库存管理的内容及要求
企业的库存管理主要由仓库部门（或仓储部门）完成，其主要业务就是企业库存物资的管理工作，根据物资的物理与化学属性做好物资的存储与防护工作，降低各种库存管理费用，分析库存状况，并提供库存管理所需的各种数据报表等。
1．物资入库管理
物资入库包括采购订单来料入库、产成品入库、生产剩余物料入库以及销售退货入库。对各种物资的入库方式都可以通过自定义来实现。对采购订单的来料入库根据采购单接受物资（安排检验），办理入库手续，开物资入库单（收货单、入库单），分配材料库存货位，同时检验来料是否与订单相符。
2．物资出库管理
物资出库方式包括生产领料、非生产领料以及销售提货等。生产领料按车间订单与分工序用料的要求实施；非生产领料有多种形式，系统可以自由定义领料的类别；销售提货按销售订单或合同生成出货单据，并可自动生成销售订单与合同的出货单。上述过程都可以给财务子系统传递相关数据及生成财务记账凭证。
3．物资在库管理
（1）对物资的仓库库区内的摆放方式、区域大小、区域分布等进行规划。
（2）对物资进入仓库方式的确定——商品所需搬运工具、搬运方式、搬运路线。
（3）对仓储区物资货位的调整和分配。
（4）对配送区工作流程的制定以及各环节所占的空间规划。
（5）对在库物资进行定期盘点，在适宜的环境中对物资进行保管、维护。
4．库存信息服务
根据需要制作、填写各类库存报表，并提供库存查询服务。
（一）库存计划表
（二）入库明细表
编号：
入库日期： 年 月 日 （三）入库验收单
仓库管理员岗位职责和仓库管理员工作流程 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资; 11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工； 仓库管理员工作流程 1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； 2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 2、验收 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理； 4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续； 3、保管 1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡； 2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； 4、盘点 1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。 1．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3．每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。 5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
仓库管理主要包括四大方面的内容： 一、物资入库程序； 二、合理调整库存； 三、物资出库程序； 四、仓库安全。 下面将对以上的内容进行详细的分析。 一、物资入库程序 1、确定物资的性质： 目前仓库中的物资主要分为三类：第一类是公司的产品；第二类宣传品，入单页、海报、条幅、宣传册、手提袋、此外还有会议常用的喷绘、展架、种子瓶等；第三类是需要运回厂部的包装材料，如纸箱、包装袋、瓶子、托盘等。 在物资进入仓库时，应当确定物资的性质，并且询问清楚物资存放的时间和其将来的用途。以便确定物资存放的位置和存放的方式，并且做好详细的记录，以备将来使用时便于查找。目前，仓库保存一部分长期积压的物资，这部分物资一般是公司丢弃的物资。对于这部分物资在原则上应当如何处理，公司没有给出明确的规定。 2、原始信息的整理： 目前，对于仓库物资数据资料的整理还不是很完善，有一部分物资只有入库记录，但是没有出库记录。对于物资的流向不便于管理和统计。对仓库的物资做好详细的记录最为主要的目的还是便于将来在使用时便于查询。同时，也可以很好的记录下公司每一步发展的历程!
