安徽省中药产业发展的路径分析——以亳州为例
摘要中药产业是医药产业的子产业，在我省经济发展中起着重要作用。我省的亳州市有着国内规模最大的中药材市场，为我省中药产业的发展提供了充足的原材料，我省发展中药产业具有诸多积极因素。目前，我省的中药产业发展势头强劲，总体形势良好。亳州市的中药产业在我省具有代表性，以亳州为例，对我省的中药产业进行分析。通过对我省中药产业的发展现状进行考察，发现我省的中药产业也存在不少问题，主要变现在：中药产业产能低，发展速度慢，产业链短，市场秩序不完善等。这些问题的存在给我省中药产业的发展带来了诸多障碍，通过对产生这些问题的原因的深刻分析，找出相应的对策，对我省的中药产业进行优化，推动该产业的发展。在经济新常态下，带动我省经济更上一层楼。
关键词主导产业；产业链；产业集群化
The Development Status and Countermeasure of Chinese Herbal Medicine Industry in Anhui Province
--a Case Study of Bozhou
Abstract Herbal industries are industries in the pharmaceutical industry, plays an important role in the economic development of our province. Bozhou city has the largest market of Chinese herbal medicines, herbal industry in my province has provided adequate raw materials, developing the herbal industry in our province has many positive elements.At present, the herbal industry in our province strong development momentum, the overall situation is good. Representative character of the herbal industry in our province, Bozhou city, Bozhou city, for example, to analyze the herbal industry in our province. Through the study visits to the development status of Chinese herbal medicine industry in our province, found the herbal industry in our province also has many problems, mainly now: Chinese herbal medicine industry in low productivity, slow, short industry chain, imperfect market order. These problems to the development of the herbal industry in our province has a lot of obstacles, through in-depth analysis of the causes of these problems, find appropriate countermeasures, to optimize the herbal industry of our province and promote the development of the industry. Under the new normal in economy, driving further economic progress in our province.
Key words Leading Industry; Industrial Chain; Industry Cluster
目录
引言 (1)
第一章坚持和完善中药产业的主导地位 (1)
第一节科学定位中药产业 (1)
第二节增强中药产业发展信心 (2)
第三节培养龙头企业 (2)
第二章推进中药产业的标准化建设 (2)
第一节建设标准化药材种植基地 (2)
第二节建设标准化的药材企业 (3)
第三章提高中药产业的技术水平 (3)
第一节培养本土的科研力量 (3)
第二节引进先进技术和人才 (4)
第四章推动亳州中药品牌建设 (5)
第一节与大企业共建知名品牌 (5)
第二节运用互联网建立品牌推广渠道 (5)
第五章推动相关产业集群化建设 (6)
第一节制定科学的集群化模式 (6)
第二节充分利用现有的产业基础 (6)
第三节通过中介机构促进产业化 (7)
第六章扩展中药产业链 (7)
第一节横向扩展中药产业链 (8)
第二节纵向延伸中药产业链 (9)
结论 (9)
参考文献 (10)
致谢 (11)
引言
“十三五规划”指出，要加快发展健康服务业的步伐，加快中药标准化建设，提升中药产业水平。中药产业不仅是对中药文化的传承和发展，也关系到人民大众的疾病预防和身体健康，更加影响地区经济的发展。自2008年国家大力整顿中药产业以来，中药产业市场得到了极大的规范，有法律做后盾，政府做支撑，中药及相关产业更加规范。我省贯彻中央精神，各级政府也参与到中药产业的整治之中，中药企业的准入门槛提高了，行业标准也提高了。这些措施使得我省的中药产业迅速发展，销售收入连创新高，增长速度非常快，为我省的GDP增长做出了巨大贡献。中药产业的发展，成为了政府、企业、药学工作者共同关注的热门话题。全国的中药产业发展状况，对我省的中药产业具有重要的借鉴意义。结合我省经济发展状况和亳州市药材产业发展特点，制定科学的发展战略，使得我省的中药产业能够长期发展，稳定发展，推动我省经济强势向前。亳州经济发展主要支撑产业也是药材产业，中药产业的健康发展，对亳州经济发展更是有着重要作用。亳州市的中药产业面临许多的战略机遇：中药材产品市场需求量大，产业利润大，还有政府的大力支持等等。同时也存在不少问题，例如：企业缺乏GMP认证，中药材产品质量和包装经常出现问题，产业集群化程度低，产业链短，缺乏知名品牌等等。在经济新常态下，把中药产业发展成亳州市的主导产业，延长中药产业的产业链，将药材种植、药材加工、中药产品贸易结合起来，推动中药产业集群化，取得规模经济，研究出中药产业的发展路径是十分必要的。
第一章坚持和完善中药产业的主导地位
亳州市大力发展中药产业，中药产业的工业总产值逐年增加，在亳州市的国民生产总值中占有越来越大的比重，日益成为亳州市的主导产业，对亳州市的经济发展起着巨大的推动作用。随着中药产业规模的扩大，相关产业不断积聚，规模经济优势逐渐显现。要探索中药产业的发展之路，必须坚持和完善中药产业的主体地位，把中药产业作为亳州市的主导产业进行发展。
第一节科学定位中药产业
中药产业是亳州市具有比较优势的产业，亳州市中药材种植历史悠久，为亳州经济发展做出卓越的贡献。近年来，亳州市的中药产业规模急剧膨胀，中药材企业也从中获得了满意的利润。中药产品的产量增加，销售收入稳步上升。2005年中药产品的销售收入开始迅速上升，到了2009年其收入总额已经相当惊人。经过对中药产业多年的建设，亳州市的中药产业整体发展势头良好。
亳州许多药农把种植中药材作为收入的主要来源，中药材种植对药农来说十
分重要。随着健康意识的普遍提高，中药产品拥有广阔的国内外市场，中药产业面临巨大的发展机遇。亳州市地理位置相对闭塞，自然资源相对匮乏，中药产业成为亳州工业和其他产业发展的基石，是亳州市经济发展的主导产业，骨干产业。“十三五规划”给予了农业和健康服务业极大的重视。“十三五规划”指出，要大力推进农业现代化。在经济发展新时期，必须重新思考中药产业的战略地位，科学定位亳州市的中药产业，提高对中药产业的认识，重新审视中药产业，找出产业发展之路，把中药产业作为亳州经济发展的重心。中药产业应该作为亳州的主导产业进行发展，不断完善中药产业的主体地位。
第二节增强中药产业发展信心
中药产业属于朝阳产业，发展基础相对薄弱，面临诸多障碍和不确定因素。与高新技术产业相比，中药产业受到的关注更低，必须对中药产业有信心，全面建设中药产业。亳州市的中药产业一直以来都是在摸索中发展，必须对中药产业实施全面系统连贯的方针、政策。
