让人民群众有更多“获得感”
2015年03月14日 18:40:08 光明日报
李捷委员求是杂志社社长
刘志彪委员南京大学长三角经济社会发展研究中心执行主任
范海涛代表河南省辉县市孟庄镇南李庄村党支部书记
从走上改革开放之路到今天开启全面深化改革新征程，让人民群众共享改革成果一直是党和国家的不变承诺。2月27日，在中央全面深化改革领导小组第十次会议上，习近平总书记提出：把改革方案的含金量充分展示出来，让人民群众有更多获得感。
什么是“获得感”，如何让人民群众更有获得感？让我们和代表委员共同探讨。
“给”与“得”的辩证法
记者：怎样理解习近平总书记提出的“获得感”？强调“让人民群众有更多获得感”体现了什么样的理念与追求？
刘志彪：“获得感”有别于“幸福感”，它强调一种实实在在的“得到”。这个提法更加务实，更加平易，这与习近
平总书记平实、朴实、厚实的语言风格有密切关系。如果不讲“获得”而一味强调幸福，就容易流于空泛。另一方面，“获得感”的提出，使人民得到的利好有了进行指标衡量的可能，而幸福是不可衡量的。所以，在当下的中国，“获得感”更加贴近民生、体贴民意。这种“获得感”，一般来说能够转化为幸福感。
李捷：过去我们往往认为，改善民生是单向度地“还利于民”，是做好事、尽义务，但现在应该转变观念：让百姓更多地获得，实际上也是一种激发市场活力、培育新的消费增长点的机会。比如医疗，大家都希望得到更高水准的诊疗，这就呼吁政府在医改的同时建设更多好医院，建立完善的医疗网络，提供更人性化的医疗服务，等等。这是很大的消费增长点。再比如，我们加大投入提高教育水平，让百姓得到更好的教育，国家就可以获得丰厚的人力资本，使创新驱动成为可能。可见，“获得感”包含着“给”与“得”的辩证法。对各级政府来说，风物长宜放眼量，要改变那种单纯“给予”，或者投入了就一定要马上见到回报的急功近利的心态。
范海涛：人民群众有没有“获得感”是检验改革成败的标准。改革开放30多年来，我们的生活发生了翻天覆地的变化。十八届三中全会再次吹响了改革的号角，在实现“两个一百年”和推进“四个全面”战略征程中，让人民群众有“获得感”既是出发点，也是落脚点，体现了我们党全心全
意为人民服务的根本宗旨和一切依靠人民，一切服务人民，一切为了人民的执政理念和追求。
“获得感”来自物质和精神两个层面
记者：您认为“获得感”至少应包含哪些方面？
范海涛：“获得感”不仅是物质层面的，也有精神层面的，既有看得见的，也有看不见的。比如，人民群众有房住，收入增加，能接受优质教育，能看得起病，养老有保障等，这些都是看得见摸得着的“获得感”。在精神层面，要让每个人有梦想、有追求。
李捷：“获得感”首先是要感受到改革带来的物质生活水平的提高。现在，百姓需求提高了，除了一般的物质要求外，还需要医疗、教育、社会服务等方面的满足。作为政府、企业、社会，就要有一种责任感，要让老百姓通过改革获得物质收益，并享受到更好更全更人性化的民生服务。
“获得感”还有一个方面，就是人活得更有尊严、更体面，能够享受公平公正的同等权利，从而赢得出彩人生。现代化中最重要的，是人的现代化。这是一个社会健康发展的重要动力。
刘志彪：可以把“获得感”和“全面建成小康社会”联系起来看。全面小康的实现，无疑是“获得感”的极大满足。人均收入水平、人均受教育年限、人均预期寿命这三个指标
可以衡量一个国家中等收入水平人群的比重，衡量其实现基本现代化的程度。所以，我们提高群众的“获得感”，也应至少包含上述三个层面。
改革加法治，增强“获得感”
记者：在我国面临经济下行压力的今天，怎样才能让百姓有更多“获得感”？
刘志彪：提高“获得感”，首先要靠改革，要提高劳动生产率，从而帮老百姓提高收入。提高劳动生产率有以下主要途径：一是进行技术创新，提高技术设备水平；二是不断改革，增加经济动力；三是加强管理，提高劳动者积极性；四是增加财产性收入，鼓励大众创业、万众创新；五是加强政府职能转变，从抓市场、抓竞争性领域转变到抓公共服务，促进城乡公共服务均等化。
依法治国也很重要。只有在一个法治化国家，个人权益受法律保护，人们才会对未来有预期和信心。如果不按照法律办事情，经济主体就不愿投资、不敢创新，劳动生产率便无法提高，“获得感”也就很难实现。
范海涛：要让百姓有更多“获得感”，我们的工作就不能脱离群众。要一心一意为群众做事，能力大的做大事，能力小的做小事。我是一家民营企业负责人，2008年当选南李庄村党支部书记。在企业发展过程中，我们从来不敢忘记发
展的力量源泉和肩头的社会责任，先后投资2.7亿元为南李庄建设新社区、敬老院、建材市场、农贸市场，让南李庄1200多人过上了文明富裕的幸福新生活，人均收入由2008年前的不足1000元增长到了现在的3万元。看到全村人享受幸福，我觉得很有成就感，这对我来说也是很强的“获得感”。
李捷：对政府而言，一方面要全面深化改革，为百姓创造更多财富和收益；另一方面，还要建立现代服务体系，提供更高质量更加人性化的服务。简言之，既让百姓手里有钱，还要让他们很舒心地花钱享受服务。现在我国涉及民生的市场开放度还不够，比如养老、医疗、教育等，应该加强监管、出台扶植政策、更多地向民营开放，形成一个良性循环机制，或通过购买社会服务的办法为百姓提供更好的服务。习近平总书记曾说过：“小康不小康，关键看老乡。”要让每个老乡都觉得自己过上小康生活了，才是真正的全面小康。中国人的文化传统讲究“家国一体”，老百姓大多是从家庭生活好不好、家里气氛是不是愉悦来判断整个国家的美好程度。总书记特别注意这一点，所以一方面治国理政，提高国家治理水平现代化；另一方面情牵家家户户，关心每个家庭、每个个体的“获得感”。
1、提出背景
2015年2月27日，中共中央总书记习近平提出“让人民群众有更多获得感”，引发热议。
执政者所思也正是民之所望。全国两会即将启幕，梳理民众对两会的期待，大到改革治国，小到柴米油盐……，无论是真金白银的收入增长，还是养老医疗教育的具体而微，背后无不是对“获得感”的渴望与追求。
2、四个期待
期待一加快收入分配改革：让钱袋子鼓起来
观察近期网上舆论，“收入分配”成为民众“获得感”的首要诉求，也是对今次两会的最大期待。
在中国新闻网、新华网、人民网等媒体的两会调查中，这一选项均居于榜首。
近期一项网络调查显示，超7成人对目前个人收入水平感觉“不满意”。当被问及“您所在单位多长时间为员工调整工资”时，近4成人表示“不会调整”。
在各大媒体官方微博发布的有关“获得感”的新闻下面，诸多网友直接留言“请涨工资”。
中新网的最新调查显示，“涨工资”成为民众最为期待的应对生活成本上涨的措施。为此，诸多受访者呼吁，应建立职工工资正常增长的长效机制。
其实，民众“涨工资”呼声的背后，是对收入分配改革的期待。调查进一步显示，收入差距的主要问题是“行业之间差距过大”、“普通员工与管理层之间差距过大”等。
