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兰州民百集团股份有限公司发展路径分析
目录
一、公司概况 (2)
（一）公司基本资料 (2)
（二）公司在行业中的地位 (2)
二、公司发展的历史路径 (3)
三、公司业务的发展 (3)
（一）行业发展概况 (3)
（二）公司战略模式和扩张模式发展 (3)
（三）公司业务模式发展 (4)
四、公司发展趋势分析 (5)
（一）财务数据分析 (6)
（二）公司发展预测 (7)
兰州民百集团发展路径分析
一、公司概况
（一）公司基本资料
兰州民百（集团）股份有限公司前身为兰州市民主西路百货商店，1983年更名为兰州市民主西路百货大楼，1992年整体股份制改造，1995 年更名为“兰州民百(集团)股份有限公司”。公司于1996年8月在上海证券交易所上市，注册资本5015万元，经过多次送配，目前总股本为2.63亿元。公司的主要业务范围包括：零售业，餐饮业，酒店业，休闲娱乐业，地产业
目前，兰州民百（集团）股份有限公司已发展成为拥有总资产12亿元，年销售7.5亿元，集内外贸一体、科工贸结合、多元化规模发展的大型商贸企业。现有员工2600人，经营面积4.64万平方米，仓储面积2.62万平方米，现辖商场和餐饮娱乐分公司、仓储分公司等子、分公司。
（二）公司在行业中的地位
兰州民百（集团）股份有限公司是甘肃省最大的商业流通企业，也是全国百家大型商业零售企业之一，其主要经济指标列全国百家大型零售业前五十位。
公司自1992年成立至今，共完成销售62亿元，累计上缴国家各种税金3.42亿元，成为甘肃省商贸龙头企业，对推动兰州地区乃至甘肃商贸经济的发展起了举足轻重的作用。十多年来，公司对教育、文艺、救灾、扶贫等社会公益事业的捐赠支出达1800万元，社会贡献总额累计达9.5亿元。
二、公司发展的历史路径
从原先的兰州百货大楼发展到现在的红楼集团所属的兰州民百股份有限公司，十年来不断提升在零售业中的地位，同时多元化经营，不断涉足其他领域。其重大事件如下表。
表1兰州民百（集团）股份有限公司发展历程
时间重大历史事件
1992年4月
14日
原兰州民主西路百货大楼、兰州第三产业集团公司和南京呈元建筑装饰有限公司在原兰州民主西路百货大楼整体改制的基础上以定向募集方式设立而成兰州民百（集团）股份有限公司。
1996年8月
16日
公司股票在上海证券交易所上市交易，上市时的注册资本为人民币5015万元。
2000 年兰州市一商国有资产管理公司和兰州第三产业集团公司将公司股权转让给同为国有股性质的兰百民慈集团。
2003 年 9月
23日
因公司连续2 年亏损，第一大股东兰州民百佛慈集团有限公司与浙江红楼旅游集团有限公司股权交接。红楼集团成为公司第一大股东，拥有90%的股份。
2006 年 7月
28日
兰州民百股份有限公司拟受让控股股东红楼集团有限公司所持浙江富春江旅游股份有限公司43.797%的股权，公司持有富春江旅游79.997%的股权。
2008 年 6月
18日
兰州民百股份有限公司以拍卖方式取得兰州金穗房地产开发公司所属金穗大厦。
2010 年 9月
9日
兰州民百股份有限公司受让兰州市国有资产经营有限公司持有的兰州银行股份有限公司2500万股股份。
资料来自国信证劵
三、公司业务的发展（一）行业发展概况
1．零售业规模不断扩大
随着居民购买力的持续提高，市场供应商品的极大丰富，以及市场经营主体规模的不断扩大，我国零售市场规模快速扩大。1997-2007年，我国社会消费品零售总额平均实际增长速度超过10％。2004年以来，居民消费结构的升级，促使我国消费品市场稳定中加快增长的势头进一步增强。2003-2007年，我国社会消费品零售总额实际增长速度分别为10．2％、12％和12．6％，增长速度逐年加快。2007年，我国社会消费品零售总额达89210亿元，比2006年增长16．8％。消费品市场稳定快速发展的态势，表明我国消费品市场的发展已进入一个新的时期，市场规模跃上一个大的扩张平台。
2．新型零售业迅速崛起
20世纪90年代初期，超级市场、仓储店、折扣店、购物中心、专卖店、专业店、无店铺零售、仓储式商场以及网上购物等西方国家一个世纪以来出现过的大部分零售业态进入我国零售市场，出现了业态纷争的局面。在2006年中国零售业100强企业口中，实行多业态经营的零售企业有45家，总销售额为43160．8亿元，占总销售额的50．10％；百货店有27家，总销售额为7790．3亿元，占100强总销售额的9．04％；超级市场有16家，总销售额为14594．10 亿元，占100强总销售额的16．94％。从以上统计看，多业态组合经营占据我国零售业的半壁江山，已经成为我国主要零售组织形式，我国已形成了以超级市场、百货和专业店为主力业态，便利店、折扣店和会员店齐头发展的业态格局。
3．大型零售业发展迅速
近年来，大型零售企业在我国零售业中的主导作用日渐加强。一方面，大型零售业持续快速增长，2001—2006年全国百强零售业销售额年均增长率为30．1％，平均年销售额从23．4亿元跃升至87．43亿元。另一方面，大型零售业有着明显的规模递增、市场集中度提高的趋势：2001年百强企业前十强销售额合计792．4亿元，占百强销售额合计的33．8％；2002-2005年前十强销售额分别为1123．2亿元、1672．1亿元、2256．5亿元、3196．7亿元，占百强企业销售额的比重分别为38．8％、40．5％、41．0％和43．2％，2006年前十名企业销售额高达4089．8亿元，占百强企业销售额的比重上升至46．68％。
资料来源《中国零售业发展现状、存在问题及发展思路》（二）公司战略模式发展（近几年）
1、转换思路，配置资源，稳步提升经营业绩
董事会通过与经营层不断沟通，科学调整经营思路，经过市场调研、行业研究，对市场差异化及客户需求差异化进行细分，充分发掘各种资源进行合理调配，努力降低公司经营成本，权力打造优质服务理念，经多方努力，公司较好完成了年度各项经营指标，净利润较上年同期增长53.85%，经营业绩稳步提升。
2、加强企业文化建设，完善公司内控制度
董事会通过构建"以人为本、科学决策、开拓创新、持续发展"的企业文化，为经营层搭建良好的经营管理平台，让员工有责任心、归属感，明确了实现自身价值的目标和方向。报告期内，董事会加强自身建设，发挥董事会各专门委员会专业职能作用，不断完善公司内控制度，补充制定了《内幕信息及知情人管理制度》、《外部信息使用人管理制度》、《年报信息重大差错责任追究制度》等多项制度，完善了公司内控制度体系，为公司规范化运作提供了保障。
3、科学制订经营目标，督促管理层落实经营计划
