项目拓展管理
一、项目拓展经理岗位职责
项目拓展经理的主要职责是在项目部经理的领导下，根据公司的经营发展规划和项目计划组织项目市场研究，开展项目可行性分析，编制可行性分析报告和项目立项报告，拓展公司的项目业务。项目拓展经理的具体岗位职责如图4-1所示。
图4-1 项目拓展经理岗位职责
二、项目拓展主管岗位职责
项目拓展主管的主要职责是协助项目拓展经理开展项目前期规划工作，包括项目的市场调研、项目方案的制定、项目可行性分析与立项等工作。项目拓展主管的具体岗位职责如图4-2所示。
职责2
职责4 根据调研结果制定项目备选方案并上交，参与项目决策
职责5
进行项目可行性分析，编制可行性分析报告，报相关领导审批
职责6 编制项目立项报告，经审批后进行项目立项及立项申请准备
职责7 按国家法律法规和企业相关规定向有关部门提交立项申请，办理立项报批手职责8 负责组织开展招投标工作，制定招投标方案，协助办理招投标活动 职责9 负责外部谈判，组织开展合同评审工作，签订项目合同并执行
职责10
指导、培养、监督、考核项目拓展人员的工作，提高下属人员积极性和工作
职责11
完成领导临时交办的其他工作
职责3 组织开展市场调研工作，把握市场形势，结合企业实际情况分析项目需求
组织制定并完善项目拓展工作规章制度，经相关领导审批后严格执行
明确公司的经营发展规划，参与制订项目工作计划，并严格执行
职责1
图4-2 项目拓展主管岗位职责
三、研发项目立项管理办法
××科技公司研发项目立项管理办法
第1章 总则
第1条 根据上级要求，结合公司实际情况，本着以下两个目的，特制定本办法。 （1）加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理过程，提高项目管理效率。 （2）加速我公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，提高公司经济效益。 第2条 技术研发项目立项管理的基本原则如下。 （1）科学管理。 （2）规范权限。 （3）明确职责。 （4）管理公开。 （5）精简高效。
第3条 为保证技术研发项目立项管理的规范性和有效性，公司特建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
（1）公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定的程序公开发布。
（2）报告制度。承担研发项目的单位、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据
职责2 职责4
参与编制项目立项报告，负责做好项目部和其他部门或外部单位的协调沟通
职责5 协助项目拓展经理做好项目的立项申请准备，开展项目立项报批工作
职责6 协助项目拓展经理制定招投标方案，配合其开展招投标工作，参与项目的合同
职责7 完成领导临时交办的其他工作
职责3 参与项目可行性分析会议，整理、编写项目可行性分析报告
收集、整理公司内部和市场等方面的信息，参与项目策划
协助项目拓展经理做好项目拓展日常工作，严格遵守项目拓展工作制度
职责1
要求按期如实填报有关报表。
（3）监督检查与审计评价制度。承担研发项目的单位和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内享有充分的自主权。同时，承担研发项目的单位和项目责任人有义务主动接受研发项目管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第2章项目调研
第4条技术研发项目的调研工作由技术部完成。
第5条项目调研的主要任务如下。
（1）论证该领域技术（产品）的发展方向和动向。
（2）论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
（3）论证发展该领域技术（产品）的可行性，包括物资、设备、能源及外购外协件配套等内容。
第6条项目调研结束时，技术部应提供《项目立项可行性研究报告》。该报告应包括以下9个方面的内容。
（1）项目概况，国内外的研究进展情况（包括技术水平）。
（2）市场需求、经济、社会、生态效益分析。
（3）主要研究内容、关键技术。
（4）预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）。
（5）现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想。
（6）已有条件分析（包括原有基础、技术力量投入、科研手段和研究成果的生产或应用）。
（7）实施方案（包括进度安排）。
（8）项目预算（包括经费来源及用途）。
（9）预计项目主要参加人员及其简历。
第3章项目审查及立项
第7条技术部提交《项目立项可行性研究报告》，《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第8条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理、技术副总、技术部经理、开发部经理、生产部经理、技术骨干，必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第9条审查结束，技术研发项目管理委员会需出具书面的综合审查报告。
第10条根据技术研发项目管理委员会提交的综合审查报告，符合立项条件的项目即可立项。
第11条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内与承担研发项目的单位签订研发项目立项合同书，合同期限一般不超过一年。
第4章附则
第12条技术部、综合管理部应按照国家有关规定对公司立项的每个项目建立档案并妥善保存，其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等档案应长期保存。
第13条本办法由总经理办公室负责制定、修订与对外解释工作。
第14条本办法自颁布之日起实施。
四、科研立项申请表
五、项目阶段性评审表
六、工程项目立项及报建表
七、项目招投标实施方案
项目招投标实施方案
一、目的与适用范围
（一）目的
规范项目的招投标工作，确保实现公司利益最大化。
（二）适用范围
本方案适用于公司项目的招投标工作。
二、职责权限
项目部经理授权项目拓展经理负责开展项目招投标工作。
三、招投标原则
1．公平、公正、公开原则。
2．标价与成本相结合原则。
3．严格遵循国家、行业、公司相关规定原则。
4．项目性质与实施能力相结合原则。
5．资格审查原则。
四、招投标前期工作
（一）制订招投标工作计划
拓展经理根据项目的总体安排确定项目招投标时间，项目部经理负责安排招投标前的各项准备工作。
（二）制定投标须知
1．公布招标项目。
2．确定项目的资金来源。
3．确定投标方应具备的条件。
（1）与招标标书要求相符合的人力、物力和财力。
（2）招标标书要求的资格证书和相应的工作经验与业绩证明。
（3）招标需要的其他条件。
（三）确定招标的形式
招标形式可根据项目实施情况分为公开招标或邀请招标。
