武汉宏博恒业房地产开发有限公司
宏办字(２０11）第1号
公司职能部门设置及其职能分解
一、总公司组织结构图
二、总公司及项目部各职能部门职责和部门人员职责
(一）总经理
1、公司战略经营规划
（1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议；
（２)根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的发展目标、发展计划、预算计划，并提交董事会审议；
（3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批；
（4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划／预算，并提交董事会审议;
(5)根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营最终结果负责；
(6)指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划。
2、组织管理
（1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议,通过后领导组织实施工作；
(2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导监督执行工作。
3、业务管理
（1)领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作；
(３）指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置;
（４）领导销售部、开发部等完成项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约工作;
（5）领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作;
(6)领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审；
(7）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为；
(8)负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作。
4、人力资源管理
(１）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行;
(2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批,并监督政策执行；
（3）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监）,聘任或解聘董
事会以外的人员；
(5）领导经营团队根据公司的计划／预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标;
(6）领导经营团队终审公司员工的激励提升方案；
（7）终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定。
(二）副总经理
1、协助总经理拟定公司经营战略,全面掌握公司发展动态，并就公司未来发展方向向总经理提出可行性意见，及时向总经理汇报公司全盘运营状况，直接对公司总经理负责。
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
３、全面参与项目的可行性研究及立项工作。
4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关。
７、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作.
9、对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。
10、对工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控.
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调.
1２、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
13、负责公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。
14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作.
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案。
1６、负责工程项目全程的营销推广策略，对市调、企划、销售、招商等全部过程进行管理、督导、推动。
17、遵照公司权限规定,行使费用与合同审批权。
(三）总工程师
1、协助总经理拟定公司经营战略。
2、根据年度预算大纲,协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作.
3、根据公司制定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责。
4、主持拟定公司工程技术部的组织管理体系与运营流程和制度。
5、设计事务
（1）配合开发部完成项目总体定位策划；
（2）依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府相关部门批准确定;
（3）主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计；
(4)组织设计人员进行施工图设计，对施工图纸进行送审，取得审查批准书;
(5)控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化；
(6)根据具体情况与设计方协调设计变更;
（7）协调处理各设计功能在项目实施的可行性，贯彻项目定位意图；
（８）考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作；
（9)组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查；
（１0)组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施。
6、施工技术事务
(1）配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题;
（2)确保设计深度,以利工程部具体组织实施;
(3）组织施工过程控制技术工作的具体实施.主要是:交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程)保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录;
（4)参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作;
(5）组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备；
（6)组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。
7、项目工程成本控制
（1)依据项目成本预算、利润预算，合理选择设计方案和施工方案，并编制项目工程成本控制预算；
(２)依据项目工程成本控制预算，选择确定各种建筑材料或结构形式；
(3）对项目施工过程中因技术更改发生的工程签证和隐蔽签证，临时签证进行确认；
（４）负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作，以及相应的工程资料的复审管理工作。
8、遵照公司权限规定,行使费用与合同审批权。
（四)人资行政部
1、对外协调总公司与有关政府部门、行业协会、商会等组织的关系。
２、对内协调公司内部各职能部门间、员工间的关系.
3、安排公司重要领导的日程并负责外宾的接待事宜。
４、安排或主持公司日常会议,做好会议记录。
５、负责公司行政性资产和低质易耗品的采购与管理.
6、搞好后勤保障服务，如车辆的调度、员工的食宿、通讯联络和安保卫生。
7、公司相关文件的设计、印刷及保管,邮件的收发等。
8、公司营业执照、资质证书等的年检、升级和保管工作。
９、公司相关用人的招聘、解雇、调度;对员工出勤率、工作表现、工资等方面的核定;与员工劳务合同的订立工作。
10、领导交办的其它工作。
部门经理(办公室主任）
1、在分管副总经理领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务。
2、协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件。
3、负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿。
4、负责公司管理体系搭建,指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程,组织、协调监督、制度的落实。
5、协助上级领导筹备各类会议，协调好各方面工作，保证会议的顺利,并传达会议精神,并检查各部门贯彻执行情况。
6、负责公司行政费用支出预算计划的执行情况,并按公司规定执行奖惩条例。
７、拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度。
８、负责进行公司固定资产管理，保证公司固定资产不会向外流失.
９、做好公司行政后勤管理服务相关工作,为员工创造良好办公环境。
10、负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实。
１1、负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作。
12、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系,宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象。
1３、负责公司印鉴、介绍信使用和保管。
人资专员
1、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，管理劳务合同,规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。?
