一、 房地产公司各机构职能职责 二、 组织架构
总经经理
营销管理中心
产品研发中心 工程管理中心 拓展中心
市场部
三、 组织关系
董事会
总经理
开发部副总
总工 工程部副总 拓展部副总
市场部经理
销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部
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一、机构设置
最高权利机构:
【董事会】金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心
营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设:研发部、设计部
工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部
拓展中心下设:拆迁部、拓展部
注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责
(一)总经办
1. 组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。
4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5. 对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。
6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理
人员参考。
7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
(二)营销管理中心
1. 内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作
2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
4. 协调管理工程技术部完成设计规划
5. 负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
7. 负责协调管理工程现场的销售工作
8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
* 市场部
1. 负责公司市场研究工作。
2. 及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。
3. 组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关
注广告传播的品牌主张。
6. 组织项目营销推广的执行工作。
7. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。
8. 项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。
9. 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。
10. 监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议。
12. 配合项目部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司。
13. 负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
14. 负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
* 销售部
1. 负责办理开发项目的商品房预售许可证。
2. 负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。
3. 负责根据市场情况配合市场部确定营销策略;根据市场部制定销售方案,并根据销售方案组织销售工作的开展。
4. 负责根据部门实际情况,向人力资源管理部门申报培训需求,并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。
5. 负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户,并对销售合同及客户资料进行整理归档、
并进行管理工作。
6. 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
7. 根据销售方案编制项目销售资金回笼计划,并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8. 办理房屋注册证,并协助客户办理房屋产权手续。
9. 参与物业验收移交等工作,与物管公司交接客户资料及相关资料。
* 开发部
* 项目开发事务
1. 及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息,每季度提出地块供应市场动态分析报告。
2. 有目的性的参加地块竞投,洽商会,寻求新项目,做好新项目的储备工作。
3. 组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。
4. 根据公司的要求,组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。
5. 对公司目标地块展开相关联络、公关活动,参加竞标、洽商活动,负责办理手续,取得土地开发权。
6. 负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。
7. 协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。
8. 参与项目各阶段方案评审会,提出意见或建议。
9. 负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。
* 项目报建事务
1. 负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划,负责办理方案的报批手续。
2. 负责办理设计审批申报,办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证,办理用地批准书、土地预登记证等
相关手续的申报工作。
3. 申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
4. 办理各种行业部门的报建审批手续,主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
5. 与各种相关行业部门联系,对场地原有管网进行迁移或拆除。
6. 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
7. 组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
8. 申办临时用水、用电手续,协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
9. 与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同,协调进场施工。
10. 配合办理项目竣工验收手续,并组织办理竣工备案手续。
11. 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
(三)产品研发中心
* 研发部
1. 负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。
2. 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作,提出项目总体开发策略。
3. 负责组织概念规划设计,提出项目开发的具体实施步骤,并组织相关部门讨论。
4. 负责拟定项目设计任务书,并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计,并主持方案评审。
5. 对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
6. 负责组织编制《项目建设施工组织总设计》,审批各工程项目施工组织设计方案。
7. 协调各专业的设计工作,组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。
8. 负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作,密切与开发部合约预算组配合。 9. 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
10. 负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。 11. 收编并保管工程项目的全部技术档案。 * 设计部
1. 负责开发项目的工程设计工作。
2. 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。
3. 负责配合项目规划方案招标和评选工作。
4. 负责组织初步设计、施工图设计会审,协助工程部进行施工图设计。
5. 在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。
6. 7.
(三)工程管理中心
1. 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究。
2. 负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3. 负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持。
4. 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5.
组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续
部门人员设置: 【总经办】
设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工
铭星地产职位说明书:
工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工
1
职位目的
统率公司全体员工,按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作,并为董事会决策提供建议
公司战略 / 经营规划
? 主持拟定公司经营战略,并提交董事会审议
? 根据董事会战略决议,主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并提交董事会审议 ? 领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并提交董事会审批 ? 根据年度预算大纲,领导公司经营团队,拟定年度经营计划
/ 预算,并提交董事会审议
? 根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责 ?
指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划
工作职责
组织管理
? 根据董事会决议,主持拟定公司组织结构、职能设置,并提交董事会审议,通过后领导组织实施工作 ?
