试题1：判断题(每小题1分，共20分)
1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。
6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。
7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。
8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。
10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
13. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
14. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。
15. 开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。
16. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。
17. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。
18. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。
19. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
20. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
试题2：选择题（每小题1分，共50分）
（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）
1. 以下哪些内容是项目的属性。（）
a) 独特
b) 多目标
c) 无限
d) 冲突
2. 以下哪些是质量成本的内容。（）
a) 测试费用
b) 评审费用
c) 修改费用
d) 检查费用
3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：（）
a) 方法不同
b) 时间地点不同
c) 原则不同
d) 目的不同
4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：（）
a) 逻辑关系
b) 组织关系
c) 产品结构关系
d) 外部制约关系
5. 工期优化的主要方法包括：（）
a) 强制缩短
b) 调整工作关系
c) 关键路径的转移
d) 延长工期要求
6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：（）
a) 回避
b) 妥协
c) 转移
d) 预防
7. 项目的实例是：（）
a) 管理一个公司
b) 开发一种新的计算机
c) 提供技术支持
d) 召开一次会议
8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：（）
a) 关键路径方法
b) 甘特图
c) 控制图
d) 组织结构图
9. 项目进度计划的输出形式包括：（）
a) 资源负荷图
b) 甘特图
c) 网络图
d) 费用累积曲线
10. 项目论证包括：（）
a) 机会研究
b) 详细可行性分析
c) 项目评估
d) 项目后评价
11. 在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（）
a) 职能型
b) 项目型
c) 弱矩阵型
d) 强矩阵型
12. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）
a) 职能型
b) 矩阵型
c) 项目型
d) 混合型
13. 在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？（）
a) 概念
b) 开发
c) 实施
d) 结束
14. 包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。
a) 多重领导项目经理
b) 一个职能组织
c) 一个强矩阵组织
d) 一个强有力的传统经理
15. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：（）
a) 战略规划
b) 可替代目标
c) 目标管理
d) 应急计划
16. 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：（）
a) 矩阵型
b) 混合型
c) 职能型
d) 项目型
17. 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：（）
a) 进行变更
b) 将变更造成的影响通知客户
c) 拒绝变更
d) 向管理当局抱怨
18. 工作包是一个：（）
a) 在WBS的最低层次的项目可交付成果
b) 有一个独特的识别符的任务
c) 需要的报告层次
d) 能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
19. 下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：（）
a) 工作分解结构
b) 预算
c) 主进度计划
d) 甘特图
20. 与甘特图不同，里程碑图表示：（）
a) 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
b) 活动开始和结束日期
c) 期望的工期
d) 依赖性
21. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。” 这种观点描述了下列哪种工作关系：（）
a) 依赖
b) 组织
c) 逻辑
d) 外部约束
22. 进度控制的一个重要组成部分是：（）
a) 定义为产生项目可交付成果所需的活动
b) 评估范围定义是否足以支持进度计划
c) 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
d) 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
23. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：（）
a) 项目进度
b) 进展报告
c) 变更请求
d) 组织结构
24. 下列哪个不是虚工作的特性：（）
a) 需要资源
b) 在双代号网络中使用
c) 具有零的持续时间
d) 指示一个先后关系
下一页
25. 一个项目可能：（）
a) 没有关键路径
b) 有一条关键路径
c) 有多条关键路径
d) b和c
26. 月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：（）
a) 沟通管理中的偏差
b) 资源管理计划
c) 关键路径状态
d) 风险评估
27. 下列哪一项不是成本估计的工具或技术？（）
a) 专家判断
b) 类比
c) 自上而下
d) 概率统计
28. 以下哪一项不是费用计划的输出：（）
a) 费用负荷图
b) 甘特图
c) 费用累计曲线
d) 资源计划表
29. 以下哪个不是费用控制的输出：（）
a) 项目完成时费用估计（EAC）
b) 更新的网络计划
c) 更新的项目预算
d) 修正的成本估算
30. 以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：（）
a) 工作分解结构
b) 甘特图
c) 资源负荷图
d) 费用负荷图
31. 资源计划的目的是：（）
a) 确定完成项目活动所需的物质资源
b) 估计完成项目活动所需的资源费用
c) 确定潜在可用的资源
d) 评估项目资源使用的政策
32. 以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）？（）
a) 当前的BCWP加上剩余的项目预算
b) 当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算
c) 当前的实际成本加上剩余的预算
d) 当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
33. 质量和等级是：（）
a) 相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性
b) 不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性
c) 表示类似特性的概念，例如低质量与低品质
d) 不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的
34. 下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？（）
a) 最低层的需求是安全
b) 马斯洛说人们不能控制他们自己的命运
c) 已满足的需要不再是激励因素
d) 在马斯洛的层次理论中有7个层次
35. 对于冲突，现代的观点是：（）
a) 冲突是不好的
b) 冲突是由制造事端者引起的
c) 应当避免冲突
d) 冲突常常是有益的
36. 下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？（）
a) 组织分解结构
b) 责任分配矩阵
c) 角色分配图表
d) 工作分解矩阵
37. 下列哪项因素对团队沟通的贡献最大？（）
a) 外部反馈
b) 绩效评估
c) 由项目经理调和团队中发生的冲突
d) 同地集中工作
38. 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：（）
a) 正式权力、奖励权力和惩罚权力
b) 奖励权力、威信权力和正式权力
c) 专家权力、威信权力和正式权力
d) 奖励权力、专家权力和威信权力
39. 在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括：（）
a) 妥协、指导和撤退
b) 妥协、调和和撤退
c) 面对、指导和调和
d) 面对、调和和撤退
40. 项目冲突最常见的起因是：（）
a) 进度、项目优先级、个性
b) 进度、项目优先级、资源
c) 进度、项目优先级、成本
d) 进度、项目优先级、管理程序
41. 三种主要的沟通形式是：（）
a) 书面、口头、非语言
b) 口头、正式文档、非正式文档
c) 口头、书面、图形
d) 口头、书面、电子
42. 最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？（）
a) 概念和开发阶段
b) 开发和执行阶段
c) 执行和结束阶段
d) 概念和结束阶段
43. 转移包括通过（）来转移风险。
a) 将项目的部分或整体承包给其他方
b) 制定备用的进度计划
c) 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
d) 制定灾难恢复计划
44. 项目风险管理应该（）进行。
a) 在开始任何项目之前
b) 在启动过程中
c) 在整个项目生命周期
d) 由项目组的资深成员
45. 下列哪项不是项目风险管理的目的：（）
a) 识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素
b) 为所有的已识别风险制定风险应对计划
c) 为不能控制的项目因素提供基准计划