2、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核。
3、严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。?
4、负责核定各岗位工资和福利标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动、任免、晋升等工作.
5、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育模式及体系.
6、及时更新和发布公司的通讯联络资料。
７、管理员工住宿、伙食、环境卫生。
８、部门经理安排的其它工作,同时配合该部门其他人员的工作.
行政专员
１、协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件.
2、协助上级起草综合性业务规划,周工作汇总,月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿。
3、协助公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程,组织、协调监督、制度的落实。
4、参加公司一般行政和办公例会及有关会议,负责记录.
5、会议的通知、会议场所的安排.
6、负责起草并校对本部门公文，校对公司对外文件。
7、负责办公室文件的传递及催办（根据登文记录和时间）.
８、负责规定范围内的文稿录入、校对和排版工作。
9、负责公司企业文化建设,组织相应的公司内部期刊、网站的维护和宣传.
1０、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 做好来信来访接待及重要客人接待工作。
11、抓好车辆管理，制定行政用车制使用、维修、保养制度，规范安全用车.
12、抓好总公司的安全、保卫、治安、消防管理。
办公文员
1、负责管理公司的文件整理、归档工作,通过整理排架、编号排序、编制检索等实现公司文件检索方便,便于使用和档案安全.
2、统一协调购买分发低质易耗品和行政性固定资产,并进行登记、造册，定期盘点。
３、负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、归档保存。
4、负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计。
5、负责建立档案借阅管理制度.
6、负责做好文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版和管理工作。
7、负责进行公司车辆使用的调度,保证公司领导和业务用车.
8、负责办理来、发文登记，填写文件传阅单，上交办公室主任.
9、负责办公室文件的传递及催办（根据登文记录和时间）。
10、负责规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作。
11、协助部门领导做好办公室事务工作。
(五）市场开发部
1、制定公司中、长期发展的战略目标以及公司年度经营计划，分解下达年度主要经济、技术、生产等指标，并统计检查、分析落实。
2、进行宏观市场分析与预测,不定期进行市场走访与调研，有效参加市场竞争，为公司的发展营造健康、稳定、快速地发展环境,探索公司发展的新渠道、新方向，为公司注入新生力量。
３、做好公关、策划、广告宣传等工作，在为销售创造积极条件的同时，树立公司良好的社会形象。
4、负责土地证、土地规划许可证等证的办理。
部门经理(主管）
1、参与制定公司的中、长期发展战略及公司年度经营计划，分解下达年度主要经济、技术、生产和财务指标。
2、参与房地产开发项目的研究，论证关于项目投资方式、投资规模、节点计划及投资估算的初步方案.
3、负责向公司董事会提交开发项目的可行性研究报告。
4、挖掘、甄选、评价、论证房地产行业相关新投资项目.
5、参加投资项目的谈判与实施工作。
6、负责投资、合作的资料动态收集、整理工作.
7、协助创立新的参股、控股公司。
８、负责拟开发项目的土地征用、拆迁、规划等证件的办理.
9、负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。组织拆迁工作的开展,进行拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议,拆迁实施过程中，协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.
10、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案.
１1、参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作。
１2、参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件。
13、负责制定本部门的工作计划、资金使用计划。
１4、负责对下属人员业务指导、培训与考核工作。
市场调研策划员
１、进行市场调研，制作市场调查提纲、问卷。进行整体市场状况研究，包含经济环境与政策研究、供求市场研究、客户研究、竞争项目与竞争对手研究等方面，编写市场调查报告。
２、进行定位策划，进行项目定位分析，提出项目定位功能、形象、规模、户型、业态、造型、价格等建议报告。
3、进行营销推广策划，提出广告主题、分主题、文案创意和美工建议,提出活动策划。
4、负责广告制作发布、楼书制作、媒体宣传等营销宣传的执行，及时向社会公众、媒体、公共机关、刊物等发布公司正面新闻动态，树立公司良好社会形象.
5、收集各种房地产营销策划、规划设计、广告装潢等信息资料。
6、负责公司开发项目的全面市场调研工作，并根据市场调研情况提出产品定位、项目总体策划和项目总体运作方案的建议。
7、多途径控讨企业文化的纵深发展,不断增添全新的企业文化元素。
（六）工程技术部
1、勘察、规划、设计方案的选择确认及按程序报批
(1）向勘察、规划、设计单位进行勘察、规划、设计交底，与勘察、规划、设计单位共同研究优选确认规划、设计方案;
(2）加强与土地、建设、规划、房产、供水、供电、供暖、消防、环保等部门的联系，做好规划、设计方案的报批工作；
（3）抓好设计图纸会审和开工前向施工单位技术交底，及测量放线工作.