3、入库管理： 3.1、厂部入库产品，依据随货单核对产品名称和数量。 3.2、包装材料入库，已入库单为准核对物资规格和数量。 3.3、宣传品入库，依据入库单核实物资数量。 二、合理调整库存 要做到仓库产品合理库存，应做到一下几方面： 1、仓库库存产品数量结构合理。应当依据产品的销售季节的不同，每一种产品的库存数量应当不同，以便防止断货现象的发生。 2、产品的合理摆放。仓库的面积是有限，在旺季产品进行合理的摆放就显得尤为重要。将进出仓库批次多、数量大的产品，应放在距离大门比较近的位置上，以便于物资的周转。为了便于新进产品的摆放，对于仓库原来的产品摆放位置应当进行不断地调整。以便空出较大的空间。 3、物资的摆放原则： 我国古代对于物资的摆放给我们提供了宝贵的经验，在《中国商道奇谋篇》给我们做了很好的总结。 商品陈列，便于挑选，便于取放，利于保管。 条理分明，杂而不乱；琳琅满目，丰富美观。交易量大，摆在中间；少有人买，摆在上面；零星小件，摆在明显；体积大重，摆在下端；用途相近，须与相连；商品附件，同摆一面，卫生质量，讲究安全。串色产品，不可连接。同种异价，分开摆放；商品售价，要有标签。贵重商品，管理严格。库存商品，勤摆快卖；账货相符，加速周转。
学号 07730213 《软件需求分析》大作业 2009-2010学年第二学期 学生姓名薛浩 专业名称网络工程2班 指导教师赵黎强 电子与信息工程系 2010 年 6 月 1 5 日
题目 一个物流企业需要部分业务网络化管理，其中需要开发一个库存管理系统货物入库管理系统，主要实现货物入库、库存和出库的管理过程。 货物入库：运输货物到仓库，送货人员把货物交给仓库管理人员，仓库管理员填写入库单（货物分类号、货号、货物名称、规格、数量、单价、供货商、送货人、入库时间、货物存放位置、货物损坏程度、备注），把货物放置库房的相应位置，仓库管理员填写回执单给送货人。管理人员修改仓库数据库信息。 库存管理：管理人员把货物存储到货架，填写存货账目（时间、货号，分类号、货物名称、规格、入库数量、出库数量、入库人、出库人、余额） 货物出库：提货人交给仓库管理员提货单要求提货，仓库管理人员根据提货单要求填写出库单（货物分类号、货号、货物名称、规格、数量、单价、供货商、提货人、出库时间、货物存放位置），提货人员认可出库单签字。仓库管理员监督提货人员把货物提走，管理员根据提货单和出库单信息修改仓库数据库信息。 该系统要求对于仓库管理人员企业人员能随时了解仓库的活动，包括货物的存储情况，库房空闲情况和货物流动，谁进行的货物进出操作等信息。 说明：货物分类号——是由2位字母和4位数字组成； 货号——是由分类号加当前日期组成； 货物名称——是由20位字母汉字组成； 规格——是由10位字母和数字中间加“-”组成； 货物存放位置——是由6为数字中间加“×”组成； 凡未说明的——根据具体情况设定。 要求实现以下设计：
库存管理的内容与目标 课程目标： 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程大纲： 第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？ 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 五.保税仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 仓储管理绩效指标 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二.高效仓库管理案例评析 案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好
二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一．物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象？ 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”二．高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例一家电子产品制造企业仓库的看板配送 三．出货与补货的最大问题是什么？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门 案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？四．空间即金钱，找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五．盘点---方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备？ 案例 六.成本与服务水平如何权衡？ 第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题 一.供给和需求变量分析 产生库存的主要源头在哪里 案例1、应对需求频繁变化，我们怎么做？ 案例2、客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义 案例3、控制供应链下游库存水平 供应商为什么这么不配合？ “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” “我们加强供应商管理！” “供应商凭什么让你管理？” 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 供应商管理的方法与技巧 JIT供料怎么做？ 案例讨论制造型企业的JIT供料问题 二．物料传统的ABC分析法与战略库存分类 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 企业库存的策略性分析方法 零库存本质分析 三.库存管理的内容与目标 四.库存管理的过程及要素分析 企业经营管理水平对库存管理绩效的影响 从供应链管理看库存控制 ----呆料产生的原因分析与对策 案例与问题解答 五.库存成本分析
