机务员的岗位职责
1．1适任条件
1．1．1了解运车运有关法律、法规和政策，熟悉公司安全生产责任制；
1．1．2具有五年以上的驾驶工作资力，获取了危列的适任证书；1．1．3具备对职责范围内突发事件的应变能力。
1．2职责
1．2．1对安全生产责任制安全管理体系的正常运作负责，对车队的安全生产负有直接责任；
1．2．2严格执行运输规章、安全会议决议、运行前队长的指令和安全操作规程，保证安全生产，督促驾驶员填写运行日志；
1．2．3负责车队工具、设备的维修、保养、领换、定期检查风向机、轮胎、发动机及传动装置、消防等设备执行工具管理规定；
第 1 页
本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。
检修专工岗位职责 1.检修专工在项目经理、现场经理的领导下，在本专业内是检修工 作的全面负责人，全权指挥和处理设备的检修、日常维护等方面的工作。 2.对本专业人员的人身安全和设备检修安全负有直接领导责任。 3.负责组织和指挥本专业人员的反事故演习工作。 4.全面掌握设备状况和系统流程，人员情况符合安全生产要求，主 动创造条件组织处理设备缺陷，对影响安全运行的设备缺陷和存在的问题，必须及时安排消缺，避免发生事故或扩大事故。 5.负责做好新入项目工人的第二级安全教育、上岗前的培训考试、 变换工种时的培训考试，临时工的安全思想教育及安全规程考试，组织本专业人员积极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。 6.对本专业发生的事故、障碍、异常及其它不安全情况，做好详细 记录。并于班后组织调查分析会，并将分析情况书面报有关部门。 7.要经常检查发现违章必须立即制止，否则按违章处理。 8.对本专业在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，负责组 织制订和实施控制异常和未遂的安全目标，组织专业成员，做到及时发现异常并进行安全控制。
9.严格执行“安全一、预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执 行上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导监督本专业人员认真执行安全工作规程。教育、监督本专业人员认真贯彻执行安全规程标准，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制定有效的措施，防止同类事故的重复发生。 10.负责组织开展定期的安全大检查活动、“安全月”活动、“安全 周”活动，落实上级和厂、下达的各类措施。 11.认真进行设备系统巡回检查和现场设施检查。检查本专业工作场 所工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。组织保管、使用、管理好本专业的安全工器具，做到专人负责，做好定期试验和检查，对发现的隐患做到及时登记上报，本专业能处理的及时处理，并做好记录。并监督检查本专业人员正确使用劳动防护用品。 12.支持本专业安全员履行自己的职责。对本专业发生的异常、障碍 及人身未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，严格执行“四不放过”，总结教训，落实改进措施。 13.对本专业的安全生产技术、培训工作负直接责任。及时解决班组 提出的有关安全方面的生产技术问题。 14.编制本专业的安全生产技术和反违章措施计划，上报部门领导批 准后安排实施。 15.参加各项安全大检查工作，对查出的问题及时安排责任班组进行 处理，暂时不能处理的要列入计划限期处理。
工程行业十大痛点 很多建企负责人调侃道，如今干工程已经陷入了两难的境地。你不干，那就等着活活饿死；你要是硬着头皮干，那就有可能亏死，整不好还有可能触犯法律。这种现象如果用当下流行词来形容，那就是“建企的尬舞”。 1、低价中标 低价中标一直以来都是建企的紧箍咒，你不低价中不了标，你低价了，要亏。虽然我们都知道低价中标“饿死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低价中标这一游戏规则里，没有最低，只有更低。 其次尽管这几年的人工成本、材料价格不断上涨，但工程定额一直没更新，而更恼火的是中标价格反而越来越低，在这种情况下，能做出优良的工程才是一件奇怪的事情，你不觉得吗？ 中标价格低，进场后利润空间也被压榨，建设方出于成本考虑，进场前经过几轮优化，进场后还要拉着总包来出谋划策，这个工程做法取消、那个工程做法变薄一点！无梁楼盖取消暗梁，这是偷工减料，出了事就是谋财害命！还把责任分摊
给了设计和施工单位！你不干，有人排着队等着干！你讲原则，那就准备饿死！不但增加了施工方难度，利润空间也进一步被压榨！由此有产生了不少豆腐渣工程！ 2、营改增的痛 营改增之后，建筑企业面临的，却是一个更加麻烦的局面。因为，原来这行业的激烈竞争，造成很多工程只能低价中标或低于成本价中标，也就是基本没有利润或者是项目到手的时候就是亏的。基本各公司采取的就是买材料不开票的方法。你去任何一个建材市场或厂家，开票一个价，不开票一个价。在以前的税制下，很多工程单位都不开票，反正税就是那3个多点，固定的，你自己能省的成本当然要省了。 到了税改后，虽然可以增值税抵扣，但是你买材料时，如果想开材料票抵扣，就会面临材料费用上涨6个点甚至更多。另外，税负没有得到多少实惠不说，还麻烦了（要求三流合一）。 其次，营改增对承包商尤其是分包商的施工管理及利润率产生了很大的冲击，但是工程分包甚至大包的格局在相当长时间内仍然很难改变。由于预算造价中包含11%的增值税，承包商的压力不算特别大，因为他可以把担子甩给分包商，让分包商提供相关的抵扣发票，老项目3%的简易征收税率还能轻松应付。但是对于分包商来说，营改增可以说是“压死骆驼的最后一根稻草”。
