焦炭事业部质检车间试剂(氢氟酸)使用台账
领用日期
领用量
500ml/瓶
溶液逐日使用记录
使用项目使用日期使用量ml 销毁量ml 剩余量ml 使用人员
焦炭事业部质检车间易制毒试剂(盐酸)配制、使用台账配制试剂名称：1+1盐酸
领用日期领用量
ml
配制试剂
使用量ml
配制
人员
配制后
试剂总量ml
配制后溶液逐日使用记录
使用项目使用日期使用量ml 销毁量ml 剩余量ml 使用人员
焦炭事业部质检车间易制毒试剂(硫酸)配制、使用台账配制试剂名称：10mol硫酸
领用日期领用量
ml
配制试剂
使用量ml
配制
人员
配制后
试剂总量ml
配制后溶液逐日使用记录
使用项目使用日期使用量ml 销毁量ml 剩余量ml 使用人员
焦炭事业部质检车间易制毒试剂(硫酸)配制、使用台账配制试剂名称：7.2mol硫酸
领用日期领用量
ml
配制试剂
使用量ml
配制
人员
配制后
试剂总量ml
配制后溶液逐日使用记录
使用项目使用日期使用量ml 销毁量ml 剩余量ml 使用人员
建筑工程施工现场安全管理台账 附件内容： 1、项目经理、施工员、安全员岗位证书（复印件）； 2、职工三级教育卡； 3、职工安全生产责任书； 4、安全技术措施； 5、专项施工方案； 按《危险性较大工程安全专项施工方案编编制、专家论证审查与备案办法（试行）》（吴建施〔2005〕12号）执行。 6、建筑施工起重机械设备（塔机起重机、施工升降机、井架等物料提升机，附着式升降脚手架）安装、拆卸方案； 7、建筑施工起重机械设备检验检测报告； 8、其它资料。 附件填写说明： 1、本附件第1-4项为必须资料；第5-8项根据工程实际情况选填； 2、本附件第4、5、6项资料必须严格执行编制、审批程序，并附具编制、审批（及专家论证）意见； 3、本附件资料务必按各项内容整理、装订成册。
建筑施工工程现场安全管理台账 一、工程概况 1、工程概况表 2、工程安全管理机构网络 3、施工现场义务消防组织网络 4、施工总平面布置图 5、本工程重大危险部位概况 6、施工现场生产安全事故应急预案 7、本工程现场生产安全事故应急措施 二、安全生产目标管理 1.企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 2.项目部与班主签订安全生产预控目标责任书 三、现场安全生产管理制度 1.项目经理安全生产责任制度 2.施工员安全生产责任制度 3.安全员安全生产责任制度 4.其它现场人员安全生产责任制度 5.各班组长安全生产责任制度 6.安全教育制度 7.安全生产检查及验收制度 8.现场卫生责任制度 9.其它制度 四、现场人员及机械设备明细 1.现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表 2.职工三级安全教育卡人员明细表 3.特种作业人员明细表 4.进场机械设备明细表 五、文明施工 1.维护作业措施 2.邻舍搭设方案 3.食堂卫生许可证、炊事人员健康证 4.现场安全警示、警告标志布置图 5.现场消防器材平面布置图 6.现场消防安全技术交底记录 7.临时设施搭设验收单 8.文明施工布置验收单 9.施工现场消防措施、器材维修检验记录 六、脚手架 1.脚手架搭设班组备案证书 2.钢管、扣件合格证 3.搭设（拆除）脚手架安全技术交底单 4.落地式脚手架搭设验收记录表 5.悬挑式脚手架搭设验收表 6.附着式脚手架专业施工单位资质证书、项目经理资格证书、施工
技术工作台帐及统计资料管理制度 编制： 审核： 批准：
目录 第一章原始记录、统计台帐、统计报表管理制度 (1) 第二章统计数据管理制度 (2)
技术工作台帐及统计资料管理制度 为妥善保存原始记录、统计台帐、统计报表，并规范原始记录、统计台帐、统计报表的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作，特制订本制度。 第一章原始记录、统计台帐、统计报表管理制度第1条原始记录要全面、完整，主要包括： （1）公司基本情况类：公司的营业执照、组织机构代码证、资质证书、税务登记证等相关证照或行政审批资料。 （2）审批文件类：各行政主管部门审批、备案、许可文件，包括：发改、建设、土地、环保、规划、银行等主管部门审批、备案、许可文件。 （3）施工类：施工合同、劳务合同、施工许可证、开工报告、项目形象进度，工程预算、结算、变更记录等； （4）竣工类：工程决算、质量验收、交付凭证等； （5）安全类：工程事故、伤亡报告、索赔等； 第2条统计台帐主要包括： （1）方案归档台账； （2）图纸归档台账； （3）图纸、规范查阅台账； （4）检验批资料台账； （5）管理制度台账；
（6）会议纪要台账。 第3条原始记录、统计台帐、统计报表的形式由使用部门根据重庆市档案馆制定。 第4条原始记录由档案室负责保管，统计台帐及统计报表由资料员负责保管。 第5条原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。 第6条各部门需查阅原始记录、统计台帐、统计报表时，需进行登记，方可查阅，资料员做好查阅记录。 第7条各部门要做好原始记录、统计台帐、统计报表的填写和呈报及归档工作，原始记录、统计台帐、统计报表的填写应准确，干净。不得在原始记录、统计台帐、统计报表上随便涂写。如记录时出现错误，在错误处划一杠，再填写正确数据，任何人不得随意更改、涂写原始记录、统计台帐、统计报表，以保证原始记录、统计台帐、统计报表的有效性。 第二章统计数据管理制度 第1条各部门需要的统计数据,应由资料员负责提供,以避免使用统计数字的混乱现象。 第2条各部门向外提供统计资料,公布统计数字,一律以统计科所掌握的统计资料为准。 第3条各部门兼职统计员在填写统计台帐时，要认真、负责，确保填报数据与原始记录统一。
