口水娃公司阿米巴成本核算体系的构建
随着市场经济的深入发展，企业越来越多的财务核算模式开始从一级成本核算向阿米巴模式的二级成本核算转变。企业实行二级成本核算不仅能够体现财务成本核算的纵深方向，而且可以强化企业管理，堵塞漏洞，提高产量，降低成本等环节的控制。建立与实行阿米巴模式的二级成本核算，必须遵循必须遵循一定的原则。
一、阿米巴二级成本核算的概念
成本核算是将一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。成本核算的基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。阿米巴模式的二级成本核算是指在企业内部进行上下一体的全面成本核算的会计工作组织形式。在这一核算形式下，下属各车间及职能科室在会计部门的统一组织下进行各自的明细分类核算，定期将明细核算资料送交会计部门进行核对。会计部门则根据报送的有关明细核算资料，登记总分类账及一部分明细分类账，并据此编制会计报表。阿米巴模式的二级成本核算有利于下属各职能部门及各生产部门及时利用核算资料进行日常的考核与分析，及时解决本部门出现的各种实际问题。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，作为工业制造型企业，构建合理的阿米巴二级成本核算体系是企业进行成本核算的前提与关键。
二、阿米巴二级成本核算的目的与内容
（一）阿米巴二级成本核算的目的
二级核算的目的是划小核算单位，理顺核算渠道，准确计算产品及劳务成本，控制各生产环节材料、在制品、库存商品等存货占用，进行成本分析与考核，检查监督考核预算和成本计划的执行情况，促进车间与职能科室积极采取措施降低成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，综合反映企业的生产经营管理水平。
阿米巴二级成本核算制是成本会计与责任会计相结合而运用于会计核算和财务管理中的一种制度。对一个企业而言，它把会计核算和财务管理两方面融为一体。建立二级成本核算制是为了将财务管理的对象、内容、方法和手段与会计核算的对象、内容、方法和手段有效地结合起来，既有区别又共同地渗透到企业经济活动的全过程中，并直接或间接地对企业经济活动进行核算、监督、预测、控制、分析、参与决策和参与组织。
（二）阿米巴二级成本核算的内容
阿米巴二级成本核算制包括两个层次
第一个层次是一级核算，即人们常说的由企业总部财务会计部门直接负责的会计核算和财务管理工作，其工作任务主要是合理制定各种单位消耗定额和应完成的各类目标值，建立和有效地控制进货库存量，并将它们分解给二级核算单位；负责依据产品开发设计及工艺技术文件，结合市场价格信息，制定公司原材料、产品零部件计划价、人工工时标准和产品成本定额；具体组织、指导、检查各车间成本核算及管理，及时地汇总、严格考核，真实处理各二级核算单位所提供的会计、财务信息和资料；及时核算、归集、分配生产成本及费用，按产品材料、制造费、工时定额分摊材料费、人工及制造费用，按产品型号准确计算完工产品实际成本，并进行定额成本偏差与实际可比产品成本对比分析；协助采购供应、生产、销售等相关部门核查原材料、在制品、产成品管理，做到账账、账实相符。
第二个层次是二级核算，即实行独立核算或半独立核算的车间（部门）直接负责的会计核算和财务管理工作，其工作任务主要是通过核算、控制和管理，努力完成工厂确定的定额消耗目标值；负责建立、健全车间资产与存货等二级基础核算台账；准确统计、核对车间领用材料、在制品、完工产品等存货结存情况，进行车间存货、工具、低值易耗品及固定资产核算，计算车间完工产品零件、自制工具工装、外协、技改配套加工成本；准确提供二级核算制所需要的会计、财务信息和资料；及时客观地分析本核算单位（部门）的生产（经营）业绩，进行费用分析，并迅速做出有效反应，以便经济活动始终处于良性营运状态。
三、建立阿米巴二级成本核算制的步骤
（一）划小阿米巴核算单位
按照企业生产特点、工艺流程和生产环节或经营部门划小核算单位，按照企业管理的要求和会计核算、财务管理的内容进行划分。
（二）制定科学合理的阿米巴二级核算办法
为准确规范企业二级核算各阶段统计与核算工作，达到二级核算的目的，促进企业生产经营健康持续发展，企业在实施二级核算前必需按企业会计准则和企业财务通则要求，制定科学合理的二级核算办法。
科学合理的二级核算办法是二级核算顺利实施的保证，是实施会计内部控制的基本方式。规范的二级成本核算程序和方法有助于会计成本核算科学化和规范化，有助于会计核算人员提高工作效率，有利于制约会计人员的不规范行为，有利于保证会计核算资料的正确性、真实性和完整性，规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性。
工业制造企业二级核算一般由公司本部一级成本核算、加工车间原材料与在制品核算、装配车间在制品与产成品二级核算组成。
（三）设计各阶段阿米巴成本核算流程
为使二级成本核算准确规范运行，达到简捷、规范、有效、一目了然的目标，企业应当按产品工艺流程设计，结合企业生产实际，分阶段设计材料、在制品、产成品二级成本核算流程
（四）建立健全有关阿米巴成本核算的原始记录
成本核算的原始记录是反映企业生产经营活动情况的第一手资料，是提供计算数据的基本方式，企业对产品生产过程中材料的耗用、工时的耗费、费用的支出、在产品、半成品的内部转移、完工产品的验收入库、产品的销售出库等都要填制有关原始记录。企业财务部门应当会同生产、技术、人力资源、物资供应、销售等部门，制定符合企业各方面管理需要与成本核算要求的原始记录制度，并认真做好各项原始记录凭证的登记、审核、传递和监督工作，为进行成本核算工作打下良好的基础
（五）清产核资，摸清阿米巴核算单位家底
为了正确制定各种单位消耗定额，建立合理库存，并有效地管理好企业资产，控制成本费用开支，在确立二级核算单位后，应及时对企业的资产、资本和负债进行全面、真实的清查盘点，并按有关财务制度做好盘盈和盘亏的账务处理及实物处理。在此基础上，要根据二级核算单位的需要，设置会计核算和财务管理时应使用的各种凭证、账簿和报表，尤其要注重完善固定资产、原材料、在制品明细账的设置和会计核算，这是建立二级成本
核算账务初始化最重要、最基础的准备工作
（六）建立健全阿米巴定额管理制度
定额是企业对生产经营活动过程中消耗的人力、物力、财力所规定应遵守和达到的数量标准，是企业成本计划、核算、分析和考核的依据制定定额的目的是为了进行成本核算和对成本进行控制，一是通过定额在成本发生时进行事中控制；二是通过分析定额与实际的差异，发现成本控制问题点，便于有针对性地进行控制
