中文纸质图书采购评分标准
注：
折扣率不得高于省教育技术装备中心的招标折扣率。
图书采购招标工作 方案
宜宾学院关于 5月19日图书采购 招标的通知 各商家: 宜宾学院将于 5月19日下午2:30时进行图书采购招标工作,详情见<宜宾学院图书采购招标工作方案>。现将有关事项通知如下: 一、<宜宾学院图书采购招标工作方案>为一个整体,不可断章 取义。 二、投标书务必按要求制作。如若需特别说明或申明事项,请在 标书的最后简明扼要地说明或申明,切忌长篇大论。 三、宜宾学院保留在开标前对<宜宾学院图书采购招标工作方 案>进行修正的权利。 四、本通知由宜宾学院图书教材采购中心负责解释。由于内容 较多,不妥之处,敬请指正。电话:或3530993 联系人:邹 世钦老师。 特此通知 附件:<宜宾学院图书采购招标工作方案> 宜宾学院图书教材采购中心 -5-5
宜宾学院图书招标 工作方案 (公布) 5月 宜宾学院图书采购招标工作方案 总目录
第一章宜宾学院图书采购招标工作方案概况 第二章宜宾学院图书采购招标公告 第三章宜宾学院图书采购招标书 一、投标人须知-附表 二、投标人须知: (一)、总则 (二)、招标文件 (三)、投标书的编制 (四)、投标书的递交 (五)、开标、评标、议标、商务谈判。 (六)、签订合同 三、合同: (一)、合同条款 (二)、合同格式 四、履约保证书格式 第四章宜宾学院图书采购投标书 一、投标书封面 二、投标书正文 三、服务承诺 四、投标人及其全权代表的资质审查 第五章宜宾学院图书采购评标指标体系 一、评标指标体系的备注事项 二、评标指标体系 三、指标体系评分表
第一章宜宾学院图书招标工作方案概况 一、招标项目名称:宜宾学院图书采购。 二、本招标项目资金总量:约66万元人民币 三、本项目招标工作组织及领导:(略) 四、招标及合同签订时间、地点: 5月19日下午2:30分在宜宾学院办公楼四楼会议室开标、评标、谈判、定标,并随即签订合同。 五、本招标签订合同有效时间:截 -12-10日止。 六、招标方式:公开招标。 七、操作程序: 1、审定图书采购招标工作方案。 2、制作并公布招标公告。 3、投标人经过QQ电子邮箱或QQ提供有关证明文件; 4、审核投标单位资质证明文件(具体要求见第四章第四 部分”投标人及其全权代表的资质审查”),并对其进行考 察。 5、投标人组织编制投标书; 6、投标人按规定的时间、地点参加竞标会议; 7、组织开标、评标、谈判、定标、宣布并公示中标结果。 8、中标人交纳履约保证金,与学院签订图书购销合同。
房地产公司战略采购管理流程
编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
战略采购管理流程（主导：集团经营管理部） 战略采购招标计划及标准制定 战略采购伙伴确定 战略采购协议确定 战略采购实施与效果评估 集团招标委员会支持文件/相关记录 集团总裁集团分管副总裁集团风险控制部集团财务资金部集团运营管理部 相关部门 是 否审批审核组织投标答疑组织考察 发布招标信息 审核经济谈判 审核编写招标文件（包括商务、技术、战略采购框架 协议） 战略采购协议审批表 拟定战略采购协议集团相关部门：推 荐供方信息 资格审查 经济标评议 组织开标、评标组织推荐入围单位审核集团产品研发部、战略及品牌营销 部：参与 推荐供方信息 编制战略采购招标 总体计划 定标审批 审核收集供方信息发标 审核 审批 集团产品研发部、战略及品牌营销 部：参与 参加开标、评标 是否需要考察 审批参加考察 确定技术入围单位 签定战略采购协议并内部通告战略采购产品 战略采购招标总体计划表 供方资格审查表 供方考察评价表 招标文件审批表 投标情况对比分析表招标结果审批表 城市公司设计部、造价采购部、工程部、客户服务部、营销策划部：参加 组织战略采购效果 评价 审批 合同管理流程 投标单位资格审批表 开评标记录技术标评分表 战略合作伙伴执行通知单 更新维护战略合作伙伴信息库并公布 招标文件会签审批参加投标答疑 确定中标单位初步定标结果 采购方式分判作业指 引 制定战略采购评价 标准 发出中标单位通知书，并调整《采购方式分判作业指 引》 中标单位通知书 招标采购管理 流程 战略合作伙伴评价表 编制战略采购招标 发展计划 （战略采购界定） 审核招标委员会成员名单 招标委员会相关部门：集团产品研发部、财务资金部、风险控制部。 编制战略采购招标 单项计划 审核审批 战略采购招标单项计划表
2018年度图书采购项目购置需求 一、采购内容和数量 （1）采购主要内容: 图书 （2）采购数量:一批 （3）采购预算: 241万元 四、资格要求： （1）一般资格要求 ①法人或者其他组织的营业执照等证明文件（工商营业执照副本、组织机构代码证副本和税务登记证副本，或“三证合一”的营业执照），自然人的身份证明； ②法人及授权代表身份证（均需复印件加盖公章）、法定代表人授权书原件外还必须满足采购相关要求中的资质要求（详见工程量清单及相关要求）； ③参加采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（自行声明、原件）。 ④符合竞争性磋商文件其他资格要求。 ⑤供应商须按招标文件有关规定提交能够证明其投标货物合法来源的证明文件。 （2）特殊资格要求 标人须提供《出版物经营许可证》复印件； (3）本项目不接受联合体投标。 五、评标标准 综合评分法。
