建龙整合海鑫钢铁是一局“大棋”
经多次考察与洽谈，建龙集团和海鑫集团在9月份达成了最终的重整协议。海鑫集团将债务全部剥离，进行破产重整;重整后，海鑫集团原股东权益将全部丧失。建龙集团控股子公司吉林建龙持有海鑫钢铁集团100%股权，并以海鑫钢
铁集团为主体，吸收合并其余4家公司，并更名为山西建龙钢铁控股有限公司。
在重组海鑫之前，建龙集团钢铁板块的6家子公司主要分布在华北和东北地区(其中，河北3家，辽宁1家，吉林1家，黑龙江1家)，而中西部地区基本是空白。这与建龙在全国的布局规划有些差距。
海鑫的收购，弥补了建龙集团在中西部地区的布局空白。建龙集团重组海鑫的另一个重要原因与该集团在电子商务平台基础上创新推出的“建筑钢材24小
时配送服务”密切相关。
面对严峻的市场形势，建龙集团通过搭建电子商务平台，推动向区域终端客户24小时配送建筑钢材的服务创新。通过电商平台，客户只需在手机或电脑上轻轻一点，符合其使用需求的产品便会在24小时之内送到指定地点。不仅使产品和物流价格更加透明，还能大幅降低客户的物流和采购成本。
据了解，建龙集团正以抚顺新钢铁为试点，落实向东北区域的终端客户提供24小时配送服务。未来，这项服务要向其他子公司全面推广。
不过，要实现24小时配送服务，钢厂的布局必须合理。
从区位来看，海鑫所在地———山西省运城市基本上处于我国中西部地区的中心位置。在此布点设厂，销售半径可以辐射到河南、甘肃、陕西、四川等4~5个省的目标市场，而且都在24小时配送服务范围之内，可以迅速、高效地将产品送到上述目标市场的客户手中，也节省了从其他地区倒运钢材的仓储物流成本。
另外，鉴于运城是钢铁生产所需的重要原料———焦煤的主要生产基地，在此布局，有利于节省钢材生产成本。
生产成本低，配送够得着。这与建龙集团的产能布局理念不谋而合。将海鑫纳入旗下后，建龙集团在长江以北的产能布局就基本完成了。
根据建龙集团的规划，重整后的海鑫，即山西建龙，将充分发挥建龙集团在成本控制、品种创新、管理体制机制、销售网络上的优势，以及海鑫在中西部
的重要地理优势，成熟的品牌、设备技术、人员方面的优势，建设中西部地区的建筑钢材生产基地，最终形成560万吨铁、600万吨钢、520万吨材的生产能力，为西北、西南和中原地区市场的客户提供优质的产品和服务。[本文来源：中钢网]
西林钢铁 所在省市：黑龙江西林市 钢厂全称：西林钢铁集团有限公司 主营产品：螺纹钢、线材、中型圆钢、槽钢、轻轨等 阿城钢铁 所在省市：黑龙江哈尔滨市 钢厂全称：西林钢铁集团阿城钢铁有限公司 主营产品：工字钢、槽钢、方刚、圆钢 通化钢铁 所在省市：吉林省通化市 钢厂全称：通化钢铁集团股份有限公司 主营产品：钢坯、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、冷轧带钢、无缝钢管等 新抚钢铁 所在省市：辽宁省抚顺市 钢厂全称：抚顺新钢铁有限责任公司 主营产品：螺纹钢、线材、圆钢、带钢、热轧扁钢、轻轨等 鞍山钢铁 所在省市：辽宁省鞍山市 钢厂全称：鞍山钢铁集团 主营产品：热压板卷、冷轧板卷、中厚板、镀锌板卷、彩涂板卷、重轨、冷轧硅钢鞍山宝得 所在省市：辽宁省鞍山市
钢厂全称：鞍山宝得钢铁有限公司 主营产品：工字钢、角钢、槽钢 北台钢铁 所在省市：辽宁省本溪市 钢厂全称：北台钢铁（集团）有限责任公司 主营产品：棒材、线材、热压板卷、中宽带钢、钢管、钢坯、盘旋等 本溪钢铁 所在省市：辽宁省本溪市 钢厂全称：本溪钢铁（集团）有限公司 主营产品：热压板卷、冷轧板卷、镀锌板卷、彩涂板卷、汽车用钢 凌源钢铁 所在省市：辽宁省凌源市 钢厂全称：凌源钢铁集团有限责任公司 主营产品：热轧中宽带钢、冷轧中宽带钢、螺纹钢、圆钢、焊管 普阳钢铁 所在省市：河北省武安市 钢厂全称：河北普阳钢铁有限公司 主营产品：热卷、中厚板、品种板、中宽板、船板、高线、硬线、焊管 唐山松汀 所在省市：河北省唐山市 钢厂全称：唐山长城钢铁集团松汀钢铁有限公司 主营产品：钢坯、高线、中宽带钢 唐山钢铁 所在省市：河北省唐山市 钢厂全称：唐山钢铁股份有限公司 主营产品：热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、螺纹钢、建筑线材、不锈钢板、型材 邯郸纵横 所在省市：河北省邯郸市 钢厂全称：河北纵横钢铁集团 主营产品：热轧带钢、热轧板卷 唐山不锈 所在省市：河北省唐山市 钢厂全称：唐山不锈钢有限责任公司 主营产品：热轧带钢、不锈钢冶炼 承德钒钛 所在省市：河北省承德市 钢厂全称：承德新新钒钛股份有限公司 主营产品：螺纹钢、线材、带钢 唐山国丰 所在省市：河北省唐山市 钢厂全称：唐山国丰钢铁有限公司 主营产品：热轧带钢、热轧板卷 邯郸钢铁
附件一 参加会议单位名单 一、各省、市、自治区钢铁行业统计主管部门名单（共31家） 首钢总公司计财部 天津市冶金集团(控股)有限公司 河北省冶金行业协会统计财务部 山西省冶金工业行业办公室行业管理部内蒙古自治区经济委员会 辽宁省经济委员会冶金处 吉林省经济委员会冶金处 黑龙江省冶金行业协会行业办 上海宝钢集团计财部 江苏省经贸委信息处 浙江省经贸委建冶煤行业办 浙江省冶金有色行业协会 安徽省冶金工业协会监测预测处 江西省经贸委综合行业管理办公室冶金处福建省经贸委冶金建材办 山东省冶金工业总公司规划部 河南省钢铁工业协会 湖北省冶金行业投资促进中心业务二处 湖南省冶金行业办 广东省经济贸易委员会工业处 广西经济委员会重工业处 四川省经济委员会机械冶金建材处重庆市经济委员会冶金行业管理处贵州省经济贸易委员会行业管理处 云南省经济委员会重工业处 陕西省冶金行业管理办公室规划发展处 甘肃省冶金有色工业办公室冶金规划发展处宁夏冶金行业管理办公室