谈谈工程采购台帐的精细化管理 各行各业都有采购业务，怎样把采购工作管理好,笔者认为实行精细化管理是一种行之有效的好办法。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是将系统化规则运用程序化、标准化、数据化的手段，使组织管理各个程序环节能够精确、高效、协同、持续运行。采购工作每天要面对产品价格、采购进度、交货进度、供应商、付款等等诸多问题。将这些问题进行系统化的处理，建立一套完整的数据库并利用数据库带来的好处，就可以起到提高采购效率和提高采购性价比的目的。以下本文仅就工程物资采购中关于合同台帐和付款台帐的建立以及用款计划的编制，谈谈笔者在实践中的做法和体会。限于篇幅和行业的限制未尽之言和偏颇之处欢迎批评指正。 一、关于合同台帐的建立 合同所纪录的内容是本单位宝贵的采购信息资源也是采购工作需要经常查阅的，是采购物资、备品配件供应的重要参考依据，如何能够方便快捷的查阅和共享这一信息资源，笔者介绍一种用Excel表建立合同台帐的方法。限于篇幅这里只将它的内容和作用进行介绍谨供参考。至于Excel电子表格自身的功能和使用方法大家都明白也不赘述了。将合同主要内容记录在表格内并借助于电子表格的各项目功能，不但查阅起来方便、灵活、快捷、清晰，一目了然，而且还可以根据需要，取舍不同的内容快速的编制统计报表。它所带来的好处，相信亲自使用后便知。笔者根据工作经验结合实际情况设计的一种电子式的《采购合同统计台帐》，经多年实际应用效果很好，大大提高了工作效率。（见表一） 本表的主要栏目有：1、经办人、合同编号、应用工程；2、供应商名称、联系人/电话；3、货物名称、规格型号、参数等；4、单位、数量、单价、金额、5货物合计、各项小计、合同总额；6、付款方式、质保金、质保期限/时间、交货周期/时间。每个栏目内如有需要说明的事项可插入批注。 在这个表格内以合同为单元进行登记，有两组数据是互相关联和平衡的。一组是“数量、单价、 金额、货物合计”，其中：金额＝数量×单价、货物合计＝各项金额相加，如果合同中只有一种品种，那
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 采购合同管理台账 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
篇一：《采购合同管理制度》 1范围 2职责 采购部是采购合同的对口管理部门，负责公司采购合同的编制、签订、执行、修改、控制等管理事项。 3管理内容与方法 米购合同的编写 采购合同的编写程序 a）选择供应商应是公司认可的合格供应商； b）采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判的内容包括物料的数H、质H、 价格、供货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选 择对公司最有利的供应商； c）采购部应根据谈判所形成的方案拟定合同草案，报送公司法律顾问审核 及总经理或分管副总经理审批； d）采购部应根据法律顾问及总经理或分管副总经理的意见对采购合同草案 进行修订，并据此形成正式的采购合同；
采购合同应包括以下九个方面的内容： a）合同签订双方的姓名、地址和联系方式； b）采购物品的单价、总价； c）采购物品的数H与规格型号； d）采购物品的品质和技术要求； e）采购物品的履约方式、期限、到货地点； f）米购物品的验收标准和方式； g）付款方式和期限； h）售后服务和其它优惠条件； i ）违约责任和解决争议的方法。 采购合同的签订 与公司签订采购合同的供应商应具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托别人代签，采购部应审验其委托证明。 公司与供应商签订的合同应采用书面形式，其它任何形式的合同视为无效合同。 对于长期、稳定的供应商，可采取签订一份总合同（如一年期），此后以每一采购订单作为合同附件的方式进行交易。 签订后的合同由采购部保管。 采购合同的执行与控制
设备台账及技术资料管理制度第一章总则 第一条：为规范设备台账及技术资料管理，理顺设备台账及技术资料管理工作的关系，确保设备台账及技术资料准确、完整、可靠，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司设备台账及技术资料管理工作。 第二章管理职责 第三条：生产副总经理（总工程师）职责 1贯彻执行国家有关技术资料管理的政策、法规。落实集团公司的相关制度、措施和要求，组织制定设备台账及技术资料管理制度。 2、批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。 第三条：生产技术部职责 1、协助生产副总经理（总工程师）监督、落实设备台账及技术资料的管理。 2、审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。 3、负责所有技术改造项目的技术资料整理归档。 第三条：运行部门职责 1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2、设备和系统检修和新、改扩建后，组织编写或修改运行规程和系统图等技术资料，经审批后执行并建立台账。 第四条：设备维护部职责
