日本百年企业的秘密
1.企业能够做到百年，首先这个企业要传承得好。企业做到百年至少要传到三代。企业家必须有明确的生死观，才能创建一家百年企业。只有具备这样的意识，企业的传承才能够做到很好的风险管理和控制。
日本有超过99%的企业是家族企业，对于家这个概念，日本则更多地把其看做是经济或生活的共同体，而家族成员仅仅是这个共同体的附属品而已。
据专家学者调查发现，在其他条件相同的情况下，把企业传给自己后代的企业会更有效率，至少在日本是这样的。但是同样的，如果这个家族企业的接班人是非血缘的，其最后的发展要比血缘传承效率更高。这是日本企业能够长久的一个非常特殊的原因。
2.日本企业是匠人气质，祖祖辈辈做一件工作，你让他做别的他不去做，他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。日本人把企业传到自己的后代，后代会把自己看成一个管家而不是所有者，所有者是我的祖祖辈辈。
长寿企业的总裁往往都是非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。
3.几乎每一家好的日本企业都有一个非常坚定的经营理念，他们创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念。他们会时刻反省：今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念？只有这样一种做法，才有可能成就一家百年企业。
为什么日本有那么多百年老店，反观历史底蕴深厚的中国却没有？ 导读：在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。 中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。 日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。 日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研
发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。 这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作。中日在经济基盘建设上仍有很大差距，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。 中国离强国还有很远很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还需要向日本学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。 日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。日本长寿企业比欧美做得更好，日本企业投资都讲究战略，注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。日本企业是家社会，重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看，日本企业的资本利率不一定有西方企业那么高，但是他们可以保持长期利益不断延续。
1、比尔·盖茨：比尔·盖茨中学的时候就接触到了电脑，他经常彻夜不眠地利用一切机会研究电脑和编程，在学生时代的盖茨就和好友艾伦靠编写程序赚了不少钱，为以后的发展积累了资金和经验。1973年比尔·盖茨在父母的影响下进入哈佛大学攻读法律，但计算机事业已经深深地溶入他的血液，在哈佛读大学期间一直没有放弃对计算机发展的关注，艾伦不断地给他各种关于计算机发展的最新信息。终于，盖茨和艾仑在成功地为世界上第一台微型计算机编写了basic程序后创立了日后的软件帝国——微软公司。其后不久，著名的通用电气公司也决定使用basic，微软从此名声大噪。1980年比尔·盖茨经过艰难的谈判，终于羸得了IBM的合同。1981年8月12日，IBM公司向全世界宣布80年代电脑界最大的一项新闻：新一代个人电脑IBM的PC机问世，同时，随着IBM的PC机一起销售的PC-DOS及一系列微软公司的软件，也迅速进入一个无限广阔的大市场。并且，随着兼容机的发展，微软软件不仅仅应用在IBM的电脑上，还广泛应用在了各种兼容机上，可以说，微软软件像一阵旋风，刮遍了美国乃至整个世界。在比尔·盖茨的带领下，微软不断开发出功能丰富，简单易用的软件，现在几乎每一台个人电脑内部装有微软公司出品的软件。比尔·盖茨31岁成为世界最年轻的百万富翁，40岁被著名金融杂志“福布斯”评为全球首富。盖茨是全球的一个奇迹，是计算机行业的奇迹。是科技成就了他，也用自己的技术和智慧给了世界不断的惊喜和改变。 2、世界债主——约翰·皮尔庞特·摩根：世界上的人都知道美国纽约是世界金融中心，而华尔街更是纽约金融界的晴雨表，它是美国经济繁荣的象征。而华尔街的真正大佬就是约翰·皮尔庞特·摩根。发展到今天，摩根财团已经是有百年历史的世界富豪。虽然世界经济几度风云变幻，但是摩根财团的地位并没有动摇，摩根财团有这样的地位，应该首先归功于它的创始人——摩根。1857年，刚刚大学毕业的摩根旅行来到新奥尔良，靠咖啡生意大赚了一笔！为此，老摩根对儿子的能力大加赞赏。为儿子在华尔街开了一间摩根商行，在这里，摩根开始了他的发迹生涯。19世纪后半期，铁路的发展速度很快，他对几大铁路运营商进行重新规划。到1900年，在摩根直接间接控制之下的铁路长达万公里，差不多占当时全美铁路的2/3。这种构想，石油大王洛克菲勒此前也有过，但并没有成功。而摩根并没有比洛克菲勒更雄厚的财力，但却完成了，因为他能调度掌控的资金往往高达几十倍甚至成百倍。若没有十分高明的手腕，是不可能运转自如的。后来洛克菲勒都承认，摩根调集资金的能力是自己所不能企及的。1912年，摩根财团控制着53家大公司，资产总额127亿美元。这些资产中，有金融机构13家，亿美元；工矿业公司14家，美元；铁路公司19家，亿美元；公用事业公司7家，亿美元。摩根后代继续扩张，财团雄风未减，霸业更加显赫。摩根留下
