《xxx》内部报刊改版策划书
尊敬的xx总：
基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报：
一、为什么要改？
今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。
毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。（附《xxx》问卷调查表）
其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果
显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。
二、朝哪里改？
经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？
一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。具体到我们来说，《xxx》应该是为企业发展服务的、为全体企业员工服务的。它的主要功能，我想不外乎这几点：
1.起到上传下达的作用。它作为公司总部的机关报，应该在第一时间把公司高层关于公司发展的大政方针准确地传递出去，具有一定的政治性。比如说，我们改版后试行的第一期，也就是春节特刊，除了考虑春节这个特定时刻，需要烘托节日气氛以外。这一期更重要的任务是要站在迎接公司成立20年大庆这个大背景下，回顾2011展望2012，把公司高层对下一步工作的希望要求，准确地表述出来，为公司各单位下一步的工作内容、工作要求、工作目标指出明确的方向。
不仅要加油鼓劲，还需要实事求是地看待各项工作中存在的不足，为新年工作的全面铺开，做好思想舆论宣传发动方面的准备工作。
2.起到沟通纽带的作用。xx公司作为一个有2000人以上员工的大型集团公司，有众多基层单位和大量一线员工。这么庞大一个群体，分布于南阳地区方圆几百公里的区域内，信息能不能有效地传递，内容够不够准确，对于全公司形成合力意义重大。日常管理中，信息除了以会议、通知、通报、电话、互联网的形式传递，报纸作为一种看得见摸得着儿的传统纸质媒体，有无法替代的作用。比如说，一个员工对于公司最近出台的某项政策不是特别清楚，向别人问来问去不如自己找来一份报纸看看。口头叙述、电话询问的效果都不如报纸来的清晰明了，具有可收藏性、可重复性。
所以，我们服务的主要对象就是企业的全体员工。他们关心什么、他们关注什么、他们想通过读报了解什么信息、他们想向公司高层表达什么，这是我们需要帮他们实现的内容，也是对我们的要求，他们就是我们的客户。我们工作的好坏优劣，除了向公司负责，更要向这大多数员工负责，我们的工作就是要为他们服务。弄清了这一点，统一了思想，下面才是具体怎么做的问题？
三、怎样改？
为了切实扭转《xxx》在读者心目中的地位，使报纸在定位、结构、内容、形式、效果上发生切切实实的变化，我们准备从以下几个方面改进工作：
1.办报思路上，力求解放思想、实事求是、打破常规、敢于创新。
过去报纸四个版面的定位基本可以概括为：
一版是公司的重要新闻和重大信息发布的平台。在保持一版新闻为主定位不变的基础上，我们想有所增加，开辟一个专栏，名字暂定为“xx20年辉煌巨变----思想大讨论”这个专栏的定位是，每期推出一篇评论员文章，（形式可参考《河南日报》署名“何平”的政论系列文章“一文九评十八谈”，）作者可由公司高层亲自执笔或由编辑部整理刊发，作为公司在大政方针方面方向性的导向文章，使各基层单位从思想意识上始终与公司高层保持一致。第一期评论员文章，拟题为：“我们这20年”，想在今年这个特殊时刻从精神层面回顾总结牧原奇迹成功的背后。
二版过去作为公司表彰宣传先进单位和个人的固定版面，在基本形式保留不变的情况下，不但要继续激励先进，还想增加一个“曝光台”性质的小专栏，对在日常工作、生活中违反公司规章规定的单位和个人给予警告、督促，以达到警示、促进的效果。比如，在安全生产管理抽查中发现不按规定的麻痹、大意、违规行为就可以在这里提出批评，以观后效。在这个版面想体现的就是“是非分明”“赏罚分明”。
三版以前作为读者来稿刊发的固定板面，存在部分来稿水平不高的情况，主题没太大问题，但好多稿子的文学性、艺术性、可读性不强，还有病句、错别字等情况。我们除了要加强编辑对来稿的把关，还需要编辑对水平不高的稿子二度创作，发挥主观能动性，多刊登一些精彩的美文，能发人深省的文章，使这一版的整体水平有所上升，
体现xx员工的风采和写作能力。
四版作为地位仅次于一版的重要版面，可做的文章很多。以前在定位上可能有些混乱，甚至有拼凑版面的嫌疑，这也是我们改版的重点方向。本期新春特刊，也为了博得一个开门红，在包装形式上，我们借鉴了一些春节这个时间段传统的“年味”元素。比如整个版面我们设计为一个春联的形状，也象征新年的大门即将打开，周围辅以民间剪纸内容和我们民族吉祥物“龙”和企业标识“x”的造型图案，使年味突出，喜庆满堂。内容上，我们设计了“新春寄语”板块向公司全体员工征集对新年生活和公司发展的美好祝愿、在“栏目设置”板块向读者介绍我们新增的栏目定位和来稿内容、在“回音壁”里刊登读者来信总结，在“我眼中的xx”板块儿刊登优秀的摄影作品等等；另外按照秦总指示，“高管故事”栏目也想设在这一版，总之这一版的定位就是突出信息量、实用性、可看性。
以上是对我们这次改版的整体思路，就像盖房子一样，框架建起来就等于有了一个平台，另外我们也设想了一些结合公司发展的征文活动、知识竞赛、专题访谈等活动，这些陆续都会在新版《xxx》里有所体现。
干什么事情都要讲究个实际效果，来到牧原后我更明白绩效意味着什么。设想很好，但这一切能否达成，关键要看怎么做，以什么样的速度和效率来做，做出来的结果是否能被大多数人所认可，这就需要每隔一段时期用问卷调查和读者满意度来说话了，为此我们已做好准备，迎接挑战。