对此，有网友留言说，“有时候，并不是我们的收入下降了，而是看到很多人收入升得快，自己心里的落差加大了。希望政府用好政策杠杆，让人们在差不多的脑力、体力劳动付出时得到的收入能保持在同一个区间内，至于那些高收入、超高收入，应用财税手段去调节，我们的社会是讲求公平和效益的。”
期待二
继续重拳反腐：把“老虎苍蝇”打下去
民众对于公平的诉求，不仅体现在“钱袋子”上，还体现在对于公权力的关注上。包括中国新闻网在内，多家媒体的调查显示，“反腐倡廉”均居于榜单前三位。同时，“从严治党”选项也居于榜单前十。
十八大后的两年多，80余名省部级及以上官员落马，十余万党员干部受处分，除了党政系统，反腐风暴还深入到国企、军队、高校等领域。中国反腐上不封顶、不设禁区，引全球瞩目。
根据中纪委年初的部署，今年中国反腐的一个重点是向
“苍蝇”开刀。对此，有网友留言表示，“个别基层政府和基层政府的个别工作人员带头不依法执政的杀伤力是很大的，严重损坏了基层政府和当地群众的关系，破坏了当地政府在群众中的公信力。”
这位网友指出，“从人治到法治，再从法治到信仰自我规范和约束是一个漫长的过程，各级政府还有很多工作需要做。”
反腐如何趁热打铁、如何由表及里，形成长效机制把“老虎苍蝇”打下去，成为两会前民众一大期待。
期待三
增进民生福祉：让老百姓有更多“获得感”
除了对于公平的关切，诸如医疗、养老、教育、就业、食药品安全等一些民生问题的改善，也成为老百姓对于增加“获得感”的普遍诉求。
中新网的调查显示，“社会保障”仅次于“收入分配”，位列两会热点排行榜第二名。其他媒体调查榜单的前十名，亦多为“医疗改革”、“养老改革”、“教育公平”、“住房保障”、“就业创业”、“食药品安全”等民生话题。
网友“一叶税舟”在微博上留言称，“人民的获得感是非常诚朴的，只要可以支配的钱多起来、物价降下来、有一定的休闲时间就满足了。”
深化改革正是对民众朴素“获得感”诉求的回应，如何推出一批能叫得响、立得住、群众认可的硬招实招，如何把改革方案的含金量充分展示出来，令人关注。
全面深化改革关键之年的全国两会，正是观察改革路径、成果、进度的重要窗口之一。
期待四
加强环境治理：喝上干净水，呼吸干净空气
近年来，环境污染问题引起公众广泛关注。多家媒体的调查显示，“环境保护”位列最受关注十大话题，其中，水污染和大气污染问题最为严峻。这与去年官方公布的信息相吻合：冬天创下平均雾霾天数52年之最，近六成地下水水质差，耕地土壤点位超标率达19.4%。
综合中新网微博、微信、社区等多个端口的调查数据，约半数人认为，目前的环境问题“严重影响了我的生活”。
网友“Fred”在中国政府网上留言说：“提高人居环境质量，刻不容缓。说法有了，重在行动！”
下一步，如何行动？在媒体的调查中，诸多受访者希望“减少公车出行”、“关停污染企业”、“更多使用清洁能源”，以及“加大政府考核中环保工作所占的比例”，等等。
网友“思思”建言，公民和企业都应该为经济生活副产物——环境污染买单，“建立污染物清单管理，定期报告，
适时检查，分步推进，确保环境有所好转。”另有网友呼吁，应尽早完善相关法规，从顶层设计逐步引导人们改变。
提高积极性：让员工为自己奋斗 现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。 对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。 员工提高工作主动性的几个对策 显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作;但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况，如何解决呢?我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因： 一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。 对策：多请示，早汇报。 自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。 二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。 对策：制订高标准。 对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成;或认为：我反正就这水平，要么
领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。 三、领导没给标准和时间，思想上松懈。 对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。 领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。 四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。 对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。 我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。 五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。 对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。 要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。 保证员工工作积极性： 他们为自己而奋斗
如何让员工有幸福感 第一条原则：“说要的”不如“想要的” 假如老板想为每位员工送上一份新年礼物，并有三种选择：800元现金红包、800元提货单和800元“金茂凯悦”抵用券。如果员工选择的话，大多数人会选择800元现金红包，因为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花。但这种礼物并不是让员工最开心的礼物，最令员工开心的礼物是“金茂凯悦”的抵用券。因为800元现金红包只会让员工开心一下，等把现金存到银行里很快就忘了；而很多人平时想去“金茂凯悦”而没有足够的理由，“金茂凯悦”抵用券能够满足他们平时的愿望，他们会很长时间都会记得公司给他们的这一福利，由此带来的幸福感也会远远超过前者。 第二条原则：“涨工资”不如“发奖金” 假如你现在的年薪是10万元人民币，现在公司给你两个选择：第一种是保持现在的工资水平，每年不定期地给你几次奖金，奖金总额为1万元人民币；第二种是把你的年薪一下子涨到11万元人民币。大多数人会选择第二种方案，但不定期给奖金比涨工资更让员工开心。原因是刚开始涨工资时人们觉得很开心，但时间长了会适应了，开心程度恢复到涨工资前的水平；而每次给奖金都给了员工一种刺激，特别是不定期地发奖金，带来的幸福更频繁而持久。 第三条原则：“公开”不如“不公开” 工资一定不要公开，而且不能让员工互相打听，并且要由制度制约这种行为。因为人们往往都过于自信，总认为自己比别人好。在工资不公开的情况下，每个人都会认为自己比别人干得好，往往高估自己相对于别人的工资；如果工资公开了，每个人都会觉得自己的工资相对于自己的贡献而言较低，大家都去吵着加工资。就算公司给每个人都加了工资，但每个人之间的相对工资水平没有变化，每个人还是不开心。 第四条原则：“小奖”不如“不奖” 一位老人住在乡村怡然自得，但有群孩子经常向他扔石头玩。老人很恼怒，但训斥赶不走孩子们，于是老人想出了一个法子。有一天孩子们来玩的时候老人对孩子们说：“我挺喜欢你们来这里帮我解闷，以后你们每次来我都给你们1元钱。”孩子们听了很开心，天天都跑过来扔石头。过了几天，老人对孩子们说：“我拿不出那么多钱了，以后你们来我只能给你们5毛钱了。”孩子们一听，打这么老远来才拿5毛钱，以后再也不来了。这个故事说明每个人做事情往往是由心里的内在动
