建立和维护有效的员工绩效管理系统
在一个企业中，员工的绩效对于企业的发展有着重要的意义。建立和维护一个
有效的员工绩效管理系统，可以实现企业的目标和提高员工的工作效率。本文将探讨如何建立和维护这样一个系统，并分析其重要性。
一、绩效管理系统的定义和作用
绩效管理系统是指用来评估和提升员工工作绩效的一系列措施和方法。它的主
要作用在于促进员工的个人成长和职业发展，提高员工的工作效率和生产力，进而实现企业的长期发展目标。
二、建立一个有效的绩效管理系统的关键步骤
1. 设定明确的目标和期望：在建立绩效管理系统之前，企业需要制定明确的目
标和期望。这些目标和期望应该与企业的整体战略和愿景相一致。只有当员工清楚了解他们的目标和期望，才能更好地追求个人和团队的绩效目标。
2. 制定绩效指标：绩效指标是衡量员工工作绩效的重要依据。企业应该根据不
同岗位的职责和要求，制定相应的绩效指标。这些指标应该具备可衡量性、具体性和可操作性，以便员工能够清晰地理解自己的工作目标，并通过实际行动来实现这些目标。
3. 进行定期的绩效评估：定期的绩效评估是绩效管理系统的核心环节。企业可
以根据自身的需要，选择适当的评估方法，如年度评估、季度评估或者连续性评估。通过评估员工的工作绩效，企业可以及时发现问题、提出改进意见，并及时进行调整和提升。
4. 提供有效的反馈和奖励机制：反馈和奖励是绩效管理系统的重要组成部分。
企业应该及时向员工提供工作进展和改进建议，并根据员工的工作表现给予适当的奖励和认可，以激励员工的积极性和工作动力。
5. 培训和发展员工：绩效管理系统也应该包含培训和发展员工的内容。企业应
该为员工提供持续的职业发展机会和培训计划，以提升员工的专业水平和技能，并为员工的个人成长搭建良好的平台。
三、建立和维护有效绩效管理系统的重要性
1. 促进员工的个人成长和职业发展：一个有效的绩效管理系统可以帮助员工认
识到自己的潜力和成长空间，并提供相应的培训和发展机会。员工通过不断提升自己的绩效，可以实现个人的目标和职业发展，从而提高企业整体的竞争力。
2. 提高员工的工作效率和生产力：一个有效的绩效管理系统可以帮助企业发现
员工工作中存在的问题，并提供相应的解决方案。通过定期的绩效评估和反馈，员工可以及时调整和改进自己的工作方式，提高工作效率和生产力。
3. 促进团队的协作与合作：一个有效的绩效管理系统可以促进团队成员之间的
协作与合作。通过共同的目标和期望，团队成员能够更好地协调工作，相互支持和帮助，实现团队绩效的提升。
4. 提升企业的竞争力和可持续发展：一个有效的绩效管理系统可以帮助企业提
升自身的竞争力和可持续发展能力。通过持续的绩效评估和改进，企业可以不断优化和提升自身的运营效率和管理水平，提高产品和服务的质量，从而实现企业整体的发展和壮大。
综上所述，建立和维护一个有效的员工绩效管理系统对于企业的长期发展至关
重要。企业应该从制定明确的目标和期望开始，然后制定相应的绩效指标，并定期进行评估和反馈。同时，企业还应该为员工提供培训和发展的机会，并建立有效的奖励和认可机制。通过这样的系统，企业可以实现员工的个人成长、提高工作效率，促进团队的协作与合作，最终提升企业的竞争力和可持续发展能力。
绩效管理系统 三大步骤 第一步：设定目标与方法 一、设定明确的目标，遵循以下三点原则： （1）时间化原则 （2）数字化原则 （3）视觉化原则 制定绩效管理目标从以下五方面入手： （1）目标聚焦 遇到最重要的事与最紧急的事时，应当首先做最重要的事，因为多数时候当企业完成了重要事情的时候，周围的紧急情况也就迎刃而解了。 （2）沟通与重复 进行有效沟通，不断重复，让所有参与其中的人意识到实现目标的重要性和紧迫性。企业应当善于推销自己的目标，不断重复提醒员工朝着正确的目标方向前进。 （3）选择合适的执行人员 选择具备相关技能的人才能在实际工作中将目标贯彻落实。既然变革无法回避，那么就直面变革，让变革成为企业发展的动力。 （4）资源优化配置 保证实现目标有足够的人力、物力、财力支持。企业领导者要意识到资源的流动性，通过合理调配资源让员工意识到目标的重要性，积极促进部门合作。 （5）注意收集反馈信息 时刻注重收集反馈信息，及时调整行动方案，保证市场营销活动始终向着既定目标的方向前进。
二、写出实现目标的方法 培养全员写出实现目标方法的习惯。心理学研究发现，当人们可以把一件事情写清楚的时候也就说明他想清楚了，想不清楚就做不好。 第二步：辅导员工实施绩效管理： 领导者通过谈话对员工开展辅导工作的具体流程如下： ●引导员工畅谈目前工作中的困惑。 ●找到员工身上的关键问题。 ●向其他人员核实和了解相关情况。 ●群策群力寻找解决问题的方法。 ●与员工达成协议，落实解决方案。 领导者特别要注意员工的心声，理解他们的担忧，以员工为核心，给他们足够的肯定与信赖。在这个过程中，领导者要把握好以下几点： ●谈话尽量明确具体，注意引导员工发言，强调自己对他们工作的肯定。 ●引导员工共同寻找解决问题的方法，使其更加积极主动地改正不足。 ●规定明确、具体的解决时间，鼓励员工遇到问题随时与自己交流。 第三步：检查与改进管理情况 1、检查 领导者及时发现和纠正问题，只有领导认真监督检查，员工才会斗志昂扬，整个组织才能够日益完善。领导者完全没有必要担心检查会让员工觉得自己没有被信赖，只要你给予他们足够的肯定，检查反而能让企业管理向着更加规范化的方向迈进。因为检查与信任无关，检查更倾向于理性的纪律指标，而信任则显得较为感性和随意。对员工认真实施检查往往要把握好公平、公正、公开的原则。