机务管理机构设置及各岗位管理职责 1 主题内容与适用范围 本标准规定了半岛国际公司车辆技术管理机构与管理组织体系、机构人员配备要求与职责 本标准适用于公司各部门处、室。 2、车辆技术管理机构及人员配置要求 2.1 机构设置要求 根据《中华人民共和国交通运输行业标准》（JT/T 1045-2016）——《道路运输企业车辆技术管理规范》、《道路运输企业安全管理规范》要求：拥有10辆以上（含）营运车辆的道路旅客运输企业应设置专门的车辆技术管理机构，配备专业技术负责人和车辆技术管理人员； 2.1.1公司设立专门的车辆技术管理机构——机务管理处，机务管理处设置技术负责人、车辆技术管理人员 2.1.2 车辆技术负责人由公司管理层或法定代表人授权担任，全面负责单位车辆技术管理工作。 2.2车辆技术管理人员配备要求 2.2.1道路旅客运输车辆每50辆应配备1人，不足50辆应至
少配备1人。 2.3 部门人员条件 2.3.1 技术负责人应熟悉与道路运输生产相关的政策法规、标准规范、车辆技术及管理知识，并具备以下条件之一：a）大专以上学历； b）工程师及以上专业技术职称或技师及以上职业技能等级； c）3年以上道路运输行业从业经历 2.3.2 车辆技术管理人员应熟悉与道路运输生产相关的政策法规、标准规范和汽车构造、使用与维修等知识，并具备以下条件之一： a）中专及以上学历； b）助理工程师及以上专业技术职称或中级工及以上职业技能等级； c）2年以上道路运输行业从业经历。 3 部门及各岗位职责 3.1机务处管理职责 3.1.1 贯彻国家及地方道路运输有关法律法规、方针政策和标准规范，遵守公司有关机务的规章制度、管理标准、办法。 3.1.2 拟定、修订车辆设备技术管理规章制度、标准规范，制定车辆、机电设备技术操作规程。 3.1.3 建立车辆技术管理岗位责任制，明确车辆技术管理人
篇一：劳务管理员岗位职责 劳务管理员岗位职责 一、施工总承包单位劳务管理员职责 1、施工总承包单位劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、认真履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理及劳动用工规范工作方案》各项规定;在本项目劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。 3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。 4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案。 5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案;农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100。 6、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件;15日内，总包劳动力管理员携本工程《建设工程施工合同》(复印件)及劳务分包单位市建委备案手续(复印件)到区建委施工管理科完成二次备案。 7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。 8、每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》，并在项目部备案。 9、每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、新进场农民工《劳动合同》并在项目部备案;每月3日前向工程属地办事处城建科报上月《施工管理台账》。 10、监督劳务及专业分包单位劳动力管理员在农民工进场10日内，完成实名制卡办理工作，并要求其提交相关办卡证明资料;监督实名制卡使用工作，每月定期使用实名制机具打印《出勤记录表》。 11、开工10日内，完成本单位劳务费专用帐户、工资保证金账户建立工作;《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位完成其劳务费专用帐户、工资专用帐户、工资保证金账户建立工作;在项目部备案各参建单位三个帐户相关办理资料。 12、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况;定期监督劳务分包单位发放农民工工资; 13、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交劳务管理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。 14、每月召开项目劳务管理工作例会，负责会议签到、记录会议 内容并在项目部留存备查。 二、劳务及专业分包单位劳务管理员职责 1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。 2、认真履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理工作方案》各项规定;在本项目劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。 3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。 4、农民工进场3日内，依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后3日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份;农民
机务经理岗位职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