让人民群众有更多“获得感” 2015年03月14日 18:40:08 光明日报 李捷委员求是杂志社社长 刘志彪委员南京大学长三角经济社会发展研究中心执行主任 范海涛代表河南省辉县市孟庄镇南李庄村党支部书记 从走上改革开放之路到今天开启全面深化改革新征程，让人民群众共享改革成果一直是党和国家的不变承诺。2月27日，在中央全面深化改革领导小组第十次会议上，习近平总书记提出：把改革方案的含金量充分展示出来，让人民群众有更多获得感。 什么是“获得感”，如何让人民群众更有获得感？让我们和代表委员共同探讨。 “给”与“得”的辩证法 记者：怎样理解习近平总书记提出的“获得感”？强调“让人民群众有更多获得感”体现了什么样的理念与追求？ 刘志彪：“获得感”有别于“幸福感”，它强调一种实实在在的“得到”。这个提法更加务实，更加平易，这与习近
平总书记平实、朴实、厚实的语言风格有密切关系。如果不讲“获得”而一味强调幸福，就容易流于空泛。另一方面，“获得感”的提出，使人民得到的利好有了进行指标衡量的可能，而幸福是不可衡量的。所以，在当下的中国，“获得感”更加贴近民生、体贴民意。这种“获得感”，一般来说能够转化为幸福感。 李捷：过去我们往往认为，改善民生是单向度地“还利于民”，是做好事、尽义务，但现在应该转变观念：让百姓更多地获得，实际上也是一种激发市场活力、培育新的消费增长点的机会。比如医疗，大家都希望得到更高水准的诊疗，这就呼吁政府在医改的同时建设更多好医院，建立完善的医疗网络，提供更人性化的医疗服务，等等。这是很大的消费增长点。再比如，我们加大投入提高教育水平，让百姓得到更好的教育，国家就可以获得丰厚的人力资本，使创新驱动成为可能。可见，“获得感”包含着“给”与“得”的辩证法。对各级政府来说，风物长宜放眼量，要改变那种单纯“给予”，或者投入了就一定要马上见到回报的急功近利的心态。 范海涛：人民群众有没有“获得感”是检验改革成败的标准。改革开放30多年来，我们的生活发生了翻天覆地的变化。十八届三中全会再次吹响了改革的号角，在实现“两个一百年”和推进“四个全面”战略征程中，让人民群众有“获得感”既是出发点，也是落脚点，体现了我们党全心全
什么是幸福企业？企业是为人类幸福而存在的。企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。本文仅探讨狭义的幸福企业。 工具/原料 满足员工的幸福感，就是满足员工不断增长的正当需要。因此，简单的讲，幸福企业就是以人为本的企业。形象的讲，幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲，幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。那么，作为管理者我们该如何让员工幸福起来呢？ 方法/步骤 一、注入“快乐因子” 幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。迪安
致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。 二、“让工作成为一种享受” 多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，圣奥提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。 三、助力员工成长 对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江西子富沃德电机有限公司秉承母公司西子联合控股集团“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。 四、薪酬上升的快感
在持续增进群众获得感中巩固脱贫攻坚成果- 心得体会 2020年政府工作报告中明确指出：“脱贫是全面建成小康社会必须完成的硬任务”，要“健全和执行好返贫人口监测帮扶机制，巩固脱贫成果。”伴随着政府工作报告中总结的“农村贫困人口减少1109万，贫困发生率降至0.6%”的…我为您整理了《在持续增进群众获得感中巩固脱贫攻坚成果-心得体会》，给您在日常工作学习中借鉴。 2020年政府工作报告中明确指出：“脱贫是全面建成小康社会必须完成的硬任务”，要“健全和执行好返贫人口监测帮扶机制，巩固脱贫成果。”伴随着政府工作报告中总结的“农村贫困人口减少1109万，贫困发生率降至0.6%”的优异成绩，区域性整体贫困、绝对贫困的问题得以历史性解决。然而，如何实现政府工作报告中“加大剩余贫困县和贫困村攻坚力度”的目标，如何巩固脱贫攻坚的成果，进而为乡村振兴的开展奠定良好的物质基础和民心基础，成为摆在我们面前的现实问题。 绝对贫困的历史性解决并不是终点，而是广大人民群众追求美好生活的新起点。要“注意处理好增强群众获得感和适应发展阶段的关系”，在“接续推进脱贫与乡村振兴有效衔接”的新阶段，唯有始终坚持在已有脱贫攻坚成效的基础上持续增进人民群
众的获得感，人民的幸福感、安全感才能“更加充实、更有保障、更可持续”，脱贫攻坚的成效才能经得起历史和人民的检验，同时脱贫攻坚的历史意义和世界意义也才能更有力地彰显。 首先，在持续增进群众获得感中巩固脱贫攻坚成果是延伸以人民为中心理念的发展要求。“人民立场是中国共产党的根本政治立场”，今年的政府工作报告中也再次强调要“践行以人民为中心的发展思想”。巩固拓展脱贫攻坚成果，持续增进脱贫群众的获得感，是确保贫困人口和贫困地区同全国一道进入全面小康社会的历史性前提。马克思曾指出“人类进行一切实践和历史活动的前提，是需要的满足”，而“已经得到满足的第一个需要本身、满足需要的活动和已经获得的为需要而用的工具又引起新的需要”。脱贫攻坚成果的巩固，不能仅仅停留在对实现脱贫目标和任务的那一天、那一刹那、那一底线的巩固，而应在已经实现脱贫攻坚底线目标的基础上，“摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管”，实现在脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的过渡期内持续地发挥脱贫攻坚政策、产业、人才、组织等各方面的保障。唯此，才能避免已脱贫或即将脱贫的贫困群众的获得感出现断崖式下跌，才能在巩固脱贫攻坚成果中实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益，才能顺应人民群众对美好生活的向往，扩展和延伸以人民为中心的发展理念。
