项目质量管理责任状 中国建筑第七工程局有限公司郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 二0一六年六月
郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 项目经理质量管理责任状 1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； 5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。 项目经理签字:
1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 4、主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施； 5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 6、负责施工现场的平面布置和场容管理； 7、建立工程施工日志。 8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 11、参与质量事故调查。 项目经理签字: 项目部生产经理签字： 日期：日期：
项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定 的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管 安全” 和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总 公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平， 明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____ 施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项 目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公 司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况 设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公 司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业 健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明 工地建设标准。
质量部经理目标责任书 一、质量部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:质量部下属员工 任用资格： 由执委会／CEO任命 主要任务： 质量部经理在CEO的指导下,总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?在公司发展规划和年度业务计划的指导下,制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 ?部门管理工作： -管理、培养所属员工,合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用 -协调与其他部门的接口工作 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作：
-负责ISO900０系列质量保证体系的实施 -负责公司产品的质量检查 -外购件与外协产品的质量控制 -参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 ?检查能力提高 -增加检测人员 -增加检测设备 -增加试验验证 ?质保体系完善 -质量关键点控制 -组织内审 -组织管理评审 -标准与审核技巧培训 -不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 -统计技术应用培训 -质量策划与质量计划培训 -制定质量保证计划 -督促整改 一、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水２500元人民币;每月浮动部分全奖为2５0０-30０0元人民币,根据月度ＫPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规ＫPＩ指标表对质量部经理进行考核，考核由执委
安全生产责任书 为了认真贯彻落实上级关于安全生产大检查文件规定和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，按照“谁主管、谁负责”的原则，确保集团的安全生产工作真正落到实处。 现与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下： 一、坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念，逐级落实安全生产责任制，加强安全生产管理，协助总经理做好本集团的安全生产工作，对安全工作负分管领导责任。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，传达上级会议精神，结合集团实际提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。 三、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项监督实施落实。 四、组织安监处等有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对安全检查的隐患及时整改。对发现的重大隐患，向上级领导汇报，提出整改建议。 五、参与制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。 六、如发生突发事故，组织相关人员迅速赶到现场，启动突发事
故应急预案，及时准确地向上级报告。主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。 七、督促集团各分公司落实职工安全培训工作。 八、监督集团各分公司做好职业病防治、劳保用品发放、使用工作。 九、督促所属职能部门在签订对外工程、劳务合同时必须要明确双方的安全责任，严格履行资格审批手续。 十、坚决贯彻安全工作“一岗双责”、“零指标”的要求，确保安全生产事故零伤害。如若发重大事故，给予分管责任人行政、经济处罚，必要时追究法律责任。 十一、附则 本责任书自签订日起执行。 总经理（签字）： 责任人（签字）： 年月日
