从菜鸟咨询做到咨询总监的10个关键点
无论是在莆系医疗，还是非莆系医疗单位，咨询部无疑是最繁忙的部门，日子一天天的过，咨询妹纸们也一天天都在练习两大技能：「咨询」、「回访」。其实，了解过咨询的应该都很清楚，一个咨询菜鸟到所谓的咨询高手，就是一复一日不断的咨询、回访的过程。只是有的人善于主动总结提炼，咨询中犯过的错误，不会再犯同样的错误；有的人不会主动总结提炼，咨询中犯过的错误，依然继续犯。顾此失彼，慢慢差距就会越来越大，最后一个成了咨询高手，一个仍然还在菜鸟徘徊。
不少咨询朋友都说自己做咨询有几年经验了，怎么感觉还是做不好咨询，每月到诊人数不多，又没有什么捷径快速成长起来，甚至让到诊量快速的增长起来。在次，我只能说，从菜鸟咨询变成咨询总监的这条路上是没有捷径的，能做的只有踏踏实实的把每一步都走好走稳，早晚有一天，也许会更接近那些总监级咨询大师一点。
个人觉得从菜鸟咨询做到咨询总监需要把握10个关键点，与大家分享一二！
1时刻要拥有「空杯」状态
以往我们常说要保持一种“空杯心态”，以来告诫自己不能骄傲自满。但是光有心态是不行的，而是要时刻进入状态。
不管你有多少年咨询工作经验、不管你赢得了多少个辉煌业绩、不管你看了多少咨询学习本书、不管一切的一切。你都需要有时刻将自己归零的勇气和魄力，互联网这个大环境瞬息万变，网络热点趋势一个接着一个，需要时刻保持着一个接受新鲜事物和主动摄取新力量的状态。反而如果你觉得自己经验丰富，以咨询专家自居，可能下一个落后的就是你。
2「专注」，成功的开始
所谓“专注”，就是集中精力、全神贯注、专心致志。专注乃是一种精神、一种境界。在我们日常的工作之中，我发现不少咨询妹纸都是处于乱七八糟的状态，没有能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。特别是在遇到诱惑和遭受挫折（月到诊垫底）的时候，就开始心浮气躁、朝三暮四的感觉。
专注是每一个咨询人员都应该具备的态度，将所有的精力专注在自己负责的对话上，不断的发现问题，解决问题，把每一条对话或没一电话尽善尽美的完成。
3「主动」，最厉害的武器
人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。作为一名长期接触患者的群体的咨询人员，我们更需要主动为自己的所代表的利益或者自己主动。
千万不要待着某些你已经发现的问题发生后，再来想办法解决。而是要不断的主动出击，将
问题扼杀在摇篮之中，因为这样不仅仅是解决了问题，提高了自己在团队中的威信，最重要的是提高了团队的运作效率。
扪心自问一下，你从上班那刻开始，是否就一直等着商务通被动给你分配对话，聊过下班呢？
4「思考」，前进的捷径
思考这两个字真的很重，远远没有想象的那么简单。事实上，善于思考是自己的行业上快速前进的捷径之一。作为一名咨询人员，我相信每时每刻都在不断的思考中度过，为什么？
比如：与患者交流对话过程中发现的问题多想为什么，这里的聊天逻辑是什么?患者搜索这个关键词的意图是什么? 在这个对话过程哪里有优化的空间? 接下来对话，我该如何说? 等等
5「管理」，质变的阶梯
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。
管理的核心是人。
不得不承认，我们从一名咨询人员晋升到咨询总监这个过程之中，管理可能就是一道深深鸿沟。尽管自己非常的厉害，一度成为团队的领头羊，但是在管理这块却不得要领，导致不能将效率和效益的最大化。
很明显，想要成为真正的管理高手，我建议你去多看看管理方面的书籍。
6「自控」，自我的优化
每一个咨询妹纸简直就是一个情绪两级分化的典型代表，认识的人还好，不认识人初次相见，还以为是性格分裂。常见的表现，就是在患者预约后却未到诊的前后变化过程。
情绪的变化是不利于咨询人员的工作的。为了防止咨询妹纸的日常的发挥，必须做到自控。身为咨询的你，需要不断的控制自己的情绪，控制的冲动，控制自己的行为，一切都围绕在患者的核心需求自控。
7「忙碌」，主线的贯穿
有的咨询总监很忙，准确的说是非常忙，忙着开会、忙着写总结、忙着接对话、忙着做培训，忙着这忙着那。总之，很忙，很悲催！
也有的咨询总监很忙，在做着同样的事情的同时，你会发现她所做的所有的事情是不断的前进的状态，而不是群龙无首或滞留不起的状态。
因为每一个咨询总监的忙碌，都有一条主线贯穿在其中，不管怎么忙，她们都不会脱离这条主线：业绩指标。
8「学技」，技多不压身
咨询总监做的最多的就是制作各种报表，所以用的最多的就是excel，这个无可厚非。但是在你的经验和能力不断提升的过程中，你会发现PPT这个工具慢慢在工作中所占的比例越来越重。因为你需要做项目规划、需要给领导汇报数据总结进展、需要做咨询培训等等。
所以你想成为一名合格的咨询总监，就需要灵活的运用各种办公软件，技多不压身。
9「场景」，成交的灵感
很多咨询朋友都会说，“我说的没有错啊，怎么就不预约呢?”