d) 通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响
46. 下列哪项不是风险评估分析的影响因素？（）
a) 风险事件
b) 保险费用
c) 风险概率
d) 风险后果
47. 下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？（）
a) 集中消除那些产生风险的因素
b) 包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了
c) 在风险事件发生时接受风险造成的后果
d) 如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户
48. 合同管理不包括以下哪项？（）
a) 风险评估
b) 确认交付物已经送出
c) 确认做出合同变更
d) 回答潜在卖方的问题
49. 以下哪个不是项目信息管理的内容？（）
a) 信息革命
b) 信息收集
c) 信息分析
d) 信息储存
50. 用三点法进行估计时，如果乐观估计值为20，悲观估计值为34，最可能估计值为30，则估计结果为：（）
a) 27
b) 28
c) 29
d) 30
IPMPD级笔试样题2
5.5.1 单选题
1. 项目管理中应用最广泛的组织形式是（）
A．纯项目式 B．职能式
C．矩阵式 D．网络式
2. 下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是（）
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C．矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
D．矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
3. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）
A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥
B．应该允许员工犯错误，特别是高层员工
C．学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现
D．就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
4. 项目经理必须（）
A．发展、使用正式和非正式的沟通网络
B．仅使用正式沟通以避免误解
C．利用非正式沟通以消除官僚
D．将项目外的所有沟通留给投资方
5. 经由项目经理授权的工作（）
A．意味着项目经理不再控制工作
B．必须征得上级职能经理的同意
C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D．它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作
6. 在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（）
A．直线式结构B．职能式结构
C．矩阵结构D．项目结构
7. 一个有效的领导者能确保团队成员（）
A．毫无疑问准确地服从命令
B．当进展不顺利时能团结一致
C．发挥个人才能和开展团队工作能同步进行
D．和项目经理一起发现并讨论全部问题
8. 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）
A．很小 B．有限
C．中等 D．很高
9. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）
A．计划 B．控制
C．沟通 D．团队建设
10. 项目团队组建工作一般属于（）
A．概念阶段 B．开发阶段
C．实施阶段 D．收尾阶段
11. 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于（）A．内部“优胜基准” B．竞争“优胜基准”
C．行业“优胜基准” D．最优“优胜基准”
12. 项目在那种组织中最不被重视（）
A．平衡矩阵型 B．强矩阵型
C．项目协调员型 D．职能型
13. 下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（）
A．职能型组织 B．矩阵型组织
C．项目型组织 D．项目协调员型组织
14. 马斯洛需要层次理论的顶点被称为（）
A．生理的需要 B．尊重的需要
C．社交的需要 D．上述都不是
15. 对于冲突，现代的观点认为（）
A．冲突是不好的 B．冲突是由制造事端者引起的
C．应当避免冲突 D．冲突常常是有益的
16. 设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是（）
A．项目经理B．职能部门经理
C．高级项目经理D．客户
17. 传统组织结构的不利因素是（）
A．与客户接触渠道单一 B．对客户需求反映缓慢
C．项目领导拥有太多的正式权力 D．直接项目报告太多
18. 在（）组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。
A．职能式B．项目式
C．弱矩阵式D．强矩阵式
19. 在（）组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。
A．职能式B．项目式
C．弱矩阵式D．强矩阵式
20. 项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）
A．他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
B．他们需要从事各种物资采购活动
C．人们期望他们成为技术专家
D．他们必须为执行主管、客户提供报告
21. 马斯洛的需求层次理论将人的需要分为五个层次，其中最高层次的需要是（）A．社交的需要B．尊重的需要
C．自我实现的需要D．安全的需要
22. 项目团队进行人力资源管理的目的是为了（）
A．发现不忠于团队领导人的异已分子，并予以处罚
B．评价员工的工作绩效，对业绩不佳者给予处罚
C．发挥组织的团队精神，提高工作效率
D．发现和培养团队中的优秀人才，给予奖励和晋升
23. 职能式项目组织形式优点是（）
A．目标明确B．有利于统一指挥
C．能做到以项目为关注焦点D．资源利用的灵活性和低成本
24. 激励理论解释的是（）
A．什么会使员工努力工作
B．为什么员工会努力工作
C．怎样才能使员工努力工作
D．上述三项
25. 在进行人力资源开发与管理时，最基本的工作是（）
A．工作分析B．工作评价
C．人员招聘D．绩效考评
5.5.2多选题
1. 项目管理的组织通常是（）的组织
A．临时性B．长期性
C．柔性D．稳定性
2. 发展“团队”的阶段包括（）
A．形成阶段B．柔性疑问阶段
C．规范阶段 D．执行阶段
3. 项目式组织形式的优点包括（）
A．资源利用的灵活性与低成本
B．目标明确及统一指挥
C．有利于项目控制
D．有利于全面型人才的成长
4. 矩阵式组织管理的困难包括（）
A．如何有效激励项目中兼职工作的员工
B．在一个项多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
C．如何在没有大量权力的情况下进行管理
D．如何适应市场竞争环境的激烈变化
5. 选择某人做项目经理，下面那一项理由不正确（）
A．用年龄衡量成熟度
B．选择与客户有交情的人
C．选择手头的可用人员
D．选择有技术头衔的人
6. 影响工作绩效的因素主要有（）
A．激励B．技能
C．环境D．能力
7. 人力资源是（）
A．能动性资源B．资本性资源
C．知识性资源D．成本性资源
8. 项目经理绩效评价主要从（）方面进行
A．项目总体结果
B．项目管理过程
C．团队管理
D．关系处理
E．领导能力
9. 非正式组织的积极作用包括（）
A．可以满足员工的需要
B．有利于正式组织的变革
C．易于产生和加强合作精神
D．有助于正式组织维护正常的活动秩序
10. 人力资源管理就是根据组织的目标、业务活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对组织成员的（）进行有效的管理
A．思想B．心理
C．行为D．工作成果
5.5.3问答题
1．长征电器公司欲投资开发一种全自动滚筒洗衣机，假设该项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。（1）假定你被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。
（2）描述在项目概念阶段可能用到的项目管理方法或知识模块（可只填写6个方法或知识模块）。2．王强是一家工程总承包公司的总经理，目前正在着手组织一个非常重要的总承包项目的投标工作，投标的班子已经组成，但有一个问题尚未解决，这就是项目经理的人选问题尚未确定。
(1) 提出对该项目经理的素质要求。
(2) 你建议王强采用哪一种渠道选聘项目经理？为什么？
(3) 你建议王强使用何种手段甄别应聘者？
3．为配合宝鸡作为宝兰二线铁路的重要枢纽这一背景，需要彻底改变宝鸡通信现状及优化网络。经宝鸡市计委立项决定修建一座宝鸡电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等。
假设该企业宝鸡电信大楼项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证宝鸡电信大楼的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“宝鸡电信大楼研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、设计部、工程部、采购部、质量部及市场部。假定你被指定为“宝鸡电信大楼研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于宝鸡电信大楼的研制需要全公司各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
（1）请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。
（2）描述在项目概念阶段可能用到的项目管理方法或技术（可只填写6个方法或知识模块）。（3）如果该项目需要融资，试述融资风险。
4．西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。2001年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。
由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，由一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。
在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失。
“可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组的建设所需要的人员，请领导给予大力支持。”项目经理在谈到困难时提出了上述意见。
“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。”厂领导在协调会上进行了表态。
“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括机场和车站的接送工作，还有饮食、住宿安置等工作。”项目经理首先提出了要调用的人员。
