母乳喂养门诊咨询工作制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
母乳喂养咨询门诊工作制度
一、医院应设立母乳喂养咨询门诊、咨询热线电话，提供母乳喂养咨询服务。
二、产妇出院前，主管医生应告知产妇如何与医院保健科或社区随访组织联系，并填好围产保健手册。
三、产妇出院后，围产保健手册交户口所在地或休养地的社区保健组织，由保健人员进行访视，并详细了解记录母乳喂养情况，指导继续坚持纯母乳喂养至4～6个月，按时添加辅食的同时继续坚持母乳喂养两年。
四、产后6周复查时应了解母乳喂养情况及婴儿生长发育情况，并给予咨询和指导。
五、医院、保健组织、母乳喂养支持组织共同做好母乳喂养随访工作，将母乳喂养随访作为一个重要工作内容，了解出院后母亲的母乳喂养问题，及时进行咨询服务。
爱婴医院母乳喂养管理制度 一、创建“爱婴医院”的意义及医疗机构的主要任务： 妇女儿童的健康是社会文明进步的重要标志，母乳喂养有利于母亲的健康和婴儿的成长。创建“爱婴医院”的实质和主要任务是：提高母乳喂养率，降低非医学指征剖宫产率。具体内容： 1、产后1小时内，达到“三早”——“早接触”、“早吸吮”、“早开奶”； 2、保证24小时母婴同室——做到每天治疗、护理分开时间不超过1小时； 3、按需哺乳——不按时间，不分昼夜，母亲奶胀婴儿需要，即可哺乳； 4、除母乳外——禁止新生儿吃任何食物或饮料，除非有医学指针。 5、坚持纯母乳喂养—— 4—6个月，继续母乳喂养到2岁。 6、不断提高儿、产医疗质量确保孕产妇和新生儿的安全。 7、提倡自然分娩，降低非医学指征剖宫产率。 二、爱婴医院评审中“两个一票否决”的内容？ 1、严禁医疗机构及其人员推销宣传母乳代用品。 2、医院所需奶粉应从零售渠道购买，不得接受母乳代用品生产经营单位的馈赠和赞助。 三、爱婴医院评审中5个80%必须达标的内容？
1、80%以上的产、儿科医护人员能够正确回答评审组提出的问题； 2、80%以上的有关母乳喂养问题，可被医务人员掌握； 3、80%以上的孕产妇能够正确回答9个问题中的7个问题； 1)、 2)、什么是纯母乳喂养？ 即坚持6个月纯母乳喂养，继续母乳喂养2周岁的重要性； 3)、母乳喂养技巧包括：正确的喂奶体态、含接姿势、挤奶方法等。 4)、分娩后早接触、早吸吮、早开奶、按需哺乳的重要性。 5)、24 6)、按需哺乳的重要性； 7)、如何保证产妇有充足的乳汁； 8)、特殊情况如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂养； 9)、产妇上班后如何坚持母乳喂养。 4、80%以上的产妇掌握正确的哺乳和泌乳方法； 5、80%以上的新生儿出生后即开始纯母乳喂养。 四、爱婴医院评审中1个90%必须达标的内容？ 答：90%以上的新生儿在出生后1小时内，进行母婴皮肤接触并进行早吸吮，皮肤接触及早吸吮时间应不少于30分钟。 五、爱婴医院评审中2个100%必须达标的内容？ 1、100%的孕产妇接受过母乳喂养的宣教。
第一章总则 第一条为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。 第二条本办法适用于公司干部（处级及以下）和员工因工作调动、请长假或离职前工作交接的管理。 第三条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人。 移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第四条工作交接的内容主要包括业务工作、公司物品、人员状况。 第五条业务工作主要包括： （一）工作职责，即移交人岗位所承担的工作责任。 （二）业务流程，即移交人岗位日常工作的工作程序和要求。 （三）工作事项，即移交人负责的具体的日常工作事项和待办的工作事项。 （四）文件资料，即移交人负责管理的文件、档案、账册等纸质资料和电子资料。 （五）业务资源，即移交人对内业务、对外业务的联系人及其联系方式。 第六条公司物品主要包括：
（一）用品，即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品，以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。 （二）现金，即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的现金及其等价物等。 第七条人员状况主要包括：移交人下属或与移交人与工作相关的同事的思想、性格、能力、以及其它需要特别交待的情况等。 第三章工作交接程序 第八条当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的上级领导安排工作交接，明确监交人，安排移交人准备工作交接。 第九条移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。 第十条监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。 第十一条在监交人的主持下，接收人根据《工作交接表》，逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接），填入《工作交接表》。 第十二条在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，监交人应监督交接过程直到交接双方认可。 第十三条移交人、接收人、监交人共同当面完成工作交接后，由三方在《工作交接表》上签字确认。
工作交接管理制度 第一章 总则 1、为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制订本制度。 2、本制度适用于各部门、子（分）公司员工离岗使用包括不仅限于调岗或离职使用。 3、各部门、子（分）公司必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。 第二章 工作交接流程 1、一般的工作交接流程如下图所示： 2、工作交接内容包括：工作资料、办公用品及资产、工作关系交接等。 3、工作交接使用表格包括（具体表格见附件）： 1）工作关系交接表； 岗位：移交人和接收人 1、移交人办理离职手续 2、接收人开展工作
