３７《个人寿险业务人员基本管理办法》平安
第一部分基本管理…………、
第一章总则……
第二章业务人员得聘用及异动………………、、、……
第三章业务人员得工作职责…………、…………………;
第四章业务人员日常管理……………、…………………;
第五章业务人员得品质管理办法…………、……………；
第六章组织归属…………
《个人寿险业务人员基本管理办法》平安
第一部分基本管理…………、………………、…………………5—４8 第一章总则…………………………、…………………………5－８
第二章业务人员得聘用及异动………………、、、……………９—2０第三章业务人员得工作职责…………、……………………20－23
第四章业务人员日常管理……………、……………………2３－3４
第五章业务人员得品质管理办法…………、………………3４-4４
第六章组织归属……………………………、………………45—48
第二部分业务人员得福利……………………………………４9—5４
第一章业务人员得三项基本福利…………、………………、４9—４9 第二章养老公积金…………、………………………………50—５0
第三章基本养老补贴…………………………………………50-51
第四章长期服务奖……………………………………………５1-５4
第三部分业务人员得待遇…………………………………54—98
第一章待遇基本规定……………………、、………………、54—5６
第二章A类机构业务人员待遇……、………………………56-70
第三章B类机构业务人员待遇………、、……………………7０—８4
第四章Ｃ类机构业务人员待遇…………、、…………………84—９8
第四部分业务人员得考核……………………………、、……98－14１
第一章考核基本规定……、、………………、………………98—1０2
第二章A类机构业务人员考核…………、、、………………1０2-115
第三章B类机构业务人员考核……………、……………１１５—12８
第四章C类机构业务人员考核…………………………128-141
第五部分附则……、………………、、…、、、……、、…………141－141
第六部分附件……、………………、、…、、、…………………14１—142
第一部分基本管理
第一章总则
第二章第一条为开拓个人寿险市场，规范个人营销业务人员得招聘入司、工作职责、从业守则、日常管理、品质管理、薪酬待遇、业务考核、福利保障以及营销组织架构等规定,满足营销业务人员生涯规划，保证营销业务队伍质量，提高契约品质及经营绩效，根据《中华人民共与国保险法》(以下简称《保险法》)、《保险代理人暂行管理规定》特制定２005年《个人寿险业务人员基本管理办法》(以下简称本办法）。
第二条本办法所称“业务人员”,就是指符合本公司业务人员得聘用条件，取得《保险代理人资格证书》，与我公司签订《保险代理合同》，从事个人寿险推销、服务、增员、辅导与管理等工作得外勤人员。
第三条业务人员得日常管理、考核、待遇、福利、工作规范等事项，除另有规定外,均依照本办法办理。
第四条业务人员可选择组织发展与行销发展两种方式。组织发展得职级包括试用业务员、正式业务员、业务主任、高级业务主任、资深业务主任、营业部经理、高级营业部经理、资深营业部经理、业务总监、高级业务总监、资深业务总监.行销发展得职级包括试用业务员、正式业务员、行销主任、高级行销主任、资深行销主任、行销经理。组织发展人员与行销发展人员可相互转任。
第五条本办法所称“业务主管”,就是指经本公司聘用得各级业务主任、营业部经理与业务总监;“行销主管"就是指经本公司聘用得各级行销主任及行销经理;本办法所称“营业部”,就是指各级营业部经理所管辖得营业单位；本办法所称“营业组＂，就是指营业部之下,由各级业务主任所管辖得营业单位;本办法所称“直辖＂，就是指由业务主管直接管辖得各级业务员在内得营业单位。
第六条本办法所称“初年度佣金"，就是指业务人员销售保单于第一保单年度所支领得报酬，计算公式如下:初年度佣金（以下简称FYＣ)=初年度保费×初年度佣金率．
但就是，若该保单为短期契约转换,则佣金按如下规则发放：
对先退保旧单,后投保新单得情况:新保单佣金未超过旧保单佣金得,不发放佣金；新保
单佣金超过旧保单佣金得,只发放超过部分得佣金。
对先投保新单，后退保旧单得情况：新保单佣金低于旧保单佣金得,扣回新保单所有佣金；新保单佣金超过旧保单佣金得,扣回旧保单所有佣金。
备注：
１。定义:同一被保险人新旧保单得承保日期与解约日期相距在１8０天之内,无论新旧保单就是否为同一业务人员,均属于短期契约转换。
2。相关释义:新保单就是指新承保得主险保单,但不含新增附约、追加保费、追加销售项目产生得新契约;旧保单就是指在新保单承保之前同一被保险人得保单,但不含永久失效保单;附加险、一年期主险、银行保险保单
3.操作时间:对于先退保后投保得情况,在新保单承保月操作；对于先投保后退保得情况，在旧保单退保月操作
4。发放得佣金参与相关待遇与考核得计算,件数参与待遇与考核得计算。
第七条本办法所称“续年度服务津贴”,就是指业务人员对保户提供售后服务所支领得报酬,计算公式如下:续年度服务津贴=续年度保费×续年度服务津贴率,其领取以：(一)收进续期保费;(二)业务员在职为条件.
第八条本办法所称“考核期",分为季考核期、半年考核期与年度考核期。季考核期,就是指每年1至3月、4至６月、７至9月、１０至12月,本季任职未满二个月者,并入下一考核期;半年考核期,就是每六个月为一个考核期，本期任职未满六个月者,并入一下考核期;年度考核期为每年１-12月。晋升营业部经理得时间固定为每年得一月一日或七月一日。
第九条本办法所称“件数”,就是指寿险新契约得长期险保单件数(不含短期险)。短期健康险考核期内累计60０元保费为一件,总件数不超过自然件数.
第十条本办法所称“第13个月年度保费继续率”,计算公式如下:
考察期间内出单之寿险新契约于生效后第十三个月实收保费
(含附约)
第1３个月年度保费继续率=
考察期间内出单之寿险新契约保费(含附约)
例:
2001年5月１日－2００2年４月30日生效得新契约，在20０２年5月
2003年6月1日-2００３年6月30日区间内实收得第二年保费
(含附约)
第1３个月年度保费继续率=
２０01年５月1日-2002年４月30日生效得新契约保费
（含附约）
备注：
1.第1３个月年度保费继续率得计算范围不包含趸交件、犹豫期撤单件及发生理赔且保险责任终止件，免缴,注销,迁出,人为停效,效力终止，转换终止(投连转保)。
2.第１3个月年度保费继续率得计算以生效时间为准，且考察期间为12个月。
３.提前收取得续期保费,不计入实收期得继续率，将自动计入应收期得继续率,并按此核发应收期得继续率奖金.
4.计算时考虑了保单６0天得宽限期。
5。健康险纳入继续率得计算。
6。第１3个月年度保费继续率每个月计算、核发,滚动进行。
7．新成立得营业单位,本年度无续期保单得，第１3个月年度保费继续率以７５%计算。８。根据继续率水平核发当年度年终奖金时,取用当年1２月计算得继续率
9。考核中使用得继续率为本考核期最后一个月计算得继续率。
第十一条个人寿险业务人员每月得发佣时间为２０日(遇节假日顺延)。考核时间为每月得2８日。
第十二条本办法得考核不得作为竞赛奖惩得工具,随意加以变动.各机构不得用行政或竞赛激励等办法促使营业组与营业部得扩张与裂变。
第二章业务人员得聘用及异动第一节业务人员得聘用第十三条各分支机构根据公司得年度计划与业务发展需要制定增员计划。增员得速度、规模应与当地市场情况、自身管理条件相适应，以保障业务队伍得健康发展.
