中华环境奖申报材料
宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，包括宝山、青山、梅山、东山四大基地，在国际钢铁市场上处于世界级钢铁联合企业的地位，是全球钢铁企业中碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。“成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂”为宝钢5大核心竞争力。宝钢历经三十多年的成长，已近不惑之年。近几年钢铁行业进入最冷“冰河期”，在盈利水平大幅下降的不利形势下，公司依然秉承环境经营理念，高度重视节能环保、生态环境和可持续发展，保持环保最大能力投入，为创造良好生态环境出一份力。
一、不遗余力打造世界一流绿色工厂
上海作为全球瞩目的国际大都市，正在重塑制造业“创新引领、智慧制造、资源节约、环境友好”的新标准，宝钢作为钢铁行业中的领头羊，亦将不遗余力地达到这一新要求。宝钢股份结合国家“十三五”生态环境保护规划和上海“十三五”关于“创新、协调、和谐、开放、共享”的总体要求，启动新一轮城市钢厂专项规划，明确了“打造精品钢铁制造为核心的升级版绿色工厂，构建城市生态和谐为基础的示范型城市钢厂”的规划目标和“百余项目、百亿投资”的实施路径。通过三年多的努力，宝钢已在地方环境资源约束下，达到“节能减碳、资源节约、环境友好”的目标，与城市和谐共生、协调发展。规划分两个层面推进实施：一个层面是“打造精品钢铁制造为核心的升级版绿色工厂”。通过百余项目、百亿投资，实现全流程装备节能环保水平的升级，产生全流程创新突破和引领示范技术，达到全流程系统节能减排和工厂管理的提升。
作为钢铁行业龙头企业，宝钢敢于吃“螃蟹”，一批业内首发和示范性技术投入工程应用，比如世界首发的焦炉烟气治理技术和最高效率的烧结烟气净化处理技术、一期焦炉烟气净化、四烧结除尘设备改善等，这一系列示范性技术都在短期内实现工程化，目前都已正常投运，取得了目前业界公认的最佳效果；三烧结配套的活性炭烟气净化装置也随主体工程同步建成投运，实现了烧结烟气脱硫脱硝脱有机物的一体化。这些项目的建成投运显著提升公司的环保装备水平，有效减少SO2、NOx、颗粒物等污染物的排放。公司在“十二五”超量减排40%（对照地方减排目标）的优异基础上，仍在以平均每年6-7%的综合减排水平持续进步，以实现“十三五”进一步减排30%的目标，为上海的总量减排作出巨大的贡献。目前世界钢铁行业BAT技术使用率为40%，宝钢已高达73.5%。
2016年作为新规划起步年，公司在十二五节能减排的良好基础上，进一步发力，取得了明显效果：2016年的宝山基地，完成环保投资11.95亿元，环保装备设施投入增加35%，环境检测费上升37%，环境成本达162元/吨材。在“十二五”实现污染物超量减排基础上，2016年较2013年大气主要污染物SO2、NO x和烟粉尘排放量分别下降24%、31%和31%，为上海总量减排作出了巨大的贡献，同时资源综合利用率达到99.2％，副产资源返生产利用率达到26.4％，危险废物合规处置率100%，在业内均处在一线水平。
二、积极响应融入地方生态建设
宝钢城市钢厂规划的另一个层面，是构建都市生态和谐为基础的示范型城市钢厂。可具体分为绿色资源与城市共享、绿色产业为城市服务、新
能源新材料助力城市转型创新、区域生态共建融入城市美好生活，以下为部分案例：
＊生态红线管理响应行动
为积极响应生态红线管理，宝钢坚持转型发展，以资源环境承载力为基础，尤其是加快推进吴淞工业区特殊钢、不锈钢整体转型；同时坚持依法治污，全面加强污染源头控制和全过程管理，列出“十三五”重点项目清单，强化工程性措施；三是坚持民生优先，注重队伍建设，建立宝山-
宝钢联合处置机制，呼应民生及污染减排，严守合规达标的“底线”，守住依法依规的“红线”，追求产城融合的“绿线”。
＊顺应河长制内河治理，厂外内河码头专项整治
随着中央督查推行河长制，河道治理成为重点，宝钢为顺应河长制治理，开展内河码头专项整治，与地方政府协同，清理、清退固废和原辅料社会无证、不合规和环境风险码头，宝钢在保障公司物流的基础上，推进实施资管码头集约化、规范化，主要对宝发展内河码头及宝龙码头进行升级改造；练祁河、杨盛河自管码头基础设施升级改善，程序补全，永久运营许可。
＊城市废物循环利用
宝钢积极探索并实践针对社会废油漆、涂料桶的“零废弃”处置，目前已经形成成熟稳定的废桶预处理、废料入转炉（替代废钢）、钢材产品化和全流程环境监控技术。2016年，废油漆桶入转炉资源化处置项目服务165家社会单位，接收处置废弃油漆涂料桶8147吨, 实现了环境友好的废弃金属资源回收利用，这一方式解决了上海市三分之一的废金属桶的处置利用。
该技术也在其它钢铁基地逐步推广。
＊固废中心循环利用
冶金铁钢渣富含铁素资源和硅基、钙基无机材料成分，可以作为路用材料、化工材料、环境功能材料的基材循环利用。公司在资源化利用的过程中，已经形成了74项专利，其中发明专利占67%，同时，公司推动制定冶金渣综合利用产品国家标准1项、行业标准1项，上海市地方标准5项，企业标准10项。在公司“城市钢厂”规划中，公司推动冶金渣材料服务于海绵城市建设工程是重点推进工作。2016年，宝山基地起动钢渣加工中心建设项目，实现钢渣全部产品化。
＊原料封闭周边环境飞跃
先期宝钢自主投运的三分之一封闭料场就取得了区域降尘量降低51%、飘尘降低58%的良好效果，2017年公司继续推进原料场封闭改造，已完成一二期混匀料场BA、BB和副料场OA、OB封闭改造、矿石料场OG、OH、OI 封闭改造及部分输送皮带通廊、转运站的封闭改造。周边环境将得以大幅度优化。
＊加大厂容绿化、绿肺效应
宝钢坚持与环境和谐相处，打造园林式工厂的绿色经营理念。几年来，通过植树造林，不断扩大厂区绿化种植面积，利用天然屏障，隔绝污染。2017年公司共完成厂区绿化建设面积16万m2，其中新增绿化面积12万m2。厂界林带建设完成堆土造型13万方，实现林带山体的整体合拢贯通，为绿化种植创造了良好的条件；厂容绿化面貌达到近年最优水平，与此同时，公司加大绿化养护的投入，确保厂区绿化长势良好，经过几年努力，目前
已形成“一年四季皆有景”的绿化效应，绿化面积日益扩化，绿地率逐年提高，生态效应不断优化，日渐成为宝钢厂区内的一个“绿肺”为员工及周边居民创造一个良好的工作、生活环境。
＊城市水源协同管理
为提供高质量水资源共享，宝钢进行水库扩容项目，项目于2017年7月竣工，水库扩容153万立方米，改造后，宝钢水库可以在冬季枯水期延长向陈行水库连续供水时间，每年向陈行水库提供700~800万吨水资源，有效缓解咸潮期陈行水库的原水供水压力，为上海市东北部市民饮水水质提供有力保障。
＊清洁能源利用
