企业内部刊物的策划案
企业内部刊物的策划案
一、企业内部刊物的策划案例（一）：
《雅宝人》于今年8月创刊，已经发行了一期，第二期已经定稿正在审批之中。我
们整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合第一期的情况，以及第二
期存在的问题，我发现期刊由于信息的缺乏和稿件较为缺乏存在着难以达到当初预期的效果。通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。1，明确创办内
部刊物的意义。2，把电子版与印刷版同步的办起来。3，改进内容报道，细分栏目设置。4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。
本方案是《雅宝人》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还
有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案是建立在全面了解《雅宝人》现
有问题并且和部分读者交流的基础上，编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。方
案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再确定。
正文：
企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先
的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以
下几个目的：
一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。如《黎明信息》等。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体
来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。如《雅昌彩印》《金地》。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企
业文化建设过程中强有力的工具。如《万科周刊》《宝安风》等。
我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内
部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。比如深圳大鹏证券的《大鹏证券》《万科周刊》，这也是企业彰显实力的另一个方面。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业
的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可
有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，??集团目
前正处于上升阶段，是雅宝路地区极具潜力的新兴企业。创办一份成功的内部刊物应该是
完全有可能的。相反的，??集团也需要一个对外的窗口来表现自己。
基于此，我以为，《雅宝人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切
相关，对于目前《雅宝人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《雅宝人》在整体上，最初要达到以下两个目的：
一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。
我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线市场人员相互交流的平台。员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、活跃了思想。企业内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从企业文化着手。因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。
二、公司企业文化的阵地，公司对外宣传的窗口，和客户交流的平台之一。
虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。同时，通过对企业介绍到社会和合作伙伴中间，成为外界了解“长帆”的窗口。许多来公司面试的人员都通过公司的月刊来了解公司的一些基本情况，而公司一些业务人员也会把公司的月刊给客户阅览甚至赠送给客户，从而让他们对我们长帆的管理，人员及一些公司文化做一些了解。我们以为，从《雅宝人》出去的任何一句话，一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着公司的形象,只有这样全力做好才算完美。
三、目前《雅宝商贸》已经创刊，以报纸版的形式出现。月报传播效果的缔后可能导致《雅宝人》阅读率和关注度处于一个较为尴尬的位置。我认为，《雅宝人》要把电子版也办出来（当然并不需要同步，可以及时处理和刊登在网上），采用电子版的形式才能更大地发挥企业文化建设主阵营的功能，这是基于电子与纸质印刷互补的特点和当前人们获取信息的生活方式而决定的。
根据以上分析，我想对《雅宝人》做以下的操作。
一、办刊原则
1，大家的期刊大家办，办成员工身边的期刊，放映员工的心声。稿件来自员工的采写，稿件内容放映员工的工作生活。在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。
2，稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
3，图文并茂。印刷媒体不可缺少的因素。但是我认为要坚持“文章”的决定地位，“图”处于相对从属的地位，不能过分追求图片而忽略主体，主次颠倒。
二、《雅宝人》发展模式
结合实际，当前《雅宝人》发展目标主要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文
化生活的一个主要平台，然后再构思将来的发展。
形式：电子版----季刊。
内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任务。
受众面：公司员工为主体，兼顾公司的客户和合作伙伴
三、版式
《雅宝人》第一期采用的版式是四开小报每期四个版，出版周期以月为单位，每月
一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
但是我建议把期刊办成季刊，即一季度出版一本，以杂志的形式出版，封面与封底为
特种纸印刷，中间为新闻纸，一共大概固定在16页（32面）。32开本（1/32）。因为
把内刊从单页快报发展成既有一定专业性又颇具品位的杂志是一种趋势，也是必然的结果。企业刊物与企业报纸相比，更富变化性。同样是企业文本，杂志比报纸更易操作，更便于
携带，感觉更珍贵，更能吸引人。因为期刊是持续运行、互动开放的文本，可以随时根据
社会和企业的变化做文章，更重要的是，编辑还可以回过头来，将杂志的精彩文章结集出版。
同时我们公司的信息和事件相对来说较少，所以发行周期过短可能导致期刊内容空洞