第十四条业务人员聘用得基本条件:
———年龄:2０周岁-——５０周岁;
－—-学历：高中以上学历（含);
——-相貌端正、身体健康;
—－—无不良嗜好、无违法犯罪记录。
第十五条各级业务单位及人员在招募新业务人员时，不得违反下列规定:
(一)不得招募兼职业务人员;(二一)不得就业务人员得工作内容、报酬及福利等事项作虚假或夸大说明，尊重新人得知情权；
(三二)未经许可,不得以公司或个人名义刊登招募广告；
（四三）在招聘过程中,不得损害她人、公司及社会利益.
第十六条公司鼓励正式职级以上得业务人员推荐新人，但推荐人与各级主管亦应把握新人得素质与品行,对推荐新人负有选择、辅导、训练得责任.对脱落率高得主管可暂停其团队得增员活动。
第十七条T招聘作业流程: OP （一)报名
１．应聘人员应准备以下材料:
—-—填写《中国平安人寿保险股份有限公司个人寿险业务员求职表》(见附件１)；
——-个人简历；
-—-身份证复印件,并提供原件;
—－－个人最高学历证明复印件,并提供原件;
-—－近期一寸免冠照两张;
—－—公司认为必需得其它材料。
（二）面谈
—--推荐人面谈并签署意见.
--—上述材料交与营业部主管初步面谈并签署意见。
（三)参加创业说明会
由营销部或营业区统一安排，说明会得会场原则上选在公司得职场。营销部经理与营业区经
理须参加新人说明会，并就公司得发展、运作机制、企业文化与营销工作内容做重点说明。
（四)“礼贤”甄选系统测试:
业务人员必须经过“礼贤”甄选系统测试且满足一定得录用分数方可录用，机构人管将提供给营业部经理打印得“礼贤”甄选系统测试报告。
NA业务员条件：4分以上，如“礼贤”甄选系统测试3分,则性向平均分须6分或自信心、说服力8分以上;
FNA业务员条件:7分以上；
同一业务员一年内只可进行一次“礼贤"甄选系统测试。
（五）决定性面谈:
1.营业部经理根据”礼贤”甄选系统面谈指南进行决定性面谈;:
２。条件合格者由营业部经理面谈后签署意见，填写面谈记录表，交营业区人管;。
3。不合条件者将应聘材料归档或退回.
(六）组织培训——营销部人管室、培训部
１。代理人培训:
(1)人管室审核上报得所有应聘材料，确定可报考代理人考试人员名单并提交培训部组织报名;
（2）培训部公布培训人员名单、培训时间、地点；
(3)培训部组织培训、考试,并及时反馈考试结果;
（４）人管室将培训未通过人员得资料退回营业区．
２．岗前培训：
(1）人管室根据代理人考试通过人员名单,确定参训人员名单并送交培训部组织报名; (２）培训部公布培训人员名单、培训时间、地点；
（3)培训部组织培训、通关考试,并公布考试结果；
(４）人管室将培训未通过人员得资料退回营业区。
（七)签约并录用
１.培训合格并通过保险代理人考试得应聘人员需准备以下材料:
——担保书:其推荐人及其直属主管为当然担保人（内担保),同时须另觅一名外担保人并出具担保书.外担保人男性应不满60周岁,女性不满５5周岁,须具有当地正式户口、正当职业、确定得住所及相应得担保能力；若原担保人失踪、死亡或丧失担保能力时,须另觅新得担保人提供担保。当外担保提出终止担保时，业务员须自申请人提请之日起一周内变更有效外担保．
———有价单证保证金收据．
——－《新人入司健康告知书》(见附件2）或近期(2个月）县、区级以上医院体检合格证明
-——《保险代理人资格证》(或考试通过证明)
—--入司承诺书
２.对持有代理资格证得人员与其签订《保险代理合同》;
3。机构人管依此将个人资料录入电脑系统;
4。人管室签发《寿险业务员上岗报到通知书》(见附件3).应聘人员持《寿险业务员上岗报到通知书》到营业部报到,营业部经理在《报到回执》上签字后交回人管室，据以确定入司时间.无特殊原因,超过5个工作日不到营业部报到得，取消录
用资格．
第十八条营销部人管室应根据公司规定得增员条件进行审核把关，营业部主管对人管室意见有不同瞧法，由营业区与营销部协商，最终由营销部裁定。
第十九条新人培训未通过者,经其本人申请,营业区主管及培训部签字同意，可给一次机会，允许其参加下期培训与考试。
第二十条对提供假学历、假身份证明、假担保、隐瞒或伪造个人简历者,一经发现,一律予以解除合同，并追究其推荐人、主管得连带责任。
第二十一条新人应在初次参加培训得营业区上岗,业务人员如有以任何不正当得手段,对非其推荐新人或其她业务单位得在职业务人员进行内部增员得行为时,应视情节轻重予以记过、降级或解除保险代理合同得处罚。
第二十二条
二次入司就是指持有代理人资格证得业务员离司６个月以上,重新办理相关入司材料,与公司重新签定代理合同,并使用原有代码。业务员离司后，若要重新入司一律按二次入司进行处理。以下情况得业务员不能进行二次入司:
（一)因违反公司业务品质管理规定而被解除代理合同;
(二)有两次(含）以上得离职记录;
第二十三条二次入司得职级恢复、组织归属、考核与待遇等按如下规定执行:
(一)二次入司职级恢复得规定
1．原职级为试用业务员得,恢复为试用业务员;
2。原职级为正式业务员得,恢复为正式业务员；
3.原职级就是业务主任以上人员,恢复为正式业务员;如果自复职之日起一个月内增员持证人力６人(含)以上者,恢复为业务主任,同时与辖下人员确立推荐关系;
（二)组织归属得规定
符合二次入司条件得离职人员被其她营业部、组得人员推荐二次入司得,则归属现推荐人得营业部、组,同时与现推荐人建立推荐关系;若二次入司人员为主任以上职级,同时与所在营业组主管建立育成关系;
（三)考核得规定
二次入司人员从重新入司之日起按照基本法标准参加各项考核，其中继续率考核指标不含二次入司日之前所销售得保单。
（四）待遇与年资得规定：
１。二次入司人员从重新入司之日起重新计算各项待遇，不享受之前销售保单得各项待遇计算．
２.二次入司人员从重新入司之日起重新计算在职年资，之前得长期服务奖金得年资累计与主任养老公积金得年资累计中断。
第二十四条推荐人须为正式业务员以上职级,试用业务员不可以增员.
第二节业务人员得异动
第二十五条业务人员转正程序:
（一)试用业务员业绩达到转正条件，填写《业务人员及行销路线人员晋级申请表》(见附件5），提交营业部经理。
(二）营业部经理审核其业绩及差勤、工作日志等综合表现，签署意见后交营业区。
3７《个人寿险业务人员基本管理办法》平安—2
无营业区得直接交营销部人管室;(三)营业区核对其业绩，有无业务员投诉或客户投诉;(四)营销部人管室全面审核后,确定转正培训人员名;（五)培训部组织转正培训及考试,并将考试结果反馈；(六)人管室根据考试结果签署意见后送营销部经理签;(七)营销部下文公布转正人
员名单，电脑作转正处理;(八）营销部人管室将转正材料归入二级档案;第二十六条；行销路线人员晋升程序:;(
无营业区得直接交营销部人管室．
(三）营业区核对其业绩,有无业务员投诉或客户投诉等并签署意见，然后上报营销部人管室.