从增强劳模获得感上寻找突破口 激发广大职工干事创业热情 习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十次会议上提出，改革要“让人民群众有更多获得感”。而企业转型发展，要最大程度焕发员工的热情，同样需要提升员工的“获得感”。所谓“获得感”，顾名思义，就是让人有收获的感觉，强调的是一种实实在在的“得到”。 从1983年传统单店经营、338名员工发展到当今的1.2万名员工、现代多元经营、年上缴税金过亿的全国百货零售业百强企业，德百集团的成长壮大，凝聚着广大职工的诚实劳动、不懈劳动、创新劳动，如何让广大职工在企业的共建共享发展中有更多获得感，是企业在经济新常态下再次引燃广大职工干事创业激情，凝心聚力助推企业提质增效、稳中求进二次飞跃的关键驱动力，而这种获得感，不止来自于物质上的奖励，还来自于精神上的鼓舞，来自于社会上的认可。 进入2016年，在经济发展新常态下，德百集团工会紧紧围绕全总提出的“团结动员广大职工在实现‘十三五’规划中发挥主力军作用”总体要求，围绕“践行新理念、建功‘十三五’”主题劳动竞赛和职工技术创新活动，进一步完善劳动竞赛组织、评估、表彰等机制，提高职工参与率和受益度。以增强劳模获得感为突破口，做实叫响“德百工匠”品牌，发挥劳模
和先进人物的示范带动作用，激发了广大干部职工干事创业的热情。 一、健全机制推行精准奖励，让劳模物质上有更多的获得感，激发员工创业激情 俗话说“点兵不如激将”，谈的虽是用兵之道，说的却是激励之效应。劳模作为给企业作出较大贡献的职工群体，对他们实行重奖，有利于调动广大职工的积极性，促进企业经营发展。对劳模的奖励不仅应体现“按劳分配”的原则，更应考虑“按需分配”的因素。在企业内部，这个“需”应根据受奖励者的岗位所需、职责所需而定。这样的“按需奖励”才会让劳模更容易接受，使“奖励”更有利于劳模自身的进步和发展。 经过多年实践，德百集团逐步建立起了一套“以奖促学，奖学结合”的劳动竞赛激励机制，实现了奖励的内涵丰富、形式新颖、操作性强、精准有效。 德百集团通过广泛开展技术培训、岗位练兵、技术比武、品牌创新、合理化建议等劳动竞赛，最大限度地把职工的积极性调动起来，充分发挥职工的先进性、主动性、创造性，建设一支了高技能的职工人才队伍，增强了企业竞争能力，达到了企业与个人获利双赢的目标。同时，对各类劳动竞赛中涌现出的先进个人及团队进行分门别类的奖励：对于基层型的先进典型，如专业技术拔尖人才（标兵）、售后服务标
如何提升员工的幸福感 经济学研究的主题是如何增加人们的财富，也就是如何增加积木；而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下如何极大化人们的幸福，也就是怎么用现有的积木搭出更漂亮的造型。幸福程度未必和财富成正比，在资源有限的情况下，管理者同样可以增加员工的幸福感受。 1. 好事一起享受不如分开享受 如果你有几个好消息要公布，你是该分开宣布呢，还是把它们一起发布？答案是：好事一起享受不如分开享受。 根据前景理论，人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。 同样，如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，但并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。 2. 坏事分开忍受不如一起忍受 如果你有几个坏消息要公布，你是该分开宣布呢，还是把它们一起宣布呢？ 根据前景理论，把几个“失”结合起来，它们所引起的边际效用递减会使各个坏消息加总起来的总效用最小。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。因为同事知道两个坏消息的痛苦程度并没有分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总合那么大。你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐；如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。 3. 好事晚说不如早说 如果你今年业绩出色，公司奖励你一次去巴黎旅游的机会，那么请你想一想，你什么时候最开心呢？是在巴黎游玩的时候吗？可能不是。其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为巴黎之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。所以，如果说要给员工奖励的话，晚说不如早说更能极大化他们的快乐，当然也就更能达到激励的效果。 4. 好事静止的不如变动的
加强创新社会治理保障改善民生不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感课程的考试 90分 各题型提交答案说明： 1.单选题及判断题点击圆形按钮进行单项选择，多选题点击勾选框进行多项选择。 2.选择题和判断题:直接点击选项，系统将自动提交答案。 3.未完成考试误操作推出系统后，在考试时间段内可重新进入系统考试。 4.完成考试后点击提交答案按钮，考试结束，不可再次进入系统考试。 5.答题完成后，点击考试页面左侧“未答题”按钮，确认无未答题后再提交答案。 6.未提交答案的试卷在考试时间结束后将强制提交答案。 一、单选( 共 5 小题，总分: 50 分) 1. （）是以政府等公共部门为主提供的，满足社会公共需求、供全体公民共同消费与平等享用的公共产品和服务。 A.社会服务 B.公共服务 C.社会救助 D.公共管理 2. 中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为（）之间的矛盾。 A.人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产 B.人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展 C.人民日益增长的物质文化需要同不平衡不充分的发展 D.人民日益增长的美好生活需要同社会生产力不足 3. 我国要加强社会治理制度建设，完善（）的社会治理体制。
