IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案解析
D 级全真模拟试题答案
2. 【F 【V 】
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5. 【申【V 】
试题2:选择题
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试题1 ：判断题（每小题1分，共20分）
1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
试题1判断题（正确选【V 】错误选【X 】）
1. ［p ［V! 6.【*】【V 】 11.【X 】【V 】
5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制
6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。
7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。
8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。
10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
13. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
14. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关
系。
15. 开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T o
16. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。
17. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。
18. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为
这说明产品的质量得到了控制。
19. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
20. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
试题2:选择题（每小题1分，共50分）
（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）
1. 以下哪些内容是项目的属性。
a) 独特c) 无限
b) 多目标d) 冲突
2. 以下哪些是质量成本的内容。
a) 测试费用c) 修改费用
b) 评审费用d) 检查费用
3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：
a) 方法不同
b) 时间地点不同
4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：
a) 逻辑关系
b) 组织关系
5. 工期优化的主要方法包括：
a) 强制缩短
b) 调整工作关系
6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：
a) 回避
b) 妥协
7. 项目的实例是：
a) 管理一个公司
b) 开发一种新的计算机
8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：
a) 关键路径方法c) 原则不同
d) 目的不同
c) 产品结构关系
d) 外部制约关系
c) 关键路径的转移
d) 延长工期要求
c) 转移
d) 预防
c) 提供技术支持
d) 召开一次会议b) 甘特图
C）控制图d）组织结构图
9.项目进度计划的输出形式包括:
a）资源负荷图C）网络图
b）甘特图d）费用累积曲线
10.项目论证包括:
a）机会研究C）项目评估
b）详细可行性分析d）项目后评价
11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的a）职能型C）弱矩阵型
b）项目型d）强矩阵型
12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大
a）职能型C）项目型
b）矩阵型d）混合型
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性
a）概念C）实施
b）开发d）结束
14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。
a）多重领导项目经理C）一个强矩阵组织
b）一个职能组织d）一个强有力的传统经理
15. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果
进行工作调整的工作过程被称为：
b）可替代目标
a）战略规划
c) 目标管理
16. 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个
职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：
a) 矩阵型 b) 混合型
17. 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：
a) 进行变更
b) 将变更造成的影响通知客户 c) 拒绝变更 d) 向管理当局抱怨 18. 工作包是一个：
a) 在WBS 勺最低层次的项目可交付成果 b) 有一个独特的识别符的任务 c) 需要的报告层次
d) 能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务19. 下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：
a) 工作分解结构 c) 主进度计划 b) 预算
d) 甘特图
20. 与甘特图不同，里程碑图表示：
a) 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 b) 活动开始和结束日期
d) 应急计划
c) 职能型 d) 项目型
c) 期望的工期
d) 依赖性
21. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进
行。” 这种观点描述了下列哪种工作关系：
a) 依赖c) 逻辑
b) 组织d) 外部约束
22. 进度控制的一个重要组成部分是：
a) 定义为产生项目可交付成果所需的活动
b) 评估范围定义是否足以支持进度计划
c) 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
d) 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
23. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：
a) 项目进度
b) 进展报告
24. 下列哪个不是虚工作的特性：
a) 需要资源
b) 在双代号网络中使用
25. 一个项目可能：
a) 没有关键路径
b) 有一条关键路径
26. 月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报
表中反映出来：c) 变更请求
d) 组织结构
c) 具有零的持续时间
d) 指示一个先后关系
c) 有多条关键路径
d) b 和c
项目管理师频道更新:2008-1-31 编辑:小叶 1、项目是( )。 A．一个实施相应工作范围的计划 B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2、不属于项目目标的是( )。 A．项目组织 B．时间 C．费用 D．交付物 3、项目的一个实例是( )。 A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务 4、下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。 A．计划 B．收尾 C．启动 D．项目可行性研究 5、在项目生命周期的哪一个阶段会遇到最大程度的不确定性( )。A．概念 B．实施 C．规划 D．收尾 6、有效的项目利益相关者管理方式包括以下所有，除了( )。 A．清晰的需求定义 B．及时的状态信息 C．范围变更控制 D．频繁的成本报告 7、一个典型的短期项目可能是( )。 A．为期3个月 B．为期6个月 C．1年 D．随公司与行业的不同而不同 8、项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是( )。 A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性 9、项目的生命周期可分为( )个阶段。 A． 2个 B． 3个 C． 4个 D． 5个 10、以下哪项不属于项目的组成要素( )。