董事会科学合理地制订了工作目标及经营计划，并积极加强与管理层的沟通与协调，分阶段督促管理层完成年度经营计划，听取公司重大事项，确保了公司营业收入、利润、成本费用等各项指标的全面落实。
4、强化名品战略，提升商业核心竞争力
通过制定持续引进名品，深化公司品牌战略，使公司实现了差异化经营，为公司提供了新的利润增长点。随着登喜路等多个国际知名品牌的引入，公司市场细分战略布局逐步得到完善，企业品牌竞争力也得到进一步提升。
5、实施股权置换，为公司打造兰州商业性地标奠定基础
公司以持有的浙江富春江旅游股份有限公司36.2%股权与红楼集团及桐庐宾馆有限公
司分别持有的兰州红楼房地产开发有限公司60.9555%和2.44%的股权进行置换，最终获得兰
州红楼房地产的100%的股权，为公司打造兰州商业地标、重塑南关CBD商圈奠定了基础。这些置换有利于公司进一步整合本地商业地产资源，为公司未来扩大经营规模、提升可持续经营能力奠定基础，同时有效地消除与控股股东在本地市场潜在的同业竞争，是公司实现扩大甘肃省内商品零售市场份额，打造西北商业航母战略目标的重要举措。
6、受让银行股权，涉足金融领域
公司以总价款5950万元受让了兰州银行2500万股份，兰州银行已被兰州市政府列入上市重点培育企业。参股兰州银行使公司提高了未来资金收益，亦为公司下一步项目融资提供了有力保障。
（三）公司业务模式发展
兰州民百主营百货、酒店、餐饮业务，由于商业环境差、修建亚欧大厦过度负债，使得公司在2001年、2002年连续两年亏损，2003年戴上ST帽子。但在红楼集团接手后，引入民营企业经营机制，经过5年努力，各项业务都有明显提升，逐渐平稳。
1、零售，百货业务稳定发展
百货占公司销售收入的90％以上，是公司主要收入和利润来源。公司主要门店为亚欧商厦，门店建立于1994年，为与同业形成差异化竞争态势，2006年开始升级改造，进行差异化销售战略，定位高端百货和时尚百货，一楼国际名品馆引进HUGO BOSS、DUNHILL、AQUASCUTUM、CERRUTI 1881、SWAROVSKI、AUTASON、PORTS、CK等国际品牌。2009年初，亚欧商厦被评为“金鼎百货商店”，经过品牌调整和品类升级，公司竞争能力不断增强，销售收入稳步增长。
图2亚欧商厦销售收入状况
兰州地处西北要塞，流动人口多，新疆、青海、宁夏的很多客商都在兰州停留，传统上，兰州人的消费意识也比较强。正是看重兰州的消费能力，外地零售企业纷纷进入兰州，王府井兰州瑞德摩尔店、兰州时尚百盛店在2009年开业，更早些时候，新世界、西单也在兰州设有分店，但兰州本土的亚欧商厦和国芳百货两家店竞争力最强。其中，国芳百盛是兰州最大单体店，经营面积7万平米，定位于时尚百货和大众百货，每年销售收入在10亿左右；亚欧商厦经过升级改造，与国芳百货形成错位经营，现在是兰州市唯一一家“金鼎百货店”，吸引了兰州的高端客户和商务客户，购物卡销售不断增加，预收账款不仅绝对额增加明显，在销售收入中的比重也在不断提高。
表2兰州零售业百货商店的竞争对比
店名开业时
间经营面
积(m2)
销售
收入
定位特点
亚欧商厦1994年4万7亿国际二线名品，国内
一线名品，时尚百货品牌独特，品牌认知度高，成熟商圈核心位置
国芳百货2000年7万10亿时尚百货、大众百货品牌认知度高，
成熟商圈核心位置
西单2003年 4.5万5亿大众时尚百货地处成熟商圈，品牌少，
经营一般，品牌认知度低
新世界2005年4万 4.5
亿时尚百货地处成熟商圈，品牌少，
经营一般，品牌认知度低
王府井2009年 5.1万6亿时尚百货品牌商支持力度大，城市新
商圈，但该商圈以批发市场
闻名，消费者认知度低百盛2009年4万4亿时尚百货、大众百货品牌少、中心城市次商圈
新商场、消费者认知度低2、餐饮业，酒店业不断扩张
公司餐饮业务包括亚欧商厦7楼的亚欧海鲜大酒楼和8楼皇爵丽宫娱乐城，客房业务则是亚欧商厦9－10层的亚欧商务酒店。亚欧大厦地处西关商圈，张掖路步行街的街口，地理位臵优越，亚欧海鲜酒店因其口碑形象在兰州当地的婚宴市场很有影响力。亚欧商务酒店定位为商务快捷酒店，客房120间，房间单价在250元/间/天，酒店入住率95％以上。
2008年收购永昌南路金穗大厦后，公司的餐饮住宿业务又有新的发展。第二家酒店定名为亚欧大酒店，包括”亚欧人家”的餐饮业务和主楼的快捷酒店业务。2009年8月亚欧人家开业，引进了京城名菜谭家菜，谭家菜以海味为主，普通客单价在200－250元/人，如果完全按传统做法做，客单价至少在1000元/人，开业至今，谭家菜生意非常好。2010年5月，亚欧大酒店的酒店业务也将开业，客房数在150间左右，兰州地处西北交通要道，商务快捷酒店客源充足，酒店业务可直接进入成熟期。由于亚欧大酒店的加入，预计2010年公司餐饮住宿销售收入增长50％以上。
3、历史遗留问题消化完，业绩趋于正常
2003年红楼集团控股兰州民百后，公司股权结构稳定，主营稳健发展，毛利率逐年上升，而在连续6年消化不良资产后，公司销售管理费率趋于稳定，有息借款大幅下降，财务负担也逐渐减轻。与2009年1季度相比，2010年1季度公司期间费用率只有10.08％，下降3.57个百分点，其中销售费用率下降0.4个百分点，管理费用率下降1.84个百分点，有息负债减少1.7亿，财务费用率下降1.37个百分点。预计未来几年期间费用率将维持在10－12％的区间内。
四、公司发展趋势分析
（一）财务数据分析
2010年第3季度
2010年
第4季度
2011年
第1季度
2011年
第2季度
2011年
第3季度
总收入(万元）65218.3 92089.9 36070.8 61993.7 88152.4
图3兰州民百个季度营业总收入
2010年第3季度2010年第
4季度
2011年第
1季度
2011年第
2季度
2011年第
3季度
总利润(万元）3594.89 4884.08 2969.99 3870.9 5384.02
图4兰州民百个季度总利润
资源来自新浪财经（二）公司发展预测
1．外部环境
（1）市场潜力
由中研普华咨询公司的研究显示，预计2008～2011年，我国零售业增速有望提升至15％以上。到2011年社会消费品零售总额将达到113196亿元，消费品市场将以每年增加l万亿元的速度跃上新的台阶。2010年～2020年，中国消费需求将在经济增长中居于主导地位。受益于宏观经济增长、居民收入水平提高、城市化及消费者消费理念转变等因素，预计2008～2010年间，中国零售业将保持8％一10％的平稳增长速度；到2020年，社会消费品零售总额将超过20万亿元，零售业在国民经济中的地位和作用将大大提高。
