综一述乙烯工业一2016,28(1)一7~11
ETHYLENE INDUSTRY 中国石油2015年乙烯业务综述
章龙江,王正元,邢颖春
(中国石油天然气股份公司炼油与化工分公司,北京,100007)
一一摘一要:总结了2015年中国石油乙烯业务的发展情况,包括:各石化企业的乙烯产量二乙烯平均收
率二双烯收率二平均加工损失率和平均燃动能耗等指标完成情况;以及各企业的原料优化二长周期运行二检
修工作和技改技措工作的完成情况三提出2016年各指标的具体目标和在优化原料结构二促进长周期平稳
运行二深入开展节能降耗二搞好装置检修方面的重点工作三
关键词:中国石油乙烯业务综述
一一面对错综复杂的外部形势和艰巨繁重的生产任务,2015年中国石油各乙烯生产企业贯彻公司的整体部署,坚持质量效益可持续发展理念,突出安全环保和系统优化,有效推进原料结构调整二长周期运行二装置检修和节能降耗等各项工作,取得较好的生产经营业绩三
1一主要指标完成情况
1.1一乙烯产量
2015年根据效益最大化原则,公司将资源向四川石化二独山子石化等企业倾斜,继续停运吉林石化1号装置和抚顺石化1号装置三全年生产乙烯5032kt,首次超过5000kt,同比增加56kt,完成年计划的105%,负荷率为94%三占国内总产量17411kt的28.9%三
大庆石化采取措施应对运行末期和突发设备故障的不利影响,按计划完成装置检修,生产乙烯840kt,同比减少199kt三1号装置产量为350kt,同比增加27kt,其中新线部分4 6月份短期开工;因丙烯制冷压缩机透平故障较长时间停工, 2号装置仅生产乙烯490kt,同比减少226kt三吉林石化实施关键指标控制优化装置运行,顺利完成年度大检修任务,乙烯产量为667kt,同比减少43kt三
抚顺石化发挥炼化一体化优势,推行精细化管理,装置高负荷稳定运行,生产乙烯853kt,同比增产135kt三
辽阳石化推进系统优化,完成为期2周的窗口检修,生产乙烯192kt,同比增加36kt三
兰州石化实施系统优化和技术改造,生产乙烯642kt,同比增加12kt三1号装置产量为147 kt,同比增加21kt;2号装置产量为495kt,同比持平三
独山子石化有效应对运行末期的不利影响,实现首次全厂 4年1大修 目标,生产乙烯1091 kt,同比减少194kt,其中1号装置203kt,2号装置888kt三
四川石化加大原料优化和装置调整力度,完成局部检修;生产乙烯747kt,同比增产308kt,各项技术经济指标全面进步三
1.2一主要技术指标
2015年公司乙烯平均收率为32.56%,同比下降0.26个百分点;双烯收率为48.23%,同比下降0.39个百分点三大庆石化1号和独山子石化1号装置乙烯及双烯收率排名国内前列三四川石化乙烯及双烯收率创新高三
平均加工损失率为0.35%,同比降低0.1个百分点;平均燃动能耗(标油)为594kg/t,同比下降22.7个单位,均创历史最好水平三四川石化二
收稿日期:2016-03-02三
作者简介:章龙江,男,博士,现任中国石油炼油与化工分公司生产技术处处长,教授级高级工程师三
一四8一四乙烯工业第28卷一
抚顺石化和辽阳石化加工损失率二以及四川石化二抚顺石化和独山子石化2号装置能耗创历史最低三2015年10月,国资委公布上年度石油石化行业中央企业能效对标结果,独山子石化1号装置二兰州石化2号装置被评为相应规模下的最佳实践企业三在石化联合会和国家节能中心的能效领跑者评选中,独山子石化2号装置能效水平行业领先三
2一完成的主要工作
2.1一原料优化
2015年,公司发挥上下游一体化优势,生产经营向化工业务倾斜,有效利用油田轻烃二拔头油等资源,提高整体效益三油田轻烃达到1780kt,占裂解原料总量的11.5%;安排厂际互供石脑油和拔头油1310kt三
独山子石化拓展油田轻烃供应,进行原料结构整体优化三1号装置实施轻烃和碳五原料的单独储存加工,提高双烯收率三2号装置利用检修机会,将轻烃炉裂解能力提高到3台炉,优化原料配置三
吉林石化根据原料种类和质量,对化工轻油和加氢裂化尾油的裂解温度进行多次调整,摸索最佳裂解条件,确保乙烯收率最大化三
抚顺石化将裂解原料PONA值数据与双烯收率进行对比分析,建立台账,根据物料组成指导裂解炉操作,确保双烯收率最大化三依托裂解炉出口在线和离线分析数据,计算丙烯/乙烯收率比,将其控制在合理范围内三
四川石化加大外购轻烃力度,并适时对不同炼油装置产裂解原料进行优化配置三为解决装置高负荷瓶颈及混合石脑油难以确定最佳裂解条件的问题,启动2个技改项目:一是低压甲烷氢进入全厂燃料气系统,缓解干气收率过高和尾气精馏塔超负荷,使装置负荷提高10%左右;二是轻重石脑油分储分裂改造,提高乙烯收率三
2.2一长周期运行
2015年各乙烯企业按照长周期运行工作方案,加强日常运行管理,推行操作平稳率考核,搞好设备运行维护,提高检维修质量,强化装置稳定运行基础三
吉林石化做好工艺水和洗涤水系统的运行管理,加强水质控制,将pH值严格控制在8.0~ 9.5,减少水质乳化造成物料排放损失,同时延长稀释蒸汽发生器运行时间三
辽阳石化采用公司石化院自主研制的碳二加氢催化剂,从2012年投用迄今已运行1140d,超过6个月的原设计周期三年均乙烯增量在0.79%以上,总选择性仍维持在42%三目前反应器运行稳定,运行时间有望继续延长三
兰州石化2号装置开展裂解炉长周期运行攻关,在2014年基础上有效延长周期9d三加强原料的排水排杂,专人负责监控裂解炉烧嘴状况,在减少燃料气消耗同时保证长周期运行三
独山子石化2号装置开展长周期攻关以改善裂解炉运行周期,利用大检修消除压缩机和换热器等设备隐患三
大庆石化开展技术攻关,解决换热器EH-419泄漏失效等多项影响运行的问题三开展 安全隐患专项排查整治 ,整改隐患198项,完成1号装置地下防串漏等治理项目,基础设施得到改善三2号装置优化裂解炉烧焦,通过增加烧焦空气二降低稀释蒸汽二提高烧焦速率和烧焦末期裂解炉管出口温度(COT)控制提高30?等措施,在相同时间内确保烧焦效果最优,延长了裂解炉的运行周期三吉林石化二辽阳石化二兰州石化二四川石化和独山子石化2号装置全年非计划停车三独山子石化1号装置因冷箱E315X(4号尾气换热器)顶部呼吸阀泄漏停车三大庆石化1号装置裂解气压缩机透平低压端振动超标停工116d三抚顺乙烯因裂解压缩机3C超速模块故障联锁以及热电厂锅炉故障使外供高压蒸汽中断导致停车,2次停工累计74h三
2.3一检修工作
在公司统一安排下,大庆石化二吉林石化和独山子石化完成装置大修,四川石化和辽阳石化进行局部检修三各企业优化检修方案,推广低排放技术,实现安全绿色检修三
大庆石化1号装置于2015年6月23日至7
一第28卷章龙江等.中国石油2015年乙烯业务综述四9一四一
月21日停车检修三2号装置2015年3月19日因丙烯制冷压缩机突发故障导致紧急停车,装置随即进入检修阶段,至7月19日完成检修三在检修过程中同步实施85项技改技措项目三对停开工方案进行全面优化,减少排放三停车过程中最大限度回收系统中留存物料,回收丙烯450t,急冷油二洗油和甲醇等辅助物料3000余t,节约开车所需物料三
吉林石化于5月8日至6月13日完成装置大检修三根据检修内容及相关要求,组织编写开停车优化方案和物料回收专项方案,通过配置临时线,以减少火炬排放为目标,回收物料1830t(其中乙烯200t二丙烯70t),减少氮气用量(标准状态)50000m3,较上次检修减少物料损失1000t三