总之，新版《xxx》就像一个充满希望的新生儿，它呱呱坠地在牧原二十年大庆这个特殊的时刻，需要所有人的呵护与关爱，尤其需要秦总及高管的大力支持，因为它是我们自己的亲儿子，它也许会犯一些成长中无意的错误，但它会及时修正，接受大家监督批评，让每一分钱的投入都有实效，让每一份关心关爱都有所回报。
著名企业内刊策划方案 完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度
递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：
内部刊物管理方案 一、发行目的 （一）企业不可能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行来实现。 （二）大规模持久地进行员工间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行，以增强员工间的团结。 （三）通过公司内部刊物的发行，为全体员工共同参与公司管理提供了一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。 （四）通过公司内部刊物，使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。 二、发行方法 （一）公司内部刊物必须冠之以本公司名称，即在刊物名称前加上×××公司。 （二）发行日期原则上为每月的 10 日，但具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，控制在每月 10日前后为宜。 （三）公司内部刊物的最终责任者为办公室主管。发行责任者要明确制订编辑方针，对编辑会议及编辑主管传达编辑方针与意图、精神，把握编辑方向，并且在原则上确定公司刊物的主要版面与内容。 （四）由各部门推荐及自荐者组成编委会负责发行工作。如果推荐与自荐者过多，由办公室主管进行选拔；如果过少，由办公室主管点名，组成编委会。编委会主管由办公室主管在办公室成员中选拔并正式任命。如果办公室缺乏合适人选，由编委会成员相互推举，产生主管，再由办公室主管正式任命。 （五）编辑会议由编委会主管召集、主持召开，并就编辑计划、方针及措施、编辑、出版、发行与分配事宜进行审议与合议。编委会成员对此进行监督与评价。 （六）企业内部刊物发行上的一切经费由本公司负担。编委会主管要在会计年度开始前，对全部及分项开支进行大概预算，并向办公室主管做出报告。企业内部刊物原则上只向公司员工、管理者以及员工家属进行约稿。在有必要向外部第三者约稿情况下，要经过编辑计划会议讨论做出决定。向外部约稿的费用，由本公司负担。 （七）企业内部刊物原则上免费分发给公司管理者、员工、员工家属以及公司外部的关联企业。必要时可向其他外部机构与个人送发。 三、刊物题材来源 （一）新闻焦点原则上国内外新闻热点，也应成为本公司刊物的新闻焦点。尤其对国内外新动向、本公司的反应如何、本公司有什么新的行动等，要做重点报道，成为刊物的主要
关于创立“XX”企业报刊的策划案 一、创刊宗旨 为加强企业文化建设，积极报道企业的发展动态，使全体员工、合作伙伴及客户清楚地了解企业及品牌的最新动向，营造健康向上的文化氛围，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，决定创办公司内部的报纸——《XX 报》。 二、创刊目的 1、企业员工的展示平台； 2、企业风采的对外展示； 3、企业各部门之间的交流互动； 4、企业成长历程的忠实记录； 5、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； 6、学习氛围、团队精神的有效渲染； 7、传播企业经营理念及企业文化。 三、创刊理念： 以诚信原则做人、以危机意识励志、以科学态度行事、以创新精神发展 五、报刊名称： XX报 六、报徽： XXX公司LOGO 七、报刊发行时间 八、报刊发行范围：
在XX公司和所属分公司内部发行，目前以纸质形式为主、电子版形式作为辅助 九、读者对象 内部员工、合作伙伴、赠送莅临参观考的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业及其他相关方。 十、报刊版面设置： 报纸现定为4版，遇到重要活动和事件可以增发号外（2版） 侧重于对事实的描述，主要报道国家、省、市有关建筑业方面的重要指示和政策，公司的重要活动、决定，各子公司的重大举措及综合报道。 报道内容： 行业重要新闻；公司重要新闻；领导和有人来访报道；对公司的介绍；总公司新出台的政策、制度、发下文件的摘编；公司新项目立项；公司和各分公司获得的各项荣誉；公司领导、员工获得的各项荣誉；公司重大的公关活动；项目开发建设中的重大事件；公司、部门的业绩等等。 固定栏目： 视点新闻、政策摘编、…… 2、第二版: 管理版 全方位报道企业日常经营管理理念和动态，反映总公司内部各部门、各分公司的管理机制改革体会、进度、发展等工作生产状态，使读者深入了解这一时期的公司工作动态。 报道内容：
创办XXX企业内部刊物的策划方案 一、创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。（结合企业实际情况予以阐述） 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
企业内部刊物实施方法 The manuscript was revised on the evening of 2021