2）工作流程交接表； 3）往来账交接表； 4）资产交接表； 5）库存交接表； 6）日常事务交接表； 7）其他。 4、监交人和交接时间界定 5、财务、仓管、销售、总监及各公司高层等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。 第三章责任划分 1、移交人 处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。对于重要的资料，如客户回款、佣金等问题，保证各项工作的准确性。 2、接收人 认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，对于特别重要的文件、资料、账目以及仓库库存等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 3、监交人 监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人
和接收人拟订处理方案上报主管部门。 4、各级人员移交应亲自办理，特殊原因经核准可授权他人代为办理，但交接过程中发生的一切责任由原移交人承担。 第四章交接过程中的问题处理 1、针对交接过程中存在的问题，如果当期可以处理，由移交人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。 2、对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 3、正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款的回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失，由接收人全额承担责任损失。 4、如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。 5、交接不完整，移交人离任后发现问题的，由三方共同承担责任。 6、未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。 7、由于上级主管原因，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。 第五章附则 1、本制度为公司基本制度，解释和监督权归优艺综合部。 2、本制度自颁发之日起试运行，完善后正式颁布实施，未尽事宜将另行补充。 试运行日期：二○一三年九月二十二日
母乳喂养咨询室工作指南 （征求意见稿） 前言 母乳喂养咨询室是以母乳喂养咨询为核心，对医疗保健机构内所有产妇实行母乳喂养相关咨询、培训和管理的科室。 母乳喂养咨询室工作，将与爱婴医院评估和产儿科常规医疗护理工作相结合，是爱婴医院深入进行母乳喂养工作的重要部分，同时，也有利于体现医院人文关怀，改善医患关系。各医疗保健机构的领导需高度重视母乳喂养咨询室工作，并在人力、物力、财力和场地等方面给予大力支持，通过母乳喂养咨询室的有效运作起到以点带面的作用。 一、组织管理 二、人员资质及职责 三、工作内容 四、设施与设备 五、咨询时间及收费建议 一、组织管理 (一)母乳喂养咨询室工作应纳入爱婴医院管理，由负责爱婴医院管理工作的职能部门定期实行对咨询室工作的监督与考核。 (二)母乳喂养咨询室应配备具有母乳喂养咨询指导资质的专职人员1
名，兼职人员数名。兼职人员可由病房母乳喂养责任护士、健康教育科、产后康复科和孕妇学校教师等承担。 (三)有书面的母乳喂养咨询室工作规定，将规定告知本机构工作人员，使相关科室更好地了解、宣传和利用母乳喂养咨询室。 (四)建立个体咨询指导和群体宣传教育相结合的工作机制，加强咨询室与临床的配合、沟通、信息交流，将母乳喂养咨询和临床服务有机结合。 二、人员资质及职责 (一)资质 1．母乳喂养咨询人员应具备中级以上技术职称，有5年以上母乳喂养临床医疗或护理工作经验，具备基本沟通交流技巧，能熟练解决常见母乳喂养问题。 2．上岗前应经过1 8小时母乳喂养专业知识和咨询技巧培训，并每年接受3小时复训。 3．热爱母乳喂养工作，有母乳喂养成功信念。 4．尊重咨询者，注意保护咨询者隐私。 (二)职责 1．协助临床制定母乳喂养医疗护理常规及岗位责任制，指导医务人员开展产后三天母乳喂养每日工作重点。 2．参与本机构及社区对医务人员母乳喂养培训工作和母乳喂养健康教育宣教。 3．告知孕产妇母乳喂养咨询室地址、咨询电话、开放时间等信息，
工作交接管理制度 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。 第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。 第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）： （一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 （二）已完成工作的详细工作报告。 （三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。 （四）本岗位的岗位职责和分工 （五）业务流程 （六）其他纸质和电子文件资料。 第六条应交接的公司物品包括 （一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 （二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。 （三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 （四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 （五）由财务部门开具的财务款项结清证明。 （六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。