B．范围 C．组织结构 D．沟通 11、下列属于项目特点的是( )。 A．稳定的组织 B．以完成任务、指标为宗旨 C．目标之间不均衡 D．相对时间无限 12、下列属于运作特点的有( )。 A．独一无二 B．渐进的改变 C．多变的资源需求 D．风险和不确定性 13、项目生命周期的第二个阶段是( )。 A．概念阶段 B．实施阶段 C．规划阶段 D．收尾阶段 14、不属于项目的特点是( )。 A．里程碑事件 B．目标性 C．可交付性 D．可重复性 15、不属于项目的特征是( )。 A．一次性 B．冲突性 C．唯一性 D．稳定性 16、项目利益相关者对项目有不同的期望和需求，这主要是因为( )。A．利益分配不均 B．观念不同 C．关注的重点和目标不同 D．参与程度的不同 17、项目之间有为资源而与其他项目进行的竞争，称之为( )。 A．冲突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期性 18、项目的生命周期阶段中那两个过程比较缓慢( )。 A．概念、规划 B．规划、实施 C．实施、收尾 D．概念、收尾 19、项目管理是以( )负责制为基础的目标管理。 A．职能经理 B．总经理 C．项目经理 D．副总经理 20、项目管理自诞生以来已发展为三维管理，除了( )。
IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案解析 D 级全真模拟试题答案 2. 【F 【V 】 3. 【X 】. 4. 【|】【V 】 5. 【申【V 】 试题2:选择题 1. ［ A 】【 B 】【c 】【D 】 2. ［ A 】【B 】【c 】【D 】 3. ［ A 】【B 】【c 】【D 】 4. ［ A 】【B 】【c 】【D 】 5. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 6. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 7. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 8. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 9. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 10. 【 A 】【 B 】【c 】 【 D 】 11. 【A 】【B 】【|］ 【D 】 12. 【A ］【B 】【匚】【D ］ 13. 【A 】【B ］【C ］【D ］ 7. 【'】【V 】 8. 【*】【V 】 9. 【X 】【.】 10. 【X 【V 】 14. ［ A ］【B ］【*】【D ］ 15. ［ A ］【B ］【f l 【D ］ 16. 【｝】【B ］【C ］【D ］
17. ［ A ］【$【C ］【D ］ 18. 【｝】【B ］【C ］【D ］ 19. 【'】【B ］【C ］【D ］ 20. 【、】 【B ］【C ］【D ］ 21. ［ A ］【$【C ］【D ］ 22. ［ A ］【B ］【C 】【D ］ 23. ［ A ］【B ］【C ］【》】 24. 【］】【B ］【C ］【D ］ 25. ［ A ］【B ］【C ］【》】 26. 【、】【B ］【C ］【D ］ 12. 【X 】【.】 13. 【X 】［V ］ 14. 【X 】［V ］ 15. 【*】［V ］ 27. 【A ］【B ］【C ］ 【|】 28. 【A ］【.】【C ］ 【D ］ 29. 【A ］【.】【C ］ 【D ］ 30. 【A ］【B ］【C ］ I.】 31. 【.】【B ］【C ］ 【D ］ 32. 【.】【B ］【C ］【D ］ 33. 【A ］【.】【C ］ 【D ］ 34. 【A ］【B ］【.】 【D ］ 35. 【A ］【B ］【C ］ 【■】 36. 【A ］【.】【C ］【D ］ 37. 【A ］【B ］【C ］【|】 38. 【A ］【B ］【C ］【|】 39. 【A ］【.】【C ］【D ］ 16. 【X 【V 】 17. 【J 】【V 】 18. 【I 】【V 】 19. 【申【V 】 20. 【I 】,】 40. ［ A ］片】【C ］ 【D ］ 41. ［ A ］【I 】【C ］ 【D ］ 42. 【|】【B ］【C ］
判断题及选择题模拟2 试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。 2.现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。 3.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。 4.项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。 5.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。 6.项目经理必须是技术骨干。 7.任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。 8.项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。 9.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。 10.在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。 11.项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。 12.项目主管更关心的是“怎么做”的问题。 13.PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。 14.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。 15.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。 16.赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。 17.资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。 18.在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。 19.沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。 20.挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。
