合伙人团队管理机制经验总和
2014年10月，碧桂园地产导入阿米巴+事业合伙人，所有项目实行跟投机制，2016年业绩增长突破120%，销售额达3088亿！
这是中国第一家做阿米巴+全员合伙人模式的地产公司！旭辉地产在2011年销售仅50亿（排名200名之后），到2016年业绩达到653亿（排名第18名），是地产行业的超级黑马！阿米巴+合伙人模式成为公司持续裂变增长的动力。
华为实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。
我们不能成为第二个华为，也成为不了第二个碧桂园地产，但是，我们可以学习他们的管理模式管理经验。
经过漫长岁月，有CE O课堂的团队将这些成功企业的经验整合到了一块，有音频，有书籍。
音频包括：华为管理模式、海尔管理模式、合伙人管理模式、自我管理、高效会议管理、高效团队管理、领导力修炼等等。
书籍包括：安东尼·罗宾的《激发无限的潜力》、《什么是战略》、《基业长青》、《竞争战略》、《执行力》、《第五项修炼》、《卓有成效的管理者》等等，
以下是CE O课堂整理出来的截图
音频：
书籍：
如何找准个人品牌定位？
如何修炼个人的形色气质魅力体？
如何通过合伙人模式创造更高利润？
如何打造一个千万营业额的高效团队？
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三一文库（https://www.doczj.com/doc/f717895889.html,）/心得体会范文/工作心得体会 团队管理心得 团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标下面是带来的团队管理的心得，仅供参考。 团队管理心得篇一 最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中，我有太多的心得想和大家分享。 首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。这样才能真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
第二，每个人都是人才。对于员工而言，每个人都是人才。所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。如果内心对你心怀尊重，你这个笨字伤害的是个人对他自己一生的评价。天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。因为，他是人才。 第三，在团队管理中应该勇于分享。这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。 第四，要给予团队足够的理解和耐心。在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你
7个方法建立有效的执行机制 为了让团队有所成就，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须能够针对目标，带领团队一起前进，让团队的每一个人”言出必行“即是保证团队结果的重要条件之一。算上执行成本与时间成本，让一个完美的想法变为现实，从来都不是容易的事情。今天的文章准备了七个有用的建议，旨在创造一种有效的执行机制。7个方法建立有效的执行机制 1、会议结束后将任务书面化，清晰化 这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项，同时也是给团队设立标准的有力措施。任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。有可能的话，尽量使用列举的方法。例如：“总结一下，我这边有三个任务，分别是1.…2.…3.…”并将它们标记在你的笔记上。 当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间，你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识，并开始模仿你的行为。此外，这将使你更容易回归团队，检查他们各自完成任务的进程。你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的，这将增进你们之间的交流。 2、尽量多和团队沟通，定期反馈 这是个律己律人的好办法，同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。大概如下，“给你们做一个简短的更新汇报。我今天做完了项目一和项目二，在周五之前我会完成项目三。” 这样即使任务没有完成，也不会使情况不明让人猜测。回到团队中并说：“我还没有解决这个问题，但我没有忘记，并
且正在积极寻找解决方案。”再一次，你的负责行为将给整个团队做出表率。 3、明确承诺，避免“幻觉承诺” 谨防“幻觉承诺”也就是那些别人以为你许下了，但其实你并没有做出的承诺。作为领导者，你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白，并且立下榜样。如果是可以做到的事，就承诺；做不到，要尽快澄清。 4、守时即守信——永远要有时间观念 这可能看起来没什么，但实际上非常重要。守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念，那就是你在认真履行承诺并注重细节。 这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。 除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。 5、信誉建立是马拉松，而不是冲刺赛跑 如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空。完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。 6、承认错误与带领团队成功同样重要 人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义？ 承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。找借口？