绩效管理系统 绩效管理系统（Performance Management System）就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。 目录 什么是绩效管理系统 绩效管理系统的发展 如何界定绩效管理系统的概念 什么是绩效管理系统建立的基础 如何科学构建绩效管理系统 如何顺利实施绩效管理系统 绩效管理系统的18个重要提示 绩效管理系统的要素 什么是绩效管理系统 当前，中国企业既要迎接世界经济的全球化，又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统，成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效管理系统的过程中，有些企业已经取得了一定的成功经验，但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效管理系统时，不能想当然地认为适合其他组织的绩效管理系统也一定适合自己的组织。 绩效管理系统的发展 绩效管理系统的发展经历了一个历史演进的过程，在这一过程中绩效管理从最初侧重于结果管理逐步过渡到侧重于行为过程的管理，并最终将两者有机地结合起来与公司的长期发展战略融为一体。 在20世纪初，杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型（ROI）被应用于多部门公司的整合管理。到了20世纪中叶，多部门公司又把预算作为管理体系的核心。而到了20世纪90年代后，随着公司财务体系的不断扩大，绩效管理开始把与股东价值相关的财务测量方法包括进来，从而产生了基于价值和经济附加值（EVA）的管理模式。 但是，在知识竞争的环境中，许多公司开始意识到即使最好的财务体系也无法涵盖绩效的全部动态特点，无法对行为或过程进行控制和管理。这样，在20世纪的80年代和90年代，便产生了全面质量管理理论（TQM），该理论所强调的是应该对企业生产过程中的各个环节加以控制和管理。自全面质量管理理论产生以后，公司便逐渐将它作为宣传口号和组织原则。各公司之间也开
绩效管理系统 绪论 绩效管理是企业管理中的重要环节，它旨在评估员工的工作绩效并 提供改进和激励措施。为了更高效地管理绩效，许多企业引入了绩效 管理系统。本文将介绍绩效管理系统的概念、功能和实施步骤，探讨 其在企业中的作用和优势。 一、绩效管理系统的概念 绩效管理系统是一种用于评估、改善和激励员工绩效的管理工具。 它通过建立标准、设定目标、收集数据、分析结果和提供反馈等步骤，对员工的工作表现进行全面的评估和管理。绩效管理系统的核心是将 绩效评估与企业战略目标相结合，为企业提供科学的依据和决策支持。 二、绩效管理系统的功能 1. 目标设定：绩效管理系统可以帮助企业设定明确的工作目标，使 员工有明确的方向和目标可达性。 2. 绩效评估：通过系统收集和记录员工的工作数据，绩效管理系统 可以对员工的工作绩效进行客观评估，发现问题并提供改进意见。 3. 反馈与奖惩：系统提供及时的反馈，员工可以了解自己的工作表现，并得到及时的激励和奖励，提高工作积极性和满意度。 4. 发展规划：系统可以帮助企业为员工制定个人发展计划，提供培 训和发展机会，促进员工职业成长。
5. 绩效信息管理：绩效管理系统可以帮助企业整合和管理绩效数据，提供可视化的绩效分析和报告，为企业的决策制定提供支持。 三、绩效管理系统实施步骤 1. 确定目标：企业首先需要明确绩效管理的目标和期望，明确绩效 管理系统所要达到的效果。 2. 设计指标体系：根据企业的战略目标和岗位职责，设计适合的指 标体系，明确员工的工作评估标准。 3. 数据收集与分析：建立数据收集的渠道和方法，定期对员工的工 作绩效数据进行分析和整理。 4. 绩效评价与反馈：根据数据分析结果，进行绩效评价和反馈，与 员工进行绩效面谈，讨论问题并提供改进建议。 5. 激励与奖惩：根据绩效评估结果，及时进行激励和奖惩，激励优 秀员工，提供必要的培训和辅导。 6. 系统优化与改进：根据实际运行情况，评估绩效管理系统的效果，及时做出调整和改进，以保证系统的稳定和有效性。 四、绩效管理系统的作用和优势 1. 提高工作效率：绩效管理系统可以帮助企业识别和解决工作中的 问题，提高员工的工作效率和生产力。 2. 促进员工发展：绩效管理系统为员工提供个人发展规划和培训机会，促进员工的职业成长和技能提升。