谁告诉了你，“你说的好，说的对，患者就一定要预约啊！?”
在此，我觉得我们的咨询人员想要快速成交预约，一定要具备「场景」对话营销能力。当你跟患者交流的过程之中，不是简单的传递什么技术，专家或医院信息，而是一个生活的“场景”，这个场景同样应该包含内容、社交、成功、喜悦等行为。
一切交流灵感都源于生活场景，一双善于观察的眼睛能帮助你找到那些被遗弃的场景细节，比如未怀孕的人对孩子的场景渴、，阳痿早泄的男人对性爱的场景的渴望、丑陋的女人对外界生活的渴望等等，生活中有太多的细节需要我们去关注，扣细节，描绘场景。
10「阅读」，最好的习惯
你的工作桌前有相关疾病书籍吗？你上次看书是什么时候? 不得不说，咨询总监是一个需要时刻充电的岗位，需要不断的充实自己，或许才能跟得上大环境的发展。而书籍，恰恰是一名最好的老师，孜孜不倦的充实着你。
服务方案 为了确保取得良好得投资效益与公众效益、维护委托单位得核心利益,通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用得国内外先进得工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源得条件,能切实可行、有效地开展(全过程跟踪)审计服务,特制定本服务方案。 (一)(施工阶段全过程)造价控制得实施 造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法与技巧,以求事半功倍之效率。 1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案就是进行造价控制得纲领性文件。根据委托合同得要求,结合项目得特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行得工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。 2、有关造价控制及降低造价得合理化建议 根据现行得有关规定与工程合同得精神,造价工程师运用造价咨询得科学理论与丰富得实践经验,针对项目得具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价得合理化建议。 3、纵观全局、把握重点 (l)审查工程合同(协议)。首先,审查合同(协议)得合法性。合同(协议)得精神与文本格式,就是否符合现行得有关法律、法规、政策与项目招投标得精神等。其次,审查合同(协议)得合理性。语言文字就是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔得伏笔;有关条款得描述就是否清晰;费用与计算数据有否误差;有关合同附表、附录与签章手续就是否齐全等。 (2)审查设计变更及签证费用。首先定性审查:就是否有合法得手续与依据,就是否符合现行得有关规定、施工合同与项目招投标精神,内容反映就是否准确,就是否有变相得重复计取等;其次定量审查:文字表述就是否明了、防止产生新得矛盾与分歧,费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等。 4、审查计划及步骤 (l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉与了解项目得特点、取费标准与优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。
如何维修电脑 (一)仔细观察 在进行检修前，首先要做的事情就是观察，它包括： 1.对电脑所表现的特征、显示内容的观察。要了解电脑正常工作时的特征、显示的内容，以便出现问题时好比较它们与正常情况下的异同； 2.对电脑内部的环境情况的观察(注意一般要在关闭外接电源的情况下进行)。灰尘是否太多、各部件的连接是否正确，如内存和显卡是否接插到位、器件的颜色是否正常是否有烧坏的痕迹、部件是否有变形的现象、指示灯的状态是否和平时一样等； 3.对电脑的软硬件配置观察。了解安装了哪些硬件，系统资源的使用情况；使用的是哪种操作系统，又安装了哪些应用软件；硬件的驱动程序版本等； 4.对电脑周围环境的观察。所在位置是否存在电磁波或磁场的干扰、电源供电是否正常、各部件的连接是否正确、环境温度是否过高、湿度是否太大等等。 观察一般包括“看、听、闻、摸”四个步骤。看，一般又分为两个方面，一是看故障现象，根据现象来分析产生故障的原因。二是看外观包括是否变形、是否变色、是否有裂纹、是否有虚焊等。听，主要是听报警声和异响声，根据声音来判断故障。闻，主要是闻主机是否有烧焦的味道。摸，主要是触摸元器件表面是否有烫手的感觉，一般元器件表面温度为40℃～50℃，注意在触摸前要放掉身上的静电。 (二)先想后做 首先根据观察到的故障现象，分析可能产生故障的原因。先想好怎样做、从何处入手，再实际动手。 其次，对所观察到的现象，根据以前的经验先着手试一下。若问题没有得到解决，尽可能地去查阅相关的资料，看有无相应的技术要求、使用特点等。然后根据查阅到的资料，结合自身已有的知识、经验来进行判断。对于自己不太了解或根本不了解的，一定要向有经验的同事或厂方技术支持工程师咨询，寻求帮助。 (三)先软后硬 从整个维修判断的过程看，我们总是先判断是否为软件故障。对于不同故障现象，分析的方法不一样。待软件问题排除后，再着手检查硬件。 (四)主次分明 在维修的过程中尽量复现故障现象，以了解真实的故障原因。有时可能会看到一台故障机
全过程造价咨询服务方案 第一节项目实施方案 一项目概况 二造价工作依据 三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度四工程造价咨询人员配备 五造价咨询工作的重点 六工程造价咨询工期及质量保证 第二节应急措施预案 第三节服务承诺
第一节项目实施方案 一项目概述 1.1项目概况： 项目规划建设内容包括：各类教学实验及科研用房、办公用房、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物，以及室外管网、场区道路、绿化工程等附属配套工程。 1.2招标范围： 河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。 1.3造价咨询服务周期： 自签订造价咨询服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。 二造价工作的依据 1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2012）及相应工程费用标准； 2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额； 3.关于建设行政主管部门颁布有关管理办法及有关政策、法规、规定； 4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（2012）；
