汽车租赁公司
商
业
计
划
书
1.项目概述
1.1项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）
汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。汽车租赁是传统与现代相互融合的行业，伴随互联网的快速发展，在线租赁模式逐渐兴起，尤其在短租自驾和分时租赁市场，移动化、自助化趋势愈发凸显，行业整体呈现多元化发展特征。
租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%的订单来自租赁市场。在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。
2011年4月，交通运输部下发了《关于促进汽车租赁业健康发展的通知》，明确提出今后5至10年，我国将初步形成龙头企业引领、经营主体多元、网络覆盖全国、经营行为规范、市场秩序良好、服务标准与国际先进水平接轨的汽车租赁服务体系，基本满足经济社会发展和人民群众对汽车租赁业的需求。2017年6月，交通运输部引发《关于促进汽车租赁业健康发展的指导意见（征求意见稿）》，再次对我国汽车租赁行业的发展进行指引与规划。截止到2017年我国汽车租赁市场规模已经达到了575亿元左右，预计在政策的推动下，中国汽车租赁市场前景较好。
中国汽车租赁起步晚，目前正处于调整升级发展阶段。从1989年开始，中国租车行业经历了四大主要发展阶段，租赁企业也从大型国有企业发展成为多种企业类型共存；租赁对象由最初政府、企业发展成到普通大众消费者；业务模式也由最初传统线下采购模式拓展为“线下预定、线下取车”“门店直接预定”等多种租赁方式混合模式。另外，融资租赁、分时租赁模式也逐渐兴起，业务模式更加多元化。随着移动技术水平的发展以及旅游市场的带动，中国租车行业诸多业务将会进一步升级发展。由于国家对网约车市场的监管进入深层次阶段，与网约车平台伴生的汽车租赁公司的发展膨胀式发展。
2015年10月，交通部《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法(征求意见稿)》第1条将网约车定义：以互联网技术为依托构建服务平台，接入符合条件的车辆和驾驶员，通过整合供需信息，提供非巡游的预约出租汽车服务。该定义明确将网络预约租车归入出租汽车的一种形式，从而将其纳入出租汽车监管机制中。
网络平台公司最初阶段是将出租汽车接入互联网平台，实现信息匹配，减少信息不对称而带来的空驶等利用率低下问题。用户使用出租车乘车体验得到极大提升，出租车司机也从中受益，订单数量增多，收入增加。此阶段其实是对长期以来出租车行业存在的问题通过互联网技术得到一定程度的解决，是互联网技术对传统行业的优化和适度改造，没有对既有市场形成冲击，也尚未引起过多利益冲突。
第二阶段平台公司引入专车业务，以服务标准和价格均高于出租车进入整个轿车出行市场，在这一阶段，互联网平台公司为了向市场提供更多车辆和司机，以“四方协议”的形式，合理地绕开或者说规避了监管要求。根据目前的法律规定，从事出租车服务的必须取得“三证”，即城市出租汽车经营许可证、车辆运营证和驾驶员服务资格证，而且出租车数量是严格控制的。如果不能增加出租车数量，只能设法将社会车辆接入平台，能走通的路径就是汽车租赁，但是汽车租赁不得配备驾驶人员，于是实践中出现“四方协议”。
“四方协议”有两种形式：
A：平台公司从汽车租赁公司租车，从劳务派遣公司聘用司机，由平台公司、汽车租赁公司、劳务派遣公司、司机共同签订“四方协议”。在此种情况下，车辆是汽车租赁公司真实所有的，司机与车辆所有权人是分离的。
B：私家车挂靠在汽车租赁公司，私家车车主作为司机与平台公司、汽车租赁公司、劳务派遣公司签订四方协议，汽车租赁公司仅是挂靠单位，并非真实的车辆所有权人。
第三阶段平台公司引入快车业务，大量私家车介入平台，而且事实上不需要由私家车自己寻找挂靠的汽车租赁公司，而由平台公司完成这一环节。汽车租赁公司从中收取挂靠费用，提供注册为租赁汽车、协助处理罚款等事务。在这一阶段，私家车或明或暗的形式接入平台公司的软件，向乘客提供用车服务。
第四阶段即目前最严监管开始，各地对网约车车辆、驾驶员、网约车平台等准入条件提出不同程度要求的同时，大部分司机则被排除在门槛之外，这也导致各地出现网约车运营车辆不足的现象。若以济南为例，截至2016年，济南市常住人口突破700万人，而济南市仅有出租车8500辆左右，平均800多人只有一辆出租车。而另据统计，济南市现有的五家较大的网约车平台公司——滴滴、优步、易到、神州、首汽，自2016年9月以来，五大平台日均接单量10.2万次，其中日接单量10次以上的有近4000辆，有效缓解了打车难的问题。
根据各地的监管要求，目前各地都在制定网约车限量政策，以淄博为例网约车数量限制在3000台以下，网约车牌照价值预期与出租车牌照相同，具有一定的升值空间。
除了正常的网约车业务，城际拼车业务作为共享经济和解决中短途出行的方式，市场潜力巨大。
1.2行业发展的历程
1998年起，济南及南方部分省、市，7座以下小客车门对门接送的电话预约城际拼车开始形成。
2010年，济南周边多地逐步兴起电话城际拼车业务。
2012年8-9月，快的打车和嘀嘀打车先后上线。
2014年6-9月，快的、滴滴以出租车为踏板，相继推出了“专车”服务，在包括济南的全国各大城市推广。
2015年两会期间，交通部表态，鼓励互联网打车平台与租赁公司合作开展网约车业务，并首次使用“专车”一词。
2015年10月10日，交通部对外发布专车《指导意见（征求意见稿）》和《暂行办法（征求意见稿）》。
2016年7月28日，国家《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》出台，并要求各城市于11月1日前出台细则，标志着网约车开始进入合法化阶段。
2016年12月28日，青岛市正式发布《青岛市人民政府关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》《青岛市网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》《青岛市交通运输委员会关于查处非法营运时对私人小客车合乘认定的意见》，于2017年1月1日起开始实施。
1.3行业发展的现状