宝钢股份70MWp光伏发电工程是目前世界最大的屋顶光伏发电项目，也是国内首个大型钢铁企业屋顶光伏发电项目。年发电量6000万度，减排CO2 4.8万吨。项目分为两期，其中一期工程50MWp于2014年初全部建设建成投运。二期工程于2016年3月底建成投产。不但实现了宝钢光伏发电零的突破，同时也对钢铁行业清洁能源的应用起到引领和示范作用。
＊余热供水（减少锅炉污染）
移动供热工程是一项变废为宝的绿色工程，将原来无法利用的低温余热（废热）利用起来，不但实现了企业的节能减排和成本下降，还将企业资源回馈社会，在体现企业社会责任的同时进一步加强了与社区的联系紧密程度，实现了城市钢厂与城市的有机融合。2014年9月15日宝钢与月浦镇签订了《宝山钢铁股份有限公司-月浦镇人民政府功能合作框架协议》，正式确定由政企合作共同推进移动供热业务，为月浦居民和企业提供供热
服务。2017年产能达100万吨，实现供热水32万吨。
三、环保公益活动及环保社会责任
宝钢秉持绿色经营理念，不断加强环境管理，积极履行企业社会责任，热心公益事业，积极回馈社会，为促进社区、社会和谐发展作出了积极贡献。
定向扶贫，为穷困地区伸出援助之手。宝钢对口帮扶云南边穷地区起步于1998年。2003年启动普洱市宁洱、墨江、镇沅、江城等四个县的定点扶贫工作。十几年来，宝钢从人才、资金等多方面给予支持，连续派出多批干部赴普洱市挂职，结合当地实际，逐年落实定点扶贫规划，投入帮扶资金，在最基层的生活上，给予这片土地最为深切的爱。十年来，累计投入帮扶资金9960万元，实施援建扶贫项目376个，覆盖4个定点扶贫县的38 个乡镇255个村4.5 万户18.6万人；开展“爱心永恒?启明行动”，为贫困白内障患者实施免费手术4200例。从2014年起到2016年，宝钢投入援助资金约194万元，分三期为全市985个村卫生室各培训1名乡村医生，以进一步提高全市乡村医生的医疗卫生服务诊疗水平和综合业务能力……超过18.6 万人直接受益。
公益助学，宝钢在行动。2014年宝钢股份团委、企业文化部共同发起了“手牵手”公益助学行动，对上海宝山月浦地区、云南省宝钢希望小学、宁洱县、墨江县小学、江西宝钢希望小学进行结对帮困、捐赠硬件设备，并选择40名特困生，进行一对一“认领”，组织公司有志于爱心志愿的员工和困难学生结对帮困，再一次让爱心燃起了新的希望。2014 初冬时节，他们将一笔爱心助学款寄往了援助的希望小学。回首2013年的爱心助学之路，
也是在同样的冬日里，宝钢股份团委一行七人，踏上南下的火车，考察上犹县和瑞金市两所宝钢援建的希望小学，那片土地曾经是共和国的红色故都、长征路的起点，那片校舍是宝钢回馈社会的真实写照，那里的师生更是宝钢青年最为牵挂的亲人。
宝钢积极参与造血干细胞活动。宝钢与造血干细胞捐献的公益事业缘分起始于2001年。上海市红十字会与共青团上海市委首次联合开展“为了生命的希望工程——上海青年造血干细胞捐献志愿者行动”。同年8月，宝钢红十字会联合股份团委首次开展采集活动，现场统一采集招募，共有477人加入骨髓库。2006年7月，为进一步弘扬“崇尚奉献、弘扬新风”精神，宝钢股份团委再次联合宝钢红十字会，开展了“点燃生命的希望--宝钢青年造血干细胞捐献志愿者行动”活动，青年员工关爱社会、关爱他人，积极踊跃报名参与，以他们默默奉献的实际行动有力诠释了宝钢文化。
促进社企和谐、推动区域环境质量协同改善。公司连续三年落实向周边社区开展专款定向捐赠、7.1特殊党费捐赠，用于社区环境整治、公共设施改造及帮扶资助弱势群体，为周边居民带去宝钢的福祉，得到了政府部门和周边广大居民的一致认可；组织”3.5宝钢志愿者进社区学雷锋活动周”，为周边社区提供送绿植、皮鞋修理保养、自行车保养、关爱老人等服务，6.5可持续发展报告会及厂区绿色游及健步走、绿动宝钢嘉年华、宝钢品牌发布会等一些列活动同样得到了居民的普遍青睐；另外，公司积极组织参与社区的捐衣、义卖等活动，善行义举在月浦地区的社区群众中引起了很好的反响。公司主动为周边社区送去《宝钢报》让居民实时了解公司发展动态，进一步消除居民环保顾虑，体现企业的姿态和担当。同时，
通过参加月浦镇代表大会、参与月浦镇政府区域化党建联合会等形式进一步加强与属地政府部门的互动，建立互惠互利互相支持，共建共享共谋发展的新型双赢协作。公司还坚持与结对社区共建平台互动机制，定期与月浦二村、沈巷片区开展沟通，定期推送公司环保资讯，按需开展环境改善和人文关怀。
“生态兴则文明兴”。宝钢在整个企业发展过程中始终遵循生态文明理念，严格遵循环保法律法规；始终坚持“创新、协调、和谐、开放、共享”的原则，持续做好低碳排放、资源节约、环境友好；坚持开展符合我国生态文明建设与绿色发展战略；坚持使企业发展与环境改善相结合，持续可持续发展。加大技术研发、装备升级和节能环保改进的资金投入，将成为宝钢发展的重中之重，保持以“创享改变生活”为使命，一直致力于为城市生态的改善而贡献力量。
企业OA办公系统-功能介绍 （一）个人办公 此系列模块主要起辅助工作的作用，是全体员工工作的好助手。 待办事宜：待办事宜模块集中了用户当前需办理的工作和需处理的事务。包括系统大部分模块，如邮件、消息、日程安排、办文、阅文等；用户登录系统后，各类待办事宜分类列出，点击相应链接即可进入相应页面办理，起到引导用户完成工作的作用。 日程安排：方便个人安排每天日程，方便领导安排监督下属工作任务，主要包括如下功能： 设置各种类型的个人日程，并以日历方式按天和按周两种方式查看；授权用户也可给他人安排日程；可显示农历。 工作日志：基于网络的工作日志系统，可设为私有，限制，公共三类级别分别供自己，部门领导，全部人员查看。便于个人总结，便于上级检查工作，便于和同事分享工作经验，是知识管理挖掘隐性知识的一种手段；用户可随意添加，删除，修改多个日志，通过翻阅日历查看任一天的日志也可通过日期，关键字等检索日志。 个人设置：设置个人信息；查看设置用户个人密码；修改用户的姓名、联系方式等基本信息；出差、休假用户可设定相应状态，便于系统管理。 （二）网络通讯 此系列模块功能提供一系列通讯模块，包括电子邮件和即时通讯，为协同办公提供方便： 电子邮件：基于WEB的邮件系统，可用于单位内部外部，每个帐号自动带一个电子信箱，可以接收、发送、回复电子邮件及超文本邮件；用户可建立树状的邮箱目录；可结合通讯录来选择邮件地址，实现单发或者群发邮件；提供邮件搜索功能；可以把其他的邮件账号集成到本系统中。即时通讯：以WEB方式向在线用户和非在线用户发送消息。在线用户会在瞬间收到提示，不在线用户在登录时会得到提示。 即时通讯：以WEB方式向在线用户和非在线用户发送消息。在线用户会在瞬间收到提示，不在线用户在登录时会得到提示。 通讯录：此通讯录集成了个人通讯录，公共通讯录，单位内部通讯录三部分。既可独立使用，又可被电子邮件，工作流等模块调用。普通用户可在个人通讯录添加通讯信息；授权用户可在公共通讯录添加人员通讯信息。内部通讯录则保存使用本系统的所有用户通讯信息。在相应的通讯录中均可实现对联系组和联系人的分类和管理。 （三）公共信息 公共信息系列模块提供了一个信息发布和共享平台，满足了个人之间，上下级之间，集体间交换信息的需求。 公告栏：用于发布单位的公共信息如新闻、领导讲话等。公告栏内可设置多个栏目，供某个部门使用或者全体人员使用。授权人员可在相应栏目发布管理文章。