5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50856-2013）； 6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》； 7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等； 8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。 三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度 一、工作内容： 对于项目的实施阶段的咨询工作，我方将其定义为项目的全过程造价控制阶段。主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。主要工作为配合签订与调整合同价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。具体工作体现在以下几个方面： 1.配合业主与施工单位签订施工合同，确定合同价款； 2.深入施工现场，加强与业主的协调配合，制定现场控制造价控制的流程与措施； 3.熟悉设计图纸，对影响造价波动的因素提前做好预控，对设计的疏漏提出建议性意见，对影响造价的材料、设备、选型提出合理化的建议； 4.深入施工现场，利用我方长期从事工程监理积累的经验，对设计图纸中深度不够或可挖掘节约资金的部分，配合业主和设计单位进行方案的比选和优化。 5.委派专人定期到工地实地了解工程进度情况、工程量完成情况及工程洽商变更情况；
从菜鸟到老鸟，越来越多的人问起了如何做淘宝和怎样才能做好淘宝。虽然淘大里有很多教程，但我认为，教程虽好，效果由人。再好的经验，如果你只看不做的话，看再多也是白搭，当然也包括本文了。曾经看到过一篇言辞犀利的文章，告诉某些淘友怎样的性格不适合做淘宝；其实我是不太喜欢那篇文章的写作方式的，当然不是说他 写得不好，只是个人不喜欢这样的风格罢了。首先，每个人的 性格都不同，也许他的性格不适合做淘宝，但为什么不适合，怎样才能适合这些问题又想过没有呢？其次，犀利的言辞只会给当事人的心理造成一定的伤害，这对菜鸟来说是最打击信心的。所以我认为与其让大家知道怎样的性格不适合做淘宝，还不如让大家知道什么样的性 格适合做淘宝呢！下面，我就从我自己的经验或者从我看到 的案例中为大家总结一下作为一个淘宝人应该、或最好能够具备怎样的性格： ?生存篇： 不说远的，当我们连生存都成问题的时候，我们所要考虑的就不再是做大后要怎么样怎么样了，而是我要怎样做才能在淘宝立足站稳？ ?决心：不抛弃，不放弃 很多菜鸟都问起了怎么做（好）淘宝，而每次我都会毫不犹豫地抛出第一个问题：你下了多大的决心做淘宝？其中：“试试看” 和“一半吧”的人占了大多数，这样的人我都会建议他另选它行，不要浪费了彼此的时间。过来人都知道，淘宝里有太多摧人信心的事了，装修、上架、流量、推广、描述~~~太多太多了，任何一个环节都有可能让你产生放弃的念头，只要我们顶住了，熬过去了，
那么，冬天来了，春天还会远吗？就拿我来说吧，我就简单的列个表说一下我一路上所遇到的问题： 1.没有电脑（没钱买啊） 2.电脑有了，但是没有宽带（还是没钱） 3.AB搞定了，又对淘宝一窃不通（想当初，勇气太大了，对淘宝 什么都不懂就毅然决定了卖身给马总了，唉，实在佩服他的魅 力） 4.淘宝了解清楚了，又没有货源了 5.最后花了半个月时间，货源找到了，但是~~~不会PS 6.又花了一个月时间研究PS，这下好了，不会装修！ 7.店开了，却苦于没流量 8.等流量有了，又没销量 9.辛苦了几个月时间，流量和销量都有点了，家里又有事了，不得 不暂时停业 10.等停了两个月时间，搬了新家，想重新开业时，重复B点，又没 有宽带了（这次没那么简单了，因为镇上只有电信一家，而我们的新家又是新开发区，电信的宽带位还没到位，邻居家没装宽带的不说，有装的都被其它家接了，都说车到山前必路，那段时间我是彻底的，完全的不相信这句话了） 11.……（其它的就不说了，说太多了有些童鞋就要扔“童鞋”了， 这里只想强调一点：至今，我仍在坚持着！） 为什么坚持？如果你在淘宝这个平台上坚持不了，那么，在其它方面没准你也要半途而废，所以，无论再苦再难，走下去！还是要照搬马总的那句话：今天很现实，明天很残酷，后天很美好，但大部分人都是死在明天晚上。如果你决心要去做了，我建议你把这句话贴在最显眼的位置，每天看它几遍，很自然的你的潜意识里就不会允许你“死”在明天晚上了，这招我是在一本著作中看到的，经过本人的实验后，证实非常有效果，可以试试哦！
工程造价咨询服务方案 一、公司技术能力简介及对全过程造价跟踪审计的理解 我公司成立于2002年10月，是经中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级造价咨询单位，并在东胜区工商行政管理局注册登记。我公司现有工程技术人员24人。其中高级3人，中级8人，注册造价师10人，专业人员配套齐全，有一套行之有效的规范化、程序化的管理制度。使用计算机、工程造价软件（广联达算量软件、神机妙算计价软件、同望WECOST公路工程造价管理系统等）对工程造价进行严格管理控制。 我公司曾于2010年至2012年受鄂尔多斯市东胜区审计局委托，对东胜区交通局景观大桥工程二标段（苏扬二号桥）进行项目建设全过程造价跟踪审计，并圆满完成委托任务，且获得委托单位、建设单位、施工单位一致好评。于2010年至今，受鄂尔多斯东胜经济科教（轻纺工业）园区纪检监察审计室委托，对鄂尔多斯野生动物园（投资额约30亿）进行项目建设全过程造价跟踪审计。通过以上项目我公司积累了丰富的经验，所以非常有信心圆满完成此次工作内容。 建设项目跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价，维护国家、业主及相关单位的合法权益，有效控制和如实反映工程造价，促进管理和廉政建设，提高投资效益。如何通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要。为此我公司制定了施工全过程的造价控制与管理方案，即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整，
