如何选择合伙人的一些建议
在熟人圈子里寻找
合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。
有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？
●当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；
●其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻
找什么样的合作伙伴
●第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够
保证合作伙伴长治久安的制度保障。
为可能发生的冲突预订协议
还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。
在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；
同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
做生意能单独做固然很好，当自己实力或精力有限，那就需要找合作伙伴了，好的合作伙伴自然能让你在生意上如虎添翼，不好的合作伙伴也能将你拉到事业低谷。因此如何挑选合作伙伴就显得非常重要了。
为什么说要像选择老婆一样选择合作伙伴呢？
因为老婆和合作伙伴有许多共同之处，
首先，合作伙伴是自己亲密的人，属于兄弟加战友式的关系，老婆也是，
另外，合作伙伴是能知道自己秘密的人，老婆也是，
还有就是好的合作伙伴和好老婆一样是可遇而不可求的。
那应该如何挑选合作伙伴呢？
1、看脾气，性格
人的脾气性格生来就很难改变，人的所作所为和性格有必然的联系，做生意切忌相互猜疑，爱嫉妒，易怒，反复，斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。同时有话闷在心里烂了也不说的那种人也不能选择。
2、看他的兴趣爱好
看人不能单凭某点就下结论，对兴趣爱好的观察是辅助的考察，爱好赌博和酗酒的一律要淘汰出去，作为对男性的考察也应该把他对异性的看法列在其中，好色的，爱鬼混的人也不能选择。
3、看他对事业的理解
有的人认为做事情就是做事情，没什么目的和看法，这种人短期合作倒还可以，长期合作就不太妥当，胸无大志的人可能在新技术的引进和革新上给你添加不少阻力。
4、看他的过去的经历
人的经历是财富，无论好或坏的经历都应该是其人生道路的折射，此项考察应该多注意他对生意门路的看法以及他经商天赋的流露
5、从侧面了解他的为人
了解一个人，最好的办法就是走进他的朋友圈，看看他的朋友和身边的人对他的评价和看法。
当然不要只单单了解他的朋友的评价，他的对头对他的评价或许更真实一些。
6、从他的消费习惯看他对钱的态度
一直以来，我始终认为看一个人怎么花钱，就知道他是怎么挣钱的，有大手大脚花钱习惯的人要谨慎选择，有挣多少钱就花多少钱甚至花没挣到钱的人，一定不要选择。
7、从他对家庭的态度了解他的道德
不能做到关心家庭，爱护家庭，维护家庭的人尽量少合作，对父母不孝顺的人一定不能选择，对子女不关爱的人要谨慎选择，个人道德素质是其做事情的准绳，如果人要是在这些方面都做的很差，即使能力再强，难免也有倒戈的时候。
8、看他有没有共同进退的品质
有句话说的好，宁可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不
能共甘的朋友，好多合作的人不是因为在困难时期不能共患难，而是等富贵来了以后却相互的算计，到头来更是让人寒心。
9、从他的个人文化修养看他有没有独立做事情的决心
对合作者文化水平的考察虽然不是特别重要，但是为了长久，有一定文化涵养的合作者也显得很重要。我们也可以这样分析假如你不和他合作，他能不能单独做这个事情？假如你不和他合作他有没有别人可以选择？还有没有别人愿意和他一起做事情
对书生意气很重的人要谨慎选择，有的人文化水平是高，但是有文人气质，也不适合长久合作。
10、从他的综合实力看有没有合作的必要
要综合起来评价，凡是在性格，习惯，为人，处世，个人能力上有欠缺的人要妥善选择。选择合作伙伴是投资走出的一大步，我认为应该坚持宁缺勿滥的原则
选择创业搭档的七条标准 找范文就来https://www.doczj.com/doc/366113205.html,找范文就来https://www.doczj.com/doc/366113205.html,选择创业搭档的七条标准人的因素是决定性的因素。赚钱中，找到好的人(不一定是合伙人)至关重要。比尔盖次用因为又有更多的成功人士在为我工作一句话总结他的成功经验。陈安之的成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你读了成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准，您知道创业赚钱应该找什么样的人合作，怎样选择创业赚钱合作人了吧。 人的因素是决定性的因素。赚钱中，找到好的人(不一定是合伙人)至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？张雪奎讲师将以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准，发给大家作参考： 一、志向远大 二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。 二、学习力强 学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教，他说：想发财就去找范文就来https://www.doczj.com/doc/366113205.html,万通商联找优质礼品供货商！教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。 三、勇于实践 只有行动才找范文就来https://www.doczj.com/doc/366113205.html,会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 四、舍得付出 要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创
我在创业中学到的7条经验 创业过程中，为了能梦想成真、将公司做成功，你会遇到自己无法想象的困难和挑战。 编者按：本位的作者是一位连续创业者Alex Devero，他在本文中分享了自己在2015年创业过程中学到的7条经验和教训，相信对正在创业和打算创业的朋友会很有借鉴价值。 时光飞逝，2015年就这样过去了。在过去一年的创业经历中，我学到了很多东西，涉及创业的方方面面，我也为之付出了沉重的代价。在这辞旧迎新之际，我将自己在2015年创业过程中学到7条经验和大家分享，希望对正在创业和打算创业的你们有所借鉴，避免再犯我之前犯过的错误。