宝钢英语等级考试（口试） 考试大纲 Syllabus for Test of Spoken English for Baosteel 总则 宝钢英语等级考试（口试）是由宝钢集团有限公司（以下简称宝钢集团）策划并委托上海外国语大学出国培训部设计和命题的系列考试。本考试由集团公司人才开发院负责具体实施。本考试始于1994年，至今已组织了35次口语考试。 现在，随着公司的不断发展，随着公司员工对英语口语要求的进一步提高，随着公司国际化经营战略的新需要，本集团公司特做如下规定： 一、考试目的 宝钢英语等级考试（口试）（英文名称Test of Spoken English for Baosteel）是由三个等级组成的英语口语系列考试。考试的目的是为了全面提升本集团公司员工的英语口语水平，以适应公司的国际化经营战略。考试的结果将作为本公司内部评价各类人员英语水平的依据。 二、考试性质 本等级考试属于标准参照性考试（Criterion- referenced testing），其内容范围和考试难度完全以预先设定的标准（见以下各节）为参照依据．标准参照性质仅评估应试人员是否达到预先设定的水平要求，而不将应试人员之间成绩作比较。 三、考试对象 凡本集团公司及其全资、控股子公司的在职员工，均可申报参加本等级考试，考试合格者，将取得相应等级合格证书。证书的有效期为６年，期满要进行复证。 四、考试时间 每年两次，在６月和１２月底各举办一次。 五、考试等级 １、一级标准 ⑴能听懂技术谈判、外语讲座和外电广播(正常语速)； ⑵能以正常语速进行口头交际、本专业技术交流，承担一般口译工作； ２、二级标准 ⑴能听懂日常对话、讲演，以及外电广播的大意，语速为120词/分； ⑵能进行日常口头交际，并能以稍慢的语速进行业务技术交流； ３、三级标准 ⑴能听懂日常对话、技术谈判、学术报告等，语速为120词／分； ⑵能基本表达思想，以缓慢的语速进行日常会话，参加简单的业务技术交流；
宝钢基本介绍
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公司全称：宝山钢铁股份有限公司 英文名称：Baoshａn Ironａnd SteｅｌCompany Limited 注册地址:?上海市宝山区富锦路885号宝钢指挥中心 公司简称:?宝钢股份 法定代表人:?陈德荣 公司董秘：朱可炳 注册资本(万元）: １,64６，92８.84２4 行业种类:?黑色金属冶炼和压延加工业 邮政编码: ２0１９0０ 公司电话： 公司传真： 公司网址: 上市时间：2000－12-１2 招股时间:?２000-11-２０ 发行数量(万股): 187，7０0 4.18 发行价格（元）：? 发行市盈率（倍）:?１8.66 发行方式:?上网定价发行，网下配售 主承销商:?中国国际金融有限公司 上市推荐人：华泰联合证券有限责任公司中国国际金融有限公司 保荐机构：?中国国际金融有限公司 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团)公司和
上海梅山（集团）公司，于1９98年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力20０0万吨左右，赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。 目 录 １宝钢文化 ２精品基地 3罗泾工程 4业务板块 技术服务业 资源开发业 ５宝钢党建 6宝钢工会 １宝钢文化编辑 以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为基本价值观的宝钢文化，是宝钢最宝贵的精神财富，是宝钢新一轮发展的原动力。坚持与弘扬宝钢文化，是宝钢基业长青的根本保证，也是宝钢人实现自身全面发展的根本保证。 宝钢文化建设按照“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”的工作思路和基本步骤，以实现公司的发展战略为目标,以我们正在做的事情为中心，充分发挥先进文化的渗透力、辐射力和影响力，持续进行文化创新,营造一种与企业发展相适应的文化氛围；持续进行管理创新,健全一套与企业文化相匹配的管理制度与管理流程；持续进行机制创新，造就一支与公司价值取向相一致、与公司战略目标相适应的员工队伍;持续进行党建创新,在企业文化建设中发挥中国企业的独特政治优势。 ２精品基地编辑 宝山钢铁股份有限公司(简称宝钢股份)以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 宝钢股份专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢,造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢,金属制品用钢，不锈钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上,具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造,保持着世界最先进的技术水平。 公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BＳI英国标准协会IＳO90０1认证和复审,获美国API会标、日本JＩＳ认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的ＱS９００0贯标认证,得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制,为公司积聚了不竭的发展动力。公司重视环境保护，追求可持续发展,在中国冶金行业第一家通过ISＯ14001环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