试题2：选择题(每小题1分，共50分) （特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分）1．以下哪些是属于项目目标的特性： （A）明确的（B）可度量的（C）有约束的（D）可跟踪的 2．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者： （A）项目经理（B）沿途居民（C）建设单位（D）铁路部门 3．机会研究包括： （A）一般机会研究（B）辅助研究（C）特定机会研究（D）初步机会研究4．以下哪些说法是正确的： （A）需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书 （B）需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书 （C）需求建议书的发布需要由第三方进行确认 （D）需求建议书是承约商规划与实施项目的基础 5．投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项： （A）工作任务描述（B）项目进度计划（C）客户收益（D）相关经验 6．以下关于项目范围的哪些说法是正确的： （A）项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作 （B）确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的 （C）确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果 （D）确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性 7．以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则： （A）独立的（B）能反映出任务间的联系 （C）表示顺序关系（D）包括管理活动 8．确定工作先后关系的原则应该是： （A）从组织关系到逻辑关系（B）从逻辑关系到组织关系 （C）根据外部约束关系（D）根据经验确定 9．以下哪种说法是正确的： （A）一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （B）一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （C））一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （D）都不正确
助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训 试题及答案 中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。更多试题请关注陆优科技企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训 正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。 3.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 现金流量表 单位：万元
E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该项目可行 3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元，产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
%50) 2.03.0(3000150 )(=-=-= V P Q F BEP Q 3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些？ 答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT ；4）（世界银行贷款项目的）联合融资；5）资产证券化
IPMP D级笔试 IPMPD级笔试满分为160分，110分合格。IPMPD级笔试的题型是判断题、选择题、问答题、计算题相结合的。一般情况下，IPMPD级笔试有6道大题，且从试题3开始就以一个案例贯穿始终。典型的试题结构一般如表1所示。 表1 IPMP D级试题结构 IPMP D级认证笔试模拟试题Ⅰ 试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1．项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。( ) 2．人类开展的各种有组织的活动都是项目。( ) 3．按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。( ) 4．项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的。( ) 5．一般任何一个项目都由两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程。( ) 6．企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。( ) 7．矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。( ) 8．项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。( ) 9．项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。( ) 10．项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。( ) 11．非关键路径上的工作都有非零的自由时差。( ) 12．原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果。 ( ) 13．非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。( ) 14．项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。( ) 15.在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容
IPMP D 级笔试模拟试题 试题1：判断题（每小题1 分，共20分） 1、项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。 1 2、人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2 3、按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 4、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 5、一般任何一个项目都有两种类型的项目过程结构，即项目的实现过程和项目的管理过程。 6、企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。 7、矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 8、项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。 9、项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。 10、项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。 11、非关键路径上的工作都有非零的自由时差。 12、项目竣工决算是由项目团队编制的。 13、非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。 14、项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。 15、在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签定合同的基础。在投标人递交投标文 件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。 16、项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。 17、项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。 18、开始到结束搭接关系SFT 是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。 19、项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。 20、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。 试题2：选择题（每小题1分，总计50 分） （特别说明：1-10 为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题） 1.以下哪些是质量成本的内容 A. 测试费用 B. 评审费用 C. 修改费用 D. 检查费用 2.项目管理的基本职能是 A. 项目沟通 B. 项目计划 C. 项目组织 D. 项目评价和控制 3.标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。它应包括以下几个部 分 A. 项目预算 B. 项目成本 C. 投标者合理利润 D. 风险系数 4.项目论证与项目后评价的区别主要是
