全球化是20世纪80年代以来在世界范围内日益凸显的新现象。全球化背景下的管理者要具有全球的视野，充分考虑国际因素，理解文化差异，主要体现在时间导向、集体主义和个人主义、权利距离、不确定性的避免和男性度与女性度五个方面。
全球化的挑战：全球化是20世纪80年代以来在世界范围内日益凸显的新现象。全球化背景下的管理者要具有全球的视野，充分考虑国际因素，理解文化差异，主要体现在时间导向、集体主义和个人主义、权利距离、不确定性的避免和男性度与女性度五个方面。时间导向是文化对长期导向或者短期导向的关注度。集体主义的社会组织结构比个人主义条件下的更紧密。权利距离大的国家阶级分层明确，距离小的国家平等现象明显。不确定性的避免程度的强弱表现在风险承担、容忍个体差异性和达成一致要求程度等方面。男性度与女性度的关注程度表现在国家文化偏向性，男性度文化注重成功、事业、财富和个人表现，女性度文化注重关系、家庭和关心他人。全球化的管理者必须理解文化差异，提高自己的人际技能和沟通能力。
员工队伍多元化的挑战：表现在员工的多元化及管理多元化和多元化管理两方面。员工的多元化包括个体间的诸多差异，此多元化能够促进企业更好地进行创新，也能使组织更好地吸引和留住优秀人才，它使组织更具弹性，使组织能及时应对挑战，提高适应能力，加强竞争优势，打开了解决问题的思路和途径。潜在问题主要表现为沟通不畅，凝聚力不足、di制变革和易发生冲突等。针对员工多元化的实际情况，管理者必须做到管理多元化和多元化管理。管理多元化具体操作首先管理者应承认个体间的差异，对员工一视同仁，平等对待，管理过程中注重沟通，增强集体凝聚力。多元化管理在具体操作时，要提高管理的灵活性，根据员工的个人实际情况给出相适应的内容和方式的培训。
技术变革的挑战：包括技术变革和技术创新的管理。技术包括智力和机械方法。任何组织都要通过技术将来自外界的各种投入转换成产品或者服务，从而实现组织目标。技术创新的管理中，管理者要随技术变革进行自身变革，及时了解技术变革动态，提升自己的技术能力，与此同时更要关注下属在技术变革是所承受的压力，通过各种方式来帮助下属尽快适应技术变革，使新技术能够得到有效的应用。针对技术变革采取选择性的工作安排。
组织l伦理的挑战：现代组织的伦理问题是无法避免的，其主要表现为员工权利保护问题和组织的社会责任问题。针对这些问题，管理者应找
到道德管理的方法，具体操作为制定组织的道德规范，可以通过书面形式或者通过建立自己的组织文化来实现。然后制定组织政策，建立处理不道德行为的程序，同时对员工起到警示作用，管理者也可以对员工进行道德规范的培训，使组织不至于陷入政府制裁和社会制裁的境地中。