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
生产副总安全生产目标责任书 一、生产副总安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化安全生 产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受 监督； 3、协助总经理处理车间、总工办、安全环保部的管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支 持； 5、根据公司发展需要，制定和完善生产系统安全生产管理制度； 6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情 况； 7、审查各车间报送的《年度员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议； 8、审查各车间报送的《年度工作计划》，并对各部门计划执行情况进行监督、检 查； 9、协调处理各车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题； 10、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工 作； 12、参加安委会会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。 二、目标： 1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 4、按规定出席安委会会议达90%。 1、为安全生产提供资源及时率达100%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到
目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严 肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事 故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期：
项目目标责任书范文 责任双方： 中建三局**公司(分公司) (以下简称甲方) ***项目部 (以下简称乙方) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成 工程项目部，对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。 第一条工程概况： 工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。
1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 各村委会、驻镇各单位要及时召开安全生产工作会议，落实20**年安全生产工作目标、任务和措施。每季度要至少召开一次防范安全事故会议，每月对本村或本单位安全生产大检查不得少于1次，并按时登记上报镇安监办，如瞒报、漏报，发生安全生产事故将由相关村或单位一把手负全责，并对所在村实行安全生产一票否决。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 组织领导。各村(单位)主要领导是本辖区和本单位的消防安全第一责任人，对消防工作负总责。要认真贯彻落实国家的消防工作方针、政策、消防法律法规以及上级消防工作指示，认真制定并落实本辖区和本单位的消防工作计划，把消防工作纳入社会治安综合治理，统一部署，统一检查，狠抓落实。要建立健全防火安全组织，落实人员和专用办公经费，及时解决消防工作存在的问题。 第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，
2020年安全生产目标责任书 （副总经理） 为加强公司安全生产工作，进一步明确安全生产职责目标，落实安全生产责任，有效防范各类生产安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第十三号）、《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）、《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015）、公司《安全生产目标管理制度》等规定，签订2019年度安全生产目标责任书。 1、安全控制目标 1.1人员死亡事故为零。 1.2重伤率控制在千万元产值0.02人以下。 1.3轻伤率控制在千万元产值0.2人以下。 1.4无重大设备事故。 1.5无重大交通责任事故。 1.6无火灾死亡事故。 1.7无食物中毒事故。 2、工作责任及管理目标 2.1组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度，对安全生产工作负直接领导责任。 2.2组织制定安全工作规划、目标及实施计划。 2.3领导、组织安全生产宣传教育工作。2.4确定安全生产考核指标。 2.5主持安全工作例会，领导、组织安全生产检查。 2.6领导、组织对供应方的安全生产主体资格考核与审查。
2.7认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转；总结推广安全管理先进经验和科技成果。对安全工作做出突出贡献的集体和个人提出表彰、奖励的意见。 2.8组织编制重大危险源的管理方案或管理制度，并督促实施。 2.9加强设备管理，确保设备完好率达到85%以上。 2.10发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援。 2.11发生未遂事故和轻伤事故时，负责组织调查处理工作。 3、保证措施 3.1建立健全企业的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 3.2进一步完善安全生产条件，保证安全生产投入，预防和减少生产安全事故的发生。 3.3建立健全企业安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为。3.4加强安全生产教育培训，使广大员工掌握安全生产知识和技能，提高自我防护能力。 3.5开展安全生产检查，排查各类事故隐患，并督促相关责任部门及时整改，不能及时整改的要及时采取防范措施，防止事故发生。 3.6强化应急管理工作。制定公司事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，定期组织开展演练。 4、考核办法 按公司安全生产责任制考核要求，由公司安全生产领导小组组织考核，考核分为优秀、合格、不合格。 5、奖惩办法 5.1优秀等级，按考核要求进行奖励。