1.政策导向。截至目前，各地均已就细则征求意见，北京有50多个平台公司申请资质，有国企背景的首汽约车获得全国首块网约车平台牌照。2016年12月28日，青岛市正式发布《青岛市人民政府关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》《青岛市网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》《青岛市交通运输委员会关于查处非法营运时对私人小客车合乘认定的意见》，于2017年1月1日起开始实施。自2018年2月1日起济南市《网络预约出租汽车经营服务管理实施细则（试行）》（下称细则）开始实施。全省各地网约车管理实施细则已落地。
2.市场格局。在城内打车市场，滴滴出行占90%以上的份额，依次是易到和神州。目前一、二线城市的城内网约车市场已基本定格，由于大城市城内网约车运营起点高，初期单少车少，没有竞争力，在不允许通过恶性竞争的当
下，新的平台很难插足，但三、四线城市，特别是县城，城内网约车的发展还有很大空间。在城际打车市场，滴滴顺风车同样占90%以上的份额，但也处于起步阶段，尚有90%以上的市场潜力未被挖掘。
城内网约车，可替代的交通工具种类繁多，例如出租车、公交、地铁、轻轨等。而城际市场，传统出行几经转乘，费时费力，特别是行李较多或夜间出行，极为不便，为此，城际网约车具有难以替代的优势，相对来说是市场刚需。所以目前城际网约车的市场潜力巨大，乘客的粘性也更强。以济南至泰安，24小时门对门接送，含高速费拼车60元/人，包车180元/趟，比单人乘坐滴滴顺风车便宜，比坐大巴加出租车也便宜。以前泰安没有城际拼车业务，大部分乘客只能选择传统交通工具。乘客与司机之间通过QQ、微信群联系，如果能整合起来将会有很大市场。
经市场调查，传统城际拼车，在我国东部和南部发展较快，经济重心周边县市发展较快，出行方式较为单一的县市发展较快。在传统城际拼车发展快的线路，城际网约车推广更加迅猛。从线路成熟度来看，主要分为三大类型。第一种类型是较为成熟的传统城际拼车线路，线路有专职运营车辆近千辆，大多有车队组织，市场大，竞争也大，普遍采用帕萨特等B级车或越野车，服务也较为规范，这种市场，只有通过较为优质的车辆、更加专业的服务才能赢得市场，但只要管理好，业务发展最快；第二种类型是刚刚形成的传统城际拼车线路，大多没有车队组织，司机各自为阵，市场较为混乱，车型普遍较差，这种
线路，只要选用优质车辆，初步规范服务，就会很快占领较大的市场份额，对市场的整合也最为容易；第三种类型是还未形成的市场，只有少数顺风车运营，一般很难叫到车，大部分人还未形成城际拼车的习惯，在这种线路，只要能够拼到车，价格不高，服务不差，就能占领原本不大的市场，但业务量的提升缓慢。
城际拼车是用车服务最难以管理的一种，地方保护主义严重，各地环境不同，习俗不同，同一地域的人习惯和喜好也不同，很难用一种互联网的方式一次性推广到位，没有线下是无法管理好城际拼车的。特别是初期，订单的时间和上下车地点不统一，难以安排车辆，所以当有的平台在哪一条线路运营成熟后，接送更加便捷，就会进入良性循环，占得一席之地。
目前最大的滴滴出行，收购优步中国后，对司机和乘客的补贴下降，对合作租赁公司的政策收紧，随意推行霸王条款，在三周内日订单从1500多万单下滑到1100多万单，司机和乘客颇有怨言，合作的租赁公司心灰意冷。
就此看来，滴滴将来不可能一家独大，城际网约车百家争鸣的时代已经到来。
1.4项目介绍
第一阶段，准入滴滴、万顺叫车、首汽约车等汽车平台，以全款卖司机车辆挂靠租赁公司、司机以租代购挂靠租赁公司、租赁公司买车租赁给司机三种形式将车投入平台运营；与各大企业合作短租、长租业务；
第二阶段，开通城际拼车路线，与济南为核心城市与各地交通部门协商路线合法化，组织各路线车队，开立微信公众号和小程序，扩大客户群体；
第三阶段，研发上线自己的网约车平台。
2.公司简介
2.1基本情况
公司名称：山东XX汽车租赁有限公司
运营中心所在地：济南
预计注册资本：500万人民币
公司性质：有限责任公司
公司类型：信息服务
经营范围：信息服务、汽车租赁、汽车销售
2.2公司使命、核心价值观、愿景与目标
2.2.1企业使命
共享经济、效率出行
2.2企业核心价值观
诚信、责任、规范、创新
2.3企业愿景
始终追求卓越，为顾客创造价值
2.4企业目标
短期目标：通过平台合作，建立符合市场规律、有利于企业发展的车队更新机制，使企业步入良性发展的轨道。在保持现有竞争优势的前提下，加大商业市场的开发力度，走特色化经营的道路。
长期目标：争取在未来三、四年内，通过持续不断的经营创新，培育核心竞争能力，发展完善的国内租赁网络逐步建立起市场中坚的地位，形成独具特色的、知名的、精干型汽车租赁公司，力争利润达到千万的水平。
2.5公司组织结构
2.5.1公司治理与经营层人选
山东XX汽车租赁公司将根据现代企业制度要求,明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的高效与有效运行。
股东会是公司的最高权力机构，董事会是在股东会授权下的经营决策机构，而监事会是公司股东会授权的监督机构。
2.3.2组织架构设计
各部门职责简介
保障部：负责风险控制、救援、维修及保险等事宜。
运管中心：负责车辆安置及预订中心管理等工作。
资源部：负责车辆采购及废旧车辆处置等工作。
财务部：负责财务预算、会计及财务管理等工作。
营销部：负责市场规划、品牌宣传、公关等工作。
技术部：负责汽车租赁网络、客户管理系统、汽车租赁管理系统建设等工作。
办公室：负责行政、后勤、人事等工作。
3、经营策略
公司在前期的工作重心是做大公司名义资产量，吸引更多的司机挂靠租赁公司，尽量少让司机租用公司车辆，走轻资产的发展战略；
在前期已确定的万顺叫车一个合作平台的基础上力争再签2个平台，确保平台上车辆有选择性；
在平台上车辆超过100台车辆的情况下适时开始融资，借助银行等低息资金开展第二阶段操作，上线自有车辆，保证城际拼车路线的稳定性及服务规范性；
适时开始汽车租赁系统及信息共享平台建设，为了减少投入风险和尽早抢占渠道。可以将汽车租赁信息管理系统分多个步骤来推进。第一步实现最基本的功能，但要在尽可能快的速度内完成。先铺出渠道后再考虑开发更全的功能。
4.财务计划与分析
4.1项目投资估算
1．汽车采购150万元（按每台车1.5万元首付及购置税计算，剩余部分由司机承担，按租金收回）
2．办公室租用、购买设备及装修：10万元
3．流动资金估算：10万元
4．开办费：10万
因第二阶段及第三阶段目前无法以具体数值估量，仅测算第一阶段的盈利。按照100台车自行采购，100台车司
机挂靠计算，最多投入，最少产出计算投入180万元，收入467.2万元，成本支出206.16万元。