关于企业文化建设建议 ---开办企业内刊 一、目的 一个企业必须形成自己的企业文化和良好的工作氛围，一份内部刊物可以从思想上引导大家积极向上的观念，通过正能量的宣传潜移默化的去引导公司员工的向心力，从而形成符合本公司的企业文化。 二、版面内容及思路建议 卷首语：由公司高层来编写，主要是把高层的管理思路和理念灌输给大家。 管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部门特色的管理类的文章，来宣导部门的管理理念和管理思路，体现部门的气质，让大家了解，认可，并逐步形成公司的管理体系及文化氛围。 技术版面：由研发部、技术部、生计科和生产部等部门每期提供一些文章，来介绍公司产品设计、加工的方法和经验，特别是一些操作细节和要点，让大家通过刊物能够学习到很多和工作相关的知识，从而提升整体员工的技术水平。 品质版面：每期刊登这一期范围内公司的整体品质趋势，那些做的比较好，为什么好，哪好，如何推广！问题点有那些，原因是什么，应该如何在工作中预防。每期刊登一些品质管理类的方法文章，让大家从思想上，从理念上逐步改变，从而达到全员品质意识的提升。
文化生活版面：从员工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟，在卧龙工作生活的一些体悟，从而提升员工的归属感，让员工在工作生活中能够感到家的温馨。 新闻版面：将近期公司发生的一些好人好事，公司的一些制度变更等以新闻稿的形式写出来，让大家及时了解公司动态，防止一些负能量的东西蔓延。 人物专访：每期一个人物专访，可以是公司领导，也可以是公司的员工，当然被采访人的事迹必须是积极向上的，能够起到正能量代表作用的，通过对他事迹的宣传，给大家一个努力方向，引导员工积极向好的人物学习，从而形成良好的企业氛围。 开心版面：每期有几组笑话、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可读性。 三、刊物发行的意义 1、可以通过刊物向公司员工宣导公司的管理理念，引导公司员工认识并认同公司理念，从而形成一个积极向上的向心力。 2、让大家能够从中学习到和工作息息相关的一些知识，提升工作能力及管理水平，使好的知识和方法能够共享，发挥出更大的作用。 3、员工参与到公司企业文化的建设中来，更能够发挥出主人翁的精神，从而提高员工对公司的认同感，对本职工作更加投入。 4、引导正能量的宣传，可以建设良好的积极向上的企业管理氛围，从而形成良好的企业文化。
南阳师范学院 学生社团联合会报刊 策划书 南阳师范学院学生社团联合会 报刊发行策划书 创刊目的：为及时宣传团委和社联的最新动态，活跃各社团文化活动，在第一时间向大家展示社团成果，社团联合会在网络传播的同时，希望借助纸媒这一途径，更为全面地将社联及社团文化在全校范围内传播。 社团为同学们的第二课堂，丰富的社团文化是大家全面提升自身素质的绝佳平台。这份“社团人社团情”报刊可以帮助同学们更好地了解社团及他的管理组织社团联合会，拉近同学们与社团文化的距离，在社团活动中受益。 会刊定位：立足于校园，辐射校外，把握学校脉搏，展现社团风采，加强校园文化交流，弘扬校园文化主旋律。由于校园社团文化丰富而多彩，计划一月一期。 刊名： 社团人社团情 报刊版块：
分为四大部分即团学快讯、社团新貌、活跃元素、它山之石。团学快讯：及时报道团委及社联最新消息； 社团新貌：选自各社团的社团活动新闻以及刊登社团人物专访；活跃元素：社团人投的稿件及对社团的意见会刊登在这里； 它山之石：主要为借鉴其他大学社联之所长和经验。 报刊稿源： 1、社联人投稿； 2、团委及社联网站上的新闻； 3、网络优秀稿件及其他大学的有关稿件； 4、其它刊物文章。 市场背景： 在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。中国传媒行业正处于高速增长的时期，在大学校园条幅、传单、展板等已经充斥了整个校园，一个巨大的传媒市场已经形成。作为校园文化的前沿，社联有必要为社团文化进行传媒宣传，报刊则是主要途径之一。 目标读者群： 以全校社团人为主，后期会扩大影响力，面向全校。 办刊重点: 1、形式精美：提高装帧设计质量，纸质阅读性强，封面新颖 独特能取悦读者，具有视觉震撼力，用独到的版式设计和 插图营造感性深度，图片与文章紧紧相扣提升读者兴趣。
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，
企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的
企业内部刊物的规划方案 企业内部刊物制作的目的 近期规划： 1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了 解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作 中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高； 3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工 之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立 长期规划： 1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户 展示XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总结和提升做出自己的贡献 2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化， 引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。 企业内部刊物的类型及命名 企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。 企业内部刊物的版面 近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业理念宣传的原则，文章内容需要 达到一定的档次和品位。具体版面如下： 第一版管理理念宣传栏 本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏 1.总经理专栏 以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路