把事后审计变为事前或事中审计；把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计；把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理；类似体育比赛中的“贴身防守”，在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作，为业主控制投资，造价管理方面起到贴身护卫的作用。 二、施工阶段的造价控制与管理 （一）现场跟踪的方式： 1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式： 我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、装饰、市政、安装等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场测量、取证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面，在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好： 第一、专业造价师及时跟踪现场，并承诺每周不少于5次，每次不少于2人，必要时全天跟踪（如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部位）； 第二、做好跟踪日志，记录每天发生的与造价相关的事件，作为处理造价管理的基础资料； 第三、参加本工程有关造价管理的会议； 第四、对于索赔事件，要重点记录与跟踪。派专家把关，成果坚
【人力资源】从专员到总监的8个心得 明阳天下拓展 作者作为HR从业者，在公司的最近3年中获得了7次加薪，职位从员工做到了总监，是所在公司员工中晋升最快的人之一。 可以肯定的是，看到文章的各位中更加优秀的大有人在，却因为没有合适的时机，或者对未来没有形成清晰的认知而延误的成长。下面是作者这段时间的思考，写下来和大家分享。 1 清楚未来的目标 初心是什么 这是几乎所有初入职场的朋友都会面临的问题。而这些问题通常会在步入职场的1－3年之内最明显。 如果不及早解决这些问题，那么，你就会荒废这3年的时间，而对于一个职场新人来说，这3年至关重要，是锻炼能力、积累资本的黄金3年。一旦错过，则要花费更多的时间，从头再来，重新弥补。 一旦超过3年，你将为每一次改变付出巨大的代价。 为什么要清楚自己的目标？因为，有了目标，才有行动的指南。知道自己想干什么，喜欢干什么，这才是你前进的最终动力。工作不开心、动力不足、盲目跳槽
的最根本原因是职业目标不清晰。没有目标，便没有了追求，于是，所有的行动只是为了挣一口饭吃，许多人根本没有考虑过自己的未来应该端什么饭碗。 或许你在30岁之前还有挥霍的资本，因为年轻做什么都不怕。一旦过了30岁，你走的每一步都必须要慎之又慎，因为要结婚、要养活老婆孩子、要供房贷、要供养年迈的父母、孩子大了还要上学、父母年迈了需要照顾。所有的这些责任，都要你来承担。如果没有规划，一旦出现问题，你只能自乱阵脚。 2 能力不是全部 处世更难 这里所说的能力，是指专业技能。 步入职场你会发现，能力其实并没有你想像的那么重要。 你会发现一个能力不太强的人做了你的上司，只因为他在这个公司干了10年——这说明“资历”是你高升的本钱。有时候你会发现能力并不怎么强，但是与老板关系非常好的人通常能够得到提拔——这说明“关系”也是本钱。 对于有些朋友而言，可能会对这些“软实力”不屑一顾。很多人会说，如果老板喜欢爱拍马屁的人，难道我就要委屈自己，学着去拍马屁？很不幸，我会告诉你，答案是肯定的，你一定要学会拍马屁，否则吃亏的是自己。但要声明的是，我不是教你诈。
工程造价咨询服务方案 和业务程序 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
一、工程量清单及招标控制价编制方案 1.编制目标 工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定，工程量清单完整，控制价合理。 2.审核依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013； 《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》； 《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》； 招标文件、招标答疑及工程类别确认书； 设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。 3.工程量清单的审核 工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面： 清单格式、编码、计量单位按规范规定编制； 工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述按设计图纸进行，内容无遗漏。对做法不明确或模糊的（如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计）应与建设单位和设计单位沟通明确； 工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算； 同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响，应分开计列工程量清单项； 措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点，对工程采用的特殊措施应按经论证的专项施工方案进行编制； 其他项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制； 对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价的形式，以免投标在此方面报低价，实际施工时高价结算； 编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等）表述要全面、准确。 4. 招标控制价的编制