4.2营业收入估算
客户挂靠的收入由几部分组成，一是车辆销售收入，二是分期手续费收入，三是保险返利，四是平台返利，五是或有收益。在计算时，参考了业内平均车辆运行率及平均收益，最终得出每台车三年创造利润如下表所示。
客户租赁的收入由几部分组成，一是车辆三年后处理残值收入，二是分期手续费收入，三是保险返利，四是平台返利，五是或有收益。在计算时，参考了业内平均车辆运行率及平均收益，最终得出每台车三年创造利润如下表所示。即投入1.3万元最少可获益2.58万元，年化收益31.33%。
(1)人工工资：员工共5人。参考济南市收入标准和同类企业的薪酬制度我们暂假定平均员工收入水平60000元/年。绩效考核部分的奖金收入为平均工资的20％，即奖金平均员工收入为12000元/年。
(2)水电物业办公费应酬费：参考同类企业，按年费用为RMB100000。
(3)办公室租金：RMBl0000/月，年租金合计总费用为RMBl20000元。
4.3.2变动成本
(1)营业税金：此项营业税金主要来源于佣金，按预测的佣金和广告费收入，根据营业税及附加按照6%比例收取，可以得出逐年的营业税数值
(2)经营费用：主要的投入为广告费用。初步计划为每年5万。
(3)所得税收：按照17％的比例计。
4.3.3总成本费用
由固定成本、变动成本及折旧摊销的计算，最后得出总成本费用如下表所示。
(1)由于初期投入资金均为自筹，在本案中不考虑财务费用。
(2)利息的影响占比非常微小，为了更简明直观，对该因素忽略不计。
4.4.2现金流量估算表：
务。如何能成功实施整合营销，和战略合作者建立共赢的上下游产业链是成功的关键。可以说市场营销能够取得成功，创业也就成功了一半。对于市场的反应要密切地跟踪，由于本项目的营销策略以顾客为导向并追求顾客满意
5.2财务风险
外部财务风险：国家财务政策的调整(如税率)将会给本项目带来一定的影响。但不会太敏感。另外由于资金均来源于自筹，如果临时需要资金也属于短期贷款，所以受国家贷款利率调整的影响较小。
内部财务风险：根据成本的弹性分析，我们可以认为成本的改变对项目能否成功也起着重要的影响作用。所以如何降低经营成本成为企业内部管理的重点。在企业建立初期，为了控制经营成本，所计划的人员没必要一步到位，可以允许有一人兼两职的情况。
从现金流累计值可以看到计划中的现金流还是相对稳健的，但如果前几年出现某些对收入影响特别大的不可预见因素，或者运作非常不顺利，摸索了过长的时间，也有可能出现现金流不足的情况
5.3管理风险
在管理方面，创业公司董事会要能精诚团结，见仁见智，最后形成正确的决策，避免重大决策失误，形成公司发展的核心竞争力。在市场营销，人力资源，渠道建设方面能形成自己的优势，使创业项目能够平稳顺利的发展。
5.融资及退出机制
根据公司前期目标，拟上线200台车加入网约车平台，拟融资100万元出让40%股权，投资人可签订代持协议由原股东代持或变更投资人。
5.1风险控制措施：
实际控制人与投资人签订对赌协议，未达到年化收益20% 的预期目标，以公司购买的车辆处置后补足投资人收益。
5.2退出机制
三年后投资人如不再投资，实际控制人回购股权。
汽车租赁公司 商 业 计 划 书
1.项目概述 1.1项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景） 汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。汽车租赁是传统与现代相互融合的行业，伴随互联网的快速发展，在线租赁模式逐渐兴起，尤其在短租自驾和分时租赁市场，移动化、自助化趋势愈发凸显，行业整体呈现多元化发展特征。 租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%的订单来自租赁市场。在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。 2011年4月，交通运输部下发了《关于促进汽车租赁业健康发展的通知》，明确提出今后5至10年，我国将初步形成龙头企业引领、经营主体多元、网络覆盖全国、经营行为规范、市场秩序良好、服务标准与国际先进水平接轨的汽车租赁服务体系，基本满足经济社会发展和人民群众对汽车租赁业的需求。2017年6月，交通运输部引发《关于促进汽车租赁业健康发展的指导意见（征求意见稿）》，再次对我国汽车租赁行业的发展进行指引与规划。截止到2017年我国汽车租赁市场规模已经达到了575亿元左右，预计在政策的推动下，中国汽车租赁市场前景较好。
中国汽车租赁起步晚，目前正处于调整升级发展阶段。从1989年开始，中国租车行业经历了四大主要发展阶段，租赁企业也从大型国有企业发展成为多种企业类型共存；租赁对象由最初政府、企业发展成到普通大众消费者；业务模式也由最初传统线下采购模式拓展为“线下预定、线下取车”“门店直接预定”等多种租赁方式混合模式。另外，融资租赁、分时租赁模式也逐渐兴起，业务模式更加多元化。随着移动技术水平的发展以及旅游市场的带动，中国租车行业诸多业务将会进一步升级发展。由于国家对网约车市场的监管进入深层次阶段，与网约车平台伴生的汽车租赁公司的发展膨胀式发展。 2015年10月，交通部《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法(征求意见稿)》第1条将网约车定义：以互联网技术为依托构建服务平台，接入符合条件的车辆和驾驶员，通过整合供需信息，提供非巡游的预约出租汽车服务。该定义明确将网络预约租车归入出租汽车的一种形式，从而将其纳入出租汽车监管机制中。 网络平台公司最初阶段是将出租汽车接入互联网平台，实现信息匹配，减少信息不对称而带来的空驶等利用率低下问题。用户使用出租车乘车体验得到极大提升，出租车司机也从中受益，订单数量增多，收入增加。此阶段其实是对长期以来出租车行业存在的问题通过互联网技术得到一定程度的解决，是互联网技术对传统行业的优化和适度改造，没有对既有市场形成冲击，也尚未引起过多利益冲突。