经验一：在开发产品之前就要去销售你的创业想法 2015年，关于创业我吸取的最重要的一个经验就是：在实际开发产品之前，就要去销售你的创业想法。我自己之前也曾听到过很多类似的建议，然而我并没有将这条建议当回事，依然是我行我素，并因此付出了沉重的代价，而且是不止一次。我之前之前曾做过几个项目，都是先花了很长时间去开发产品，然后再考虑销售的问题，结果开发的产品根本卖不出去，结果都以失败告终。失败的根本原因就是因为没有把销售工作放到产品开发之前去做。 如果能从成功中获取经验固然很好，然而正如比尔.盖茨说过的那样，成功其实是一个很差劲的老师。只有在失败中吸取的教训或是以昂贵的代价学到的经验才是更有价值的，因为通过这种方式学到的东西会叫你永生难忘。所以从这个方面来说，我以几个失败的项目换取一个宝贵的教训，这绝对是物有所值的。 在没有销售之前，你有多少个想法其实并不重要。换句话说，一个能在1分钟内就能想到10个想法的人和一个花一整天时间才能想到1个想法的人其实并没有什么太大的区别，如果这两种人都无法在产品开发出来之前将想法销售出去，迎接他们的都会是失败。如果你没有在开发产品之前去销售想法，那么你很有可能在将自己的时间和资源都浪费在压根就行不通的事情上。 在产品没开发之前就去销售想法，这在很多人的眼中可能是花招诡计，其实并非如此。事实上，这反而是验证你想法是否可行的最快的方法。从你的产品想法的目标用户中随机从中抽取一个用户，问对方
一般合伙人合作协议书(协议书,合伙人,合作) 第一篇：合伙人合作协议书合伙人合作协议书 合伙人：，（以下简称甲方）男，岁，现住址：。合伙人：，（以下简称乙方）男，岁，现住址：。合伙人：，（以下简称丙方）男，岁，现住址：。上述合伙人为了共同利益，经过充分协商，自愿达成如下协议： 第一条、双方自愿合伙经营（项目名称）。地点：。 第二条、合伙期限：本协议所列项目完成协议终止。 第三条、本合伙出资比例为40%：30%：30%；合伙人共出资伍拾万元整。其中甲方出资现金与设备，另以技术和经验折合人民币共计叁拾万元入股。乙方出资现金壹拾万元整；丙方出资现金壹拾万元整。合伙人于以前将资金与设备交齐。 第四条、本合伙以出资比例作为确定盈余分配和债务承担的基础。合伙双方共同劳动、共同经营、共担风险、共负盈亏。 第五条、盈余分配 1、因“项目方”（非本协议合伙人）以工程进度做为付款依据。甲方做为设备出资方，故前期盈余十万先付给甲方，做为设备成本收入。 2、甲方收回设备成本费用，其它盈余按比例1：1：1分成。 第六条、合伙人分配事项 合伙人共同执行合伙事务，同时做如下分工： 合伙人决定委托订立合同，并负责工程的实施和财务及后勤工作。
第七条、合伙人的权利和义务 1、合伙事务的决定权、经营权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定。 2、合伙人享有合伙利益的分配权。合伙人分配合伙利益应以合同的约定进行。合伙经营积累的财产归合伙人共有。 3、合伙人有维护合伙财产不受损害的义务。 第八条、未经合伙人同意不得超出权限活动。 第九条、凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成可在法院起诉。 第十条、出现下列事项，合伙终止： （一）合伙期满； （二）合伙双方协商同意； （三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成； （四）其他法律规定的情况。 第十一条、本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议具有同等效力。 第十二条、本协议一式两份，合伙人各持一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。 合伙人：（签字或盖章） 身份证号码： 合伙人：（签字或盖章） 身份证号码：
关于合伙经营合同集锦七篇 关于合伙经营合同集锦七篇 现今很多公民的维权意识在不断增强，合同对我们的帮助越来越大，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是大熊猫壹号书店收集整理的合伙经营合同7篇，希望对大家有所帮助。 合伙经营合同篇1 甲方：身份证号：乙方：身份证号： 甲、乙双方本着平等、诚实、互利共羸，团结合作的精神，经友好协商，共同经营的事宜达成如下合伙协议： 一、合伙宗旨： 利用合伙人自身积累的经营管理经验和人脉关系，共同经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。 二、合伙组织名称、合伙经营项目。 1、合伙组织名称： 2、合伙经营项目： 三、合伙期限：年月日至年月日。 四、出资方式：甲方出资，乙方出资。 1、合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请示分割。合伙终止后，甲乙合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 2、甲乙双方以合伙组织名称履约保证金，取得 五、盈余分配： 除去经营成本、需缴纳的税费等的收入为净利润，以甲乙合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例分配。 六、入伙、退伙、出资的转让： 1、入伙：①需承认本合同;②需经甲乙双方同意;③执行合同规定的权利义务。 2、退伙：①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前月告知其它合伙人并经甲乙合伙人同意。 七、合伙负责人及甲乙双方的权利： 1、对合伙事业进行日常管理。 2、其它合伙人的权利：参予合伙事业的管理;听取合伙负责人开展业务情况的报告;检查合伙帐册及经营情况。 八、合伙的终止及终止后的事项： 合伙因以下事由之一得终止：1、合伙期届满;2、全体合伙人同意终止合伙关系;3、合伙事业完成或不能完成;4、合伙事业违反法律被撤销。 九、纠纷的解决： 合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉讼法院。 十、本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。 十一、本合同一式两份，甲乙合伙人各执一份。本合同自合伙人签字、盖