对日韩两国企业信息管理的初步考察报告范文外 出考察报告模板 对日、韩两国企业信息管理的初步考察报告 一、基本情况 在日本，考察团首先参观了东京证券交易所。东京证券交易所是继美国纽约证券交易和英国伦敦证券交易所之后的世界第三大证券 交易所，曾经有过１６００多名交易员在交易大厅进行交易的场面。但在成功地实现了计算机网络管理以后，目前整个东京证交所只剩 下几个计算机维护人员，所有的交易都转移到网络上进行。为保障 计算机系统的正常运行，东京证交所同时准备了两套计算机网络系统。 考察团拜访了日本最大的物流企业之一－－日本通运株式会社。日本通运株式会社的前身是１８７２年创立的陆运元公社，１９３ ７年，正式创建日本通运株式会社。目前，日本通运在国内拥有１ ４００家分公司，雇员４７０００多人，在海外３３个国家拥有２ ４２家分公司，雇员７３００多人，上年营业额达到了１兆３８９ ７亿６９００万日元，其陆运、海运、空运、仓储，市场占有率均 为日本第一，宅急便为日本第三。日本通运早在１９８４年就建立 了自己的信息网络服务系统，通过广泛的使用信息技术，包括库存 管理系统、宅急便服务系统、铁路集装箱系统、一般货物运输服务 系统、海运系统、空运系统、顾客物流系统等，大大提高了工作效率，可以在很短的时间内，将顾客委托的货物送达。 ｐｈｐ研究所是松下幸之助先生于１９４６年创建的，主要宗旨是研究实现“和平、繁荣、幸福”。经ｐｈｐ研究所有关人员的介绍，考察团对松下幸之助的经营思想有了进一步的了解。同时，考 察团也对ｐｈｐ研究所乃至整个松下电器的信息化程度进行了了解。 另外，考察团还与日本富士通株式会社、日本情报通信株式会社、大手株式会社、长城咨询株式会社、芝株式会社、日中综合开发株
1 政策研究报告 2011年第2期 总第22期 2011年4月30日 对标国际一流企业集团系列之二 日本久保田株式会社 久保田株式会社成立于1890年，迄今已有120年的历史，从生产衡器铸件起步，以其技术和市场逐步向相关下游产业延伸，发展到生产铸管、发动机、农用机械、工程机械、水处理设施以及环境设施，通过不断追求技术进步和产品开发，走出了一条相关多元化的道路。久保田的经营围绕“粮食”“水”“环境”这一主题，不断在农用机械、水与环境、社会基础设施等等产业领域发展；久保田已经成为全球农业 机械巨头，其水稻插秧机和联合收割机产品市场占有世界第 一；久保田将业务扩展到了世界各地，在二十多个国家设立 了生产销售公司，国外市场销售收入占到了50%左右；2011 年，久保田在中国设立了第一家区域总部，加速其全球化进 程和全球市场反应。 《政策研究报告》 指导委员会 主 任：刘明忠 副主任：姜国钧 刘三省 成 员：郭士进 栗美霞 何可人 沙 鸣 杨 彬 孟福利 高雅巍 徐建华 主 办： 新兴际华集团有限公司 承 办： 新兴际华集团政策研究室
关键词：技术和市场延伸多元化
日本株式会社久保田（KUBOTA）是个百年企业，迄今已有120年的历史。久 保田自1890年创业以来，从铸件的生产和销售起步，起初是主要产品是水道用 的铸铁管，1893年起逐步在日本实现了铸铁水管的国产化，1922年，久保田公 司成功开发出了农用柴油发动机，之后陆续开发了农用机械、工程机械等各种产品。现在，通过水道用铁管、农业机械和环境设施等各种产品，在完善现代供排 水系统、提高粮食产量和减轻劳动强度以及人类和环境的和谐共处等方面，为人 们的生活和社会的发展做出了广泛的贡献。久保田将本着“通过提供人类生活的 基础产品、技术和服务，为社会的发展和保护地球环境做贡献”的经营理念，进 行全球性的事业拓展，以解决“粮食”“水”“环境”这一世界性的课题。 久保田的事业分 为三大部分：即机械 （包括农机和工程机 械）、水和环境、社会 基础设施，其中农业机 械占约60%的份额。久 保田已经成为全球农 业机械巨头，其水稻插 秧机和联合收割机产 品市场占有率多年来 一直保持世界第一，在 中国半喂入式联合收 割机的市场占有率高 达75%；久保田拖拉机在美国40马力以下拖拉机市场占有率40%，40－100马力拖拉机的市场占有率也达到了25%，亚洲被久保田视为最能发挥其特长的市场，在泰国拖拉机市场的占有率高达80%；是全球最大的都市型小型建设机械的生产厂家之一，特别在专业小型挖掘机生产领域更是独占鳌头，市场占有率高达20％，居全球“小挖”销量第一，也是全日本最大的城市基础设施建设设备生产专业公司；日本全国六成的水管都是久保田建设的，久保田的水道、水泵、阀门、自来水饮用、城市粪便处理等都是全日本最好的，此外，还承接水处理项目的设计及工程建设。 3
