战略、策略、战术方案的差异
战略.策略.战术方案报告会之间的差异
要搞清楚战略决策工作的组织，首先得先弄明白什么是战略和与之相关联的策略、战术以及这些概念之间的关系。
战略是指对一个事物的全局性的、根本性的规划，它指明了该事物的发展及如何发展的基本途径。策略是相对中间层面的策划，如果战略是做五到十年的规划的话，策略则是1-3年的规划。战术则一般是马上就需要的行动方案。无论是战略、策略还是战术都必须解决什么人、做什么事、为什么做、怎样做、在什么时间、什么地点、花费多少代价这七大问题。
在战术策划时，这七个问题交代的就必须十分清楚，什么人可以落实到具体的人物（指名道姓），什么人在什么时间、什么地点负责什么事情都必须清晰。策划方案中所涉及的概念都应该是个性化的，如什么人——张三、李四；什么事——制作奖品；什么地点——在友谊宾馆；花费多少——花费9.7万元等等。
而策略层次对这七个问题的回答更多的是停留在概念层面上。下面是舒奕礼品公司的部门经理在准备当年的公关计划中所推出的公关活动方案中的部分文案。
A、与婚庆公司合作，凡在月——月为期50天之间购买舒奕新婚幸运蜡烛礼品的夫妇，舒奕免费帮助策划，并提供司仪。“幸运彩烛，光照美好人生。”是该活动的主题。强调在西方结婚时不仅要点燃蜡烛，而且要以蜡烛为礼品，送给来宾与亲朋好友，与他们分享吉日喜气，同时也预示了新的一天将从这里开始。司仪在主持中应充分阐发蜡烛礼品的这个意义，使其得到良好的传播。婚庆活动应该揉合东西方文化特色，使其既具有西方文化的庄重典雅又不乏东方婚典中的热闹。模式一旦创立，应该可以成为一种最有效的传播手段，在公众中得到广泛传播。
此方案的优点：结婚是所有人都最关注的人生大事，也是最喜欢投入金钱的地方。人们传统的方式就是送糖果，不过早已被人们所厌倦。因此，人们期待着更有意义的礼品，该礼品必须能让大家分享快乐与喜气。舒奕蜡烛正好有这个功能，因此二者通过婚礼来融合是十分自然的。但要让这个活动得到更好地推广，必须再加点佐料。活动中增加免费策划和司仪，一方面免除了新娘新郎动脑筋策划的烦恼（其实大多新人这时期根本没有精力来顾及，虽然大多希望有新意但没有也只好算了），一方面又是免费的，因此此活动必会受到欢迎。如果活动质量好，可以全面推展，成为持续的一项推广活动。
这个活动为什么是策略性而非战略性或战术性的方案呢？
与战术方案的差异比较好鉴别，关键的是看它有没有交代具体的人、物、事，而本案中
具体的行动时间，与哪些具体的婚庆公司合作，谁负责，什么地点等都没有详细交代。如果是战术方案，就必须制订一个十分详尽的一目了然的计划。它应该让人一目了然地明白是哪些人在其中扮演什么角色，以及他们在何时、何地该干什么具体的事。
战术性的方案一般都有个行动进程表。如下表：
从表里可以看出战术方案是一个行动方案，它与策略方案的差异在于：策略方案更强调为什么选择此目标对象、地点、时间、花这些代价来做这件事情，估计有哪些风险，可以取得怎样的效果，因此策略型的方案一般都由九个要素构成：
背景、目标、主题、时间、地点、对象、进程、预算、效果并评估。在策略方案中对为什么（WHY）的描述是其中的关键，而A例中的文案基本上都是对该活动为什么可行的一个交代，因此属于策略性方案。
策略可行或者不可行的评价标准是什么？标准可能会有很多，但第一道关必定是看其与战略是否相一致，因此一般一个业务型公司（非超级大的集团公司，集团公司都是战略套战略，等最终到战术的时候已经经历很多层次了）的方案至少要涵盖三个层次：战略——策略——战术。
什么是战略？战略方案的设计有什么特点？做战略性的规划要放眼全局、关照根本。“关照根本”就是对事物发展的整个过程的了解，要追根究底；放眼全局，就是要对整个系统进行全面的了解，反对“只见树木不见森林”的思维方法。它要求规划者站到一定的高度，以历史的、发展的眼光审视全局，审视整个系统结构，并找出事情内在的因果联系，发现它的未来趋势，然后顺应这个趋势创造条件去实现它。战略是一种纲要性的东西，其所选用的文字表述是抽象的。组织层次越高、年度越长的战略，其抽象层次就越高。
什么叫抽象？如苹果、橘子很具体，但水果在现实中是不存在的，她是对苹果、橘子等的统称，它就比较抽象些。水果、糕饼、饮料又都被称为食物，食物就比水果更抽象。而食物、化工品、图书、农作物都被称为物质，物质就是比食物更高的抽象。战略规划必须用比较抽象的语言来表达，如在“未来的五年中，企业在果蔬食品加工行业的规模要达到4亿元。”这就为这个企业的发展规定了比较根本的前景。为什么要用“果蔬食品”这个概念呢？其实这个企业目前所生产的是胡萝卜汁、番茄酱，它为什么不直接说：“未来的五年中，企业在胡萝卜汁、番茄酱食品加工行业的规模要达到4亿元。”因为后者的概念太具体了，容易使企业的行动失去一定的空间，导致灵活应变的能力不强，所以战略规划的概念性更大些，这
样可以留出一定的空间让策略与战术制订者进行再策划。
正是基于此点，战略的制定者被要求具有更高的素质，知识结构上最好要具有一定的哲学功底，心态上要避免急功近利，同时又要有该行业所必须具备的专业知识。在制定规划之前，还必须对内外环境的过去、现在有充分的认识。对现在的认识的重要性毋庸置疑，对过去的认识也同样重要。如果对过去的认识都不清晰，其对未来把握的准确性就很值得怀疑了。
在营销学里，市场定位战略被称为营销基本战略，而产品、价格、渠道与促销被称为组合策略。市场定位战略回答的是你的产品卖给谁？凭什么卖给他们？即你选择了什么市场？他们为什么愿意选你的产品？把这两个点组合起来就是市场定位战略。而你通过什么手段实现这个定位战略，其在某一个角度上的方法就是策略。每一个策略回答的都是某一侧面上的战略解决方案。它们只有组合起来才能支持一个战略的实施。
譬如，金鹏型材的市场定位战略是“面向大众塑钢型材用户提供性价比最优的产品。”目标市场是“具有中档大众化需求的品质—价格群客户”，差异化竞争战略是性价比最优。
金鹏型材在产品策略上的具体策略是：
1、依靠科技的力量，继续开展基于客户价值提升的设计优化工作，围绕出材率指标对产品配方、壁厚、外形尺寸、腔体结构、工艺等方面开展价值工程，形成在国内同行业中独特的设计优化能力，以出材率支撑金鹏型材的性价比优势。
2、产品品质是企业的立身之本。随着整个行业的技术水平和工艺水平的提高，总体质量会稳步上升。因此，金鹏在继续巩固现有产品优势的基础上，从研发、制造等环节入手不断改善工艺和管理，持续改善产品品质，并始终保持相对于二线品牌的质量优势，让客户放心。
3、继续坚持目前高中低档组合并举的产品路线，以满足不同类型的客户需求（房地产、政府工程、城中村改造等）以及不同级别市场的需求（一、二、三级市场）
4、在现有产品系列的基础上，适当提高产品的通用化水平，减少断面数，方便客户（门窗厂）也方便企业。
可以看到，策略毕竟不同于具体的战术操作方案，它仍然具有一定的抽象性，只有战术方案才是非常具体的生动的。
正是基于战略、策略与战术上述的差异，因此一个关于战略咨询的报告自然也是比较抽象的。“抽象的”在通俗上通常被认为是“空洞的、不生动的”，因此听战略报告的过程也是比较乏味的，即使报告者的口才很不错，但限于报告的内容，他不能太随意地比喻或者升华。策略报告的抽象性次于战略报告。但多数情况下，我们的战略与策略报告是一起做的，总体