在面对中药产业发展的诸多未知因素时，必须考虑到中药产业也面临诸多机遇。政府大力的财政支持，税收减免制度，廉价的劳动力劳动力，经济全球化带来了的国际市场等等。中药产业的发展前景广阔，拥有很大的空间。亳州市的中药材种植农户、药材加工企业、药商要增强对中药产业的信心，共同完善中药产业的主导地位。
第三节培养龙头企业
在经济新常态下，我国的中药材加工和出口企业有了更大的发展空间，是我国农产品走向世界的重要战略机遇期。可以吸取“先富带后富”的经验，将其运用到中药产业的发展问题上，集中力量培养具有竞争力的龙头企业，然后用龙头企业带动中小企业发展，形成产业链。龙头企业是产业链的关键，能够组织产业内做好生产工作，也有较好的示范作用，同时能够给整个行业带来信心。亳州市现有的“亳州中药材公司”“亳州中药材饮片厂”可以作为扶植对象。
在龙头企业的建设方面，要重点发展中药产品上市公司，上市公司能获得更宽阔的融资渠道，解决企业资金问题。龙头企业竞争力强，抗风险能力强。龙头企业在整个中药产业中具有支持作用，要选择具有发展优势的大企业进行重点建设，作为中药产业的骨干企业。
第二章推进中药产业的标准化建设
第一节建设标准化药材种植基地
改变亳州分散的药材种植现状，建设规模种植的药材基地，建设药材种植庄园。
药材种植以庄园为单位，进行统一管理，精细管理。对药材按照品种不同，进行分类，对药材种植实施分类管理，将优质，高产作为药材种植的目标。对长期种植药材的土地进行改造和改良，根据土壤情况使用化肥，避免化肥的不科学利用，减少化肥对土壤的破坏以及对药材质量的不良影响。加快推广机械种植采摘技术，提高药材种植的机械利用率，提高生产率，降低生产成本。完善药材种植基础设施，包括：灌溉设施，道路建设等等，为药材生长提供充足的水源，提高药材的存活率和抗病虫害能力。对中药材种植制定统一的标准，包括：种植技术标准，种植规范标准，药材质量标准，药材中合理套种其他农作物，必须保重套种的农作物对药材的质量没有损害。
加强对药农的培训工作，通过药材种植经验交流会，种植技术推广等形式，规范药材的种植。药材基地建设需要政府、企业、药农的联合，药农之间要积极协作，以合作社的形式联合起来，合并成具有一定规模的药材庄园，方便管理，有利于药材基地的标准化建设。
第二节建设标准化的药材企业
中药企业的标准化必须从“中药材生产标准化”“中成药生产标准化”“中药临床研究标准化”等方面找到突破口。当药农生产出标准化的药材原料时，药材加工企业要以标准化加工流程和设备对药材进行加工，对药材及相关产品科学管理，规范管理，保证质量。面对亳州市大多数药材加工企业没有通过GMP认证的问题，必须对整个中药产业进行整改，使生产药材产品的企业达到国家标准，增加通过GMP企业的数量。政府要贯彻中央精神，严格规范药材加工企业，对于不符合GMP要求的企业强制整改，积极引导。完善服务职能，为药材加工企业通过GMP认证提供便利。对整个中药产业实行统一的标准，推动药材加工企业的规范化标准化建设。药材加工企业要用发展的眼光看问题，把GMP标准作为奋斗目标，作为生产药品的准则，严格要求自身，规范生产，积极申请GMP认证。
第三章提高中药产业的技术水平
第一节培养本土的科研力量
中药产品的改良和药品质量的提高必须以现代化的科学技术作支撑，不断对现有中药剂型进行改良，运用先进的中药理论指导药品的生产。提过中药产业科学技术利用率的一条中药途径就是技术创新，大胆的对现有的药材炮制技术进行改革、创新，深化对现有中药中医理论的研究，将中药理论与实际的中药产品生产、中医临床治疗紧密的结合起来。亳州市的科研机构比较少，需要加强与外界科研机构的合作，以合作的方式共同探索新技术。加大科研投入，加快亳州市药材研究实验室建设，完善科
研基础实施。同时，要注重知识产权的保护，对于独立研发的生产工艺、生产技术要申请专利，通过知识产权保护现有的科研成果，防止中药产业类的完全抄袭，激发本土中药科研力量的潜力。知识产权的保护，需要政府的大力支持，亳州市政府要严格实施国家的《知识产权保护法》，严惩盗用知识产权的行为，同时，要组织现有知识成果的合理利用，推动亳州中药产业快速发展。
中药产业的发展，离不开高端人才队伍。亳州市教育相对落后，但是可以依托高校毕业的亳州学子，推动亳州中药产业的技术研发。安徽省内的中国科技大学、合肥工业大学，每年都有许多学有所成的亳州学子。政府应该鼓励广大的优秀学子回报家乡，建设家乡。亳州市要充分利用省内高校的优势，建设人才队伍。高校要加强对中医药研发人才的培养，安徽医科大学、蚌埠医学院等医学高校，要主动承担起责任，培养合格的中药研究本科生、研究生、博士生，完善医药研发人才培养体系。高校要与科研机构、药材加工企业紧密集合，相互协作。完善科研体系，中医药理论的研究成果要经受实践的考验，即时运用到实际的中药产业中。亳州市在人才培养上主要依据《亳州市科学技术奖励办法》，必须继续完善这一办法的内容，将人才奖励机制落到实处，以人才培养为依托，带动亳州本土科研队伍建设。在人才培养上，必须把培养的重点放到青年科研力量上，青年科研队伍是亳州中药产业科技力量的生命源泉。现有的科研人员也必须不断的学习新的中医药理论，与时俱进，通过到发达地区学习的方式，不断从外界获得最新的科研成果并运用到亳州的中药产业中。
第二节引进先进技术和人才
提高中药产业科学技术水平的另一个重要途径是从外地引进技术和人才。亳州市地理位置相对位置偏僻，许多优秀的技术型人才不愿意到亳州发展。亳州市必须加大对技术引进的投入，用优厚的待遇吸引外界专业中药研究人才，例如在薪资、住房、医疗等方面给予外地人才照顾政策。建立完善的科研人才引进制度和奖励制度，完善现有的《亳州市高层次人才引进工程实施办法》。加大人才引进的投入，以梯队形式引进人才，保证科研力量不断层。
先进的药品炮制技术往往被视为商业机密，只被大企业所利用。亳州市的中小企业，可以积极与大企业协作，以合作伙伴的身份分享到一些先进的生产工艺。在药品的研发、植物药的提取上，发达国家更具优势，亳州市必须贯彻“引资、引技、引智相结合”的方针，积极从国外引进技术。核心技术的引进，往往都是非常困难的，技术引进的后续工作，即先进技术的进一步研发是非常重要的，核心技术的研发必须依靠自身的科研队伍。
技术引进必须与自主创新结合起来，技术引进不是目的，而是途径。通过技术引进，不断推动自主创新的发展。引进技术时，必须切实考虑到亳州的经济发展状况和中药产业的技术发展水平，避免重复的引进类似技术的同时，也不要好高骛远，引进亳州完全不能驾驭的技术。
第四章推动亳州中药品牌建设
品牌不仅是一种名称、符号，而是抢占市场的武器。品牌对商品来说非常重要，品牌是消费者对产品的一种认可，知名品牌能够保证商品的销量。在对同类商品进行选择时，消费者首先会用品牌加以区分。亳州市的中药产品缺乏大品牌和地域特色，急需进行中药品牌建设，打造“徽药”品牌。
第一节与大企业共建知名品牌
大企业都有自己的品牌，占有市场的大部分份额，在中药产业具有很大的垄断性，小企业想占有一定的市场份额，打造自己的中药品牌则比较困难。亳州市的小企业如果能与大企业合作，以让利等条件共同建设处一个知名品牌，将会对企业的长久发展非常有利。亳州的药材企业必须积极开展与大企业的合作，创新合作模式。
国内的大企业只是企业合作对象的一个来源，亳州药材企业合作的另一个重要伙伴是国外的大企业。亳州市可以利用得天独厚的药材种植基地和广阔的中药市场吸引国外的投资者和医药厂商，建立国际品牌。经济全球化的深度发展，使得亳州市的中药企业可以将自己的产品推向世界市场。
第二节运用互联网建立品牌推广渠道
2015年3月，全国两会上，全国人大代表马化腾呼吁，我们需要持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。马化腾表示，“互联网+”是指利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。互联网日益成为人们生活中的重要组成部分，是当代人获取信息的主要渠道。在中药品牌建设上，可以充分利用互联网渠道，通过互联网建立品牌推广渠道。
新品牌的推广离不开广告的投入，亳州的中药企业可以在各大网站上加大对自己产品的宣传，增加广告发布量。QQ、微信、微博，也是现今热门的网络社交平台和电子宣传渠道。中药产业可以与这些社交结合起来，提高产品知名度。电商、微商的兴起，也给中药产业的发展带来了更大的发展空间。在互联网上发布广告、进行促销活动比实体店中成本更低，影响范围更广。中药产业要互联网结合起来，创新宣传方式、
营销模式，通过网络推广，打造亳州医药品牌。亳州中药产品众多，运用“互联网+医药产业”的发展模式，将亳州的医药产品推向全国和全世界。
第五章推动相关产业集群化建设