1．公开招标是招标部门以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2．邀请招标是招标部门以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
（四）发布招标公告
招标公告需包含以下内容。
1．招标部门的名称和地址。
2．招标项目目录。
3．招标项目预期达到的经济技术指标及完成时间等；
4．获取投标标书的办法、地点和时间。
5．对招标标书收取的费用等。
（五）组建评标委员会
评标委员会由公司技术、经济、管理和法律等方面的专家组成，一般由7人以上的单数人员构成。
（六）制定投标标书标准
投标标书一般包含以下内容。
1．项目名称。
2．投标单位。
3．本攻关领域内技术发展趋势及水平。
4．投标单位现有的工作基础。
5．攻关内容及技术路线。
6．投标单位达到的技术经济指标。
7．计划进度及完成时间。
8．投标报价、构成细目及制定原则。
9．主要研究人员的姓名、性别、年龄、职务、职称、专业，以及在项目中的分工。
10．投标方资格和资信证明文件。
11．投标单位领导意见及签章。
12．投标单位主管部门意见及签章。
（七）确定招标时间、地点，发售投标标书
（八）制定评标标准
五、开展招投标活动
（一）资格预审
项目正式招标前应对投标商进行资格预审，预审工作主要包括以下内容。
1．投标商应具有符合项目要求的资质、营业执照。
2．投标商近三年的合同履行情况，质量检查情况。
3．投标商近三年的财务报表及资金运转情况。
4．投标商现有的项目情况，自有设备、人力情况。
（二）投标方投标
投标方应按招标方规定的时间、地点和要求，在投标截止日期前将投标标书送到指定地点。
（三）保密规定
1．公开开标后，直到宣布与中标单位签订合同为止，凡属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料，和有关签订合同的信息都不应向投标单位或与该过程无关的人泄露。
2．在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及签订合同的过程中，投标单位对招标单位和评标委员会成员施加影响的任何行为都将导致取消投标资格。
（四）评标办法
评标工作应遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标程序分为初步评审、详细评审、推荐中标候选人与定标。
1．初步评审
评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行初步评审和比较，确定不合格投标人和进入详细评审阶段的投标人名单。
2．详细评审
评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法对经初步评审合格的投标文件的技术部分和商务部分作进一步评审、比较、确定投标人的排名顺序。
3．推荐中标候选人与定标
评标委员会推荐中标候选人名单，并提交书面评标报告。由招标领导小组根据评标报告在中标候选人中确定中标人。
（五）中标原则
评标委员会按得分高低推荐中标候选人。
六、签订招标合同
把合同授予综合比较最优的投标单位，确保中标单位具有实施合同的能力和资源。
（一）中标通知
1．确定中标单位后，在投标有效期截止前，招标方应以书面形式通知中标单位。
2．中标通知书应写明中标单位中标的标价以及中标项目的工期、质量和签订有关合同的日期、地点。
3．中标通知书将成为合同的组成部分。
4．招标单位应及时将未中标的结果通知其他投标单位。
（二）签订合同
中标单位按中标通知书中规定的时间和地点，由法定代表人或委托代理人与招标方项目代表签订合同。
团队户外拓展训练项目 户外拓展项目是根据人的心理设计的，通过触动参与者的心理，起到培训的作用，那么大家知道拓展训练有哪些项目吗?下面就让我来告诉你户外拓展训练有什么项目。 团队户外拓展训练项目：丛林绳桥 换抓上方间隔1.2 米的绳索，通过钢索桥至桥另一端，再返回。 培训目的： 如何调整自己的情绪，学会有效应对恐惧和压力，对个人来说，既是职业的要求，也是个人发展和成就的需要。丛林绳桥的训练可以有效地使受训人员体验恐惧，有效管理恐惧和压力，感受自身的心理成长，培养勇往直前的良好心理素质。通过训练还可以帮助提升其战胜困难的信心，挖掘自我的潜能，利用心理学原理，提高对恐惧的适应能力，形成良好的应对模式。 团队户外拓展训练项目：独木桥 依次从约8米高、直径35cm、长6m的独木桥上通过。 项目意义： 1、增强自我控制与决断能力以适应不断变化的外部环境。 2、克服心理压力，建立挑战困难的自信心与勇气。 3、重新审视个人能力，不轻言失败，培养积极进取的心态。 团队户外拓展训练项目：荡木桥
该项目距离地面10米左右，由七个荡木组成，连接荡木的是经过热镀锌处理的链条，然后由断件将其和横梁连接到一起，受训人员要求从荡木的一段走到另一端。 训练目的：锻炼一个人的意志及处事不惊的态度。 团队户外拓展训练项目：雷区取水 项目介绍：在一个直径 5 米的深潭中间有一盆水，你要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物，想一想可能吗?团队的智慧可以把它变成事实。 项目目的：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。 团队户外拓展训练项目：无敌风火轮 项目介绍：提供的只有报纸，剪刀，胶带。靠大家的智慧和团队的协作走完一段不容易的路程。 项目目的：合理配置资源，分工配合;检验组织成员工作主动性，建立团队自己的节奏，协调一致对组织的重要性，个人与团队的相互作用(个人的能量只有透过组织才能发挥出来，如果个人与团队目标不统一，个人能量越大，对组织的破坏性越大，个人发展必须跟上组织的节奏对领导的认同，明确的团队目标,有效的沟通与合作。 团队户外拓展训练项目：背摔 项目介绍：参加实施的队员，两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前，
团队拓展训练方案 一、训练背景及目的 由于同学们即将踏入社会，为此培养我们良好的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优异的新能源汽车技师专业队伍，尤为重要，本次开展团队拓展训练，目的在于增加人与人之间的团队协作能力，同时提高团队中队员间的信任程度，使同学们能够在训练中体会团队的重要性。 二、训练目标 1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。 2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。 3、增进员工相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。 4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。 三、方案设计理论特点 此次拓展训练中让同学们体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训同学对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。 四、拓展训练纪律要求 1、训练时必须严格遵守游戏规则和课堂纪律，严禁脱离团队擅自行动。 2、参加训练时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女生请不要穿裙子。 3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先请假，以作统一安排。 4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，展现讲文明的精神风貌。 五、拓展训练设计方案 1、参训人员：专业全体学生 2、拓展时间、地点：操场 3、人员安排： 1、活动顾问： 2、主持人： 3、策划： 4、后勤支持： 5、其他 （安排两人负责一个团队秩序维护和成绩记录）