国际项目管理国防专业资质认证（IPMP 国防） 知识考核笔试模拟试题 级 别： 认证中心： 应试人员： IPMP 国防项目管理培训认证中心
试题1：填空与选择题（20分） 1.1填空题（每空1分，共10分） 1.美国项目管理协会（PMI）2004版《项目管理知识体系》（PMBOK）中明确项目管理知识领域共个方面：《中国国防项目管理知识体系》2006版（CD-PMBOK）中明确国防项目管理知识领域共个方面。 2.国防项目的论证工作主要可以分为立项综合论证和两部分内容。 3.国防项目范围界定的输出内容是工作分解结构WBS、、资源分解结构RBS。 4.国防项目合同管理的目的在于控制合同形成和。 5.国防项目招投标遵循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。 6.国防项目可靠性工作一般包括可靠性规划、系统可靠性指标定义、、可靠性管理、可靠性评价等。 7.国防项目质量文件包含的四个层次文件是指质量手册、程序与过程控制文件、作业指导书和等文件。 8.国防项目安全管理包括安全计划、和安全控制。 9.技术状态控制中I类技术状态更改是指涉及、总体方案和技术规范（技术条件）等内容的更改。 10. 国防项目退役报废管理的工作内容主要包括、退役报废和后评价管理。 1.2选择题（每小题1分，共10分） （选择题请答在下表之中，请在正确的选择上划横线或者涂黑） 1.【A】【B】【C】【D】 2. 【A】【B】【C】【D】 3. 【A】【B】【C】【D】 4. 【A】【B】【C】【D】 5. 【A】【B】【C】【D】 6. 【A】【B】【C】【D】 7. 【A】【B】【C】【D】 8. 【A】【B】【C】【D】 9. 【A】【B】【C】【D】10. 【A】【B】【C】【D】
国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题 A部分：选择题(可以多选) 1、下列的描述不是项目特点的是 D a 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段 b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标 c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突 d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作 2、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 C a 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源 b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应 3、关于项目的基准计划不正确的描述为B a 项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 b 项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划 c 在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制 d 基准计划一经确定是不变的 4、下列各项描述属于项目规划阶段的是A a 制作WBS表 b 挣值分析
c 项目变更实施 d 制定纠偏计划 5、下面描述不正确的是 BC a 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计 b 利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以 是0.1,0.2,0.6 c 各任务的工期的累加即为项目的工期 d CBS是成本预算的一种方法 6、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于ABC a 项目的复杂程度，项目的规模大小 b 对项目细节掌握的程度 c 项目的紧急性 d 成本估计时是否利用了学习曲线 7、一份最新的项目状态报告包括如下信息：已完成工作量的预算成本BCWP=3,000， 已完成工作量的实际成本ACWP=3,500，计划工作量的预算费用BCWS=4,000，进度差值是 D a +1,000 b +500 c -500 d -1,000 8、一个任务的乐观工期为3天，最可能工期为4天，悲观工期为8天，此任务
IPMA D级笔试判断题与选择题 答题卷 答题注意事项：在正确的选择上画横线或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1题选择答案A。 试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】 2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】 3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】 4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】 5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】 试题2：选择题 1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B 】【C】【D 】40.【A 】【B】【C】【D】 2.【A 】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】 3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】 10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】 11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】 12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】 13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】 试题编号：
简答题模拟1答案 试题1：（20分） 某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。该建设项目的基础数据如下： 1. 建设周期为1年，建设期投资800万元； 2.项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元； 3.投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。 1.1（3分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究那些内容？ 1.市场需求预测； 2.工艺方案的确定； 3.生产能力的确定； 4.技术及设备选择； 5.投资、成本估算； 6.经济评价及综合分析。 1.2根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。表1 现金流量表 时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产负荷（%）60 100 100 100 100 100 100 100 现金流出800 180 300 300 300 300 300 300 300 现金流人360 600 600 600 600 600 600 600 净现金流量-800 180 300 300 300 300 300 300 300 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424 折现系数（折 现率10%） 净现值-727.2 148.86 225.3 204.9 186.3 169.5 153.9 140.1 127.2 累计净现值-727.2 -578.34 -353.04 -148.14 38.16207.66 361.56 501.66 628.86