JIRA入门到精通 ——hjjlearning,2008.06.27 第一章、JIRA介绍 跟踪并管理在项目开发和维护过程中出现的问题(如：缺陷，新特性，任务，改进等)是项目管理很重要的任务，但是很少有团队能做的很好。JIRA作为一个专业的问题跟踪系统可以帮助您把缺陷管理起来，让跟踪和管理在项目中发现的问题变得简单，而且充分利用JIRA的灵活配置和扩展性，可以将JIRA作为一个项目管理系统或者IT支持系统。 JIRA特性 1、管理缺陷，新特性，任务，改进或者其他任何问题 2、人性化使用的用户界面 3、灵活的工作流定制 4、全文搜索和强大的过滤器 5、企业级的权限和安全控制 6、非常灵活的邮件通知配置 7、可以创建子任务 8、方便的扩展及与其他系统集成：包括email、LDAP和源码控制工具等 9、丰富的插件库 10、项目类别和组件/模块管理 11、可以在几乎所有硬件，操作系统和数据库平台运行 JIRA角色： JIRA作为一个缺陷跟踪管理系统，可以被企业管理人员，项目管理人员，开发人员，分析人员，测试人员和其他人员所广泛使用。 1、管理人员： 根据JIRA系统提供的数据，更加准确地了解项目的开发质量和状态，以及整个团队的工作效率 2、项目管理者 可以针对登记进JIRA系统中问题，进行评估，分配缺陷；还可以通过JIRA系统的统计报告了解项目进展情况以及团队的工作量，工作效率等信息。 3、开发人员 在JIRA系统中查看分配给自己的问题，及时进行处理，填写处理情况并提交工作量记录。 4、测试人员 根据测试情况，在JIRA系统中及时快速的记录问题并对开发人员处理后的问题进行验证和跟踪。 第二章、JIRA安装 JIRA是一个简单易用的Issue管理和跟踪的工具，运行在JA V A平台上。下载和安装都
工程造价咨询实施方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理
四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。 寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图
二、 咨询 计划及控制措施 1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。 2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施
从菜鸟咨询做到咨询总监的10个关键点 无论是在莆系医疗，还是非莆系医疗单位，咨询部无疑是最繁忙的部门，日子一天天的过，咨询妹纸们也一天天都在练习两大技能：「咨询」、「回访」。其实，了解过咨询的应该都很清楚，一个咨询菜鸟到所谓的咨询高手，就是一复一日不断的咨询、回访的过程。只是有的人善于主动总结提炼，咨询中犯过的错误，不会再犯同样的错误；有的人不会主动总结提炼，咨询中犯过的错误，依然继续犯。顾此失彼，慢慢差距就会越来越大，最后一个成了咨询高手，一个仍然还在菜鸟徘徊。 不少咨询朋友都说自己做咨询有几年经验了，怎么感觉还是做不好咨询，每月到诊人数不多，又没有什么捷径快速成长起来，甚至让到诊量快速的增长起来。在次，我只能说，从菜鸟咨询变成咨询总监的这条路上是没有捷径的，能做的只有踏踏实实的把每一步都走好走稳，早晚有一天，也许会更接近那些总监级咨询大师一点。 个人觉得从菜鸟咨询做到咨询总监需要把握10个关键点，与大家分享一二！ 1时刻要拥有「空杯」状态 以往我们常说要保持一种“空杯心态”，以来告诫自己不能骄傲自满。但是光有心态是不行的，而是要时刻进入状态。 不管你有多少年咨询工作经验、不管你赢得了多少个辉煌业绩、不管你看了多少咨询学习本书、不管一切的一切。你都需要有时刻将自己归零的勇气和魄力，互联网这个大环境瞬息万变，网络热点趋势一个接着一个，需要时刻保持着一个接受新鲜事物和主动摄取新力量的状态。反而如果你觉得自己经验丰富，以咨询专家自居，可能下一个落后的就是你。 2「专注」，成功的开始 所谓“专注”，就是集中精力、全神贯注、专心致志。专注乃是一种精神、一种境界。在我们日常的工作之中，我发现不少咨询妹纸都是处于乱七八糟的状态，没有能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。特别是在遇到诱惑和遭受挫折（月到诊垫底）的时候，就开始心浮气躁、朝三暮四的感觉。 专注是每一个咨询人员都应该具备的态度，将所有的精力专注在自己负责的对话上，不断的发现问题，解决问题，把每一条对话或没一电话尽善尽美的完成。 3「主动」，最厉害的武器 人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。作为一名长期接触患者的群体的咨询人员，我们更需要主动为自己的所代表的利益或者自己主动。 千万不要待着某些你已经发现的问题发生后，再来想办法解决。而是要不断的主动出击，将
工程造价咨询服务方案
目录 一、各阶段造价咨询具体工作内容3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序3 1.2 招标阶段造价咨询工作4 1.3 施工阶段造价控制9 1.4 竣工结算阶段的审核内容15 1.5 合同管理及控制17 二、造价控制大纲及控制措施23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理38 三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排39 3.1设立“咨询项目部”错误!未定义书签。 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工错误!未定义书签。 3.5建立咨询服务工作程序40 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排41 四、咨询服务保证措施设备配备情况43 4.1 办公及交通设备错误!未定义书签。 4.2运用软件错误!未定义书签。 五、咨询服务保证措施错误!未定义书签。