人力资源人力资源管理系统 人力资源是企业的重要组成部分，而人力资源管理则是将其有效地组织、管理和利用，以确保企业能够顺利地实现其商业目标。人力资源管理系统（HRMS）是一种使企业能够更好地使用和管理人力资源的软件工具。下面就介绍一下人力资源管理系统。 一、人力资源管理系统概述 人力资源管理系统（HRMS）是一种帮助企业管理其人力资源的信息系统，它集成了人力资源管理需要的所有功能模块，包括员工信息管理、薪酬和福利管理、培训和发展、绩效管理等。通过综合运用各种技术手段，HRMS能够作为一个高度自动化的工具，帮助企业提高工作效率、减少出现误操作和提高数据的精确度等方面。 HRMS的优点包括： 1. 自动化减轻了工作负担。HRMS有助于企业解决关于员工数据记录和跟踪的大量人力成本问题。通过使用套件相应的功能，企业可以将大部分的数据收集和处理自动化，相应减轻了员工和管理者的工作负担。 2. 可以更好地管理员工信息。HRMS能够把员工信息分类并存储，使得针对某一类或某一员工的单独查询和管理变得极其方便。此外，HRMS的信息存储也非常安全，能够避免企业数据的泄露或损坏危机。
3. 提高了企业的效益和生产力。通过提高员工管理的透 明度和数据维护的准确性，HRMS有助于企业更好地了解其员 工和人力资源的实际情况。这样，企业可以更好地评估员工的能力和整个公司的状况，采取更好的策略和计划来提高企业效益和生产力。 二、人力资源管理系统的功能模块 HRMS的功能模块包括以下内容： 1. 员工信息管理。平台能够把员工的个人信息、身份信息、工作经历和履历及薪酬信息等整合在一起。并且将其分类存储，方便管理者根据需要查取。 2. 薪酬和福利管理。这个模块有助于企业管理员工工资、福利等方面的事宜。其中包括工资支付、差旅费、车辆补贴 等各种各样的开支，以及各种福利制度的规划和实施等。 3. 培训和发展。企业通过这个模块能够开展员工培训、 晋升、跟踪和监管。其中包括设立培训课程、开展培训、评 估培训效果的工作等。 4. 绩效管理。绩效管理模块可以使管理者了解员工的表 现和绩效，并且将这些状况记录到员工档案上，以便为员工制定合适的奖励，或者采取措施改善员工的工作表现。 三、人力资源管理系统的实施和使用 HRMS的实施和使用过程中，企业应该注意以下几点： 1. 对员工的贡献进行认可。软件实施是否有意义取决于 它对于企业而言是否可行，并是否能够为员工提供更好的工作
员工绩效管理系统的设计与实现 随着现代企业经营的日益复杂，如何有效管理企业员工的绩效成为了企业管理 者所需要解决的一个重要问题。为了提升员工绩效以及管控员工工作效率，许多企业开始将员工绩效管理系统引入企业内部。 一、什么是员工绩效管理系统 员工绩效管理系统是基于计算机技术和管理学理论的企业绩效管理工具。它主 要着眼于通过管理模型和量化的方法来监测和评估员工的执行能力、熟练度、销售能力、工作态度等因素，以便企业管理者能够完整地掌握员工绩效表现。 员工绩效管理系统的实际应用跨越了领域之间的不同种类的工作任务，包括了 人力资源管理、战略管理、绩效管理、生产管理和销售管理等。然而，与普通日常事务的数据收集和分析工作不同，员工绩效管理系统需要按照特定的业务规范、准则和模板来运作。从而，员工绩效管理系统为企业提供了一个透明、公正、科学的评估机制，以便企业对员工绩效的合理评估并奖惩有力。 二、员工绩效管理系统的设计 员工绩效管理系统的设计是非常重要的，它决定了系统的管理精度和量化程度。设计好的员工绩效管理系统包括以下要素： 1. 确定指标 员工绩效管理系统的规范化通常来说都是不一样的。针对类型不同的企业，依 据业务规范、准则和模板来运作，设计一个符合企业现实情况的员工绩效管理系统。特别是对于人力资源管理企业，指标体系要全面化、多元化，依据此设立指标评分体制，强制落实员工统计和数据汇总。 2. 确定标准
员工绩效管理系统进一步需要企业确定各项指标的评分标准和员工评分要素， 针对评价标准进行员工强制操作。上级管理者需定期访谈与员工沟通交流，使员 工清楚了解绩效评价标准、深入了解准则。同时，当个别员工绩效评定不合格时，企业管理者也应在适当的时候检讨、并对评判标准进行修正或调整。 3. 确定权重 员工绩效管理系统中每个方面的权重都不同，根据企业的实际需要和管理模式 规定对权重重新排定是必须的。确定权重需要考虑到员工的职位、奖励方案、加班时间等诸多要素，而这些项可以先行通过各类员工调研、访谈来确定和优化权重系数，以便绩效管理程序得以实施。 三、员工绩效管理系统的实现 一旦系统设计阶段完成，就可以开始实施员工绩效管理系统了。关键步骤包括 以下: 1. 实行系统培训 对于生产的每一个员工，适当的培训是必要的。所以必须制定一个培训程序， 以确保员工完全了解这个新的系统，找出每个人的弱点，以及解决这些问题的方法。 2. 导入系统数据 数据是员工绩效管理系统的核心，它是数据收集、汇总和分析的关键素材。很 多企业都认为收集数据是重中之重，然而，数据是不能单靠人力操作收集的。企业管理者应具备初级程序设计技能或经济技术技能，调取企业数据（例如业务系统、劳务系统、财务系统）以配合员工绩效管理系统展示精确数据。 3. 分析和运用数据 收集好的数据需要经过充分的分析研究、以便得到更为准确的绩效数据评估。 这是用户对员工绩效评估体系的最终使用结果，对于分析结果的反馈和改进偏差的