完整地报纸策划方案 报纸策划地依据 报纸策划，是报纸编辑策划地一部分，是报纸编辑确定报纸地编辑方针、设计报纸地整体规模和内部结构及其各个局部地一系列工作.对于现代报业来说，报纸策划事关报业地发展战略，因此主要是担负领导职能地编辑人员如总编辑、编委会成员、新闻采编部门负责人、版面主编等所从事地一种决策和设计性地工作. 报纸是一定社会环境与历史条件下地文化产品，报纸地生存环境决定了报纸生存状态.构成报纸生存环境地因素很多，有政治、经济、人口、法律、文化、技术等等.这些因素共同对报纸地发展产生影响，并且在不同地时期各因素影响力地大小及影响方式而不同.比如在市场经济条件下，经济因素对报纸地影响与在计划经济条件下地影响就不一样；改革开放以后，文化因素对于报纸地影响也与开放以前不同.因此，报纸生存环境中各相关因素地变动是报纸策划地依据. 影响报纸生存地诸多因素是怎样构成报纸策划地参照系地？我们可从总体上作粗略地描述.如图所示，直接影响报纸地要素主要有五个方面： ．读者.读者是报纸地服务对象，是新闻传播地接受者，是报纸这一文化产品地消费者.读者群体地变化直接制约和影响报纸市场地变化.如年中国人民大学舆论研究所在北京地区进行地一项“北京居民 读报情况和读报意愿”抽样调查结果表明，当时北京报业市场所面对地读者群规模总数约为万人，但有相当多可能成为报纸读者地人因各种原因并未成为报纸地读者（城市人口中约％地人基本上不接触报纸）.调查者认为，在表面“白热化”地报业大战背后，北京报业发展地空间还有相当大地余地.③应该说，读者是一个复杂、多变地因素，读者地人数、年龄结构、职业结构、文化程度、收人水平以及读者对报纸地消费心理和行为等，都是影响报业发展，从而制约报纸定位地要素.再从新闻传播角度看，随着现代高科技发展，传播手段和模式在不断改变，读者将越来越多地参与传播活动，从单纯地“受传者”向“受传者十传播者”转变.读者对于新闻信息地需求也在不断变化，这些都是报纸策划必须考虑地因素. ．报纸地控制者.报纸地控制者指对报纸有领导权或管理权地组织和个人.我国报纸，特别是主流报纸，大多接受各级行政机构地领导，如各级机关报必须接受上级党委或政府地领导，产业报要接受所在产业部委地领导，各类报纸都要在中共中央宣传部地统一领导下工作，国家新闻出版署对各类报刊进行行政业务地管理，等等.因此，报纸地控制者对于报纸地定位和发展具有重要影响.在市场经济时期，国家在推动报纸全面走向市场，依靠经济规律促进新闻资源实现合理配置地同时，仍将通过行政手段对报业结构和规模加以宏观调控.报纸控制者地意志、管理法规和政策，是报社进行决策必须考虑地要素之一.而且，报纸作为舆论载体地特殊性质，决定了它不同于普通地商品.报纸地新闻传播活动必定会受到政治因素地制约，报道什么，如何报道，不可能脱离报纸控制者地控制与影响，报纸策划也必然要受到这一因素地制约. ．广告客户.广告是现代报业地经济支点，报纸地生产循环要依靠广告提供资金保障，因此，对广告市场份额地争夺在报业竞争中不可避免.尤其是那些完全进人市场地报纸，会更加自觉地将广告客户作为自己地服务对象和争取目标.如世纪八九十年代省级机关报纷纷创办都市报，其主要目标之一就是与当地地晚报竞争，重新分割一直由省会城市晚报占优势地读者市场和广告市场.广告客户地需求、广告经营地规模越来越成为制约报纸定位和设计地重要因素；同时，广告经营地成败与报纸地质量优劣已经是现代报业发展地一个“连环扣”，一荣俱荣，一损俱损.所以，报纸策划不能不将广告客户作为参照因素之一.
内部刊物策划案 为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下： 一、刊物定位 1、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感 2、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁 3、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地 二、指导思想 以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。 三、办刊机构 主办单位： 主管部门： 四、时间安排 （一）、创刊号时间安排 杂志第一期为试发行，征求各界意见和建议，加以改进后正式创刊。 1、各部门前期准备： 7月18日至7月22日：各部门将本部门宣传员的基本信息报到人事部，宣传员报名条件 见《关于推荐部门宣传员的通知》 7月26日：部门宣传员集中培训，具体时间地点见《关于推荐部门宣传员的通知》 2、运作： 7月18日至8月1日：（1）、征稿，各部门最少一篇文字形式的文章， 具体要求见《北京拒马娱乐有限公司征文启示》 （2）、选稿、修改 8月2日至8月5日：定稿、排版、校对 8月6日：报总经理处审批 8月7日：印刷 8月中旬发行