技术部目标管理责任书 甲方： 乙方：技术总工 一、考核期限： 二、指标类型及比例： 指标类型比例合计 业务指标75% 100分通用指标25% 附加指标根据实际情况增减分值 三、具体指标考核标准及评分办法： （一）业务指标（共占75分）： A、工程技术服务及监督（40分） 1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、修建过程中的技术问题，对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核(5分)，对较大技术失误不能及时解决，严重影响正常施工生产，每次扣除1分； 2、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见(2分)，缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分； 3、审核大型专项施工方案和各专项施工方案(5分)，漏审一次扣除1分； 4、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助
处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理（3分），对新标准、新工艺掌握不及时，造成较大施工损失一次扣除1分； 5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施（5分），对应该会审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许实施，对已批准的方案实施监管不力造成较大损失者每次扣除1分。 6、协调、跟踪管理驻场人员提出的问题及建议，并督促落实（4分），未及时协调、跟踪解决问题每次扣除0.5分。 7、参加招标文件会审及技术评标（3分），因工作不细致造成重大失误，一次扣除1分。 8、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查（5分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。 9、按制度要求对隐蔽工程进行抽查（4分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。 10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果进行备案（4分），因检查不及时造成资料缺失情况严重，且不履行总结报告制度每次扣除0.5分。 B、工程成本控制（20分）： 1、审核工程委托、签证及结算申请资料（10分），无辜出现补审或有意拖延造成损失每次扣除1分； 2、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况（5分），对落实不力的行为不作为，每次扣除1分；
质量目标责任书 High quality manuscripts are welcome to download
运城路桥第五工程处 太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部 质量目标责任书 甲方：运城路桥第五工程处太长项目部一分部 乙方：路基土石方施工现场 质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。 为保证工程质量，创一流工程，贯彻公司《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。在本项目内部推行质量合同管理模式，通过细化目标，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。 一、质量目标、优良工程 1、工程质量等级达到优良标准，优良率100%，分项工程评分不低于96分。 2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，要求达到规范标准以上。 3、执行与各施工队签订的质量合同。 二、建立完善质量管理体系
各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实施管理，由专职（兼职）质检员，实验室实施质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。 三、工程质量目标实现的基础工作 1、全员进行质量思想教育工作。 施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。 2、进行技术业务学习 由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，了解工程应达到的质量要求和质量目标。 3、施工操作规范化、施工管理科学化 积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量薄弱环节进行预防和处理。 4、重视质量信息管理 认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完善签字手续。施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文件要及时传递。 四、工程质量保证体系 在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，具体职责、相应权限、
副总经理安全生产责任书 为了认真贯彻落实上级关于安全生产大检查文件规定和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保本单位经营目标的全面实现。 特与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下： 一、副总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，对公司的安全工作负主要责任。 二、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。 三、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。 四、应经常深入现场了解、掌握安全生产现状，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和管理方法。 五、按规定建立健全劳动安全组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素质，做到层层有人负责。 六、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动安全保护工作。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。审核引进技术（设备）和开发新产品、新工艺中的安全技术问题。