A.党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、制度保障 B.党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障 C.党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、政策保障 D.党委领导、政府负责、社会协同、社区参与、法治保障 4. 建设（）是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，深化教育改革，加快教育现代化，办好人民满意的教育。 A.教育强国 B.科技强国 C.创新强国 D.理论强国 5. 坚持综合治理，不仅要依靠法治，同时还要重视（）。 A.道德教化 B.严厉惩处 C.社会奖励 D.群众谴责 三、判断( 共 5 小题，总分: 50 分) 1. 增进民生福祉是发展的根本目的。 正确 错误 2. 所有的经营者、生产者和销售者要加强思想道德建设，树立正确的价值观。 正确 错误 3. 大力弘扬社会主义核心价值观，加强全社会的思想道德建设是中国特色社会主义事业的应有之义。 正确
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力 一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么组织该怎么做才能留住人才呢这些问题是值得我们去思考的。 一、员工流失的含义 员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失；当员工产生心里不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。 二、员工流失的现状 员工的正常流动，对一个组织来说，可以优化组织内部人员的结构，而对于一个社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。 跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管理带来难度，试想，企业在没有准备的情况下，如何在仓促之中找到一个合适的人员来代替他们呢所以就有高层人士一脸无奈地笑称：我们企业现在已成了一所**的培训学校啊，我们不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人……。 目前员工的流失有以下特点：
“激发员工主人翁意识提升员工自我驱动力” 理念宣贯落地方案 企业和个人要想成长，仅仅依靠员工的敬业精神是不够的，还需要员工有自我提高工作效率的意识，同时具有创新意识和自我奋斗的意识也能让企业更好更快的发展。而这些意识的养成需要员工自我驱动力的推动。自我驱动力，顾名思义是自己驱使自己去做一件事情，这个动力来源于想要提升自我能力和改变周围环境的需求。对需求的渴望越强烈，做好的可能性也就越大。 如何激发员工的自我驱动力？如何将这一理念灌输给员工？在理念的宣贯和落地上，个人认为可以分成三个阶段来进行，具体如下： 第一阶段：对该理念进行明确的阐述和定义 具体化、细致化地对“激发员工自我驱动力，增强员工主人翁意识，使其主动与企业共成长”的理念内涵及意义进行阐释和定义，可以从“驱动力”、“主人翁意识”、“共成长”几方面结合案例进行具体宣讲内容的制定，让该理念有具体的标准和要求，让员工能更好地理解和接受该理念并正确地输出对应的行为上的改变。 第二阶段：理念的宣贯工作具体铺排 1、发文并举行该理念的宣讲会或者发动会。制定完该理念的具体定义和内涵后，除了发布具体的文件通知外，更需要通过宣讲会或发动会的形式将这种理念介绍给员工，让员工更进一步清晰知道该理念的具体内涵及相关要求，同时该类宣讲会的目的也是呼吁和发动员工去践行这种理念，所以宣讲者最好能是在企业中具有较高话语权及认可度、权威度的高层领导，由他们来做这个演讲或宣讲，能将理念更好地传达给员工，更具说服力。 2、举办关于提升自我驱动力的专业培训课程。邀请专业培训机构，从专业的角度引导员工去思考自我驱动力对个人能力提升、职业生涯发展及企业发展的重要意义，进一步激发起员工对个人内在需求的觉醒以及对自主成长及进步的认可，激发起员工的企业主人翁意识，从而积极主动改变自我行为。
( 心得体会) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-038312 《人民的获得感》观后感：增强Impressions of the people's sense of gain: enhancing people's sense
《人民的获得感》观后感：增强人民 的获得感 《人民的获得感》观后感：增强人民的获得感 《将改革进行到底》第十集《人民的获得感》中，精准扶贫、教育公平、医疗资源、食药安全、养老服务、社会治安等一系列改革的关键词直扣百姓心弦。推进改革的根本目的，是要让国家变得更加富强、让社会变得更加公平正义、让人民生活得更加美好。 党的十八大以来，民生领域的改革全面铺开，一幅促进13亿人全面发展、走向共同富裕的宏伟蓝图正在徐徐展开。《将改革进行到底》以《人民的获得感》为主题收官，意义深远，体现了党的十八届三中全会明确指出的“改革的出发点和落脚点就是促进社会公平正义，增进人民福祉”的深意。聚焦健康，聚焦医疗，深化医改的动力，也正是为了提升人民的健康获得感。 好上学、上好学是老百姓心之所向，可以说教育是最基础的民生工作，也是老百姓最切实的获得感。不断优化教育资源，阳光招生政策让更多学生更加公平地享受优质教育资源。 有些地区的农村位于边远山区，村民进出大山只有一两条路。以前村民就是种点田、砍点竹子，到处都是泥巴房子，基础设施少得可怜。自从中央开展扶贫
工作以来很多贫困的小村庄变了样儿，村民们的获得感也随之大大提升。很多扶贫干部和农村群众都深刻感受到扶贫带来的改变和幸福感。很多盛产优质农产品的小乡村，通过引进农业开发公司、成立专业合作社等途径，让土特产品牌名声在外。很多贫困地区的农村被确定为建设扶贫定点村以后，修路建桥、异地搬迁、发展产业……几年过去，昔日的贫困村发生了翻天覆地的变化，成功摘下了“贫困帽”。 “这是一场努力实现人民对美好生活向往的大变革。13亿人，既期待更好地生存，又期待更好地发展。”专题片中的这句话，让在基层工作的党员干部们深受感动。更好地生存就是获得感，近年来，农村环境大变样，设施越来越齐全，生活越来越便利，群众热切期盼的问题一件件的得到解决，民生幸福指数得到大大的提升。 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.