为实行二级核算，便于企业内部结算，并利于考核业绩，必须在清产核资的基础上，对各种原材料、在制品、外购件、协作件价格、工时定额制定内部计划价格，供各二级核算单位使用。材料与在制品定额可通过借助技术部门的产品图纸和市场价格制定；费用定额可通过统计历史数据的统计与分析，借助科学的方法而制定；工时定额可按工艺文件采用实测和计算结合的办法制定。
定额的制定是一项繁琐而长期的工作，需要各相关部门密切配合，且日后需不断修订定额，使定额越来越合理
（七）阿米巴建立内部银行
按二级核算制设计的内部银行，至少要行使三大职能。一是负责测算各二级核算单位每月（季度、年度）所耗用的资金或所消耗的材料和费用的开支并下达已核定的各种定额；二是负责按内部价格办理各二级核算单位所发生“买卖”的款项结算；三是根据单位消耗定额和各月产量测算并负责控制存货成本和存货数量的上升，以确保企业的合理库存，降低采购成本，加速资金周转。
（八）阿米巴确定成本计算方法
企业根据生产特点和管理要求，应选择和确定适用的成本计算方法，比如品种法、分批法、分步法、定额法或两种以上方法的结合应用。成本计算方法一经确定，应保持它的一致性，以利于成本的考核、控制、预测、分析、管理和决策。其次，成本计算的准确关键在于原材料的归集，在原材料种类较多，成本归集较复杂的情况下，可考虑借助信息化软件，合理归集材料成本。
（九）阿米巴建立健全成本考核制度
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是开展企业二级成本核算重要组成部分。其主要作用是评价企业生产成本计划的完成情况；评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；激励责
任中心与全体员工的积极性。
在企业内部可以制订成本考核制度，将产品的计划成本或目标成本指标进行分解，指定企业内部的成本考核指标，分别下达各内部责任单位，明确其在完成成本指标上的经济责任，并按期进行考核。
建立成本考核制度的关键是成本考核指标的确定。对于一个工业制造型企业，存货是一项足以反映车间生产管理水平的综合性指标，所以在制定成本考核指标时，首要事项是确定存货控制的目标责任。在存货控制目标责任制定初期，可先考虑制定存货总量目标责任，在总量指标可控的范围内，可进一步优化存货指标，比如在总量指标的基础上，加上存货周转速度指标。其他指标也可如存货指标一样，逐步推进，应该有一定的层次性和时间性，应符合先大后小、先粗后精的原则。对于指标控制不好的车间，要严格按制度进行考核；当然对指标控制较好的车间要给予一定的奖励，以鼓励先进，督促落后。二级成本核算体系的构建要根据企业自身的特点，寻找适合本企业成本管理模式，使二级成本核算充分体现核算和管理职能
田辽冰
2016/8/16
日成本核算体系建立与实施 日成本核算在钢铁企业实行的比较早，并取得了不错财务管理效果。特别是近些年大宗原燃料价格市场波动频繁，购销两头价格不匹配，给矿山企业带来了不小的经营压力。因此，现有的财务月度决算已不能满足当前财务管理的市场需要。为进一步强化对成本过程管控，吉林通钢矿业有限责任公司（以下简称通钢矿业公司）建立了日成本核算体系，加大生产成本的监管力度和过程分析控制，最大限度发挥财务成本管理职能，促进企业精细化管理，发挥各层面人员积极性和能动性，实现企业生产要素优化配置，以达到降低吨产品成本目的。 一、日成本核算体系的背景 1.实施日成本核算体系是矿山企业发展需要 近年来，钢铁行业发生了翻天覆地的变化，受其影响的矿山企业，只有不断科技创新、提高产品质量、保证成本领先才能在日益激烈的竞争中存活下来，建立日成本核算体系，每日监控成本变化趋势，降低产品成本，保证成本优势势在必行。作为一家矿石开采、加工及冶炼的综合矿山企业，所属的几家子公司基本都是吉林省内比较老的国有矿山企业，但受限于矿山发展现状等因素，没有跟上财务管理快速发展的步伐，没能及时建立ERP系统，并且生产单位财务人员综合能力也要低于其他企业，这对日成本核算来说带来了不少的困难。 2.日成本核算体系是矿山企业自身管理需要 结合我公司自身的生产特点，考虑到此工作应具备扎实的基础管理，各种投入和产出当日必须准确计量、检测，而采矿系统由于受工
艺和作业流程限制，有些工序产品不能及时进行计量、检测。为稳妥推进此项工作，确定矿石开采单位暂不适合开展日成本核算，首先由一家子公司的冶炼系统（烧结、制氧、发电、炼铁），先行建立日成本核算体系，再推广至其他子公司建立选矿厂、球团厂日成本核算体系。 二、日成本核算体系建立与实施 （一）组织机构建立 1.成立日成本核算领导小组 为保证日成本核算体系顺利建立，日成本核算工作由矿业公司财务处统一组织，为保证该项工作的有效推进，成立“日成本核算”试点工作领导小组。由矿业公司董事长担任组长，副经理担任副组长，财务处为牵头部门，生产技术部、机械动力部、人力资源部、购销部、质量检验中心、调整运行部为配合部门，相关各厂为具体实施单位，各司其职，共同推进日成本核算体系实施。 2.具体职责分工 财务处主要负责“日成本核算”模板的制定，日常协调各有关单位、部门完成当天所需的填报数据，审核并上报当天“日成本核算”报表，参加实行日核算生产单位的分析会议。生产技术处负责结合计划组织技术、质量指标的攻关及出现偏差的指标进行原因分析及改进措施。机械动力部负责向有关单位提供当天用电量的技术支持（按工艺）。人力资源部负责薪金奖惩。购销部负责物资采购价格统计。质量检验中心负责向有关单位提供当天产品产量、碎矿量、各车间入磨量、原
循环经济下企业环境成本核算体系的构建 一、循环经济理论 循环经济（RecycleEconomy）是人类实现可持续发展的一种全新的经济运行模式,它的理念最早来自于美国科学家波尔丁,是指把飞船中的资源使用之后回收再利用,以资源循环的方式延长其寿命。循环经济本质上是一种生态经济,它不同于传统经济遵循的“资源—生产—消费—废弃物排放”的线性过程,它特别注重生态效率,以物质、能量梯次使用为特征,将经济活动组织成“资源—生产—消费—二次资源”的闭环过程。循环经济将清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体,运用生态学规律来指导人类社会的经济活动,实现对环境的低污染甚至零污染排放,以保护日益稀缺的环境资源,提高环境资源的配置效率。循环经济遵循3R基本原则,即“减量化（Reduce）、再利用（Reuse）、再循环（Recycle）”。 1、减量化原则 要求从经济活动的源头就注意节约资源和减少污染,用较少的原料和能源投入来达到既定的生产目的或消费目的。减量化原则通常表现为要求产品小型化、轻型化和包装简单化。 2、再使用原则 为了抵制当今世界一次性用品的泛滥,要求生产者应该将制品及其包装当作一种日常生活器具来设计,使其能够以初始的形式被反复使用,并尽量延长产品的使用期,而不是非常快地更新换代,以此来提高产品和服务的利用效率。