多到惊人的日本“百年企业” 2013年07月25日 08:49 作者:蔡成平()+1我有话说(3122人参与) 文/新浪财经日本站站长蔡成平[微博] 与中国靠巨头国企垄断经济不同的是，日本的产业乃至整个经济实际上是靠中小企业在支撑，百年企业的实际数量恐怕超过10万家。日本的寺庙建筑公司“金刚组”是世界现存的最古老企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已四十余代。 日本的“金刚组”是世界现存的最古老企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已四十余代。 前不久，笔者受邀在日本霞关做了一场内部演讲，与以往演讲略微不同的是，此次演讲的30多名参加者全部是大型日企的部长或董事级别的人，而且大部分人都与中国打交道已久，甚至是所属企业中国市场的负责人。 在讨论环节，有一位日企董事A先生谈到了中日企业家的区别。他对中国企业家的灵活、大胆、冒险精神赞扬不已，但说完后顿了顿道，“或许是大环境使然，接触的中国企业家大多只关心‘钱生钱’，对脚踏实地地做实业，尤其是成就一家百年企业，基本上都兴趣不大”。 笔者自是亦有同感，当看到中国的富二代以各种面貌出现在媒体娱乐版，而日本的富N代们还在默默地继承维系祖辈基业时，总是颇多感慨。
不过，笔者亦补充道，“实际上，10多年前，柯林斯和波拉斯合写的《基业长青》一书在中国出版时，曾得到联想集团柳传志等人士的大力推荐，曾一时洛阳纸贵，风靡大江南北。这或许能说明有些中国企业家还是对百年基业长青感兴趣的”。 A董事听完微笑着说，“那本书当年在日本也很畅销，但研究的标本都是欧美企业，而真正的企业长寿大国当属日本。日本企业长寿的秘密，恐怕对同属儒家文化圈的中国更具参考价值。” A董事所言的确不虚，若说创业超过100年就算“长寿”的话，那么全球大多数“长寿企业”都集中在日本。东京商工调查的数据显示，创业史超过百年的日企多达21666家，而1975年后才建立的公司仅620家。 经常被人问道同一个问题：“日本经济到底怎么样？日企真的在衰落吗？”对此，我总是忍不住反问“您所谓的‘日企’具体是指哪些呢？”得到的答案往往是丰田、索尼、夏普、东芝…… 但实际上，这样的“先入印象”与日本的实态相去甚远。从数量上来看，日本的中小企业多达460万家，所谓的“大企业”(注：通常是指资本金1亿日元以上、职员数超过100人的企业)只有16653家，像丰田、索尼、夏普等广为人知的巨头就更是少得可怜。 也就是说，与中国靠中石油、中石化等这些巨头国企垄断经济不同的是，日本的产业乃至整个经济实际上是靠中小企业在支撑，比如丰田汽车下面就有无数的中小企业在供应核心的零部件，而丰田汽车更大意义上只是一个组装厂，在这些中小企业中，“百年企业”占了相当大的比例。 更准确地说，东京商工的统计还仅限于其掌握了信息的企业。据拥有亚洲最大企业资信数据库的日本帝国数据银行统计，截止2010年8月，日本的百年企业共22219家，创业超过1000年历史的企业有7家，超过500年的有39家，超过300年的有605家。尤其是日本的寺庙建筑公司“金刚组”是世界现存的最古老企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已四十余代。 尽管如此，日本研究专家们仍普遍认为，东京商工和帝国数据银行的调查都未能完整反映日本百年企业的实情。“日本还有大量的百年企业不为外界所知，若全部统计，估计总数至少近10万家”，日本东方通信(5.20,-0.25,-4.59%)社社长古川猛对笔者如是说道。“长寿企业”研究专家横泽利昌教授也推定认为，日本百年企业的实际数量恐怕超过10万家。 此外，韩国央行2008年曾发布过一份调查报告《日本企业长寿的秘密及启示》。报告称，全世界创业200年以上的企业共5586家，日本多达3146家、占了近60%，远多于排第二位的德国(837家)。而日本经济大学教授后藤俊夫的调查则显示，创业超过200年的企业，日本实际上多达3937家，德国约有1850家。 各种调查统计的数据虽然存在差异，但无疑都表明了，从世界范围来看，日本百年企业之多实在令人惊讶。若将视野缩至同受儒家文化影响的亚洲地区，这一“异常”状况就更加一目了然。 在韩国，有句民谚叫“店铺难续三代”，这大致相当于中国所称的“富不过三代”。据日本拓殖大学教授、百年企业研究专家野村进调查，目前韩国没有真正意义上的百年企业或百年老店。韩国《朝鲜日报》也在2005年12月18日的报道中感叹，“在韩国，京城纺织、三养、柳韩洋行等都只不过80年左右的创业史。”
商务考察方案 人得进步条件:身体与灵魂至少有一个在路上;身体在路上,就要去旅行,亦即“游”;灵魂在路上,就要去学习,便就是“学”。想要身体与灵魂都在路上,就要去“游学”。 现在,让我们一起去世界各地“游学”吧！ 【选择游学】一次游学,或许能改变一个企业。 就是否一夜之间生意突然不好做了？ 品牌导向与文化建设就是否亦步亦趋？ 员工就是否难以做到日事日毕、日清日高？ 企业中高层管理就是否难以拆掉那堵阻碍沟通得“墙”？ 想解决这些问题吗？快来参加游学吧！ 【游学预期】不就是成本,而就是投资了一次心灵之旅。 ●一个好得营销方法,能拯救一个企业; ●一个好得管理理念,能突破发展瓶颈; ●一次好得培训课程,能激发团队潜力; ●一次好得游学活动,能发现新得商机。 【游学服务】最专业得星级团队全程服务。 ●定制化得行程匹配 ●强有力得师资力量 ●多元化得课程体系 ●实战教育得学习模式 ●舒适安全得游学环境 ●细致周到得会务服务 【行程定制】 企业标杆学习:海信、联想、阿里巴巴、青岛港、丰田、华为、万科、腾讯等。范围辐射全国:古田、韶山、北京、井冈山、延安、遵义、红安、太行山等。 海外路线体验:英国、德国、美国、韩国、日本、新加坡等。 【课程体系】