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 合伙人制度管理是唯一的出路和办法(职场经验) 人管人累死人，许多老板把希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。没有核心员工合伙人团队，老板最终的结局要么是累死，要么就是散伙心死。这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?合伙人制度管理是唯一的出路和办法。 1.让优秀的员工当家做主，成为合伙人： 合伙人是未来必然趋势，万科，华为，海尔、小米、龙湖等注明的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。 2、建立合伙人制度管理是让员工重新做人的系统工程 让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。 3、强化制度管理是让员工重新做人的系统工程 当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔，而非主人。 当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。 有一家企业的制度管理堪称典范，这就是德胜。几乎每次，只要有机会，德胜老总聂圣哲总会发表他对员工遵守制度的希望和要求：每个员工时时刻刻都要明白一个大道理，你选择了德胜，你就应该有一种嫁鸡随鸡，嫁狗随狗的精神，就应该对德胜的理念和制度有一种盲从。 这里有一点不需要你糊涂的，你随时觉得德胜公司不是你呆的地方，你随时可以辞职，我们决不会因为德胜的私利而拖一些人的后腿，但决不容许你选择了德胜而工作又三心二意!这是我们严肃的纪律!你选择了德胜，你在德胜干，领德胜的工资，你就要对德胜尊重。 在德胜，制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。每个人的心灵中都有一个空间，如果你不去填充美好的东西，它就会杂草丛生。 德胜的大多数员工都是农民工，这些工人的内心往往一片空白，但是他们也有很多根深蒂固的不良习性。所以说，制度管理的本质，其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程，管理者要有足
合伙人七条天规： 天规第一条：投名状法则 1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？） 2、出力规则（如何分工？谁干什么？什么责任？） 3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？） 4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？） 5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？） 6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？） 7、退出规则（为了不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？） （以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》） 天规第二条：翻脸法则 （提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则） 1、战术失误处理规则（是换将，还是换方法？） 2、战略失误处理规则（是换帅，还是换战略？） 3、观点冲突处理规则（是投票平息，还是专家平息？） 4、人格冲突处理规则（是打架解决，还是司法仲裁？） 5、发生矛盾处理规则（是控制情绪，还是找出问题？） 6、矛盾升级处理规则（是团伙打架，还是独立决斗？） 7、撕破脸皮处理规则（是双双驱逐，还是集体散伙？） 8、相互动刀处理规则（直接报案！） （以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）
1、有诈骗经历的人，不能与其合伙。 2、说话不靠谱的人，不能与其合伙。 3、对父母不孝的人，不能与其合伙。 4、言语之间眉飞色舞的人，不能与其合伙。 5、参与帮派势力的人，不能与其合伙。 6、太讲哥们义气的人，不能与其合伙。 7、经常挑战社会规则和公共道德的人，不能与其合伙。 8、斤斤计较的人，不能与其合伙。 9、喜欢抱怨的人，不能与其合伙。 10、喜欢多嘴、摆弄是非的人，不能与其合伙。 11、善于发现问题，但从不主动解决问题的人，不能与其合伙。 12、推诿、善辩、否认的人，不能与其合伙。 13、有严重的极端政治倾向的人，不能与其合伙。（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）（以上为《缘分考察器》，也可以用于团队建设中）
公司合伙人管理办法1 合伙人管理办法 总则第一条 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。 合伙制第二条 公司品牌、是指合伙人共用公司主营业务行业资源、所谓合伙制，推广平台、 “君毅”所有合伙人对外必须使用数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。 品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。 合伙人分类第三条 （一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费 等资源整合、市场营销及项目实施， __________________________用分摊）负责 包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、 薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
，（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队） 主要负责现主营业务：谈判并自行承担相关等项目的跟踪、__________________ 也可参与或负责该项目必须将项目移交公司组织实施，项目合同签定后，费用； 的实施。 两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。 业务支持第四条 注册费用由公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，（一） 公司与合伙人协商解决。 公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不合伙人在进行业务谈判时，（二） 超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。 （三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费 用由双方根据实际情况进行协商。 项目分成第五条
（税前）作80%（一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的 20%为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的 作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分 的公司所得税）等费用。 （税前）作40%（二）二级合伙人分成。在项目实收 总额中，合伙人收取其中的 作为品牌管理及项目实施费用。60%为营销费用，公司收取其中的 创业扶持第六条 相应品公司提供为期一年的分成优惠扶持，对申请独立运营的一级合伙人， 18%、第二单业务15%牌管理费用收取比例调整为：第一单业务执20%，随后按 行。 项目合作第七条 可在按第五条实施分成的一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，（一） 基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。