主持制定并初审公司各项管理制度,并提交董事会审议,通过后领导制度执行工作业务管理
? 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划 / 预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的
配置,安排各部门工作
★ 总经理
职位名称
总经理 所属部门 直接上级
平行关系 董事会
直接下级
职位数量
展工作,并主持协调公司资源的配置
业务管理
? 领导营销副总经理,完成项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约工作
? 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作
? 领导经营管理部门,完成公司的整体资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划,并提交董事会终审
? 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议,对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
? 负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作
人力资源管理
? 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划,提交董事会审批后,监督规划执行
? 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划),根据董事会权限规定,提交董事会审批,并监督政策执行
? 领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书,报请董事会批准后实施,终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书
? 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监),聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员
? 领导经营团队根据公司的计划/ 预算指标,确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
? 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
? 终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评(关键业绩指标和能力指标)和奖惩决定
★总经理(续表)
职位名称总经理所属部门
直接上级董事会直接下级工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工
平行关系职位数量 1
任职说明
? 由董事会的专业委员会提名候选人,由董事会负责任命
教育背景
? 大学本科以上学历或相关学历/ 技能
任职资格
工作经验
? 具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验(副总以上职位)或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管
? 必要的技能和素质
? 杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察房地产行业发展趋势
? 高尚的道德品质
? 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心
? 出色的领导实施能力,使公司快速进入正常的商业运作
? 出色的沟通能力,协调管理团队团结奋斗
? 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力
? 出色的管理人员培训能力,使下属不断成长
铭星地产职位说明书:
产品研发部经理、设计部经理
1
职位目的作为公司工程技术事务的直接领导者, 在总经理的直接领导下,参与公司经营管理层重大事务决策;主持公司技术研发、项目规划及施工阶段设计与技术支持;
★总工
职位名称总工所属部门
直接上级平行关系董事会直接下级
职位数量
公司战略/ 经营规划
? 协助总经理拟定公司经营战略,并提交董事会审议
? 根据年度预算大纲,协助总经理拟定年度经营计划/ 预算,并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作
? 根据董事会审定的年度经营目标,开展技术研发与技术支持工作,并对最终的执行结果负责
组织管理
? 主持拟定公司研发部及设计部的组织管理体系与运营流程和的制度,经董事会审核批准后执行
业务管理
﹡设计事务:
? 配合策划部完成项目总体定位策划;
? 依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计,经营销部确认后报政府相关部门批准确定;
? 主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计;
? 组织设计部进行施工图设计,对施工图纸进行送审, 取得审查批准书;
? 控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化;
? 根据具体情况与设计方协调设计变更;
? 协调处理各设计功能在项目实施的可行性, 贯彻项目定位意图;
? 考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作;
? 配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理;
? 组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施;
工作职责﹡施工技术事务:
? 配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题;
? 确保设计深度,以利工程部具体组织实施;
﹡项目工程成本控制:
? 依据项目成本预算、利润预算,合理选择设计方案和施工方案,并编制项目工程成本控制预算;
? 依据项目工程成本控制预算,选择确定各种建筑材料或结构形式;
? 对项目施工过程中因技术更改发生的工程签证和隐蔽签证,临时签证进行确认;
? 负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作,以及相应的工程资料的复审管理工作。
﹡组织编制并完善公司各阶段、各部门工作目标计划;
人事管理
? 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标
? 主持拟定研发中心主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标
? 向总经理办公会提请产品研发中心主管人员任免建议,并参与决策
? 负责对研发部及设计部主管人员实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标),并提出奖惩建议
财务
? 遵照公司权限规定,行使费用与合同审批权
★总工(续表)
职位名称直接上级总工
董事会
所属部门
直接下级产品研发部经理、设计部经理
平行关系营销中心副总、工程中心副总、拓
展中心副总
职位数量 1
任职说明
************** 地产组织架构及岗位责任
? 由总经理提名候选人,由董事会任命
教育背景
? 具有大学本科以上学历,或相关学历/ 技能
工作经验
? 具有五年以上工程设计/ 施工管理经验(部门经理以上职位)或三年以上大中型房地产企业技术管理经验(部门经理以上职位)
任职资格
必要的技能和素质
? 公正、沉稳的道德品质,对技术研发工作强烈的进取心和责任心
? 出色的技术能力,能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题
? 较强的客户责任心,能够提供针对客户需求的技术解决方案
? 较强的领导实施能力,使技术工作快速、高效的实施
? 较强的协调/ 沟通能力,完成与政府部门的沟通,协调内外部技术单位共同工作
? 出色的计划/ 预算管理能力,能够协调资源,控制技术研发管理与技术管理工作
? 较强的人事管理能力,能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才
? 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识
铭星地产职位说明书:
★职位名称营销中心副总
营销管理中心副总所属部门
平行关系工程中心副总、总工、拓展中心副总职位数量 1
职位目的作为公司营销事务的直接领导者,在总经理的直接领导下,参与公司经营管理层重大事务决策;主持公司土地开发、项目
前期策划、设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作
公司战略/ 经营规划
? 协助总经理拟定公司经营战略,并提交董事会审议
? 协助总经理拟定公司年度预算大纲,并提交董事会审批
? 根据年度预算大纲,协助总经理拟定年度经营计划/ 预算,主持年度市场工作计划的拟定工作,并主持年度营销中心计划的拟定工作
? 根据董事会审定的年度经营目标,开展市场营销工作,并对最终的执行结果负责
组织管理
? 主持拟定公司营销管理中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度,经董事会审核批准后执行
业务管理
工作职责? 主持制定房地产市场研究计划,并监督实施
? 领导市场部及销售部制定公司的品牌推广计划,经总经理办公会审定后,监督实施
? 配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/ 预算,主持拟定公司多项目开发的市场计划? 主持公司前期的土地开发工作,参与初审项目可行性报告,参与项目土地开发立项审批,参与土地开发合同签署审批工作
? 主持项目的前期市场策划工作,主持市场策划方案(客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略)的制定,并参与方案的审批
? 协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作
? 参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作
? 参与项目的计划/ 预算评审工作
? 督导客户服务与管理工作
