《财
富》杂志全球500 强排名，是中国最早进入这一排名的企业之一。 截至2009年，中化集团已先后19次入围《财富》全球500强企业排名，公司在2006、2007和2008年发布的排行榜中分别列第304位、第299 位和第257位，2009年名列第170 位。中化集团连续7年入选中国企业联合会发布的中国500强，在2007 年度、2008年度均排名第11位。 中化集团主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化经营企业、第 四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商，并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。 2.中化集团存在的问题 第一，中化集团存在横向盲目多元扩张，纵向多级法人林立的情况。中化集团业务领域“大而散”，涉及国民经济行业20个大类中的13个大类、几十个小类，其中包括广告、出版、餐饮、 娱乐等与石化业务毫无关联的行业。中化集团境内外机构共约560 家，有三级、四级企业，还有五级、六级企业。在总的集团公司下还有小的集团企业，如二级企业中化山东进出口集团公司，下属有多家企业，境外的利富国际有限公司之下在全球设立了多家企业。 第二，内部管理失控，存在制度性风险。中化集团存在着严重的“三乱”现象，即“乱投资、乱担保、乱放账”。各级公司甚至一些
2019-2020中化集团战略发展部实习生招聘试题及答案网络整理版 第1题：下列有关地质灾害成因的叙述，正确的是（）。 A.滑坡和崩塌是山外力作用形成的，与重力作用无关 B.人类活动不会诱发地震和泥石流 C.地震、火山喷发、滑坡和泥石流四种灾害有空间上和时间上的联系 D.暴雨和洪涝不会诱发泥石流 【解析】正确答案：答案C。滑坡是指斜坡上的岩土体由于某种原因在重力的作用下沿着一定的软弱面或软弱带整体向下滑动的现象。崩塌是指较陡的斜坡上的岩土体在重力的作用下突然脱离母体崩落、滚动堆积在坡脚的地质现象。可见二者都和重力有关，故A项错误。B项，一般认为地震都是自然因素导致，但在人类和自然关系日益密切的今天，人类活动对地震的发生有一定的影响，如滥砍森林等，会影响地表地质构造，从而影响地壳板块。泥石流更是和人类活动密切相关。B项错误。D项说法显然错误。本题选C。 第2题：在一次5000米长跑比赛中，彭小晨的成绩比李大双好，李伟的成绩比风芮差，所以彭小晨的成绩比李伟好。以下各项作为新的前提分别加入到题干的前提中，除了一项外，都能使题干的推理成立。以下哪项如果为真，不能使推理成立?（） A.彭小晨的成绩和风芮一样 B.李大双的成绩和风芮一样 C.李大双的成绩比风芮好 D.风芮的成绩比李大双好 【解析】正确答案：答案D。观察题目四个选项，可发现，C项和D项是矛盾的，则其中必然有一个是正确答案。如果答案为C，再加上题干的两个条件：“彭小晨的成绩比李大双好”和“李伟的成绩比风芮差”，可以推出“彭小晨的成绩比李伟好”，即C项可使题干推理成立，则D项不能使题干推理成立。故本题正确答案为D。 第3题：依法纳税是公民的基本义务，下面对“纳税人”的理解，不正确的一项是（）。 A.只要负有直接纳税的义务，就是纳税人 B.纳税人包括所有法人和自然人
关于中化集团财务有限责任公司2018年12月31日风险评估报告天职业字[2019]11432号 目录风险评估报告1 风险评估说明2
关于中化集团财务有限责任公司2018年12月31日 风险评估报告 天职业字[2019]11432号 安徽荃银高科种业股份有限公司： 我们接受委托，审核了中化集团财务有限责任公司（以下简称“中化财务公司”）管理层对截至2018年12月31日与财务报表相关的风险管理设计的合理性与执行的有效性作出的评价与认定。建立健全并合理设计风险管理并保持其有效性，以及风险管理政策与程序的真实性和完整性是中化财务公司管理当局的责任。我们的责任是对中化财务公司与会计报表有关的风险管理执行情况发表意见。 我们在审核过程中，实施了包括了解、测试和评价中化财务公司与会计报表编制有关的风险管理设计的合理性和执行情况，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的审核为发表意见提供了合理的基础。 风险管理具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的可能性。此外，由于情况的变化可能导致风险管理变得不恰当，或降低对控制、风险管理政策、程序遵循的程度，根据风险评估结果推测未来风险管理有效性具有一定的风险。根据对风险管理的了解和评价，我们未发现中化财务公司截止至2018年12月31日与会计报表编制有关的风险管理存在重大缺陷。 本报告仅供安徽荃银高科种业股份有限公司报深圳证券交易所审核时使用。未经书面许可，不得用作任何其他目的。 中国注册会计师：迟文洲 中国·北京 二○一九年三月五日 中国注册会计师：任德军