“这可以由外事处抽调人员参与项目组。”
“我需要负责会场布置的人员，他要做的工作包括音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。”
“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。”
“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的。”
“这可以由保卫处抽调人员参与项目组。”
“除了上述工作外，在庆祝大会召开后，来宾参观工厂的活动也要有专人负责，还有环境卫生工作，等等，我想只要有领导的大力支持，项目组的组建看来问题不大，只是……”
“还有什么问题尽管说，我们会认真考虑的。”
“只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全，能否在会后进行进一步的交流？”
“当然可以。”
协调会在这种友好的气氛中结束了。
请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验，为该项目涉及一个合理的组织管理机构，并说明原因。
5．某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。
根据项目在规划阶段的要求，需要完成下列各项工作：
（1）明确项目的目标，进行任务描述
（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
（3）为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
5.6参考答案
5.6.1单选题答案
123456789101112131415
CADACABACBADBDD
16171819202122232425
CBDDDCCDDA
5.6.2多选题答案
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AC ABD BCD ABC ABCD ABC AB ABCD ACD ABC
5.6.3问答题答案
1．答：可能的组织形式：职能式、矩阵式、项目式。
（1）职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构，同职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。
基于本项目实施的特点，一方面技术的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行建议采用矩阵组织结构的形式，并建议采用强矩阵组织结构。（2）一般机会研究；特定项目机会研究；方案策划；初步可行性研究；详细可行性研究；项目评估；要素分层法；方案比较法；资金的时间价值；评价指标体系；项目财务评价；国民经济评价方法。2．答：
（1）对该项目经理的素质要求应从职业道德、知识、经验、能力、身体素质等五个方面加以描述。（2）技能越高以及层次越高的职位，越需要在较大的范围内进行，如在区域性的、全国性的、甚至是跨国范围内进行。发达国家进行的一些研究表明，职位的类型是决定使用哪一种招聘来源的重要因
素。招聘的范围和投入的力量也会由于组织的规模不同而不同。一般来说，组织越大，招聘方面的工作越容易开展。这是因为，组织越大，其在市场上的声誉就越大，应聘者就越有可能注意到它；同时，组织越大，在其组织内部进行内部招聘的可能性也就越大，可以从中挑选合适的人员来填补空缺的职位；此外，许多应聘者都认为，在大的组织中，有更多的晋升机会，即使是在同样的职位上，在大的组织，拥有的权力也会更大。该项目非常重要，可以考虑在一定范围内采用公开招聘的方式进行。（3）人员甄选是整个招聘工作的关键性一步，该项目经理的招聘可采用面试、笔试以及综合测试相结合的方式进行，对应聘者做出全面考核、全面分析和全面评价。人员甄选考虑的主要内容包括德、智、体等各个方面。“德”是所要考虑的第一要素，既要考虑政治素质又要考虑道德素质。“智”是指一个人的知识、智慧和能力等，是全面考核的重点。“体”是指人体的健康水平和对外界的适应能力，是应聘者所应具备的基础性条件。同时应根据其以往的业绩为主要甄别项目，注重应聘者的潜在素质。
[5] [6]
国际项目管理专业资质认证(IPMP)
知识考核笔试试题
级别： IPMA C级
IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
试题1：（20分）
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。
1.1 （10分）根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1.
表1 黄河机械公司现金流量表
年度 2002 2003 2004 2005 2006
现金投入
现金收入
净现金流量
现金流量累计
1.2 （5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。
1.3（5分）假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？
试题2：（20分）
假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需要完成以下工作。
2.1（8分）请您向总经理提交一份该项目的组织结构图方案。
图 1 电动自行车研制项目的组织结构图
2.2 （6分）为了更好地完成电动自行车的研制项目，您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1：
目标2：
目标3：
2.3（2分）为了保证电动自行车的研制取得成功，您需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件，通常被称为_____。
2.4 （4分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容，并填入表2：
表2 电动自行车项目的生命周期及其主要工作内容
阶段序号阶段名称阶段主要工作内容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
试题3：(20分)
电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，您决定使用工作分解结构(WBS)进行分解。
3.1 (10分)工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，您的助手按照这一划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
表3 电动自行车研制项目工作分解表
电动自行车轮钢圈调速器件
驱动系统电机车头
前后轮后叉传动件
车体鞍座辐条
车头与调速系统轮胎车轴
主体车架电池前叉
3.2(10分)为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制，您需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进行分解，您的助手按照这一划分，经过分析得到表4所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表4上加以补充，然后用图3所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
表4 电动自行车研制项目工作分解表
电动自行车方案设计结构设计
市场调研电池试制电动机试制
设计采购强度测试
试制零部件加工电动机测试
测试组装电池测试
客户调研总体测试行业调研
图 2 基于工作成果的工作分解结构图
图 3 基于工作过程的工作分解结构图
试题4：（35分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。表5 电动自行车研制项目工作列表
4.1 （10分）根据表5电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。
4.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）
4.3（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期为。
4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。
4.5（5分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间），并标注在图4中。
4.6（2分）在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
图例： ES=最早开始时间
EF=最早结束时间
LS=最迟开始时间
LF=最迟结束时间
TF=总时差
D=工作时间
No=工作编号
图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图
试题5：（20分）
通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示。
表6 电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表
5.1（6分）根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表7中。（注：每天按照8小时工作制计算）
表7 电动自行车研制项目人力资源计算
5.2（14分）按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计划，如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，
每周按照5天工作日计算）。
工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
12345678910111213
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
时间单位：周
图5 电动自行车项目计划甘特图
图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图
试题6：（25分）
为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为：
工程师：60元/小时
管理人员：40元/小时
工人：20元/小时
6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表8
6.2（4分）电动自行车研制项目预算的总成本为 ___________。
6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。
表8 电动自行车研制项目的费用估计
6.4(10分)根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7)。
图7 费用预算曲线
试题7：（20分）
现在项目执行到了第14周，在14周初您对项目实施的情况进行了总结，发现前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的70%，实际已支付成本（ACWP）为2450000元。
7.1（5分）计算项目的挣得值（已完成工作量的计划值BCWP）.
