论水利水电勘测设计企业的财务战略目标
论文针对水利水电勘测设计企业的财务战略目标研究，将从企业财务管理概述入手，结合水利水电勘测设计企业财务战略中存在的不足，最后对企业财务战略目标的具体实现途径展开论述。希望此研究能为企业提出合适的财务管理改进建议。
【Abstract】Starting from the summary of enterprise financial management，combined with the deficiencies in the financial strategy of water conservancy and hydropower survey and design enterprises，this paper studies the financial strategic objectives of water conservancy and hydropower survey and design enterprises，and finally discusses the specific ways to achieve financial strategic objectives of enterprises. It is hoped that this study will provide appropriate suggestions for the improvement of financial management for the enterprises.
【關键词】水利水电工程；勘测设计企业；财务战略目标；预算管理
1 引言
水利水电具有专业性、公益性与传承性，是一项较为复杂的创新性系统工程，与市政、交通等项目相比，水利水电设计公司在协调各方任务、项目设计环节、内部管理等方面具有较高的要求。特别是对于股份制转变过程中的勘测设计企业，财务核算与管理占据着核心地位。相应的，使用的《企业会计制度》也需要向《企业会计准则》进行转换，并涉及到税收、成本归集等一系列问题。基于此，加强水利水电勘测设计企业的财务战略目标研究具有重要意义。
2 水利水电勘测设计企业财务管理概述
水利水电勘测设计企业的任务，除了做好与业主的沟通工作以外，还需要自身做好向管理会计过渡的工作。特别是对于即将上市的水利水电勘测设计企业而言，既要做好上市准备，还要将精力放在为业务提供更好的管理层服务上，并做好最重要的经济核算。水利水电勘测设计股份制转向的目的，就是为了追求市场经济效益，而提出科学的财务管理战略目标，能够为企业的经营状况进行合理的评估，进而为水利水电勘测设计提出有效的价值方案。
3 水利水电勘测设计企业财务战略中存在的不足
3.1 会计基础工作较为薄弱
在实际的工作当中，水利水电勘测设计企业需要对地质灾害综合勘察、送变电工程、建筑工程、水情水文状况等进行设计承包咨询，包括其具体的劳务输出、勘测设计规划等工作。因此，水利水电勘测企业在会计核算科目上也十分烦琐，并且在财务核算上凸显出基础性工作薄弱的问题。
企业财务管理论文6篇 第一篇：企业的财务管理风险 一、财务风险的概述和原因 (一)财务风险和分类 财务风险也称为融资风险,财务风险是企业财务活动过程中,因为各种 不可预测的因素的作用而产生的,财务风险是一个经济利益相对的概念,指的是未来经济利益不能实现的可能性。财务风险分为广义和狭义,决 定论者定义风险为损失的不确定性,这是狭义的风险。其他专家认为, 损失的风险不但指损失的不确定性,而且还包括盈利的不确定性。从这 个角度看,风险是不确定性,这盈利和亏损可能会对企业构成威胁,可能 也带来机会,这是广义的概念,财务风险能够大致分为筹资风险,投资风险,经营风险,存货管理风险和流动性风险。 (二)财务风险形成的原因 从外部看，中小型企业业务活动的各种类型财务风险发生的原因有很多,但也会受到自己周边环境因素的影响。一般大致分为外部和内部原因。当一些行业激励措施鼓励和倾斜的状态,对一些产业也将是有限的。在内部,中小企业的内部财务管理混乱的企业财务风险的最重要原因。 未知的内部责任,财务管理混乱导致严重的资本损失,所以不能保证基 金的安全性、完整性,从而导致中小企业内部融资,增加了财务风险管 理的不科学因素。 二、财务管理的现状和风险分析 从财务管理现状的角度来看,有以下主要问题： (一)中小企业资产管理水平低、结构不合理 很多中小企业现金管理不严,导致闲置资金或不足,没有严格的信贷政策。中小企业基金中,应收账款不能兑现或怀疑的可能性非常大。
