岗位作业指导书
一、引言
岗位作业指导书是为了规范和指导员工在特定岗位上的工作流程和操作方法而编写的一份文档。本指导书旨在提供详细的工作指导，确保员工在执行工作任务时能够按照标准化的程序进行操作，提高工作效率和质量。
二、适用范围
本指导书适用于所有在本公司从事特定岗位工作的员工。无论是新员工还是有经验的员工，都应仔细阅读并遵守本指导书的规定。
三、岗位职责
1. 岗位名称：根据具体岗位名称填写。
2. 岗位职责：详细描述员工在该岗位上的主要职责和任务。
- 职责1：描述员工在该岗位上的第一个主要职责和任务。
- 职责2：描述员工在该岗位上的第二个主要职责和任务。
- ...
四、工作流程
1. 工作准备：
- 步骤1：描述员工在开始工作前需要进行的准备工作，如检查设备、准备材料等。
- 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。
2. 工作执行：
- 步骤1：描述员工在工作过程中需要按照的具体操作步骤。
- 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。
3. 工作结束：
- 步骤1：描述员工在工作结束后需要进行的收尾工作，如清理现场、整理文件等。
- 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。
五、安全措施
1. 安全意识：
- 描述员工在工作过程中需要注意的安全事项，如佩戴个人防护装备、遵守安全操作规程等。
2. 应急预案：
- 描述员工在突发情况下应该采取的应急措施和联系方式。
六、工作质量控制
1. 质量要求：
- 描述员工在工作过程中需要遵守的质量要求和标准。
2. 质量检查：
- 描述员工在工作完成后需要进行的质量检查和验收程序。
七、问题解决
1. 常见问题：
- 描述员工在工作过程中可能遇到的常见问题和解决方法。
2. 紧急问题：
- 描述员工在工作过程中可能遇到的紧急问题和应对措施。
八、附录
1. 相关文件：
- 列出与该岗位相关的文件和资料，如操作手册、流程图等。
2. 术语解释：
- 对本指导书中出现的专业术语进行解释和定义。
以上为岗位作业指导书的标准格式，详细描述了岗位职责、工作流程、安全措施、工作质量控制、问题解决等内容。员工在执行工作任务时，应仔细阅读并按照指导书的要求进行操作，以确保工作的高效性和质量。如有任何疑问或需要进一步的指导，请及时与上级领导或相关部门联系。
管理岗位作业指导书 【管理岗位作业指导书】 一、引言 管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位工作流程、提高工作效率和质量而编写的。本指导书旨在对管理岗位的职责、工作流程、工作要求等进行详细说明，以便管理人员能够清晰地了解自己的工作职责和具体操作步骤，从而更好地完成工作任务。 二、岗位职责 1. 管理岗位的职责是负责组织、协调和监督部门的日常工作，确保工作按时完成、质量达标。 2. 管理岗位需要制定和实施工作计划，确保各项工作能够有序进行。 3. 管理岗位需要与其他部门进行有效的沟通和协调，解决工作中出现的问题和矛盾。 4. 管理岗位需要进行团队管理，包括人员招聘、培训、绩效评估等工作。 三、工作流程 1. 接收任务：管理岗位需要及时接收上级安排的任务，并明确任务的目标和要求。 2. 制定计划：根据任务的要求，制定详细的工作计划，明确工作的步骤和时间节点。 3. 组织执行：根据工作计划，组织团队成员按照指定的步骤和要求进行工作。