第三章工作交接流程 第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。 第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。 第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。 第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。 第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求 第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。 第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。 第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。 第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。 第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 ①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导 审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。
妇产科实施母乳喂养工作制度 1、全科室医护人员认真执行本院有关母乳喂养的政策，提高创建爱婴医院，实施母乳喂养的认识，落实医院实施母乳喂养的规定。 2、加强技术培训工作，提高母乳喂养的指导水平，本科室人员必须经过18小时培训3小时实习合格后方可上岗，新进人员3个月内接受培训，并要合格才能上岗。 3、认真落实产科工作制度管理措施，为母乳喂养和母婴同室创造良好的环境和条件。 4、对孕妇及家属做好母乳喂养知识宣教工作，除门诊宣教室宣传教育外，入院病人应再进行强化教育，使每个孕妇都能理解和接受母乳喂养，掌握哺乳的正确方法。 5、产后半小时内，产科人员应帮助母亲拥抱婴儿半小时以上，同时婴儿开始吸允母亲的乳头。 6、在孕妇临产及分娩时应慎用镇静，止痛，麻醉药品，使产妇尽量保持清醒状态，以利产后母婴早接触，早吸允，早开奶。 7、无医学指征，一律实行24小时母婴同室必要时母婴分离，不能超过1小时，并尽量减少分离时间。 8、落实按需哺乳并进行技术指导，两次哺乳时间最长不超过3小时，并提倡夜间哺乳，睡眠超过3小时应唤醒喂奶。
9、医护人员应认真监督，除母乳外，禁止给新生儿饮水及其他食物，除有医疗指征外，禁止使用奶瓶和橡皮奶头或其做安慰物，更不能宣传或使用母乳待用品。 10、做好住院产妇母乳喂养各项指标统计分析工作，即使反馈信息，以利改进工作。 西吉县中医院护理部 儿科实施母乳喂养工作制度 1、全科室医护人员认真执行本院有关母乳喂养的政策，提高创建爱婴医院，实施母乳喂养的认识，落实实施母乳喂养的规定。 2、加强技术培训工作，提高母乳喂养的指导水平，本科室人员必须经过18小时培训3小时实习合格后方可上岗，新进人员3个月内接受培训，并要合格才能上岗。 3、认真落实儿科工作制度，管理措施，为母乳喂养和母婴同室创造良好的环境和条件，除有医疗指证外，一律实行24小时母婴同室。 4、除有母乳喂养禁忌症外，本院出生的病理新生儿均实行母乳喂养，外院出生的4—6个月患儿应创造条件实施母乳喂养，医护人员认真指导哺乳方法及有关知识。 5、在母亲或婴儿有传染病需要隔离时，母亲应在隔离期间坚持挤奶，保持泌乳状态，以利隔离期间后继续哺乳。 6、医护人员应认真监督，除母乳外禁止给新生儿用糖
工作交接管理规定 1.目的： 规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。 2.范围： 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责： 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义： 移交人：要离开现岗位工作的人员。 接交人：接受新岗位工作的人员。 监交人：负责监督工作交接过程的人员 5.交接内容： 交接内容包括：工作内容交接、实物交接以及文件交接。 5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则： 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容，可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体，不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容，并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责，以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解，包括涉及到的相关部门和人员。