? 领导营销管理中心积累工作经验,提高专业水平
? 参与总经理办公会,并参与公司业务决策
? 负责主持开发项目的工程设计工作
? 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托
? 负责组织规划方案招标和评选工作
? 负责组织初步设计、施工图设计会审,协助工程部组织施工图设计
人事管理:
? 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标
? 主持拟定营销管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标
? 向总经理办公会提请营销管理中心主管人员任免建议,并参与决策
? 负责对营销主管人员实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标),并提出奖惩建议
财务
? 遵照公司的权限规定,行使费用与合同审批权
★营销中心副总(续表)
职位名称营销管理中心副总所属部门
直接上级总经理直接下级开发部经理、市场部经理、销售部经理平行关系工程中心副总、拓展中心副总职位数量1
任职说明
? 由总经理提名候选人,由董事会任命
教育背景
? 具有大学本科以上学历,或相关学历/ 技能
工作经验
任职资格? 具有五个以上大中型房地产项目营销管理经验(营销经理以上职位)或三年以上大中型房地产企业营销管理经验(部门经理以上职位)
必要的技能和素质
? 精确的市场判断力,能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力
? 公正、果敢的道德品质,策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心
? 出色的领导实施能力,使项目营销工作快速、高效的实施
? 出色的创新能力,能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题
? 出色的协调/ 沟通能力,协调部门共同工作
? 出色的计划/ 预算管理能力,能够协调资源,控制项目营销与客户管理工作
? 高超的人事管理能力,能够挖掘人才、培养人才、使用人才
? 必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识
★工程管理中心副总
职位名称工程管理中心副总所属部门
直接上级总经理直接下级工程部经理、审算部经理、采购部经理、维修部经理
平行关系拓展中心副总、营销中心副总、总
工
职位数量 1
职位目的实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高,有效控制工程中质量、进度与成本、主持公司概预算管理工作以及主持项目材料采购及维修等事务。
公司战略/ 经营规划
? 协助总经理拟定公司经营战略,并提交董事会审议
? 根据董事会审定的年度经营目标,开展工程项目施工组织及管理工作,并对最终的执行结果负责
组织管理
? 主持拟定公司工程管理中心的组织管理体系与运营流程和的制度,经董事会审核批准后执行
业务管理
工作职责负责组织公司工程概算、预算、结算工作,负责组织审核公司开发项目的工程结算
组织公司开发项目的工程招投标工作,并负责标底编制、审核工作,办理工程招投标手续
负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作
负责协调大宗工程材料和设备的采购,对材料、设备供应单位进行比选,建立合格材料、设备供应单位名录负责公司已建项目零星维修工程
人事管理
主持拟定工程管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标,提交总经理办公会审批向总经理办公会提请工程管理中心员工的任免建议
负责对工程管理中心员工实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标),并提出奖惩建议
财务
遵照公司权限规定行使费用与合同审批权
★工程中心副总(续表)
职位名称工程管理中心副总所属部门
直接上级总经理直接下级工程部经理、审算部经理、采购部经理、维修部经理拓展中心副总、营销中心副总、总
平行关系职位数量 1
工
任职说明
? 由总经理提名候选人,由董事会任命
教育背景
? 具有大学本科以上学历,或相关学历/ 技能
工作经验
? 具有五年以上工程设计/ 施工管理经验(部门经理以上职位)或三年以上大中型房地产企业技术管理经验(部门经理以上职位)
任职资格
必要的技能和素质
? 公正、沉稳的道德品质,对工作强烈的进取心和责任心
? 出色的技术能力,能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题
? 较强的客户责任心,能够提供针对客户需求的技术维修解决方案
? 较强的领导实施能力,使技术工作快速、高效的实施
? 较强的协调/ 沟通能力,完成与政府部门的沟通,协调内外部施工单位共同工作
? 出色的计划/ 预算管理能力,能够协调资源,控制工程质量与施工进度。
? 较强的人事管理能力,能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才
? 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识
★拓展中心副总
职位名称拓展中心副总所属部门拓展中心
直接上级总经理直接下级拓展部经理、拆迁部经理平行关系工程管理中心副总、营销中心副总职位数量 1
职位目的协助论证公司房地产开发的可行性,负责论证其它投资项目的投资可行性并协助实施
公司战略/ 经营规划
? 协助总经理拟定公司经营战略,并提交董事会审议
? 根据董事会审定的年度经营目标,开展拆迁、拓展工作,并对最终的执行结果负责组织管理
? 主持拟定公司拓展中心的组织管理体系与运营流程和的制度,经董事会审核批准后执行业务管理
工作职责? 参与房地产开发项目的研究,论证关于项目投资方式、投资规模、节点计划及投资估算的初步方案? 负责向公司董事会提交开发项目的可行性研究报告
? 甄选、评价论证房地产行业相关新投资项目
? 参与、协助董事会投资委员会的投资论证工作,负责向公司董事会提交其它投资项目可行性研究报告? 参加投资项目的谈判与实施工作
? 协调配合有关中介机构开展专业支持工作
? 负责投资、合作的资料动态收集、整理工作
? 协助创立新的参股、控股公司
? 对项目初期投资进行动态跟踪,分析评价
? 负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续,取得拆迁许可证、办理拆迁冻结
? 负责确定征界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作
? 组织拆迁工作的开展,进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议
? 负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作
? 负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作,确保拆迁工作顺利进行
? 拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作
财务
? 遵照公司权限规定,行使费用与合同审批权
】
★拓展中心副总(续表)
职位名称拓展中心副总所属部门拓展中心
直接上级总经理直接下级拓展部经理、拆迁部经理平行关系工程管理中心副总、营销中心副总职位数量 1
教育水平
? 大学本科以上学历(含本科)
工作经验
? 具有5 年以上资产管理的工作经验
任职资格素质与技能
? ? 较强的协调沟通能力
必要创新意识和学习能力
? 具有在大型企业投资管理的经验
? ? 了解现代企业治理结构
具有企业经营计划、分析和考核的经验
? 必要的投资管理、房地产开发和相关法律知识
★市场部经理
职位名称市场部经理所属部门营销管理中心直接上级营销管理中心经理直接下级策划主管、文员
平行关系开发部经理、设计部经理、销售部
经理
职位数量 1
职位目的作为公司市场部的管理者,在营销中心副总的领导下,负责公司房地产开发项目的项目开发、项目定位、营销、客户服务的协调与执行工作
工作职责? 负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理
? 负责公司房地产开发项目寻找开发工作,组织编写项目可行性研究及项目策划方案
? 负责配合完成在项目部成立前负责项目前期的勘察、土地征用、项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
? 负责开发项目广告的营销方案的制定与实施,销售公司的选择及销售项目部的组建
? 负责协调销售公司、工程部、物业公司之间的工作
? 组织房地产市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等
? 组织项目市场调查工作
? 负责协调组织公司的客户服务工作
? 对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制
教育背景
? 大学本科以上学历或相关学历/ 技能
工作经验
? 具有五年以上大中型房地产企或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业管理经验
必要的技能和素质
任职资格
? 杰出的眼光及商业判断力,能够洞察房地产行业发展趋势
? 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心
? 出色的领导实施能力,使公司开发项目快速进入正常的商业运作
? 出色的沟通能力,协调管理团队团结奋斗
? 出色的管理人员培训能力,使下属不断成长
? 必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识
专业知识与技能:工商管理、市场营销类专业,5 年以上专业经验
年龄要求:40岁以下
个人素质:廉洁自律、有良好的职业道德
★开发部经理
职位名称开发部经理所属部门营销管理中心直接上级营销管理中心经理直接下级报建主管
平行关系设计部经理、市场部经理、销售部
经理
职位数量 1
职位目的协助营销中心总经理完成项目储备及前期开发工作
工作职责? 负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理
? 负责组织收集项目储备相关信息,寻找潜在的开发项目机会
? 负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作
? 负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略,并负责组织草拟相关合同文件,主持或参与项目谈判
