中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况
12月8日，中化集团党组副书记、总裁张伟走进经营一线，亲自向农业事业部下属的海南芒果MAP
技术服务中心一线员工宣讲十九大精神。期间，张伟与一线员工面对面交流学习体会，结合自己学习心得，为大家解读十九大精神的深刻内涵，传达中化集团党组学习贯彻十九大精神的部署要求。中化集团农业事业部总裁覃衡德等参加宣讲会。
张伟指出，学习贯彻十九大精神是当前全党最重要的政治任务，我们作为中央企业，一定要将这项政治任务坚决地、持之以恒地完成好，见到成效。无论党员领导干部，还是一线普通党员，都要从内心认识到学习贯彻十九大精神的重大意义，按照习总书记强调的“全党来一个大学习”，把学习摆到一个重要的位置，把十九大精神转化为我们推进各项工作的强大动力和思想武器。
在宣讲中，张伟从十九大概况讲起，介绍了这次大会主要完成的任务、重要成果以及十九大报告的核心要义，提出从七个方面深刻领会十九大精神的核心内涵，并结合中化集团和中化农业的实际提出了四点要求。
张伟指出，中化集团贯彻落实十九大精神的重点是：针对企业的战略方向和蓝图，用党的十九大精神审视和完善；针对企业的经营管理，用建设现代化经济体系的要求改进和优化；针对企业的变革创新，用深化供给侧结构性改革和加快建设创新型国家的要求加强和突破；针对企业的党建，用新时代党的建设要求推进和强化。
张伟强调，要以十九大精神为指引，推动集团和农业事业部的改革发展。
一、融入新时代，必须明确标定中化的历史方位。作为与共和国一同成长的国有重要骨干企业，中化的发展始终与党的目标保持一致，中化的成长始终与国家战略相契合。这是我们的荣光，更是我们的责任。进入新时代、开启新征程，我们要自觉将企业改革发展融入国家战略全局，紧紧围绕打造世界一流企业的目标，在建设现代化经济体系进程中找准定位、实现发展；要按照“两步走”战略安排，重新审视内外部环境、挑战机遇，结合自身实际谋划好未来十五年乃至三十年的发展蓝图，明确到 2035 年和本世纪中叶（建司 100 周年）的奋斗目标，实现企业发展与建设社会主义现代化强国征程同步，展现中化作为央企的应有价值与贡献。
首先，必须坚持质量第一、效益优先的发展原则。十九大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，进一步深化供给侧结构性改革。结合中化的实际，我们必须深入研究，按照有进有退原则，对业务、产品和资产结构做出调整；加快培育新材料、新能源、生命科学、环保产业；深入开展油品质量升级、绿色化工生产工艺改进、环境友好型农药及肥料生产、绿色建筑建造，将业务和产业逐步向价值链中高端转移，提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业打好基础。中化集团五大板块业务与国计民生密切相关，尤其是农业事业部，更要顺应人民对美好生活的需求，无论是种子、化肥的研发、生产还是销售，都要把向社会提供质量更好、品质更优、更能满足美好需要的产品和服务作为奋斗的目标，并以此引领企业的改革发展。
其次，必须主动作为，积极抢抓业务机遇。十九大报告提出，要实施区域协调发展战略、乡村振兴战略、建设美丽中国、健康中国、完善社会保障体系、发展文化教育产业，等等。这个过程中蕴含着众多业务机会，各单位都要以敏锐的视角去寻找与主营业务的结合点，培育新的增长点。比如，社会保障体系建设中的养老地产机会，乡村振兴战略中的农业综合服务平台拓展机会，推进绿色发展中的绿色金融、清洁能源、节能环保业务机会，国土绿化行动中的机会，“一带一路”建设中的海外业务拓展机会，以及国家鼓励发展混合所有制经济的机会等等。农业事业部尤其要重点关注乡村振兴战略的机遇，深入研究、提前谋划、早做安排。
第三，必须加快实施创新升级战略。中化集团刚刚发布了三年战略指引，创新升级战略成为重要着力点。下一步，公司将加快推进产品组合、科技、商业模式和管理创新，包括能源化工互联网和 MAP 战略为代表的商业模式重构。各单位要强化创新思维，按照宁高宁董事长提出的创新三角推进四位一体创新体系的打造，依靠创新驱动实现从传统实业企业向创新型企业的转型升级。
二、展现新作为，进一步加速推进中化农业转型。中化集团是中国规模最大的农业投入品及现代农业服务一体化运营的中央企业，我们必须要发挥好“主力军”作用，依靠先进科技、优质产品以及专业服务一体化优势，为中国农业供给侧结构性改革和现代农业发展贡献力量。张伟表示，自己在农业板块工作过很长时间，深知农业的重要和解决吃饭问题、把粮食端在中国人自己饭碗里的重要意义。作为这个领域的“国家队”，中化农业一定要有这样的担当和追求，有下定决心、排除万难推动国家农业产业做大做强的情怀。我们要看到党和国家对农业的重视、对农村、农民的关心，要看到农业产业所具有的光明未来。相信经过不断的打磨实践，农业事业部的MAP战略一定会越来越清晰，“科技创造美好农业”的愿景也一定会变为美好现实。
一是要在十九大精神框架中进一步审视MAP战略。十九大提出了乡村振兴战略。MAP战略必须是在实施乡村振兴战略过程中，能够促进中国农业转型升级、提升农业竞争力的一种商业模式。这个战略既是我们贯彻落实十九大精神、实施乡村振兴战略的主动探索，也是聚焦中国农业现代化进程、探索解决“三农”问题的生动实践，也是中化适应农业供给侧结构性改革的自觉转型，是全心全意为中国农民服务的创新载体。十九大报告中明确指出要“加快推进农业农村现代化”。相信中国农业的未来发展一定会现代化。这个现代化既包含我们的商业模式、服务形式现代化，也包含我们思维方式的现代化，这些都要在我们的战略与实践中体现出来。
二是要用创新思维进一步丰富MAP战略。中化集团的战略指引强调“增长动能由资源驱动转向创新驱动”。只有不断创新，企业才有未来。中化农业MAP战略，本身就是一个创新的商业模式。但要真正解决中国农业的问题，MAP还需要不断在实践中完善，需要有新思路、新角度、新模式。MAP战略在推进过程中肯定会遇到新情况，那就要想出新办法，找到新点子，这都是在实践基础上的创新。要打造充满活力、高效务实的创新主体，推行四位一体、开放合作的创新方式，塑造全员创新、宽容失败的创新文化，不断用创新为MAP战略注入活力，为公司的发展注入活力。
三、焕发新气象，打造一支干事创业的队伍。十九大报告指出，人民是历史的创造者，是决定党和国家前途命运的根本力量。在推进中化集团改革发展的进程中，我们同样要培养中坚力量。要造就一支敢于担当、善于担当的队伍。“大事难事看担当。”新时代中化集团各业务板块的发展，要求各级领导干部必须进一步强化担当意识，切实把责任扛起来；每一名党员要立足本职岗位为党分忧、为司尽责；在公司上下推动形成想做事、敢作为、能作为的企业文化。我们要提出建司100年的奋斗目标，这是我们向党和国家作出的庄严承诺，目标不可移易、标准不可降低、时间不可延误。这需要我们保持战略上的定力，一张蓝图干到底，一代接着一代干，创造经得起时间和历史检验的发展成绩。