试题3:（20分) 正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80％，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。 3。1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10％，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 现金流量表 单位：万元
(行. E=1/3。897=25.66％>20%, 因此该项目可行 3.3(3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元,产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 %50) 2.03.0(3000150 )(=-=-= V P Q F BEP Q 3.4(4分）假设该项目需要进行融资,请说明项目融资的主要形式有哪些? 答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT ；4）（世界银行贷款项目的）联合融资；5）资产证券化
试题4:（35分） 为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对“YH产品生产线建设项目”的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。 表4 “厂房土建”子项目工作列表 4。1（10分)依据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网络计划图。 4。2（2分）依据表4绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。请在图3中补充下述约束关系：B工作完成2周后E工作便可开始;E 工作开始4周后H工作便可开始. 4.3（8分）根据图3计算“厂房建设"子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。（注：不进行日历转换) 4.4（8分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。 4。5（5分)根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中. 4.6（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为 30周；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路.
国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题 级别：IPMA D级 应试人员： 准考证号： 分数： 阅卷人： 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMA D级笔试判断题与选择题 答题卷
一、判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】 2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】 3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】 4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】 5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】 二、选择题 1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】 2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】
3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】
助理国际项目经理IPMP-D级认证培训试 题及答案 中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工 作.IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识.一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平. 更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理IPMP-D级认证培训 正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家,为了适应市场发展的需要,公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力.YH产品生产线建设项目的建设期为1年,第2年投产,预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元,经营成本为300万元,投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%,这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算,投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力,假设项目寿命只考虑投产后4年,项目期末残值40万元. 3.19分为计算方便,假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末,项目折现率为10%,请根据上述信息编制完成表1现金流量表,要求填写表1中所有数据. 表1 现金流量表 单位：万元
3.24分根据表1中的数据,计算该项目自投产起计算的动态投资回收 3.33分假设该项目投产后,正常年份生产的年固定成本总额为150万元,产品的售价为3000元/台,单位产品变动成本为2000元/台,设计生产能力为3000台/年,请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点. 3.44分假设该项目需要进行融资,请说明项目融资的主要形式有哪些
试题3：〔20分〕 正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场开展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。YH产品生产线建设工程的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营本钱为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营本钱都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均到达设计生产能力，假设工程寿命只考虑投产后4年，工程期末残值40万元。 3.1〔9分〕为计算方便，假设该工程实施过程中投资、收入和本钱均发生在年末，工程折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 现金流量表 单位：万元
E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该工程可行 3.3〔3分〕假设该工程投产后，正常年份生产的年固定本钱总额为150万元，产品的售价为3000元/台，单位产品变动本钱为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该工程以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 %50) 2.03.0(3000150 )(=-=-= V P Q F BEP Q 3.4〔4分〕假设该工程需要进行融资，请说明工程融资的主要形式有哪些？ 答：1〕生产支付和预先购置；2〕融资租赁；3〕BOT ；4〕〔世界银行贷款工程的〕联合融资；5〕资产证券化