中化集团财务有限责任公司风险评估说明 一、公司基本情况 （一）企业历史沿革、注册地、组织形式和总部地址 中化集团财务有限责任公司系经中国银行业监督管理委员会批准，由中国中化集团公司（以下简称“中化集团”）出资，在北京成立的有限责任公司。公司于2008年6月4日在国家工商行政管理总局办理了工商登记，企业法人营业执照注册号：100000000041669；法定代表人：陈国钢；注册资本100,000万元；注册地：北京市西城区复兴门内大街28号凯晨世贸中心中座F3层；总部地址：北京西城区。本公司于2010年11月15日变更营业执照，法定代表人变更为杨林。2016年3月23日,北京市工商行政管理局换发社会统一信用代码证, 社会统一信用代码证号为911100007109354688。 为配合中化集团进行重组改制工作，根据国务院国资委《关于中国中化集团公司整体重组改制的批复》及相关国有股权管理方案的批复要求，中化集团将其所持有的本公司100%的股份转让给中国中化股份有限公司。 根据中国银行业监督管理委员会（批复）银监复[2011]620号中国银监会关于中化集团财务有限责任公司增加注册资本及修改公司章程的批复、中国中化股份有限公司中化股规[2011]43号文关于增加财务公司20亿元的批复和修改后的章程规定，本公司申请新增注册资本20亿元，由中国中化股份有限公司于2012年2月6日缴足。以上事项已由利安达会计师事务所有限责任公司审验并出具利安达验字[2012]第1005号验资报告。 （二）企业所处行业、经营范围、业务性质、主要经营活动和主要业务板块 经营范围：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转帐结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；承销成员单位的企业债券；经批准发行财务公司债券；对金融机构的股权投资；有价证券投资；成员单位产品的买方信贷。 （三）母公司和集团总部的名称、治理结构 本公司母公司是：中国中化股份有限公司 最终控制方是：中国中化集团有限公司 组织结构：本公司采取董事会领导下的总经理负责制。
中化集团风险管理规定 （2006年12月11日发布） 目录 第一章总则 第二章风险管理原则 第三章风险管理容与流程 第四章风险管理指标 第五章风险管理机构与职责 第六章风险信息管理 第七章风险分析与评估 第八章风险管理策略 第九章风险管理监督与改进 第十章考核与责任追究 第十一章附则 第一章总则 第一条为规和加强中化集团风险管理工作，提高经营质量，促进中化集团总体战略和经营目标的实现，根据《中国中化集团
公司章程》和国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》，制定本规定。 第二条本规定所称风险是指未来的不确定性对集团公司及各经营单位实现战略和经营目标的影响。风险管理是指集团公司及各经营单位围绕战略和经营目标，针对经营与管理环节中所面临的风险，通过在经营与管理的各个环节中了解所面临的风险，采取相应措施规避和减少损失，从而为实现战略规划和当期经营目标提供合理保证的过程和法。 第三条本规定适用于集团公司和境外全资机构。集团公司控股的投资企业通过董事会贯彻本规定。上市公司依据上市公司的有关规定参照执行。 第二章风险管理原则 第四条集团公司根据战略规划和经营目标制定风险管理原则。 （一）全面风险管理原则 集团公司和各经营单位的风险管理工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管理。 （二）分级分类管理原则
集团公司和各经营单位分别负责管理各自面临的风险，并根据风险的不同特点实施分类管理，不同类别风险由相应的管理部门或岗位（以下统称为风险管理主体）负责管理。 （三）可知、可控、可承受原则 集团公司和各经营单位应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防和控制，将风险降至各自可承受围之。 （四）风险收益匹配原则 集团公司和各经营单位均不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防风险而制约公司的发展。 第三章风险管理容与流程 第五条集团公司和各经营单位应根据自身经营与管理的实际情况确定风险管理重点容。重点风险管理容应随、外部环境变化适时调整。 第六条集团公司和各经营单位重点管理的风险应包括战略风险、投资风险、财务风险、信用风险、市场风险、流程操作风险、法律风险和道德风险等容，从事期货交易的单位对期货风险进行重点管理，生产型单位还应对生产事故类风险进行重点管理。
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置 （二）战略发展部整体职责 1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌； 2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）； 3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划； 4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险； 5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析； 6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会； 8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理； 10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划； 11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施； 战略发展部总经理/副总 经理1人（兼） 战略分析主管 1 人 调研主管 1 人
A、兼并收购新业务的组织和决策； B、兼并收购现有业务的决策； C、自主开发新业务的决策及监督； D、海外投资业务的组织和决策； 12、公司领导交办的其他工作。