二、采购要求及规范： 1、所有图书必须保证系正版图书，保证内容健康积极，印装精良,符合图书出版的相关国家标准。 2、中文必须以《科技新书目》、《社科新书目》为主，以当年全国各类图书书展书目为辅，选购医疗、教学、科研所需中文最新图书。选书的主动权在采购方，供应商不得乱配书、搭书，一经发现，无条件退回，并赔偿经济、时间损失直至取消合同。 3、对所订购的图书一律分到我馆要求类目级别，进行图书深加工，如分类号，著者号等。需盖馆藏章，贴书标，条形码、防盗材料，注册、上架定位等。以上各项如存在疏漏或错误，将赔偿采购方损失。具体细则详见“三、技术要求”。 三、技术要求 （一）图书分类工作细则 1、图书分类程序 1.1、查重：确定所分图书是复本书还是新书，防止一书两分，达到准确归类的目的。若先入馆藏的图书采用的是旧的分类法(著者号为两位数字)则后入藏者按新分类规定重新归类。 1.2、主题分析：主题分析就是对查重后的新书资料的内容进行认真、详细地分析。采用下列步骤：(1)分析书名；(2)详阅图书内容简介；(3)检阅目次；(4)阅读序言、说明、凡例和跋；(5)涉猎全文。此外，著者情况、出版社、学科性质等都可作参考。 1.3、归类 1.3.1、新进图书一律按《中国图书馆分类法》(下称《中图法》)(第五版)归类。归类应尽量分到最末级类目。 1.3.2、鉴于曾先后采用《图书馆图书分类法草案》及《中国图书馆图书分类法》(简称《中图法》)(第三版)、（第四版）。对此，按旧书不变，新书新分的原则。 1.3.3、凡分类目中注明“宜入”×类时，务必根据采购方馆藏书特色，反复比较，以便准确归类。 1.4、给分类号码：当一书确定了恰当的类目，应立即把代表类目的代码用铅笔写在书名页
1.战略分析 谈判不是简单的货比三家，要进行供应市场分析，这种分析不仅包括日常成本信息和数据的收集、以往项目的成本分析积累、价格曲线走势的研判，物料质量等，还包括对采购物料的行业分析，甚至对宏观经济形势进行预判。这样才能掌握谈判的主动权，控制整个谈判的进程和大局。比如一个建筑行业的采购商就需知道未来宏观政策会对哪些原材料的价格造成冲击。此外，企业还要对供应商的经营战略作出判断，以此来判断采购关系是否可靠。 2.战略联盟 这是基于核心能力要素组合的战略采购理念。企业要与少数战略合作伙伴建立相互参股和控股的战略联盟关系而非简单的买卖关系，进行生产要素和物流流程的优化组合，以此来降低采购成本。此时，进行供应商的评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否符合战略匹配。 3.引入供应竞争 通过招标方式，扩大对供应商的选择范围，引入竞争机制，科学公正的选择最符合自身利益需求的供应商。 4.集中采购 通过增加采购量来提高议价的能力，降低单位采购成本，这是战略采购的根本。进行集团化采购的规划和管理，在一定程度上减少了采购工作的差异性，提高了物流服务的标准化，减少了采购管理的工作量。但对采购物品差异性较大的企业来说应慎用。 5.采购管理优化 企业经过前两个步骤，在将“物料采购数量”和“供应商数量”这两个影响采购成本的硬指标进行优化之后，就应当将成本降低工作转向管理优化方面。 A、通过电子商务降低采购成本； B、通过对经济批量的计算，来合理安排采购的频率和批量，降
低采购费用和仓储成本。 C、优化生产-采购界面的流程，减少操作环节。 事实上供应商提供的任何服务都是成本的，以直接或间接的形式包含在价格中，企业只有将其细分，选择所需，才能降低采购总成本。 6.标准化 采购不仅是定价与付款的问题，还包含了产品设计、运输管理、质量管理和生产管理等问题。传统企业往往认为如何将客户需求转化为产品设计是公司内部的事情，其实不然。采购部门和设计部门如果不能与包装箱供应商共同合作讨论包装设计，其结果是产品虽然满足了客户的需求，但包装却往往满足不了最终客户的需求。因此，在产品设计阶段就应当充分考虑未来在仓储、运输、生产和销售等环节的成本和服务，提高物料、工艺和服务的标准化水平，减少差异性带来的后续成本。这是战略采购在供应链整体优化的充分体现。
息环境下图书馆资源建设的策略 （作者:___________单位: ___________邮编: ___________） [摘要] 文章分析了新信息环境对图书馆资源建设的影响,阐述了加强图书馆资源建设的策略,提出了更新观念、制订规划、优化结构、强化虚拟、多元采集、共建共享和培养人才等信息环境下图书馆资源建设的诸多举措。 [关键词]信息环境;图书馆资源;资源建设 随着网络信息资源量的不断增加以及读者需求的多样化,我国图书馆资源建设正面临着全新的挑战。图书馆仅靠现有的印刷型馆藏资源已无法满足用户需求,需要利用丰富的网络信息来弥补原始馆藏的不足,这将促使图书馆逐步发展成为知识信息的开发、传播、咨询和共享的服务中心。在网络信息涵盖面不断扩大的情况下,认真研究网络环境下图书馆资源建设的问题,充分利用网络信息资源,不断创新信息服务手段,全面开拓信息服务工作的新局面,是目前图书馆资源建设亟须探讨的一个重要课题。 1 更新观念