? 负责组织研究项目的运作模式,编制项目可行性分析报告
? 参与项目总体规划设计方案工作
? 负责组织编制项目建议书、公司开发建议
? 负责组织该项目部成立前所有政府审批手续的办理及对外公共关系
? 负责组织项目资料的整理归档工作,完善项目开发动态资料库
? 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化? 对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制
教育水平
? 具有大学本科以上学历,或相关学历/ 技能
工作经验
? 具有五年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
必要的技能和素质
任职资格
? 出色的政府部门的协调沟通能力
? 较强的社会关系协调能力
? 较强的谈判能力
? 较强的房地产行业发展趋势的判断能力
? 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
专业知识与技能:建筑、土建或房地产专业,5 年以上专业经验
年龄要求:45岁以下
个人素质:廉洁自律、有良好的职业道德
★销售部经理
职位名称销售部经理所属部门营销管理中心直接上级营销管理中心经理直接下级销售主管
平行关系设计部经理、市场部经理、开发部
经理
职位数量 1
职位目的协助营销副总经理完成项目营销策划、销售管理工作
工作职责? 负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理
? 协助市场部经理完成公司销售工作的策划组织、协调工作,并建立并完善全面的销售管理系统,包括客户、销售代表、销控、价格等所有环节
? 负责根据市场情况和项目的具体情况,制定项目销售策略
? 负责销售计划和方案的实施,制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案,包括销售公司的选择并通过项目销售经理管理销售工作
? 负责建立并调整有关巡展及电子商务等新的营销系统
? 负责根据销售要求,建立相应的公关宣传体系,包括所有外包公司的选择及监督
? 建立广告宣传的策略系统,并根据具体进展及时调整
? 监督所有策略的执行,包括展会、各类销售工具、大众媒体宣传等工作
? 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化
? 对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制
教育背景
? 具有大学本科以上学历,或相关学历/ 技能
工作经验
? 五年以上大中型房地产企业营销管理的工作经验
必要的技能和素质
任职资格? 较强的行业趋势分析能力
? 较强的创新思维能力
? 较强的沟通访谈能力
? 必要的广告、促销管理能力
? 熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策
专业知识与技能:市场营销、工商管理专业,5 年以上专业经验
年龄要求:45岁以下
个人素质:廉洁自律、有良好的职业道德
★研发部经理
职位名称研发部经理所属部门营销管理中心直接上级营销管理中心经理直接下级研发主管
平行关系设计部经理职位数量 1
职位目的协助市场部及工程部经理完成工程设计工作
工作职责? 负责组织项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
? 对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
? 负责提出项目总体开发策略, 组织概念规划设计,提出项目开发的具体实施步骤,并组织销售部、工程部等相关部门讨论。
? 负责拟定项目设计任务书,并组织项目的总体规划、详细规划、市政方案规划、总平面规划、单体建筑、环境景观的设计,并主持方案评审。
? 负责组织进行公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。
? 监督检查工程项目的全部技术档案的收编、保管工作。
? 负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理
? 参与设计单位和专业技术咨询单位的委托
? 组织规划方案招标和评选活动
? 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化
? 对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制
教育水平
? 大学本科及以上
工作经验
? 具有五年以上大中型房地产开发项目的工程设计管理工作
必要的技能和素质
任职资格? 较强的领导实施能力
? 缜密的逻辑思维能力
? 较强的协调/ 沟通能力
? 较高的人事管理能力,能够洞察本部门员工的困难与不足,适时进行帮助
? 必要的房地产行业工程管理、设计、项目开发和相关法律知识
? 熟练使用绘图软件
专业知识与技能:建筑、土建专业,5 年以上专业经验
年龄要求:不限
个人素质:廉洁自律、有良好的职业道德
★设计部经理
职位名称设计部经理所属部门营销管理中心直接上级营销管理中心经理直接下级设计主管
平行关系开发部经理、市场部经理、销售部
经理
职位数量 1
职位目的协助产品研发部及工程部经理完成工程各阶段设计工作
工作职责? 负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理
? 配合对设计单位和专业技术咨询单位的委托
? 协助组织规划方案招标和评选活动
? 组织初步设计、施工图设计会审,协助工程中心组织好施工图设计
? 配合项目部控制建筑安装工程成本,进行建筑安装工程成本水平的分析
? 根据策划及公司内部讨论意见绘制项目方案草图
? 联络设计院出具设计图,为报建工作提供各阶段的设计图纸
? 在施工过程中联络设计方解决图纸上发生的技术问题,办理设计修改通知
? 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化? 对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制
教育水平
? 大学本科及以上
工作经验
? 具有五年以上大中型房地产开发项目的工程设计管理工作
必要的技能和素质
任职资格? 较强的领导实施能力
? 缜密的逻辑思维能力
? 较强的协调/ 沟通能力
? 较高的人事管理能力,能够洞察本部门员工的困难与不足,适时进行帮助
? 必要的房地产行业工程管理、设计、项目开发和相关法律知识
? 熟练使用绘图软件
专业知识与技能:建筑、土建专业,5 年以上专业经验
年龄要求:不限
个人素质:廉洁自律、有良好的职业道德
铭星地产职位说明书:
★拓展部经理
职位名称拓展部经理所属部门拓展中心
直接上级平行关系拓展中心副总经理直接下级
职位数量
拓展主管
1
职位目的协助拓展副总经理协助论证公司新项目的可行性,并协助实施
工作职责? 具体负责项目可行性研究
? 负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息
? 负责公司内部信息平台的建立工作
? 负责定期进行市场调研,并形成报告
? 负责对公司下达的特定项目的可行性研究
? 负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证
? 参与公司项目的规划设计和方案设计
? 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案
? 参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
? 参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件? 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划
? 负责落实本部门的综合计划
? 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
教育背景
? 具有大学本科以上学历,或相关学历/ 技能
工作经验
? 五年以上大中型房地产企业营销管理的工作经验
必要的技能和素质
任职资格? 较强的行业趋势分析能力
? 较强的创新思维能力
? 较强的沟通访谈能力
? 熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策
专业知识与技能:工商管理或经济类专业,5 年以上专业经验
年龄要求:45岁以下
个人素质:廉洁自律、有良好的职业道德
?
一、 房地产公司各机构职能职责 二、 组织架构 总经经理 营销管理中心 产品研发中心 工程管理中心 拓展中心 市场部 三、 组织关系 董事会 总经理 开发部副总 总工 工程部副总 拓展部副总 市场部经理 1 销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理
一、机构设置 最高权利机构: 【董事会】金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设:研发部、设计部 工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设:拆迁部、拓展部 注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分 设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 (一)总经办 1. 组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。 2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。 4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5. 对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。 6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理 人员参考。 7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。 (二)营销管理中心 1. 内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作 2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。 4. 协调管理工程技术部完成设计规划 5. 负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7. 负责协调管理工程现场的销售工作 8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 * 市场部 1. 负责公司市场研究工作。 2. 及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3. 组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关 注广告传播的品牌主张。 6. 组织项目营销推广的执行工作。 7. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 8. 项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。 9. 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。 10. 监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议。 11. 配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