国内扩展市场尚有很大空间。我国人口多、地域广，据统计，我国人口70％在农村，而农村商品零售额还不到全国社会商品零售总额的40％。从下图可以看出，我国从村居民的人均纯收入每年都有较大增幅，因此，抓住抓好农村市场将会成为我国零售业发展的一大亮点。
图3我国农村人均纯收入
（2）行业竞争环境
1．国内竞争加剧本土零售商利润率降低近年来商业网点的迅速扩张，远远大于销售总额的增长，竞争急剧加剧，商业企业进入全面微利时代，我国零售企业平均毛利率水平在17％左右，而平均纯利水平不到2％(我国500强零售企业的平均利润率只有1．47％，前强的平均利润率也仅为2．56％)，而国外大型跨国零售企业的毛利率一般都在10％左右，但纯利却有3％一4％o由下表可以看出，中国零售企业无论从销售额、增长速度还是净利润率方面都和外资零售巨头存在巨大差距。
表3 中外连锁企业100强前5名2007年竞争状况
2．面临强大的竞争对手：
外资零售企业零售市场外资快速扩张，本土零售企业与外资企业存在距离，国内零售企业面l临着与强大的跨国零售企业抗衡的局面。特别是在2007年后，我国零售业在政策保护期结束后将面l临更大的危险，我们必须清醒地认识到外资企业的潜在威胁性。近几年，日、美、法等国际零售业的巨头们纷纷在大城市亮出自己的店牌，这表明国际零售集团已从渗透阶段转入攻城掠地阶段，而像沃尔玛等国际知名品牌进入时已不再是单个商店的单枪匹马，而是连锁形式的遍地开花，统一管理，统一配送，具有明显的规模效应，使得竞争更加激烈。国内零售企业需进行深思，深化改革，谋求创新，提高与外商的竞争力。
资料来源《中国零售业发展现状、存在问题及发展思路》
2．公司发展前景
虽然近一段时间,在大股东的战略调整下,公司的各项业务有了明显的改善,但由于主要的百货业务仍受制于地域限制,虽有收入增长和费用率下降的空间,但在外延扩张上遇到瓶颈。而大股东一直希望做强上市公司,曾在06年启动定向增发方案,有意通过注入旅游资产进一步提高上市公司的盈利能力,但由于受市场环境的影响于07年7月终止。目前,红楼集团旗下的资产尤其是专业市场较之4年前有了更大的发展,如果能将这块资产注入上市公司,公司盈利能力和成长性将明显提升。因此,未来公司是否能有更大的发展仍需要看大股东的支持力度。
兰州地处西北要塞,流动人口多,新疆、青海、宁夏的很多客商都在兰州停留且兰州人的消费意识也比较强,在2010年这种较好的商业氛围也仍将延续,而亚欧商厦作为兰州地区较有竞争力的百货门店有望继续为公司贡献较好的利润。同时,公司前期投资的亚欧大酒店也已开业,因此随着兰州社会消费品零售额的不断提高,公司的收入增长也有望继续保持较好的势头,再考虑到目前公司毛利与期间费用率有所稳定,公司的经营开始步入良性循环。
管理学院研究生课程论文作业课程战略管理 授课教师钟耕深 授课时间 作者水兵兵 学号 联想集团发展战略研究 摘要：本文采用通过对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略。并结合战略实施提出一些建议。 关键词：联想集团，发展战略，成长型战略
本文通过PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、战略聚类模型四个模型分别对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略，并结合战略实施提出一些建议。 关键词：联想集团，发展战略，成长型战略 第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达万亿次的联想深腾1800计算机，打破国
兰州民百2018年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 兰州民百2018年资产总额为572,411.62万元，其中流动资产为 400,729.08万元，主要分布在货币资金、存货、其他应收款等环节，分别占企业流动资产合计的53.79%、42.5%和2.41%。非流动资产为171,682.54万元，主要分布在长期投资和固定资产，分别占企业非流动资产的76.85%、20.97%。 资产构成表 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的53.79%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的42.5%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。
流动资产构成表 3、资产的增减变化 2018年总资产为572,411.62万元，与2017年的500,081.07万元相比有较大增长，增长14.46%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加158,112.99万元，存货增加29,211.03万元，其他应收款增加8,221.73万元，其他流动资产增加867.12万元，固定资产增加603.84万元，递延所得税资产增加393.4万元，其他非流动资产增加181.18万元，预付款项增加112.61万元，无形资产增加85.07万元，应收账款增加17.94万元，共计增加197,806.92万元；以下项目的变动使资产总额减少：在建工程减少424.05万元，长期待摊费用减
少1,340.59万元，长期投资减少123,711.72万元，共计减少125,476.37万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长72,330.55万元。 主要资产项目变动情况表 二、负债及权益构成 1、负债及权益构成基本情况 兰州民百2018年负债总额为269,883.6万元，资本金为78,309.54万元，所有者权益为302,528.02万元，资产负债率为47.15%。在负债总额中，流动负债为226,019.74万元，占负债和权益总额的39.49%；短期借款为20,000万元，非流动负债为43,863.86万元，金融性负债占资金来源总额的11.16%。 负债及权益构成表