机务经理岗位职责 一、岗位概述： 本岗位主要职责是负责对公司所有机械设备实施全过程的综合管理，并对设备技术状况进行有效的控制，确保公司机械设备的安全运行，有效控制公司维修、原材料等变动成本，努力提高公司机械设备的管理水平。其在行政上对公司总经理负责，在业务上与集团机务总监对口。 二、工作职责： 1、贯彻执行集团公司的设备管理要求； 2、根据公司生产需要，协助总经理制定本公司设备长远发展规划； 3、负责组织、制定公司机械设备管理规章制度和机械设备操作流 程并组织实施； 4、负责组织对公司机械设备的更新、采购及技术改造计划的制定 实施； 5、负责审批设备的维修、保养计划，加强设备管用养修的控制； 6、负责组织解决设备出现的重大技术难题； 7、负责组织机械设备的普查工作，保证设备完好，安全设施齐全 有效，杜绝重大事故的发生； 8、定期对设备成本使用情况进行分析，加强设备单车成本核算， 做到合理配置、调配设备； 9、负责对相关岗位人员的安排、调配，并检查、督促各岗位人员 的工作完成情况；
10、负责对各相关供应商和新进入产品的审核、批准； 11、负责对机械设备备品、备件的采购计划以及设备维修方案的审 核和监督执行； 12、负责公司设备的安全管理，对重大机损事故组织调查处理； 13、负责组织对工人和技术人员的培训、考核和评定工作； 14、组织开展技术革新、合理化建议和设备评优工作； 15、完成总经理交办的其它临时性工作。 机务主管岗位职责 一、岗位概述 本岗位的主要职责是具体贯彻执行公司的设备管理制度，负责 公司所属机械设备的运行管理和维修管理，制定机械设备保养、维修和改造计划，具体负责机械维修工作的组织安排和实际执行，负责维修人员的管理及维修车间、维修现场的管理，制定机械设备的备件采购计划，参与机械设备的更新及选型购置。其直接对机务经理负责。 二、工作职责： 1、负责公司所有机械设备的档案管理，做到齐全真实，能够全面 反映设备的运行现状； 2、负责机械设备的运行管理，制定机械设备的保养计划，并具体组织实施，把好保养 质量关，确保公司设备无失养、失控情况的发生； 3、定期检查所有机械设备，认真填写检查记录并存档，对检查出的问题及时安排整 改；
建筑行业人才基本现状 截至2007年底长、株、潭三市具有建筑业资质等级的独立核算企业的建筑施工企业1300家，全年建筑业实现增加值1037.98亿元，实现利税总额64.5亿元。 仅就企业及项目管理层人员的不完全统计，学历结构比例分析，本科学历占7.2%，专科学历占30.4%，中专及以下学历者占62.4%，生产一线的技术与管理人员，大部分仅具备中职或中职以下学历，而大量从事建筑业的工人及农民工，基本上都是无学历人员，建筑业从业人员很多没有受过培训，也无职业资格；全省建设行业大专及以上学历的管理人员比例就更低，与湖南省建立适应社会主义市场经济要求的建筑队伍组织结构和对构建大型企业集团的资质要求有较大的距离。因此，近几年来企业需要补充大量的高层次的专业管理人员，以尽快提高本企业的技术和管理水平，提高企业资质水平，适应社会主义市场经济的挑战。 随着时代的进步，我国建筑和基本建设管理体制，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目负责制和项目成本核算制，同时，工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐步得到了各方面的重视。目前我省建筑市场急需一支懂技术、会管理、善经营的职业化的建筑施工企业项目经理队伍。然而，由于建筑类普通高等教育培养人才的过分专业化、学科化，现在社会上建设类高等职业教育又出现空档，中职教育层次偏低等原因，这样集专业、管理、经济、法律、税务、计算机等知识为一体的应用型、复合型高级建筑人才变得紧俏起来。 三．建筑行业对毕业生的需求 1、随着建筑行业整体向好，建筑企业对建筑工程技术专业毕业生的需求趋旺。 2、建筑工程技术、建筑学、电气工程技术、给排水工程、暖通工程、财务管理、项目管理、企业管理、工程造价、道路与桥梁是2006年至2007年建筑企业招聘大中职的前十位。 3、建筑企业对这十大热门专业的需求量占建筑行业对毕业生需求量的80%，近年来还以增幅8%的速度稳步增长。 4、高职成为建筑业招聘毕业生的基本学历要求。四．建筑行业人才的发展趋势 1、随着行业的大发展和高增长，会拉动行业对人才需求。2007年建筑业的企业人才需求将较2006年有较大幅度的增长，预计增长幅度将超过25%；建筑业人员需求1.8万人。 2、技术类专业人才成为建筑业招聘永恒的主题，行业的高增长将带来此类人才需求量的放大。2007年企业对技术类人才的需求将占到总需求的30%。 3、2007年建筑行业人才竞争将更加激烈。长沙市建筑市场正逐步全面开放，企业竞争的加剧必将带来人才的激烈竞争。 4、2007年建筑行业企业招聘中、高职毕业生的十大热门专业是：建筑工程技术、建筑学、电气工程技术、给排水工程、暖通工程、工程造价管理、财务管理、项目管理、企业管理、道路与桥梁。 建筑工程技术（工业与民用建筑）一直是企业需求毕业生的热门专业。 五．建筑行业人才需求分析 根据职业人才需求预测的调查报告，全省150多个专业归为40个专业类，按专业类进行统计显示：（1）社会人才需求量依次为市场营销，工商行政管理，机械，土建……，其中土建名列第四位。（2）土建类人才需求的顺序为建筑工程技术，工业电器自动化，给排水……其中工民建列土建类首位。由此看来，建筑工程技术专业有广泛的社会需求。 我院建筑工程技术专业（工民建）毕业生适应的工作领域包括建筑施工企业、房地产开发企业、工程质量监督站、建设单位、监理公司、工程造价咨询等部门。 随着我国“十五”计划的实施，国家将鼓励房地产业的发展，特别是职工住房制度的改革，
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机务主管岗位职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1244-50 机务主管岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1. 在工程部经理的领导下，全面负责机务设备的管理与考核工作。 2. 负责机务设备的开箱检验，管理。 3. 负责机务设备的登记造册，核对设备合同是否符合合同条款规定的数量和质量标准。 4. 负责建立机务设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。 5. 有权进入施工现场检查了解施工安全情况，检查安全规程、制度、措施的贯彻落实情况；有权制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为。 6. 有权保护事故现场、有权向各参建单位任何人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。 7. 对事故的调查分析结论和处理有不同意见时，