来说，还是比价枯燥的，重在客观事实的抓取，重视现象到本质的逻辑演绎，是一个理性人士过程。而战术方案的报告由于十分个性化、并追求艺术化而富有感性，课堂气氛也就比较生动。这种表达方式与大多数人的思维方式吻合，容易被接受。一般的广告公司、会展公司、公关公司等提供的都是比较个性化的设计方案，因此对多数人来说，参加此类型的报告会会比较喜欢，因为很感性，容易明白，若允许每个人都还能发表一下自己的看法。特别是对一些设计作品，因为对美的感受因人而异，美是没有绝对标准的，因此往往还会出现“公说公有理，婆说婆有理”的热闹局面，这种气氛正好是战术方案的报告会的表象，这与战略报告会形成了极大的反差。
营销战略.策略制订和执行中信息沟通的组织工作
营销模式创新既包括基本营销战略的制订，又包括营销组合策略的制订，还包括以这个战略策略为原则指导下的组织体制设计。营销战略和策略方案制订是个内部信息交流和探讨的过程，它必需企业的一些骨干人物来参与，因此信息必须有一定的开放度。但同时此项工作又涉及到企业的商业机密，因此这个过程的开放分寸是比较难把握的。究竟该如何开展营销战略、策略研发过程中信息沟通的组织工作呢？
营销战略是业务战略中的核心部分，它以业务项目为单元。假如一个企业集团同时拥有型材和房地产两个业务项目，那么营销战略必须是两个，不能合并起来。如果两个业务项目的关联度很高，我们在研究中就可以考虑它们是否可以实现资源共享。如红蜻蜓集团的儿童鞋与成人鞋项目，虽然是两个事业部在操作，但我们可以研究其共享部分，以实现企业资源的最大化利用。
狭义的营销部门只属于整个公司职能部门的一部分，但是广义上的营销则涵盖了除生产部门以外所有的职能部门。其他所有的职能系统都是在以市场为导向的原则下，即在营销部门为龙头的原则下建立的，它们是支持系统。营销战略中除了市场定位战略、品牌战略、目标区域市场选择战略、竞争战略外，其他的都是从某一个角度去实现这些战略，属于策略层面。营销模式创新设计属于大营销的概念，其策略本身就涉及到了其他职能部门，如产品策略与产品研发，并与生产和质量部门、物流部门关联度比较高。促销策略与企划部、市场部等关联度高，价格策略与物流、销售等部门关联度高。由于各个部门经理对业务十分熟悉，因此他们的参与对制定一个科学的营销战略就十分重要，一个科学的营销策略参与者往往包括了整个公司的各个部门经理。
策略是服从于战略的，对战略的决策、整体的把握当然是总监及老总层面上的人物来做最适合，特别是一个新的营销模式的出台，还涉及到财务上的投入问题，属于企业的方向性变革问题，因此董事长的参与也是十分的重要。
一般情况下，企业内部的非各部门核心人员没有必要参加战略研发过程中的探讨，因为这其中会涉及到大量的对企业内部问题的揭露分析和对竞争者的分析评价，而信息的过于暴露对战略的制定显然是不利的。
为了保证参与者对战略研讨的认真态度和参与度（它们直接关系到后面的执行），一些企业老板甚至对此项工作也采取激励模式。由于部门经理们往往被日常的工作所累，不愿意花很多的精力参与对未来的探讨，他们觉得这些事应该是老总老板们的事。而我们前面已交代，策略的问题实际上是各部门的事，他们吃不透，后面的执行绝对出问题，因此最好把它纳入到当前工作的考核体系中，或者另外给一个激励模式。
譬如我们在对杭萧钢构的一个咨询项目中，董事长就额外给我们一笔费用，专门奖励给那些参与的比较好的、贡献大的经理们。奖金完全由我们来控制，目的是要让大家都来配合。董事长的方法确实很英明，当然它是建立在对外脑的绝对信赖的基础上。
在这方面，我们服务的新光饰品公司董事长周晓光就深有体会。她一直十分重视战略的研究，早在上世纪九十年代就引入台湾的咨询公司参与企业的在战略和策略咨询、管理咨询，因此对如何调动管理人员参与配合十分有体会。她的做法是通过个别沟通来达到目的的，她让项目组的人员都知道这件事对他们本身工作的意义。
但为了保证项目的绝密性，企业要做好以下几个方面的工作：
1、参与者必须签订该项目的保密条约。
2、除了“总”字级别的，原则上，部门经理级别的不能获得全案书面成果，只能获得
涉及其部门的，并签署不得互相传阅的约定（只防君子不防小人）。其他牵涉到本部门的相关信息，可以通过笔记进行。公司应该设置一个档案阅读房间，在档案员的陪同下，相关部门经理对自己必须了解的地方阅读做笔记。当然咨询专家也可以对项目进行分类整理，根据每个部门经理的需要分别作摘录，然后设置文本定向给予。
但保密工作应该服从于方案的执行。为了有利于方案真正地被消化吸收，公司应该对方案的学习进行考核。战略与策略成果的把握方式是不同的。战略成果要在内部人员甚至渠道成员中广泛宣传，不需要保密，越保密，基本思想越不能保持一致，执行就越容易出问题，因此战略部分甚至可以用标语口号等通俗的形式进行表达。这就好比党的基本路线，要让所有共产党员都熟悉、都重视。策略部分不但要求部门经理非常熟悉，而且要在部门内部宣传透彻。
上面讲的都是战略、策略的组织。而在本章案例故事中，好时光在这个阶段的报告还没有到出战略策略的阶段，还处于形势分析报告阶段，这是对整个调研工作的总结成果，会涉及到大量的企业内部外部环境的分析。一个客观的报告必然有许多大家都不愿意听到的内
容，它不同于记者的褒奖性文章，咨询报告是揭露问题的，听了后往往容易让人产生消极的情绪：原来我们公司的问题这么多。但实际上所有在发展中的企业都是处于矛盾中的，也即都是有问题的。发展的越快，问题就越多。暴露问题、揭示问题，恰恰是咨询师的任务所在。报告开始阶段，必须让参与者充分认识到这一点：不要因为阐发了太多的问题而对企业失去信心，或者作负面的宣传。当然，此阶段经销商不参加更好，除非他们已内部化了。
战略咨询报告不同于培训
除了要懂得战略、策略、战术的差异，了解这些成果的报告会的风格差异、了解战略、策略咨询项目的信息沟通的组织工作以外，好时光的领导者还要懂得课程与课程之间的差别，不能把咨询报告与培训课程混为一谈。
许爽以为，既然请老师来讲课了，那么最好是让更多的人受益，因此凡是在公司的中层及其以上的管理人员、经销商等都被邀请来听课，但实际上这次报告是对形势的研究分析报告，对来听课的人必须有一定的限制。如本案中应该是请项目组的成员、部门经理参加，但经销商就不适合了。而且事前必须有保密约定，听了之后的消化过程必须配备专门人员进行监控。
战略咨询报告本质上是一个研究过程中的互动，是咨询师与企业内部高管间的互动，共同就咨询课题进行交流探讨。方案本身还处于过程中，未成定论。因此在此期让过多的非战略决策层的人员来参加，一方面容易泄密，另一方面战略方案是建立在大量事实基础上的逻辑分析过程，它是对企业的一个全面的检查，会暴露企业存在的许多问题。这些问题势必在报告过程中要被大量地揭示出来。这对一些不成熟的职业经理来说，容易影响他们对企业的正确判断，产生消极心理。此外，报告过程中的竞争对手研究也是主要内容，如果过多的人参与，特别是在今天中国的职业精神普遍缺乏，职业素养、忠诚度十分有限的情况下，是很不妥当的。
除了上述特点外，战略咨询报告本身因为比较抽象，就目前中国企业大多数从业人员的理论素养来看，还缺乏消化理解的能力。
