世界购物中心产业的发展与趋势
上海购物中心协会研发中心主任
俞稚玉
2007 年9 月
（一）美国购物中心产业已过了豆蔻年华
一、历史回顾
1916 年芝加哥建筑师奥尔迪斯（Aldis）说服伊利诺斯洲Lake Forest的富人居民和投资人如：Cyrus H. McCormick, Jr.组成Lake Forest Improvement Trust（投资信托基金）建造Market Square，里面整合了28个商店、12 个办公单元、30 套公寓、健身房、俱乐部会所和景观。按照理查德.朗斯特莱斯说：汽车在这个规划中是一个重要的因素，因为居民早就拥有了汽车。Market Square 或许是第一个特别适合汽车停泊的商业区。The National Regist er of Historic Places 已经上市。Market Square 在美国是第一个规划的购物区。
二十世纪二十年代
某种形式的购物中心实际上已存在了1000多年，如古时候的广场市场、集市和海港、商贸区。包括各种形式的现代购物中心，小到郊外小的条状的购物中心，大到百万平方英尺的超级地区摩尔，其起源均在二十世纪20年代。
1922 年J.C.尼古尔斯在密苏里洲堪萨斯城的郊外创建了“乡村俱乐部广场”（Country Club Plaza），按照比随机组合商店更好的办法即作为汽车中心广场来统一规划建造，业主和运营商由单一的实体，为租赁户出祖空间。尼古尔斯用“购物中心”这个术语通俗地描述那些为汽车建造的商业场所。
1924 年帕罗斯.佛得在洛杉矶太平洋西岸将16000 英亩变成美国最大的经规划的社区，该项目由查尔斯.H.彻尼（Charles H. Cheney）与奥尔姆斯特兄弟设计为理想的网络状的具有地中海风格的市场中心，但是大萧条延误了建造直至1940 年才完成。
1928 年唐.M.卡斯托在俄亥俄洲哥伦布的Grandview Avenue Shopping Center开业。那里由4 个超市(Piggly-Wiggly,A&P,Kroger, Polumbos)和20 家商店，400 个泊车位。Gra ndview 成为汽车可到达的条状摩尔的典范。新泽西建造了Radburn，一个经规划的有停车场
和步行街及分散的购物商店的购物城。
1929 年为威斯伍特（Westwood）在位于比佛里山庄（Beverly Hills）和桑太.莫尼克之间的布宜诺斯艾利斯圣何塞牧场（Rancho San Jos de Buenos Aires）3300 英亩的土地上建造“第二好莱坞”配套的购物中心威斯伍特村开业。这地块1919 年由百货店业主亚瑟.莱特（Art hur Letts）收购并在1922 年后由他的继子哈罗尔.捷司开发为住宅区，其中包括1926年出售384 英亩给1929 年开业的加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）作校园。1929 年该购物中
心在1929 年有34 个商店，1939 年增长到452 个商店。
三十——四十年代
但是很多专家认为由休.帕拉沙1931 年开发的在得克萨斯州达拉斯市的“Highland Park S hopping Village”是第一个经规划的购物中心。它像“乡村俱乐部购物广场”一样，是在单一业主
的控制下，建成的商店具有统一的形象和统一的管理。而且，“Highland Park Shopping Villag e”位于一个孤僻的位置，没有被公共街道切割。它向内的店面远离街道，这是一个革命性的设计。
在三十到四十年代，西尔斯.鲁白克公司和蒙哥马利.沃德设立大型独立式的商店。它们有紧
靠德停车场，远离大城市的中心。在俄亥俄州哥伦布市的“Town& Country Shopping Cent er”开辟了夜间购物。开发商唐.卡斯妥海德.格莱特玛.卡佛（Don Castohired Grandma Carver)在露天停车场展示她的表演，将购物中心提升到一个新的水平。（这个女人从一个90英尺的高台跳入4 英尺深灼热的水池中潜水。）
1930 年费城Strawbridge & Clothier 百货店在Ardmore 的主线上（MainLine）建造了
一个分店“郊外广场”。在许多城市里，百货商店成为建造郊外购物中心的领导力量。
1931 年在达拉斯由Hugh Prather 设计的The Highland Park Shopping Village是地
中海风格的购物中心，前面由个内部停车场。
1935 年在马里兰洲的Greenbelt 由New Deal 建造，是一个经规划的包括商店在内的社
区，但是没有组织成为一个购物中心。
1938 年马里兰洲Silver Spring 的Silver Spring 购物中心由John Eberson设计，是
一个较早的邻里中心，由19 个商店，以杂货店和Silver电影院作为锚店，隔街以个停车场。
1939 年Wisstein 兄弟和Surval 规划的邻里中心在洛杉矶南百老汇开业，吸引那些想寻
找远离拥挤市区而汽车又能到达旅游街区商铺的药店（Owl, Sontag, Thrifty）连锁店、超市（Von's,Ralphs）和杂货商店（Kress,Woolworth, Newberry）。每个购物中心提供一个小
的100-300 个车位的停车场。
1946 年长岛的Abraham Levitt‘s Levittown 是战后时期大量产生的定位于大城市中心边
缘的汽车郊区和卫星城市的低成本的住宅区的先驱。1947 年11 月，在南洛杉矶The Broadw
ay Crenshaw Center 开业。它有550000 平方英尺，13 英亩停车场，百来汇百货商店、W oolworth 杂货店和Von's 超市作为锚店，与今天大家知道的Baldwin Hills Crenshaw Shop ping Plaza 一样，是美国现存运营的最老的地区性购物中心。
1947 年麻塞诸塞州比佛利附近作为波士顿地区的地区购物中心的The North Shore Ce nter 的开业，它由Kenneth Welch 设计成为商店周围有100平方英尺景观的而中间作为开放
区域的乡村绿地，
1949 年Don M. Casto 在哥伦布东Whitehall郊外的Town & Country开业。他说：“俄
亥俄的哥伦布Town& Country 购物中心开创了夜间购物，开发商Don Casto 聘请Grandma Carver（从90 尺高台上往一个4 尺热水池跳下潜水的女人）在灯光停车场进行艺术表演使物
中心的促销达到了一个新的水平。
五十年代
二十世纪五十年代早期市场出现第一个由两个市区全线百货商店分店锚定两端的购物中心。在华盛顿州西雅图市的“Northgate”（两排面对面商店条状的购物中心中间是步行走道）开业于1950 年。马萨诸塞州Framingham市的“购物者世界”（Shoppers World）购物中心在下一年也登场。（这是第一个两层楼的购物中心）。1954 年密歇根州底特律市的“Northland Cent er”购物中心（第一个用中央空调取暖的中心）的概念作了改进，使用“集束形布局”即中央是单一的百货店，周围一圈商店环绕着它。停车场环满购物中心的四周。
1956 年，明尼苏达州Edina市的“Southdale Center”(明尼阿波利斯市的外边)具有两层楼面设计的，作为第一个全封闭摩尔开业。它有中央空调及采暖，一个舒适的共享区，很多进口商品，两个相互竞争的百货店作为锚店。大多数行业内专家认为“SouthdaleCenter”是第一个现代地区摩尔。
1950 年4 月21 日位于西亚图附近的Northgate 开业。这使首次将地区购物中心定义为摩尔。锚店是Bon Marche 百货商店。购物中心提供800000平方英尺的场地，商店沿着44英尺的步行街呈线状排列。摩尔就成为未来所有地区购物中心的主流。摩尔这个词来源于英国游戏“pall-mall”,或“ball and mallet”,它结合十五世纪以来在航道草坪边上玩的槌球和高尔夫球的元素。
1950 年受欢迎的免下车购物流行，人口从市中心向郊外迁移。圣迭戈州立大学附近校园
免下车商店Campus Drive-In 有个50 英尺高的霓虹广告作标志。
1951 年第一个设在主要高速公路附近的购物中心Valley Plaza 开业，西尔斯百货作锚店，中心位于快速成长的洛杉矶北San Fernando Valley的郊外
1952 年位于亚道格拉斯飞机制造厂附近在长滩北7 英里的LakewoodCenter 开业，它是南加利福尼最大的摩尔之一。内有100 个商店，12000个车位的停车场，占地154英亩。35 0000 平方英尺的May 百货商店作锚店，中心线的两端还有2 个超市。在后来的8 年间，有13 个地区摩尔建在洛杉矶地区。
1953 年在丹佛的Cherry Creek Shopping Center 开业，由建筑师TempleBull在1946 年开始规划，1950 年开始修建，在第一大街的一边有丹佛干货店（Denver Dry Good）作为
锚店。1954 年Buell 金属装修的Sears Roebuck商店在第一大街的另一边。
1954 年澳大利亚出生的维克多.格鲁恩设计了位于底特律附近的Northland,它又110 个商店，119200 平方英尺，两层楼，周围有停车场。是古希腊市镇广场的集市形式。格鲁恩是个流亡者，1938 年为躲避纳粹来到纽约，口袋里只有8 美元，行李中除了T-型尺多不了什么东西。他在一
些早期开放式的购物中心中工作。然后，底特律的J. L. Hudson 连锁百货商店趁战后城市出现高速公路新近向郊外发展的机会，请他设计一个离市区旗舰店8 英里的购物中心，于是当时世界最大的摩尔Northland Center在1954 年开业。
1956 年维克多.格鲁恩在明尼苏达州明尼阿波利斯附近的Edina 占地95 英亩两层的Sout hdale Center Mall 于10 月日开业，这是第一个全封闭的购物中心，有恒温72 度的人工气候，设计灵感来自于意大利米兰建筑师Giuseppe在1865-1877年设计和建造的Galleria Vittori a Emanuele。詹姆斯.路斯（James Rouse 美国房地产开发商）在巴尔的摩西面的Mondaw minMall 于10 月开业。
1957 年36 个成员创建了国际购物中心协会。ICSC 理事会首任主席是公司总部在纽约郊外条型购物中心的开发商伦纳德.L.法勃（Leonard L.Farber），1958-1986年阿尔伯特.舒斯曼被选为ICSC总裁。
1958 年穿过圣地亚哥Mission Valley 的8 号州间高速公路在二月开通。Mission Valley Shopping Center 随后与1961 年开业，里面的电影院Cinema21 在1963 年已有975 个座位，1967 年为Chargers 和SDSU Aztecs足球队（1981年由体育编辑Jack Murphy 重命名为圣地亚哥联盟，1997年再命名为Qualcomm）建了圣地亚哥露天体育场，1968 年体育场成为从前小社团Padres之家，最近重组为Major League 棒球队
1959 年在Kalamazoo 的Burdick Mall 开业，市区步行摩尔由维克多.格鲁恩设计，他认为购物中心可能在美国衰退中的城市中心获得新生。1959 年美国新闻署挑选Kalamazoo作为“全美国城市”参展欧洲旅游展，BurdickMall 的成功引发了美国市区步行摩尔的狂热。
六十年代
到1964 年美国已有7600 个购物中心。第二次世界大战以后，郊区的发展和人口的增长
创造了更多的商业需求和更多的便利零售业态。建于五十年代和六十年代的购物中心大多数是
条状的，是新的房产开发的配套服务。
1962 年维克多.格鲁恩为纽约洲Rochester 设计市中心的MidtownPlaza于1962 年4 月
开业，占地7 英亩，有2 个百货商店：McCurdy's andForman's，造价3500 万美元，是美
国二战以来城市零售业单项最大的私人投资。在芝加哥附近Mount Prospect 的Gruen's Ra ndhurst Shopping Center也在当年开业，在它巨大的园屋顶下有100 万平方英尺面积和3 个
百货商店，被尊为那时世界最大的购物中心。
1963 年Stanley H. Durwood 成为多功能电影院之父，当时在堪萨斯城（Kansas City）的Ward Parkway Center 的两边并排着有两个700 个座位的电影院，他继续领导AMC E ntertainment 成为国内第三大的电影院公司。
1964 年改造巧克力工厂1893年建筑的Ghirardelli Square 在洛杉矶开业，它是第一个
城市专业摩尔。加利福尼亚Fresno 的The Fulton Street市区步行摩尔在9月1 日开业。具
有喷泉、瀑布、水池、小溪和优美雕塑的步行绿洲被全世界建筑师赞扬。
1967 年在Orange County's South Coast area 的South Coast Plaza开业，70 年代扩建后增加到175 个商店，6 个百货商店和2000000 平方英尺，包括主题餐厅如：20th Cen tury Limited Dining Car Restaurant 和Station Saloon。
1967 年Ernest W. Hahn 在加利福尼亚Santa Barbara 的第一个地区购物中心La Cum bre Plaza 开业。在马利兰Rouse Company 建造哥伦比亚规划社区并成为公司总部所在地。The Rouse Company 成为东部最大的摩尔建造者之一，而在西部是Ernest Hahn Company。
1968 年华盛顿特区第一个地区购物中心的Montomery Mall 开业，跟着Tysons Center 于1969 年开业，1972 年Landover Mall 开业，它在70 年代后期作为“郊外黑色购物中心的
首次成功”而重生，其他特区摩尔有在Gaithersbur 的Springfield Mall, Lake Forest Mall、在Fairfax 的Fair Oaks Mall 和1977 年在明尼苏达州North Bethesda的White Flint。
1969 年为城市200 周年纪念庆，圣地亚哥市议会批准了一项有个市区购物中心项目的城
市复兴计划，这就是Horton Plaza，由Jerde 建筑师在1975 年设计，并由Ernest Hahn 建造，1985 年开业。内有一个七屏的电影院United Artists。
七十年代
至1972 年，购物中心的数量几乎增长一倍，有13,174个。地区性摩尔像“Southdal”和在德克萨斯州Houston市的“The Galleria”在众多的大商场中已有稳固的地位。美国人开始享受摩尔购物的便利与快乐。七十年代间，新形态购物中心的数量和类型有了发展。
1976 年，The Rouse Co.在马萨诸塞州Boston市开发了”Faneuil Hall Marketplace”,
它是建在美国的第一个“节日市场”。这个项目给杂乱的市镇市场赋予了新的活力。市场居中销
售食品和零售专卖。类似的项目建在马里兰州Baltimore 市、纽约州纽约市和佛罗里达州迈阿
密市。购物中心的数量在市区已经领先。。
“The Bicentennial year”标志着乡村第一个城市型垂直结构的摩尔的开始。业内许多专家认为：伊利诺斯州Chicago市密歇根大道的“WaterTower Place”有高档的商店、宾馆、办公楼、公寓和车库，是一个保持多功能的卓越的项目。“Water Tower Place”和“Faneuil Hall”的开业显示购物中心行业又回归城市作为根基。
1970 年亚特兰大的John Portman设计和建造了Hyatt Regency，是第一个都市“百万结构”的购物中心，有很大的开放式内部大堂和购物综合体。
1972 年经20 年稳定的扩张性建设，美国已有总数为13174 个购物中心。
1973 年The Hahn Co.在El.峡谷建造Parkway Plaza 购物中心，它包括已个3 屏的电
影院United Artists（在1989 年关闭）
1974 年位于洛杉矶南的Westminster Mall 开业，它是最后的地区摩尔，建有一个巨大的
中庭。
1975 年洛杉矶Fox Hills Mall 开业，是加利福尼亚第一个3 层楼的摩尔。Houston 附近
的Westwood 同年开业。
1976 年波士顿的Faneuil Hall Marketplace 由Rouse Co.建造，按照Ben Thompson 的
思想于8 月26 日——就是原昆西市场（Quincy Market）奉献150 周年庆日开业。是第一个“欢乐集市”，中央是食品和特色零售，使老的市镇得到重生。在芝加哥位于密歇根大街（Mic higan Avenue ）国内第一个直立的摩尔Water Tower Place 开业，内有7 层楼的商店，一
个开放中庭有3 辆玻璃门墙的电梯，一个22 层的酒店和40 层的共管公寓。，
1977 年Roy Ramond 在洛杉矶创立了Victoria's Secret 妇女内衣店，11982年卖给了The Limited corporation 后快速扩张并进入购物中心，2005年达1000家商店。
八十年代
八十年代是出购物中心发展的黄金时代。1980——1990 年建的购物中心超过16，000个。这一时期超级地区中心（摩尔面积大于800,000平方英尺）日益受到消费者欢迎。1990年一项盖洛普民意测验（Gallup poll）发现人们购物最频繁的是去超级地区艘物中心和邻里中心；美国人平均每一个月光顾摩尔四次。
1989-1993 年间新的购物中心的发展几乎下降了70%，新开工的购物中心从1989年151 0 个下降到1993 年的451 个。新开工数的急剧下降归因于储蓄和信贷危机引发信用危机。当时在美国一些地区已出现了建造过多小的购物中心的现象，因为在这困难时期，在房地产领域中，购物中心最吸引人并且又最好的业绩表现。The Limited corporation 后快速扩张并进入购物中心，2005 年达1000家商店。
1980 年Harborplace 在巴尔的摩市内开业，接着的例子是FaneuilHall，由Rouse Comp any 建的新的建筑在一个历史的水边码头的位置。圣地亚哥占有市区海湾前14英亩土地的Se aport Village 开业，有75 个专卖店和餐厅，追随这些海边欢乐集市的先躯者的有类似的城市摩尔，如：费城的Penn Landing，马萨诸塞州的Pickering Wharf in Salem，西亚图的Pike's Place 和新奥尔良的Jackson Brewery。
九十年代
在九十年代工厂直销中心是购物中心行业中成长最快的板块之一。
1990 年有183 个工厂直销中心，而今天在美国的直销中心超过230个。直销摩尔由制
造商承租以折扣价格销售他们自己的产品。有些大的项目,像Marshalls，将直销商店和传统的
平价商店结合起来。其中在佛罗里达州Sunrise 的“Sawgrass Mills”，面积大于200 百万平方
英尺，以直销店、折扣店、清仓零售店为经营特色。
到1992 年，购物中心行业的主要趋势变成对现有项目的改造和扩张。1992年更新改造已超过新建，据报告增加面积和改造的有571家。较多聚焦在专业管理和营销，这成为购物中心行业的特点。
1993 年以通过几宗私人持有产权的转换，家族购物中心发展成公司（如Simon,Taubman 等）进而以房地产投资信托基金公开交易为标志。使用华尔街资金对一个仍未完全从信用危机
中恢复过来的行业无异于提供了一个财务风险。
在九十年代，一种日益受欢迎的零售业态是能量中心。这是一种定义较宽松的购物中心。它的面积在25 万——60 万平方英尺之间，大约有75%——90%的空间由“品类杀手”或特色锚店所占用。能量中心常位于地区中心摩尔或超级地区中心摩尔附近。有超前概念的旧金山Terr anomics为加利福尼亚州Colma 的280 Metro Center 增光添彩。1993 年美国有16个能量中心开业，而超级地区摩尔仅4 家。
1995 年，出现明尼苏达州Bloomington的“美国摩尔”（The Mall of America），因为科技进步，娱乐项目很快成为行业的佼佼者，使购物中心发展成能陪育不可思议的体念，这种体念像去迪斯尼乐园那样，是一次参观民族表演的主题公园。“美国摩尔是现在美国最大的摩尔。它包括一个占地七英亩的游乐公园、夜总会、餐饮业。面积420 万平方英尺（其中约一半用于零售）。中心被称为创造性地揉合娱乐业和零售业的“领头羊”。
领先于“美国摩尔”的是北美最大的摩尔，位于加拿大Alberta的“West Edmonton Mall”，
它的面积是550 万平方英尺。
自从掀起娱乐冲击波，零售商表现令人振奋的业绩，购物中心的业主则尽力通过混合出租
获得吸引最大范围的顾客的可能性。在一个屋顶下或在一个户外的零售业态，消费者总喜欢游
儿童游乐、虚拟实景游戏、生活秀、多功能影院、多样化食品或美食苑或主题餐馆、游艺机、
令人眩目的商品推销技术、机器动物、展示和表演。很多购物中心专注于增加以服务导向的承
租商，他们给今天繁忙的顾客提供一个完成一周琐事的机会或开展其它各种活动。现代摩尔中
有教堂、学校、邮电支局、市政厅、图书馆和博物馆。
九十年代几乎停滞不。国际零售业一个关于未来的冲击波威胁购物中心行业的稳定性。19 98 年，《时代》杂志预测：销品茂将消亡！《时代》杂志封面以黑体字忠告它的读者：”吻别你的摩尔：网上购物更便宜、更快捷并更好。”封面非常动人，语气清晰。购物中心行业再一次受到来自于一个可供选择的零售业态的攻击。早几年类似的主张产生于家庭电视购物行业的冲击。实际上，早在1993年7 月《商业周刊》杂志的封面说：“零售从不雷同，家庭购物的革命。”不像家庭电视购物，因特网上购物很快受到公众、媒体和华尔街的注意，那些公司匆忙地发展网站，将商品直接销售给消费者。幸好事件很短暂，很多因特网公司很小或缺乏零售经验。开始时实体零售商担心商店的零售额会滑坡，对利用因特网直接将商品销售给公众显得犹豫不决。
尽管，他们比因特网零售的优势在某些方面是显而易见的（如：品牌认知度、配送设施、
供应关系、商店接受退货的能力等），实体零售商还是开办了他们自己的网站。这些有利条件
很快使他们获得成功。实体零售商发现他们的客户在网上除了购物外，利用因特网作为搜索的
工具。顾客登陆零售商的网站寻找商品和服务并利用产品信息到商店采购商品。于是因特网有
了很大的转变，越来越多的零售商成为“多通道”零售商，他们具有所有的销售通道（商店、网
站和邮购），有助于零售商品牌价值的最大化。理解了因特网与实体商店的重要的协同，购物
中心的业主们创建了他们自己的网站，并利用他们的零售承租商去开辟对消费者不管去购物中
心的商店、上网或是两者均是安全的配送通道。
二十一世纪
购物中心继续显示出其体量的适应性。发展商为保持他们物业的新鲜感不断的改造它们的大小、设计和招商组合以便赢得顾客。设计概念的一种是现有100 多个购物中心创立了“生活方式中心”。大多数“生活方式中心”迎合了零售和商区内顾客追求生活方式的需要。现有的“生活方式中心”大多数定位于富裕居民区并有大规模的招商组合。不管怎样用的术语来描述中心的在今天市场中的地位，购物中心的发展商正努力创建能吸引分布在各处购物者的零售项目，并继续改进，为他们的社区服务，满足需求。具有时尚商品、食品、娱乐和各种服务的综合性购物中心现在和未来几年将继续扩大它的社会功能。
现在，现代购物中心已经遍布全球，整个产业已成为对各国经济具有很大影响力的产业。
前国际购物中心协会主席迈克尔·柯奇瓦尔说：“三四十年前席卷北美洲的购物中心热潮如今正
蔓延到全球各地。”
据美国ICSC和农业部资料，2004 年美国有购物中心47，718 个，可出租面积总计为5 9.5 亿平方英尺。每月有1.9亿成人去各种购物中心去购物，当年购物中心的销售额达2.01万亿，占非汽车销售零售总额的75%。创造州销售税收入1090 亿美元。美国购物中心雇佣人员1248 万人，约占全国非农业雇员总数的9.5%。
另一个北美国家加拿大22004 年有购物中心2261 个，可出租总面积6300 万平方英尺，年销售2307 亿加元，占零售、餐饮业总销售60.2%，创造省销售税收入156 亿加元，雇佣人员142.9 万人，占非农业雇员总数的10.5%。
即使在东方，现代购物中心也是一个重要的产业。日本2003 年购物中心的销售额已占全部零售额的19.33%，而同期超市业仅占9.37%，百货仅为6.93%。在1999年，印度只有三
家购物中心。现在，这个数字已经上升到45 家。
到2010 年，印度将拥有多达300家大型购物中心。在中东阿联酋第二大酋长国迪拜的国土面积小，人口总数只有120 万，但去年到购物中心的人次却有8，850 万。在巴西，平均每月有大约1.8 亿人到购物中心，这个数字几乎与美国到购物中心的人数相当。在非洲，肯尼亚首都内罗毕就有四家全新的购物中心，另外还有三家正在计划建造。
二、美国发展购物中心产业的特点：
1、美国购物中心建造的年代
我们先从2003 年NRB 收录的购物中心资料中选取美国各州面积排名前十位的购物中心
来分析。
（1）美国发展较有规模的购物中心按建造年代排列，几乎呈正态分布。二十世纪二十年代有一家，到六十年代至九十年代是发展的密集区，这四十年中发展较有规模的购物中心的数量占全部统计数的90.20%;面积占全部统计数的92.54%。七十年代达峰值。进入二十一世纪，发展势头明显减弱。
表3：美国人均GDP和较大的购物中心建造的年代、数量和面积
（2）美国购物中心的发展是在二十世纪60年代开始起飞，当时美国
人均GDP 是5000 多美元。当70 年代人均GDP已超过1 万美元时，美国购物中心发展达到顶峰。
2 、美国购物中心的地域分布
根据NRB 资料，2005 年收集的2004 年统计数字：
美国购物中心地域分布相对集中，排名前10 个州拥有购物中心共25,997个，占全美国4 7835 个的54%。排行前10 个州拥有购物中心面积（GLA）共计3,284,703,238 平方英尺，占全美国5,953,124,123 平方英尺的55%。
表4-1:2004 年美国购物中心总数排名前十位的州
（3）从表4－１和表4－２得知：拥有购物中心数量最多的十个州与拥有购物中心面积最大的十个州有九个重复，且顺序基本平行。显示出购物中心拥有的数量与拥有的总面积呈强正相关关系。
表4-2:2004 年美国购物中心经营总面积（GLA 平方英尺）
排名前十位的州
3、美国购物中心单位面积平均销售额
（1）坪销指标是评估商业设施的重要指标
NRB 定义的坪销指标是指：购物中心一年实现的总销售除以中心的总面积（平方英尺）。这是一个大致的轮廓未经过审核的数字，可能包括或不包括锚店销售额和面积。这取决于资料提供者的口径。
表4-3 所列数据仅供国内同行做粗略的对照。
这10 个州2004 年总的平均坪销额为：240.65美元/平方英尺。
（2）从表4－２和表4－３得知：拥有购物中心总面积最多的十个州中仅有２个与坪销排行前十个州是重复的。可以推断，网点密集地区尽管购物中心发展较繁荣，但因销售分流，单个中心的坪销指标反而下降。中型的购物中心（20 万-80 万平方英尺），其坪销额最低；小型的（小
于10 万平方英尺）或超大型的（大于100 万平方英尺）其坪销额较高。
表4-3：2004 年美国购物中心
每平方英尺销售额排名前十位的州
单位：美元/平方英尺
（3）坪销与购物中心大小的关系可见表5。
（4）从美国购物中心历年来坪销水平的变化上（见表6）可以知道：坪销额呈逐年上升趋势，但坪销额的上升幅度低于网店扩张的幅度。同样显示网点扩张效果呈递减效应。表6是NRB 统计自1986-2004 年购物中心数量、面积、销售和坪销的变化。从表中可知，这19年中购物中心数量+67.9%；总（GLA）面积+69.0%；总销售+157.4%，但单位面积的销售额仅+52.3%。有趣的是19 年间全部购物中心平均大小基本衡定在12 万平方英尺。
4、按购物中心的大小分类，每个购物中心覆盖的人口：
表7：美国购物中心平均覆盖的人口
第四十篇New US Plan for Disease Prevention美国疾病预防新政策Urging鼓励Americans to take responsibility责任for their health1 , Health and Human Services Secretary 秘书Tommy Thompson on Tuesday星期二launched投入a$15 million program计划to try to encourage communities社区to do more to prevent chronic 慢性diseases like heart disease，cancer癌症and diabetes糖尿病. 周二，健康及人道服务部秘书托米汤姆森发起了一项耗资1 500万美元的计划，大力推进社区在预防诸如心脏病、癌症及糖尿病等慢性病上发挥更大能量，以鼓励美国人对自己的健康负责。 The initiative自发的highlights 强调the cost of chronic慢性diseases2 - the leading causes of death in the United States——and outlines略述ways that people Can prevent them，including better diet节食and increased exercise.这一行动强调了慢性病——造成美国国人死亡的主要原因的代价，概括了预防疾病的途径，包括改善饮食和增加锻炼。 “In the United States today, 7 of 10 deaths and the vast大量majority多数of serious illness重病，disability残疾and health care costs are caused by chronic慢性的diseases, "the Health and Human Services 公共事业Department said in a statement.声明 卫生与公共服务部在报告中指出，“今天，在美国70%的死亡、绝大多数重病、残疾及健康医疗是由慢性病造成的，绝大多数医疗费用
最新研究显示美国机构对诺贝尔奖做出的贡献最大 一项新的分析显示，来自美国机构的诺贝尔奖得主比任何其他国家的大学都要多。肯定很多同学对这一奖项心生向往，所以，我整理了相关内容，一起来看看美国院校在诺贝尔奖上的贡献吧。 《泰晤士报高等教育》（Times Higher Education）最近的一项分析显示，自2000年以来，诺贝尔奖（Nobel Prize）得主数量最多的10所院校中，美国大学占据了其中的8所。 斯坦福大学（Stanford University）排名第一，因本世纪7位诺贝尔奖得主毕业于斯坦福，但哈佛大学（Harvard University）在这一指标上却排在前10名之外。 另外两所进入世界前十的机构是以色列理工学院和德国的马普学会，这两所机构都曾获得过诺贝尔化学奖。 英国的剑桥大学排名第11位，但牛津大学没有上榜，因为它在本世纪还没有产生过任何获奖者。 2006年，美国的表现尤其强劲——自本世纪初以来，这是唯一一个所有获奖者都来自一个国家、隶属于该国机构的年份。 调查还显示，澳大利亚是唯一一个其国民在生理学或医学等相同领域获得100%奖项的国家。 这些数据是在泰晤士高等教育在墨尔本大学举行的世界学术峰会之前发布的。此次峰会的主题是培养下一代诺贝尔奖得主。 本世纪诺贝尔奖获得者最多的世界大学：前10名 来源： 排名 机构名称 国家
1 斯坦福大学 美国 2 哥伦比亚大学 美国 3 加州大学伯克利分校美国 4 普林斯顿大学 美国 4 芝加哥大学 美国 6 霍华德休斯医学研究所美国 7 加州大学圣巴巴拉分校美国 8 麻省理工学院
美国 8 以色列理工学院 以色列 10 德国马普学会 德国 注：本研究不包括诺贝尔文学及和平奖得主。 知识拓展： 诺贝尔奖是一年一度的国际奖项，旨在表彰学术、文化和科学方面的进步。 该奖项于1895年由瑞典发明家阿尔弗雷德·诺贝尔设立，他最著名的发明是炸药。 每个获奖者被称为laureate，会获得一枚金牌，一张公文和一笔钱。 除了和平奖在挪威颁发外，其他奖项在瑞典颁发。 曾有两名获奖者拒绝接受诺贝尔奖。 获奖者通常将奖金捐给科学、文化或人道主义事业。
西蒙地产集团：美国零售商业地产之王 来源:i美股 https://www.doczj.com/doc/4b1481302.html,/tie-1083941.html 核心提示： 截至2010年12月31日，西蒙集团在全球拥有和管理393处物业、2.6亿平方英尺(大约2450万m2)的可租赁面积。这些物业的主要形式包括：地区性购物广场、高级工厂直销中心、社区生活中心、大都会区购物中心和其他国际性物业等。 对于绝大多数中国人来说，Simon，多半是个陌生的名字。 你也许去过大悦城，知道万象城，逛过华润万家，在万达广场看过电影……但是西蒙?不知道，是做什么的? 那你曾经去过美国shopping么?如果有，那你一定去过西蒙。 西蒙地产集团(Simon Property Group，纽约证券交易所代码“SPG”)，是全美最大的商业地产运营商和北美最大的零售地产上市公司，并拥有北美地区公开发售的最大的商业地产信托基金(REITs)。西蒙是标准普尔500指数成分股之一，2010年底市值约300亿美元，超过美国前五名零售地产公司中另外四家公司的总和。2010年，西蒙集团营业收入约40亿美元，净利润7.5亿美元。 西蒙是美国零售商业地产之王，它旗下拥有全美最多的购物中心、品牌折扣店，其中大多数位于北美地区人口最多的75个城市，旗下的购物中心每年大约要接待22亿人次顾客。在美国为人津津乐道的顶级购物中心中，有许多也收入在西蒙旗下，如纽约的Woodbury Outlets、长岛的罗斯福购物中心、阿灵顿的时尚中心等。 西蒙集团目前总部位于印第安纳州的Indianapolis，业务范围覆盖北美、欧洲及亚洲地区，核心业务包括商业地产投资、开发、出租及物业管理。 截至2010年12月31日，西蒙集团在全球拥有和管理393处物业、2.6亿平方英尺(大约2450万m2)的可租赁面积(gross leasable area，简称GLA)。这些物业的主要形式包括：地区性购物广场(Regional Malls)、高级工厂直销中心(Premium Outlet Centers，国内有翻译为名品折扣购物中心)、社区生活中心(Community/Lifestyle Centers)、大都会区购物中心(Mills，有翻译为高级摩尔)和其他国际性物业(International Properties)等。 为了加深对这个数据的印象，可以与以下数据作比较：国内万达广场万千百货的营业面积通常在3万m2左右，沃尔玛和家乐福大型卖场的营业面积通常为1-2万m2。一个万达广场用于零售、餐饮、娱乐及附属公共区域的建筑面积约为10万m2，其中，可租赁面积还要排除掉公共和辅助区域。 在美国，西蒙集团在41个州及波多黎各地区持有和管理338处运营中的物业，其中包括161个地区性购物广场，58处高级工厂直销中心，66处社区生活中心，另外还有2007年收购米尔斯公司获得的36处物业，以及17处其他商业中心或直销中心。从米尔斯收购的36处物业中，包括16家Mills(大都会区购物中心)、16家地区性购物广场和4家社区商业中心。这些物业包含合计约2.505亿平方英尺的总可租赁面积，其中西蒙自己拥有约1.595亿平方英尺，约合1482万平方米。2010年，这些物业的零售销售总额估计约为620亿美元。 全球范围内，西蒙集团还持有或管理位于意大利的45个欧洲商业中心、日本的8家Premium
美国研究生留学机构排名 留学越来越热的形势下，留学中介机构也如雨后春笋般出现。但是，我国的留学市场还处于留学中介机构良莠不齐的阶段，留学机构经常夸大自己的能力，宣扬其无所不能，让学生和家长尤其是初次接触留学的消费者难以辨别好坏。特别是网络上也是出现了不少的留学机构的排名,这些排名让同学和家长们眼花缭乱。下面,由优越教育的资深顾问李娜老师为大家分析一下这些排名有多少价值，以及我们在选择留学机构的时候如何参考这些排名。 一、官方网站的留学中介排名还是值得参考的。 对于初次了解留学的学生和家长可以咨询一些官方的比较专业的网站进行查看，根据排名了解自己所处的地理位置，周边环境有哪些可以咨询的好点的留学公司，看看这些机构的覆盖范围，侧重的申请国家，下面的评论，优缺点都要关注到。留学监理网小编建议，最好是多参考一些网站的排名，多方综合，再决定咨询哪家比较靠谱。 二、网上排名还是需要谨慎对待的。 假如学生及家长利用大学排名作为参考来择校时，都想选择排名靠前的院校。而假如“留学中介排名”一出，谁还愿意选择排名靠后的留学中介？况且，谁敢说“十大留学中介”之外就没有更好的留学中介机构呢？再进一步讲，一些主做单一项目或国家地区的留学中介机构，“排名”可能就会相对靠后，但是其专业性和专门服务能力可能的确不差，他们却没有什么生存的价值和余地？一旦官方发布了留学机构排名，假如学生参考这个排行榜选择了留学中介而出现任何问题，官方实在不愿意担此责任。那么是谁在操作所谓的中介排名？
1、留学中介自己做自己的排名。 有很多机构借着网络这个无所不能的工具企图欺骗消费者，欺骗焦急出国但却迷茫的申请者。从曾经的一个试验就能知道了，从网上下载一个文档叫做“留学中介排名”，一个没有在教育部涉外监管网合法留学中介名单出现过的黑中介机构，居然名列这个“排名”名单中的第一位，同时这个排名表居然还把该荣登第一位的留学中介的服务体验记写了下来，在中介的规模、专业度、服务水平、顾问专业度等方面把这家中介夸得非常完美，貌似发布这个排名还真的经过了科学研究和全面的指标衡量。更为可笑的是，这个机构还装模作样地将很多机构与自家进行了对比，在最后部分将自己的网址放在该机构的名称后面，以此吸引读者去访问网站。 显而易见，这是某机构在利用网络的推广手段完成的一系列操作，比如网络上的热词“留学中介排名”“十大留学中介”“最好的十家留学中介”等关键词，而且会出现很多的带有这些关键词的广告。所以，对于留学中介，千万不可盲目相信那些中介机构排名，最好是有着较好口碑的。 2、媒体发布的留学中介排名。 国内的某些媒体或门户网站年年发布的大学排名，对留学中介搞排名，比如每年都会评选“十佳留学中介”“十大留学中介”“最具实力的留学中介”“五星留学顾问”“金牌留学团队”等等形式，这些所谓的留学中介排名，如果是比较有公信力的媒体发布，可以说，有一定的参考价值。 但是媒体所做的中介排名并不完全客观准确。因为没有人知道他们的评价标准，这些标准是谁认定的。即使说是通过网络投票，代表读者的意见，但是其中如何操作却依然虚实难辨。最简单的质疑是：如果从来没有投放广告给这些媒体
摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点 对笼统的购物中心的具体分类： 一、按开发商背景及购物中心经营治理的模式（包括自营的比例）分类： 1、物业型购物中心：又分Ａ、物业型购物广场SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER、Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL。 Ａ、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，因此入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心MALL。 Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL：又称一般摩尔购物中心MALL，一般摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，托付专业治理公司进行治理，实行所有者、治理者与经营者的分离。
优势互补，既可保证和提高治理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分不经营自己的产品，能够充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时刻。一般摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。 但建购物中心容易，治理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的治理。治理主体可能是房产所有者，也可能是房产所有者聘请的专业化商业治理顾问公司。把购物中心治理简单地视为物业治理或是商业治理差不多上错误的。它几乎是一门边缘学科，物业治理与商业治理的交错。购物中心治理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安全，还应该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要的还在于进行统一的
综合类——A级 New US Plan for Disease Prevention【美国疾病预防新政策】Urging Americans to take responsibility for their health, Health and Human Services Secretary Tommy Thompson on Tuesday launched a $15 million program to try to encourage communities to do more to prevent chronic diseases like heart disease, cancer and diabetes. The initiative highlights the cost of chronic diseases - the leading causes of death in the United States - and outlines ways that people can prevent them, including better diet and increased exercise. “In the United States todya, 7 of 10 deaths and the vast majority of serious illness, disability and health care costs are caused by chronic diseases.” the Health and Human Serviece Department said in a statement. The causes re often behavioral -smoking, poor eating habits and a lack of exercise. “I am convinced that preventing disease by promoting better health is a smart policy choice for our future.” Thompson told a conference held to launch the initiative. “Our current health care system is not structured to deal with the escalating costs of treating diseases that are largely preventable through changes in our lifestyle choices.” Thompson said heart disease and strokes will cost the country more than $351 billion in 2003. “These leading causes of death for men and women are largely preventable, yet we as a nation are not taking te steps necessary for us to lead healthier , longer lives.” he said. The $15 million is slated to go to communities to promote prevention, pushing for changes as simple as building sidewalks to encourage people to walk more. Daily exercise such as walking canprevent and even reverse heart disease and diabetes, and prevent cancer and strokes. The money will also go to community organizations, clinics and nutritionists who are being encouraged to work together to educate people at risk of diabetes about what they can do to prevent it and encourage more cancer screening. The American Cancer Society estimates that half of all cancers can be caught by screening, including pap tests for cervical cancer, mammograms for breast cancer, colonoscopies, and prostate checks.
美国著名研究型大学独立跨学科学术机构的研究与借鉴 独立跨学科学术机构是现今美国研究型大学学术组织变革中出现的新形式，其项目导向性、学科交叉性和组织开放性的特征促进了学科的交叉融合，并有利于实现突破性的知识创新。本文选取了3所美国顶尖研究型大学：哈佛大学、斯坦福大学和麻省理工学院，对其独立跨学科学术机构的建设概况、突出功能和保障因素予以解析，既而对我国高校独立跨学科学术机构的建设提出了参考性意见。 [标签]美国研究型大学独立跨学科学术机构 单纯局限于某个学科领域，很难形成有效的、新的科研增长点。于是，将关注焦点转向对学术组织模式的探索，探索一条学术创新的新途径，就成为高校发展所面临的新问题。有学者提出，超越学院层次，以实体或虚体的形式组建跨学科的科研中心与重大科研项目组，加强更大范围学科间的横向交叉综合，可实现学校的组织结构从纯学院制向更科学的矩阵制演化。笔者认为，这是较为可行与有效的一种学术组织创新模式。本文所探讨的高校独立跨学科学术机构，就是一类相对独立于高校内其他研究和教学组织的学术机构，其特点在于项目导向性、学科交叉性和组织开放性。作为一种超越学院层次的联合体形式，高校独立跨学科学术机构有效地提高了高校资源的利用率，并进一步优化整合资源。而且，这种趋向于信息化、扁平化和灵敏化的学术组织结构的转变，有助于增进高校学术管理效益。 在美国研究型大学，除设立国家实验室、校企合作研究组织和院系下设研究机构外，校级独立跨学科学术机构的设立已成为其学术组织变革的新趋势，各校积极开发相对分化的学院、系和独立跨学科学术机构并存的体制，传统的一些学科仍归属原来的院系，边缘学科和综合学科的任务则落于独立跨学科学术机构。现今，在美国研究型大学的科研份额中，独立跨学科学术机构在所有学术机构中所占据的比例正逐步增大。本文选取了3所美国顶尖研究型大学：哈佛大学(Harvard Univ)、斯坦福大学(Stanford Univ)和麻省理工学院(Massachusetts Inst Tech，简称MIT)，作为美国研究型大学的领头兵，这3所学校均以学术力量雄厚闻名于世，其独立跨学科学术机构的建设也卓有成效。三校下设的独立跨学科学术机构，被定性为由来自多个学院、学系的教师所组成的独立设置的正式的学术常规机构，它们直接向常务副校长办公室(the office of the provost)汇报，监管人一般为常务副校长(provost)或负责研究的副校长(vice presidentfor research and associate provost)，并存在于有组织的学院或学系之外。 本文将通过对这3所高校独立跨学科学术机构建设之道的分析，开掘美国研究型大学学术组织创新的经验，并在此基础上，对我国高校独立跨学科学术机构的建设提出了参考性意见。 一、美国著名研究型大学独立跨学科学术机构的功能定位
大型主题购物中心九大类型 大型主题购物中心的九大类型 １、花园型购物中心／园林型购物 中心特点：注重环境设计，室外场地极大且环境优美，由喷泉、瀑布、水池、假山、花坛等组成大花园。但购物中心往往不是单体建筑，而是由大百货商厦、大卖场、美食娱乐城、名店一条街、医院、宾馆等３至５幢建筑有机巧妙地组成１个整体，这要求有很大的场地。如；宁波２０万平方米的天一广场（由百盛、乐购、美食娱乐城、运动城等４部分建筑组成）、深圳新城市广场、菲律宾马尼拉ＡＬＡＢＡＮＧＴＯＷＮＣＥＮＴＥＲ、ＦＩＬＶＥＳＴＭＡＬＬ、大连胜利广场。 ２、购物乐园型购物中心 购物中心内设有大型的室外或室内游乐园。如：韩国ＬＯＴＴＥ乐天艾得门乐园、菲律宾ＵＮＩＷＩＤＥＣＯＡＳＴＡＬＭＡＬＬ、美国西爱民顿摩尔。 ３、购物中心群／购物中心商圈 多幢摩尔购物中心聚集在一起，形成购物中心群。如菲律宾马尼拉的ＯＲＴＩＧＡＳＣＢＤ新商圈（位于ＥＤＳＡ罗哈斯大道中段），ＭＡＫＡＴＩＣＢＤ。ＯＲＴＩＧＡＳＣＢＤ有总共超过１００万平方米的购物中心面积（相当于４条上海南京东路）：ＳＭ－ＭＥＧＡＭＡＬＬ（３３万平方米），ＳＨＡＮＧＲＩＬＡＰＬＡＺＡ（２５万平方米，含特大型停车场附楼及ＳＨＡＮＧＲＩＬＡＨＯＴＥＬ香格里拉宾馆），ＲｏｂｉｎｓｏｎｓＧａｌｌｅｒｉａＭＡＬＬ（２０万平方米，２期正在扩建中），ＳＴＡＲＭＡＬＬ（１０万平方米），ＥＶＥＲＧＯＴＥＳＣＯＯＲＴＩＧＡＳＭＡＬＬ（１０万平方米）以及正建造中的另外２个购物中心，共７个巨型购物中心。 ４、特色型摩尔购物中心 以独特的人文历史建筑来吸引客流。如：上海新天地１、２、３期，而上海豫圆商城、南京夫子庙商城则可算＂准＂摩尔购物中心。 ５、免税摩尔购物中心 免税摩尔购物中心内所有业态的商店均为免税店。如菲律宾马尼拉机场旁的ＤＵＴＹＦＲＥＥＦＥＳＴＩＶＡＬＭＡＬＬ内所有商店包括大卖场、百货公司、专卖店等均为免税店。 ６、“摩尔（ＭＡＬＬ）商业城”－－－准摩尔购物中心 通过天桥或地道将周围的１０几家大型商城连接起来，从而形成２０、３０万平方米的准摩尔购物中心。如：大连新玛特大商集团＂摩尔（ＭＡＬＬ）商业城＂、武汉有武汉商场、武汉广场、世贸广场２０万平方米的武商集团＂摩尔（ＭＡＬＬ）商业城＂（通庄胜崇光、汉商新武展购物广场）、上海浦东新上海商业城、菲律宾马尼拉的ＭＡＫＡＴＩＣＢＤ是亚洲最大的商业城（ＭＡＫＡＴＩ商业城面积达到５０万平方米，比海浦东新上海商业城大１倍，且交通组织设计得更好）。 ７、地下型购物中心 建设在地下的购物中心，如大连胜利广场、上海人民广场地下购物中心、南昌八一广场地下购物中心。 ８、交通综合枢纽 换乘式综合摩尔购物中心，具有内地特色的购物中心该换乘商业中心。 的最大突破是将该中心周围的轻轨、地铁、公交车、出租车等交通优势和商业业态实现了最大程度的融合，日几十万人的客流量，能保证购物中心的人气。这种具有内地特色的购物中心，比美国郊外式的摩尔购物中心更符合我国国情。
74 ● 国际循证指南共识 ● 《中国医学前沿杂志（电子版）》2013年第5卷第8期 2012美国疾病预防控制中心耐碳青霉烯类 肠杆菌控制指南简介 代强，郑波 （北京大学第一医院 临床药理研究所，北京 100034） 通讯作者：郑波 E-mail ：doctorzhengbo@https://www.doczj.com/doc/4b1481302.html, 碳青霉烯类药物是治疗革兰阴性杆菌感染特别是肠杆菌科细菌的最强效-內酰胺类药物[1]。一旦碳青霉烯类药物耐药，临床治疗此类菌株感染将面临极大困难。目前，碳青霉烯类药物耐药的肠杆菌细菌（carbapenem-resistant enterobacteriaceae ，CRE ）已在很多国家出现和报道[2-5]。在美国地区传播的CRE 耐药表型多为产肺炎克雷伯菌碳青霉烯酶（klebsiella pneumonia carbapenemase ，KPC ），其流行特征具有区域甚至院际差异性。美国自2009年以来，除产KPC 肠杆菌科菌外，已分离到多种不同的产金属β内酰胺酶菌株，包括NDM 型、VIM 型及IMP 型。这些产金属β内酰胺酶菌株在其他国家更为普遍，而在美国一般是在其他流行区域接受过治疗的患者体内发现。 由于CRE 感染患者有很高的死亡率，同时对多种抗菌药物耐药并已经在美国很多地区出现且具有更广泛的传播趋势，因此具有流行病学重要性。鉴于CRE 在美国的出现和播散，美国疾病预防控制中心（Centers for Disease Control and Prevention ，CDC ）于2012年颁布了耐碳青霉烯类肠杆菌控制指南（以下简称“美国CDC 指南”）。对CRE 的临时监控定义为对多立培南、美罗培南或亚胺培南其中之一不敏感且对三代头孢头孢曲松、头孢噻肟及头孢他啶耐药。其中肺炎克雷伯菌和大肠埃希菌为重点监测对象。在某些区域，其他肠杆菌科细菌如肠杆菌属，也应重点关注。对亚胺培南天然不敏感的菌株，如摩根摩根菌、变形杆菌属等，需定义为对除亚胺培南之外的其他碳青霉烯类不敏感以增加 检出的特异性。定义中对碳青霉烯类的敏感性是以CLSI M100-S22 2012版的折点为判断标准。若使用老的判断折点，需包含对厄他培南的敏感性以增加检测的敏感性。 为了防止CRE 的院内播散，医疗机构应根据既往细菌培养及药敏结果了解是否出现过CRE ，对于已经出现了CRE 的医疗机构，应明确是否有院内CRE 播散以及影响最大的病区。收集定植或感染CRE 患者的基本流行病学信息，包括患者人口统计学资料、入院日期、用药及治疗结果等，以明确此类病患的共同特征。 院内预防可主要采取8项措施以防止CRE 播散。确保医务人员严格遵循手卫生程序并监测手卫生坚持率以及时反馈，医疗机构应建立充足的手卫生设施并保持其整洁；对于CRE 感染患者采取接触隔离措施，包括穿隔离衣戴手套之前洗手，进入感染患者房间之前穿隔离衣戴手套且离开时脱掉隔离衣及手套并洗手。对于从CRE 感染高发地区转入的患者，在其筛查培养物结果未明确之前，应采取预防性接触隔离措施；对医护人员进行CRE 防护的教育，至少应包括合理采取接触隔离措施和手卫生程序；尽量减少患者的有创操作，包括中心静脉插管等；定植或感染CRE 的患者应住单人病房或集中并请专人护理；临床微生物实验室及时将CRE 结果通知临床和感染管理部门；合理应用抗菌药物治疗CRE 感染患者；采集粪便、直肠或肛周拭子进行CRE 筛查，让接受转诊CRE 定植患者的医院提高警惕性。CRE 筛查的方法包括时现患
国内外流体力学研究机构 分类：标签：字号大中小订阅 .北京航空航天大学流体力学研究所 包括国家计算流体力学重点实验室（由李椿萱院士和张函信院士主持）和流体力学开放实验室 . 美国布朗大学流体机械研究中心 了解流体机械的诸多方面 .美国公司技术服务中心 美国一个著名的计算流体服务机构，解决计算和工程问题的专家 .英国大学研究中心 主要介绍的在各个领域的应用。 .欧洲流体湍流及燃烧研究协会（, ） 领导管理欧洲的流体，湍流及燃烧方面的科研教育和工业的联合组织。 .美国国家航空和宇宙航行局 的各项动态和进展，信息很多。 . 加拿大计算流体力学学会( ) 介绍计算流体力学的进展和应用 . 免费软件下载中心( ) 免费软件下载() . 美国普林斯顿大学空气动力学实验室( ) 进行流体力学的前沿研究 . 澳大利亚大学湍流研究所( ) 进行湍流的理论和实验研究及应用 . 美国大学超音速中心( )
介绍超音速材料,实验测量及超音速的计算 . 美国流体动力学研究中心( () ) 流体力学研究中心 . 美国大学流体力学研究实验中心（教授领导）( ) 主要研究涡,湍流和分离流动及其应用 . 荷兰科技大学流体力学实验室( ) 流体力学和热传导的科研和教育机构,主要研究涡,湍流及空气动力学 . 美国公司() 研究流体力学,热力学,自动控制和测量设备的工业公司研究领域包括,实验,理论及流体机械设备 .瑞士机械及机械处理工程能源系统试验室( , , ) 内容：研究建筑物内的空气流动，燃烧，能源和环境问题。 .瑞士机械及机械处理工程涡轮机械试验室( , , ) 提供研究及人员信息的摘要。 .瑞士机械工程压力机械及流体力学实验室(, , ) 介绍流体力学实验室()在方面的工作。 .瑞士机械及机械处理工程实验室( , ) 流体力学,能源系统，燃烧，涡轮机械等。 .英国大学航空学院计算中心, , 算法研究，类牛顿方法，加速收敛，跨音速激波控制，高超音速加热，激波边界层干扰，湍流模型，超音速涡流等。 提供,超级计算机或高性能机的计算软件 .美国航空软件开发公司( )
世界购物中心产业的发展与趋势 上海购物中心协会研发中心主任 俞稚玉 2007 年9 月 （一）美国购物中心产业已过了豆蔻年华 一、历史回顾 1916 年芝加哥建筑师奥尔迪斯（Aldis）说服伊利诺斯洲Lake Forest的富人居民和投资人如：Cyrus H. McCormick, Jr.组成Lake Forest Improvement Trust（投资信托基金）建造Market Square，里面整合了28个商店、12 个办公单元、30 套公寓、健身房、俱乐部会所和景观。按照理查德.朗斯特莱斯说：汽车在这个规划中是一个重要的因素，因为居民早就拥有了汽车。Market Square 或许是第一个特别适合汽车停泊的商业区。The National Regist er of Historic Places 已经上市。Market Square 在美国是第一个规划的购物区。 二十世纪二十年代 某种形式的购物中心实际上已存在了1000多年，如古时候的广场市场、集市和海港、商贸区。包括各种形式的现代购物中心，小到郊外小的条状的购物中心，大到百万平方英尺的超级地区摩尔，其起源均在二十世纪20年代。 1922 年J.C.尼古尔斯在密苏里洲堪萨斯城的郊外创建了“乡村俱乐部广场”（Country Club Plaza），按照比随机组合商店更好的办法即作为汽车中心广场来统一规划建造，业主和运营商由单一的实体，为租赁户出祖空间。尼古尔斯用“购物中心”这个术语通俗地描述那些为汽车建造的商业场所。 1924 年帕罗斯.佛得在洛杉矶太平洋西岸将16000 英亩变成美国最大的经规划的社区，该项目由查尔斯.H.彻尼（Charles H. Cheney）与奥尔姆斯特兄弟设计为理想的网络状的具有地中海风格的市场中心，但是大萧条延误了建造直至1940 年才完成。 1928 年唐.M.卡斯托在俄亥俄洲哥伦布的Grandview Avenue Shopping Center开业。那里由4 个超市(Piggly-Wiggly,A&P,Kroger, Polumbos)和20 家商店，400 个泊车位。Gra ndview 成为汽车可到达的条状摩尔的典范。新泽西建造了Radburn，一个经规划的有停车场 和步行街及分散的购物商店的购物城。 1929 年为威斯伍特（Westwood）在位于比佛里山庄（Beverly Hills）和桑太.莫尼克之间的布宜诺斯艾利斯圣何塞牧场（Rancho San Jos de Buenos Aires）3300 英亩的土地上建造“第二好莱坞”配套的购物中心威斯伍特村开业。这地块1919 年由百货店业主亚瑟.莱特（Art hur Letts）收购并在1922 年后由他的继子哈罗尔.捷司开发为住宅区，其中包括1926年出售384 英亩给1929 年开业的加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）作校园。1929 年该购物中 心在1929 年有34 个商店，1939 年增长到452 个商店。 三十——四十年代
山东大学 课程论文 题目美国科研机构的构成、现状和特点 信息科学与工学院院（系） 电子信息工程专业 课程名称欧美旅游名城赏析 学号 学生姓名 邮箱 日期 2014-5-31
美国科研机构的构成、现状和特点 （1.山东大学信息科学与工程学院，山东济南， 250000） 摘要：本文主要从以下三个方面介绍较少美国科研购机构：第一，美国联邦实验室研究人员职位设置；第二，美国联邦机构的绩效评估制度；第三，美国联邦政府科研经费管理。重点介绍了美国联邦实验室研究人员职位的设置。最后文章还就对美国科研机构的研究总结出对中国科技发展的启示。 关键词：美国科研机构；职位设置；绩效评估制度；科研经费管理； 美国的科学技术一直以强大著称，人类历史上的许多重要发明，包括白炽灯、通用零件、生产线等都源于美国，美国第一个研制出原子弹，在冷战期间实行阿波罗登月计划成功登上月球。二战以后，美国就科技发展实施多项计划和改革，美国科技获得了突飞猛进的发展。目前，美国在火箭技术、武器研究、材料科学、医学、生物工程、计算机等许多领域都处于世界领先地位。 1.美国联邦实验室科研人员职位设置 美国联邦实验室按管理形态主要分为两类：一类是由政府拥有并由政府直接运营管理的实验室，英文缩写为GOGO，其员工属政府雇员，目前美国95％以上的联邦实验室为GOGO 形式。第二类是联邦资助的研发中心，英文缩写为FFRDC，这类机构为数不多，目前只有36家，它们由政府资助创建并由政府负担大部分经费，但政府不直接管理和运营实验室，而是以合同的形式委托给大学、非营利机构或企业管理，其员工不属于政府雇员。 美国联邦实验实现行的职位设置制度具有多样性。即使不考虑委托给大学、非营利机构或企业经营管理的联邦实验室，单就政府部门直接管理的实验室来说，就存在传统公务员制、新型人事示范项目制以及以国立卫生研究院为代表的任职年限制三种截然不同的人事管理制度。 1.1 采用传统公务员制度的联邦实验室 长期以来美国政府直接管理联邦实验室一直依照《联邦法典》第五篇有关公务人员的人事制度和规定进行人员管理。目前，美国大多数联邦实验室是传统的公务员或准公务员式的人事管理制度。 根据美国人事管理局的分类，联邦雇员主要分为以下四大类别：行政首长类(Es)、高级行政主管类(SES)、联邦白领类(GS)和联邦蓝领类(FWS)。每一类别根据工作性质划分不同的职业组，各职业组又根据职位条件的不同而划分不同的职位级别。各职业的职位级别标准由