45.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施43 45.2 审核质量保障措施46 4.3工作效率保证措施错误!未定义书签。 4.4咨询服务纪律保证措施52 五、相关建议53 5.1 建议强化工程跟踪咨询，保证审核质量53 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量54
工作方案 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核，其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 （1）方案预算阶段造价控制：咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制方案估算，对方案估算进行分解，编制分部工程（或分部分项工程）的投资控制指标。 （2）设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选：咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选，在满足设计要求和投资控制的前提下，选取最合理的方案。 （3）咨询人对初步设计图纸进行概算审核：咨询人依据设计单位提供的概算，按造价部门的有关规定进行概算审核。 （4）根据概算审核结果提出优化方案：咨询人在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案，并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。
J I R A使用不求人从菜鸟 到高手 Newly compiled on November 23, 2020
JIRA入门到精通 ——hjjlearning, 第一章、JIRA介绍 跟踪并管理在项目开发和维护过程中出现的问题(如：缺陷，新特性，任务，改进等)是项目管理很重要的任务，但是很少有团队能做的很好。JIRA作为一个专业的问题跟 踪系统可以帮助您把缺陷管理起来，让跟踪和管理在项目中发现的问题变得简单，而且充分利用JIRA的灵活配置和扩展性，可以将JIRA作为一个项目管理系统或者IT支持系统。 JIRA特性 1、管理缺陷，新特性，任务，改进或者其他任何问题 2、人性化使用的用户界面 3、灵活的工作流定制 4、全文搜索和强大的过滤器 5、企业级的权限和安全控制 6、非常灵活的邮件通知配置 7、可以创建子任务 8、方便的扩展及与其他系统集成：包括email、LDAP和源码控制工具等 9、丰富的插件库 10、项目类别和组件/模块管理 11、可以在几乎所有硬件，操作系统和数据库平台运行 JIRA角色：
JIRA作为一个缺陷跟踪管理系统，可以被企业管理人员，项目管理人员，开发人员，分析人员，测试人员和其他人员所广泛使用。 1、管理人员： 根据JIRA系统提供的数据，更加准确地了解项目的开发质量和状态，以及整个团队的工作效率 2、项目管理者 可以针对登记进JIRA系统中问题，进行评估，分配缺陷；还可以通过JIRA系统的统计报告了解项目进展情况以及团队的工作量，工作效率等信息。 3、开发人员 在JIRA系统中查看分配给自己的问题，及时进行处理，填写处理情况并提交工作量记录。 4、测试人员 根据测试情况，在JIRA系统中及时快速的记录问题并对开发人员处理后的问题进行验证和跟踪。 第二章、JIRA安装 JIRA是一个简单易用的Issue管理和跟踪的工具，运行在JAVA平台上。和安装都很容易，按照，只需要十几分钟就可以搞定，而且还可以为JIRA配置单独的外包数据库(可以使用的数据库有MySQL MS SQL Oracle等)。 安装好之后就首先要在服务器上通过是jira的缺省端口)。具体经过三个配置步骤就完成了： 第一个步骤是配置JIRA系统的属性： 第二步骤是配置JIRA系统管理员的信息：
关于规范工程造价咨询服务收费的意见 湖南省建设工程造价管理协会文件 湘建价协〔2016〕25 号 各市州建设工程造价管理协会，各工程造价咨询企业： 《湖南省建设工程造价咨询服务收费管理办法》（湘价服〔2009〕81号）取消后，全省各地建设工程造价咨询服务收费市场出现了标准不明、恶意竞争等乱象。为切实规范工程造价咨询收费行为，强化行业自律，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国反垄断法》、国家发展计划委员会《关于商品和服务实行明码标价的规定》（国家发展计划委员会令第8号）、中国建设工程造价管理协会《关于规范工程造价咨询服务收费的五点意见》等法律法规及有关规定，湖南省建设工程造价管理协会制定了如下意见： 一、工程造价咨询企业应按照明码标价的规定，本着“公开透明、规范收费”的原则，根据服务类型、服务内容、深度及质量要求自行制订相应的收费标准，将收费标准张贴在企业醒目位置。 二、工程造价咨询企业必须将自行制订的收费标准向省建设工程造价管理协会进行告知性备案，属市州管理的工程造价咨询企业还应向市州工程造价管理协会进行告知性备案。 工程造价咨询企业如需要变更收费标准的，应及时向省造价管理协会重新进行告知性备案。变更每年不得超过一次。 省市建设工程造价管理协会可以将企业的收费标准在网站或以其他方式公开发布，接受协会及社会监督。 三、为方便各工程造价咨询企业制订收费标准，应工程造价咨询企业要求，省建设工程造价管理协会制定了造价咨询行业咨询服务收费参考价格表供会员参考（见附件）。咨询服务收费参考价格表包括投资估算、工程概算、工程预决算、工程结算、竣工结算、全过程造价咨询、工程造价纠纷鉴定、全过程跟踪审计10个表格，咨询服务项目包含基本工作和可选工作。省造价协会将根据市场情况定期公布咨询费率的变化指数。 四、省建设工程造价管理协会将造价咨询企业的下列行为列为不良行为：未按规定向协会进行告知性备案的；实际收费在企业收费标准基础上浮动幅度大于20%的。协会收到投诉并经查实，对认定为不良行为的作出惩戒处理，同时在协会网站公示。并依据中国建设工程造价管理协会《工程造价咨询企业信用评价暂行办法》和湖南省建设工程造价管理协会《湖南省工程造价咨询企业信用评价实施办法》的规定，上报中介协予以信用评价降级处理。 五、本意见由湖南省建设工程造价管理协会行业自律委员会负责解释。 六、本意见自2017年1月1日起实施。 附件：造价咨询行业咨询服务收费参考价格表 湖南省建设工程造价管理协会 2016年10月18日