(二)很多中小企业基金的使用往往是没有计划性的 需要时资金紧张,容易陷入财务困境。导致财务风险，进而使得公司 遭受巨大的损失。与此同时,中小企业的负债比率越高,财务风险的不 确定性。对未来的业务和财务都有影响。 (三)盲目的投资 多样化是一件好事,但是这个要求对中小企业的管理水平提出了更高 的要求,很多中小企业甚至在没有达到这个要求之前,选择了多元化的 投资,使投资最终失败。 (四)缺乏对内部控制的理解,财务控制失效 很多中小企业不完整的内部控制制度,如财务库存系统,成本会计系统,财务收支审批制度，不完善的基本体系虽然得以构建,但没有认真在实际工作中落实。绝大多数中小企业的经营者缺乏对内部控制系统的理解,内部意识薄弱,导致混乱基金账户管理。财务管理是基于运企业的 管理需求,人为地增加了财务风险出现的可能性。从风险的角度看,一 方面,财务风险没有适当的评价体系。中小企业会依赖于会计和财务部门的控制功能,而不是实行特定的评估和分析财务活动的活动,会计部 门就承担财务预测、分析得功能,一些公司甚至处于不健全会计部门的会计制度,会计信息不完整的状态,从而使财务会计信息对财务风险评 估不足。另一方面,很多中小企业仅仅专注于销售增长和总利润实现, 导致过度使用基金。中小企业,因为盈利水平有限，更关心生产和销售收益。注重短期收益,即使它也可能意识到财务风险的优点和缺点,但 是成本因素,他们不愿意改善财务风险预测和控制技术投资。所以,虽 然表面上降低成本,但可能会增加商业风险。 三、中小企业财务风险防范的对策 中小企业财务风险是一种客观现实,从而要想消除财务风险是不可能的,也是不现实的。中小财务风险,但能够采取预防措施,将影响减少到最低水平。
全国设计院排名（500强）(水工，水利已标出) 1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司(机械工业第二、三、五中联西北... 15 中京邮电通信设计院(原信息产业部北京邮电设计院... 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院
23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院
256 贵州电力设计研究院 257 机械工业第九设计研究院 258 中国石油天然气华东勘察设计研究院259 甘肃省建筑设计研究院 260 上海邮电设计院有限公司(上海邮电设计院) 261 中国轻工业武汉设计工程有限责任公司262 辽宁省邮电规划设计院 263 江苏省水文地质工程地质勘察院 264 重庆大学建筑设计研究院 265 山东省邮电规划设计院有限公司 266 陕西省水利电力勘测设计研究院 267 机械工业第六设计研究院 268 西藏自治区交通公路勘察规划设计院269 广州市电力工程设计有限公司 270 河北邮电规划设计有限责任公司 271 深圳市新城市规划建筑设计有限公司272 浙江省工业设计研究院 273 核工业第五研究设计院 274 杭州市勘测设计研究院 275 天津大学建筑设计研究院 276 无锡市交通规划勘察设计院 277 西北综合勘察设计研究院 278 嘉兴市建筑设计研究院有限公司 279 中铁（洛阳）隧道勘测设计院 280 鞍钢集团设计研究院 281 成都市勘察测绘研究院 282 浙江华汇建筑设计咨询有限公司 283 北京爱地地质勘察基础工程公司 284 江苏省交通科学研究院有限公司 285 上海东方建筑设计研究院 286 北京维拓时代建筑设计有限公司 287 天津大港油田集团石油工程有限责任公司 288 新疆综合勘察设计院 289 安徽省邮电规划设计院 290 中色科技股份有限公司（原洛阳有色院）291 北京市燃气工程设计公司 292 韶关市擎能设计有限公司 293 上海海事局海测大队 294 北京土人景观规划设计研究所 295 中机国际工程设计研究 296 宝山钢铁（集团）公司设计研究院 297 广西壮族自治区水利电力勘测设计研究院 298 广东省工程勘察院 299 贵州省建筑设计研究院300 中国水利水电第七工程局勘测设计院 301 中国有色金属工业西安勘察设计研究院 302 煤炭工业部合肥设计研究院 303 成都兴蜀勘察基础工程公司 304 长沙市勘测设计研究院 305 中冶长天国际工程有限责任公司 306 山西交科公路勘察设计院 307 上海昂泰兰捷尔电讯集成有限公司 308 华陆工程科技有限责任公司 309 深圳市勘察研究院 310 上海浦东建筑设计研究院有限公司 311 上海东捷电力设计有限公司 312 水利部山西水利水电勘测设计研究院 313 内蒙古自治区水利水电勘测设计院 314 宁波市城建设计研究院 315 长沙市规划设计院有限责任公司 316 江苏省水利勘测设计研究院 317 江苏苏州地质工程勘察院 318 徐州电力勘察设计院 319 吉林省水利水电勘测设计研究院 320 北京市业承建供用电设计所 321 贵州省水利水利勘测设计研究院 322 上海科达交通建设勘察设计院（原上海 市市政工程研... 