产业集群的概念最早是迈克尔.波特提出的，他把产业集群定义为，某一特定领域内相互联系、地理位置上集中的公司和机构的集合。认为，产业集群的对象包括相互竞争、相互联系的组织，产业集群可以延伸到销售、客户、辅助制造商、科技公司。产业集群化是生产、销售、教育、培训、科研等一体化的过程，亳州的中药产业必须通过集群化建设，提高产业的关联性和集群水平。相关产业的集群，可以降低整个行业的生产成本，取得规模经济。面对亳州市产业分散的情况，必须推动亳州市的中药产业集群化。将药材种植业、饮片加工业、医疗业等相关行业在地理位置上科学分布，在空间范围内集中，共同利用基础设施。
第一节制定科学的集群化模式
根据亳州中药相关产业的内在关系不同，对各产业进行区分，将产业集群分为：大中小企业之间的创新集群；通过政府调节所形成的组织集群；各企业自发形成的非正式集群。结合亳州中药产业集群化特点，以及创新集群有较高参与度的特性，亳州应该重点支持创新集群，创新集群化发展方式，促进相关企业的随机融合。通过诱导、强制培育、引导培育等方式，加快中药产业集群化进程。市场需求、利润刺激往往促使企业自发性的集群，这样的产业集群比较随意，缺乏组织，协作程度不高。亳州应该对在市场基础上形成的产业集群进行发展。
政府作为宏观经济的调节机构，是对市场经济的一种补充。引入政府的宏观调控因素后，中药产业的集群程度会有很大提高。政府在促进产业集群化的过程中，会主动承担相应责任，完善服务体系。政府对相关产业的引导，可以减少企业的抗拒情绪，结合亳州市中药企业的发展状况，政府以引导的方式，促进产业集群更符合经济发展的现实要求。
第二节充分利用现有的产业基础
亳州市推进中药现代化建设多年，取得了许多可喜的成就，例如，中药产业的基础设施，包括道路、厂房等，不断完善。在对中药产业集群化的过程中，可以充分利用现有的基础设施，促进相关企业在地理位置上的集中。亳州市的中药企业中也有部分企业具有较强的竞争力，如亳州中药饮片厂，亳州政府应该积极引导这类企业成为产业集群的核心，使相关企业，如药材初级加工企业、医疗机构等向其靠拢。
在现有的企业分布格局上，推进产业集群纽带建设。大企业必将是产业集群的核心和纽带，大企业本身就与中小企业和相关企业有较多的业务往来。因此，在完善产业集群化时，必须围绕现有的大企业展开。政府通过诱导、扶植等方式，促使相关产业在空间布局上和业务活动上都围绕大企业展开。在亳州现有的布局上，不断完善企业分布格局，完善基础设施，从整个中药产业的大局着手规划产业集群。
第三节通过中介机构促进产业化
中介机构对中药产业的发展，是至关重要的。中介机构作为中间环节将药材种植和药材加工结合起来，将药材加工和药品销售结合起来，将中药加工企业和广大病患结合起来，是科技成果转化经济成果的桥梁。亳州市目前的中介机构较少，且规范程度有待提高。科研机构是中药产业中重要的中介机构，它使得科研成果能为实际中药加工生产所运用。亳州市必须加快中药实验室建设和中药研究开发中心建设，增加中介机构的数量，使科研成为一种产业，将科研融入中药产业之中，成为中药产业化发展的重要一环。
银行等金融机构在中药企业的业务往来中，起着重要作用，不仅是中药企业的融资渠道，也是中药企业贸易往来的资金收付平台。创新银行的职能，拓展银行的业务范围，将银行与中药产业密切结合起来，运用银行业务的拓展，促进中药产业的产业化。在中药产业集群的过程中，用配套的政策，促使中介机构与中药企业更好的融合。
第六章扩展中药产业链
对于中药产业链，国内学者对其有多种定义，最早提出这一概念的学者李泊溪指出，从中药产业的产业链来看，中药农业、中药工业、中药商业和中药知识经济产业构成了一个中药产业体系。中药产品及相关制品从药材种植到药材加工再到药品的消费，整个过程的各个环节组成了中药产业的完整产业链。亳州中药产业追求更高层次的发展，必须拓展现有的产业链。中药产业链中的参与者如下图所示：
第一节横向扩展中药产业链
“十三五规划”给予了农业和健康服务业极大的重视。“十三五规划”指出，要大力推进农业现代化，促使农业与旅游业，文化业相结合，创新农业发展方式，发展观光体验农业。亳州市应该贯彻这一指导思想，将亳州市的药材种植和旅游业相结合，创新举办“药博会”，把药材种植发展为一项旅游观光项目。
亳州中药产业链的横向扩展首先要以旅游业为切入点，将中药产业与旅游业结合起来。我国中药发展有着悠久的历史，绝大多数中国人对中药有认同感，中药产业与旅游业的结合，将会创造性推动中药产业链的延伸和产业的发展。亳州市是全国有名的中药材种植基地，药材种植面积大，在现有药材种植基地的基础上，建设药材种植观光园，使药材种植成为一项旅游项目。游客亲自体验药材种植和药材收获，不仅可以带来旅游收入，带动亳州经济发展，还可以增加游客对药材的了解。当人们了解到中药种植的绿色、安全之后，中药产品的市场也会得到拓展，销量增加。建设药材观光园的同时，要继续开发药膳、保健品等药材食品，使药材也成为一种美味，游客在游玩时不仅能看到田园风光，又能吃到美味的药材食品，还可以起到养生保健的功效，全面打造亳州中药旅游品牌。
药材产业也可以文化产业结合起来。亳州市有着浓厚的中药文化，为开展中药文化交流活动提供了基础，现有的“药博会”就是宣传亳州的有利平台。亳州要创新“药博会”，增加中药文化交流活动，积极与国内其他药材种植基地开展文化交流活动。
同时与亳州当地的文化产业相结合，开发药材文化产品，带动亳州文化产业的发展。
第二节纵向延伸中药产业链
中药产业链中本身就包括中药农业、中药工业、中药商业、中药知识经济产业。中药产业技术研发是位于中药产业链的上游产业，政府必须加大对科研的支持力度，建立和完善中药技术研发系统，加大财政投入，为中药产业链的纵向延伸提供技术保障。中药农业和中药工业是中药产业的中间环节，要做好与科研的衔接工作，充分利用现有的科研成果。在中药材种植过程中，改善种植技术，通过对药材生长环境的改善，增加药材种类，为药材的进一步加工提供更加丰富多样的原材料。在药材加工过程中，中药材加工企业要创新中药剂型，开发出更加多样的中药产品，对中药材进行更加精致的加工，充分增加药材的附加值。中药商业是中药产品进入市场的最后一步，是中药产品链接市场的纽带。中药产品经销商要积极拓展市场，除了亳州本地的中药市场和国内市场外，还要积极开拓海外市场。几年来，我国的中药产品在国际市场上的认可度不断提高，中药经销商要把握好这一机遇，将亳州的中药产品推向世界，寻求更加广阔的发展空间。中药产业的纵向延伸，也是对中药产业的各个组成部分的进一步优化，是整个产业链更加合理，更加符合自身发展要求。
结论
通过对亳州市中药产业的整体发展情况的了解，以及从优势、劣势等方面全面分析亳州市的中药产业，找出中药产业的问题，从而找出安徽省中药产业的发展路径，找到安徽中药产业优化的方法。以亳州市为例，找出了经济新常态下，促进经济发展、产业发展的关键所在。安徽省的中药产业必须从坚持中药产业的主体地位，实施标准化战略，提高技术水平，加快产业集群，完善产业链等方面入手，找到进一步发展的空间。
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致谢
历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下解决了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师——周志太老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助我进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢！感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我很多的有用素材，还在论文的撰写和排版的过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文有诸多不足之处，恳请各位老师和同学批评指正。