江苏两会大家谈民生实事“接地气”群众幸福“有质感” 好风凭借力，再续新篇章。在今年的江苏“两会”上，省委书记娄勤俭又按“惯例”为8000万江苏儿女送上了“民生大礼包”——十项民生实事，涵盖医疗、教育、养老、环境整治等方方面面，件件“含金量”高，事事饱含温度。娄书记强调：“对新办的民生实事，既尽力而为、又量力而行，确保把好事办好、实事办实，让发展指标有更多的‘幸福指数’、发展成果有更多的‘民生含量’。”从提高医疗保障水平到促进教育均衡发展，从加大养老服务力度到加强特殊群体关爱，从完善乡村公共服务到大力推进厕所革命，从加快城市公共设施建设到推动老旧小区改造升级，从深入整治黑臭水体到大力改善苏北农民住房条件，江苏紧跟党的十九大提出的“坚持在发展中保障和改善民生”步伐，在病有所医、学有所教、老有所养、弱有所扶、劳有所得、住有所居等方方面面上不断前行。这一桩桩都为谋民生之利，这一件件都为办民生之事，这一条条都为解民生之忧。然而，在走向更加殷实的高水平全面小康社会进程中，还有磕磕绊绊，还需摸石过河，还得让民生的“底色”更亮，让民生的“气色”更好，让民生的“成色”更高。擦亮民生“底色”，让群众更有安全感。就学有学位、就医有床位、停车有车位；农村便捷像城市、城市绿化像农村……在江苏，这些幸福日常的
背后，还有一个大前提，那就是安全感。在党的十九大报告中，习近平总书记强调，要使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。安全感的提升正是获得感和幸福感的基本前提。在刚刚过去的一年，江苏一系列举措让人民群众见证着平安江苏的与时俱进——无论是以“四个最严”保障“舌尖上的安全”的食品安全，还是既打涉黑组织又打“保护伞”的扫黑除恶；无论是“创”字引领、“实”字着力的禁毒工作，还是政府“兜底”全面推广社会治安综合保险……大家都享受着平安江苏、法治江苏建设的成果。而这样一份“以人民为中心”的发展理念延伸出的安全感只会在刚刚到来的2019年“更进一步”，也只会让民生的“底色”更加鲜亮。调亮民生“气色”，让群众更有获得感。每年列出的十件民生实事，是群众获得感的重要源泉。这些民生实事是否办到了点子上，不是哪个人、哪个部门说了算，群众说好才是真的好，百姓的声音就是最好的评判。所以，民生实事要接地气，才能更好地解决老百姓衣食住行医教养的后顾之忧；民生实事要以“让人民群众满意”为出发点和落脚点，也才能切切实实让群众的获得感“掷地有声”。有媒体报道，在今年的省政府工作报告出炉背后，是征集到600多条意见建议，其中8成以上被吸纳。由此可见，在民生实事项目的选择上，政府部门是从老百姓呼声最高、反映最迫切的实际需要出发，是实实在在为民而谋、为民所享。只有
激发员工积极性的标语口号(精选多 篇) 成功就是要再坚持一下。 行动是治愈恐惧的良药。 人之所以能，是相信能。 我成功-因为我志在成功。 人生志气立，所贵功业昌。 勤劳是通往成功的最佳途径。 人之所以能，是因为相信能。 不要小看自己，人有无限可能。 含泪播种的人一定能含笑收获。 自古成功在尝试。 两粒种子，一片森林。 今天付出，明天收获。 不怕路远，就怕志短。 追求卓越，挑战自我。
当仁不让，舍我其谁。 事业在先，享乐在后。 诚信立足，创新致远。 人若有志，万事可为。 员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性，其实我们从人性的角度来激发员工的积极性。 1.让员工了解工作的意义 相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2.培养员工对工作的兴趣 员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。 3.为员工提供发展的机会 员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。 4.打造良性的竞争环境
创建让员工可感知的激励文化 好的企业文化不但可以增强企业的竞争力，还能成为激励员工的主要动力这两点对企业管理者相当有吸引力。而如何创建，则是管理者最为关心的问题：了解并鼓励员工、明确工作期望、提供良好反馈、公平且注重精神奖励或是创建激励文化的有效四步。第一步：了解并鼓励员工 创建激励文化首先要做的就是确保员工能力和意愿相匹配，这意味着管理者不但要关注任务完成情况，还要充分了解员工。下面这几种措施有助于管理者更好地了解和激励员工。鼓励爱问型员工 员工要想就工作提出重要且有深度的问题或建议，就必需投入较多的时间和精力用心琢磨。因此，相对于沉默的员工来说，提出关键问题的员工更有可能把事情做好寻找问题的过程，会让员工感受到所承担的责任，会更好地发挥所长完成任务。 旧简历新认识 员工进入公司后，会不断发展。所以，要全面、实时地评估员工表现，可以结合旧简历，并在此基础上重新认识员工长处和弱点，同时判断其与工作任务是否相匹配。未匹配的地方要进行调整，或安排合适的培训以帮助员工全面发展。此外，还要根据每个员工的个人特点，为其安排特定的导师指导并拟定职业生涯发展计划。 聆听的魅力 要想真正持久地激励员工，就必须真正了解员工需求。当员工向您倾诉时，请耐心聆听并给予反馈。也可以主动问询，提出诸如五年内你想成为什么样的人之类的问题，并认真听取他们的回答，针对其个人需求，提出可行性建议。 搭建互助网络 当管理者了解员工各自的技能及优、缺点时，就可以根据员工的知识和能力分布图，为具体的任务需求配备合适员工。按此法搭建工作小组，可以让组内成员互相帮助，互相学习，配合着更好地完成任务。提供帮助的员工觉得自我价值得到的体现和提升，受助者感到同伴的支持和团队精神，这对两方都有很好的激励作用。