而流于形式。
四、成本
编辑、排版人员----至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联；同时负责本期刊
的排版和美编。电子版形式则需要公司的网络管理人员配合。
印刷成本----印数250份，每期印刷费用大概在1700元左右。（如果印得再多一些
也是同样的价格，因为，印刷底价是由开机费决定的）
稿费成本----通讯员稿费 + 员工投稿稿费。假设每期20篇稿件，每篇平均稿费30元，稿费预算在600元左右。
发行成本----每期期刊直接发往各分公司负责人，然后发到员工手中；对外招聘人员
现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读。公司市场人员赠送
给客户或合作伙伴等。可忽略不计。
五、期刊内容
一版刊首寄语：期刊的开篇语。公司期刊周期内的总结性或展望性的文章，书写公司的企业文化等。总之，能代表本期期刊或本公司的文字。
二版公司动态
内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，各子公司业务业绩报道，好人好事报道。
达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。注意问题：1，做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待公共报纸的态度来对待，以办公共报纸的要求来要求。2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。三版行业新闻
新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字
数和篇数，这一版面的定位是第二版《公司动态》的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。
四版员工园地
重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。
1，版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每季度至少六次通过邮件向全体员工发出约稿通知。尊重作者，允许轶名发表。
2，稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。
栏目设置：
《公司信箱》：员工对工作方面的疑问通过电子邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问。循环操作。加强内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（匿名提问）。
《员工心声》：员工公司集体生活、个人生活，员工个人的所想所感等，反映长帆国际人工作、生活的文字。比如员工对公司的情感抒发，员工的生活感触，员工与公司之间发生的事等。
（初步确定上面三个栏目为固定栏目，体现出报纸和读者的互动性）
《公司人物》、《管理经纬》、《工作交流》……这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑可以根据稿件内容归类起栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内
容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。
五版《培训天地》
相关培训的素材与资料
《案例分析》：对当季度公司所发生的案例进行刊登
其它相关培训资料
六版副刊
一些员工比较关注的事物，比如介绍一些旅游风景、文学、生活常识等
六、打通稿源渠道
充足的稿源是期刊的保证。目前《雅宝人》最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证期刊质量。我打算主要地从编辑人员采编、各部门供稿、员工约稿（包括请员工提供信息）等方面入手解决问题。
1，采编负责人的采编。
（1）我做公司的专职编辑，公司本部的活动、会议新闻由我采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。
（2）公司本部的会议新闻，一些活动要及时告知编辑跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
2，各部门供稿
（1）各部门（分公司）每季度按规定供稿。争取得到各公司主要领导的支持。每个部门每季度至少供稿两篇。我认为一个部门每季度两篇是一个极其宽松的要求，要完成起来也是比较容易的。所以，我恳请黄总给予一定的行政支持（硬性指标）。
（2）各部门提供资料，编辑协助组稿。子公司有重要、重大活动，有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面完成组稿。 3，员工约稿
（1）每季度定期用电子邮件向员工发出约稿通知，至少三次。同时，编辑及人力资源经理也可以专门单独的向某一员工约稿。
（2）版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。
4，选编资料
企业文化版面和行业新闻版面。资料主要来自书籍网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其他两个基版面让版面。
七、供稿管理.
公司各部门供稿是比较重要的一方面，尤其对于各分公司。公司下属各分公司分散，各公司信息难以集中，编辑部由于条件限制又不可能及时跟进，要求其供稿是弥补不足的最好方式。另一个方面，各分公司的信息均衡、经常性出现在期刊上，让公司每一个员工及时了解公司最新动态，是《雅宝人》发挥企业文化凝聚力的表现；《雅宝人》的读者面主要是公司员工，公司的任何一条信息对他们都具有很大的阅读价值，各部门供稿从另一个意义上来说，也是公司内部信息的交流，增进了解，有利团结，企业文化建设要达到的目的之一。我们认为，制定供稿管理，保证各部门（分公司）的稿件（信息）是办好《雅宝人》前提条件之一。
但是对于各部门（分公司）供稿存在一个问题，就是各部门（分公司）的人员都较为繁忙，要他们抽出时间专门来写稿件是比较困难的。
我以为，公司内部刊物要办出效果就离不开各部门的合作，针对存在的问题，我以为要从几个方面下手解决。第一，供稿工作首先要取得下面公司领导的支持。第二，建立完善的稿费制度，必须及时地兑现稿费。第三，编辑及时和各部门联系，一些较大的活动由编辑亲自下去采写。第四，必要时可以任务来规定。
二、相关话题：企业内部刊物对企业有何作用？
1企业内部刊物是想全企业员工传达企业高层管理精神\企业文化\企业生产经营进度和目标完成的一种载体,也是企业内部沟通的一个途径.
2企业内部刊物，目的在于让企业的员工更加了解企业以及对自己的工作更加了解。但这种刊物的发行效用通常是和你的制度挂钩的。你是生产模具的，在你那里是否有奖励员工创新的制度，也就是说员工在你那里找到了改进生产工艺的方法是否会得到奖励，如果你的奖励制度做得比较好，那么他们就会愿意更多的了解这个行业
的知识，那么你办这个刊物就有一定意义，反之就是一堆废纸。说明白点就是，如果想让你的刊物在企业内部发挥作用就要想办法把它与员工的利益联系起来，否则，员工是不会花时间去认真看它的.