篇一：中国合伙人经典语录 中国合伙人经典语录 1.你们英语讲得烂，难受的是听的人，你们怕什么呀。 2.勇气是抵御恐惧，把握恐惧，而不是没有恐惧。 3.梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持，就是幸福的东西。 4.美国人永远也不懂，中国的英雄是可以跪的，甚至可以从别人的胯下钻过去。 5.我们谈了太多的思潮，主义，方法，为什么？因为我们都想找到一个现成的答案，我们都希望有人能告诉我们应该怎么样去生活，其实呢，没有人能够告诉我们应该怎么样去生活，生活是自己的，我们自己提出的问题应该由自己来回答，所以我认为，我们这代人，最重要的是改变。 6.改变身边的每个人，改变身边的每件事，唯一不变的就是此时此刻的勇气 7.有一种女生，还没等你开口，她就已经把你拒绝了 8.爱情就像一架录像机，有时候，要快进，有时候，要倒带，有时候，要暂停。 9.所谓的美国梦，就是在梦想面前人人机会均等。 10.实践才是检验真理的唯一标准。 11.年轻人，你毕竟太年轻，太天真。 12.事师长贵乎，礼也 13.这到底什么世道，给我打 14.罗伯特.弗罗斯特说过，一位母亲用二十年时间让他长大成人，而另一个女人只用了20分钟就让他变回了傻瓜。 15.你要是不答应我，我就拉你一起跳湖。 16.王阳说，以卵击石将是一场持久战，最重要的战术是死缠烂打，消耗对方，最后实现敌疲我打的战略目的。 17.成东青，为什么是你？为什么是你？-------为什么不能是我。 18.有天你会让我妒忌的。 19.美国人民需要我！！！走吧，美国人民暂时不需要你！
20.您有什么证据，这完全是未审判先定罪，完全违背了美国法律的基本精神。。。我们知道我们错在哪里，你们却还不知错，而且你们对此毫不在乎。。。我欣赏你的机敏，这说明你在美国受到了很好的教育。 21.最近我上课很忙，学生们喜欢我的课，因为上其它课太累，在我这里可以睡觉。 22.虽然我认为这本杂志更适合王阳，不过我还是会带着批判的眼光，先审查一遍。 23.你知道我为什么找你来帮忙吗？因为你这个人很忠厚，学校不是市场，给钱那性质就变了 25.你有毛病啊，还看卡耐基，他就是个骗子。 26.你们怎么搬到这了？一美国大爷在前面开了家店。 27.喂小白鼠需要生物学专业吗？ 28.如果我是你，就在他们开除我之前，先辞职 29.我也辞职了，我饿死了吗？要是没有我，你早就饿死了。世界变了，街上卖鸡蛋的都比你挣的多，你饿不死，别烦了。 30.儿媳妇大肚子，装孙子。我没有装孙子，我真的是孙子。 31.我就成了被留下来的男人，她出国前一夜还把我给睡了 32.没有人比我更清楚，他是被逼的，如果不答应，他就要滚回老家，每天对着地里的稻子说英文 33.你应该能想明白，苏梅不可能离开美国，所以只能离开你 34.事实证明，一个人迫于无奈之下的选择，往往是对的 35.成功者总是不约而同的配合时代的需要 36.最大的骗子其实是我们自己，因为我们总是想改变别人，而拒绝改变自己 37.这个学英语呢，就像是学鸟叫，你在树林里学鸟叫，当有四只鸟落在你肩膀上的时候，说明你过了英语四级，当有六只鸟落在你肩膀上的时候，说明你过了英语六级。当有一群鸟落在你肩膀上的时候，说明你成了鸟人。 38.女生找男生，如果只看长相，那叫好色。男生找女生如果只看长相，那是审美 39.i love you ，ditto！
团队建设与管理心得体会 篇一：营销团队建设与管理心得体会团队，即是 介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓 是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、 有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合，行 业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中 心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。 目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队 建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留 在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出 现的1+1 一个优秀的团队，它至少应具备3个条件：1、优秀的核心; 2、制度完善;3、团队文化。现在，我们就 一同分享我对“营销团队建设与管理”的理解。无论 怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之 间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家 走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因 为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理， 而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管 理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很 多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩
可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢我认为可以从如下3个方面入手： 1、树立核心形象与威信 很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的 抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。 2、创造一个良好的沟通环境 对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，
中国合伙人里的经典励志语句 中国合伙人里的经典励志语句 1、我在美国做什么，你知道吗？我连一个WAITER我都不是。 2、其实我们追求的不是成功，而是自己的尊严。 3、牛逼就别再回来，永远别再回来！ 4、是我的，就是我的，走了的，只能说明他从来没有属于过我，也许爱情是刚性的，婚姻却是柔性的，我们都得学得妥协。 5、小姐心态，寡妇待遇，妇联追求。 6、我没有朋友，只有你们两个是我朋友。 7、在你眼里我从来都是一傻逼。 8、究竟是我们改变了世界还是世界改变了我们！ 9、有些事情只有停下来才能看那清楚。 10、他不敢冒险，因为他害怕失败，害怕变回那个失败者，因为他配不上今天的成功。
11、女生找男生，如果只看长相那叫好色，如果男生跟女生，如果只看长相，那是审美！ 12、总有些更重要的事情赋予我们打败恐惧的勇气。 13、我们只有在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。 14、你除了拿麻袋装钱还会什么？ 15、曾经我一直追求与众不同的，可是到后来才发现，大多数人的平凡的选择才是最好的。 16、我们改变不了世界，是世界改变了我们。 17、假如生活欺骗了你，你也要欺骗会生活。 18、梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。 19、我没有装孙子，我真的是孙子！ 20、有这样一种女生，你没开口她已经拒绝了你。 21、同演讲代替了性生活，在公共场合基本不说人话。 22、有一天，你可能会变成让我都妒忌的人。 23、我们这代人最重要的是，最重要的是？死缠烂打。
24、如果皱纹终将刻在额头，那就别让皱纹刻在心里。 25、我觉得我的青春结束了，而且就埋葬在这。 26、你要是不答应我，我就拉你一起跳湖。 27、听一个人说话，不是听他说了什么，而是听他没说什么。 28、千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司。 29、美国人民需要我！ 30、离我们近的，离所有人都近。
如何实现设计团队的有效组织和管理 一、设计团队在国际设计领域的发展状况 设计团队作为区别于个人设计师的设计主体在国际设计领域的发展异常迅速。现如今，没有哪个工业设计师或建筑设计师是在单打独斗的完成设计任务。或许在设计的特殊年代，某些职业设计师如雷蒙德?罗维是可以依靠自己的设计才华和渊博知识设计出横跨几乎所有设计领域的优秀设计作品而扬名世界。但现在更多的世界成功设计作品都是基于其背后优秀的设计团队以及与之相关领域不同专业人员的共同协作下诞生的。从而，无数的设计事务所、知名企业的驻厂设计部门或小型的设计团体已经开始作为设计行业的主导力量创造出新设计时代的辉煌。 然而，基于设计团队的设计风潮在国际设计行业的发展也不过才二三十年时间，团队设计的实际运作状况正处在摸着石头过河的境地。不少世界知名的设计大学已经开始致力于此方面的学术研究和教育培训，例如英国的一些设计学院多年前就开设了“设计管理”学科，山东工艺美术学院2003年也招收了中国设计管理专业的第一批学员。另外一些国际知名企业的设计中心正在实践中积累宝贵的经验，例如索尼、东芝等的设计中心，以及像奥美广告公司这样的成熟设计团队都已经开始形成自己的组织管理体系。 尽管真正完整的设计团队管理学科依然没有建立，但团队设计在世界设计领域的设计行为却高速发展。从设计实践中总结出的设计团队管理经验通过不断的积累和广泛的交流在使该学科一步一步走向成熟，真正的团队创新设计已经成为设计主流。 二、设计团队的人员构成因素 设计团队的组织建设首要面对的是团队人员的组织构成问题。设计团队的人员结构一般会根据设计任务的性质不同以及设计团队的规模和性质不同而有所差异。根据设计任务的不同，同一个设计师在设计不同阶段需要扮演不同的角色，而设计团队内的不同设计师由于各自设计能力的差异，如专业方向的差异、为人处事方式的不同等等，决定了他们各自在设计过程中所扮演的角色从来就不曾相同。因此，一个优秀设计团队的每个设计师必须是根据设计任务的要求来召集的，每个设计师在设计团队的应用也必须是因才施用，其在设计中所起的作用更应是差别互
中国合伙人正能量的28句话 1、想一千次，不如去做一次。华丽的跌倒，胜过无谓的徘徊。 2、谁伤害过你，谁击溃过你，都不重要。重要的是谁让你重现笑容。 3、用时间和心看人，而不是用眼睛。 4、不要活在过去的回忆里。昨天的太阳，晒不干今天的衣裳！ 5、要学会对拥有的一切怀有感恩之心，最终你会得到更多。如果你总是对那些没有得到的东西耿耿于怀，那么你永远也不会满足。想必，也不会快乐。 6、岁月极美，在于它必然的流逝。春花，秋月，夏日，冬雪。你若盛开，清风自来。 7、突然发现，原先不少要好的朋友已经在不知不觉中失去联系。原来，友情和爱情一样，没有经营，最后也会形同陌路。 8、当长大以后，多希望自己还只是个孩子，给颗糖就笑，摔倒了就哭。不用伪装到面目全非，不用压抑自己的心情。 9、不是不想说话，而是有很多话讲不出来，放在心里会安全点。