绩效管理系统 绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，它通过对员工工作表现 的评估和激励，实现了企业目标的达成。而绩效管理系统作为支持和 实施绩效管理的工具，对于企业的管理者和员工来说都具有重要意义。本文将介绍绩效管理系统的定义、重要性以及如何设计和实施。 一、绩效管理系统的定义与重要性 绩效管理系统是一套由组织制定的，用于评估和管理员工绩效的程 序和工具。它以目标设定、绩效测评、反馈与沟通、培训与发展以及 奖惩激励等环节为基础，实现对员工工作绩效进行全面管理。 绩效管理系统的重要性不可低估。首先，它能够帮助企业明确目标 和期望，指导员工的工作行为和努力方向。其次，通过绩效测评，能 够客观公正地评估员工的工作表现，发现问题和不足，并及时进行改进。第三，绩效管理系统能够为员工提供明确的反馈和发展机会，激 励他们持续提升自己的工作能力和业绩。最后，通过奖惩激励机制， 绩效管理系统能够增强员工的积极性和凝聚力，促进企业整体业绩的 提升。 二、设计与实施绩效管理系统的步骤 为了确保绩效管理系统的有效运行，以下是设计和实施绩效管理系 统的基本步骤。
1. 确定目标与期望：组织需要确定明确的目标和期望，以指导员工的工作和行为。目标应该与企业的战略目标相一致，并且具有可衡量和可追踪的特点。 2. 制定绩效指标和评估方法：根据不同岗位的要求和职责，制定适用的绩效指标和评估方法。指标应该能够客观、全面地反映员工的工作表现，评估方法应该能够有效地测量和比较员工的绩效水平。 3. 进行绩效测评：根据事先确定的评估方法，对员工的工作绩效进行评估。评估可以通过直接观察、员工自评和同事评估等方式进行，以获得客观的评价结果。 4. 提供反馈与沟通：对于绩效评估结果，及时向员工提供具体、明确的反馈。通过沟通和交流，帮助员工理解自己的绩效表现，并制定改进和发展计划。 5. 培训与发展：根据员工的绩效表现和发展需求，制定相应的培训和发展计划。培训和发展可以通过内部培训、外部培训或者导师制度等方式进行，以提升员工的工作能力和专业素养。 6. 奖惩激励：根据绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对低绩效和问题员工采取相应的惩罚和改进措施。奖惩激励措施应该公平、公正，并且能够激励员工的积极性和奋斗精神。 三、绩效管理系统的关键要素 绩效管理系统的设计和实施需要考虑以下关键要素。
员工管理系统 近年来，随着企业规模的扩大和人力资源管理的复杂性增加，员工管理成为了企业发展中不可或缺的一环。为了提高员工管理的效率和质量，许多企业开始引入员工管理系统。本文将就员工管理系统的定义、功能和优势进行探讨，并对其实施和应用进行适当的分析。 一、员工管理系统的定义 员工管理系统是指一种帮助企业管理和维护员工信息、考勤记录、培训记录等相关数据的软件或系统。该系统主要用于集中管理和处理与员工有关的各类数据，提供全面、准确、实时的员工信息，帮助企业管理人力资源。 二、员工管理系统的功能 1. 员工信息管理：员工管理系统能够存储和管理员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式等，并提供可视化的界面，便于查看和修改员工信息。 2. 考勤管理：员工管理系统能够记录员工的考勤情况，包括上下班打卡记录、请假记录、加班记录等。通过自动化的考勤管理，可以提高考勤记录的准确性和工作效率。 3. 绩效考评：员工管理系统可以根据设定的绩效考核指标，对员工进行评估和排名。这有助于企业识别出表现优秀的员工，进一步优化人力资源配置。
4. 培训管理：员工管理系统可以记录员工的培训记录和培训成绩。 通过这一功能，管理者可以及时了解员工的培训需求，有针对性地进 行培训计划。 5. 薪资管理：员工管理系统可以管理和计算员工的薪资，并提供差 旅费、补贴等其他相关费用的管理功能。这有助于提高薪资发放的准 确性和透明度。 三、员工管理系统的优势 1. 提高工作效率：员工管理系统通过自动化的数据处理和报表生成，节省了人力资源管理的时间和精力，提高了工作效率。管理者可以更 加专注于员工发展和团队建设。 2. 降低人力成本：传统的员工管理需要大量的人力资源投入，而员 工管理系统可以大幅度降低人力成本，减少了人工处理数据和文件的 工作量。 3. 提供决策依据：员工管理系统能够提供全面、准确的员工数据和 报表，为管理者提供决策依据。管理者可以根据员工的绩效情况和培 训需求，合理分配人力资源，提高企业整体的竞争力。 4. 促进信息共享：员工管理系统可以实现企业内部不同部门之间的 信息共享和协作。各部门可以共同浏览和编辑员工信息，促进了信息 沟通和协同工作。 四、员工管理系统的实施和应用
员工绩效管理系统 绩效管理对于企业而言，是一项关乎员工工作表现和企业发展的重要工作。为了提高员工的工作效率和激励员工的发展，许多企业都引入了员工绩效管理系统。本文将介绍员工绩效管理系统的概念、功能和实施过程，同时探讨其对企业的益处和面临的挑战。 一、员工绩效管理系统的概念 员工绩效管理系统是一种用于评估和管理员工工作表现的工具。它通过建立明确的绩效指标、设定目标、收集和分析数据，并对员工进行评估和奖励，以达到提高工作效率和达成组织目标的目的。 二、员工绩效管理系统的功能 1. 设定目标：员工绩效管理系统可以帮助企业与员工设定明确的工作目标，使员工清楚知道自己的工作重点和预期成果。 2. 定义绩效指标：系统可以为不同岗位设定相应的绩效指标，以便对员工的表现进行评估和量化。 3. 数据收集和分析：系统可以收集员工的工作数据，如工作完成情况、工作质量等，并进行数据分析，为绩效评估提供客观依据。 4. 绩效评估和反馈：基于数据分析结果，系统可以对员工的绩效进行评估，并提供准确的反馈和改进建议。 5. 奖励和激励：系统可以根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，以激励员工的积极性和主动性。