6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。 6.1.5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作。 6.1.6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明，包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等，必须交接清楚，不得遗漏。 6.2实物交接具体内容： 6.2.1移交人员需列出具体的物品清单，交由部门主管确认后，由移交人交给接交人并向其讲解物品用途。 6.2.2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续。 6.2.3相关部门，如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项，因此在办理技术资料、管理资产的交接时，更应严格遵守本规定在部门主管的监督之下进行。 6.2.4实物交接时，接交人需仔细核查实物清单，核查无误后，移交人、接交人及监交人在清单上签字确认。 6.3文件交接具体内容： 6.3.1移交人需详细列出现岗位文件移交清单，交由部门主管确认后，由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途。 6.3.2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合。 7.交接程序要求： 7.1工作交接必须有相应的人员进行监督，可以是部门主管也可以是主管指定的人员。 7.2移交人应提前清理交接的事项，列出实物清单，编制好工作交接计划并注明具体的交接时间。 7.3在交接过程中，接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方，移交人有义务负责答复。 7.4部门主管应起到监督的作用，保证交接的有效性，不得敷衍了事。 7.5交接完毕后，需移交人、接收人、部门主管在工作交接计划上签字确认。 8.其它事项； 8.1若在规定时间内，接交人未能到岗，现岗位的工作由部门主管接手，移交人向部门主管移交工作，由第三方人事行政部负责监交。
员工工作交接管理制度 第一章总则 第一条为加强集团人力资源管理，认真做好岗位的工作交接与公物交接，规范员工离职或转岗时工作交接程序，避免因交接不清引起的工作 失误以及公物损失，根据公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门。 第三条在办理移交前，必须做好以下工作： 1、及时处理好尚未完成的工作； 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对末了事项写出书面材料， 并注明尚未 完成的原因和余下的工作内容。 第二章交接内容 第四条工作交接内容包括：工作关系和职责、工作内容（物品）、仓库库存交接等。 第五条编制移交清册，列明移交内容（详见附件）。 1、工作关系和工作职责交接表； 2、工作内容交接表； 3、仓库库存交接表（若无则不需填写）； 第六条交接内容包括： 1、印章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类章； 2、会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和 预算各类表格等； 3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲话、会议纪要、工作计划、 工作总结、通知、报告、请示、批复、函等； 4、人力资源类（含电子版）：工资账页、各项保险的情况、公司人员结 构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等； 5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类月报、年终报表、经济合 同、借款合同、统计资料、会议材料、货款担保书、检查资料、调 查资料、录音资料、各类规章制度、管理办法、对外联络单位及负 责人和主要业务等； 6、票据类：未使用的空白票据、已使用过的存根、票据领购发放登记 薄等； 7、物资类：交通工具、办公用具等；
8、其他：营业执照（正副本）、税务登记（正副本）、代码证（正副本）、 房产证、土地使用证、钥匙及其他相关物品。 第三章交接具体步骤 第七条责任划分 移交人： 1、处理遗留问题； 2、清点管理范围内的资产； 3、准备交接资料； 4、整理工作流程和工作关系； 接收人： 1、检查资产的数量以及使用状态； 2、检查资料的完整性和真实性； 3、同时熟悉工作工作流程和工作关系。 监交人： 1、检查资料的完整性和真实性； 2、检查交接过程中是否存在问题； 3、及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案上报主管部门。 相关单位的行政部、财务部、物资部对交接过程进行检查，对于不负 责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。 第九条开始交接。移交人员要按照移交清册逐项进行移交，接管人员要逐项核对点收。 第四章交接过程中的问题处理 第十条交接事项必须当面点清，核对相符，不得封包交接。 第十一条交接人必须编制并认真填写移交清册，移交清册一式三份，交接双方各持一份， 本单位办公室留档一份。 第十二条为了明确责任，办理工作交接时，必须由专人负责监交。一般员工交接，由本 单位主管领导负责监交，部门负责人交接由主管领导或领导指派
喀什市新隆建设（集团）有限责任公司 工作交接管理制度 第一章总则 第一条目的 为了保持工作的连续性，正确性和稳定性，确保工作的前后衔接，稳妥地过渡，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。 第二条适用范围 各部门内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。 第三条交接要求 1、及时处理好尚未完成的工作。 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。 3、交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。 4、财务、市场、预算、民工办、保管等岗位交接时须有财务主管人员同时担任监交人。财务部主管、员工，其它部门分管领导，重要岗位的员工进行离岗前交接的，必须报经主管领导审批。 第四条工作交接内容 1、公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 2、会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格、银行帐户密码等。 3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 4、人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。