有权提出或向上级安全监督机构反映；对违反规定、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。 8. 有权对安全施工方面存有严重问题的参建单位发出《事故隐患限期整改通知书》，并督促其限期解决。 9. 有权对执行制度不严、违反安全文明施工条例、发生质量事故的参建单位提出考核建议。 10. 有权对做出显著成绩的参建单位、个人提出奖励建议。 11. 负责机务设备的验收、检验，施工图审查。 12. 负责监督施工单位按照图纸和施工规范施工，协调解决施工中出现的技术问题。 13. 负责机务设备的调试、检查、验收、移交生产。 14. 参与工程招标资料、文件的编写、审查和评标工作，提出合理建议。 15. 贯彻执行公司各项管理制度，按时完成领导交办的各项工作任务。
设备管理部机务副主任安全责 任制(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0656
设备管理部机务副主任安全责任制(新编 版) 1范围 1.1本标准规定了XX发电有限公司设备管理部机务副主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。 1.2本标准适用于XX发电有限公司设备管理部机务副主任的安全工作。 2引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制（2005）41号
《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（2010）17号 《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号 《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号 3安全工作应负的责任与要求 3.1在公司副总经理(生产)的领导下，对设备管理部的安全工作和公司发供电设备的安全生产全面负责。副主任对正主任负责。 3.2认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，把与热机安全生产有关的工作列入年度工作计划，经副总经理(生产)批准后组织实施。及时纠正设备管理部安全管理工作中的失职和违章行为。 3.3负责编制设备管理部安全管理工作有关规定和规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。 3.4组织编制和修订现场运行、检修规程及技术质量标准、生产
岗位说明书系列 工程部部门职责各岗位职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-14264工程部部门职责各岗位职责 Engineering Department Department Responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 工程部的部门职责及各岗位职责 一、部门职责 工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证;总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。 二、岗位职责 1、工程部主任岗位职责:
1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作; 1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作; 1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作 1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计; 1.5负责组织编制公司施工计划; 1.6负责组织施工技术规范标准的编制; 1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件; 1.8负责组织及管理公司质量检验工作; 1.9负责组织及管理公司施工安全工作; 2、主任工程师兼技术主管岗位职责: 2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。 2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。 2.3负责编制公司施工技术规范标准; 2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督; 2.5负责项目施工组织设计审查;
建筑业五大伤害、四不伤害、十大禁令 加强安全立法，对强化安全生产监督管理，规范生产经营单位和从业人员的安全生产行为，遏制重特大事故，维护人民群众的生命安全，保障生产经营活动顺利进行，促进经济发展和保持社会稳定，具有重大而深远的意义。 建筑行业五大伤害 1. 高处坠落 2. 物体打击 3. 机械伤害 4. 触电 5. 坍塌 其它伤害：起重伤害、中毒、火灾、中暑等 四不伤害原则 1. 不伤害自己 2. 不伤害他人 3. 不被他人伤害 4. 保护他人不被伤害 安全十大禁令 1、严禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 2、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口私自开动任何施工机械及驳接、拆除、电线、电器。 3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、折除电线、电器。 4、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高处抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切灰尘物。