电脑维护从菜鸟到高手之路视频教程 第一章：电脑硬件介绍 01.概述 02.电脑的硬件组成 03.CPU的性能指标 04.CPU的接口类型及选购原则 05.主流CPU的推荐 06.主板的元件组成 07.主板的芯片组及主板选购要点 08.主流主板的推荐 09.硬盘介绍及选购要点 10.主流硬盘推荐 11.内存介绍及选购要点 12.主流内存的推荐 13.光驱的介绍及选购要点 14.主流光驱的推荐 15.显卡的介绍及选购 16.主流显卡的推荐 17.CRT与LCD显示器介绍选购要点 18.主流CRT与LCD显示器的推荐 19.声卡与网卡的功能及分类 20.键盘和鼠标的分类及选购要点 21.机箱和电源的介绍及选购要点 第二章：电脑组装过程 22.电脑组装前的准备 23.电脑硬件设备的组装 24.连接机箱内部连线 25.电脑外部设备的连接 第三章：系统软件的安装 26.轻松设置BIOS 27.计算机软件介绍 28.Windows XP操作系统的安装 29.硬件驱动程序的安装 30.常用软件的安装 31.电脑上网的安装与设置 第四章WINXP的基本应用 32.XP桌面的认识及设置(上) 33.XP桌面的认识及设置(中) 34.XP桌面的认识及设置(下) 35.窗口的组成及操作 36.在Windows XP中输入汉字 37.XP资源的管理(上)
38.XP资源的管理(下) 39.Windows-XP中软件的管理 40.Windows-XP附件程序应用(上) 41.Windows-XP附件程序应用(中) 42.Windows-XP附件程序应用(下) 43.听音乐、看影片、玩游戏 44.搜索和下载网络信息 45.申请邮箱与收发邮件 第五章：电脑的维护与故障排除 46.电脑硬件的日常维护 47.系统故障诊断 48.操作系统日常维护与故障排除 49.计算机病毒防范
项目名称：造价咨询实施方案 四川光宏工程项目管理有限公司 二0一七年二月
（一）造价咨询实施方案 一、项目的编制依据 1、《《预算法》第十六条第二款、第四十七条第一款、第六十一条第二款、第七十一条等其他有关法律、法规的规定。 2、财政部、建设部财建［2004］369号文《建设工程价款结算暂行办法》第十四条第二款。。 3、最高人民法院法释[2004]14号《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。 4、中价协（2002）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》。 5、中华人民共和国建设部颁发的<<建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013） 7、《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》第十九条第十款。 8、四川省建设工程造价管理总站《四川省建设工程工程量清单计价定额》。 9、四川省建设厅川建发[2006]112号、川建发[2006]107号文。 10. 关于对成都市等11个市、州《四川省建设工程工程量清单计价定额》人工费调整的批复（川建价发［2008］37号文件）。 11.《关于调整四川省建设工程定额中税金计算的通知》（川建函［2005］115号文件）。 12.《四川省建设工程安全文明措施费计价管理办法》（川建价发［2006］107号文件）。
13.委托方提供的设计施工图、工程量清单及预算控制价、设计补充说明等资料。 14.委托人与本单位签订的《建设工程造价咨询合同》。 15、本公司内部规章制度。 二、项目的编制原则 1、认真执行国家（或有关部门）发布的关于工程建设的有关规定，坚持公正、科学的原则。 2、本着实事求是的原则，尊重工程实际,客观公正地进行工程编制，提供准确反映工程造价情况的控制投资。 3、验证各项目建设单位提供认可的资料为依据计算确定工程量，并与编制单位预算人员、建设单位共同核实后，经财政编制确认出具编制报告书。 4、严格控制投资金额，通过编制提供科学合理的造价，作为投资的可靠参考。 5、验证工程费用，均以通过设计确定的标准进行计算。 6、因设计文件不优化等带来的费用增加，积极与建设单位协商，并提出建设性意见； 7、建设单位应对所提供的资料的真实性和准确性负责；编制单位对根据资料所作的结果负责。 8、独立、客观、公正、正确地出具工程编制成果文件，维护国家和建设单位的合法权益。 9、保守客户的技术和商务秘密，客户事先允许和国家另有规定的除外。 10、造价工程师与委托方有利害关系的应当回避，委托方有权要求其回避。
造价咨询服务方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
咨询服务方案 一、项目概况： ***********项目XX办公楼建设地点在****** 。项目总建筑面积 **** 平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年（包括前期相关手续时间、项目建设工期及竣工结算），其中施工总工期2年。 二、工程造价咨询服务方案 1、********造价咨询服务项目总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为***********造价咨询服务项目提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、***********造价咨询服务项目组织结构 根据***********造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并 由公司专家组监督和协助项目部工作。 ***********造价咨询服务项目组织结构图 三、