未来教育考试网https://www.doczj.com/doc/3b9627903.html, 英语等级考试级别评定 PETS1是初始级，通过该级考试的考生，其英语基本符合诸如出租车司机、宾馆行李员、门卫、交通警等工作，以及同层次其他工作在对外交往中的基本需要。该级考生应能在熟悉的情景中进行简单信息交流，例如询问或传递基本的事实性信息，能适当运用基础的语法知识，并掌握1000左右的词汇以及相关词组。 PETS2是中下级，通过该级考试的考生，其英语水平基本满足进入高等院校继续学习的要求，同时也基本符合诸如宾馆前台服务员、一般银行职员、涉外企业一般员工，以及同层次其他工作在对外交往中的基本需要。该级考生应能在熟悉的情景中进行简单对话，例如询问或传递基本的事实性信息，应能提供或是要求得到更清楚的阐述，同时口才也能表达简单的观点和态度，能适当运用基本的语法知识，掌握2000左右的词汇以及相关词组。 PETS3是中间级，通过该级考试的考生，其英语已达到高等教育自学考试非英语专业本科毕业水平或符合普通高校非英语专业本科毕业的要求，基本符合企事业单位行政秘书、经理助理、初级科技人员、外企职员的工作，以及同层次其他工作在对外交往中的基本需要。该级考生应能在生活和工作的多数情景中进行对话，不仅能够询问事实，还能询问抽象的信息，应能提供或是要求得到更清楚的阐述，同时口才也能表达简单的观点和态度，能适当运用基本的语法知识，掌握4000左右的词汇以及相关词组。 PETS4是中上级，通过该级考试的考生，其英语水平基本满足攻读高等院校硕士研究生非英语专业的需要，基本符合一般专业技术人员或研究人员、现代企业经理等工作对英语的基本要求。该级考生应能参与一般性或专业学术话题的讨论，不仅能够询问事实，还能询问抽象的信息。能够就某一观点的正确与否进行争论，详细说明一个问题，一个过程，或一个事件。此外还能就某个一般性问题或所熟悉领域的问题进行阐述，能适当运用基本的语法知识，掌握5500左右的词汇以及相关词组。 PETS5是最高级，通过该级考试的考生，其英语水平基本满足在国外攻读硕士研究生非英语专业或从事学术研究工作的需要。该水平的英语也能满足他们在国内外从事专业和管理工作的基本需要。该级考生应能就各种话题自如地进行对话与讨论。能就其工作的多方面与他人进行深入广泛的交流，并能进行有效辩论，清楚地阐述自己需求，能适当运用基本的语法知识，掌握7000左右的词汇以及相关词组。 这五个级别的考试标准建立在同一能力量表上，相互之间既有明显的区别又有内在的联系。PETS对考生听、说、读、写等能力进行全面考查，以语言交际需要为掌握外语的目的，将语言能力分为“接受”、“产出”、“互动”等，根据各种情景和任务，在特定主题和话语下，结合相关的语言行为进行教学或考查。 英语等级考试，在图书方面推荐选择未来教育的全国英语等级考试图书。比如未来教育《全国英语等级考试全真模拟试卷第一级》，还有未来教育的历年真题详解跟全国英语等级考试教材都很不错，对考试的帮助会很大的
附件：办公系统功能模块 一、各模块功能： （一）行政办公： 1、行政管理： （1）．发布通知：发布通知，可按人员选择接收，也可按部门选择接收，见图（3-1-1）和（3-1-2）。 图（3-1-1）
图（3-1-2） （2）我发布的通知： 查看自己发布的通知，见图（3-1-3）。 图（3-1-3） （3）接收通知： 接收发布的通知，只有指定的人员或部门才能接收到，见图（3-1-4）。 图（3-1-4） （4）公文收发： 接收公文，只有指定的部门才能接收到，见图（3-1-5）。
图（3-1-5） （5）我上报的公文： 查看自己上报的公文，可进行删除操作，见图（3-1-6）。 图（3-1-6） （6）会议管理： 对会议进行管理，可进行会议申请，经审批后生效，见图（3-1-7），会议申请，输入会议名称，会议地点，指定参加会议的部门，会议开始时间，结束时间，会议内容等，见图（3-1-8）。 图（3-1-7）
图（3-1-8） （7）订餐登记： 午餐订餐，需要统一订餐，则进行订餐登记，若当天已经订餐，则可取消订餐，如果已经统一订餐，则不可取消，见图（3-1-9）和图（3-1-10）。 图（3-1-9）
图（3-1-10） （8）订餐管理： 查看员工订餐的情况，并进行统一订餐，订餐后，员工不可取消订餐，统一订餐前，可通过“变动”，取消员工的订餐，见图（3-1-11）。 图（3-1-11） 2、日程管理： （1）我的计划： 查看我的工作计划，可查看指定月份的工作计划，见图（3-1-12），计划详细内容，见图（3-1-13）。 图（3-1-12）
第3章利润表分析 二、利润表的格式 利润表的格式一般有两种： 单步式利润表和多步式利润表。 1、单步式利润表是将本期发生的所有收入汇集在一起，将本期所有的成本费用汇集在一起，两者相减，一次计算出本期的净损益。 2、多步式利润表是按照利润形成的主要环节，从营业利润、利润总额和净利润三个层次来分步计算、揭示利润的形成过程。 在我国，企业利润表一般采用多步式。 多步式利润表中，企业经营成果的列示层次和计算 过程如下： 第一步： 营业利润 ＝营业收入－营业成本－营业税费－营业费用 －管理费用－财务费用－资产减值损失＋公允价值 变动净收益＋投资收益 第二步： 利润总额＝营业利润＋营业外收入－营业外支出 第三步： 净利润＝利润总额－所得税 三、利润表的内容 利润表主要包括以下内容： 1、营业收入:由主营业务收入和其他业务收入组成 2、营业利润＝营业收入－营业成本－营业税费－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失＋公允价值变动净收益＋投资收益 3、利润总额＝营业利润＋营业外收入－营业外支出 4、净利润＝利润总额－所得税 5、每股收益
四、利润表分析的目的与思路 利润表分析的主要目的： 正确评价企业的经营业绩；及时揭示企业经营管理 中存在的问题；帮助报表分析者做出相应的决策。 利润表分析的基本思路： 1．增减变动分析 2．结构变动分析 3．财务比率分析 4．重点项目分析 第二节利润表的总体分析 一、利润表各项目的增减变动分析 利润表各项目的增减变动分析是对企业盈利状况及 其变化趋势所进行的总体性分析。 增减变动分析一般采用比较分析法，通过编制比较利润表来进行横向分析。 具体有两种方式： 1、利润表水平分析 2、利润表趋势分析 利润表水平分析： 是通过编制利润的水平分析表，将企业利润表中 各项目的实际数与计划（预算）数进行比较，说 明企业完成经营计划（经营预算）的程度；将利 润表各项目的本期数与上期数进行比较，说明企 业各损益项目增减变动的情况；将本企业利润表 各项目的实际数与同行业的平均水平进行比较， 说明企业收益在同行业中的水平。 水平分析表的编制可以采用增减变动额（绝对额） 和增减变动百分比（相对数）相结合的方式。 利润表趋势分析： 利润表趋势分析是通过编制利润的趋势分析表，将企业利润表中各项目连续若干期的实际数进行比较，说明企业各损益项目增减变动的趋势。 趋势比较可以采用环比比较，也可以采用定基比较。 二、利润表各项目的结构变动分析 企业利润表各项目的结构变动分析是对企业盈利 构成状况及其变化所进行的总体性分析。 一般采用比较分析法，通过编制共同比利润表来 进行纵向分析。 具体有三种方式： 1、利润表垂直分析 2、利润收支结构分析 3、利润业务结构分析 利润表垂直分析： 利润表垂直分析是通过编制利润的垂直分析表，将企业利润表中各项目的实际数与共同的基准项目实际数（一般为营业收入）进行比较，计算各利润项目占基准项目的百分比，分析说明企业财务成果的结构及其增减变化的合理程度。
万户协同办公平台方案介绍 北京万户网络技术有限公司