具体到农业事业部，必须要培养一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。十九大报告在乡村振兴战略中特别提到这“一懂两爱”，这也是对我们中化农业人的新要求。懂农业，方能谋丰收；爱农村，方能守初心；爱农民，方能付真情。作为中国农业行业的“国家队”，我们有特殊的使命和责任，也只有打造这样一个团队，中化农业才有更好的未来。我们农业事业部的员工都是有理想、有追求的，农业事业部的领导班子也是有担当、有情怀、有激情的。乡村振兴，关键在人；MAP落地，关键也在人。相信农业事业部依靠团队的智慧和力量，共同努力，中化农业一定会实现目标、再创辉煌。
四、贯彻新要求，进一步落实全面从严治党。党的建设是国有企业独特的属性和政治优势，十九大对新时代党的建设提出了总要求。加强党的全面领导，发挥好党组织的领导作用，对于保证国有企业沿着正确的方向前进具有重要意义。
从中化集团总体来看，我们必须把党的政治建设摆在首位，让广大干部职工坚定执行党的路线方针政策，做到在政治信仰、政治方向、政治立场、政治原则上始终与党中央保持高度一致；坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，通过加强理想信念教育，引导员工将个人追求美好生活的向往同企业战略目标的实现结合起来，与同心协力实现中华民族伟大复兴的中国梦联系起来，在个人奋斗中实现与企业的共同成长；要落实好建设高素质专业化干部队伍要求，将党管干部原则与市场化机制相结合，突出政治标准，注重专业能力，抓好选人用人；要坚持共赢共享，让员工增强获得感，在坚持国有企业属性的前提下，以无限接近市场化原则，既追求优质的资产、高成长性的盈利，也让员工得实惠、有回报，过上体面生活、美好生活。
从农业事业部来看，我们要把党的建设作为创新转型和战略落地的政治保证。各级领导干部要切实把“一岗双责”落实好，既强于抓经营、又善于抓党建；各级党组织要不断创新方式方法，引导每一名党员在MAP战略落地过程中，发挥先进性、创造性、主动性，在创业氛围中发挥党员先锋模范作用，闯出一片新天地；广大党员要带领职工群众，自觉践行中化集团“诚信、专业、创新、人本”的价值理念，做合格的中化人、称职的农业人。坚持“从严治党永远在路上”，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，营造阳光、廉洁、公正的良好氛围，继续打造“清风农业”，为农业事业部创新发展营造清正廉洁、干事创业的良好氛围。
中化集团HSE管理 体系
中化集团HSE管理体系 一、HSE目标、方针和理念 HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。 HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。 HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。 HSE管理理念： （一）HSE不但仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； （二）HSE是企业生存的基础和发展的保障； （三）HSE需要以系统和科学的方法管理； （四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键； （五）风险管理是HSE管理的核心； （六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；
（七）所有的缺陷都必须及时纠正； （八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分； （九）HSE管理绩效能够衡量与测评； （十）HSE管理是一个持续改进的过程。 二、HSE作业准则 HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。 （一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件； （二）所有作业都有一种安全的实施方法； （三）生产任务再紧也要以安全的方式作业； （四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估； （五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施； （六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业； （七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业； （八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；
《史上最全的央企集团旗下上市公司一览》 1 中国核工业集团公司:中核科技(000777)、东方锆业(002167) 2 中国核工业建设集团公司 3 中国航天科技集团公司:中国卫星(600118)、航天电子(600879)、航天机电(600151)、航天动力(600343)、中航光电(002179) 4 中国航天科工集团公司:航天电器(002025)、航天通信(600677)、航天长峰(600855)、航天科技(000901)、中兴通讯(000063)、航天信息(600271)、航天晨光(600501) 5 中国航空工业集团公司:中航飞机(000768)、中航机电(002013)、中航重机(600765)、贵航股份(600523)、深天马A(000050)、中航地产(000043)、飞亚达A(000026) 、哈飞股份(600038)、洪都航空(600316)、*ST东安(600178)、中航电子(600372)、中航动控(000738)南方食品(000716)、成发科技(600391)、中航动控(000738)、成飞集成(002190)、中航资本(600705) 6 中国船舶工业集团公司:中国船舶(600150)、*ST钢构(600072)、广船国际(600685) 7 中国船舶重工集团公司:风帆股份(600482)、鑫茂科技(000836)、乐普医疗(300003)、中国重工(601989) 8 中国兵器工业集团公司:中集集团(000039)华锦股份(000059)、光电股份(600184)、北方导航(600435)、北方创业(600967)、晋西车轴(600495)、凌云股份(600480)、北方国际(000065)、北方股份(600262) 9 