青海经贸委行业指导处 海南省经济贸易厅冶金处新疆钢铁行业协会
二、重点统计钢铁工业企业名单（共138家） 首钢总公司 天津钢管集团有限公司 天津天钢集团有限公司 天津天铁冶金集团有限公司 天津荣程联合钢铁集团有限公司天津市轧一制钢有限公司 天津市轧三制钢有限公司 天津中山钢业有限公司 天津无缝钢管厂 唐山钢铁集团有限责任公司 唐山国丰钢铁有限公司 承德钢铁集团有限公司 宣化钢铁集团有限责任公司 邯郸钢铁集团有限责任公司 邯钢集团舞阳钢铁集团公司 新兴铸管股份有限公司 石家庄钢铁有限责任公司 邢台钢铁有限责任公司 建龙钢铁控股有限公司 抚顺新钢铁有限责任公司 河北新金钢铁有限公司武安市文安钢铁有限公司 河北东山冶金工业有限公司 河北文丰钢铁有限公司 河北普阳钢铁有限公司 邯郸纵横钢铁有限公司 河北津西钢铁股份有限公司 河北滦河实业集团有限公司 德龙钢铁有限公司 唐山港陆钢铁有限公司 河北敬业企业集团 太原钢铁（集团）有限公司 山西新临钢钢铁有限公司 长治钢铁（集团）有限公司 山西海鑫钢铁集团有限公司 山西中阳钢厂 山西中宇钢铁有限公司 包头钢铁(集团)有限责任公司 鞍本集团 鞍山钢铁集团公司 本溪钢铁(集团)有限责任公司 北台钢铁（集团）有限责任公司
一、复习要点 1.管理沟通的过程 2.管理沟通的要素 3.与下属沟通的主要障碍 4.根据下属“能力-意愿”特征选择沟通策略 5.受众类型分析和策略选择（按信息处理风格分类） 6.上司管理风格类型分类（特征与策略） 7.沟通主体分析的两个基本问题：自我认知、自我定位 8.沟通目标和策略的选择 9.自我沟通的作用 10.自我沟通你能提升“三阶段”过程 11.面谈、面谈结构、面谈的特征 12.面谈实施：开始 13.常见面谈类型和技巧：信息收集面谈、雇佣面谈、绩效评估面谈 14.积极的倾听、倾听的障碍 15.谈判、谈判的特点 16.谈判中的BATNA和RP及其确定过程 17.分配性谈判和整合性谈判及其应采取的谈判策略
18.谈判自我评估试题（11套） 二、论述题 1.阐述BATNA（最佳可替代方案）和RP（保留点）及其确定过程 2.阐述分配性谈判和整合性谈判及其应采取的谈判策略 三、情景分析 1.52型飞机的悲剧 2.“拉郎配”的故事 3.为妻子偷药 4.郭靖与袁晓悟 5.MBA学院向老师提建议 四、讨论题 1.向全校师生作报告 2.电梯口碰到你上司的上司 五、案例分析 1.钢铁公司人事制度改革 2.EC公司工资改革方案的出台 3.电信公司的账单事件 4.安特和令她头痛的上司 5.吴经理怎么办 6.潮汐的作用
7.罗芸的难题 8.研修生的选派 9.被拒绝的计划 10.谈判者 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
铁道部公布的65家钢材合格供应商名录序号地区全称所在地 1 东北鞍山钢铁集团公司鞍山 2 东北抚顺新抚钢线材制造有限责任公司抚顺 3 东北抚顺新抚钢有限责任公司抚顺 4 东北黑龙江建龙钢铁有限公司双鸭山 5 东北凌源钢铁集团有限责任公司凌源 6 东北通化钢铁集团股份有限公司通化 7 东北西林钢铁集团有限公司伊春 8 华北承德新新钒钛股份有限公司承德 9 华北海鑫钢铁集团有限公司闻喜 10 华北邯郸钢铁集团有限责任公司邯郸 11 华北山东石横特钢集团有限公司肥城 12 华北山西中阳钢铁有限公司中阳 13 华北唐山钢铁股份有限公司唐山 14 华北唐山国丰钢铁有限公司唐山 15 华北天津市天铁轧二制钢有限公司天津 16 华北天津市冶金集团轧三金属材料科技有限公司天津 17 华北天津天钢集团有限公司天津 18 华北天铁第一轧钢有限责任公司涉县 19 华北潍坊钢铁集团公司潍坊 20 华北新兴铸管股份有限公司武安 21 华北邢台钢铁有限责任公司邢台 22 华北宣化钢铁集团有限责任公司宣化 23 华北长治钢铁(集团)有限公司长治 24 华北中国首钢集团北京 25 华东宝钢集团上海第一钢铁有限公司上海 26 华东常州中天钢铁有限责任公司常州 27 华东济南钢铁集团闽源钢铁有限公司章丘 28 华东济南钢铁集团总公司济南 29 华东江苏沙钢集团有限公司张家港 30 华东江苏永钢集团有限公司张家港 31 华东莱芜钢铁集团有限公司莱芜 32 华东马钢(集团)控股有限公司马鞍山 33 华东安徽长江钢铁有限责任公司马鞍山 34 华东南京钢铁集团有限公司南京 35 华东青岛钢铁控股集团有限责任公司青岛 36 华东山东莱钢永锋钢铁有限公司济南 37 华东日照钢铁控股集团有限公司日照 38 西北包头钢铁(集团)有限责任公司包头 39 西北酒泉钢铁集团有限责任公司酒泉 40 西北宁夏电投钢铁有限公司石嘴山 41 西北陕西龙门钢铁集团韩城 42 西北新疆八一
人事制度改革方案 根据[2016]001号《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》的文件精神和要求，为了进一步深化和推进我公司人事制度改革，切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标，特制定公司人事制度改革方案。 一、人事制度改革的指导思想和基本目标 （一）、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“精简、高效、科学、规范”的原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，提高选人、用人公信度，锐意改革、大胆创新，不断深化企业人事改革，开创良好的人事工作局面。 （二）、改革目标