3、就个人经验而言，首先要确定这个刊物的定位，比如说是一份简报仅供参考，还是一份印刷精美的内部《读者》？公司有没有充足的经费来支持这一刊物的定位？领导对这一刊物是否重视？
确定了刊物的定位之后，要根据这个定位设计好版面样式和题材风格。比如封面是否要塑封、里面有没有彩色插页等等。
接下来才是组稿。这个就比较轻松啦，可以各部门介绍介绍经验，培训部门发一些文章，摘抄一些书评、有意思的文章等等，也可以用稿费鼓励员工多多投稿。读者感兴趣的
一般都是后两种情况的文章。
一般当然是公司重大活动和领导的文章放在前面，其它的东西放在后面。
三、相关话题：关注企业内部刊物的“伪文化”色彩
据新华网9月23日消息，今年36岁的陈某，原任湖北某公司保卫科经济民警。去年11月和12月，陈先后3次违纪，保卫科共扣发其工资15元。为此，陈与部门负责人发生争执。不料，今年2月12日和2月18日，在该公司主办的两期内部刊物上，相继以此事
件为背景，对陈某发动“文攻”：指斥陈某“依然野性未泯，依然上蹿下跳”，“此人真
像马戏团的猴子‘丑角’”，“对患上‘疯牛症’、‘狂犬病’的异类，鞭子是不行的，
别费力气了，还是用‘牛刀’和‘打狗棒’吧”。刊物上发表的评论还称陈某是“毒瘤”、“无赖”、“瘟神”、“禽流感”、“恶狗”，指责他“流氓性十足”，“不消灭你消
灭谁”？为此，陈某将单位和11名作者推上被告席，当地人民法院的一审判决日前正式
生效：当事人获赔6000元。
如果隐去报道言及的时代背景，看到有人使用如此刻薄、粗俗的书面语言对付一个普
通公民，还真以为此事发生在阴阳颠倒的“文革”时期。企业主办的内部刊物竟然搬出几
十年前“大批判”惯用的手段，对有违纪行为的员工进行口诛笔伐，简直让人觉得不可思议。在我看来，如此这般，不仅侵害了被批判者的名誉权，严重贬损了其人格尊严，更重
要的是，这家企业是在以“杀鸡儆猴”、间接威胁的方式，迫使其他员工接受充满奴役色
彩的“企业文化”：谁违纪、谁申诉，谁就是“无赖”、“恶狗”，谁就要被“消灭”。
在人权入宪的今天，这一类极端“说法”与现代法治精神无疑是背道而驰的。
利用内部刊物向员工宣传、灌输管理层或某个老总并不正确的“理念”、“训示”，
或者肆意制造“个人崇拜”，在一些企业，特别是某些国有企业存在已久。据笔者所知，
有的内部刊物篡改红色经典歌曲《东方红》，说“东方红，太阳升，某某厂来了个大能人……”；也有的将董事长、总经理如何蒙骗客户的“经验”，以“市场攻略”形式予以连载；还有的白纸黑字，教唆员工怎样在同行之间散布虚假情报，以确保本企业“在技术上处于
领先地位”……凡此种种，不一而足。
显而易见，这样的内部刊物违背了“交流管理信息，构建企业文化”的办刊宗
旨，对员工的思维指向、行为方式都是一种严重的误导。若任其发展下去，势必危及
企业文明建设，甚至大面积污染社会风气。因此，我认为，相关监管部门应该对企业内部
刊物进行适度监管，不能认为内部刊物“发行量小，影响不大”，而对其导向问题不闻不问。
著名企业内刊策划方案 完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度
递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：
内部刊物管理方案 一、发行目的 （一）企业不可能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行来实现。 （二）大规模持久地进行员工间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行，以增强员工间的团结。 （三）通过公司内部刊物的发行，为全体员工共同参与公司管理提供了一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。 （四）通过公司内部刊物，使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。 二、发行方法 （一）公司内部刊物必须冠之以本公司名称，即在刊物名称前加上×××公司。 （二）发行日期原则上为每月的 10 日，但具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，控制在每月 10日前后为宜。 （三）公司内部刊物的最终责任者为办公室主管。发行责任者要明确制订编辑方针，对编辑会议及编辑主管传达编辑方针与意图、精神，把握编辑方向，并且在原则上确定公司刊物的主要版面与内容。 （四）由各部门推荐及自荐者组成编委会负责发行工作。如果推荐与自荐者过多，由办公室主管进行选拔；如果过少，由办公室主管点名，组成编委会。编委会主管由办公室主管在办公室成员中选拔并正式任命。如果办公室缺乏合适人选，由编委会成员相互推举，产生主管，再由办公室主管正式任命。 （五）编辑会议由编委会主管召集、主持召开，并就编辑计划、方针及措施、编辑、出版、发行与分配事宜进行审议与合议。编委会成员对此进行监督与评价。 （六）企业内部刊物发行上的一切经费由本公司负担。编委会主管要在会计年度开始前，对全部及分项开支进行大概预算，并向办公室主管做出报告。企业内部刊物原则上只向公司员工、管理者以及员工家属进行约稿。在有必要向外部第三者约稿情况下，要经过编辑计划会议讨论做出决定。向外部约稿的费用，由本公司负担。 （七）企业内部刊物原则上免费分发给公司管理者、员工、员工家属以及公司外部的关联企业。必要时可向其他外部机构与个人送发。 三、刊物题材来源 （一）新闻焦点原则上国内外新闻热点，也应成为本公司刊物的新闻焦点。尤其对国内外新动向、本公司的反应如何、本公司有什么新的行动等，要做重点报道，成为刊物的主要