一、市场分析 1宏观环境分析（PEST分析） 1.1政治法律环境 1.1.1缺乏有利、有效的政策、法规和管理机构 1.1.2汽车租赁企业在税收、信贷等方面不能享有政策优惠 1.1.3地方政府保护主义使市场条块分割，连锁经营受限 1.2经济环境 1.2.1 我国总体经济环境对汽车租赁行业的影响 目前，城市公交业、城际快运、物流业在我国具有良好的发展前景，由于运输工具在这些行业中的资产中属于核心资产，对车辆有着大量的和持续的需求，但由于各方面的原因，从事这些客货业运输的企业融资渠道单一，车辆更新的后续资金存在不同程度的缺口，并且随着时间的推移，这种更新需求和资金缺口的矛盾日益显现。解决车辆更新与增添问题，目前已成为道路运输行业发展的关键。为此，道路运输企业融资需求也越来越大。针对以上道路运输业的种种需求，作为道路运输行业的辅助服务子行业，汽车租赁业的各项功能如果能够得到有效发挥，不但以有效满足这些需求，而且对道路运输业的发展具有很好的促进作用。 1.2.2 GDP与人均GDP对汽车租赁行业的影响 国际经验表明，入均收入水平与汽车普及率之间存在着显著的相关关系。汽车拥有率相对较低的国家在人均收入上升的过程中，汽车拥有率有加速上升的趋
势。人均GDP达到1000美元，轿车开始进入高收入家庭，千人拥有率小于10辆；人均GDP在1000-3000美元之间，轿车开始进入中等收入家庭，千人拥有率在50-200辆之间；人均GDP达到3000-5000美元，千人拥有率高达200-500辆。人均GDP在3000美元到6000美元期间和6000美元到10000美元期间是汽车拥有率上升最快的两个时期。 目前，中国已一跃已成为全球第四大汽车市场。中国汽车工业己开始在全球市场中堀起。汽车租赁业作为汽车消费市场的一个重要组成部分，历来是汽车制造商最为关注的一个重要促销渠道，随着中国汽车工业在全球汽车业内的迅速崛起，汽车租赁业也面临着全新的发展机遇。 1.2.3居民消费水平对汽车租赁业的影响 从宏观趋势来看，中国经济持续快速的增长是一个不可逆转的趋势。在人均GDP 达到1000 美元以后，汽车进入家庭也同样是不可逆转的。目前没有出现汽车广泛进入家庭的现象主要是因为汽车行业开始进入了调整时期。在完成短暂的行业调整后，预计下一轮高产即将到来。因为那时候国内车市应该初步完成了中低档车价格和国际价格的接轨，汽车业的增长开始实实在在的取决于国民的需求。 1.3社会文化环境 1.3.1消费者主观因素
滴滴打车商业计划书 目录 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分打车应用行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、打车应用行业预测分析 三、打车应用目标市场分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况
二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点 （三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队 （五）持续创新安排 第五部分营销规划 一、营销战略
二、营销措施 第六部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划 （二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划 第七部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明
（二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第八部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表 （三）项目财务评价指标计算 七、财务评价结论 第九部分风险分析 一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险 项目背景： 数据显示，打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，XX%的用户仍会选择“招手打车”方式，XX%的用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占XX%。前轮打车补贴战在圈住用户的同时也培养了用户的消费和支付习惯，可进一步实现O2O 布局。打车应用仍需在精准地理定位、缩短候车时间等方面提升用户体验，解决用户出行打车的核心需求，在此基础上围绕用户出行需求布局线下，分类精准化布局基于位置和时间的其他出行服务。 打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，XX%的用户仍会选择“招手打车”方式，XX%的用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占XX%。 XX打车与滴滴打车通过长时间的补贴优惠，获得了一定的用户群体，并相应培养了用户的打车习惯，为其下一步的商业布局奠定了一定的用户基础。 截止至20XX年上半年，中国打车应用市场继续呈“XX打车”与“滴滴打车”并举的双雄割据状况，且两款应用的用户重叠度均超过XX%。截止至20XX年XX月底，XX%的用户安装使用打车应用的时间为1—2月，安装使用了3—5月的用户占比XX%。
汽车产业公司 商业计划书 （草案） 王志强（先生）起草 二零一五年十一月 （概述） 针对当前国内汽车市场的形式与趋势，我们调整产业结构，定位租赁市场为重点环节，设置一个符合当下及未来发展趋势的运营模式，完全以商业理念深入涉足汽车租赁领域，通过渠道、金融理念、创造新的需求点奠定根基。 我们现阶段最基本的业务是传统汽车租赁。 通过稳定的业务渠道开发，把握客户开发新领域及新的需求点。 我们的发展目标是通过不断完善服务，打造全新的产融一体的汽车类综合经营体。 目录 发展规划框架 ........................................ 第一阶段发展计划 ................................... 第一阶段市场运营计划................................ 市场分析/风险分析 ................................... 第一阶段成本与效益分析 ................................ 财务支出预测条件 ................................... 收支预测表 ..........................................