联想集团的历史 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年，联想集团通过四次资本运作进行业务纵横向的扩张，与厦华电子联合成立“联想厦华移动通信公司”，收购汉普咨询、广州智软、广州中望形成“三横四纵”的产业格局，从而打通IT服务基础平台、水平应用和系统外包三大横向完整价值链，在第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三；2004年12月8日，联想成功收购IBM在全球的个人计算机业务，在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购。 联想集团的发展现状 2010，联想集团首席执行官杨元庆兴奋地宣布，联想全球市场份额首次突破两位数，达到10.2%，在一个季度的时间内，联想的市场份额上升了1.2%。根据IDC的数据，联想2010年第二季度全球出货量排名第四。 2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。 联想集团2011年2月公布的最新财报显示，联想已连续第五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。同时，联想在中国的市场份额也创出历史新高。 联想集团１７日公布的２０１０／２０１１财年第三财季业绩显示，联想在该财季的销售额为５８亿美元，同比增长２２％；利润为１亿美元，同比增长２５％；该财季联想在中国的市场份额达３２．２％，创出历史新高；联想全球个人电脑销量同比上升２０．６％，同期整体市场销量增幅为３．４％；同时联想在全球的市场份额继续保持双位数，为１０．２％。 联想战略的实施的计划与组织 目标管理： 6.2战略实施的调整计划 （1）首先对外部环境、内部条件和战略实施的有效性进行全面分析，确定内、外部因素与现实状况的吻合程度以及战略目标是否实现； （2）如果外部环境、内部条件与战略制定的预期基本一致，且达到了既定的战略目标，保持现有的战略计划；
联想公司的战略分析 一、联想公司简介 联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量首次位居中国国内市场首位。2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！ 二、联想公司的外部环境分析 1、PEST分析 （1）政治法律因素 我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时代，因此，我国提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。这样的环境对联想集团来说，始终是利多与弊，更有利于发展。为扩大内需，我国在08年和09年又推出家电下乡、以旧换新活动，国家将给中标的家电厂商10%的财政补贴，同时还实行节能补贴政策，三大政策补助使联想的发展之路顺畅不少。 (2) 经济因素 08年经济危机的影响慢慢褪去，尽管现在国际上经济依然有些动荡，但总体上我国还是尽力地保持着稳步发展的状态。因此，对联想来说虽然多少都有一定的冲击，但我国的保护措施相对比较大，中国企业还可以继续稳定的往下发展。在国际竞争中，我国的信息化产业技术与国外相比差距较大，对于国内信息行业的企业来说竞争力加大了，威胁也在加大。联想在欧美市场也要面临该问题。 (3) 社会和文化因素
兰州民百2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 兰州民百2018年资产总额为572,411.62万元，其中流动资产为 400,729.08万元，主要分布在货币资金、存货、其他应收款等环节，分别占企业流动资产合计的53.79%、42.5%和2.41%。非流动资产为171,682.54万元，主要分布在长期投资和固定资产，分别占企业非流动资产的76.85%、20.97%。 资产构成表 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的53.79%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业营业环
节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的42.5%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为572,411.62万元，与2017年的500,081.07万元相比有较大增长，增长14.46%。
4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加158,112.99万元，存货增加29,211.03万元，其他应收款增加8,221.73万元，其他流动资产增加867.12万元，固定资产增加603.84万元，递延所得税资产增加393.4万元，其他非流动资产增加181.18万元，预付款项增加112.61万元，无形资产增加85.07万元，应收账款增加17.94万元，共计增加197,806.92万元；以下项目的变动使资产总额减少：在建工程减少424.05万元，长期待摊费用减少1,340.59万元，长期投资减少123,711.72万元，共计减少125,476.37万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长72,330.55万元。
展望联想公司的未来之路 作为国内PC产业的领军企业，联想公司的发展之路可以代表着国内PC行业的发展方向，他的一举一动备受着人们的关注。 在联想的发展过程中，曾尝试过多元化，如投资互联网、手机及主板业务，但基本都以失败告终，而他的主业——PC也在大本营中国市场份额落后于惠普和戴尔，可谓失此又失彼。因此我认为，联想公司回归到PC主业是必然的，也是以后进行其他多元化的基础。 如何巩固PC市场，我认为还是要扎扎实实地从质量和售后抓起。虽然在中国联想的知名度很高，广告也做得很不错，但其口碑并不好，至少在我周围就常听到联想笔记本常死机的抱怨，网上也常有曝光联想质量问题的新闻，而联想的售后更是人们一直诟病的地方，虽说那主要是分销商的问题，但联想公司若不加强管理最终损害的只是自身的名誉。因此，质量和售后这是联想稳定军心所需重视的两方面，对其应投入更多的资源，只有后院巩固了，才能保证其他业务的顺利开展。 当然，PC行业有其自身的局限性，经过最近几年的几次大降价后，硬件产商的利润急剧下降，这一行业最赚钱的环节已被微软和Intel分割，为取得企业的长远发展，PC产商向更高利润的领域实行多元化已是必然选择。而现在最吸引这些产商的领域无非就是移动互联网。 联想公司对于这一领域的反应可以说是非常迅速的，其在2010年推出的乐phone就是其进入该领域的开端，而上个月推出的乐pad，更是国产产商在这一领域的里程碑，可见联想的市场反应是十分积极的。 但率先进入并不意味着能占据着有利的位置，和众多PC产商一样，联想公司面临着这领域新一代霸主的挑战，那就是苹果公司。