公司质量目标责任书
生产部经理质量职责：
执行国家、湛江市及行业、公司有关质量的要求和其它全部有效的要求。并对执行情况进行监督、检查；不断提高质量控制意识和操作技能；
收集、识别本部门工作相关的质量标准及其它要求;
参与本部门对不良品产生因素的辨识、评价和控制措施;
遵守公司各项质量管理制度;进入作业现场按照要求进行操作。
组织生产部员工预先进行影响质量的因素分析，确保其在作业前明确作业的质量控制要点并采取有效措施进行控制。
合理安排生产任务，要考虑生产设备及人员的承受能力，确保均衡生产，控制加班加点。
加强对各种原材料的管理，做到合理存放，防止堵塞通道等事故。
参与本部门不良品事故的调查分析，领导各级员工吸取经验教训，提出改善意见。
组织或者参与本单位生产教育和培训，对关键岗位的操作合理性情况进行监督管理。
对由于管理不严引起的本部门的重大质量事故负直接管理责任。
检查本单位的生产状况，及时排查生产质量隐患，提出改进生产管理的建议。
质量目标责任书有效期为：从质量目标责任书签订之日起在任期内有效；
部门：
公司总经理签字：
员工号：
生产部经理签字：
日期：日期：
公司质量目标责任书
生产部班组长的质量职责：
生产部班组长是其管辖范围内质量管理的第一责任人，对其管辖范围内的质量工作全面负责；
执行国家、湛江市及行业、公司有关质量的要求和其它全部有效的要求。并对执行情况进行监督、检查；不断提高质量控制意识和操作技能；
遵守公司各项质量管理制度;为其管辖区域或部门的工作参与人提供履行责任的资源和方法。
指导员工正确操作，提高班组人员的质量意识。
每天根据生产任务、作业环境和班组人员健康状况、情绪等情况，对员工提出具体的要求和注意事项；不违章指挥，纠正违章行为；
督促检查本班组人员正确的执行操作规程；
经常督促从业人员对职责范围内的设施、设备进行安全检查、维护、保养，发现异常情况及时处理和报告。
及时如实报告生产质量事故，并配合事故调查。
每天对所辖区域进行检查，检查机器、设备、工具的安全状况，及时发现隐患，及时报修或整改，严禁设备带故障运行，及时向部门经理报告不能解决的隐患，并采取有效的措施；
对新员工、转岗员工进行班组和岗位培训，指定专人进行现场操作指导，不分配未经安全教育或不熟悉安全操作技能的员工单独上岗操作。
组织交接班制度，班前、班中和班后要检查、监督不安全因素，发现问题及时解决，对暂时不能解决的问题和隐患要采取临时控制措施，及时上报。
主动带领班组员工随时检查本班组内机器设备状态和一切不安全的因素，发现异常及时报告，并做好记录，保证作业现场无隐患。
作业前认真检查本班组施工现场的环境，设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患及时处理或及时汇报;
做好本部门级的教育培训以及各项活动。
质量目标责任书有效期为：从质量目标责任书签订之日起在任期内有效。
部门：
员工号：
生产部经理签字：
班组长签字：
日期：日期：
公司质量目标责任书
生产部员工质量职责:
每位员工应对其岗位内的产品质量工作全面负责
执行国家、湛江市及行业、公司有关质量的要求和其它全部有效的要求。并对执行情况进行监督、检查；不断提高质量控制意识和操作技能；
遵守公司各项质量管理制度;
经过质量教育培训考试合格后方能上岗。应积极参加质量培训，努力学习相关知识，提高安全操作技能。
遵守劳动纪律，熟练掌握本岗位安全操作技能，熟知本岗位不安全因素及风险，掌握应急处理方法，积极参加事故应急抢险。
不得擅自动用非本岗位使用的机械设备、压力容器（包括车辆）等；未经批准，不得拆除安全防护装置、联锁。
从业人员不得违章作业，在发现违章作业时立即制止或纠正。
按时认真进行巡视检查，发现异常情况及时如实报告生产事故，并配合事故调查，把事故消灭在萌芽状态。
工作中集中精力，坚守岗位，搞好文明生产，保持工作场地整洁，保持通道畅通；
积极参加质量评比活动，主动提出合理化建议；
服从领导和质量管理人员的指导；
每天随时检查自己的工作区域、机器、设备、工具的环境、健康与安全状况，及时发现隐患，及时报修或整改，严禁设备带故障运行，及时向主管、班组长报告不能解决的隐患，并采取有效的措施；不擅自动用非自己使用的机器、设备和工具；
拒绝违章指挥、不违章作业、不冒险作业；
质量目标责任书有效期为：从质量目标责任书签订之日起在任期内有效；
部门：
生产部经理签字：
员工号：
员工签字：
日期：日期：
鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
生产部安全目标责任书 一、指导思想 贯彻”所有安全事故都是可以预防”的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理、持续改善的安全方针，以保障员工职业健康安全为根本出发点，全面推进安全达标单位的建设，落实各级安全责任，推进安全监督评价常态管理，加大隐患排查治理力度，开展有针对性的安全教育培训，依靠安全科技进步，提高本质安全水平。促进本质安全水平。促进各单位职业健康安全管理体系的有效运行，提高生产、检修、建设安全体系管控能力。 二、工作职责 1、安全职责： 1）认真贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规和上级规定、标准。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作； 2）在技术革新、技术改造、新产品试制，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，应力求采用无毒、低毒代替有毒、高毒物品，采用难燃难爆材料，采用本质安全型的技术与设备。符合安全、卫生要求； 3）编制或修改工艺规程时，必须符合安全技术的要求； 4）采用新工艺、新设备和新产品投产前，必须协助和指导车间，做好教育操作工遵守工艺技术操作规程工作，确保安全生产；
5）从事科学试验、研究工作前，应制订相应的安全操作规程和措施，要求参加人员对从事危险作业的情况和接触有毒有害物质的性能，遗迹发生事故时的急救措施，必须了解掌握，否则不准从事上述工作。 6）在工艺上有重大改变时，协助车间进行安全技术鉴定、研究和解决生产中的安全技术问题。 7）负责进行对劳动保护、环境保护、工业卫生的安全技术的科研工作，有计划的解决各项工作的安全技术的重大问题。 8）在进行新建、扩建、改建等项目时，同时把安全生产、劳动保护、环境保护、职业卫生的安全设施的工程项目，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产或使用。 9）协助总经理、会同安全技术部对本企业的重大危险源进行调查、控制和管理。 10）参加安全检查与事故隐患整改工作，并提出相应的安全技术措施，消除事故隐患。 11）对企业的事故应急救援预案的编制，提供有效的安全技术支持。 12）编制年度的生产计划时，同时安排安全技术措施计划中的安全技术措施、环境保护措施、工业卫生措施的经费，确保符合安全生产要求，并符合上级规定及标准。 13）在安排生产时与安全工作发矛盾，则要坚持“安全第一”的原则，把安全工作放在首位，同时把安全工作列入年、季、月生产计划
项目质量管理责任状 中国建筑第七工程局有限公司郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 二0一六年六月
郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 项目经理质量管理责任状 1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； 5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。 项目经理签字:
1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 4、主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施； 5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 6、负责施工现场的平面布置和场容管理； 7、建立工程施工日志。 8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 11、参与质量事故调查。 项目经理签字: 项目部生产经理签字： 日期：日期：
合约商务部部门职能 部门职能 1、组织编制项目投标阶段的经济文件 1）与造价咨询机构建立并保持日常联系，做好项目经营工作，与业务部门、工程部门进行招标文件的评审工作； 2）参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终会审； 3）参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，并做好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作； 4）负责组织业务部、工程部、商务部共同参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训； 5）项目中标会，配合业务部开展合同谈判工作，拟定工程项目主合同，组织公司相关部门（业务部、商务部、工程部）对主合同进行合同评审，并负责向项目经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底； 6）收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，逐步建立健全公司投标报价案例库； 2、组织公司合同管理的工作； 1）对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告； 2）编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更行工作； 3）审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与给类合同谈判、签订工作； 4）归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台账建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。 3、参与分包工程招标及分包商选择工作； 1）对于由公司招标选用的分包商一一协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织指定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；
工程质量目标责任书 为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。 一、目标工程名称：____________________ 二、工程质量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为__________。 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。 4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。 二、具体措施 1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、 上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝
出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。 3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。 4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。 5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚 6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程
【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入：万元； 2、实现利润：万元，利润率为 %； 3、上交管理费用：万元，上交管理费
率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作 （1）贯标外审无严重不合格项； （2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%； （3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理： （1）无工亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入
XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二○一六年安全生产管理目标 责 任 书
2014年安全目标管理责任书 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等国家安全生产法律法规，坚决遏制伤亡事故，控制或减少轻微伤事故，切实保障员工生命、财产安全，完成公司全年安全事故控制指标，促进公司经济持续、健康发展，公司法人代表与货代事业部签定《2014年安全生产目标管理责任书》。相关责任人签字后，该责任书生效（有效期为2014年1月1日—2014年12月31日）。 一、2014年1-12月份的安全指标分别如下：
二、安全工作职责 1.贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规及规章，严格执行公司各项安全管理制度。 2.认真学习党和国家的安全生产方针政策、法律法规，不断提高部门人员安全素质。 3.结合公司安全生产的各项规章制度，落实部门人员的安全工作职责，实行“一岗双责”。 4.负责组织调解和处理安全生产经营活动中的运输纠纷，及经营活动中重大事件的处理。负责部门内外工作的函接、协调，确保公司下达的月度、年度计划任务的完成。 5.负责安排科室成员进行应收账款的收缴工作，做好科室各成员的组织、协调工作，确保科室的团结和稳定。 6.发现安全问题要及时纠正、处理、上报。 7.当安全与生产发生矛盾时，应把安全摆在首位。 8.享有安全的一票否决权、越级上报权、安全生产紧急停产权和安全监督的权力。 9.完成领导临时交办的安全工作任务。