库存管理系统需求分析 初始应该为0，通过入库表的入库操作，更新库存表中相关商品的库存数量。 通过java的jdbc技术连接数据库，操作数据库。 管理系统需要的表： 商品表（商品id as（int 自增），商品编号as pid（int），商品名称as name （char）） 供应商信息表（供应商id as id（int），供应商名称as name（char），所供 应的商品id as Merchandise_id（int），联系电话as Contact（varchar），地址as address（char）） 用户表（用户id as （int）自增，用户名as user_name（char），密码as password（varchar），身份证号as person_id（int）） 入库表（商品编号as Merchandise_id（int），入/出库数量as number（int），入/出库时间as time（int），ifsell（int）判断是出库还是入库） 库存表（商品编号as Merchandise_id（int），库存数量as number （int），供应商id as id（int），供应商名称as name（char）） 实现功能：通过对出库表和入库表的数据进行操作，级联更新或删除库存表中的相关数据。用户表则是用来在登陆界面进行登陆操作。供应商信息表用来存储供应商的相关信息。 1.登陆模块 通过用户表的相关信息，在登陆界面进行登陆。登陆界面还应具有找回密码的功能，以防止用户忘记密码时通过用户表中相关的字段找回密码。修改密码，用于修改用户的密码。 2.库存信息管理模块 通过入库表和出库表中相关信息的更新，添加和删除更新库存表中相关的数据。而入库表和出库表与库存表之间应通过商品的商品编号来联系。 3.商品注册模块 设计一个商品注册窗体，输入相关信息后，把信息添加到供应商表中相应的供应商名下，并将商品名称，id等相关字段添加到库存表中。 User表sql语句 Insert into user, Values(id,name,password,person_id);用于注册新的管理员 Update user, Set password=password, Where id=id;用于修改密码 Update user, Set password=password,
仓库管理员 工作职责 1、自觉遵守公司的各项规章制度； 2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责； 3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置； 4、负责管理并安排仓库的发货员、及其工人的日常工作。 5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态； 6、负责仓库办公用品的正常使用及安全，并做好日常保养工作； 7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作； 8、具体工作内容见所附文件。
仓库管理员工作内容 一、物品的入库和出库 1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。 2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。 3、物品出入时的注意事项：A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间；B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品；C、严禁收发已经确认的不合格产品；D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品；E、严禁私自使用仓库物品。 二、仓库物品保管规定 1、物品保管工作内容 A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。 B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采 取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在 保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使 用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及 时采取措施解决。