七、拓展训练游戏方案 游戏一：并肩起立 1、游戏时间：30分钟 2、小组人数：不限 3、场地：空地 4、游戏概述：注重团队的合作和竞争力。 5、游戏目的：这是一个震动力较大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。 6、游戏规划： 1)两个连队逐次分别按照5人一组，10人一组，20人一组，40人一组，同时进行 难度升级比赛，最先完成所有任务的连队获胜。 2)队员肩并肩围成一个圆圈，坐在地上，不用手撑地一起站起来，最先完成动作的 连队获胜。 7、游戏结束，主持人引导进行讨论： 1)在游戏进行的过程中，你们小组是否能够进行有效的沟通？
项目启动计划书
一、公司简介 1.1公司基本信息 公司名称大同市天涯拓展有限责任公司 项目名称天涯素质拓展训练培训机构 项目创始人王磊 地址亲水湾 企业性质有限责任公司 注册日期 注册资本100万元人民币 公司网址 天涯拓展有限公司成立于2017年3月13日，作为一家素质拓展公司，就是要把大同市中、小学，各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合，通过营销策划，为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务；从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来，推动素质拓展活动的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。 1.2公司使命 打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 1.3公司服务范畴 涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体
员工管理培训等多个方面。 二、项目综述 2.1项目简介 素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能，培养乐观的心态和坚强的意志，提高沟通交流的主动性和技巧性，树立相互配合、相互支持的团队精神，极大增强合作意识，从而达到提高学生心理素质的目的。因此，这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径，是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一项服务，为社会团体，特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。 2.2项目精髓 实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导，联合大同市教育商圈，做专业级平台，帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。 2.3关键概念释义 大同市教育培训联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、同一行业、不同商家资源，为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。项目以整合互动营销为核心，通过资源整合、资源共享，实现多方共赢。 做专业级平台，是本项目的核心概念，以素质拓展活动为开端，不断吸收经验，在稳步发展中吸纳一些教育资源，达到联合其他学校、其他机构，一起做活动的目的。在活动规模、活动专业度来说，做到行业最高标准。 吸引更多的机构一起参与、一起合作，达到资源共享，利益最大化。 2.4具体做法
房地产项目拓展奖励制度 1.目的 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2.适用范围 本制度适用于集团所有土地拓展项目。 3.术语与定义 无。 4.管理机构 4.1.集团执董会 监督和指导本制度实施的最高权力机构。 4.2.集团经营发展部 负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。 5.主要内容 5.1.项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：
5.2.奖励金额及标准 5.2.1.奖励标准 按项目类型，奖励标准如下表所示： 其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为： 1）若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）； 2）若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）； 3）若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算；4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算； 5）若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。 5.2.2.系数调整
奖励系数分为难度系数、效益系数两类： 1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团CEO，由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5。 2）效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。 效益系数=FIRR系数*30% + 销售净利润率系数*70% 其中，FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。 5.2.3.奖励金额 奖励金额 = 奖励标准 * 难度系数 * 效益系数。 5.3.奖金分配 5.3.1.若项目为一线机构主导，则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分配；奖励金额 的30%由集团投资分管领导负责分配。 5.3.2.若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领 导确定。 5.3.3.若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投 资分管领导确定。 5.3.4.各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。 5.3.5.最终分配方案需上报集团人事行政部备案。 5.4.奖励发放操作流程、发放时间节点 5.4.1.集团经营发展部发起OA申报流程，报集团CEO审批通过后，由获取项目所属一线机