可口可乐的营销之道与未来发展策略 一、回顾可口可乐百年发展历程 可口可乐公司（The Coca-Cola Company），成立于1886年5月8日，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），其最出名的产品Coca-Cola 的配方和名字由合伙人与Asa Candler1892年发明，其现任董事长兼CEO是Muhtar Kent。 早年生产的可口可乐是用一杯白开水对一匙糖浆的。新聘来的助手将苏打水、碳酸水、与可口可乐混起来的错误，反而让当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐。从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且从1894年起以瓶装出售。 但真正能使可口可乐大展拳脚的还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯·简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水装瓶出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。 1888年Asa Griggs Candler看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站、城镇广场的告示牌上做广告。1901年，广告预算已达100,000美元。Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1892年成立了可口可乐公司，Candler被称为“可口可乐之父”。 在1929年Cola-cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Cola-cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机。 在1954年，可口可乐的销售和利润在第二次世界大战以来的第一次有所下降。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。 ; 1976年可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟饱和，可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。 1981年，出身于古巴的化学工程师Roberto Goizueta被选为可口可乐公司的CEO。 Goizueta 上任后的第一项行动就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。 1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。 1981年：可口可乐在北京建立第一家装罐厂。 1992年：可口可乐销售量超过100亿标准箱。 可以说，历经了百年发展历程之后，可口可乐公司已经成为了当之无愧的价值最高品牌之一。 二、观视频“财富之可口可乐”探寻其历史上经典营销策略 1、“不满意就退货”，为消费者着想 |
[标签:标题] 篇一：公司发展情况(简介) 浙江万品实业投资有限公司 发展情况（简介） 浙江万品实业投资有限公司（前身是杭州长都实业有限公司）是一家致力于商贸投资运营管理的大型企业。总部位于杭州经济技术开发区，公司现有员工数百人、大多具有本科学历，其中包含具有丰富市场管理经验的高级人才数十人。经过多年的发展，公司旗下业态趋于丰富，已拥有商业地产、大型购物商场、高级商务会所、餐饮等多家企业，包括浙江万品国际汽配商贸城、杭州彩肴餐饮管理有限公司及下属江南迷捞等，曾参与开发运营的大型市场包括义乌小商品城银沙国际精品博览中心、武汉海宁皮革城、杭州东沙商业中心、杭州澜桂舫贵族商务会所等，建筑面积总开发量达150万平方米。 2009年公司经过充分调研论证，认为杭州汽配行业发展潜力巨大，投资近十个亿打造浙江万品国际汽配城，市场占地面积250亩，建筑面积达33万平方米。万品汽配城以汽车配件及汽车用品为基础，以电子商务、物流、仓储线上线下O2O相结合为支撑，力争成为最具规模化、智能化、集约化、专业化的国际汽配用品商贸物流城。万品汽配城地处杭州市九乔市场区中心，地理位置优越，交通便利，也是仓储、物流配载的集聚区，周围聚集了20多个专业市场，包括长城机电市场、红星美凯龙、中国五金装饰城、银沙国际精品城、恒大建材等，为万品带来了无限财富和广阔的发展空间。 目前，万品汽配城已入住线下实体商铺1500家，预计2014年10月份开业，线上电商运营服务商50家。万品汽配城开业后，预计销售额达到100亿，实现利税5个亿以上，创造就业岗位上万个。 篇二：关于企业发展情况的汇报 关于企业发展情况的汇报 尊敬的政府： 我公司是公司。 我公司经过8年努力，快速发展成为香河家具城里唯一一家以经营高档酒店家具为主营业务的品牌企业，经营规模快速发展，经营效益稳步提升，人员规模逐步扩大，缴税数额每年稳步增长。 现就我们企业情况和近3年发展设想向政府汇报如下。 一．企业基本情况 1.人员构成（管理人员人，技术人员人， 质量控制人员人，高级操作工人人，财务人员人，市场经营人员人。） 公司成立了以法人结构为主体的法人治理结构，公司设立有总经理、副总经理、生产部、设计部、质量控制部、人力资源部、市场经营部、财务部等围绕企业生产经营的各职能部门。各职能部门在总经理领导下，瞄准市场需求，努力开拓市场，服务客户，为酒店家具业提供了良好的品牌家具产品，同时也为企业的规模化经营提升了发展空间。 2.企业是专业制作经营酒店业高端家具的公司。公司经营状况非常好，从年成立至今，每年均以40%的速度快速增长，2013年经营收入为万元，2014年经营收入为万元。每年缴税不低于万元。 3.目前，香河家具城内只有我们一家公司在经营酒店高端家具，无论从数量上，还是质量上，经营规模上，我们公司均占据第一。 4.公司秉承客户至上信念，全心忠诚为客户服务，在为客户提供优良产品的同时，提供企
公司现状分析及改善发展的线路图 公司现状分析及改善发展的线路图 4. 生产效率尚有较大的提升空间。 5. 现代企业管理的基础较为薄弱。 公司改善及发展的线路图 1. 建立健全公司的“生产-品质”的原始记录报表和统计报表制度，使得改善的进程数据化，可视化，透明化，务必使得每一个员工清楚我们的差距有多大？改善的路径在哪里？公司的目标是什么？ 建立健全公司的人事架构和各项业务流程，工作流程。使得每个员工都分工明确、职责分明、交接流畅、有问题可以追溯。并将各种流程文档化、表单化。同时需要防止形式主义、文件泛滥。 3. 逐步完成对公司各级员工的培训，提升公司人力资源素质。在培训的过程中不搞照本宣科，不搞形式，寓培训与工作中，寓培训与互动中。既要有集中培训宣讲公司的发展愿景，工作理念等，更要注重一对一的培训，和解决员工所遇到的具体问题。 4. 以推广实施5S和精益生产为抓手，全面改善生产现场的物流，摆放和工艺流程，全面提升公司的人员管理、设备管理、环境管理、方法管理和物料管理。由理念培训入手，以具体实施为依托，以提升生产效率和产品品质为导向，花大力气改善。 5. 全面建立现代的企业管理制度，导入企业现代的管理平台，与市场及国际化贸易全面接轨。 公司现状分析及改善发展的线路图
附送： 公司班组建设 公司班组建设 第一篇： 公司班组建设总结 班组建设总结 班组是一个企业最基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。公司领导经常组织会议交流，传达集体公司相关精神，探讨有云南龙源风力发电公司自己特色的班组建设之路，解决公司在制度理念上的偏差，及时了解员工的思想上生活上所面对的问题。结合中心实际，展开一下工作； 1： 深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。 2，加强职工培训，提高认识。领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识和安全生产知识。通过学习培训，来增强全体职工的凝聚力和向心力和
安 徽 国 贸 集 团 分 析 报 告 李媛媛 1310011002 汪萌 1310011004施珍珍 1310011005 方如梦 1310011006周丽娟 1310012046 晋云芳 1310012047