（二）、后续期刊安排 每月20日前：征稿 每月20日至28日：选稿、修改、定稿、排版、校对。 每月29日：报总经理处审批 每月30日：印刷 下月月初：发行 五、稿件管理 1、稿件以公司内部员工提供为主： 包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。 2、建立宣传工作奖励制度： 为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。 （1）、部门评比标准： A、各部门被采用稿件数量 B、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用 C、各部门所投稿件总数 （2）、所设奖项： 一等奖一名奖金5000元 二等奖一名奖金3000元 三等奖两名奖金1000元 （3）、评比管理： A、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审 小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。 B、评审小组构成： 评审小组组长： 评审小组成员： C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。 D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。 E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。 六、人员安排
内部刊物管理制度 一、目的 为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司机关及各子、分公司 三、术语和定义 本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志。 四、职责 1. 文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。 2. 文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接，确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈。 3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门
或子、分公司的发放，及时反馈剩余或需要补发等情况。 五、工作程序 1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。 2.出版流程： a)稿件未组织前进行日常的素材收集，及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用。 b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑，依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类，对不合格的稿件，迅速联系该通讯员，提出修改意见，指导其达到标准。 3. 内部刊物稿件标准： a)稿件的内容： 体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。公司经营管理中重要决策、重大工作举措。优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。上级领导来访、公司领导出访、公司内部经营管理相关新闻。公司内员工原创作品，文字以及书画。给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文。其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章。 b) 稿件标准：每个子、分公司每月应提供1——2篇新闻稿件。新闻稿件要坚持以事实为依据、以正面报道为主的原则，紧
企业内部刊物的策划案 编制：叶明水 编制时间：2011年5月12日 目的：按企业内刊标准实施过程 一、企业内部刊物的策划案例 《诗蕾人》将于今年6月创刊。整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际，我提出办刊的改进方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。 企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的： 一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工 具。 二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里， 需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领 导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。 我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。 基于此，《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《诗蕾人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《诗蕾人》在整体上，最初要达到以下两个目的： 一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的 桥梁。 我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司