中国兵器装备集团公司:长安汽车(000625)、中国嘉陵(600877)、天兴仪表(000710)、江铃汽车(000550)、湖南天雁(600698) 10 中国电子科技集团公司:沙河股份(000014) 、天通股份(600330)、华东电脑(600850)、四创电子(600990)、卫士通(002268)、太极股份(002368)、杰赛科技(002544) 11 中国石油天然气集团公司:中国石油(601857)、山煤国际(600546)、大庆华科(000985)、石油济柴(000617) 12 中国石油化工集团公司中国石化(600028)、上海石化(600688)、泰山石油(000554)、荣丰控股(000668)、*ST仪化(600871)、四川美丰(000731)、江钻股份(000852) 13 中国海洋石油总公司:海油工程(600583)、中海油服(601808) 14 中国国家电网公司:国电南瑞(600406)、置信电气(600517) 15 中国南方电网有限责任公司:文山电力(600995)
中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况
12月8日，中化集团党组副书记、总裁张伟走进经营一线，亲自向农业事业部下属的海南芒果MAP技术服务中心一线员工宣讲十九大精神。期间，张伟与一线员工面对面交流学习体会，结合自己学习心得，为大家解读十九大精神的深刻内涵，传达中化集团党组学习贯彻十九大精神的部署要求。中化集团农业事业部总裁覃衡德等参加宣讲会。 张伟指出，学习贯彻十九大精神是当前全党最重要的政治任务，我们作为中央企业，一定要将这项政治任务坚决地、持之以恒地完成好，见到成效。无论党员领导干部，还是一线普通党员，都要从内心认识到学习贯彻十九大精神的重大意义，按照习总书记强调的“全党来一个大学习”，把学习摆到一个重要的位置，把十九大精神转化为我们推进各项工作的强大动力和思想武器。 在宣讲中，张伟从十九大概况讲起，介绍了这次大会主要完成的任务、重要成果以及十九大报告的核心要义，提出从七个方面深刻领会十九大精神的核心内涵，并结合中化集团和中化农业的实际提出了四点要求。 张伟指出，中化集团贯彻落实十九大精神的重点是：针对企业的战略方向和蓝图，用党的十九大精神审视和完善；针对企业的经营管理，用建设现代化经济体系的要求改进和优化；针对企业的变革创新，用深化供给侧结构性改革和加快建设创新型国家的要求加强和突破；针对企业的党建，用新时代党的建设要求推进和强化。 张伟强调，要以十九大精神为指引，推动集团和农业事业部的改革发展。 一、融入新时代，必须明确标定中化的历史方位。作为与共和国一同成长的国有重要骨干企业，中化的发展始终与党的目标保持一致，中化的成长始终与国家战略相契合。这是我们的荣光，更是我们的责任。进入新时代、开启新征程，我们要自觉将企业改革发展融入国家战略全局，紧紧围绕打造世界一流企业的目标，在建设现代化经济体系进程中找准定位、实现发展；要按照“两步走”战略安排，重新审视内外部环境、挑战机遇，结合自身实际谋划好未来十五年乃至三十年的发展蓝图，明确到 2035 年和本世纪中叶（建司 100 周年）的奋斗目标，实现企业发展与建设社会主义现代化强国征程同步，展现中化作为央企的应有价值与贡献。 首先，必须坚持质量第一、效益优先的发展原则。十九大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，进一步深化供给侧结构性改革。结合中化的实际，我们必须深入研究，按照有进有退原则，对业务、产品和资产结构做出调整；加快培育新材料、新能源、生命科学、环保产业；深入开展油品质量升级、绿色化工生产工艺改进、环境友好型农药及肥料生产、绿色建筑建造，将业务和产业逐步向价值链中高端转移，提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业打好基础。中化集团五大板块业务与国计民生密切相关，尤其是农业事业部，更要顺应人民对美好生活的需求，无论是种子、化肥的研发、生产还是销售，都要把向社会提供质量更好、品质更优、更能满足美好需要的产品和服务作为奋斗的目标，并以此引领企业的改革发展。 其次，必须主动作为，积极抢抓业务机遇。十九大报告提出，要实施区域协调发展战略、乡村振兴战略、建设美丽中国、健康中国、完善社会保障体系、发展文化教育产业，等等。这个过程中蕴含着众多业务机会，各单位都要以敏锐的视角去寻找与主营业务的结合点，培育新的增长点。比如，社会保障体系建设中的养老地产机会，乡村振兴战略中的农业综合服务平台拓展机会，推进绿色发展中的绿色金融、清洁能源、节能环保业务机会，国土绿化行动中的机会，“一带一路”建设中的海外业务拓展机会，以及国家鼓励发展混合所有制经济的机会等等。农业事业部尤其要重点关注乡村振兴战略的机遇，深入研究、提前谋划、早做安排。 第三，必须加快实施创新升级战略。中化集团刚刚发布了三年战略指引，创新升级战略成为重要着力点。下一步，公司将加快推进产品组合、科技、商业模式和管理创新，包括能源化工互联网和 MAP 战略为代表的商业模式重构。各单位要强化创新思维，按照宁高宁董事长提出的创新三角推进四位一体创新体系的打造，依靠创新驱动实现从传统实业企业向创新型企业的转型升级。 二、展现新作为，进一步加速推进中化农业转型。中化集团是中国规模最大的农业投入品及现代农业服务一体化运营的中央企业，我们必须要发挥好“主力军”作用，依靠先进科技、优质产品以及专业服务一体化优势，为中国农业供给侧结构性改革和现代农业发展贡献力量。张伟表示，自己在农业板块工作过很长时间，深知农业的重要和解决吃饭问题、把粮食端在中国人自己饭碗里的重要意义。作为这个领域的“国家队”，中化农业一定要有这样的担当和追求，有下定决心、排除万难推动国家农业产业做大做强的情怀。我们要看到党和国家对农业的重视、对农村、农民的关心，要看到农业产业所具有的光明未来。相信经过不断的打磨实践，农业事业部的MAP战略一定会越来越清晰，“科技创造美好农业”的愿景也一定会变为美好现实。 一是要在十九大精神框架中进一步审视MAP战略。十九大提出了乡村振兴战略。MAP战略必须是在实施乡村振兴战略过程中，能够促进中国农业转型升级、提升农业竞争力的一种商业模式。这个战略既是我们贯彻落实十九大精神、实施乡村振兴战略的主动探索，也是聚焦中国农业现代化进程、探索解决“三农”问题的生动实践，也是中化适应农业供给侧结构性改革的自觉转型，是全心全意为中国农民服