附件 ................................................. 公司发展总体规划框架 机构发展规划:根据公司实际经营项目及发展方向我们有目的、有步骤地分三个阶段 第一阶段: 生存 计划时间:15年11月---16年12月 中心思想：将传统模式玩活 重点内容：在传统模式下生存的基础上，开发金融产品 业务内容： B2b：商务长租、商务短租、渠道商（婚庆公司、旅行社、同行）、 B2c：私人长包、私人零租 特色业务:房车销售与租赁。 体系建设 成立金融事业部，整合金融合作机构，提前研发金融产品及应用。 第二阶段：旗舰打造 计划时间：17年01月——17年12月 中心思想：产融完美结合 重点内容：上线信用及额度租购车金融产品，实现销售及维修功能，拓展客运及货运领域。 业务内容 B2b：租售、额度的支付模式推广。 B2c: 租售、信用的支付模式推广。
共享汽车项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入
汽车租赁冏业计划书1210
、市场分析 1.2.1我国总体经济环境对汽车租赁行业的影响 目前，城市公交业、城际快运、物流业在我国具有良好的发展前景，由于运输工具在这些行业中的资产中属于核心资产，对车辆有着大量的和持续的需求，但由于各方面的原因，从事这些客货业运输的企业融资渠道单一，车辆更新的后续资金存在不同程度的缺口，并且随着时间的推移，这种更新需求和资金缺口的矛盾日益显现。解决车辆更新与增添问题，目前已成为道路运输行业发展的关键。为此，道路运输企业融资需求也越来越大。针对以上道路运输业的种种需求，作为道路运输行业的辅助服务子行业，汽车租赁业的各项功能如果能够得到有效发挥，不但以有效满足这些需求，而且对道路运输业的发展具有很好的促进作用。 123居民消费水平对汽车租赁业的影响 从宏观趋势来看，中国经济持续快速的增长是一个不可逆转的趋势。在人均GDP达到1000美元以后，汽车进入家庭也同样是不可逆转的。目前没有出现汽车广泛进入家庭的现象主要是因为汽车行业开始进入了调整时期。在完成短暂的行业调整后，预计下一轮高产即将到来。因为那时候国内车市应该初步完成了中低档车价格和国际价格的接轨，汽车业的增长开始实实在在的取决于国民的需求。 1.3.2消费者面对的客观选择 将买车、养车的包袱全丢给汽车租赁公司，而把主要财力和精力放在自己的主业上，这是当今国际跨国公司流行的做法。这看似平常的举措背后，其实拥有很实在的经济原因。以租一辆桑塔纳3000为例，一年的租金大约4. 5万元，其中车辆折旧费占了租金的2/3,剩下的1/3包括保险费、养路费、修理费、年检费、驾驶员工资、税金和租赁公司的利润。对于受租方来说一旦交付了租金，有关车子的任何问题全都由出租方负责，他无需再为其它管理费用买单。而购买一辆全新桑塔纳3000,包括车价和附加税，整个购车成本将近20万元。按国内轿车平均使用年限10年计算，仅购车费一项，每年分摊到的费用就达2万元。若是银行按揭，分期付款费用还要高。每年养车的费用和请司机所花费的人力成本，约需3. 5万元。这两笔费用加在一起已经达5. 5万元。这还没有把一年至少5000元的停车费等计算在内。在汽车的修理费用上，由于制度的不健全，漏洞很大。政府或是企业购车所需的修理费用往往是租赁公司的5-6倍。据统计，以租代买，成本可下降3成。
汽车商业计划书 编制单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司 第一篇企业简介6 1.1 基本情况6 1.2业绩评述6 1.3财务状况6 1.3.1 资产与负债6 1.3.2 2000年至2002年损益表6 1.4企业管理7 1.5企业发展战略7
本章附件7 第二篇拟建4S店资料8 2.1 基础情况8 2.2 地理位置及评述8 2.2.1 店址及竞争品牌区位8 2.2.2 4S店址现场照片8 2.2.3 土地现状与使用证明8 2.2.4 竞争品牌店照片8 第三篇区域市场评述8 3.1 苏州概述8 3.2 苏州经济9 3.2.1 国民经济稳步增长9 3.2.2工业发展加速10 3.2.3投资规模继续扩大10 3.2.4消费品市场快速增长10
3.2.5私营个体经济发展迅猛11 3.3 区域汽车市场状况分析12 3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长12 3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析13 第四篇区域MPV细分市场分析14 4.1背景分析---国内MPV汽车市场14 4.1.1 2002年产量及销售量分析14 4.1.2 MPV与市场总量分析15 4.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测16 4.2 苏州MPV汽车市场增长分析16 4.2.1 MPV按品牌构成分析16 4.2.2 江淮瑞风的市场地位17 4.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析18 4.2.4 苏州MPV经销商分析21 4.2.5 苏州瑞风汽车市场份额预测21
第五篇瑞风4S专营店营销规划22 5.1 营销策略定位22 5.1.1目标客户群体定位22 5.1.2 品牌形象定位23 5.1.3 产品优势定位23 5.1.4 竞争对手定位24 5.1.5 4S专营店价值定位25 5.2整车销售计划25 5.2.1 2004年至2007年销售规划25 5.2.2 2004年瑞风汽车销售目标月度分解26 5.2.3 2004年至2007备件销售和维修计划27 5.3 品牌推广策略29 5.3.1品牌推广投入费用及其项目分配29 5.3.2 2004年度品牌推广策略29 5.4 4S专营店运营30 5.4.1 合理库存30
网约车项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期