323 江苏省纺织工业设计研究院 324 中水淮河工程有限责任公司 325 北京武交工程设计研究所 326 四川省地质工程勘察院 327 中煤国际工程集团沈阳设计研究院 328 山西冶金岩土工程勘察总公司 329 山西省建筑设计研究院 330 马钢设计研究院有限责任公司 331 中国建筑北京设计研究院 332 安徽省建筑设计研究院 333 圣帝国际建筑工程有限公司 334 佛山电力设计院有限公司 335 上海纺织建筑设计研究院 336 陕西通信规划设计研究院 337 北京国道通公路设计研究院 338 宁波市建筑安装集团总公司 339 无锡市建筑设计研究院有限责任公司 340 重庆交通科研设计院 341 北京中天建中工程设计有限责任公司 342 杭州市电信规划设计院有限公司 343 江西省建筑设计研究总院 344 天津市邮电设计院 345 西南有色昆明勘测设计（院）股份有限 公司 346 上海华东建设发展设计有限公司 347 中山市建筑设计院有限公司 348 上海市区供电设计有限公司 349 云南省水利水电勘测设计研究院 350 吉林省公路勘测设计院 351 珠海兴业幕墙工程有限公司 352 北京清华城市规划设计研究院 353 广东省地质物探工程勘察院 354 慈溪市建筑设计研究院有限公司 355 浙江交通勘察设计有限公司 356 北京燕化石油化工设计院 357 成都通信勘察设计院 358 广州电力设计院 359 国内贸易工程设计研究院 360 云南地质工程勘察设计研究院有限公司 361 上海铁路城市轨道交通设计研究院 362 上海市园林设计院 363 江苏省工程勘测研究院 364 沈阳铁路局勘测设计总院 365 煤炭工业邯郸设计研究院 366 兰州有色冶金设计研究院 367 沈阳电力勘测设计院 368 北京华特建筑设计顾问有限责任公司 369 上海浚源建筑设计事务所 370 中国民航机场建设总公司 371 中国市政工程中南设计研究院 372 核工业第七研究设计院 373 四川省交通厅内河勘察规划设计院 374 杭州浙华建筑设计事务所 375 四川省清源工程咨询有限公司 376 中国化学工程南京岩土工程公司 377 中煤国际工程集团武汉设计研究院 378 上海都市建筑设计有限公司 379 江西省水利规划设计院 380 核工业西南工程勘察设计院 381 北京新纪元建筑工程设计有限公司 382 顺德建筑设计院有限公司 383 深圳市水利规划设计院 384 南京市水利规划设计院 385 汕头市华南通信规划设计有限公司 386 宁波市机电工业研究设计院 387 南海建筑设计院有限公司 388 广西城乡规划设计院 389 中国轻工业广州设计工程有限公司 390 天津市勘察院 391 中国电力建设工程咨询公司
摘要 随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求，如何科学的设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。企业作为一个相对独立的经营个体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上，企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。 关键词现代企业,财务,管理目标
目录 一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (1) （一）企业财务管理目标的涵义 (1) （二）企业财务管理目标的特征 (1) （三）企业财务管理目标的种类 (2) 二、企业财务管理目标研究应注意的问题 (3) （一）财务管理目标研究的出发点问题 (3) （二）财务管理目标的结构问题 (4) （三）财务管理目标的评价指标问题 (4) 三、企业财务管理目标的比较 (4) （一）以利润最大化作为财务管理的目标 (4) （二）以每股收益最大化作为财务管理目标 (4) （三）以企业经济效益最大化作为财务管理目标 (4) （四）以企业价值最大化作为财务管理目标 (5) 四、实现企业财务管理目标的措施 (5) （一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 (5) （二）促使企业设大限度地提高投资报酬率 (5) （三）合理提高资产的利用效率 (5) （四）正确进行财务分析 (6) 五、结论 (6)
财务管理专业毕业论文参考题目 一、财务管理 1.财务管理基本理论问题的探讨 2.财务决策支持系统研究 3.财务预测管理体系构建研究 4.产权重组与财务管理研究 5.筹资方式的比较与选择 6.杠杆原理及其应用 7.关联方交易与财务控制问题研究 8.国有资产保值增值问题研究 9.集团资源配置战略与资本预算管理研究 10.经营者薪酬研究 11.论财务风险 12.论财务管理体制的改革 13.论财务制度的改革 14.论公司股利政策的选择 15.论理财环境 16.论利益相关者责任与公司财务治理 17.论企业财务机制 18.论企业信用政策的选择 19.论市场经济条件下的财务管理模式 20.论市场经济条件下的理财观念 21.论债务重整 22.论自由现金流量与企业价值评估 23.企业产权理论分析与财务管理目标选择研究 24.企业偿债能力分析研究 25.企业集团财务预警研究 26.企业集团存量资产重组研究 27.企业集团集中式财务管理模式研究 28.企业内部财务管理制度的设计研究 29.企业内部资金集中管理研究 30.企业配股财务标准研究 31.企业清算中的财务问题研究 32.企业收益分配问题的探讨 33.企业盈利能力分析研究 34.企业资产管理效率分析研究 35.全面预算管理与内部控制研究 36.上市公司财务分析研究