3、再循环原则 要求生产出来的物品在完成其使用功能后不是变成无用的垃圾,而能重新变成可以利用的资源。再循环有原级再循环和次级再循环两种方式。原级再循环指废品被循环用来产生同种类型的新产品,而次级再循环是将废物资源转化成其它产品的原料。相对于次级再循环,原级再循环在减少原材料消耗上面达到的效率要高得多,是循环经济追求的理想境界。 二、循环经济下企业环境成本核算的必要性 1、完善企业成本核算体系 循环经济下,企业的环境活动与经济活动紧密相关,渗透于企业生产经营活动各个环节。但目前绝大多数企业的产品成本只包括企业生产工艺流程中所发生的料、工、费等传统成本项目,而没有将环境成本内化于产品的成本核算体系,使得企业低估环境资源的定价,成本计量不全面,造成经营业绩的虚夸,却将大量的环境成本转嫁给了社会。将环境成本纳入到企业成本核算体系,是对传统企业成本核算体系的完善,使产品定价更合理、会计信息更客观。 2、提高企业环境管理水平 企业环境成本的核算能够为企业提供准确的环境信息,为企业环境成本控制管理提供决策依据,对企业环境绩效进行合理评价,促进企业环境管理水平的提高。 3、促进社会资源合理化利用 企业是国民经济的细胞。如果每一个企业都能构建起环境成本核算体
项目成本核算是施工项目建行管理中重要的环节，施工项目成本核算以“谁受益、谁负担”为基准，计人受益成本核算对象，杜绝“少计”、“漏计”或“乱挤”、“摊派” 等现象。达到施工项目成本核算“一本账”的要求。改革成本核算制度，将原来的完全成本法改为制造成本法，有助于考核项目经理部的成本管理责任履行水平，有助于项目成本的预测和决策。实行“一本账”核算，可以使项目经理部在合理承担由企业与项目双方共同协商约定的有关费用后，能够通过优化施工方案，加强过程管理和控制，降低单位工程成本，真实地反映施工项目效益。通过施工项目成本核算，并力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，就可以使“项目经理部自己能够掌握自己的命运”。 1．施工项目成本核算的工作流程项目经理部在承建工程项目，并收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施［图顶算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。 对比的内容，包括项目总成本和各个成本项目进行实际值与计划目标值的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据。比较的方法如下： 通过实际成本与预算成本的对比，考核工程项目成本的降低水平； 通过实际成本与计划成本的对比，考核工程项目成本的管理水平；2．施工项目成本核算的基本框架 (1)人工费核算： ①内包人工费：是指两层分开后企业所属的劳务分公司(内部劳务市场自有劳务)与项目经理部签订的劳务合同结算的全部工程价款。适用于类似外包工式的合同定额结算支付办法，按月结算计人项目单位工程成本。 ③外包人工费：按企业或项目经理部与劳务分包公司或直接与劳务分包公司签订的包清工合同，以当月验收完成的工程实物量，计算出定额工日数乘以合同人工单价确定人工费。并按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”分(外包单位和单位工程)预提计入项目单位工程成本。 上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场容等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目实际成本。对估点工任务单必须当月签发，当月结算，严格管理，按实际计人成本；隔月不予结算，一律作废。 (2)材料费核算：工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计人项目成本。 (3)周转材料费核算： ①周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映其消耗情况，按谁租用谁 负担”的原则，核算其项目成本。 ②按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算，计人项目成本。 ③周转材料在调入移出时，项目经理部都必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计人项目成本(缺损数=进场数一退场数)。 ④租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调入项目负担。 ⑤对u 形卡、脚手扣件等零件除执行项目租赁制外，考虑到其比较容易散失的因素，按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计入项目成本，相应减少次月租赁基数及租赁费。单位工程竣工，必须进行盘点，盘点后的实物数与前期逐月接控制定额摊耗后的数量差，据实调整清
口水娃公司阿米巴成本核算体系的构建 随着市场经济的深入发展，企业越来越多的财务核算模式开始从一级成本核算向阿米巴模式的二级成本核算转变。企业实行二级成本核算不仅能够体现财务成本核算的纵深方向，而且可以强化企业管理，堵塞漏洞，提高产量，降低成本等环节的控制。建立与实行阿米巴模式的二级成本核算，必须遵循必须遵循一定的原则。 一、阿米巴二级成本核算的概念 成本核算是将一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。成本核算的基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。阿米巴模式的二级成本核算是指在企业内部进行上下一体的全面成本核算的会计工作组织形式。在这一核算形式下，下属各车间及职能科室在会计部门的统一组织下进行各自的明细分类核算，定期将明细核算资料送交会计部门进行核对。会计部门则根据报送的有关明细核算资料，登记总分类账及一部分明细分类账，并据此编制会计报表。阿米巴模式的二级成本核算有利于下属各职能部门及各生产部门及时利用核算资料进行日常的考核与分析，及时解决本部门出现的各种实际问题。 成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，作为工业制造型企业，构建合理的阿米巴二级成本核算体系是企业进行成本核算的前提与关键。 二、阿米巴二级成本核算的目的与内容 （一）阿米巴二级成本核算的目的 二级核算的目的是划小核算单位，理顺核算渠道，准确计算产品及劳务成本，控制各生产环节材料、在制品、库存商品等存货占用，进行成本分析与考核，检查监督考核预算和成本计划的执行情况，促进车间与职能科室积极采取措施降低成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，综合反映企业的生产经营管理水平。 阿米巴二级成本核算制是成本会计与责任会计相结合而运用于会计核算和财务管理中