改变文献资源建设观念,就是要更新文献资源的内涵与外延,加强文献资源评价和文献资源建设等三方面的观念。在网络环境下,文献资源的内涵与外延发生了很大的变化,已逐步向信息资源延伸;在对图书馆资源的评价方面,则不应局限于单纯考察馆藏文献的数量、质量,更要考虑馆藏实际满足用户需求的范围、程度以及如何把网络上丰富的信息资源转化为图书馆资源;在文献资源的建设方面,要改变单纯重视纸质印刷型文献信息资源积累的模式,树立复合型文献资源建设的新理念,使图书馆多种文献并存,互为补充,成为整体。图书馆要充分把握信息资源建设的准确性、特色性,在继续保持传统馆藏特色的同时,应增加图书馆文献信息资源配置中新型文献资源的入藏比例,开发、利用因特网上的信息资源,实现网络环境下的文献资源共享。 2 制订规划 文献资源是图书馆馆藏文献建设与发展的重要组成部分,随着网络信息资源的发展,电子型文献、网络型文献以其特有的优势在图书馆迅速占据了一席之地。网络资源的共享性改变了传统图书馆的文献构建模式,这些变化要求图书馆重新调整与之相适应的馆藏发展方向。笔者认为,网络环境下的馆藏发展规划应对本馆馆藏的发展方向和目标作出说明,明确网络资源和电子出版物在馆藏构成中的比例,确定馆藏文献选择的原则,规范文献复本率、采访工作程序等。 公共图书馆的读者对象不同,资源建设的出发点和侧重点
公司采购管理办法 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
公司采购管理办法 第一章总则 第一条为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。 第二条公司采购工作应当遵循公开公平公正诚实信用、注重效率及维护公司利益的原则。采购必须经过钉钉采购流程，由行政部统一购买。 第二章工作职责 第三条行政部门作为公司采购的职能部门，负责公司采购工作的具体管理和采购项目的审核及具体实施。其主要职责包括： （一）贯彻执行公司采购的政策和各项规定； （二）会同公司财务和相关部门制定公司采购计划，并负责具体组织实施。 （三）负责采购项目的验收工作，负责与供应商联络及提供售后服务。 （四）完成公司领导交办的其他采购工作。 第三章公司采购项目范围 第四条公司采购项目的范围（含分支机构和异地办公地点）：
（一）办公类：公司、彩弹基地和营销中心办公和住宿用房、办公家具、电气设备、办公设备和交通运输设备、电子及网络设备、通讯设备、安防设备（大宗的印刷品、广告和宣传用品设计生产采购由企宣部负责）等。 （二）项目类：根据各项目需求，教育培训设备、教具教材、计算机网络系统、应用软件开发等项目。 （三）服务类：会议及后勤接待涉及到的相关物品，有关社会服务等项目。 （四）公司领导认定需采购的其他项目。 第四章公司采购方式和工作流程 第五条公司采购方式采用现金方式和转账方式两种，现金方式分为借款冲账方式。 （一）现金方式 借款冲账方式：是指在财务借款（支票）采购的方式。正常情况下，3000元以上商品采购必须填写借款单附有合同和物品明细清单、单价、汇总预算等。经总经办审核签字后才能借款。可采用此种方式采购的条件如下： 1、采购所需金额高于公司规定的现金报销金额的； 2、采购支付方式为支票付款的； 3、采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的； 4、只能从唯一供应商采购的；
采购项目内容要求及技术参数 招标内容和技术要求 叶县闸北棚户区改造工程金碧园电梯采购项目 名称载重/梯 级宽度 台数 梯速/ 角度 层站门井道尺寸 底坑深 度 顶层高 度 提升高 度 备注 1-4#乘客电梯兼 消防担架功 能 10008 1.75 19/19/ 19 2000*250 1600455055900有机房无障碍客梯10008 1.75 17/17/ 17 2000*220 1600455050200有机房 5#乘客电梯兼 消防担架功 能 10002 1.75 19/18/ 18 2000*260 1600455055900有机房无障碍客梯10002 1.75 17/16/ 16 2000*220 1600455050200有机房 6-9#、12#乘客电梯兼 消防担架功 能 100010 1.75 19/19/ 19 2000*260 1600455055900有机房无障碍客梯100010 1.75 17/17/ 17 2000*220 1600455050200有机房 10-11#乘客电梯兼 消防担架功 能 10004 1.75 19/19/ 19 2000*260 1600455056100有机房无障碍客梯10004 1.75 17/17/ 17 2000*220 1600455050200有机房 13#乘客电梯兼 消防功能 10001 1.75 15/15/ 15 2400*220 1600455052300有机房无障碍客梯10001 1.75 15/13/ 13 2200*220 1600455052300有机房无障碍客梯10001 1.75 15/13/ 13 2200*220 1600455052300有机房自动扶梯800230°5100室内型自动扶梯800230°4700室内型总计：55
关于某单位2018年图书采购技术参数公示 各潜在供应商： 河南兴达工程咨询有限公司受某单位委托，就2018年图书采购进行招标，现将招标项目的技术参数及要求描述网上公示，请各潜在供应商对公示的内容是否有倾向性、歧视性等内容提出意见和建议。 所有意见应于2017年12月21 日起至2017年12月25日下午17：00，以书面形式向河南兴达工程咨询有限公司提出(加盖单位公章且法人签字，由法定代表人或其授权代表（法人授权书）亲自携带企业营业执照副本、本人身份证等原件和复印件）一并提交（邮寄、传真件不予受理），逾期不予受理。 地址：河南省国家大学科技园（东区）15F 联系人：侯先生、王先生 联系电话：0371- 68865960 河南兴达工程咨询有限公司 2017年12月21日具体货物需求及技术要求详见附件