10、世界上最遥远的距离，不是相爱的人不能在一起，而是明明不能停止思念，却装作对方从未走进自己心间。 11、不埋怨谁，不嘲笑谁，也不羡慕谁。在阳光下灿烂，在风雨中奔跑，做自己的梦，走自己的路。 12、心情不好的时候，只想一个人安安静静的呆着，不求安慰，不求有人能懂。 13、好的感情，战得胜时间，抵得住流年，经得起离别，受得住想念。 14、喜欢一首歌，有时候只是喜欢了一句歌词，因为它碰到了你内心的深处 15、你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。 16、被特别在乎的人忽略，会很难过。而更难过的是，你还要装作不在乎。 17、眼泪，有时候是一种无法言说的幸福，微笑，有时候是一种没有说出口的伤痛。 18、小时候，认为流血了就是很严重的事，不管疼不疼，先哭了再说。直到长大后才发觉，其实流泪比流血更疼。 19、有些痛，说不出来，只能忍着，直到能够慢慢淡忘。 20、世间都是这样的，不管走到哪里，总有令人失望的事情，一旦碰到，我们就很容易过度悲观，把事情看得太严重。放心，闭上眼，睡一觉，说不定明天就会有新鲜的事儿发生。 21、终于有一天，你会知道：公交5分钟一班，地铁9分钟一班，缘份——有时候一辈子只有这一班。 22、最宝贵的东西，不是你拥有的物质，而是陪伴在你身边的人。不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人，其余的事情则靠缘分。 23、世上除了生死，都是小事。从今天开始，每天微笑吧。不管遇到了什么烦心事，都不要自己为难自己；无论今天发生多么糟糕的事，都不应该感到悲伤。今天，是你往后日子里最年轻的一天了，因为有明天！今天，永远只是起跑线。记住，越努力，越幸运。 24、跟自己说声对不起，因为总是莫名的忧伤；跟自己说声对不起，为了别人为难了自己；跟自己说声对不起，因为伪装，让自己很累；跟自己说声对不起，因为总是学不会遗忘；跟自己说声对不起，因为很多东西没有好好珍惜；跟自己说声对不起，因为倔强，让自己受伤；生活还在继续，需要微笑着继续。
关于组建公司管理团队 提高执行力和完善管理制度的基本认识 （文中宋体部分属重点强调的内容） 山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始，在亲情和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。 随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人，而是一个具有执行能力--能驾驭企业、带领企业有序经营、规模发展的管理团队和切实可行、较为完善的管理制度。 一、关于组建公司管理团队。 公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、能积极主动工作的人组成一个团队来做大的。企业团队是公司赖以生存和发展的基础。没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、规章制度和管理上的措施都将无法实现。 如何组建企业管理团队？ 1、要使团队成员树立和坚定公司必定成功的信心—他们不仅要明确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。要让团队成员在思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体，在行动上与公司发展方向保持一致。这样，大家才能同心同德，形成合力（培育团队成员的使命感和事业心）。 2、管理团队可能有不同层次的人员构成，但基本上应具备如下要素，否则，即使进入，也会因缺乏基本的层次素质，被“规避”而最终退出或降低团队的执行能力（成员应具备的素质）。 2-1.基本的职位技能和品行。具有本职位决策的技能、水平，能为不同的成员提供不可或缺的决策建议；明白时局、事局，知道该说什么，该做什么，不会让成员为难或抵触。 2-2.较强的沟通和协作能力。能够接纳成员并让对方接纳，不是单纯提问题、找问题，更多的是提供解决方案；懂分工，善于配合，知道借力、聚力，调动团队的积极性，注重协调配合，不搞各自为政。
励志电影《中国合伙人》的60 句经典台词 1.梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西! 2.千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司。 3.小姐心态，寡妇待遇，妇联追求。 4.到底是我们改变了世界还是世界改变了我们! 5.We are too young too naive 6.如果额头终将刻上皱纹，你只能做到，不让皱纹刻在你心上。 7.有些事情只有停下来才能看那清楚。总有些更重要的事情 赋予我们打败恐惧的勇气。 8.爱情就像录像机，有时候要按快进，有时候要按暂停，生 活也一样。 9.我们只有在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。一点点 语录网 10.其实我们追求的不是成功，而是自己的尊严。 11.掉在水里你不会淹死，呆在水里你才会淹死，你只有游， 不停的往前游。 12.女生找男生，如果只看长相那叫好色，如果男生跟女生，
如果只看长相，那是审美! 13.Now Chinese Students abroad do not want to stay in the United States, but would like to return to China. 14.我们改变不了世界，是世界改变了我们。 15.成东青说，我不知道成功的公式，但是我知道当你在梦想的前进的道路上感到了曲折，那么你已经走在了成功的笔直的大 道上。 16.假如生活欺骗了你，你也要欺骗回生活。 17.曾经我一直追求与众不同的，可是到后来才发现，大多数人的平凡的选择才是最好的。 18.真正的感情它自己会安安静静的来，一点都不折腾。 19.我们这代人最重要的是，最重要的是……死缠烂打。 20.有些事情只有停下来才能看清楚，总有些更重要的事情赋予我们打败恐惧的勇气。 21.What do you think of USA.美国人民需要我! 22.如果说把英语比成肩头的鸟，那过了四级你肩上就有四个鸟，过了六级就有六个鸟，过了八级你就有八个鸟……过了托福 那你……就是个鸟人。 23.对他们而言你是个英雄式的人物，但对我而言，你就是个窃贼! 24.男人的梦想最初都是从女人开始的。 25.Do you have a dream ? 春梦算吗?