由于企业员工理论基础的相对薄弱，会导致对概念认识的混乱和模糊不清，这是我在对企业的培训中经常发现的。譬如要大家来回答企业经理人的“五好标准”是什么，这实际上就是培养经理人的抽象概括能力。以大家都熟知的学生“三好标准”为例，三好标准是：德、智、体。它并不具体说明什么是德，但“德”的内容涵盖了谦虚、诚实、正直、勤俭、朴素等等。如何实现呢？如不说谎话就是“诚实”的一个表现。在这里，德——诚实——不说谎话就是三个层次的概念：“德”具有很高的抽象性，它囊括了所有的优良的道德品质；“诚实”就是中等层次的概念，可以说是策略层次的；“不说谎话”则是如何实现诚实的方法，是较具体的
一个行动。制订企业经理人的五好标准也是一样，它必须具有一定的抽象性，概念上具有一定的延展性，指明方向即可，譬如把“关心下属”“服从指挥”这样一个行动层次上的概念上升到标准就是不合适的。但即使解说的已经非常详细，能充分消化吸收的还只是部分学员，交上来的答卷依然有很多把不同层次的概念混在一起，如把“创新敏变”、“按时做好报表”和“谦虚诚实”放在同一个层次上，作为企业经理人的五好标准提出。
因此，在上述情况下，被企业盲目邀请来参与的非决策相关人士，即使迫于老总或董事长的情面或指令来参与了，大多也只是做个样子，是个陪衬，还会影响报告过程中的交流。所以，此类咨询报告会人员的组织最好是限制在战略决策层，并涉及企业各职能部门的高管。
培训则是就一个已经成熟的观点、知识体系或技能进行教育和训练。假如战略咨询报告会的方案成果已被通过，企业决定进入实施，此时对方案的解说就是一种培训。其目的重在让参与者消化理解，而非探讨修改。为了促进对战略方案的消化理解，讲解者应尽量采用生动的故事、例子穿插，来降低方案的抽象性，使之变得相对感性。
一般情况下，目前大多数企业的培训都是根据企业当前的需要而提出的某方面课程需求，邀请擅长这方面课程的老师来讲解。老师对课程的设计主要根据课程的主题展开，最多兼顾行业特性，很少考虑企业个性，因为在没有对企业做深度了解的情况下，无法兼顾企业的个性需求。并且许多培训师只是单纯的培训教师，能讲授模式课程，但不善于解决企业问题。此类培训课程的针对性和解决企业实际需求的能力就相对比较弱，因而许多企业反映培训难见成效。
要改变上述现象，必须引入咨询式培训。咨询式培训是将咨询与培训相结合的一种培训模式。主要做法是在咨询专家完成企业的咨询课题后，将企业方和专家方已确定的对企业问题的解决方案转化为培训课程设计，然后在企业中进行推广。由于这种培训方式的针对性和有效性，所以近年来得到越来越多的企业的欢迎。下面我们就专门就这个培训方式进行讲解。
公司集体游戏活动方案 公司开展集体游戏活动，可以丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦。下面是小编为你带来的活动方案，欢迎参阅。 公司集体游戏活动方案1 又要讲求经济实用，这也是策划公司圣诞晚会头疼的地方，下面就为大家策划了一个简单的公司圣诞晚会，希望可以给你些许帮助。 一、时间 20xx年12月24日晚 二、目标人群 100人左右、各关系单位、协议单位高管及相关人员、常住客等。 三、作为公司的圣诞节晚会，圣诞节酒会是少不了的。 中国人接触圣诞节还是最近几年的事，全过各地的气氛也不一样，象是一些沿海地区比较有节日气氛，象是地处最南的深圳、广州一带，由于毗邻香港，开放城市，年青一辈的人虽有不同的宗教信仰，但已将圣诞节作为一个普天同庆的日子了。现在就让我们大家一起看看圣诞节的一些固定节目吧。12月25日这一天，各教会都会分别举行崇拜仪式。天主教与东正教举行圣诞弥撤，新教举行圣诞礼拜。有些教会的庆祝活动从午夜零点就开始。除崇拜仪式外，还演出圣诞剧，表演耶稣降生的故事。圣诞节作为一个隆重庆祝节日，不能少了好吃美味食品。圣诞PARTY作为圣诞节必不可少的节目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各种歌样PARTY。一种友情，亲情，爱情聚会的
好时光。戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，说说大家的圣诞愿望。 四、游戏活动内容(可以从以下几个活动中选取一两个比较好的游戏) 游戏1、幸运大白鲨 用具：幸运大白鲨 人数：两人 方法：幸运大白鲨的构造非常简单，但玩起来却趣味无穷。方式是将大白鲨的嘴掰开，然后按下它的下排牙齿，这些牙齿中只有一颗会牵动鲨鱼嘴，使其合上，如果你按到这一颗，鲨鱼嘴会突然合上，咬住你的手指。当然，鲨鱼牙是软塑料做的，不会咬痛您的。 你可以在酒桌上把它作为赌运气的酒具，几个人轮流按动，如果被鲨鱼咬到罚酒。 兴奋点：适合男孩女孩一起玩，对于胆小的女孩子来说比较惊险。 缺点：首先你要先去买一个大白鲨，虽然价钱不贵 游戏2、拍七令 用具：无 人数：无限制 方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有7的数字或7的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。 兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。 缺点：无
方案编号：YT-FS-4921-82 室内团建活动方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
室内团建活动方案范本(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、组织人员分工 指挥员：总经理 培训师：副总经理 裁判员：行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间：20分钟 活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任 的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础， 一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那 么的轻松、愉快。 活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员 围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中
央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫……(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙 时间：20分钟 活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和