七、企业发生伤亡事故，要及时到现场组织抢救，做好善后工作，查清原因、严肃处理。 八、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。 九、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。 十、其他事项 本责任书一式三份，公司和责任部门各执一份，存档一份。 XX公司 单位负责人：副总经理： 年月日年月日
总工目标责任书 为考核工程部总工在项目管理过程中生产、技术质量管理的实际效果，使工程按时、优质、安全地全面完成年度工作目标，为公司的发展提供有力的保证，按照”目标明确、责任清晰“的原则，公司与工程部总工签订工作目标责任书。 一、责任期限：xx年度 二、岗职位责 1、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。 2、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。 3、领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。 4、负责技术交底。 6、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。 7、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。 8、组织工程质量、安全检查工作。 三、岗位目标 1、负责各工程项目的施工进度管理、工程质量管理及考核工作。 2、每月不定期对项目进行检查，能及时发现问题、提出问题、最终督促解决问题，在进行关键工程施工时必须在现场指导。
3、不定期对项目部开展座谈会，掌握员工心态，对项目部各项工作能大力支持，服务到位。 4、根据工程项目情况进行必要的质量跟踪管理，负责项目部全体人员的管理、教育、培训。 5、建立健全工程质量管理制度和规范要求进行施工。 6、完成施工方案、支护方案、降水方案、模板设计，新技术应用等方案的拟定及审核知道落实工作。 7、督促、检查施工现场文明施工到位。 四、项目管理 1、负责对工程项目的审批。 2、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程质量的验收。 3、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 4、工程质量确保观感好。 5、选择较好的劳务生产队伍并监督项目部签订好劳务合同。 五、绩效考核 1、严格执行每月项目检查，不断完善检查制度。 2、认真落实检查内容，做到评分规范化、合理化。 3、严抓工程质量与工程进度，每月项目检查平均分不能低于93分。 4、根据项目检查打分排名进行奖罚。 部门负责人(签字)： 年月日
质量目标责任书范文 篇一：质量目标责任书 重庆**机械制造有限公司 目标责任书 重庆**机械制造有限公司重庆**机械制造有限公司 总经理签字：**车间主任签字： 二○一四年二月六日二○一四年二月六日 2014年质量目标责任 根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。 一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、
零公里质量费（零公里差旅费、协 调费、业务费等）；三、车间质量目标责任 1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作； 2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。 3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平； 4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生； 5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。 6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标： １、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014 年销售预测计划为基准制定;２、质量经费指标:
五、奖惩条例： 1、核算方式： ①、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）×月废品数量-**残值+当月零公里质量费; 备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈 残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次； ②、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）×20%； -1- ③、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）×20%；2、奖惩方式： 1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金； 2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按
生产技术副总工程师安全目标责任书 为了进一步加强矿山企业安全生产管理，明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到事事有人管、层层有人负责，确保2012年度安全生产。结合我矿实际情况，签订2012年度《安全目标责任书》，总工程师与副总工程师签订以下安全目标责任书： 一、安全生产目标： 1、全年做到无重伤及重伤以上事故，杜绝瓦斯、水灾事故事，七级以下轻伤事故控制为零。 2、质量标准化通过评级验收，进入联合试运转。 3、在保证安全的前提下保质保量完成公司下达的生产任务。二、副总工程师安全生产责任制 （1）在总工程师领导下，负责提供地质测量资料、对掘进、防突负技术管理责任，对总工程师负责。 （2）协助总工程师认真贯彻执行上级及公司有关防突技术管理的规定。 （3）参与编制和审定矿井灾害预防和处理计划及安全技术措施计划，并督促检查实施情况。 （4）负责全矿瓦斯地质资料的收集、分析、管理和保管工作，负责组织编制、审批瓦斯地质方面的安全技术措施。 （5）深入现场，了解地质变化情况，检查防突安全技术措施执行情况。对出现的问题及时安排有关单位处理；重大问题向矿总工程师