5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。 6、票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。 7、物资类：交通工具、办公用具等。 8、其它：营业执照(正副本)、纳税登记、房产证、土地使用证、钥匙、其它相关物品。 第二章责任划分 第五条移交人责任 要按照《移交清单》（见附件）逐项进行移交，处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、文档资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。 第六条接收人责任 必须认真填写移交清单，认真检查交接人的各种资产、文档资料，保证资产相符，对于特别重要的文件、资料及资产与实物等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 第七条监交人责任 监交人必须认真审核交接的各类资产、文档资料、实物，及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管领导；监交人离职或者临时因病不能工作，需要接替或代理的，必须由上级主管领导指定人员接替或者代理，执行监交工作。 第八条行政领导 对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。
技术管理人员工作交接制度 一、目的 为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因休假、调离、辞职等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平，实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。 二、使用范围 本制度使用于中铁七局集团有限公司广州地铁二十一号线15标项目经理部全体施工技术管理人员。 三、工作交接流程 1、需进行工作交接的情况 （1）、因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；（2）、因休假、事假、婚假等超过2天以上者； （3）、因个人、家庭或其他原因提出辞职者； 2、工作交接内容 （1）、工作资料：所负责区间/站技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要；施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。 （2）、知识移交：所负责区间/站工程进度、施工台账编制情况、材
料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。（3）、工地情况：施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、支柱立整、支持结构安装、承导架设、设备安装等存在每种技术问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。 3、交接流程图 四、工作交接责任划分 1、移交人：要按照《移交清单》（见附件）逐项进行移交，处理遗留
母乳喂养 新生儿安全管理规定 xxx人民医院 目录 WHO《促进母乳喂养的十点成功措施》1 《国际母乳代用品销售守则》2 母乳代用品销售管理办法3 医疗机构新生儿安全管理制度（试行）6
xxx医院医院母乳喂养规定8
WHO《促进母乳喂养的十点成功措施》 1、有书面的母乳喂养规定，并常规的传达到所有的卫生人员。 2、对全体卫生人员进行必要的技术培训，使其能实施有关规定。 3、把有关母乳喂养的好处及处理方法告诉所有的孕妇。 4、帮助母亲在产后半小时内开始母乳喂养。 5、指导母亲如何喂奶以及在需与其婴儿分开的情况下如何保持泌乳。 6、除母乳外，禁止给新生儿任何食物或饮料，除非有医学指征。 7、实行母婴同室：让母亲与新生婴儿24小时在一起。 8、鼓励按需哺乳。 9、不要给母乳喂养的婴儿吸橡皮奶头，或使用安慰物。 10、促进母乳喂养支持组织的建立，并将出院的母亲转给这些组织。
《国际母乳代用品销售守则》 1、禁止对公众进行代乳品、奶瓶或橡皮奶嘴的广告宣传。 2、禁止向母亲免费提供代乳品样品。 3、禁止在卫生保健机构中使用这些产品。 4、禁止向母亲推销这些产品。 5、禁止向卫生保健工作者赠送礼品或样品。 6、禁止以文字或图画等形式宣传人工喂养，包括在产品标 签上印婴儿的图片。 7、向卫生保健工作者提供的资料必须具有科学性和真实 性。 8、有关人工喂养的所有资料包括产品标签都应该说明母 乳喂养的优点及人工喂养的代价与危害。 9、不适当的产品，如加糖炼乳，不应推销给婴儿。 10、所有的食品必须是高质量的，同时要考虑到使用这些食 品的国家的气候条件及储存条件。
员工工作交接管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
