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企业生产厂长的职责与工作标准
生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完
成公司所下达的生产任务。当然，这里只是概述！您知道生产厂长具体的工作职责与工作标准
么？
小编带您八一八！
一、工作职责
1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对
产品生产质量和车间管理负责。
2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；
对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。
3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，
确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。
4）配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品
的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。
5）负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。
二、岗位架构图（略）
生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备（包括工装、工具、模具）管理、
劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等；
三、考核项目和指标
（一）考核项目
1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况；
2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况；
3、班组建设、班组核算工作情况；
4、发货按时交付率；
（二）考核指标
1、生产计划完成率；
2、产品出厂质量合格率；
3、工艺纪律执行率；
4、设备 /工装 /模具完好率；
5、生产材料消耗降低率；
6、重大生产安全责任事故小于1%
四、主要的工作标准
1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高；
2、对生产过程中的资源配置（人力、设备、生产环境）、原料准备、技术提供、工艺加工直
至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理中应包括以下要求：
a)生产计划、调度计划的编制；
b)工艺规程的执行和工艺方案的落实；
c)工艺验证和评定的落实；
d)过程能力验证的具体要求；
e)设备调剂使用的具体要求；
f)生产原料调拨运输的一般要求；
g)生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求；
h)生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。
3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：
a)合理确定工序质量控制点，确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便，使用安
全，提高效率；
b)对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理
和工位器具管理；
c)督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。
4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：
a)组织协调生产过程中各种因素的平衡；
b)以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全
面综合平衡。
c)采用现代管理方法，运用预测技术、市场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等
方法编制计划
专业 HR 眼中生产厂长 20 职责
厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。组织公司员工共同参与企业的各
项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行。
4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋
斗目标和中心工作及重大措施方案。
5、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核。
6、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调。
7、密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行。
8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规
程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生。
10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系。
12、及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表、认真做好生产统计核算基础管
理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确
性。
13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有
效措施，确保生产线正常运转。
14、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找
出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析
资料。
15、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作、结合生产任务，合理的安排生产设备，计
量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
16、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专
业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源。
17、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等
的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。
18、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证
质量的前提下不断降低生产成本。
19、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
生产厂长工作岗位职责-制度大全 生产厂长工作岗位职责之相关制度和职责，一、工作内容描述:全面负责主持本部门的全面工作,负责工厂各订单的生产计划安排以及督导各生产职能部门能按期按质完成生产任务。管理生产活动中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制。二... 一、工作内容描述: 全面负责主持本部门的全面工作,负责工厂各订单的生产计划安排以及督导各生产职能部门能按期按质完成生产任务。管理生产活动中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制。 二、工作职责与权限: 1.组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;全面负责工厂的各种订单的生产进度及生产安排事务。 2. 负责对下属部门的有效监督、检查和控制,并指导各组指标和目标的顺利完成;督导安排生产部所属人员的工作及考核,激发其工作热情。 3. 落实所属部门的质量责任制度及各项管理制度。 4. 定期向副总经理汇报生产进度及货期目标达成的情况。 5. 协调各直接生产单位的生产情况,合理有序的安排生产计划、下达生产任务。 6.定期召开有关会议,发现问题、分析原因,并采取有效措施,确保生产线正常运转。 7. 积极同各相关部门如跟单,采购、仓库等部门进行沟通,确认生产资迅能迅速充分的下达,使生产能够处理有序的,按计划的完成。 8. 对生产部门发现的批量性不符合产品,组织相关人员进行检讨,并对不合格品进行评审,防止再发生。 9. 落实安全生产制度,确保消防及机器设备操作安全得到有效的管制,防患于未然。 10.监督各部门做好6S工作,保持良好的工作环境,确保安全生产。 11.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据。 12.审阅签发有关生产与质量、技术、设备、设施管理的文件。 13.贯彻公司质量方针,实施和保持工厂质量体系,依据质量管理体系文件,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况; 14.有效监控生产过程中的物耗控制在标准以内,控制生产各部门的源物料的消耗及生产成本。 15.负责根据生产体系的工作目标,组织生产、协调、监控、调配生产作业,确保生产管理项 目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制; 16.组织生产设备的维护与管理,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 17.严格工艺、纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求,保障生产目标的实现; 18.负责组织完成其他需本部门完成或配合的相关事宜,执行上级上达的其它工作指令,协调本 部门同其它部门的沟通和配合。 对本岗位的工作内容、职责与权限,我已清楚并能接受。 签名: 日期: 技术员岗位职责督导岗位职责岗位职责范本