２、工程技术管理
（１)审核施工单位编制的施工组织设计；
（2）做好施工过程中的技术指导，会同设计，监理、施工单位协调处理解决施工过程中建筑、结构、水暖电等技术问题;
(３)负责规划、设计方案和设计图纸的变更及工程洽商的审核确认；
（4）抓好新技术和新型节能、环保材料的应用。
3、抓好工程质量管理与质量认证
(1)制定工程质量管理制度；
(2）组织工程质量检查，妥善处理施工过程中的质量事故或质量隐患；
(3）对施工中的原材料和设备的进货来源、合格证书质量进行检查或抽检；
(4）做好质量咨询、质量认证、质量培训、质量评比工作;
（5）督促驻工地监理单位抓好工程监理工作。
4、负责勘察、设计和工程监理单位的选择及其合同的洽谈、签订和管理。
５、协助参与选择施工单位的招标及其合同洽谈工作.
6、组织工程阶段性的验收、竣工验收和竣工图纸资料的编写、报送备案及归档工作。协助抓好工程综合验收。
７、负责立项核准、工程规划许可证、工程施工许可证的申报办理.
8、抓好施工现场管理、文明施工、安全施工和施工调度工作。
部门经理
1、负责组织公司工程概算、预算、结算工作,负责组织审核公司开发项目的
工程结算.
2、组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作,办理工程招投标手续。
3、负责协调大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录.
４、负责公司已建项目零星维修工程。
5、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。
6、负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施.
7、参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。
8、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作.
９、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。
１０、参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。
１１、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。
１２、现场工程签证管理.
1３、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。
1４、审核工程付款,对材料付款予以会签。
15、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
1６、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。
1７、对监理公司及施工单位进行有效管理。
１８、配合销售部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务。
土建专业工程师
1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。
2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审,监控设计进度.
4、负责本专业施工组织设计的审核工作。
５、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更.
6、参与本专业工程、监理招投标及合同会签.
７、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
8、负责与其它专业的工作配合、协调工作.
9、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷.
10、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
11、准确掌握本专业工程形象进度.
12、材料、设备付款会签。
13、做好成本控制工作。
１４、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
15、严格执行公司制定的各项工程管理制度。
16、记好工程日记,作好工作总结。
1７、协助档案员做好本专业的档案管理工作.
18、学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平.
给排水、暖通专业工程师
1、学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
２、负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
３、负责给排水、暖通方案论证，与设计单位协调沟通，监控设计进度。
4、负责本专业施工组织设计的审核工作。
5、参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。
６、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。
8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷.
9、负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用.
10、对本专业的工程形象进度的审核工作.
11、材料、设备付款会签。
１2、做好成本控制工作.
13、组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。
14、配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续.
15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
１6、记好工程日记，作好工作总结。
1７、协助档案员作好本专业的档案管理工作。
强、弱电专业工程师
1、学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
2、负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
3、负责强、弱电方案论证,与设计单位协调沟通,监控设计进度。
4、负责本专业施工组织设计的审核工作。
5、参与本专业的工程招投标及合同会签。
6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
7、负责与其它专业的工作配合、协调工作.
8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
１0、对本专业的工程形象进度的审核工作。
11、材料、设备付款会签.
12、做好成本控制工作。
13、组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。
14、配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。
15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
16、记好工程日记,作好工作总结。
17、协助档案员做好本专业的档案管理工作。
工程技术档案员
1、认真做好工程技术档案的编制管理工作,保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
2、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料,并整理、分类、编目后存档.
3、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门.
4、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作,以备查阅。
5、负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。
6、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作。
7、负责各种款项的登记、送达及催办工作。
8、负责工程付款统计工作,每月２５日统计一次,送达有关部门及领导。
９、负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。
１０、负责工程部的日常事物工作.
（七）合同预算部（经营管理部）
1、项目前期
（1)协助销售部、开发部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见;
（2）与工程部、开发部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续；
（3）在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；
(4）在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。
２、工程施工阶段
（1）及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；
(２)对所有指导材料实行严格限价；
（3)对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作;
(4)组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；
（５)配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量;
(6）加强工程施工合同管理,配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作,做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价;
(7）组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作,起草合同条款,协助公司主管领导签订配套工程施工合同,确定合同价.