5、严禁土方工程不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。 6、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高处作业和单层墙上面行走。 7、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。 8、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。 9、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行操作水磨石机，严禁用手直接提拿灯头，电线移动照明。 10、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场，仓库吸烟、生火。 安全生产纪律 1、进入现场必须戴好安全帽、系好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。 2、二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩。 3、高处作业时，不准往下或向上抛掷材料和工具等物件。 4、各种电动机械设备必须有可靠的保护接零或接地装置。 5、不懂电气和机械的人员，严禁使用机电设备。 6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂下方不准站人。 7、非有关操作人员不准进入危险区内的施工现场。 8、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。凡违背以述纪律按规定处罚。 高空作业要求 1、从事高空作业要定期体检，经医生诊断、凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。 2、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋 3、高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。
一、岗位概述： 本岗位主要职责是负责对公司所有机械设备实施全过程的综合管理，并对设备技术状况进行有效的控制，确保公司机械设备的安全运行，有效控制公司维修、原材料等变动成本，努力提高公司机械设备的管理水平。其在行政上对公司总经理负责，在业务上与集团机务总监对口。 二、工作职责： 1、贯彻执行集团公司的设备管理要求； 2、根据公司生产需要，协助总经理制定本公司设备长远发展规划； 3、负责组织、制定公司机械设备管理规章制度和机械设备操作流 程并组织实施； 4、负责组织对公司机械设备的更新、采购及技术改造计划的制定 实施； 5、负责审批设备的维修、保养计划，加强设备管用养修的控制； 6、负责组织解决设备出现的重大技术难题； 7、负责组织机械设备的普查工作，保证设备完好，安全设施齐全 有效，杜绝重大事故的发生； 8、定期对设备成本使用情况进行分析，加强设备单车成本核算， 做到合理配置、调配设备； 9、负责对相关岗位人员的安排、调配，并检查、督促各岗位人员 的工作完成情况； 10、负责对各相关供应商和新进入产品的审核、批准； 11、负责对机械设备备品、备件的采购计划以及设备维修方案的审 核和监督执行； 12、负责公司设备的安全管理，对重大机损事故组织调查处理； 13、负责组织对工人和技术人员的培训、考核和评定工作； 14、组织开展技术革新、合理化建议和设备评优工作； 15、完成总经理交办的其它临时性工作。
一、岗位概述 本岗位的主要职责是具体贯彻执行公司的设备管理制度，负责公司所属机械设备的运行管理和维修管理，制定机械设备保养、维修和改造计划，具体负责机械维修工作的组织安排和实际执行，负责维修人员的管理及维修车间、维修现场的管理，制定机械设备的备件采购计划，参与机械设备的更新及选型购置。其直接对机务经理负责。 二、工作职责： 1、负责公司所有机械设备的档案管理，做到齐全真实，能够全面 反映设备的运行现状； 2、负责机械设备的运行管理，制定机械设备的保养计划，并具体 组织实施，把好保养质量关，确保公司设备无失养、失控情况的发生； 3、定期检查所有机械设备，认真填写检查记录并存档，对检查出 的问题及时安排整改； 4、负责日常维修工作的组织安排、实际执行，负责维修设备的完 工验收，对维修质量进行把关，组织生产急需设备的抢修； 5、指导协助修理工的维修工作，对维修方案有制定实施权； 6、监控维修作业过程和维修环境，确保维修工作的安全进行，对 威胁安全的行为和作业方案有制止和否决权； 7、负责维修车间的定置管理和文明生产，监督规范修理工的行为 保持维修车间和维修场地的整洁； 8、负责监控维修工具的使用，杜绝非正常损坏及丢失情况的发生； 9、负责维修车间设施、设备的管理，及时修复损坏设施，保持设施 的完好； 10、负责编制备件采购和外加工计划，严把备件质量关； 11、具体负责与维修服务商的沟通联系，负责修复设备的验收。 12、负责对各供应商进行把关评测，对选择供应商及备件品牌、价 格有建议权； 13、加强技术学习，组织修理工进行技术交流，促进维修队伍技术 水平的提高； 14、参与机损、维修事故的分析，对维修事故做分析报告，并制定