目录 1.系统整体设计方案 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 系统平台架构....................................................................................................... 错误!未定义书签。协同平台介绍...................................................................................................... 错误!未定义书签。 门户自定义平台................................................................................................... 错误!未定义书签。 信息管理平台....................................................................................................... 错误!未定义书签。 工作流程平台....................................................................................................... 错误!未定义书签。 综合应用平台....................................................................................................... 错误!未定义书签。 资源使用.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 物品管理.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 合同管理 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 车辆管理.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
建设工程项目管理经验交流会会议纪要 2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。 本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。 一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核
检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。 郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。 二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势，介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题：一是价格问题；二是五方主体责任问题；三是强制性监理政策调整问题；四是市场准入政策调整问题；五是行业协会组织建设问题。结合以上问题，修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战，提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战，必须做出相应的调整；同时对监理行业定位，企业转型升级提供了难得的历史机遇，将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级，部分有条件企业
全国英语等级考试（PETS）简介 全国英语等级考试（以下简称PETS）是经国家教育部批准,由教育部考试中心负责组织、面向社会全体公民的全国性标准化英语证书考试，是测试应试者英语交际能力的水平考试。该考试以考查考生的语言交际能力为核心，根据英语学习者的不同程度和用人单位的不同要求，由低到高分为一、二、三、四、五级，考试合格者，由教育部考试中心统一颁发合格证书，在全国通用。 一、考试形式 PETS分为笔试和口试，笔试中包含听力测试内容。考生可以根据自己的英语水平选择其中任何一个级别的考试报考，不要求考生在获得低级别证书后才能参加高级别的考试，但一次只能参加其中一个级别的考试，报名时可以自己决定是报单项（笔试、口试）或两项全报。 二、考试时间及有关事项 1、考试时间（注：最终确定的考试时间以准考证上的为准） 上半年：3月的第3个周六、周日（开考PETS1、1B、2、3）； 6月的第4周六（开考PETS5）。 下半年：9月的第2个周六、周日（开考PETS1、1B、2、3、4）； 12月的第3周六（开考PETS5）。 2、笔试考生从8:30开始入场，8:45后不得入场，9:00开考；上午进行的口试考生从8:30开始入场，9:00开考后不得入场；下午进行口试的考生从13:30开始入场，14:00开考以后不得入场。 3、考试用笔：书写部分只能用黑色墨水签字笔，填涂信息点只能用２Ｂ铅笔。 4、笔试题型主要分客观题和主观题两类，口试采用面对面交谈的方式，每次口试采用由两名口试教师对两名考生进行测试的形式。 5、不同级别考试持续的时间不同，具体是：一级：笔试90分钟，口试8分钟；二级：笔试120分钟，口试10分钟；三级：笔试120分钟，口试10分钟；四级：笔试140分钟，口试12分钟。 三、考试分数及证书 1、PETS笔试成绩按百分制计算，60分以上（含60分）为合格；口试成绩按5分制计分，3分以上（含3分）为合格。在同一次考试或相邻两次考试中，相同级别的笔试及口试成绩均合格的考生，可获得由教育部考试中心颁发的《全国英语等级考试合格证书》，该证书用中、英两种文字书写，全国统一编号，证书上印有持证人身份证号码，是持有人英语水平的证明，也可供用人部门录用和考核工作人员时参考。 2、笔试或口试只有一项合格者可获得由教育部考试中心制作的《笔（口）试成绩合格证》，证书上印有持证人的相片、准考证号及身份证号；PETS 1-4级的单项合格成绩可保留到同一级别的相邻的下一次考试，即如果考生在一次考试中取得单项（笔试或口试）成绩合格证,在相邻下一考次中报考另一项考试（口试或笔试），且成绩合格并申请保留上一考次成绩（考生需提供上一考次取得的单项合格证及参加