6. 发展规划：系统可以辅助企业进行员工发展规划，包括培训计划、晋升机会等，以提高员工的职业发展空间和满足其成长需求。 三、员工绩效管理系统的实施过程 1. 确定需求：企业需要明确自身对绩效管理系统的需求，包括系统 功能、评估频次、数据收集方式等。 2. 系统选择：根据需求，企业可以选择合适的员工绩效管理系统， 可以是自主开发或购买市场上的系统软件。 3. 系统定制：针对企业的具体情况和需求，对选定的系统进行定制 设置，包括设定绩效指标、流程规则等。 4. 培训和推广：将系统引入企业后，需要对员工进行培训，使其了 解系统的使用方法和意义，并通过内部宣传推广，增强员工对系统的 认同感。 5. 数据收集和绩效评估：系统上线后，开始收集员工的工作数据， 并进行绩效评估，根据评估结果提供反馈和改进建议。 6. 奖励与激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励和激励，以激 发其积极性，同时也将绩效管理与薪酬激励相结合，更有效地激励员 工提升绩效。 7. 持续改进：企业应定期评估和分析绩效管理系统的效果，适时进 行调整和改进，以提高系统的有效性和适用性。 四、员工绩效管理系统的益处
学号___ ____ 陕西国际商贸学院实验报告 基于https://www.doczj.com/doc/3519258716.html,的员工绩效信息管理系统 的设计和实现 二级学院：信息工程与管理 专业名称：信息管理与信息系统 学生姓名： 指导教师： 二○一五年六月
摘要 随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高和改善其绩效的有效途径,因此,绩效管理成为一个倍受管理学家关注的研究课题。绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,建立有效的管理系统是进行绩效管理的一个新的发展方向。如何设计一套科学的、符合企业发展需要的绩效管理系统,对很多企业来说,是一个全新而重大的课题。本论文员工绩效管理信息系统是根据企业对员工进行绩效评估的需要来设计开发的，目标是给员工更准确的绩效考核依据，具有对员工信息、项目信息、日志信息、日志查询信息进行管理和维护的功能。员工绩效信息系统也可以全方位的进行人力资源管理绩效评估，同时可以方便地为产品的成本提供人工费用，提高人力资源管理的信息共享程度，人力资源信息的提取和统计将更加方便和快捷。绩效考核促进上下级沟通，组织目标与个人目标的联系，绩效改进，绩效管理，减少法律纠纷以达到对企业的更好管理，以及企业对人才资源的综合利用。本文通过对绩效管理内涵的分析,并在综合理论研究和调查研究的基础上,从人力资源绩效管理的实践出发,分析研究现阶段员工绩效管理信息系统，并结合先进的绩效管理实践,设计绩效管理信息系统。 关键词：绩效管理系统；设计；信息
目录 引言 (1) 第一章系统概述 (2) 1.1系统现状研究 (2) 1.2系统开发的相关技术 (2) 第二章系统调研及可行性分析 (3) 2.1系统调研 (3) 2.2系统总体目标 (3) 2.3可行性分析 (4) 第三章系统分析 (4) 3.1需求分析 (4) 3.2系统流程图 (5) 第四章系统设计 (7) 4.1概要设计 (7) 4.2数据库设计 (8) 4.3主要功能模块的详细设计 (12) 第五章系统的实现 (13) 5.2用户登录模块的实现 (13) 5.3商品浏览与查询模块的实现 (14) 5.4商品管理模块的实现 (15) 第六章系统测试 (17) 6.1测试的任务及目标 (17) 6.2测试方案 (17) 结论 (17) 参考文献 (18)
企业员工管理系统的设计与实现 近年来，随着企业经营水平的不断提升，人才管理成为了企业 中不可或缺的一部分。企业员工是组成企业最基本的元素，企业 如何高效地管理员工，提高员工的工作投入度和生产力，就成为 了企业不可忽视的难题。针对这个问题，企业员工管理系统应运 而生。 一、企业员工管理系统的定义 企业员工管理系统是指一套完整的管理合理员工的系统，包括 人员招聘、入职、系统记录、薪资管理、绩效考评、培训开发、 员工关系维护等。企业员工管理系统的目的是为了提高员工的工 作效率，使企业能够更好地实现自身的目标和利益。 二、企业员工管理系统的基本功能 1.人员招聘功能 人员招聘是企业员工管理系统的第一步，也是非常重要的一步。企业员工管理系统可以根据企业自身的需求要求，通过信息数据 查询、网络发布、招聘网站和猎头等方式进行人才招募。同时， 员工管理系统还可以通过人才库等方式，管理人才的资源。 2.员工入职信息管理