企业篇:企业管理类、营销策划类、企业文化类、战略制定类、品牌管理类、服务提升类、危机公关类、领导力提升等。 党政篇:宏观政治经济、行政管理类、组织人事工作、文化产业建设、社会管理创新、基层党组织建设、城市规划与建设、财政税收管理等。 【参考行程——青岛站】(以下为三天四夜参考行程) 【资费参考】 1、资费按具体定制行程发生得费用核算; 2、建议团队参加人数20-40人;
教学案例——日本JTB百年历史 JTB（前日本交通公社）诞生于1912年，是日本最大、世界排名第四的跨国旅游集团，2010年的销售总额超过我国所有旅行社年营业额之和。今年是JTB 创立百年，佳天美(中国)企业管理有限公司（负责JTB中国市场运营）董事长山崎道德莅临上海，在“东方讲坛?上海旅游讲坛”上讲述了这个旅游业巨型航母的百年发展史。 百年历程：从观光旅游到综合性产业 在JTB的百年发展历史中，JTB是随着日本现代旅游业的发展而成长的。1912年3月12日日本旅游局在东京成立，这就是JTB的前身。从1912年成立时铁道局一层西北拐角处的小屋，到如今拥有187家国内外分公司，JTB勾勒出了一个庞大的综合性旅游企业版图。 “1915年1月4日，JTB在东京火车站开设服务所，开始代理销售火车票业务；1927年开始，扩大旅游代理销售业务，获得的代理手续费收入逐渐赶超会员会费收入；1925年开始销售联票‘游览券’，可根据游客需求确定旅游线路，并为游客提供车、船票及住宿就餐券。”山崎道德说。 JTB在发展过程中，也并非一帆风顺。1949年，JTB被取消代理销售国铁车票资格，顿时失去了80%以上的收入，企业陷入生存危机。“机会往往酝酿在危机之中。面对困境，JTB积极拓展其他业务渠道，通过销售旅馆住宿券、景点游览券等项目，实现了经营业务的开拓和营业收入的逆转。”山崎道德说。 在日本大众化旅游时代，除了单一的住宿券、游览券，JTB还推出了可直接购买旅游打包产品及线路的旅游礼品券。被山崎道德誉为“JTB发展史上划时代的举措”。“这些以旅游代金券、旅游礼品券等形式出售的票据，游客可以自己使用，也可以作为礼物送给别人。”山崎道德说，“旅游券在使用时，相当于现金，且随时可用。旅游券一售出，公司就可以回流资金，这在很大程度上解决了企业经营过程中的现金流问题。” 上个世纪八十年代，JTB将经营范围向金融保险领域延伸。1983年8月发售JTB卡、1985年推出旅行券分期预付款计划、1987年11月发行百货商店通用商品券、1989年7月成立日本国际伤害火灾保险株式会社……作为综合性旅游企业航母，JTB初具规模。 进入二十一世纪，面对日本国内长期低迷的经济形势，JTB积极寻求新的商务模式，将企业航母驶向新蓝海。2000年2月，“JTB Benefit”在这一背景下成立，旨在为各公司员工提供外包的疗养及度假服务；同年4月，JTB与日本最大的门户网站YahooJapan合资成立“Tavigator”，利用Yahoo的网络召集能力，结合JTB的旅游专业服务，成为了日本网络旅游销售的领先企业。 经营管理：从制度建设到品牌建设 一家企业何以在竞争激烈的市场上保持百年长青？ “自成立伊始，JTB就将员工视作企业的财产。”山崎道德说，JTB十分重视员工的正规化教育。
赴厦门商务考察调研报告 2011年9月19日 9月初，由市商务委副主任带队，代表团一行10人赴厦门进行商务考察。5天时间里，我们参加了第十五届中国国际投资贸易洽谈会（投洽会），参观调研人和街台湾夜市特色街和中山路商业步行街，现将此次考察体会报告如下： 一、“投洽会”打造中外经贸交流第一展会 中国国际投资贸易洽谈会是由商务部主办的国际性展会，是我国唯一以促进双向投资为目的的国际投资促进活动，也是国际展览业协会（UFI）认证的全球规模最大的投资性展览会。投洽会每年的9月8日在厦门开幕举行，故也常被称为9·8厦洽会（或9·8投洽会）。 投洽会以“引进来”和“走出去”为主题，形成了“突出全国性和国际性，突出投资洽谈和投资政策宣传，突出国家区域经济协调发展，突出对台经贸交流”的主要特色。在过去15年里，近百个国家和地区参展参会，20多万客商莅临洽谈。签约项
目达1.5万个，引进外资1000多亿美元，同时一大批中国优秀企业从投洽会走出国门，走向世界。 投洽会成为了厦门的一张亮丽名片，也为厦门带了了无限商机和促进国际知名度飙升。每年9月8日前后，厦门的酒店预订率接近饱和。大批来访客商带动餐饮业、租车业、旅游业持续火爆。会展业已经成为厦门经济的支柱产业之一。同时，投洽会促进厦门服务业服务水平大大改善。据调查，厦门是国内商务游目的地排名第一的城市，厦门也被称为“最温馨”的旅游城市。这与10几年来投洽会的发展是分不开的。不仅如此，投洽会使厦门与国际、国内知名企业近距离接触，直接拉动地方经济发展。据介绍，厦门一批重点建设项目，都是通过投洽会“落地生根”的。 本届投洽会，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，高举“9·8”金钥匙启动开幕式。斯里兰卡总理贾亚拉特纳，萨摩亚副总理福诺托及夫人，全国人大常委会副委员