货物需求及技术要求 1、本次招标项目的中文图书来源为全国各大型正规出版社2017年9月以后出版的自然科学类、社会科学类图书（其中，财经类、计算机类、工程类、艺术类图书金额约为40%）。 2、本次招标项目采取现场采购和书目订单采购相结合的方式，采购方全权委托中标供应商。中标供应商须向采购方提供可供选书单，并根据采购方书目订单高效、准确地完成图书征订、配送、加工编目及上架工作。产生一切费用包含在投标总价中，采购方不再追加任何费用。 3、中标供应商必须在本标期内为采购方提供1～2次现场采购图书机会。现采图书时，供应商应合理安排采书事宜，提供人员、设备方面的便利，所需的费用由中标供应商承担，中标供应商必须在投标文件中给予承诺。 4、关于图书采购的技术要求
附件1、加工要求 1、贴磁条 磁条为钴基可充消磁条，双面胶，16cm。每册一般贴一根，应贴于图书内部，靠近书脊的夹缝中，磁条两端不许露出书外。粘贴要牢固，以不易被发现，不影响阅读为标准。精装书超过300页、平装书超过400页应贴磁条两条，2根磁条之间约相隔100-200页。 2、贴条码 条形码每本书两个（同一本书两个号码必须相同）；第一枚贴在书名页正上方距上边界约1cm处；第二枚贴在最后一页正上方距上边界约1cm处（除硬皮外，无论有无字均可）。当指定位置有内容时，可贴在附近空白处，避免遮盖任何文字。条码材质要与采购人图书馆所用材质一致。 3、贴书标 每册书粘贴相同书标两个，一个粘帖在最后一页下方，一个粘贴在书脊下部，距离图书底部18mm高度的位置，要求分类号能在书脊上看到，不能贴歪。所有图书要求书标的粘贴高度一致，排放在一起目测时候书标位置整齐。书标材质要与采购人图书馆所用材质一致。 4、贴覆膜 每册书粘贴覆膜四个，分别粘贴两个书标和两个条码上，要求完全覆盖住已粘贴好的书标和条码。 5、盖章 每册书加盖馆藏章两个，使用红颜色，一个盖在书名页中间位置，另一个盖在书籍外切口正中位置。要求馆藏章盖正且居中、清晰、勿歪斜。 6.RFID“高频”电子标签 每册书均粘贴RFID“高频”电子标签，供货方承担一切材料费用。 附件2、编目要求 图书编目要求规范化、标准化。按照采购人的图书分类、编目规则将所供图书全部分类、编目、加工完毕。编目数据依据CALIS标准著录，分类依据《中国
房地产集团企业战略采 购及实施策略 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
0 前言 如果你用GOOGLE搜索“SCM”与“外包”两个关键词，分别可查询到2720万和529万条相关记录，大于“超级女生”搜索到的459万条相关记录，这足以说明这两个词的热度。也正是在这种背景下，众多国内企业（当然也包括房地产企业）把舶来的SCM当成是救命稻草，并进行了不同程度的尝试。 作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。对于整个社会来说，基于合作伙伴的关系也比只基于合同的关系更符合开发商、供应商以及最终客户的利益。万科在2000年左右就进行了战略采购的尝试并收益颇多，金地、复地等由于开发规模相对较小的缘故，战略采购起步相对较晚，但在行业更加成熟的环境下实施起来风险会更小。孙宏斌曾经高调地称要打造“顺驰链”，顺驰的供应链在一定程度上支撑了其业务的全国性高速扩张,虽然英雄般地称为中国第一家年销售额过百亿的房地产开发企业，但顺驰终究未能有效规避因企业快速发展而累积的经营风险，最终被香港“路劲基建”收购。 表面上看，房地产开发属于资源整合型行业，大型房地产集团公司进行供应链管理或战略采购很有必要。但由于中国房地产市场成熟度较低(主要体现在房地产市场发展时间短、各相关专业市场成熟度低及行业集中度较低)、地区性差异显着(各地政策、经济、文化、气候、地质条件迥异)、部品的工业化生产程度较低以及建造过程中大量的手工劳动，加上国家宏观政策的不稳定，开展该项工作的难度不可谓不大。而房地产开发的利润太多依赖于市场大势、土地以及财务成本，因此并非所有的地产开发企业都真正注重内部运营能力的提升。但对于那些开发规模大、项目数量多、追求可持续经营的大型房地产开发企业来说，进行战略采购不仅能够极大提高采购效率、降低内部管理成本以及有效地节约采购成本，通过借助社会的优质资源和企业形成优势互补。而且更有意义
东莞市谢岗镇购买社工工作专业化服务项目 征求意见稿 项目名称：东莞市谢岗镇购买社工工作专业化服务项目 采购服务需求如下： 一、服务岗位： (一)服务群体 赵林村、泰园社区、黎村、敬老院、谢岗镇民政对接的低保群体、空巢老人、残疾人、单亲家庭、司法矫治对象以及其他有服务需求的人群。 (二)服务内容 1.走访低保群体、空巢老人、残疾人、单亲家庭、司法矫治对象以及其他有服务需求的 群体，了解他们的生理、心理、生活、就业等各方面情况，并建册立档。 2.针对不同情况的弱势群体，透过咨询、电访、家访等方式，为他们提供心理疏导、情 绪辅导、普法宣传、康复指导、矛盾调解等短时咨询或个案辅导。 3.通过小组或活动的形式来协助同类群体建立“互助、分享、成长、融入”的支持网 络，发掘弱势群体的自身潜能，提高他们面对问题、解决问题、发展自我的能力。4.为社区居民或弱势群体提供社会福利与救助、健康教育等方面的社区服务，通过各种 形式的宣传活动帮助居民了解社会福利与救助方面的法律法规、政策信息，增进居民与谢岗镇政府、采购人之间的良好沟通。 5.多途径多方法宣传助人思想，倡导社区居民关注弱势群体，关注民生理念，扶助弱势 群体，建设幸福东莞。 6.低保群体具体服务内容： 1)掌握低保家庭信息，了解低保家庭的需求； 2)宣传帮扶政策，帮助低保家庭申请链接相关资源； 3)加强低保家庭再就业帮扶，树立其正确的择业观； 4)帮助低保家庭解决青少年学习问题，提供课业辅导资源； 5)提高困难家庭的自信心，扩大其家庭支持网络，促进社区融入。 7.空巢老人具体服务内容： 1)宣传敬老爱老传统文化，让更多社区群众参与敬老服务； 2)提高老年人的健康意识，帮助老年人了解健康常识； 3)帮助老人学习了解理财、防骗类知识，提高辨识能力；