2017年中国企业500强全部名单 名次 ? 企业名称 ? ? ?2016年营业收入 1.国家电网公司 ?亿元 2.中国石油化工集团公司 ?亿元 3.中国石油天然气集团公司 ?亿元 4.中国工商银行股份有限公司 ?亿元 5.中国建筑股份有限公司 ?亿元 6.中国建设银行股份有限公司 ?亿元 7.中国农业银行股份有限公司 ?亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 ?亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 ?亿元 10.中国银行股份有限公司 ?亿元 11.中国移动通信集团公司 ?亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 ?亿元
13.中国铁路工程总公司 ?亿元 14.中国铁道建筑总公司 ?亿元 15.国家开发银行股份有限公司 ?亿元 16.东风汽车公司 ?亿元 17.华为投资控股有限公司 ?亿元 18.华润(集团)有限公司 ?亿元 19.太平洋建设集团有限公司 ?亿元 20.中国南方电网有限责任公司 ?亿元 21.中国兵器装备集团公司 ?亿元 22.中国交通建设集团有限公司 ?亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 ?亿元 24.中国海洋石油总公司 ?亿元 25.中国邮政集团公司 ?亿元 26.中国五矿集团公司 ?亿元 27.中国第一汽车集团公司 ?亿元
29.中国电信集团公司 ?亿元 30.安邦保险股份有限公司 ?亿元 31.苏宁控股集团有限公司 ?亿元 32.中国兵器工业集团公司 ?亿元 33.中粮集团有限公司 ?亿元 34.北京汽车集团有限公司 ?亿元 35.中国中化集团公司 ?亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 ?亿元 37.中国航空工业集团公司 ?亿元 38.海航集团有限公司 ?亿元 39.交通银行股份有限公司 ?亿元 40.中国中信集团有限公司 ?亿元 41.正威国际集团有限公司 ?亿元 42.中国电力建设集团有限公司 ?亿元
科学发展观是企业发展的根本指针 时间:2009年08月11日23时04分来源:《求是》作者:刘德树 字号：『大字体中字体小字体』 中国中化集团公司（简称“中化公司”）是国务院国资委监管的国有骨干企业。它前身是中国化工进出口总公司，现为四大国家石油公司之一、中国最大的化肥产供销一体化企业，已先后16次入围《财富》世界500强排名。回顾公司的发展历程，我们深感科学发展观是指导企业改革、实现战略转型的根本指针。 一 在经济体制改革过程中，中化公司一度出现了前所未有的深刻危机，企业价值观念扭曲、经营混乱、盲目扩张、管理失控、国有资产流失等等都有不同程度的表现。特别是随着外贸经营权的放开以及国家对石油、化肥经营体制的改革，公司外部经营环境发生了巨大变化，长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。1998年，在亚洲金融危机的影响下，中化公司现金流急剧恶化。据国务院稽查特派员统计，公司当年新增逾期应收款15.73亿元，年底总资产410.41亿元，净资产82.26亿元，而不良资产和潜亏高达247.5亿元，实际上已资不抵债。在这生死存亡、濒临破产的危急关头，公司在党中央和国务院的关心和支持下，果断采取一系列重大改革举措，实施了全方位战略转型，终于奇迹般地起死回生，从一个严重依赖政策性经营资源的传统国有外贸企业，逐步转型发展为一个理念先进、管理科学并在主营领域具有独特竞争优势的创新型企业，重新打造了一个充满生机和活力的“新中化”。 第一，调整组织结构，收缩经营战线，重建经营管理架构。历史上，中化公司在很多不相关领域进行了广泛投资，并大量设立具有独立法人地位的经营机构，最多时拥有各级境内外机构近600家，许多机构存在严重的“乱投资、乱担保、乱放账”现象，给公司造成了巨大损失。战略转型的首要任务是彻底扭转“横向盲目多元扩张、纵向多级法人林立”的局面，退出大量非主营业务领域。为此，共关、并、转企业267家（其中二级企业35家，三级及以下企业232家），歇业56家，保留下来的全资机构取消或淡化独立法人地位，控股和参股企业则按照现代企业制度规范治理。历史形成的巨额不良资产是制约中化公司战略转型的又一重要因素，公司于1999年专门成立资产管理部，摸索出一套有效的不良资产处置机制，到2003年底，较好地解决了历史遗留的不良资产问题。从1999年开始，中化公司围绕拟发展的主营业务先后组建五大经营中心（石油中心、化肥中心、化工品中心、国内经营中心、物业酒店中心），将保留下来的经营机构分别纳入五大中心统一运营。为适应“走出去”战略需要，2002年，公司成立了石油勘探开发公司，负责石油上游的开发运作。公司积极推进主营业务与资本市场对接，在化工品业务重组的基础上，成立中化国际控股股份有限公司，于2000年在国内A股上市；2005年又重组化肥业务，成立中化香港控股有限公司，并在香港成功上市。目前，中化公司已形成了以石油、化肥、化工、地产为主业，以上市公司、经营中心和全资、控股、参股企业为运营主体，相互支撑、协同发展的经营框架。 第二，明确发展战略，创新经营模式，做大做强主营业务。针对中化公司历史上产业定位模糊、经营资源分散、业务形态单一、盈利能力脆弱等问题，1999年以来，公司坚定不移地推进市场化战略，改造传统的经营模式，集中资源发展主业，拉长主营业务的产业价值链，逐步使公司业务实现从贸易代理型向营销服务型，进而向产业服务型转型。公司适时提
2016年《财富》中国500强出炉，13家纺织企业榜上有名！ 导读北京时间7月13日晚，《财富》（中文版）发布2016年的中国500强排行榜。500家上榜企业的总营业收入约为30.77万亿元，较去年增长1.2%；净利润达2.74万亿元，增长约1.5%；营业收入和利润增幅较去年（分别为5%和6%）均出现明显下滑。今年企业上榜的年营收门槛为96.08亿元。小编第一时间收集整理了一下纺织服装、印染、化纤企业的公司名单，具体如下： 今年的《财富》（中文版）中国500强榜单折射出了中国经济近年来的一种新趋势：实体经济与虚拟经济冰火两重天。其中，第二产业的上榜公司数量下降，亏损公司数量上升，去库存和去产能仍然面临着压力。这种趋势在上榜的纺织服装、印染和化纤企业中表现得较为明显。以上13家上榜企业有9家排名比去年下滑。下面我们分别从化纤和棉饭两个板块来分析：化纤板块其中3家上市化纤公司中只有恒逸石化排名小幅上升，而对比2015年的企业经营情况，也只有恒逸石化的营收出现增长，荣盛石化、桐昆集团的营收均有一定程度的下滑，但这3家企业的净利润均有所增加。说明2016年以来，聚酯涤纶行业仍面临一定的压力和挑战。（单位：亿元）行情不振拉低企业营收 2015年，荣盛石化实现营收约286.7亿元，较上年同期下