37.所有者财务与经营者财务的探讨 38.网络财务研究 39.知识经济与财务管理创新研究 40.资本市场与上市公司问题研究 41.资金成本与资金结构研究 42.资源性企业财务管理问题研究 二、财务专题 43.“激励机制”在内控中的运用研究 44.“债转股”研究 45.21世纪成本管理会计的基本框架 46.EVA财务系统研究 47.边际分析法的应用研究 48.财务报告的局限及改革方向研究 49.财务管理的国际化研究 50.成本控制方法研究 51.杜邦分析法研究 52.非营利组织的财务管理和控制 53.关于上市公司收益质量分析 54.集团公司财务管理研究 55.价值链管理研究 56.跨国公司的财务管理研究 57.跨国资本预算模式研究 58.论“价值增值”与“企业核心能力培植” 59.论“人力资本”和“财务资本” 60.论成本战略实施程序和方法 61.论公司战略目标与预算管理 62.论经济附加值在业绩评价中的作用 63.论平衡计分卡对企业业绩评价的贡献 64.论现金流量分析指标体系的建立 65.论资本结构分析对公司治理结构的促进 66.纳税筹划与现代企业财务管理 67.企业并购的财务风险管理研究 68.企业并购的财务监控研究 69.企业并购的财务问题研究 70.企业财务重整研究 71.企业的合并与分立策略研究 72.企业活动与附加值绩效评价研究 73.企业集团财务总监制度研究
水利、水电行业工程勘察设计资格分级标准 状态:有效发布日期:1992-07-01 生效日期: 1992-07-01 发布部门: 能源部、水利部 发布文号: 基设［1992］72号|建开［1992］5号 (一)水利、水电行业工程设计资格分级标准 一、总则 (一)根据建设部(1991)504号文印发的《工程勘察和工程设计单位资格管理办法》，结合水利、水电行业的实际情况制定本标准。 (二)工程设计①(注①：水利、水电行业工程设计包括可行性研究阶段。)范围主要包括： 水利行业 (1)流域或区域综合利用规划，防洪，治涝、灌溉、供水、水土保持等专业规划； (2)综合利用水利枢纽及水库工程； (3)堤防及河道整治工程： (4)灌溉及排涝工程； (5)引、调、供水工程 (6)水土保持工程； (7)其他水工程。 以及上述工程的配套工程的设计，主要有：通航、过木、过鱼等过坝或交叉建筑物的设计，水电站等设计及水库淹没迁移城镇规划。 水电行业 (1)河流规划、规划选点、水电开发规划； (2)水电站(含抽水蓄能电站、潮汐电站)设计；
(3)以发电为主的综合利用枢纽工程设计； 以及上述工程的配套工程的设计，主要有通航、过木、过鱼等过坝或交叉建筑物设计。 (三)水利、水电工程设计资格划分为甲、乙、丙、丁四级。 二、分及标准 (一)甲级： 1．资历：具有10年以上水利或水电工程设计资历(重新恢复的设计单位资历按原成立时间计算)。社会信誉好。独立承担过至少两项大型水利或水电工程①(注①：大、中小型工程规模与表三、表四承担工程设计规模相对应。)设计任务，并已开工或建成投产，开工项 目设计质量优秀，投产项目经运行考验，安全可靠，达到设计主要的技术经济指标，效益显著。 2．技术力量：技术力量雄厚，专业配备齐全，有同时承担两项大型水利或水电工程设 计任务的技术力量，并配备有相应的科研和地质人员，能独立承担难度大的规划和工程设计，有完成国内先进水平的设计和研究开发新技术的能力。 技术力量详见表一、表二。 3．技术水平：具有本行业的技术专长和计算机软件开发能力，设计水平为国内先进， 是水利或水电行业中的骨干设计院。在近十年内至少有一项工程获得过国家或省、部级优秀工程设计奖或至少获得二项国家或省、部级科技进步奖。参加过国家和部门、地方工程建设标准规范的编制工作。 4．技术装备：达到国家规定Ⅰ级设计单位技术装备及应用水平现阶段的考核标准。 5．管理水平：全面质量管理达标验收取得合格证书。建立了一套有效的全面质量管理体系和标准体系。以质量为主体目标管理有实效。 (二)乙级： 1．资历：社会信誉好。独立承担过至少两项中型水利或水电工程设计任务，并已开工 或建成投产，开工项目设计质量好，投产项目经运行考验，安全可靠，达到设计主要的技术经济指标，效益较好。 2．技术力量：技术力量强，专业配备齐全，有同时承担两项中型水利或水电工程设计
论我国企业财务管理目标的现实选择财务 分析(1) - 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。 1.目前学术界存在的主要观点我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理的目标，目前学术界主要存在以下5种观点。（1）股东财富最大化：是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。（2）企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有