4. 监督检查：管理岗位需要对工作进展进行监督和检查，确保工作按照计划进行。 5. 问题解决：管理岗位需要及时解决工作中出现的问题和矛盾，确保工作顺利进行。 6. 完成总结：工作完成后，管理岗位需要对工作进行总结和评估，找出问题并提出改进措施。 四、工作要求 1. 严格执行公司的各项制度和规定，确保工作符合公司的要求。 2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协调。 3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够制定详细的工作计划，并按计划组织和执行工作。 4. 具备一定的问题解决能力和决策能力，能够及时解决工作中出现的问题和冲突。 5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和提升自己的管理能力。 五、工作案例 以某公司市场部经理的管理岗位为例，根据上述指导书的要求，该岗位的作业指导书如下： 岗位职责： 1. 负责组织、协调和监督市场部的日常工作，包括市场调研、产品推广、客户服务等。 2. 制定市场部的工作计划，并确保计划的顺利执行。
岗位作业指导书 一、引言 岗位作业指导书是为了规范和指导员工在特定岗位上的工作流程和操作方法而编写的一份文档。本指导书旨在提供详细的工作指导，确保员工在执行工作任务时能够按照标准化的程序进行操作，提高工作效率和质量。 二、适用范围 本指导书适用于所有在本公司从事特定岗位工作的员工。无论是新员工还是有经验的员工，都应仔细阅读并遵守本指导书的规定。 三、岗位职责 1. 岗位名称：根据具体岗位名称填写。 2. 岗位职责：详细描述员工在该岗位上的主要职责和任务。 - 职责1：描述员工在该岗位上的第一个主要职责和任务。 - 职责2：描述员工在该岗位上的第二个主要职责和任务。 - ... 四、工作流程 1. 工作准备： - 步骤1：描述员工在开始工作前需要进行的准备工作，如检查设备、准备材料等。 - 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。 2. 工作执行：
- 步骤1：描述员工在工作过程中需要按照的具体操作步骤。 - 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。 3. 工作结束： - 步骤1：描述员工在工作结束后需要进行的收尾工作，如清理现场、整理文件等。 - 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。 五、安全措施 1. 安全意识： - 描述员工在工作过程中需要注意的安全事项，如佩戴个人防护装备、遵守安全操作规程等。 2. 应急预案： - 描述员工在突发情况下应该采取的应急措施和联系方式。 六、工作质量控制 1. 质量要求： - 描述员工在工作过程中需要遵守的质量要求和标准。 2. 质量检查： - 描述员工在工作完成后需要进行的质量检查和验收程序。 七、问题解决 1. 常见问题： - 描述员工在工作过程中可能遇到的常见问题和解决方法。
岗位作业指导书 太中银房建供热车间 二零一二年四月三十日 木工岗位作业指导书 水质处理工岗位作业指导书 锅炉工岗位作业指导书 综合工区工长岗位作业指导书 住宅维修工区工长岗位作业指导书 岗位职责 15、 钳工岗位作业指导书 16、 化验工岗位作业指导书 电工岗位作业指导书 1、 2、 电工岗位作业指导书 调度岗位作业指导书 3、 瓦工岗位作业指导书 4 、 6、 7、 8、 电机钳工岗位作业指导书 汽车驾驶员岗位作业指导书 9、 巡检工岗位作业指导书 10、 11、 12、 空调工岗位作业指导书 管道工 （房修）岗位作业指导书 管道工 （供热）岗位作业指导书 13、
1、严格执行各项规章制度，技术操作规程，保证安全生产, 按时完成上级交给得各项任务。 2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，数量足、质量高得完成作 业内容。 3、爱护机械设备与工具备品，做到会修、会用、会保养、 会排除故障。 4、树立节约观念，做好修旧利废工作。 5、负责完成上级领导安排得临时任务。 二、作业内容、标准及要求 1、严格遵守各项规章制度，服从上级安排，完成好本职工作后，配合好其它工种工作。 2、努力学习专业技术，熟悉掌握电气设备得原理及实做技 能。 3、工作时间不得嘻戏打闹，不得擅离岗位。 4、进行电气设备检修时严格按照电气安全操作规程操作。 5、配合工长制定电气设备检修计划，按时按质量完成并做 好检修记录。 6、积极协调配合好工区工作，电气设备出现故障时无条件 到达事故现场，听从现场工作指挥人员操作，在确认断电安全后方可进行电气检修。 7、每班至少一次对所有用电设备进行一次全面巡视检查。 8、搞好配电间，配电柜及操作台得清洁工作。