实施大检修技改项目33项,保证装置开车后安全稳定运行三
独山子石化按照4年1修计划完成装置大检修任务三1号装置3月22日至5月25日进行检修,在63d的开停工及检修期间,物料损失总计为400t,实现预期目标三2号装置4月10日至6月12日进行检修三裂解炉逐台投料,避免裂解气放火炬三据统计开工损失物料为660t,较上次检修开工减少94%三另外,回收不合格乙烯及碳四1200t左右三
四川石化在1月份按计划进行局部检修,历时26d完成共65项检修内容三完成脱丁烷塔塔底泵改造二碳二加氢反应器增设段间排绿油流程二尾气精馏塔回流罐(V1413)及脱甲烷塔塔顶冷凝器(E1425)升压线改造等项目三
辽阳石化在6月份按计划进行局部检修,历时10d三主要检修内容包括处理急冷锅炉水泵P102C返回线阀门和出口阀门不严二裂解炉F101X高压蒸汽并网大阀泄漏和裂解气换热器E264换热效果差等问题三
2.4一节能降耗
2015年各企业持续推进精细化管理和系统优化工作,取得良好的节能降耗效果三
大庆石化持续推进精细化管理,开展工艺优化,一是通过优化1号和2号装置稀释蒸汽发生系统操作,提高稀释蒸汽(DS)的发生量,将裂解
炉防焦蒸汽由外供中压蒸汽改为自产DS,降低S10蒸气消耗,减少急冷水排放量;二是将2号装置火
炬气回收压缩机的降温介质由石脑油改为锅炉给
水,减少石脑油消耗量;三是投用2号装置先进控
制,优化裂解炉操作,节能降耗效果明显三
吉林石化强化中控分析,指导精细操作,乙烷
中乙烯含量由设计值的0.8%降至0.5%;丙烷中
丙烯含量由15%降至10%三通过调整油气枪数
量和及时外送燃料甲烷至炼油厂等措施,杜绝燃
料放空,减少损失三细化油品卸净措施,卸车损失
率由6.4?降至6.0?以下三优化储罐倒油方式, 1年减少油品损失超过200t三调减各等级减温减压器开度,合理安排蒸汽外送三调整伴热蒸汽压
力及现场防冻常排点排放量,减少蒸汽及伴热水
消耗三更换保温保冷材料400m3,高压蒸汽管线表面温度由55?降至35?,基本消除冷物料管线漏冷现象,降低制冷压缩机功耗三
抚顺石化确保乙烯精馏塔塔底在线仪表完
好,控制塔底乙烯损失小于0.1%三根据装置负荷
及时调整回流比,提高丙烯精馏塔分馏效果,对冷
凝器实施反冲洗控制塔压,保证塔底丙烯损失小
于3%三根据进料负荷调整尾气精馏塔的加热负
荷,控制HRS(Heat-integrated Rectifier System)顶
乙烯损失小于0.02%三提高甲烷压缩膨胀机转
数,降低尾气精馏塔塔顶温度,避免冷剂损失三
辽阳石化投用裂解气压缩机(C204)抽汽系
统,抽出中压蒸汽10t/h;节约蒸汽2.1t/h三优化
裂解气压缩机(C201二C204)负荷分配,四返四防
喘阀由28%调低到26%,C204调速阀开度由48.5%下降到48%,减少高压蒸汽消耗0.5t/h三
兰州石化1号装置对丙烯制冷压缩机(GB501)四返一防喘振阀进行在线调校,消除内漏循环量,降低一段吸入量,4.0MPa透平蒸汽耗量减少6t/h,同时消除了运行隐患三
兰州石化2号装置优化急冷水的使用,依据
原料组成下的汽化温度及合理裕量制定操作要
求,降低急冷水消耗200t/h;高压脱丙烷塔再沸器
由一开一备调整为2台并行投用,减少急冷水用
一四10一四乙烯工业第28卷一
量100t/h三节余300t/h急冷水用于丙烯精馏塔再沸器加热,降低丙烯精馏塔低压蒸汽的用量3t/h,降低能耗(标油)3kg/t三
独山子石化1号装置利用冬季环境温度低二丙烯和乙烯制冷压缩机负荷相对低的优势,根据原料性质变化,调整裂解炉裂解深度,在保证燃料气平衡的状态下,每天增产乙烯20t三根据裂解炉加工负荷,合理调整裂解炉DS配比,6台炉子减少蒸汽耗量约2.4t/h三
独山子石化2号装置优化裂解炉的负压操作,使平均热效率提高约0.5%三针对超高压蒸汽过热后温度较低的裂解炉细化检修项目,利用烧焦切换时机进行对流段吹灰,提高过热后温度;清理裂解炉底部烧嘴,保证充分燃烧;定期处理换热效果差的空气预热器滤网,提高空气预热后温度三投用蒸汽放空线,实现8台裂解炉高备三
四川石化组织以班组经济核算为基础的大轮班竞赛,采用绩效考核调动员工积极性,推动装置达标,使平稳率二产品质量指标等各项指标持续向好三开展循环水及加热炉专项达标工作,加强换热器运行监控,定期对冷换设备进行评价,控制循环水换热器出入口温差约在8?,循环水流速不低于0.5m/s,确保运行效果三细化裂解炉操作管理,投用先进控制,及时调整风门和氧含量等参数,提高平均热效率三加强火炬及火炬气回收系统运行管理,杜绝随意排放,大幅提升装置运行绩效三
2.5一技改技措
抚顺石化对1号二2号炉增设空气预热器,初步标定投用后每台炉燃料气用量减少200kg/h,排烟温度下降5~7?,热效率提高0.3%,综合能耗(标油)降低4.8kg/t三
吉林石化进行6号炉原料适应性改造,双烯收率提高0.2%三根据8号二9号炉裂解深度先进控制上线运行经验,继续推进2~5号炉先进控制项目,效果较好三
兰州石化1号装置对H炉裂解原料流程进行优化改造,增设拔头油投用流程,轻烃投用负荷增加8~10t/h三2号装置对废碱预处理装置洗涤水流程进行改造,将生产水改为工艺凝液排污水,缓解管线及设备堵塞,延长运行周期,同时降低化污排放量三
大庆石化通过应用复杂控制策略,实现急冷系统pH值自动控制,避免pH值过高导致急冷水乳化二或者过低对系统造成酸性腐蚀的问题,确保设备长周期运行,降低操作人员劳动强度三
独山子石化2号装置实施烧焦气放空线二冷分高压氮气充压线和不合格碳二回收线等6项优化开工技术措施,效果显著三
3一2016年的重点工作
目前,国内经济发展基本面是好的,但结构性产能过剩严重,新的增长动力尚未形成,经济下行压力持续加大,2016年的生产经营形势依然十分严峻三因此,公司化工业务应主动适应经济发展新常态,推进质量升级和结构调整,实施化工增值计划,沿着结构优化二技术先进和质量高端的集约化发展之路迈进三各乙烯生产企业要继续坚持从严管理和精细管理,强化长周期平稳运行工作,加大原料优化和产品结构调整力度,全力提高装置负荷,增强盈利能力和竞争实力三
2016年计划生产乙烯5300kt,实际负荷99%左右,乙烯收率不低于32.5%,双烯收率不低于48%,燃动能耗(标油)不高于580kg/t,加工损失率不高于0.3%三完成兰州石化二辽阳石化的大检修工作三主要工作包括:
3.1一推进原料结构优化
进一步搞好炼化一体优化,充分利用各种干气二液化气和轻烃资源三挖掘国内外各种外部资源,特别是油田轻烃资源及饱和液化气,优化原料结构三完善公司内部裂解原料互供管理和定价办法,调动供需双方积极性,实现整体效益优化三继续完善接卸设施,推广 分储分裂 技术,提高资源利用效率三辽阳石化和独山子石化1号装置通过炉型改造,增加原料适应性,提高乙烯收率三深入开展原料评价和裂解炉运行优化,实现目的产品收率最大化三推广应用乙烯装置能量系统优化技术,解决多种裂解原料和多台裂解炉在
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某个运行周期内裂解何种原料二如何高效配置裂解负荷等运行问题三
3.2一促进长周期平稳运行
严格贯彻HSE体系和生产受控管理要求,促进装置平稳长周期运行三狠抓作风建设,严格落实岗位责任制;做好全员技能培训,提高业务素质;强化三基工作,强化班组执行力三强化装置平衡率考核,严肃工艺纪律和操作纪律,减少运行波动和计划外停工三要落实责任,制定切实可行的措施,遏制非计划停工有所增加的苗头三