降9.9%；桐昆集团实现营收约217.5亿元，较上年同期下降13.3%。聚酯化纤企业营收减少的主要原因为受其涤纶产品的营收减少的影响。如桐昆的涤纶牵伸丝产品实现营收约41.65亿元，同比减少16.35%；涤纶加弹丝实现营收约29.63亿元，同比减少7.07；涤纶预取向丝实现营收约120.7亿元，同比减少18.53等。上市公司涤纶产品营收的减少与聚酯涤纶2015年的行情不无关系。2015年对于聚酯涤纶行业来说无疑是难熬的一年。在聚酯产能出现阶段性、结构性过剩的大背景下，产品需求也呈现低迷状态，聚酯市场行情整体呈现下跌走势。同时，从2015年5月中下旬开始，国际油价再次进入探底之路。虽然油价的暴跌让聚酯工厂获得了更加便宜的原料，促使生产成本下降，但国际油价过低，通常意味着经济疲软、需求减弱，加剧了聚酯行业产能阶段性、结构性过剩的尴尬，反而导致行业赢利水平下降。据统计，2015年涤纶短纤、涤纶POY、DTY及FDY的价格分别由年初时的7522元/吨、7916.67元/吨、10020元/吨、7730元/吨，分别跌到了年末时的6344元/吨、6083.64元/吨、7742元/吨、6551.11元/吨，同比跌幅分别为14.48%、23.15%、22.73%、15.25%。价格的大幅下跌意味着行业利润的下滑。产品价格的走低不仅影响到了聚酯“龙头”企业的赢利能力，一些经营不善的聚酯企业如明辉等也因资金压力大、产品无优势等被淘汰出局。PTA供求矛盾缓和改善企业赢利
中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 在央企名单中，涉及石油化工的共有中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工、中国化学工程6家企业，相近，由于名称大家经常会混淆，笔者简要总结如下： 1、中石油（2009年中国企业500强第2位，营业收入12730亿元） 中国石油天然气集团公司（简称《中国石油集团》，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。 2、中石化（2009年中国企业500强第1位，营业收入14624亿元） 中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
中国进口石油，一直是让欧美国家敏感和非议的话题。在中国改革开放的这30年发展史中，有两件与石油有关的大事都发生在1993年。那一年，中国化工进出口总公司签了进口沙特石油的协议，此举标志着中国从一个石油净出口国成为净进口国；也是在那一年，中国石油天然气总公司在秘鲁油田拉开了进军海外市场的帷幕。15年来，西方的非议无法掩盖中国进口石油战略的成功。连美国的能源安全专家都承认，中国进口石油的过程是平静的，没有为了能源去攻打过哪个国家，也没有和世界发生根本性的冲突。中国1993年才买沙特石油中国对石油的需求增长有多快，从城市里加油站的数量逐年增多就可以找到答案。刘金龙先生是北京朝阳区某单位的一位老司机。据他回忆，上世纪七八十年代，北京的加油站很少，司机只熟悉单位附近或本区里的加油站，去了远处就只能满世界找加油站。那时加油站的标志一般只写着“加油站”三个字，远不如现在“中石油”、“中石化”的加油站那么显眼。到了上世纪90年代初，北京街面上的车开始增多，不光是公车越来越气派，“面的”、“红夏利”等出租车满街跑，私家车也开始进入寻常百姓家。刘先生说：“那时候加油站就已经多了起来。”中国是怎样成为石油净进口国的？记者采访中国化工进出口总公司(2003年11月更名为中国中化集团公司)的前总经理郑敦训先生时，他拿出了自己写的一本书，里面记载着详细的数字资料。1992年，中国共进口原油和成品油1940万吨，花了31亿美元，同时又出口了原油和成品油2690万吨，创汇35.8亿美元。无论从数量和收入来看，中国1992年时还是石油净出口国。但到了1993年，中国进口原油和成品油的量与出口的量两相一抵，结果是净进口石油998万吨，净支出22.7亿美元。郑先生说：“正是从1993年起，中国成为了石油净进口国，到今年已经整整15年。”今年71岁的郑敦训是中国从石油净出口国到石油净进口国的历史当事人之一。郑敦训记得，中国出口的第一船石油是1973年时卖到日本的，“是100万吨大庆原油”。中国还向美国等地出口石油，最多的时候，一年出口石油曾达到3000万吨左右。1985年，郑敦训就任中化总经理，他回忆说，上任初期的那几年，中国国内对石油的需求量还不是很大，国内的石油产量有很多年都维持在1.5亿吨的水平上。进入20世纪90年代以后，中国的工业发展得非常快，石油需求迅速增大，表现在石油贸易上就是既有出口，也有日益增多的进口。开始时，中国主要从印尼和马来西亚进口石油。这里面有个技术因素，中国的原油含硫量比较低，是低硫油，因此，中国炼油企业当时的设备、技术都是针对低硫油的，高硫油炼不了。郑敦训说，东南亚的原油就是低硫油，但中东，包括世界上最大的产油国沙特出的是高硫油，所以一段时间
2016中国化工企业500强排行榜1 1-100强 2016排名企业名称 2016排 名 企业名称 1 中国化工集团公司51 山东万通石油化工集团有限公司 2 河南能源化工集团有限责任公司52 中策橡胶集团有限公司 3 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司53 广东湛化股份有限公司 4 天津渤海化工集团有限责任公司54 云南煤化工集团有限公司 5 湖北宜化集团有限责任公司55 浙江恒业成有机硅有限公司 6 云天化集团有限责任公司56 山东东岳集团化工有限公司 7 山东东明石化集团有限公司57 内蒙古双欣能源化工有限公司 8 山东京博控股股份有限公司58 江苏新海石化有限公司 9 中国化学工程股份有限公司59 江苏金浦集团有限公司 10 上海华谊(集团)公司60 桐昆集团股份有限公司 11 瓮福(集团)有限责任公司61 山东垦利石化集团有限公司 12 万达控股集团有限公司62 正和集团股份有限公司 13 山西阳煤化工投资有限责任公司63 中国壳牌石油化工有限公司 14 利华益集团股份有限公司64 红太阳集团有限公司 15 江阴澄星实业集团有限公司65 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司 16 江苏三房巷集团有限公司66 万华化学集团股份有限公司 17 山东海科化工集团有限公司67 山东寿光鲁清石化有限公司 18 恒力石化(大连)有限公司68 嘉兴石化有限公司 19 中化国际(控股)股份有限公司69 河北诚信有限责任公司 20 山东华泰集团有限公司70 厦门正新橡胶工业有限公司 21 亚邦投资控股集团有限公司71 广州立白企业集团有限公司 22 华勤橡胶工业集团有限公司72 金正大生态工程集团股份有限公司 23 宝塔石化集团有限公司73 山东金茂纺织化工集团有限公司 24 大连西太平洋石油化工有限公司74 东华能源股份有限公司 25 贵州开磷(集团)有限责任公司75 中化弘润石化有限公司 26 山东晨曦集团有限公司76 福建永荣控股集团有限公司 27 浙江中成控股集团有限公司77 新疆中泰(集团)有限责任公司 28 山东金岭集团有限公司78 金发科技股份有限公司 29 山东金诚石化集团有限公司79 山东信发化工有限公司 30 山东玉皇化工有限公司80 神华集团煤制油包头煤化工公司 31 滨化集团公司81 佳通轮胎(中国)投资有限公司 32 北方华锦化学工业股份有限公司82 广东华润涂料有限公司 33 恒逸石化股份有限公司83 蓝星安迪苏股份有限公司 34 新奥能源控股有限公司84 中海石油开氏石化有限责任公司 35 荣盛石化股份有限公司85 浙江龙盛集团股份有限公司 36 洪业化工集团股份有限公司86 三角集团有限公司 37 宜昌兴发集团有限责任公司87 瑞星集团有限公司 38 神华宁煤集团煤化工公司88 山东联盟化工集团有限公司 39 中国庆华能源集团有限公司89 开滦能源化工股份有限公司