员工入职是人才管理的重要步骤。通过企业员工管理系统，可 以管理员工基础信息包括姓名、出生年月、性别、身份证号码、 家庭住址等，同时也对员工的教育背景、工作经历、证书等信息 进行管理。 3.员工薪资管理 员工薪资是企业常规管理的一部分，也是员工的关注焦点之一。企业员工管理系统将员工薪资等福利信息计算、管理、发放和缴 纳社会保险等功能集成在一个系统中，能够更快速和准确地计算 员工应得的工资、福利等项目，提高企业的管理效率。 4.员工绩效考核和管理 员工绩效是企业管理中重要的一部分，优秀的员工绩效能够带 动整个企业的发展，企业员工管理系统可以提供完整的员工绩效 考核和管理，包括绩效指标、考核级别、绩效评分等核心功能， 帮助企业更好的管理员工绩效。 5.员工培训功能 员工培训是企业管理的重要环节，企业员工管理系统可以通过 学习计划和报名培训课程等方式，为员工提供相关的学习资料和 培训内容，同时进行考核、评估和筛选合格员工。 6.员工关系维护功能
建立和维护员工绩效数据的最佳实践绩效数据是衡量员工工作表现和提升组织效能的重要依据。建立和维护准确、完整的员工绩效数据对于组织的发展至关重要。本文将介绍建立和维护员工绩效数据的最佳实践，旨在帮助组织有效管理员工的表现和促进绩效改进。 一、清晰的目标设定 建立员工绩效数据的第一步是确立明确的工作目标和绩效指标。组织应该与员工共同制定具体、可衡量的目标，并确保这些目标与整体战略目标保持一致。例如，设置SMART目标：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）和时间相关（Time-bound）。这将有助于员工明确工作重点，为绩效评估提供有参考价值的数据。 二、频繁的绩效评估 为获得准确的绩效数据，组织应定期进行绩效评估。传统的年度绩效评估往往无法及时反映员工的工作表现，因此建议采用更频繁的评估方式，例如季度评估或半年评估。这样可以及时发现问题，并及时采取必要的改进措施。 三、多元化的数据收集方法 绩效数据的准确性和全面性取决于数据收集的方法。除了传统的主管评估外，组织还可以采用多元化的数据收集方法，例如自评、同事
评估、客户评价和绩效表现指标分析等。多元化的数据收集方法可以 提供更全面、客观的绩效数据，减少评估偏见的产生。 四、建立有效的反馈机制 及时、有效的反馈对于员工的绩效改进至关重要。组织应该建立一 个开放、透明的反馈机制，使员工能够理解自己的绩效表现，并获得 具体的改进建议。主管可以通过定期一对一会议、教练式反馈和绩效 报告等方式提供反馈。同时，员工也应该被鼓励在反馈过程中表达自 己的观点和需求。 五、保护数据安全和保密性 员工绩效数据包含敏感信息，组织应该确保数据的安全和保密性。 建议采用安全的绩效管理系统，设置数据访问权限，限制只有授权人 员才能查看和操作数据。同时，员工对于自己的绩效数据也应有一定 的可见性，以使他们能够了解自己的工作绩效，并进行必要的改进。 六、持续改进和培训 组织应该致力于不断改进员工绩效数据的建立和维护过程。通过收 集反馈意见和数据分析，识别潜在的改进点，并制定相应的改进计划。此外，组织还应提供培训和发展机会，帮助员工提升工作技能和知识 水平，以提高绩效数据的质量和有效性。 结论 建立和维护员工绩效数据是组织管理的关键环节。通过清晰的目标 设定、频繁的绩效评估、多元化的数据收集方法、有效的反馈机制、
人力资源部主管目标责任书 人力资源部主管目标责任书 一：目标设定 1.1 核心目标 作为人力资源部主管，我的核心目标是确保人力资源部门的高 效运营和人力资源策略的有效实施，以支持公司的业务增长和发展。 1.2 分解目标 为实现核心目标，我将分解以下几个目标： 1.2.1 招聘与人才发展 负责制定并实施招聘策略，确保公司吸引和留住高素质人才， 建立有效的人才储备库。制定并推动员工培训和发展计划，提升员 工整体素质和能力。 1.2.2 绩效管理 建立和完善绩效管理系统，推动有效的目标设定和绩效评估过程，确保员工绩效与公司战略目标相一致，并采取适当的激励措施。 1.2.3 薪酬与福利管理
制定和执行薪酬与福利策略，确保员工薪酬公平合理，福利政策具有竞争力，并与市场进行合理的薪酬调研。 1.2.4 组织发展与变革 合理设计公司组织结构，确保支持业务发展的组织架构；制定并推动变革管理计划，引导员工适应变革，并确保组织变革的顺利实施。 1.2.5 劳动关系管理 建立和维护良好的劳动关系，确保与工会的有效沟通和协商，处理劳动关系纠纷，保护员工的权益。 二：职责和责任 2.1 招聘与人才发展职责 2.1.1 制定招聘策略，根据业务需求制定招聘计划，并确保顺利实施。 2.1.2 管理招聘团队，确保招聘过程的高效和优质。 2.1.3 监测招聘关键指标，分析和报告招聘数据，提出改进建议。 2.1.4 设计并推动员工培训和发展计划，提升员工整体素质和能力。
2.2 绩效管理职责 2.2.1 设计和实施绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和 激励措施。 2.2.2 提供绩效管理指导和培训，确保员工充分理解和参与绩 效管理过程。 2.2.3 监测绩效指标，分析绩效数据，及时调整和改进绩效管 理系统。 2.3 薪酬与福利管理职责 2.3.1 制定薪酬和福利策略，确保薪酬和福利政策的公平、合 理和具有竞争力。 2.3.2 进行薪酬调研，维护薪酬体系的市场竞争力。 2.3.3 管理薪酬和福利体系，确保薪酬福利的正确发放和记录。 2.4 组织发展与变革职责 2.4.1 设计和优化公司组织架构，确保支持业务发展的组织结 构和流程。 2.4.2 制定和推动变革管理计划，帮助员工适应变革并确保变 革的顺利实施。