7.2（5分）计算项目13周结束时的计划成本(BCWS).
7.3（5分）根据项目目前的执行情况估计项目完成时的总成本(EAC)。
7.4（5分）由于项目出现了超支，您对项目的费用支出情况进行了分析，发现工作8仅执行了一半，但是全部的固定费用已经支付；另外一项工作9还未开始，但已经事先支付了一笔50000元的设备费用。根据这一情况重新预计项目完成时的总成本。
IPMP国际项目管理B级认证模拟题
1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。
2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
3. 无论是项目还是运作都是一次性的。
4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。
5. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。
6. 项目管理的组织是临时性的。
7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。
8. 目标管理是项目管理的基本方式。
9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。
10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。
11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。
12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。
13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。
14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。
15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。
16. 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。
17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。
18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。
19. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。
20. 网络图与网络计划是两个不同的概念。
试题2：（10分）
某软件公司拟开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理规划的编制及项目的动态管理功能。该软件开发项目的基础数据如下：
1.该项目从2004年7月1日开始，周期为180天，项目总投资600万元；
2.该软件从第二年开始销售，预计当年销售收入为500万，各种成本为200万；第3年销售收入为800万，各种成本为300万；第四年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入为1000万元，各种成本为500万元；
2.1（6分）根据上述数据，假设项目成本与收入均在年末核算，通过分析计算该公司从项目开始当年到第6年的现金流量情况，包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、累计净现金流量、现值、累计现值，如表1所示。
请根据表1现金流量表中的数据，计算该项目自投资当年起的静态投资回收期和动态投资回收期（要求列算式），并说明两者存在差异的原因。如果该行业的标准动态投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行
2.2（4分）假设该软件销售后，正常销售年份的固定成本总额为100万元，每套软件的变动成本为4000元，预计每年的销售量为1000套，请计算该软件的保本价格。
试题3：（10分）
可行性研究结果表明，该软件开发项目从技术上和经济上均可行。该软件的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该项目进行管理。作为项目经理，你
需要完成以下工作：
3.1（3分）为了更好地完成该软件开发项目，你需要准确描述该项目的目标。
目标1：
目标2：
目标3：
3.2（7分）请说明该软件项目实施过程中可能遇到的冲突类型。
试题4：（10分）
为便于该项目的计划与控制，需要对项目的目标与任务进行分解。
4.1（2分）你要求你的项目管理团队的成员按照工作分解结构（WBS）方法对该项目进行分解。他们给你提交了如图1所示的工作分解结构图，请检查是否有工作遗漏，如有遗漏请在图1上补充。
4.2（4分）请在项目工作分解结构图（图1）上，给每项工作编码。
4.3（4分）为了明确项目分解后的每一项工作（任务）的具体内容和要求，需要采用工作描述表对每项工作进行描述，请你简要说明工作描述表应包括的主要内容。
图1 软件开发项目工作分解结构图
试题5：（30分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对软件开发项目进度进行计划和动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。
表2 软件开发项目工作列表
代号工作名称工作时间（天）紧后工作搭接关系
A 现状分析 10 C
B 需求分析 20
C FS2
C 总体设计 20 D
D 详细设计 25 E
E 软件开发环境准备 20 F、G
F 数据库开发 30 H、I、J
G 系统运行硬件环境开发 35 K
H 用户输入功能代码开发 10 K
I 用户查询功能代码开发 10 K
J 主界面代码开发 15 K
K 软件测试 10 L
L 试运行 20 M SS5
M 修改完善 15 N
N 交付验收 5
5.1（8分）你的助手根据表2软件开发项目工作列表，绘制的项目双代号网络图（暂不考虑搭接关系）如图2所示，但是由于工作疏漏存在几处差错，请指出，并尽可能在图2中更改：
错误1：
错误2：
错误3：
错误4：
5.2（6分）图3是由软件开发项目部分工作编排的单代号网络图，为了编排进度计划，你需要根据图3计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间，请将计算结果标注在图3中。
5.3（6分）根据图3计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。
5.4（3分）根据图3计算各项工作的总时差，并将计算结果标注在图3中。
5.5（2分）根据网络参数的计算结果，在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
5.6（5分）假设按上述网络计划执行，当项目进展到第115天时对项目进度进行检查，检查的结果是：
F工作（数据库开发）还需要2天时间即可完成；G工作（系统运行硬件环境开发）还需要20天才能完成。
请根据检查结果对F工作和G工作及整个项目的进度状况做出分析，并提出对策。
图2 软件开发项目双代号网络图
图 3 软件开发项目单代号网络图
试题6：（20分）
为了满足公司总经理对项目工期的要求，项目管理人员综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后对项目进度计划进行了调整。调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示；同时将B工作（需求分析）与C工作（总体设计）之间的搭接时间调整为FS5。
表3 项目管理软件开发项目计划调整后的工作时间及工作量估计表
6.1（8分）如果每人每天工作8小时，请根据表3计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表3中。
6.2（12分）根据调整后的时间安排，编制了如图4所示的软件开发项目的计划甘特图，并在图5中绘制了该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为周（每周5天）。为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图4（项目甘特图）和图5（项目人力资源负荷图）进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是：