汇报，并参加研究处理。 （6）负责组织整理探煤、探构造钻孔成果，以及上报、归档工作。 （7）负责组织定期召开业务检查和会议，提出工作计划，讨论研究疑难地质问题，督促地测人员做好地质和测量业务安全管理工作。 （8）负责落实测量安全通知单及透窝通知单的审查和签字及措施落实、监督工作，确保安全透窝。 （9）参加“一通三防”专业会和防突专题会议，分析研究在地质测量方面存在的防突管理问题，提出改进措施。 （10）参加防突安全检查，对查出的问题负责督促整改落实。 三、处罚 1、在任职期间，发生七级以上工伤事故的，一次罚款500.0元，七级以下的罚款300.0至200.0元。 2、发生死亡事故，严格按公司规定执行处罚。 四、此书有效期为2012年1月1日至2012年12月31日是。 本责任未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。 总工程师：目标责任人：
项目总工质量责任书 为贯彻落实GB/T19000-ISO9000质量管理标准，保证质量体系的有效运行，明确新乡建管处与中国水利水电第十三工程局有限公司南水北调工程辉县段六标项目部签订的质量责任书，层层落实质量责任制，确保实现质量目标，项目部决定与项目副经理签订质量责任书。 质量目标： 1、保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观；无质量事故发生，土建工程质量全部合格，单元工程优良率达 92%以上；金属结构工程质量全部合格，单元工程优良率92%以上，重要单位工程质量达到优良。 2、产品质量一次交付合格率100%； 3、顾客满意度达到或超过86分； 4、合同保证条款履约率100%。 岗位职责： 全面负责项目的技术工作，对工程的技术、质量管理保障负直接责任；负责组织制定项目质量计划，主持项目部技术交底工作，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。负责处理和解决施工中的技术和质量问题，并对一般质量问题提出处置意见。 负责组织对单项工程进行质量验收和质量检查评定活动，有权对不合格者进行处罚。 负责组织项目部工程技术资料的收集整理、归档工作。 在项目经理的领导下，负责项目的经济合同管理及项目计量管理工作。制定和修改项目的进度计划，并负责提交进度报告。 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、操作规程、质量标准和技术管理制度，加强工程技术、质量、试验、测量等方面的管理，并检查执行情况。
负责竣工资料的审批整理，负责进行项目设计变更的洽谈和施工图纸的管理工作。 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进完善建议。 考核办法： 1、按照公司工管[2008]15号、分工管[2009]5号，分工管[2009]7号、南水北调新乡段工程质量管理奖惩实施办法和项目部质量检查奖惩制度执行考核评分。对质量管理先进个人。优秀质检人员进行奖励，对违反质量标准、发生质量缺陷或质量施工责任者按相关规定进行处罚。 2、考核期限为2010年1月1日至2010年12月31日。 项目经理（签字或盖章）： 项目总工（签字或盖章）： 中国水利水电第十三工程局有限公司 南水北调工程辉县段六标项目部 年月日
永州市世纪工程爆破有限公司 主管安全副总经理岗位安全生产责任书 为了认真贯彻本公司安全生产管理方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理原则，落实安全生产责任制及安全生产规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类重大安全生产事故的发生，确保公司本年度安全生产管理目标的实现，总经理与主管安全副总经理签订如下安全目标责任书： 一、目标值： （1）因工死亡率为零； （2）因工重伤率为零；负主要责任的较大交通事故、较大火灾和其他较大安全事故（损失3万元以上）为零； （3）危险品被盗、丢失事件起数为零； （4）控制事故（指除1、2、3条以外的较小事故）频率不超过2‰； （5）事故隐患整改率达100%； （6）资料档案被盗、丢失和泄密事件为零； （7）工人进场岗位受安全教育率达100%；上岗人员的安全技术交底达到100%； （8）施工现场全部达到公司标准化安全标准和文明施工标准。 二、主管安全副总经理安全生产职责 1、根据公司具体情况与政府相关管理部门的要求，协助总经理组织公司相关工作人员制定或修订公司安全规章制度、安全技术规程、现场操作规程、保密制度并认真组织实施； 2、积极开展定期与不定期安全检查，并认真督促隐患所在部门或项目限期完成整改，对于未及时完成整改的相关责任部门和责任人进行适当处罚； 3、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，表彰先进集体与个人； 4、根据爆破行业的生产高危性、特殊性，有针对地定期开展安全培训教育和考核； 5、发生安全事故后，第一时间开展救援活动，并如实向上级汇报具体实情，事后按照“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不
项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下： （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。 （二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。 （三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。 （四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。 （五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。 （六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。 （七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。 （八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。