合伙人制度下合伙人挑选和团队搭建问题 “三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，一个人的力量或许是有限的，但是多个人团结起来就能释放出意想不到的能量。因此当创业者在依靠自己的力量不能支撑创业项目发展的时候，唯一的办法就是寻找合作伙伴，相互扶持创业。 很多风险投资家在投资企业的时候提到：选择和成立一个正确的团队就等于完成了80％的工作。很多创业者走上创业之路的原因之一，就是希望掌控并改变自己的命运，不过即便在争夺决定权的过程中失败了，也并不代表输。事实上，只有依靠出色的表现成为团队中不可或缺的角色，才是真正掌控了自己的命运。 有调查机构在调查中发现，过去的创业者在创业时都是依靠自己的力量打拼天下，而现今在经济领域崛起的第三代企业家，其在创业的过程中更倾向于抱团创业，联合各自的优势组建新公司，做项目。 在第三代企业家中有90％以上的人都拥有一个3人以上组成的创业团队。因为在创业的时候拥有一个专业性较强、分工明确并且具有明显互补性的创业团队，所以在创业的过程中进展更加顺利，而且在企业成长到一定规模之后，能够有效避免家族企业带来的一些弊端，获得风险投资家的青睐，从而在良好企业制度的指引下走得更远。 现在几乎所有的创业者都在积极地寻找创业伙伴，其中每一个人关注的重点各有不同，不过他们用成功的实践经验告诉我们，他们在寻找创业伙伴中使用的方法和技巧对每一个创业者来说都具有重要的借鉴意义。 在熟人圈子里寻找合伙人 合伙人之间能够合作、共事的重要基础和前提就是彼此相互信任、相互尊重，因此创业者在寻找创业合伙人的时候，刚开始可以从自己的熟人圈子里找，包括朋友、同事、亲戚、同学、配偶等。因为是熟人，所以相互之间比较了解，更容易建立信任关系。比如谷歌的创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin ），就是同在斯坦福大学的同学。 同时还有很多夫妻档共同创业的，这样两人之间既能愉快地共事，又可以一起开心地赚钱。 黛比非常擅长和喜欢做巧克力曲奇饼干，并且乐意将自己的曲奇饼干分给朋友享用，每一个尝过的人都对她的手艺赞不绝口，而黛比的丈夫兰迪天生就有生意头脑，于是两人一拍即合，决定一起创业。他们成立了实体门店，在优质的产
选择创业伙伴的七条标准 来源:价值中国时间：2011-01-20 人的因素是决定性的因素。赚钱中，找到好的人(不一定是合伙人)至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢?张雪奎讲师将以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准，发给大家作参考： 一、志向远大 二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。 二、学习力强 学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教，他说：想发财就去万通商联找优质礼品供货商!教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。 三、勇于实践 只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 四、舍得付出 要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。 五、善于沟通 沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。 六、诚恳大方 每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
合伙开店七条注意事项 ▲谨慎选择合伙人的人选 选择合伙人的标准:人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议:合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。因为人的工作面和生活面表现出来的行为是完全不同的,有些人可以是很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。四个择人标准需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。 ▲时刻掌握主动权 在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地经营的伤害。 ▲要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议 合作期间签订合同,这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。如果所从事的行业有商业核心秘密,也要签订竞业保密协议,即使是再好的朋友,也要先小人后君子。 ▲对待能人的方式 有些人的能力特别好,但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人,而非用股份的合伙方式。 ▲处理冲突时做好最坏的打算
合伙人出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会比较平和心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着伤和气,好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。 ▲在合作中建立良好的沟通 合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。 ▲尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班 在店里最好不要有双方的亲戚,这样会造成一些公私不分,闲言小话,家事与公事情感纠缠的麻烦,会动摇合伙人之间的合作根基。
如何选择合伙人的一些建议 在熟人圈子里寻找 合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。 有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。 在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？ ●当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提； ●其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻 找什么样的合作伙伴 ●第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够 保证合作伙伴长治久安的制度保障。