以设备本质安全为目标,完善制度标准,推行规范管理体系,提高运行可靠度三持续开展隐患治理工作,以故障和隐患排查为重点,推进整改,提升风险管控能力三继续实施大机组和裂解炉特护,通过专家系统对机组运行状况进行定期监控及诊断,做好炉管测温和监控,进行预防性检查和维修三
3.3一深入开展节能降耗
全面分析装置运行现状,结合企业整体优化工作,落实各项优化措施三推广先进的节能降耗技术,实施好重点节能项目三开展行业对标活动,对照先进查找不足,制定措施持续改进,推进原料二流程和运行的系统优化,提升技术经济指标三加强日常优化工作,落实各项节能降耗措施三优化急冷区域操作,努力回收裂解气热源;合理调整凝气比,优化 三机 透平操作;加强火炬管理,减少物料排放三强化三剂管理,明确定额指标,监控重点品种,保证质量稳定三
3.4一搞好装置检修工作
今年兰州石化和辽阳石化将进行装置检修三要充分做好检修论证及前期准备工作,科学统筹,周密制定检修计划和停开车方案三严格执行 炼化企业规范化检修100条 ,强化停工交检修和检修交开工的界面交接,保证全过程受控三优先选择公司内部队伍,推行专业化施工管理,实施一体化检维修及维保机制,确保检修安全质量受控,确保下一周期的安全稳定运行三继续应用低排放停开车技术,实现安全绿色检修三
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高效环保芳烃成套技术开发及应用 荣获国家科技进步特等奖2016年1月8日上午,在人民大会堂隆重举行的2015年国家科学技术奖励大会上,由中国石化工程建设有限公司(SEI)作为主要完成单位参加的 高效环保芳烃成套技术开发及应用 项目获国家科技进步特等奖,使我国成为世界上第3个掌握该项技术的国家,取得了特别重大的技术突破及经济效益二社会效益,践行了中国创造,具有里程碑意义三
开发自主芳烃成套技术是几代化学化工人的梦想三但该成套技术系统集成度高,开发难度大,之前仅2家外国著名公司掌握,技术壁垒非常高三本项目在国家科技部973计划二中国石化"十条龙"攻关等项目的支持下,通过物理化学二催化材料二智能控制二工艺工程等原理与方法创新,成功开发了处于国际领先水平的高效环保芳烃成套技术,取得了显著提高芳烃资源利用效率二大幅节能降耗二减少固废排放等5个方面的核心技术创新与成果三
本项目已获得40余项国内外专利授权,形成了完整的自主知识产权三SEI在工艺和工程技术创新二能量利用二智能控制二安全环保二工程实施等方面做出了突出贡献三
该成套技术自2011年先后在扬子石化和海南炼化工业应用,多项单元技术已在国内广泛应用推广三工业应用结果表明,与同类先进技术相比,本项目单位产品物耗低5%二能耗低28%,吨产品成本低8%,环保监测指标全面优于最新国家标准,减排二氧化碳27%,处于国际领先水平,具有明显竞争优势三本技术成功出口海外,显著提升了我国芳烃生产技术的国际竞争能力,在贯彻 一带一路 战略二带动化工与流程制造业发展方面走出了关键性一步,并推动了相关行业的科技进步三
中国石化工程建设有限公司
中国石油销售公司发展非油品业务综述做强零售终端的新引擎 2008-10-13 题图为昆仑好客便利店。刘长胜摄 本来是销售成品油的，而今却要在加油站摆上快速消费品；本来已对加油站的客户了然于胸，现在却要重新审视客户的需求。这一切都源于中国石油销售公司推出的非油业务。 有人说，这是一个新的时代，多元摒弃了单一。这是一个新商业意识的展开，从我有什么，就给客户什么，变为客户需求什么，我就有什么。非油品业务，一个把品牌和消费者相连接的商业形态，正引起人们的关注。 10年建设，1.8万座加油站形成了星罗棋布的巨大网络，而这笔雄厚的资产，如同—— 有待进一步开发的宝库 十年磨一剑。1998年刚刚走上前台的中国石油集团公司，在产销一体化的大旗下，终端销售小试牛刀。北油南运，稳定区内，开拓区外。从管住源头到规范市场，销售板块苦练内功，继而全力造势扩张。 拂去喧嚣和泡沫，平心静气地剖析今天的加油站，已然进入了一个竞争的“红海”。在买方市场中，谁拥有最多最受消费者信赖的市场终端，最畅通高效的知名通路品牌，谁将最终控制销售，也就是控制了市场的生命线。 中国石油成品油零售业已拥有庞大的客流资源，其经营网点和加油站遍布全国，每天要为超过200万的客户提供服务。巨大的客户群和完善的网络优势亦如进一步开发的“富矿”。 给顾客多元化的服务，开辟油品以外商品销售将成为加油站的重要利润来源和体现竞争能力的重要方面。资料显示，流行于欧美各加油站的“汽车服务区”，已为欧美石油巨头的零售总利润带来超过40%以上的收入，并以逐步上涨趋势，执掌加油站总利润的半壁江山。据统计，美国、英国、澳大利亚三国石
油公司的销售总利润中，非油品业务所占比例分别为45%、40%和48%。日本石油巨头出光公司干脆提出以“总费用－非油品销售/总加油量”来衡量一个加油站的竞争力，其值越低，说明竞争力越强，即非油品销售占的比重越大，加油站越有竞争力。 越来越多的销售企业已经意识到不变不行了。随着油品零售业务利润率下滑，以及驾车人的多样性市场需求，非油品业务的收入已成为加油站利润不可或缺的重要支撑。 从发展角度讲，非油业务是加油站新的业务方向，我们要重视抢占这个市场先机；从经济角度讲，发展非油业务可以盘活资产，增加投资回报率；从服务角度讲，能满足客户延伸需求，丰富品牌内涵，增强网络竞争力。 1.8万座加油站形成了一个巨大网络，这个巨大的宝库，就在等待着那句神秘的“芝麻开门”的密语。它像一个胎儿，先是躁动于母体，给人以喜悦，也给人以不安。但它一降生，人们深切感受到—— 新业务要用新思维 非油品业务是一个周密而复杂的系统工程，绝非是在加油站搞几个货架，摆一些商品那么简单。在采访中，人们不约而同地概括非油品业务运行的复杂性。 按照市场营销4P理论的产品、价格、渠道、沟通等，非油品业务与我们所熟悉的油品销售有着本质的区别。 抛开“4P”理论，研究非油业务最大的不同是人的不同，即需求的不同。加油站研究所所长王旭东教授认为，加油站开展非油业务有一个漫长的培育过程，这方面，美国等西方国家已培养了二三十年。因此，我们首先要培育人的消费习惯，培育自身的销售文化，让加油站成为有车一族“向前走”全方位解决体系。 提起中油BP，人们自然想到加油站便利店非油业务。短短5年，中油BP 便利店收入超过2亿元；便利店拥有22大类、125小类、3140多个品种的商品，加油站开设汽车护理、地磅、电子广告、促销品广告、代办粤通卡，开通