生产车间岗位作业指导书123 生产车间岗位作业指导书 为了提高产品质量，向顾客提供满意的产品，在生产过程中不断完善各项岗位责任责任制，加强工序管理，规范操作工艺，使职工充分了解产品加工过程中的操作和要求，避免出现违反作业指导性问题，以达到指导生产，提高产品质量的目的，特制定本作业指导书。 一、前区车间 1、宰杀 1.1两人用铁钩钩住笼子的中间，将鸡笼拖到挂鸡台上，卸车时不准出现野蛮操作，排放要整齐，鸡只从笼子里跑出时必须立刻捡起，收笼子要及时不准有误时现象。 1.2挂鸡人员用手抓住鸡的一只腿，将鸡从笼中抓出，然后双手握住鸡的左右跗关节，让鸡背面向自己，将鸡挂在吊钩上，要求双爪挂入链条，在挂鸡时不准出现单爪、双钩现象，死鸡也要挂双爪。另外，在落笼子时不要伤到鸡体，车与车之间要空钩隔开。 1.3待宰的鸡转到宰杀间后，宰杀人员左手握住鸡头向左轻轻一转，左手持消毒后的刀子，在鸡的第三颈椎处下刀，割断鸡的颈动脉，不能切断神经和食管，不能过轻或过重，防止鸡未死或割断颈椎，以免造成掉头率高和放血不良，放血时间不低于4分钟，另外死鸡也要放血。 1.4若出现意外情况（如停电、设备出现故障时）导致生产长时间中断时，要从链条上将活鸡全部摘下。 1.5放血复检 复检时必须把没有切断血脉的全部切断，以免造成放血不良。另外必须把单爪挂上。 2、烫脱 2.1在宰杀前开始前半小时联系司炉人员供汽，使烫锅水温达到烫脱温度 （60℃±3℃）
2.2在鸡入烫锅前打开烫锅风机，使水温保持一致。 2.3根据季节的变化，链条的速度、毛鸡的大小变化，随时查看烫锅水温，和浸烫水的水位，并通过调节加入烫锅的冷水量和汽量，使鸡体烫到最好程度（易脱毛、胸部不烫白）及时把掉入烫锅中的鸡体捞出。 2.4根据鸡的大小，调节好脱毛机间隙，并检查电机、皮带是否正常运转。 2.5随时查看脱毛情况，并调节脱毛机间隙，保证脱毛效果，无黄皮、无断爪、无杂毛等，脱毛不佳的及时重挂再次脱毛。 2.6摘小毛人员要认真细致，把翅、腿、胸、尾等主要部位的长毛摘除干净。 2.7割爪：割爪人员右手握刀，左手拿住鸡的一条腿，将爪子从跗关节处割下，注意：不要伤及软骨露出红骨髓，更不准伤及腿肉，腿露红骨率不能超过2%。 2.8摘爪：必须把鸡爪全部摘下不准不摘跑掉，地面鸡爪及时清理，保持卫生清洁 3、二挂 3.1胴体鸡经去爪后，落到倒挂池上，挂鸡人员要均匀地将鸡头部挂在钩上，必须挂鸡脖上部不准挂翅、腿，不准有重构现象，车与车之间必须挂牌隔开以免出现混鸡现象。 3.2开嗉：开嗉人员左手拿住脖皮，右手用刀自下而上挑断食管，同时用右手将嗉囊掏出，不能割破嗉囔，大胸上不得有嗉皮，破嗉时必须摘下清洗干净。 3.3开膛：开膛人员左手拿住鸡的左腿，右手握刀，从肛门处下刀，由左向右铣下肛门，要求不能割断肠子，要求铣肛合格率达到95%，肠合格率达到95%。 3.4掏脏人员抓牢鸡体，将扒子伸入体腔上部，把内脏掏出，不得掏破、掏烂、更不准不掏放鸡内脏要保持完整。完整率达到95%以上。 3.5内脏检验人员对内脏要认真检查，发现不正常的内脏要及时检出，将鸡体及内脏摘下链条，按照不合格品处理。
管理岗位作业指导书 一、引言 管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位的工作流程和操作规范，提高管理岗位工作效率和质量而编写的。本指导书旨在帮助管理岗位人员理解和掌握相关工作内容，准确执行工作任务，确保管理工作的顺利进行。 二、岗位职责 1. 管理岗位的职责是负责组织、协调和监督部门或团队的运营工作，确保目标的实现和工作的高效进行。 2. 管理岗位需要制定和执行工作计划，监控工作进展，及时调整和优化工作流程。 3. 管理岗位需要与上级领导和其他部门保持良好的沟通和协作，解决工作中的问题和难题。 4. 管理岗位需要对下属进行培训和指导，提高团队成员的工作能力和素质。 三、工作流程 1. 接收任务：管理岗位人员根据上级安排和工作计划，接收和安排相关任务。 2. 制定计划：管理岗位人员根据任务要求和工作进度，制定详细的工作计划，包括时间安排、资源调配等。 3. 分配任务：管理岗位人员根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，并明确任务的完成标准和时间要求。 4. 监督执行：管理岗位人员需要对下属的工作进行监督和检查，确保任务按时按质完成。