建筑业常见的十大法律风险 一、招投标过程中的风险 1、招标诈骗。虚设建设工程，通过收取报名费、资料费、投标保证金、履行合同保证金、借款等手段，骗取投标保证金。或者冒用发包人的名义，骗取保证金。建议：(1)、施工企业应该事先调查发包方的详细情况，投标单位应同时向有关审批单位进行了解和实地考察，审查项目的真实性、合法性。查询招标备案情况。以四川为例，招标信息通常在省财政厅政府采购网、四川招投标网、四川建设网等发布，建筑企业还应多留意住房与城乡建设厅的官方网站的信息。(2)、对发包方的资质情况、企业基本情况可以深入建设主管部门、招投标管理部门、工商行政管理部门进行详细地了解。 2、合法招标下的其他法律风险 自2008年12月1日起实施的《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500—2008)，其中1.0.3规定：全部使用国有资金投资或国有资金投资为主(以下二者简称“国有资金投资”)的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。 现在工程采用工程量清单计价的越来越多，此模式下建筑项目工程造价存在很多风险，如业主提供的工程量清单本身存在瑕疵：工程量计量不准确、项目工序分析和理解有误、项目特征描述欠缺、清单缺项等，投标方未全面审查招标文件，合同条款暗藏风险，仍然草率报价。
例1：承包商报价时业主仅给了初步设计文件。同时由于做标期较短，承包商没有时间细算。有的工程量巨大，设计图纸简单，承包商没有足够的时间精确计算。这种情况下签订固定总价合同。 例2：业主提供的施工图纸粗略，未配筋图。钢筋（其他原材料）价格暴涨。这种情况下签订固定总价合同，因钢筋用量和价格暴涨导致成本大幅提升，产生巨额亏损。 建议如果采用固定价格合同，招标人在招标时应使用施工图，且应有比较详细的图说和施工要求，投标企业对图纸和说明中不明确的地方应及时通过询标要求招标人明示，并做好询标答疑的详细记录,报价时，应与施工图纸认真核对，造价管理专业人员应发挥作用。法律条款中有不合理得部分或暗藏风险的要由专业人员仔细分析并提出修改意见。好的合同应是兼顾双方利益的合同，对极不合理的条款，法律顾问应敢于提出自己的意见。 二、出借、挂靠资质 这些工程队或项目部向建筑公司交纳管理费，但是一旦出问题,按《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的有关规定,建筑公司可能会没收非法所得，有些比较严重的情况会被记入不良行为记录。长此以往，企业资质存在被降级和吊销的风险。 建议：实践中有同行的做法是变外部挂靠为内部承包、控制
机务管理机构设置及各岗位管理职责 1主题内容与适用范围 本标准规定了半岛国际公司车辆技术管理机构与管理组织体 系、机构人员配备要求与职责 本标准适用于公司各部门处、室。 2、车辆技术管理机构及人员配置要求 2.1机构设置要求 根据《中华人民共和国交通运输行业标准》（ JT/T 1045-2016 ）——《道路运输企业车辆技术管理规范》、《道路运输企业安全管理规范》要求：拥有10 辆以上（含）营运车辆的道路旅客运输企 业应设置专门的车辆技术管理机构，配备专业技术负责人和车辆 技术管理人员； 2.1.1公司设立专门的车辆技术管理机构——机务管理处，机务管理处设置技术负责人、车辆技术管理人员 2.1.2车辆技术负责人由公司管理层或法定代表人授权担任， 全面负责单位车辆技术管理工作。 2.2 车辆技术管理人员配备要求 2.2.1道路旅客运输车辆每50 辆应配备 1 人，不足 50 辆应至
少配备 1 人。 2.3部门人员条件 2.3.1技术负责人应熟悉与道路运输生产相关的政策法规、标准规范、车辆技术及管理知识，并具备以下条件之一： a）大专以上学历； b）工程师及以上专业技术职称或技师及以上职业技能等级； c） 3 年以上道路运输行业从业经历 2.3.2车辆技术管理人员应熟悉与道路运输生产相关的政策 法规、标准规范和汽车构造、使用与维修等知识，并具备以下条 件之一： a）中专及以上学历； b）助理工程师及以上专业技术职称或中级工及以上职业技能 等级； c） 2 年以上道路运输行业从业经历。 3部门及各岗位职责 3.1 机务处管理职责 3.1.1贯彻国家及地方道路运输有关法律法规、方针政策和标准规范，遵守公司有关机务的规章制度、管理标准、办法。 3.1.2拟定、修订车辆设备技术管理规章制度、标准规范， 制定车辆、机电设备技术操作规程。 3.1.3建立车辆技术管理岗位责任制，明确车辆技术管理人
建筑业十大员岗位职责 工程项目经理部 工程项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构，是工程项目施工的前线总指挥部。项目经理部的设置一般是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。一般工程项目部设立：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、技术、质安、材料、成本、预算、施工长等若干职能岗位。 对于小型的工程项目，一般不再设置职能分块的管理岗位，只是根据工作分工不同直接设立：技术员、施工员、质检员、安全员、造价员（预算员）、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工作岗位。现将某建筑企业集团内工程管理10大员的岗位职责介绍如下，以供同行业人士参考： 一、项目经理的任务 项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的 首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是： 1. 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。 2.确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。 3.及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 4.协调公司内单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控