(四)营销部人管室全面审核后,确定转正培训人员名单.反馈营业区同时送交培训部.
(五)培训部组织转正培训及考试，并将考试结果反馈营销部。
(六)人管室根据考试结果签署意见后送营销部经理签批。
(七)营销部下文公布转正人员名单，电脑作转正处理。
（八)营销部人管室将转正材料归入二级档案。
第二十六条
行销路线人员晋升程序:
(一）业务人员业绩达到晋级条件,填写《业务人员及行销路线人员晋级申请表》,并逐级上报营业部经理、营业区经理（无营业区得直接上报营销部人管室）与营销部人管室审核。
(二)人管室审核后签署审核意见送营销部经理室营销部经理审批.
(三）营销部负责人签署意见后，确定晋级培训人员名单。
（四)培训部根据营销部提供得名单，组织相应职级得晋升培训与考试。
(五)营销部将考试合格人员得《晋级申请表》送个险销售负责人审批,并报区域事业部.
(六)区域事业部审批后,下公文公布晋级人员名单,电脑做晋级处理。
(七)营销部人管室将晋级材料归入二级档案.
第二十七条晋升业务主任程序:
(一)业务人员若业绩达到晋升业务主任条件，则填写《各级业务主任晋级申请表》(附件6），并逐级上报营业部经理、营业区经理(无营业区得直接上报营销部人管室）与营销部人管室审核。
(二)人管室审核后签署审核意见送营销部经理室营销部经理审批.
(三）营销部负责人签署意见后,确定晋级培训人员名单.
(四）培训部根据营销部提供得名单，组织相应职级得晋升培训与考试。
（五）营销部人管室将考试合格人员编制《各级业务主任晋级申报表》送个险销售负责人审批,并报区域事业部。
(六)区域事业部审批后,下发公文公布晋级人员名单，电脑做晋级处理
(七)营销部人管室将晋级材料归入二级档案.
第二十八条晋升营业部经理程序
(一)业务人员若业绩达到营业部经理晋级条件,填写《各级营业部经理晋级申报表》(附件７）,并逐级上报营业部经理、营业区经理(无营业区得直接上报营销部人管室）与营销部人管室审核。
(二)人管室审核后签署审核意见送营销部经理室营销部经理审批。
(三）营销部负责人签署意见后，确定晋级培训人员名单。
（四)培训部根据营销部提供得名单,组织相应职级得晋升培训与考试。
(五）营销部人管室将考试合格人员编制《营业部经理晋级申报表》送个险销售负责人审批，并报区域事业部.
(六)区域事业部审批后,下公文公布晋级人员名单，电脑做晋级处理。
（七)营销部人管室将晋级材料归入二级档案。
第二十九条晋升业务总监得程序:
（一)业务人员业绩若达到晋升总监得条件,由营销部人管室填写《业务总监晋升申请表》(见附件8)。
(二)报营销部经理、个险销售负责人、个险负责人审核.
(三)报区域事业部审批。
(四)区域事业部批准后下公文，电脑做晋级处理。
（五)营销部人管室将晋级材料归入二级档案。
第三十条降级处理程序:
(一)机构营销部人管室核查未达到维持条件得业务人员名单，并进行降级操作;各级主管降级需填写《各级业务主管降级审批表》（见附件９),由机构签署核查意见后,上报区域事业部同意并进行降级操作；营业部经理以上降级人员须逐级上报区域事业部,经区域事业部批准后下文公布降级人员名单，并进行降级操作。
（二）理顺降级后得隶属关系．
(三)将降级材料归入业务员二级档案。
第三十一条
离职处理程序：
（一）离职人员填报《业务人员离职审批表》(见附件1０）,经直属主管、营业部经理、营业区经理签署意见后上报营销部人员管理室.
(二)各级主管应与离职人员面谈并签署意见:
1.营业部经理负责与所辖营业部各级离职人员面谈;
2。区经理须与主任以上职级（含）离职人员面谈;
3。营销部经理须与营业部经理以上职级(含)离职人员面谈。
（三）人管室将离职申请单交营销部经理审批,营业部经理以上职级得主管人员离职须经个险销售负责人审批。
（四)离职人员持离职申请单到契约、客服、人事、财务、行政等部门进行交接,需交接得事项包括：
1.交回未使用得收据;
2．确认已将所有保单送达客户;
3。钥匙收回;
4．交还展业证及工作证；
5。归还已领用物品;
6。结清各项借款.
（五)业务人员递交《离职审批表》时,营销部人管室负责与业务人员解除《保险代理合同》,合同即时终止。
(六）营销部人管室将离职人员二级档案归档,保留二年后汇总报营销部人管室,予以统一销毁。
(七)电脑作离职处理.
第三十二条因本办法考核或其它原因被公司单方面解除代理合同得业务员,自公文发布之日起终止代理关系,停止一切福利待遇，营销部人管室直接在电脑上作离职处理；解约人员需在十五天内到公司办理相应离职手续,公司不再另行通知，其未结清得款项与未收回得有价单证由其主管与推荐人负责追回.
第三十三条公司原则上不允许业务人员跨地区调动（就是指二级机构或三级机构之间调动），确需调动得遵照以下规定执行:
(一）业务人员得调动须经调出单位及调入单位双方同意并履行下列手续:
１.业务员填报《业务员跨机构调动审批表》(见附件11)，由所在营业部报营销部人管室;
2。调出单位营销部向拟调入单位营销部发出《业务员跨机构调动审批表》；
3．调入单位营销部同意后向调出单位发《商调函》（附件12）；
4.调出单位人管室及时为业务员做离职处理，则该业务员不再享受调出单位得一切利益;
5.调出单位人管室调出业务员二级档案发送调入单位;
6．业务员持《商调函》赴调入单位报到;
７。调入单位为业务员办理新人入司手续,上报总公司调整业务员职级。
(二)调入后职级原则上维持原职级(不得高于原职级），并给予一个考核期不做考核。一个考核期后严格按本办法考核。
（三)业务人员跨地区调动后需重新签定代理合同并提供有效担保书,若确实无法找到当地人做担保，则调入半年内可由原机构得内勤管理人员提供担保，半年后再找当地户口得人作为担保人.