5. 问题解决：管理岗位人员需要及时解决工作中出现的问题和难题，协调各方 资源，确保工作的顺利进行。 6. 效果评估：管理岗位人员需要对工作成果进行评估和总结，及时调整工作策 略和方法，提高工作效果。 四、操作规范 1. 工作纪律：管理岗位人员需要遵守公司的工作纪律和规定，按时上下班，不 迟到、早退或旷工。 2. 保密要求：管理岗位人员需要严守公司的保密要求，不得泄露公司的商业机 密和客户信息。 3. 沟通协作：管理岗位人员需要与上级领导和团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。 4. 问题反馈：管理岗位人员需要及时向上级领导汇报工作进展和存在的问题， 寻求帮助和解决方案。 5. 学习提升：管理岗位人员需要不断学习和提升自己的管理能力和知识水平， 不断适应和应对工作的变化。 五、工作要求 1. 严格执行公司的工作制度和规定，确保工作的顺利进行。 2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与上级领导和团队成员进行沟通和 协作。 3. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够快速解决工作中出现的问题和难题。
管理人员岗位作业指导书 一、岗位概述 管理人员是企业中负责组织、协调、监督和控制工作的重要角色。他们负责制定和执行企业的战略目标，并确保各部门和员工按照规定的流程和程序进行工作。本指导书旨在提供管理人员岗位的详细工作指导，以确保他们能够胜任并高效地履行岗位职责。 二、岗位职责 1. 制定和实施企业的战略计划，确保企业的长期发展方向与目标一致。 2. 管理和协调各部门的工作，确保各部门之间的沟通和协作顺畅。 3. 确定和分配资源，包括人力、财务和物资，以支持企业的日常运营和项目实施。 4. 监督和评估员工的工作表现，提供必要的培训和指导，以提高员工的工作效率和专业能力。 5. 确保企业的运营符合法律法规和行业标准，处理与政府机构和监管部门的沟通和合作事宜。 6. 分析和解决企业面临的问题和挑战，提出改进措施和建议，以优化企业的运营效率和绩效。 7. 参预企业的决策制定过程，提供专业意见和建议，以支持企业的战略决策和发展规划。 三、工作流程 1. 研究和分析市场趋势和竞争对手，制定企业的发展战略和计划。
2. 与各部门负责人进行沟通和协调，了解各部门的工作情况和需求。 3. 制定年度预算和资源分配计划，确保企业的财务和物资支持能够满足各部门 的需求。 4. 定期召开部门会议，了解各部门的工作发展和问题，并提供必要的支持和解 决方案。 5. 监督和评估员工的工作表现，与员工进行个别面谈，了解他们的工作情况和 需求。 6. 组织和参预企业内外部会议和活动，与相关方进行沟通和合作，以推动企业 的发展和合作项目的实施。 7. 定期进行绩效评估和报告，分析企业的运营状况和绩效指标，提出改进建议 和措施。 8. 参预企业的决策制定过程，提供专业意见和建议，以支持企业的战略决策和 发展规划。 四、工作要求 1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门和员工建立良好的工作关系。 2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速识别和解决工作中的挑战和难题。 3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排工作时间和资源，确保工作的高 效完成。 4. 具备较强的领导和团队管理能力，能够激励和指导团队成员，实现共同的目标。 5. 具备较强的决策能力和风险管理意识，能够在复杂的环境中做出明智的决策。