中国首选木业行业人才求职招聘网站 厂长(factory director )是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。 1．职务名称：工厂厂长 2．直接上级：纺织公司副总经理 3．直接下属：付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长 4．素质要求： （1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。 （2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。 （3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。 （4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。 （5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。 5．本职工作：
中国首选木业行业人才求职招聘网站 （1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 6．直接责任： （1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 （2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 （3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 （4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 （5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7．领导责任： （1）对下属人员的工作质量及后果负责。 （2）对设备、人员等安全负责。 （3）对产品质量、产量负责。 （4）确保生产正常运行。
管理制度编号：LX-FS-A17089 （厂长）岗位职责范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
（厂长）岗位职责范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、建立健全本厂的安全生产责任制； 2、组织制定本厂安全生产规章制度和操作规程； 3、保证本厂安全生产投入的资金有效实施； 4、督促检查本厂的安全生产工作及时消除不安全的隐患； 5、布置组织开展“五查、五比、五同时”的会议； 6、组织制定并实施本厂安全生产事故应急救援预案； 7、7、及时如实报告安全生产的事故及隐患；
8、组织领导本厂事故“四不放过”的调查、分析、结案、处理及补救防范措施。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
生产经理岗位职责 1. 隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。
家具厂厂长岗位职责 家具厂厂长的岗位职责是什么呢，下面我为大家精心搜集了3篇关于家具厂厂长的岗位职责，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 篇一：家具厂厂长岗位职责 1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成; 2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况; 3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估; 4、控制部门生产原物料与辅料的用量; 5、部门之间的技术协作与沟通; 6、审核部门的文件数据、报表及申请报告; 7、主导部门人员的教育训练和考核的落实; 8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控; 9、完成上级分派的其它工作任务; 10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。 篇二：家具厂厂长岗位职责 1、熟悉板式家具自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹; 2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：2019质量管理体系的运用，
3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案; 4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品; 5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸; 6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。 7.有责任心;有团结精神，勇于创新;沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。 8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。 篇三：家具厂厂长岗位职责 1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理; 2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行; 3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
生产厂长工作职责 一、在总经理领导下，全面负责公司的生产运营一切管理行为向总 经理负责。 1、协助总经理编制公司中长期发展规划审定制度生产、销售综合 计划、提出季度工厂奋斗目标和中心工作和重大措施方案。 2、负责编制年、季、月度和平时生产作业。设备维修及物料及时 组织等检查，协调考核。 3、负责工厂的改造计划，计划工厂的产品布局和工序间的协调。 4、密切配合销售部门、确保订单产品按时有质有量完成。 5、配合技术部门审定技术生产工艺流程编制标准，审核新产品开 发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。 6、负责抓好安全生产教育及生产流程中安全保障，确保安全生 产，杜绝重大事故发生。 7、实践现场管理5S. 8、加强管理，确何工厂各部门和各类人员的职责权限规范化，建 立质量管理体系，抓要点，勤落实。 9、及时编制年、季、月生产统计报表，认真做好生产统计核算基 础管理工作重视原始记录台帐，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。 10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期如开有关会议，发现问 题分析原因，确何生产线正常运转。 11、抓好生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工
作意见和建议，为领导决策提供专题分析，报告或综合分析资料。 12、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识和业务管理水平，合理按排生产作业时间，平衡用电，节约能源，抓好生产管理人员、生产人员的专业培训工作。 13、贯彻执行公司的成本控制目标确保提高产量、质量的前提下，不断降低成本，认真做好超领物料损耗统计，必须做到有因必补，无因不批原则。
厂长岗位职责 （一）厂长职责 1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。 2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。 3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。 5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。 6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。 7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。 8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。 9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。 10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。 11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。 13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。 14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。 15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。 16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。 17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。 18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。 19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。 20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。 21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。 22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。 23、总经理临时安排的其它工作。篇二：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责一，职务名称生产厂长 二，职责范围统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产
生产厂长的工作职责 如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料： I.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责； 2?严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行； 4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核; 6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行； 8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生； 10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； II.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系； 12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础 管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性； 13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验， 找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