①依据你所绘制的人力资源负荷图（图5），本项目对人力资源需求的最高峰在第周到第周之间，每周最多需要人。
②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有，这些工作在进度安排上应该推迟周。
③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的人减少为人，在第周到第周之间。
④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。
图4 软件开发项目进度计划甘特图
图5 软件开发项目人力资源负荷图
试题7：（15分）
为了进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用计划。若每项工作的费用都简化为两部分：人力资源费用和其它费用（材料、设备等）。项目管理人员对每项工作的其它费用进行了估计，估计值如表4所示。各类人员的小时工作量成本为：
工程师：50元/时
程序员：100元/时
表4 软件开发项目的费用估计
工作
国际项目管理专业资质认证 International Project Management Professional 国际项目治理专业资质认证 B 级 认 证 指 南 国际项目治理专业资质认证中国认证委员会 2003年2月
IPMP B级认证程序流程图
前言 国际项目治理专业资质认证(International Project Management Professi onal，简称IPMP)是国际项目治理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目治理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目治理人员知识、体会和个人素养的综合评估证明，按照IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目治理认证的人员，将分不具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一样复杂项目或具有从事项目治理专业工作的能力。 IPMP B级(Level B)证书称为认证的项目经理（Certificated Project Ma nager，简称CPM），获得这一级认证的项目治理专业人员能够治理大型复杂项目。 认证目标 推进全球项目治理的国际化与标准化，为从事国际项目治理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明把握了系统的现代国际项目治理知识，并具有负责大型复杂项目的治理能力和资质。 学历、培训及体会 正规的大学以上学历教育及丰富的项目治理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。专门是担当过大型复杂项目的项目经理经历，关于IPMP B级认证专门重要，承认的项目治理专业资格证书以及项目治理的专题培训将有助于评估师对申请者专业资格的评估。 申请要求 年龄在30岁以上，具有以下职位要求与学历和体会的项目经理，能够申请IPMP B级认证： 职位要求 负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
附件二： 中南大学IPMP国际项目经理资质认证(A/B/C/D级) 【认证背景】 国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP ) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明根据。IPMP证书表明了项目管理人员在行业内的等级水平，证明了在项目管理行业内项目管理人员掌握项目管理知识的程度、在实践中的能力水平达到的级别。中国项目管理研究委员会(PMRC)代表中国加入，成为IPMA的会员国组织，是我国唯一的跨行业跨地区的项目管理专业组织，已获IPMA授权于2001年7月开始全面在中国推行国际项目管理专业资质的认证工作。 依托中南大学雄厚的师资力量，坚实的教育基础以及在项目管理工程领域多年的教育经验与管理能力，我校于2012向PMRC申报获得认证资质，成为湖南省项目管理领域工程硕士与国际项目管理专业资质认证合作的培养单位，承办IPMP培训及资质认证，致力于建设成为知名的项目管理领域研究、咨询与人才培养基地。【IPMP全球四级证书体系】 IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称 ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书，如下表所示： IPMA全球四级证书体系
国际项目管理国防专业资质认证（IPMP 国防） 知识考核笔试模拟试题 级 别： 认证中心： 应试人员： IPMP 国防项目管理培训认证中心
试题1：填空与选择题（20分） 1.1填空题（每空1分，共10分） 1.美国项目管理协会（PMI）2004版《项目管理知识体系》（PMBOK）中明确项目管理知识领域共个方面：《中国国防项目管理知识体系》2006版（CD-PMBOK）中明确国防项目管理知识领域共个方面。 2.国防项目的论证工作主要可以分为立项综合论证和两部分内容。 3.国防项目范围界定的输出内容是工作分解结构WBS、、资源分解结构RBS。 4.国防项目合同管理的目的在于控制合同形成和。 5.国防项目招投标遵循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。 6.国防项目可靠性工作一般包括可靠性规划、系统可靠性指标定义、、可靠性管理、可靠性评价等。 7.国防项目质量文件包含的四个层次文件是指质量手册、程序与过程控制文件、作业指导书和等文件。 8.国防项目安全管理包括安全计划、和安全控制。 9.技术状态控制中I类技术状态更改是指涉及、总体方案和技术规范（技术条件）等内容的更改。 10. 国防项目退役报废管理的工作内容主要包括、退役报废和后评价管理。 1.2选择题（每小题1分，共10分） （选择题请答在下表之中，请在正确的选择上划横线或者涂黑） 1.【A】【B】【C】【D】 2. 【A】【B】【C】【D】 3. 【A】【B】【C】【D】 4. 【A】【B】【C】【D】 5. 【A】【B】【C】【D】 6. 【A】【B】【C】【D】 7. 【A】【B】【C】【D】 8. 【A】【B】【C】【D】 9. 【A】【B】【C】【D】10. 【A】【B】【C】【D】
IPMP认证的试题结构 笔试考核是IPMP认证中一种主要方式，在IPMP D、C、B级中都有笔试，笔试时间为3小时。IPMP笔试与其他类型考试的笔试方式不同，IPMP笔试不仅注重考核申请者项目管理知识与方法工具的掌握程度，而且更注重考核中申请者应用项目管理知识与方法工具解决问题的能力，试题以项目管理案例为导向，在IPMP不同级别中，笔试考核的特点与目的有所差别。 1、IPMP D级笔试 IPMP D级笔试注重项目管理理论与实际案例相结合，考核申请者掌握项目管理理论与方法工具的全面性和实际应用能力。IPMP D级笔试满分为了160分，110分合格。IPMP D级笔试题目涉及全部项目管理知识休系的内容，特别是包括对项目管理知识一些细节的考核。因此IPMP D级笔试的题型的是判断题、选择题、问答题和计算题相结合，一般情况下，IPMP D级笔试有六道大题，且从试题3开始就以一个案例贯穿始终，因此在做题时要注意题目之间的相互关联性，试题结构如表面1-1所示。 表1-1 IPMP D级试题结构
2、IPMP C级笔试 IPMP C级笔试是以一个实际项目管理案例为导向，来考核申请者对项目管理知识和方法掌握程度和实际应用解决问题的能力。IPMP C级笔试满分为160分，100分合格，但由于IPMP C级认证除了要求笔试和案例讨论的单科成绩要求合格外，还要求总分达到一定要求，因此，为确保通过认证，IPMP C级笔试考试成绩至少达到110分以上才较为合理。IPMP C级笔试注重对项目管理核心方法工具的考核，强调通过案例考核申请者对项目管理方法工具的应用。因此IPMP C级笔试题型全部为问答计算题，一般情况下，IPMP C级笔试包括7道题，且为一个案例贯穿始终，因此在做题时要注意题目之间的相互关联性，试题结构如表面1-2所示。 表1-2 IPMP C级试题结构 3、IPMP B级笔试 IPMP B级笔试与IPMP C级笔试基本相同，只是B级笔试更加注重考核申请者对实际项目管理案例从整体上、宏观上的管理及管理理念，IPMP B级笔试满160分、100分合格，其试题结构如表1-3所示。 表1-3 IPMP B级试题结构