企业员工幸福感分析 幸福即生活、境遇愉快美满。而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受，它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。以下是小编为您整理的企业员工幸福感分析，希望能提供帮助。 摘要：要构建社会主义和谐企业，就必须实现好、维护好、发展好广大企业员工的根本利益，不断促进员工的全面发展。而所谓和谐，拆开来讲，“和”就是“禾” 加一个“口”，就是人人有饭吃，而“谐”就是“言”加上一个“皆”，也就是人人都畅所欲言。笔者认为，要做到这一切，首要的是要提高广大员工的幸福感，因为这是构建社会主义和谐企业的根本和基石。 关键词：幸福感和谐企业基石 1 对员工幸福感认识存在的误区 在企业的发展过程中，随着工作和生活节奏加快、竞争加剧，人们的精神压力也随之加大，这既能够激发人们奋发进取，顽强拼搏的精神，也容易产生急功近利、心浮气躁的心态，特别是当个人遇到某种挫折时，甚至会产生怨恨、仇视的情绪。再者，在企业的发展过程中总会遇到一些曲折和反复，比如说企业问题的产生等，这些问题极易导致员工在精神上产生一些不健康因素，从而影响到企业的和谐稳定。 而在企业的发展过程中会对员工的幸福感产生一定的认识误区，笔者认为主要表现在以下三个方面：一是把幸福感的高低与报酬多少有直接关系，简单地认为给予员工的报酬越多其幸福感越强，反之，他的幸福感越弱;二是把幸福感的高低与职位高
低有直接关系，一些人认为在企业中职位越高的员工越幸福，职位越低就越自卑。其实这种看法也很片面。职位越高的人他所拥有的权力确实比职位低的人拥有的权力要多，享受的权利也要多，但同时也应该看到，职位越高的人他所承担的责任也越多，风险也会越大，而其所承受的压力也会更重，如果不能很好地化解这些压力，还有幸福干吗?三是把幸福感的高低与工作量大小联系起来，简单地认为工作量大的人幸福感就低，而工作量小的人他的幸福感就弱。 由于企业员工的分工不同、岗位差别，必然导致员工工作量大小存在差异。如果说在一个企业中，员工的工作量大，则恰恰说明你的重要性，说明你能胜任你的岗位，而且干得还相当不错，充分体现了岗位价值量，反之，你的工作量越来越小的话，那么你离岗的日子也就不远了。 2 正确认识员工的幸福感 幸福即生活、境遇愉快美满。而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受，它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。笔者认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感。 2.1 幸福感就是责任感 石油企业的和谐发展就能充分地发挥石油经济命脉的作用，保证国民经济的和谐、稳定和持续发展。而作为石油企业一份子的每名员工有了幸福感之后，他就会树立起对企业的责任感和忠诚感，从而树立起良好的从业心态和奉献精神，竭诚地、兢兢业业地为企业做出贡献，在不断构建和谐企业的进程中，增强
正确答案: 第一部分 ;判断题
1.
60 岁及以上的老年人口≥10%的标准衡量，中国 1995 年已经进入老龄化。 A. 正确 B. 错误 您的答案:A 答案分析: 无 正确答案:A
正确 √
2.
经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。 A. 正确 B. 错误 您的答案:A 答案分析: 无 正确答案:A
正确 √
3.
根据本讲，中国的老年人口规模世界第一，实际上是与中国人口规模世界第一相关的。 A. 正确 B. 错误 您的答案:A 答案分析: 无 正确答案:A
正确 √
4.
经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的社会方位。 A. 正确 B. 错误 您的答案:B 答案分析: 无 正确答案:B
正确 √
5.
联合国采用的人口老龄化标准是 65 岁以上的老年人口占比大于等于 7% 。 A. 正确 B. 错误 您的答案:B 答案分析: 无 正确答案:B
正确 √
6. 坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度， 正确 让全体人民住有所居。 A. 正确 B. 错误 您的答案:A 答案分析: 7. 无 正确答案:A
√
1982 年，联合国在维也纳第一次老龄问题世界大会上提出。 65 岁及以上的老年人口 ≥7% 。 A. 正确
正确 √
B. 错误 您的答案:A 答案分析: 无 正确答案:A
8. 1966 年，联合国在题为《人口老龄化及其社会经济后果》的报告中提出。 60 岁及以上的老年人口 ≥10%。 A. 正确 B. 错误 您的答案:B 答案分析: 9. 无 正确答案:B
正确 √
十三届人大对政府机构作了一些调整，与社会保障相关的部门增加了卫计委。 A. 正确 B. 错误 您的答案:B 答案分析: 无 正确答案:B
正确 √
10.