1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2设备和系统经检修和新、改扩建后，负责设备规范、图纸等技术资料的收集整理，并建立、完善设备台账。 3、负责编写或修改检修规程、图纸和工艺质量标准。 第三章管理内容和要求 第五条：管理要求 所有设备都必须建立设备台账，设备台账和技术资料包括以下内容。 1、 设备型号、技术规范。、图纸、试验记录、检修记录、缺陷及处理记录、运行规程、技术与安全状况分析、工料消耗和备品备件清册等。 2、 图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次线路图和热控保护逻辑图等。 3、 生产运行系统图的修订有发电运行部门于每年3月底前完成，并报送生产技术部审核、生产副总经理（总工程师）批准。 4、 设备异动后，设备维护部应在1个月内对原设备图进行修改、完善，确保图纸与实物相符，并报送生产技术部审核。 5、 设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。 6、 所有的设备台账和技术资料应妥善保管，按规定技术送交技术档案室归档。
工艺技术管理制度 1目的 为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制订本办法。 2适用范围 本制度通用于各生产、辅助生产车间的各生产岗位。 3准则 3.1工艺、技术指标的管理 3.1.1工艺指标由生产技术部制定报经理批准执行，任何人不得随意违反或改动，若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时，由有关车间以书面报告生产技术部审核，并报经理批准后执行。 3.2工艺流程与设施的管理 3.2.1对主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时，必须制定出完整的方案报生产技术部审核，并报经理批准后实施。 3.2.2因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时，必须由有关单位写出可行性方案，经公司充分论证批准后方可设计施工。 3.3工艺技术台帐管理 3.3.1台帐种类包括：产量、消耗指标台帐、工艺指标台帐、技改台帐、操作事故台帐、质量事故台帐。 3.3.2台帐的具体内容 3.3.2.1产量、消耗指标台帐要求：各车间都要建立产量、消耗指标台帐，对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。 3.3.2.2工艺指标台帐要求：各生产车间都要建立工艺指标台帐，对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。 3.3.2.3技改台帐 3.3.2.3.1生产技术部和各单位均要建立技改台帐。 3.3.2.3.2内容包括技改名称、技改的内容（包括意义）、费用、实施的起止时间、提出人和实施人、实施效果。 3.3.2.4操作事故台帐 3.3.2. 4.1生产技术部和各生产车间都要建立操作事故台帐。 3.3.2. 4.2内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任
目录 1.医学装备发展规划和配置方案 (1) 2.医学装备购置可行性论证报告 (6) 3.医学装备论证、决策制度 (11) 4.医院医学装备购置申请表 (14) 医院医学装备效益分析表（20万以上） (16) 5.医学装备采购制度 (18) 6.医学装备采购流程 (20) 7.计划外物资采购申请表 (23) 8.医用耗材采购制度 (24) 9.医用高值耗材采购制度 (26) 10.介入诊疗器材采购、使用登记制度 (29) 1
1.医学装备发展规划和配置方案 一、医学装备发展规划 医疗卫生机构应当根据国家相关法规、制度和本机构的规模、功能定位和事业发展规划、科学制定医学装备发展规划。医疗卫生机构要优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置考核闲置浪费。 一、医学装备管理部门应当根据装备配置和保障要求，编制年度装备计划和采购实施计划。 二、设立医学装备管理委员会的，机构领导集体研究前还需经医学装备管理委员会讨论同意。需主管部门审批的，应当获得批准后执行。经批准的医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划，不得随意更改。 三、单价在8万元以上的医学装备均应当纳入年度装备计划管理。单价在1万元以下或一次批量价格在5万元以下的，由医疗卫生机构根据本机构实际情况确定管理方式。 四、单价在50万元及以上的医学装备计划，应当进行可行性论证。论证内容应当包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。单价在50万元以下的，由医疗机构根据实际情况确定论证方式。 1