OA办公系统功能介绍（全）功能模块功能模块详细描述 个人事务电子邮件用于内部邮件、外部邮件的收发，相互转发 内部短信主要起通知、提醒和交流作用。 手机短信对工作流，通知，邮件等可以发短信提醒（平台版增送此组件）公告通知具有通知公告的发布、管理和查询等功能。 新闻新闻发布、新闻评论、管理和查询功能。 投票主要用于意见收集、民主决策、结果测试等。 个人考勤主要用于对公司内部员工考勤的管理。 日程安排主要是对未来要做的事务进行安排、提醒 工作日志主要是对已经做的工作进行记录，如周报，月度总结等 个人文件柜用来存放个人文件。支持建立多级目录，可共享给他人阅读 控制面版用户个性化设置，包括密码、界面、桌面、个人信息等内容 工作流程新建工作发起流程，从对应流程文件夹中选择需要的模板，开始填写表格 待办工作审批流程，可以审批各用户转交来的流程 工作查询查询自己发起和审批或被授权查询的流程，查询结果可导出EXCEL 工作监控可以对有监控权限的流程进行转交、委托、结束及删除等 数据报表事先设置流程报表，自动汇总形成图表，如汇总求和，计算平均值等超时统计对办理中的流程超过规定时间的流程进行统计 工作委托因出差等原因需事先把自己审批的流程委托给相关人员办理 工作销毁对删除的流程进行彻底清理，相当于windows的回收站 流程日志查询流程每一步骤的办理日志情况 行政办公公告通知管理可以发布公告、查询公告，并可查看公告接收者对该公告的查阅情况公告通知审批可以对公告的内容进行审批，审批过的公告才可以发布出去 新闻管理和公告管理类似，不同的是新闻允许评论，而公告不允许评论 投票管理类似于网络调查，可以自定义投票项目供投票者去选择 日程安排查询可以查看下属自己安排的日程内容，也可以对下属直接安排工作 工作日志查询可以查看下属写的工作日志，并可以对日志进行点评及共享 管理简报统计各用户各项工作的数量 工作计划多人参与，参与人随时可以看到任务进度，有权限人员可以点评 办公用品管理办公用品、低值易耗品的登记、领用、管理,可以生成各种统计报表固定资产实现固定资产的录入，生成资产卡片，生成相应的查询报表。 图书管理实现图书的管理录入、借阅、查询、管理。
2008年4月23日发布 2008年5月1日实施 共23页 第1页 宝钢集团有限公司管理文件 文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波 员工培训管理办法 1 总则 1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。 1.2本办法适用于集团公司总部。 2 职责分工 2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。 2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。 2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。 2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。 2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。 2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。 2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。 2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。 2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。 内部事项 注意保存
2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。 2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。 2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。 2.3.3负责委外培训项目的协调管理。 2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。 2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。 2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。 2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。 3 管理工作与流程 3.1年度培训计划的制订与调整管理 3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。 3.1.2各部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发展需求，进行培训需求分析，填写《集团公司年度培训计划审批表》（附件1），经本部门主管领导审核后，于每年1月底前报人力资源部。 3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训计划，经集团公司批准后实施。 3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划，制定年度实施计划。 3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写《集团公司年度培训 共23页第2页
各种英文简称汇总对照 AAUW: the American Association of University Women 美国大学妇女联合会 AAUWEF：the American Association of University Women Education Foundation 美国大学妇女教育基金联合会 ad：【口语】广告advertisement AFP：Agency France Press （法国）法新社 AIDS：Acquired Immune Deficiency Syndrome艾滋病 APEC：Asia Pacific Economic Cooperation 亚太经济全作组织 ATM：Automated Teller Machine自动取款（出纳）机 AVP: Assistant Vice President 副总裁助理 BBC：British Broadcasting Corporation 英国广播公司 BI: Business Intelligence商业智能/behavior identify行为识别系统 BSE：Bovine Spongiform Encephalopathy疯牛病 CAAC：Civil Aviation Administration of China中国民航 CAMS：the Chinese Academy of Medical Sciences 中国医学科学院 CBO: Chief Brand Officer 首席品牌官 CCO: Chief Cultural Officer 首席文化官 CD：Compact Disc，压缩光盘，又称激光唱盘。 