中国中化集团公司 企业HSE管理体系指南 概述 随着中国中化集团公司（以下简称中化集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。 为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。 指南的文件结构 本指南由三个部分文件组成： 一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。 二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。 三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级
有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。 指南的应用 本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE工作。 中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。 各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。 体系的建立和运行 企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE管理要求。 依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。 企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。
（发展战略）战略发展部工 作职能
战略发展部工作职能及工作运行方案 一、战略发展部工作内容 1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险； 2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 3、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定； 4、集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施； 5、分、子公司重大事件的调研及处理； 6、各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配； 7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 8、制定并实施工程部管理制度。 二、战略发展部日常工作制度 1、组织制度 （1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；
（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系： 2、会议制度 （1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议； （2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。 三、战略发展部机构人员编制 （一）、经理：胡永光(集团设备副总兼) 副经理：郑庆贺贾敬杰 （二）、工艺工程师（炼钢、轧钢）：杜芳仁 炼钢、轧钢助理工艺工程师：龙忠英 （三）、项目建设管理组 1、土建组组长：郑庆贺 1）、总工程师：郑锡昌 2）、工程师：孙传刚迟旭洲 3）、工程统计核算员：刘磊 4）、现场施工管理员：赵厚合权太功张光超 5）技术员：李月奎 2、设备组组长：罗瑞 1）、工程师：罗瑞（兼）
战略发展部工作制度 ） 第一条为了规范战略发展部工作，清晰界定部门工作职责，根据机构设置方案及相关基本管理制度，确立本制度。 第二条战略发展部承担为公司作出重大经营决策和战略决策进行前期研究，提供企划方案的职能： （一）研究水务产业政策、法规，为公司重大决策提供政策依据。 （二）依据内部情况和外部环境的变化，拟定公司中长期战略发展规划修订方案。 （三）对进入公司视野的重点项目，进行可行性论证和商务策划。 （四）就公司重要的经营决策事项，提出可供选择的实施预案，为相关执行部门提供决策依据。 （五）联系公司各股东、各董事，负责股东大会与董事会召开的相关事务性工作。 （六）完成领导交办的其他工作事项。 第三条认真开展水务产业政策、法规的研究工作，及时建立相关信息库，为公司正在推进的重点项目及时提供政策依据和信息支持。
第四条要密切关注公司重点工作，按工作程序申请立项，按总经理和分管领导的时限要求，进行可行性论证和商务策划，提出可行性报告或方案。 第五条按照公司法及公司章程的规定，在股东大会与董事会召开前，完成会议的各项筹备工作。 第六条战略发展部人员有下列行为之一的，部门经理责令改正： 1、不能按时按要求完成工作任务的； 2、上班期间闲聊串岗、玩电脑游戏、打扑克的； 3、迟到、早退的； 4、开展工作粗心大意，责任心不强的。 第七条战略发展部工作人员有下列行为之一的，通报批评；情节严重的，调离工作岗位或待岗： 1、带酒上岗的； 2、脱岗或旷工，一年累积超过5 次的； 3、工作中发现问题隐瞒不报，致公司利益受损的；第八条战略发展部经理管理不严，本人或本部门人员常有第六条所列行为、或有第七条所列行为而不处罚的，确认其为不称职，调整岗位；情节严重、造成严重后果的，撤销其职务；情节特别严重的，将追究其相关法律责任。 第九条本制度自总经理办公会议通过之日起施行。