关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。从这一意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。从理论上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。将企业价值最大化作为财务管理目标。①它更强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东；③关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境；④不断加强与债权人的联系，凡重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；⑤真正关心客户的利益，在新产品的研究? 涂⑸嫌薪细叩耐度耄欢贤ü瞥鲂虏防淳】赡苈愎丝偷囊螅员惚３窒凼杖氲某て谖榷ㄔ龀ぃ虎藿睬笮庞⒅仄笠敌蜗笏茉煊胄虎吖匦恼泄卣叩谋浠φ〔斡胝贫ㄕ叩挠泄鼗疃员阏〕鎏ǘ宰约河欣恼呋蚍ü妗５坏┩ü⒎ㄐ问桨洳疾⒏吨钍凳还芏宰约菏欠裼欣急匦胙细裰葱小?/P （3）企业经济增加值率最大化。持这种观点的学者认为，企业财务管理的目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的
财务管理专业论文参考选题大全(个) ★论市场经济条件下的财务管理模式★财务管理基本理论问题的探讨 ★论理财环境 ★论财务制度的改革 ★企业内部财务管理制度的设计研究 ★论企业财务机制 ★论市场经济条件下的理财观念 ★所有者财务与经营者财务的探讨 ★论财务管理体制的改革 ★国有资产保值增值问题研究 ★筹资方式的比较与选择 ★资金成本与资金结构研究 ★杠杆原理及其应用 ★论财务风险 ★论企业信用政策的选择 ★论公司股利政策的选择 ★企业收益分配问题的探讨 ★企业偿债能力分析研究 ★企业盈利能力分析研究 ★企业资产管理效率分析研究 ★上市公司财务分析研究 ★论债务重整 ★企业清算中的财务问题研究 ★企业配股财务标准研究 ★集团资源配置战略与资本预算管理研究 ★财务决策支持系统研究 ★全面预算管理与内部控制研究 ★企业内部资金集中管理研究 ★网络财务研究 ★知识经济与财务管理创新研究 ★企业集团财务预警研究 ★企业集团集中式财务管理模式研究 ★资源性企业财务管理问题研究 ★产权重组与财务管理研究 ★关联方交易与财务控制问题研究 ★论利益相关者责任与公司财务治理 ★财务预测管理体系构建研究 ★资本市场与上市公司问题研究 ★企业产权理论分析与财务管理目标选择研究
★经营者薪酬研究 ★企业集团存量资产重组研究 ★论自由现金流量与企业价值评估 ★关于财务学科体系的探讨 ★跨国公司的外汇交易风险及其管理 ★股份公司资本金筹集时的股东之间的利益关系处理问题 ★集团公司财务管理问题探索 ★企业流动资产管理方法探讨 ★流动资产投资总额和结构问题探讨 ★国有企业绩效评价指标研究 ★企业直接筹资的环境问题探讨 ★解决我国上市公司存在的多种股票问题研究 ★我国公司筹资现状调查与分析 ★我国公司筹资成本调查与分析 ★我国公司资本结构的现状与分析 ★我国公司筹资过程中最关心的问题研究 ★公司投资应该关注的基本问题 ★我国公司投资决策现状与分析 ★我国公司投资结构现状与分析 ★我国公司分立中值得注意的问题分析 ★企业财务风险的成因分析及其利用和控制问题 ★上市公司财务报表分析的重心及其体系问题探讨 ★公司成长性分析的理论和方法探讨 ★企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题★企业失败预测问题探讨 ★企业风险控制问题探讨 ★公司理财目的与理财方法间的关系问题研究 ★股利政策与企业价值的关系研究 ★企业合并的财务问题探讨 ★我国控股公司的实践及问题 ★资产经营与资本经营间关系问题研究 ★财务管理创新问题研究 ★财务总监制度问题研究 ★论企业资金结构的优化问题 ★负债经营对公司价值的影响问题分析 ★企业分立的财务问题研究 ★我国公司在国内和国外上市的利弊分析 ★我国企业债券发行的实证分析 ★我国加入WTO后企业筹资的机遇与挑战 ★我国加入WTO后企业财务面临的新问题及其对策
1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司(机械工业第二、三、五中联西北... 15 中京邮电通信设计院(原信息产业部北京邮电设计院... 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院
论水利水电勘测设计企业的财务战略目标 论文针对水利水电勘测设计企业的财务战略目标研究，将从企业财务管理概述入手，结合水利水电勘测设计企业财务战略中存在的不足，最后对企业财务战略目标的具体实现途径展开论述。希望此研究能为企业提出合适的财务管理改进建议。 【Abstract】Starting from the summary of enterprise financial management，combined with the deficiencies in the financial strategy of water conservancy and hydropower survey and design enterprises，this paper studies the financial strategic objectives of water conservancy and hydropower survey and design enterprises，and finally discusses the specific ways to achieve financial strategic objectives of enterprises. It is hoped that this study will provide appropriate suggestions for the improvement of financial management for the enterprises. 【關键词】水利水电工程；勘测设计企业；财务战略目标；预算管理 1 引言 水利水电具有专业性、公益性与传承性，是一项较为复杂的创新性系统工程，与市政、交通等项目相比，水利水电设计公司在协调各方任务、项目设计环节、内部管理等方面具有较高的要求。特别是对于股份制转变过程中的勘测设计企业，财务核算与管理占据着核心地位。相应的，使用的《企业会计制度》也需要向《企业会计准则》进行转换，并涉及到税收、成本归集等一系列问题。基于此，加强水利水电勘测设计企业的财务战略目标研究具有重要意义。 2 水利水电勘测设计企业财务管理概述 水利水电勘测设计企业的任务，除了做好与业主的沟通工作以外，还需要自身做好向管理会计过渡的工作。特别是对于即将上市的水利水电勘测设计企业而言，既要做好上市准备，还要将精力放在为业务提供更好的管理层服务上，并做好最重要的经济核算。水利水电勘测设计股份制转向的目的，就是为了追求市场经济效益，而提出科学的财务管理战略目标，能够为企业的经营状况进行合理的评估，进而为水利水电勘测设计提出有效的价值方案。 3 水利水电勘测设计企业财务战略中存在的不足 3.1 会计基础工作较为薄弱 在实际的工作当中，水利水电勘测设计企业需要对地质灾害综合勘察、送变电工程、建筑工程、水情水文状况等进行设计承包咨询，包括其具体的劳务输出、勘测设计规划等工作。因此，水利水电勘测企业在会计核算科目上也十分烦琐，并且在财务核算上凸显出基础性工作薄弱的问题。
水利水电勘察设计资质审核（升级） 一、申请前的准备工作及办理条件 1、建设工程勘察、设计资质申报表； 2、企业法人营业执照； 3、企业章程； 4、企业法定代表人和主要技术负责人简历及任命（聘任）文件复印件； 5、建设工程勘察、设计企业资质申报表中所列技术人员的职称证书、毕业证书及身份证复印件； 6、建设工程勘察、设计企业资质申报表中所列注册执业人员的注册变更证明材料； 7、企业原资质证书正、副本； 8、建设工程勘察、设计资质申报表中所列的注册执业人员的注册证明材料； 9、企业近两年的资质年检证明材料复印件； 10、建设工程勘察、设计资质申报表中所列的工程项目的合同复印件及施工图设计文件审查合格证明材料复印件； 11、需要出具的其他有关证明材料。 二、申请材料 1、建设工程勘察、设计资质申报表； 2、企业法人营业执照； 3、企业章程； 4、企业法定代表人和主要技术负责人简历及任命（聘任）文件复印件； 5、建设工程勘察、设计企业资质申报表中所列技术人员的职称证书、毕业证书及身份证复印件； 6、建设工程勘察、设计企业资质申报表中所列注册执业人员的注册变更证明材料； 7、企业原资质证书正、副本； 8、建设工程勘察、设计资质申报表中所列的注册执业人员的注册证明材料； 9、企业近两年的资质年检证明材料复印件； 10、建设工程勘察、设计资质申报表中所列的工程项目的合同复印件及施工图设计文件审查合格证明材料复印件； 11、需要出具的其他有关证明材料。 三、办理流程 1、受理； 2、现场踏勘； 3、专家及专业机构论证； 4、审核； 5、领导签字； 6、出具证明文书；7上报上级批准机关、 四、收费标准及依据
企业财务管理目标 企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)/财务管理目标（financial management objectives）什么是企业财务管理目标 企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。 财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决於企业的总目标。 财务管理目标的作用[1] 1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。 2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。财务管理目标应具备的基本特征 企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。企业财务管理目标应具备以下四个特征： （一）财务管理目标具有层次性； （二）财务管理目标具有多元性； （三）财务管理目标具有相对稳定性； （四）财务管理目标具有可操作性。 企业的投资目标的类型 企业的投资目标可以分为不同的类型。 （一）利润最大化 利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。 利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主