中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORA TE CUL TURE HANDBOOK 中国中化集团公司
序言 PREFACE 世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌。 当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。 中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一，经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。然而，在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。 现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。在迈向全球地位伟大公司的征途中，企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用。《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。希望每一位致力于中化
事业的员工，以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗。
目录 CONTENTS 一、企业文化纲要 (1) 二、愿景 (2) 三、使命 (3) 四、核心价值观 (4) 五、经营理念 (5) 六、管理理念 (6) 七、员工行为准则 (7) 八、特色文化 (9) 九、企业标志 (10)
2016年世界500强企业榜单（最新版）中国企业入围的数量再次刷新纪录，达到110家。 排名去 年 公司名称 (中英文) 营业收入 百万美元 利润 百万美元 国家 1 1 沃尔玛（WAL-MART STORES) 482130 14694 美国 2 7 国家电网公司（STATE GRID) 329601. 3 10201. 4 中国 3 4 中国石油天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM) 299270.6 7090.6 中国 4 2 中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP) 294344.4 3594.8 中国 5 3 荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL) 27215 6 1939 荷兰 6 5 埃克森美孚（EXXON MOBIL) 246204 16150 美国 7 8 大众公司（VOLKSWAGEN) 236599.8 -1519.7 德国 8 9 丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR) 236591.6 19264.2 日本 9 15 苹果公司（APPLE) 233715 53394 美国 10 6 英国石油公司（BP) 225982 -6482 英国 11 14 伯克希尔－哈撒韦公司（BERKSHIRE HATHAWAY) 210821 24083 美国 12 16 麦克森公司（MCKESSON) 192487 2258 美国 13 13 三星电子（SAMSUNG ELECTRONICS) 177440.2 16531.9 韩国 14 10 嘉能可（GLENCORE) 170497 -4964 瑞士 15 18 中国工商银行INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA 167227.2 44098.2 中国 16 17 戴姆勒股份公司（DAIMLER) 165800.2 9344.5 德国 17 35 联合健康集团（UNITEDHEALTH GROUP) 157107 5813 美国 18 30 CVS Health公司（CVS Health) 153290 5237 美国 19 19 EXOR集团（EXOR GROUP) 152591 825.3 意大利 20 21 通用汽车公司（GENERAL MOTORS) 152356 9687 美国 21 27 福特汽车公司（FORD MOTOR) 149558 7373 美国 22 29 中国建设银行（CHINA CONSTRUCTION BANK) 147910.2 36303.3 中国 23 33 美国电话电报公司（AT&T) 146801 13345 美国 24 11 道达尔公司（TOTAL) 143421 5087 法国 25 31 鸿海精密工业股份有限公司（HON HAI PRECISION INDUSTRY) 141213.1 4627.1 中国 26 24 通用电气公司（GENERAL ELECTRIC) 140389 -6126 美国 27 37 中国建筑股份有限公司（CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING) 140158.8 2251.3 中国 28 46 美源伯根公司（AMERISOURCEBERGEN) 135961.8 -134.9 美国 29 36 中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA) 133419.2 28734.9 中国 30 41 威瑞森电信（VERIZON COMMUNICATIONS) 131620 17879 美国 31 12 雪佛龙（CHEVRON) 131118 4587 美国 32 22 意昂集团（E.ON) 129277.3 -7763.8 德国 33 20 安盛（AXA) 129249.6 6230.8 法国 34 32 安联保险集团（ALLIANZ) 122947.8 7339 德国 35 45 中国银行（BANK OF CHINA) 122336.6 27185.5 中国 36 44 本田汽车（HONDA MOTOR) 121624.3 2869.9 日本 37 38 日本邮政控股公司（JAPAN POST HOLDINGS) 118762.1 3548.3 日本