单从产品的名字而言，乐phone跟在iphone后、乐pad跟在ipad之后，给人感觉就有跟风之嫌，加上乐pad 3500的定价，消费者在同价位间更倾向选择性价比和知名度更高的ipad。因此我认为联想选择在价位上选择与现在如日中天的苹果正面抗衡，这并不是一个好对策。我觉得乐pad把价位定在3000以下才有优势，避开苹果公司，在中低端市场凭借自己的知名度占据一席之地，待自身产品成熟时再向中高端进军。 与PC产业遇到的问题不同，联想在手机与平板电脑所使用的Android系统属于开源系统，联想可省下这部分的费用，但是硬件原材料的高价却使联想陷入被动。而问题的根源就是苹果公司所进行的大规模采购造成原材料全球性的紧缺，对剩下的材料联想公司不得不以高价与其他产商竞争，从而造成成本的上升，失去产品的价格优势。这样一来，苹果的产品物美价廉，而包括联想在内的其他产商却陷入的恶性循环。我认为，想要跳出这个循环，最重要的还是要加大对新产品的投入，及时在苹果之前推出具有前瞻性的产品，跳出苹果的跟风风气，在苹果大军压境之前抢占有利位置，掌握市场主动权。 作为中国民营企业的代表，我们都希望联想公司能越做越强。但现实是残酷的，企业的发展不能只靠一腔热血。对联想公司而言，PC市场的巩固和发展是其当务之急，而移动互联网的成功与否决定着联想公司今后的兴衰成败。能否抓住机遇，把握未来，联想在前进道路上还需努力。
联想集团案例分析
目录 第一部分案例3联想集团简介3联想集团发展历程6第二部分案例分析8企业所处外部环境分析8企业内部环境分析12联想集团战略14联想集团战略研究17战略分析20战略评价20战略实施的调整计划21联想集团---建议22
第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，打破国外厂商对于万亿次机的垄断；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。
公司现状分析及改善发展的线路图 公司现状分析及改善发展的线路图 4. 生产效率尚有较大的提升空间。 5. 现代企业管理的基础较为薄弱。 公司改善及发展的线路图 1. 建立健全公司的“生产-品质”的原始记录报表和统计报表制度，使得改善的进程数据化，可视化，透明化，务必使得每一个员工清楚我们的差距有多大？改善的路径在哪里？公司的目标是什么？ 建立健全公司的人事架构和各项业务流程，工作流程。使得每个员工都分工明确、职责分明、交接流畅、有问题可以追溯。并将各种流程文档化、表单化。同时需要防止形式主义、文件泛滥。 3. 逐步完成对公司各级员工的培训，提升公司人力资源素质。在培训的过程中不搞照本宣科，不搞形式，寓培训与工作中，寓培训与互动中。既要有集中培训宣讲公司的发展愿景，工作理念等，更要注重一对一的培训，和解决员工所遇到的具体问题。 4. 以推广实施5S和精益生产为抓手，全面改善生产现场的物流，摆放和工艺流程，全面提升公司的人员管理、设备管理、环境管理、方法管理和物料管理。由理念培训入手，以具体实施为依托，以提升生产效率和产品品质为导向，花大力气改善。 5. 全面建立现代的企业管理制度，导入企业现代的管理平台，与市场及国际化贸易全面接轨。 公司现状分析及改善发展的线路图
附送： 公司班组建设 公司班组建设 第一篇： 公司班组建设总结 班组建设总结 班组是一个企业最基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。公司领导经常组织会议交流，传达集体公司相关精神，探讨有云南龙源风力发电公司自己特色的班组建设之路，解决公司在制度理念上的偏差，及时了解员工的思想上生活上所面对的问题。结合中心实际，展开一下工作； 1： 深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。 2，加强职工培训，提高认识。领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识和安全生产知识。通过学习培训，来增强全体职工的凝聚力和向心力和
甘肃25家上市公司 25家公司中，控股权在甘肃的仅有半数。其中光浙江民营资本控股的，就有上峰水泥、银亿股份(20.05, 0.00, 0.00%)、兰州民百(9.73, -0.13, -1.32%)、刚泰控股(30.89,0.04, 0.13%)4家。甘肃上市公司普遍经营不善，有一半公司经历过重大重组。 从1994年靖远煤电(11.20, -0.50, -4.27%)上市，到2011年佛慈制药(33.88, -1.14,-3.26%)挂牌，再到2013年刚泰控股迁址兰州，经过近20年发展，注册地在甘肃的A股上市公司，现已达到25家。 在西北五省(区)中，甘肃的上市公司数量，虽不及有40家之多的陕西和新疆，却也远胜青海(10家)、宁夏(12家)，称得上中规中矩。 但25家公司中，控股权在甘肃的仅有半数。其中光浙江民营资本控股的，就有上峰水泥、银亿股份、兰州民百、刚泰控股4家。 时代周报记者发现，甘肃上市公司普遍经营不善，有一半公司经历过重大重组，荣华实业(8.49, -0.29, -3.30%)、中核钛白(19.21, -0.02, -0.10%)等多家公司还被证监会[微博]实施过处罚。甘肃资本市场的发展，依然前路漫漫。
25家公司概况 据时代周报记者统计，甘肃25家A股上市公司，国企占了12家。其中最终实际控制人为国资委[微博]的有3家，分别是国家开发投资公司控股的国投电力(12.24, -0.53,-4.15%)、中国机械工业集团有限公司控股的蓝科高新(15.73, -0.54, -3.32%)、中材股份控股的祁连山(10.89, -0.40, -3.54%)。 甘肃省国资委[微博]控股的有7家，分别为靖远煤电、甘肃电投、莫高股份(13.74,-0.06, -0.43%)、亚盛集团 (10.30, -0.63, -5.76%)、酒钢宏兴(5.56, -0.13, -2.28%)、三毛派克和长城电工(13.36, 0.16, 1.21%)。另有两家为地市国资控股，分别是兰州市国资委控股的佛慈制药，酒泉市国资委控股的敦煌种业(10.16, -0.39, -3.70%)。 在13家个人控股公司中，上峰水泥、银亿股份、兰州民百、刚泰控股4家浙籍公司的老板，分别来自浙江绍兴、宁波、杭州和台州。恒康医疗(原名独一味(36.48, -1.01,-2.69%)，2008年上市)实际控制人阙文彬为四川双流人，虽然公司注册地和厂区在甘肃省康县王坝独一味工业园区，公司办公地却在成都。此外，方大炭素 (13.04, 0.00, 0.00%)实际控制人方威是辽宁沈阳人(1975年出生)，中核钛白实际控制人李建锋是江苏无锡人。 仅有6家民营企业的实际控制人来自甘肃，包括皇台酒业(12.39, 0.00, 0.00%)董事长卢鸿毅、华天科技