一、市场分析 1.2.1 我国总体经济环境对汽车租赁行业的影响 目前，城市公交业、城际快运、物流业在我国具有良好的发展前景，由于运输工具在这些行业中的资产中属于核心资产，对车辆有着大量的和持续的需求，但由于各方面的原因，从事这些客货业运输的企业融资渠道单一，车辆更新的后续资金存在不同程度的缺口，并且随着时间的推移，这种更新需求和资金缺口的矛盾日益显现。解决车辆更新与增添问题，目前已成为道路运输行业发展的关键。为此，道路运输企业融资需求也越来越大。针对以上道路运输业的种种需求，作为道路运输行业的辅助服务子行业，汽车租赁业的各项功能如果能够得到有效发挥，不但以有效满足这些需求，而且对道路运输业的发展具有很好的促进作用。 1.2.3居民消费水平对汽车租赁业的影响 从宏观趋势来看，中国经济持续快速的增长是一个不可逆转的趋势。在人均GDP 达到1000 美元以后，汽车进入家庭也同样是不可逆转的。目前没有出现汽车广泛进入家庭的现象主要是因为汽车行业开始进入了调整时期。在完成短暂的行业调整后，预计下一轮高产即将到来。因为那时候国车市应该初步完成了中低档车价格和国际价格的接轨，汽车业的增长开始实实在在的取决于国民的需求。 1.3.2消费者面对的客观选择 将买车、养车的包袱全丢给汽车租赁公司，而把主要财力和精力放在自己的主业上，这是当今国际跨国公司流行的做法。这看似平常的举措背后，其实拥有很实在的经济原因。以租一辆桑塔纳3000为例，一年的租金大约4．5万元，其中车辆折旧费占了租金的2／3，剩下的1／3包括保险费、养路费、修理费、年检费、驾驶员工资、税金和租赁公司的利润。对于受租方来说一旦交付了租金，有关车子的任何问题全都由出租方负责，他无需再为其它管理费用买单。而购买一辆全新桑塔纳3000，包括车价和附加税，整个购车成本将近20万元。按国轿车平均使用年限10年计算，仅购车费一项，每年分摊到的费用就达2万元。若是银行按揭，分期付款费用还要高。每年养车的费用和请司机所花费的人力成本，约需3．5万元。这两笔费用加在一起已经达5．5万元。这还没有把一年至少5000元的停车费等计算在。在汽车的修理费用上，由于制度的不健全，漏洞很大。政府或是企业购车所需的修理费用往往是租赁公司的5-6倍。据统计，以租
篇一：汽车租赁公司商业计划书(_原创经典) 一、目录 1.项目概述 (4) 1.1. 1.2. 项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）................................. 4 项目介绍 (5) 2.公司简介 (6) 2.1.基本情况 (6) 2.2. 2.3. 公司使命、核心价值观、愿景与目标..........................................6 公司组织结构 (7) 3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 (8) 3.1. 3.2. 3.3. 宏观环境分析（pest分析…………………………………………………8 行业环境分析………………………………………………………………16 企业战略的制定(swot分析)…………………………………………… 22 4、营销策略 (26) 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 确定目标客户的比重............................................................26 从客户的需求出发设计产品和提供服务....................................26 从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动..................27 提高客户获得产品和服务的便利性..........................................28 建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动..................28 树立追求顾客满意的品牌形象 (29) 5、经营管理 (31) 5.1 5.2 5.3 5.4 汽车租赁系统及信息共享平台建设..........................................31 网站建设..............................................................................35 车辆采购计划 (36) 会员积分及晋级制度 (37) 6.财务计划与分析 (38) 6.1 6.2 6.3 6.4 项目投资估算..................................................................... 38 营业收入估算..................................................................... 38 成本及费用估算 (38) 现金流量分析 (40) 7.风险因素 (41) 7.1 市场风险 (41) 7.2 财务风险 (41)
商务车服务部工作策划方案 一成立背景 随着经济社会快速发展，城镇化进程进一步加快，城乡、区域一体化迅速推进，人民群众生活水平显著提高，驾驶技能广泛普及，企事业单位用车制度改革，“普通公务出行实行社会化提供”。汽车商务服务需求十分旺盛，发展潜力巨大，具备了快速发展的基础条件。 二主要经营范围、服务对象 公司成立商务车（带驾驶员）服务部，主要承接机关事业单位的人员出差和会议用车，重大活动的包车，机场火车站的接送，旅游包车，商务旅游等业务。 三办公地点及人员配置 办公室设在集团公司下属的酒业公司，办公用具为办公桌一张，电脑二台，打印机一台，会客茶几沙发一套，资料柜一个，电话一部。 人员配置：服务部负责人一名。财务人员先由集团公司财务部兼职。办公室管理人员一名：兼资料整理（车辆档案、驾驶员档案、车辆外出记录与车辆维护记录、驾驶员出勤记录等）。业务员一名：负责业务的承接、宣传、同行之间的互联、车辆维护的跟踪等。专职驾驶员一名（持A1A2证照），兼职二名。 人员服装：商务车服务部工作人员统一服装，夏天白色短袖陪黑色长裤（两套），冬天白色寸衫加西装陪黑色长裤（两套）。 四拟定投放的车辆数量及车型
目前拟定投放车十辆，其中奔驰商务车一辆、别克商务三辆（新款二辆、老款一辆）、越野车一辆、轿车三辆、考斯特会议车二辆（暂租用仁怀旅游车队）。 车辆停放：目前车辆停放在公司门前，预计可以停放五辆，业务发展好了，部门采取租赁停车场或自办停车场。 车辆保险：采用公司自用非营运车辆购买保险。（险种包括：交强险、第三责任险100万、车上人员三十万险、车损险（含自燃险）、玻璃险、盗抢险、不计免陪险）。 五经营方案 （一）公司业务承接： 主要主要承接机关事业单位，针对企业客户，通过建立客户档案，来实现对客户提供更优质的服务，而且可以极大的稳固公司的客户群体。 （二）业务承接后服务流程 车辆预定：客户通过电话或亲自到公司进行汽车预定服务，从车的类型、品牌、颜色、出车时间、归还时间、以及其他相关内容，根据客户要求登记有关的车辆接待信息，确定车辆，准备出车前车辆的检查。 （三）签订服务合同 签订车辆服务合同，填写车辆交接单（注明车辆公里数，车辆驾驶人、车辆现有油量，用车金额，押金金额，车辆外观及内饰的检查等）。