关于安徽国贸集团各公司发展历程、经营现状与发展规划及各公司发展历程的评价的分析报告 安徽国贸集团控股有限公司是安徽省国资委直接监管的重点企业之一。其成员企业有安徽省粮油食品进出口（集团）公司、安徽省技术进出口股份有限公司、安徽轻工进出口有限公司、安徽轻工国际贸易股份有限公司、安徽省服装进出口股份有限公司、安徽进出口股份有限公司、安徽外贸财务实业开发公司、安徽省纺织品进出口公司、安徽国际货物运输公司、安徽天彩丝绸有限公司、安徽国贸资产托管有限公司、安徽国贸联创投资有限公司12家公司。 一、国贸集团的发展概况及发展规划 （一）集团概况 国贸集团公司于2006年3月正式挂牌运营，受权经营和托管安徽省商务厅原直属的27户企事业单位。安徽国贸集团控股有限公司（以下简称国贸集团公司）属安徽外经贸行业大型企业集团暨国有独资公司，是安徽省国资委直接监管的重点企业之一。 2007年，国贸集团公司又分别托管和重组了安徽省丝绸公司、安徽进出口股份有限公司。目前，国贸集团公司拥有全资子公司、控股和相对控股子公司12家，托管企事业单位18家。其中，安徽省粮油食品进出口（集团）公司、安徽省技术进出口股份有限公司、安徽轻工国际贸易股份有限公司、安徽省服装进出口股份有限公司和安徽进出口股份有限公司为集团核心成员企业，年进出口额均在1.5亿美元以上。 （二）经营状况 国贸集团公司注册资本3.5亿元，主要经营范围包括:运营和管理受权经营的国有资产;经营投资、融资业务;开展服务贸易，进出口贸易，房地产，旅游文化服务业，广告及国际、国内运输业;开展加工和制造产业，科技开发产业和基础设施项目的投资和经营。2009年，集团公司实现销售收入131亿元。截至2009年末，国贸集团公司净资产达22.7亿元，其中归属母公司16.82亿元。国贸集团成立后，确立并实施了"一业为主、多元发展、板块运作、和谐增长"的战略发展思路，即:以国际贸易为核心业务，适度进行多元化投资和经营，努力提高企业经济效益。在政府有关部门的关心支持下，经过4年艰苦不懈地努力，国贸集团已初步形成了进出口贸易、地产和金融投资三大板块协调发展的局面。集团第一主业稳步发展，2006年至2009年集团累计完成进出口额84.85亿美元，年平均进出口额占全省12.8%，连续4年位居安徽省企业前三甲。其中， 2008年集团在全国进出口额最大的500家企业中排名第97位，在全国出口100强中排名第64位。集团的第二主业房地产、第三主业金融投资也初见成效，已经成为集团新的经济增长点。 （三）发展规划 "一业为主，多元发展，板块运作，和谐增长"的战略发展思路，即:以国际贸易为核心业务、以投资控股为主要模式，稳健推进外贸领域结构优化，参股、控股一批高新技术企业和有发展前景的外贸相关实业;同时，积极培育资本运作能力，适度进行多元化投资和经营，进军金融、证券、房地产、典当等行业，提
物流现代化发展路径分析 摘要：本文着重分析了我国物流现代化发展存在的问题，探索了我国物流现代化发展的路径，以促进我国物流现代化的发展。 关键词：我国；物流；现代化发展；路径 现代化发展是我国物流发展的重要趋势，也是我国经济发展的必然要求。在现代经济的需求下，我国物流行业对基础设施、物流技术以及物流管理的要求较高。然而现阶段，我国物流基础设施还不够完善、技术水平有待提升、物物流管理工作效率不高。针对这些问题，我国积极探索物流现代化发展的路径。研究我国物流现代化发展路径不仅能够优化物流基础设施，完善物流行业发展中的不足，而且对物流现代化水平的提升有着直接意义。 一、我国物流现代化发展存在的问题 (一)物流基础设施问题。现阶段，我国物流现代化基础设施仍存在着很多问题，基础设施难以满足物流现代化的需求。具体来讲，我国缺乏对物流基础设施的统筹规划，很多政府部门和企业都不了解物流行业的市场需求，盲目建设了大型的物流基础设施，导致资金和资源浪费。并且，有些地区的物流基础设施十分滞后，缺乏现代化的物流中心，物流存储设施和运输设施十分落后，缺乏信息化功能，不利于物流现当代化的发展。另外，还有一些地区的物流设施装备水平较低，物流设施装备缺乏自动化功能，运输效率较低，作业效率不高，严重影响物流现代化水平的提升。最后，我国物流设施和标准化程度较低，缺乏统一的物流设施装备标准，物流设施标准与物流包装标准之间缺乏衔接性，严重影响了物流的现代化发展。(二)物流技术问题。物流技术水平直接影响着我国物流的现代化发展，然而现阶段，我国物流技术仍然存在着很大问题，难以满足物流现代化发展对技术的需求。具体来讲，我国物流系统技术水平较低，系统装备十分落后，仓库设施比较落后，缺乏具有保险、冷藏、气调功能的仓库，不利于货物的保存。并且，我国物流技术的使用范围十分有限，信息化建设水平较低，缺乏物流共同信息平台。大多数物流企业在物流发展过程中对信息技术的使用较少，没有积极建设物流信息平台，导致物流信息流通不足，严重影响物流的现代化发展。另外，我国现有的物流系统难以满足现代化物流的需求。我国的物流软件大多从国外引
企业经济的创新思路和途径分析 随着市场经济的深化发展，企业在市场中所面临的困境越来越大，加强企业经济管理工作的创新，是提高企业经济效益的重要途径，也是企业经济发展过程中的一项重要内容。本文对企业经济发展管理过程中存在的问题与对策进行分析和探讨，旨在促进企业可持续发展。 标签：企业经济管理问题创新策略 引言 随着信息时代和知识时代的来临，企业经济发展过程中对各种先进技术的应用变得越来越频繁，现代化成为企业经济管理过程中的一个重要发展趋势。信息网络在企业工作过程中的广泛应用，使得企业的管理变得科技科学化、智能化、信息化。企业经济管理实现信息化和现代化管理，是未来企业发展的趋势，但需要注意的是，企业在发展过程中，由于面临的风险越来越多，因此加强经济管理，需要顺应时代的发展，加强对信息技术的应用，但同时也需要对信息技术利用过程中的各种风险进行有效的规避和预防，以提高企业经济发展水平。当前企业经济发展过程中还面临很多问题，比如员工管理不当、生产技术不足、企业组织机构比较冗余等，这些都会对企业的经济管理带来很大影响。 一、企业经济管理的现状以及存在的问题分析 1.企业经济管理现状 在企业的发展过程中，经济管理是一个核心内容，包括对人力资源进行管理、对产品的生产以及经营进行管理、对产品的市场进行管理等，企业经济管理可以说是企业的核心。当前很多企业的领导者都开始加强对经济管理的重视，自上而下形成了一种全新的经济管理体系，使得企业经济管理过程变得更加规范有序。随着信息化时代的来临，企业的经济管理也应该要结合信息化时代的背景和特征，加强对企业经济管理过程中各种问题的解决。随着全球化经济的发展，我国企业在经济发展过程中面临的挑战越来越大，企业管理者对企业经济管理的重视程度有了很大的提升，在企业经济管理体制方面也进行了改进，对于企业的经济发展有重要的帮助。比如当前有的企业成立了专门的经济管理部门，对企业经济管理过程中的各种问题进行分析；企业加强了经济管理过程中的各个部门的交流与沟通，设立了通畅的沟通机制，使得经济管理过程中的很多问题都可以得到有效的解决。尽管如此，当前经济管理过程中仍然存在一些问题。 2.企业经济管理过程中存在的问题 2.1企业经济管理观念比较落后 企业经济管理理念是影响经济管理效率的重要原因，当前很多企业在发展过
公司发展前景分析有几个方面 对于选择上市公司股票的知识，很多股民很关注，因为上市公司选择正确了，对于自己的投资更有把握，可以赚得丰厚的利润。下面是为你的公司发展前景分析有哪几个方面，供大家阅览! 公司发展前景一、公司募集资金的投向 公司通过发行股票、公司债券或向银行贷款所募集的资金，主要是用于公司项目投资。而公司的投资项目有没有良好的发展前途和有没有良好的盈利能力是判断一家上市公司有没有良好发展前景的 关键。投资者应多关注上市公司项目投资的计划，关注上市公司项目投资进展情况，如果上市公司的投资项目进展顺利，公司的未来利润有望不断增长，公司便具有了良好的成长性。 公司发展前景二、公司产品的更新换代 随着商品经济的不断发展，市场上的商品由稀缺转而变成过剩，这就对公司生产的商品提出了更高的要求，公司生产的产品不仅质量要好，而且款式要新。因此，公司必须加强科技投入，不断地开发新产品，不断地提高产品的质量。如果公司重视产品的技术含量，加大新产品的开发力度，能根据市场的不同需求开发出适应市场需要的新产品，公司就会牢牢地在市场上占有领先和主导地位。这类公司便会有良好的发展前景。 公司发展前景三、公司业务发展情况 由于商品供给的过剩，市场竞争不断加剧，使得公司在加强主营业务的发展以外，还必须全方位的发展，涉及本行业以外的其他行
业，实现快速发展的目的。因此投资者还要密切关注公司的业务经营和发展情况，并且据此来分析公司的发展前景。 以上就是有关公司分析的介绍，希望对投资者提供一定的帮助作用。大家可以多多关注，学习专业的江恩理论，对于大家股市操作是非常有帮助的事情。还可以关注我们的微信订阅号“赢家财富网”，每天及时送上股票市场大势分析、早盘题材汇总、江恩理论知识等。 未来最有发展前景的行业TOP1、零售业 零售业市场非常广阔，应该也算是时下最火的O2O项目了，这里面可以分两个方面来说明。 线下就是百货零售业了，当人们具有一定的购买能力时，就想要拥有一些属于自己的东西。随着中国经济的发展，线下零售业的市场空间会有自己独特的优势。 百货零售业从衰到盛，不仅是中国实行市场经济改革的一面镜子，而且对人们预测中国经济前景有参考作用。据统计，过去11年，中国的零售业保持着年均16-37%的增长速度。 另一个方面就是在线零售，在互联网的时代，在线零售不仅能取得更快的发展，而且随着人们对个性化商品的偏爱，更会成为一个行业热门，其中的商机非常大，也是非常广阔。 因此，这一行业日趋兴旺，由于成本低、风险小，很少发生亏损，非常适合于民营经济及个人创业。 未来最有发展前景的行业TOP2、美容美发服务及配套产业