关于创立“XX”企业报刊的策划案 一、创刊宗旨 为加强企业文化建设，积极报道企业的发展动态，使全体员工、合作伙伴及客户清楚地了解企业及品牌的最新动向，营造健康向上的文化氛围，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，决定创办公司内部的报纸——《XX 报》。 二、创刊目的 1、企业员工的展示平台； 2、企业风采的对外展示； 3、企业各部门之间的交流互动； 4、企业成长历程的忠实记录； 5、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； 6、学习氛围、团队精神的有效渲染； 7、传播企业经营理念及企业文化。 三、创刊理念： 以诚信原则做人、以危机意识励志、以科学态度行事、以创新精神发展 五、报刊名称： XX报 六、报徽： XXX公司LOGO 七、报刊发行时间 八、报刊发行范围：
在XX公司和所属分公司内部发行，目前以纸质形式为主、电子版形式作为辅助 九、读者对象 内部员工、合作伙伴、赠送莅临参观考的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业及其他相关方。 十、报刊版面设置： 报纸现定为4版，遇到重要活动和事件可以增发号外（2版） 侧重于对事实的描述，主要报道国家、省、市有关建筑业方面的重要指示和政策，公司的重要活动、决定，各子公司的重大举措及综合报道。 报道内容： 行业重要新闻；公司重要新闻；领导和有人来访报道；对公司的介绍；总公司新出台的政策、制度、发下文件的摘编；公司新项目立项；公司和各分公司获得的各项荣誉；公司领导、员工获得的各项荣誉；公司重大的公关活动；项目开发建设中的重大事件；公司、部门的业绩等等。 固定栏目： 视点新闻、政策摘编、…… 2、第二版: 管理版 全方位报道企业日常经营管理理念和动态，反映总公司内部各部门、各分公司的管理机制改革体会、进度、发展等工作生产状态，使读者深入了解这一时期的公司工作动态。 报道内容：
创办XXX企业内部刊物的策划方案 一、创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。（结合企业实际情况予以阐述） 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
关于公司内部报刊投稿的规定为了进一步弘扬企业文化，倡导企业精神，唱响主旋律,树立正面形象，为企业快速发展提供强大的舆论支持和精神动力，增强员工的归属感和凝聚力，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化建设持续健康的发展，达到文化促进企业管理增效的目的，公司决定创办内部报刊，现将有关事宜通知如下： 一、稿件管理： （1）、稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最新动态，最近生产情况，公司的精神、理念，经验交流，员工的感受、体会，好人好事，安全、健康、杂谈等。体裁为新闻、通讯、诗歌、散文、纪实等。 (2)建立宣传工作考核机制。每个单位每月三篇稿件，对被采纳的稿件予以稿费发放，以提高员工参与的积极性，形成积极向上的氛围。对参与宣传不积极，没有完成的单位少一篇罚款100元的经济处罚。 稿费发放标准： 普通稿件： 200字以内30元； 200-500字50元； 500-1000字以内100元； 超过1000字以上200元。
B、摘录：每篇5元（须署有出处） （3）稿费在稿件被采用后，按季度由责任编辑提报，由总经理批准核发。 （4）稿费以现金发放，单列管理。 （5）所有稿件只有被采用后才按上述标准计算发放，未被采用的稿件可根据投稿人的积极态度适当给予鼓励奖。（6）一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表、以及作其它宣传用。在县级以上报纸发表，除本人应得的稿酬外，公司是篇幅情况每篇追加奖励100-200元。 （7）涉及公司制度、工作管理要求等文章（如总结、计划等）选登，不计稿费。 （8）公司活动（如征文等），已归属专项管理的，另行安排。 （9）稿件投递邮箱：ztebjb@https://www.doczj.com/doc/7b2489552.html, 二、具体要求： 各单位接此通知后，应立即传达到全体员工，认真组织学习，深刻领会精神，做好深入的宣传发动工作，精心研究，制定本单位切实可行的贯彻落实意见。 1、各单位于2014年3月1日前，上报1-3名兼职通讯员名单，一定要把本单位综合素质较高，文字功底较强，热爱宣传、报道工作的员工推荐出来。 2、公司拟定于2014年3中旬组织首期通讯员培训，参
企业内部刊物实施方法 The manuscript was revised on the evening of 2021
关于企业文化建设建议 ---开办企业内刊 一、目的 一个企业必须形成自己的企业文化和良好的工作氛围，一份内部刊物可以从思想上引导大家积极向上的观念，通过正能量的宣传潜移默化的去引导公司员工的向心力，从而形成符合本公司的企业文化。 二、版面内容及思路建议 卷首语：由公司高层来编写，主要是把高层的管理思路和理念灌输给大家。 管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部门特色的管理类的文章，来宣导部门的管理理念和管理思路，体现部门的气质，让大家了解，认可，并逐步形成公司的管理体系及文化氛围。 技术版面：由研发部、技术部、生计科和生产部等部门每期提供一些文章，来介绍公司产品设计、加工的方法和经验，特别是一些操作细节和要点，让大家通过刊物能够学习到很多和工作相关的知识，从而提升整体员工的技术水平。 品质版面：每期刊登这一期范围内公司的整体品质趋势，那些做的比较好，为什么好，哪好，如何推广！问题点有那些，原因是什么，应该如何在工作中预防。每期刊登一些品质管理类的方法文章，让大家从思想上，从理念上逐步改变，从而达到全员品质意识的提升。