环境会计核算体系 作者：张洁琦 320152461 [摘要]经济和社会的发展应建立在可持续发展的基础上，而环境是实现可持续发展的前提。在环境日益恶化的今天，环境问题越来越成为全球所共同关注的重要问题，环境保护己成为现代企业所必须履行的一项重要责任。传统会计把企业局限在没有生态的环境中，只对能以货币计量的具有交易价格的生产要素进行核算、过分重视短期经济利益而忽视环境效益和社会效益，结果导致了虚夸的收益，鼓励了以牺牲环境、透支未来而取得当前收益的做法。环境会计作为会计学的一个新兴分支，正是在这样的背景要求下为实现社会的可持续发展而产生的。本文在借鉴前人经验和基本理论的基础上，分析了环境会计的定义本质、研究目标、基本假设、核算原则等理论内容，探讨了环境会计要素的计量核算方法，并在此基础上尝试性的建立了适合我国国情的环境会计核算体系，最后分析了在我国建立环境会计核算体系所面临的主要障碍并提出了相应的解决办法，以期对我国环境会计核算体系的建立和完善尽微薄之力，为我国可持续发展战略的实施保驾护航。[关键词]环境会计；会计核算；会计核算体系 一、国内外环境会计现状 （一）国外环境会计现状 美国对于环境会计的核心思想是：如果企业违反相关规定对环境造成污染，那么就要承担相应的责任，并将相关的成本费用计入财务账簿中。美国会计学会认为，企业应当编制内部报表和外部报表两张报表反映其环境影响。美国环保局颁布的《环境会计导论》确定的环境会计内涵，为环境会计核算提供了依据。 加拿大特许会计师协会发布了《环境成本与负债：会计与财务报告问题》，主要指出环境影响在财务报告中的记录方法、环境成本和负债的确认方式、环境债务与承诺的确认与计量、环境修复的支出与损失披露等。 德国联邦环部要求企业对环境会计信息进行披露，并颁布了《环境成本核算手册》将环境成本核算与传统会计核算相分离，运用实物计量的方法对环境成本进行核算。 英国议会出台了《环境保护法案》，规定了产生污染的企业应定期报告环境绩效、环境目标和采取的环保措施。
工作行为规范系列 工程项目成本核算管理办 法 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-73977工程项目成本核算管理办法Administrative Measures for Cost Accounting of Engineering Projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目成本核算管理办法 总则 第一条为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
成本核算管理体系 第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 第五条项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。 (一)根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据; (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; (三)正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据;
建立公司标准成本核算体系计划 ———第一阶段：生产成本核算基础的建立 一、目的: 1-1、强化原材料、完成品、在制品在业务流程过程中单据、数量和价格等方面控制。 1-2、建立成本中心，核算各成本中心的“产值能力”、“人均产值”等绩效考核等目标，供各成本中心参考，以改善提高生产能力。1-3、核算各个产品的实际成本及标准成本，分析标准成本与实际成本的差异原因，提出改善方案，供企业决策参考。 1-4、配合“ERP第二次开发”完善其生产环节业务流程流畅性规范化。 1-5、配合“事务所”及政府部门对我公司检查资料的提供。二、名词解释： 2-1、标准成本：是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，将制造过程中的“必要发生”的费用计入到产品之中，它是用来评价实际成本、衡量工作效率的和一种预测成本。 2-2、实际成本：是指在制造过程发生所有的费用、包括合理的费用，如：工资、物料、电费、机修等费用，也包括不合理的费用，如生产过程的材料浪费、废品等费用。 2-3、成本中心：通常是指没有收入、发生无限费用的中心。是指按一定的成本去完成规定的具体任务，对部门实行财务指标的考核。 三、标准成本核算体系（第一阶段）推进小组： 总体责任：参与成本核算、分析，推进和改善生产过程中的制造成本。各部门须统一指定人员负责。下列是成本核算体系各部门目前职能： 3-1、财务部： ①、收集和建立标准成本核算体系实施的单据和表格。 ②、测试和跟踪生产制造的业务流程（物料领用—生产—完成品入库）的规范性和合法性。 ③、核算出各产品的单个成本、核算出各成本中心的产值和人平产值能力。 ④、分析各成本中心和各个产品实际能力与标准能力之间的差异，提供参考数据和意见，供各个部门改善。 ⑤、召集或定时召开有关成本工作和成本建议性会议。 3-2、原价部： ①制定和提供原材料标准采购价格。(纸制文件和EXCEL档)②制定和提供各个完成品的标准工时。(纸制文件和EXCEL档) 3-3、品保部： ①提供各完成品的BOM清单。 ②提供半成品（实型和成型）和产成品（组立1、组立2）《检验月统计表》(纸制文件和EXCEL档)。 3-4、实机检查： ①提供PDP完成品《检验月统计表》(纸制文件和EXCEL档)。 3-4、生管部： ①提报《生产单》，同时提交《生产单月统计表》(纸制文件和EXCEL档)。 3-5、仓库： ①、提供《领料单》，《超领单》、《转仓单》及车间其他领料的凭据（复印件） ②、提供《产成品入库单》。 3-6、总务部： ①、负责对各车间安装电表（主要是针对组立1、组立2、实装、和成型） ②、每月抄写各电表数，核算出各车间实际用电度数。