团队室内拓展训练流程 一、开场破冰——组队 二、信任游戏——团队信任行走 1、每队对抗比赛形式进行，完成任务用时最少的一组为胜。积10分。 2、全队人员站成一纵列，后面的人的双手搭在前面人的双肩上后遮住双眼充当盲人，最后一位为哑巴，不用戴眼罩，负责指挥队伍的进行。 3、哑巴指挥的动作暗语是： 拍左肩——向左转 拍右肩——向右转 往下压——蹲下 往上提——跨行 单手推背——前行 哑巴做出动作后，前一位用同样的动作指挥他前面的一位，以此类推，最后一位在收到信号后做出相应行为，或是走、或是转弯、或是跨、或是蹲。 4、所有队员在过程中只能依靠身体动作提供的信息做出相应的行为，而不能讲话。 5、路线在活动开始前只跟哑巴讲明。 总结与评估 1、以声音或身体接触相结合，有助于双方建立信任，增加安全感。 2 、当人们需要跑动时(一只手搭在同伴的胳膊上)，这已有足够的风险去挑战对同伴的信任，而无需更多的不必要的危险。 3、信任是沟通和合作的基础。双方有效沟通与合作，有助于顺利完成任务。 4 、戴上眼罩、成为领队者的感受。 5、胜利、失败的原因是什么？ 6、还有机会的话，下次会怎么办？ 所需物品：眼罩80个 三、沟通游戏——数字传递 游戏步骤： 1、选派每组一名队员出来担任监督员； 2、所有参赛的队员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员 和监督员宣布游戏规则 3、游戏规则： 1）各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上（写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确；” 2）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上；3）比赛进行三局（数字分别是 0、900、0.01），每局休息 1 分 15 秒。第一局胜利积 5分，第二局胜利积 8 分，第三局胜利积 10 分。 小组讨论：
室内小游戏活动方案 现在大家聚会经常都会玩很多小游戏，为的就是能够烘托室内现场气氛，有哪些在室内进行的小游戏活动呢?下面WTT给大家介绍关于室内小游戏活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。 室内小游戏活动方案一 大家喜欢! 1.心心相印,我来比你来猜 道具:游戏 题目(可以是具有可表演性的成语或词语) 参加人员:两人一组,可多组参加 游戏规则:游戏开始表演的一组两人先要面对面(一人为表演动策划,一人为猜测者),然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上,让表演动作者做给猜测者看,当表演者表演完,猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时,就算过关.(注意：动作者可以用语言来解释，但不能说出动作中的字)(左右为难、无孔不入、金鸡独立、狗急跳墙、东张西望、无中生有、眉开眼笑、胸有成竹、鸡飞蛋打、低声下气)。 2.成语(或词语、诗)接龙道具：无 参加人员：集体 游戏规则：本游戏就是由一人起头说出一个成语，然后其余的人就按顺序接下去，注意：每位接龙者所接的成语的首字必须
是前一人的最后一字，可用同音代替。当轮到某个接龙者而这位接龙者却不能接出的话主持人可给予其一定的惩罚(可以让其表演一个节目或模仿一个动作)。 3.集体造句 规则：分成若干小组，每一小组第一位组员准备好一支笔和一张空白纸，游戏开始向每小组第一位组员随意在纸上写一个字，然后将笔和纸传给第二人，第二人按要求写完一个字后交给第三位组员......直到组成一个句子。 要求：如果到排尾句子没有结束则排尾的组员将句子写完整，写完后将所造的句子高举起来，最后以句子通顺，先举起造好句子的小组为胜。 4.3,7不语 逢x，x的倍数，带有x的数字不能说，要以蹲一下来表示。 例如：x=3 那么几个人排好队，一个一个说： 1，2，(蹲一下)，4，5，(蹲一下)，7......11，(蹲一下)，(蹲一下)，14...... 5.不管三七二十一 规则： 1、主持人请每区派一名选手上台。
集体游戏活动 1）在会场中间拉很多绳子,然后选一些人让他们不能碰绳子穿过去，然后这些人蒙住眼睛，工作人员把绳子去掉，看参赛人员的表现。（道具：布置会场的彩条即可） 2）3>报数每队出2人，并成一排，主持人说一个数x，每逢x的倍数或带有x的说不能说，要蹲一下并说母鸡来表示，未能及时反应过来的遭淘汰，直到最后剩一人获胜 3）蛙跳水 1. 全体围坐成圈。 2. 由主持人开始说：「一只青蛙」，第二人：「一张嘴」，第三人：「两只眼睛」，第四人：「四条腿」，第五人：「扑通！」第六人：「跳下水」。 3. 继续下个人开始：「两只青蛙」，第二人：「两张嘴」，第三人：「四只眼睛」，第四人：「八条腿」，第五人：「扑通！扑通！」第六人：「跳下水」....。 4）我爱你VS不要脸 听上去有些"暧昧"，实际上是个练反应的好游戏。 规则：众人围坐成一圈，规定只能对自己左边的人说"我爱你"，对右边的人说"不要脸"。两人之间只能连续对话3次。一旦有人说错，即受罚。 亮点：当游戏达到一定速度时，反应跟不上的人，往往会出现"我……不要脸"或"不……我爱你"之类的经典"自白"。
5）贴牌 道具：一副扑克牌（拿走大小怪） 规则：一人抽一张牌，贴在额头上。自己不许看自己的牌面，但却能看到周围人的牌。A最大，2最小，同一个点数，花色从大到小依次为黑桃、红桃、草花、方块。此时，大家开始依次根据别人的牌面和表情，猜测自己牌点是不是最小的。如果觉得自己最小，可以放弃，接受轻微惩罚，但不许看牌面，游戏继续进行。直到大家都不放弃时，亮牌，最小者受罚。 亮点：游戏的关键，在于捕捉大家们初次看周围人牌时的瞬间表情和眼神。当然，如果演技够精湛，巧妙利用这种心理，反其道行之，绝对可以做到"以眼神害人" 6） 猜数字 规则： 猜数字（1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人倒霉挨罚 先由一个人来写一个数字，然后大家在1~100间进行猜测。每猜一次范围缩小，最后猜中的人进行抽签接受这份大奖。下一轮由受罚者再写数字，依此循环。 道具：准备三个签， 1、满汉全席。那么每个人都为其夹一份食物，必须吃完。这叫撑死他。 2、替罪羊。这个可真是中头彩。你再次进行抽签，那是有每个人名字的签，抽到谁，那么你报复的机会就到了。在房间内你可以让他做一件事情。比如：背你饶一圈等。这叫整死你。 3、打死我也不说。聚会中其实大家都很想互相了解，可是又因为一些原因而无法深
公司团建活动方案精选创意活动公司团建活动方案1活动背景：秋高气爽，是运动的大好时机。本次活动主要针对女生，为增强女生体质，打造健康美丽的现代知性女性。所以本次活动联合行政办公室举…我为您整理了《公司团建活动方案精选创意活动》，给您在日常工作学习中借鉴。 公司团建活动方案1 活动背景：秋高气爽，是运动的大好时机。本次活动主要针对女生，为增强女生体质，打造健康美丽的现代知性女性。所以本次活动联合行政办公室举办女子三对三篮球赛。 活动时间：10月8日起至10月15日活动地点：集团室内篮球场 活动流程： 1 参赛方法 a 参赛单位：集团全体女生 b参赛人数：每队运动员8名，设队长1名 c报名日期：20—年9月20日 2 比赛规则 a每队至少有三名参赛队员，每场比赛必须有三名队员在场。