物流现代化发展路径分析 摘要：本文着重分析了我国物流现代化发展存在的问题，探索了我国物流现代化发展的路径，以促进我国物流现代化的发展。 关键词：我国；物流；现代化发展；路径 现代化发展是我国物流发展的重要趋势，也是我国经济发展的必然要求。在现代经济的需求下，我国物流行业对基础设施、物流技术以及物流管理的要求较高。然而现阶段，我国物流基础设施还不够完善、技术水平有待提升、物物流管理工作效率不高。针对这些问题，我国积极探索物流现代化发展的路径。研究我国物流现代化发展路径不仅能够优化物流基础设施，完善物流行业发展中的不足，而且对物流现代化水平的提升有着直接意义。 一、我国物流现代化发展存在的问题 (一)物流基础设施问题。现阶段，我国物流现代化基础设施仍存在着很多问题，基础设施难以满足物流现代化的需求。具体来讲，我国缺乏对物流基础设施的统筹规划，很多政府部门和企业都不了解物流行业的市场需求，盲目建设了大型的物流基础设施，导致资金和资源浪费。并且，有些地区的物流基础设施十分滞后，缺乏现代化的物流中心，物流存储设施和运输设施十分落后，缺乏信息化功能，不利于物流现当代化的发展。另外，还有一些地区的物流设施装备水平较低，物流设施装备缺乏自动化功能，运输效率较低，作业效率不高，严重影响物流现代化水平的提升。最后，我国物流设施和标准化程度较低，缺乏统一的物流设施装备标准，物流设施标准与物流包装标准之间缺乏衔接性，严重影响了物流的现代化发展。(二)物流技术问题。物流技术水平直接影响着我国物流的现代化发展，然而现阶段，我国物流技术仍然存在着很大问题，难以满足物流现代化发展对技术的需求。具体来讲，我国物流系统技术水平较低，系统装备十分落后，仓库设施比较落后，缺乏具有保险、冷藏、气调功能的仓库，不利于货物的保存。并且，我国物流技术的使用范围十分有限，信息化建设水平较低，缺乏物流共同信息平台。大多数物流企业在物流发展过程中对信息技术的使用较少，没有积极建设物流信息平台，导致物流信息流通不足，严重影响物流的现代化发展。另外，我国现有的物流系统难以满足现代化物流的需求。我国的物流软件大多从国外引
联想集团的国际营销之路 一、联想集团简介： 联想集团公司成立于1984年11月。公司靠11个人、20万贷款起家，从搞维修、培训等技术服务起步，在以联想汉字系统这一拳头产品打开市场的基础上，1988 年开始走外向型发展道路，通过在香港开办合资公司，积极参与国际竞争，充分发挥自己的技术优势，促进了公司的快速发展。联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。联想能够在较短的时间内，成功打入国际市场，关键在于从公司实际出发，制定并实施了一套行之有效的海外发展战略和策略。 二、联想集团国际营销战略步骤： 1．成立一个贸易型公司： 联想进军海外市场的第一步，是成立一个贸易型公司。在积累资金、了解市场的基础上，逐步形成了技工贸一体化的产业结构。在这一过程中，从合作对象的选择、产业结构的布局，到指定产品开发和市场销售的策略，每一步都是按照预定计划和目标往前走，从而大大减少了盲目性，增强了主动性。 2．创办合资公司，优势互补： 在香港办合资公司，首先面临的是如何选择合作伙伴的问题。如果找资本雄厚的大公司合作，可以比较容易地解决资金问题，但大公司一般都有自己的一套运行方式，与其合作容易受到限制。而联想进军海外市场的目的不仅在于盈利，而是要发挥自己的技术优势，使自己研制生产的产品在国际市场上占有一席之地。为此，联想实行了“瞎子背瘸子”的合作策略，选择了香港导远公司和中国技术转让公司作为合作伙伴。“瞎子背瘸子”，目标一致，精诚合作，加上强有力的资金支持，自然就取得成功。联想集团进军国际市场的成功，要得益于“瞎子背瘸子”式的优势互补策略。联想集团刚刚步入国际市场，不太熟悉国际市场，尤其是其贸易渠道，相对于香港的合作伙伴还缺少资金和技术实力，而技术转让公司却可以提供可靠的贷款，于是，一个最佳的优势互补的合作形成了。联想集团将自身科技实力与港商熟悉世界市场的优势结合起来，把贸易作为积累资本的手段解决科研生产所需资金，然后以产品打入国际市场。 3．“两头在外，中间在内”，内补互补： 所谓“两头”是指产品开发和销售这两个环节。开办合资公司后，除了产品销售要面向国际市场外，联想公司最受益之处在于其能够把研发部门直接设在香港。这样做的好处是：能够迅速得到市场需求变化和技术发展动态方面的信息；能够及时获得齐全的技术资料；能够及时采购到高质量的元器件。这一良好的开发环境，使得科研开发人员能够对市场变化迅速作出反应，开发适销对路的产品，大大缩短了开发周期。所谓“中间在内”是把批量生产这一环节放在深圳的基地进行。深圳从房地产价格、加工费到劳动成本，都比香港便宜。在深圳建立生产
联想集团Lenovo
公司简介——米尔古丽 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC （Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC 业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。 联想集团发展历史 1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场个人电脑事业部推出业界第一部嵌入安全芯片的个人电脑。 2000：联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”。IBM个人电脑事业部发售第一千万台ThinkPad 笔记本电脑。 2001：杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。嵌入安全芯片的IBM笔记本电脑成为业界第一台通过可信赖运算平台联盟（Trusted Computing Platform Alliance）认证的笔记本电脑。可信赖运算平台联盟是一个制定数据安全标准的业界组织。 2002：联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出关联应用技术战略。联想深腾1800（DeepComp 1800）高性能计算机问世。这是中国首款具有1000 GFLOP/s （每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。IBM个人电脑事业部推出业内最早的数据自动恢复技术- ImageUltra映像管理和Rapid Restore快速恢复。IBM个人电脑事业部宣布与Sanmina-SCI达成的台式电脑外包协议。 2003：联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。[6]基于关联应用技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。联想启动2003联想科技巡展，推广联想的创新技术及理念。联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。IBM个人电脑事业部推出业界第一部持久电池寿命长达11小时的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台