中国合伙人经典台词对白爱情电影英文独白精选《中国合伙人》是2016年由陈可辛执导的一部剧情片，由内地三大小生黄晓明、邓超、佟大为等担任主演。该影片主要讲述了由20世纪80年代至今，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，拥有同样的梦想至一起打拼事业，共同创办英语培训学校的创业励志故事,意为中国的美国梦。虽然是以美国梦为背景，但影片实际上讲述的是从上世纪80年代至今，30多年间大变革背景下，叁个小人物为改变自身命运，最终实现中国式梦想的故事。 中国合伙人最励志经典台词 1、如果皱纹终将刻在我们的额头，我们唯一能做的，就是不让它刻在我们心上。 2、我们这代人最重要的是：死缠烂打。 3、梦想是什么?梦想就是一种让你感到坚持，就是幸福的东西。 4、我们只有在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。 5、我改变不了世界，是世界改变了我们。 6、千万不要跟丈母娘打麻将，千万不要跟想法比你多的女人上床，千万不要跟最好的朋友合伙开公司。 7、我觉得我的青春结束了，而且就埋葬在这。 8、男人的梦想最初都是从女人开始的。 9、小姐心态，寡妇待遇，妇联追求。
10、他不敢冒险，因为他害怕失败，害怕变回那个失败者，因为他配不上今天的成功。 11、我就是为了我自己，至少我敢承认。 12、我没有朋友，只有你们两个是我朋友 13、同演讲代替了性生活，在公共场合基本不说人话。 14、Too young，too naive。 15、你要是不答应我，我就拉你跳湖。 16、我们都在进步，可是你们却一直停滞不前 17、你除了拿麻袋装钱还会什么? 18、对他们来说，你可能是个英雄，对我而言，你只是个窃贼。 19、继上次钻了美国大爷的空子，这次他又要来钻国家的空子。 20、为什么是你?---为什不能是我你现在还是一个失败者吗? 我他妈至少奋斗过。
团队管理的心得体会3篇 团队管理的心得体会3篇 团队管理的心得体会范文1 最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中，我有太多的心得想和大家分享。 首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。这样才能真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。 第 二，每个人都是人才。对于员工而言，每个人都是人才。所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。如果内心对你心怀尊重，你这个笨字伤害的是个人对他自己一生的评价。天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。甚至利用自己作为领导的
资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者到更适合他的岗位上去。因为，他是人才。 第 三，在团队管理中应该勇于分享。这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。 第 四，要给予团队足够的理解和耐心。在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定，而是因为他的职业经历不是那么顺利。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圆或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真正去思考这个现状背后的原因，给予团队足够的耐心。 第五，要让员工学会自己管理自己。让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何计划自己的工作。一般的团队都是每天一大早领导分配任务，今天张三干这件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天结束后，领导为当天的工作做点评，结果谁做的好，表扬，谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就是领导每天都在想着明
团队管理制度 1、出勤 工作日遵守公司规定9点之前到达指定岗位，为早会准备好精神状态，仪容仪表，等自己的个人问题。 2、着装 严格遵守公司规定，男性着正式商务装，带领纯色衬衫，深色商务长裤，黑色皮鞋，女性穿着正装，带袖衬衫，黑色短裙长裤，深色鞋子。 3、会议 早九点，午一点，晚六点前，应领导要求，准时参加早中晚会议，服从领导安排，如：时间变动，会前准备等。 4、卫生 每日保持自己工位整洁，桌面以及地面范围内无杂物垃圾。禁止在工位食用带有刺激性气味的食物。遵守厕所文明规范。 5、工作规范 工作时间处理工作内容，除工作内容外禁止闲聊与工作无关内容，禁止长时间离开工位如有特殊情况及时与领导沟通，吸烟，外出，需到组长处签到，禁止携带电子设备记录客户资料如有基于法律依据严肃处理。不允许随意串组影响他组工作内容。禁止大声喧哗。 6、日常管理 每日离岗前检查工位电脑是否关闭，保持整洁。积极参与组内活动，帮助其他组内人员与自身共同提高，从行为规范到工作内容以及团队凝聚力，不断有效提高。 7、工作要求 严格执行团队长安排的工作内容，学会自我提高，话术的演练，问题的及时沟通处理。 以工司业绩要求，团队绩效为优先目标，为工作方向，制定自己每月，每日的工作要求积极配合组长进行组内文化建设，以及工作方案。 处理方案（序号对应以上内容） 未能按照以上管理规定行为予以以下处理 1、在团队人员面前承认自己错误问题以及改正方向以及再犯的处理方式方法，展示自己特 长。 2、按照公司下发明文规定予以处罚，组内方案参考序号1 3、阐述原因，主持下次会议，参考序号1 4、个人打扫组内卫生1天，时间长度与违反次数递增 5、根据所犯内容不同，予以组内处理，会议检讨等（检讨内容必须以文字形式出现并不得 小于200字 6、参考序号1 以上处理方案，根据人员自身认识程度、态度、与触犯程度、次数，予以严肃处理方案如下（大于3次6次9次） 10—50元罚款（组内建设使用，专人管理） 上级领导反馈 予以离职，辞退