b 比赛开始后不准更换原有队员，否则取消参赛资格。
c 比赛换人没有限制，但仅在死球或半场结束时才干换，进球也可以换人。 d 进球后换发球。 e 一方投篮未进，由队方抢到篮板球后，则需退到三分线后再进攻。 f 每次换发球，发球方必须退到中圈发球后再进攻。若发球方没有退到中圈，此次发球不算并换发球。 g 所有犯规或球出界，到中场发球区发球。 h 三分线内进球为两分，三分线外进球为三分。 i 比赛时，实行“ 24 秒”制，会有比赛监督员记录，若24 秒未投篮，则换发球。 j 每队各有两次45 秒的暂停，暂停不停表，仅最后三分钟会停表。 k 打到20 分钟，以比分高队伍为胜方，若为平局，则再打加时赛，先得分的一方为胜方。 3 于9 月20 日将通知发送到各个部门，由各部门负责组织参赛队。 活动意义：本次活动旨在为员工打造个互相交流互相学习的平台，树立员工内练素养，外树企业形象，展现我们的运动风采。 活动经费：
中惠源大商业员工活动方案（初稿） 一、活动概况 活动目的：增加部门同事间的情感交流，便于新同事更快融入环境，增强企业内部凝聚力。活动主题：大商业员工室内拓展趣味活动 活动对象：商业、云鼎指间、哈尼新入职员工及各子公司负责人 活动时间：2016年5月27日（待确定） 活动地点：酒店30楼大会议室 活动说明：以团队分组进行拓展小游戏，每轮游戏赢得胜利者即可积累10分/每人。最终团队总积分最高组可获得奖金，并且所有参与游戏赢得积分者可换购相应小礼品/奖券。 二、活动计划 时间计划内容所需支持/协助责任人 5月20日前确定活动方案根据活动对象提供有特长同事名单，提前沟通，丰富活动内容. 5月25日前采购物资到位采购人员协助 5月26日前发送邀请函（电子档）再次确认人员名单 活动当天会场布置现场清理；挂横幅，气球装饰；清理水果糕点并摆放；桌椅摆放（需桌布、名人牌）电脑音响及投影仪设备提前测试 三、活动流程 时间活动内容所需物资责任人 13:50~14:50 会场布置横幅、水果糕点、气球、桌椅、（电脑、投影仪、话筒提前测试） 14:50~15:00 暖场及入场指引暖场音乐、按水牌摆放位置指引入座15:00~15:05 主持开场白串词（说明主题及规则）小组积分换购15:05~15:15 团队分组并确定队名根据到场人数按部门分组（10~15人/组） 15:15~15:30 破冰游戏：直呼其名 （每组1轮） （此游戏帮助团队熟悉成员）各小组轮流进行。 小组围成一个圈，准备两个气球，音乐起，将两 个小球同时从不同方向边传递边舞动，音乐停止 时，拿到小球的双方需最快叫出对方的名字。未 叫出或慢一点叫出名字一方则淘汰。最后胜出两 人可获得积分，淘汰者表演节目。 15:30~15:35 游戏心得分享现场随机挑选2名参赛者分享游戏心得，可获得积分券。同时给准备节目的同事几分钟时间商议。 15:35~15:40 才艺展示有才艺者或游戏淘汰者表演，可获得积分券。 15:35~15:50 热身游戏：三人抱成团 （每组1轮） 每组轮流参与活动，在乐曲中听主持人的口令“三 人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱 好，这样就剩一人被淘汰！主持人可按实际情况 喊口令！胜利者可获得积分券，淘汰者表演节目。 15:50~15:55 游戏心得分享现场随机挑选2名参赛者分享游戏心得，可获得积分券。同时给准备节目的同事几分钟时间商议。 15:55~16:00 才艺展示有才艺者或游戏淘汰者表演，可获得积分券。
室内趣味活动方案两篇 方案一：室内趣味活动方案 一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确，才能使活动有的放矢。 二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地"扯虎皮做大旗"，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的"阳光行动"堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。 这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。 四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑： 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的"羊头"来卖自已的"狗肉"?是厂家单独行动，还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。 六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用 投入。 七、前期准备：前期准备分三块， 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要"人人有事做，事事有人管"，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。 在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单
2019最新集体游戏活动 1）在会场中间拉很多绳子,然后选一些人让他们不能碰绳子穿过去，然后这些人蒙住眼睛，工作人员把绳子去掉，看参赛人员的表现。（道具：布置会场的彩条即可） 2）3＞报数每队出2 人，并成一排，主持人说一个数x ，每逢x 的倍数或带有x 的说不能说，要蹲一下并说母鸡来表示，未能及时反应过来的遭淘汰，直到最后剩一人获胜 3）蛙跳水 1.全体围坐成圈。 2.由主持人开始说：「一只青蛙」，第二人：「一张嘴」，第三人：「两只眼睛」，第四人：「四条腿」，第五人：「扑通！」第六人：「跳下水」。 3.继续下个人开始：「两只青蛙」，第二人：「两张嘴」，第三人：「四只眼睛」，第四人：「八条腿」，第五人：「扑通！扑通！」第六人：「跳下水」 .............................. 。 4）我爱你VS 不要脸听上去有些"暧昧"，实际上是个练反应的好游戏。规则：众人围坐成一圈，规定只能对自己左边的人说"我爱你"，对右边的人说" 不要脸"。两人之间只能连续对话3 次。一旦有人说错，即受罚。 亮点：当游戏达到一定速度时，反应跟不上的人，往往会出现"我……不要脸"或" 不……我爱你"之类的经典"自白"。