盲人摸象 项目原型：彩色板 一项目简介： 团队成员以个体为单位分开，演绎团队中的各种角色，在看不见的状态下，每名成员将从培训师手中领到2—3块不同颜色与不同形状的彩色板，团队成员如何通过有效的沟通，合作，分析来完成团队目标。通过团队成员的体验，能够很清晰的感受到沟通风格与沟通要素的重要性，成员间有效地信息合作，系统化的思考与分析，管理与执行的细节等管理主题。36块彩色板为培训道具，方便携带，利于变化，参与性强，寓教于乐，带给学员快乐的体验空间。 二项目手册 1 项目概述 1）学员人数;12—17人的团队最佳。 2）培训场地：户外或室内，最小5·5=25平方米。 3）培训器材：彩色板36快，眼罩匹配人数。 2 培训目标 1）培养团队成员主动沟通的意识，体验有效沟通渠道和沟通方法。 2）强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。 3）培养团队成员系统化思考能力，关注局部到关注整体的战略提升。 4）提升参训学员的计划与分析能力，对信息的细节的敏锐度。 5) 体会团队之间加强合作的重要性。提升主动合作意识。 6）体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。 3项目详细的说明： 六种颜色，六种形状的彩色板共计36块，培训师提前随机拿走3—4块，将剩余的彩色板发给已经戴好眼罩的学员，学员拿到彩色板后不得打开眼罩观察，可以相互交流，也可以想培训师提问，但是只允许问“我手中的这块板子是什么颜色”这个具体的问题。除此之外培训师将不回答其他任何问题；学员们通过相互沟通以及与培训师的沟通，最终要找出一共有几种颜色的板，有几种形状的板，并且能分析出培训师随即拿走的板都是什么颜色，什么形状。 4 项目布置 1）提前准备好项目器材（眼罩，已经抽走几块的彩色板） 2）组织团队成员到达场地。 3）按照规定的方式就座，最好是要求学员围圈坐成椭圆形。 4）发眼罩，并要求学员检查好眼罩戴好。 5）宣布培训目标：现在我们正在演绎的事团队中不同岗位成员的角色，马上我会发给大家一些彩色板，已知这些板有若干套，我从中随机抽走了几块，我们拿到彩色板后，在不打开眼罩的情况下，通过分析与沟通需要找出一共有几种颜色，有几种形状的板，并且要能分析出培训师随机抽走的板都是什么颜色，什么形状，
拓展活动策划方案（二） 【活动时间】：待定 【活动人数】：根据报名人数 【活动主办】： 【承办单位】： 【地点】： 【活动主题】：凝聚团队力量，共创美好明天 【活动目的】： 1、明确并认同组织目标，增强团队凝聚力； 2、树立相互配合支持的团队精神和意识； 3、改善人际关系，形成积极和谐的团队氛围； 4、改善沟通渠道和方式，进行组织内部润滑，引导冲突； 5、使学员展现领导与管理才能； 6、使团队从容、积极面对变革与挑战。 7、培养提升对于团队的责任和承诺，整合团队及个人目标，实践团队最佳效 益； 【注意事项】： 1、训练期间须接受永卓的管理，不可随意更改既定训练方式和计划。 2、在训练期间尽量避免出现人员较大变动，有变动须及时与中心进行有效沟通，确保训练的顺利实现。 3、训练期间禁止带入违禁物品、毒品，严禁私自离队，特别情况须向领队请假。 4、患高血压、心脏病的学员请提前证明，患传染病者严禁参加。 5、注意安全，遵守团队纪律，集体行动，不得擅自离队。 6、所有参训队员在拓展活动期间请自备服装、运动鞋（以运动休闲为主）。 7、切勿穿皮鞋、西服、裙装参加。
【项目流程】： 【规则】： 项目介绍
----通过相互鼓励，相互保护，体验队员之间相互信任相互负责的团队精神。
----感受面对困难时，应有的态度和做事方式----确立整体观念，打破部门利益的樊篱
【费用预算】： 关于此次培训的费用情况 餐费：快餐，每人8块钱标准 赠送费用 合计 培训师资介绍 赵老师：永卓教育高级培训师。团队体验、高效团队课程培训师，参与课程项目的设计与开发。 工作经历：曾是全国高校辩论赛优秀辨手，工作以来多次带领团队进行项目执行，
拓展训练项目-盲人方阵 众基拓展训练拓展项目名称：盲人方阵 人数与时间 人数：学员人数在10－20人。 时间： 总拓展培训时间：90分钟 拓展活动指导时间：5分钟 集体拓展活动时间：40分钟 回顾总结时间：45分钟 拓展培训场地、器材：3米左右及12米左右的绳子各一，并预先打结。 拓展培训目标 1、培养团队成员的沟通意识。 2、理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用； 3、培养团队决策能力 4、培养学员科学的思维方式 5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性 拓展训练拓展项目布置 一、拓展训练拓展项目布置 1．拓展训练拓展项目名称：盲人方阵 2．拓展训练拓展项目性质：团队合作拓展训练拓展项目 3．任务：所有队员先戴好眼罩，并在40分钟内，用拓展培训师给的绳子围成一个面积最大的正方形，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四边。 4．拓展训练拓展项目规则：拓展训练拓展项目进行过程中任何人不得摘去眼罩。 1）提醒学员在摘眼罩时要按拓展培训师要求步骤先闭眼再摘眼罩，捂住眼睛再缓缓的睁开眼。 2）提醒学员在戴眼罩前注意四周地形； 拓展训练拓展项目控制
准备阶段：拓展培训师对任务、拓展活动规则讲解要清楚明了，避免学员误解和疏漏； 拓展活动阶段： 可以把绳子放在比较沉默的学员手里，调动其积极性； 可变拓展训练拓展项目操作： 若盲阵图形作得较好，则可让一个学员在其他人不摘眼罩的情况下带到回顾地点，在不知λ拓展训练拓展项目结果的前提下就拓展训练拓展项目进行回顾会让学员回顾更加投入。 在学员作得不错、较快时加一根绳子（让他们可知道），增加的回顾点是适应变化。λ 安全监控： 1、要求地面平整，周围没有硬、凸、尖物体，以保证学员的安全； 2、注意不能让绳子绊倒学员，并阻止学员向不安全地带移动； 3、在夏天应注意预防学员中暑；方法：选择阴凉场地、关注学员状态、准备预防药品、相应缩短拓展训练拓展项目时间。 拓展训练拓展项目回顾 一、培养团队成员的沟通意识。 学员理解在问题解决过程中沟通的重要性。λ 倾听是保持有效沟通的前提；λ 信息的准确传达λ 提问： 在这个拓展训练拓展项目中你们认为最困难的环节是什么？ 在制定方案时我们是否明确目标和规则？ 在团队开始行动时我们每个人是否明确行动方案？ 我们为什么在方案确定之后还要争论？ 你刚说的话别人是否明白？ 当你否定别人的见解时是否真正了解别人的意图？ 引导： 团队成员之间的沟通是否充分、有效，将决定团队工作的效率。 矛盾和冲突的产生，常常是因为人们多以自我为中心，坚信自己正确的，而没有从别人的立场去考虑。