老龄化是人类社会不断进步的结果，而且是无法避免的结果，整个世界都在走向老龄化。 A. 正确 B. 错误 您的答案:A 答案分析: 无 正确答案:A
正确 √
浅析如何提高员工幸福感 杭州**交通运输有限公司 摘要：浙江经济发达，企业众多，发展迅猛，然而随着近几年的“用工荒”的出现，很大程度上制约了部分企业的发展，甚至影响到了某些行业的发展。究其原因，“用工荒”现象的出现有其社会因素也有企业自身的因素造成的。增强员工对企业的认同和提高企业员工幸福感，将有效改善企业“用工荒”现象。本文将结合公司实际从提高员工幸福感对企业发展的意义和影响员工幸福感的因素以及如何提高 员工幸福感等方面做初浅的分析和探讨。 随着改革开放30多年，浙江经济快速发展，浙江企业也得到了众多的发展机遇。但同时也遭遇了“招工难”现象，“招工难”已经成为众多浙江企业普遍问题。2011年4月浙江省就业管理服务局发布的2011年浙江省人力资源市场供求状况分析报告显示：今年一季度，进入人力资源市场求职的劳动者共有159.12万人，用人单位通过人力资源市场提供岗位296.81万个，岗位数大于求职人数，求人倍率 为1.87，其中杭州求人倍率为4.28，尤为突出。如此严峻的“招工难”现象已经影响到企业的发展，然而影响更大的是“留人难”现象，“招工难”和“留人难”两个因素形成的“用工荒”已经成为企业发展面临的一道难题。积极提高员工幸福感将有效破解“用工荒”问题。怎么做到提高员工幸福感呢，本文将结合我公司情况对如何提高员工幸福感进行一些初浅的分析和探讨。 一、充分认识提高员工幸福感的重要意义 “幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系。按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。管理文化的核心是使员工关心企业。我们杭州**交通运输有限公司成立于1999年11月，其前身为杭州***汽车出租有限公司，主要从事道路客运班线及经营业务。公司自成立起，经过多次制定和修改科学合理
让人民群众在司法公正中有更多获得感 “公正是法治的生命线。司法公正对社会公正具有重要引领作用，司法不公对社会公正具有致命破坏作用。”党的十八届四中全会拉开了全面依法治国的大幕，司法改革也随之展开。法律是治国之重器，良法是善治之前提，而公平正义则是保证良法得以有效实施的关键。 公正是司法的灵魂，也是人民群众评判司法改革成效的重要标准。近年来，呼格吉勒图案等一批冤假错案的再审改判，不仅还了当事人家属一个公道，也让人民群众深深地感受到了人民法院勇于担当、实事求是的信念。人民法院为人民，永远不要忘记法院前面的“人民”二字。司法是守护社会公平正义的最后一道防线，如果底线失守，后果不堪设想。在平反冤假错案的同时，司法责任制改革建立了领导干部和司法机关内部人员干预、插手、过问案件的责任追究制度。 公平正义要以让人民群众看得见的方式实现，司法公开在近些年的司法改革中也成了改革的重头戏。通过司法公开的各种网络平台，当事人和社会公众可以完整了解司法裁判的全部过程，从而对整个司法活动进行有效的监督。借助中国执行信息公开网，当事人可以看到被执行人的实际财产状况和“执行不能”的真正原因，解决执行难的问题迈出了关键一步。 此外，司法民主制度改革也迈出了坚实的步伐。全国部分法院正在开展人民陪审员制度改革试点，让更多德高望重、阅历丰富、熟悉社情民意的普通群众成为人民陪审员。事实证明，在试点法院有人民陪审员参与的案件审理中，当事人服判息诉率明显上升。人民陪审员制度改革的成功实践
生动诠释了人民当家做主的政治制度优势。 要树立以人民为中心的发展理念。具体到司法改革中，则是要实现司法便民的举措，让司法贴近人民，让司法为人民服务。立案登记制改革打开了“立案难”的大门。诉讼服务升级提速让“司法便民”触手可及，全国3000多个地方法院通过最高法院视频接访系统处理群众来信来访，办理网上申诉和评查案件，真正让数据多跑路、让群众少跑腿。 法律的权威源自人民的真诚信仰，司法的公信源自人民的内心信赖。展望未来，在党的领导下，人民法院的司法改革将进一步推向深入，必将让公平正义的阳光普照人民群众的心田。
如何让员工在工作中获得成就感 二十一世纪是人才竞争的年代，企业只有留住人才，才能在如此激烈的竞争中获胜。如何留住人才？ 金钱，金钱的确很重要，但不是第一位的； 房子，没房子就成房奴，所以看似很重要，但也不是第一位的； 激励，激励是比金钱、房子更重要的。作为老板，你可以通过金钱买到一个人的时间，你也可以通过房子来约定他为你的企业服务；但是，你却不可能买到他工作的热情，得不到他的全身心投入。 做好激励，不能单单运用物质或精神，要将这两种方式进行结合起来运用。比如说，员工层面，首先需要的是物质上的激励，但是经理层的人，则要擅长使用精神激励。但这种模式不可以一成不变，要注意人们对物质奖励和精神刺激的需求，不断的改变激励的内容和形式，这样才能生生不息。 另外，笔者主张坚持以正激励为主，负激励为辅，两者相互配合的方式进行实施。 用什么方法来调动员工的积极性，提高忠诚和努力水平呢？随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅在是为了生存，特别是针对于知识型员工而言，工作更多是为了获得一种成就感。员工获得成就感的方式有哪些呢？ 一、工作带来成就感 我们要相信工作本身就具有激励的力量，为了更好地调动员工的积极性，在工作设计的时候使工作的内容丰富化和扩大化，并给员工创造一个好的环境，让员工在工作中实现自我满足。比如，干一件非常有挑战性的事情或他从来没有做过的事情。 二、信任带来成就感 有人说过，信任是人与人的之间交往的润滑剂，上级要对下级展示一种充分的信任，才能加速他自信心的爆发。明确一个观点，一个人的自信要比努力更为重要。作为老板或上司，要明白，无论如何都不能流露出任何不信任的信号给到下属；对于员工所犯的错误，要给予支持与方法。只有这样，员工才能真正感受到信任，才能产生团队感。 三、榜样带来成就感 有人说，榜样是人类文明进步的基因，我国自古就懂得利用榜样来进行宣传与教育，通过树立榜样激发其他人向榜样看齐，向榜样学习。一个人一旦成为了榜样，那么他的行为就