试题编号：IPMP C004 IPMP 知识考核测试题 共18页 第0页 考核日期： 2002年5月国际项目管理专业资质认证（IPMP ） 知识考核笔试试题 级 别： IPMA C 级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 题号 分数 阅卷人 一 二 三 四 五 六 七 总分
试题编号： IPMP C004 IPMP 知识考核测试题 共18页 第1页 考核日期： 2002年5月试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表 年度 2002 2003 2004 2005 2006 投资 1000 - - - - 成本 - 900 1500 1500 1500 收入 - 1000 2000 2000 2000 净现金流量 -1000 100 500 500 500 12%的贴现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值 -892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值 -892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 净现金=净现金流量/（1+贴现系数） 1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生
试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。 5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。 6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。 7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。 8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。 9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。 10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。 11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。 12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 13. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。 14. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。 15. 开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。 16. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。 17. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。 18. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。 19. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。 20. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。 试题2：选择题（每小题1分，共50分） （特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题） 1. 以下哪些内容是项目的属性。（） a) 独特 b) 多目标 c) 无限 d) 冲突 2. 以下哪些是质量成本的内容。（） a) 测试费用 b) 评审费用 c) 修改费用 d) 检查费用 3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：（） a) 方法不同 b) 时间地点不同 c) 原则不同 d) 目的不同 4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：（） a) 逻辑关系 b) 组织关系 c) 产品结构关系
ipmp试题及答案c级 IPMP（Intellectual Property Management Professional）是一种国际认可的知识产权管理职业资格认证，可以帮助个人和组织有效管理知识产权。C级是IPMP认证的一种级别，代表着较高的知识和技能水平。本文将介绍IPMP试题及答案C级，以帮助考生更好地准备并顺利通过考试。 1. 知识产权的分类及特点 知识产权是指人们在创造、发明和创作的过程中所产生的智力成果的专有权利。它可以分为以下几种类型： (1) 专利权：保护发明的新颖性和实用性。 (2) 商标权：保护用于区别商品或服务来源的标识。 (3) 著作权：保护文学、艺术和学术作品的独立性。 (4) 商业秘密：保护对商业活动有商业价值的非公开信息。 2. IPMP C级试题 IPMP C级试题主要涵盖知识产权管理的理论和实践，以下是一些可能出现的试题内容： (1) 知识产权法律体系：简要介绍国际和国内知识产权法律体系。 (2) 知识产权管理方法：阐述知识产权管理的基本原则和方法。 (3) 知识产权评估：介绍针对知识产权价值评估的方法和工具。
(4) 知识产权保护策略：讨论如何制定和执行知识产权保护策略。 (5) 知识产权合作与交易：探讨知识产权合作与交易的机制和流程。 (6) 知识产权纠纷解决：解释知识产权纠纷解决的途径和程序。 (7) 知识产权管理的持续改进：说明持续改进知识产权管理的方法 和实践。 3. IPMP C级答案 对于试题的答案，以下是一些可能的回答： (1) 知识产权法律体系：国际知识产权法律体系主要包括世界知识 产权组织（WIPO）的公约和协定，国内知识产权法律体系则根据国家 法律制定。 (2) 知识产权管理方法：知识产权管理的基本原则包括确权、保护 和管理，方法包括建立知识产权政策、管理知识产权资产、知识产权 教育和培训等。 (3) 知识产权评估：知识产权评估可以采用市场法、成本法和收益 法等多种方法，以判断知识产权的价值。 (4) 知识产权保护策略：知识产权保护策略包括申请专利、商标和 著作权等知识产权注册，以及加强知识产权保护的合法手段。 (5) 知识产权合作与交易：知识产权合作与交易可以通过许可协议、转让协议和合作协议等方式进行，以实现知识产权的共享和价值最大化。
国际项目管理专业资质认证（ IPMP ） 笔试模拟试题一 答案 试题 1：（20 分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况， 决定于 2007 年初投资建设“YD 产品生产项目”，建设期为 2 年。固定资产投资为 1800 万元，第一年投入 500 万元，第二年投入 1300 万元。项目第三年投产，投入流动资金 600 万元，预计 投产后正常年份每年的销售收入为 1200 万元，经营成本为 400 万元；投产的第 一年生产能力仅为设计生产能力的 60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常 年份的 60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产 使用年限为投产后 6 年，残值率为 5%；行业基准收益率为 10%。 1.1（9 分） 为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在 年末，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。 表 1 现金流量表（单位：万元） 1.2（3 分） 根据表 1 中数据， 计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收 期。 （要求列算式） 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对 值/正值年份当年现值） 时间（ 年） 投资 收入 经营成本 销售税金及 附加 净现金 200 7 500 0 -500 -500 2008 1300 -1300 -1800 2009 600 720 240 36 -156 -1956 0.751 2010 0 1200 400 60 740 -1216 0.683 2011 0 1200 400 60 740 -476 0.621 2012 0 1200 400 60 740 264 0.565 2013 1200 400 60 740 1004 0.513 201 4 0 189 400 60 143 0 243