岗位说明书系列 生产厂长-岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-89798 生产厂长-岗位职责 Production Plant Manager-Job Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。 1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系; 12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常
生产厂长岗位职责 1．服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行； 8．配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 13．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 14．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 15．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；16．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 17.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 18.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 20。严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
服装厂厂长岗位职责 1、服装厂厂长岗位职责 1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作； 2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为； 3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划； 4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保货品按质按量的完成； 5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单； 6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费； 7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故； 8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 2、服装厂厂长岗位职责 1、全面负责服装厂日常工作，制定生产计划，组织安排大货生产，保证产品交期及品质。 2、协调各职能责任人之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。 3、建立健全服装厂规章制度，组织管理生产部门相关工作，保证生产工作顺利进行。 4、及时处理厂内各种突发事件，重大事件及时向上级公司汇报。 5、负责本厂的安全生产，管理好生产，做好安全检查工作，确保无事故发生。 6、加强员工团队建设，调动员工积极性，提高劳动生产率。 3、服装厂厂长岗位职责
1.负责服装厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制并对总经理负责。 2.具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心，为人稳重、踏实、勤奋肯干。 3.建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为。 4.负责对全厂人员的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5.负责组织对设备的维护及保养工作。 6.负责生产及销售环节的沟通，及时调整生产方案。 7.完成公司交给的其它工作。 4、服装厂厂长岗位职责 1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。 2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。 3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。 4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。 5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。 6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作 7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。 8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。 9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。 10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。 11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。 12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。 5、服装厂厂长岗位职责
关于生产经理岗位职责大全 生产经理需要具备优秀的领导能力、协调沟通能力、团队协作能力、计划与执行能力。对工作敢于担当;以下是小编精心收集整理的生产经理岗位职责篇，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 生产经理岗位职责篇1 1、组织拟订公司EHS工作计划，明确本单位各部门、各岗位的EHS工作职责，并组织实施监督检查; 2、组织拟订或修订本公司安全、环保、职业健康规章制度， 3、组织落实公司职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放、正确佩戴和使用; 4、参加审查本公司新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划;组织实施或参与建设项目的EHS“三同时”工作; 5、负责公司员工EHS相关培训及档案建立、管理等; 生产经理岗位职责篇2 1、协助制造总监落实企业制造发展策略以及各项工作目标;
2、制定生产部管理程序和规章制度并督导落实; 3、组织和协调制造各?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖瓿缮挝窈推分誓勘? 4、全面管理制造部人，机，料，法，环，并合理调配资源，进行统筹管理; 5、制定并实施本部门人员发展与培训计划。培养和储备各层级生产管理干部，巩固制造体系组织; 6、负责本部门与其他相关部门的沟通与协调,优化生产流程，提高资源利用率和美化生产环境，提高效率; 7、制定制造部门KPI目标，并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况; 8、协助体系组处理外部质量审核工作; 9、管理下属工作进度及劳动纪律、5S执行状况; 10、负责下属人员的请假，休假的复核; 11、负责下属人员的工作绩效评估和考核。 生产经理岗位职责篇3 1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、执行相关的政策和制度;
厂长工作职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
厂长工作职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、线材厂厂长必须贯彻执行河北天柱钢铁有限公司 有关企业管理及日常生产工作开展的决策和决定，以天柱 公司的发展进步为宗旨，全面向公司负责，认真搞好线材 厂各项生产、工作的组织活动。 二、遵守国家政策、法规，执行公司各项管理制度， 在各项生产工作中实行正规化管理，全力维护企业利益。 三、制定线材厂发展规划，根据公司年度生产工作指 标计划，编制月、季生产工作计划． 四、拟定厂区面貌改造规划方案，努力为员工创设一 个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司良好形象． 五、制定厂区各项生产工作管理制度及规定，审计考 核各生产单位、工作部门的工作开展进程、效益和技改、
技措工程项目。 六、抓紧生产工作任务落实，努力提高产品产量、质量，降低产品生产成本，创优质、高产低消耗钢材制品，抢占市场求得生存。 七、严格细致地做好厂区安全生产、文明生产各项管理工作及活动的实施。 八、加强对职工队伍的思想教育、技术培训，提高职工思想品德素养及岗位工作技术水平，全面提高职工素质。 九、严肃企业组织纪律、劳动纪律、严格各单位岗位工作制度、工艺技术操作制度及安全操作规程的实施和落实。 十、维护职工的切身利益，关心职工生活，努力改善职工的生产和生活条件。 十一、严格对本厂各级干部、职工生产工作和生活行
一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。 1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 核； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生
产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