五、医疗卫生机构应当根据国家有关法律法规，按照公开透明、公平竞争、客观公正和诚实信用的原则，加强医学装备采购管理。 六、纳入集中采购目录或采购限额标准以下的医学装备，应当实行集中采购，并首选公开招标方式进行采购。采取公开招标以外其他方式进行采购的，应当严格按照国家有关规定报批。 七、未纳入集中采购目录或集中采购限额标准以下的医学装备，应当首选公开招标方式采购。不具备公开招标条件的，可按照国家有关规定选择其他方式进行采购。 八、医疗卫生机构应当加强预算管理，严格执行年度装备计划和采购实施计划。未列入计划的项目，原则上不得安排采购。因特殊情况确需计划外采购的，应当严格论证审批。 九、省级卫生行政部门依据国家有关规定制订本地应急采购预案。因突发公共事件等应急情况需要紧急采购的，医疗卫生机构应当按照应急采购预案执行。 十、需采购进口医学装备的，应当按照国家有关规定严格履行进口设备采购审批程序。 十一、医疗卫生机构应当加强医学装备采购合同规范管理，保证采购装备的质量，严格防范各类风险，确保资金安全。 十二、医疗卫生机构应当建立医学装备验收制度。医学装备到货、安装、调试使用后，医学装备管理部门应当组织使用部门、供货依据合同约定及时进行验收。验收完成后应当填写验收报告，并由各方签字确认。 十三、医学装备验收工作应当在合同约定的索赔期限内完成。经验收不合格的，应当及时办理索赔。 2
第三章项目开工前的准备工作 第一节工程资料管理 一、工程资料台帐建立的目的和方法 建立完整的工程资料台帐既是加强工程资料管理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。工程资料台帐建立的主要目的一是在台帐的记录、整理和积累过程中起到自我监督、强化项目管理；二是促进企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要；三是对项目和项目管理人员起到自我保护作用。 工程资料台帐建立的方法就是将资料里一些内容按照既定的格式打印出来，一些内容人工手写完成，别外有相关人员的签字确认，然后按相同内容的资料进行分类归档并进行管理登记，并做好卷内目录。 二、工程资料台帐格式、管理程序及填写内容要求（及工程资料流畅） 1.项目经理部应针对拥有的技术资料分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建立以下主要台账(台账格式详见附表)，同时结合项目实际情况，对未列入细目的台账请各项目自行编制适用表格经公司技术部审核后启用。
2.填写内容及要求 工程资料台账编制内容主要应包括序号、工程资料题名、原编字号、编制单位、编制日期、页数和备注。台账内容应与案卷内容相符，排在卷内资料最前面。 （1）序号：案卷内的资料按先后顺序从阿拉伯数字1开始编号。 （2）工程资料题名：填写文字材料和图纸名称，无标题的资料应根据内容拟写标题。 （3）原编制号：资料制发机关的发字号和图纸编号。 （4）编制单位：资料的形成单位和主要责任单位名称。 （5）编制日期：资料的形成时间（文字材料为原资料形成日期，竣工图为编制日期）。 （6）页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。 （7）工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 （8）工程资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：圆珠笔复写纸、铅笔等（测量记录除外）。 （9）工程资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。 三、工程资料类目及盒标的格式
1. 医学装备发展规划和配置方案 (1) 2. 医学装备购置可行性论证报告 (6) 3. 医学装备论证、决策制度 (11) 4. 医院医学装备购置申请表 (14) 医院医学装备效益分析表（20万以上） (16) 5. 医学装备采购制度 (18) 6. 医学装备采购流程 (20) 7. 计划外物资采购申请表 (23) 8. 医用耗材采购制度 (24) 9. 医用高值耗材采购制度 (26) 10. 介入诊疗器材采购、使用登记制度 (29)
1. 医学装备发展规划和配置方案 一、医学装备发展规划 医疗卫生机构应当根据国家相关法规、制度和本机构的规模、功能定位和事业发展规划、科学制定医学装备发展规划。医疗卫生机构要优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置考核闲置浪费。 一、医学装备管理部门应当根据装备配置和保障要求，编制年度装备计划和采购实施计划。 二、设立医学装备管理委员会的，机构领导集体研究前还需经医学装备管理委员会讨论同意。需主管部门审批的，应当获得批准后执行。经批准的医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划，不得随意更改。 三、单价在8万元以上的医学装备均应当纳入年度装备计划管理。单价在1万元以下或一次批量价格在5万元以下的，由医疗卫生机构根据本机构实际情况确定管理方式。 四、单价在50万元及以上的医学装备计划，应当进行可行性论证。论证内容应当包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。单价在50万元以下的，由医疗机构根据实际情况确定论证方式。 五、医疗卫生机构应当根据国家有关法律法规，按照公开透明、公平竞争、客观公正和诚实信用的原则，加强医学装备采购管理。 六、纳入集中采购目录或采购限额标准以下的医学装备，应当实行集中采
台账及库存管理规定标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