浅谈企业财务管理毕 业论文 1.现代企业财务管理基本理论 现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规化约定。 1.1现代企业财务管理的概念 现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体涵的哲学思辨演绎而来。管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。 财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。 1.2现代企业财务管理的对象 从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，
从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。 现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。 现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业部各单位之间的财务关系。 1.3现代企业财务管理的目标 现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。 概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。那么，企业生存目的或企业目标和特定社会的经济模式就成了决定财务管理目标的微观和宏观的决定因素，也可称其为财务管理的社会目标和经济目标。这二者之间相互依存，互相促进。 为了达到经济目标与社会目标的同时实现，财务管理的目标应该表述为：经济效益最大化，在财务管理中具体化为提高企业的获利能力、支付能力和营运能力，这样做，不仅避免了抽象的表述，而且使财务管理的目标变得可以计量。在此同时，兼顾企业的社会效益最优化，处理好各种财务关系。经济效益最大化
附件1： 全国优秀水利水电工程勘测设计奖评选办法 第一章总则 第一条为推动水利水电行业的技术创新，提高水利水电工程勘测设计水平，引导、鼓励水利水电工程勘测设计单位和专业技术人员创作出更多技术先进、经济和社会效益好、生态环境友好的工程勘测设计成果，根据水利水电行业的实际情况，特制定本办法。 第二条全国优秀水利水电工程勘测设计奖包括优秀水利水电工程勘测奖、优秀水利水电工程设计奖、优秀水利水电工程标准设计奖、优秀水利水电工程勘测设计计算机软件奖。 上述各奖项分设金质奖、银质奖和铜质奖三级。 第三条全国优秀水利水电工程勘测设计奖一般每两年评选一次。 第四条全国优秀水利水电工程勘测设计奖评选工作遵循实事、科学严谨和公开、公平、公正的原则。 第五条中国水利水电勘测设计协会负责全国优秀水利水电工程勘测设计奖的组织、评选工作，以及获奖项目参评全国优秀工程勘察设计奖的推荐工作。
第二章评选的围 第六条全国优秀水利水电工程勘测设计奖评选围包括：水利枢纽、水电站、抽水蓄能电站、河道整治、引调水、灌溉排涝、城市防洪、水土保持、围垦以及水环境水生态等工程项目。 独立的测量项目，水文地质勘察项目，可以申报优秀水利水电工程勘测奖。 规划项目（包括综合规划、专项规划和专业规划等）可申报优秀工程设计奖。 第七条全国优秀水利水电工程建设标准设计奖评选围包括： （一）经国务院有关部门或省、自治区、直辖市水利、水电主管部门审查批准出版的工程建设标准设计。 （二）经相关行业协会审查批准出版的工程标准设计。 第八条全国优秀水利水电工程勘测设计计算机软件奖评选围包括： （一）具有自主知识产权，适用于水利、水电工程勘测设计的国产软件。 （二）引进后经二次开发，适用于水利、水电工程勘测设计的软件或数据库。 第九条涉密项目进行脱密处理，并经主管部门批准后方可申报。