三、考核办法 安全目标考核分为季度考核和年度考核两种进行。 1. 季度奖惩办法： （1）当季末未突破控制指数按规定发当季奖金，每突破一项扣发当季1/4奖金。 （2）季度内发生重大恶性责任事故给公司造成直接经济损失1万元以上，取消全年安全奖励，并对相关责任人给予行政处分。 （3）季度内发生特大恶性责任事故（死亡1人以上）或因事故给公司造成直接经济损失6万元以上，取消一季度奖励，并对相关责任人给予行政警告或行政严重警告处分，直至由执法机关追究责任。2. 年度考核 1）本年度未突破控制指数按规定发奖金，突破一项扣发1/4资金。2）年度内发生重大恶性责任事故（死亡3人以上）一次或累计死亡10人以上；因事故给公司造成直接经济损失20万元以上，取消全年安全奖并对相关责任人给予行政警告或行政严重警告处分。 3）年度考核奖按比例进行奖惩，根据责任大小，工作量的多少和完成任务情况分别给予奖励。 三、本责任书一式二份。公司与你各执一份。 总经理（签字盖章）：部门负责人（签字）：
质量目标管理责任书 为加强工程质量，确保施工质量达到合同及有关要求，实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，实现合同承诺质量目标，切实加强工程质量监督与管理，明确质量责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团有限公司第工程公司签订以下质量管理目标责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。 一、质量目标 1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、顾客满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范、齐全与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序： 1、明确项目质量目标 2、编制项目质量计划 3、实施项目质量计划 4、监督检查项目质量计划的执行情况 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施 1、建立健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工
验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理的全部内容，工程公司、项目对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 3、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 4、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工。 5、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作。 6、编制的施工组织设计及专项施工方案具备可操作性，需专家论证的，经专家论证通过后实施。 7、严格执行材料检验制度，各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复检的材料进行复检。 8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制。 9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 10、半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 11、坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各项目按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板
目标责任书 商务部经理 一、商务部经理职位讲明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：商务部职员 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 要紧任务： 商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及治理。
要紧职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司打算预算，并依照公司整体的年度业务打算，制定下属部门的年度业务打算和预算，并参与制定考核激励政策 ?部门治理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，进展下属人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考核 和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： -负责监督和操纵订单的执行流程和工作 -组织订单合同评审 -采购合同的监督执行 1 / 2
-法律事务 -负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制 定、实施治理体系 近期的重要任务 -商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）； -确定部门工作打算和预算 -协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作 -协助采购部对国内外采购的性价比做分析 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的
合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程
部门及车间安全生产目标责任书 为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特签订20XX年度安全生产目标责任书。 一、主要安全指标： 1、杜绝因工死亡事故和重大火灾事故。 2、无重大交通事故和重大机械事故。 3、无重大环境污染事故。 4、因工重伤事故为0。 5、职业病发生率为0。 6、年百人因工轻伤事故率在2%以内。 7、火灾事故损失控制在本单位总产值的0.3元∕万元以内。 二、安全管理责任内容及责任目标： 1、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。 2、新进员工“三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种和四新安全教育、特种作业人员上岗持证率达100%。 3、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。 4、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，车间占道率＜5%。 5、防护用品穿戴合格率100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。