３、工程竣工阶段
（1）组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算，起草保修合同条款,协助公司主管领导签订保修合同;
(2)做好工程造价文件汇总存档工作。
部门经理
1、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）。
２、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作.
3、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底。
4、负责施工图预算的审核工作。
5、负责委托并协调工程竣工结算工作。
6、负责工程变更、现场签证的审核工作。
7、负责编制资金使用计划、资金统计报表,并实施施工过程中的成本控制。
8、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
9、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向有关领导反馈,为有关领导掌握项目投资动态和决策提供依据.
１0、负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
1１、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
工程预算员
1、负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全,数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划.
4、负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。
５、编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。
6、参与工程招投标，重点进行商务评标。
７、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款.
8、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签.
９、参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量,验收准确,认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
10、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案,作为工程决算的依据。
11、参加工程竣工验收。
12、审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。
13、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。
14、参与材料、设备价格信息的收集、整理,参与材料、设备限价单会签。
(八）财务部
1、制定和检查落实财务管理规章制度、会计制度。
2、组织会计核算、编制汇总会计报表。
３、负责与有关金融机构的联系与沟通，积极开通融资渠道,建立有效的融资途径.
4、编制年度财务计划,抓好财务检查、分析、考评、监督工作，参与公司的经营决策。
5、负责与税务部门的沟通联系，学习掌握国家税务政策,做好税务申报缴纳工作。
6、负责与地方会计事务所、审计事务所沟通联系，做好会计年报的审核评估工作。
7、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月按时完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
8、负责与银行做好相关凭证的制作、核对、结算事宜。
9、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。
财务部经理
１、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时.
2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度
的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。
3、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。
4、在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。
5、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况，并向各职能部门反馈。
６、充分运用会计资料，分析经济效果,提供可靠信息，预算经济前景,为公司领导决策提供依据。
7、负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。
８、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款.
9、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等。
10、从宏观上把握公司的财务状况,保证公司的各项资金能够正常、健康运作，并建立财务预警机制，及时向领导汇报情况,并提供对策。
财务会计
1、设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表
（1）编制总长科目余额表，并与有关明细账核对,保证帐帐相符；
(２）编制会计报表.各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送政府有关部门;
（3）协助办公室建立低值易耗品台帐；
（4）各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表。
2、会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐
(1）根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清；
(2）对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因，分清责任，专项报告，按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。
3、编制和保管会计凭证及报表
负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规格化.每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管.年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。?４、负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。? 5、会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。?
6、负责成本核算和利润核算?（1)拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用；
（2）编制成本、费用报表,编制利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算；
（３）正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支.
出纳员
1、办理现金收付和银行结算业务
严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核,办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章.? 2、库存现金不得超过银行核定的险恶,超过部分要及时存入银行。不得以”白白条＂抵充库存现金，更不得任意挪用现金。?3、严格控制签发空白支票?如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明，收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限,并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票,要及时收回注销.不得将空白支票交给其他单位或个人签发.对于填写错误的支票，必须加盖”作废"戳记,与存根一并保存。支票遗失时,要立即向银行办理挂失手续。
４、编制和保管会计记账凭证
根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证.填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。?
5、登记现金和银行存款日记账?（１）根据记账凭证,逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对,月末要编制＂银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单上余额调节相符,对于未达帐项要及时查询，要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票.不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算；?（2）出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。?
6、保管库存现金和各种有价证券?对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺，如有短缺,要负责赔偿,保险箱密码要保密，保管好钥匙,不得转交他人。
7、保管有关地税、国税的印章、空白收据和支票?出纳员税管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用.签发支票所使用的各种印章、财务章、法人印章由财务经理负责保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理,专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。?
（九）销售部
1、制定营销计划,编制销售费用预算，确定销售推广形式.
２、掌握市场动态，搜集市场信息,搞好市场预测,制定促销计划,提高市场占有率。
3、抓好房产的预购、预约等销售工作，与客户签订预购、预约和完备的销售
合同,定期回款。
4、抓好销售合同评审，会同工程部、法律顾问共同进行各类销售合同的评审,防止合同纠纷的发生。
5、做好客户购房的银行按揭贷款工作,经常与银行保持沟通联系。
６、加强客户关系管理，提高服务质量和服务水平.建立和完备客户档案；审定客户入住资格，办理房屋交接手续；妥善处理客户投诉；经常性的做好客户回访登记。
７、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。
销售经理
1、组织团队工作
(1）推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；
（2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；
（3)根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;
（4）了解部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；
(5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；
(６）评定现场销售人员的自信及其业绩表现，并负责销售人员的招牌、培训、奖惩及调配.