切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，通过坚持不懈的努力，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的企业人才选拔机制，培养造就一支技术过硬、素质卓越的企业人才队伍。不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标。 二、人事管理制度改革领导小组与工作小组 为了使公司的人事管理制度改革方案顺利进行，公司分别成立人事制度改革领导小组与工作小组 （一）、领导小组 组长：王军 职责：1、收集员工对改革方案的意见和建议。 2、对改革方案的实施过程进行工作与监督。 三、人事制度改革工作进度安排： 1、学习阶段（6月1日-----6月10日）：各部门组织职工认真学习集团公司《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》，为以后活动的深入开展做好宣传动员工作。 2、自查阶段（6月11日----6月20日）：人事企管部对照文件对本公司的人事制度进行自查，并写出详细的自查报告。 3、方案拟定阶段（6月21日--6月30日）：根据自查报告拟定出详细改革实施方案，并进行讨论修改。 4、各项制度修订及补充阶段（7月1日---7月30日）：根据文件要求对相关制度、方案进行修订和补充。
中国建龙钢铁控股有限公司信息化部长顾根华 记者：欢迎收看本次访谈节目。本次我们有幸邀请到建龙钢铁控股有限公司的信息化部长顾根华先生。欢迎您，顾部长。顾部长，您看，我知道建龙控股是国内一家发展非常迅速的民营钢铁企业，您作为建龙控股的信息主管来看，您是如何理解创新的？您是如何认识信息化对企业创新的推动作用的？ 顾根华：应该说建龙这样一个民营控股公司走入钢铁行业为止，兼顾其他行业，就像大多数企业一样，俗话说就是先有儿子后有老子，我们成功的收获了很多企业。这样的企业有一个很重要的问题，就是要有一个先进的企业模式来整合它。如果没有一个很好的IT系统，对于我们建龙控股这样一个跨股经营的分布很广的钢铁控股公司来说，要管理好，是很难做到的。所以我想，对于我们这样的企业来说，IT这种支持，属于跨行性必不可少的一个手段，这是第一个。第二的话，就是这种管理的创新，没有一个好的IT系统，就不能使我们管理的规范，作业的规范，还有我们食品的统一调送，以及我们采购、销售渠道的管理，都是无法做到。所以我们说在董事长张志祥的远见卓识下，我们应该说是把IT 集中起来，根据我们学到先进的经验，我们再向台湾中钢学习，他们是我们的标杆，来做，所以说我们的体会就是一个好的标杆，向好的标杆学习是我们建龙的一个核心精神和领头计划。 记者：我知道建龙是一家民营企业，国内很多的大型钢铁企业都是国有的。那么，从您个人来看，民营的钢铁企业信息化的推动和国有的企业他们有没有什么不同，或者您个人理解来看，民营企业在IT应用上有哪些优势？有哪些不足，和国有的相比。 顾根华：我是这么想的，民营企业在推动方式上可能更务实一些，我们起码讲了从技术驱动到创意驱动。在民营企业里，在我们这样企业里，从一开始是我们驱动。民营企业的话，无论从资金的压力，还是技术人才各方面人才的压力都是很大的，压力非常大。毕竟是，实话说，我们花了真金白银，一定要看到效果。可以说在这么一种模式上，从一开始就是不一样的，这是第一个。第二个的话，就是我们很多的做法，也是不一样的。比如说，我们把**系统的应用作为我们一种培训。从具体上的应用开始说起，就是说很多企业，从核心业务开始，来实施这么一个信息化，由于涉及到的人比较少，他的培训过程拖的时间比较长，我们从咨询系统，从邮件系统，从OI系统，从人事系统，是一个量大面广大家用的系统，比如说操作系统，使大家认识到信息化的作用，这样对后续的业务系统的推动起到一个培训、认知，这样的话，再去做一个可行性的时候大家就没有什么障碍，使用起来也没有什么困难。就是我们从宁波钢铁开始实施，我们这边又继续实施，这一点我们认为是一个经验，也和其他企业做法不太一样的。 记者：您能不能给我们分享一下建龙控股在信息化取得的效益，您能不能给我们介绍一些成果？ 顾根华：是这样，谈到效益，我觉得应该分几个方面。我觉得对于我们这样的控股公司，跨行经营的，很重要的一点就是知识的管理。比如说企业有很重要的，我们体会国外的大型的所谓很强的一些公司，很重要的一个方面就是它有很强的知识库。重知识库并不是说很简单的，很笼统的一件事，而是基于我们大的面积的核心环节的知识。那么重知识的话我们可以通过ERP系统把他固化下来，我刚才说的ERP系统是广义的。很多的时候，IT届有很多的名词，我们把这些问题简单化，特别是我们做的这个以ERP为核心的系统，特别验证以后，我们通过特定的管理也好，其他的固定管理也好，广义的一个ERP系统大家就造成了很多的困扰。那么我们把知识系统管理好了以后，民营企业就是缺人才，人
集团人事制度改革方案 第一部分现行人事管理状况分析 现XX集团有限公司（以下简称“公司”）人事管理基本上沿用传统的管理方式，按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制。公司人事管理部门运行模式仅仅是围绕员工基础管理，没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划。虽有培训制度，但没有建立符合企业实际需要的人力资源开发培训机制，人才的形成，技能水平的提高缺乏激励机制，仍然存 在“干好干坏一个样”的现象，效率较低，生产力水平不高。 第二部分人事制度改革方案 一、设计职务系列 1、重新设计的职务系列，建议改制为：管理人员职务系列共设五个层次，7个级别。依次为第一个层次：总裁、总监、子公司或分公司总经理；第二个层次：公司职能部门经理或部长、子公司或分公司副总经理；第三个层次：公司职能部门主管、子公司或分公司职能部门经理或部长、子公司或分公司作业长；第四个层次：公司职能部门主办、子公司或分公司职能部门主管、子公司或分公司工长；第五个层次：公司职能部门管理职员，共计7个级别。