6、各种压力容器、起重机械、厂内机动车辆在安全检验周期内使用率达100%。防尘、防毒设备设施运行完好率85%。 7、严格执行职工伤亡事故管理制度，当发生职工伤亡事故、火灾事故和道路交通事故等，事故单位必须按伤亡事故的报告程序逐级上报。 8、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。 9、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。 10、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。 11、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。 12、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。 13、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。 14、车间安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。 三、考核与奖惩： 1、公司每月考核一次《安全生产目标责任书》指标完成情况，并纳入当月车间（部门）经济责任制予以考核。 2、公司定期或不定期组织召开安全生产经验交流会，对安全生产先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。 3、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期自 20XX 年1月1日至20XX年12月31日止。 甲方：责任单位（乙方）： 负责 人：负责人： 20XX 年 1 月 1 日 20XX 年 1 月 1 日
质量部经理目标责任书 一、质量部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:质量部下属员工 任用资格： 由执委会／CEO任命 主要任务： 质量部经理在CEO的指导下,总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?在公司发展规划和年度业务计划的指导下,制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 ?部门管理工作： -管理、培养所属员工,合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用 -协调与其他部门的接口工作 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作：
-负责ISO900０系列质量保证体系的实施 -负责公司产品的质量检查 -外购件与外协产品的质量控制 -参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 ?检查能力提高 -增加检测人员 -增加检测设备 -增加试验验证 ?质保体系完善 -质量关键点控制 -组织内审 -组织管理评审 -标准与审核技巧培训 -不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 -统计技术应用培训 -质量策划与质量计划培训 -制定质量保证计划 -督促整改 一、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水２500元人民币;每月浮动部分全奖为2５0０-30０0元人民币,根据月度ＫPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规ＫPＩ指标表对质量部经理进行考核，考核由执委
《项目经营目标管理责任书(范本)》 项目名称： 本期开发项目名称： 项目所在公司名称： 第一部分：定义 1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。 2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。 3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。 1) 项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；已开发项目公司分期项目的 开工时间。 2) 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。 4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。 5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。 6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。 7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。 第二部分：总则 1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。 2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。 3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的
质量管理目标包括什么【质量目标管理责任书】 ***苑项目部质量目标管理责任书2019年3月13日***苑项目部质量目标管理责任书项目名称： *地2017-WG-75号地块建设单位： **市隆福房地产开发有限公司施工单位： ***建筑安装工程有限公司一、树立质量目标1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、业主满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范齐全，与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序1、明确项目质量目标。 2、编制项目质量计划。 3、实施项目质量计划。 4、监督检查项目质量计划的执行情况。 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施1、建立健全质量保证体系，明确各级人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效的保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、总包方对施工人员进行质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行施工规范和操作规程。 4、总包单位应按照法律规定和发包人的要求，对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查。此外，总包单位还应按照法律规定和建设单位要求，进行施工现场曲阳实验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交实验报告和测量成果以及其他工作。 5、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 6、对工程质量进行全过程动态监控和检测，变事后补助为事前控制。 7、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 8、工程文件资料的完成是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 四、质量责任1、项目部工程总经理为第一质量负责人，建立工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各级人员的职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。 2、工程部管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职责。 3、各管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职