员工工作交接管理制度 第一章总则 第一条为加强集团人力资源管理，认真做好岗位的工作交接与公物交接，规范员工离职或转岗时工作交接程序，避免因交接不清引起的工作失误以及公物损失，根据公司实 际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门。 第三条在办理移交前，必须做好以下工作： 1、及时处理好尚未完成的工作； 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对末了事项写出书面材料，并注明尚未 完成的原因和余下的工作内容。 第二章交接内容 第四条工作交接内容包括：工作关系和职责、工作内容（物品）、仓库库存交接等。 第五条编制移交清册，列明移交内容（详见附件）。 1、工作关系和工作职责交接表； 2、工作内容交接表； 3、仓库库存交接表（若无则不需填写）； 第六条交接内容包括： 1、印章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类章； 2、会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格 等； 3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲话、会议纪要、工作计划、工作总结、通 知、报告、请示、批复、函等； 4、人力资源类（含电子版）：工资账页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台 账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等； 5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类月报、年终报表、经济合同、借款合 同、统计资料、会议材料、货款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各类规 章制度、管理办法、对外联络单位及负责人和主要业务等； 6、票据类：未使用的空白票据、已使用过的存根、票据领购发放登记薄等； 7、物资类：交通工具、办公用具等； 8、其他：营业执照（正副本）、税务登记（正副本）、代码证（正副本）、房产证、 土地使用证、钥匙及其他相关物品。 第三章交接具体步骤 第七条责任划分 移交人：
XXXX公司 工作交接管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为进一步规范交接手续，提高岗位工作交接质量，特制定本办法。 第二条本制度适用于本部各部门/分公司。 第三条各部门/分公司应针对本单位实际情况制定内部关键岗位的交接规范。 第二章工作交接流程 第四条根据交接性质，工作交接分为离职工作交接、调岗工作交接、临时离岗交接和其他交接。 离职工作交接为员工离职前所做的工作交接。调岗工作交接为员工岗位调动时所作的工作交接。临时离岗交接为员工由于休假、脱产培训等情况下，由其他员工暂时代岗时所作的工作交接。其他交接为除上述以外的工作交接。 第五条移交人定义及责任：移交人为将要离开目标岗位的人员，其职责包括处理历史遗留问题，梳理工作关系、工作流程等交接资料，在规定时间内完成交接工作并保证交接内容的完整性和真实性。 第六条接收人定义及责任：接收人为将要到目标岗位的人员，其职责为接收交接资料，尽快熟悉交接岗位的工作流程和工作关系，确保交接内容真实无误。 第七条监交人定义及责任：监交人为监督目标岗位交接的人员，原则上为移交岗位上级领导。其职责包括检查和核实交接资料的完整性和真实性，检查接收人是否顺利接收工作交接，及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案。 第八条一般交接经监交确认结束，视为工作交接流程完成。如临时工作交接，应以交接接回结束视为工作交接流程完成。 离职工作交接，须由监交人、所在部门进行确认，涉及相关职能
部门的（总经办资产物品转移、企划部报关报检资质注册、监督部登轮证等），须由相关职能部门确认。 调岗工作交接：（1）科室内或不设科室的部门内的工作交接，由监交人确认；（2）员工跨部门、跨科室的工作交接，由监交人、所在部门和相关职能部门确认；（3）部门负责人调岗的工作交接，监交人为其分管领导。 临时工作交接，由监交人确认交接和接回。 第九条工作交接内容包括但不限于：工作关系交接、工作流程及工作内容交接，未尽项目及事项交接，物品交接等。 第十条工作交接结束后须完成《工作交接表》（具体见附件）。 离职工作交接，《工作交接表》须作为离职材料之一，由人力资源部负责收集。 跨部门的调岗工作交接，《工作交接表》由移交人所在部门收集，并交人力资源部。 部门内的调岗工作交接和临时工作交接，《工作交接表》由所在部门收集归档，并报备人力资源部。人力资源部将不定期抽查，对于抽查不合格的，视作违反日常工作秩序，将在部门年度绩效考核体系中予以体现。 第三章交接过程中的问题处理 第十一条对于交接工作中发现问题，经移交人所在部门确认当期可以处理的，由移交人处理完毕后交接。如没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。 第十二条对于交接工作中发现问题，经移交人所在部门确认短时间内不能处理完毕的，监交人应会同移交人和接收人拟定处理方案。处理方案及处理结果应及时上报主管部门和领导。 第十三条正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失，接收人承担责任损失。 第十四条如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。