制和安全生产等目标的实现。 5.建立完善的项目内部对外信息管理系统。 二、项目经理的职责 1.贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2. 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。 3.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4. 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5. 建立高效率的通讯指挥系统。 6.对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等进行监督管理、考核验收。 7．注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。 8.组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。 9.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。 10.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11.严格履行企业法人代表与业主签订的《工程建设施工合同》。 三、项目经理的权限 1.经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件。 2. 人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组
作者：旧在几 作品编号：2254487796631145587263GF24000022 时间：2020.12.13 建筑业五大伤害、四不伤害、十大禁令 加强安全立法，对强化安全生产监督管理，规范生产经营单位和从业人员的安全生产行为，遏制重特大事故，维护人民群众的生命安全，保障生产经营活动顺利进行，促进经济发展和保持社会稳定，具有重大而深远的意义。 建筑行业五大伤害 1. 高处坠落 2. 物体打击 3. 机械伤害 4. 触电 5. 坍塌 其它伤害：起重伤害、中毒、火灾、中暑等 四不伤害原则 1. 不伤害自己 2. 不伤害他人 3. 不被他人伤害 4. 保护他人不被伤害 安全十大禁令
1、严禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 2、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口私自开动任何施工机械及驳接、拆除、电线、电器。 3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、折除电线、电器。 4、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高处抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切灰尘物。 5、严禁土方工程不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。 6、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高处作业和单层墙上面行走。 7、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。 8、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。 9、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行操作水磨石机，严禁用手直接提拿灯头，电线移动照明。 10、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场，仓库吸烟、生火。 安全生产纪律 1、进入现场必须戴好安全帽、系好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。 2、二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩。 3、高处作业时，不准往下或向上抛掷材料和工具等物件。 4、各种电动机械设备必须有可靠的保护接零或接地装置。
2014年建筑行业十大关键词 2014年建筑行业发生了许多新闻消息，或疑惑或振奋，从这些经历中，2015年的建造行业发展将何去何从，我们该如何对过往的经验有效利用和汲取?在此笔者分享《建筑行业十大关键词》，详尽分析建造行业的发展脉络和走向，包括改革试点铺开、建筑业企业资质新标准、工程质量治理两年行动方案、建筑工程两大管理办法发布、发改委首推鼓励社会投资项目等多个方面，供广大学习者参考借鉴。 一、改革试点铺开 为贯彻落实党的十八届三中全会精神、推进建筑业改革发展、保障工程质量安全，住房和城乡建设部日前下发通知，在部分省市先行开展建筑业改革发展试点工作，探索一批各具特色的典型经验和先进做法，为全国建筑业改革发展提供示范经验。 根据通知要求，此次试点的主要内容包括：建筑市场监管、建筑劳务用工管理、建设工程企业资质电子化审批、建筑产业现代化、建筑工程质量安全管理、城市轨道交通建设全过程安全风险控制管理6方面。 二、建筑业企业资质新标准 11月6日，住建部在官网发出《住房城乡建设部关于印发<建筑业企业资质标准>的通知》，与旧标准对比，新资质标准中的专业承包资质由原先的60项减少为36项。 另外，新资质标准明确规定了各类别施工企业一级、二级、三级资质注册建造师数量以及专业(特级资质暂未公布)，其中变化较为明显的有：各类别二级企