管理人员岗位作业指导书 一、岗位背景和职责 管理人员是组织中的核心力量，负责制定和实施组织的战略目标，协调各部门 的工作，确保组织高效运行。管理人员的职责包括但不限于以下几个方面： 1. 制定组织的战略目标和发展计划，确保其与组织的使命和愿景相一致； 2. 协调各部门的工作，确保各项工作有序进行，协同合作； 3. 指导、培训和激励员工，提高团队的工作效率和绩效； 4. 监督和评估员工的工作表现，及时进行反馈和改进； 5. 分析和解决组织内部和外部的问题，提出改进措施； 6. 管理组织的资源，包括人力、物力和财务等，确保资源的合理利用； 7. 维护与外部合作伙伴的关系，促进组织的发展和合作； 8. 领导和管理团队，提供良好的工作环境和团队氛围。 二、工作流程和方法 管理人员在日常工作中需要遵循一定的工作流程和方法，以确保工作的高效和 质量。以下是一个常见的工作流程示例： 1. 确定目标和计划：根据组织的战略目标和发展计划，制定具体的工作目标和 计划。包括明确工作任务、分配资源、制定时间表等。 2. 组织和协调工作：根据工作计划，组织和协调各部门的工作。包括分配任务、协调合作、解决问题等。
3. 监督和评估工作：对员工的工作进行监督和评估，及时进行反馈和改进。包 括设定绩效指标、定期评估、提供培训和指导等。 4. 分析和解决问题：分析和解决组织内部和外部的问题，提出改进措施。包括 收集和分析数据、制定解决方案、推动实施等。 5. 管理资源：管理组织的资源，包括人力、物力和财务等。包括合理分配资源、控制成本、提高效率等。 6. 维护合作伙伴关系：与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，促进组织的发 展和合作。包括沟通、协商、解决冲突等。 7. 领导和管理团队：提供良好的工作环境和团队氛围，激励员工发挥潜力。包 括设定激励机制、培养领导能力、解决团队问题等。 三、关键技能和素质要求 管理人员需要具备一定的关键技能和素质，以更好地履行岗位职责。以下是一 些常见的关键技能和素质要求： 1. 领导能力：具备良好的领导能力，能够激励和影响他人，带领团队达成目标。 2. 沟通能力：具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的意思，有效传递信息。 3. 分析能力：具备良好的分析能力，能够分析和解决问题，制定合理的决策。 4. 团队合作能力：具备良好的团队合作能力，能够协调各部门的工作，促进团 队合作。 5. 决策能力：具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。 6. 弹性和适应能力：具备弹性和适应能力，能够适应不同的工作环境和任务需求。 7. 学习能力：具备良好的学习能力，能够不断学习和提升自己的知识和技能。
岗位作业指导书 岗位是指一定职责和义务的职位，是组织中各类活动的纽带。有效的岗位可以改善组织的管理效率，提高组织的绩效和整体素质。为了实现此目的，本指导书制订了完善的岗位作业规范和程序，目的是使组织成员能够更好地实施岗位的职责。 二、岗位职责 岗位职责是组织成员在岗位上执行的责任和义务。它是岗位绩效的基础，是员工能够完成任务的具体途径。本指导书提出了下列岗位职责： 1、负责组织的运营维护、相关规章制度的执行，提供有效的建议和反馈； 2、负责部门的日常事务，按照规定和工作制度完成职责； 3、按照规定熟练使用专业技能、知识和技术，按时完成指定的任务； 4、有效协调团队协作，实现高效绩效； 5、做好沟通和宣传工作，有效推进项目进度； 6、认真执行岗位任务，维护组织的整体形象。 三、岗位作业 岗位作业是指岗位的责任和义务，以及岗位的活动规范。岗位作业是组织管理的重要组成部分，是确保组织实现其目标的重要途径。岗位作业内容包括： 1、作规范：具体要求组织成员遵守内部有关规定、法律法规、