文化生活版面：从员工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟，在卧龙工作生活的一些体悟，从而提升员工的归属感，让员工在工作生活中能够感到家的温馨。 新闻版面：将近期公司发生的一些好人好事，公司的一些制度变更等以新闻稿的形式写出来，让大家及时了解公司动态，防止一些负能量的东西蔓延。 人物专访：每期一个人物专访，可以是公司领导，也可以是公司的员工，当然被采访人的事迹必须是积极向上的，能够起到正能量代表作用的，通过对他事迹的宣传，给大家一个努力方向，引导员工积极向好的人物学习，从而形成良好的企业氛围。 开心版面：每期有几组笑话、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可读性。 三、刊物发行的意义 1、可以通过刊物向公司员工宣导公司的管理理念，引导公司员工认识并认同公司理念，从而形成一个积极向上的向心力。 2、让大家能够从中学习到和工作息息相关的一些知识，提升工作能力及管理水平，使好的知识和方法能够共享，发挥出更大的作用。 3、员工参与到公司企业文化的建设中来，更能够发挥出主人翁的精神，从而提高员工对公司的认同感，对本职工作更加投入。 4、引导正能量的宣传，可以建设良好的积极向上的企业管理氛围，从而形成良好的企业文化。
南阳师范学院 学生社团联合会报刊 策划书 南阳师范学院学生社团联合会 报刊发行策划书 创刊目的：为及时宣传团委和社联的最新动态，活跃各社团文化活动，在第一时间向大家展示社团成果，社团联合会在网络传播的同时，希望借助纸媒这一途径，更为全面地将社联及社团文化在全校范围内传播。 社团为同学们的第二课堂，丰富的社团文化是大家全面提升自身素质的绝佳平台。这份“社团人社团情”报刊可以帮助同学们更好地了解社团及他的管理组织社团联合会，拉近同学们与社团文化的距离，在社团活动中受益。 会刊定位：立足于校园，辐射校外，把握学校脉搏，展现社团风采，加强校园文化交流，弘扬校园文化主旋律。由于校园社团文化丰富而多彩，计划一月一期。 刊名： 社团人社团情 报刊版块：
分为四大部分即团学快讯、社团新貌、活跃元素、它山之石。团学快讯：及时报道团委及社联最新消息； 社团新貌：选自各社团的社团活动新闻以及刊登社团人物专访；活跃元素：社团人投的稿件及对社团的意见会刊登在这里； 它山之石：主要为借鉴其他大学社联之所长和经验。 报刊稿源： 1、社联人投稿； 2、团委及社联网站上的新闻； 3、网络优秀稿件及其他大学的有关稿件； 4、其它刊物文章。 市场背景： 在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。中国传媒行业正处于高速增长的时期，在大学校园条幅、传单、展板等已经充斥了整个校园，一个巨大的传媒市场已经形成。作为校园文化的前沿，社联有必要为社团文化进行传媒宣传，报刊则是主要途径之一。 目标读者群： 以全校社团人为主，后期会扩大影响力，面向全校。 办刊重点: 1、形式精美：提高装帧设计质量，纸质阅读性强，封面新颖 独特能取悦读者，具有视觉震撼力，用独到的版式设计和 插图营造感性深度，图片与文章紧紧相扣提升读者兴趣。
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，
企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的
[总经理公司内部刊物创刊致辞] 新公司年会总经理致辞 如果你的心中想到失败，你就失败了。如果你没有必胜的决心，决无任何成就。纵使你想要得到胜利，只要浮现失败的字眼，胜利便不会向你微笑。如果你不认真行事，你就失败了。我们在大自然宇宙中发现，成功起源于人类的意志力。一切皆由人类的精神状态决定。如果你想到落后，你就落后了。如果你想要实现最高地位，在胜利到手之前，必定要拥有‘我一定做得到’的信念。人生的战果并非强势、快速就能到达，所有最后获得胜利的人，都是坚信‘我一定做得到的人。” 成功不是偶然的，在每一个人都渴望成功的社会中，没有人可以随随便便地获得成功，只有有必胜信心的人才有成功的机会，虽然有信心不一定就能成功，但没有信心就一定会失败！因为信心决定了一个人的精神状态，而精神状态决定其行动状态进而决定其行动结果。可以说，信心是胜利的唯一前提！我想，这就是开头短短的187个字告诉我们每一个人的深刻哲理。 在此之前，我就曾参加过徐老师潜能训练课程，徐老师说我是在他课程中唯一“笑到最后”（始终保持笑容）的学员，并由此“判断”我是一个充满信心的人，徐老师的话虽然有些过奖，但有一点可以肯定——我对甜蜜鸟的事业与未来充满信心，对我们的团队充满信心，对我们的合作伙伴充满信心，也对自己充满信心…… 信心是成功的唯一“敲门砖”，有信心就等于成功了一半，但要踏入
成功的大门还必须有决心、用心和齐心相伴—— 有决心才能持之以恒，永不放弃，不达目标决不罢休！ 用心就是用智慧和汗水，只有用心才会在工作中努力付出，不断创新，凡事全力以赴就没有可以难倒我们的困难！ 齐心是一个团队成功的基础，任何一项事业不可能单凭个人获得成功，而需要依赖团队的协作，只有齐心的团队才能形成最大的合力！ 如果说xx在短短的发展历史中取得了一点成绩，那我认为，我们团队与员工的信心、决心、用心和齐心是其中不可或缺的关键！ xx的事业才刚刚开始，我们要走的路还很长，而且前面路会更加崎岖，我们将会面对更多更大的挑战和市场风浪的磨砺。但我坚信，有上述“四心”的团队并以“成功哲学”作为我们的座右铭；有合作伙伴与各界朋友的大力支持；我们的目标就一定会实现！我们的目标一定能实现！！ 今天，xx报创刊了，我们有了一片多姿多彩的新天地。在这片天地里，可以尽情地颂扬我们的事业，激励我们的团队和员工，不断学习，锐意进取；在这片天地里，感谢过去和现在为甜蜜鸟事业辛勤付出的每一位员工，感谢与我们真诚协作的每一位合作伙伴；感谢一如既往鼓励、鞭策和扶持甜蜜鸟成长的各界朋友，感谢关爱甜蜜鸟事业的各