XXXXXXX公司岗位职责手册(讨论稿) 本手册中,职能描述使用如下术语,其定义明确为: 负责:属于本部门应付责任,承担主要责任,同时需要其他部门配合; 组织:需要本部门与其他部门共同完成的工作,由本部门承担协调事务; 配合:不承担主要责任,但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任; 参与:仅需要较低程度配合其他部门的工作,一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划,编制部门年度、季度和月度计划,并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会,对本部门的计划执行情况进行总结,按要求进行整改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。 2)分配部门员工的月度重点工作任务,辅导、考核员工,并收集、上报要提供的绩效 数据。 3)在总经理办公室的组织下,完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训,形成案例和知识库。 2)整理、管理部门文件档案。
5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。完成领导交办的其他任务。 组织架构图
各岗位职责 一、工程部 (一)、工程经理 职责概述:统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作,确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程 工作职责: 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 (二)、土建工程师 职责概述:负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 (二)、水电安装工程师 职责概述:负责水电工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作,协助竣工后的决算工作 (三)、景观工程师 职责概述:负责景观工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责:
房地产企业主要职能部门职责 一、开发外联部门职责 1.1政策及环境研究 1.1.1根据公司经营发展规划,实施国家宏观政策研究,包含住房供应结构、土地政 策、房价调控政策、融资政策、税收政策等,每季度编制宏观政策报告; 1.1.2根据宏观政策研究成果,针对性开展房地产行业政策研究分析,包含市场状况、 热点区域、人力资源、标杆企业等,每季度编制行业政策报告。 1.2战略合作研究 1.2.1根据公司发展要求,负责发展模式的研究,明确土地获取、资金和产业等合作 形式的策略模式; 1.2.2组织编制战略合作合同或协议版本,并报总经理审批; 1.2.3负责公司合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等 工作。 1.3项目投资规划 1.3.1负责制定开发区域发展规划和项目发展规划; 1.3.2搜集目标市场土地信息,建立市场土地信息库; 1.3.3制定公司年度土地储备计划,并组织实施; 1.3.4负责分析提出项目立项的建议。 1.4项目可行性研究及投资决策 1.4.1组建可行性研究小组,开展公司新项目的土地投资的可行性研究工作; 1.4.2主持编制公司新项目的可行性研究报告,为项目投资决策提供依据; 1.4.3组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数; 1.4.4组织公司项目投资决策会议,并准备相关资料。 1.5项目、土地获取 1.5.1根据公司市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案,确定商务条件; 1.5.2组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作; 1.5.3组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜; 1.5.4组织项目前期筹备的各项工作。
房地产前期部经理岗位职责 1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作; 2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告,并做好公司与政府各专业部门的协调工作; 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作; 4、向市建设局申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续; 5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料; 6、根据公司的要求,负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计; 7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续; 8向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案,办理项目名称的使用、冠名、变更等手续; 9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项; 10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监理勘察、施工等合作单位); 11、负责(牵头)进行项目报批、报建所需的公关活动,对参与公关协调的领导负责;
12、负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台; 13、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工; 14、为公司提供新项目调研等方面的新支持,及时向公司主管领导汇报工作进展,提出合理化建议; 15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序; 16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 房地产总工程师岗位职责 1、在总经理领导下,负责公司工程项目全面工作。 2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算,并承担责任。 3、根据房地产公司的发展战略,参与拟订房地产公司的中、长期战略目标,对其中的技术成分负主要责任。 4、按照公司会议管理制度,主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。 5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划,报房地产公司总经理,监督落实; 6、根据房地产公司项目产品定位,提出总体设计要求;组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化;
置业有限公司 各部门主要职能 项目开发部 一?开发管理 (一)项目拓展管理 1. 收集土地信息,组织完成项目建议书等; 2. 参加土地招、拍、挂,取得新项目土地资源; 3. 负责项目立项,并争取政府优惠政策; 4. 配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目开发管理 1. 完成项目可行性研究报告,并提出开发建设模式; 2. 组织编制项目开发计划,控制开发进度节点; 3. 检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实; 4. 组织完成产品定位工作。 (三)项目立项工作 1. 办理选址意见书和用地审批手续; 2. 协调、落实技术指标,办理规划报批手续; 3. 办理人防、消防、环保及园林等报批手续; 4. 办理用水、用电、用气等手续; 5. 办理预售许可证、房屋使用权证等工作。 二?合约管理 (一)工程(材料设备采购)招标管理 1. 拟定招标文件; 2. 组织开标、评标、定标,甄选材料设备供应商(投标人); 3. 编制、审核工程量清单; 4. 拟定招标项目最高限价; 5. 组织招标项目商务性谈判; 6. 完善规范招标文件范本。 (二)项目合同管理 1. 草拟、完善、审核项目合同; 2. 组织合同商务性谈判; 3. 完善、规范各类合同范本。 工程技术部 一?技术管理 (一)工程技术管理