(四）对跨地区调动人员,原机构各项续期利益将自动终止。
第三十四条公司原则上不同意业务人员在机构内异动,如确需异动得需填报《业务员内部异动申请表》(见附件14）。业务人员异动须双方直属主管及营业部经理同意,并经营业区及营销部核准,否则一律不得异动。
第三十五条外勤转任内勤后，原签定得《保险代理合同》自动终止,不再享受外勤得所有津贴与福利待遇。人事部通知营销部，营销部人管室须及时做电脑离职处理。
第三章业务人员得工作职责
第三十六条各级业务单位及所属人员，须接受其上级单位及业务相关权责单位与主管单位得监督与管理。
第三十七条各级业务人员与所属营业组主管形成行政管理关系;各级业务主管与所属营
业部经理形成行政管理关系。
第三十八条业务人员及各级行销人员得工作职责:
(一）宣传中国平安人寿保险股份有限公司得企业文化，宣传保险知识；
(二)拜访客户,收集准主顾名单，推销公司得寿险产品;
(三)完成签约(包括陪同客户体检、初步核保工作,收取保费,并按公司规定向客户开据收款凭证)；
（四）递送保单，为客户提供相应得售后服务,并收取续期保费；
（五）积极主动增员；
（六)准时参加公司晨会、夕会、业务会报、培训等活动;
(七)拟定年度计划与每月工作计划,每日填写拜访记录,进行活动量管理；
(八)遵守公司得各项规章制度,完成公司交办得其它工作。
第三十九条各级业务主任得工作职责:
(一)同业务人员得职责(1—8项);
(二）所辖业务人员得辅导、培训、陪同展业等工作并参加相关培训班讲课;
(三）对所辖业务人员进行日常活动管理，包括业务策划、激励活动、活动量管理、考勤管理;
（四）协助各级业务经理完成营业部得日常管理工作，传达及执行公司文件精神，贯彻落实公司得各项规章制度;
(五)完成公司对业务主任得工作指标考核;
(六)进行增员与组织发展,育成新得业务主管．
第四十条各级营业部经理得工作职责:
(一）同主任得职责（1—6项）;
（二)对营业部日常管理负责,解决营业部得各种纠纷，保证营业部职场整洁,保证职场设备得完好，保证良好得出勤率；
(三)监督、管理、辅导所辖人员得工作计划得执行情况,辅导业务主任完成日常管理工作及训练,规划、组织营业部各级教育训练；
(四)贯彻公司经营理念、工作方针及各项规章制度,推动完成公司下达得经营绩效与任务指标；
（五)对营业部得各项经营成本与费用进行管控；
(六）进行业务拓展,组织拓展,育成新得业务主管与营业部经理；
（七)协助参与公司有关培训及各项业务、汇报活动得规划、推动;
（八)完成公司或管理区交办得相关事项。
第四十一条各级业务总监得职责：
（一)同营业部经理得职责(1-９项）;
(二）监督、管理、辅导所辖营业部得计划执行情况，辅导营业部经理完成日常管理工作及训练,规划、组织营业部各级教育训练;
(三）贯彻公司经营理念、工作方针及各项规章制度,推动完成公司下达得经营绩效与任务指标;
(四）对所辖营业部活动进行规划与执行,并协助营业区对所辖营业部进行管理；
(五）协助参与营业区有关培训及各项业务、会报活动得规划、推动;
(六)公司上级或营业区交办得相关事项。
第四十二条对未履行相关工作职责得各级业务人员,公司有权对其做出扣除相关管理利益、取消晋升资格、降级等相应处罚。
第四章业务人员得日常管理
第一节从业守则
第四十三条各分支机构必须推展平安企业文化、平安礼仪、保险法规,严格加强业务人
员得日常展业活动管理,规范从业行为，遵守社会公德、职业道德、家庭美德,维护客户利益、公司形象，全面提高业务人员个人素质。
对公司：
(一）业务人员必须将自己招揽得业务全部提交公司,不得为其它保险机构经办与销售寿险保单；
(二)业务人员必须在24小时内（法定节假日顺延）将预收得保险费交付公司,不得迟延、占用或挪作她用;
（三）业务人员除代表公司招揽并代办保险业务外,不能超越代理权限行为，无权对保险条款加以修改与变更,无权代表公司协商、签订任何合约;
(四)业务人员除使用公司发给得保险费预收收据收取第一期保险费外,未经公司授权,不得代表公司收取任何到期与未到期得款项；
(五)业务人员在未获得公司同意前不得在任何刊物上或通过新闻媒介发表任何有关公司得
广告、通告、信函或文件;业务人员必须使用总公司统一印刷得展业资料对公司与产品进行宣传,不得自行印刷、使用宣传品;
(六)业务人员必须保守公司秘密,如公司财务状况、公司经营状况、公司内部制度等;
（七)业务人员须爱护公司财产，保持办公环境整洁有序;
（八）各业务单位外出活动尤其就是举行宣传、咨询或社会公益活动,应树立公司形象，着装整齐、举止文明。
对同事：
（九)业务人员外出展业相互交叉,不得以不正当手段争抢业务；
(十)未经公司许可，业务人员不得将自己得业务转让她人，亦不可接受她人得业务转让；（十一)各业务单位不得唆使、误导代理人进行违背诚信义务得活动。
对客户:
(十二）业务人员打电话约见客户、与客户面谈时要注意文明礼貌用语；要衣着整洁规范,体现自己得专业与对客户得尊重;要注重公司礼仪，向客户鞠躬问好；遇有客户得不合作行为，维护自己与公司得形象，不卑不亢;
(十三)业务人员在办理保险业务活动中不得欺骗保险人、投保人、被保险人、或者受益人,不得隐瞒与保险合同有关得重要情况;:
（十四)业务人员不得承诺向投保人、被保险人或者受益人给予保险合同规定以外得其她利益；。
(十五）业务人员必须对投保人、被保险人及受益人等客户资料保密；
（十六)业务人员应充分了解客户各方面状况，与客户沟通;共同分析保险需求，根据客户得经济能力与实际需求设计险种组合,不可贪图自身利益而损及客户利益；
（十七）业务人员在办理保险业务活动中要如实介绍公司情况与个人资料,不夸大个人业绩、职务、荣誉等.关于产品得说明要准确全面,不夸大保险利益,明确保障范围、除外责任、等待期、免赔额等事项;明确客户权利、义务(犹豫期退保、健康状况如实告知);服务承诺要兑现；
（十八)业务人员不得利用行政权力、职务或者职业便利以及其她不正当手段强迫、引诱或者限制投保人订立保险合同；。
（十九）业务人员不得唆使客户终止有效契约而投保新契约;
３7《个人寿险业务人员基本管理办法》平安—3
(二十)业务人员必须要求投保人与被保险人亲自在投;（二十一）业务人员必须在收到保单正本后三天内送达；(二十二）业务人员应认真、正确指导客户填写投保书;（二十三）业务人员应建立完整得客户档案资料;及时；对社会:;(二十四)业务人员对同业与产品得比较要客观公正;;(二十五)对于已购买其她公司保险得客户,业务人员;(二十六)业务人员不得以诋毁她人、同业公司、同业;
（二十)业务人员必须要求投保人与被保险人亲自在投保单、契约通知书等相关保险资料上签名;
(二十一）业务人员必须在收到保单正本后三天内送达客户;
(二十二）业务人员应认真、正确指导客户填写投保书，对投保单进行初核,并将自己知道得或应当知道得可能会影响公司承保得有关客户得重要情况，如实填写业务员报告书，并告知公司；
(二十三)业务人员应建立完整得客户档案资料;及时提醒并协助客户办理续期缴费与生存给付事项;及时协助客户办理保单得保全与理赔事项;及时解答客户得疑问；与客户保持定期联络；及时提供公司要求送达得各种资料.