内部刊物策划 刊名（待定）： 1、《视界》好的刊物应当打动眼球，视野宽敞。 2、《生活》岁月流逝，生活连续；人们买房子，过生活。刊物倡导一种不甘无能、不具品位的生活，描画阳光下辉煌的生活。 3、《心城》 第一，此刊名与阳光100国际新城项目名相吻合，又幸免了直截了当使用“新城”字样的浅薄直白； 其次，古语有云：心诚则灵。刊名易于使人联想到这一点，喻示出阳光100“用心去做”的一贯宗旨。 一份刊物，实际上也是一座由许多的文字、图形所堆砌起来的形而上的都市。每一部分内容就如都市的一部分，组合起来表现出整个的刊物风貌。刊物的目的就在于直击读者的内心，是为“心城”。 4、《心居》 于张爱玲的小讲《红玫瑰与白玫瑰》中显现“心居落成志喜”的细节令人难忘。此刊名同样与建筑、与家、与人的生活方式与思想感情有关。 风格定位： 本刊的要紧对象为长沙阳光100俱乐部会员、阳光100国际新城业主等，要紧构成成分为都市新兴白领、社会上层人士。这群人年龄在三十岁上下，拥有高收入、高学历，有专门的生活品味与生活要求。他们充满活力，追求时尚，寻求进展与变化，坚持自我与个性，是新经济时代都市的主力消费群。作为一本面向这类人群的刊物，应当坚持时尚、健康的风格，视野开阔，体现文化品位。捕捉都市细节。编排简洁大气，兼具现代意识与历史文化韵味。刊物纸张、印刷等应尽可能彰显高贵品质，大量运用清晰、高质量的图片。 办刊宗旨： 以树立阳光100品牌形象、介绍阳光100最新动向，为公司与读者、读者与读者提供交流沟通平台为最终目的。前期以介绍公司理念为主，中期着力介绍长沙阳光100国际新城情形，后期进一步注重为业主服务。
《xxx》内部报刊改版策划书 尊敬的xx总： 基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报： 一、为什么要改？ 今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。 毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。（附《xxx》问卷调查表） 其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果
显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。 二、朝哪里改？ 经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？ 一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。具体到我们来说，《xxx》应该是为企业发展服务的、为全体企业员工服务的。它的主要功能，我想不外乎这几点： 1.起到上传下达的作用。它作为公司总部的机关报，应该在第一时间把公司高层关于公司发展的大政方针准确地传递出去，具有一定的政治性。比如说，我们改版后试行的第一期，也就是春节特刊，除了考虑春节这个特定时刻，需要烘托节日气氛以外。这一期更重要的任务是要站在迎接公司成立20年大庆这个大背景下，回顾2011展望2012，把公司高层对下一步工作的希望要求，准确地表述出来，为公司各单位下一步的工作内容、工作要求、工作目标指出明确的方向。
企业内刊策划方案 一、内刊的必要性 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力特色营销的深圳市百年春投资发展有限公司，即将在全国各地形成一个庞大的销售网络，包括各省级分公司、各市级专卖店和区县级专卖店、以及无数没有形态的加盟店，尤其是BNC会员具有消费者和销售人员的双重身份。这就意味着处在BNC销售网络中的任何人都既是BNC客户，也是BNC员工（销售人员），而如何与这些分散在全国各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广BNC的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办BNC 企业内刊。 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的：Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动 Ⅱ、亮丽风采的对外展示 Ⅲ、企业成长历程的忠实记录 Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染 Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活
关于创办城建投集团《》的通知 各部室、中心、子（分）公司： 为促进城建投集团全面建设，弘扬集团企业文化，加强集团各单位的沟通交流，经研究决定，特创办城建投集团内部报刊《》，现将策划方案下发给你们，请认真执行。 附件：城建投集团内部报刊《》策划方案 二○一四年二月二十八日
城建投集团内部报刊《》策划方案 一、报头组成部分 报名：中文《》 英文（t） 主办单位：办公室 报纸性质：内部赠阅 发行时间：每两月一期，月初出版 投稿邮箱： 公司网址： 报徽：集团标识 二、读者对象 以市五大家领导干部和城建投集团全体员工为主要阅读对象。也可作为资料，赠送莅临城建投集团参观考察的各级领导、重要客人和业务往来密切的兄弟企业。 三、发行范围和数量 在城建投集团内部发行；拟发行100份纸质版及网站电子版。 四、报纸版面以及版式设计 （一）版面规格 报纸每期4版（大度四开大小）。每版采用八开纸大小。遇重要活动或事件可以增发号外(2版)。