为可能发生的冲突预订协议 还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。 在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理； 同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。 做生意能单独做固然很好，当自己实力或精力有限，那就需要找合作伙伴了，好的合作伙伴自然能让你在生意上如虎添翼，不好的合作伙伴也能将你拉到事业低谷。因此如何挑选合作伙伴就显得非常重要了。 为什么说要像选择老婆一样选择合作伙伴呢？ 因为老婆和合作伙伴有许多共同之处， 首先，合作伙伴是自己亲密的人，属于兄弟加战友式的关系，老婆也是， 另外，合作伙伴是能知道自己秘密的人，老婆也是，
创业如何选择合伙人标准 人的因素是决定性的因素。创业赚钱中,找到好的合作人(不一定是合伙)至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作,创业赚钱怎样选择合作人呢?请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准: 一、志向远大 二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远 镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路。 二、学习力强 学历代表过去,学习力掌握将来。懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。 三、勇于实践 只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。 四、舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。 五、善于沟通 沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之 列。 六、诚恳大方 每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。 七、有最基本的道德观 曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!”记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!”儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!”记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?”儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。 读了成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准,您知道创业赚钱应该找什么样的人合作,怎样选择创业赚钱合作人了吧。
创业选择合伙人的七条经验 合伙创业可以增加创业成功的几率，可以聚集众人的智慧，可以风险共同承担，还可以资金共享，许多人都选择合伙创业，但是合伙创业容易产生分歧，不能够完全按照效率分配风险。 谨慎选择合伙人的人选 文章的标题我取为“创业选择合伙人的七条经验”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。 时刻掌握主动权 在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。 股东要签订竞业及商业保密协议 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。 对待能人的方式 发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。 处理冲突时做好最坏的打算 股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。 在合作中建立良好的沟通 合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。 不要让任何股东的亲戚在上班 在里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。 注意事项 建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
创业团队工作沟通的七个原则 沟通传递的是一种体验而沟通凭借的是文字和语言，因此沟通存在巨大的困难。管理就是沟通、沟通再沟通。管理沟通的唯一原则，就是目标沟通！ 有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。 我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？ √ 我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案？ √ 公司的新高管，面对a部门对于b部门的投诉，往往会立即火冒三丈，事后才发现自己变成了傻瓜，a部门b部门之间的关系变得不可调和。 √ 融资几轮的某创业公司，做大型活动的时候往往成本居高不下，在活动接近尾声的时候还会忽然冒出来许多组费用。 √ 某公司高管，对于一个新起步的业务，自己有自己的想法，然而该项目的负责人，一直有着不同的思路，他们却相互并不知情。 ——每一位管理者，都是从管理菜鸟起步的。管理的每一项经验，都来自于痛苦的经历。因此，我们对于管理一定不能讳病忌医，我们要学会解剖自己，将自己获得的经验与教训进行归纳。 1，沟通的唯一原则就是工作目标。 被誉为管理学的大师中的大师的彼得德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过，工作沟通的根本就是目标沟通。在我最初看到这个原则的时候，我不懂理解它的根本。 在我前面提到的公司高管与项目负责人目标不一致的时候，这个原则体现的淋漓尽致。在那个案例里，公司的高管的目标是，通过项目早期要快速积累用户；而项目主管的目标是，我需要通过项目快速盈利。