东京之行所见及感想 我一直认为大和民族是一个可怕但又可敬的民族。可怕的是侵略思想的根深蒂固及国力的强大，可敬的是民族骨子里的那种抗争精神和持之以恒的学习精神。也许，这些都是一个民族的伟大之处吧。日本，可怕又可敬。 公共交通 我不想多说东京的地铁有多么发达，我只能说我们这段时间所考察的所有项目都能通过地铁到达附近。都说东京自1955年就是世界第一大城市，道路似乎也没有上海的宽，但是街上并没有太多的私家车，即便是上下班高峰期，私家车也是比较有限的，更多人选择地铁出行。地铁上我们经常可以遇到清纯秀气的学生、西装革履的白领甚至是双目失明的残疾人。我个人认为，这实际上是基础设施和价值观念双从问题导致的！我们是否有因为学生放暑假了而道路不那么拥堵了？我们是否常常因为写字楼附近没有合适的停车位而烦恼？我们的残疾人同胞是否有可能独自在街上行走、乘车？ 秩序井然 以前我曾经看过金正昆的礼仪讲座，虽然我也知道乘坐扶梯要“右侧站立，左侧急行”，但老实说我在国内一直没能严格地区遵守这样的规则。但是我在东京的任何一部扶梯上均能看见“左侧站立，右侧急行”在被人自觉的遵守；我们的高铁站、地铁站的站台广播及地面标线也在一直强调“先下后上，排队上车”，但我们大部分人没法做到严格执行。而我看到的东京地铁站上的站台上，下车的人快速地在车门中间走出来，而需要上车的人则在车门两侧排队等候，最后一个下车的人离开车厢后，迅速排队上车；我们从小就知道公共场合不能大声喧哗，可是我自叹做得还远远不够好。我估摸着日本人的地铁和咱们这进行着会议的会议室差不多，地铁上有人来电话，都不带大声接听的，更有的直接告诉人家我在地铁上，一会回给你；看起来这些细节有点压抑、拘谨，但是人家坚持下来了并让它成为一种习惯。 卫生清洁 什么地方最脏？垃圾箱！什么车最脏？垃圾车！但是日本颠覆了我的这个固有观念。大街上跑的所有的车，包括私家车、配送车、出租车、大卡车甚至垃圾清运车都是非常干净的，可以目测出这些车辆最少每天上路前都清洗过；街上的垃圾箱、地铁站的垃圾箱、生活区的垃圾箱通常都是四个，“塑料瓶子、报纸杂志、可燃物、不可燃物”，干净整齐，不带乱丢垃圾散落一地的情况；不知道日本是否有拾荒者，但如果有，拾荒者的效率一定非常高还不脏手，不需要在一个什么垃圾都有的垃圾箱里面去扒出他想要的东西来；街道上更是干净的有点难以置信，据说日本的环卫工人只负责清理垃圾桶的，而街道的路面卫生就靠大家自觉保
日本 一、选择题 1、近年来，日本与邻国因岛屿争端，关系日益紧张。下列不属于日本近邻的国家是( ) A．中国 B．韩国 C．朝鲜 D．伊朗 2、日本岛国中东北向西南分布着四大岛，其中最大的是（） A．北海道岛 B．四国岛 C．本州岛 D．九州岛 3、关于日本的叙述，正确的是（） A．是一个多民族的国家 B．地势低，多平原，耕地面积广 C．文化具有东西方兼容的特点 D．多火山、地震，属温带海洋性气候 4、（福建省福州市2015年中考地理试题）日本太平洋沿岸工业带形成和发展的主要优势是（） A、资源丰富 B、海运便利 C、地广人稀 D、环境优美 5、下列不属于日本濑户内海沿岸工业区的是：（） A、京滨工业区 B、濑户内工业区 C、阪神工业区 D、北九州工业区 6、张云参加“日本之行”夏令营，不能体验到的是（） A．看到身穿和服的老人 B．看到平原上狮子、斑马在奔跑 C．攀登富士山 D．参观太平洋沿岸汽车出口港 7、考察团在考察日本工业时，深深感受到其技术优势，但同时也发现其工业发展的弱点，就是( ) A.有丰富的劳动力资源 B.地域狭小，资源贫乏
C.岛国海岸线曲折 D.火山、地震的威胁大 8、考察团到达日本首都东京时正值樱花盛开的季节，旅游团成员们提出了希望游览象征日本的旅游胜地。这个旅游胜地是( ) A.泰山 B.富士山 C.黄山 D.金刚山 9、有关日本地理特征的叙述，正确的是( ) A、日本是太平洋东部的群岛国家 B、日本境内多平原，平原面积占国土总面积的四分之三 C、气候冬暖夏凉，为典型的温带海洋性气候 D、日本的铁矿、石油、煤炭等矿产资源贫乏，绝大部分依靠进口 10、关于日本对外贸易的叙述，正确的是( ) A.日本最大的贸易对象是中国 B.工业原料进口多，工业产品出口多 C.工业原料和工业产品都需要进口 D.工业产品大量进口，工业原料出口多 11、日本是著名的火山、地震国，你认为日本多火山地震的主要原因是什么？（） A．日本地处亚欧板块与非洲板块的交界地带 B．日本地处亚欧板块与太平洋板块的交界地带 C．日本地处亚欧板块与印度洋板块的交界地带 D．日本地处太平洋板块与美洲板块的交界地带 12、为了减轻地震造成的损失，日本传统民居具有的特点是（） A．窗户小 B．墙体高 C．建筑材料轻 D．屋顶坡度大 二、填空题 13、在我国的东面有一个与我国一衣带水的邻邦—— _______（国家）；跨过我国的南部边境，就到了与我国山水相连的_______（地区）。
商务日语专业调查