5）贴牌 道具：一副扑克牌（拿走大小怪） 规则：一人抽一张牌，贴在额头上。自己不许看自己的牌面，但却能看到周围人的 牌。A最大，2最小，同一个点数，花色从大到小依次为黑桃、红桃、草花、方块。此时，大家开始依次根据别人的牌面和表情，猜测自己牌点是不是最小的。如果觉得自己最小，可以放弃，接受轻微惩罚，但不许看牌面，游戏继续进行。直到大家都不放弃时，亮牌，最小者受罚。 亮点：游戏的关键，在于捕捉大家们初次看周围人牌时的瞬间表情和眼神。当然，如果演技够精湛，巧妙利用这种心理，反其道行之，绝对可以做到" 以眼神害人" 6） 猜数字 规则： 猜数字（1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人倒霉挨罚先由一个人来写一个数字，然后大家在1~100 间进行猜测。每猜一次范围缩小，最后猜中的人进行抽签接受这份大奖。下一轮由受罚者再写数字，依此循环。 道具：准备三个签， 1、满汉全席。那么每个人都为其夹一份食物，必须吃完。这叫撑死他。 2、替罪羊。这个可真是中头彩。你再次进行抽签，那是有每个人名字的签，抽到谁，那么你报复的机会就到了。在房间内你可以让他做一件事情。比如：背你饶一圈等。这叫整死你。 3、打死我也不说。聚会中其实大家都很想互相了解，可是又因为一些原因而无法深入。所以，给你一个机会，抽到此，那么在座每个人都可以问他一个问题。尽量问吧，必须说实话啊。这可是个好机会啊。 7）两只小蜜蜂
【个人简历范文】 当我们的公司要准备室内团建活动时，你们觉得我们应该如何设计这次的活动方案呢?主要因素都有哪些呢?今天给大家带来室内团建活动方案，希望大家喜欢并且能够有所收获。 室内团建活动方案篇1 一、组织人员分工 指挥员总经理 培训师副总经理 裁判员行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间20分钟 活动目的打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容 1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—5米，选一位队员站在中央。 2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!” 3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。 4、建议小组中的每位成员都来试一试。 5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙 时间20分钟 活动内容将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么
所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系数★★★★★ 体能要求★★★ 危险系数★★ 3、过软桥 时间60分钟 活动内容一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。 协作系数★ 体能要求★★ 危险系数★★ 4、解手链 形式10人一组 时间20分钟 活动内容 1、让每组成员围着站成一个向心圈。 2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手，握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开 3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。 4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
户外拓展活动方案 篇一：户外拓展活动方案 主题：激情飞扬 活动目的：穿越困难，征服障碍，的个人胜利并不是我们终极的目标，我们重视团队合作，个人英雄主义在这里无用武之地，激发每一位队员的潜能，集合团队的力量才能征服逆境，才是我们整个团队最终的胜利。 活动时间：20XX-7-22——20XX-7-23 活动地点：肇庆九峰山风景区 参加活动人数：20人 活动内容：
1、8：00员工天河城北门口集合出发，一路欢歌笑语前往九峰山 2、10：00到达九峰山景区，下车后稍做调整后，大家集体泡温泉。 3、12：00返回宾馆用中餐。 4、13：00整装出发前往景区拓展训练营 5、14：00“双人跳” 赛道设置： 此赛道设置为两块泡沫板，长2m，宽1.5m，厚度约为80cm，中间相隔约1.5m。（此环节赛道约为6m） 规则： 两人三足一起跳，同时跳上第二块板即可。
两人身体任何部位都不能接触地面，否则淘汰。 趣味性： 两人绑在一起同时起跳有一定难度，很容易被同伴绊住。 中间距离约为1.5m，看似简单，但实际操作困难。 6、15：00“过障碍” 赛道设置： 此赛道设置为一根横杆，离地面高度约为1m。（此环节赛道约为4m） 规则： 两人三足继续前进，但必须从横杆底下穿过。 选手可以采取不同姿势通过，但手不能触地。 横杆只是轻轻被架着，只要碰到即会脱落，横杆落地则
选手淘汰。 趣味性： 横杆设置较低，不仅考验着选手的技巧，同时也考验了选手的协调性与柔韧性。 此环节同样也是看似简单，操作起来有一定困难。 7、16：00“独木桥” 赛道设置： 此赛道设置为两个桥墩，大小为1m3，中间相隔5m，上架一根半径为10cm的独木桥，下面为水池。（此环节赛道约为7m） 规则： 两人必须从独木桥上通过，依然是两人三足。 通过方式可自行选择，跌落水池则淘汰。
方案一：室内趣味活动方案 一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。 二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地扯虎皮做大旗，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多vcd的阳光行动堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。 这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。 四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑： 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的羊头来卖自已的狗肉？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。 六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 七、前期准备：前期准备分三块， 1、人员安排
单位户外游戏活动方案 一、活动主题 绿道骑游烧烤 二、目的 为营造健康向上的企业文化，打造一个团结、朝气、高效的团队，增加每位员工的归属感，进一步促进员工之间的沟通。 三、活动时间 二XX年九月二十二日早上9：00下午4：00 四、活动地点 绿园 五、参加人员 公司全体员工自愿报名参加 六、活动项目 1、绿道骑游 2、农家乐自助烧烤 3、自由活动 4、聚餐(暂定) 七、活动要求 1、参加人员自备自行车(无自行车员工可到起点租用，租车费用自行负责)。 八、活动经费 AA制100元/人 九、人员分工：