联想公司历史 日期：2009.01.13 11:43 (共有条评论) 我要评论 新联想——梦想的结合 联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。 新联想——梦想的结合 1981年，IBM设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。 1981年8月12日， IBM正式发布了历史上第一台PC，从此人类就进入了个人电脑时代。1992年一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad诞生了！ 24年来，IBM个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展和创新。其中，作为Think战略的重要支持部分ThinkVantage 技术（TVT）起了重要作用。TVT技术的目标是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力，从而最大限度地降低用户的PC总体拥有成本，最终帮助客户赢得商业成功。 1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C 时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。 1994年，联想在香港证券交易所成功上市；4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”
企业经济的创新思路和途径分析 随着市场经济的深化发展，企业在市场中所面临的困境越来越大，加强企业经济管理工作的创新，是提高企业经济效益的重要途径，也是企业经济发展过程中的一项重要内容。本文对企业经济发展管理过程中存在的问题与对策进行分析和探讨，旨在促进企业可持续发展。 标签：企业经济管理问题创新策略 引言 随着信息时代和知识时代的来临，企业经济发展过程中对各种先进技术的应用变得越来越频繁，现代化成为企业经济管理过程中的一个重要发展趋势。信息网络在企业工作过程中的广泛应用，使得企业的管理变得科技科学化、智能化、信息化。企业经济管理实现信息化和现代化管理，是未来企业发展的趋势，但需要注意的是，企业在发展过程中，由于面临的风险越来越多，因此加强经济管理，需要顺应时代的发展，加强对信息技术的应用，但同时也需要对信息技术利用过程中的各种风险进行有效的规避和预防，以提高企业经济发展水平。当前企业经济发展过程中还面临很多问题，比如员工管理不当、生产技术不足、企业组织机构比较冗余等，这些都会对企业的经济管理带来很大影响。 一、企业经济管理的现状以及存在的问题分析 1.企业经济管理现状 在企业的发展过程中，经济管理是一个核心内容，包括对人力资源进行管理、对产品的生产以及经营进行管理、对产品的市场进行管理等，企业经济管理可以说是企业的核心。当前很多企业的领导者都开始加强对经济管理的重视，自上而下形成了一种全新的经济管理体系，使得企业经济管理过程变得更加规范有序。随着信息化时代的来临，企业的经济管理也应该要结合信息化时代的背景和特征，加强对企业经济管理过程中各种问题的解决。随着全球化经济的发展，我国企业在经济发展过程中面临的挑战越来越大，企业管理者对企业经济管理的重视程度有了很大的提升，在企业经济管理体制方面也进行了改进，对于企业的经济发展有重要的帮助。比如当前有的企业成立了专门的经济管理部门，对企业经济管理过程中的各种问题进行分析；企业加强了经济管理过程中的各个部门的交流与沟通，设立了通畅的沟通机制，使得经济管理过程中的很多问题都可以得到有效的解决。尽管如此，当前经济管理过程中仍然存在一些问题。 2.企业经济管理过程中存在的问题 2.1企业经济管理观念比较落后 企业经济管理理念是影响经济管理效率的重要原因，当前很多企业在发展过
联想集团市场营销分析 一、联想营销环境分析 （一）宏观营销环境 对于联想集团的发展有着重要的影响,融入和适应宏观政策与社会经济环境,能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走的更好。1.政治环境联想的整治背景雄厚,国家支持.联想是由中国科学院计算机研究所投资创办的,有各类计算机专业人才,技术实力雄厚,被称为中国计算机技术的发源地。 2.经济环境经济环境良好,经济危机导致整个经济环境紧缩,但电脑连锁业的发展保持良好的增长态势。 3.社会环境社会有产品需求,中国乃至全球仍有很大的购买力.一旦企业进入轨道,企业的价值也就体现出来了。 4.技术环境联想集团是由中国科学院计算机技术研究所投资创办的,技术实力雄厚,在计算机技术研究领域代表国家最高水平。 （二）微观营销环境 市场营销的微观环境实质上是指进行时常营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境。
1.行业潜在新加入者的威胁 新的竞争者进入某个细分市场,会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场占有率。关键在于新的竞争者能否轻易的进入这个细市场.这方面主要受到规模经济,渠道建设,预期的报复等因素的影响。 a可能的进入者:首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头，然后是现在坐上下游产品的供应商和零售商。 b 进入者的进入方式:新产品的出现,建立一个新的品牌。 c 潜在进入者的进入障碍:规模经济,产品差异壁垒,资金需求壁垒,顾客转换成本,专利和专有技术。 2.行业内竞争 各产品有着明确的定位,用户转变通常基于对现有品牌的失望,行业内生产能力提高,电脑行业是高利润高风险。 3.替代品 中国进入WTO后,国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。 4.供应商讨价还价的能力