XXX财务人员工作交接管理办法 1 总则 1.1目的 为了规范财务人员工作交接，明确交接责任，保证财务、会计工作连续、稳定、合法、有序开展，依据《会计基础工作规范》要求，结合企业实际情况，制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于XXX所有单位。 2 工作交接范围 2.1符合下列情况之一，必须按照本办法办理工作交接手续： （1）财务人员调动工作单位、更换工作岗位以及因故离职等；（2）财务人员因出差、培训、借调、产假、病假、事假等而临时离岗一个月以上的； （3）合并、分立企业的财务人员重新上岗时。 2.2财务人员因出差、培训、借调、产假、病假、事假等而临时离岗，但在一月内可恢复岗位工作状态的，须参照本办法规定，向指定替岗人员或者代理工作人员办理临时工作交接。 3 工作交接内容 3.1所有财务人员工作移交，都须按照“交资产、交资料、交关系”的原则，移交本人实际承担的各项工作，并将待处理事项的内容、目标、关联部门或人员、联系方式、目前的状态、提请注意的事项等进行说明。 3.2出纳岗位工作交接内容： （1）资产类：库存现金、有价证券、存折、存款卡、信用卡，保险柜、钥匙、电子钥匙，POS机、POS机操作密码卡、密码，网银 操作IC卡、USB Key，以及掌管的其他资产及相关资料，如POS
机、电子银行的操作规程等； （2）票据、印章类：各种财务收据、其他票据、银行结算票据，银行账户管理协议书、银行基本户开户许可证，银行印鉴卡、开户行联系人资料，银行贷款资料、业务联系人情况，各种财务专用章、发票专用章、收款专用章、预留银行印鉴及其他财务用章； （3）会计资料类：现金日记账、银行日记账，银行对账单，银行存款余额调节表，电子核算账套数据资料，以及掌管的其他会计资料； （4）其他资料类：未完事项说明，以及掌管的其他资料。 3.3纳税管理岗位工作交接内容： （1）票据类：各种国税、地税发票，发票领购本、领购卡，各种发票、收据等票据，领用登记簿，业务联系人情况，以及其他与票据管理有关的信息资料； （2）纳税登记类：国税、地税税务登记证正副本、一般纳税人资格证书、出口退税登记证，以及其他与纳税登记有关的资料；（3）纳税申报类：电子缴税协议书、划缴税款授权委托书，金税税控IC卡、读卡器、电子报税系统操作密码，税控专用计算机、发票认证专用扫描仪，纳税申报资料，各项税款（退税）申报的时间节点要求，以及其他与纳税申报（含出口退税）相关资料（如与纳税申报相关的操作规程）、资产； （4）其他资料：其他与纳税管理有关的企业内部文件、上报文件，税务机关给企业下发的相关文件，享受税收政策的文件，管理台帐、记录等资料；办公设备、用具等资产。 3.4其他会计岗位工作交接内容： （1）会计资料类：各种纸质会计凭证，包括原始凭证、记账凭证； 会计账簿，包括总账、明细账、备查账，会计报表，成本核算资料，电子会计核算账套数据资料记账凭证、会计账簿、会计报表等，其他会计资料及数据；
母乳喂养工作制度 一、从产前建卡起即加强健康教育，使孕妇及家属认识到母乳喂养的好处和重要性，建立母亲母乳喂养的信心。 1、孕妇人手一册“母乳喂养指南”。 2、孕妇学校老师授课、放录像、问卷、教会孕妇具体母乳喂养的方法。 3、加强对孕妇的营养指导和乳房护理，教会如何注意乳房卫生，为哺乳做好准备。 二、孕妇入院待产必须让其再次接受母乳喂养指导。 三、产后半小时内帮助婴儿与母亲皮肤接触大于30分钟，并进行吸吮。 四、帮助剖宫产的婴儿在出生30分钟内和母亲进行部分皮肤接触，手术结束后母婴一起回到母婴同室，在产妇能作应答反应后约半小时内进行母婴皮肤接触大于30分钟，并进行早吸吮。 五、实行24小时母婴同室。 六、鼓励早吸吮，勤吸吮、按需哺乳。 七、提供纯母乳喂养，禁止给婴儿吸人工奶头，取消奶瓶。 八、指导母亲做好乳房护理，及时解决奶胀等问题，教给哺乳期营养等知识。 九、医护人员要不断更新母乳喂养有关知识，进行必要技术培训，以促进母乳喂养工作的顺利开展。 十、对家属宣教，取得支持，做好出院后随访工作。
母乳喂养管理工作制度 1、医护人员认真执行本院有关母乳喂养的政策，提高爱婴医院的 长效管理，落实医院实施母乳喂养的规定。 2、加强技术培训工作，提高母乳喂养指导水平，相关人员每年复 训，复训时间3小时，并考核合格后才能上岗。 3、认真落实产科工作制度管理措施，为母乳喂养和母婴同室创造 良好的环境和条件。 4、对孕妇及家属做好母乳喂养知识宣教工作，除宣教室宣传教育 外，入院病人应再进行强化教育，使每个孕妇都能理解并接受 母乳喂养，掌握哺乳的正确方法。 5、产后1小时内，产科人员应帮助母亲拥抱婴儿半小时以上，同 时婴儿开始吸吮母亲的乳头。 6、在孕妇临产和分娩时应慎用镇静、止痛、麻醉药品，使产妇尽 量保持清醒状态，以利产后母婴早接触，早吸吮，早开奶。7、无医学指征，一律实行24小时母婴同室，因医疗或操作必须母 婴分离，不能超过1小时，并尽量减少分离时间。 8、落实按需哺乳并进行技术指导，两次哺乳时间最长不超过3小 时，并提倡夜间哺乳，睡眠超过3小时应唤醒喂奶。 9、医护人员应认真监督除母乳外禁止给新生儿饮水及其它食物， 除有医疗指征外，禁止使用奶瓶和橡皮奶头或其它安慰物，更 不能宣传和使用母乳代用品。 10、做好住院产妇母乳喂养各项指标统计分析工作，及时反馈信息，
***人民医院 支持母乳喂养方案及措施根据世界卫生组织{WTO}与联合国儿童基金{UNICEF}向全球倡议“爱婴医院”暨出生后最初六个月纯母乳喂养达50%，并持续24个月以上；为了积极支持并促进母乳喂养，结合我院实际情款，特制定支持并促进方案及实施。 一、成立支持母乳喂养工作领导小组 成立支持母乳喂养领导小组，该小组成员由“爱婴医院领导小组”成员组成，领导小组办公室设在医务科，医务科负责相关工作。 二、工作目标 1、住院期间纯母乳喂养率≥80%。 2、出生后早吸允、皮肤接触率≥90%。 3、对孕产妇母乳喂养宣教率100%。 4、孕妇学校的听课率80%。 5、剖宫产率≤45%（其中非医学指针剖宫产率≤10%）。 三、具体工作方案及措施 （一）认真执行并落实《***人民医院促进母乳喂养成功的十点措施》。 （二）认真落实《***人民医院切实降低破宫产率实施方案》，使破宫产率的≤45%。 （三）护理部负责全院职工母乳喂养知识培训、技术指导等，使
医务人员掌握母乳喂养知识和技巧。 （四）手术室、产妇医护人员负责出生后新生儿与母亲皮肤接触、早吸允，确保早吸允、皮肤接触率大于等于90%。 （五）产科医务人员负责对孕妇母乳喂养知识的技巧指导，帮助母亲与婴儿正确含接，掌握母乳喂养技巧，建立喂养信心，是主要内容期间纯母乳喂养率≥80%。 （六）因疾病需要新生儿转科时，产科护士挤奶到新生儿科，让新生儿科护士负责喂养；新生儿转院时，产科责任护士指导母亲挤奶8-10次以上，使母亲乳汁通畅保持泌乳。 （七）健康教育科负责支持“母乳喂养”的大力宣传。采取多种途径宣传母乳喂养的好处，在社会营造氛围，促进母乳喂养成功，使孕妇母乳喂养宣教率100%。 （八）儿保科负责出院后0-6个月婴幼儿的母乳喂养指导. （九）母乳喂养咨询门诊负责产前母乳喂养指导并解决出院后母乳喂养存在的问题。 （十）孕妇学校宣传母乳喂养好处，让每一位到我院来就诊的孕妇及家属都掌握母乳喂养的好处，使孕妇学校的挺听课率80%。 四、加大督查，持续改进 医务科、护理部负责落实母乳喂养各项工作督查，将住院期间纯母乳喂养率，出生后早吸允、皮肤接触、破宫产率纳入医务质量考核内容之一，与月绩效挂钩。