绩效激励是管理员工绩效的系统，是组织对一个人的工作成绩及其发展潜力的评估和奖惩，通常将绩效管理视为一个循环系统。一个完整的绩效管理系统主要由以下四个环节构成一个完整的绩效管理循环期： 第一个环节：结合组织战略。 制定绩效计划，在双方认可的基础上，管理者与员工共同的投入和参与，员工对自己工作目的做出承诺。 第二个环节：绩效辅导和实验。 持续的绩效管理的核心所在，通过绩效沟通，管理者和员工一起讨论有关工作的进展情况、潜在障碍和问题，帮助员工完成绩效指标，为其提供资源和支持，清除障碍，并且共同讨论解决问题的可能性措施。 第三个环节：绩效考核与反馈。 系统化的操作方式是，“考核+反馈”，管理者在给员工打完分之后，应与员工 进行高效的绩效面谈。针对员工上一绩效周期内好的表现和不好的表现进行反馈，帮助员工正确认识自己的优势和不足，持续改进绩效。 第四个环节：绩效诊断与提高。 改善绩效才是绩效管理的最终目的，因此，管理者要做两个诊断工作，一个是针对员工绩效的诊断，一个是针对绩效管理体系的诊断。通过对员工绩效的诊断，发现员工在知识、技能、经验方面的不足，并制定改进计划，帮助员工提升绩效。另外，没有完美的绩效管理体系，只有不断改进绩效管理体系，因此，在每年年底，人力资源部门应组织各部门对现有的绩效管理体系进行诊断，从绩效指标、管理者的工作方式、绩效考核程序、奖惩措施的兑现程度等各个方面进行满意度调查，找出绩效管理体系中存在的不足，并加以改进。 毋庸置疑，实施绩效管理的目的是为了提高组织的绩效，一个完善科学的绩效管理系统应该能够帮助组织完成多方面的任务，并实施组织和员工个人的双赢。绩效管理的功能体现在以下一个方面： (1)激励功能。对员工的工作进行指导，帮助他们排除工作中的障碍，对他们 进行辅导教练等这些更趋于人性化的管理方式能提高员工对组织的承诺和对组织的满意感，从而激励员工的工作动机。 (2)沟通功能。从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实行计划中的绩效反馈 和知道绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等都需要员工的参与，需要管理者与员工双方的沟通。“参与式”管理不仅提供了相互沟通的平台和途径， 而且体现了对员工的尊重，满足了员工的尊重需要和自我实现的需要，为组织创造了一种良好的氛围。
建立有效的员工绩效管理和考核机制在现代商务环境中，建立一个有效的员工绩效管理和考核机制对于企业的发展至关重要。通过科学的绩效管理和考核机制，企业可以准确评估员工的工作表现，提高员工工作积极性和满意度，促进组织目标的实现。本文将探讨如何建立有效的员工绩效管理和考核机制。 一、确定明确的绩效目标和标准 建立有效的员工绩效管理和考核机制的第一步是明确绩效目标和标准。企业需要制定清晰的绩效目标，以及相应的评估标准和指标。这些目标和标准应该与企业的发展战略和业务需求相一致。同时，它们应该能够定量化，使得员工可以根据明确的指标来评估自己的绩效。 二、建立有效的绩效评估方法 绩效评估是员工绩效管理和考核的核心环节。企业需要选择适合自身情况的评估方法。常见的评估方法包括定量评估和定性评估。定量评估可以基于员工的工作成果和业绩数据进行评估，如销售额、生产数量等，这种方法可以提供客观的评价标准。定性评估可以通过员工的工作态度、合作能力、创新能力等方面进行评估，它更加注重员工的软实力。 除了以上两种评估方法，还可以选择360度评估法，即通过员工的上级、同事、下属以及客户的评价来全方位了解员工的绩效情况。这种评估方法可以减少主管评价的主观性，并提供多元化的评估意见，以便更加准确地评估员工的绩效。
三、建立及时的绩效反馈机制 一个有效的绩效管理和考核机制必须有及时的反馈机制。员工需要 及时了解自己的工作表现和不足之处，以便及时改进。企业可以通过 定期的绩效评估会议、个人面谈等形式向员工提供绩效反馈。在这个 过程中，应该尽量注重正面的激励和认可，鼓励员工在工作中取得更 好的成果。 同时，绩效反馈也应该是双向的。员工应该有机会对绩效评估给出 自己的看法和反馈意见，从而实现员工参与绩效管理的目的。这样可 以增强员工的参与感和满意度，提高绩效管理的有效性。 四、提供培训和发展机会 一个完善的员工绩效管理和考核机制应该与员工的培训和发展紧密 结合。企业应该为员工提供相应的培训和发展机会，以帮助他们提升 能力和水平，从而更好地实现绩效目标。这些培训和发展机会可以包 括内部培训、外部培训以及职业发展规划等。 通过提供培训和发展机会，企业可以更好地开发员工的潜力，提高 他们的工作能力和绩效水平，进而推动组织的整体发展。 五、建立激励机制 激励机制是有效员工绩效管理和考核的重要组成部分。企业应该根 据员工的绩效水平提供相应的激励措施，以激发员工的积极性和动力。这些激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等。