2、公司职务资格系列设计，参见图表一。 二、设计原则 1、副总经理以下实行单职制，不设副职。 2、组织结构扁平化。
3、根据公司的发展需要，重新设计职务系列，建立职务资格制度。
三、建立职务资格制度 1、改革后的职务级别均要根据业务技能的客观需要设计资格标准，资格标准以实际能力为依据。不再与学历，职称挂钩，而由人力资源部门的人事主管设计及实施管理。 2、改革后的各职位、部门业务范围、主要职责、业绩考评仍由人事主管根据公司实际修改完善。 3、各岗位的职务描述，贯彻一级管一级的原则，根据业务功能，自行填写职务明细表，仍由人事主管进行整合并平衡后，由主管领导批准执行。 4、职务明细表的格式与填写方法：将本职、横向、上下级业务有关工作全部列出，明确谁决定、谁确认、谁参与、谁协助。职务明细表，参见图表二。 职务明细表
提高焦油产率专案进程简报 部门：焦化厂 姓名：吴恒奎 联系电话： 摘要：煤焦油是焦化厂重要的化工产品之一，同时也是为焦化厂提高经济效益的重要增长点之一，为此焦化厂专业技术人员多年来，一直对提高煤焦油产品产率的工作，进行了深入的研究和改进，其间翻阅了大量的专业相关技术书籍，与国内诸多钢铁联合企业和焦化公司进行了沟通和交流，主要从减少化工产品在焦炉的裂解，提高焦炉煤气中焦油净化水平，提高循环氨水与焦油的分离效果，降低焦油的经过一系列完善改进后，焦油产率有了较大幅度的提高。 一、专案基本情况（宋体、小四、加粗） 1、专案研究的来源、专案调研的目的（描述清楚解决什么问题，为谁服务，这里可以只定性的描述）；－选取理由－ 为了承接公司的十五个课题中《提高原料绩效》项目，特选取此专案。其目的是提高化工产品的产量，为公司创造效益而做出贡献。 1）焦油生产工艺流程介绍（图1和图2所示）：
图2 预冷塔净化煤气杂质工艺流程 2）工艺流程说明： 经过混配后的精煤进入炼焦炉，在此经过1000±50℃干馏。煤在炼焦时，除有75%左右变成焦炭外，还有约25%生成各种化学产品及煤气，其中约有3~4%以芳烃为主的混合物，即煤焦油产品。 从炼焦炉顶部溢出的650~750℃气态焦油，首先经过循环氨水冷却到≤90℃重质焦油随着循环氨水流到气液分离器，其后到机械化氨水澄清槽；而轻质焦油在气液分离器随着焦炉煤气进入初冷器冷却到19.5~22℃，在器内与部分从机械化氨水澄清槽来的焦油进行洗萘，然后连续回送到机械化氨水澄清槽，从而形成稳定的闭路净化循环。从初冷器出来的焦炉气进入除油效率达到98%以上的电捕焦油器，接着焦炉煤气经过离心鼓风机后，进入预冷洗涤净化塔，与氨水进行直接逆向接触，从而进一步脱除焦炉煤气中的焦油和萘等杂质，其中循环液连续进入机械化氨水澄清槽，使焦油等得到有效回收。 经过鼓冷工段初步净化后的焦炉煤气，经过鼓风机压缩后焦炉煤气达到50℃左右，进入脱硫工段的预冷塔，在此塔中由剩余氨水为主的循环液，直接与焦炉煤气接触，并将焦炉煤气冷却到28~36℃，与此同时，焦炉煤气的少量焦油萘等物质被预冷循环液进行充分洗涤，使得焦炉煤气有了再一次得到净化，其后预冷循环液不断排出到机械化氨水澄清槽，同时，剩余氨水又连续补充预冷循环液中，为达到最佳洗涤净化效果，从预冷塔底引出一条排污管道，定期把沉积在此塔底的浓缩残液排出，然后用泵输送到鼓冷工段的机械化氨水澄清槽内进行处理。 通过上述过程明显可以看出，此净化过程是闭路循环的工艺流程，达到资源的循环利用。由于焦油是芳烃类，增加回收率，从而降低了其芳烃类物质对环境的污染，降低了对煤气净化系统的安全隐忧，为公司增加了产品的产量，为公司创造了巨大的经济效益，改造后的焦油产品合格率达到了100%，提高了产品的市场竞争力，同时也为节能减排工作，起到了示范作用。 2、现状描述；（简要概述问题现状，一般要求提供近三个月的调研数据近况，必须量化，可以对比；但是新增设备、新增方法、新增手段可以只写以前没有；如果新增设备、方法、手段是提高什么效率的，则要提供前三个月基准效率指标）；－现状调研－ 提高焦油产率是2011年进行改善的技术专案，当年年底的结案目标锁定为相对于干煤的产率为
XX小学人事制度改革方案 **小学人事制度改革方案为加快推进我校人事制度分配制度改革，建立健全学校内部分配激励机制，激发教师的工作积极性和创造性，根据市局《关于深化中小学、幼儿园人事分配制度改革的实施意见》，现对我校人事制度改革，提出如下实施意见。 一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学观，坚持实事求是、开拓创新，全面推进教职工全员聘任制，健全和完善教职工考核制度，建立学校内部分配激励机制，以进一步激发教职工的积极性和创造性，建立一支师德高尚、素质优良、富有活力的教师队伍。 二、改革原则 1．精干高效原则。学校根据上级核定的岗位职数和核拨的人员编制，精简内设机构，精简岗位人员。 2．公平公正原则。坚持公平设岗，公开聘任。择优选用，尽可能地优化各岗位的人员配制。 3．实事求是原则。坚持一切从实际出发，充分考虑教师工作的复杂性，尽可能坚持客观地配制和评价教师的岗位工作，在操作过程中坚持精确性和模糊性相统一。 4．激励导向原则。充分发挥分配的激励功能，逐步实现“按劳取薪、优绩优薪、激活合理”的人才流动机制，妥善处理分流人员。 三、实施办法岗位聘任 1.岗位设置学校共设置四类岗位：教育教学管理岗位，教学一线岗位，教学辅助岗位，教学后勤岗位。按照《张家港市中小学教师周