团队拓展训练方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
团队拓展训练方案 一、训练背景及目的 由于同学们即将踏入社会，为此培养我们良好的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优异的新能源汽车技师专业队伍，尤为重要，本次开展团队拓展训练，目的在于增加人与人之间的团队协作能力，同时提高团队中队员间的信任程度，使同学们能够在训练中体会团队的重要性。 二、训练目标 1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。 2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。 3、增进员工相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。 4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。 三、方案设计理论特点 此次拓展训练中让同学们体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训同学对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。 四、拓展训练纪律要求 1、训练时必须严格遵守游戏规则和课堂纪律，严禁脱离团队擅自行动。 2、参加训练时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女生请不要穿裙子。 3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先请假，以作统一安排。 4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，展现讲文明的精神风貌。 五、拓展训练设计方案 1、参训人员：专业全体学生 2、拓展时间、地点：操场 3、人员安排： 1、活动顾问： 2、主持人： 3、策划： 4、后勤支持： 5、其他 （安排两人负责一个团队秩序维护和成绩记录）
业务拓展管理办法 为加快公司业务转型步伐，保障公司持续健康发展，实现公司预算目标，特制订本办法。 一、总则 （一）细分市场原则，按照不同业务市场制定对应管理实施细则。 （二）全过程管理原则，对不同市场和项目均进行前评估和后评估，评估结果与对应责任单位和责任人绩效挂钩。 （三）有效激励原则，按照前后端管理架构，业务激励机制向前倾斜，充分调动业务拓展积极性。 二、细分市场业务拓展实施细则 根据公司2014年预算和业务拓展实际情况，制定如下细分市场的业务拓展目标： （一）省内关联交易市场： 1、所有已经有我公司驻地项目部的本地网，均属于我公司现有业务区。各责任单位应确保现有业务区派单业务额度做满，出现业务流失现象的，对责任单位和责任人实行问责。分析流程见附件1。 2、积极争取现有业务区内的其他业务（非建设部门直接下单的关联业务）。现有业务区的其他业务执行单项工程前评估流程。前评估流程见附件2。
3、争取到现有业务区其他业务的，项目立项按照公司相关办法执行。由业务区外其他员工争取的业务，核定项目合同额的1％做为业务费，在各责任单位在项目成本控制费之外开支。 4、争取到新的业务区建设部门派单业务的，项目立项按照公司相关办法执行。核定项目合同额的2％做为业务费，在各责任单位在项目成本控制费之外开支。 5、争取到新的业务区其他业务的，执行单项前评估流程。视具体情况核定业务费。前提条件是项目利润率不得低于5％。 （二）各省其他运营商市场： 1、所有已经有我公司驻地项目部的各省其他运营商市场（含湖南省内），均以本地网为核算单元，均属于我公司现有业务区。各责任单位应确保现有业务区派单业务额度做满，出现交付不力造成业务流失的，对责任单位和责任人实行问责。问责流程同附件1。 2、积极争取现有业务区内的建设部门既定额度外直接下单业务。由业务区外其他员工争取的业务，核定项目合同额的2％做为业务费，在各责任单位项目成本控制费之外开支。 3、积极争取获得其他运营商新业务区域市场的，按本地网为核算单元，按照中标份额的2％核定业务管理费，在责任单位项目成本控制费之外开支。 （三）集客市场： 集客业务拓展实行经济责任激励、目标责任考评和单项激励制度。
电网 一、自我介绍 欢迎来到地面挑战区，下面我们要挑战的项目是“电网”。我是你们的新朋友XXX，今天我将与各位好朋友们共同渡这美好的一天 二、我们要做什么？（目标） 所有队员不能借用任何工具穿过这个网（由网中的孔过）。 三、如何做？（规则） 【导入】 你们小组陷入在一片原始森林之中。走出森林的唯一出路被一个巨大的毒蜘蛛网封锁了，你们必须从蜘蛛网中钻过去(不能绕过去，也不能从网的上面或下面过去)。值得庆幸的是，蜘蛛目前正在睡觉。但是非常不幸，蜘蛛很容易被惊醒。在穿越蜘蛛网的过程中，任何人一旦碰到蜘蛛网，不论轻重，蜘蛛都会立刻被惊醒，并扑过来咬人，其结果是造成正在穿越的人和已经过去的人立刻双目失明。另外，每个网洞只能用一次。即不同的人必须从不同的网洞穿越过去。 【规则】 ?每网洞只能通过一人次，用过就封 ?任何人、物触网，网洞即被封，学员退回原位 ?唯一可通过通道是未被封的网洞 ?不允许蹿跃过网 ?搬运队员过程不允许抛接，通过后，先放脚，再放头 ?搬运女队员，必须脸朝上 注： （1）在多个小组参加游戏的情况下，让先做完游戏的小组做监护员，观察其他小组的游戏情况。 （2）等所有小组都做完游戏之后，引导队员们就团队合作、沟通、冲突和领导等问题展开讨论。 四、安全：注意不要让游戏者从网洞中跌落下去。 五、分享： 〃你们在游戏过程中碰到了什么问题? 〃怎样分析问题的?每个人的任务是什么? 〃你们是如何克服困难的? 〃哪些因素有助于成功地完成游戏? 〃游戏过程中有无冲突产生?你们是如何处理冲突的? 〃游戏过程中有无领导者产生?其他人是否属于被迫接受领导?他们对此感受如何? 〃这个游戏揭示了什么道理? 〃如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来? ?合理计划、有效组织、统一行动 ?资源的配臵 ?合理分工的重要性 ?团队的科学决策方法 ?严谨细致的工作作风 A、就学员谈到话题进行展开： ? [分工与团队角色] ：大家都谈到了分工，那我们来回想一下，刚才做项目时具体是怎么分工的？我们都有哪些团队角色？
企业团队拓展训练项目（共29项） 1.珠行万里 项目介绍： 高尔夫球在运动的过程中，只能前进不能停止或倒退。高尔夫球只能在管道内运行，不能脱离至地面或接触身体部位。高尔夫球通过该队员设置的管道时，该队员不能离开自己的位置，球体通过后，才可离开。队员所持管道在接到球体后，只能上下移动，不可左右横向移动。必须将高尔夫球安全送到指定的目标处。必须在规定的时间内完成。 项目目的： · 建立信息共享的有效方式。 · 对市场的变化，学会适应而不是抱怨。 · 通过团队协作共创整体赢利意识。 2.有轨电车 项目介绍： 二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指定的方向行进。 项目目的： 提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