我国服务型制造发展的路径分析-机械制造论文 我国服务型制造发展的路径分析 文／李燕 制造服务化、生产服务业、制造即服务，这些五花八门的热词背后，其核心其实都是服务型制造，都离不开制造这个根基。服务型制造正在让企业加速从传统以加工组装产品为中心，逐渐向基于产品价值链，为客户提供高质量产品、综合服务和整体解决方案转变。 国务院发布的《中国制造2025》规划纲要指出，“加快制造与服务的协同发展，推动商业模式创新和业态创新，促进生产型制造向服务型制造转变。”加快发展服务型制造是促进我国制造业提质增效，转变经济发展方式的重要途径，也是培育国民经济新增长点的重要举措。何谓服务型制造 服务型制造的内涵与特征 服务型制造是一种制造与服务深度融合、协同发展的新型产业形态。在这种产业形态下，企业从传统以加工组装产品为中心逐渐向基于产品价值链，为客户提供高质量的产品、综合服务和整体解决方案转变。与传统的生产型制造相比，服务型具有三重特征。 一是集成性。在传统生产制造模式下，企业仅专注于产业链很短的一个环节，生产制造的是有形的产品。随着制造业与服务业的融合发展，工业产品的生产日益融入更多的服务要素，产品和服务以各种形式融合、打包，工业产品的生产者也由单纯的产品提供商向集成了产品和服务内容的“产品一服务包”提供商转变，Vandermerwe和Rada两人将这一过程定义为制造业的服务化。制造服务化的过程，就是制造企业综合集成了产品设计、研发、安装、维护、支持、
服务等多项内容，向产品和服务构成的完整解决方案提供商转变的过程。结合服务型制造的发展，联合国环境规划署在20世纪90年代提出了产品服务系统( Product servicesrstem，pss)的概念，并按照提供服务的模式将其分为基于产品的服务、基于方案的服务、面向功能的服务和面向效用的服务四种类型。这四种类型反映了无形的服务在有形的产品中逐渐渗透集成直至占主导地位的过程。 二是增值性。根据波特的竞争优势理论，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，这些生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。服务型制造的特性在于将单纯的产品价值链延伸至产品设计和研发、系统和解决方案、零售和分销、维修和支持、安装和运行服务、产品报废和回收等服务活动的整个生命周期，不再仅仅是提供产品，而是提供产品、服务、支持、自我服务和知识的“集合体”，这些生产经营服务活动本身也是创造价值的动态过程，大大拓展了服务型制造的价值创造空间，构成了服务型制造价值增值的重要来源。 三是创新性。传统的生产型制造模式更多地关注产品层面的创新，服务型制造是一种面向客户需求的产品服务系统创新，这种创新不仅仅涉及到技术和产品层面，还涉及到服务创新、管理创新、商业模式创新和市场创新等。如芬兰2005年开始部署的创新制造(SISU2010)、创新服务(SeIve)、创新运营模式(Concept of Operations)三项工作计划，欧盟提出的发展“高附加值的欧洲制造”、以及“知识为基础的工厂”等均体现了服务型制造以创新为核心的理念。重视创新、引导和帮助客户实现价值最大化是服务型制造的基本特征。 为何要发展服务型制造 满足多样化的市场需求，增强企业国际竞争力。随着服务型制造的发展
兰州民百集团股份有限公司发展路径分析 目录 一、公司概况 (2) （一）公司基本资料 (2) （二）公司在行业中的地位 (2) 二、公司发展的历史路径 (3) 三、公司业务的发展 (3) （一）行业发展概况 (3) （二）公司战略模式和扩张模式发展 (3) （三）公司业务模式发展 (4) 四、公司发展趋势分析 (5) （一）财务数据分析 (6) （二）公司发展预测 (7)
兰州民百集团发展路径分析 一、公司概况 （一）公司基本资料 兰州民百（集团）股份有限公司前身为兰州市民主西路百货商店，1983年更名为兰州市民主西路百货大楼，1992年整体股份制改造，1995 年更名为“兰州民百(集团)股份有限公司”。公司于1996年8月在上海证券交易所上市，注册资本5015万元，经过多次送配，目前总股本为2.63亿元。公司的主要业务范围包括：零售业，餐饮业，酒店业，休闲娱乐业，地产业 目前，兰州民百（集团）股份有限公司已发展成为拥有总资产12亿元，年销售7.5亿元，集内外贸一体、科工贸结合、多元化规模发展的大型商贸企业。现有员工2600人，经营面积4.64万平方米，仓储面积2.62万平方米，现辖商场和餐饮娱乐分公司、仓储分公司等子、分公司。 （二）公司在行业中的地位 兰州民百（集团）股份有限公司是甘肃省最大的商业流通企业，也是全国百家大型商业零售企业之一，其主要经济指标列全国百家大型零售业前五十位。 公司自1992年成立至今，共完成销售62亿元，累计上缴国家各种税金3.42亿元，成为甘肃省商贸龙头企业，对推动兰州地区乃至甘肃商贸经济的发展起了举足轻重的作用。十多年来，公司对教育、文艺、救灾、扶贫等社会公益事业的捐赠支出达1800万元，社会贡献总额累计达9.5亿元。 二、公司发展的历史路径 从原先的兰州百货大楼发展到现在的红楼集团所属的兰州民百股份有限公司，十年来不断提升在零售业中的地位，同时多元化经营，不断涉足其他领域。其重大事件如下表。 表1兰州民百（集团）股份有限公司发展历程 时间重大历史事件 1992年4月 14日 原兰州民主西路百货大楼、兰州第三产业集团公司和南京呈元建筑装饰有限公司在原兰州民主西路百货大楼整体改制的基础上以定向募集方式设立而成兰州民百（集团）股份有限公司。 1996年8月 16日 公司股票在上海证券交易所上市交易，上市时的注册资本为人民币5015万元。 2000 年兰州市一商国有资产管理公司和兰州第三产业集团公司将公司股权转让给同为国有股性质的兰百民慈集团。 2003 年 9月 23日 因公司连续2 年亏损，第一大股东兰州民百佛慈集团有限公司与浙江红楼旅游集团有限公司股权交接。红楼集团成为公司第一大股东，拥有90%的股份。 2006 年 7月 28日 兰州民百股份有限公司拟受让控股股东红楼集团有限公司所持浙江富春江旅游股份有限公司43.797%的股权，公司持有富春江旅游79.997%的股权。 2008 年 6月 18日 兰州民百股份有限公司以拍卖方式取得兰州金穗房地产开发公司所属金穗大厦。 2010 年 9月 9日 兰州民百股份有限公司受让兰州市国有资产经营有限公司持有的兰州银行股份有限公司2500万股股份。 资料来自国信证劵 三、公司业务的发展（一）行业发展概况
企业发展战略分析 作者简介：黄维(1990.5-)，女，重庆人，长春理工大学经管院2013级企业管理学研究生，研究方向：会计与财务管理。 摘要：企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致企业经历行业生命周期,从创业期到衰退期的过程。企业每一个发展阶段的外部环境、企业战略、企业文化、组织结构等各方面都会发生改变。本文以华为为实例，对企业发展阶段进行详细的分析和介绍。 关键词：企业;发展阶段;组织结构 Abstract：Firm growth path is as an organization, business has been expanding mode transformation, market environment changing constantly, lead to enterprise through industry life cycle, from start-ups to the process of recession. Each stage of development of the external environment ofenterprises, enterprise strategy, enterprise culture, organization structure and so on various aspects will be changed. Taking huawei as an example, detailed analysis was carried out on the stage of enterprise development and the introduction.