（二）版面分配 1.头版--企业动态。主要报道国家、省、市有关城建投集团工作业务方向的重要指示和政策；上级重要领导指导工作情况;集团公司的重要活动、决定；城建投集团重大举措及综合报道。版面刊登内容包括：集团公司重要新闻，城建投集团重要新闻，领导来访报道；公司新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；集团公司、各部室、子（分）公司获得的各项荣誉、业绩等等。 固定栏目：视点新闻、政策摘编、项目建设动态 2.二版--企业管理。围绕公司日常经营、日常管理、经营动态等等公司各方面管理建设展开。主要刊登公司领导管理理念、员工对管理的思考，名家管理论述文摘，形成一个“大讨论”的平台。 固定栏目：工作探索、管理论坛、领导访谈 3.三版—城投文化。主要刊登城建投集团在弘扬企业文化方面所做的事情，以及城投的历史、轶事，公司组织的各类活动等。 固定栏目：城投轶事、员工风采 4.四版--员工天地。反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，提高员工的理论水平和综合素质，刊登读书思考、人生漫谈，员工创作的诗歌、小说、散文等作品。反映员工业余生活的成果（如工会组织的球赛、棋类心得、摄影作品、
企业内部刊物的策划案 编制：XXX 编制时间：2014年5月22日 目的：按企业内刊标准实施过程 一、企业内部刊物的策划案例 为确保公司在规范管理进入新的变革，也让社会进一步了解我 们怡园公司，特建议创刊我们怡园内刊。具体设计放案如下： 公司内刊名暂定为《xxxx》。整个期刊（月刊）是以四开铜板 纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在 编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。 结合公司现实际，特提出办刊的方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于公司总部和各子公司员工。 企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。 一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里， 需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领 导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。 我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起不到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的城市建设的创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，怡园集团也需要一个对外的窗口来表现自己。 基于此，《xxxx》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《xxxx》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《xxxx》在整体上，最初要达到以下两个目的： 一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。 我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是
公司内刊策划方案
”XX”公司内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但能够公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式”固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家,不但要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,当前国内共有企业自己创办的非赢利性”企业内刊”1 多种,而且每年还在以25%左右的速度递
增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示,企业内刊当前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的”文化风景”。较有影响的企业内刊有:<万科>、<实达>、<沟通>、<联想>、<万通>、<四通人>、<新南方>、<宝安风>、<三木信息>等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与她们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。致力特色营销的”XX”,在省内拥有二十余家加盟连锁店,在全国范围内技术合作店达到100余家,如今已成为美容业的领先者,并成就了精品SPA品牌的优质口碑。集高科技美容、美体、SPA、专业纹绣、为一体的大型专业美容美体连锁机构,以成就美丽,引领时尚、发展美丽科技、创造美丽生活为已任,以现代医学生物技术和中国传统医学为支撑,不论是软硬件设计,都兼具了都市人所须的保养及休闲功能。”XX”的爱美理念在国内迅速传播,即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络,包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在”XX”销售网络中的任何人都既是”XX”客户,也是”XX”员工(销售人员),而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通,推广”XX”的理念、产品和