北京科技大学远程与成人教育学院 毕业作业 题目：浅谈联想集团的国际化战略 分校： 年级： 学号： 姓名： 指导教师：
目录 摘要与关键词 (1) 一、简介 (2) 二、国际化战略 (2) （一）企业国际化战略概述 (2) （二）联想集团的国际化战略 (2) 1.投资战略 (3) 2.品牌战略 (3) 3.营销战略 (4) （三）联想公司国际化战略效果分析 (4) 1. 国际化战略给联想公司带来的收益 (4) 2. 国际化战略对联想公司的不利影响 (4) 三、联想公司带给中国企业的经验与启示 (5) （一）中国企业采取国际化战略的重要意义 (5) 1. “管理三要素”为保障联想国际化成功发挥的重大作用 (5) 2. 跨国并购的成功经验 (6) （二）通过联想公司看中国企业国际化时要遵循的原则 (6) 1. 立足中国市场原则 (6) 2. 战略突破为原则 (7) 3.立足企业能力的原则 (7) 四、参考文献 (7)
[摘要]近年来由于“经济全球化”的影响，企业国际化是大势所趋。企业国际化是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，来增强其竞争力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。本文重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略进行研究，分析了联想公司化战略所产生的效果，以及它给中国企业带来的启示 [关键词]联想；国际化战略
浅谈联想集团的国际化战略 一、简介 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。经过三十几年的发展，联想集团作为中国的优秀跨国企业在国际化战略上处于领先位置。那么，联想集团到底采取了什么样的国际化战略？这些国际化战略又产生了什么效果？通过探讨这些问题可以给国内企业带来些战略借鉴。 二、国际化战略 (一)企业国际化战略概述 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种：①本国中心战略，即在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势；②多国中心战略，此战略是在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营；③全球中心战略，是将全球视为一个统一的大市场，在全世界范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。 (二)联想集团的国际化战略 据公司总裁杨元庆介绍，联想的总体战略思想是：循序渐进、外延式发展。循序渐进主要指巩固和加强国内市场占有率，保持在国内第一大计算机制造商的地位。这方面的固有优势包括技术、产品以及客户群方面的优势。外延式发展指促进产品国际化，进军世界市场。 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，下
我国服务型制造发展的路径分析-机械制造论文 我国服务型制造发展的路径分析 文／李燕 制造服务化、生产服务业、制造即服务，这些五花八门的热词背后，其核心其实都是服务型制造，都离不开制造这个根基。服务型制造正在让企业加速从传统以加工组装产品为中心，逐渐向基于产品价值链，为客户提供高质量产品、综合服务和整体解决方案转变。 国务院发布的《中国制造2025》规划纲要指出，“加快制造与服务的协同发展，推动商业模式创新和业态创新，促进生产型制造向服务型制造转变。”加快发展服务型制造是促进我国制造业提质增效，转变经济发展方式的重要途径，也是培育国民经济新增长点的重要举措。何谓服务型制造 服务型制造的内涵与特征 服务型制造是一种制造与服务深度融合、协同发展的新型产业形态。在这种产业形态下，企业从传统以加工组装产品为中心逐渐向基于产品价值链，为客户提供高质量的产品、综合服务和整体解决方案转变。与传统的生产型制造相比，服务型具有三重特征。 一是集成性。在传统生产制造模式下，企业仅专注于产业链很短的一个环节，生产制造的是有形的产品。随着制造业与服务业的融合发展，工业产品的生产日益融入更多的服务要素，产品和服务以各种形式融合、打包，工业产品的生产者也由单纯的产品提供商向集成了产品和服务内容的“产品一服务包”提供商转变，Vandermerwe和Rada两人将这一过程定义为制造业的服务化。制造服务化的过程，就是制造企业综合集成了产品设计、研发、安装、维护、支持、
服务等多项内容，向产品和服务构成的完整解决方案提供商转变的过程。结合服务型制造的发展，联合国环境规划署在20世纪90年代提出了产品服务系统( Product servicesrstem，pss)的概念，并按照提供服务的模式将其分为基于产品的服务、基于方案的服务、面向功能的服务和面向效用的服务四种类型。这四种类型反映了无形的服务在有形的产品中逐渐渗透集成直至占主导地位的过程。 二是增值性。根据波特的竞争优势理论，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，这些生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。服务型制造的特性在于将单纯的产品价值链延伸至产品设计和研发、系统和解决方案、零售和分销、维修和支持、安装和运行服务、产品报废和回收等服务活动的整个生命周期，不再仅仅是提供产品，而是提供产品、服务、支持、自我服务和知识的“集合体”，这些生产经营服务活动本身也是创造价值的动态过程，大大拓展了服务型制造的价值创造空间，构成了服务型制造价值增值的重要来源。 三是创新性。传统的生产型制造模式更多地关注产品层面的创新，服务型制造是一种面向客户需求的产品服务系统创新，这种创新不仅仅涉及到技术和产品层面，还涉及到服务创新、管理创新、商业模式创新和市场创新等。如芬兰2005年开始部署的创新制造(SISU2010)、创新服务(SeIve)、创新运营模式(Concept of Operations)三项工作计划，欧盟提出的发展“高附加值的欧洲制造”、以及“知识为基础的工厂”等均体现了服务型制造以创新为核心的理念。重视创新、引导和帮助客户实现价值最大化是服务型制造的基本特征。 为何要发展服务型制造 满足多样化的市场需求，增强企业国际竞争力。随着服务型制造的发展