1. 组织项目总体规划、景观、建筑、装修等方案的设计、评审工作; 2. 协调设计单位按时完成施工图设计,组织施工图设计交底和图纸会审; 3. 对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核; 4. 跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作; 5. 提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题; 6. 收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位; 7. 配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等; 8. 对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 (二)工程计划管理 1. 根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整; 2. 根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备米购计划; 3. 根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 4. 编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 (三)组织甄选参建单位 1. 根据项目计划实施的需要,及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位; 2. 配合开发部甄选材料供应商(投标人),推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌; 3. 推荐甲定、甲供材料的品牌,确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数; 4. 组织对到货材料、设备、苗木的验收。 (四)相关报批报建工作 1. 配合开发部办理项目建设工程施工许可证,办理项目用水、用电、用气手续; 2. 协调与工程施工相关的外部关系。 二?工程管理 (一)工程进度管理 1. 根据项目开发计划控制工程进度,编制详细的可控制的施工计划,确保各施工节点计划按时完成; 2. 及时确认开工时间。 (二)工程质量管理 1. 在图纸下发后尽快熟悉施工图,及时发现问题并提交工程技术部处理; 2. 根据技术和施工工艺要求,严格把控重要工序质量控制点,确保工程质量; (三)安全文明施工管理 1. 对项目现场的安全施工、文明施工严格管理,并对发现的安全隐患,及时会同监理单位督促施工单位整改到位。
中国十大房地产公司排名 建筑与经济2010-03-29 15:58:32 阅读1948 评论1 字号:大中小订阅 万科(Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理,以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立,1998年在香港联合交易所有限公司主板上市,是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业 务。 保利地产
中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业,在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年,解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司,起名“保利”,保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义,与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园(Country Garden 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人,用途是香港人的渡假屋(香港亲朋假日社交联谊)、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 首都开发 由城开集团与天鸿集团合并重组,于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中, 两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业,连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究
房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托,临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1.在总经理直接领导下,负责公司行政和财务管理方面的工作。 2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3.负责对财务部各项工作进行审核,监督公司的成本控制工作。 4.完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1.在总经理直接领导下,负责公司销售方面工作,拟定销售方案。 2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定,检查、控制以及部门员工的考评工作。 3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。 4.负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。 5.负责对下属分工授权、检查,颁布制度对其业绩进行评估。 6.负责售出商品房的审核,编制销售情况报表。 7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8.完成总经理交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。 4.协调与行业主管部门或相关单位的关系,协助总经理做好社会公共事务的管理工作。 5.完成总经理交办的相关事宜。 财务部部长岗位职责 1.贯彻有关财政方针、政策,遵守各项财务制度,带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。 2.做好记账和结账工作,定期开展财务人员的专业培训和考核。 3.负责公司各种款项支付、报销的审核,监督及审核公司各种经济合同的执行情况。 4.研究公司的财务管理措施和执行情况,协调与其它部门之间的关系,及时处理财经方面突发事务。
工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析,对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理,工期可控成本经济的最佳统一; 2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本; 3、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使参建单位素质有基本保证; 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥旁站监理,巡检及见证等职能的要求; 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施; 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查,做到每个专业工程师对工程情况全面控制; 7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制,制定具体工期进度要求,做到使工程按合理进度计划表实施; 8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求,并完成预算要求的工作量; 9、组织工程部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求; 10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,做到符合文明施工,安全生产的目标; 11、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会,对监理公司及施工单位工作进行检查督促; 10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标; 11、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。 电气工程师岗位职责 1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审,主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案,主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量,能否满足该项工程的技术及进度要求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。 A、管理好施工用料的质量,不符合设计及劣质产品,要坚决杜绝。 B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒,保证穿线、换线通畅。 C、线络绝缘一定要满足规范要求。 D、接地防雷装置安装时,引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定,接地电阻一定要满足设计要求。 E、做好隐蔽工程的检查及认证。 F、与有关专业工程师做好配合。 G、认真做好现场签证工作。 H、抓好电气施工的进度。 4、做好交工验收工作