“让历史告诉未来” ——加氢项目部企业知识竞赛试题 一、企业历史 1、中化公司的历史可追溯到哪一年？ 答案：1950年。 2、中化公司的前身是？ 答案：中国化工进出口公司。 3、中化公司何时更名为“中国化工进出口总公司”？ 答案：1961年1月1日。 4、中化公司何时更为现名：中国中化集团公司？ 答案：2003年11月。 5、截止2009年，中化连续多少次入围《财富》全球500强企 业？ 答案：19次。 6、哪一年集团公司正式成为中央直接管理的国有重要骨干企 业？ 答案：2000年。 7、中化国际（控股）股份有限公司在何时何地成功上市？ 答案：2000 年3 月，上海证券交易所。 8、哪一年中化公司在年终工作会议上提出了“将中化建设成为 受人尊敬的具有全球地位的伟大公司”目标？ 答案：2003年。
9、哪一年中化公司全资收购Atlantis公司，在海外获得了历 史上第一口油田，标志着公司石油业务上游延伸战略取得实质性突破？ 答案：2002年。 10、2003 年9 月，中化公司在《2004－2008 战略发展纲要》 中提出要树立产业观，将中化公司五年内转型为什么类型的企业，十年内转型为什么类型的企业？ 答案：营销服务型，产业服务型。 11、哪年哪月哪日，中化香港控股有限公司（2006 年12 月 12 日更名为中化化肥控股有限公司，简称中化化肥）在香港 联交所主板上市，成为我国化肥业海外上市第一股？ 答案： 2005 年7 月28 日。 12、2005 年12 月21 日，经国家外汇管理局审核批准，中化 公司正式成为中国外汇交易中心银行间即期外汇市场会员，这是中国外汇交易中心成立以来第几家非金融企业会员？ 答案：第一家。 13、2007年，中化公司与哪两家企业成功重组？ 答案：沈阳化工研究院，中国种子集团公司。 14、2007 年8 月17 日，中化地产酒店领域的旗舰企业方兴 地产在哪里的联交所主板上市？ 答案：香港。 15、哪年哪月，经国务院国资委批准，中化公司实施整体重组
中国中化集团公司 一、公司简介 中国中化集团公司简称中化集团，英文名称SINOCHEM GROUP，为国有大型骨干中央企业。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。 中国中化集团公司（简称中化集团，英文简称SINOCHEMGROUP）成立于1950年3月，前身为中国化工进出口总公司，[2] 历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。 二、业务介绍 能源板块 中化集团从事石油业务经营已有60多年历史，公司能源业务由油气勘探开发、石油贸易、石油炼制、仓储物流和分销零售等板块组成。 勘探开发方面，2002年，中化集团成立了中化石油勘探开发有限公司，专门从事油气勘探开发业务。 石油贸易方面，中化集团凭借与众多产油国政府及其国家石油公司的良好合作关系，形成了较强的境外石油资源获取能力，拥有原油产量超过3000 万吨/ 年。 石油炼制方面，中化集团涉足石油炼制业务始于20世纪80年代末期，公司是中国第一家中外合资炼厂——大连西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）的最大股东。 仓储物流方面，目前，中化集团中化集团运营、在建的负责管理的石化仓储容量约2500万立方米，形成了覆盖长三角、珠三角和环渤海沿海沿江地区的石化仓储物流网络，以及从3000吨级到30万吨级多种规模的配套码头体系。 分销与零售方面，中化集团国内成品油分销与零售网络建设近年来取得了较大进展，初步形成了覆盖华北、华东和华南市场的布局。 农业板块 中化集团是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入品的中央企业，以先进的科技、优质的产品和专业的服务，致力于发展成为中国最大、世界领先的农业投入品综合服务商，为中国及世界的粮食安全和农业发展作贡献。 中化集团经营化肥业务的旗舰企业——中化化肥控股有限公司（简称“中化化肥”）是中国最大的化肥供应商和分销服务商，涵盖资源、研发、生产、分销、农化服务全产业链，为保障国内化肥供应、促进农作物增产发挥了重要作用。
中国中化集团公司 企业HSE管理体系指南 概述 随着中国中化集团公司（以下简称中化集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。 为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。 指南的文件结构 本指南由三个部分文件组成： 一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。 二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。 三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级
有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。 指南的应用 本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE工作。 中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。 各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。 体系的建立和运行 企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE管理要求。 依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。 企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。
