xx管理培训生培养方案及配套制度
第一章总则
1目的
为规范公司范围MT项目管理工作，通过明确框架性的制度要求及对应资源支持，推动MT阶段性培养目标的达成，并实现对MT群体的有效激励，进而持续夯实公司中基层人才队伍，特制定本办法。
2范围
本办法适用xx各业务单元处于3年培养期的MT管理工作。
3定义
3.1MT定义：公司每年招聘的符合如下条件人员
●来源：全日制本科院校（非民办、非独立院校）的本科及以上学历应届生
●数量：符合公司核定的年度MT招聘规模要求
●3年培养目标：营运MT为M3层级岗位，职能MT为P2-10及以上层级岗位（优秀MT达
P3层级岗位）
3.23年培养期定义：自MT入职之日起的三年内，结合设定的培养路径，关注MT一线营运技能
的积累与具体业务技能掌握的结合
4原则
4.1一致性与个性化兼顾原则：各业务单元/总部部门需遵循本办法中的框架性要求，同时结合自身
业务诉求，制定个性化的培养方案
4.2持续识别有效激励原则：MT培养只给机会不给承诺，在MT各成长阶段持续识别绩优高潜人
才，并实施明显的差异化激励
5权责
5.1人力资源中心
5.1.1负责公司范围MT管理工作框架性要求的制定及推行，衡量各阶段培养效果并持续改进
5.1.2挖掘业务单元/总部部门MT管理工作的优秀实践，并在公司范围复制推广
5.2业务单元人力资源部
5.2.1按照MT管理工作的框架性要求，把控本业务单元MT管理工作节奏
5.2.2结合本业务单元业务特征，制定个性化的MT培养方案并有效实施
5.3业务部门负责人：
5.3.1本部门MT管理工作的第一责任人，主导MT阶段性培养工作的开展及培养质量的把控
5.3.2承担MT管理工作相关考核指标
5.4教练：
5.4.1帮助MT了解岗位职责、权利、限制等，并协助建立MT与利益相关人的有效联系
5.4.2帮助MT认识其优势与不足并建立其信心；明确MT阶段性培养目标，制定行动计划并
跟进执行进展及效果，提供必要的辅导和支持
附教练任职标准：教练为下一目标岗位的直接上级；在本职务一年以上且最近1次绩效B+及以
上；与被指导的MT在同一工作地点；1名教练最多同时指导2名MT。
5.5导师：
5.5.1 指导教练为MT 制定发展计划，并审核教练对MT 发展计划的执行情况
5.5.2 不定期与MT 交流工作及生活方面的问题，并提供指导意见和建议
5.5.3 在团队中建立帮助MT 成长的环境氛围
附导师任职标准：营运MT 、职能MT 的导师分别为营运区总、职能总监及以上管理者。
第二章MT 项目管理
1 MT 管理工作框架
MT 管理工作是指从MT 需求设定至MT 三年培养期结束期间，所需开展的各项关键工作，具体可分为如下3个模块。
2 MT 管理工作内容
2.1 数量规划及获取
2.1.1 MT 需求规划
MT 需求规划通过确定年度MT 招聘规模，保障MT 培养过程的资源支持，相关工作说明如下： ● 需求规划测算维度：
附注：出于部门日常工作支撑及MT 培养期跨部门流动性较高的考量，三年内MT 占比值控制在5-10%
● 需求规划核定：人力资源中心结合公司范围的MT 需求规划（如一定时期保持
300人招聘
规模），与业务单元共同确定并完成年度MT 招聘指标的分配。
2.1.2 MT 招聘
MT 招聘工作通过各业务单元有效协同，满足年度MT 新增需求，并建立良好的雇主品牌，相关工作说明如下：
2.2 MT 培养历练
MT 培养历练关注MT 一线营运技能与具体业务技能的掌握，并拓展视野提升复杂问题解决能力。
2.2.1训练营培养
训练营培养帮助MT实现角色转换，认同公司文化并初步掌握行业基础认知，相关说明如下：
2.2.2零售业务体验
零售业务体验帮助MT了解零售运作模式并初步实现零售从业人员的角色转变，相关说明如下：
2.2.3基层历练
基层历练聚焦MT对具体部门专业技能、业务逻辑、初步问题解决能力的掌握，相关说明如下：
2.2.4适岗履职
适岗履职在MT掌握门店具体工作的基础上，结合MT发展方向启动定向培养，相关说明如下：
2.2.5轮岗历练
轮岗历练通过关联性岗位历练的方式拓宽MT业务视野并提升问题解决能力，相关说明如下：
2.2.6MT阶段性考核及结果应用
为有效审核MT阶段性成长质量，配合各培养阶段开展考核及结果应用，相关说明如下：
●考核结果分布：
?MT落编前，按照甲类部门的绩效等级分布比例
?MT落编后，遵循所在业务单元全员绩效考核方案，融入所在部门考评并占指标
●考核结果应用：
?薪酬调整：MT按公司统一政策调薪；其中B+及以上MT调薪均值不得低于同级别非MT人员均值
?晋升/晋级：营运MT结合晋阶班结果及岗位空缺情况实现岗位晋升；职能MT在适岗履职及轮岗历练环节，B+及以上人员晋级且不占部门指标
2.3MT管理配套工作
2.3.1MT薪酬管理
每年度MT入职薪酬由各业务单元结合具体情况制定，报人力资源中心审批，遵循如下标准：
●新一届MT的入职薪酬不得高于上一届同等学历MT入职1年后薪酬的平均值，避免倒挂
●MT根据培养期内阶段性考核结果确定薪资调整情况
2.3.2MT奖金管理
MT奖金结合人力成本归属情况区别确定，由业务单元报人力资源中心审批，遵循如下标准：
●MT落编前，MT的奖金总体方案由人力资源中心薪酬福利室负责制定，各业务单元/总部
部门参照执行
●MT落编后，MT的奖金核发遵循所在业务单元统一的方案要求
2.3.3MT成本及编制管理
MT入职后人力成本暂归业务单元人力资源部，分阶段完成转移，遵循如下标准：