房地产公司各部门职能和岗位职责 一、办公室工作内容 (一) 公司人事管理工作 1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2. 协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4. 协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5. 负责员工工资的管理工作; 6. 负责正式员工劳动合同的签订; 7. 负责保存员工相关个人档案资料; 8. 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利; 9. 根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作; 10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。 (二) 公司行政管理工作 1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况; 2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理; 3. 根据公司总经理批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出; 4. 负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度; 5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定; 6、负责公司文件的管理工作; 7、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理; 8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查
车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作; 9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查; 10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理; 11、负责员工食堂工作的管理; 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作; 13、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议; 14、负责公司大事纪工作; 15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理; 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作; 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 二、办公室主任工作职责 (一)完成公司领导交办的各项工作; (二)负责公司的人事管理、工资管理工作; (三)负责公司的财产管理工作; (四)督促检查各部门执行公司规章制度情况; (五)行政费用的计划预算编制及使用情况的审核; (六)公司印章、介绍信及文件档案的管理; (七)公司的所有后勤保障,即:车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。 五、办公室文秘职责 (一)打印公司文件,并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理;(二)负责报刊、信件的发放、转送工作; (三)保证各部门联络畅通,并了解各部门工作内容; (四)负责考勤登记工作;
2016房地产公司简介范文 第1篇:房地产经纪有限公司简介范文 一、公司简介: 北京**房地产经纪有限公司,是一家以房地产营销代理、投资顾问为主,以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。 经过多年的实践积累,其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。 公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队,始终秉承"诚信高效"的企业精神和"创造财富,推动发展,成就事业"的经营理念,并始终贯彻"以客户为中心,以管理求质量,以信誉求发展"的经营方针,坚持"诚信、专业、严谨、求新"的工作作风和工作态度,力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。 二、经营理念: 创造财富 财富是永恒的话题。 为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式,竭力为客户创造价值,提升整个房地产行业操作及服务水准,提高各环节资源的集成度,实现房地产资源全面专业整合。 推动发展 现状永不值得满足,因为明天充满着机遇与挑战。 我们致力于不断创新,以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重,由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念,不断开拓房地产的创新之路。 成就事业 通过**我们获得的不仅是物质上的满足,还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围,以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的,不仅仅是满足与情趣,而且成就了我们共同的事业。 三、资源 精英团队 公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间,由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情,具有超强的凝聚力,汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。 协力联盟 致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作,为客户提供最周到的服务。 和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。 房地产营销信息支持平台 构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台,为营销提供准确、及时、完备的信息支持: A.北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统 B.北京房地产市场销售项目信息库及分析系统
房地产公司各部门职能 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系 统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组 织手册。一一卡斯特 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 &审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑
造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 &代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。
广东十大知名地产集团 1、金地集团 简介:金地集团()初创于1988年,1993年正式开始经营房地产。2001年4月在上海证券交易所挂牌上市,成为解禁后首批上市房地产企业。金地集团坚守"科学筑家"使命,在企业经营中体现"专业之道,惟精惟一"特质,已经发展成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司。金地集团主打“住宅业务”,以商业地产和金融业务为两翼”发展。向着“中国最有价值的国际化企业”宏伟目标持续迈进。 荣誉:金地集团连续十届荣获“蓝筹地产”殊荣;连续十年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”。同时,金地集团还荣获“2013中国最具价值地产上市企业”殊荣、“2013年度最具投资价值地产上市公司大奖”、“2013年度社会贡献企业大奖”、“2013中国杰出房地产商”殊。产品:分为几大系列 更多详情请访问金地集团官网 2、卓越集团 简介:越集团成立于1996年,是一家主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务的跨行业、跨地区的外商投资集团公司。经过十多年的发展,卓越集团已成长为立足深圳,在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。目前,卓越集团已启动了集团化品牌战略,确立“立足深圳、布局全国,努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏伟规划。 荣誉:连续十年被中国指数研究院评比为“中国房地产百强企业”,连续九年入选《经济观察报》举办的“中国蓝筹地产企业”,被中国房协评为“中国商业地产10强”,位列三甲。2013年,卓越集团被21世纪传媒、《21世纪经济报道》评为“2013年度中国最佳雇主”。 产品:分为四大类,写字楼系列、大社区系列、综合体系列、豪宅系列。代表性的产品包括:卓
地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能: 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划,跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3、开展内外部环境研究,形成集团投资策略,制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息,建立并维护集团的土地资源信息库,根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析,撰写研究报告并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系,建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块,谋求合作机会,主导项目拓展前期谈判工作。 4、组织项目可行性研究报告的编制及评审,提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订,并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订,并协助领导与相关各方进行商务谈判,组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析,及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。组织土地交接工作。 5、根据公司发展战略需要,提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定,组织相关部门进行项目合作协议的谈判,推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。 6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理,包括但不限于:项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批;《国有土地使用权证》(未办妥《国有土地使用权证》时,须先办理《项目选址意见书》)、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳;规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批;保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系,确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。 7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作,与政府主管部门建立良好沟通关系,为公司相关工作提供支持。负责与合作开发单位的关系维护。 8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立;负责预售资金监管的对接;负责预售许可的办理。 一、工程管理部职能:
一.项目开发部 (一)项目拓展管理 1.收集土地信息,组织完成项目建议书等; 2.参加土地招、拍、挂,取得新项目土地资源; 3.负责项目立项,并争取政府优惠政策; 4.配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目方案管理 1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书; 2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位; 3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审; 4.协调方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计; 5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。 (三)项目开发管理 1.完成项目可行性研究报告,并提出开发建设模式; 2.组织编制项目开发计划,控制开发进度节点; 3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实; 4.组织完成产品定位工作。 (四)项目立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续; 2.协调、落实技术指标,办理规划报批手续; 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续; 4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续; (五)完成公司领导交办的其他工作任务。 二.工程技术部 (一)工程技术管理 1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认; 2.组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题; 3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核; 4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作; 5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题; 6.收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位; 7.配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等; 8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 (二)工程计划管理 1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划; 2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整; 3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; 4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、 施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 (三)工程监督管理 1.对工程进度进行监督,定期检查执行情况; 2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系,定期检查,消除质量隐患。 对发现的质量问题跟督整改到位;
房地产公司各部门职能
房地产公司各部门职能 总经办 人事行政部 财务部 审计监察部 营销策划部 工程技术部 成本预算部 战略发展部 材料配置部 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经
理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和
工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。
房地产公司简介范文 中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建, 是全国成立最早的房地产开发企业 。原名为中国房屋建设开发公司, 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月,经国务院批准,更名为中国房地产开发集团公司,并以该公司为核心组建中国房地产开发集团, 是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎,建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 XX年4月国务院国资委任命了新一届领导班子 。XX 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会,董事会由九人组成,分别为:董事长甄少华,董事:徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成,分别为:总经理徐立鹏,副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。
1999年1月,按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神,中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩,成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后, 原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 XX年又接收了军队移交的保障性企业12家。XX年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。 最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神,经双方友好协商和国资委批准,华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产
******** 管理制度 索引 1.目的:―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围:―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料:―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义:―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责:――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――- 6.行政管理:――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――
房地产公司各岗位职责及组织结构图
开发公司各部门岗位职责 一、工程部 (一)、工程经理 职责概述:统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作,确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程工作职责: 1. 参与前期的技术论证工作 2. 参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3. 负责组织施工准备 4. 负责工程现场监督与管理 5. 负责成本过程管理与验收审核 6. 参与图纸设计、变更的相关工作 7. 参与材料设备的采购管理 8. 负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9. 负责部门内部的管理、总结工作 (二)、土建工程师 职责概述:负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进
4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 (三)、水电安装工程师 职责概述:负责水电工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作,协助竣工后的决算工作 职责概述:负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性 工作职责: 1、参加本部门内部会议,做好会议记录 2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档 3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递 二、造价采购部 岗位职责: