IPSC战术射击
2008-06-16 12:20
前几天，有朋友问我关于IPSC的一些问题，我感觉应该在很多朋友中应该了解一些IPSC的常识，所以就整理了下面的内容，如果有差错，也请朋友们指正。因为我们国家法律的限制，在这里就不对器械做介绍了。我的朋友是射击爱好者，我建议他仅在相关规则上要求自己，不要在器械上有要求，所谓“只玩规则”。呵呵。
IPSC实用射击运动介绍
I.P.S.C. 全名为International Practical Shooting Confederation, 中文译为国际实用射击协会。一般取其简称为I.P.S.C.，不仅是对国际实用射击协会这个组织的简称，也可以称实用射击Practical Shooting运动国I.P.S.C.。目前全世界计有七十多个地区分会的组织，默默在各地推运实用射击运动。其中以美国实用射击会（U.S.A.S.A.）的人数是最多的，菲律宾实用射击协会（P.P.S.A.）是最活跃的实用射击组织之一，华人的实用射击组织计有积港实用射击协会（H.K.P.S.A.）、澳门实用射击协会（M.P.S.A.）、中华台北实用射击协会（T.W.P.S.A.），以及刚成立IPSC中国总会（IPSC CPSA）。
实用射击源于军、警特种部队的动态射击训练，在不同的训练需求目的下，设置不同的布景来模拟实战下的状况，例如：街道、银行、办公室、学校等等。由于必须依照不同的目的来设计不同的场景，因此I.P.S.C.的布景多为虚拟性质的，例如搭设一外没顶的屋舍空壳，里面摆设桌、椅、订等家具，这些家具有可能不是实物，而是简易型摆设来替代以达到模拟的效果。而实用射击的主旨，就是希望安全地用手木仓作为自卫武器，训练射手以最短的时间，准确的射击，作为模拟训练。I.P.S.C.发展至今，已有四十余年的历史，经过不断的发展与演变，再加上射手技术与装备不断精进，使得此项动态射击运动演变为"竞技射击运动"多过"自卫射击训练"也将射手带领至另一个不同形式的射击领域，目前世界各地都有不同的实用射击组织定期或不定期举办IPSC竞赛，每年举办一次世界赛吸引世界各地逾千名选手参赛。
I.P.S.C. 运动在竞赛分组方面，依照装备器材的有无使用与先天设计上的不同，将参赛选手的组别区分为以下五组： 1.Open Division：除了规定弹匣必须不得超过170mm以上外，其余不予限制。
2.Modified Division：只要能够放入225 mm x 150 mm x 45 mm大小的木仓盒内，对於有无使用内红点、Compensators (木仓口抑制器)、弹匣长度等都不予
限制。
3.Standard Division：不能使用内红点、Compensators (木仓口抑制器) 等。也就是原厂设计，不得加装任何改装零件，并规定必须使用单动式板机，如
M1911A1型式的。其余只要能放入225 mm x 150 mm x 45 mm大小的木仓盒内，对弹匣不予限制。
4.Production Division：不能使用内红点、Compensators (木仓口抑制器) 等。也就是原厂设计，不得加装任何改装零件，并规定必须使用双动式板机，如M92F、CZ75/85、GLOCK17/19、USP、P228等型式的木仓械，并规定弹匣长度不得超过170mm。
5.Revolver-Standard Division：限定只能使用左轮手木仓，不能使用内红点、Compensators (木仓口抑制器) 等
IPSC 国际实用射击基本课程
一: 国际实用射击守则
1.任何人士均可参与。
2.准确性，火力的劲度及速度-三大元素均同等重要。
3.所有合规格之木仓械均可共同一起比赛，不设让分制。
4.测试实用木仓枝技巧及装备。
5.使用实用化之木仓靶。
6.模拟实际用木仓之情况。
7.多元化。
8.无强制之方法，自由发挥。
二:比赛组别
1、Open Class:
使用任何经改装后之木仓械包括电子瞄准器，后挫力辅助器，散热装置木仓管等等。
唯一的限制为丸子匣的长度不能超过170厘米，木仓套及丸子匣套可配戴在腰间任何一个位置，木仓柄与人体距离，不得超过50厘米。
(1). 弹夹长度限制(含缓冲垫)： 17 CM
(2). 装弹数限制：NO
(3). 允许使用内红点：YES
(4). 特定枪套、弹匣袋位置：NO
(5). 允许枪枝改装：YES
(6). 枪管长度限制：NO
(7). 弹匣枪套需装置固定于腰带上，装置位置不限
2、Standard Class:
使用之手木仓必须是普遍化的，准则为每年生产500支以上，必需能放置于一个225 x 150 x 45(+1) 厘米的盒内，木仓套及丸子匣套配戴的位置不得后过盆骨，木仓柄与人体距离不得超过50厘米。
(1). 弹夹长度限制(含缓冲垫)： 17 CM
(2). 装弹数限制：YES (30发)
(3). 允许使用内红点：NO
(4). 特定枪套、弹匣袋位置：YES
(5). 允许枪枝改装：YES
(6). 枪管长度限制：YES，6吋以下含6吋
(7). 弹匣枪套装置固定腰带上，弹匣袋位置一定要在非持枪手方向的髋骨之后顺序摆放，枪套摆放到取枪手方向的髋骨之后
3、Modified Class:
使用之手木仓与Standard 的差别不多，但可改装，改装后必需能放置于一个225 x 150 x 45(+1) 厘米的盒内，木仓套及丸子匣套配戴的位置不得后过盆骨，木仓柄与人体距离，不得超过50厘米。
4、Production Class:
只可以使用限制名单内之手木仓，不得改装。所有木仓管不得超过5吋，只准使用原厂零件，包括丸子匣.板机力度(第一木仓)最少要5磅，木仓柄与人体距离，不得超过50厘米。
(1). 弹夹长度限制(含缓冲垫)：原厂长度
(2). 装弹数限制：YES
(3). 允许使用内红点：NO
(4). 特定枪套、弹匣袋位置：YES
(5). 允许枪枝改装：使用原厂设定不得作任何外部改装(光纤准心除外)、不得使用枪口抑制器(即加长枪管)
(6). 枪管长度限制：枪管长度限制5英吋以内
(7). 不得使用单动板机之枪种
(8). 弹匣枪套摆放腰带上，弹匣带位置一定要在非持枪手方向的髋骨之后顺序摆放，枪套摆放到取枪手方向的髋骨之后
三: 装备规格及测试
1.木仓套必需戴于腰间( 要穿过皮带耳)。
2.手木仓的木仓柄尾端不能低过腰带。
3.木仓放置木仓套内，其木仓口指向地面与人体距离不得超过一米。
4.360度左右转(弹匣与手木仓不得由袋内掉落)。
5.跳高16吋过障碍物(弹匣与手木仓不得由袋内掉落)。
6.跳高16吋转90度(弹匣与手木仓不得由袋内掉落)。
四:丸子力道
1.力道因素分两类
Minor- 125 (9mm)
Major- 160 Open Class ( .38super 或以上 )
170 Standard Class ( .40或以上)
2.力道因素之计算法为
弹头重量 x 丸子速度
1000
五:取消资格
安全操守是最主要的关注,凡违反下列规则的木仓手将被取消比赛资格
1.四个基本安全守则。
2.木仓口超越上下左右各90度(即180度)。
3.射击过程中走动多过一步或在上弹匣时手指停留在板机环内。
4.掉落所持木仓械。
5.在未经靶场主任的指令下拔木仓。
6.意外发射距离人体三米内的地面。
7.安全试木仓区只用作模拟拔木仓不能携带丸子包括空弹壳。
六:木仓械失灵
1.可尽量尝试解决问题，继续射击，如不能解决就需举手示意。
七:木仓靶种类
实用射击纸靶( 计分方法如下 )
Major Minor
A 区 5 5
B 区 4 3
C 区 4 3
D 区 2 1
新制度纸靶ACD区
1.金属靶跌动胶靶及圆碟形胶靶指定分数为5或10分。
2.击中纸靶连接两区的将计高分的分数。
3.射活动转靶如丸子孔形成放射形大过丸子的直径就当失分计算。
4.射中( NO SHOOT)人质靶扣10分。
5.射中( HARD COVER)掩护区没有分但也不扣分。
6.射失扣10分。
7.活动转靶射失不扣分。
当计分员未完成计分前，射击手必需距离纸靶至少1米，射击手不能接触纸靶，否则将被算作0分，如有对分数不满，可以上诉
八:程序错误
每犯一个程序错误射手将被扣2个最高分=10分
1.如每发一木仓都令射手得益，例如超越地下，两旁或四边的射击起点，界线，每发都被算一个程序犯错。
2.但如没有令射手每一木仓都得益，则只算一个程序犯错。射手整理靶场地面，或移动任何已搁放好定位的靶都均犯程序错误。
九:重射程序
如觉得有任何不公平或被打扰的情况，可要求重射，但是否获批准，则视乎个别个案。
十:计分公式
( 得分 - 罚分 ) 除以时间 = 射击分数–最低为0
十一:比赛射击类别
1.Standard Exercise
限定时间 - 超时发射将倒扣一个最高得分。
限定木仓数 - 超出发射限定木仓数，将被罚一个程序错误不设失射扣分。
https://www.doczj.com/doc/4b11544699.html,stock
无时间木仓数限制。
失射则每个扣10分。
射中(NO SHOOT)人质靶扣10分。
3.Man Vs Man –两位射手互相比赛速度射击。
十二:比赛程序
登记 : 必需取得队际编号，射手的个人编号，比赛场地的编号及时间。
丸子测试 : 以便划分火力等级，每一位射手必需交出8粒丸子，3粒用作发射
穿过测试机得以鉴定。
比赛指示 : 清楚比赛规则及细节。
十三:靶场口令
靶场口令( 一切口令均以英语叫出)
1.你是否明白比赛的指定程序--( Do you know the course of fire )。
2.上弹及预备面及木仓口向靶方向上丸子上木仓保险挚( Load & Make ready )。
3.是否已预备好--( Are you ready )
如未预备好，可举手示意,如已预备好，就保持预备好的姿势，靶场主任就会继续下一个口令。
4.准备—(Stand by )
在发出这口令后的五秒内，靶场主任就会发出信号，着令开始比赛及计时。
5.如射击完毕退弹展示空木仓--( If you are finished unload & show clear ) 如你已完成射击，将木仓口向靶方向，取出丸子匣，退弹，打开木仓膛，锁上滑架，让靶场主任检查木仓膛是否已空。
6.木仓膛已空，放下撞槌，放回木仓套--( Gun clear , hammer down ,holster )。
7.靶场主任叫出木仓膛已空时就可将撞槌放下放回木仓套。
8.靶场释除封锁--( Range is clear )。
9.计分-- Check score )
当计分员写下得分后射手及计分员都必需签名作实。
十四:安全实用射击测验
1. 上弹及预备。
2. 弹展示空木仓。
3. 清理手木仓故障失灵。
完成以上测试后，考生正式进行实用射击测试：
考生需向两个距离一米平排的实用射击(IPSC)纸靶,在规定的动作、时间及距离下进行测试，纸靶由左至右，称T1, T2每一个开始的姿势都是两手垂手两旁。
1. 20米站立姿势 - 拔木仓向每个靶发射两木仓，不分次序 6秒。
2. 20米站立姿势 - 拔木仓向T1发射两木仓后 9秒俯伏姿势 - 向T2发射两木仓。
3. 15米站立姿势 - 拔木仓向每个靶各发射一木仓后 7秒跪下姿势 - 向每个靶各发射一木仓。
4. 15米站立姿势 - 拔木仓向T1发射两木仓后，退弹匣， 7秒再上弹匣后向
T2发射两木仓。
5. 10米站立姿势 - 拔木仓向T1发射两木仓后退弹匣， 7秒再上弹匣后用右手(单手)向T2发射两木仓。
6. 10米站立姿势 - 拔木仓向T1发射两木仓后，退弹匣再上弹匣后向7米界线推进用左手单手向发射两木仓 9秒。
7. 7米站立姿势 - 拔木仓向每个靶发射两木仓不分次序 5秒。
8. 7米站立姿势 - 背向靶，转身拔木仓向每个靶发射两木仓不分次序 5秒。
整个考试共发射32木仓24木仓中靶为合格。
IPSC实用射击要素及宗旨
IPSC的宗旨由3种元素所组成，准确（DILIGENTIA）、速度（VIS）和火力（CELERITAS），事实上，在IPSC标志中的[DVC]这3个拉丁字母，正是代表了这3种元素，缺一不可，更要在当中取得平衡，因为射手的得分计算，正是建立于此3项要素之上（计分方法会在之后详细介绍）。
除此之外，IPSC的比赛誓静肢开、公平、公正和自由的；
公开：无论射手来自哪个国家、哪个种族，只要他是符合比赛要求的木仓械，便可以参与IPSC比赛。
公平：在IPSC的比赛里大约有5至20多个STAGE需要参加的射手去完成，为公平起见，每一个STARGE的设计（通称Course of Fire），也尽可能不会在日后举行的IPSC比赛中重复，以确保射手们皆是于个人非预知的场地中比赛。
公正：当进行比赛时，在场的比赛管理人员们会负责监察整个过程，并设有上诉机制，以确保公正性。
自由：在各比赛的Stage中（除了一些特别为新手而设的Course of Fire外），射手可以在符合安全要求的大前提下，用各自的方法去完成每一个Stage。事实上，每个Stage的设计宗旨在与考验射手的技术，而不是体能。
IPSC 靶场口令
1. Range is hot 靶场封锁。
2. Shooter you may load and make ready 上弹及预备。
3. Shooter is you ready? 是否已准备好?
4. Stand by 准备。
5. If you finish, you may unload and show clear 如你已完成射击，可退出弹匣及展示已退弹之空木仓膛。
6. Gun is clear, slide forward 木仓膛已退弹，放下滑架。
7. Hammer down 放下撞槌。
8. Ground arms / Gun in the box / holster 将木仓放回台上 /将木仓放回木仓盒 /将木仓放回木仓袋。
9. Range is clear 靶场解封。
10. STOP STOP STOP 停止所有射击，木仓口保持向前，等RO前来再退出弹匣及展示已退弹之空木仓膛。
战略、策略、战术方案的差异 战略.策略.战术方案报告会之间的差异 要搞清楚战略决策工作的组织，首先得先弄明白什么是战略和与之相关联的策略、战术以及这些概念之间的关系。 战略是指对一个事物的全局性的、根本性的规划，它指明了该事物的发展及如何发展的基本途径。策略是相对中间层面的策划，如果战略是做五到十年的规划的话，策略则是1-3年的规划。战术则一般是马上就需要的行动方案。无论是战略、策略还是战术都必须解决什么人、做什么事、为什么做、怎样做、在什么时间、什么地点、花费多少代价这七大问题。 在战术策划时，这七个问题交代的就必须十分清楚，什么人可以落实到具体的人物（指名道姓），什么人在什么时间、什么地点负责什么事情都必须清晰。策划方案中所涉及的概念都应该是个性化的，如什么人——张三、李四；什么事——制作奖品；什么地点——在友谊宾馆；花费多少——花费9.7万元等等。 而策略层次对这七个问题的回答更多的是停留在概念层面上。下面是舒奕礼品公司的部门经理在准备当年的公关计划中所推出的公关活动方案中的部分文案。 A、与婚庆公司合作，凡在月——月为期50天之间购买舒奕新婚幸运蜡烛礼品的夫妇，舒奕免费帮助策划，并提供司仪。“幸运彩烛，光照美好人生。”是该活动的主题。强调在西方结婚时不仅要点燃蜡烛，而且要以蜡烛为礼品，送给来宾与亲朋好友，与他们分享吉日喜气，同时也预示了新的一天将从这里开始。司仪在主持中应充分阐发蜡烛礼品的这个意义，使其得到良好的传播。婚庆活动应该揉合东西方文化特色，使其既具有西方文化的庄重典雅又不乏东方婚典中的热闹。模式一旦创立，应该可以成为一种最有效的传播手段，在公众中得到广泛传播。 此方案的优点：结婚是所有人都最关注的人生大事，也是最喜欢投入金钱的地方。人们传统的方式就是送糖果，不过早已被人们所厌倦。因此，人们期待着更有意义的礼品，该礼品必须能让大家分享快乐与喜气。舒奕蜡烛正好有这个功能，因此二者通过婚礼来融合是十分自然的。但要让这个活动得到更好地推广，必须再加点佐料。活动中增加免费策划和司仪，一方面免除了新娘新郎动脑筋策
狙击战术初级教程 来自: 夜雪连城(皆若空游无所依) 2006-05-02 11:37:02 狙击战术初级教程 狙击手是近战小组中最有价值的资产之一，尤其是对于那些视野良好的防御点而言。这些“无声的杀手”隐蔽地实行战术动作并适时施与毫无征兆的攻击，当执行破坏或攻击任何加强点时是最令人恐惧的对手之一。近战小组赋予狙击手的任务是远离小组集结地，从隐蔽点向出现的目标射击。尽管许多人认为狙击是一种远距离活动，但它也能执行对敌人的贴身战斗，这种位置是需要最多技巧的。无论你拿的是一支大威力来福枪还是一支廉价的次口径手枪，原则都是一样的――隐蔽而且无声地向你的目标发起行动，然后不留任何痕迹地离开。 对于一支防御小组来说，当敌人在贴近以前派遣的兵力是确定的情况下，狙击手显然是一项巨大的优势。也就是说，狙击手不会陷入一片只求射到任何会动物体的盲目的射击疯狂中，他们宁可攻击敌人的关键人员以求为己方争得优势。 如果你尝试除去最有经验的敌方成员，那么那些相对欠缺经验的敌人将开始陷入慌乱和失去信心。要想成为一名合格的狙击手必须具有熟练的武器使用技巧、伪装技术，以及相当多的耐心！如果你想对自己的小组有所贡献，你决不能被看见。如果你被注意到了，那么敌人或者完全避开你的打击范围，或者派人绕到你后面（这是更有可能发生的结果）。对只拿到一支简化操作的狙击枪有不满的人决不应成为狙击手。这篇文章将解释一些基础的狙击战术，但请记住，这里的任何要领都不应成为死死抱住不放的教条，如果你发现任何地方对你或你的小组无用，那么改掉它！这里的战术仅仅是一点指导。这篇文章的内容取材于不同的来源，也包括了我自己的经验。[ｃｃhｅhttps://www.doczj.com/doc/4b11544699.html, 西西河ppl] 伪装和伪装方法： 那么，什么是伪装你自己的最好方法呢？它切实依赖于你战斗的具体地点，但基本的概念总是一致的――比较你自己的外观和周围的环境。在森林战场有大量的树叶可以用来隐藏，同时浓密的植被使你更容易消失，然而，迷彩服上的伪装色块只是设计用于从远处看时割裂你的轮廓，它并不能使你不被看见。但这是一个好的起点。因为在城市环境中伪装你自己是困难的，这里我们将主要关注于林地/乡间的伪装技术。 迷彩色块形成一个基本的伪装效果。而一些其他因素可能将你的位置泄露给敌方。第一点是光线，除去，或者覆盖上那些容易反光的东西。你可以使用黑胶带盖上那些明亮的金属扣或皮带扣，同时它也有固定那些容易松动并卡卡作响的物体，如拉链环。狙击地点应该考虑到那些容易反光的透镜，应将你的瞄准镜身用织网覆盖起来（浅橄榄绿或迷彩织网）并用橡皮带固定，同时允许织网稍微覆盖一点镜梢。不用担心它会不会盖上部分透镜――要知道光一样能进去，这并不会影响你的观察效果。显然，镀铬的武器不适合这样的战斗。[ｃcheｒhttps://www.doczj.com/doc/4b11544699.html, 西西河ppl] 第二点是外形。任何物体都有明显的外形，比如你的武器，必须伪装起来。你必须尽可能使你的轮廓不合规则，这就是为什么你有时候会看到照片上的丛林战术披挂着大量的苔藓，树叶，甚至撕开的伪装网。它帮助他们尽可能比迷彩服更好地混进周围的环境去。在近距离狙击事这是特别重要的――一支伸出矮树丛的巨大的黑色枪管是不能愚弄任何人的。将枪管和弹匣部分缠上伪装网，并用橡皮带固定，是一个伪装你的武器的迅速而又廉价的方法，同时它并不会使射击有任何
市场营销战略的预试与推行 为了赢得市场营销战争，你必须先赢得战术层次上的战役。如果顾客的脑袋就是战场，那么，广告显然是市场营销战争的主要战术武器。广告像大炮一样能对消费者造成某种程度的冲击，如果你的广告正确地瞄准了目标市场，那么你就可以运用广告创造顾客。大多数公司都知道这个道理，这也是为什么广告支出如同天文数字一样高的原因，但是，随着广告量的增加，其效果也随之降低。 1．测试你的广告 由于数量增加，效果降低，使得广告成为大量研究的对象，企业家们都希望能事先知道即将推出的广告是否有效，这也是为什么广告研究经费大幅度增加的原因。但广告研究有其严格的限制，当道尔·丹恩·勃巴克公司测试第一批“艾维斯只是行业第二”的广告时，收效甚微。租车的顾客不喜欢那些广告，广告主也不喜欢它们，连比尔·勃巴克本人都对此有意见。但艾维斯新任总裁罗伯特·汤森答应过道尔·丹恩·勃巴克公司，如果道尔·丹恩愿意对艾维斯全权负责，他就一字不改地刊出广告。所以，广告还是照样推出，出乎意料的是得到了强烈反应，时至今日，人们依然记得它的口号：“艾维斯只是汽车出租业老二，你为什么要光顾我们？因为我们更努力。”过了不久，赫兹出租汽车公司的市场占有率由56%下降了6%，而艾维斯的市场占有率则提高了6%，这一来一往之间的差距（12%）几乎是在一夜之间发生的。同时，艾维斯在经过了13年的赤字经营之后，终于开始出现盈余。 你无法测试单一的广告或者营销战术，正如同艾维斯的例子一样，广告测试的结果
意义通常不大，因为测试本身包含着太多的人为因素。唯一可以重视真实状况的测试，就是使潜在顾客完全了解战略内容，再探测其反应。在艾维斯的例子里，你必须找出方法让潜在顾客了解媒体将会对广告有何评价，赫兹将会有何反应，以及工作人员的服务态度如何。 问题在于，你在开展活动之前，根本就无法取得这些事后的资料，因此，如果想要测试战略，你最多只能尽量让消费者了解可能发生的情况。千万不要给顾客看一个广告，并询问他们的意见。这种做法等于要求他们马上变成广告专家。而事实上他们根本就不是专家。结果，这些由潜在顾客转变成的广告专家，很快就会向你提供有关图形、字体、摄影以及标题方面的意见，每个人都喜欢扮演广告专家的角色，不仅如此，这些潜在顾客的自信心还特别强，因为他们确信自己知道什么可以打动他们的心。 考虑一下事实吧！大多数与消费者见面的重要广告活动都经过测试，除非测试效果十分良好，否则，广告主根本不足为奇，在一个特定的市场上，有四五个品牌会进一步寄送自己的市场营销计划，以提高自己的市场占有率，一般来讲，没有一个人的市场占有率会增加，因为整体的总和仍然是100%。从最纯粹的意义上来看，市场营销和战争一样，是一场零和游戏。如果某个品牌的市场占有率增加，则至少有一个品牌的市场占有率降低。 市场营销的成功需要正确处理心理与数学障碍，因此，你在对所有消费者测试时都要格外小心。因为矛盾在于：计划本身的新奇性与独特性越高，其成功的可能性就越大，而测试反应良好的概率也越低。 2．了解潜在顾客的反应
第三章篮球战术概述 1.概念： 2.篮球战术的特征 （一）目的性和针对性的统一 （二）原则性和机动性的统一 （三）多样性和综合性的统一 （四）个体性和整体性的统一 3.篮球战术体系分类 根据篮球运动的对抗特征，通常将篮球战术分为进攻与防守两大系统（90年代开始，篮球战术发展分为进攻、防守与攻守转换三大系统），再根据参与战术行动的区域与人数，可将其分为个人行动、配合行动和整体行动三个层次4.篮球战术体系的内容 4.1 个人行动 进攻行动：摆脱、切入、助攻、突破、攻篮等。 防守行动：防守无球队员、防守有球队员等。 4.2 配合行动 进攻基础配合：传切、掩护、策应等。 防守基础配合：抢过、绕过、交换、关门、夹击、补防等。 4.3 整体行动 全队进攻战术：快攻、阵地进攻（进攻人盯人防守、进攻区域联防、进攻紧逼防守等）。 全队防守战术：防快攻、阵地防守（人盯人防守、区域联防、紧逼防守、综合防守等）。 第一节 战术基础配合 （一）进攻基础配合 概念：指在篮球竞赛中，队员两三人之间所组成的简单配合方法。它是组成全队战术的基础，任何一种整体进攻战术都离不开基础配合。 1、传切配合 2、突分配合 3、策应配合 4、掩护配合 （二）防守基础配合 概念：防守基础配合是指防守队员之间为了破坏对方进攻配合，或当同伴防守出现困难时，及时互相协作和帮助的行动方法。 基本配合方法有： 1、关门配合 2、夹击配合。
3、补防配合 4、挤过配合 5、穿过配合 6、绕过配合 7、交换配合 第二节快攻与防守快攻 （一）快攻 1.快攻战术的概念 2.快攻的结构：由发动与接应、推进、结束三个阶段所组成（如图） （1）发动与接应阶段： （2）推进阶段： （3）结束阶段： 3.快攻的类型：快攻战术有长传快攻、短传快攻和运球突破快攻三种类型 4.快攻的主要特点: 快攻的主要特点是:参与快攻的人数多，一传距离增长、方式增多，常有2人以上进行机动接应，传球次数减少，反击速度加快，有层次的分散快下为主，三线推进为辅，快攻结束时加强跟进和运用中距离跳投。 （二）防守快攻 1.防守快攻的概念 2、防守快攻的方法： 2.1 拼抢前场篮板球 2.2 封堵第一传和接应点 2.3 堵截接应点 2.4 由快攻转防守，组织前场“领防” 2.5 防守快下队员 2.6 以少防多 第三节半场人盯人防守与进攻半场人盯人防守 （一）半场人盯人防守 1.半场人盯人防守概念 2.半场人盯人防守战术在实战运用中主要有半场缩小人盯人和扩大人盯人两种。 3.半场人盯人防守的基本要求 （1）由守转攻时，防守队员必须迅速退回后场，找到对手，组成集体防守；（2）根据进攻队员和身高、技术特点、位置特点等配备实力相当的防守力量。遵循人球兼顾“以人为主”的防守原则，防守队员的位置选择应根据进行应变调整。 （3）防守时眼睛余光要环视到攻守全局，并要经常保持基本的防守站立姿势，在积极移动中进行干扰、堵截、抢打断球。 （4）对有球队员要根据对手的位置，积极用手臂挥摆封锁传球路线和干扰投篮
足球运动员战术意识及战术素养的培养 所谓的战术意识，是基于复杂多变环境下运动员对场地情况的准确观察，是比赛中运动员具备的战术素养，迅速准确且随机应变的决定自身行动方案能力。而关于战术意识的培养，在运动训练学理论中进行了深入研究，认为根本化引导运动员进攻行为支配是足球战术意识，所以想要将运动员战术及技术应用能力提升，需将训练中运动员战术意识培养重视起来。 一、影响足球运动员战术意识及素养的因素 （一）技术因素 一定足球技术的具备，是足球战术意识形成所必须的。足球技术不需体现于比赛中，可以单独存在，且技术是战术形成基础。一种战术的制定及使用，需相应战术技术帮助实施。运动员足球运动的基础是其技术，所以进行实战技术的掌握及学习，需具备一定技术基础上。
多种足球战术可产生于对技术的灵活运用上，因此足球战术素养可受到技术的影响形成。 （二）观察和思维因素 运动员的战术运用能力，便是足球意识的关键因素，且进攻及防守时足球比赛中两大战术。足球战术选择第一条件，便是首先对比赛的观察，可认识到足球比赛中各种因素，思维活动便产生于认识的基础上。运动员可应用出现于比赛中各种情形进行认识及感知，通过在比赛上的观察，了解运动场发展趋势。需运动员具备很好的观察及视野力，可重新组合不断变化的场面布局。且具备一定正确性的判断思维是比赛中运动员应具备的，所以说对运动员战术意识产生影响的还有思维能力。 （三）知识理论因素 比赛中运动员战术意识的变化可表现出他们的智力。也就是说具备处理比赛中问题的能力，应用实践经验及理论性。对一切相关战术的总和便是足球战术意识，且运动员文化素养，这些能力也可一定程
战术意识五 乒乓球运动员的战术意识及其培养 鹤边镇泰小学2010-06-18 08:15:16 作者:黄源锦来源: 文字大小:[大][中][小] 摘要:为探明乒乓球运动员的战术意识的含义以及培养方法，为乒乓球运动员日后的训练和比赛提供参考依据。通过查阅资料和对乒乓球运动训练、比赛观察分析，就乒乓球运动训练中的战术意识培养问题进行了系统的分析，针对于战术意识在乒乓球运动训练和比赛中的重要性、作用以及在如何在乒乓球训练进行战术意识培养的问题作了阐述。 关键词:乒乓球运动员；战术意识；培养 1.前言 众所周知，在乒乓球运动的训练和竞赛过程中，绝不是简单的肌肉动作活动，而涉及到一系列复杂的心理活动。并且，随着乒乓球运动不断的普及，乒乓球训练水平的不断提高，世界各国运动员技战术水平越来越接近，比赛场上的竞争将越来越激烈，比赛中对心理活动的依赖也越来越强烈。在这一系列复杂的心理活动中，最重要的一部分就是战术意识。那么什么是乒乓球运动战术意识？如何培养战术意识？这是本文所要探讨的两个问题。 2.战术意识的含义和内容 为了更好地认识战术意识，首先我们必须了解什么是意识。意识是个人运用感觉、知觉、思维、记忆等心理活动，对自己的身心状态（内在的）与环境的人、事、物变化（外在的）综合的觉察与认识。当代哲学家和心理学家对意识给予了很多关注，科学家们对意识的研究也非常细，包括意识的不同类型、意识的形态、意识的特征等等。结合乒乓球项目，我认为意识就是一种人对球的感觉，一种思维能力，同时我也把它理解为一种看似简单的概念——“想法”。 在乒乓球比赛中有的运动员善于动脑，运用什么技术，怎么打，打到对方的哪里都眼较明确的目的，打起来有板有眼，头头是道。也有的运动员不善动脑，胸中无数，常常死打硬拼，两者的根本区别在于是否自觉的运用战术。实践表明，运动员在比赛中运用战术的自觉程度是千差完别，主动的、有目的的与盲目的、被动的运用战术反映了他们在战术意识方面的强弱。由此可见，所谓乒乓球运动员的战术意识是指运动员在比赛当中为达到特定战术目的而决定自己战术行为的思维活动过程。简而言之就是自觉的运用战术。运动员这种自觉性越高，他的战术意识就越强，反之则弱。按照实施战术行动的心理状态和对战术基本观点的理解以及运用技术的目的性，结合乒乓球运动的特点和比赛要求，乒乓球运动员战术意识的内容主要包括以下7方面： 2.1 技术的目的性 即指技术的运用具有明确的战术目的，而不是无目
关于领导干部的战略意识及战术能力的思考 X局当前总体形势大好，但在安全、经营、管理各方面总有不如意之处，究其根本原因不在路局而在站段，不在帅而在将，是“将不够强、战不得力”。 作为路局的首脑，以X局长为核心的班子是强有力的，有着正确的方向、路线和方法，指导全局工作“举重若轻、举轻若重、游刃有余”。反观站段，在理解路局战略意图，落实路局工作要求上就出现偏差，打了折扣。轻者本职工作失利，重者局部影响全局。出现这种问题，并不是领导干部主观不努力，多数是其战略意识不强，在高度上不能与路局保持一致；战术能力不够，在工作落实上方法不多，不够坚决果断，导致战斗失利。 一、战略意识不强，其原因大体可分为： 一是没有完全领会上级领导意图，导致方向不清，任务不明。对领导的要求不领会或理解不透，使本单位工作的方向不清、重点偏离。对领导的思维和工作方式不清楚，也不能很好地去理解和贯彻。做为封疆大吏，是要主政一方的，不可能每件事情都要领导详细地告诉如何去做，而要通过领导的讲话、批示深入领会其精神和要求，然后结合本单位实际来确定重点，去抓好落实。 二是心中只有局部没有全局，导致认识高度不够。在思
想和认识上，如果不能跳出本岗位站在另一个高度上，就会“身在此山中”，是很难对本单位工作有个全面认识的。如同爬山，如眼中只盯着眼前的小山包，不但爬不高还会感觉很累；如果把目标定为另一座更高的山，那么爬脚下的山会很轻松，因为你会感觉它很低，你只是路过它而已。所以，只有站得高、想得远，才会做到全面地理解，从容地落实。 三是拘泥于局部利益，缺少为全局牺牲的精神和状态。战略意识强否，很重要的一条是看能否主动为全局而牺牲局部利益。某些要求和措施，在局部看是不合理的，但对全局是有利的，就必须不折不扣地执行。如同在战场的一支连队，面对强敌被要求死守不退，直战至最后一人。对这支连队来说，这个命令是不合理的，但是为了全局他们的牺牲是必须的、有价值的，那么做为连长就必须坚决执行，带头牺牲自己、牺牲局部。我们的单位也是一样的，在为全局做出牺牲的时候，必须要坚决果断、不讲条件。 二、就战术能力不强而言，存在问题的原因主要有： 一是思路不够宽。容易就事论事，不注意举一反三、触类旁通；容易忽略细节，不注意以小见大、猫当虎斗；容易主次不分，不注意区别对待、各个击破。 二是合力不够强。每个领导干部应该都是有能力、有特点的。如果不能把大家的力量汇集到一起，形成合力，那么集体的成员能力越强，互相制约就越厉害，力量分散就越大。
体育运动战术概论 【摘要】竞赛是体育运动的突出特点凡是竞赛都会有胜负之分。一方为了取胜另一方，除了掌握熟练的运动技能外，还必须有合理的体育战术。体育运动竞赛的但是，同时也就产生了体育运动竞赛的战术。随着社会的发展与进步，体育运动竞赛水瓶也在不断地进步和发展，于是也就产生了体育运动竞赛的战术思想体系、战术理论、战术方法及战术训练。 【关键词】体育;战术;运动;竞赛 体育运动竞赛战术已成为体育运动竞赛取胜极为重要的因为，有时可能成为决定性因素。在体育运动研究领域内，对体育战术的研究极为丰富，但就目前而言，还仅限于单项运动项目竞赛战术的研究，对体育战术的整体研究匮乏，且大都是局限在竞赛实战中战术方法的研究，所以缺乏全面性和系统性。对体育运动战术进行全面、系统、科学的研究，是现代竞技体育运动发展的需要。 1.战术的概念 战术，指战斗的原则和方法，根绝敌我双方具体情况和地形、气候、水文等条件灵活运用。战术是根据比赛双方的情况，正确的分配力量，充分发挥己方特征，限制对方所长，为战胜对手而采取的合理有效的计策和行动；战术是运动员在比赛中为表现高潮的竞技水平或战胜对手而采取的计谋或行动。战术实在一定条件下旨在取得最好成绩的有计划的合理的比赛方案。战术是指在每次比赛中为战胜对手而在人力和方法上所做的有计划的安排。战术是运动员在比赛中知己知彼，运用技术和身体之长，扼制对方之短，夺得最终胜利的章法。战术是竞技运动战略的组成部分，它在理论上是研究进行比赛的手段、方法和阵型。 追溯根源，战术一词来源于军事理论。在军事领域中，战术通常含有“法”与“术”的意义。其中“法”即指具体的方法、办法，又有标准、规范和法则等含义；“术”则有方术、计策、计谋的意思。在中国近代军事理论中，人们称战术为：战斗之分、运用军队之方术或战场内只会团队之计策等。在欧美一些国家，称咱叔为“布阵的艺术”或战斗指挥艺术等。这些关于战术意义的界定，尽管说法各异，但都说明战术是指导战斗的原则和方法。 2.体育战术的概念 体育战术作为一个概念和体育属于，是体育战术这一客观事物在人们头脑的概括反映。它揭示了体育战术活动的本质和特点，反映了体育战术最根本的主要内容和基本手段。 基于上述对战术概念的研究与整理，作者认为体育战术的概念应为：“体育战术是一种为实现确定的比赛意图，并通过参赛者的个体或群体行为来实现的原则和方法。” 3.体育战术的基本特征 3.1战术的对抗性 无论何种形式的体育运动竞赛，也无论竞赛的内容、方法、手段和评判标准有何不同，对抗是其基本的特征。这是由体育运动竞赛目标的唯一性、排他性所决定的，双方或多方必须围绕着争取胜利这一最终目标进行抗战。因此，对抗无处不在，无时不有，充满着整个赛事赛场。战术对抗的形式多样，既有个人的对抗，也有集体的对抗。既有相向的对抗，也有同向的对抗。既有计谋的对抗，也有技艺的对抗。如你要投篮，我就封盖。你要防住我，我就要摆脱你。你要传、
美军对比作战体系方法与传统方法更新战术观念 知远 自从20世纪90年代中期，用于作战研究的体系（系统）方法就在美国和其它西方军队以及北大西洋公约组织中被作为主导思想学派而突显出来。 典型的例子就是，不仅在美国，而且在其它军队里，广泛并且几乎没有进行任何批判就接受了众多支持者所主张的网络中心战、基于效果作战以及最新的体系作战设计。然而几乎没有对用于作战的各种体系方法的理论基础中非常严重的缺点给予任何一点关注。经典的军事思想是不能满足新环境的需求，这种新环境形成于冷战和先进信息技术以及不断提高的致命和精确远程武器所产生的后果之中。 卡尔·沃恩·克劳塞维茨关于战争本质的观点被忽略了。然而，美国和北约近期在阿富汗和伊拉克的几次冲突，以及以色列在2006年第二次黎巴嫩战争中的经验不仅暴露出严重的局限性，而且暴露了战争的体系观点在实际应用中的重大缺点。这些冲突已经显示出克劳塞维茨的战争观的无限价值。未来可能会充分地显示出，花费在采纳战争的体系关系上的大部分工作和资源实质上是一种浪费。 根源 体系方法用于计划的这种军事应用能追溯到20世纪30年代，那个时候美国陆军航空兵计划人员在位于维吉尼亚兰利的航空兵战术学校，发展了战略轰炸理论。美国研究空中力量的理论家相信敌人经济的主要威胁能被找出来，并且能够在敌对行动爆发之前评估出来。这所谓的工业网理论聚焦于那些敌人关键的战争经济依赖的那部分重要的工业上。目的是用一种体系方法来产生一连串的效果，这些效果能够导致敌人经济崩溃。最终的目标是削弱敌人的抵抗意志并迫使它停止战斗。从这个角度看，工业网理论的正确运用将确保快速而决定的胜利。 在第二次世界大战期间，工业网理论被大规模应用于对德国、欧洲的德国占领区以及日本的战略轰炸。然而，就物资和时间消耗而言，实际效果远未达到所预期的那样。德国的工业设施被证明是有恢复能力的并且具有非常强的适应性，平民的士气并没有像空中力量倡导者所预想的那样被广泛瓦解。差不多5年的战略轰炸摧毁了全部城市，杀死了成百上千的平民，减少了工业产量，破坏了交通枢纽。然而，尽管有巨大的战果，但是像那样基于效果的作战还是没能达到战略企图。 采用基于效果方法的推动力是越南战争的结果。那时候，以逻辑和因果链，美国军队强调连接战争所有层面上的目标需求——从国家的政治层面到战术层面。以他们的解释，这种基于效果或战略到任务的方法成为联合计划的基础。空军相信它的作战目标选择方法能够以某种方式在战争的所有层次上得到应用。大多数空中力量的提倡者主张在信息技术以及武器的精确性和致命性方面的发展的情况下，允许使用那些武器以比以前更加尖端的方法对抗复杂系统。基于效果方法再度出现的另一个原因是减少军事作战行动的消耗以及己方以（通常还有敌方）最少人员伤亡发动战争的政治和社会压力。像这些信念得到了越来越多的影响，不但是在空军，而且还在美国最高的政治和军事领导层。 基于效果作战的理论基础是1993年在美国空军的约翰·沃顿三世上校的著作中提出来的以及他的战略瘫痪理论。沃顿将敌人描述为一个由很多系统构成的系统。他还指出在敌人系统中的效果相关性。沃顿的观点认为，战略思考是将敌人看作为一个由众多子系统构成的系统。他主张所有系统类似于被组织起来，需要信息运行，保持稳定，不会立即对施加在它们身上的力量作出反应（滞后效果）。 沃顿的体系方法的本质是五环模型。他认为任何一个现代国家、商业组织、军队、恐怖组织或是犯罪团伙被看作是由五个相关联的环构成的体系，这个体系能够使它完成它的预定功能。所有系统都按照相同的方式排列的：
LOL英雄联盟团战理论分享及战术意识讲解 英雄联盟的游戏中，除了对线期间的单打独斗之外，更多的场面还是好几个人一起的团战，团战的爆发可能依照场上的局势的具体情况，可能是由于先手的先手技能命中目标，或者对方的一个走位失误露出破绽，总之，对团战的掌控是直接影响游戏胜负的，可能团战的失败就直接造成了己方炮塔、建筑被摧毁，并导致最终失利。那么，如何做到处理好团战呢？下面与大家一起探讨一下英雄联盟中团战的注意事项。 1. 团战的最佳时期与各路英雄选择在团战开始前，首先应该考虑我方与敌方的装备以及等级差距，最佳时期不固定因战场实际情况而定，大约定义为中路 solo的8级别左右，边路压线的必须达到6级。想发挥团战的最大优势前期的铺垫及其重要，首先各路的补兵情况以及是否让高爆发高伤害的带有gank 能力的DPS中路solo，很多时候都会选择让ANNIE 祖母 ASHE 死歌稻草维嘉卡牌冰鸟 ryze 老鼠 teemo 豹女大头一类的英雄最为中单的最佳人选。在一个合理配置的队伍中主副T 个一边额外两边再各配一名法术与物理伤害的DPS （或者狼人小丑乌尔迪打野）中单初期高伤害爆发性DPS。PS：经常出现的问题应当避免，由于不明确自己的英雄类型，队伍中经常出现为中路而争抢。不能正确衡量自己的gank意识，完全中路推线打钱。LVL6 不能及时配合队友去边路gank 拿人头或推线。 2. 团战的发动与站位初期（1）己方塔下团战：目的以守塔为主，不要过于激烈的硬碰硬，合理的退敌防守是关键，见到敌方的残血玩家要看好战情，要记得穷寇莫追。不要出现由于追击而导致进入无视野区被敌方DPS爆发反抓。初期（2）敌方塔下团战：目的是强力压线并攻取其塔，注意小兵的进攻节奏，要记得无兵无血不强杀，不然出现杀掉一人送一人的情况并不一定对局势有利。如果一旦出现敌方强力反击并追击的情况下，且己方当时多人残血，要记得大难临头各自飞，尽量保证自己不挂掉的情况下再来拯救队友。初期（3）已知野地有敌但无视野：此种团战队员站位及其关键。主T在前，副T紧随其后，AP型DPS 保持团战中相对有利中远距离。AD 型DPS 要看T的动向找机会作为切入点。且T时刻要保持在草地内并尽量靠近对方DPS，以保证己方DPS在有视野的前提下快速解决掉对方DPS。如遇对方雪人、稻草人等类型英雄，尽量保证视野充足，T与DPS合理并能第一时间破坏掉他们的大招。初期（4）未知野地有敌遭遇战：此种类型团战在装备与等级无差距的前提下获胜几率仅为40% 原因是由于无先手、无预先技能判断、无合理站位，即使装备与等级无差距队员意识与操作良好也已经输了10% 更何况在装备等级有差距的前提下。所以应当尽量撤退，即使有队友挂掉也不要冲动的反杀。PS：很多时候雪人在草丛内放大己方T没有获得视野，于是无法被打断照成团战失利，做T的一定要时刻注意视野的重要性，草丛的定义就是隐藏和保护。 3. 优势团战与劣势团战中的意识优势（1）硬碰硬的中路团战中，优势团战接近尾声后应当保护己方DPS作为第一任务。如果敌方T没有被第一时间解决掉的情况下出现残血，那么己方T不要穷追敌方残血DPS，反之则导致己方DPS被残血T做掉。不要为了一个人头而使优势团战转变为劣势。优势（2）有利局面出现后，应该正确查看对方死亡人数与复活时间，并合理判断是否推塔，如推掉后应立刻返回基地保证充足HP与MP，切莫逗留。劣势（1）硬碰硬的中路团战中，（T不死的情况下）劣势团战出现后应立刻撤退到塔下，T负责拖延，尽量降低己方死亡人数，到塔下后合理
散打的战术指导思想 散打战术，是指运动员在比赛中根据双方的具体情况，为充分发挥自己的特长战胜对手而采取的计谋和行动，它由战术观念、战术指导思想、战术意识、战术知识、战术形式和战术行动等构成。散打的战术指导思想是在战术观念影响下，基于对战术规律认识基础之上，根据比赛具体情况提出的战术运用的活动准则，它决定了战术形式的采用和战术行动的执行，是战术活动的核心。采用的战术是否具有很强的针对性和时效性，取决于散打战术指导思想正确与否。 一、散打的战术指导思想 在中国传统文化背景下，古代武术吸收了母体文化的时代精华和思想精髓，又因古代武术作为一种技击术与军事战争同属于攻击性文化形态，其战术思想因此与兵法谋略有着共同的规律。源于武术的散手经过二十多年的发展已经成为现代的竞技运动项目，关于散打的战术指导思想我们从下面四个方面进行探讨。 1.依据军事兵法谋略的思想确定散打战术基本指导思想 先秦诸子百家，兵家位列其中，《孙子兵法》也被誉为“兵家圣典”、“中国古代第一兵书”。中国古代武术与中国军事技术有着千丝万缕的联系，两者最基本的统一在技击，
即采用各种方法达到战胜对手的目的。因此，散打运动员将用于战争的一切制胜的战略战术、方法、措施运用到散打运动当中，一定能够获得很大的收益。 我们谈一下来自兵法的“敢打必胜，勇气为先”这一战术指导思想在散打中的运用。 两兵相遇，勇者胜；勇者相逢，智者胜。《少林拳术秘诀》中说：“欲学技击必须破生死关。”《少林交手诀》中有：“一虎能胜十人胆，临敌要有十虎勇，一人胆大百人怕，孤将勇猛万夫惊。”这些记载说明，胆小如鼠，一上场就畏手畏脚怕伤怕痛，甚至一见血或见对方的气势就六神无主的人，是不能与之论及技击的。同样，散打运动员只有在战略上蔑视敌人，绝对相信自己能够战胜对手，才能正确运用战术形式，发挥自己的长处，即使在失利的情形下，也要坚持信念，力挽狂澜，拼搏到底，以求一线生机。“敢打必胜，勇气为前”这一战术指导思想就是要求散打运动员要勇往直前，死拼到底，这也是散打运动员意志力的表现。 2.依据拳法阴阳说确定散打战术指导思想 《周易》概括了阴阳既矛盾对立又和谐统一的规律，精辟地称之为“一阴一阳之谓道”。中国武术人基于对这个普遍规律的认识，将“道”改为“拳”，称之为“一阴一阳之谓拳”，认为阴阳是武术运动的规律。武术以技击为主要内容，进攻与防守是其中最突出的一对矛盾。比赛中有些运动
企业战略与战术有什么区别？ 《军语》中的战略与战术的区别如下: 战略亦称军事战略。筹划和指导战争全局的方略。按作战类型和性质，分为进攻战略和防御战略。在军事战略下一层次，还可分为菌种战略和战区战略等。泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导。如国家战略、国家战略、经济发展战略等。 战术指进行战斗的方法。包括战斗基本原则以及兵力部署、战斗指挥、协同动作、战斗行动的方法和各种保障措施等内容。 两者最大的区别就是层次的高低不同，战术是低层面小范围的，战略是国家层面大范围的。 企业中战略与战术区别又有什么区别呢？ 企业战略：广义上的企业战略泛指对企业全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。 企业战术：准备与实施企业运营的理论和实践。 战略的基本含义始终都是关于全局性、未来性、根本性的重大决策。战略不同于战术，它们之间既有密切关系，又有明显区别。 