CD－ROM：Compact Disc－Read Only Memory，只读光盘。 CEO: Chief Executive Officer 首席执行官 CET：College English Test大学英语等级考试 CFO: Chief Financial Officer 首席财务官 CFR：Cost and Freight成本加运费 CHO: Chief Human resource Officer 人力资源总监 CI: Corporate Image企业形象 CIA : Central Intelligence Agency中央情报局 CIF：Cost、Insurance and Freight成本、保险费加运费 CIO: Chief Information Officer 首席信息官 CIP：Carriage and Insurance Paid to运费、保险费付至 CKO: Chief Knowledge Officer 首席知识官 CMO: Chief Marketing Officer 市场总监 CPC：the Communist Party of China 中国共产党 CPI：Consumer Price Index消费者物价指数 CPPCC：the Chinese People’s Political Consultative Conference 中国人民政治协商会议CPT：Carriage Paid to运费付至 CPU：Central Processing Unit中央处理单元 CQO: Chief Quality Officer 质量总监 CRM: Customer Relationship Management客户关系管理 CS：Counter Strike反恐精英 CTO: Chief Technology Officer 首席技术官 CVO: Chief Valuation Officer 评估总监 DAF：Delivered at Frontier边境交货 DDP：Delivered Duty Paid进口国完税后交货
利润表趋势分析 利润表趋势分析、结构分析表 结构/% 项目增(减)/% 上年本年 12.89% 100.00% 100.00% 一、营业收入 14.10% 98.51% 99.90% 减:营业成本 6.13% 1.85% 1.72% 营业税金及附加 6.78% 6.38% 5.96% 销售费用 4.35% 4.11% 7.83%管理费用 176.24% -0.28% 0.32% 财务费用 46.66% 0.32% 0.52% 资产减值损失 -127.70% -0.29% -0.11% 加:公允价值变动收益 -20.95% 4.40% 投资收益 -54.56% 5.60% 3.17% 二、营业利润 72.71% 0.14% 0.44% 加:营业外收入 -54.56% 5.60% 0.14% 减:营业外支出 72.71% 0.14% 3.16% 三、利润总额 53.20% 0.07% 0.44% 减:所得税 -38.61% 0.03% 0.14% 少数股东权益 -42.69% 5.66% 0.02% 四、净利润 (一) 利润表总体状况的初步分析 从上表中可以看出，公司2008年主营业务收入比上年增长了12.89%，营业利润比上年下滑了54.56%。利润总额达到了
429,822,419.98元，比同期增长了72.71%，公司的利润增长较快。 (二)利润表主要项目的分析 1(对营业利润的分析 就营业收入而言，公司2008年共实现营业收入 12,431,496,585.78 元，同比增长了12.89%，说明公司的销售情况良好。但公司的营业成本占营业收入的比重比上年有所增加，且幅度大于营业收入的幅度，说明毛利率在下降。当年资产减值损失增长较快，且对外投资出 现了亏损，对营业利润产生了不利影响。在收入增长的前提下，营业税费和销售费用的增加实属正常，销售费用的增加可能说明公司加大了市场开拓的力度，但也可能是费用控制不当。管理费用总额及其占营业收入的比重有所下降，说明公司在扩大销售的同时管理成本进一步降低。 2.对净利润的分析 由于公司营业外收入比上年增长72.71%，且增幅大大超过营业外支出，故对利润总额的增长起到了积极地推动的作用。不过应注意此项目不具备长久性和稳定性，不应成为利润的主要来源。 (三)利润表的总体评价 从公司利润表揭示出来的信息可以看出，公司业绩上升的主要原因，主要是销售收入的规模增长较大，另外期间费用的下降也是公司利润增长的又一源泉。不过资产减值损失和投资收益的大幅下降对利润的增长起到了抑制作用，对此应一起各方关注。
目录 第2章平台介绍 (1) 2.1 上班签到 (1) 2.2 主页门户 (2) 2.3 我的工作台 (3) 2.4 我的助手 (5) 第2章平台介绍 内容提示： ?什么是门户 ?我的工作台 ?我的助手 2.1 上班签到 通常，我们每天上班的第一件事就是考勤签到。 如果购买了E3平台的人力资源模块中的考勤管理模块，并进行了相应设置，那我们就可以在登录后的第一时间进行签到了。 管理员设置了“允许弹出上班签到框”后，我们每天上班登录E3平台后，就会自动弹出“上班签到”的窗口，点击【签到】按钮，即可完成签到。如下图： 如果签到时间晚于上班时间属于迟到，则会要求输入迟到原因。如下图：
签完到后，下面我们就一起来领略E3平台上的内容和功能。 2.2 主页门户 在当今这个信息不断发展变化的社会，企业经常需要各种信息，使内部保持信息实时流通，不至于出现信息断层，影响企业的发展。E3的主页面实现可定制式的企业门户，不仅可以设置企业自己的信息发布栏目，还可以集成各大门户网站等互联网资源或外部数据资源，用户可以直接在门户上查看，了解最新动态，并且能够减少信息反复加载次数，方便使用。 登录平台后，展现在您面前的就是平台的主页，主页面可划分为五个区域：标志区、功能按钮与快捷菜单区、导航菜单区、信息显示区和其它。 2.2.1 企业标志区 平台主页面最上方靠左的是“标志区”，显示企业的LOGO。其右侧显示的是当前登录人的姓名、职务，同时提供问候语“您好！”。 页面的右上角有【主页】和【退出】两个个链接。点击【主页】可将当前页面切换到平台主页面；点击【退出】会弹出提示询问用户是否要退出E3平台，点击【确定】按钮即可退出。 2.2.2 功能按钮与快捷菜单区 【刷新】和【工 、 【后退】 “标志区”下方区域为“功能按钮区”，从左至右分别为【主页】、 、【前进】 作台】功能按钮。 “功能按钮区”的右边为“快捷菜单”。我们可以将日常工作中常用功能设置为快捷菜单，如 工作日记、网络消息等，E3平台默认设置了门户和我的助手。快捷菜单的设置方法详见2.4.1。门户即登录平台后显示的主界面，由系统管理员在系统设置中预先设置。可以设置多个门户，如企业门户、部门门户等，通过下拉菜单选择显示不同的门户。我的助手可以对个人信息、工作台显示等进行设置，具体内容将在2.4 中详细介绍。