企业环境成本核算机制探讨 【摘要】企业在成本核算过程中，因为环境资源的有限稀缺，客观上需要企业将环境成本纳入整体的成本核算机制内。本文通过对企业在环境成本核算中的问题进行分析，本着可持续发展的目的，提出完善企业环境成本核算的相关措施。 【关键词】环境资源；环境成本核算；问题；措施 随着可持续发展观念的深化，传统企业成本核算机制需要相应变革，增加环境成本核算内容，以更好的适应经济发展的新形势。实现企业效益的持续性增长，需要建立企业环境成本核算机制。 一、企业环境成本核算的目的及存在的问题 企业在发展过程中，进行的各项经济行为会引发出与环境等自然资源相关的经济费用及支出。成本，是衡量生产经营耗费及代价的一种价值尺度。环境成本就是企业在经营中为环境保护而支付的可用货币加以计量的成本耗费，以达到企业履行环境保护职责，践行环保政策，完成环保及经济效益的双向增长的目的。 我国企业成本核算体系随着财政管理制度的改革的推进，取得了显著成效，成本核算涵盖了基本生产经营环节，但因为环境成本存在不可预知的潜在变化性，成本核算体系中缺乏环境会计等专业核算人员。具体的说，现存企业环境成本核算机制存在以下问题： （一）企业环境成本核算呈现被动性 现阶段，企业在进行成本核算时，较少的考虑到环境成本因素，将核算精力集中于生产经营的具体环节，核算被动化。随着现代化建设及建设节约型社会，可持续发展战略的实施，环境问题被重点提及，当企业受到相关单位的处罚时，企业才能意识到环境成本的存在，核算被动化严重。 （二）企业环境成本核算计量不合理 现阶段，企业环境成本核算计量内容主要包括相关环保设备的费用支出，企业排污费及绿化费，申请ISO技术指标的支出及因违反环保法规而交出的罚款支出等，缺乏对未来可能 产生的与环境保护，治理相关的环境成本的计量。不能从整体上把握环境成本，也就必然造成了生产总成本的浪费化，经济效益也受到掣肘。 （三）企业环境成本核算计算不准确 企业环境成本核算一般与其他费用合计核算，程序过于简化，无法对因环境因素造成的支出费用明晰化，确定化，这种将环境成本中原属资本范畴的费用当做基础费用来处理，最终会导致企业在进行利润及资产核算中出现数据不符现象。此外，忽略对环境成本的核算分配，不利于对产品进行准确定价，扭曲了产品的成本。
项目成本核算实施办法 为从成本核算工作角度规各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目成本核算工作力度,确保公司两级管理、两级核算机制的落实。结合本公司成本核算工作的实际,特制定本规定。 一、财务收入的核算 月度或年度财务收入的确定,一律以工程计划部及经营核算部核准的月度或年度统计产值为准,两部门提供的统计产值应包括以下容: ㈠完成清单工作量:完成已计量、已申报未批复的计量及已形成工程实体但未计量的工作量。 ㈡完成清单外变更增加的项目 1、业主已确定单价的全部进入统计产值。 2、业主未确定单价的,按与业主协商的价格和一定比例进入统计产值。项目经理部要就此作出说明并分别提供给公司工程计划部、经营核算部。 ㈢可能拿到索赔金额的30％－50％部分进入统计产值,项目经理部作出说明并提供给公司工程计划部、经营核算部。 ㈣对于没有确定清单单价的项目,经营核算部应结合工程的实际情况,依据工程的难易程度、与业主洽商的情况、企业部定额以及当期的工程造价信息等,核定、编制一个把握性较高的部清单单价,报请
主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。 ㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。 二、成本核算 公司工程成本核算执行两级核算制度,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析,由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。 ㈠成本核算程序 每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书,经相关部门和项目经理部核实修正,报主管经理和公司领导批准后,形成项目成本控制计划。由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标,发至相关部门作为工、料、机控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。 1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对比分析。 2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。施工过程中,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划,然后与
稻盛和夫的阿米巴核算“单位时间核算制”到底是什么？ 作者：孙庆金稻盛和夫嫡系·正宗阿米巴承传者 【导语：这几年，因为稻盛和夫在国内的名气很响，市场上出现了很多讲稻盛和夫经营手法阿米巴经营的人，但细心的人会发现，他们讲的阿米巴经营跟稻盛和夫的阿米巴经营完全不是一回事，甚至犯了很多常识性的错误，以至于上汽的CFO都当面斥责某阿米巴培训公司的老师土鳖没文化。为了让大家了解真正的稻盛和夫思想的阿米巴经营，我开始着手写一个《阿米巴，你学得会》的系列文章，跟大家分享稻盛和夫阿米巴经营的真谛。】 加值。单位时间核算表有2种格式，“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。 单位时间核算表首先是全公司内部最重要的组织沟通“语言”之一，从目标计划的设定到过程监控，一直到绩效管理（考核评价、数据挖掘、改善措施）。作为独孤求败级的企业管理大师，稻盛和夫在这其中有很多精妙的设计和考虑。 ①核算表要尽可能简单易懂 上文我提到了，单位时间核算表实际上只有5个核心要素，销售－费用＝附加值，附加值÷工作时间＝单位时间附加值。单位时间核算表在设计之初就是希望让一线人员用的，因此这样的核算表必须简单易懂，就像家庭记账簿一样简单易用（稻盛和夫语）。比如区分固定费、变动费对一线工作人员来说就特别麻烦，而且可能学不会（这很正常，很多人一听数字就头大），而且增加企业内部的管理成本（企业要配套各种培训告诉大家什么是固定费、