２、制订计划
（1)为项目的整体营销提供决策参考；
（2）制定年度、月度营销计划(营销策略、营销计划）;
(3）制定和监督执行促销活动计划;
(４）制定并监督执行市场调查计划,进行市场分析;
（5）与项目广告代理商一起制定市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果，及时评估和调整;
（6)与工程、开发部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划；
（７）进行销售渠道政策设计和完善,实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估.
３、监督、控制、协调各项工作
（１)定期召开部门（售楼部）会议,以便统一观念,协调进程；
（２）了解客户的基本情况,按日向上级汇报销售情况和统计资料；
(３)及时了解本公司的基本数据,做好信息共享；
（4)负责落实楼款的回收工作，掌握合同的签订情况;
（5）考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定；
（6）将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系；
（7）根据公司阶段状况和要求或市场反馈,对销售工作作出策略调整，和对策决策;
（８)督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践;
(９）组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平；
（１0)配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；
(１1）做好项目解释，现场业主投诉等工作。
销售主管
1、协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议。
２、严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量，树立品牌形象。
3、培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时,应积极主动滴给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在。
4、以诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说,取得客户的理解.耐心而细致地同客户沟通,以亲切的与其稳定客户的情绪。
5、每天认真统计电话量、区域、客户群，找准销售定位。
6、认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。
７、每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报。
8、了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数,沉着应对.
9、了解市场情况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议。
1０、做好在定期内对楼盘收取的定金,并熟练掌握开收据、收支票、本票、汇票等手续。
１1、做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报。
12、做好收款、销售登记工作，做好销售进度表.
13、跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。
１4、做好销售报表,销售总结,每周例会向公司领导汇报.
销售员
１、熟悉掌握楼盘的全部情况，能给客户提出合理化建议,回答客户提问。
２、服从企业安排,积极工作，抓住时机销售企业开发的楼盘。
3、善于表达但不夸夸其谈，诚信待人，保持和客户之间的良好关系,为企业树立良好形象。
4、与客户订立合同，及时将合同上交售楼主管审核执行.
５、积极做好售后服务工作,拜访客户，获得楼盘反馈信息。
６、每天向售楼主管汇报工作情况，定期进行工作总结。
7、负责及时回收售楼款.
8、工作应积极主动,要勇于负责。同事之间提倡团结协作，及时沟通情况，相互信任,注重整体利益。
9、应主动提高自身业务水平，关注市场动态,捕捉市场信息,对外注意自身形象，不得向外透露有关公司业务的情况和商业机密。
（十）法律顾问部
1、熟悉国家、地方及各部门法律、法规、政策规定,做好法律咨询工作。
２、参与洽谈并审查公司各类对外对内合同,保证合同的合法性。
３、处理总公司各种法律纠纷.
(十一）项目部
1、新项目开发工作
在公司的战略部署和公司领导的指引下,负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。
(1)研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求；
（2）根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；
（3）对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；
（4）对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导进行深入谈判；
(５)会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作;
(6）依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；?
2、已有项目的在建工作
(1）积极参与项目建筑的设计和产品定位工作，为其它部门提供参考意见;
（2）按照上级的指示，对已谈成的项目要切实的负起责任,按要求按规定办事，全面负责一个项目的施工、交接和验收工作;
（3）对于在建项目中出现的成本不可控、事故等突发因素时要及时向领导反映,寻求解决的办法；
（４)要经常深入施工现场参与指导、督促、监督工作和进行安全事故排查，抽查施工用料，紧决杜绝不合格材料在开发项目中的应用。多与施工人员进行交流，听取他们的意见,共同解决施工过程遇到的困难；
（5）密切配合相关部门的其它工作,保证项目的保质保量，如期交付；
（6）对已完成的开发项目，要作总结评估，如成本的控制情况，工期的时长等，并以书面形式报告给上级部门,为以后的项目开发提供宝贵的参考。
项目经理
1、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控.
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续.