30 ● 国际循证指南共识● 《中国医学前沿杂志（电子版）》2013年第5卷第8期 2012美国疾病预防控制中心耐碳青霉烯 类肠杆菌控制指南简介 代强，郑波（北京大学第一医院 临床药理研究所，北京 100034） 通讯作者： 碳青霉烯类药物是治疗革兰阴性杆菌感染特别是肠杆菌科细菌的最强效-內酰胺类药物[1]。一旦碳青霉烯类药物耐药，临床治疗此类菌株感染将面临极大困难。目前，碳青霉烯类药物耐药的肠杆菌科菌（carbapenem-resistant Enterobacteriaceae ，CRE ）已在很多国家出现和报道[2-5]。在美国地区传播的CRE 耐药表型多为产肺炎克雷伯菌碳青霉烯酶（Klebsiella pneumonia carbapenemase ，KPC ），其流行特征具有区域甚至院际差异性。美国自2009年以来，除产KPC 肠杆菌科菌外，已分离到多种不同的产金属β内酰胺酶菌株，包括NDM 型、VIM 型及IMP 型。这些产金属β内酰胺酶菌株在其他国家更为普遍，而在美国一般是在其他流行区域接受过治疗的患者体内发现。 由于CRE 感染患者有很高的死亡率，同时对多种抗菌药物耐药并已经在美国很多地区出现且具有更广泛的传播趋势，因此具有流行病学重要性。鉴于CRE 在美国的出现和播散，美国疾病预防控制中心（Centers for Disease Control and Prevention ，CDC ）于2012年颁布了耐碳青霉烯类肠杆菌控制指南。对CRE 的临时监控定义为对多立培南、美罗培南或亚胺培南其中之一不敏感且对三代头孢头孢曲松、头孢噻肟及头孢他啶耐药。其中肺炎克雷伯菌和大肠埃希菌为重点监测对象。在某些区域，其他肠杆菌科细菌如肠杆菌属，也应重点关注。对亚胺培南天然不敏感的菌株，如摩根摩根菌、变形杆菌属等，需定义为对除亚胺培南之外的其他碳青霉烯类不敏感以增加检出的特异性。定义中对碳青 霉烯类的敏感性是以CLSI M100-S222012版的折点为判断标准。若使用老的判断折点，需包含对厄他培南的敏感性以增加检测的敏感性。 为了防止CRE 的院内播散，医疗机构应根据既往细菌培养及药敏结果了解是否出现过CRE ，对于已经出现了CRE 的医疗机构，应明确是否有院内CRE 播散以及影响最大的病区。收集定植或感染CRE 患者的基本流行病学信息，包括患者人口统计学资料、入院日期、用药及治疗结果等，以明确此类病患的共同特征。 院内预防可主要采取8项措施以防止CRE 播散。确保医务人员严格遵循手卫生程序并监测手卫生坚持率以及时反馈，医疗机构应建立充足的手卫生设施并保持其整洁；对于CRE 感染患者采取接触隔离措施，包括穿隔离衣戴手套之前洗手，进入感染患者房间之前穿隔离衣戴手套且离开时脱掉隔离衣及手套并洗手。对于从CRE 感染高发地区转入的患者，在其筛查培养物结果未明确之前，应采取预防性接触隔离措施；对医护人员进行CRE 防护的教育，至少应包括合理采取接触隔离措施和手卫生程序；尽量减少患者的有创操作，包括中心静脉插管等；定植或感染CRE 的患者应住单人病房或集中并请专人护理；临床微生物实验室及时将CRE 结果通知临床和感染管理部门；合理应用抗菌药物治疗CRE 感染患者；采集粪便、直肠或肛周拭子进行CRE 筛查，让接受转诊CRE 定植患者的医院提高警惕性。CRE 筛查的方法包括时现患病率调查及检查与新发现的CRE 携带者接触的相
摩尔购物中心的各种模式及各自特点 MALL全称Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品茂”，意为大型购物中心，指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。国内通常所说的购物中心实为百货店的另一种称呼。MALL不仅规模巨大，集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。另外，MALL还提供了百货店、大卖 场无法提供的如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受。 对笼统的购物中心的具体分类： 一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类：
1、物业型购物中心：又分Ａ、物业型购物广场SHOPPING PL AZA/SQUARE/CENTER、Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL。 Ａ、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心MALL。 Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL：又称普通摩尔购物中心MALL，普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管理公司进行管理，实行所有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使摩尔以一个统 一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MAL L的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。 但建购物中心容易，管理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的管理。管理主体可能是房产所有者，也可能是房
外国研究机构 ●布鲁金斯学会Brookings - Quality. Independence. Impact. ●清华-布鲁金斯Brookings-Tsinghua Center | Brookings Institution ●美国外交关系委员会 ●战略与国际研究中心Center for Strategic and International Studies ●国际战略研究所IISS Welcome ●查塔姆研究所Chatham House: Independent thinking on international affairs | ●美国公共政策研究所AEI ●大赦国际Amnesty International - Home ●国际危机集团Homepage - International Crisis Group ●胡佛研究所Hoover Institution ●伍德罗威尔逊国际学者中心Wilson Center Independent Research, Open Dialogue & Actionable Ideas ●卡内基基金会Carnegie Corporation of New York: Home ●卡内基和平Carnegie Endowment for International Peace ●透明国际TI-Deutschland: Home ●兰德公司RAND Corporation Provides Objective Research Services and Public Policy Analysis ●彼得森国际经济研究所Peter G. Peterson Institute for International Economics ●卡托研究所Cato Institute | Individual Liberty, Free Markets, and Peace ●斯德哥尔摩国际和平研究所Welcome to SIPRI — https://www.doczj.com/doc/4b1481302.html, ●美国进步中心Center for American Progress