业资质对一级建造师数量要求明显增加;各类别三级企业资质由三级项目经理证改为注册建造师。新的建筑企业资质标准2015年1月1日起施行。 三、工程质量治理两年行动方案 住房城乡建设部9月印发《工程质量治理两年行动方案》的通知，通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到明显提升。 四、建筑工程两大管理办法发布 住建部发布《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，自2014年2月1日起施。原建设部2001年11月5日发布的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令第107号)同时废止。《建筑工程施工许可管理办法》自2014年10月25日起施行。1999年10月15日建设部令第71号发布、2001年7月4日建设部令第91号修正的《建筑工程施工许可管理办法》同时废止。 五、发改委首推鼓励社会投资项目 为加快投融资体制改革，国家发改委21日下发《关于发布首批基础设施等领域鼓励社会投资项目的通知》，决定在基础设施等领域，首批推出80个鼓励社会资本参与建设营运的示范项目。 首批推出的基础设施等领域鼓励社会资本参与的80个项目涵盖铁路、公路、港口等交通基础设施，新一代信息基础设施，重大水电、风电、光伏发电等清洁能源工程，油气管网及储气设施，现代煤化工和石化产业基地等方面，鼓励和吸引社会资本特别是民间投资以合资、独资、特许经营等方式参与建设及营运。在首批推出的项目中，交通基础设施占三成，数量达24个，包括蒙西至华中地区铁路煤运通道、北京地铁16号线、深圳地铁6号线等。 六、建筑市场监管信息化建设 住房和城乡建设部8月印发《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库数据标准(试行)》和《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库管理办法(试行)》的通知，要求各地加快建筑市场监管与工程质量安全监管一体化工作平台建设，全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。 12月8日，四川省建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台实现与住房城乡建设部全国建筑市场监管与诚信信息系统中央数据库的实时对接。至此，四川省成为全国首个完成省级建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台建设的省。
建筑业的十大内幕 1、施工单位实际要使用的是价钱低，而且小厂家钢筋。他们就在送检的工程中，用质量良好的钢筋去掉包那些质量较低钢筋(PS:现在这种情况不多，因为钢筋 便宜，国有企业不会偷工减料，因为不值得)。 2、做基础时，关键把垫层标高抬高，垫层浇注厚度不变，这样就省掉基础底板标号较高的混凝土(PS:一般都很少，除非面积巨大)。 3、某个工程，用到一种进口夹丝玻璃，但设计方信息不灵，这种产品出了替代品，原产口已不生产了，承包商在投标时报低价，到实施时由于没货不得不变更，这下好了得按实结算。(PS:这条一般不会，除非业主做了个目前世面少见 的东西样式差不多); 还有些工程，有经验的承包商逼追建设单位做变更，这样可以补偿费用是高级 手段(PS:这种有可能就是真的需要变更，因为人不是万能的会有些适当变化); 指望蒙建设单位和监理本身就是一种风险，也是一种不诚信的表现(PS:这个一 般是施工单位常用手法，只能多看多了解这10条了)。 4、工地上有没有砼试块掉包现象，不少工地上有的，承包商是在监理眼皮底下做了试块，但到标养室用开小灶的替换了。(PS:应对措施：在做试块时，在试 模底下用好的纸打印一个小标签，签名盖单，随试块一起做进去，不但掉包做 不到，事后想加石子和水泥都不行了，重新捣固小标签要损坏的。在砼终凝前 放在监理室，终凝后就返还施工单位，办公室放的试块不多也不当心施工单位 做假了，也不会因施工单位责怪监理对于他们试块照顾不周，至使强度降低了)。更多请关注微信公众号：建设工程之家 5、曾经有过打混凝土地坪，各方在检查过后，施工单位在浇筑混凝土前再抽掉一部分钢筋(PS:较少，因为钢材不值钱)。 6、现在要去送检的试块，施工单位大都是自己定做，把试块都做的合格，可在施工时就会作假了，多放沙石，少放水泥，这就不能保证质量。还有现在的质
机务员岗位职责 1.气象台机务室岗位人员主要职责 负责气象设备的正常运转、监控和维护维修，对值班期间的安全生产、设备运行负有责任；对上一班工作负有检查责任。杜绝人为责任原因的严重差错、事故和违纪现象。2.主要工作内容 2.1负责民航数据库系统、自动观测系统、气象网络系统、收发报终端、MICAPS及填图系统、气象卫星云图接收系统、多普勒雷达系统、人工遥测站和所辖其他系统运行的管理和维修； 2.2每日交接班前, 填写值班日志，检查值班期间的工作、各项记录，包括没有处理完毕、尚未处理或尚未生效的事项、通知，清洁工作场所，并向接班者交待本班设施设备运行及生产工作情况； 2.3接班者负责检查上一班的工作情况及记录； 2.4按规定进行日维护，填写维护记录，包含发现的不正常现象和采取的措施； 2.5按规定进行特殊季节和特殊天气的硬件维护，填写维护记录，包含发现的不正常现象和采取的措施； 2.6按照信息通报程序，及时、准确的完成信息通报并对相关情况进行详细记录； 2.7参加机务室组织的劳动、讲评、业务培训实施和考核、安全教育等活动； 2.8参加气象台、分局组织的劳动、讲评、业务培训实施和考核、安全教育等活动；2.9参加本室及上级部门组织的业务培训实施和考核、安全教育等活动； 2.10防火、防盗； 2.11清洁责任区卫生。 3.应对突发事件 3.1负责所辖设备的应急处理； 3.2突发事件发生时，按照应急予案和流程进行保障。 3.3启动四级响应时，按照四级响应方案进行保障。 4特情保障 4.1负责在重要飞行、专机飞行和特殊情况下的设备保障工作； 4.2在特殊天气等情况下，按照要求进行设备及工作环境的专项检查，并做好保障工作。5主要工作权限 5.1有权拒绝违反规章或工作程序的指令； 5.2当设备发生故障,有权采取应急措施处理； 5.3当设备出现影响系统安全运转的较大故障,不能提供正常服务时,及时协调抢修,并有权提出停用建议； 5.4有权对设备使用单位进行指导、监督；