企业内部刊物的规划方案 企业内部刊物制作的目的 近期规划： 1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了 解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作 中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高； 3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工 之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立 长期规划： 1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户 展示XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总结和提升做出自己的贡献 2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化， 引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。 企业内部刊物的类型及命名 企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。 企业内部刊物的版面 近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业理念宣传的原则，文章内容需要 达到一定的档次和品位。具体版面如下： 第一版管理理念宣传栏 本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏 1.总经理专栏 以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路
完整地报纸策划方案 报纸策划地依据 报纸策划，是报纸编辑策划地一部分，是报纸编辑确定报纸地编辑方针、设计报纸地整体规模和内部结构及其各个局部地一系列工作.对于现代报业来说，报纸策划事关报业地发展战略，因此主要是担负领导职能地编辑人员如总编辑、编委会成员、新闻采编部门负责人、版面主编等所从事地一种决策和设计性地工作. 报纸是一定社会环境与历史条件下地文化产品，报纸地生存环境决定了报纸生存状态.构成报纸生存环境地因素很多，有政治、经济、人口、法律、文化、技术等等.这些因素共同对报纸地发展产生影响，并且在不同地时期各因素影响力地大小及影响方式而不同.比如在市场经济条件下，经济因素对报纸地影响与在计划经济条件下地影响就不一样；改革开放以后，文化因素对于报纸地影响也与开放以前不同.因此，报纸生存环境中各相关因素地变动是报纸策划地依据. 影响报纸生存地诸多因素是怎样构成报纸策划地参照系地？我们可从总体上作粗略地描述.如图所示，直接影响报纸地要素主要有五个方面： ．读者.读者是报纸地服务对象，是新闻传播地接受者，是报纸这一文化产品地消费者.读者群体地变化直接制约和影响报纸市场地变化.如年中国人民大学舆论研究所在北京地区进行地一项“北京居民 读报情况和读报意愿”抽样调查结果表明，当时北京报业市场所面对地读者群规模总数约为万人，但有相当多可能成为报纸读者地人因各种原因并未成为报纸地读者（城市人口中约％地人基本上不接触报纸）.调查者认为，在表面“白热化”地报业大战背后，北京报业发展地空间还有相当大地余地.③应该说，读者是一个复杂、多变地因素，读者地人数、年龄结构、职业结构、文化程度、收人水平以及读者对报纸地消费心理和行为等，都是影响报业发展，从而制约报纸定位地要素.再从新闻传播角度看，随着现代高科技发展，传播手段和模式在不断改变，读者将越来越多地参与传播活动，从单纯地“受传者”向“受传者十传播者”转变.读者对于新闻信息地需求也在不断变化，这些都是报纸策划必须考虑地因素. ．报纸地控制者.报纸地控制者指对报纸有领导权或管理权地组织和个人.我国报纸，特别是主流报纸，大多接受各级行政机构地领导，如各级机关报必须接受上级党委或政府地领导，产业报要接受所在产业部委地领导，各类报纸都要在中共中央宣传部地统一领导下工作，国家新闻出版署对各类报刊进行行政业务地管理，等等.因此，报纸地控制者对于报纸地定位和发展具有重要影响.在市场经济时期，国家在推动报纸全面走向市场，依靠经济规律促进新闻资源实现合理配置地同时，仍将通过行政手段对报业结构和规模加以宏观调控.报纸控制者地意志、管理法规和政策，是报社进行决策必须考虑地要素之一.而且，报纸作为舆论载体地特殊性质，决定了它不同于普通地商品.报纸地新闻传播活动必定会受到政治因素地制约，报道什么，如何报道，不可能脱离报纸控制者地控制与影响，报纸策划也必然要受到这一因素地制约. ．广告客户.广告是现代报业地经济支点，报纸地生产循环要依靠广告提供资金保障，因此，对广告市场份额地争夺在报业竞争中不可避免.尤其是那些完全进人市场地报纸，会更加自觉地将广告客户作为自己地服务对象和争取目标.如世纪八九十年代省级机关报纷纷创办都市报，其主要目标之一就是与当地地晚报竞争，重新分割一直由省会城市晚报占优势地读者市场和广告市场.广告客户地需求、广告经营地规模越来越成为制约报纸定位和设计地重要因素；同时，广告经营地成败与报纸地质量优劣已经是现代报业发展地一个“连环扣”，一荣俱荣，一损俱损.所以，报纸策划不能不将广告客户作为参照因素之一.