图书馆采购管理系统设计 系统描述 需求分析 图书采购是图书馆业务工作的第一步，是馆藏信息的入口，是开展读者工作的基础，是决定藏书体系是否是科学合理的关键。 随着学生和老师需求的不断的提高，图书馆信息化建设承受着越来越大的压力、每年都需要大量的外出采书来满足读者的需求。随着馆藏图书数量的不断增加，经常出现书买重复的现象、浪费了资金、而且导致工作效率降低，图书采购管理工作费了大量的人力与时间，但是效果并不理想。而且在图书采购过程中的数据采集滞后和差错导致图书管理的不佳。为了解决这个问题，必须引入新的图书馆管理采购系统。 收集信息 图书馆书刊的选购必须针对本校的专业设置、科研任务、各专业教学所需的各类公共书刊及未来专业的发展方向进行全面考虑。书刊针对性强弱要看它与本校教学科研的接近程度。教学用的公共图书、专业图书或者科研中的重要图书的针对性强，相关性图书或仅作于参考用的图书的针对性弱 书刊所含信息量具有相对性，对学术水平较高的读者群，如教授、博士等，学术性较高、较新颖的书刊能给他们提供更多的信息量，而对于普通的大学生、研究生，则可能更注重其教学价值和应用价值。因此，在书刊选购中应考虑读者群的水平分布，全国重点大学及研究生教育比重较大的高校图书馆，应以学术性和教学性并重作为衡量书刊信息量的依据，而对于普通的大专院校，则以书刊所含适用于教学信息量的大小为依据。 另外，书刊价格的暴涨与购书经费的严重短缺是各高校图书馆共同面临的问题，如何用有限的经费购买最有用的核心书刊是当今图书馆普遍关心和研究的课题。因此，在书刊选购过程中，价格也是必须考虑的因素之一。最后还要注意收集老师和学生的反馈意见，以满足老师和学生的要求，达到采购的高标准。总体决策可参见下图所示高校图书馆书刊采购决策支持系统结构图：
图书馆文献资源建设思路 内容摘要：高职院校图书馆文献资源建设工作逐渐地成为了院校发展的重点任务，它有助于读者服务功能的发挥。高职高专人才工作水平的评估活动为图书馆文献资源建设的发展带来了全新的机遇。高职院校图书馆建设方面，一定要加强文献资源的建设力度，保证文献资源建设活动的整体质量与数量，搭建多元化的管理机制，保证文献资源建设与实际需求相符，保证高职院校图书馆文献资源建设的合理性。 关键词：高职院校；图书馆；文献资源 图书馆是文献信息的载体，是支撑院校发展的基础，无论是教学方面，还是科研方面，都起到了积极的作用。随着教育事业的高速发展，高校的数量与规模方面出现了增长态势，文献资源的使用效率也在不断地提高。尤其是高职院校的图书馆，积极地发挥着自身的优势，图书馆建设甚至占到了学校发展的一半比例以上，保证院校在急剧扩张的浪潮下，依然能保证其平稳、持续的发展。与此同时，在文献资源建设快速发展的过程中，诸多问题也逐渐浮出水面，因此，高效地建设文献资源成为了高职院校的发展重点。 1.文献资源建设的内涵 在高职院校的办校过程中，文献资源是较为重要的组成，文献资源的质量决定了院校的发展能力。文献资源建设通常指图书馆或文献情报部门，合理地规划与积累文献资源，进而保证社会发展与国家建设的需求。所以说，文献资源建设是高职院校的发展的重要任务，更是履行读者职能的前提条件。高职院校图书馆馆藏主要依靠文献资源的长期积累，只有加强文献资源的建设手段，才能提升高职院校图书馆的整体服务质量。在高职院校图书馆文献资源建设活动中，要高素质人才培养的要求相符，同时还要符合院校对专业的设置，充分融合院校学生的发展、科研情况，以及学校工学结合的教学模式，在馆藏建设过程中，建立与本校实际藏书体系相关的内容，加强对文献资源出版方面的了解，深入读者，对读者的需求进行科学地分析，同时结合馆藏的基本构建，在实践积累过程中，不断地形成与院校实际情况相符的且独具特色的情况。认真
图书馆建设方案 篇一：XX图书馆建设方案 株洲图书馆建设方案（草案） 株洲图书馆建设项目包括株洲市图书馆、湖南省职业教育数字图书中心和株洲职教大学城信息中心。 株洲市图书馆立足株洲，面向长株潭，提供“藏、借、阅一体化”服务模式，以实现株洲市公共文献信息资源共享为目标，构建一个以现代化网络通信技术为依托的地市级大型公共图书馆，满足株洲人民文化生活的需要；湖南省职业教育数字图书中心依托省教育厅，集中建设包括职教产业发展规划、产业发展经济情报、职业资格标准、行业（企业）技术标准和规范、企业作业流程和典型工作案例、专业教学文件、专业书籍在内的数字图书馆，供全省职业院校师生免费使用；株洲职教大学城信息中心立足职教城，服务入城院校、企业、科研院所等各类群体，满足于其对信息的软、硬件需求，致力于提高城区信息化水平。 一、项目建设的必要性 1、满足人们精神文化生活的需要。公共图书馆担负着为地区科学研究服务和为大众服务的双重任务，在促进地区经济、科学、文化、教育事业的发展、提高市民科学文化水平方面起着重要的作用，是社会结构中不可缺少的事业。随着株洲城市规模不断扩大，城市基础配套设施不断完善，人们对文化生活的需求不断增