3.团队热身 项目介绍： 讲述拓展训练的内容及意义，以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用，同时激发学员的参与热情。形成欢快热烈的良好氛围。制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长。各组展示：通过分组形式，迅速建立沟通环境，初步形成团队气氛自我介绍：12-17人组成一队，以独特的方式进行自我介绍，加速了解【红旗飘飘】集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采。 项目目的： · 确立团队、确定目标； · 打破新团队成员之间的隔阂； · 加强相互了解和信任； · 形成团队成员的基本价值观。 4.雷区取水 项目介绍： 在一个直径 5 米的深潭中间有一个宝物，你要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物，想一想可能吗？团队的智慧可以把它变成事实。 项目目的： 提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
愚公移山拓展项目的解决 方法指引步骤 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
愚公移山拓展方法指引 项目介绍：团队合作项目（本质“汉诺塔”游戏） 项目时间：40分钟（其中包括在正式开始之前大家讨论10分钟） 项目任务：全队人员合作将汉诺塔从初始位置A原样移动到C（如图）。 游戏规则： 1、每次只允许一个人移动碟子，且每次仅允许移动一个碟子的位置； 2、在团队所有成员必须依次移动盘子； 3、在任意一次移动中，较小的盘子不得被置于较大的盘子下方,小的要放在大的上面； 4、正式开始以后，除移动盘子的队员外，其他队员必须站在培训师规定的距离以外； 5、正式开始以后团队所有成员不得说话，亦不得发出任何带有暗示性的声音。有人出声，将回到原始状态，接着开始。方法指引步骤：（共31步） 1、A---→C 2、A---→B 3、C---→B 4、A---→C 5、B---→A 6、B---→C 7、A---→C 8、A---→B 9、C---→B 10、C---→A 11、B---→A 12、C---→B 13、A---→C 14、A---→B 15、C---→B 16、A---→C 17、B---→A 18、B---→C 19、A---→C 20、B---→A 21、C---→B 22、C---→A 23、B---→A 24、B---→C 25、A---→C 26、A---→B 27、C---→B 28、A---→C 29、B---→A 30、B---→C 31、A---→C （胜利结束）
工作行为规范系列 某物业管理拓展工作流程（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11823某物业管理拓展工作流程 A property management development workflow 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、获取信息: 1、定期做市场调查; 2、客户主动联系; 3、经人推介。 二、甄选信息，确定目标客户: 1、面积少于20000平方米项目不接; 2、项目投入使用时间超过两年的不接; 3、业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区); 4、维修基金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区); 5、物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接;(以上各条主要针对全委项目而言) 6、档次过低的项目不接;
7、曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不良影响的开发商的项目不接; 8、开发商或大产权主超过二家的项目不接; 9、公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接; 三、谈判要素 1、先人后事，与对方相关联系人的关系极为重要，否则很有可能为他人作嫁衣; 2、要从多方面尽可能掌握对方信息，了解对方实力和主要目的，这是确定是否接手、采取哪种方式的基础; 3、知己知彼，尽量了解竞争对手的强项弱势，取长补短; 4、要以内部了解和外部公关的方式，以方案的制作质量为基础，小事多作让步，大事让情不让理，以退为进; 5、签定顾问合同时应同时正确引导对方，明确顾问内容及条款(尤其是我方的义务、费用标准); 6、如对方提出的顾问项目或要求与法律相悖或我方自身能力原因而不能接受时，应直接提出，以免日后发生争议，不能委曲求全，使自己陷入被动; 7、在开发商不能确定应采用哪种管理模式时，应正确分
团队拓展训练计划 拓展训练，又称外展训练（Outwardbound），原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战。 这种训练起源于二战期间的英国。当时盟军在大西洋上屡遭德国U型潜艇的袭击，在海上漂流的船员只有少数人得以生还。后来，人们惊奇的发现——大多数生还者不是年轻力壮的水手，而是那些富有经验，心理素质较强的年长者。 通过对这一现象的研究与分析，得到的结论是——能在恶劣环境下求得生存，靠得不仅仅是体能，更重要的是心理素质。针对这种情况，德国人库尔特·汉恩创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。 这便是拓展训练的起源。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。本次培训共五项内容，百分制，其中四项得分内容，破冰游戏20分，驿站传书20分（每轮5分），风火轮30分（制作10分、比赛20分），同心鼓30分。 第一项：破冰游戏（组建队伍） 时间：20--30分钟 人数：将全体人员分成10--12人的小队。 道具：每队有训练背心（颜色区别）。 旗帜3面、旗杆3把、粗画笔3根。 一块白板、笔、板擦。 概述：训练之初开展游戏，有助于营造团队气氛。 目的：1．培训之初，就能使队员们在小队内彼此见面。
2．使队员们协同工作。 3．营造团队气氛。 步骤：1．培训介绍结束后，将全体人员分成若干个由10～12人组成的小队。 2．给各队发训练背心。 3．各队推选一名队长、副队长、队蜜。 4．要求15分钟之内，各队创立一个队名，并为自己队设计一个Logo和队训，最后把队名队训和Logo写在队旗上。 5．各队完成后，由各队长展示自己的队旗，并解释Logo的意思以及为什么选择这种标志,全队大声呼喊出自己的队名队训。第二项：成语游戏 本游戏以一个很热闹的形式，加强了团队之间的沟通与交流，同时能够增进彼此之间的感情。 时间：20分钟 人数：各位队长石头、剪刀、布选出一队参加。 道具：无 概述： 在团队合作中，彼此之间保持默契，维系一种快乐轻松的氛围，会非常有利于大家彼此之间的沟通，也会加快我们的合作步伐。 目的： 1.促进团队成员间的沟通与交流 2.使大家尽快活络起来 步骤：
团队室内拓展训练流程 一、开场破冰——组队 二、信任游戏——团队信任行走 1、每队对抗比赛形式进行，完成任务用时最少的一组为胜。积10分。 2、全队人员站成一纵列，后面的人的双手搭在前面人的双肩上后遮住双眼充当盲人，最后一位为哑巴，不用戴眼罩，负责指挥队伍的进行。 3、哑巴指挥的动作暗语是： 拍左肩——向左转 拍右肩——向右转 往下压——蹲下 往上提——跨行 单手推背——前行 哑巴做出动作后，前一位用同样的动作指挥他前面的一位，以此类推，最后一位在收到信号后做出相应行为，或是走、或是转弯、或是跨、或是蹲。 4、所有队员在过程中只能依靠身体动作提供的信息做出相应的行为，而不能讲话。 5、路线在活动开始前只跟哑巴讲明。 总结与评估 1、以声音或身体接触相结合，有助于双方建立信任，增加安全感。 2 、当人们需要跑动时(一只手搭在同伴的胳膊上)，这已有足够的风险去挑战对同伴的信任，而无需更多的不必要的危险。 3、信任是沟通和合作的基础。双方有效沟通与合作，有助于顺利完成任务。 4 、戴上眼罩、成为领队者的感受。 5、胜利、失败的原因是什么？ 6、还有机会的话，下次会怎么办？ 所需物品：眼罩80个 三、沟通游戏——数字传递 游戏步骤： 1、选派每组一名队员出来担任监督员； 2、所有参赛的队员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员 和监督员宣布游戏规则 3、游戏规则： 1）各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上（写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确；” 2）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上；3）比赛进行三局（数字分别是 0、900、0.01），每局休息 1 分 15 秒。第一局胜利积 5分，第二局胜利积 8 分，第三局胜利积 10 分。 小组讨论：
【最新整理，下载后即可编辑】 房地产项目拓展管理流程 一、流程概况： 流程目的：保持公司持续发展，系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。 适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信息的获取，到土地所有权的最终获取。 定义：1.市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征； 2.产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，还是 写字楼或商场等；3.产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高中低档区分，也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。 流程主导及参与部门：投资拓展部（主导）、研发设计部、工程管理不、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部。
二、工作程序 1.项目信息整理和提出投资设想： （1）由投资拓展部对项目外部环境（城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特殊性等）和内部因素（对公司总体发展战略的影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献）进行有针对性的分析，帮助公司锁定项目中的重点地块；项目概况内容框架包括：项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划控制要点、土地价格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储备优缺点比较； （2）投资拓展部通过各种途径获得土地信息，董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议，主要信息来源渠道包括政府、中介机构、或项目拥有者。项目拓展专员负责对获取的土地信息进行信息登记。 （3）在对项目当地经济社会及房地产市场有了比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上，寻找需要满足的市场需求，提出投资设想。 2.开发项目用地信息及重点地块编制项目简报 （1）投资拓展部对开发项目用地的土地、人口、政治和经济环境等进行分析，筛选出重点可能开发的项目，并结合公司内部资源，选择适合公司发展的意向项目。投资拓展部将选取的重点地块信息上报投资拓展分管副总、总经理、董事长。
10种经典户外拓展训练项目 雷区取水项目介绍：在一个直径5米的深潭中间有一盆水，你 要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物， 想一想可能吗？团队的智慧能够把它变成事实。项目目的：提升队员 组织、沟通和协作的水平和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源 的合理分配和使用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感， 为团队勇于奉献的精神。 NO.2无敌风火轮项目介绍：提供的只有报纸，剪刀，胶带。靠大家的智慧和团队的协作走完一段不容易的路程。项目目的：合理配置 资源，分工配合；检验组织成员工作主动性，建立团队自己的节奏， 协调一致对组织的重要性，个人与团队的相互作用（个人的能量只有 透过组织才能发挥出来，如果个人与团队目标不统一，个人能量越大，对组织的破坏性越大，个人发展必须跟上组织的节奏对领导的认同， 明确的团队目标，有效的沟通与合作。 NO.3背摔项目介绍：参加实施的队员，两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前，两脚并拢，全身绷紧成一体；后倒时，头部内扣，身体不能 弯曲，两手不得向外打开，参加保护的队员，两腿成弓步且相互抵紧，两手搭于对方肩上，掌心向上，上体和头部尽量后仰，当实施队员倒 落时，全身协力将实施队员平稳接住。项目目的：．信任环境的营造．建立换位思考的意识．通过身体接触、实现情感的沟通信任与责 任 NO.4断桥项目介绍：参训队员爬越9米高的断桥立柱，站立于断桥桥面之上，两臂自然平伸，保持身体平衡，移步至桥面一侧边缘， 以后脚的蹬力，使身体向前跃出，跨过断桥落于桥面另一测，平稳走 到终点。项目目的：．成功与失败永远只差关建的一步，勇敢的跨出 这个步，成功就属于你
项目拓展部的管理与考核办法 1. 一、项目拓展部工作职能 2.负责公司品牌和形象的对外宣传推广。 3.负责向外界传播和介绍公司的经营理念、服务意识、操作项目等。 4.负责公司新项目的开发拓展。 （1）掌握所在地市开发商的数量、名称、公司性质、办公地点、负责人姓名及联系方式； （2）拜访开发商，了解合作意向； （3）新项目的洽谈和拓展； （4）新项目投标或公关活动的组织。 5.房地产市场的调查研究 （1）调研项目当地房地产行业的具体情况； （2）提供项目当地地块和楼盘详细数据资料； （3）进行房地产市场分析、项目市场调查； 1.配合其他部门，调查竞争对手及周边项目的情况。 2.二、项目拓展部工作规范 3.工作时间安排：每周一至周六上班，周日休息，法定节假日休息。特殊情况下可根据实际情况由拓展 部经理进行调整和安排串休。 4.项目拓展部经理岗位工作内容： （1）根据公司年度计划做出拓展部年度、月度工作计划，并向拓展部员工分配工作任务并监督执行。（2）负责统计保存市场调查员收集的市场信息，建立市场信息库，每月向公司上报备案； （3）及时收集和整理开发商的资料进行项目分析，按可行性程度选择性跟进； （4）对目标开发公司的项目进行代理合同的沟通和谈判，并维护好与开发商之间的关系； （5）对拓展部员工安排组织企业文化、专业知识的培训学习； （6）对拓展部员工的工作安排和业绩考核； （7）定期批阅拓展部人员的工作日志； （8）每周一主持项目拓展部周例会，根据周例会讨论情况和员工的工作日志、周报表来形成部门周报表，并于周一下午五点前报总经理，如果周一是国家法定节假日，则递延至上班第一天； （9）每月一号主持拓展部月例会。全体人员均要参加月例会。根据月例会讨论情况和员工的工作月报来形成部门月报表（含工作总结和计划），每月二日下午五点前报总经理； （10）例会的主要内容包括：对上一阶段工作的交流和总结，对工作中出现的问题进行讨论并研究解决方案。对下一阶段工作计划的讨论和商定； （11）进行部门的嫉妒总结和年度总结。 5.项目拓展部例行工作 （1）根据公司安排或自定计划（需批准），拜访开发商或调查市场情况； （2）拓展部人员必须每天（除休息日外）书写工作日志（记录每天的工作情况），每月上交一次，由公司存档； （3）按时填写和上交周报、月报、季度总结和年度总结。周报、月报、季度总结在每周、月、季度的最后一个工作日下午五点前上交到项目拓展部经理处，年度总结在12月20日前上交； （4）填写开发商拜访记录表，随月报交到拓展部经理处； 6.拓展部业务流程管理 （1）拓展部实行项目目标管理责任制。由该区域市场部人员承担直接目标责任。市场部经理始终负有领导责任；
员工拓展训练方案 一、拓展训练背景 由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。 二、拓展训练目标 1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。 2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。 3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。 4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。 三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高 1、积极主动的沟通精神 2、双赢思维、补位意识 3、面对变化的正确管理方法 4、对团队具有高度的责任感 5、富于创新精神、主动求变 6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人 四、方案设计理论特点 项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别
人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在项目中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。 五、拓展培训纪律要求 1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。 2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。 3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。 4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。 六、课程设计方案 1、参训人员：新员工特训班全体员工 2、拓展地点：武汉诚智拓展训练基地 3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行项目，教练就项目的目的和作用对学员进行引导，学员对项目过程进一步进行体验和感受。 4、课程流程：(略) 八、拓展训练项目方案 项目一：报数
项目拓展期的管理要领 立权威 新建学习项目好比是皇帝“打天下”，运行学习项目好比是皇帝“座天下”。既然是开疆拓土，如没有赫赫的“皇威”，就无法做到令出必遵，四海归一，天下晏清！和平时期，治理天下必须“以法治国”，四海方能升平，天下才能兴盛！由此可见，在事业拓展时期，企业如同国家，应该侧重以“威取天下”！树立董事长的核心权威、工业集团牵头人的核心权威、学习项目牵头人的核心权威，乃当务之急！ 1、选良将 千军易得一将难求！古代诸侯要征伐四方，都不惜高筑拜将台，选求天下良将。如兵法无出其右的兵圣孙武，成为吴国争霸的法 宝。“战必胜，攻必取的韩信，使汉刘邦由一个沛公，成为战胜项羽的帝皇。可见选好统领一方的猛将的重要性！学习项目今天存在的问题，表面是进度慢，报告里归结为“没有一个信任的体制”、“流程制度存在问题”等，是不尽客观的！我看主要还是将领不得力，主将压不了阵，缺乏杀伐决断力。学习问题也不完全来自学习，整个学校集团和学习人们听到看到对问题的态度是“只提问题、不解问题、面对冲突、作壁上观”；对关系处理是“到处打战、狼烟遍地、人人自危、明哲保身”；对工作推进是“高谈阔论、归咎制度、工作本位、回避拖延”；普遍反映出来的是“缺乏使命、机械执行、暮气垂垂、更少担当”。 2、用重典 乱世用重典，皆屡试不爽！传统社会以降，“重典治国”在各个朝代都备受统治者青睐，几成为稳定政治经济局面，实现长治久安惯用的政治工具。现在虽然不是乱世，但是处理对立面问题，不能够烧文火。学习公司乱像，不足以惧！如有在招投标等方面作奸犯科者，可杀伐立威，以一敬百！同时要完善制度，加以预防。公司项目乃大事，不以任何人而坏法度。不管职位多高，岗位有多重要，该撤该免该换的要马上定夺！防微杜渐，方可令出如山！ 3、抓改组 对学习公司及其更深层次问题，要有一揽子解决方案，不可头疼医头、脚痛医脚。要化时间理清实质性问题，抓住主要矛盾先行解决。所有问题不可能一次解决，但主要矛盾必须立即解决，影响项目整体工作进度问题必须解决。领导要“多谋”，也要“善断”。毛主席说过，领导一是出注意，二是用干部，三是抓落实。组织建设是学习公司的主要矛盾。核心领导力量加强了，领导班子改组后战斗力强了，什么制度问