部门管理制度，以及按照规定的时间、地点完成职责等作业； 2、康安全：严格遵守安全操作规程，控制一切危及健康和安全的行为； 3、仪作风：推行文明友善的礼仪礼貌，维护良好的工作环境； 4、保密责任：严格执行组织的保密制度，保证所掌握的有关资料及秘密信息不外泄； 5、作效率：积极主动完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率； 6、个人形象：健康快乐的生活习惯，正确佩戴职业服装，遵守组织规定，体现职业素养。 四、岗位程序 为了更好地完成岗位职责，本指导书还规定了岗位程序，包括： 1、申报及审批：组织应及时安排员工报告和审批工作，并对申请的资源进行统计； 2、任务指派：管理者应根据岗位的职责和义务，向员工指派工作任务； 3、监督和督促：管理者应监督和督促员工在规定的时间内完成全部任务； 4、执行绩效考核：管理者应对员工的服务质量、工作效率和工作表现进行相应的考核； 5、结果反馈：管理者应及时向员工反馈相关信息，为其工作提供有效的支持。
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2.5 负责突发重大事件的紧急处理，一般性事故处理及提出检修项目 及更换易损件。 2.6 负责设备和岗位的文明卫生，认真做好交接班工作。 2.7 熟悉并掌握本岗位安全危害及环境因素及其控制措施。 2.8 发生事故立即报告有关部门。 3 篇二：XX岗位作业指导书统一格式 XX岗位作业指导书 XX岗位作业指导书 XX岗位作业指导书 编制人员：编号： XX岗位作业指导书 XX岗位作业指导书 XX岗位作业指导书 编制人员：编号： 篇三：岗位作业指导书模板 岗位作业指导书 篇四：HSE作业指导书编制模板 中石油集团公司工程建设专业HSE作业指导书编制模板 编写说明 指导书是规范基层岗位员工常规操作行为的工作指南，是相对 固定的作业文件，不针对具体的作业项目。为减少基层文件重复现象，各单位应将现有的作业程序、操作规程等文件进行清理，充实指导书的内容，确保指导书在规范基层岗位员工操作行为上具有唯一性和权威性。
岗位安全作业指导书 岗位:修理电工 作业内容：设备设施电气（器）系统检修 危急因素及可能导致的事故： 1、触电损害。 2、带负荷拉合闸刀产生电弧导致烧灼伤。 3、高空作业坠落损害。 安全措施： 1、不带电作业；拉闸后必需挂严禁合闸警示牌，派人现场看管，实施谁停谁送，谁挂谁摘制度；断电后要验电；摩电线检修断电后要挂接地线；正确使用绝缘工具和用具。 2、严禁带负荷拉闸，停电：先停负荷开关，后停刀闸，送电：先送刀闸，后送负荷开关，并严格执行安全确认制。 3、高空作业必需系安全带或在安全围栏内作业。 作业前的预备： 1、进班后，查看交班记录，了解上班交班的安全生产状况，听取操作人员对设备的修理要求，明确当班的工作任务，然后召开班前会，开展危急预知预防活动，明确安全留意事项。 2、作业前仔细检查使用工具、安全器具是否安全牢靠。
3、作业人员严格执行两穿一戴及相关防护用品。 4、作业前做好停电、验电、接接地线、挂操作牌和设遮拦工作。 安全作业： 1、仔细执行停送电操作程序，停电：先停负荷开关，后停刀闸；送电：先送刀闸，后送负荷开关，并严格执行安全确认制。 2、在停送电时，严格执行谁停、谁送、谁断、谁给、谁挂、谁取的原则，严禁单人作业。 3、送电时实行二次送电法送电，即：第一次送电几秒钟后，马上断电，然后过 3－5分钟再进展其次次永久送电。 4、严禁雷雨天气室外作业。 5、低压设备及线路拉合闸与上落保险时，应穿绝缘鞋或枯燥手套，离开开关或保险时，应穿绝缘鞋戴枯燥线手套。 6、停送高压时，穿戴好劳保用品，穿高压绝缘鞋，戴高压绝缘手套。 7、井筒点检人员进入井筒必需带对讲机，确保与信号工、卷扬司机联系畅通。 8、巡检过程中，要留意现场环境，不得随便跨越皮带，以及机电设备，及隔机传递工具物品。现场作业时留意顶板状况，发觉担心全马上停顿作业。 作业后的检查： 1、工作完成，清理检修现场，确保现场洁净、无杂物，做到物流有序，
岗位安全作业指导书 1. 前言 岗位安全作业指导书是为了确保岗位作业人员的安全和健康，规范岗位作业流程，降低事故风险而编写的。凡进入本岗位的人员，必须认真阅读、理解并落实本指导书的要求。任何人不得违反本指导书的规定进行操作。 2. 作业环境与条件 2.1 作业环境 要求： - 保持岗位作业环境整洁、无障碍，并保持必要的通风。 - 确保作业环境温度、湿度、噪音等符合相关安全标准。 - 妥善安排和存放工具、设备和材料。 2.2 作业条件 要求： - 作业前必须检查设备和工具的完好性，确保能够正常使用。 - 需要特殊防护措施的作业，必须配备相应的个人防护装备。 - 作业人员应熟悉作业流程和相关安全操作规程。 3. 安全措施与操作规程