长。原株洲市图书馆由于受当时 的经济、观念等多种因素的制约，已无法满足读者需求。株洲市图书馆工程的建设，将填补株洲市公益文化场馆设施的不足，进一步完善城区公共设施建设。从而有利于提高公民文化素养，促进城市精神文明建设。 2、我市公共图书馆事业落后的现状需要。目前，我市有市级公共图书馆1座，县(市)级公共图书馆5座。地区公共图书馆总藏书87万册，人均拥有藏书仅0.218册，远远低于全国人均应拥有藏书0.39册的标准。2009年度地区人均购书费只有0.22元，大大低于2006年我国公共图书馆人均0.508元的购书费水平。与此同时，原株洲市图书馆由于受当时的经济、观念等多种因素的制约，建设标准低，发展至现在，馆舍业务用房狭小及严重不足，部分房屋出现严重老化、地基下沉的现象，电器设备和电线陈旧老化。2009年由于馆舍面积等硬件条件不达标，被降为“国家二级图书馆”。公共图书馆事业这种落后的状况与我市的经济增长速度，与长株潭国家级“两型社会”建设综合配套改革试验区地位不相符，更与我市申报全国“文明城市”不相适应，株洲市迫切需要新建一个高科技含量的、现代化的国家一级图书馆。 3、株洲职教大学城自身发展的需要。株洲职教大学城信息中心的建设，将有助于政府加强引导，推动集约化建设，实现基础设施共建共享以及社会各个层面的资源共享与信 息互通，促进网络融合和系统互联互通，提高信息化建设的整体
东莞市常平镇土塘社区综合服务中心运营服务采购项目（采购需求征 求意见稿） 项目名称：东莞市常平镇土塘社区综合服务中心运营服务采购项目（服务期两年） 项目编号：CZS/YDDGG 采购服务需求如下： 一、服务概况 贯彻落实科学发展观，以服务居民群众为宗旨，充分发挥政府、社区居委会、社会组织、驻社区单位、企业及居民个人在社区服务中的作用，整合社区资源，搭建服务平台，健全服务队伍，拓宽服务领域，创新服务方式，强化服务功能，不断满足社区居民物质、文化和生活需要，着力提高居民生活质量和幸福指数，推进社会主义和谐社会建设，促进我市“加快转型升级，建设幸福东莞”战略的顺利实施。 二、项目一览表 三、服务群体 根据东莞市常平镇土塘社区的实际情况，有针对性地提供社区服务。其中，优先满足老年人、残疾人、青少年、妇女家庭的服务需求，逐步扩大到社区内所有人群和企事业单位，满足广大居民的个性化需求。 四、服务内容 日常服务开展：投标人要充分利用社区综合服务中心服务功能室和社区内其他服务设施，为居民开展以下公益性、福利性服务活动。服务内容包括基础服务项目和拓展服务项目，其中基础服务项目不少于类，拓展服务项目不少于类。 1.基础服务项目 依托社区综合服务中心的服务功能室和社区内其他服务设施，为居民开展以下公益性、福利性服务活动。包括但不限于以下服务：
1)长者服务：为长者提供康乐服务，提供健康知识宣传、义诊、定期血压血糖测量，开展 丰富多彩康乐活动，丰富精神生活。 2)青少年（儿童）服务：利用“四点半学校”等功能室及社区资源，定期开展“四点半学 堂”“寒暑期夏令营项目”等服务，组织社区青少年、儿童课余开展读书娱乐活动，促进青少年健康成长。 3)妇女及家庭服务：以妇女及家庭为工作重点，协助家庭处理各类问题，发展个人及家庭 潜能，巩固家庭关系，增强家庭凝聚力和抗逆力。 4)低保及贫困人群服务：走访社区低保及贫困户，协助社区开展低保及贫困户个人和家庭 的建档、探访等跟进服务。 5)残疾人服务：协助社区中的残疾人进行心理疏导、技能训练及社会交往支持等活动，并 协助社区优化设施，关注残疾人的日常生活。 6)非户籍常住人口服务：根据非户籍常住人口的服务需求，设计多种形式的服务内容和服 务项目，增加在非户籍常住人口居住的企业工厂附近开展活动，丰富外来人口及企业员工生活，增强非户籍常住人口的归属感，促进社区融合。 7)科普文体服务：组织居民开展丰富多彩的文体活动，丰富居民精神文化生活，提高居民 综合素质。如：举办法律法规、医疗卫生等方面的知识讲座；组织居民开展健身、舞蹈、书画、棋艺、曲艺等活动。 8)志愿者活动：协助社区居委会组建及活跃敬老、助残、帮困、环保、文化、体育等各类 社区志愿者队伍，组织社区志愿者开展各项志愿服务活动，形成良好的社区服务氛围，营造和谐的社区生活环境。 2.拓展服务项目 服务人员可在较好提供基本服务项目的基础上，拓展一些公益性服务和低偿类服务项目，打造特色服务项目和服务品牌。包括但不限于以下服务： 1)便民服务：为有需要的居民提供义诊、义剪等便民服务。 2)“家·传承”土塘社区最美家庭服务：积极开展“家·传承”相关服务，在社区内形成 了正面的宣传教育和引导，有效地提高居民及家庭的幸福感和凝聚力。 3)“私房厨娘”妇女微信创业项服务：为社区年轻家庭主妇提供常见的面点、烘焙等美食 培训的平台，提升社区妇女的烹饪技能，同时增设微信创业培训课程，提升妇女的创业能力。 4)党建服务：根据社区需求及特点，协助社区开展党建服务。
采购管理策略：解读和运用战略采购 据经济专家分析，企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1 元钱的利润，则需多销售20元的产品，由此可见采购管理绝对是企业管理中最有价值的部分。为此，越来越多的企业，甚至包括政府机关都在探索试行招标采购，通过降低采购成本提高经济效益。 目前在企业的采购管理中最常见的问题主要有以下几种： ●没有明确的采购策略。例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等； ●没有注重长期供应商关系管理。例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢和激励机制转变； ●没有把采购管理上升到战略高度考虑。