仅供参考[整理] 安全管理文书 安全副总工程师安全生产目标责任书 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
安全副总工程师安全生产目标责任书 为认真贯彻落实各项安全生产责任制,努力提高企业安全管理水平和不断改善职工的劳动素质,切实有效的遏制矿井事故的发生，特制定本安全生产目标责任书。 一、责任目标： 安全目标：减少轻伤以上工伤事故，减少三违行为。实现全年安全生产目标。 二、安全管理目标: 1、在安全副矿长的领导下,负责安全生产工作,对安全副矿长负责,对分管业务范围内的安全生产负直接责任。 2、认真贯彻五同时原则,坚持不安全不生产。 3、具体负责组织制定分管范围内的安全生产规章制度、安全操作规程、安全技术措施计划,监督检查执行情况。 4、组织分管范围内认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，制定落实重大事故隐患整改措施。对一些较大隐患要及时报告上级部门。 5、负责分管部门的安全教育培训与特殊工种持证上岗培训计划工作。 6、按规定组织分管业务范围内的事故调查和处理。 7、具体负责组织分管业务范围内的安全生产责任制的制定和落实。 8、定期召开安全生产会议、分析矿井目前的安全形势,及时解决安全工作中存在的问题。 三、责任书期限: 本责任书于2015年1月5日起至2015年12月31日止,期限一年。 第 2 页共 4 页
四、本责任书一式贰份,一份存档,责任人一份。 五、本责任书自签定之日起生效。 安全副矿长：责任人： 第 3 页共 4 页
仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________ 单位：__________________ 第4 页共4 页
开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等）。分部、分项工程验收及工程竣工验收前，要对所有相关资料进行全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。验收后，报有关单位检阅、存档。对施工报验报审资料，应根据工程进度逐日申报填写相关表格，收集齐全合格证等必要的质量证明文件。无论甲方是否接收办理，资料必须按日了结。对于甲方未签收资料、签收未及时下发资料、已下发资料应建档保存，重要资料同时建立扫描电子档案。 5、负责所有试验原材料、成品、半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告，并将试验、检验结果及时通知项目部和公司有关人员。试验、检验报告书要妥善保管，编制记录存档。 6、负责完成由项目现场完成的试验、检验工作如砼、砂浆、试块制作、坍落度试验等。按资料要求书面报项目经理要求进行相关试验，试验结果是否报甲方由资料员报经项目经理同意后处理，要求资料员提醒项目经理及时处理未办理事项，此项必须在资料员填写的周计划内重点表述。 8、收集整理工程施工图纸、图纸会审、技术交底、现场洽商记录、设计变更、甲方下发的联系单等有关文件，单独建立甲方下发资料汇总表，对分发给施工员的电子版本的图纸技术资料必须与施工蓝图、资料原件核对一致。建立资料分发记录表，同时必须由接收人员签署与原件或蓝图核对一致无误的意见。关注前后资料的变化，对前后矛盾的资料必须及时提醒项目部领导处理，并记录处理结果。这个结果必须是书面意见，口头意见不予承认。 9、根据工程进度及时办理施工原始记录，确保工程开始现状、施工过程、施工结果图像、标高、尺寸等经济参数完整有效，这些资料必须由经甲方现场人员签字，原始记录、经济技术签证等有关文件办理必须建立单独汇总目录，根据甲方要求的时效办理完成，对施工员未及时申报现场情况造成的资料滞后，要求在周工作中通报并 拿出处理意见，以确保公司利益不受损失。 9、按要求绘制工程竣工图，提交竣工资料。 10、按甲方要求申报工程进度款，配合工程预决算人员做好工程进度款编制、资料成套工作。认真分析合同，提醒工程项目部施工尽量按合同要求的节点内容施工，以便在最短的施工周期内办理工程进度款申报。避免工程现场施工与合同要求的施工进程偏差，造成项目施工成本增加。 11、填写资料部的工作周计划，包括上周计划完成情况、未完成项目内容及原因、本周计划、上周甲方重要指令和计划。电子档报资料主管审批后报送董事长、总经理、工程副总、项目经理、项目施工员。 12、协助材料员及仓管员搞好材料进出登记存档电子记录，协助项目经理分析工程进度与施工材料成本关系。 13、协助项目部办理施工队中间、竣工结算资料，为财务提供经济参数。 14、遵守公司其他规定，保守工程项目经济数据秘密。做到纸质资料不乱，电脑资料不泄漏，数据有备份，文件有存档，收发有记录。 二、考核指标 考核对象：考核日期： 三：奖励与处罚 1、考核分优秀、合格、差、不合格四个等级，评为优秀给予工资晋级、表彰等奖励，奖金最高500元/次；评为差扣款200元/次；不合格予以退回或辞退。 2、当月有原始资料申报及签证资料未及时办理情况发生的，扣款100元/次。年 累计3次扣除年度奖金。
质量部经理目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
质量部经理目标责任书 一、质量部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：质量部下属员工 任用资格： 由执委会/CEO任命 主要任务： 质量部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 部门管理工作： -管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用 -协调与其他部门的接口工作
-主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： -负责ISO9000系列质量保证体系的实施 -负责公司产品的质量检查 -外购件与外协产品的质量控制 -参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 检查能力提高 -增加检测人员 -增加检测设备 -增加试验验证 质保体系完善 -质量关键点控制 -组织内审 -组织管理评审 -标准与审核技巧培训 -不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 -统计技术应用培训 -质量策划与质量计划培训 -制定质量保证计划