论现代企业财务管理目标 企业的资金周转循环的短缺和断裂，也就是资金链的断裂而形成的这些因素是由于股市的行情不好造成的持续暴跌，导致了银行的恐慌，外汇市场的大波动。也就引起了金融危机，其主要原因就是资金短缺断裂造成的。资金链的短缺或断裂是资金循环过程中资金的筹集，运营，周转，循环及分配环节中其中一个地方的不链接出现的问题也都会导致企业无法继续发展。那么企业就会临金融危机无法控制风险，最后就会导致企业破产。这些严重影响企业实现最大价值利润和收益的都是由于企业没有制定一个良好的财务管理目标所导致的结果。所以拥有一个良好的资金链管理方式，是非常重要的。是企业发展的重要组成部分。一个企业想要管理好一个完整的资金链，就必须制定好如何管理资金链的方法，制度，模式。同时还要符合国家法律法规。必须实现良好的财务管理目标方案，这样企业才有长远的持续经营发展空间。一个综合性比较强的管理制度在企业生产运营当中的业务往来的过程中，如果管理的程序比较完善就会避免很多的财务风险，同时也可以做到对企业合理投资及生产的一个控制作用。资金也会得到最大优化的效果，因此企业就可以获取最大价值和收益。 其实不管理做什么事，只要你想要到达自己理想的结果，就得合理的规划和制定一个完善的方案去实施。当然，首先得制定一个目标计划然后按照制定的目标去完成。有了目标还得有一个自我控制和管理的措施，最后就会有最大的机会实现和完成目标。这个道理其实和企业为什么要有财务管理目标的必然性。下面就来具体的探讨一下现代企业财务管理目标。 一、财务管理目标的特征 1.财务管理目标的层次性 财务管理目标的层次性，是由多元化和多层次的体系所组成的，具体的目标构成也都不相同。从而分散到各个不相同的具体目标的形式中，可以将详细的策略真正的落实在企业的内部的每个管理职责岗位上去。不同的管理部门环节，就有不同的管理方法，其中的责任制度也不也一样。基本的目标也关系到总目标的完成度。层次性的目标则是具体目标和基本目标的层层分解，必须是得到确认后企业的财务管理体系才能慢慢的建立起来，财务管理目标才得以一一实现。多样性的利益主体，无法等同于主导地位，只是团体一起配合的结果。这就是财务管理目标存在的多元化结构。 2.企业财务目标的稳定性 财务管理目标有一定的稳定性，财务管理目标领导了企业开展经营活动的全部过程。企业的经营活动能够顺利的开展和运营，从中获取最大的收益和价值都是离不开财务管理目标的作用。就是因为财务管理目标的策略能够完美的实施和顺利的执行方案才得以实现，一旦目标确定过后就不可随意变动，如果其中的目标制度有所改变的话就会导致企业经营不够稳定也会影响企业的发展。如果目标有变动的话不仅伤财又费力，因此企业财务目标的稳定性就起着非常重要的作用。 3.企业财务目标的前瞻性 现在处于科技发展飞快的时代，经济的发展同样快速，在企业的资金链中循环企业面对现在多样并且复杂的社会环境都将会面临金融危机的处境。金融危机也严重影响着企业的经营和发展，本来企业财务的管理就关系整个公司的经济业务的运营。相对来说企业的资金大权就是在财务部门的管理下进行的，财务在企业也是比较复杂的。如果想要规避风险和及时处理
企业财务管理毕业论文范文 小企业经营者必须转变观念，做好财务管理工作，以求企业的生存发展和壮大。以下是小编搜集整理的企业财务管理毕业论文范文，供大家阅读参考。 摘要：在近几年的发展过程中，我国的市场经济获得了高速的发展，汽车销售企业在市场中迅速崛起，并且在当地的财政收入中占有重要位置。在汽车销售企业的发展过程中，各项税收已经成为了企业的成本费用中的一个重要组成部分，对企业的经济效益有着十分重要的影响。因此，在现阶段的发展过程中，汽车销售企业的财务管理工作中重点管理对象就是纳税筹划。本文针对中小企业财务管理工作中纳税筹划的应用展开了简要的分析。 关键词：中小企业；财务管理；纳税筹划 科学技术与社会经济水平的不断提升，使得汽车销售企业在实际的发展过程中所遇到的困难也在不断的增加，在集中经营管理、业务范围较小、企业的组织结构相对较为简单并且经济效益相对较低，同时对于风险的规避能力不足的企业特征基础之上，做好能够降低企业发展成本的纳税筹划工作是汽车销售企业促使自身获得稳定发展的一项重要渠道。 1、中小企业财务管理工作中应用纳税筹划的意义 纳税筹划主要就是指企业要针对自身的纳税事项以及相关的经济活动做出提前计划以及安排，这也就从一定程度上体现出了纳税人能够依法纳税的积极性。
除此之外，纳税筹划对于汽车销售企业的投资决策有一定的积极意义，确保汽车销售企业的经济效益能够最大化。 一般来说，企业在发展过程中主要的经营目的就是获得更高的经济效益，用最低的成本最小的投资来实现企业的最大化利润。企业在发展过程中通过利用纳税筹划，能够使企业获得长期稳定的发展。因此，汽车销售企业想要获得快速发展，纳税筹划具有十分重要的促进意义。 2、汽车销售企业财务管理工作中纳税筹划的应用 税收筹划主要就是指企业法人或者企业自然人在确保符合法律法规的基础之上，对经营活动进行合理的税务规划，从而促使企业的纳税额能够有所降低减少，从而使企业能够获得一定的税后利益。税收筹划具有一定的合法性、筹划新以及目的性。 2.1、增值税价外收入的筹划 根据现阶段发展过程中，我国相关政府部门所指定出的相关税法规定，汽车销售企业在销售汽车的同时也可以为顾客提供销售汽车、按揭服务或者代办服务等，这些经济事项都征收增值税，但不同在经济事项增值税税率不一样，销售业务税率较高，而按揭、代办等服务增值税率相对较低。汽车销售企业也可以将销售业务和服务业务进行拆分，从而使企业能够达到税收筹划的效果。 实际案例：在某汽车销售企业中，销售车的总价含税款为7万元，为客户提供银行贷款的服务能够从中收取2000元的中介费。而这中间所收取的2000元中介费就是典型的增值税价的外收入。也就是说