一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略与策略是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。 企业的经营战略与战术是一对辩证的关系。 没有战略指导的战术是一种盲目的战术，而没有战术支持的战略又是一种失败的战略。通常情况下，战略制约着战术，同时，战术对战略有反作用，在少数极端情况下，这种反作用还会上升为战术对战略的引导。 对企业经营战略的研究，历史与企业本身一样古老，长期以来，管理学者们一直关注和发展企业战略管理这门理论，从历史演变的过程看，依次提出了生产观念、推销观念、销售观念和竞争观念。自美国战略管理学者迈克尔·波特提出“竞争战略”理论后，“竞争”的理念一直是现代企业经营战略中思考和谈论的焦点，从而军事领域中的“战略”与“战术”被大量引入企业经营战略的研究和论述中。与此同时，另一个值得引起注意的趋势是“战术研究”的价值被大大强化了，在迈克尔·波特的理论中战术分析被提到了职能战略的高度，而美国管理学者阿·拉依斯则走得更远，把对战术的研究分析视为决定企业发展战略的关键因素，提出了由下而上的由战术决定战略的新思维，对此，笔者认为有进一步探讨的必要。 （一） 当代论述战略和战术的书籍文献很多，关于战略和战术的定义也不少，就其本质特征而言，战略是指导全局的方略，而战术则是运用具体军事力量的思维方法和技巧。战略思想被引入企业经济的分析是在本世纪30年代，起源于美国经济学家切斯特·巴纳德，60年代美
战术基础动作 科目：单兵战术训练 目的：通过训练，使同志们熟悉熟练掌握单兵战术基础动作的要领，为以后的训练、执勤打下坚实的基础。 内容：一、持枪姿势 二、卧倒与起立 三、运动姿势 四、利用地形地物 时间：49课时 方法：理论提示、动作示范、讲解要领、组织训练、小结讲评 地点：战术训练场 要求：一、严格要求，刻苦训练，熟练掌握动作要领。 二、树立练为战的思想，使训练更加贴近实战。 三、互帮互学，能者为师，共同提高。 四、严格遵守武器使用规定，爱护武器装备，严防事故发生。
作业进程 作业准备……………………………………………………………10分钟 ⒈清点人数，验枪，整理着装（护具），向在场首长报告； ⒉组织活动身体，进行适应性训练； ⒊宣布作业提要； ⒋提示有关理论。 作业实施 持枪姿势 持枪是士兵在战斗中为了便于运动，便于观察，便于射击而采用的一种携带武器方法。在不同的地形和距离条件下，士兵应根据敌情和任务采用不同的持枪动作。主要在运动当中采用。 一、单手持枪 单手持枪通常是在受敌直接威胁，需要快速机动、迅速占领或转移位置等时机采用的持枪方式具有携枪方便、机动快速等优点。 口令：“单手持枪，停”。 右臂微屈，右手虎口正对上护木握枪，用五指的握力将枪身固定，枪身轴线与地面略成45度，枪身距身体约10厘米（持95式自动步枪时，右手也可握提把卡槽，使枪身与地面略呈水平，右大臂轻贴身体）。左臂自然下垂，运动时自然摆动（大步前进）。持班用轻机枪和四0火箭筒时，右手握提把，右大臂轻贴身体，运动时随身体自然运动。 1．练习方法：个人体会、集体练习、模仿练习、互助练习（以集体练习和模仿练习为主）。
市场营销策划的几种战术原则 市场营销防御战原则：（1）防御原则之一：只有市场上的领导企业才应该考虑处于守势。但是不要盲目的认为自己是某一个领域的领导企业。（2）防御原理之二：最好的防御战略，就是勇于攻击自己。攻击你自己也许会牺牲短期利润，但它们保证你的根本利益。它可以保护你的市场份额，因此，是任何营销战争中最基本的武器。（3）防御原理之三：强有力的竞争运动总是应该被阻止的。如果一个公司没有好好地攻击改变自己，往往还可以通过竞争来恢复阵地，但是一定要在进攻者立足未稳之前，迅速地展开活动。 市场营销进攻战原则：领导企业应该打防御战，而不是进攻战，进攻战是为一个行业中的第二号或第三号的企业所准备的。这意味着一个企业足够强大，以致可以向领导企业发起一场持久的进攻战。（1）进攻战原则之一：如果你的公司是足够强大，那么你应该发动一场进攻战。（2）进攻战原则之二：在领导者的力量中寻找薄弱之处，并向它发起进攻。如果你向领导企业的强项发起挑战，那么你可能永远也赢不了。（3）进攻战原则之三：尽可能地在一条较窄的战线上发起攻击。最为可取的是在某一单一产品上发起进攻，全线进攻代价太大，它只有领导企业才能承受得起，进攻战应该在一条较窄的战线上展开，尽可能地在单一的产品上进行。 市场营销侧翼战原则：（1）侧翼战原则之一：一场漂亮的侧翼战应是如入无人之境。市场营销侧翼战不一定要推出与众全然不同的新产品，但它必须有创新和独到之处。因此，潜在顾客一定会将其归入新产品系列。（2）侧翼战原则之二：战术奇袭应成为计划的重要因素。从实质上讲，侧翼战是一场奇袭战。突袭性越大，行业领导反击和收复失地所需要的时间就越长。（3）侧翼战原则之三：追求与进攻本身同等重要。在实现市场营销初期目标之后，你还应该继续努力。 市场营销游击战原则：（1）游击战原则之一：在市场上寻找一小块你足以防御的市场部分。这种"小"，可以是地理意义上的，也可以是数量意义上的，还可以是其它一些大公司难以进攻的方面。（2）游击战原则之二：不管你多么成功，但永远也不要像领导企业那样行事。对一个开展游击战的公司来说，它为其董事长订购第一辆卡迪拉克大型高级轿车的日子，也即是这一公司将走下坡路的开始。（3）游击战原则之三：一旦被注意，就要准备着撤离。一个撤退了的公司还可以在某一天再次出现并展开战斗！如果战斗转为不利于你，那么就要毫不犹豫地放弃一个阵地或某一产品。一个开展游击战的公司不应将资源浪费在一场失败的战争中，它应该迅速地放弃掉它，转移到其它地方去，这也就是机动灵活性的优势所在，是一个简单的组织结构真正得到报偿的地方：一个开展游击战的公司无须经受大公司所常遇到的那种内部摩擦或压力，就可以开辟一些新的战场。 适用中国的营销策略 一、功效优先策略：国人购买动机中列于首位的是求实动机。任何营销要想取得成功，首要的是要有一个功效好的产品。因此，市场营销第一位的策略是功效优先策略，即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量及功效优化。 二、价格适众策略：价格的定位，也是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理很重的中国消费者，价格高低直接影响着他们的购买行为。所谓适众，一是产品的价位要得到产品所定位的消费群体大众的认同；二是产品的价值要与同类型的众多产品的价位相当；