商业计划书 项目名称：车辆租赁及二手车交易项目 项目负责人：李长勇 联系方式： 地址：呼和浩特市新城区财富大厦 2016—3--10
目录 第一章项目总述 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目承办方及负责人 (1) 1.3 项目地点 (1) 1.4 项目建设目标 (1) 第二章项目背景及需求分析 2.1 呼和浩特市相关经济概况 (1) 2.2 汽车租赁行业需求分析 (2) 2.3 二手车交易需求分析 (4) 第三章项目可行性分析 3.1 呼和浩特市市场分析 (5) 3.2 呼和浩特市项目发展前景 (5) 3.3 项目经营亮点暨目标市场分析 (7) 3.4 项目营销宣传方案 (8) 3.5 目标消费群体 (9) 第四章公司运作模式 4.1 租赁业务 (9) 4.2 特许经营业务 (10) 4.3 风险控制 (10) 第五章战略规划 (10)
第一章项目总述 1.1 项目名称 内蒙古呼和浩特市汽车租赁及二手车交易项目 1.2 项目承办方及负责人 浙江安信资产管理集团有限公司 呼和浩特市负责人：李长勇 1.3 项目地点 呼和浩特市留学生创业园 1.4项目建设目标 本项目将与政府机关、国有大型企事业单位、金融保险公司和高端酒店达成战略合作伙伴，进行多元化、多渠道经营，并以呼和浩特市为中心建立自有二手车辆交易中心。根据地区覆盖性建立若干联络网点，将业务扩展至整个内蒙古自治区，在未来打造一个覆盖整个内蒙古，涵盖汽车租赁、交易、维护的线上线下全平台。 第二章项目背景及需求分析 2.1 呼和浩特市相关经济概况 2015年，呼和浩特市城镇居民人均可支配收入达37362元，同比增长7.6%，与2010年相比年均增速达10.6%。由于独特的经济结构影响，受国内其他地区经济增长放缓影响较小，整体仍呈现增长趋势。至2015年7月末，全市金融机构人民币存款余额达5219.0亿元，比年初增长9.4%。其中住户存款达1599.3亿元，比年初增
摩托车项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销
项目商业计划书模板一一项目概况项目名称启动时间准备注册资本项目进展说明自项目启动以来至目 前的进展情况主要股东列表说明目前股东的名称、出资额、出 资形式、单位和联系电话。组织机构用图来表示主要业务准备经营的主要业务。盈利模式详细说明本项目的商业盈利模式。未来 3 年的发展战略和经营目标行业地位、销售收入、市 场占有率、产品品牌等。二管理层21 成立公司的董事会董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话22 高管层简介董 事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人 姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要 经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。23激励和约束机制公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和 奖励措施。三研究与开发41 项目的技术可行性和成熟性 分析412 项目的技术创新性论述 1 基本原理及关键技术内 容 2 技术创新点412 项目成熟性和可靠性分析42 项 目的研发成果及主要技术竞争对手产品是否经国际、国内各级行业权 威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内 外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。43 后续研发计划请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来 3 年内拟研发的新产品。44 研发投入 截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开 发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其
它费用。 45 技术资源和合作项目现有技术资源以及技术储备情况， 是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有 请说明合作方式。46 技术保密和激励措施请说明项目采取那些 技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。四行业及市场51 行业状况发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入 该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。52 市场前景与预测全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。53 目标市场请对产品服务所面向的主要用户种类进行详细说明。54 主要竞争对手说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势55市场壁垒请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及 对策56 分析产品服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁57 销售预测预测公司未来 3 年的销售收入和市场份额五营销策略61 价格策略销售成本的构成 , 销售价格制订依据和折扣政策62 行销策略请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法63激励机制说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制六产品生产71 产品生产产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工 艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等72 生产人员配备及管理七财务计划91 股权中小企业融资数量