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。
项目征地拆迁人员
１、负责主办征地拆迁工作。
2、负责调查基地有关情况,了解基地环境,理顺各方面关系，访问一些周围有关单位。
3、在规划局发出确定用地范围文件后,项目工作人员及时与城建接洽相应工作。
4、配合有关部门做好人员安置工作。
5、参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提出用款的数量和时间。
6、管理好代征土地.
7、参与向土地管理部门申请办理土地使用证.
８、提供所需动迁户数和房屋面积及其要求.
9、参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。
10、参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。
三、总公司及项目部职员职位任职资格与条件（参考）
每个职位均要由学历、经验、业绩、专业知识和业务了解范围等方面来确定任职资格与条件，但要掌握适度,不可过于苛求。一般情况下的任职资格条件如下：（一）各类职位
高层管理者,大学本科以上，硕士优先,8-1０年以上工作经验；
中层管理者，大学本科以上,3—5年以上工作经验；
基层管理者,大专以上，2年以上工作经验；
一般职员或工人,中专以上,有工作经验者优先。
（二）职能部门经理
大学本科以上，具有5年以上本行业相关工作经验，熟悉房地产市场运作模式,掌握房地产开发的业务流程，精通本部门业务，有一定的法律、政策水平和较强的协调组织能力。
（三）职能部门业务主管
大学专科以上，具有3年左右相关工作经验，熟悉房地产开发的业务流程，
精通所主管工作的业务知识；技术主管(如土建、质检、水暖电、预算、会计）必须具备中级职称以上任职资格;销售员应有中专以上学历，1年以上相关工作经验,熟悉市场营销，有良好的语言表达能力与人际关系交往能力。
武汉宏博恒业房地产开发有限公司
20１1年10月28日
一、 房地产公司各机构职能职责 二、 组织架构 总经经理 营销管理中心 产品研发中心 工程管理中心 拓展中心 市场部 三、 组织关系 董事会 总经理 开发部副总 总工 工程部副总 拓展部副总 市场部经理 1 销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理
一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分 设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 （一）总经办 1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理 人员参考。 7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 （二）营销管理中心 1. 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 4. 协调管理工程技术部完成设计规划 5. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7. 负责协调管理工程现场的销售工作 8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 * 市场部 1. 负责公司市场研究工作。 2. 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 注广告传播的品牌主张。 6. 组织项目营销推广的执行工作。 7. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 8. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 9. 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。 10. 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。 11. 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
XXXXXXX公司岗位职责手册（讨论稿） 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。 2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效 数据。 3)在总经理办公室的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。 2)整理、管理部门文件档案。
5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。完成领导交办的其他任务。 组织架构图
各岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程 工作职责： 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （二）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 （三）、景观工程师 职责概述：负责景观工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责：
房地产企业主要职能部门职责 一、开发外联部门职责 1.1政策及环境研究 1.1.1根据公司经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政 策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告； 1.1.2根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、 热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。 1.2战略合作研究 1.2.1根据公司发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作 形式的策略模式； 1.2.2组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批； 1.2.3负责公司合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等 工作。 1.3项目投资规划 1.3.1负责制定开发区域发展规划和项目发展规划； 1.3.2搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库； 1.3.3制定公司年度土地储备计划，并组织实施； 1.3.4负责分析提出项目立项的建议。 1.4项目可行性研究及投资决策 1.4.1组建可行性研究小组，开展公司新项目的土地投资的可行性研究工作； 1.4.2主持编制公司新项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据； 1.4.3组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数； 1.4.4组织公司项目投资决策会议，并准备相关资料。 1.5项目、土地获取 1.5.1根据公司市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件； 1.5.2组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作； 1.5.3组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜； 1.5.4组织项目前期筹备的各项工作。
置业有限公司 各部门主要职能 项目开发部 一?开发管理 （一）项目拓展管理 1. 收集土地信息，组织完成项目建议书等； 2. 参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源; 3. 负责项目立项，并争取政府优惠政策； 4. 配合项目征地拆迁等工作。 （二）项目开发管理 1. 完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式; 2. 组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3. 检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实; 4. 组织完成产品定位工作。 （三）项目立项工作 1. 办理选址意见书和用地审批手续； 2. 协调、落实技术指标，办理规划报批手续; 3. 办理人防、消防、环保及园林等报批手续; 4. 办理用水、用电、用气等手续； 5. 办理预售许可证、房屋使用权证等工作。 二?合约管理 （一）工程（材料设备采购）招标管理 1. 拟定招标文件； 2. 组织开标、评标、定标，甄选材料设备供应商（投标人）； 3. 编制、审核工程量清单； 4. 拟定招标项目最高限价； 5. 组织招标项目商务性谈判； 6. 完善规范招标文件范本。 （二）项目合同管理 1. 草拟、完善、审核项目合同; 2. 组织合同商务性谈判； 3. 完善、规范各类合同范本。 工程技术部 一?技术管理 （一）工程技术管理
1. 组织项目总体规划、景观、建筑、装修等方案的设计、评审工作； 2. 协调设计单位按时完成施工图设计，组织施工图设计交底和图纸会审; 3. 对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核； 4. 跟进项目管理，及时做好施工图设计变更的管理工作； 5. 提供工程技术支持与指导，及时协助解决施工现场的疑难问题； 6. 收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位； 7. 配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等； 8. 对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 （二）工程计划管理 1. 根据项目总计划编制施工进度总计划，并根据实际情况及时进行调整； 2. 根据施工进度总计划和现场施工进度计划，编制项目年度、季度、月度材料、设备米购计划； 3. 根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划； 4. 编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 （三）组织甄选参建单位 1. 根据项目计划实施的需要，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位； 2. 配合开发部甄选材料供应商（投标人），推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌； 3. 推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数； 4. 组织对到货材料、设备、苗木的验收。 （四）相关报批报建工作 1. 配合开发部办理项目建设工程施工许可证，办理项目用水、用电、用气手续； 2. 协调与工程施工相关的外部关系。 二?工程管理 （一）工程进度管理 1. 根据项目开发计划控制工程进度，编制详细的可控制的施工计划，确保各施工节点计划按时完成； 2. 及时确认开工时间。 （二）工程质量管理 1. 在图纸下发后尽快熟悉施工图，及时发现问题并提交工程技术部处理； 2. 根据技术和施工工艺要求，严格把控重要工序质量控制点，确保工程质量； （三）安全文明施工管理 1. 对项目现场的安全施工、文明施工严格管理，并对发现的安全隐患，及时会同监理单位督促施工单位整改到位。