台账及库存管理制度 第一章总则 第1条为规范公司的存货购销存业务，防范因存货管理不规范给公司带来经营风险及其经济损失，确保公司资产的安全与有效，特制定本制度。 第2条本制度适用于涉及公司存货采购、存货验收、存货确认、存货保管、存货发出、存货账目、存货盘点等业务的相关事项。 第3条本制度中的存货是指公司为满足日常经营活动需要，外购持有以备出售的商品以及提供劳务过程中需耗用的材料、物料等。 第二章存货的采购 第4条相关部门根据部门工作的需求向行政人事部提出存货采购计划。 1. 相关部门对于预算内存货采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续。 2. 相关部门对于超预算和预算外存货采购项目，应由具备相应审批权限的人员审批后，再行办理请购手续。 1）采购金额大于【】元，由_____审批。 2）采购金额在【】元（含）～【】元（含），由______审批。 3）采购金额小于【】元，由______审批。 第5条行政部根据存货采购计划，归类汇总平衡现有库存存货后填写“存货请购单”。 第6条采购专员应根据“存货请购单”所列示的内容，编制一式多联、预先编号的“存货订购单”提交采购经理审批，采购经理审批后上报总经理审批。 第7条采购专员根据审批后的“存货订购单”向供应商询价、比价，选择供应商，提交行政人事部审核后再由总经理审批。 第8条行政人事部经理在总经理授权下，与供应商签订采购合同。 第9条采购专员根据已签订的采购合同补充完善订单中的相关内容。其正联留存，副联送交公司财务部备查。 第三章存货的验收入库及确认
技术台帐管理心得 2012年度机检本体班技术台帐和技术管理工作取得一定的成绩，得到了公司领导的赞评。在此对自己的工作体会进行简单总结，望相互学习、共同提高业务技能水平，使技术管理更上新台阶。 1、基础资料分类：检修台账、原始记录、设备图纸、使用说明、技术文件、培训文件、管理文件七大类进行归档管理。 2、基础资料管理：根据我班的工作特点及公司要求（节能降耗、无纸办公）对基础资料管理中采用纸质版与电子版相结合的方式进行分类管理。各种设备台帐、技术资料存放在专用的技术档案柜内，并保持干燥通风，同时加锁，以防资料的丢失。 3、基础资料归档：在每次检修工作完成且试运后立即收缴各工作小组的原始记录本、验收单、相关技改或系统资料存入原始档案袋。根据实际编写技术台账，且保持电子档案与纸质档案同时入档，台账的编写要求及格式见附表Ⅰ。对于新进设备，必须在开箱验货时收取使用说明、安装图纸，及时建立新的文件档案。 4、原始资料采集：作为设备检修的第一手资料，其真实性和重要性是不言而喻，因而我班在检修工作前给各组长分发小笔记本和设备验收单（根据具体设备实际编修见附表Ⅱ）。要求真实记录检修过程中的测量数据、缺陷情况、处理方式、试运数据等，原始记录本不得涂改、不得撕扯。重要数据应进行多次复
测，技术员或班长实地监护并协助。 5、设备缺陷管理：检修工作完成后结合实际情况及时编写缺陷 分析单，组织员工讨论学习，提高业务技能水平。运行设备发现的缺陷而不具备消除条件的我们统计建档并报分场入档以备待机处理。 6、技术管理：检修工作前根据检修计划项目单，对所要检修设备历次检修中出现的缺陷（特别是上次遗留缺陷），分析再次出现的可能性，提出解决办法及处理建议。在检修过程中要“多看、多问、多查”，与各工作小组成员紧密沟通，查看原始记录，复测重要数据，技术员必须第一时间了解设备状况，根据实际汇编出重大设备《解体报告》和《组装报告》。检修完成后认真核对，做到不缺项、无漏项，各设备切实的达到检修任务要求。凡是检修性质属A、B、C检修的均书写技术工作总结，技术总结的编写要求及格式见附表Ⅲ。 7、技术培训管理：除每月完成计划性培训任务外，常根据即将进行的检修任务针对性开展的培训工作。班组外购多套专业技能书籍，在无检修任务时期组织员工学习。新员工培训我们相当重视，进行系统性、渐续性的学习本专业知识，并定期和不定期的对其进行提问考察，使他们认识到自己所管辖设备系统情况，全面理解系统知识，掌握设备检修时的质量要点及工作时的危险点预控注意事项。 8、技术资料管理：对于上级下发的技术措施、资料文件以及新进
技术台账管理 1、工程使用规范 使用规范有效，齐全；特殊使用规范具备。 2、图纸会审纪要 总平面图（区块位置图），介绍相关单位情况，现场情况介绍，设计内容，参加人员（项目经理、技术条线、经营条线、材料等），做好会议纪要及各类分析对比表。 3、前期方案策划 方案策划计划书，简要概述“三控三管一协调”，工程重难点及初步应对措施，要求有针对性。 4、专项施组或方案 要求专项施组内容全面具体，具有针对性，有效性，专业性，现场情况与施组相符。 5、分阶段施工组织设计 当前工程所处阶段必须有经审批的施组。 6、施组、方案交底记录 简要分项工程概况，施工部署，关键工序，施工流程，技术难点及应对措施，质量安全保证措施。 7、分包施工组织设计审核应 有审核意见，反馈分包 8、设计图纸修改 掌握修改状态，及时汇总，做好修改记录，完整不漏。
9、技术核定单管理 连续编号并汇总，有效签章， 10、分部、分项施工技术交底 完整、及时，做好底记录。 11、“四令”报批制度执行 分级审批，及时上报。根据现场施工实施情况，不得错报漏报。 12、原材料检验、试验 养护室符合标准，原材料按规定试验，并做好完整的记录。13、现场计量管理 台账齐全，计量器具完好，按时检定。 14、文件、资料管理 (1)、做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份）。 (2)、做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，并及时归档。 (3)、日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。 15、方案、措施执行情况 按施工方案落实，补充修改手续完备。