建立有效绩效管理体系的关键要素 绩效管理是组织中不可或缺的一环，有效的绩效管理可以帮助组织提高员工的工作表现和整体业绩。然而，要建立一个真正有效的绩效管理体系，需要注意到一些关键要素。 一、明确目标和期望 在建立绩效管理体系之前，组织首先需要明确自己的目标和期望。这包括明确组织的使命、愿景和核心价值观，以及设定明确的绩效目标。明确的目标和期望不仅可以指导员工的工作，还可以为绩效评估提供参考依据。 二、制定详细的工作标准和指标 建立绩效管理体系的关键是将目标转化为实际的工作标准和指标。工作标准应该明确具体，可以量化，同时具备可衡量性和可比较性。指标应该能够反映员工在工作中的表现和工作质量，以便于绩效评估的客观性和公正性。 三、明确角色和责任 有效的绩效管理体系需要明确每个人的角色和责任。这包括明确员工的工作职责、上级的管理职责以及绩效管理团队的职责。明确的角色和责任可以有效地促使各方履行自己的职责，从而提高绩效管理的有效性。 四、建立有效的沟通渠道 绩效管理体系需要建立有效的沟通渠道，以便于员工和管理层之间的实时反馈和沟通。这可以通过定期的员工评估会议、员工满意度调查和一对一的沟通等方式实现。有效的沟通渠道可以增加员工对绩效管理的参与度，提高员工的工作动力。 五、提供持续的培训和发展机会
有效的绩效管理体系需要提供持续的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自 己的能力和技能。这包括提供职业发展规划、培训课程和个人导师等。持续的培训和发展机会可以激励员工积极主动地进行学习和成长，从而提高绩效管理的效果。 六、激励和奖励措施 为了建立有效的绩效管理体系，组织需要设立激励和奖励措施来表彰员工的优 异表现。这可以包括提供晋升机会、加薪、奖金和员工福利等。激励和奖励措施可以增强员工对工作的投入和动力，从而提高绩效管理的有效性。 总之，建立有效的绩效管理体系需要注意到一系列关键要素。明确目标和期望、制定详细的工作标准和指标、明确角色和责任、建立有效的沟通渠道、提供持续的培训和发展机会，以及激励和奖励措施，都是建立一个有效的绩效管理体系所必不可少的要素。通过合理地运用这些要素，组织可以提高员工的工作表现和整体业绩，实现长期发展的目标。
目录 摘要 (1) 1 引言 (2) 1.1 系统开发的背景 (2) 1.2系统开发的目的和意义 (2) 2 可行性分析 (3) 2.1 技术可行性 (3) 2.2 经济可行性 (3) 2.3管理可行性 (4) 2.4可行性分析结论 (4) 3 系统分析 (4) 3.1组织结构 (4) 3.2系统功能分析 (4) 3.3业务流程分析 (5) 3.4数据流程分析 (6) 3.5数据字典 (6) 4 系统设计 (7) 4.1 系统功能设计 (7) 4.2 数据库设计 (8) 5 系统实施 (11) 5.1开发环境 (11) 5.2.环境的搭建 (11) 5.3.实现数据库 (11) 5.4实现数据库的连接 (12) 5.5部分功能实现界面 (12) 总结 (18) 参考文献 (19)
员工绩效考核系统 （德州学院信息管理学院，山东德州 253023） 摘要:员工绩效考核管理是企业日常管理工作中的重要组成部分。企业规模的逐步扩大和企业员工的流动企业管理人员则相对减少。加上企业对员工绩效考核管理工作的头绪多内容杂管理细要求高传统管理办法已基本不适应新形势的要求。稍有不慎就会出现错误。同时考核信息的手工登录与查询是一项非常繁重而枯燥的劳动。因此在计算机飞速发展的今天应用数据库技术实现员工考核信息统计查询的管理是可行而必要的工作实现员工考核信息网上管理既能够提高工作效率又可以提高考核的真实性客观性。计算机具有运算速度快、精度高、能按照设计逻辑处理问题等特性在员工绩效考核信息的录入、统计中如采用一个计算机化的信息系统进行处理就不会发生信息遗漏或者数据输入不正确的情形。绩效考核管理软件解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题。尤其是在大型企业员工间相互评分考核是的一项重要的考核指标比较客观真实的反应一个员工的实际工作表现。而长期以来员工绩效考核信息管理都是依赖管理者人工进行的面对如此众多的员工只能靠管理者根据自身了解的信息对员工进行评价考核。绩效考核信息手工进行统计分析其工作质量可想而知。不仅仅浪费了大量的人力物力而且由于人工管理存在着大量的不可控因素造成了信息管理的某些不规范。作为计算机应用的一部分使用计算机对绩效考核信息进行管理具有手工管理所无法比拟的优点。例如检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高的效率也是企业科学化、正规化管理的重要条件。因此开发这样一套绩效考核管理软件成为很有必要的事情在下面各章中我们将以开发一套员工绩效考核管理系统为例谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决。 关键字：管理信息系统；员工绩效考核；可靠性；正规化