中国合伙人22句正能量的话语 1、想一千次，不如去做一次。华丽的跌倒，胜过无谓的徘徊。 2、谁伤害过你，谁击溃过你，都不重要。重要的是谁让你重现笑容。 3、用时间和心看人，而不是用眼睛。 4、不要活在过去的回忆里。昨天的太阳，晒不干今天的衣裳！ 5、要学会对拥有的一切怀有感恩之心，最终你会得到更多。如果你总是对那些没有得到的东西耿耿于怀，那么你永远也不会满足。想必，也不会快乐。 6、岁月极美，在于它必然的流逝。春花，秋月，夏日，冬雪。你若盛开，清风自来。 7、突然发现，原先不少要好的朋友已经在不知不觉中失去联系。原来，友情和爱情一样，没有经营，最后也会形同陌路。 8、当长大以后，多希望自己还只是个孩子，给颗糖就笑，摔倒了就哭。不用伪装到面目全非，不用压抑自己的心情。 9、不是不想说话，而是有很多话讲不出来，放在心里会安全点。 10、世界上最遥远的距离，不是相爱的人不能在一起，而是明明不能停止思念，却装作对方从未走进自己心间。 11、不埋怨谁，不嘲笑谁，也不羡慕谁。在阳光下灿烂，在风雨中奔跑，做自己的梦，走自己的路。 12、心情不好的时候，只想一个人安安静静的呆着，不求安慰，不求有人能懂。 13、好的感情，战得胜时间，抵得住流年，经得起离别，受得住想念。 14、喜欢一首歌，有时候只是喜欢了一句歌词，因为它碰到了你内心的深处 15、你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。 16、被特别在乎的人忽略，会很难过。而更难过的是，你还要装作不在乎。 17、眼泪，有时候是一种无法言说的幸福，微笑，有时候是一种没有说出口的伤痛。 18、小时候，认为流血了就是很严重的事，不管疼不疼，先哭了再说。直到长大后才发觉，其实流泪比流血更疼。 19、有些痛，说不出来，只能忍着，直到能够慢慢淡忘。 20、世间都是这样的，不管走到哪里，总有令人失望的事情，一旦碰到，我们就很容易过度悲观，把事情看得太严重。放心，闭上眼，睡一觉，说不定明天就会有新鲜的事儿发生。 21、终于有一天，你会知道：公交5分钟一班，地铁9分钟一班，缘份——有时候一辈子只有这一班。 22、最宝贵的东西，不是你拥有的物质，而是陪伴在你身边的人。不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人，其余的事情则靠缘分。 23、世上除了生死，都是小事。从今天开始，每天微笑吧。不管遇到了什么烦心事，都不要自己为难自己；无论今天发生多么糟糕的事，都不应该感到悲伤。今天，是你往后日子里最年轻的一天了，因为有明天！今天，永远只是起跑线。记住，越努力，越幸运。 24、跟自己说声对不起，因为总是莫名的忧伤；跟自己说声对不起，为了别人为难了自己；跟自己说声对不起，因为伪装，让自己很累；跟自己说声对不起，因为总是学不会遗忘；跟自己说声对不起，因为很多东西没有好好珍惜；跟自己说声对不起，因为倔强，让自己受伤；生活还在继续，需要微笑着继续。 25、幸福，不是房子有多大，而是房里的笑声有多甜；幸福，不是你能开多豪华的车，而是你开着车能平安到家；幸福，不是爱人多漂亮，而是爱人的笑容多灿烂；幸福，不是在成
团队管理心得体会 正确处理团队成员的关系，采用适合的团队管理模式，有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。 经过一学期的团队合作，我们总结如下管理心得： 1.目标统一，职能分散每个项目的成功完成既需要扎实的硬件 设计能力，又要有优秀的软件编程能力。考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在组队时，队员的选择各有倾向，如创新能力强的同学主要负责软件编程，动手能力强的同学主要负责硬件构建，逻辑能力强的同学主要负责论文设计，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协力，在其他组还未设计成型前，我们以高质、高效地完成了作品。 2.加强交流，相互信任交流不仅是对工作进行阶段性的总结和 计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发设计灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。前期工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深厚了同学友谊，强化了团队力量，促使下一步工作顺利进行，实践了“友谊第一”团队精神。 3、一个好的方案由一个优秀的团队执行一定会成功，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基础。
4、团队管理要： A、因地制宜建立科学、严格的管理制度B、分工明确、责任到人；要充分评估好每个人的能力模型，进行定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。例如：郭怀仪总经理吃苦耐劳，身先垂范，在用人上他说：“人无完人但一定是“用人之长，弃人之短””。 C、权力下放；“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”， D、目标管理；每人每周都要制定一个科学的目标。这是考核人员工作到位最重要尺子。如果一个人员连基本目标都完成不了，他就是个不合格的工作人员，一切考良无从谈起。 E、建立完善的检查制度：列宁说：“一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。 2、柔性管理（人性化管理） 我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应该做好以下几个方面：A、吃亏是福，俗话说“吃不了亏，拢不了堆”一些小事能折射出人性的弱点，同时也是展现人格魅力的最佳平台。 C、广纳众意、不搞一言堂，俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会忽然开朗，也就是“头脑风暴”。 D、责任自己担，荣誉大家享，在用人时充分信任，全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，对那些做了贡献的人一定要给予奖励，并且积极争取总公司对他的肯定，这样大家才会相信你，追随你，帮你分忧解难。