生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度； 8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 9、完成公司领导布置的其它各项工作。
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、做好半产品及成品的检验验收工作； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； 8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； 9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； 10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； 11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； 10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。 电气工程师岗位职责 1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。 A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。 B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。 C、线络绝缘一定要满足规范要求。 D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。 E、做好隐蔽工程的检查及认证。 F、与有关专业工程师做好配合。 G、认真做好现场签证工作。 H、抓好电气施工的进度。 4、做好交工验收工作
房地产公司各部门职能和岗位职责 一、办公室工作内容 (一) 公司人事管理工作 1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4. 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5. 负责员工工资的管理工作； 6. 负责正式员工劳动合同的签订； 7. 负责保存员工相关个人档案资料； 8. 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9. 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。 (二) 公司行政管理工作 1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 3. 根据公司总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出； 4. 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； 6、负责公司文件的管理工作； 7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查
车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查； 10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 11、负责员工食堂工作的管理； 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作； 13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 14、负责公司大事纪工作； 15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理； 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 二、办公室主任工作职责 （一）完成公司领导交办的各项工作； （二）负责公司的人事管理、工资管理工作； （三）负责公司的财产管理工作； （四）督促检查各部门执行公司规章制度情况； （五）行政费用的计划预算编制及使用情况的审核； （六）公司印章、介绍信及文件档案的管理； （七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。 五、办公室文秘职责 （一）打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；（二）负责报刊、信件的发放、转送工作； （三）保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容； （四）负责考勤登记工作；
公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人：部门经理1人，行政专员1人，前台接待1人，十楼接待1人 1 、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。 2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存 档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记：⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3 、前台接待： ⑴ 接待： ①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象； ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记 ④考勤管理，收发传真、复印操作熟练 ⑵ 卫生： ①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶ 行政事务： ①通讯录（进行更新） ②值日表（进行更新，并监督执行） ③饮用水（登记、更换） ④考勤（监管） ⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部） ⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部） ⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好 门窗，最后设防。 4 、十楼接待：
房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。 2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。 4.完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。 2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。 3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。 4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。 5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。 6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。 7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8.完成总经理交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。 4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。 5.完成总经理交办的相关事宜。 财务部部长岗位职责 1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。 2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。 3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。 4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。
公司部门设置及职责 一、办公室职责 1。制度建设及综合协调 1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划、 1。2.协助领导综合协调各部门工作,建立并完善各项规章制度,检查督促规章制度得落实。 １。３协调配合公司工会、团委等组织得相关活动 2、综合管理 2、1负责公司党务、行政管理日常事务,规范管理工作,保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。 2、2负责公司人力资源管理,员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案,负责员工考勤、组织考评及奖罚工作、 2、3负责管理性资产得管理,办公用品采购、登记、发放,公车调度、维护、维修与食堂管理等后勤服务工作、2。４负责组织监察、稽核与工程监督、审核等工作。 ３.文秘 ３。1负责公司综合性文件、报告等材料得拟稿与全公司文件、报告等材料得打印、复印工作,负责公司内、外公文得处理,档案管理工作。 3、２负责公司重大会议组织、会议通知,对外宣传、联络、接待与文秘等工作,。
３.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章得管理。 4、完成公司交办得其她工作。 二、财务部 1、负责公司财务会计核算,财务会计报表,财务预决算、财务经营分析,记录项目成本、盈利、经费变动等。 ２。负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况,合理调配与拨付资金,确保公司资金正常运转。 3。负责依法计算与缴纳国家税收,内部费用报销,发放工资、补贴等工作。 4.负责公司及各部门(子公司)得财务稽核、 ５。负责公司经营性资产运营情况得监控、投资效益得跟踪,并负责投资收益及各项费用得收缴工作; 6、负责完成上级机关下达得有关公司经营性资产产权年检登记,完成统计报表等各类报表得汇总编报工作。 ７.完成公司交办得其她工作。 三、筹划部 １。综合管理 1.1按照公司经营、管理目标计划与公司行政办公会下达得基建项目任务,做好项目规划设计及论证工作; 1、2负责项目得报建及审批工作,水、电、气以及综合管网前期协调等工作