1、人员组织、费用收取：李虹、刘杉 2、场地、聚餐预订：李虹 3、食材购买：李虹、刘杉、张世科 十、行程安排 7：30食材购买人员准时到美好家园门口集合，购买食材;9：00全体参加人员于交易中心集合; 9：10出发; 9：40到绿道入口处等侯(需要租车同事可租用自行车); 9：50从绿道入口开始骑游沿途可观赏绿道风景，领略夏日春景，感受大自然魅力; 10：30到达烧烤农家乐; 10：35全体开始准备烧烤食材(男士生火，女士洗切菜品);11：00开始自助烧烤; 12：0016：00自由活动，如打麻将，斗地主等;16：00集合拍照留念，原路返回; 17：30(暂定)聚餐1、火锅2、连锅; 19：30结束愉快的行程; 十一、注意事项: 1、此次活动为户外运动，请参与人员务必准备合适服装(以休闲、运动为最佳)相机以及必要的用品。 2、绿道、农家乐植物较多，请准备好防蚊用品。 3、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点。
活动目的：穿越困难，征服障碍，的个人胜利并不是我们终极的目标，我们重视团队合作，个人英雄主义在这里无用武之地，激发每一位队员的潜能，集合团队的力量才能征服逆境，才是我们整个团队最终的胜利。 活动时间：20xx-7-2220xx-7-23 活动地点：肇庆九峰山风景区 参加活动人数：20人 活动内容 1、8：00 员工天河城北门口集合出发，一路欢歌笑语前往九峰山 2、10：00 到达九峰山景区，下车后稍做调整后，大家集体泡温泉。 3、12：00 返回宾馆用中餐。 4、13：00整装出发前往景区拓展训练营 5、14：00 “双人跳” 赛道设置： 此赛道设置为两块泡沫板，长2m，宽，厚度约为80cm，中间相隔约。(此环节赛道约为6m) 规则： 两人三足一起跳，同时跳上第二块板即可。 两人身体任何部位都不能接触地面，否则淘汰。 趣味性：
室内团建活动方案 导语：活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。下面是为大家整理的室内团建活动方案，供大家阅读。 一、组织人员分工 指挥员：总经理 培训师：副总经理 裁判员：行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间：20分钟 活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!” 3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。 4、建议小组中的每位成员都来试一试。 5、要求
在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙 时间：20分钟 活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一 组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系数：★★★★★ 体能要求：★★★ 危险系数：★★ 3、过软桥 时间：60分钟 活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山 坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势， 突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。 协作系数：★
8月份游玩活动策划 为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划8月份组织员工举行深圳西冲一日游活动，具体如下：活动意义：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。 活动目的： 1、激发员工的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队 合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。 2、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的 信心与决心，磨炼意志，建立全局观意。， 3、从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥 其领导才能，展现个人魅力。 4、强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团 队内部的沟通协作更为顺畅。 5、提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。 6、增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；树 立互相配合，互相支持的团队精神和意识。 活动时间：XXXX年X月X日（暂定） 活动口号：放松心情，你行我也行！ 活动地点：深圳西冲3号海滩 活动形式：团体户外自助游 活动人数：30人（暂定） 活动内容：赏海观景游泳团队游戏自助烧烤 CS对抗赛
活动地介绍：西冲海滩，位于大鹏湾南澳半岛南，其中西冲是深圳最长的海滩，金色沙滩如绸缎般飘逸、舒畅。山、海、湖、岬角风光旖旎，青山绿水、海天一色，无敌风光，无敌海景——西冲最幽静的那个浪琴湾，就着月光，趁着夜色，挥洒我们的热情。来吧！烧烤、篝火，游戏----露营去吧！。在海边搭帐篷露营，是很舒服的选择。风吹起的时候，海浪轻涌。夜晚燃起炭火烧烤，晚上有明月相伴听潮水声入眠。 活动流程： A、前期准备 1、各部门主管上报该部门参加活动名单及联系方式 2、负责人联系包车等事物，安排活动路线 3、为节省开支自助烧烤环节，食物由负责人提前到菜市场 采购。 4、游泳环节游衣等用品由参加活动的个人提前准备，公司 不负责游泳用品等费用。 5、活动负责人准备游戏环节需要的道具等物品。 6、出发以前由负责人准备相关安全物品的准备，如急用药 品，创口贴等 B、活动安排 1、7:55吹响集合号 2、8:00出发，大约10:00左右到达目的地 3、10:30---12:00游戏环节。此环节分出数人准备自助烧 烤环节。 游戏1：女皇圈
团建活动方案 一、活动目的： 通过一系列的团队素质活动，增强同事之间的感情，增强同事对团队和对他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放方式，让员工的心态更加积极乐观。 二、活动主题： 携手并进，用心感悟 三、参加人员： 全体店长院长+总部人员 四、组织形式： 室内 五、时间地点：鹊华烟雨 六、梦想起航环节 七、游戏： 承诺与兑现环节： 负责人： 每人选择自己的队友选择1人兑现承诺，如本队员没有获胜，则该成员要兑现承诺。 1. 钻电网 A.将绳子编制的网假想为有高压的电网，在规定的时间内， 队员要相互配合，在不碰触到网的情况下全部穿过去；