母乳喂养门诊对纯母乳喂养的促进作用 发表时间：2016-04-14T15:35:24.617Z 来源：《健康世界》2015年29期供稿作者：袁蓁[导读] 上海市长宁区妇幼保健院随着近年来研究的深入，母乳喂养的好处和优势越来越被人们所熟知。 上海市长宁区妇幼保健院 200051 摘要：世界卫生组织建议，在婴儿出生6个月内进行纯母乳喂养。然而相关研究调查表明，我国城市地区，4个月以内婴儿的纯母乳喂养率35%的问题，我院引入母乳喂养门诊的形式，在哺乳准备期、哺乳中期、哺乳后期各个阶段进行检查和积极理疗，指导产妇积极地进行母乳喂养。 关键词：母乳喂养；门诊；促进 1 母乳喂养的现状 随着近年来研究的深入，母乳喂养的好处和优势越来越被人们所熟知。母乳喂养不仅对新生儿的生长发育有很大的益处，对母亲的产后恢复以及母婴之间的情感维系也有极大的好处。研究表明，婴儿的生长发育与最初6个月内的母乳喂养有着相当大的联系，母乳喂养的重要性已在世界各地被广泛重视。母乳喂养成功的关键是出院后依旧坚持。相关临床证明，住院期间，约有92.3%的产妇进行母乳喂养，而在产后4个月却下降为39.8%。 1.1 母乳喂养失败的原因 在对产妇的产后回访调查中，我们发现阻碍产妇出院后持续母乳喂养的原因主要有以下几点： a.产妇没有建立积极正确的哺乳意识。部分产妇由于自身工作或其他方面的限制，无法随时随地对婴儿进行哺乳。亦或是担心产后发胖，身材走样而拒绝初期的哺乳。 b.产妇自身条件阻碍。母亲自身乳房条件不能使宝宝顺利吸吮也是阻碍母乳喂养的原因之一。部分产妇在孕后期没有进行提前的乳房纠正，一些自身存在的问题，如乳头扁平、内陷使得在哺乳过程中，婴儿无法顺利含衔吸吮，严重的导致婴儿对哺乳的排斥。 c.哺乳方式的不正确导致出现困难。哺乳初期，产妇和婴儿都对哺乳和吸吮方式较为不熟悉，不正确的哺乳方式往往导致婴儿无法顺利进食，乳头皲裂疼痛，乳汁推迟分泌或稀少等等问题，使得母乳喂养无法顺利持续。 d.家庭及婴儿对奶粉的过度依赖。哺乳初期，产妇的泌乳量较少，而婴儿的需求量较大。产妇往往选择长时间佐以奶粉喂食。这种长时间的奶粉喂食极易使婴儿甚至产妇形成习惯性依赖。若是后续母乳喂养中出现哺乳不畅或胀奶疼痛等等问题，产妇很有可减少甚至停止哺乳而直接选择奶粉喂养，使母乳喂养工作停滞。 e.产妇产后尚未恢复。母亲在产后恢复较慢也会影响哺乳。产后疼痛、急性乳腺炎，乳腺肿胀引起的发烧、发炎等等症状都会影响哺乳。当母亲患病程度较为严重时，服用的某些药物会进入分泌的乳汁并影响婴儿的生长发育。产妇用药后停止哺乳的例子也屡见不鲜。 f.哺乳期对母亲的护理和宣教不足。该原因常见于初产妇。产妇特别是自然分娩的产妇，产后多疲劳，伤口疼痛，情绪起伏较大，极易过度紧张。再加上事前健康宣教和护理不足，使得哺乳不能顺利进行，严重影响了产妇母乳喂养的自信心。产妇往往认为自己天生泌乳量不足，乳汁色黄，无法顺利哺乳。其实，哺乳初期分泌的乳汁是新生儿最佳的食物，其中丰富的β胡萝卜素能更好满足新生儿当前的需要。不正确的哺乳方式才是导致乳汁分泌较少的原因，而并非产妇自身条件的限制。因此加强哺乳期对产妇的心理疏导和正确护理尤为重要。 2 产后支持方法 针对回访中反应出的种种问题，我们母乳喂养门诊在哺乳准备期，哺乳进行期和哺乳结束这一整个哺乳的周期内提供持续性的干预治疗和护理保养工作。在三个不同阶段分别进行有针对性的治疗和心理疏导。 2.1 哺乳准备期阶段 （1）孕36周我们采取事先检查产妇的乳房状况，及时纠正产妇的乳头内陷，乳头扁平等等状况，指导孕37周起定期清洁和锻炼乳头、进行乳房按摩“四步法”护理，疏通乳腺管，以顺畅地分泌乳汁。 （2）母乳喂养门诊医护人员做好早期的母乳喂养宣教工作，为产妇建立起正确积极的哺乳意识，让产妇正确理解母乳喂养的益处和哺乳阶段会出现的各类问题及正确的处理方式，授以正确的哺乳技巧。同时加强心理疏导，及时消除产妇的紧张和不安情绪，为后续的哺乳进行期打好基础。 （3）鼓励产妇多补充高蛋白质、易消化的食物，保证充足的营养摄入，促进乳汁的分泌。 （4）做好产妇家属的护理知识宣教，为后续产妇在家中的护理和保养做好铺垫。 （5）通过互联网信息平台，社区基本信息平台等多种媒体平台结合文字、图片、多媒体等等各种载体，以多种方式进行健康宣教，保证待产妇在哺乳准备期能充分正确掌握哺乳技巧，并定期开设专题讲座、交流会等等健康交流活动，随时解决待产妇提出的问题，为后续的哺乳期做好充分的准备。 2.2 哺乳进行期阶段 （1）及时解决产妇在哺乳期中出现的问题，如：乳腺炎，泌乳量较少，乳头皲裂，喂养困难）等等。针对不同产妇出现的问题进行有针对性的护理，并及时纠正当前哺乳习惯的不足之处，巩固产妇及家属对母乳喂养的信心，尽可能减少混合喂养，甚至停止哺乳的概率。 （2）对出院后的产妇进行面对面的咨询或电话回访等跟踪调查。督促产妇产后进行回诊登记婴儿的生长发育指标和母乳喂养各阶段出现的问题，及时了解母乳喂养对产妇和婴儿的影响。 （3）建立与产妇之间健康宣教交流平台，在产妇在家哺乳期间，及时掌握产妇的哺乳状况，并及时解决出现的问题，纠正哺乳过程中出现的错误。同时加强产妇的心理建设，鼓励产妇积极进行母乳喂养，增强产妇的自信心。 2.3 哺乳结束阶段