例如采购策略和合作伙伴的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分，新产品的开发和改善； ●应与战略供应商保持自始至终的合作； ●集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化。例如货源的整体布局与配送、生产和销售网络的最优化配置； ●缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。 为了解决以上这些企业采购管理中的常见问题，专家们提出了“战略采购”的概念。 一、解读战略采购 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，是指按照规范的工作程序，通过各部门的相互协作与合作，在保证质量、服务的同时，降低采购的整体成本。 它的一个核心问题就是“整体成本”，另有两个相关问题是“供应商”和“数据信息”。 1．基本出发点——整体成本。成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和未必也是最低。比如企业采购一件设备，10 万元一件的只需要一年检修一次，8万元一件的可能需要半年检修一次，每次检修需7000元，设备的使用年限为10年，那么3年下来，购买8万元／件的设备的整体成本就大于购买10万元／件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估，建立“总体拥有成本=价格+使用成本+ 管理成本”的概念。 2．坚实的基础——数据信息。谈判中的价格协商并不是单纯一味的压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。市场信息从何来？长远预期如何作？就要靠日常成本信息和数据的收集、以往项目的成本分析积累、价格曲线走势的研判，这样才能掌握谈判的主动权，控制整个谈判的进程和大局。 3．最大的资源——供应商。收集整理供应商资料可以为采购方带来意想不到的收获：(1)通过扩大供应商选择范围，引入更多的竞争，降低采购成本。(2)通过对供应商所处的行业、
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/3118168266.html, 图书馆信息资源建设 作者：姚建萍洪美丽 来源：《教育·教学科研》2019年第12期 摘要：文献信息资源是图书馆的基础。图书馆作为支撑中职学校学科发展和人才培养的支柱之一，其资源的有效规划和合理配置尤其重要。但是，综观当前中职图书馆的发展，其信息资源建设问题依然未引起足够的重视。本文在分析其具体现状的基础上，结合中职图书馆信息资源建设的特点，提出了相应的规划措施。 关键词：中职学校;图书馆;信息资源建设 图书馆是中职在校师生利用信息资源的重要场所，而其中大量的专业性信息和素质性信息，既可以丰富师生的专业知识、提升教学效果，又可以为人才的发展和塑造起到关键作用。而今，中职图书馆的现状大多存在信息资源不够完善，利用资源的重视度不够等状况。因此，中职学校亟需改变图书馆的现状。 图书馆信息资源现状 缺乏整体系统的规划据调查表明，近乎一半的中职学校的图书馆没有完整的信息资源采购计划，有时几年都不会采购图书，有时一年一次性就会买上万本图书。同时，为了炫耀和展示学校的综合实力，采购的图书大多追求数量而非质量，买回的书籍几乎无人问津，缺乏学习的针对性。此外，对于真正能够提高学科专业性的书籍缺少持续维护，期刊莫名其妙的停购，会影响许多学生的学习兴趣。由于没有系统的管理和维护，使得良好的资源得不到应有的补充和更新。同时不实用或者针对性较差的期刊没有反馈系统，使得许多中职学校图书馆书籍质量不高。 资源覆盖专业不全面由于中职院校发展的时期较晚，使得图书馆的建设起步稍微落后，这就导致图书馆的体系完整性较差，对于书籍的覆盖面存在一定的漏洞。从另一方面来看，由于图书可以利用自身的条码或者电子信息进行网上的快速借阅或者查找，但许多院校对于信息系统的建设不完善，对于图书的分类和管理也存在缺陷，不能察觉很多学科或者专业缺少相对应的覆盖。同时图书管理员管理缺乏经验，没有对各种书籍做好分类和规划，使得读者寻找某一方面专业的书籍较困难。 信息资源种类单一图书馆中不仅需要纸质的书籍供读者阅览，其中有不少专业性很强并且非常抽象的书籍，比如“CAD的研究”“单片机的研究”等，需要很深的理解能力和實践能力，仅仅阅读纸张上的内容很难做到熟练掌握某些技能，需要配备配套的讲解光盘和操作训练等电子文件。此外，还需要购买大量网上的信息资源，比如“知网数据库”“万方数据库”等资源，这样可以丰富许多专业知识和内容，使得图书馆能够满足人们对于专业知识学习的需要。