宝钢集团管理措施汇编(doc 7个)9
第五部分宝铁业务分战略及其相关措施 一、宝铁业务组合分析——BCG分析 宝铁是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。但宝铁下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。 （一）分析方法简介 在这一部分，交大欧姆龙宝铁项目组将采用BCG分析法（波士顿矩阵法）来具体分析宝铁的各项业务，以便为宝铁的下一步决策提供实际依据。BCG分析法将宝铁的各项业务看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度
来识别各项业务的性质和作用。横轴表示宝铁在行业中的相对市场份额，即指宝铁某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场份额反映宝铁在市场上的竞争地位。相对市场份额的分界线为1.0-1.5，划分为高、低两个区域。纵轴表示市场增长率，即指宝铁某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务，而圆圈面积的大小表示该业务的收益与企业全部收益的比率。 （二）分析过程 1、宝铁的主要业务： 以下我们着重分析宝铁公司的四大业务，即仓储、运输、加工业务和贸易业务。 2、宝铁最近两年（2000-2001）四大业务基本情况 表5-1 宝铁最近两年业务情况
协同办公系统 功能介绍 文档编号：项目名称： 编撰：编撰日期： 南昌易泽信息技术有限公司
目录 1产品技术架构及模块组成介绍 (3) 1.1产品架构： (3) 1.2产品功能模块介绍： (4) 1.2.1 门户自定义平台 (4) 1.2.2 工作流程平台： (5) 1.2.2.1 支持多种人员选择方式 (6) 1.2.2.2 支持条件路由 (6) 1.2.2.3 支持子流程 (7) 1.2.2.4 流程支持多种例外处理 (7) 1.2.2.5 流程追踪 (8) 1.2.2.6 流程监控 (8) 1.2.2.7 流程图视 (9) 1.2.2.8 表单引擎 (10) 1.2.3 信息交流平台 (11) 1.2.4 个人办公平台 (11) 1.2.5 客户管理平台 (12) 1.2.6 人事管理平台 (13) 1.2.6.1 考勤管理 (13) 1.2.6.2 薪资管理 (14) 1.2.6.3 公共通讯录管理 (14) 1.2.6.4 招聘管理 (15) 1.2.6.5 培训管理 (16) 1.2.7 行政管理平台 (17) 1.2.7.1 固定资产 (17) 1.2.7.2 办公用品管理 (18) 1.2.7.3 投票调查 (19) 1.2.7.4 用车管理 (20) 1.2.7.5 会议管理 (21) 1.2.7.6 档案管理 (21) 1.2.7.7 图书管理 (22) 2售后服务 (24) 《S-OFFICE功能清单》 (25)
1产品技术架构及模块组成介绍 1.1产品架构： 易泽信息技术的S-OFFICE协同办公平台底层是基于J2EE标准，SOA体系结构，采用JAVA 技术开发而成的；可以真正支持跨平台、跨系统、跨数据库应用，在同类产品里具有技术的前瞻性和领先性。
全国英语等级考试将采用新版考试大纲，该大纲已由高等教育出版社正式出版。需要的学员可以购买。为帮忙广大考生顺利通过考试，网校已开通了全国英语等级考试二、三级网上辅导课程，根据最新考试大纲录制，名师授课，请放心学习。 概述 1.关于考试的组成 PETS第三级考试由笔试和口试两项独立考试组成。 2.关于考试指导语和题目用语 PETS第三级考试中，笔试、口试的指导语均为英文。口试所提供的引导性材料中可能会涉及少量的中文。 3.关于笔试答题卡和口试登分卡的使用 PETS第三级笔试使用一张答题卡，考生在卡上填涂和书写。 PETS第三级口试使用一张口试成绩登分卡。口试开始前考生在卡上填好自己的考号等有关信息，口试结束后口试教师在卡上填上考生的口试成绩。 4.关于考试的时间、题量和原始赋分 PETS第三级笔试包括听力、阅读和写作三部分，各部分及总体的答题时间、题量和原始赋分（除特殊情况外，每题1分），PETS第三级口试包括三节，考试时间共计10分钟，如下表所示： 5.关于笔试分数权重 为处理好考试中题目数量、赋分与各种技能的考查关系，PETS第三级笔试采用了分数加权的办法，即对各部分题目的原始赋分分别给予不同的权重，使之能够平衡各种技能的考查关系。 PETS第三级笔试中各部分所占分数权重如下所示：
各部分赋分加权的总和为100分。考生得到的考试成绩是其各部分原始得分经过加权处理后的分数总和。如： 某考生听力部分原始得分为20分，经加权处理后的分数应为24分 （20÷25×30-2440=3230=16部分原船分为20分，经加权处理后的分数应为32分（20÷25×40=32分）；其写作部分原始得分为16分，经加权处理后的分数应为16分（16÷30×30=16分）。该考生未经过加权的原始总分为56分，各部分经加权后的总分应为72分。 6.关于合格成绩 PETS第三级笔试成绩是笔试各部分原始得分加权后的总和，满分100分，60分以上（含60分）为合格。 PETS第三级口试成绩是两名口试教师所给分数加权后的总和，满分5分，3分以上（含3分）为合格。 笔试内容和结构 PETS第三级笔试的全部试题在一份试卷中，包括听力、阅读和写作三个部分。考试时间为120分钟。 第一部分听力 该部分由A、B两节组成，考查考生理解英语口语的能力。 A节（10题）：考查考生理解简短对话的具体信息、主旨要义、进行推理和引申等能力。要求考生根据所听到的10段简短对话（总长约400词），从每题所给的4个选择项中选出最佳选项。每段录音材料只播放一遍。 B节（15题）：考查考生理解对话和独白的具体信息、主旨要义、进行推理和引申等能力。要求考生根据所听到的4段对话或独白（每段平均约200词，总长约800词），从每题所给的4个选择项中选出最佳选项。每段录音材料只播放一遍。 问题不在录音中播放，仅在试卷上印出。每段录音材料播放前、后都有适当停顿，用作读题和答题时间。听力考试进行时，考生将答案标在试卷上；听力部分结束前，考生有3分钟的时间将答案转涂到答题卡上。该部分所需时间约为25分钟（含转涂时间）。 第二部分阅读 该部分由A、B、C、D四节组成，考查考生理解书面英语的能力。 A节（10题）：考查考生理解文章的具体信息、主旨要义、进行推理和引申等能力。要求考生根据所提供的2篇文章的内容（每篇平均约350词），从每题所给的4个选择项中选出最佳选项。 B节（5题）：考查考生理解段落主旨要义的能力。要求考生从7个选择项中排除2个干扰项，将正确的概括与5段文字（总长约350词）逐一搭配成对。