超市库存管理系统可行性研究报告 系（部）计算机科学与信息工程 专业软件工程 学生刘驰 学号2008913001 功能需求 在超市库存管理中，主要包含三个子系统。分别为：基础信息管理子系统、日常业务管理子系统、系统管理子系统。下面的分析中，我们将详细阐述这几个子系统基于UML的面向对象建模过程。 从基础信息管理子系统的顶层用例抽象，可以确定以下用例： 1)商品信息管理：管理各个仓库的商品信息，管理员可以修改，添加，删除各 个商品信息。 2)客户信息：管理各个仓库的客户信息，管理员可以修改，添加，删除各客户 的基本信息。 3)仓库信息管理：管理所有仓库信息，仓库管理员可以管理自己仓库信息，系 统管理员可以管理所有仓库信息，包括添加、修改、删除等。 4)计量单位管理：对系统中计量单位信息进行管理，包括增加、修改和删除。 5)供应商信息管理：管理各个仓库的供应商信息，管理员可以通过其权限修改， 添加，删除各供应商的基本信息。 6)登陆系统：管理员通过该系统登陆，需要正确的用户名和密码。 7)退出系统：管理员通过该系统可以安全的退出系统而不导致错误。 8)过期商品查询：仓库管理员可以查看自己仓库中过期商品、并进行相应的处 理、还可以查看即将过期商品，以采取及时促销策略，系统管理员可以对所有仓库过期商品进行管理。
表1用例“显示所有供应商信息”的陈述性规格说明 用例“查询供应商信息”规格说明如表2所示： 表2用例“查询供应商信息”的陈述性规格说明 用例“添加新供应商”规格说明如表3所示： 表3用例“添加新供应商”的陈述性规格说明
用例“修改供应商信息”规格说明如表4所示。 表4用例“修改供应商信息”的陈述性规格说明 用例“删除供应商”规格说明如表5所示。 表5用例“删除供应商”的陈述性规格说明
仓库管理员职责 1、仓库保管员必须设置各类材料和产成品的明细账簿和台账。 材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账；产成品应按照类型及规格型号设立明细账；财务部门要定期与仓库保管帐进行核对，做到账实相符。 2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入保管帐，做到日清日结，确保材料、产成品进出及结存数据的正确无误。 3、做好各类材料和产成品的日常核查工作，仓库保管员必须对 各类库存材料、产成品定期进行检查盘点，并做到账、物一致。 4、仓库保管员要加强对库存材料及产成品的管理，保持仓库整洁、干燥、安全有序，防止材料及产成品出现损毁、短缺、变质等现象发生。 5、加强对仓库的安全防范，坚持四防，即“防火、防盗、防鼠、防水”。 入库管理 1、材料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用材料应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的材料入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资品名、数量、质量、有关单
据手续是否齐全等；否则，不得办理入库手续。未经办理入库手续的材料一律作待检材料处理放在待检区域内，经检验不合格的材料一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 5 、入库单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，入库单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 6 、因质量等原因而发生的退回产成品，必须由销售部相关人员填写退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续。 出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。材料出库时必须办理出库手续，车间领用的材料必须经生产经理签字后，由车间主任（或其指定人员）统一领取，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。 2 、产成品发出必须由销售部开具销售发货单据，仓库管理人员 凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货, 并
需求分析报告 对药品库存管理系统的需求分析1、引言 随着计算机的普及，人们对计算机的认识及需求有了明显的增加。计算机对于大量信息的管理的优势更是显而易见。对于一个只要企业来说，这方面的需要尤其重要。有了这个药品库存管理系统，管理员的工作任务就可能会事半功倍。 1.1 编写目的： 本需求的编写目的在于研究药品库存管理系统软件的开发途径和应用方法，为以后的开发工作提供可靠的依据。 1.2背景及范围： 本项目的名称：药品库存管理系统。 本项目的任务提出者：******制药公司 本项目的任务开发者：*********************** 项目与其他软件或其他系统的关系：该系统在WIN98﹑WIN2000、WIN XP系统中都能很好的运行，具有很好的兼容性。同时，需要对数据库软件SQL的支持。 1.3名词定义： 实体：客观世界中存在的且可互相区别的事物。 联系：客观事物中的彼此之间的关系。 属性：实体或者联系所具有的性质。 1.4参考资料： <<软件工程>> --------张海藩编著 清华大学出版社 <<软件工程>> --------王利福张世琨朱冰编著 北京大学出版社 <<数据库原理及应用>> --------李绍原主编 科学出版社 2、任务概述 该药品库存管理系统软件目前已有比较完善的管理与使用功能。研制药品库存管理系统软件是为了满足药品库存管理员方便对进药与出药的方便，同时方便对药品的各种管理与操作。 2.1 目标