中国石油安全问题分析及相应对策 中国石油工业的发展历经了四个阶段，在油气资源开发、管道建立、炼油化工及油气田对外合作、国际化经营等方面取得了一定成绩。但资源相对不足，石油储量增长难度大；主力油田进入稳产后期，新区上产任务重；石油供需缺口加大，进口依存度进一步提高；石油安全形势不容乐观。中国油气发展的战略应继续贯彻“立足国内、开拓国际、油气并举、厉行节约、建立储备”的方针，根据中国资源分布特点，东部挖潜，延长稳产期；西部加大投入，实现增储上产。在战略部署上做到“四个结合”。一、中国石油的发展现状简要回顾与发展现状中国石油工业的发展历经了四个阶段，一是探索成长阶段：以1959年发现大庆油田为标志；二是快速发展阶段：主要是1965年结束对进口石油的依赖，实现自给，还相继发现并建成了胜利、大港、长庆等一批油气田，全国原油产量迅猛增长，1978年突破1亿吨大关，中国从此进入世界主要产油大国行列；三是稳步发展阶段：这一阶段石油工业的主要任务是稳定1亿吨原油产量。这十年间中国探明的石油储量和建成的原油生产能力相当于前30年的总和，油气总产量相当于前30年的1.6倍；四是战略转移阶段：90年代初中国提出了稳定东部、发展西部、开发海洋、开拓国际的战略方针，东部油田成功实现高产稳产，特别是大庆油田连续27年原油产量超过5000万吨，创造了世界奇迹；西部和海上油田、海外石油项目正在成为符合中国现实的油气资源战略接替区。存在问题 1.资源相对不足，石油储量增长的难度大中国的最终石油可采资源量即使按160亿吨计，只占全球的3.9％；人均拥有石油最终可采资源量和产量只有世界人均水平的1/5左右。 2.主力油田进入稳产后期，新区上产任务重中国的原油生产主要集中在东部地区，占全国产量的2/3.但其主力油田已进入高含水、高采出程度和高采油速度的“三高”阶段。特别是大庆油田原油产量连续27年超过5000多万吨，2002年在5013.1万吨的产量水平上划了句号，计划今后将逐年递减。 3.石油供需缺口加大，进口依存度进一步提高中国石油消费增长速度明显高于原油产量增长速度，供需缺口越来越大。2000～2002年，石油消费量年均增长4.91％，高出产量增长速度近3.1个百分点，年均增加1104万吨；石油消费弹性系数达到0.7，比石油生产弹性系数高0.436.
论石油化工行业的现状及 发展 Last revision on 21 December 2020
浅谈我国石油化工行业的现状及发展趋势 … （武汉工程大学08级化工02班，湖北武汉430073）摘要：石油化工行业是我国国民经济的基础，是推动我国经济持续稳定发展的重要支柱产业。本文主要通过对目前我国石油化工的发展规模和面临的挑战两个方面概括和总结了我国石油化工行业的现状；通过对石油化工行业现状的仔细分析，阐述了我国石油化工行业的发展趋势，即我国石油化工行业的未来之路。 关键词：石油化工行业；现状；发展趋势 China's petrochemical industry of the present situation and the development trend … (Wuhan Institute of Technology,Hubei Wuhan 430073,China) Abstract:Petroleum chemical industry is the basis of our national economy, is to promote the country's economy continued to stable development of the important pillar industry. This paper mainly through at present our country petroleum chemical industry the development scale and challenge of the two briefly and summarizes the present situation of petroleum chemical industry; Through to the present situation of petrochemical industry careful analysis, this paper expounds the development of petrochemical industry trend in China petrochemical industry, that is, the road of the future. Keywords: petroleum chemical industry; the present situation; development trend 石油化工行业在我国国民经济的发展中发挥着极其重要的作用。认真分析我国石油化工行业的现状及发展趋势，有利于保持我国石油化工行业的健康稳定发展趋势、确定行业发展规划，有利于应对目前复杂多变的国际能源形势，有利于我国的能源发展战略。 1 我国石油化工行业的现状
石化业的转型升级与发展 2015.8 石化行业何时会达到峰值?未来20年这一行业发展空间有多大?将来之路要如何走?中国工程院院士王基铭将以深入的洞见为读者一一剖析。 石油化工是国民经济的基础和支柱产业，经过半个多世纪的发展，我国已建成了较为完整的石油化工产业体系，产业规模跻身世界石化大国行列。 2014年，我国石化工业主营业务收入13.02万亿元，位居世界第二位。其中，炼油能力达7.5亿吨/年、约占全球总能力的15.6%;乙烯能力2056万吨/年、约占全球的13.4%，均居全球第二位;PX产能1402万吨/年，占世界PX能力的30.8%，居世界第一位;合成树脂(聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯、ABS树脂)产能7593万吨/年，合成橡胶(顺丁胶、丁苯胶、丁基胶、乙丙胶、异戊胶)产能551万吨/年，合成纤维(涤纶、腈纶)产能4586万吨/年，三大合成材料产能合计占世界生产能力的35%，多数产品居世界前三位。 在生产能力大幅提升的同时，我国石化行业的集中度有了很大提高，石化工业技术在明显提高，节能环保也取得显著成效，信息化水平有了大幅提升。 仍然存在一些问题 在看到我国石化工业取得的巨大成绩的同时，也要正视行业中目前存在的一些问题。 炼化布局相对分散，平均规模小。截至2014年年底，我国炼油厂数量约241家，分布在26个省市，炼油能力为7.55亿吨/年，炼厂平均规模约313万吨/年，远低于世界炼厂平均规模(747万吨/年);乙烯生产企业27家，企业平均规模66万吨/年，分散于16个省市。布局分散，规模较小，既难以培育具有国际竞争力的龙头企业，也难以对资源进行综合优化利用，影响产业竞争力的全面提升。 局部地区无序发展。山东等局部地区炼油过度发展，生产的成品油严重过剩，存在“原油北上、成品油南下”的逆流状况。近年来，山东等地区建设了一批低效、低水平的非规模化炼油产能，使总产能严重过剩，成品油过剩量超过1000万吨。造成这种局面的原因，一些地方政府片面追求GDP的增长和财政收入，盲目无序地建设一批炼化项目，导致石化工业的布局缺少科学引导。分税制导致
中国石油安全问题及对策 一?世界石油的储量?产量和消费量 1.世界石油储量 2005年,全球石油探明储量为1200千万桶?其中,美洲为24%,西欧1%,中东58%,非洲8%,亚太地区3%,东欧及前苏联地区为6%?图1为世界石油探明储量前12位的国家? 2.世界石油产量 2005年,全世界合计生产原油35.90亿吨?其中,美洲为23%,西欧7%,中东32%,非洲12%,亚太地区10%,东欧及前苏联地区为16%?图2为2005年世界各主要产油国的石油产量? 3.世界石油消费量 2005年,世界石油消费总量达38.368亿吨,表3为2005年世界前12个国家石油消费量? 从图1—图3①的数据可以看到我国石油储量?产量在世界上的排位较低,尤其是储量?相反的,我国的石油消费量近年来增加很快,已经超越日本,成为世界第二大石油消费国? 二?中国石油安全问题的现状 1.中国的石油储量相当有限,对外依存越来越严重 我国是一个人均能源资源不足?优质能源短缺的发展中国家,人均石油剩余可采储量仅为世界人均水平的11%?尽管石油勘探技术在不断进步,但探明石油储量却在逐年下降? 2.供求矛盾日益显著 尽管中国的石油产量达到340万桶/天,是世界第五大产油国,但还是不能满足国内的需求?自1993年以来,中国一直就是石油净进口国,原因很简单,一方面中