B、穿越时碰到“高压网”则表示任务失败，需要重新再来。 注意：接到任务后，大家可以展开讨论，根据每个人的身材和网口的实际情况来制定穿越计划，这个活动看似一个集体游戏，更是个磨练意志、感悟成长的过程，通过这个游戏，进一步加深了对“坚持、隐忍、协作、希望”等词的理解。 2.盲人方阵 1）项目类型：团队协作型 2）道具要求：长绳一根 3）场地要求：空旷的大场地 4）详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。 5）活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 3、情绪释放：说出你的烦恼 材料：A4纸若干张，中性笔若干只支
公司员工拓展活动方案 公司开展拓展活动，目的是为了提高公司团队的协作精神,提高员工的积极性。下面是学习啦小编为你带来的公司员工拓展活动方案，欢迎欣赏学习。 公司员工拓展活动方案1 一、拓展训练背景 由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。 二、拓展训练目标 1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。 、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。 、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。 、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。 三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高 1、积极主动的沟通精神 、双赢思维、补位意识 、面对变化的正确管理方法 、对团队具有高度的责任感
、富于创新精神、主动求变 、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人 四、方案设计理论特点 项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在项目中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。 五、拓展培训纪律要求 1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。 、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。 、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。 、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。 六、课程设计方案 1、参训人员：新员工特训班全体员工 、拓展地点：武汉诚智拓展训练基地
集体游戏活动 1）在会场中间拉很多绳子，然后选一些人让他们不能碰绳子穿过去，然后这些人蒙住眼睛，工作人员把绳子去掉，看参赛人员的表现。（道具：布置会场的彩条即可） 2）3＞报数每队出2人，并成一排，主持人说一个数x，每逢x的倍数或带有x的说不能说，要蹲一下并说母鸡来表示，未能及时反应过来的遭淘汰，直到最后剩一人 获胜 3）蛙跳水 1.全体围坐成圈。 2.由主持人开始说：「一只青蛙」，第二人：「一张嘴」，第三人：「两只眼睛」，第四人：「四条腿」，第五人：「扑通！」第六人：「跳下水」。 3.继续下个人开始：「两只青蛙」，第二人：「两张嘴」，第三人：「四只眼睛」，第四人：「八条腿」，第五人：「扑通！扑通！」第六人：「跳下水」....。 4）我爱你VS不要脸 听上去有些"暧昧"，实际上是个练反应的好游戏。 规则：众人围坐成一圈，规定只能对自己左边的人说"我爱你"，对右边的人说"不要脸"。两人之间只能连续对话3次。一旦有人说错，即受罚。 亮点：当游戏达到一定速度时，反应跟不上的人，往往会出现"我……不要脸"或"不……我爱你"之类的经典"自白"。
5）贴牌 道具：一副扑克牌（拿走大小怪） 规贝心一人抽一张牌，贴在额头上。自己不许看自己的牌面，但却能看到周围人的牌。A最大，2最小，同一个点数，花色从大到小依次为黑桃、红桃、草花、方块。此时，大家开始依次根据别人的牌面和表情，猜测自己牌点是不是最小的。如果觉得自己最小，可以放弃，接受轻微惩罚，但不许看牌面，游戏继续进行。直到大家都不放弃时，亮牌，最小者受罚。亮点：游戏的关键，在于捕捉大家们初次看周围人牌时的瞬间表情和眼神。当然， 如果演技够精湛，巧妙利用这种心理，反其道行之，绝对可以做到"以眼神害人" 6） 猜数字 规则： 猜数字（1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人倒霉挨罚 先由一个人来写一个数字，然后大家在1~100间进行猜测。每猜一次范围缩小，最 后猜中的人进行抽签接受这份大奖。下一轮由受罚者再写数字，依此循环。 道具：准备三个签， 1、满汉全席。那么每个人都为其夹一份食物，必须吃完。这叫撑死他。 2、替罪羊。这个可真是中头彩。你再次进行抽签，那是有每个人名字的签，抽到谁，那么你报复的机会就到了。在房间内你可以让他做一件事情。比如：背你饶一圈等。这叫整死你。 3、打死我也不说。聚会中其实大家都很想互相了解，可是又因为一些原因而无法深入。所以，给你一个机会，抽到此，那么在座每个人都可以问他一个问题。尽量问 吧，必须说实话啊。这可是个好机会啊。 7）两只小蜜蜂
室内团建活动方案 室内团建活动方案_室内团建游戏策划 行程一：【一天时间项目流程安排】 08：00—09：00 统一集合、到达雷霆基地或客户公司会议室( 杭州周边1小时基地) 09：00—10：00 换装、破冰起航、熔炼团队 10：00—11：00 团队合力神龙取水 11：00—12：00 计划执行排兵布阵 12：00—13：30 补充能量团队中餐 13：40—14：40 激情飞扬团队双解码 14：40—15：40 合力创新引爆未来 15：50—16：40 密切沟通驿站传书 16：50—17：10 总结提升合影留念 室内项目介绍： 1、合力创新——引爆未来! 培训器材：任务书、PVC管、直通十字等接头 培训目标： 部门沟通;分工与执行，沟通方式，沟通技巧;系统思考，过程管理;信息整合， 整体规划，创新与效率;合力制胜，团队合作。 项目寓意：
1、体验不同的沟通模式及不同位面沟通之间的冲突 2、建立良好的工作习惯流程 3、培养积极的心态、高度的责任感 4、培养高度契合执行力 5、体会团队力量，引爆未来! 2、齐心协力——抢滩登陆! 内容：如何使用有限的过河资源，用最快的时间，让全体队员一次性安全通过一条水流湍急 的大河，每块木板在任何时候都需要有人用身体接触，如果不接触，则木板将会随流沙河飘走， 每个成员不能接触到地面，接触地面就所有成员重头开始。 3、竞争与合作——荆棘排雷! 项目简介：全体队员利用40分钟时间，要求全体学员在规定的时间内，按照规则要求在布满 地雷的区域中找到一条通道，走出雷区。 项目目的：1)领导力，管理者在组织中的作用;2)重视工作效率;3)决策与决策目标; 4)突破思维定势;5)好的方法可以事半功倍! 5、合力创新——雷区取水! 项目简介：在近15平方米的“雷区”中放有队员们闯关所必需的饮水资源，在不能踏入雷