***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施 1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单的编制。接到编制招标控制价任务后，3个日历天完成招标控制价的编制 2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 （1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为***********造价咨询服务项目服务的专业团队，以满足业主的进度要求。 （2）进度控制的人员保障 成立的***********造价咨询服务项目项目部，其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 （3）进度管理的奖惩措施
硬件篇: 电脑硬件的组成: (菜鸟篇) CPU:目前常见的CPU主要是由2个厂家生产,一个是AMD公司的,高端产品是 速龙系列,低端是闪龙系列,另外就是INTER公司,高端产品是奔4系列,低端是赛扬系列.这两年开始流行的双核CPU在2个公司的高端产品中都有相应的型号 . CPU的知识比较多,具体的可以再网上查询,这里就不多说了.提醒一句,CPU是造不了假的,只有外盒,风扇等附加品存在假货. 主板: 目前的主板的主芯片都是国外制造的,芯片厂家主要有NVIDIA,ATI,INTER,AMD,VIA,SIS等等,各大主板厂家自己研发PCB板来进行主板的设计,分别来满足2个CPU厂家的CPU需要. 显卡:目前的显卡分为独立和集成显卡,生产独立的显卡芯片主要有2个厂家垄断,NVIDIA 和ATI 公司,生产集成显卡芯片有INTER,NVIDIA,ATI,SIS等等.各大显卡厂家利用显卡芯片提供的显卡GPU来进行显卡的设计和组装. 内存:目前所有内存的颗粒都是国外制造的,主要是韩国制造.国内不过是生产PCB板和封装 的过程.内存主要有3种,一种是SD内存(已淘汰),一种是DDR内存,一 种是DDR II代内存.未来还有DDR III代内存. 硬盘:常见的硬盘有三星,西数和希捷,基本上是希捷一枝独秀,容量在20GB以上的基本上都是7400转的,低于20GB的一般都是5400转的,转速越高,硬盘读些数据的速度越快.提醒一句:
硬盘的生产环境要求比较高,所有的硬盘都是国外生产. 机箱+电源:这两样东西没有什么技术含量,都是国内制造. 光驱:常见的有CD-ROM(类似VCD机),CD刻录机(兼容VCD,可以刻录VCD),DVD光驱(类似DVD 机,兼容VCD),康宝(相当于DVD光驱多了个刻录VCD光盘的功能),DVD刻录机(VCD,DVD播放和VCD,DVD刻录功能) 显示器:常见的有两种类型,CRT 和LCD ,一种是普通显示器, 一种是液晶显示器,普通显示器常见的发展过程和电视机相似,尺寸从14 15 17 19 21,屏幕从球面超平视觉纯平物理纯平.液晶显示器尺寸从14 15 17 19寸,目前流行的宽屏有17 19 20 21寸等等.LCD显示器的液晶面板都是国外制造的. 声卡:常见的有集成声卡和独立声卡,绝大多数的主板都集成的有集成声卡,可以满足普通 消费者的是使用.独立声卡一般应用于高端,这里就不多说了. 网卡:常见的有独立和集成网卡,绝大多数的主板都集成有集成网卡,可以满足普通消费者 的使用,独立网卡主要应用于特殊要求的用户.这里不多说了. 键盘+鼠标:相对没有什么技术含量,属于损耗品.跟个人喜好有关系 音箱+耳麦:相对没有什么技术含量,属于损耗品.跟个人喜好有关系. 软驱:基本上已经淘汰,这里就不讨论了. 综述:: 主板就是个平台,把CPU,内存,显卡,硬盘,光驱通过数据线或者直接安装来组成一个工作整体.CPU相当于人的大脑,发出各种指令来协调各个部分的工作,内存是个中转仓库,中转各种指令,数据等等.关机后数据不保留,硬盘是最终载体,所有的数据,程序,歌曲,电影等等都是保存在硬盘中,硬盘中的数据在关机后保留.机箱就是把这个整体固定在一个固定的环境中,通过电源来给各个部分来进行供电,通过显卡来输出显示信号,最后在显示在显示器上.键盘鼠标来进行电脑的各项操作.音箱通过主板上的集成声卡来输出各种声音.网卡是组建局域网或者上网的时候发送和接收数据.电脑的硬件说白了就是能摸的到的都是硬件,摸不到的就属于软件.电脑硬件一般情况下是不容易损坏的,只有软件方面的问题比较多,只有把软件方面的故障全部排除后最后才考虑硬件方面的问题.
工程造价咨询服务方案和业务程序
一、工程量清单及招标控制价编制方案 1.编制目标 工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定，工程量清单完整，控制价合理。 2.审核依据 2.1《建设工程工程量清单计价规范》GB50500- ； 2.2《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》； 2.3《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》； 2.4招标文件、招标答疑及工程类别确认书； 2.5设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。 3.工程量清单的审核 工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其它项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面： 3.1清单格式、编码、计量单位按规范规定编制； 3.2工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述按设计图纸进行，内容无遗漏。对做法不明确或模糊的（如部分装饰材
料规格型号或附件、配件未设计）应与建设单位和设计单位沟通明确； 3.3工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算； 3.4同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响，应分开计列工程量清单项； 3.5措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点，对工程采用的特殊措施应按经论证的专项施工方案进行编制； 3.6其它项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制； 3.7对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价的形式，以免投标在此方面报低价，实际施工时高价结算； 3.8编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等）表述要全面、准确。 4. 招标控制价的编制 招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。主要审核以下方面： 4.1按招标文件的要求，取费及所用材料价格信息与招标文件保持一致；