内部刊物策划案 为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下： 一、刊物定位 1、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感 2、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁 3、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地 二、指导思想 以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。 三、办刊机构 主办单位： 主管部门： 四、时间安排 （一）、创刊号时间安排 杂志第一期为试发行，征求各界意见和建议，加以改进后正式创刊。 1、各部门前期准备： 7月18日至7月22日：各部门将本部门宣传员的基本信息报到人事部，宣传员报名条件 见《关于推荐部门宣传员的通知》 7月26日：部门宣传员集中培训，具体时间地点见《关于推荐部门宣传员的通知》 2、运作： 7月18日至8月1日：（1）、征稿，各部门最少一篇文字形式的文章， 具体要求见《北京拒马娱乐有限公司征文启示》 （2）、选稿、修改 8月2日至8月5日：定稿、排版、校对 8月6日：报总经理处审批 8月7日：印刷 8月中旬发行
（二）、后续期刊安排 每月20日前：征稿 每月20日至28日：选稿、修改、定稿、排版、校对。 每月29日：报总经理处审批 每月30日：印刷 下月月初：发行 五、稿件管理 1、稿件以公司内部员工提供为主： 包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。 2、建立宣传工作奖励制度： 为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。 （1）、部门评比标准： A、各部门被采用稿件数量 B、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用 C、各部门所投稿件总数 （2）、所设奖项： 一等奖一名奖金5000元 二等奖一名奖金3000元 三等奖两名奖金1000元 （3）、评比管理： A、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审 小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。 B、评审小组构成： 评审小组组长： 评审小组成员： C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。 D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。 E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。 六、人员安排
内部刊物管理制度 一、目的 为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司机关及各子、分公司 三、术语和定义 本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志。 四、职责 1. 文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。 2. 文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接，确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈。 3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门
或子、分公司的发放，及时反馈剩余或需要补发等情况。 五、工作程序 1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。 2.出版流程： a)稿件未组织前进行日常的素材收集，及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用。 b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑，依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类，对不合格的稿件，迅速联系该通讯员，提出修改意见，指导其达到标准。 3. 内部刊物稿件标准： a)稿件的内容： 体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。公司经营管理中重要决策、重大工作举措。优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。上级领导来访、公司领导出访、公司内部经营管理相关新闻。公司内员工原创作品，文字以及书画。给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文。其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章。 b) 稿件标准：每个子、分公司每月应提供1——2篇新闻稿件。新闻稿件要坚持以事实为依据、以正面报道为主的原则，紧
企业内部刊物的策划案 编制：叶明水 编制时间：2011年5月12日 目的：按企业内刊标准实施过程 一、企业内部刊物的策划案例 《诗蕾人》将于今年6月创刊。整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际，我提出办刊的改进方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。 企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的： 一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工 具。 二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里， 需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领 导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。 我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。 基于此，《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《诗蕾人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《诗蕾人》在整体上，最初要达到以下两个目的： 一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的 桥梁。 我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司
最新公司内刊文章范文 管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才!下面是为你整理的最新公司内刊文章范文，希望对你有用! 最新公司内刊文章范文1 效率是目的，核心是人 企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 1、决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 2、组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?