2.1.1 开发意图 a. 为了药品库存管理系统更完善； b. 为了药品库存管理更方便； c. 为了减轻药品库存管理工作人员的工作负担; d.为了加强制药公司的正规化管理; 2.1.2 应用目标： 通过本系统软件，能帮助库存管理人员利用计算机，快速方便的对药品进行管理、进货、出货、查找的所需操作，报警功能,智能化功能及对各种特殊药品的操作。 2.1.3 作用及范围： 本软件适用于制药公司的药品库存管理，是一个很方便的药品库存管理软件。可以对药品随时进行进货、出货、查找和处理。大大节省了制药公司的人力、物力和财力。 2.2 产品描述： 本产品是一种工作在windows系统平台的软件，它是以SQL数据库为基础。 2.3 产品功能： 2.3.1 外部功能 1.药品的存取功能 2.确认功能:对特殊药物以及每月或者一段固定时间内药品存取数量与资金变化是否对应,可由上一级管理部门确认. 3.提供报警功能:对下列情况之一向管理员报警:某一药物的数量不在该药物事先设定 的数量上下限之中;某一药物不合法;某一药物有效期即将到达或者已过. 4.智能化功能:如某一药物长期滞销或者缺货,则系统智能产生报表建议调整生产量. 5.备份功能:每天产生一个备份文件存储到制定目录<非系统盘>,以便系统或者软件遭到破坏时可以最大限度的恢复. 2.3.2 内部.功能 该软件集命令、编程、编辑于一体，完成过滤、定位显示。 2.4 软件开发的时间与费用要求： 经过我们的再次探讨，开发本管理系统大概需要的时间和费用如下； 时间要求：4个月 经费开支：贰万RMB 2. 4系统性能要求 2.4.1精度 软件的输入精度:小数点后保留5位有效数字 输出数据精度的要求: 小数点后保留5位有效数字 传输过程中的精度: 小数点后保留5位有效数字 2.4.2时间特性要求 响应时间:0.5秒以内 更新处理时间:0.5秒钟以内 数据的转换和传送时间: 1秒以内 解题时间: 1秒以内
库存管理简答题 1 对库存进行分类的标准有哪些? "(1) 按库存物品存在状态分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存。 (2) 按库存的作用分类，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存四种。 (3) 其他分类：按相关性，按周期，按确定性等对库存进行分类。" 2 简述固定订货量系统的运行机制。固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。
和整件的损耗是未知 的；②新设备的初始供应量的确定一般是 根据制造商的建议来确定的； ③要确定新设备的备 件库存数量，必须掌握设备的故障发生规 律。 4 跟踪信号有何用途 正的跟踪信号说明实际需求大于预测值，负 的则表明实际需求小于 预测值。一旦跟踪信 号算出来后，将之与预定的控制界限比较 。若超过上下控制限，说明 预测方法存在问题， 需要管理人员重新评估所选用的预测方法 5 评估排序规则的准则 有哪些 ? " 对不同的排序规则进行比较，需要有评价的准则， 常见的 准则有： (1) 平均流程时间。在每 (2) 系统中的平均任务数 个车间作业任务的平均滞留时间。 。每天每个车间平均任务数量。 II (3) 平均延迟时间。作业 (4) 调整成本。在一组任 任务实际完成时间超过承诺完成时间的平 务中完成所有机器调整的总成本。 均值。 6 库存控制的基本决 策包括哪些内容 "从本质上说，库存控制的基本决策主要 包括以下内 容： (1) 确定相邻两次订货的 (2) 确定每次订货的订货 (3) 确定每次订货的提前 (4) 确定库存满足需求的 间隔时间。 批量。 期。 服务率 ( 如满足用户需求的服 务水平 ) 。 II 7分别列举制造业、批 发业以及零售业面临的库存问题。 库存的种类与数量增多，库存 问 题的复杂程度也依次 增加。各类企业所遇到的库存问题(图 18) 8列举库存管理与控制 的分类。 "(1) 单周期库存与多周期库存 根据对物品需求的重 复次数可将物品分为单周期需求与多周期 需求。所谓单周期需求 即偶尔发生的对某种 物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时 间内或库存时间不可能太长 的需求，以及经常发 生的对某种生命周期短的物品的不定量需 求。 多周期需求则指在足 够长的时间里对某种物品的重复的、连续 的需求，其库存需要不 断地补充。 (2) 独立需求库存与相关需求库存 ①独立需求库存。 独立需求库存是指用 户对某种库存物品的需求与其他种类的库 存无关，表现出对这种 库存需求的独立性。 ②相关需求库存。 相关需求是指与其他 需求有内在相关性的需求，根据这种相关 性，企业可以精确地计 3简述新设备备件库存 的特点。 新设备备件库存特点：①新设备米购并使用之初，其 部件 算出它的需求量和需 求时间，它是一种确定型需求。 独立需求库存问题和 相关需求库存问题是两类不同的库存问题 。另外，相关需求和独 立需求都是多周期需 求，对于单周期需求，是不必考虑相关与 否的。企业里产成品库存的 管理控制问题属于独 立需求库存问题，在制品库存和原材料库 存管理控制问题属于相关需 求库存问题。 (3) 确定型库存与随机型库存 按库存的参数确定性 可以分为确定型库存与随机型库存。对于 确定型库存而言，库存 模型的参数是确定的 。所谓确定是指物品的需求量是已知和确 定的，补充供应的前置时间 是固定的，并与订货 批量无关。当这两个条件得不
商品库存管理系统需求规格说明书 1
项目文档商品库存管理系统需求规格说明书 姓名张三 学院大连东软信息学院 专业计算机科学与技术 指导教师李四讲师 备注 II
年 10 月16日 III