试题4：〔35分〕 为保证工程的工期目标得以实现，需要采用网络方案技术对“YH产品生产线建设工程〞的进度进行方案和动态管理。由于该工程涉及的工作较多，工程管理过程中采用了分级管理的思路，其各局部的实施过程中均采用网络方案技术的管理方法，其中“厂房土建〞子工程经过详细分解得到了一张说明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。 表4 “厂房土建〞子工程工作列表 4.1〔10分〕依据表4在图2位置处绘制“厂房土建〞子工程实施的双代号网络方案图。 4.2〔2分〕依据表4绘制的“厂房土建〞子工程实施的单代号网络方案图，如图3所示。请在图3中补充下述约束关系：B工作完成2周后E工作便可开始；E工作开始4周后H工作便可开始。 4.3〔8分〕根据图3计算“厂房建设〞子工程各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。〔注：不进行日历转换〕 4.4〔8分〕根据图3计算“厂房建设〞子工程各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。 4.5〔5分〕根据图3计算“厂房建设〞子工程各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。 4.6〔2分〕根据网络参数的计算结果，确定该工程的方案工期为 30周；并在图3中用双线条或粗线条标出该工程的关键线路。
ipmp模拟试题一及答案
国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题一 答案 试题1：（20分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD 产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。 1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式） 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值） =7-1+（262.396/379.62）=6.691年
试题2：（20分） 可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。 2.1（4分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？ 道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。 2.2（3分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？ 在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上，应根据项目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同性质（要求越高授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平（水平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大/水平高授权大）因素进行。 2.3（3分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。 目标1：YD产品生产建设项目； 目标2：2007年初至2008年末，建设期两年； 目标3：固定资产总投资1800万元，其中第一年投资500万元，第二年投资1300万元。
I P M P国际项目管理认证考试模拟试题及答 案
IPMP国际项目管理认证考试模拟试题及答案 一、单项选择题 1.项目生产运营一定时期的总成本费用等于() A．成本+销售费用+管理费用+财务费用 B．制造成本+管理费用 C．制造成本+销售费用 D．制造成本+财务费用 2.NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益额() A．低于基准收益水平 B．高于基准收益水平 C．等于基准收益水平 D．等于零 3.净现值与动态投资回收期两个指标之间的关系是() A．动态投资回收期越短，净现值越小 B．动态投资回收期越短，净现值越大 C．两者成反比 D．不能确定两者之间的关系 4.以下哪项内容是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。() A．项目论证 B．项目评估 C．财务评价
D．国民经济评价 5.可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？() A．概念 B．收尾 C．规划 D．实施 6.不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为() A．可变成本 B．固定成本 C．制造成本 D．管理成本 7.现金流入量与现金流出量之间的差额称之为() A．静现金流量 B．净现金流量 C．净现值 D．现值 8.项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为() A．基准收益率 B．财务内部收益率 C．贴现率 D．投资收益率
9.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠() A．一般机会研究 B．特定机会研究 C．详细可行性研究 D．初步可行性研究 10.某项目当折现率为15%时，财务净现值为1500万元；当折现率为17%时，财务净现值为-1360万元，则该项目的财务内部收益率为() A．16.05% B．15.95% C．14.05% D．17.95% 11.不属于项目概念阶段的知识模块是() A．方案策划 B．项目评估 C．商业计划书的编写 D．工作分解 12.对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是() A．静态投资回收期大于动态投资回收期 B．静态投资回收期小于动态投资回收期 C．静态投资回收期等于动态投资回收期 D．无法确定 13.项目论证与项目评估的主要区别是()
项目论证与评估:（20分） 案例计算+问答：项目论证与评估（现金流量表、静态评价方法、动态评价方法、盈亏平衡分析） 某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下： （1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元； （2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元； （3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。 2.1（4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些容？ 答：1）市场需求预测；2）原料投入与选择 3）工艺方案的确定；4）生产能力（或规模）的确定; 5）技术及设备选择；6）地点和厂址选择 7）投资、成本估算；8）经济评价及综合分析（每个0.5分） 2.2（5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。 表1现金流量表单位：万元
（每行1分） 2.3（4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 动态投资回收孵（累计净现值出现正值的年份1）+（出现正值年份上年累计净现值绝对值出现正值年份当年净现值）=（5-1）+（148.14/186.3=4.8（年）投资收益率=1/4.8=20.8%>20%该项目的投资是可行的。 （各2分，其中公式与结果各1分）2.4（4分）在项目论证中，通常需要计算项目的部收益率，请说明部收益率的计算方法及其经济意义。 答①部收益率就是使项目使用期现金流量的现值为零的贴现率电NPV=0的贴现率，通常采用推法，即利用两个接近零的正负净现值所对应的贴现率进行 推算。（2分）