商务日语专业行业调查报告 改革开放以来，日本在中国的投资速度也达到了前所未有的地步，据不完全统计日本在华企业有2万多家。另一方面，1999年开始，国家开始实行大学开始扩招政策。在这些利好形势下，日语教育的发展也超乎人们的想象。在新的形势下，如何适应我国社会经济环境，培养适合社会主义市场经济高素质的外语外贸类人才，这是亟待改革和探讨的问题。为了更好地提高学生的实践能力，培养良好的心里素质，拓宽毕业后就业途径，外语系组织了此次调研活动。 此次调研获得了校友、用人单位的大力支持，既宣传了外语系，增进了与用人单位的了解，又开辟了不少新的就业渠道，对明年毕业生市场供求状况也有了一个宏观的认识，同时，还收集了用人单位对于我系课程结构、课程设置以及人才培养模式等有价值的建议，为进一步做好我校毕业生就业工作打下了良好的基础。 一、前言 调查时间：2010年1月——2010年5月 调查对象：本系毕业生、用人单位 调查目的：通过对毕业的学生进行就业方向调查，得知就业方向，掌握国际商贸企业一线岗位对日语技能的需求。并且通过进行联系调查和实地考察，主要包括各单位所需的人才层次、所需专业、所需证件、所需条件等不同。从而确定高职商务日语的教学内容，制定合理的人才培养模式，成为人才培养模式改革与创新的依据，从而推动其他项目的改革。 二、调查方法 1. 问卷调查 由于调查方面广，调查对象多，为了提高效率、节省时间，我系将调查人员分成各个小组，分别对用人单位及毕业生进行问卷调查。 2. 联系调查 为了更好地适应社会的需求，也为了让同学们更快的找到一份满意的、合适自己的工作，更为了了解当前企业单位、事业单位对外语人才的需求情况，为专业的设置、人才培养目标、办学模式的调整提供可靠依据，我们以电话交谈等形式组织调查。 3、实地调研 外语系左巧玲和周滢两位老师于5月8日至13日赴东莞深圳两
日本中小型企业的“家族生意经”，让子孙富过百年 “富不过三代”的说法，形象描述了各国家族经营企 业亟欲摆脱而又恰恰很难摆脱的一道“魔咒”，因此，那些能 够传承百年乃至更长时间的“长寿企业”，在企业总量中所占 比例相当低。日本是现存“长寿企业”较多的国度，日本 商工会议所根据其搜集数据编纂的有关“长寿企业”的研究报 告称，日本现有传承逾百年的企业数量超过25000家，居世界前列。该项研究分析认为，日本的“长寿企业”多为家 族经营式的中小企业乃至个体企业，其数量偏多的原因，除其外部和内部经营环境因素之外，最重要的还在于有着十分强烈的家业传承意愿。作为当今日本和服业界中坚企业塚喜集团掌门人的塚本喜左卫门，在试图向记者说明其家族企业传承六代依然兴旺的秘诀之际，取出一只精致的画轴盒，盒上赫然写着“长者三代鉴”五个汉字。“长者”在日语中指代富人，故此题字的寓意显而易见。展开画轴，画面显示上中下三部分内容。下方为企业家族先人艰辛创业情形，中间显示高雅悠闲生活场面，而上方则十分惊悚地出现打狗讨饭的败落情景。塚本社长告知，这幅画轴乃其家族世代传承的“家训”之一。而自1867年该社创业至今，“家训”就一直伴随其承继家业者的经营之路。除了这幅画轴外，另有一幅书法横轴“积善之家必有余庆”，也是其世代相传的“家训”
之物。此外，似乎还有更为费人揣摩的单传“家训”：塚本给记者看一只普通的玻璃罐，里面装满了用到无法再用的铅笔头。他说，当年其父去世之时留下12只这样的玻璃罐。揣摩长久，终于悟出其中“业精于勤”等含义。或许正由于此，承接企业掌门已届40年的塚本，至今坚持每天凌晨三点半起床，五点钟到公司上班的习惯。塚本的老家在滋贺县的东近江市，无疑属于日本著名的三大商群(近江商人、大阪商人、伊势商人)中颇具名头的“近江商人”脉系。在琵琶湖畔的五箇庄区域，至今完好保存着当年“近江商人”的众多老屋。而当地的近江商人博物馆内，给人印象深刻的展示内容仍是各色“家训”。该馆讲解员特意取出一些“家训”复制品向记者展示，诸如“奢者必不久”、“先义后利荣，好富施其德”、“利真于勤”等汉字书幅，其实皆为传统中国商家并不感到陌生的说法。而被视为“近江商人”所共同推崇的集体“家训”，则无疑是当地颇为流行的所谓“三方好”(即指卖家、买家和社会三方皆受益)的说法。塚本告知，他是其家族企业的第六代，而六代经营者用的都是“塚本喜左卫门”这个名字。可见其传承意愿之深。他认为，古时近江地区在地理位置上恰好处于中国大陆文化传播至日本京都、奈良等地的必经要冲。所以在“近江商人”的经营理念中，折射了相当多的中国文化影响印迹。实地了解“近江商人”的经营思路，感觉与中国早年的晋商颇有相类之处。塚本认为，“近江商人”的“三方好”经营
百年企业与工匠精神（后藤俊夫） 备注： 尊敬的中国人民大学商学院院长毛基业先生，亲爱的中国朋友们，同学们，大家好！非常荣幸能够有这个宝贵的机会，站在中国最顶尖的商学院做主题报告。 2015年，我代表日本经济大学与人大商学院之间缔结了学术交流协议。日本经济大学所属的杜筑学院集团，下设有六所大学及其他学院的附属硕士以及博士课程，还拥有高中、初中以及各种专门的职业学校，共计三万余名在校生。从规模来看，我们属于日本第七大学校集团。而中国人民大学是中国国内顶尖的重点大学，我非常期待今后能与商学院进行深入的学术交流。 今天我的题目是“长寿企业与工匠精神”。一周前的12月17号，中国中央经济工作会议做了关于工匠精神的一个非常重要的发言。长寿企业和工匠精神对日本是非常重要的，而从12月17日的会议当中，我认识到长寿企业和工匠精神对中国来讲也十分重要。 日本的百年老店有25321家，是长寿企业最多的国家 在此先简单介绍我研究长寿企业的基本情况。1999年，我开始进行关于长寿企业的研究。当时全球没有关于长寿企业的任何统计数据，或许这现象有点不可思议，但确实是一个事实。1999年，即便是在日本，这也是一个完全陌生的未知研究领域。对于一个研究人员来讲，研究一项新的内容虽然有难度，但更是一种喜悦。我经历了相当长一段时间的沉默又孤单的摸索，调查工作缓慢且收获寥寥。最终，我在日本发现了25,321家经营了百年以上的企业。在此基础上，提出了新的问题：在世界范围内究竟有多少家经营超过百年的企业？我最初将调查范围限制在经营了200年以上的企业。这项研究完全是由我个人独立完成的，所以过程非常艰难。2004年，我在丹麦哥本哈根的学会首次发表了研究报告。2014年，我又公布了世界各国百年企业的统计数值。