中国合伙人经典语录 1、你现在还是一个失败者吗？ 2、男人的梦想最初都是从女人开始的。 3、勇气是抵御恐惧，把握恐惧，而不是没有恐惧。 4、你们还是和年前一样，只会中国人打中国人，你们应该去学习打你的人，只有这样才能变的更强，才能战胜他。 5、有一天，你可能会变成让我都妒忌的人。 6、继上次钻了美国大爷的空子，这次他又要来钻国家的空子。 7、梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西！ 8、如果额头终将刻上皱纹，你只能做到，不让皱纹刻在你心上。 9、你除了拿麻袋装钱还会什么？ 10、女生找男生，如果只看长相那叫好色，如果男生跟女生，如果只看长相，那是审美！ 11、我在美国做什么，你知道吗？我连一个WAITER我都不是。 12、其实我们追求的不是成功而是自己的尊严。 13、我告诉你这个船开出去它停不了它只能往前。 14、千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司。 15、有些事情只有停下来才能看清楚，总有些更重要的事情赋予我们打败恐惧的勇气。 16、小姐心态，寡妇待遇，妇联追求。 17、我们只有在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。经典语录网 18、真正的感情它自己会安安静静的来，一点都不折腾。 19、去向那个打你的人去学习，直到你变得比他更强。
20、假如生活欺骗了你，你也要欺骗回生活。 21、梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。 22、当你意识到失败只是成功的弯路的时候，你就已经成功了一半。 23、在你眼里我从来都是一傻逼。 24、到底是我们改变了世界还是世界改变了我们！ 25、为什么是你？---为什不能是我，你现在还是一个失败者吗？我他妈至少奋斗过。 26、我们改变不了世界，是世界改变了我们。 27、你要是不答应我，我就拉你一起跳湖。 28、我们这代人最重要的是改变，改变身边每个人，改变身边每件事，唯一不变的就是此时此刻的勇气，如果我们能做到这点，我们将改变世界。 29、曾经我一直追求与众不同的，可是到后来才发现，大多数人的平凡的选择才是最好的。 30、街上卖鸡蛋的都比你挣得多，要不然你跟我合伙吧，有鸡吃我就干。 31、对他们而言你是个英雄式的人物，但对我而言，你就是个窃贼！ 32、一个母亲花年把一个男孩养成一个男人，到时其她女人手里，分钟就能把他变成一个傻子。 33、我没有装孙子，我真的是孙子！ 34、爱情就像录像机，有时候要按快进，有时候要按暂停，生活也一样。 35、牛逼就别再回来，永远别再回来！ 36、成功者总是不约而同的配合着时代的需要。 37、美国人永远不懂，中国的英雄是可以跪的，甚至可以从别人的胯下钻过去。 38、你不需要知道我说的什么，你要知道我没说什么。
1.我们谈过太多的思潮、主义、方法，为什么因为我 们都想找到一个现成的答案，我们都希望有人能告诉我们应该怎样去生活，其实呢没有人能告诉我们应该怎样去生活，生活是自己的，我们自己提出的问题应该由自己来回答。所以我认为：我们这一代人最重要的是改变。改变身边每一个人，改变身边每件事情，唯一不变的是此时此刻的勇气。如果我们能做到这一点，我们将改变世界。 2.是我们改变了世界，还是世界改变了我和你 3. 4.罗伯特·弗罗斯特说过：一个母亲用二十年时间让他长大成 人，而另一个女人只用了20分钟，就让他变回了傻瓜。 5.你还年轻，你会走得很远；而她，一辈子都只能呆在这里。 6.他是我成某人一直以来的偶像，一直想追赶，但却只能望其 项背的人。 7.同学们，我从来就没有什么梦想，我也不知道什么是梦想， 我只知道什么是失败。别的我说不好，说到失败我连草稿都不用打。中国的学生是全世界学生里最容易失败的，因为你们面临的全世界最残酷的考试。教育部公布的1993年的升学率，从初中到高中是44.1%，也就是说有近600万人失败了； 高考的这个升学率是39.9%，140万人失败了；来到我们新梦想参加托福和GRE考试的，我算过比例，大概每四个学生里
面只有一个能拿到美国奖学金出去的，又有3万多人失败了。 失败无处不在，人生如此绝望，这就是现实，那我们该怎么办掉在水里你不会淹死，呆在水里你才会淹死。你只有游，不停地往前游。那些从一开始就选择放弃的人他不会失败，因为他们从一开始就失败了。失败并不可怕，害怕失败才真正可怕，我们只有从失败中寻找胜利，在绝望中，寻求希望。 8.互联网好像离我们还很远啊。离我们近的离别人也很近。 9.当你意识到失败只是弯路，你就已经走在了成功的直道上。 10.你为什么连开除一个人的勇气都没有呢 11. 12.听一个人说话，不要听他说了什么，而是要听他没说什么。 13.他不敢冒险，因为他害怕失败，害怕变回那个失败者，原 因只有一个，因为他配不上今天的成功。 14.他不知道孟晓骏想要什么，他只能确信他自己不想要什 么。 15.有些事情只有停下来才能看得更清楚。 16.他总是能在最关键的时候冲上去，这个我做不到。 17.做买卖的，低头弯腰下跪是基本功夫。小姐心态，寡妇待 遇，妇联追求。 18.我以前只会过一种生活，就是跟别人不一样。现在我知道 了，大多数人都会选择的生活。才是值得的。 19.朋友谈感情是吗你在学校替我跟王阳挡拳头的时候，我相