实验室化学试剂管理台账 南京财经大学食品科学与工程学院实验室化学试剂管理台账实验室名称: 实验室门牌号: 责任人: 领取化学领取化学化学试剂使用化学使用化学剩余化学试领取化学使用化学试剂时间试剂数量存放位置领取人试剂时间试剂数量剂存放位置使用人试剂名称试剂名称 (年月日时) (g、mL) (柜橱号) (年月日时) (g、mL) (柜橱号) 氢氧化钠 12*500g 4 硫酸钾 4*500g 4 无水氯化钙 500g 4 硫酸铵 500g 4 硫酸铁铵 500g 4 碳酸氢钠 500g 4 硫氰酸钾 500g 4 Agar Powder 500g 4 无水硫酸镁 500g 4 三佛乙酸 100ml 4 无水硫酸钠 500g 4 变色硅胶 2*500g 4 甲醇 41*500ml 4 人造沸石 2*250g 4 硅胶 2*500g 4 葡萄糖 500g 4 磷酸氢钙 500g 4
石油醚 39*500ml 4 丙酮 2*500ml 4 正丁醇 500ml 4 四氯化碳 500ml 4 乙醇 9*500ml 4 异丙醇 500ml 4 正己烷 6*500ml 4 30%过氧化氢 3*500ml 4 高氯酸 500ml 4 硫酸铝 500g 5 重铬酸钾 500g 5 没食子酸一水 2*500g 5 钙羧酸 25g 5 巴比安钠 25g 5 红色氧化铝 2*500g 5 亚硝酸钴钠 25g 5 乙酸锌 500g 5 二乙基二硫代100g 5 氨基甲酸钠 黄色氧化铝 300g 5 铁氰化钾 2*500g 5 络酸钾 500g 5 硫酸铵 500g 5 乙酸铵 500g 5
******公司采购台账薄（采购部）
填写须知 1、采购部设专人负责登记台账； 2、填表人必须在每次采购完成后及时如实填写该账簿； 3、填表人须对该账簿登记内容负责； 4、每周五：填表人须将该账簿交送部门主管（副总）审阅签认； 5、每月30日：填表人须将该账簿本月登记内容进行统计后，将复印件交送总经理、监察部及董事 长审阅。
物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育
安 全 生 产 台 账 资 料 杭州楚天科技有限公司2015年12月
公司简介
目录 1.安全生产责任制 (1) 2.班组长和工人的安全生产职责 (8) 3.安全生产监督检查管理制度 (9) 4.安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度 (10) 5.企业员工违章处罚制度 (14) 6.特种设备安全管理制度 (16) 7.危险品存储使用安全管理制度 (20) 8.安全生产教育培训制度 (21) 9.安全分析与事故报告管理制度 (22) 10.事故紧急救援管理制度 (23) 11.安全生产事故行政责任追究制度 (27) 12.安全教育制度 (28) 13.施工组织设计编制审批制度 (29) 14.特种作业人员持证上岗制度 (30) 15.安全生产检查制度 (32) 16.设备管理制度 (33) 17.安全技术交底制度 (40) 18.消防安全制度 (41) 19.安全生产资金保障责任制 (42) 20.供应单位管理制度 (43) 21.安全生产档案管理制度 (45) 22.文明、卫生制度 (46) 23.临时用工管理制度 (47) 24.特种作业安全生产管理制度 (49)
1.安全生产责任制 第一条法定代表人（董事长）安全生产责任制 1、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者。 2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态，每年组织一次 董事会研究安全生产工作，决策并制定公司安全生产方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度生产经营计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。 3、建立健全公司安全生产保证体系，领导公司安全生产委员会。 第二条总经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，对本公司安全生产实行动态管理，贯彻执 行公司安全生产方针和目标，领导本公司安全生产工作，对公司安全生产管理负全面领导责任。 2、建立健全本公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全生产目标 管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。 3、建立健全公司安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督 管理手段，并将安全生产综合管理与监督的经费列入公司财务预算。 4、健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有计划、有目 标、有检查、有考核、有奖罚。 5、公司发生伤亡事故后，应组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。 6、领导制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司事故应急救援体系。 