变动费）。而单位时间核算表则只要需要让大家知道这是收入，这是费用，这是工作时间，这三者只要不是傻子都能知道。 ②为什么是2种格式 从稻盛和夫的著作中我们知道，单位时间核算表一般分“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。这首先直接跟阿米巴组织划分有关，再跟内部结算方式（也叫收入分配模型）有关。比如“制造部门”的收入可能来自2块：内部销售、对外出货，对“销售部门”来说，收入也是可能有2块：订单销售、库存销售。也就是说收入来源方面的差异决定了必须有2种核算表，其次费用的构成方面也有这个差异，销售部门和制造部门的费用类目肯定是不一样的。 从理论上来讲，商业其实就是两个环节，一是价值创造环节，二是价值传递环节，阿米巴模式就是把这两个环节数字化、可视化，因此这两个主要环节必然对应着两种不同的核算表。 1 5 况而定，比如在转移的时候做一定的处理。在单位时间核算表上，人工费是作为表外科目存在的，只有一定层级的人才可以看到。 ⑤为什么要统计时间 单位时间核算制之所以叫这个名字，很大的原因就是因为要统计时间。 想提高阿米巴的核算效益有个“三化”：销售最大化、费用最小化、时间最短化。 统计时间首先是可以提高管理精确度，比如A阿米巴去B阿米巴支援的时候，支援2天和2.5天是完全不一样的。其次是有助于打破部门墙，提高核算效益，而且是通过一种极其巧妙的制度设计来打破部门墙的。刚才提到了，提高阿米巴核算效益有个“三化”，其中之一就是“时间最短化”。大家想一下，如果我这个阿米巴团队工作饱和度不高，我想提高我这个阿米巴的核算效益，其中之一的办法就是去支援那些忙的要死的团队，因为我可以把我团
阿米巴经营模式－独立核算 【课程背景】： 阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按一个小企业、小商店的方式进行独立经营.是京瓷公司创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度管理模式. 稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）和第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT 的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫。 日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。2010年2月1日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。 【课程简介】： 众多的民营企业有相当多的管理体系导入到企业改善管理，在经历一轮又一轮的改革，但为何总是雷声大雨点小呢，大家都认为是执行力差所造成，那么执行力又如何来提升呢？ 也有人认为是这么几点因素造成： 1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明 4、渠道不通 5、职责不清 6、轻重不分 7、标准不统一 8、奖罚不分明 9、团队不合作 在此，我要提出一个问题，老板在创业之初带着几个人，没有多少资金、没有好的人才、技术差、市场弱、产品附加价值低，为何执行力这么强？难道上面的因素都具备了吗。 本人从事制造业23年（其中在制造业任职13年和制造业培训咨询10年），深入接触过上千家制造型企业，这些企业家都认为在创业之初的微小型企业执行力相当好，一旦扩大到规模中小型企业时管理和执行力大打折扣，在此时资金、人才、产品、技术、管理模式应有具有，但利润就是上不来。 有一家企业在我们顾问团作深入诊断后发现浪费相当大：效率空间提升50%和利润提高8% 不成问题，老板看到诊断报告后果断决定作出改革，经过我们顾问团和老板的共同努力6个月时间，效率才提升18.2%和利润提高2.1%，总感觉离目标差距很大，与老板作商议后导入绩效考核，再经过3个后，结果依然离目标很远，效率提升不到25%和利润提高不到4%。 为何老板在创业之时的微小企业竞有惊人的利润，而企业大了之后反而是微利，带着问题进行深入的改革试验，将一个规模的中小型企业分割成多个微小型企业进行经营管理，经过一段时间试验之后竞然发现有惊人的效果，这就是当时独立核算的雏形，后来听了一堂阿米巴经营模式的课程之后，才知道独立核算与阿米巴竞然是相同的管理模式，从此我们开始对阿米巴经营模式的学习和研究，希望能给制造业作一点点的贡献。 【采用方法】 培训+辅导+案例实操→三管齐下 系统化+立体化解决企业问题，高效率运作系统，单一措施难奏效
稻盛和夫的阿米巴核算“单位时间核算制” 到底是什么？ 作者：孙庆金稻盛和夫嫡系·正宗阿米巴承传者 【导语：这几年，因为稻盛和夫在国内的名气很响，市场上出现了很多讲稻盛和夫经营手法阿米巴经营的人，但细心的人会发现，他们讲的阿米巴经营跟稻盛和夫的阿米巴经营完全不是一回事，甚至犯了很多常识性的错误，以至于上汽的CFO都当面斥责某阿米巴培训公司的老师土鳖没文化。为了让大家了解真正的稻盛和夫思想的阿米巴经营，我开始着手写一个《阿米巴，你学得会》的系列文章，跟大家分享稻盛和夫阿米巴经营的真谛。】 《阿米巴，你学得会——详解单位时间核算制》阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营管理手法，从开始应用至今已有54年，这期间历经发展完善，可以说是一套非常成熟的经营管理手法了。比较遗憾的是阿米巴经营实际上在国内并没有得到真正的传播，以至于很多人挂羊头卖狗肉混淆视听。这其中比较典型的有如下几点： 阿米巴会计核算是“经营会计” 阿米巴费用统计要区分固定费、变动费 在学术上根本就没有“经营会计”这个说法。阿米巴经营在京瓷被称为“自主式管理会计”，是管理会计的一种，它有个更专业的说法叫“单位时间核算制”。单位时间核算制是不区分固定费变动费的，为什么呢？原因很简单，因为阿米巴团队的大小可能会随时有变化，比如要分摊租金，租金在管理会计里一般是固定费，但是到了阿米巴团队可能是按照人头、