图书馆电子资源建设方案 一、数字资源在图书馆建设中的重要作用 进入21世纪，信息技术发展日新月异，互联网、智能手机等科学技术的发展助推阅读模式从传统纸质阅读向无纸化的数字阅读转变，特别是进入21世纪后，无纸化数字阅读已成为传统纸质阅读之外重要的阅读模式。可以预见的是，随着信息技术向纵深的不断发展，数字阅读模式在未来读者占有率中的比重将会持续增加，建设数字资源“廉价高效”的成本优势，必将使数字文献资源建设在未来图书馆发展中占据重要地位。在网络数字资源极其丰富、获取十分便捷的信息时代，图书馆如果不主动有效地进行馆藏资源转型，不主动有效地整合传统纸质资源和数字资源，必将被淘汰。 二、我校图书馆目前的现状 目前，我校图书馆仍然以纸质出版书籍作为收藏的主要载体，电子资源严重缺乏，达不到学校的发展要求，然而随着网络、智能手机等科技阅读媒介的迅猛发展，数字阅读日益成为读者参与阅读的重要方式。另外，数字资源作为学校评估的一项硬性指示，也受到学校的重视。因此，为了图书馆能够给读者提供更好质量的服务，需要采购电子资源。 三、电子资源两年内建设计划 根据省教育厅对我校图书馆数字资源需要达到数字资源（图书类）生均30册（学位论文）生均40册的要求和我校目前在校学生1万人的情况。图书馆计划在两年内完采购数字资源（图书类）30万册（学位论文）40万册。 （一）采购原则 为了建设高质量，个性化的电子图书期刊数据库，结合本校的专业涉及面广，文化艺术为龙头等特点，购买建设电子图书期刊数字资源图书馆拟根据以下几点原则进行采购数字资源： （1）首选国内外公认的权威数据库； 在配置电子资源结构时，首先需要选择国内外使用人数众多、学术地位较高、文献质量优秀、服务质量较高的权威数据库，例如CNKI中国知网、超星电子图书等知名学术数据库。 （2）重点学科为主，兼顾其他学科； 电子资源建设以我校重点学科建设为重点，学科方向文化艺术类为优先，其次为理工专业类、人文社科类及其他类型。 （3）网络版数据库优先，方便使用； 随着网络服务不断升级优化，网络版数据库不管是数据的及时更新、用户操作体验的舒适、还是外网访问的便捷性等方面都超过了原有的本地镜像数据库。所以同比下网络版的数据库更加符合现在读者的使用需求。 （4）重点建设全文，兼顾文摘索引； 电子资源建设过程中，全文数据库和文摘数据库都是重要的信息来源。全文数据库由于使用便捷、能快速获取全文是建设的重点方向。文摘数据库作为信息深加工的产品，并且具有指南性质，也是需要兼顾的建设内容。 （5）尽量选择性价比优良的数据库； 数据库的内容和价格是需要同时考虑的因素，电子资源建设需要尽量选择性价比优良的数据库。 通过去开封大学图书馆和黄河水利职业学院图书馆调研，结合以上5条建议，推荐方案如下：
图书购销合同协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方经协商，乙方向甲方订购图书事宜达成如下协议： 一、订购方式：乙方向甲方订购图书的规格、品种，见甲方提供的详细目录。 二、发货方式： 1、甲方按乙方订货邮件和订货传真的要求进行包装，并附发货明细清单; 2、乙方所定的所有图书由甲方负责发运到物流中心，运费由甲方承担。 三、货物验收： 1、乙方收货后，需及时按照清单验收，如有质量问题或品种数量的差别要在七个工作日内书面通知甲方，逾期视为验收无误;如有少发、误发，甲方负责在七个工作日内补发、调换; 2、乙方所定书如品种缺少，甲方在征得乙方同意后，可做适当的调整，并保证图书的质量。 四、质量保证： 1、乙方利用甲方提供的图书书目，形成图书订购单，并将图书订购单向甲方报定，甲方根据乙方提供的图书单向乙方供应与图书订购单相符的纸质图书;
2、推荐订单时，因订单看不到现货的质量，甲方要对乙方所购图书进行质量把关; 3、乙方未采购的书籍未经乙方同意，甲方不得随意搭配(以书号、书名、定价、出版社、出版年为准); 4、甲方保证供用图书均为国家原版正式出版物，质量可靠; 5、甲方保证所配图书无残页、无缺页、无油污等质量问题。 五、价格及付款：共计5266册图书，合计195400元。 六、违约责任：以上条约双方共同遵守，如有违约双方协调解决，解决不了时按合同法执行。 七、未尽事宜，双方协商解决，以上协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字、盖章之日起生效。 甲方(盖章)__________ 乙方(盖章)______ 代表(签字)_________ 代表(签字)______ 日期：_______ 日期：________
图书馆信息管理系统招标参数 功能列表 中西文图书采访系统、中西文图书编目系统、中西文图书典藏系统、文献流通管理系统、期刊管理系统、中西文连续出版物管理系统、读者查询系统、情报检索系统、在线交流系统、公共查询系统（WWW公共检索系统）、阅览室管理系统、资金管理系统、条码和书证制作系统、系统维护管理、web书目检索系统、行政管理系统、借书证制作系统、图书数据快速点击系统、笔记本外采系统 技术指标 一、系统结构：支持Oracle等大型数据库管理系统，操作系统采用Unix/Linux等。 二、软件运行环境： （1）网络操作系统：Unix/Linux； （2）大型数据库管理系统：Oracle； （3）工作用机操作系统：Windows98或以上。 （4）采用国内主流C/S和B/S混合架构网络体系结构。 三、主要模块要求 1 图书采访管理系统 图书采访管理系统必须具有批量选书、查重、预订、验收、催询、经费管理控制及各种统计功能。 2 图书编目典藏管理系统 编目典藏管理系统可以自动查重复索书号、查重复书目记录，并可支持重复书目数据的合并，除支持Z39.50协议、还可实现互联网MARC资源免费在线套录功能，能按照MARC标准进行详细加工； 能够输出卡片、标签、新书通报和各种财产报表的自由设计与快速导入/导出等。检索点可由本馆自由定义。提供检索点的前方一致、完全一致、任意一致的检索。系统可直接转换套录MARC数据至编目库或典藏库。编目统计可以完成图书馆图书管理编目环节的各种统计；系统要实现批量/个别条码打印功能、灵活补打索书号功能等。 3 流通管理系统 借还：处理出纳台的外借、归还、续借、预约、交款、赔书、退赔和违章处理、智能借还这九项基本功能。能够实现电子邮件催还、打印催还通知单、特殊借阅管理功能等操作。