部门安全生产目标责任书 甲方： 乙方： 为贯彻落实公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，确保公司各项事务健康稳定地发展，提高公司总体安全生产水平，经协商，签订本责任书。 第一条责任范围 乙方开展工作所涉及的所有业务和工作场所。 第二条责任目标 （一）生产安全 杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝一般及以上交通事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故，杜绝爆炸事故。 （二）环境保护 杜绝环境污染事件；实现工业污染源排放污染物达到国家及项目所在地政府主管部门规定的排放标准；新建工业项目的环境保护做到“三同时”，实现节能减排的各项目标。 （三）职业健康
加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准；控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。 第三条责任承诺 （一）乙方秉持公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规和制度规定，严格遵守公司有关安全生产的各项制度规定，切实将“没有不可预防的事故”的安全理念落实到工作当中，确保安全生产的顺利进行。 （二）乙方认真落实安全生产责任制，不断完善安全生产规章制度，监督检查安全生产规章制度的落实情况，全面推动安全标准化工作的管理和运行。 （三）乙方加强人员安全培训教育，不断提高部门人员的安全意识和安全技能，最大限度降低安全生产风险。 （四）乙方配齐专（兼）职安全管理人员，完善内部安全管理规定和岗位操作规程，加强对仪器、设备的安全管理和检测检验，保证仪器、设备安全运行。 （五）乙方按时召开部门安全生产工作会议，分析部门安全工作管理现状，部署安全生产工作任务，从组织领导、工作制度、安全投入、隐患整改等方面制定有效的措施。 （六）乙方加强消防安全管理，强化部门消防安全意识，积极整改存在的各类火灾事故隐患，确保无安全事故发生。 （七）乙方严格实行安全生产问责制，按照“四不放过”原则，认真做好事故报告和调查处理工作，对发生的各类事故要及
建筑公司质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要求，按公司于2015年5月1日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分级管理、逐级负责的管理机制，，特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任：4.1、工程质量合格率必须达到100%并保证达到总包合同约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行“三检和“样板引路制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经 专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。 施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。 4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。 4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。 5、质量缺陷的责任承担：5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时返修。 如该项质量缺陷在本项目施工中重复发生，除及时返修至合格外，自第2次起的该质量缺陷所属施工班组承担返工引起的相应材料费用及工期损失，公司对项目经理及相应项目管理人员（如技术负责人、质量员或幢号工长等责任人）进行相应处罚，每次500-1000元/人。 因工程质量原因监理工程师（或建设方）下发监理通知单，每次处罚项目经理、质量员（幢号工长或相应责任人）500元/人。 施工过程控制中未严格按施工图纸要求施工，管理人员在施工现场未能发现或未及时终止并改正的，造成返工引起的材料费用由施工责任人承担，相应管理人员承担管理责任并给予适当处罚（500-1000元/次）。
编号：AQ-BH-07111 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 生产部安全目标责任书Responsibility statement for safety objectives of production department
生产部安全目标责任书 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 一、指导思想 贯彻”所有安全事故都是可以预防”的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理、持续改善的安全方针，以保障员工职业健康安全为根本出发点，全面推进安全达标单位的建设，落实各级安全责任，推进安全监督评价常态管理，加大隐患排查治理力度，开展有针对性的安全教育培训，依靠安全科技进步，提高本质安全水平。促进本质安全水平。促进各单位职业健康安全管理体系的有效运行，提高生产、检修、建设安全体系管控能力。 二、工作职责 1、安全职责： 1）认真贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规和上级规定、标准。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作；
2）在技术革新、技术改造、新产品试制，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，应力求采用无毒、低毒代替有毒、高毒物品，采用难燃难爆材料，采用本质安全型的技术与设备。符合安全、卫生要求； 3）编制或修改工艺规程时，必须符合安全技术的要求； 4）采用新工艺、新设备和新产品投产前，必须协助和指导车间，做好教育操作工遵守工艺技术操作规程工作，确保安全生产； 5）从事科学试验、研究工作前，应制订相应的安全操作规程和措施，要求参加人员对从事危险作业的情况和接触有毒有害物质的性能，遗迹发生事故时的急救措施，必须了解掌握，否则不准从事上述工作。 6）在工艺上有重大改变时，协助车间进行安全技术鉴定、研究和解决生产中的安全技术问题。 7）负责进行对劳动保护、环境保护、工业卫生的安全技术的科研工作，有计划的解决各项工作的安全技术的重大问题。 8）在进行新建、扩建、改建等项目时，同时把安全生产、劳动
附件1： 项目管理目标责任书（XX） A方：xxx集团有限公司工程总承包公司xxx分公司（以下简称A方） B方：（以下简称B方）根据《建设工程项目管理规范》、《xxx施工项目管理条例》的规定， 工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《xxx有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法》签定本《项目管理目标责任书》。 第一条工程概况 第二条项目组织管理形式 xxx工程总承包公司（以下简称A方）聘任同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。 第三条项目目标责任范围