3、员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体;;员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 4、流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 5、文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 6、品牌竞争力。
内部刊物策划 刊名（待定）： 1、《视界》好的刊物应当打动眼球，视野宽敞。 2、《生活》岁月流逝，生活连续；人们买房子，过生活。刊物倡导一种不甘无能、不具品位的生活，描画阳光下辉煌的生活。 3、《心城》 第一，此刊名与阳光100国际新城项目名相吻合，又幸免了直截了当使用“新城”字样的浅薄直白； 其次，古语有云：心诚则灵。刊名易于使人联想到这一点，喻示出阳光100“用心去做”的一贯宗旨。 一份刊物，实际上也是一座由许多的文字、图形所堆砌起来的形而上的都市。每一部分内容就如都市的一部分，组合起来表现出整个的刊物风貌。刊物的目的就在于直击读者的内心，是为“心城”。 4、《心居》 于张爱玲的小讲《红玫瑰与白玫瑰》中显现“心居落成志喜”的细节令人难忘。此刊名同样与建筑、与家、与人的生活方式与思想感情有关。 风格定位： 本刊的要紧对象为长沙阳光100俱乐部会员、阳光100国际新城业主等，要紧构成成分为都市新兴白领、社会上层人士。这群人年龄在三十岁上下，拥有高收入、高学历，有专门的生活品味与生活要求。他们充满活力，追求时尚，寻求进展与变化，坚持自我与个性，是新经济时代都市的主力消费群。作为一本面向这类人群的刊物，应当坚持时尚、健康的风格，视野开阔，体现文化品位。捕捉都市细节。编排简洁大气，兼具现代意识与历史文化韵味。刊物纸张、印刷等应尽可能彰显高贵品质，大量运用清晰、高质量的图片。 办刊宗旨： 以树立阳光100品牌形象、介绍阳光100最新动向，为公司与读者、读者与读者提供交流沟通平台为最终目的。前期以介绍公司理念为主，中期着力介绍长沙阳光100国际新城情形，后期进一步注重为业主服务。
一起走过的日子 一直想写点东西记录下自己在有限公司的经历，但总唯恐自己拙笨的笔头不能完全表达出我的想法。时光任然，转眼间我来到公司已经3个月了，接近一百多个日夜。追溯往日，仿佛昨日重现，一幕幕难忘旧事浮现在眼前，记忆的翅膀把我带回了从前。 三个月前网络上的一条招聘信息让我敲开公司之门。记得当时接到董事办主任的面试通知时，我在心里默默的告诉自己一定要把握好机会。当时的我走出校园，科班出身但却没有太多工作经验，面试的那天面对自己的弱项，我毫不避讳，并且肯定自信回答我会努力去学，可以很快适应岗位的需求。没想到，第二天就收到的通知让我星期一到公司培训，我第一次感触到公司的办事效率之快。 刚到公司的那几天，我如同懵懂的少年，对公司的经营状况、各项制度我毫无头绪，有些手足无措，幸好公司大部分都是年轻人，他们都很乐意教我这个徒弟，收我为弟子，在帮助下很快我适应了会计这个岗位。很快我就度过职场的磨合期，适应了岗位需求。 随后在部门分配中我被分在董事三部，在三部的日子里作为我们的部长给了我很多指导和关心，包括工作和生活上的，在这里让我体会到了家的温馨。 和一起走过的这段时间我学到了很多，不只是专业技术知识方面，更多的是做人方面，我学会了坚强，学会了理解忍让，学会了责任。 公司是一个成长中的企业，公司的飞速发展，必然对其职员的能力水平提出了很高的要求。否则就不能适应企业发展速度，继而会影响到企业的生存。 公司的业务进展得有条不紊，可是由于人员编制的限制，要求我们一人身兼数岗。 有时候每天的工作堆积如山，本职工作还没有完成的情况下会突然出现许多临时性的工作。往往回到寝室就想直接躺下。很多次都在想这么累、这么辛苦究竟是为了什么，但是转而一想我们这么忙说明公司的业绩好，不断地刷新
《xxx》内部报刊改版策划书 尊敬的xx总： 基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报： 一、为什么要改？ 今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。 毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。（附《xxx》问卷调查表） 其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果
显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。 二、朝哪里改？ 经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？ 一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。具体到我们来说，《xxx》应该是为企业发展服务的、为全体企业员工服务的。它的主要功能，我想不外乎这几点： 1.起到上传下达的作用。它作为公司总部的机关报，应该在第一时间把公司高层关于公司发展的大政方针准确地传递出去，具有一定的政治性。比如说，我们改版后试行的第一期，也就是春节特刊，除了考虑春节这个特定时刻，需要烘托节日气氛以外。这一期更重要的任务是要站在迎接公司成立20年大庆这个大背景下，回顾2011展望2012，把公司高层对下一步工作的希望要求，准确地表述出来，为公司各单位下一步的工作内容、工作要求、工作目标指出明确的方向。
企业内刊策划方案 一、内刊的必要性 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力特色营销的深圳市百年春投资发展有限公司，即将在全国各地形成一个庞大的销售网络，包括各省级分公司、各市级专卖店和区县级专卖店、以及无数没有形态的加盟店，尤其是BNC会员具有消费者和销售人员的双重身份。这就意味着处在BNC销售网络中的任何人都既是BNC客户，也是BNC员工（销售人员），而如何与这些分散在全国各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广BNC的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办BNC 企业内刊。 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的：Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动 Ⅱ、亮丽风采的对外展示 Ⅲ、企业成长历程的忠实记录 Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染 Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活