国是世界上石油消费增长最快的国家,另一方面中国现有主要油田的产量都在经历着下滑?2004年,中国石油进口总额高达431.5亿美元,同比增长112.56%,成为我国一大贸易逆差和外汇支出项目,已对我国的贸易平衡带来了巨大的压力?同时,国际能源署(IEA)估计,到2030年中国的石油进口比例将高达84%?这种供需之间矛盾的日益显著,必将给中国的石油安全带来巨大的威胁? 与持续膨胀的石油需求相比,中国的原油自给能力几乎达到了极限?原油产量不能满足需求,供需矛盾突出,进口石油依存度不断增大?目前,中国剩余可采储量为23.8亿吨,储采比仅为14∶8,已开发油区的储采比只有10∶9?在这样的储采比配置下,中国原油稳产已处于临界状态,目前年产油在1.8亿吨,到2020年至多也就能达到2.0亿吨?据此保守估计,2010年,中国需要进口原油量大致为1.3亿吨,到2020年将达到2亿～2.5亿吨?油气后备资源严重不足? 中国未来15年的经济增长将维持在7%以上,原油需求将至少以4%左右的速度增加,但同期国内原油产量增长速度难以超过9%,国内原油供需缺口逐年加大,中国原油的生命线将越来越脆弱?一旦世界风云突变,中国的能源安全将首当其冲地受到威胁?石油产品的有效供给不足,必将成为我国经济发展的软肋,进而成为严重威胁国家安全的重大因素? 3.国际石油价格波动对中国经济的影响越来越大,抵御风险的能力差 随着中国对WTO有关条款的逐步兑现和中国进口石油数量的持续增加,世界石油价格的涨跌波动对中国经济的影响越来越大?最近,国际石油价格的不断飙升就已经造成了国家外汇支出的增加?炼油加工及运输成本增加等现象,已严重影响和波及?农业?动力以及人民生活等各个方面,使国民经济整体运行成本增加,产生了“成本推动”型的物价上涨,严重地影响了中国经济的持续稳定健康发展,甚至危及国家经济安全和外交上的主动权?有关专家对我国GDP?石油进口数量和价格波动进行了综合分析,结果认为,油价每上涨1%,并持续一年时间,将使我国国内生产总值增长率平均下降0.01个百分点?表3和图4分别为2000年石油价格的变动对国民经济各行各业的价格变动的影响测度表和2000—2004年国内价格总水平和石油价格上涨率的对比图? 同时,石油价格上涨也给国民的带来了间接的影响,主要表现在出口面临着下降的危险,一是使以石油为主要燃料?原料的产品,因为生产成本的上升而导致产
石油化工产业现状及竞 争力分析 Revised by Chen Zhen in 2021
中国石油化工产业现状及竞争力分析 1.我国石油化工产业的现状 经过50 多年的建设, 我国已形成了完整的石油化工工业体系, 特别是改革开放以来, 我 国石油化工产业经过几次改革重组, 发展速度明显加快, 已经跻身世界石油化工大国行 列。整体实力较强、配套比较完整, 具备了较好的发展基础和一定的竞争能力。原油加工 能力、乙烯和三大合成材料生产能力均居世界前列。2003 年底, 原油一次加工能力达到304 亿吨/年, 仅次于美国, 居世界第二位：乙烯生产能力达到578 万吨/年, 居世界第 三位;合成树脂生产能力1720 万吨/年, 居世界第五位;合成纤维生产能力1150 万吨/年, 居世界第一位;合成橡胶生产能力139 万吨/年, 居世界第四位。 2.我国大型石油化工企业的国际竞争力 近几年来, 为提高国际竞争能力和整体抗风险能力, 我国石油化工工业加大了结构调整和 技术改造的力度, 产业结构和企业布局明显改善, 形成了一批大型石油化工骨干企业, 其 中部分企业已具有一定的国际竞争力, 已成为我国石油化工工业的主体。具体表现在以下 几个方面。 一、产业布局和产业集中度 通过近几年的调整改造, 我国石油化工的产业布局进一步改善,产业集中度明显提高。 2003 年我国千万吨级以上规模的炼厂已从1998 年的2 座增加到7 座, 乙烯装置在普遍 完成第一轮改造的基础上, 燕山、上海、扬子、大庆等乙烯装置成功地进行了第二轮改造, 生产能力均达70 万吨/年以上, 齐鲁、茂名乙烯正在进行第二轮扩能改造。天津、中 原、广州和独山子等中型乙烯也进行了以降低生产成本为目标的扩能改造, 装_______置 生产能力均达到20 万吨/年以上。为减少成品油及石化产品的长距离调运, 重点扩建了
中国石油天然气集团公司安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度，特制定本规定。 第二条企事业单位（含股份公司地区分公司，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。 第三条企业应建立并推行健康安全环境（HSE）管理体系，在基层组织实施HSE作业指导书、作业计划书、现场检查表（即“两书一表”），加强风险管理，有效减少和防止各类事故。 第四条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同，同时应签订《员工安全生产合同》；为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。 第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。 第二章组织与职责 第七条企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。 第八条企业应成立安全生产委员会（以下简称安委会），统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任主任委员，其他成员由相关人员组成。 第九条安委会主要职责： （一）审定本单位安全生产年度工作计划，并督促落实； （二）监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制； （三）组织、协调安全生产大检查，组织、协调调查处理安全事故； （四）组织重大事故隐患评估，并督促立项整改； （五）审查重大突发事件应急救援预案； （六）审核实施HSE管理体系运行计划和HSE管理方案； （七）审定安全生产先进集体、单位和先进工作者，决定表彰事
目录 世界石油格局发展 -------------------------------------------------------------------------- 2 炼油领域现状与展望 ----------------------------------------------------------------------- 4 烯烃领域现状与展望 --------------------------------------------------------------------- 12 芳烃领域现状与展望 --------------------------------------------------------------------- 18