项目工作成果之六： 三年发展规划报告 报告版本：定稿 完成时间： 报告执笔：*** 督导：*** 发送:北京xxxx公司刘玉奇先生及相关人员
北京xxxx公司 三年发展规划报告 长城企业战略研究所
报告目录 一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析 1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析 二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产
报告目录 三、 xxxx公司发展总体战略及发展模式分析 3.1战略目标及战略选择 3.2xxxx公司的商业模式分析 3.3以虚拟制造为基本模式 3.4以客户增值扩展市场 3.5 以知识资产为核心能力 3.6 借资本市场实现快速增长 3.7 三年中重点工作列表
机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1 机械式停车设备特点 目前，我国城市的停车场主要有三种形式，即平面停车库、自行式立体停车库、机械式全自动立体停车库。比较而言机械式立体停车库具有如下的优点： ●充分利用空间，节省占地面积 机械式停车设备可以向空中和地下发展，占地面积仅是平面车场的1/2—1/25，比建筑自行式停车楼节省空间达75%以上，也比建筑自行式地下车库用地面积少50%以上，这在寸土寸金的大城市显得尤为重要。 ●造价低 机械式停车设备每个泊位投资约2—12万元，而建筑自行式停车楼每个泊位在20—40万元，平面停车场在某些地段仅土地使用费就要4万元/泊位。 ●使用方便 机械式停车设备操作十分简单，存取车辆所用的时间也不长。按照机械式停车设备设计要求，每次存取车时间不超过120秒，一般不能出现存取车排队的现象。 ●增加汽车防盗性和保护性 目前，我国每天有300辆汽车被盗，轮胎、反光镜等配件经常丢失，挡风玻璃被砸碎、车体被划伤的情况也时有发生，而机械式停车设备一般不会出现这种情况。
一、“互联网＋物业”相关问题的概述 随着信息技术的不断发展，“互联网＋”已经成为各行各业普遍重视的现实问题，并且随着互联网各种应用技术的不断出现与普及，“互联网＋”不断地被各行各业理解并应用于企业发展乃至行业变革。因此对于身处“互联网＋”时代的企业而言，在当今这个信息化社会，必须结合行业发展趋势及企业自身实际，通过利用信息技术手段努力实现并优化“互联网＋”发展的良好格局。为此，各行各业必须尽快抓住以互联网为代表的信息化技术，通过形成具有竞争力的经营发展模式，不断加快经营发展步伐。在这其中，物业管理行业作为服务性行业的重要组成部分，也必然受到了“互联网＋”的显著影响。就目前实际情况而言，不少物业管理行业企业已经认识到“互联网＋”对于物业管理行业未来发展的重要作用及实际价值，并且积极投入基于“互联网＋”的物业管理实践，并取得显著成效。就行业特征及属性而言，发展至今的物业管理行业早已成为公共行业中不可缺少的重要行业。传统意义上主要围绕日常生活、社区治安、绿化健身等日常设备和公共设施进行维护和管理的物业管理模式，已经无法适应广大业主随着经济生活水平的持续提升而出现的曰益丰富的生活服务需求，所以物业管理行业企业有必要将信息网络技术作为重要支撑，通过改造和优化传统物业服务及管理模式推动企业自身尽快迈入未来发展快车道。 二、物业管理行业企业发展面临的主要问题 （一）企业间同质化竞争方面。物业管理行业企业在快速发展的同时出现了明显的同质化经营问题，各家物业企业的业务和服务满足社会经济的效用大致趋同，进而表现在包括企业定位、业务、产品、服务、客户、盈利模式、收入结构等多方面的趋同性较强，同时随着行业准入门槛的不断降低，同质化问题造成针对经营发展工作难度越来越大，只能通过不断降低运行成本来承担曰益增长的营销支出，但是长期显然难以维系。（二）企业品牌竞争力亟待加强。在物业管理行业竞争压力不断提升的显著影响下，特别是目前物业管理行业中小企业众多，物业管理行＊秩序良好度亟待提升，行业自律及发展规范度较为缺乏，物业服务企业更多地仅仅关注近期利益，而缺乏长远的发展眼光，以致品牌意识缺乏造成的行业竞争力不足是目前物业管理行业大多数企业普遍存在的通病。与此同时，业主生活品质的提升、维权意识的加强以及物业管理行业自身的不断发展，业主对物业管理的认知不断提升，行业企业如果不改变传统经营发展观念、缺乏管理创新手段，生存发展都会面临不小考验。因此企业必须从行业和自身出发，谋求变革，大力增强自身品牌建设工作水平及力度。（三）互联网信息技术合理运用程度普遍不高。近些年来互联网信息技术的飞速发展显著改变了传统物业管理企业经营方式，然而不少企业没有引起足够重视，对于及时把握互联网发展新趋势以及主动研究在物业管理与互联网的加速融合环境下催生的大量新型物业服务需求普遍较为缺乏，没有能够积极探索更多介入“互联网＋”模式下所派生出的大数据信息，从而在创新产品服务、营销、服务模式等方面未能实时进行优化。事实上，将批量化、大数定律作为基本开发原则的新型业务自身就能够衍生出大量的业务数据可供物业企业加以利用，可以在市场分析、客户服务、客户研究等方面节约成本和提高效率，进而提升企业核心、竞争力。 三、“互联网＋”背景下物业管理企业有效发展路径 （一）提升企业差异化发展能力。同质化竞争使得物业管理企业忽略了物业管理业务产生和变化，缺乏个性化的竞争战略．在某些业务上甚至形成恶性竞争．影响到企业个体的盈利及风险控制。所以，在目前行业呈现快速化发展的现实形势下，物业管理企业需要依据实际情况，寻找到符合自身发展的合理定位，注重开发更具差异化的产品和业务，来应对不同的市场和客户，进而满足市场多样化的需求。同时，有效的差异化战略有助于企业在竞争中逐步确立定位，合理细分客户，并能激励企业积极进行物业服务创新，实现可持续发展。（二）改变物业管理业务拓展模式。物业管理企业必须通过借助互联网相关信息技术，围绕目标市场获客渠道开拓、市场客户深度细分、产品服务弹性制定与实施、业务风险的合理管控等各个主要环节出发，尽快建立健全科学高效的物业业务管理与经营梯队，强化物业管理组织创新，同时做好针对行业发展规律的研究分析工作，依据行业发展现状以及预期变化进行实时调整，形成具有较强竞争力的业务拓展模式。同时，由于有了“互联网＋”的思想及互联网相关信息技术，物业管理的核心职能成为为业主提供基本物业服务为核心职能，并且覆盖便民服务、社交休闲、电子商务及其他周边生活服务等全方位物业管理服务。因此可以认为，“互联网＋物业管理”所要实现的更多是物业管理整个行业的转型升级，所以物业管理的内涵和外延也正在变得更加丰富，企业也会逐步转变为更加全能多样的服务供应商乃至中间商．即向为业主提供生活所需的各项非自身可以提供的外部服务进行转变，依据业主需求拓展了各种衍生服务，不断丰富物业管理内容，满足业主多样化需求，助力企业物业管理经营水平走上新台阶、迈入新阶段。（三）完善物业服务业务开展模式。近些年来互联网信息技术的飞速发展显著改变了传统企业经营方式，为此物业管理企业必须高度重视，及时把握“互联网＋物业”的发展新趋势，主动研究在物业管理与互联网的加速融合环境下催生出来的大量新型物业管理服务需求，积极探索更多参与“互联网＋物业”模式下所派生出来的大数据的路径，加快创新产品、营销与服务模式。另一方面，通过紧随互联网发展趋势，企业要充分认识到基于移动互联网和物联网技术的应用，将会极大提升人们生产、生活的便捷性。特别是在５Ｇ等无线通信技术的普遍安装，智能手机等移动终端性能的不断提升以及与计算和大数据技术的支撑，基于移动互联网的生产、生活不仅可靠便捷，其生产效率也在飞速提升。在不久的未来，基于移动互联网的移动端应用势必曰益成为主流模式，因此互联网也必将成为一种真正意义上的基础设施。因此，行业企业要主动通过互联网等信息技术改变物业管理行业生产力．提升
企业发展过程中的五个阶段 人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。企业和人一样，也有一个出生、、壮大的过程。并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是说，企业在发展 的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段。企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一 个阶段上。而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但 其关键是把握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。 企业发展处于何种阶段之上，并没有有明显的分界点，但根据企业在发展过程中所发生 的问题，却可以明确地作出判断。 企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。但企业管理规范化并 不是要制定一套放之四海而皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行。而是要紧密联系企业 的实际，针对企业所存在的问题，有的放矢地采取措施。并且这些措施还必须有一套统一、 完整的理论给予整合。所以，在此必须针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业管理规范化的重点进行一些分析。首先来分析企业发展不同阶段的特点。 1、创业阶段的特点分析 企业组织创业阶段共同的特点和问题如下： 企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织生产经营，但其产品或服务尚未 进入市常 在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设