I P M P国际项目管理认证考试模拟试题及答 案
IPMP国际项目管理认证考试模拟试题及答案 一、单项选择题 1.项目生产运营一定时期的总成本费用等于() A．成本+销售费用+管理费用+财务费用 B．制造成本+管理费用 C．制造成本+销售费用 D．制造成本+财务费用 2.NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益额() A．低于基准收益水平 B．高于基准收益水平 C．等于基准收益水平 D．等于零 3.净现值与动态投资回收期两个指标之间的关系是() A．动态投资回收期越短，净现值越小 B．动态投资回收期越短，净现值越大 C．两者成反比 D．不能确定两者之间的关系 4.以下哪项内容是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。() A．项目论证 B．项目评估 C．财务评价
D．国民经济评价 5.可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？() A．概念 B．收尾 C．规划 D．实施 6.不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为() A．可变成本 B．固定成本 C．制造成本 D．管理成本 7.现金流入量与现金流出量之间的差额称之为() A．静现金流量 B．净现金流量 C．净现值 D．现值 8.项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为() A．基准收益率 B．财务内部收益率 C．贴现率 D．投资收益率
9.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠() A．一般机会研究 B．特定机会研究 C．详细可行性研究 D．初步可行性研究 10.某项目当折现率为15%时，财务净现值为1500万元；当折现率为17%时，财务净现值为-1360万元，则该项目的财务内部收益率为() A．16.05% B．15.95% C．14.05% D．17.95% 11.不属于项目概念阶段的知识模块是() A．方案策划 B．项目评估 C．商业计划书的编写 D．工作分解 12.对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是() A．静态投资回收期大于动态投资回收期 B．静态投资回收期小于动态投资回收期 C．静态投资回收期等于动态投资回收期 D．无法确定 13.项目论证与项目评估的主要区别是()
IPMP认证及培训问题解! 一、关于申请 1、Q：IPMP是什么？ A：IPMP是International Project Management Professional 的简称。IPMP是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP对个人来说，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明；不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。 2、Q：IPMP适合哪个行业？ A：IPMP是一个具有通用性的认证体系，没有行业限制。项目管理的组织形式在20世纪50-60年代开始被广泛应用，而目前IPMP在电子、核工业、国防和航空航天等行业的应用已经很广泛。 3、Q：IPMP适合哪些人报考？ A：从事项目管理的人员和欲从事项目管理的人员。工程管理，科技管理，产品管理等相关人员，从事项目管理教学科研的教师，有志从事项目管理的学生均可报考。 4、Q：IPMP申请有哪些程序？ A：第一阶段： 本人提出申请，填写IPMP报名表，同时交报名费200元； 领取IPMP正式申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》； 申请人交资料费200元，领取辅导教材和资料。 第二阶段： 申请者按要求认真填写IPMP申请表，在报名截止日2003年9月30日前交至上海伟瀚投资管理有限公司审核； 上海伟瀚投资管理有限公司在收到申请者的资料后，将对申请者的申请资料进行审查，如审查通过，将正式通知申请者参加认证考试； 申请者必须提交的文件包括填好的IPMP正式申请表、学历证书复印件、身份证及其它能说明个人专业能力和工作成就的文件资料、一寸免冠彩色照片3张； 申请者在报名截止日前交齐其余的相应费用，领取培训听课证，办理考试培训手续。 5、Q：IPMP申请资格的审查是如何进行的？ A：IPMP申请者的资格审查由IPMP中国认证委员会-IPMP认证组审查。 6、Q：申请表中的项目管理工作经验需所有原工作单位证明或其他资信证明吗？ A：首先要保证所有材料的真实性，可以只找最近或最后一个工作单位来证明，如果没有单位证明的，要用见证人方式证明，填上见证人姓名，当时的职务，现在的联系电话和通信地址以备核实。该证明人务必是当时本人的直接上司，或业主方领导，或项目参与单位的领导。须注意：申请表表8必须加盖公章，表4-1、4-2、4-3中所举项目如果不是在表8盖章单位从事的，必须在相应的表4-1、4-2、4-3末加注见证人。 在填好申请表的同时，可以将其他相关项目管理的案例、学术论文等书面材料作附件，以增强资历证明。 7、Q：申请资格中所要求的工作经验指什么？申请资格对过去的工作职位是否有要求？A：工作经验指从事项目管理的经验。IPMP A、B、C三个等级对申请者过去的职位也有一定的要求。 职位要求： LEVEL A：负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。
ipmp的级别 摘要： 1.IPMP 的概述 2.IPMP 的级别划分 3.IPMP 各级别的含义与要求 4.IPMP 认证的重要性 5.如何备考IPMP 正文： 【IPMP 的概述】 IPMP（International Project Management Professional）即国际项目管理专业认证，是由国际项目管理协会（IPMA）推出的一项全球性的项目管理专业认证。IPMP 旨在为项目管理人员提供一种全球通用、具有权威性的项目管理职业认证，以帮助他们提升项目管理水平，提高企业的项目管理能力。 【IPMP 的级别划分】 IPMP 认证共分为四个级别，从低到高分别为：D 级、C 级、B 级和A 级。每个级别都有相应的证书，分别为：IPMP D 级证书、IPMP C 级证书、IPMP B 级证书和IPMP A 级证书。 【IPMP 各级别的含义与要求】 1.IPMP D 级：D 级认证主要面向项目管理初学者和有兴趣了解项目管理的人员。通过D 级认证，学员可以掌握项目管理的基本知识和技能。 2.IPMP C 级：C 级认证主要面向项目经理和项目管理团队成员，要求学
员具备一定的项目管理经验。通过C 级认证，学员可以掌握项目管理的核心知识，具备独立完成项目管理的能力。 3.IPMP B 级：B 级认证主要面向项目总监和项目管理专家，要求学员具有丰富的项目管理经验和业绩。通过B 级认证，学员可以掌握项目管理的高级知识和技能，具备领导和管理大型项目的能力。 4.IPMP A 级：A 级认证是最高级别的认证，面向项目管理领域的顶级专家。通过A 级认证，学员可以展示他们在项目管理领域的卓越能力和领导力，提升自身在国际项目管理领域的地位。 【IPMP 认证的重要性】 获得IPMP 认证对于个人和企业都具有重要意义。对于个人来说，IPMP 认证可以提高项目管理能力，提升职业竞争力，为职业生涯发展提供有力支持。对于企业来说，拥有IPMP 认证的员工可以提高企业项目管理水平，降低项目风险，提高项目成功率，从而提升企业的竞争力。 【如何备考IPMP】 备考IPMP 需要掌握以下几个方面：1.了解IPMP 认证的级别和要求； 2.学习项目管理的相关知识和技能； 3.参加IPMP 认证培训课程，获取专业指导； 4.积累项目管理实践经验； 5.参加模拟考试，检验自己的学习成果； 6.做好心理准备，保持良好的心态。通过以上几个方面的努力，相信备考IPMP 会变得轻松而高效。 总之，IPMP 认证是衡量项目管理专业水平的重要标准，对于从事项目管理工作的人员和企业都具有重要意义。