对社会
(二十四)业务人员对同业与产品得比较要客观公正;
(二十五)对于已购买其她公司保险得客户，业务人员不得鼓动退保转购；
(二十六)业务人员不得以诋毁她人、同业公司、同业产品、或利用回佣等不正当手段进行挖角、抢单。
第二节基本管理
第四十四条分公司或营业区应视业务需要,定期或不定期举办有关增员选择、辅导培训、资格测验、业务会议、保户联谊、社会公益等活动，以利于业务得开展。营业部及其所辖各营业组亦应视业务需要,举办前项活动。
第四十五条分公司、营业区、营业部及其所辖各营业组应制定年度、半年度、季度、月份得经营计划及工作计划，并将所有业务活动编制行事历，向全体员工公布后按计划实施。
第四十六条业务主管每月底应制定次月得工作计划，详细列出每周得工作重点，编制行事历，并告知所属同仁;业务员则应制定业务计划,将准主顾及增员得对象详细列出，并依照拜访日期先后填在计划１０0、保户卡及工作日志中。
第四十七条业务员应在每日工作结束前制定次日得拜访计划，包括招揽、增员、收费、服务、培训、会议等活动详细填写工作日志，并按计划全力达成。业务主管应每天审核所属业务员得工作日志,并给予协助与辅导,落实活动量管理。
第四十八条业务人员应按规定参加相关得业务、会报等活动，无故不得缺席，否则以缺勤论处;凡无故不参加分公司、营业区、营业部举办得培训活动,或受训状况不佳者,视情节轻重予以扣分、警告、记过、直至解除代理合同。
第四十九条营业部需提前制作晨、夕会行事历，并上报营业区，营业区派人进行不定期抽查。营业部经理每周至少做一次早会主持。
第五十条各分支机构应建立各级例会制度:
(一)营业部:每周举行一次经营检讨会;
（二)营业区;每月举行一次KＰI月会;
(三)营销部：每月举行一次ＫPＩ月会。
营业部主管例会内容应载入营业部部经理活动管理工具,营业区、营销部例会必须有正式会议纪要。
第五十一条营业部经理、营业区经理每月应就本单位业务状况、有关管理活动进行分析、检讨与评估。并向营销部提交工作报告。
第五十二条营业区经理、营销部经理每半年应向上级主管提交一份述职报告．
第三节差勤管理
第五十三条各营业部应设臵打卡钟或签到簿,业务人员应按公司规定作息.
第五十四条业务人员请假必须填写请假《业务人员请假申请单》(见附件13)，经书面批准后方可获假。业务员及主任请假需由营业部经理核准,超过三天者,由营业区经理核准;营业部经理请假需由营业区经理核准,超过三天者,由营销部经理核准；业务总监请假需由营销部经理核准。
第五十五条一个月内无故连续缺勤5天或累计缺勤１0天以上将做离职处理；一年内请病假、事假时间累计六个月以上者，一律做离职处理。
第五十六条业务人员如遇以下情况可申请请假:
(一)事假：因事必须本人亲自处理方可请事假。
(二）病假:因病需休息或治疗可请病假,但病假二天(含）以上须附诊断证明书(需提供县级以上医院证明并经公司确认）。
(三）婚假:结婚者可请婚假七天。
（四)产假:凡符合计划生育规定得女业务人员，其产假标准如下:
1.正常生育者：产假90天；符合晚育年龄得产妇可增加1５天;
２.难产或多胎产：另增加产假1５天,难产须出具医生开具得证明;
3。产假结束后,如因健康或其它原因,确需休假必须重新申请病假或事假，否则按缺勤处理。
(五)公休假:业务员与主任每人每年可请公休假5天。
(六）丧假：直系亲属或配偶身故,可请丧假七天。
(七）除产假外,病事假一次连续请假时间不得超过1个月；若一个月后仍无法上班,必须说明原因后再予以续假（病假仍需附医生开具得证明)。
第五十七条关于产、病、婚、丧、公休假得规定：
(一)维持考核扣除请假时间,以实际展业时间作为考核时段按比例进行考核.晋升考核不因请假而降低标准．试用业务员试用期满未转正予以劝退得考核中不扣除请假时间。
(二)计算个人季度奖金时，扣除请假时间计算;计算团队年终奖时，不扣除请假时间。（三)休假期间产生得业绩可作为考核业绩.
（四）提供虚假医疗证明者,一经查明,解除保险代理合同.．
(五)业务主管休假期间,其辖下由育成人(育成人不在职，由营业部经理）代管。代管期间被代管主管不享有直接管理津贴,其余得各项待遇不变；代管人享有该营业组得直接管理津贴(代管时间超过１5天才享有）.
（六）营业部主管休假期间,其辖下由业务总监(如无业务总监,由营销部或营业区指定人员）代管。代管期间被代管主管不享有职务津贴、直接管理津贴与经理津贴,其余得各项待遇不变。代管人员可享有被代管主管得职务津贴、直接管理津贴与经理津贴（代管时间超过１5天才享有）．
(七)代管人员原则上由外勤人员担任，内勤人员代管则不享受外勤人员得相关待遇.
(八)业务主管休假期间,育成出去得营业组与原主管形成育成关系。营业部主管休假期间，已增部出去得营业部与原营业部主管形成增部关系。
（九)业务主管当月休假时间不超过15天,待遇不变.
第五十八条关于事假得规定：
(一）各级业务人员请事假，不论时间长短，不扣除请假时间,均参加正常业绩考核;核发年终奖金时亦然。
(二）营业组主管与营业部主管请事假,实行代管制，代管原则同休病、产假。
第五十九条无故迟到(早退）30分钟以内者,以迟到（早退)论处；超过30分钟者,以缺勤论处。;
第六十条业务人员考勤扣款标准如下:
(一)业务员:
1.迟到或早退扣款（每次)=10元
2.缺勤扣款（每天)=50元
(二)主任:扣款标准为业务员得1、5倍。
(三)经理:扣款标准为业务员得3倍。
（四）业务员当月累计扣款不能超过5０0元，;主任当月累计扣款不能超过7５0元,经理当月累计扣款不能超过１5０0元。
第六十一条营业部应将本单位考勤表(附假条)及时送营业区或营销部人管室（并将请病假时间输入电脑)；营业区或营销部应严格监督、检查各营业部差勤制度得执行情况.
第六十二条营销部人管室根据营业区核查后上报得差勤情况表进行扣款处理。差勤扣款由财务列帐管理,只限用于营业单位得培训、职场、全勤奖励,不得用于其它支出.营业区每月将差勤扣款明细与使用明细张帖于营业区职场。
第六十三条营业部经理未能严格执行考勤制度或虚报出勤情况者,经发现，予以警告;屡劝不听、情节严重者，予以降级处理。
第六十四条业务人员请假期满后需到营销部人管室销假，逾期未销假者视同缺勤,超过规定时间按离职处理.
第四节早、夕会管理
第六十五条早会就是对业务人员管理得重要途径，各分支机构应重视早会得策划、组织与管理工作。早会原则上以营业部为单位举行，由业务主管轮流主持。营业部规模大者,可下放到营业组，以组为单位举行,由营业组主管主持。但不论何种规模,早会管理应落实到人。
第六十六条营销部及营业区应做好早会得指导、检查与监督工作;早会经营要力争做到内容充实、形式多样、气氛适宜、踊跃参与。早会得时间原则上控制在30分钟以内。早会主持人应事先做早会得策划、组织工作,原则上要求早会得主要内容应提前半个月准备好,并列好单位早会行事历、计划表，预先公布。
第六十七条早会经营应起到以下作用:
（一)掌握业务人员工作进展，落实活动量管理；
（二）了解业务人员思想动态，激励业务人员工作士气;
（三)授予业务人员知识、提高业务人员工作技巧；TＯP
(四）交流工作经验、提升单位气氛;
（五）培养业务人员得演讲能力；
(六）信息交流,平安企业文化得宣导;
(七)提高业务人员得自身修养,重视业务人员得三德教育;
（八)公司重要政策得宣导．
各分支机构应注意总结早会经营管理经验,不断提高早会管理水平,并将收集、整理好得早会材料、案例,形成文字与专案。各分支机构应注意晨会与早会得区别,不可将两者合二为一。
第六十八条营业部每周应至少组织2次夕会。
第五节制式培训内容
第六十九条业务人员入司以后必须参加公司安排得各项培训活动,其中包括以下各项制式培训内容.