房地产公司各部门职能 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系 统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组 织手册。一一卡斯特 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 &审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑
造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 &代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
一.项目开发部 (一)项目拓展管理 1.收集土地信息，组织完成项目建议书等； 2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； 3.负责项目立项，并争取政府优惠政策； 4.配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目方案管理 1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。 (三)项目开发管理 1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实； 4.组织完成产品定位工作。 (四)项目立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续； 2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续； 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续； 4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续； (五)完成公司领导交办的其他工作任务。 二.工程技术部 (一)工程技术管理 1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认； 2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题； 3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核; 4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作； 5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题; 6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位； 7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等； 8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 (二)工程计划管理 1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划; 2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整; 3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; 4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、 施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 (三)工程监督管理 1.对工程进度进行监督，定期检查执行情况； 2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期检查，消除质量隐患。 对发现的质量问题跟督整改到位；
地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能： 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。 4、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。组织土地交接工作。 5、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。 6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系，确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。 7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作，与政府主管部门建立良好沟通关系，为公司相关工作提供支持。负责与合作开发单位的关系维护。 8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立；负责预售资金监管的对接；负责预售许可的办理。 一、工程管理部职能：
********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***
******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人： 职责是：依法代表法人行使民事权利，履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内，行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责，接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人： 职责是：全面负责企业各部门的正常运转，对企业年度利润正本负全责，按社会主义市场经济规律，制定年度各项计划，带领员工开拓市场，加强资金管理，合法经营、照章纳税。 质量管理人： 职责是：认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规，对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查，还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是：以医疗器械质量为重要依据，经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度，
按要求对每批产品逐批进行验收、记录，严把入库关，保证产品安全、有效。 售后服务人员： 职责是：负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作，认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术，提高独立工作能力。 养护员： 职责是：执行《产品养护管理制度》，对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下，具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。 销售员： 职责是：贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日
房地产公司各部门职能
房地产公司各部门职能 总经办 人事行政部 财务部 审计监察部 营销策划部 工程技术部 成本预算部 战略发展部 材料配置部 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经
理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和
工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。
房地产公司各岗位职责及组织结构图
开发公司各部门岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责： 1. 参与前期的技术论证工作 2. 参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3. 负责组织施工准备 4. 负责工程现场监督与管理 5. 负责成本过程管理与验收审核 6. 参与图纸设计、变更的相关工作 7. 参与材料设备的采购管理 8. 负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9. 负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进
4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （三）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性 工作职责： 1、参加本部门内部会议，做好会议记录 2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档 3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递 二、造价采购部 岗位职责：
******** 管理制度 索引 1.目的：―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围：―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料：―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义：―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责：――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－ 6.行政管理：――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――
一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交 材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.