一个公司一定存在不同利益的人，不同知识结构的人，不同方法的人，不同性格的人，不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。然而我们正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。因此所谓目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致，对共同的利益达成一致，至于各个分立的小团队，方法并不是最关键的东西。 我总结过一个道理，因为每一位管理者都是因为自己在自己的技术性的工作岗位上表现突出而被提拔的，因此每个人被从这样的岗位提拔的时候都对自己的专业技能拥有一种崇拜，而这种崇拜带到管理里面来是毫无意义的。在管理沟通中，往往矛盾是由于大家对于方法的认识不同而产生的。纠结于方法的对错对于工作的完成其实毫无意义，工作沟通最根本的是我们要达到什么结果而不是我们要采取什么样的方法。 2，沟通的方式有三个——用态度沟通，用方法沟通，用工具沟通。 沟通有一个前提就是双方互相认可，离开这种双方互相认可的态度，所有沟通都是无济于事的，因此态度是沟通的前提。 沟通方法的第二个层面，是彼得德鲁克指出的一个沟通原理，就是所有沟通凭借的是语言，但是沟通的根本，需要传递一种体验，而体验是语言难以表达的，因此在沟通中就需要一定的方法。这种方法就是我们常讲的，设身处地换位思考，用对方可以理解的场景，去传递信息，例如打比方，讲故事等等。 在管理沟通中的第三个方式也就是管理中非常重要的东西——沟通工具。为什么一个管理良好的公司，会有各式各样的表单，为什么管理良好的公司会采用ERP系统，那么这些表单流程，就是我们所说的管理工具，这些工具将我们的沟通行为抽象化、规范化，最终达到管理沟通的结果。管理工具也正是一些被管理者在身处低级职位的时候十分排斥的东西。当你由低级职位晋升为管理岗位以后，你将会理解到我们的表单，我们的系统，我们的会议，都是我们可以凭借的管理工具，所以一个优秀的管理者一定是一位会善于发明并采用管理工具的管理者。 3，上下级沟通原则最小化、可执行。 作为管理者，你是否遇到勤快的属下拖延工作的情形？ 作为销售主管，你是否遇到属下拖延不敢出门的情形？ 必须指出，这些问题的根本未必就是属下的态度、能力问题，很可能是你的指令发生了问题。我们可以暂时抛开这些下属的能力问题，抛开管理者对团队的培训问题，我们仅从在一个水准情况下管理者应该如何发布指令来探讨上下级之间的沟通。
合伙人管理制度范本 合伙人管理办法 第一条总则 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。 第二条合伙制 所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。 第三条合伙人分类 （一）一级合伙人：不领取工资收入，使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级合伙人：不领取工资收入，使用公司公共平台（自身 没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。 两种合伙人之间可 __转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。 第四条业务支持 （一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。 （二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家出面支持商务 洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。 （三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。 第五条项目分成
（一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20% 作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。 （二）二级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。 第六条创业扶持 对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务15%、第二单业务18%，随后按20%执行。 第七条项目合作 （一）一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。
《零售合伙人机制经验分享》听后感 一、主要学习内容 1.企业加薪与人效、绩效、利润提升的矛盾 2.企业存在问题的诊断 ①员工抱怨薪资低且积极性不高，企业薪酬制定是否有激励与增长性； ②如何让员工增加个人收入，稳定员工提高积极性及对企业忠诚度； ③企业是否为员工规划发展空间 ④员工提出建议，发现问题，企业是否采纳或给予解决 ⑤硬件设备是否为员工效率提升带来帮助 ⑥经理级以上人员是否有亲和力？有无沟通隔阂 ⑦实操技能的传播是否有效，是否持续完善 ⑧年轻化员工发展潜力巨大，如何招好，用好年轻化员工 3.“合伙人”运作模式介绍 ①各个合伙人角色的定义 ②合伙人薪酬问题 ③合伙人评估机制 二、好处有哪些？几个点？ 合伙人机制好处有以下5点 1.解决企业与员工薪酬满意度矛盾 2.员工与企业目标一致：合伙经营、共同创业、分享收益、我的收入我做主 3.给年轻化的员工提供良好的发展空间，让企业吸引更多“资产型”员工 4.通过切合实际的业绩综合评估进行赛马，“人人是人才，赛马不相马”。更公
平、公开的赛马评估机制让企业管理简单化，企业风气纯粹化、简单化 5.通过合伙人联保机制解决用工量、人员冗余、老好人的问题。合伙人把自己 当成“老板”去经营生意，分享经营利润，实现员工收入增长性，激励性； 企业实现人效增长，利润增长；企业与员工之间互相依存，互惠共生的最佳状况 三、对我们是否有帮助，我们怎么办？ 通过学习了解到的合伙人经营理念，可以让我们打开新的思路，突破盲目加薪的被动性和局限性，并通过共同创业机制激发员工。个人总结以下几点可以立即着手进行的： 1.做一次同行业、周边区域目标招收人员有可能从事行业的全面薪酬调查，了 解员工对薪酬不满的关键原因 2.通过调研，从激励性、增长性、劳动强度、目标员工需求与欠缺量几个方面， 结合各门店各岗位特点，对现有工资架构进行评估 3.制订完善的晋升规划方案，明确员工如何成为骨干，如何成为合伙人——小 队长——教练——店长——区域店长，为他们讲发展路线，讲成为合伙人加入合伙人团队的条件 4.对目前已经开展分红的几个类别，可以单独合算的类别，公开合伙人薪酬机 制，分红、福利等。同时公开选拔条件，不只局限在现有人员上的激励，目前反复调整的果蔬分红机制仍然反反复复在原班人马上进行，突破的可能性很小。公开选拔、公开奖励政策，让喜欢干的人进入喜欢的合伙人团队，不要害怕“强强组合” 5.为了避免大家都挑难度小的部门，可以从难度系数上做文章，难度系数越高