使用面积、工位等按比例分摊的，如果原来阿米巴团队是8个人，现在12个人了，那分摊的租金必然是变化的。因此在阿米巴经营中不区分固定费、变动费，一切费用都是变动费，都要想办法削减。至于国内大多数讲阿米巴的所讲的经营会计、边界利益、人月劳动生产力，我就不屑一驳了，因为学术上压根就没有这个说法，网上都搜不到专业的名词解释。 那到底什么是阿米巴会计核算“单位时间核算制”？又有什么作用？ 单位时间核算制是什么 阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表。当月的单位时间核算表横向往往是有3个模块：目标/计划、实绩、达成率，下月初开经营分析会的时候就要根据达成率来寻找差距原因并制定改善措施。在纵向上，单位时间核算表主要有5个核心要素：销售、费用、附加值（也叫结算收益）、工作时间和单位时间附加值。单位时间核算表有2种格式，“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。 单位时间核算表首先是全公司内部最重要的组织沟通“语言”之一，从目标计划的设定到过程监控，一直到绩效管理（考核评价、数据挖掘、改善措施）。作为独孤求败级的企业管理大师，稻盛和夫在这其中有很多精妙的设计和考虑。 核算表要尽可能简单易懂 上文我提到了，单位时间核算表实际上只有5个核心要素，销售－费用＝附加值，附加值÷工作时间＝单位时间附加值。单位时间核算表在设计之初就是希望让一线人员用的，因此这样的核算表必须简单易懂，就像家庭记账簿一样简单易用（稻盛和夫语）。比如区分固定费、变动费对一线工作人员来说就特别麻烦，而且可能学不会（这很正常，很多人一听数字就头大），而且增加企业内部的管理成本（企业要配套各种培训告诉大家什么是固定费、变动费）。而单位时间核算表则只要需要让大家知道这是收入，这是费用，这是工作时间，这三者只要不是傻子都能知道。
环境成本及其控制刍议 随着我国经济的快速发展，我国的环境污染现象也日趋严重。在某些行业，如化工、化肥、造纸、酿酒、橡胶、染料和油漆等，其环境成本是一个相当惊人的数字。如果进行严格的统计，其中一些行业的环境成本恐怕比生产总值要大得多，单位环境成本比单位产品价格要高几倍，甚至几十倍。目前一些发达国家对环境成本内在化问题给予了高度重视，把生产产品所需的环境成本纳入其市场价格，以作为对自然资源和生态破坏的补偿，这对于我国企业也是一个很好的启示。只有将环境成本列入企业成本，才会引起企业的高度重视，采取各种防范手段加强对环境污染的控制。 由此可见，环境问题对我国的会计制度提出了挑战。要求我们将环境会计纳入会计体系；要求我们制定关于环境方面的会计准则；要求我们将环境会计的内容列入会计核算内容的范围；要求会计信息应包含环境会计信息在内。而
我国目前在环境会计制度建设方面尚未起步，也没有将环境会计列入会计内容的先例，因此本文拟就与环境成本内在化相关的问题进行初浅的分析。 一、环境成本的确认 环境成本是指在某一项商品生产活动中，从资源开采、生产、运输、使用、回收到处理，解决环境污染和生态破坏所需的全部费用。在权责发生制原则下，环境成本的确认应符合以下条件。 （一）环境成本的发生起因于环保 环境成本必须是因环境原因而引起的。这有两种情况：一是为达到环境保护法规所强制实施的环境标准所发生的费
用。当前我国为了解决这一问题制订了一系列的环境标准，包括环境质量标准、污染物排放标准、环保基础标准、环保方法标准和环保样品标准。企业要达到这些标准要求，必然要发生一些环保设备投资及营运费用，从而在一定程度上控制了污染问题，起到了对环境的保护作用，但这些是远远不够的。二是国家在实施经济手段保护环境时企业所发生的成本费用。有些国家实施环境税、征收环境保护基金、对超标准排污企业征收排污费，我国在这方面还亟待加强。 （二）环境成本的金额能够计量或估计 由于计量是会计的属性，因此作为环境成本也必须是可计量或可估计的。如采矿企业所产生的矿渣及矿坑污染，每年需支付相应的回填、覆土、绿化的费用就很容易确认和计量；而有些需采用定性或定量的方法。如水污染、空气
成本核算实施细则 成本核算是对项目施工过程中直接发生的各项费用进行核算并确定盈亏，为及时改善管理提供依据。应根据财会管理制度和有关规定，有效的进行成本核算。成本核算应坚持施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。具体进行成本核算时应做到正确归集单位工程、分部工程实际成本、及时确认工程项目收入，并遵循以下原则： 1、真实性原则：核算周期内的成本归集应真实、准确，严禁弄 虚作假、虚列或少列成本支出。 2、 致性原则：收入与支出的核算对象、周期、口径、方法必须一致。 3、配比性原则：成本核算时应坚持实际形象进度、确认工程收 入、实际成本支出相配比，严格划清承包范围以内、以外的成本界限，划清已完与未完施工成本界限，划清本期与下期成本界限。 项目成本核算包含以下几个步骤：项目前期准备7 项目实施 7项目终结（竣工决算） 项目前期准备 项目前期准备的具体经济事项分为：投标、履约保证、订立合同、收取预付款。 1、投标：
为取得建筑施工总承包项目发生的投标费用，如购买招标文件费用、制作投标文件费用、项目开发人员发生的相关费用、支付图纸押金、投标保证金或办理投标保函。投标包括发生的投标费用及支付投标保证金、办理投标保函并进行备案登记、保证金及保函注销。 账务处理：发生投标费用及支付投标保证金借：管理费用/ 工程施工——间接费用 其他应收款——应收押金 其他应收款——保证金——投标保证金 贷：银行存款 核算时点：相关成本费用发生时核算依据：招标公告、付款申请单、银行付款单据、发票等 2、保证金及保函注销 账务处理： 借：银行存款 贷：其他应收款应收押金 其他应收款——保证金——投标保证金 核算时点：收到银行回单时
阿米巴经营模式下的管理会计创新 摘要：本篇文章首先对阿米巴经营模式的基本含义进行概述，从提升企业竞争优势、优化企业内部合作关系两个方面入手，对阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用进行解析，并以此为依据，从以效益组织为管理会计的基础、建立简化指标考核激励效益组织利润增长、资本成本的责任中心等几个方面，提出基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。关键词：阿米巴经营模式；管理会计；创新 现阶段，加大管理会计构建力度已经成为企业管理工作中的主要内容，在管理中发挥着重要作用。管理会计是从财务会计中分离出来的，能够给企业改善经营管理、提高经济效益、提供精准决策支持的一门会计分支。为了让企业在充满竞争的市场中长远发展，需要把阿米巴经营模式融合到企业管理会计工作中，优化管理会计工作形式，和阿米巴经营模式融合于一体，从而将阿米巴经营模式的自身作用全面发挥。下面，本文将进一步对基于阿米巴经营模式的管理会计创新进行阐述和分析。 一、阿米巴经营模式的基本概述 “阿米巴”(Amoeba)，在拉丁语中是单个原生体的意思，其能够随外界环境的变化而不断自我调整适应，具有极强的生存能力，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。阿米巴经营模式由日本经营大师稻盛和夫创立，由于其经营思想基于牢固的经营哲学和精细的部