11软件概述 1.1 软件范围定义 商品库存管理系统面向中小型商品流通公司,为其提供商品的库存相关业务的管理功能。它能够帮助用户解决中小型商品流通公司在日常经营过程中商品库存业务环节的科学化管理,完成日常经营过程中的库存业务数据的共享,并经过对这些数据的汇总与分析向企业提供决策支持,提升商品的流通量与透明度,从而提升企业的核心竞争力。商品库存管理系统主要从商品库存的入库、出库管理,库存信息、客户信息、供应商信息、用户信息的管理以及各类查询统计等功能入手,解决上述问题。本产品适用于商业贸易、批发行业以及个人用户,不适用于零售行业及行业标准较强的行业(如医疗药品的库存管理)。 1.2 系统特性概述 传统的企业库存管理一直依靠手工方式,不能及时向经营者提供各类商品的库存信息,从一定程度上影响了企业的经营活动。为此建立一套能动态反映库存管理信息的管理信息系统,及时为企业决策提供所需资料,并以此带动企业信息化建设的步伐,提高人员素质是一项必然的趋势。由于面向企业规模较小,用户种类单一,库存商品种类规模中等,管理方式集中统一,数据处理量不大,可考虑开发以批处理为主要数据处理方式的信息系统。库存管理系统主要体现以下几点特性: 1）提高经营管理水平,为企业提供有力的决策支持。 1
库存管理系统能够对库存信息进行多方位的统计分析和数据的查询功能,为企业的管理者提供有力的经营管理方面的决策支持。 2）动态反应库存管理的信息,为其它部门(如采购部)提供信息支持。 系统能够实时监测库存量的变化,当库存量处于临界值时,系统能够提示用户,给出订货信息报表。经过库存管理系统提供的相关信息,能够为其它各个部门的决策提供有力的支持。 3）对商品的库存管理进行科学化管理。 能够帮助企业在进行库存基本业务实施的过程中,保证业务流程流转的通畅性,数据交接的准确性,减少原来业务流转过程中人员手工操作的失误和人工进行数据交接所产生的时间代价。同时帮助企业明确流通渠道中所产生的职责归属,做到责任到人,当遇到问题是能够顺利的查清流经过程中的哪个环节出现的问题,明确责任人。 1.3 产品中的角色 中小型商品流通公司的工作人员,包括库存管理员、公司管理者,掌握基本的计算机操作技能的人员。 表1 产品中的角色 2
浅谈精益视角下相关需求库存管理的研究和应用 经济全球化发展背景下，企业为了能够在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，能不能够依靠其所拥有的简单局部优势来维持其行业竞争优势。为了能够使企业所拥有的竞争优势难以被复制和模仿，并且能够可持续发展，就需要在激烈的市场竞争环境下，以客户需求为出发点向客户提供具有增值价值的内容，然后进行长期培养，使得企业竞争能够实现持续改进创新。针对于企业运转过程中所出现的各种浪费现象，要不断进行降低，使企业内部增值能力得到提升。因此，本文对在经济视角下的相关需求库存管理研究以及应用进行论述，提升企业竞争力。 标签：相关需求库存；精益管理；应用；研究 一、企业相关需求库存产生的问题 相关需求库存在企业生产运营过程中进行管理时，可能会出现过低或者是过高的现象，而无论是过高还是过低，对于生产经营过程来讲，都会产生负面影响。 首先，如果相关需求库存过低，那么在进行生产过程中的不同需求速率以及供给速率会出现平衡被打破的现象，进而导致在生产过程中会出现不必要的等待，导致生产效率大大降低。而且生产过程中所出现的不必要等待，会使得产品与客户之间的距离增加，使得客户对于产品的等待时间变长，以至于最后可能会出现将客户推向竞争对手的现象。 其次，如果相关需求库存过高，那么在企业生产经营过程中，大量资金会被占用，而企业在进行扩大投资中所使用的現金流会大大缩减，对企业的战略发展来讲会产生消极作用，严重阻碍企业健康长远发展。在此基础上进行相关需求库存的运营管理工作，所发挥的作用是非常重要的，尤其是在精益管理理念下进行相关需求库存的管理，可以使得运营总成本大大降低，而且还可以使得企业运营效率的提升，增强在行业内产品以及企业的竞争优势。 无论是对于企业运营还是对于客户需求来讲，相关需求库存都不会产生增值效应，但是部分企业可能认识不到大量相关库存放置所产生的危害，也掩盖了在其他运营过程中所出现的实际问题，使得运营在实际执行过程中存在着诸多弊端以及漏洞，造成企业运营效率降低，针对种种现象，需要进行相关需求库存的精益化管理。 二、精益化管理分析 （一）实例介绍 仓库物资存储管理作为生产环节重要的一环，库存管理很大程度上影响生产成本。本文结合长兴基地油漆库存管理的现状，介绍近几年来对油漆库存管理流
超市管理系统需求分析 说明书 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
超市管理系统 需求分析说明书 一．引言 本超市管理系统编写的目的在于研究中小型销售，库存的系统模块的软件的可行途径与使用方法。 1.1编写目的 21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市营业者努力追求的目标。 为了提高物资管理水平及工作效率，尽可能杜绝商品流通中各环节中可能出现的资金流失不明显向，商品进销存领域迫切需要引入信息系统来加以管理，而商品进销管理系统是当前应用于超市或者公司管理的系统的典型代表，故研究进销管理成为当前趋势所要求。 1.2系统实现目标 （1）大大提高超市的运作效率； （2）通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平； （3）使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力，提供有效的技术保障。 1.3产品适用范围 本产品能具体化，合理化的管理中小型超市中的商品信息，如进货，库存，售货信息，用结构化得思维方式去了解超市的基本运作原理和超市各分系统的程序设计。 二需求规定 2.1信息与功能描述 2.1.1用户流程分析