(一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。 (二)经济目标责任范围： 。 （一般情况为与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含安装分公司施工的水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程，具体承包范围参照项目责任成本测算范围）。 第四条项目目标管理责任指标 (一)经济管理目标 1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目责任成本为万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。 2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在 万元差额，该差额作为项目风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。 3.责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保承包部分按最终结算造价上缴率不低于： %（不含税金）。 (二)管理目标责任 1.工期管理目标：工期目标为天日历天，本工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。 2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即：。
质量目标责任书范文 篇一：质量目标责任书 重庆**机械制造有限公司 目标责任书 重庆**机械制造有限公司重庆**机械制造有限公司 总经理签字：**车间主任签字： 二○一四年二月六日二○一四年二月六日 2014年质量目标责任 根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。 一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、
零公里质量费（零公里差旅费、协 调费、业务费等）；三、车间质量目标责任 1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作； 2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。 3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平； 4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生； 5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。 6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标： １、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014 年销售预测计划为基准制定;２、质量经费指标:
五、奖惩条例： 1、核算方式： ①、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）×月废品数量-**残值+当月零公里质量费; 备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈 残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次； ②、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）×20%； -1- ③、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）×20%；2、奖惩方式： 1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金； 2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按
3、 【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、 房地产开发、 矿业经 营为主业的大型企业集团， 先后隶属于国家冶金部、 中国有色总公 司， 2001 年 1 月划归湖南省管， 2006 年 7 月成为世界 500强—— 中国五矿集团公司成员企业。 公司成立于 1953 年，现有总资产 70 余亿元，从业人员万余人，其中管理人员 1600 余人。业务遍及 全国 20 多个省、市、自治区和海外 10多个国家， 是全国 6 家拥有 冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、 机电设备安装、 市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、 钢结 构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣 膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务 A 级实施资格， 通 过了 IS09000 （质量）、IS014000 （环境）、OHSAS18001 （职业健 康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用 证书；认定为中国银行、中 得“全国优秀建筑企业” 国守合同重信用企业”、 工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工 程项目经理部， 聘任 为项目经理部 经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下 工程施工项目管理目标责任书 : 管 理目标 万元； 万元， 利润率为 %； 交管理费 AAA 等级 国建设银行 AAA 级信用客户；多次获 “全国建筑业科技领先百强企业” 、“全 湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】 主方签订的 第一部分 一、经济指标 1、 营业收入： 2、 实现利润： 交管理费用： 万元，
率为 %。 二、运行管理目标 期 达到业主的工期要求。 2、质量 （ 1 ）单位工程验收一次合格率达到 100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目 标； 3、贯标认证工作 （ 1）贯标外审无严重不合格项； （ 2）职业健康监护率 100%，年新增职业 病例V %; （ 3）对环境污染控制率达到 100%；噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到 体废物对环境污染的防治率达到 巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上; 4、安全管理： （ 1）无工亡事故; （ 2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故; （3）亿元施工产值重伤率V 1人、轻伤 率V 5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入 1、 100%；固 100%；对井