国内外石油化工产业现状与展望 世界石油格局发展 自1860年代以来，石油的定价权大体经历了三个阶段，其一是石油公司定价阶段，这个时候买油还可能送煤油灯；其二就是石油输出国组织定价阶段，这个阶段爆发了几次石油危机，发达国家最终运用美元定价权和期货定价机制夺回了原油定价权；其三就是石油期货定价阶段，在这个机制内，美国政府成为了油气等全球大宗资源产品的美元交易的最终贷款人，利润由全球投机者共享。奥巴马上台之后，美国政府重组全球分工的核心不再是石油霸权，而是以美国内需为核心的能源产业革命，其目的之一就是以美国的可再生能源逐步替代原油。2009年1月25日美国白宫最新发布的《复兴计划进度报告》中强调，复兴计划的主要投资方向和预期效果包括，推进清洁能源经济：在三年内将可再生能源的产量增加一倍。这个全球能源生产方式的革命性转型，改变了国际上对原油的未来需求和预期利益，并导致石油定价机制发生倾覆性变化。 从长远角度看鉴于国际石油资源趋于枯竭，多数产油国的开采能力已接近甚至达到极限；石油长期低价徘徊生产成本提高造成后续投资不足；核能，水、风、太阳能等自然能还是沼气、薪柴等可再生能源都还远没有达到能够真正取代石油作为人类主要能源的程度；以及考虑石油资源垄断性加强等因素，国际油价趋势必然是升高，廉价石油时代实际上已成为过去。国际能源署在其最新《世界能源展望》报告中预测，扣除通货膨胀因素并按２００７年美元币值计算，２００８至２０１５年原油平均价格可能在每桶１００美元左右，到２０３０年油价可能会超过１２０美元。 石油输出国组织(欧佩克)秘书处最新发布国际石油市场报告认为，目前大多数经济信号都显示2010年国际石油需求将出现大幅度增长，如果世界经济能够稳步复苏，国际石油需求将在2009年下降140万桶/日后，于2010年重新开始增长，有望达到日增80万桶，
综一述乙烯工业一2016,28(1)一7~11 ETHYLENE INDUSTRY 中国石油2015年乙烯业务综述 章龙江,王正元,邢颖春 (中国石油天然气股份公司炼油与化工分公司,北京,100007) 一一摘一要:总结了2015年中国石油乙烯业务的发展情况,包括:各石化企业的乙烯产量二乙烯平均收 率二双烯收率二平均加工损失率和平均燃动能耗等指标完成情况;以及各企业的原料优化二长周期运行二检 修工作和技改技措工作的完成情况三提出2016年各指标的具体目标和在优化原料结构二促进长周期平稳 运行二深入开展节能降耗二搞好装置检修方面的重点工作三 关键词:中国石油乙烯业务综述 一一面对错综复杂的外部形势和艰巨繁重的生产任务,2015年中国石油各乙烯生产企业贯彻公司的整体部署,坚持质量效益可持续发展理念,突出安全环保和系统优化,有效推进原料结构调整二长周期运行二装置检修和节能降耗等各项工作,取得较好的生产经营业绩三 1一主要指标完成情况 1.1一乙烯产量 2015年根据效益最大化原则,公司将资源向四川石化二独山子石化等企业倾斜,继续停运吉林石化1号装置和抚顺石化1号装置三全年生产乙烯5032kt,首次超过5000kt,同比增加56kt,完成年计划的105%,负荷率为94%三占国内总产量17411kt的28.9%三 大庆石化采取措施应对运行末期和突发设备故障的不利影响,按计划完成装置检修,生产乙烯840kt,同比减少199kt三1号装置产量为350kt,同比增加27kt,其中新线部分4 6月份短期开工;因丙烯制冷压缩机透平故障较长时间停工, 2号装置仅生产乙烯490kt,同比减少226kt三吉林石化实施关键指标控制优化装置运行,顺利完成年度大检修任务,乙烯产量为667kt,同比减少43kt三 抚顺石化发挥炼化一体化优势,推行精细化管理,装置高负荷稳定运行,生产乙烯853kt,同比增产135kt三 辽阳石化推进系统优化,完成为期2周的窗口检修,生产乙烯192kt,同比增加36kt三 兰州石化实施系统优化和技术改造,生产乙烯642kt,同比增加12kt三1号装置产量为147 kt,同比增加21kt;2号装置产量为495kt,同比持平三 独山子石化有效应对运行末期的不利影响,实现首次全厂 4年1大修 目标,生产乙烯1091 kt,同比减少194kt,其中1号装置203kt,2号装置888kt三 四川石化加大原料优化和装置调整力度,完成局部检修;生产乙烯747kt,同比增产308kt,各项技术经济指标全面进步三 1.2一主要技术指标 2015年公司乙烯平均收率为32.56%,同比下降0.26个百分点;双烯收率为48.23%,同比下降0.39个百分点三大庆石化1号和独山子石化1号装置乙烯及双烯收率排名国内前列三四川石化乙烯及双烯收率创新高三 平均加工损失率为0.35%,同比降低0.1个百分点;平均燃动能耗(标油)为594kg/t,同比下降22.7个单位,均创历史最好水平三四川石化二 收稿日期:2016-03-02三 作者简介:章龙江,男,博士,现任中国石油炼油与化工分公司生产技术处处长,教授级高级工程师三
中国石油安全须知 1.关于作业和操作要受控八字方针：作业和操作要受控基本含义：操作有规程，有卡片；作业有票证，有识别；变更有方案，有审批；应急有预案，有响应。 2.集团公司《反违章禁令》内容：为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝三违现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。 3.中国石油HSE管理九项原则：1.任何决策必须优先考虑健康安全环境。2.安全是聘用的必要条件。3.企业必须对员工进行健康安全环境培训。 4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。 5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。 6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制。 7.事故隐患必须及时整改。 8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理。 9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准。4.油田公司关于危险作业执行的七个必须：1、必须先办票后作业。2、必须先辩识风险，制定出切实可行的安全措施再作业。3、作业人和现场监护人必须对作业票中的职责和安全措施清楚明了。4、各项安全措施必须逐一得到落实。5、必须按级别逐级审批，审批人必须现场签字，审查措施的可性靠、严密性和可操作性。6、必须在规定的时间内作业。7、必须做到票中内容填写完整，不得有空缺。5.2009版安全誓词：坚持学习，提升素质；辨识风险，消除隐患；牢记禁令，杜绝违章；恪尽职守，共同安全，安全工作，安全生活。1.关于作业和操作要受控八字方针：作业和操作要受控基本含义：操作有规程，有卡片；作业有票证，有识别；变更有方案，有审批；应急有预案，有响应。2.集团公司《反违章禁令》内容：为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝三违现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作； 3、严禁无票证从事危险作业； 4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁
中石油销售公司如何发展非油业务 2015-11-04 18:22阅读：733 中石油销售公司如何发展非油业务 在销售业务的发展历程中，中国石油遵循国际油品零售业的发展规律，努力 发展非油业务。经过多年的发展，非油已经成为销售业务的“新高地”和“新驱动”，实现了“以油带非、以非促油”，打造了“昆仑好客”和“咔咔”两个品牌，成为销售业务扩大对外合作、提升网络价值、展示中国石油良好形象的重要平台。面对以互联网为驱动力的消费者主权时代到来，推行“油卡非润”一体化营销，将加油站打造成为“人·车·生活”驿站的综合服务平台已成为未来发展方向。10月26日，位于京港澳高速西段的河北销售徐水西加油站，迎来了一批特 殊的客人。来自中国石油各省市的加油站经理代表，走进这间占地2000平 方米的“智慧加油站”，在自主发卡终端、集合了99种支付方式的智能云POS 机和图书阅览区的咖啡机旁驻足拍照，啧啧称赞。 “墙上的灯箱上有商品的二维码，顾客可以扫描二维码下单支付，既可以邮寄也可以选择就近加油站自提，实现线上线下互动营销。”站经理孙海刚介绍说。从一无所有白手起家，到遍地开花硕果满枝，中国石油非油业务摸着石头过河。从2007年的2974座加油站，平均单店非油年收入12.8万元起步，到 目前1.6万余座便利店，平均单店非油年收入67万元，中国石油探索了一条国内加油站行业创新发展之路。 从“售货”到“售服务” “在非油业务发展过程中，我们一直在思考一些问题，概括起来就是：我们的非油客户在哪里？客户来了会不会消费？客户离开后会不会再来？”河北销 售公司总经理杜丽学说。
河北销售保定82站是距离京昆高速最近的24小时营业点，在以前，与左邻右舍的五洲汽服店和长城4S店井水不犯河水，你做你的生意，我卖我的油。前来加油的客户经常会询问“三家是不是一家？”得到否定答复后，他们不免都有些失望。 在汽车后服务市场有一个“1∶8”法则，就是说因拥有汽车而产生的生活、旅游、购物等衍生消费相当于汽车原始购买价值的8倍。考虑到其中的商机，站经理刘慧慧开始与汽服店和4S店商讨合作，没想到一拍即合。 从最初与汽服店开展的“加油送免费洗车活动”到现在的“第一辆车、第一箱油、第一次保养”，都可以在这里享受“一条龙”服务。新车用户开心地表示：“在4S 店刚提了车就直接过来享受VI P客户加油服务，不用东奔西跑，既省时省力，又实惠放心。” 同时开展的联合客户、联合促销、联合服务的“三联”营销将三方的共有客户牢牢凝聚在一起。走进82站，“长城哈弗H8、H9下线第一滴油来自中国石油”的广告牌格外显眼。 站经理刘慧慧介绍说：“长城4S店每销售一辆车，赠送车主一张500元至5000元价值不等的加油卡，车主持卡加油可升级为记名卡，享受2.5%的最高优惠；五洲汽服的金卡会员在82站办卡充值满1000元，同样可享受2.5%的最高优惠。”在“三一三联”营销法的带动下，目前三方共有客户比例达到30%。合作2年来，82站通过长城4S店售卡1300余张，油品销量增长70%，非油销售收入增长135%。 继率先介入汽车全产业链生态圈后，销售公司紧跟汽车后服务市场发展趋势，设计“咔咔”建设标准和运营规范，让“三一三联”有更完善的发展土壤。并综合
论石油化工行业的现状 及发展 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
浅谈我国石油化工行业的现状及发展趋势 … （武汉工程大学08级化工02班，湖北武汉430073） 摘要：石油化工行业是我国国民经济的基础，是推动我国经济持续稳定发展的重 要支柱产业。本文主要通过对目前我国石油化工的发展规模和面临的挑战两个方面概括和总结了我国石油化工行业的现状；通过对石油化工行业现状的仔细分析，阐述了我国石油化工行业的发展趋势，即我国石油化工行业的未来之路。 关键词：石油化工行业；现状；发展趋势 China's petrochemical industry of the present situation and the development trend … (Wuhan Institute of Technology,Hubei Wuhan 430073,China) Abstract:Petroleum chemical industry is the basis of our national economy, is to promote the country's economy continued to stable development of the important pillar industry. This paper mainly through at present our country petroleum chemical industry the development scale and challenge of the two briefly and summarizes the present situation of petroleum chemical industry; Through to the present situation of petrochemical industry careful analysis, this paper expounds the development of petrochemical industry trend in China petrochemical industry, that is, the road of the future. Keywords: petroleum chemical industry; the present situation; development trend 石油化工行业在我国国民经济的发展中发挥着极其重要的作用。认真分析我国石油化工行业的现状及发展趋势，有利于保持我国石油化工行业的健康稳定发展趋势、确定行业发展规划，有利于应对目前复杂多变的国际能源形势，有利于我国的能源发展战略。 1 我国石油化工行业的现状
三大石油公司中海油、中石油、中石化单位列表1中国海油单位列表 (1)上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 (2)中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 (3)专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 (4)金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 (5)其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社