第三条公司主管安全生产副总经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，实施公司安全生产动态控制，协助董事长、 总经理落实本公司各项安全生产管理制度，对本公司安全生产工作负直接管理责任。 2、落实公司安全生产工作计划和安全生产责任制，并计划、布置、检查、总结、评比公 司的安全生产工作。 3、审核安全技术管理措施，制定公司安全技术措施经费的使用计划。 4、组织本公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作。 5、领导本公司安全生产监督管理机构开展工作，研究公司安全生产工作，领导组织本公司安 全生产检查管理工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。 6、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理 过程中的具体工作。
目录 1.医学装备进展规划和配置方案 (1) 2.医学装备购置可行性论证报告 (6) 3.医学装备论证、决策制度 (10) 4.医院医学装备购置申请表 (12) 医院医学装备效益分析表（20万以上） (14) 5.医学装备采购制度 (15) 6.医学装备采购流程 (17) 7.打算外物资采购申请表 (20) 8.医用耗材采购制度 (21) 9.医用高值耗材采购制度 (23)
10.介入诊疗器材采购、使用登记制度 (25)
1.医学装备进展规划和配置方案 一、医学装备进展规划 医疗卫生机构应当依照国家相关法规、制度和本机构的规模、功能定位和事业进展规划、科学制定医学装备进展规划。医疗卫生机构要优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置考核闲置白费。 一、医学装备治理部门应当依照装备配置和保障要求，编制年度装备打算和采购实施打算。 二、设立医学装备治理委员会的，机构领导集体研究前还需经医学装备治理委员会讨论同意。需主管部门审批的，应当获得批准后执行。经批准的医学装备进展规划、年度装备打算和采购实施打算，不得随意更改。 三、单价在8万元以上的医学装备均应当纳入年度装备打算治理。单价在1万元以下或一次批量价格在5万元以下的，由医疗卫生机构依照本机构实际情况确定治理方式。 四、单价在50万元及以上的医学装备打算，应当进行可行性论证。论证内容应当包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。单价在50万元以下的，由医疗机构依照实际情况确定论证方式。 五、医疗卫生机构应当依照国家有关法律法规，按照公开透明、公平竞争、客观公正和老实信用的原则，加强医学装备采购治理。
文件编号：TP-AR-L3157 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 继电保护设备技术台帐 管理办法正式样本
继电保护设备技术台帐管理办法正 式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 目的 设备台帐对于设备管理是非常重要的一部分，从 设备的安装使用开始，就应该对设备进行登帐，包括 生产厂家、保修期、联系方式等，在日后维护中，也 应对每次的更换部位、维修方式等进行详细的登记， 应保证设备状态始终处于管理之中，为了进一步强化 机电设备管理，确保我厂设备的检查、维修、使用规 范化、科学化、程序化，现要求建立设备运行档案， 特制订《继电保护设备技术台帐管理办法》。 2 适用范围
本办法适用于XXX水力发电厂。 3 管理内容与要求 3.1 设备台帐主要记载以下内容：设备编号、名称、型号、系列号、技术规范、制造厂名、出厂编号与出厂日期、安装日期(即竣工投产日期)，设备异动的原因与内容等。 3.2 设备检修台帐主要记载下列内容： 3.2.1 主要的安装技术记录。 3.2.2 历次检修的日期、性质、主要检修或更换零部件的内容，检修后验收评价与存在的问题，检修人与工作负责人姓名。3.2.3 技术监督中发现的主要问题与解决措施。 3.2.4 设备的重大缺陷和频发性缺陷的产生原因与消除情况。 3.2.5 设备评级结果与升级规划。
台账及库存管理制度 第一章总则 第1条为规范公司的存货购销存业务，防范因存货管理不规范给公司带来经营风险及其经济损失，确保公司资产的安全与有效，特制定本制度。 第2条本制度适用于涉及公司存货采购、存货验收、存货确认、存货保管、存货发出、存货账目、存货盘点等业务的相关事项。 第3条本制度中的存货是指公司为满足日常经营活动需要，外购持有以备出售的商品以及提供劳务过程中需耗用的材料、物料等。 第二章存货的采购 第4条相关部门根据部门工作的需求向行政人事部提出存货采购计划。 1. 相关部门对于预算内存货采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续。 2. 相关部门对于超预算和预算外存货采购项目，应由具备相应审批权限的人员审批后，再行办理请购手续。 1）采购金额大于【】元，由_____审批。 2）采购金额在【】元（含）～【】元（含），由______审批。 3）采购金额小于【】元，由______审批。 第5条行政部根据存货采购计划，归类汇总平衡现有库存存货后填写“存货请购单”。 第6条采购专员应根据“存货请购单”所列示的内容，编制一式多联、预先编号的“存货订购单”提交采购经理审批，采购经理审批后上报总经理审批。 第7条采购专员根据审批后的“存货订购单”向供应商询价、比价，选择供应商，提交行政人事部审核后再由总经理审批。 第8条行政人事部经理在总经理授权下，与供应商签订采购合同。 第9条采购专员根据已签订的采购合同补充完善订单中的相关内容。其正联留存，副联送交公司财务部备查。 第三章存货的验收入库及确认 第10条采购专员负责货物跟催，接到货物后，按照采购订单上的内容逐一进行核对，单据与货物是否一致，交货期与订单交货期是否一致，货物数量是否准确。 第11条行政人事部根据合同的约定以及货物的实际特点，进行质量检验，行政人事部出具“质量检验单”。