日本企业崛起的关键原因 二战以后，日本的资源条件和理环境并不具备在世界范围内“崛起”的条件，而日本人却创造了“日本奇迹”，这难道是一种偶然现象吗？如今，日本已经摆脱了经济危机，其状态正在稳步回升。如果日本领导人稳妥操作，日本预计成为一个政治大国和军事大国只是个时间问题。 众所周知，日本民族在世界范围内的崛起，是最近一百多年的事情。日本从１８６８年始，不到５０年就成为世界五强之一，在第二次世界大战之后，只用了２０多年时间便成为世界经济的亚军，且人均国民生产总值从１９８３年起即超越美国。日本资源紧缺，却以大工业见长，是世界上头号重工业国家。二战后，日本如何能在短时间内迅速崛起并摆脱经济危机，本文从日本国民性的角度来谈谈笔者的看法。 强大的民族凝聚力 中国著名人类社会学家潘光旦先生曾对２００年来世界舞台上两名新秀日本人和德国人进行过对比研究。他敏锐地指出：德意志统一后于欧洲任何大国，其工业革命之过程也后于任何大国，而其一旦与各大国进行工商业之竞争，其组织之完密，其保障之周备，实在胜人一筹：此则不能不一探其原因者。余则以为最或然之解释为其国民服从性之由来久远，而为之领袖者易收提纲挈领之效也。 潘光旦指出：与德意志之经验可比拟之国家，惟有东方之日本。 实际上，日本人的表现比德意志民族更为出色，在军事和工业领域，日本比德意志起步更晚，基础更差，而今天日本的ＧＤＰ，已经是德国的两倍。可见日本民族的组织动员能力和凝聚力更胜一筹。 日本人在资本主义的发展中，搭的是末班车。但凭借其国民良好的组织纪律性和整齐划一的战斗力，在后来的战争中不仅弥补了技术上的鸿沟，还在竞争中取得了后发优势。 著名历史学家黄仁宇先生在抗日战争中担任过国民党的军官，并亲自参加了日军的投降仪式，通过对日本人的直接考察，他断言，以日本人的动员能力和组织能力，其再次崛起是必然的。根据第一次世界大战结束前后的经验，战败国如俄、德均有军队叛变产生纠纷的事情，如果日本将领控制不住，全副武装的百万日军酿成事件是很容易的事情。而据黄仁宇教授的回忆，这种事情竟然一件也没发生。试想，这样整齐划一的纪律性，哪个民族能做得到？ 第二次世界大战后，日本全民族意志统一，决心通过经济振兴实现崛起，其国民生产总值从１９５０年到１９９０年，增长１５２倍，这样的日本速度背后，没有一种狂热的举国一致的民族凝聚力支撑，如何可以想象？对比中国人的凝聚力，不能不让人捏把汗。 做事极端认真负责 走在日本的街道上，很少有外国人不被日本社会的整齐有序所感染。街上一尘不染，人流整齐有序，公共汽车分秒不差。日本从不停电，也不停水，即使是遇到了地震和海啸，日本人也从来没有表现出慌乱之态。每个日本人都像机器人一样，忠实地履行着自己的职责。整个日本社会也像一部机器，运转精准，几乎毫厘不差。
浅析日本企业的守成观与传承责任 ——读《日本企业长寿之道的文化解读》有感 赵斌 但凡读完尚爻的《日本企业长寿之道的文化解读》一文，我相信每个人都会和我一样深有感触。文章是以家训家宪、社是社训为背景资料，通过从家训到社训的伦理自律、和合观与集团主义、忠顺观与归属意识、守成观与传承责任等方面，分析了日本企业的长寿秘诀。 我主要从文章的最后一方面——日本企业的守成观与传承责任，结合自身，谈谈感受。“守成”一词正如文章所述，常见于日本商家家训的相关规定中，意指保持先祖留下的成果与业绩，是百年老铺极力尊崇的理念之一。正是凭借安分、审慎的守成观，使得继任者担负起事业传承的重责，令“长寿企业”代代相传、屹立百年而不倒。重视审时度势、安守本分的守成观是商家家训家宪中不可或缺的内容，为日本“长寿企业”所大力推崇，是其永葆基业的成功秘诀之一。守成与传承在我看来，是相辅相成的。 首先，一家企业能够延续百年，最重要的是这家企业传承得好。企业做到百年一般要传四、五代，至少要传到第三代。目前，日本的家族企业超过99%，但对于“家”这个概念，中日的理解是有所不同的。特别是在家产的继承方面，
中国往往会出现各个小孩划分家产。但是日本一般比较独特，往往单一的长子继承，其他小孩可能会公司提供一部分资金，让他们经营其他的企业。也就是说，中国人是把这个企业家族化，企业作为一个血缘家族的附属品，它仅是家族的一个物件。而日本更多的是把家看作经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。这样对家的理解不同会导致一个什么现象呢？中国的家族企业在传承给自己的后代时，假设自己的后代能力不足，会很难处理。而日本人的处理模式就更宽泛一些，比如养子或者女婿，他们来了之后改成跟自己同一个姓，这样就可以把企业传给他们。比如松下幸之助、铃木俊三、丰田佐吉等，他们在传承的时候便是把企业传给了自己优秀的女婿。 日本一家著名的经济产业研究所和一桥大学在20XX年曾经有一个深入的分析，他们取样了日本五万家家族企业，包括一千多家上市公司。最终得出的结论是，在其他条件不变的情况下，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。这是日本企业能够长久的一个很重要的原因，非常特殊。 其次，日本民族中还有一个特别重要的东西——“匠人精神”。做一件事情，就一定要非常执着地磨练自己的技艺，