超市管理中主要包括对进货流程和销售流程的管理。 （1）进货流程 负责进货的人员从仓库人员那里获得货物需求信息，查询该货物信息，然后联系该货物的供应商，并向供应商提供所需货物清单及数目。供应商接收需求信息，向超市配送货物。超市人员在货物到达时负责清算核实货物信息，并将每件货物的信息录入本系统的库存子系统。 （2）销售流程 客户进入超市购物后，结算时，由销售人员合适该商品信息，将客户所购商品信息录入到本系统的销售子系统中，并从库存子系统中删除该商品相关信息。 2.1.2用户业务需求分析 （1）库存信息管理 对超市库存信息的管理主要是对商品数量的管理。用户在使用本系统时可以对库存中的商品进行录入、查询、统计、修改信息等操作。并可将查询和统计结果打印出来。（2）商品信息管理 对超市商品信息的管理主要是对单个商品信息的管理。用户在使用本系统时可以对商品的名称、生产商、生产日期等详细信息进行查询等管理。 （3）销售信息管理 对超市销售信息的管理主要是对超市具体时间段内的销售量进行管理。用户在使用本系统时可以对具体时间段内超市销售商品数量、金额、某一商品的销售情况进行查询。（4）人事信息管理 对超市人事信息的管理主要是对超市员工信息进行分类管理。用户在使用本系统时可以进行人事信息录入、修改、删除等操作。 （5）会员信息管理 本系统将根据用户身份为用户提供不同的账号管理工具，以便用户对账号进行管理，具体为添加用户、删除用户、修改用户密码。 2.13超市管理系统功能结构图，流程图及数据流分析 整个超市管理系统的功能结构如下图所示：
库存管理的基本原理和方法 “库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积-不和谐的工作沉淀。在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存。单周期需求也叫一次性订货，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货，如报纸，没有人会订过期的报纸来看，人们也不会在农历八月十六预订中秋月饼，这些都是单周期需求。多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。多周期需求又分为独立需求库存与相关需求库存两种属性。所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体-企业管理者而言，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。独立需求对一定的库存控制系统来说,是一种外生变量（Exogenous Variable），相关需求则是控制系统的内生变量（Endogenous Variable）。不管是独立需求库存控制还是相关需求库存控制，都要回答这些问题：（1）如何优化库存成本？（2）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？（3）怎样避免浪费，避免不必要的库存？（4）怎样避免需求损失和利润损失？归根到底，库存控制要解决三个主要问题：（1）确定库存检查周期；（2）确定订货量；（3）确定订货点（何时订货）。下面针对独立需求库存和相关需求库存控制问题的特点，简要介绍各种基本库存控制方法。（一）库存补给策略因为独立需求库存控制采用的是订货点控制策略，因此我们首先介绍一下几种常见的库存补给策略。订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4种：①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q, R）策略；②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R, S）策略；③周期性检查策略，即（t, S）策略；④综合库存策略，即（t, R, S）策略。在这4种基本的库存策略基础上，又延伸出很多种库存策略，我们重点介绍4种基本的库存策略。 1. (Q, R)策略该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。 2. (R, S)策略该策略和（Q, R）策略一样，都是连续性检查类型的策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（S-I）。该策略和（Q, R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。 3. (t, S)策略该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为S-I。经过固定的检查期t，发出订货，这时，库存量为I1，订货量为(S-I1)。经过一定的时间（LT），库存补充(S-I1)，库存到达A点。再经过一个固定的检查时期t，又发出一次订货，订货量为(S-I2)，经过一定的时间（LT-订货提前期，可以为随机变量），库存有达到新的高度B。如此周期性检查库存，不断补给。该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量。该策略适用于一些不很重要的、或使用量不大的物资。 4. (t, R, S)策略该策略是策略（t,S）和策略（R,S）的综合。如图8-3所示，这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订