备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。 这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。至少在这里还没有形成构成的共 同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题、判断问题、处理问题。而企业文化却是企业组织五大构成部分之中 不可缺少的一个部分。 人员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。这一方面降低了企业组织整体运行的效率；另一方面又给因为能力不胜任而给工作失败者带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。 员工相互之间不熟悉不了解，人际关系表面上热情，内心却冷漠，相互之间都带着怀疑的目光打量对方。在与对方的交往过程中，都是选择试探性的方式。 人与人之间没有什么明确的情感发生，没有爱，也没有恨。但彼此之间可能因为一点小小的误会就引起一场大冲突，但双方都可能没有任何恶意。 员工信心不足，不知道自己能不能从这个企业的发展中实现所期望的利益满足。员工的意志取向也不确定，工作积极性时高时低，工作热忱忽冷忽热。 在这个时候，企业组织也没有共同的规则，其运行效率和效益难免波动不稳。 企业发展的前景不确定，相当一部分员工抱着观望态度做事。一有失望的感觉，就抽身准备走人，因而人员流动率高。
中小企业品牌创新路径分析 中小企业是我国经济发展的重要力量，营造中小企业的竞争优势，充 分发挥其在市场经济的主体作用，才能促动整个经济水平和质量的跃升。随着经济世界化发展，我国企业在市场中面对的竞争日趋激烈， 品牌竞争已经成为企业竞争的核心。中小企业要做强做大，必须要做 强做大品牌，充分展示核心价值和竞争力，否则，就谈不上创新，更 谈不上发展。深圳高新技术产业园区（以下简称深圳高新区）是我国 最早建立的高新技术产业园区，也是深圳重要的中小企业集聚区，走 出了中兴、华为、腾讯、迈瑞、金碟、研祥、大族、光启、华强、大疆、创维等一批国内外重要企业，在引领深圳经济发展中具有特殊作用，是深圳集约发展、质量发展、创新发展的浓缩版。深圳高新区中 小企业当前有6500多家，但是，与国外先进企业相比，在品牌发展上 缺乏长远发展定位，影响力、创新力不够，不能形成长远的竞争优势，在新的改革发展阶段，制约了高新区转型升级和新型产业创新发展。 近年来，我国多位学者已经分别从不同路径对品牌创新问题实行了研究。但是，从整体来看，国内对中小企业品牌创新问题的研究相对缺乏。本文从深圳高新区中小企业品牌创新发展的现状和环境出发，针 对品牌创新发展的现状和制约因素，探索中小企业品牌创新发展的路径，并提出发展对策，为国内中小企业品牌创新提供参考借鉴。 一、中小企业品牌创新的现状和条件 （一）深圳高新区中小企业品牌创新的现状深圳高新区依托改革开放 和先行一步的优势和创新环境优势，在战略性新兴产业、未来产业的 发展中形成了较为完整的产业集群和高新技术产业链，各行业的中小 企业在品牌创新发展过程中，形成各具特点的做法，彰显企业的核心 价值：依托专业技术驱动品牌创新发展。新一代信息技术产业在新一 代信息网络、智能终端、三网融合等领域迅速发展，普联（TP-LINK）、海能达、宇龙等公司拥有领先的专业技术，形成了一大批高端细分领 域的代表性品牌。依托行业引导驱动品牌创新发展。生物产业拥有多 家国内知名企业，德立凯、开立科技、海普瑞、赛百诺、科兴等公司
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公司工商管理发展现状分析及路径选择 发表时间：2017-07-20T12:22:05.147Z 来源：《基层建设》2017年第9期作者：王春楠胡凯 [导读] 摘要：随着经济的不断发展，公司制度的发展也在不断地完善，而公司的工商管理目前还存在着一些问题中国石油辽宁大连金州销售分公司辽宁大连 116000 摘要：随着经济的不断发展，公司制度的发展也在不断地完善，而公司的工商管理目前还存在着一些问题，主要表现在公司的管理水平较低、管理粗放、经营模式单一、缺乏公司文化、品牌意识淡薄、人员管理混乱等几个方面。本文主要针对公司在工商管理中存在的几方面问题，结合公司工商管理的现状，提出相应的改善措施，希望能对相关的工作提供一定的帮助。 关键词：公司工商管理；发展现状；路径选择 导言 在新的经济发展时期，公司工商管理有着重要地位，面对激烈的竞争，公司要想发展就需要工商管理的不断优化，需要各种工商管理方面的人才，运用公司工商管理的知识和科学的管理手段对企业实现有效管理，保证公司在重大发展方向上的正确性，为公司的发展奠定基础。由于我国公司工商管理仍处于发展的初级阶段，会遇到各方面问题，造成公司管理经营不当，针对公司工商管理的研究问题非常关键。 1 公司工商管理概述 所谓的公司工商管理就是运用经济学和管理学的知识，对公司实现科学有效的管理，公司工商管理设计公司的方方面面，要求管理者熟练掌握现代管理的知识和管理技能，这样才能胜任公司的管理工作。要明确工商管理对公司的重要性，能够对公司的管理模式和战略工作有着重要的保障性作用，促进公司平稳快速发展，同时还能对公司文明和形象有很大的促进效果，实现公司效益和形象的双重发展。 2 公司工商管理发展的现状及不足 2.1 管理水平低，管理粗放 经济迅速发展，公司的经营管理也在不断更新，但目前众多公司的工商管理仍存在着各种大大小小的问题亟待解决，公司的工商管理水平尚待提高。公司管理者缺乏科学的工商管理意识，管理水平较低，大部分公司管理处于一种较为粗放的状态。这种粗放的管理模式必然会影响整个公司的运作和发展，要想公司能够在当代竞争压力巨大的形势下良好发展，公司的管理者必须认识到工商管理的重要性，而不是依据个人情绪进行公司管理，没有科学合理的管理制度企业难以长久。另外，许多公司直接照搬其他企业的管理，缺乏创新意识，抄袭别人的管理制度未必会适应本公司的发展，使得企业管理已然落后，公司竞争力下降，不仅没有推动公司工作的有序开展，反而导致公司的经济效益的降低。 2.2缺乏国际化的眼光 在经济全球化的背景，尤其是互联网的飞速发展下，任何一个公司要想强大就必须用国家化眼光进行思考，实现公司国际化发展。然而很多公司目光短浅，公司工商管理仅仅局限于本地区或者本国，忽视了国际经济发展状况，这极大程度影响了公司管理的判断力，国际经济的变化会严重影响公司地区经济的状况，从而给公司带来一定的危机，同时公司满足于以前的成绩，丧失了积极进取的意识，很难跟进社会发展状况，给公司管理工作带来很大困难。 2.3 人力资源流失 “二十一世纪最珍贵的是人才”，这是一句老生常谈的话，但是仍有许多公司由于这样那样的原因而“留不住人”、“招不来人”，其中很大一方面原因是出在公司自身的工商管理制度方面不健全。只有不断吸收优秀的人才，公司才能更好更快地进步。 许多具备真正能力和优秀技能工作人员的离开，多是因为工作环境不理想，工作状态较为压抑，长此以往，许多员工无法坚持；另一方面，工作能力得不到上司的肯定。许多企业制度的不合理，导致优秀人才的期望无法实现，他们就能选择跳槽，去寻找更能实现自己理想的公司。 人员的流动性较大造成了公司发展的不稳定性，一个健全的公司管理制度在对人才的管理上不仅仅是不断地寻找优秀的人才，而是在所具有的人才中留住人才并将他们培养成公司发展的专业化、全面发展的人才，与此同时给他们提供发展的空间与平台，让他们主动的留在公司发展公司。 3 公司工商管理发展路径分析 3.1 实现人性化、科学化的管理 如何让员工死心塌地的为公司尽职，很大一方面取决于公司管理制度是否人性化和科学化。人性化的管理，是顺应时代发展的需求，尊重员工的意志，保护员工的自尊心，是将员工的工作和心理放在同等重要地位的管理模式。人性化的管理为员工营造一个良好的发展氛围，有助于将员工的个人价值的实现与公司的经济效益统一起来。 科学化的管理是完善公司工商管理的必要方面，较为科学的管理方式应做到各尽其责，而不是每个人都习惯指手画脚，也不是对每个人都指手画脚；公司的管理者懂得科学化的管理，知人善用，有利于提高工作效率，将人力资源发挥到最大程度，有助于完善公司的运营和发展机制，可以有效提高公司管理者的能力，提升公司员工的整体素质，构建和谐、健康、积极进取的工作环境。 3.2 灵活经营，朝国际化方向发展 市场经济发展越来越趋向于全球化，故而公司的工商管理理念和方式必须跟随时代的进去朝国际化方向发展。在国际经济的洪流中，查漏补缺，取长补短，增强公司的整体竞争实力，不断开拓市场，做到更大更强的企业。许多行业的国内市场已经趋向饱和状态，公司仅仅依赖国内市场远远满足不了长远发展目标。所以，公司必须走上更大的舞台——全球经济舞台，必须打破常规，不断创新，培养国际型人才，充分利用市场，紧跟时代发展，朝国际化道路进发。迎接经济全球化的到来，企业跟进时代经济发展的脚步不断的前进发展，逐步的容身于国际经济发展的形式中，实现企业的国际化贸易，扩大企业规模，是企业不断地发展壮大。 结论 公司在发展的过程中，面临着企业发展所面临的各种环境以及变动，都会使得企业在发展的过程中经历众多的困难，种种问题的出现都影响着企业的发展。而企业在工商管理中出现的问题也将制约着企业的发展。本文总结公司工商管理中存在的主要问题提出了相应的路径选择，即实现科学人性化的管理模式，完善人员管理模式，灵活经营实现企业规模的最大化，走向国际化发展的道路。