门独立核算管理，所管理的企业一直保持着高收益和持续发展，经营方式与“阿米巴”的群体行为方式非常类似，因而得名“阿米巴经营”。上世纪八十年代后引入中国，在获得一定成果之后，开始在各个领域中全面应用和推广。阿米巴经营模式并非由某些部门和员工来落实，而是需要企业全部员工都参与到其中，在这种模式的作用下，把企业划分为多个细微的组织，给各个组织构建完善的业绩机制，同时定期将其公开，以此把企业和所有员工关联于一体，实现共同运营。阿米巴经营模式主要是鉴于管理会计机制的基础上构建的一项运营管理方式，把企业划分为多个阿米巴运营组织，并且保证每个组织都具备一定的独立性和专业性[1]。除此之外，阿米巴经营模式考核的主体为企业管理人员以及基础员工，侧重探究考核对象的附加值情况，以此来激发企业员工的工作积极性。 二、阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用 (一)提升企业竞争优势 随着市场竞争的逐渐加剧，企业在一定程度上已无法迎合市场环境变化及需求。在没有运用阿米巴经营模式的过程中，企业决策一般受到运营状况的影响，存在诸多薄弱环节以及空白点。然而，阿米巴经营模式通常是由企业管理人员进行引导，有关工作人员来实施操作。由此可知，阿米巴经营模式能够有效提升市场的关联性和吻合性，可以让企业迎合外界环境的改变，在市场竞争中占据一定地位。 (二)优化企业内部合作关系 企业内部各个阿米巴组织之间有着密切的联系，协商谈判以及交易等
阿米巴经营之：问答阿米巴会计学 阿米巴会计学是阿米巴经营模式落地实施的最终环节，也是关键瓶颈环节，各个阿米巴巴长是否能够熟练掌握阿米巴经营会计，直接关系到各个阿米巴之间的“独立核算”是否能顺利推行。那么，阿米巴会计学究竟是怎样一门会计呢？其中提及到的经营会计与传统的财务会计又有什么区别呢？经营会计的运用要点又有哪些呢？今天，我们摘录了和英咨询林国华老师答企业家关于阿米巴会计学的一些问题，希望能给予大家启发... 问题1：阿米巴会计学是怎样一门会计体系？ 阿米巴会计学包括经营会计、管理会计和财务会计，它们分别是针对经营成果、经营过程和业绩报告的会计系统，不过它们的数据都有三个环节:凭证、账本与报表，阿米巴会计系统在企业的成功落地还是需要员工培训、报表设计、数据采集、数据分析与经营决策这些流程。企业要成功导入阿米巴经营体系，这三大会计系统是必不可少的工具。 问题2：推行阿米巴会计学的核心利益是什么？ 阿米巴会计学的最终使命是帮助企业提高经营收益，为了创造高收益的企业经营目标，增加销售额是理所当然的，降低经营成本也是义不容辞的，这就要以尽量少的成本去创造出尽可能高的市场价值。所以只有这样，我们企业才能不断提高员工的生活水平，为公司的健康发展做出应有的贡献，同时员工才有可能拥有物质与精神两方面的幸福，才有可能为人类和社会的进步与发展做出应有的贡献。
问题3：财务会计和管理会计都很常用，但未接触过经营会计，请问经营会计是怎么应用的？ 经营会计是阿米巴会计学的重要分支之一，根据经营会计的现金流经营原则，会计的核心原点就是现金！经营者要把焦点放在现金的流动上，要以现金为基础进行正确的经营判断，进行实事求是的企业经营。经营会计与财务会计的最大区别在于它的通俗易懂和简单明了，必须要做到清洁卫生的阿姨都会做报表能做经营分析。负责经营管理的领导绝对要抛弃财务会计报表的思路与分析方法，从某个程度上要忘记财务会计才能做好经营会计，对于很多专业财务总监来说，忘记是一件痛苦的事，不过你一旦适度忘记，别的员工就容易懂你了……问题4：阿米巴会计学也提到财务会计，那阿米巴财务会计跟传统的会计有何不同？ 阿米巴财务会计与传统财务会计的本质区别:1、目的不一样，前者为了明确企业经营状况，后者为了合法对外报告；2、对象不一样，前者向全体股东和员工汇报，后者向所有股东或股民以及国家机关报告；3、准则不一样，前者根据经营者意志工作，后者根据国家相关会计法律法规工作；4、标准不一样，前者资金结算以成品出货结果为标准，后者资金结算以期初原材料、期中半成品和期末成品盘点结果为标准；5、使命不一样，前者追求企业内部经营利润，后者追求数据合法合规合理……阿米巴会计学是传统管理会计学的变革，要突破企业发展瓶颈，关键是你的选择！
企业的环境成本：：： 企业环境成本又称环境降级成本，是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质量下降的代价。环境降级成本分为环境保护支出和环境退化成本，环境保护支出指为保护环境而实际支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环境应该支付的价值。自然环境主要提供生存空间和生态效能，具有长期、多次使用的特征，也类似于固定资产使用特征。这样，由经济活动的污染造成环境质量下降的代价即环境降级成本，也就具有“固定资产折旧”的性质。 定义及概述 企业环境成本是指在某一项商品生产活动中，从资源开采、生产、运输、使用、回收到处理，解决环境污染和生态破坏所需的全部费用。在权责发生制原则下，企业环境成本的确认应符合以下条件。 1.企业环境成本的发生起因于环保 企业环境成本 企业环境成本必须是因环境原因而引起的。这有两种情况： 一是为达到环境保护法规所强制实施的环境标准所发生的费用。当前中国为了解决这一问题制订了一系列的环境标准，包括环境质量标准、污染物排放标准、环保基础标准、环保方法标准和环保样品标准。企业要达到这些标准要求，必然要发生一些环保设备投资及营运费用，从而在一定程度上控制了污染问题，起到了对环境的保护作用，但这些是远远不够的。 二是国家在实施经济手段保护环境时企业所发生的成本费用。有些国家实施环境税、征收环境保护基金、对超标准排污企业征收排污费，中国在这方面还亟待加强。 2.企业环境成本的金额能够计量或估计 由于计量是会计的属性，因此作为企业环境成本也必须是可计量或可估计的。如采矿企业所产生的矿渣及矿坑污染，每年需支付相应的回填、覆土、绿化的费用就很容易确认和计量；而有些需采用定性或定量的方法。如水污染、空气污染的治理费用，则需要通过合理的估计。企业环境成本的确认是环境会计的基础，有助于环境会计的核算。 内容分类： 不同阶段分类 1．事前企业环境成本 事前企业环境成本是指为减轻对环境的污染而事前予以开支的成本。具体包括：环境资源保护项目的研究、开发、建设、更新费用；社会环境保护公共工程和投资建设、维护、更新费用中由企业负担的部分；企业环保部门的管理费用等。 2．事中企业环境成本 事中企业环境成本是指企业生产过程中发生的企业环境成本，包括耗减成本和恶化成本。耗减成本是指企业生产经营活动中耗用的那部分环境资源的成本；恶化成本是指因企业生产经营恶化而导致企业成本上升的部分，如水质污染导致饮料厂的成本上升，甚至无法开工而增加的成本。