课时工作量标准》，设置各类岗位如下：教育教学管理岗位：校长34岗副校长23岗教导主任12岗总务主任12岗教科室主任12岗德育处主任12岗教导处副主任12岗大队辅导员12岗说明：A：教育教学管理人员须按规定参加教学一线岗位的竞聘，总的岗位系数按实际任课及相应职位工作之和计算 B：领导班子的具体工作另附职责分工。教学一线岗位：A：学科教学岗位语文：低年级每周12节一岗。中年级每周 11.5节一岗。高年级11节一岗。数学：每周12节一岗，任教两班，则11节一岗。英语：每周12节一岗。跨年级任教则11节一岗。另：语、数教师平时的作业批改、课外辅导每周折合2课时。英语教师平时的作业批改、课外辅导每周折合3课时。音乐、美术、体育、思品、计算机、科学、综合实践等其他课程均为15节一岗。 B：其他教学岗位：团体名称所占岗位具体要求贝贝鼓号队115岗；每周训练2次贝贝书画社115岗；每周活动2次贝贝文学社115岗每周活动2次贝贝艺术队115岗每周训练2次贝贝电视台115岗每两周举办一期节目及日常维护、卫生管理工作红领巾广播115岗；每周录制一次节目及日常维护、卫生管理工作体育训练队215岗；每周训练4--5次教学辅助岗位：档案室：14岗保健：115岗文印：1岗财务：12岗图书管理：1岗计算机维修及学校网络管理：12岗实验仪器室管理：115岗教学仪器室管理：115岗体育器材室管理：215岗后勤岗位食堂：9岗 岗位聘任学校坚持公开、公平、公正的原则，实行公开竞聘择优聘任各类岗位的上岗人员。填报志愿：每一位教职工根据学校设置的岗位，填写《教职工应聘双向愿表》，依次竞聘教育教学岗位、教学
中国十大钢铁企:宝钢首钢鞍钢攀钢本钢邯郸钢铁广钢太钢沙钢南钢钢铁企业在中国500强中的排名序号名次企业名称地区营业收入(万元) 1 上海宝钢集团公司上海 2 首钢总公司北京 3 鞍山钢铁集团公司辽宁 4 本溪钢铁（集团）公司辽宁 5 武汉钢铁（集团）公司湖北 6 攀枝花钢铁（集团）公司四川 7 广州钢铁企业集团公司广东 8 太原钢铁（集团）公司山西 9 江苏沙钢集团公司江苏 10 邯郸钢铁集团公司河北 11 南京钢铁集团公司江苏 12 马钢（集团）公司安徽 13 唐山钢铁集团公司河北 14 湖南华菱钢铁集团公司湖南 15 杭州钢铁集团公司浙江 16 天津天铁冶金集团公司天津 17 包头钢铁（集团）公司内蒙古 18 莱芜钢铁集团公司山东 19 济南钢铁集团总公司山东
20 青岛钢铁控股集团公司山东 21 安阳钢铁集团公司河南 22 广东省韶关钢铁公司广东 23 酒泉钢铁（集团）公司甘肃 24 新余钢铁公司江西 25 昆明钢铁集团公司云南 26 重庆钢铁（集团）公司重庆 27 建龙钢铁控股公司北京 28 宣化钢铁集团公司河北 29 广西柳州钢铁（集团）公司广西 30 江阴兴澄特种钢铁公司江苏 31 通化钢铁集团公司吉林 32 新疆八一钢铁集团公司新疆 33 鄂城钢铁集团公司湖北 34 福建省三钢（集团）公司福建 35 新兴铸管公司河北 36 江苏永钢集团公司江苏 37 河北津西钢铁公司河北 38 辽宁特殊钢集团公司辽宁 39 天津天钢集团公司天津 40 山西海鑫钢铁集公司山西 41 邢台钢铁公司河北
42 天津钢管公司天津 43 萍乡钢铁公司江西 44 承德钢铁集团公司河北 45 水城钢铁（集团）公司贵州 46 南昌钢铁公司江西 47 凌源钢铁集团公司辽宁 48 石家庄钢铁公司河北 49 长治钢铁（集团）公司山西
国内知名钢铁厂名单 华北地区（93个） 北京市： 1.首钢总公司 2.冶金工业规划研究院 3.冶金工业信息标准研究院 4.中国冶金报社 5.冶金工业出版社 6.冶金工业经济发展研究中心 7.冶金工业信息中心 8.中国中钢集团公司 9.中国钢研科技集团公司 10.中冶京诚工程技术有限公司 11.中冶集团建筑研究总院 12.冶金自动化研究设计院 13.中冶集团北京冶金设备研究设计总院 14.北京科技大学 15.冶金人才资源开发中心 16.冶金工业教育资源开发中心 17.冶金法律事务中心 18.冶金科技发展中心 19.冶金工业财务服务中心 20.冶金工业建设工程定额总站 21.冶金工业工程质量监督总站 22.中国炭素行业协会 23.中国炼焦行业协会 24.中国钢结构协会 25.中国耐火材料行业协会 26.中国铁合金工业协会 27.中国模板协会 28.中国特钢企业协会 29.中国冶金建设协会 30.中国废钢铁应用协会 31.中国冶金矿山企业协会 32.中国国际贸促会冶金行业分? 33.中国钢结构协会钢管分会 34.中国钢结构协会冷弯型钢协会 35.中国特钢协会不锈钢分会 36.北京中联钢电子商务有限公司 37.五矿钢铁有限责任公司 38.中国五矿集团公司 39.中国冶金科工集团公司 40.中国冶金地质总局
41.中国金属学会 42.中国稀土学会 43.旭阳煤化工集团有限公司 44.冶金档案馆 天津市： 1.天津冶金集团(控股)有限公司 2.天津钢管集团有限公司 3.天津天钢集团有限公司 4.天津天铁冶金集团有限公司 5.天津荣程联合钢铁集团有限公司 6.天津市轧一钢铁集团有限公司 7.天津市轧三制钢有限公司 8.天津市无缝钢管厂 河北省： 1.河北省冶金行业协会 2.河北钢铁集团公司 3.河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司 4.河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司 5.河北钢铁集团承德新新钒钛股份有限公司 6.河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司 7.