（一）新人岗前培训；
（二）新人衔接培训；
(三）代理人考试培训;
（四）新人转正培训；
（五)成长训练；
(六）主任晋升培训;
(七）主任成长训练；
(八)主任研修培训;
(九)部经理晋升培训;
(十）MSS培训;
(十一)部经理研修培训;
(十二)杰出营业部经理培训。;
第五章业务人员品质管理办法
37《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理…………. 第一章总则…… 第二章业务人员的聘用及异动………………...…… 第三章业务人员的工作职责………….…………………； 第四章业务人员日常管理…………….…………………； 第五章业务人员的品质管理办法………….……………； 第六章组织归属………… 《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理………….……………….…………………5-48 第一章总则………………………….…………………………5-8 第二章业务人员的聘用及异动………………...……………9-20 第三章业务人员的工作职责………….……………………20-23 第四章业务人员日常管理…………….……………………23-34 第五章业务人员的品质管理办法………….………………34-44 第六章组织归属…………………………….………………45-48 第二部分业务人员的福利……………………………………49-54 第一章业务人员的三项基本福利………….……………….49-49 第二章养老公积金………….………………………………50-50 第三章基本养老补贴…………………………………………50-51 第四章长期服务奖……………………………………………51-54 第三部分业务人员的待遇…………………………………54-98 第一章待遇基本规定……………………..……………….54-56 第二章A类机构业务人员待遇…….………………………56-70 第三章B类机构业务人员待遇………..……………………70-84 第四章C类机构业务人员待遇…………..…………………84-98 第四部分业务人员的考核……………………………..……98-141 第一章考核基本规定……..……………….………………98-102 第二章A类机构业务人员考核…………...………………102-115 第三章B类机构业务人员考核…………….……………115-128 第四章C类机构业务人员考核…………………………128-141 第五部分附则…….………………..…...……..…………141-141 第六部分附件…….………………..…...…………………141-142 第一部分基本管理 第一章总则 第二章第一条为开拓个人寿险市场，规范个人营销业务人员的招聘入司、工作职责、从业守则、日常管理、品质管理、薪酬待遇、业务考核、福利保障以及营销组织架构等规定，满足营销业务人员生涯规划，保证营销业务队伍质量，提高契约品质及经营绩效，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）、《保险代理人暂行管理规定》特制定2005年《个人寿险业务人员基本管理办法》（以下简称本办法）。 第二条本办法所称“业务人员”，是指符合本公司业务人员的聘用条件，取得《保险代理人资格证书》，与我公司签订《保险代理合同》，从事个人寿险推销、服务、增员、辅导和管理
平安、泰康《基本法》对比
人性化考核 ?平安：回算两个考核季，且人力业绩均100%，真正的人性化考核 ?泰康：回算两个考核季，额度不超过维持考核的50% ?平安：若A B，当B的职级高于A时，A仍享受B的育成?泰康：若发生上述情况，无论A以后是否高于B，均不再享受
新人利益 ?平安：只要承保 一件有效契约就有250元底薪 ?泰康：FYC<500元无底薪 500
转正标准 ?平安:6个月3200元6件?泰康:3个月4000元6件 示例: 一个员工入司以后 第1月第2月第3月第4月第5月第6月FYC400450480600600700 平安650700730600600670 泰康400450450800800800说明:在平安佣金加底薪可得3950元，并且已转正,可享受正式员工待遇；在泰康只能拿到3730元,还只是个试用员工
继续率奖 ?比例:平安70%以下无继续率,泰康为80% ?奖金:平安继续率奖金最底为第二年度续佣的30% 最高为第二年度续佣的110%泰康继续率奖金最底为第二年度续佣的8% 最高为第二年度续佣的12% 相差之大不可同日而语!!!
３７《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理…………、 第一章总则…… 第二章业务人员得聘用及异动………………、、、…… 第三章业务人员得工作职责…………、…………………; 第四章业务人员日常管理……………、…………………; 第五章业务人员得品质管理办法…………、……………； 第六章组织归属………… 《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理…………、………………、…………………5—４8 第一章总则…………………………、…………………………5－８ 第二章业务人员得聘用及异动………………、、、……………９—2０第三章业务人员得工作职责…………、……………………20－23 第四章业务人员日常管理……………、……………………2３－3４ 第五章业务人员得品质管理办法…………、………………3４-4４ 第六章组织归属……………………………、………………45—48 第二部分业务人员得福利……………………………………４9—5４ 第一章业务人员得三项基本福利…………、………………、４9—４9 第二章养老公积金…………、………………………………50—５0 第三章基本养老补贴…………………………………………50-51 第四章长期服务奖……………………………………………５1-５4 第三部分业务人员得待遇…………………………………54—98 第一章待遇基本规定……………………、、………………、54—5６ 第二章A类机构业务人员待遇……、………………………56-70 第三章B类机构业务人员待遇………、、……………………7０—８4
第四章Ｃ类机构业务人员待遇…………、、…………………84—９8 第四部分业务人员得考核……………………………、、……98－14１ 第一章考核基本规定……、、………………、………………98—1０2 第二章A类机构业务人员考核…………、、、………………1０2-115 第三章B类机构业务人员考核……………、……………１１５—12８ 第四章C类机构业务人员考核…………………………128-141 第五部分附则……、………………、、…、、、……、、…………141－141 第六部分附件……、………………、、…、、、…………………14１—142 第一部分基本管理 第一章总则 第二章第一条为开拓个人寿险市场，规范个人营销业务人员得招聘入司、工作职责、从业守则、日常管理、品质管理、薪酬待遇、业务考核、福利保障以及营销组织架构等规定,满足营销业务人员生涯规划，保证营销业务队伍质量，提高契约品质及经营绩效，根据《中华人民共与国保险法》(以下简称《保险法》)、《保险代理人暂行管理规定》特制定２005年《个人寿险业务人员基本管理办法》(以下简称本办法）。 第二条本办法所称“业务人员”,就是指符合本公司业务人员得聘用条件，取得《保险代理人资格证书》，与我公司签订《保险代理合同》，从事个人寿险推销、服务、增员、辅导与管理等工作得外勤人员。 第三条业务人员得日常管理、考核、待遇、福利、工作规范等事项，除另有规定外,均依照本办法办理。 第四条业务人员可选择组织发展与行销发展两种方式。组织发展得职级包括试用业务员、正式业务员、业务主任、高级业务主任、资深业务主任、营业部经理、高级营业部经理、资深营业部经理、业务总监、高级业务总监、资深业务总监.行销发展得职级包括试用业务员、正式业务员、行销主任、高级行销主任、资深行销主任、行销经理。组织发展人员与行销发展人员可相互转任。 第五条本办法所称“业务主管”,就是指经本公司聘用得各级业务主任、营业部经理与业务总监;“行销主管"就是指经本公司聘用得各级行销主任及行销经理;本办法所称“营业部”,就是指各级营业部经理所管辖得营业单位；本办法所称“营业组＂，就是指营业部之下,由各级业务主任所管辖得营业单位;本办法所称“直辖＂，就是指由业务主管直接管辖得各级业务员在内得营业单位。