3.1 个人防护装备 要求： - 所有岗位作业人员必须佩戴符合安全要求的个人防护装备。 - 个人防护装备包括但不限于安全帽、防护眼镜、防护手套、防护鞋等。 3.2 设备操作 要求： - 在进行设备操作前，必须确保设备处于正常工作状态。 - 操作人员必须熟悉设备的操作手册，并按照要求进行操作。 - 禁止擅自修改设备设置或参与与设备操作无关的行为。 3.3 材料和化学品管理 要求： - 在作业过程中，必须正确使用、存放、处理和处置涉及化学品的材料。 - 作业人员必须熟悉相关材料和化学品的安全数据说明书，并按照要求进行操作。 3.4 火灾和事故应急处理 要求：
- 指定岗位作业人员负责火灾和事故应急处理，并提供相应的培训。 - 出现火灾或事故时，所有人员必须立即向上级报告，并按照应急 预案执行。 4. 岗位操作程序 4.1 准备工作 要求： - 确认作业环境和条件符合要求。 - 准备所需的设备、工具和材料。 4.2 操作步骤 要求： - 根据作业要求和规程，确保按照规定的顺序进行操作。 - 在操作过程中要注意安全，防止产生危险或造成事故。 4.3 故障处理 要求： - 若出现设备故障，操作人员应立即停止作业，并向上级报告。 - 不得私自修理设备，必须由专业人员进行维修或更换。 5. 安全检查与评估 5.1 定期检查
沸腾炉岗位安全作业指导书 沸腾炉是一种特殊的科研设备，用于实验室中的化学反应。由 于其特殊性，需要特别注意安全。本文将为大家介绍沸腾炉岗位安 全作业的指导书。 一、岗位安全要求 1. 操作人员必须经过专业培训，并持有相关证书，方可进行操作。 2. 操作人员必须佩戴防护设备，包括防化服、防护眼镜、手套、面罩等。 3. 操作人员必须保持警觉，切勿放松警惕。 4. 操作人员禁止单独进行操作，必须有两人以上配合同步操作。 5. 操作过程中必须保证通风畅通，保持室内不断流动的新鲜空气。 二、操作流程 1. 操作前准备 （1）检查设备及配件是否完好。 （2）检查储物柜是否加锁。 （3）穿戴好防护设备。 （4）清理操作区域，确保无杂物。 （5）检查安全出口是否顺畅。
2. 操作过程 （1）打开室内排风系统，保证通风畅通。 （2）根据实验要求调整沸腾炉的温度和压强。 （3）圆底烧瓶配备磁子和外壳盖，必须确保密闭。 （4）打开烧瓶的阀门，将化学物质逐渐加入烧瓶中。 （5）在操作过程中仔细观察实验现象，注意保持烧瓶的温度和 压强的稳定。 （6）在实验结束后，缓慢关掉沸腾炉，等待烧瓶冷却后进行清理。 3. 操作结束 （1）关闭沸腾炉及排风系统，关闭烧瓶阀门。 （2）清理实验现场，包括烧瓶、磁子、外壳盖等设备。 （3）将废弃的试剂和废弃物放入专门的储物柜中。 （4）将防护设备清洗干净并放回指定位置。 （5）锁好储物柜，离开实验室前，检查实验室是否有烧伤、毒气、爆炸等灾害隐患。 三、操作注意事项 1. 操作人员必须熟悉化学品名称、性质、危险性等相关信息。 2. 在操作过程中，不可过度追求效果，必须保证操作的安全性。
天车岗位安全作业指导书 天车岗位安全作业指导书 一、岗位概述 天车岗位是制造业常见的操作岗位。天车操作人员主要负责运 输和搬运重型物料，通过操纵机械设备使物品在不同位置和高度进 行移动和定位。这种工作需要高度的技能水平和专业知识。天车作 业又是个高风险的工作区域，所以在作业时必须严格遵守安全操作 规程。 二、岗位要求 1.必须具备行业资格证书或者特种设备作业人员资格证书。 2.必须经过企业或部门的安全培训，并严格执行企业或部门的 安全规程。 3.在开始工作前，必须仔细了解每项工作的安全要求，并自查 设备和工作环境的安全状况。 三、安全事项 1.天车司机必须穿适合的装备：钢盔，安全鞋和安全带以保护 自己的安全。 2.如果承受的重量超出了天车的重量承载能力，天车不能使用。 3.天车设备安装应满足相关的操作规程和安全标准，并进行必 要的测试和检查。