2016年中国建筑企业500强榜单（名次企业名称省份） 1 中国建筑股份有限公司北京 2 中国中铁股份有限公司北京 3 中国铁建股份有限公司北京 4 上海威盟斯建筑工程有限公司上海 5 中国交通建设集团有限公司北京 6 中国电力建设股份有限公司北京 7 中国能源建设集团有限公司北京 8 上海建工集团股份有限公司上海 9 江苏中南建筑产业集团有限责任公司江苏 10 中国葛洲坝集团股份有限公司湖北 11 中国化学工程股份有限公司北京 12 中国中材集团有限公司北京 13 广西建工集团有限责任公司广西 14 上海城建(集团)公司上海 15 陕西建工集团总公司陕西 16 重庆建工投资控股有限责任公司重庆 17 江苏南通三建集团有限公司江苏 18 浙江省建设投资集团有限公司浙江 19 青建集团股份有限公司山东 20 中天发展控股集团有限公司浙江 21 广州市建筑集团有限公司广东 22 云南建工集团有限公司云南 23 中太建设集团股份有限公司河北 24 湖南省建筑工程集团总公司湖南 25 江苏南通二建集团有限公司江苏 26 中国冶金科工集团有限公司北京 27 北京城建集团有限责任公司北京 28 中交第一航务工程局有限公司天津 29 江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏 30 北京建工集团有限责任公司北京 31 甘肃省建设投资(控股)集团总公司甘肃 32 成都建筑工程集团总公司四川 33 北京市政路桥集团有限公司北京 34 安徽建工集团有限公司安徽 35 山西建筑工程(集团)总公司山西 36 天津住宅建设发展集团有限公司天津 37 中铁十八局集团有限公司天津 38 浙江中成建工集团有限公司浙江 39 河北建工集团有限责任公司河北 40 中国建筑第六工程局有限公司天津 41 四川路桥建设股份有限公司四川
中化集团发展模式的演进 中化集团作为一个以化工外贸起家的企业，逐步向能源、地 产等行业进行渗透，经过多年的发展成为了一家跨领域、地域的集团化企业。中化集团目前主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化 经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商， 并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响，并拥有中化国际（SH600500）、中化化肥（HK00297）和方兴地产 (HK00817)3家上市公司，其中中化国际控股江山股份 （SH600389），方兴地产控股远洋地产（HK03377）。中化集团在几十年的发展历程中，经历了多次的战略转向，实现从化工进出口 业务为主向营销及实体服务型的战略转变，完成了集团的华丽转身。 1.中化集团概况 前身中国进口公司成立于1950 年3月1日，是新中国第一家专业从事对外贸易的国有进出口企业。1951 年3月，中国进出 口公司在中国进口公司和华北贸易公司的基础上成立，专营对西 方国家的贸易，进口国内生产、生活急需的重要物资，支援了新中国的经济建设。1961 年1月1日，中国进出口公司正式更名为中国化工进出口总公司。1987 年底，国务院批准中化集团进行 国际化经营试点。经过七年的时间，中化集团初步发展为跨行业、多功能、综合化、国际化经营的跨国公司，并于1989年入选《财
富》杂志全球500 强排名，是中国最早进入这一排名的企业之一。 截至2009年，中化集团已先后19次入围《财富》全球500强企业排名，公司在2006、2007和2008年发布的排行榜中分别列第304位、第299 位和第257位，2009年名列第170 位。中化集团连续7年入选中国企业联合会发布的中国500强，在2007 年度、2008年度均排名第11位。 中化集团主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化经营企业、第 四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商，并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。 2.中化集团存在的问题 第一，中化集团存在横向盲目多元扩张，纵向多级法人林立的情况。中化集团业务领域“大而散”，涉及国民经济行业20个大类中的13个大类、几十个小类，其中包括广告、出版、餐饮、 娱乐等与石化业务毫无关联的行业。中化集团境内外机构共约560 家，有三级、四级企业，还有五级、六级企业。在总的集团公司下还有小的集团企业，如二级企业中化山东进出口集团公司，下属有多家企业，境外的利富国际有限公司之下在全球设立了多家企业。 第二，内部管理失控，存在制度性风险。中化集团存在着严重的“三乱”现象，即“乱投资、乱担保、乱放账”。各级公司甚至一些
2016年福布斯世界500强公司名单，第1名、中国工商银行，2、中国建设银行，3、中国农业银行，4、中国银行，中石油排名第8，苹果公司排名第12位，大众汽车位于第14名，微软排名第25位，谷歌排名第39位，阿里巴巴位于第269名，一起来看一下完整榜单。 注：财富单位为亿美元 排名公司国家销售额利润 1 中国工商银行/ICBC 中国大陆1668 448 2 中国建设银行/China Construction Bank 中国大陆1305 370 3 中国农业银行/Agricultural Bank of China 中国大陆1292 291 4 中国银行/Bank of China 中国大陆1203 275 5 伯克希尔哈撒韦/Berkshire Hathaway 美国1947 199 6 摩根大通/JPMorgan Chase 美国978 212 7 埃克森美孚/Exxon Mobil 美国3762 325 8 中国石油/PetroChina 中国大陆3334 174 9 通用电气/General Electric 美国1485 152 10 富国银行/Wells Fargo 美国904 231 11 丰田汽车/Toyota Motor 日本2522 191 12 苹果/Apple 美国1994 445 13 荷兰皇家壳牌集团/Royal Dutch Shell 荷兰4204 149 14 大众集团/Volkswagen Group 德国2685 144 15 汇丰控股/HSBC Holdings 英国811 135 16 雪佛龙/Chevron 美国1918 192 16 沃尔玛/Wal-Mart Stores 美国4857 164 18 三星电子/Samsung Electronics 韩国1959 219 19 花旗银行/Citigroup 美国939 72 20 中国移动/China Mobile 中国香港1041 177 21 安联保险/Allianz 德国1284 83 22 威瑞森通信/Verizon Communications 美国1271 96 23 美国银行/Bank of America 美国970 48 24 中国石化/Sinopec 中国大陆4276 77 25 微软/Microsoft 美国933 207