新兴铸管(集团)有限责任公司 8.石家庄钢铁有限责任公司 9.邢台钢铁有限责任公司 10.北京建龙重工集团有限公司 11.河北津西钢铁股份有限公司 12.德龙钢铁有限公司 13.河北新金钢?有限公司 14.武安市文安钢铁有限公司 15.唐山国丰钢铁有限公司 16.河北东山冶金工业有限公司 17.唐山港陆钢铁有限公司 18.河北敬业企业集团 19.邯郸纵横钢铁有限公司 20.河北文丰钢铁有限公司 21.河北普阳钢铁有限公司 22.唐山宝业实业集团有限公司 23.河北前进钢铁集团有限公司 24.唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司 25.河北新武安钢铁集团 26.唐山天柱钢铁集团有限公司 27.邯郸市冶金行业协会 28.唐山长城钢铁集团燕山钢铁有限公司
人事制度改革的初步设想 随着企业改革的不深入，原有的人事管理体制已不适应现代企业管理的要求，因此必须建立和完善新的人事政策与之相适应，才能推动和促进企业的发展。 一、打破工人干部之分，人员实行动态管理： 随着国有企业的改革，在企业中干部与工人界限已经淡化，取而代之的企业职工的称谓，因此在管理上要有相应的调整和措施。 1、公司不再进行任何形式的聘用制干部审批工作，任何职工只要具备一定的专业技术知识，积累一定的管理工作经验，能够胜任一线的生产管理工作，就可以在一线（项目部）做管理工作，并报公司人事部备案，其待遇与管理人员一样。重岗位、轻身份，一律平等。（包括职称评审），只要具备相应的条件都可以参加评审。 2、强化项目部的生死机制，大力扶植有生命力的项目部，健康的发展，凡超过三个月仍无施工任务的项目部，除保留预算、技术、财务、材料、生产等必要的结算人员和保驾人员外，（控制12人以内）其余全部转入劳务管理公司，由公司人事部统一调配使用，这样做的好处有三：一是能保证部分骨干和大学生合理妥善的安置，人才不流失。二是能补充其他项目部岗位缺员问题。三是同时，也解决了个别项目部长期解决不了的冗员现象。真正使劳务管理公司的管理由死变活，形成动态管理，从而使公司的人才流动形成活水。 二、定岗定编，实现竞争上岗。 定岗定编工作是公司想解决而长期没有解决的工作，结合人事制度的改革，此项工作必须要做。
1、机关部室的定岗定编工作。 各部室根据业务工作需要，确定工作岗位的职责范围，确定管理人员的上岗资格条件，使每名管理人员有岗、有责、有权，同时要根据岗位工作量的大小确定人员的专兼职。 2、结合考核，在管理人员轮岗工作中实现竞争上岗。 根据上半年的机关管理人员的考核，目前机关已有13名同志进行了轮岗。其中5名同志充实到项目部，5名同志安排到专业公司，另有3名同志在机关内部进行轮岗，取得了一定成效。 今后，凡是部室安排补充人员的要确定岗位，工作职责和上岗条件，采取招聘的办法，实现竞争上岗。 3、在新组建项目部，可试行领导干部公开招聘的方法，择优上岗，组建项目班子并进行定期考核。 三、加大青年知识分子的使用力度，实施公司“希望工程”。 青年知识分子在整个管理人员中占有一定的比例，如何开发其潜力，科学合理的配置和使用，将是今后企业人力资源管理的一项重要内容，也是企业发展的希望所在，就公司现在的青年知识分子的使用情况看，虽然在选拔任用、考核激励等方面进行了卓有成效的工作，但距离人才市场化及企业改制后，满足对人才需求的力度上还存在着一定差距，应建立相应的机制，采取措施，留住人才，使青年知识分子得到合理的配置和使用。 1、在青年知识分子的选拔任用上要加大力度。 近两年，项目部领导班子中基本上配备了青年大学生，但在使用和培养上还应加大力度，应从企业发展战略的角度上，做好青年大
建龙整合海鑫钢铁是一局“大棋” 经多次考察与洽谈，建龙集团和海鑫集团在9月份达成了最终的重整协议。海鑫集团将债务全部剥离，进行破产重整;重整后，海鑫集团原股东权益将全部丧失。建龙集团控股子公司吉林建龙持有海鑫钢铁集团100%股权，并以海鑫钢 铁集团为主体，吸收合并其余4家公司，并更名为山西建龙钢铁控股有限公司。 在重组海鑫之前，建龙集团钢铁板块的6家子公司主要分布在华北和东北地区(其中，河北3家，辽宁1家，吉林1家，黑龙江1家)，而中西部地区基本是空白。这与建龙在全国的布局规划有些差距。 海鑫的收购，弥补了建龙集团在中西部地区的布局空白。建龙集团重组海鑫的另一个重要原因与该集团在电子商务平台基础上创新推出的“建筑钢材24小 时配送服务”密切相关。 面对严峻的市场形势，建龙集团通过搭建电子商务平台，推动向区域终端客户24小时配送建筑钢材的服务创新。通过电商平台，客户只需在手机或电脑上轻轻一点，符合其使用需求的产品便会在24小时之内送到指定地点。不仅使产品和物流价格更加透明，还能大幅降低客户的物流和采购成本。 据了解，建龙集团正以抚顺新钢铁为试点，落实向东北区域的终端客户提供24小时配送服务。未来，这项服务要向其他子公司全面推广。 不过，要实现24小时配送服务，钢厂的布局必须合理。 从区位来看，海鑫所在地———山西省运城市基本上处于我国中西部地区的中心位置。在此布点设厂，销售半径可以辐射到河南、甘肃、陕西、四川等4~5个省的目标市场，而且都在24小时配送服务范围之内，可以迅速、高效地将产品送到上述目标市场的客户手中，也节省了从其他地区倒运钢材的仓储物流成本。 另外，鉴于运城是钢铁生产所需的重要原料———焦煤的主要生产基地，在此布局，有利于节省钢材生产成本。 生产成本低，配送够得着。这与建龙集团的产能布局理念不谋而合。将海鑫纳入旗下后，建龙集团在长江以北的产能布局就基本完成了。 根据建龙集团的规划，重整后的海鑫，即山西建龙，将充分发挥建龙集团在成本控制、品种创新、管理体制机制、销售网络上的优势，以及海鑫在中西部