4.操作人员必须仔细核对每项任务的重量，高度等要素，避免因为没有仔细核对导致意外发生。 5.天车操作前需要检查设备状况，如：肯定是否存在松动，生锈，受损，截止装置是否在位，零、件是否齐全，操作手柄是否灵活，制动装置是否可靠，因为设备状况不良也是事故的重要原因之一。 6.作业前必须确认吊钩和绳索的进行了认证，并进行必要的检查和维护。 7.在使用天车操作大型或不稳定的物品时，必须使用两个或以上的操作员进行协同作业，并建立沟通和监督机制。 8.建立警告机制，当发现异常或者生产损失时，必须及时上报给领导或负责人员。 9.必须在操作范围内留有足够的安全间隙，以便于在意外情况下，能保证安全撤离。 10.在高风险的区域操作必须具备相关的安全设施，如：防护装置，磨损装置，跌落保护装置等等。 四、岗位操作指南 1.在进行作业前，必须先确认天车是否足够稳定，需要特别注意后轮是否坚固，前铰链是否完好。 2.在进行物品吊装前，必须先确认钩子、滑轮和绳索是否外观和结构上都没有损坏和超载等现象。
岗位作业指导书 岗位作业指导书模板 一、岗位基本概述 1．划线工是在工件加工前或加工过程中，用划线工具，按图纸的工艺要求，在工件上划出所需要的线条，用以表示工件上要加工的地方和界限，或按要求对加工成品或实样进行测量和检验。 2．划线工应具有高中、技校及以上学历，并能够熟练使用各种划线基本工具及测量仪器，能够看懂图纸，熟悉各种划线工艺及方法，能够正确运用数学和常用的资料计算各种图形的斜度、锥度、等分数、弧长、弦长及物体的面积、体积，并熟悉各种几何图形的基本划法。 3．划线是工件加工中的一道重要工序，直接影响工件的质量和生产效率。 二、岗位目的 1．作为加工的依据。 2．检查坯件和补救缺陷。工件的坯件经过检查，有时出现坯件变形，型心移位、冲砂等缺陷，这时仅仅依靠加工余量不足以补救，就要依据坯件的缺陷情况，适当的加以补救，使能够补救的坯件不致因盲目的加工而成废品，使不能补救的坯件不致因加工而浪费工时。 3．检验成品，对已加工好的成品按公差的要求通过划线加以检验。 4．协助工艺及操作者对无法直接测量的工件进行测量。 三、安全职责 1．工作前必须穿戴好劳保用品。 2．工件在摆放时要整齐、平稳。 3．一些工件在平台上用三顶支承时要选择好重心，有时用木块或其它物品放到顶的附近，必要时高大的工件让天车辅助，以免工件在调整中倒下，伤人。 4．在工具打磨时，必须遵守《砂轮安全操作规程》。 5．在借助其它设备划线时必须由设备操作者协助，并遵守《设备使用安全操作规程》。
6．对上船作业时要注意自身周围环境，做到“五防”和“三不伤害”，并遵守上船作业安全规章。 四、岗位职责，工作规范 1．划线工必须正确使用，各种划线工具、量具、测量仪器。 2．对工作平台及工具做好定期保养和维护。 3．对常使用的测量仪器、量具等定期检查、保养、检验。 4．对各测量仪器、量具在使用前要检验，确定准确合格后再使用。 5．在以精车或磨完的轴等零件转下道工序前划线时要注意图纸的工艺技术要求，以防止工件在划线过程中表面碰伤，影响其精度和表面光洁度。 6．有些工件在划线过程中要注意其材料，避免装夹时变形或损坏。 7．在工件划线结束时要依据图纸和要求，进行检验以确定划的线是否正确，如不正确及时纠正。 8．对需要协助工艺及操作者测量的工件，需由工艺或操作者对测量的方法和数据复查，以确保测量的方法合理、数据准确。 9．对于测量仪器(如精纬仪)使用前要检验其精度，使用中要遵守仪器的使用规定，注意周围的环境，摆放位置安全、正确，以确保测量结果准确，并保证仪器不会被碰坏或损坏。 五、划线工要有创新精神，并不断的学习新的划线方法和工艺，多掌握一些其它的机械零件的加工装夹方法、方式，以设备的加工范围、性能，对划线的方法和工艺有所创新，对自身的技术水平不断提高，扩大自身的知识面，不断的充实和完善自己来适应社会和企业的不断发展。 六．要遵守各种法律、法规，遵守公司及车间的各项规章制度。 苹果黑色项目保安员岗位作业指导书2016-06-01 8:24 | #2楼 一、目的 为了防止kgw公司黑色项目区域客户信息泄露事件的发生，保护客户的商业机密，确保进入相关区域的人员 不能带入或带出任何未经授权的物品及物料。规范黑色项目岗位保安员安全操作规程，特制定此wi。