合作协议 甲方：.. 身份证号：..... 乙方：.. 身份证号：..... 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲乙双方友好协商，本着长期平等合作、互利互惠的原则，创造良好的经济效益和社会效益，达成以下协议： 为了共同拓展业务，加快品牌战略的发展，双方以“平等互利、优势互补、服务社会、谋求共赢”为宗旨，以“自愿参加、灵活合作、不断拓展、日益深化”为方式来建立稳定持久的合作机制，诚实守信，相互依存，共同实现品牌战略的新飞跃。 为了实现以上目标，双方经过充分酝酿和协商，达成如下协议： 一、合作期限： 自年月日起至.年.月日止。 二、资信证明： 甲、乙双方应向对方提供营业执照、税务登记证及法人代表身份证等复印件。 三、合作方式： 甲乙双方签署战略合作协议，建立战略合作关系，对外形象为:...., 乙方隶属于甲方的设计部。 四、合作场地及相关合作内容： 1、甲方向乙方提供合作场地：... 写字楼或办公楼层号 专用设计部办公场地面积约.平方。 2、办公场地内办公桌椅由甲方提供， 3、乙方进驻设计部为_____人，其他台式电脑、投影等办公设备、办公耗材由乙方自行解决。
4、乙方业务自行独立开展，财务独立核算。若乙方需要甲方开具发票的，发票税金由乙方承担。 5、乙方人员人工开支（薪资、社保医疗等福利），由乙方自行负责。 6、乙方工作室内事务由乙方自行管理。但其水电、空调等的使用需参照甲方的制度。 7、乙方介绍给甲方的客户，到店具体事宜由甲乙双方共同合作完成，针对乙方介绍所有客户，乙方的设计方案应以：.... 公司品牌为主题。签单成功的客户，甲乙双方约定，乙方给予甲方合同金额________%管理费。签单不成功的客户，双方约定互不收取任何费用。 8、甲方的设计业务，优先给予乙方，签单成功的客户，甲乙双方约定，甲方给予合同金额的：%作为乙方设计费用。若乙方因故不能及时完成的，因提前告知，双方协商解决。甲方业务需要的一些简单的设计、方案策划，乙方不收取相关设计费用。签单不成功的客户，双方约定互不收取任何费用。 9、甲方的施工业务，优先给与乙方，乙方全权代理甲方进行施工，甲方按乙方工程进度分期支付工程进度款，工程结束后，甲乙双方约定，乙方给予甲方工程金额________%管理费。工程质量保证金按工程款的10%计算。 五、甲方权利义务： 1、权利： (1)对于乙方攻击贬低甲方，损坏甲方公司形象的行为，甲方有权要求乙方做出合理解释，情形严重 的，终止合作协议；造成甲方损失的，甲方有权追究乙方的法律责任。 (2)如因乙方在合作有效期内对双方的工程信息工程、预算、工程管理以及相关合作事宜的机密文件 发生泄漏，证据确凿并以此给甲方造成损失，甲方有权单方面解除合同，并向乙方追回相应损失，追究其法律责任。 2、义务： (1)甲方在公司接洽客户时应积极引导客户到乙方工作室进行咨询，以便设计团队更好的为甲方的客 户服务。
关于团队管理的一些心得体会 在这里与各位朋友分享一下关于团队管理的一些心得体会，这归结起来涉及到以下五点：追求务实、有效沟通、适当激励、合理组织、鼓励创新。 一、追求务实 笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过相互信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作。而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队而言，非常重要的一点就是求真务实。 追求务实，就是要注重实际。做项目开发工作，不能脱离实际情况而盲目开发，其结果必然会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望，更有甚者，则会与项目初衷背道而驰。这个注重实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及项目现状，继而把握好项目的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制，从实际出发开展工作。 追求务实，就是要注重实现。这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对宽泛的项目实现。项目的实现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程。注重实现，就是要求我们能够在项目质量上下功夫，严格把控好项目的质量关，尽可能地避免输出无效或无用的产品。 追求务实，就是要注重实效。实效，这个概念对于项目团队而言是至关重要的，因为一个团队是否注重实效，会直接或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。团队是由每一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的，这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，项目经理或负责人如何管理项目会影响项目的质量，同样程序员如何做项目的代码实现也会影响项目的质量。笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。注重实效，就是要求我们要努力遵循DRY(Don’t Repeat Yourself)原则，尽量运用正交性原则，注意每一个细节，多方面、多角度地看待问题，使我们所开发的系统变得更加灵活、更易于理解、更易于调试、测试和维护。 此外，无论是项目经理或负责人还是程序员，都不应该打肿脸充胖子，在项目开发过程中，对某些问题特别是一些技术性问题不懂装懂或是独自郁闷。遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事。很多时候，项目的目标和进度应该首当其冲，或许这个问题依靠自身的能力花费了两天解决了，但若及时请教旁人（当然并不是说自身可以不寻求解决之道）也许不到两小时就解决了，这中间所产生的效益之差已经不言而喻。很多时候，我们要清醒地认识到我们不是在搞研究，而是在开发项目。知之为知之，不知为不知，这种务实态度是值得推荐的。