机构设置及人事制度改革实施方案 为深化“三项制度”改革，促进公司机构设置进一步精简高效，积极加强人事制度改革，根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革的指导意见，结合湘永的实际情况，制订本实施方案。 一、指导思想 以精简高效的机构改革为出发点，以推行竞聘上岗机制为重点，建立健全管理人员能上能下的人事制度，把组织考核推荐与引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，促进人才资源的合理开发与优化配置，最大限度地发挥各类人才的聪明才智。 二、工作目标 （一）公司机关职能部室由原来的18个定编为11个，减少8个。 （二）公司机关管理人员由原来的106人定编至71人，分流35人。 （三）公司中层管理职数由原来的69个定编至61个，减少8个。 （四）健全制度，建立起管理人员能上能下的管理机制。 三、工作方案 （一）严格定责、定编、定岗、定员 1.公司机关定编、定员（见下页）
2．公司机关定编定员说明 （１）部室设置 公司机关职能部室设为11个，即总经理办公室、生产技术部、通风部、机电设备部、安全监察部、人力资源部、财务资产部、企管审计部、供应部、党委工作部、工会。把原人力资源部和培训中心整合为人力资源部，原党委办组织部、宣传部、纪检审计监察部、武装部整合为党委工作部，将原组织部的人事职能划入人力资源部，原纪检审计监察部的审计职能划入企管审计部。铜角湾改扩建指挥部撤销，相应职能划入生产技术部、机电设备部、企管审计部和后勤服务中心。质量检测部和运销部撤销，另成立质量检测中心和煤炭运销中心，其人员工资以煤炭质量指标和煤炭外销价格指标考核发放。 （2）公司机关管理岗位定编71人，较改革前减少35人。 3.公司中层管理人员定编61人，其中：机关中层管理职数定编18人、矿井领导（含安监站长）定编32人、直属单位领导定编11人，较改革前减少8人。 4.矿井定编定员 （1）矿井机关职能小组和连队编制设置 四矿井机关职能小组设置为9个，分别是：矿行政办公室、
铁道部公布的65家钢材合格供应商名录 所在地1东北鞍山钢铁集团公司鞍山2东北抚顺新抚钢线材制造有限责任公司抚顺3东北抚顺新抚钢有限责任公司抚顺4东北黑龙江建龙钢铁有限公司双鸭山5东北凌源钢铁集团有限责任公司凌源6东北通化钢铁集团股份有限公司通化7东北西林钢铁集团有限公司伊春8华北承德新新钒钛股份有限公司承德9华北海鑫钢铁集团有限公司闻喜10华北邯郸钢铁集团有限责任公司邯郸11华北山东石横特钢集团有限公司肥城12华北山西中阳钢铁有限公司中阳13华北唐山钢铁股份有限公司唐山14华北唐山国丰钢铁有限公司唐山15华北天津市天铁轧二制钢有限公司天津16华北天津市冶金集团轧三金属材料科技有限公司天津17华北天津天钢集团有限公司天津18华北天铁第一轧钢有限责任公司涉县19华北潍坊钢铁集团公司潍坊20华北新兴铸管股份有限公司武安21华北邢台钢铁有限责任公司邢台22华北宣化钢铁集团有限责任公司宣化23华北长治钢铁（集团）有限公司长治24华北中国首钢集团北京25华东宝钢集团上海第一钢铁有限公司上海26华东常州中天钢铁有限责任公司常州27华东济南钢铁集团闽源钢铁有限公司章丘28华东济南钢铁集团总公司济南29华东江苏沙钢集团有限公司张家港30华东江苏永钢集团有限公司张家港31华东莱芜钢铁集团有限公司莱芜32华东马钢（集团）控股有限公司马鞍山33华东安徽长江钢铁有限责任公司马鞍山34华东南京钢铁集团有限公司南京35华东青岛钢铁控股集团有限责任公司青岛36华东山东莱钢永锋钢铁有限公司济南37华东日照钢铁控股集团有限公司日照38西北包头钢铁（集团）有限责任公司包头39西北酒泉钢铁集团有限责任公司酒泉40西北宁夏电投钢铁有限公司石嘴山41西北陕西龙门钢铁集团韩城42西北新疆八一钢铁集团有限责任公司乌鲁木齐43西北长治钢铁（集团）有限公司长治44西南昆明钢铁集团有限责任公司昆明45西南攀枝花钢铁（集团）公司攀枝花46西南水城钢铁集团有限责任公司六盘水47西南四川省川威集团有限公司成都48西南四川省达州钢铁集团有限责任公司达州49西南重庆钢铁集团有限责任公司重庆50中南安钢集团信阳钢铁有限责任公司信阳51中南安阳钢铁集团有限责任公司安阳52中南福建省三钢（集团）有限责任公司三明53中南广东省韶关钢铁集团有限公司韶关54中南广西柳州钢铁（集团）公司柳州55中南广州钢铁企业集团有限公司广州56中南广州市番禺裕丰钢铁有限公司广州57中南河南济源钢铁有限责任公司济源58中南冷水江钢铁总厂冷水江59中南涟源钢铁集团有限公司娄底60中南南昌钢铁有限责任公司南昌61中南萍乡钢铁有限责任公司萍乡62中南武汉钢铁(集团)公司武汉63中南武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司鄂州64中南湘潭钢铁集团有限公司湘潭65中南新余钢铁有限责任公司新余