日本商务考察之心得体会 翔正国际聚焦制造业，整合全球资源，为中国制造型企业搭建海外标杆参访、名校研修、商务对接交流平台，致力于用全球智慧助力“中国制造”提升核心竞争力。 历时九天的同日本商务考察，让我们收获颇丰，对日本制造的强大有了更多的体会和感触。日本国情是人口密集度高但自然资源奇缺。然而，却在二战结束后短短的30余年时间，从战争的废墟上，建立起当今世界第二大经济强国，这不能不说是世界经济发展史上的一个奇迹。 日本式经营在20世纪80年代风靡全球，其原因除了日本经济在70年代初期的高速发展外，一个很重要的因素在于日本企业中出现了人本主义管理理念，日本企业管理模式的精髓是其人本主义。 通过此次日本商务考察，我们发现中国的企业管理制度仍然存在许多问题有待解决，比如管理模式问题，比如资金问题，家族企业问题等等，如何解决这些问题？总结了日本企业管理的9大特点： 1 、日本商务考察之日企严谨细致的工作作风 日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。 2、日本商务考察之规范系统的人才培养机制 日本是高度重视教育的国家，重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色，还作为国策以法律的形式固定下来，1958年日本就制定了《职业训练法》。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。 在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工，培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过“一对一”的指导员制度继续培训一年，以使其达到熟练掌握的程度。在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展，“多能工”就是日本企业人才培养的有
日本品牌 1.佳能（Canon）的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品 包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等； 2.尼康（Nikon）致力于光学和影像产品的研究开发，其产品包括照相机、望远镜、显微镜和 测量仪器。1937年到1945年间，随着侵华战争的全面爆发及太平洋战争的开始，为配合日本政府的需要，生产的光学仪器包括望远镜，潜望镜，航空侦查镜头，光学轰炸瞄准具等； 3.索尼公司（Sony）是一家电子产品制造商，主营数码、生活用品、娱乐领域的产品。主要产 品包括数码相机、电脑、影视、通讯器材、游戏机、随声听等； 4.东芝（TOSHIBA）是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商。在民用方面： 东芝从一家以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。在军用方面：东芝从二战至今依然是负责为日本生产各类坦克、机枪、导弹大炮。主要产品：移动电话、液晶电视机、工业和监视摄像机、硬盘与DVD刻录机、笔记本电脑、电脑服务器、业务电话系统、多功能数码复合机、POS终端、电子收款机、NAND闪存、固态硬盘、医疗器械、电梯等； 5.松下（Panasonic）现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通 信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在军用方面：通迅设备和各类战斗机水平达到世界一流水平； 6.奥林巴斯（Olympus）为日本精密、光学技术的代表企业之一，事业领域包括医疗、生命科 学、影像和产业机械； 7.卡西欧（CASIO）是生产电子仪器，电子计算器的公司。主要产品：计算机、可编程计算器、 收银器、时钟、数码相机、手提电脑、手提电话、音乐键盘、PDA 、打印机、石英时钟、电子词典、Sub-notebook 、手表、投影机等； 8.理光（Ricoh）为日本的事务机器及光学机器制造商，主要产品包括影印机、传真机、打印 机等文仪器材，文档解决方案，以及轻便型数码相机。已收购宾得； 9.日立（HITACHI）集团主要产品包括电力及工业设备、医疗系统、电子消费产品、建设及资 源开发系统、汽车系统及汽车系统材料、信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料、如挖掘机、空调、冰箱等； 10.富士通（Fujitsū）是一家日本公司，主营半导体、电脑（超级电脑、个人电脑、服务器）、 通讯装置及服务等； 11.柯尼卡美能达（Konica Minolta）是一个由控股公司柯尼卡美能达控股株式会社旗下的5 家事业公司和2家机能共通公司组成的企业集团。柯尼卡美能达办公系统有限公司是柯尼卡美能达集团下核心事业--办公设备事业销售及服务的公司。主营：办公设备、显示材料、存储设备、影像输入输出部件、医疗印刷器材等； 12.日本胜利（Victor Company of Japan简称JVC）是一家日本消费性与专业电子的企业。 13.日本电气(Nippon Electric Company简称NEC) 经营范围主要分成三个部分：IT解决方案、 网络解决方案和电子设备； 14.日本京瓷(KYOCERA)最初为一家技术陶瓷（具备独特物理、化学和电子性能的先进材料）生 产厂商。目前主营无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器、使用在光电通讯网络中的光电产品；