实名制管理 台 帐 项目部 年月日 目录 1、项目施工作业人员实名制管理规定 2、2017年实名制管理目标与计划 3、实名制申报管理流程 4、实名制管理组织机构图 5、项目施工作业实名制管理领导小组成员 6、施工现场务工人员考勤、工资发放管理办法 7、农民工工资发放流程图 8、2017年项目部实名制管理工作目标与计划 9、项目部实名制管理制度 10、项目部刷卡制度 11、实名制管理员职责
12、项目部实名制管理监督检查计划及评分
项目施工作业人员实名制管理规定 1、公司将根据本通知相关规定，对各项目部施工工作人员实名制执行情况列入施工生产月度检查范围，检查结果与项目部安全行为、信息化运行“同考虑、同奖惩、同兑现”。检查内容包括：单项工程承包协议、劳动合同、信息录入上传、考勤刷卡及工资发放等执行情况。本通知未涉及事宜，执行建设行政主管部门的相关规定。 2、项目部实名制管理员须每月十日前对施工作业人员上月市民卡办理及刷卡情况进行统计、汇总、公布。对各班组施工作业人员当月工资明细表需事先经项目部实名制管理员核实市民卡办理和考勤刷卡情况，并签署相关审核意见后，方可进行当月支付。 3、项目部对施工作业人员上班未按规定要求刷卡考勤的，处50元/天的经济处罚，对各班组未及时申报办理市民卡的，处100元/人的经济处罚，对各班组未按规定刷卡考勤的施工人员进行罚款，将在当月工资款中按实予以一次性扣除。 4、对各项目部施工作业人员实名制管理工作不到位的，影响主管部门对本公司实名制管理信用动态考评结果的，或影响所在项目省市文明工地申报的本公司视具体情况对其降低其资信等级，或终止合作协议，并保留主张所涉经济损失的权利。 5、若因公司相关人员工作措施不力，导致民工实名制管理不到位，引发施工作业人员恶意讨薪不良事件，或影响公司信用考核和工程评优的工程将视事件具体经济损失和社会影响，按行业主管部门和公司相关规定，给予相关责任人100-500元的经济处罚和相应的行政处罚。
内部编号：AN-QP-HT558 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 继电保护设备技术台帐管理办法通用 范本
继电保护设备技术台帐管理办法通用范 本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1 目的 设备台帐对于设备管理是非常重要的一部分，从设备的安装使用开始，就应该对设备进行登帐，包括生产厂家、保修期、联系方式等，在日后维护中，也应对每次的更换部位、维修方式等进行详细的登记，应保证设备状态始终处于管理之中，为了进一步强化机电设备管理，确保我厂设备的检查、维修、使用规范化、科学化、程序化，现要求建立设备运行档案，特制订《继电保护设备技术台帐管理办法》。
HN RD-59-SC26 设备技术台账管理规定 2009-05-21发布 2009-05-21实施 华能瑞金发电有限责任公司发布
设备技术台账管理规定 第一章总则 第一条为加强对设备技术台账的管理，使设备原始技术数据真实、齐全，并在生产过程中不断得到补充、完善，使设备技术台账真正服务于生产，满足于生产的需要，特制订本规定。 第二条本规定明确了华能瑞金电厂生产性、非生产性设备技术台账管理职责和内容。 第三条本规定适用于华能瑞金电厂生产区域和非生产区域内所有的设备技术台账建立、修订、补充、管理以及管理要求、检查与考核等内容。 第四条本规定相关人员必须熟悉和认真执行本标准。 第五条规范性引用文件 （一）DL/T 838-2003 2003-06-01 国家经济贸易委员会发电企业设备检修导则 （二）HZD-04-XZ04 2002-06-30 华能国际电力股份有限公司档案管理规定 （三）HZD-94-SC10 2002-06-30 华能国际电力股份有限公司检修管理规定 第六条术语和定义 （一）设备技术台账 指电厂所有的生产、非生产部门对所辖职责范围内的设备应建立的详 —1—
尽的技术档案，技术台账的内容应包括设备的技术规范、检修工艺、技术标准、设备结构图及零部件图、检修记录、缺陷处理记录、重大缺陷分析报告、设备更新改造以及异动记录等关于该设备的一切相关的技术信息。 （二）异动报告 指设备结构更改、数量增减、逻辑变动、保护定值修改以及其它对原设计有变动时所出的报告。 第二章职责 第七条厂长 （一）负责建立和审批设备技术台账管理规定。 （二）负责全面贯彻执行本办法。 第八条副厂长 （一）负责审核设备技术台账管理规定。 （二）负责监督本办法的贯彻执行。 第九条策划部 （一）负责组织和编制设备技术台账管理规定。 （二）负责对全厂各部门的设备技术台账进行监督、检查和考核。 （三）负责审批设备异动报告的符合性，并送厂资料室绘制、复印、归档。保证设备技术资料、图纸与现场设备相符。 第十条行政部负责设备原始资料的保存、更新，机组大小修技术资料的存档。异动、更新后的技术资料和图纸及时绘制、复印，并及时发至各有关部门。 第十一条各部门负责本部门所辖设备技术台账的建立、完善和管理- —2—