2中国石油单位列表 (1)油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司）中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 (2)炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油广西石化公司 中国石油四川石化公司中国石油广东石化公司中国石油大港石化公司 中国石油华北石化公司中国石油呼和浩特石化公司中国石油辽河石化公司 中国石油长庆石化公司中国石油克拉玛依石化公司 中国石油庆阳石化公司中国石油东北炼化工程公司 中国石油炼化工程建设公司中国石油东北化工销售公司 中国石油西北化工销售公司中国石油华东化工销售公司 中国石油华北化工销售公司中国石油华南化工销售公司 中国石油西南化工销售公司中国石油吉林燃料乙醇公司 (3)销售企业： 中国石油东北销售公司中国石油西北销售公司中国石油燃料油销售公司 中国石油润滑油公司中国石油辽宁销售公司中国石油四川销售公司 中国石油广东销售公司中国石油内蒙古销售公司中国石油北京销售公司 中国石油上海销售公司中国石油黑龙江销售公司中国石油河北销售公司 中国石油新疆销售公司中国石油山东销售公司中国石油陕西销售公司 中国石油吉林销售公司中国石油江苏销售公司中国石油甘肃销售公司 中国石油河南销售公司中国石油湖北销售公司中国石油浙江销售公司 中国石油云南销售公司中国石油重庆销售公司中国石油湖南销售公司 中国石油安徽销售公司中国石油广西销售公司中国石油福建销售公司 中国石油大连销售公司中国石油山西销售公司中国石油天津销售公司 中国石油宁夏销售公司中国石油贵州销售公司中国石油青海销售公司 中国石油江西销售公司中国石油西藏销售公司中国石油海南销售公司 中国石油大连海运公司 (4)天然气与管道储运企业： 北京油气调控中心中国石油管道建设项目经理部 中国石油管道公司中国石油西气东输管道公司 北京天然气管道公司中国石油西部管道公司 中国石油唐山液化天然气公司中国石油大连液化天然气公司 中国石油江苏液化天然气公司中国石油华北天然气销售公司
中国石油加油站 业务实时监控及数据分析系统 方案建议书 北京中软金卡信息技术有限公司 2010年06月
目录 1. 系统概述 (4) 2. 总体结构 (7) 2.1. 网络结构 (7) 2.2. 软件结构 (8) 3. 设计原则 (10) 4. 系统特点 (12) 5. 功能分析 (13) 5.1. 功能模块结构 (13) 5.2. 基础信息 (13) 5.3. 数据采集 (13) 5.4. 油机监控 (15) 5.5. 液位监控 (16) 5.6. 数据分析 (18) 5.6.1. 动态数据采集 (18) 5.6.2. 加油、罐存数据汇总查询 (18) 5.6.3. 加油数据明细查询 (19) 5.6.4. 异常加油数据查询 (20) 5.6.5. 罐存查询与分析 (20) 5.6.6. 罐存汇总统计 (21) 5.6.7. 罐存走势分析 (22) 5.6.8. 油品销量分析 (23) 5.6.9. 油品加油笔数分析 (24) 5.7. 接口服务 (24) 5.8. 权限控制 (24) 5.9. 系统管理 (25) 6. 费用预算 (26)
1.系统概述 目前，伴随着新零管系统在中石油全辖范围内的加油站陆续地推广实施和投入运营，中石油在成品油零售业务和加油站的信息化建设方面向前迈进了一个新的阶段。与此同时随着中石油下辖加油站的规模不断地迅速扩大以及随之而来的公司业务量的不断攀升，加上纳入信息化管理的加油站数量也是不断高攀，如何利用先进的信息化技术手段对站级的业务数据进行集中统一、高效的实时监控和数据分析管理已经成为了各级公司管理层的当务之急。而中软金卡针对中石油制定的加油站业务实时监控和数据分析系统的解决方案很好地迎合了这方面的需求；而且该解决方案也充分地考虑了运行在新零管系统上的加油站。 系统的核心功能包括站级业务实时动态监控子系统和数据挖掘及分析子系统。其中实时动态监控子系统可以对加油机实时加油状态和油罐实时液位进行动态监控；数据挖掘及分析子系统可以对站级的销售数据和库存数据逐级（按省、地市、片区）地进行动态实时的汇总展现，此外还提供了按特定指标进行数据分析，以供业务人员参考和公司的高层决策的需要。 系统的设计充分满足中石油各层次部门管理人员的需要。基层领导可以随时通过画面监控所管辖加油站的加油动态和油罐液位动态；中层领导除了具有基层领导功能外，还可以全盘地及时了解和监控所属地市甚至片区的所有加油站的油品销售动态信息和库存信息，以及一段时间的数据变化规律和数据汇总及报表；高层领导则具有全辖范围内加油站的更多功能，更为重要的是他可以对宏观数据进行挖掘和分析，为进一步的公司决策提供客观、及时和有力的数据支持。 各级领导通过系统坐镇办公室即可全面了解所辖加油站的运营情况，通过数据分析结果辅助英明的管理决策，从而更有效地调整站点布局和规模，指导加油站零售业务更好的发展，不断地提高整体管理水平和创造良好的企业效益
一、中石化集团企业信息化经验教训 1、企业管理信息化的过程是一个循序渐进的过程，是一个不断对现有的系统进行集成改进的过程。 企业信息化的过程，或者说是ERP系统的建设过程，决不是采购一套新软件或者是国外的软件就可以完成的。它涉及企业的管理基础、外部环境、经营特点、人员素质等方方面面的问题，不是一朝一夕就可以完成的。ERP系统的实施过程是一个循序渐进的过程，是对原有资料不断积累的过程。 2、集团公司的财务管理信息系统建设与会计电算化的实现有着本质的区别。 单个企业的会计电算化是以实现代替手工记账为目标的，可以达到提高工作效率、工作质量的效果，但这些对于集团公司来讲，是远远不够的。集团公司的财务管理信息系统的建设涉及到以下几个方面的问题： （1）业务流程重组问题；（2）编码标准化问题；（3）系统网络化应用问题；（4）更加注重解决企业之间的关系；（5）加强财务管理与中央监管能力；（6）加强数据集中处理的能力。因此，集团公司尤其是分布地域较广的公司，财务管理信息系统的建设将更加复杂，成功后效果也更加明显。 3、Internet技术的出现，改变了许多事务的处理模式，为我们提供了更好更新的方法。 新技术的出现肯定会对传统的方法产生强有力的冲击，Internet技术更是这样，通过运用这种技术建立了对账中心以解决各个企业之间的对账问题；实行了标准化管理以解决在系统实施及运行过程中标准编码的管理与控制问题；实现了对各个分子公司实时信息的查询与数据收集功能。 4、数据仓库是决策支持的基础，是企业信息化的重要一环。
二、当前目标 一是建成两个平台：即建成总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息平台； 二是实现两个集成：即实现总部层面信息系统的集成和ERP系统与企业生产层面信息系统的全面集成； 三是完善两个体系：即完善网络与信息安全和信息标准化两个体系；四是建成八大应用系统：即建成中国石化一体化的ERP、供应链、生产营运指挥、HSE 应急指挥、物流管理与电子商务、勘探开发决策支持、综合分析应用和综合业务办公等八大应用系统。 三、管理信息系统规划 1、做好专项规划和总体设计。 重点做好ERP与数据仓库（BW）、供应链与生产营运指挥、IT基础设施与信息安全、上游企业信息化、科研单位信息化、普光气田与川气东送工程信息系统等六个专项规划和总体设计，重点解决ERP、供应链、生产营运指挥等系统集成和深化应用、上游板块和科研单位信息化整体规划等问题，确保各系统之间的业务集成、数据集成和信息共享。 2、抓好重大项目建设。继续做好ERP推广与应用工作，加快建设生产营运指挥系统和HSE应急指挥系统，进一步加快供应链优化系统的推广与深化应用。 3、抓好企业层面信息化建设。 4、抓好其他信息系统建设。 一是扩展物资采购电子商务系统应用； 二是开展企业数据整合试点项目建设； 三是抓好总部信息门户及办公自动化（OA）提升工作； 四是建立财务公司核心业务系统； 五是进一步抓好其他信息系统的建设与推广工作；主要包括人力资源管理信息系