食品车间生产经理工作职责 一、职责范围 1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、全面负责工厂生产管理工作。 3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。 5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。 6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。 二、职责权限 1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。 2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。 3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。 5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。 6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。 三、岗位责任 1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 5、对工资分配不合理负责。 6、对生产成本过高、浪费负责。 7、对生产各工序不能协调运作负责。 8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
生产部经理岗位职责 一、总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。 二、管理权限 按照主要领导意图： 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权； 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权； 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权， 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权； 三、主要职责 （一）安全作业 1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。 ２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转； ３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。 ４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。 ５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。 （二）生产工作 1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。 ２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。 ３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题， ４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。 （三）生产数据汇总与总结： 1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错； 2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。 3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。 （四）日常工作： 1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。 ２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题； ３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。 ４．准确传达并落实上级领导指示。 ５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。
厂长担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，处处以身作则。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。 1、确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略。 2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章制度。 3、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产计划，排单，下单并督促各机组按期完成。 4、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决，重大质量问题及时如实向厂部反映。 5、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。 6、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完成情况的报表，协调各部门、各班组之间的工作。 7、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服从安排和违规现象的员工有权停止其工作。 8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。 质检部岗位职责 1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量标准及实施细则。 2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排。 3、充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。 4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。 5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产厂长反溃生产过程中出现的问题。 6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。 7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。 8、完成领导交给的其他任务。 9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫
生产部经理岗位职责与 权限 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级：总经理 直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 (一）安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向 总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作： 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，
确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任 务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。(五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 企业生产厂长的职责与工作标准 生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完 成公司所下达的生产任务。当然，这里只是概述！您知道生产厂长具体的工作职责与工作标准 么？ 小编带您八一八！ 一、工作职责 1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对 产品生产质量和车间管理负责。 2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度； 对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。 3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作， 确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。 4）配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品 的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。 5）负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。 二、岗位架构图（略） 生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备（包括工装、工具、模具）管理、 劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等； 三、考核项目和指标 （一）考核项目 1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况； 2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况； 3、班组建设、班组核算工作情况； 4、发货按时交付率； （二）考核指标 1、生产计划完成率； 2、产品出厂质量合格率； 3、工艺纪律执行率； 4、设备 /工装 /模具完好率； 5、生产材料消耗降低率； 6、重大生产安全责任事故小于1% 四、主要的工作标准 1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高； 2、对生产过程中的资源配置（人力、设备、生产环境）、原料准备、技术提供、工艺加工直 至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理中应包括以下要求： a)生产计划、调度计划的编制； b)工艺规程的执行和工艺方案的落实； c)工艺验证和评定的落实； d)过程能力验证的具体要求； e)设备调剂使用的具体要求；
生产厂长岗位责任制 1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行 为向总经理负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现 问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；