2010中国钢铁厂排名 1 上海宝钢集团公司上海 2 首钢总公司北京 3 鞍山钢铁集团公司辽宁 4 本溪钢铁（集团）公司辽宁 5 武汉钢铁（集团）公司湖北 6 攀枝花钢铁（集团）公司四川 7 广州钢铁企业集团公司广东 8 太原钢铁（集团）公司山西 9 江苏沙钢集团公司江苏 10 邯郸钢铁集团公司河北 11 南京钢铁集团公司江苏 12 马钢（集团）公司安徽 13 唐山钢铁集团公司河北 14 湖南华菱钢铁集团公司湖南 15 杭州钢铁集团公司浙江 16 天津天铁冶金集团公司天津 17 包头钢铁（集团）公司内蒙古 18 莱芜钢铁集团公司山东 19 济南钢铁集团总公司山东 20 青岛钢铁控股集团公司山东 21 安阳钢铁集团公司河南 22 广东省韶关钢铁公司广东 23 酒泉钢铁（集团）公司甘肃 24 新余钢铁公司江西 25 昆明钢铁集团公司云南 26 重庆钢铁（集团）公司重庆 27 建龙钢铁控股公司北京 28 宣化钢铁集团公司河北 29 广西柳州钢铁（集团）公司广西 30 江阴兴澄特种钢铁公司江苏 31 通化钢铁集团公司吉林 32 新疆八一钢铁集团公司新疆 33 鄂城钢铁集团公司湖北 34 福建省三钢（集团）公司福建 35 新兴铸管公司河北 36 江苏永钢集团公司江苏 37 河北津西钢铁公司河北 38 辽宁特殊钢集团公司辽宁 39 天津天钢集团公司天津 40 山西海鑫钢铁集公司山西 41 邢台钢铁公司河北 42 天津钢管公司天津
43 萍乡钢铁公司江西 44 承德钢铁集团公司河北 45 水城钢铁（集团）公司贵州 46 南昌钢铁公司江西 47 凌源钢铁集团公司辽宁 48 石家庄钢铁公司河北 49 长治钢铁（集团）公司山西 序号
目录 一、大会 1、我国轧钢技术的进步与今后发展趋势――――――――――――――――中国金属学会翁宇庆 （原文章179号）2、国外轧钢技术现状及发展动态――――――――――――― 北京科技大学材料与工程学院新金属材料国家重点实验室康永林 （原文章56号）3、新一代建筑钢结构用钢的标准体系分析――――――――――冶金工业信息标准研究院王丽敏 （原文章23号）4、我国桥梁用钢的现状及耐候桥梁钢的发展―――――――――――武钢集团公司研究部郭爱民 （原文章92号）5、热卷箱在梅钢传统热轧产线改造中的实践――――――――宝钢股份梅山钢铁有限公司陈应耀 （原文章155号）6、中国钢材深加工产业拓展的战略审视―――――――――――――宝钢产业发展有限公司曹清 （原文章154号）7、八钢无槽轧制技术的研究和实践――――――――――宝钢集团新疆八一钢铁有限公司李子文 （原文章号12号）8、以超快速冷却为核心的新一代TMCP技术―――――――――――――――――东北大学王国栋 （原文章88号）9、限制有害物质热镀锌钢板开发及应用――――――――――――――攀枝花钢铁研究院张开坚 （原文章178号）10、热连轧生产自动化控制系统的发展和技术进步――――――――― 北京科技大学高效轧制国家工程研究中心唐荻 （原文章156号）11、核电用管现状及国产化进展―――――――――――――――――――――攀成钢公司成海涛 （原文章190号） 二、板带类 1、热轧后停留时间对高层建筑用钢板屈强比的影响――――――――――― 东北大学轧制技术及连轧自动化国家重点实验室王庆敏许云波赵德文王国栋 （原文章82号）2、终轧温度对高强度耐候钢性的影响―――――――武钢公司研究院刘志勇陈吉清胡敏宋有来 （原文章87号）3、FTSR生产线铁素体轧制低碳钢板工艺研究――――――――― 本钢集团公司技术中心李毅伟韩伟王鲁宁于庆龙 （原文章159号）4、冷轧深冲汽车板压下率及组织结构演变研究――――本钢板材股份公司冷轧薄板厂王悦刘昌伟 （原文章157号）5、工程机械用高强钢620MPa级的开发和生产―――――――宝钢股份宝钢分公司厚板厂张向葵 （原文章169号）6、控制冷却对HJ58钢中厚板性能的影响―――――武钢研究院胡敏陈吉清刘志勇宋有来郑华 （原文章168号）7、鞍钢股份冷轧厂1500平整机技术改造―――――――――― 鞍钢股份公司冷轧厂李世声董广李明伟陈海朋秦大伟宋君刘炳刚张国立
管理学院 MHTXM. OF UANAGFMENT XIA%nMMV|JtSfTY 《管理沟通》案例分析报告GZ钢铁集团人事制度改革沟通策略分析 小组成员： 胡怡颖(S2011010) 李凯 渠立斌 缪志慧 指导老师：周欣(副教授) 时间：2012年2月 -、案例简介 2006年初，GZ钢铁集团为贯彻执行国家《钢铁产业发展政策》，深化企业改革，
迎接国内外钢铁市场的挑战，决定在集团内推行人事制度改革。因人事制度改革涉及面较广，且与企业员工的切身利益密切相关，伴随大部分员工工资、福利水平提高的同时，也势必影响小部分员工的收入，少数人员将不得不面对下岗分流的残酷现实。集团领导层为确保改革顺利进行，在如何向员工宜传政府改革导向、传递企业改革信息及涉及的各类措施方面，面临两难境地。 二、背景分析 （一）行业背景 1、国际市场：欧、美、日等钢铁强国企业管理集团化、生产组织专业化、产品开发集约化的发展趋势。 2、国内市场：改革开放后，国内钢铁行业飞速发展，成为世界第一个年产钢2亿吨的国家，为国内经济建设做出巨大贡献。但是，因国内钢企科技人才比例、研发经费投入和技术成果转化等方而的弱势，钢企产品技术含量较低，国内钢产量居世界第一的同时，钢铁进口量也位居世界首位，其中高端产品仍主要依赖进口。 （二）政策背景 《钢铁产业发展政策》，2005年7月颁布。政策目标：提高钢铁工业整体技术水平，推进结构调整，改善产业布局，发展循环经济，降低物耗能耗，重视环境保护，提高企业综合竞争力，实现产业升级，钢铁产业发展在数量、质量、品种上基本满足国民经济和社会发展需求，具有国际竞争力。 （三）企业背景 1、GZ钢铁集团，建厂30多年，是国家重点扶持的520家企业Z_,有30 家子公司，总资产340亿，年产钢1000万吨以上的特大型钢铁联合企业。 2、集团员工4万多人，其中正式工1.5万人，合同工3万人。正式工从一般员工到高级经理，分18级不同岗位，其中11级以上为企业高级管理人员。 3、企业传统运作模式缺乏灵活性，创新能力不强；传统产品H型钢等粗钢业务呈持续F划趋势（18个月内预计减少25%）；人员结构庞大，科技人才比例低，费用开支大。企业在引进新生产线、环保治理、节能减排方面资金需求量大 （约20亿元）。