IPMP国际项目管理师B级高级项目 经理认证指南 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 IPMP B级(Level B)证书称为认证的项目经理(Certificated Project Manager，简称CPM)，获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目。
IPMP B级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责大型复杂项目的管理能力和资质。 IPMP B级学历、培训及经验 正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于评估师对申请者专业资格的评估。 IPMP B级申请要求 年龄在30岁以上，具有以下职位要求与学历和经验的项目经理，可以申请IPMP B级认证： 职位要求 负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。 学历及工作经验要求 ▲ 类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目
IPMPB级认证：IPMPB级认证指南 ● IPMP B级认证程序流程图 ● IPMP B级认证目标 推动全球工程治理的国际化与标准化，为从事国际工程治理的人员供应一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明把握了系统的现代国际工程治理学问，并具有负责大型简单工程的治理力量和资质。 ● IPMP B级学历、培训及阅历 正规的大学以上学历训练及丰富的工程治理经受，负责过或正在负责单个公司多个工程或者多个公司参加的单个工程的治理工作，担当过或正在担当工程经理，具有领导简单工程的力量。特殊是担当过大型简单工程的工程经理经受，对于IPMP B级认证特别重要，成认的工程治理专业资格证书以及工程治理的专题培训将有助于评估师对申请者专业资格的评估。 ● IPMP B级申请要求 年龄在30岁以上，具有以下职位要求与学历和阅历的工程经理，可以申请IPMP B级认证： 职位要求 负责过或正在负责单个公司多个工程或者多个公司参加的单个工程
的治理工作，担当过或正在担当工程经理，具有领导简单工程的力量。学历及工作阅历要求 ▲类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的工程治理工作阅历，同时具有3年以上多公司单工程或者单公司多工程的工程领导人经受，但申请者具有的5年以上的工程治理工作阅历在申请日8年前获得的阅历无效。 ▲类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上工程治理阅历，同时具有5年以上工程的经受，负责过两项以上多公司单工程或单公司多工程的治理工作，但申请者具有的8年以上的工程治理工作阅历在申请日10年前获得的阅历无效。 ▲是否具有同等学历由IPMP中国认证委员会鉴定。考生的申请表是IPMP中国认证委员会打算其是否具有申请资格的根本依据。IPMP中国认证委员会将书面通知考生打算结果。假如申请被拒绝，IPMP中国认证委员会将告知考生被拒绝的缘由。
IPMP B级认证的国际高级项目经理 认证指南 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。 IPMP B级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。 IPMP B级学历、培训及经验 正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。 IPMP B级申请要求 年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证： IPMP B级认证程序 为关注认证的人提供信息 为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》及其它相关资料。ICB上详细说明
IPMP国际项目管理：IPMP面试问题集 面试问题因考生而异，评估师的提问会有很大的弹性，考生需做好充分的应战准备。 A、理论知识方面的面试内容 1、项目管理的发展过程 2、现代项目管理与传统项目管理的区别 3、项目与企业发展的关系 4、项目的主要属性 5、项目管理与一般作业管理的比较 6、项目的三重约束 7、项目管理的主要内容 8、项目管理的生命周期及管理特点 9、项目管理组织的特点 10、项目管理的组织形式及管理特点 11、正式组织与非正式组织的特点 12、项目经理的责任 13、利益相关者的概念 14、合格项目经理的基本要求 15、项目团队发展的阶段及管理特点 16、多项目管理的概念
17、企业项目管理的概念 18、项目成组管理与项目组合管理 19、项目管理办公室 20、项目论证的目的及作用 21、动态投资回收期与静态投资回收期 22、敏感性分析的内容 23、项目论证的主要内容 24、项目招投标的过程 25、WBS的分解方法 26、总时差与自由时差的概念 27、单代号与双代号网络计划的概念 28、甘特图与网络图的特点 29、项目的变更管理 30、挣值法的概念（BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC 等） 31、项目收尾的工作内容 32、项目后评价的内容 33、项目沟通的主要方式 34、项目冲突管理的方式 35、项目风险管理的策略 B、管理体会方面的面试内容 会与考生的背景有很大的关系，评估师都会认真审核考生的
《IPMP申请表》，申请表对面试问题有一定的导向作用。评估师会根据考生的项目管理经历、经验、特长等情况来提问，如果评估师觉得申请表内容的真实性可疑也会进行证实性提问，也可能与之前的分组案例讨论活动相关。 现整理部分以方便考生进行考前应对： 1、请你描述一下贵公司的组织架构 2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的 3、你们公司所在行业的风险如何 4、你参加IPMP考试的目的 5、你参加IPMP培训的体会 6、你是如何评价你们的小组案例讨论的 7、你对你们案例小组成员的评价如何 8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实 9、你为什么说你在***方面最擅长 10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数 11、你是如何带领你的项目团队的 12、你最多管理过多少人 13、你做这么多年的项目管理的体会是什么 14、你管理过的项目中是否有失败的原因是什么 15、你做这么多年的项目管理觉得最难的是什么 16、你是如何规划你的职业发展 17、你觉得项目经理是否责任大权利小
ipmp项目管理知识问答 第一篇：ipmp项目管理知识问答 IPMP国际项目管理知识问答 一、申请 1、IPMP是什么？ 答：IPMP是International Project Management Professional 的简称。IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明；不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。IPMP目前已经得到了英、法、德等全球三十多个国家的认可与推广。 2、IPMP对申请者的资格有何要求（职位、学历、工作经验）? 答：IPMP每个级别对申请者的申请资格都有要求，达不到条件，不能申请相应级别。具体规定如下： A级(Level A)职位要求 * 负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。学历及工作经验要求*类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。 *类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但申请者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。B级(Level B)职位要求*负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。学历及工作经验要求。 *类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项