合伙人制度 一、总则 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。 二、合伙制 所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。 三、合伙人分类 （一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。 （二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一部分资金入股，可参与分红。 （三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底分红。
注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议 四、合伙人的产生 （一）本公司组建或重组时直接投入资本的员工； （二）本公司组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工； （三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。 （四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。 五、合伙人的条件 （一）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。 （二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的； （三）有很好的融合性和信任度； （四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的； （五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。 （六）为公司发展提供资金、人力或客户资源的。 按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。 六、发展合伙人的程序 （一）依本办法，全体员工或公司外人士均可申请加入合伙人； （二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐； （三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察，并将考察结果提交合伙人会议决定。
合伙创业及翻脸七条天规 创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，由此去掩盖这个大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的深夜失败的人。 因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己;这才是最可怕也是最可悲的。 如果您觉得我们的文章不错，能够受益，请您一定关注我们的认证空间（请点击这里） 由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识经历，别人能做好的那些事情，到你手上你未必能做好，换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。我再次提醒-------有些成功，跟你无关。 创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程。 创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。 创业，从未思考的失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。 如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命朝华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。 创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好，到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。 其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。 人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里;人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。 其实说白了，每个人都可能成为畜生，只是时间没到、利益没到、情绪没到;而已。 那么，为了不让自己因为创业而沦落为畜生。那就在合伙之前做好《避免沦落为畜生的各种规则》。 人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。 人，在规则之内的人才可以称之为人也始终是人。其余，不是。假如你们是三五八个人合伙----- 合伙创业天规第一条---------《投名状法则》
公司合伙人规章制度
公司合伙人规章制度 【篇一：公司合伙人管理办法】 合伙人管理办法 第一条总则 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。 第二条合伙制 所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。 第三条合伙人分类 （一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。 （二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。 两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。 第四条业务支持
（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。 （二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。 （三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。 第五条项目分成 （一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20% 作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。 （二）二级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。 第六条创业扶持 对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务15%、第二单业务18%，随后按20%执行。 第七条项目合作 （一）一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。 （二）公司本部承接的业务，也可邀请合伙人及其团队共同实施，具体分配方式以协商为准。