平安人寿保险基本法 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
37《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理…………. 第一章总则…… 第二章业务人员的聘用及异动………………...…… 第三章业务人员的工作职责………….…………………； 第四章业务人员日常管理…………….…………………； 第五章业务人员的品质管理办法………….……………； 第六章组织归属………… 《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理………….……………….…………………5-48 第一章总则………………………….…………………………5-8 第二章业务人员的聘用及异动………………...……………9-20 第三章业务人员的工作职责………….……………………20-23 第四章业务人员日常管理…………….……………………23-34 第五章业务人员的品质管理办法………….………………34-44 第六章组织归属…………………………….………………45-48 第二部分业务人员的福利……………………………………49-54 第一章业务人员的三项基本福利………….……………….49-49 第二章养老公积金………….………………………………50-50 第三章基本养老补贴…………………………………………50-51 第四章长期服务奖……………………………………………51-54 第三部分业务人员的待遇…………………………………54-98
第一章待遇基本规定……………………..……………….54-56 第二章 A类机构业务人员待遇…….………………………56-70 第三章 B类机构业务人员待遇………..……………………70-84 第四章 C类机构业务人员待遇…………..…………………84-98 第四部分业务人员的考核……………………………..……98-141 第一章考核基本规定……..……………….………………98-102 第二章 A类机构业务人员考核…………...………………102-115 第三章 B类机构业务人员考核…………….……………115-128 第四章 C类机构业务人员考核…………………………128-141 第五部分附则…….………………..…...……..…………141-141 第六部分附件…….………………..…...…………………141-142 第一部分基本管理 第一章总则 第二章第一条为开拓个人寿险市场，规范个人营销业务人员的招聘入司、工作职责、从业守则、日常管理、品质管理、薪酬待遇、业务考核、福利保障以及营销组织架构等规定，满足营销业务人员生涯规划，保证营销业务队伍质量，提高契约品质及经营绩效，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）、《保险代理人暂行管理规定》特制定2005年《个人寿险业务人员基本管理办法》（以下简称本办法）。 第二条本办法所称“业务人员”，是指符合本公司业务人员的聘用条件，取得《保险代理人资格证书》，与我公司签订《保险代理合同》，从事个人寿险推销、服务、增员、辅导和管理等工作的外勤人员。
泰康人寿保险股份有限公司家庭保险顾问管理办法 （2012版）
目录 第一章总则 (2) 第二章组织架构及职责 (4) 第三章人员管理 (8) 第四章工作管理 (14) 第五章品质管理 (16) 第六章薪资和福利 (25) 第七章晋升与维持考核标准 (38) 第八章相关说明 (44) 第九章附则 (46)
第一章总则 第一条家庭保险顾问（Family Insurance Consultant，简称FIC）是泰康人寿保险股份有限公司(以下简称公司)银行保险系列一支高端的家庭保险规划团队。为规范家庭保险顾问团队管理，明确家庭保险顾问的定位、职责和发展规划，依照监管规定及公司规章制度制定《泰康人寿保险股份有限公司家庭保险顾问管理办法》（2012版）（以下简称“本办法”）。 第二条本办法所称“家庭保险顾问”是指符合公司聘用条件，与公司签订劳动合同，主要从事银行保险销售和销售团队管理的人员，包括各级家庭保险顾问、营业组经理、营业部经理。 第三条本办法用词定义如下： 一、家庭保险顾问（FIC）：是指根据公司与合作商业银行相关协议，受公司委派对银行人员推荐的客户提供专业的需求诊断、保险规划、新险种推介等家庭综合保险规划服务，并协助公司相关部门为客户提供保全、续期、理赔等相关服务的人员。 二、营业组经理：是指受公司委派对银行人员推荐的客户提供专业的需求诊断、保险规划、新险种推介等家庭综合保险规划服务、协助公司相关部门为客户提供保全、续期、理赔等相关服务，并对所辖团队的家庭保险顾问进行日常辅导，协助营业部经理管理团队、达成业绩指标的人员。
三、营业部经理：是指与合作渠道保持定期的联系，对所辖团队的家庭保险顾问、营业组经理进行日常管理、培训、辅导，并对团队的整体业绩达成负责的人员。 第四条家庭保险顾问所有权利和义务的产生均依托于《劳动合同书》及相关附件，其中，本办法为《劳动合同书》的重要附件之一，因而不得随意更改，需严格执行。凡本公司有关家庭保险顾问的管理事项，除另有规定外，悉依本办法执行。 第五条本办法适用于泰康人寿保险股份有限公司各分公司及其下属分支机构的银行保险FIC系列“家庭保险顾问”。
总公司营销部 营销员管理规定 （修订版） 泰康人寿保险股份有限公司 第一章总则 第一条为规范公司营销员展业行为，加强对营销员的管理，根据《保险代理人管理规定（试行）》，制定本规定。 第二条本规定所称营销员是指受泰康人寿保险股份有限公司（以下简称“公司”）委托，向公司收取佣金，接受公司领导并在公司授权范围内专门从事人寿保险推销、服务、增员、辅导和管理的人员。 第三条营销员的级别设定为三阶九级，即一阶（业务员阶）：包括学员（PA），见习业务员（TA），业务员（SA），二阶（业务主任阶）：见习业务主任（TAS）、业务主任（AS）、高级业务主任（SAS），三阶（业务经理阶）：见习业务经理（AUM）、业务经理（UM）、高级业务经理（AM），级别设为9级，在三阶九级之上公司设业务总监。营销员也可以根据其自身情况，申请按资源营销员序列晋升，资深营销员管理办法另行制定。 第四条为防范金融风险，加强对营销员业务的管理，提高营销员的素质，提高公司整体管理水平，营销员必须遵守国家的各项法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
第二章营销部门组织框架及营销员岗位职责 第一节营销部门组织结构 第五条营业总部、各分公司设立营销部。营销部下设业务系统和内勤管理部门，内勤管理部门具体工作职责和组织机构构成由总公司人事部另行制定。营销部业务系统为直接展业单位，实行三级管理。下设营销员管理处、营业部、营业组。组织框架如图所示。 第六条营销员管理片断营销部业务系统下属组织，设处经理一名，全面负责营销员管理处工作。管理处经理属公司内勤管理编制，由公司从营销员业务经理（UM）以上级主管中选拔，也可以从公司内勤人员中选拔。 第七条营业部为营销员处下属组织，设营业部经理一名，全面负责营业部工作。营业部经理由见习经理（AUM）以上职级各级业务经理担任。
平安人寿保险基本法 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
37《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理…………. 第一章总则…… 第二章业务人员的聘用及异动………………...…… 第三章业务人员的工作职责………….…………………； 第四章业务人员日常管理…………….…………………； 第五章业务人员的品质管理办法………….……………； 第六章组织归属………… 《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理………….……………….…………………5-48第一章总则………………………….…………………………5-8第二章业务人员的聘用及异动………………...……………9-20第三章业务人员的工作职责………….……………………20-23第四章业务人员日常管理…………….……………………23-34第五章业务人员的品质管理办法………….………………34-44第六章组织归属…………………………….………………45-48