学号07730213 《软件需求分析》大作业 2009-2010学年第二学期 学生姓名薛浩 专业名称网络工程2班 指导教师赵黎强 电子与信息工程系 2010年6月15日
题目 一个物流企业需要部分业务网络化管理，其中需要开发一个库存管理系统货物入库管理系统，主要实现货物入库、库存和出库的管理过程。 货物入库：运输货物到仓库，送货人员把货物交给仓库管理人员，仓库管理员填写入库单（货物分类号、货号、货物名称、规格、数量、单价、供货商、送货人、入库时间、货物存放位置、货物损坏程度、备注），把货物放置库房的相应位置，仓库管理员填写回执单给送货人。 管理人员修改仓库数据库信息。 库存管理：管理人员把货物存储到货架，填写存货账目（时间、货号，分类号、货物名称、规格、入库数量、出库数量、入库人、出库人、余额） 货物出库：提货人交给仓库管理员提货单要求提货，仓库管理人员根据提货单要求填写出库单（货物分类号、货号、货物名称、规格、数量、单价、供货商、提货人、出库时间、货物存放位置），提货人员认可出库单签字。仓库管理员监督提货人员把货物提走，管理员根据提 货单和出库单信息修改仓库数据库信息。 该系统要求对于仓库管理人员企业人员能随时了解仓库的活动，包括货物的存储情况，库房空闲情况和货物流动，谁进行的货物进出操作等信息。 说明：货物分类号——是由2位字母和4位数字组成； 货号——是由分类号加当前日期组成； 货物名称——是由20位字母汉字组成； 规格——是由10位字母和数字中间加“-”组成； 货物存放位置——是由6为数字中间加“×”组成； 凡未说明的——根据具体情况设定。 要求实现以下设计：
需求与库存管理 第1章存货与库存 本章目标：库存管理是为了更好的协调供给和需求之间的关系。 介绍库存管理方面深层次的理念、关键术语；介绍存货的普遍性特点、存货的目的、重要意 义及用途等；介绍库存管理方面的重要变革。 第一节物料存货 存货（stock）：是由商业组织中所有储存的、以备将来使用的物料和商品所组成。 存货管理的内容：1、验收。根据销货票或送货单清点和检查你收到的商品的状况。 2、记录：记录流入或流出你的企业的所有商品或材料。 3、入库：以安全和实用的方法保存数量适当的存货 4、摆展：存货的摆放应该既能吸引顾客购买，又能够方便你查看和清点 5、盘点：经常检查和清点存货，以便保证存货处于良好的状况和无丢失现象发生 6 、续订：在恰当的时间，再订购数量适当的所需存货 存货单项（SKU）：仓库中的每一个单项代表着某种特有的物料种类。 商品：所代表的是存货中每一个特有品种，它代表着库存中的一个单项。 单位：所代表的是商品的标准性销售单位。 存货的特点：1.在有些情况下，是具有可识别性的，而有时则不明显。 2.存货还包括一些无形的东西：研究机构（信息存储）、咨询师（经验）、大学（知识财富）， 二、存货周期 存货周期：是指某一类产品、材料或某个单品进出仓库的循环时间。 物料在存货周期内从供应商到客户运动，每个存货周期内包括两种活动： 存货的消耗：连续性、小数量、高频次 存货的补充：间断性、大批量、小频次 存货周期长短不一。（报纸、牛奶：几个小时；黄金饰品：可以长达几十年） 三、存储方式 存货方式不一（建筑材料：露天堆放，占地广，管理粗；贵重金属饰品：密闭存放、占地小、安保；冷冻食品：保鲜、低温；易腐商品：干燥、通风、温控、湿控） 没有存货，各种商业组织无法正常运作！ 问题的关键不在于是否持有存货，而在于如何管理需要持有的存货： 质量保管——仓储管理；数量控制——库存控制 四、存货的类型 原材料：构成产品实体的原料及主要材料。
库存管理复习资料 第一章库存管理概述 库存：暂时闲置的用于将来目的的资源。 订货成本：从采购需求的确认到最终到货期间所支出的费用。 在途库存：从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。 安全库存：由于需求订货提前期和交货期等方面存在这不确定性，需要持有超过周转库存的安全库存 库存成本：企业为持有库存所需花费的成本。包括：占用资金的利息、保管费（仓库费用、搬运费用、管理人员费用等）、保险费、库存物品价值损失费用等。 库存管理的基本目标是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望的服务水平，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 库存的作用有哪些？ 1、库存使企业能够实现规模经济； 2、库存能够平衡供应与需求； 3、库存能够预防供应与需求的不确定性； 4、库存在供应链中起缓冲器作用； 5、库存能够消除供需双方的地理位置上的差异。 过多的库存会产生哪些弊端？ 1、占用大量资金 2、产生库存成本 3、带来一些管理上的问题。 库存控制系统是如何分类的？列出4中不同的库存类型。 按不同的标准对库存进行分类。 1）库存按其在生产中的作用分类，可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存4种。 2）按库存的作用分类，可分为周转库存、安全库存、调节库存、在途库存4种。 3）按用户对库存的需求特性分类，可分为独立需求库存与相关需求库存两种。 4）按库存用途分类。 库存控制基本决策包括哪些内容？ 1）确定相邻两次订货的时间间隔 2）确定每次的订货批量 3）确定每次订货的提前期 4）确定库存满足供货的服务水平。 影响库存控制决策的因素有哪些？ 需求特性、订货提前期、服务水平