第二部分业务人员的福利……………………………………49-54第一章业务人员的三项基本福利………….……………….49-49第二章养老公积金………….………………………………50-50 第三章基本养老补贴…………………………………………50-51第四章长期服务奖……………………………………………51-54第三部分业务人员的待遇…………………………………54-98 第一章待遇基本规定……………………..……………….54-56 第二章 A类机构业务人员待遇…….………………………56-70 第三章 B类机构业务人员待遇………..……………………70-84 第四章 C类机构业务人员待遇…………..…………………84-98 第四部分业务人员的考核……………………………..……98-141第一章考核基本规定……..……………….………………98-102第二章 A类机构业务人员考核…………...………………102-115第三章 B类机构业务人员考核…………….……………115-128 第四章 C类机构业务人员考核…………………………128-141 第五部分附则…….………………..…...……..…………141-141
[标签:标题] 篇一：平安基本法速查表-晋升篇2015 晋升篇一、收展员晋升区主任：晋升筹备资格：1、转正满六个月，现职级收展员六级（含）以上；2、本人直接增员5人（含），其中正式人力2人（含）；3、通过区主任晋升考试； 4、胜任素质测评各项得分均达到标准； 5、个人最近三个月业绩回归达到4件，12000业绩以上； 6、本人最近三个月续期二（三）次收费综合达成率80%（92%）（含）以上 晋升筹备资格：1、本人直接育成3个（含）以上展业区；2、现职级为展业区主任六级（含）以上职级，且担任展业区主任职务满半年； 3、通过展业课长晋升考试； 4、胜任素质测评各项得分均达到标准；注：主管胜任素质评核表中综合考评栏各单项得分低于5分，基本素质栏总分低于21分，专业素质总分低于 70分，不允许晋升. 晋升条件：1、筹备课所辖展业区4个（含）以上，其中本人直接育成3个（含）展业区以上； 2、筹备课所辖人力达50人（含）以上，且转正人力达30人（含）以上； 3、筹备课当月完成新契约业绩150000元（含）以上； 4、筹备课直辖区最近三个月累计完成新契约业绩90000元（含）以上； 5、筹备课直辖区当月所辖人力须达5人（含）以上，业绩达20000元以上； 6、筹备课直辖区最近三个月平均有效活动率达80%（含）以 上； 7、筹备课直辖区续期二（三）次收费综合达成率80%（92%）（含）以上。三、课长晋升展业处经理晋升筹备资格：1、本人直接育成2个（含）以上展业课；2、担任展业课长（含）以上职级满半年；3、通过展业处经理晋升考试；4、机构区拓部审核胜任素质评 核合格。晋升条件：1、所辖展业课达到3个（含）以上，其中本人育成2个（含）展业课以上；2、所辖人力达150人（含）以上1； 3、筹备处完成新契约业绩400000元（含） 以上； 4、直辖课最近三个月累计完成新契约业绩270000元（含） 以上； 5、直辖课当月所辖人力须达35人（含）以上，业绩达96000元以上； 6、直辖课最近三个月有效活动率达70%（含）以上； 7、直辖课续期二（三）次收费综 合达成率80%（92%）（含）以上。 篇二：平安基本法演讲比赛 考核篇算考核人力； 2、全区宽限期末二次续期收费综合达成率80%（含）以上； 3、全区宽限期末三次续 期收费综合达成率92%（含）以上；4、全区日常管理与活动管理均达到公司的要求； 5、平衡型机构另有规定者，按平衡型文件执行。 2、全区月均有效活动率在75%（含）以上； 3、全区日常管理与活动管理均达到公司的要求。篇二：平安基本法速查表-晋升篇2015晋升篇一、收展员晋升区主任：晋升筹备资格：1、转正满六个月，现职级 收展员六级（含）以上；2、本人直接增员5人（含），其中正式人力2人（含）；3、通 过区主任晋升考试；4、胜任素质测评各项得分均达到标准；5、个人最近三个月业绩
平安人寿绩效考核 篇一：中国平安保险股份有限公司绩效考核指标及评分标准绩效考核指标与评分标准 中国平安保险公司组织人事部 人力资源改革小组 考核 指标设计原则 ?考核指标高度体现岗位职责原则 ?考核指标尽可能具体和量化之原则 ?考核指标导向之原则即考核指标与公司总 体目标一致原则 ?考核指标简单与易操作之原则 ?考核指标按实际需要进行调整之原则 年终考核指标 本人签名：本部门主管领导签名 年终考核指标 篇二：平安人寿保险基本法 37《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理????. 第一章总则??
第二章业务人员的聘用及异动??????...?? 第三章业务人员的工作职责????.???????； 第四章业务人员日常管理?????.???????； 第五章业务人员的品质管理办法????.?????； 第六章组织归属???? 《个人寿险业务人员基本管理办法》平安 第一部分基本管理????.??????.???????5-48 第一章总则??????????.??????????5-8 第二章业务人员的聘用及异动??????...?????9-20 第三章业务人员的工作职责????.????????20-23 第四章业务人员日常管理?????.????????23-34 第五章业务人员的品质管理办法????.??????34-44 第六章组织归属???????????.??????45-48 第二部分业务人员的福利??????????????49-54 第一章业务人员的三项基本福利????.??????.49-49 第二章养老公积金????.????????????50-50 第三章基本养老补贴????????????????50-51 第四章长期服务奖?????????????????51-54 第三部分业务人员的待遇?????????????54-98 第一章待遇基本规定????????..??????.54-56 第二章a类机构业务人员待遇??.?????????56-70 第三章B类机构业务人员待遇???..????????70-84
泰康保险新版基本法
泰康人寿保险股份有限公司 家庭保险顾问管理办法（2012版） 目录 第一章总则 (2) 第二章组织架构及职责 (4) 第三章人员管理 (8) 第四章工作管理 (14) 第五章品质管理 (16) 第六章薪资和福利 (25) 第七章晋升与维持考核标准 (38) 第八章相关说明 (44) 第九章附则 (46) 第一章总则
第一条家庭保险顾问（FamilyInsuranceConsultant，简称FIC）是泰康人寿保险股份有限公司(以下简称公司)银行保险系列一支高端的家庭保险规划团队。为规范家庭保险顾问团队管理，明确家庭保险顾问的定位、职责和发展规划，依照监管规定及公司规章制度制定《泰康人寿保险股份有限公司家庭保险顾问管理办法》（2012版）（以下简称“本办法”）。 第二条本办法所称“家庭保险顾问”是指符合公司聘用条件，与公司签订劳动合同，主要从事银行保险销售和销售团队管理的人员，包括各级家庭保险顾问、营业组经理、营业部经理。 第三条本办法用词定义如下： 一、家庭保险顾问（FIC）：是指根据公司与合作商业银行相关协议，受公司委派对银行人员推荐的客户提供专业的需求诊断、保险规划、新险种推介等家庭综合保险规划服务，并协助公司相关部门为客户提供保全、续期、理赔等相关服务的人员。 二、营业组经理：是指受公司委派对银行人员推荐的客户提供专业的需求诊断、保险规划、新险种推介等家庭综合保险规划服务、协助公司相关部门为客户提供保全、续期、理赔等相关服务，并对所辖团队的家庭保险顾问进行日常辅导，协助营业部经理管理团队、达成业绩指标的人员。 三、营业部经理：是指与合作渠道保持定期的联系，对所辖团队的家庭保险顾问、营业组经理进行日常管理、培训、辅导，并对团队的整体业绩达成负责的人员。