江淮瑞风（苏州）特许经销商资格申请 商业打算书
[指定联系人]XXX [职务]XXXXX [电话号码]（0512）XXXXXXXX XXXXXXXX [传真号码]（0512）XXXXXXXX [移动电话]（0）XXXXXXXXXXX [电子邮件]XXXXX@https://www.doczj.com/doc/2d18243559.html, [公司地址]XXXXXXXX [国家、都市]江苏苏州 [邮政编码]XXXXXX 保密须知 本商业打算书属商业机密，所有权属于[XXXXXXXXXXXXXXX]。其所涉及的内容和资料只限于江淮瑞风汽车网络部参阅。收到本打算书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人
不希望涉足本打算书所述项目，请将本打算书完整退回；2）在 没有取得的[XXXXXXXXXXXXXXX]书面同意前，收件人不得将本打 算书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给 他人。 同意方：江淮瑞风汽车网络部 呈报方：XXXXXXXXXX 负责人： 负责人： 日期：年月日 日期：年月日 目录 第一篇企业简介.................................................... 1.1 差不多情况................................................. 3 / 63
1.2业绩评述................................................... 1.3财务状况................................................... 1.3.1 资产与负债.......................................... 1.3.2 2000年至2002年损益表 .............................. 1.4企业治理................................................... 1.5企业进展战略 ............................................... 本章附件.......................................................第二篇拟建4S店资料............................................... 2.1 基础情况................................................... 2.2 地理位置及评述............................................. 2.2.1 店址及竞争品牌区位................................... 2.2.2 4S店址现场照片 ...................................... 2.2.3 土地现状与使用证明................................... 2.2.4 竞争品牌店照片.......................................第三篇区域市场评述................................................ 3.1 苏州概述................................................... 3.2 苏州经济................................................... 3.2.1 国民经济稳步增长.....................................
网约车公司商业计划书_折扣网商业计划书 1.执行总结 1.1项目背景 1.1.1市场需求随着电脑的普及，网络技术和信息已越来越多的被应用到人们的日常生活中，B2B、B2C交易网站屡见不鲜。新的经济时代下，虚拟市场因其成本小、便于管理逐渐成为商家寻找利益的平台。 2005年中国电子商务交易额超过了7000亿元，今年这一数字预计将突破一万亿元。根据这份在2006年中国电子商务应用高峰论坛上发布的报告，过去两年来，中国电子商务交易额每年保持５０－６０％的增长速度，未来几年内仍将以较快的速度发展。 虽然各种交易平台已经取得巨大的经济效益和较高的知名度，但在面对普通大众时，仍存在较多的问题。网络交易主要存在以下不足：一是网络消费者只能通过广告获取有关商品的信息，而不能实地观察、挑选和检验商品； 二是货款不能即时清结，在交易中只能先由消费者向经营者汇款，并说明欲购的商品，经营者收到汇款后再发货。网络信用不好使消费者在购买时没有安全感。 中国网民数量持续增长，到2006年底，网民数量达1.32亿，在美国之后位居全球第二。宽带接入用户达5200万户。在2003年1月的调查中，用户经常访问购物及个人交易网站的占18.4%，有时访问的占44.5%，很少访问的占30.6%，从来不访问仅占6.5%。可以看到，在不断扩大的上网人群中，访问过购物及个人交易网站的用户占到93%，成为用户网上习惯的重要组成部分。但是，在这么高的访问购物及个人交易网站的用户群中，真正购
买过商品或服务的用户占33.8%，没有上网购物的用户占66.2%。 用户认为目前网上交易存在的最大问题是产品质量、售后服务及厂商信用、安全性得不到保障。就普通大众而言，传统的消费理念在人们的思想里根深蒂固，人们更倾向于传统的购物方式，倾向于眼见为实的消费。在此市场背景下，广西折扣网应运而生。 1.1.2服务介绍折扣网以提供商品折扣信息为主，为购物者提供最及时、最准确的折扣信息，把物美价廉的商品信息反馈给顾客。折扣信息描述商品的规格和特性、价格折扣范围，供消费者参考。它打破网上直销的渠道，将折扣信息与本地实地店铺、商场、超市组合。消除顾客在产品质量、售后服务及厂商信用、安全性上的顾虑。 在网站服务模式上致力于打造3D商业街模式，即用三维虚拟的形式来表现现实生活中的商业街，在三维仿真电子商铺的基础上，运用互联网技术、虚拟现实技术、移动通信技术为商家和购物者打造全新的实景商业街模式，将现实街道同网络虚拟街道相结合，给购物者一个全方位逛街的体验； 为购物者提供轻松、自由的体验式网络购物方式。 1.2服务市场广西折扣网的目标群体主要定位于当代白领阶层、当代大学生、全职或兼职家庭主妇。便利的信息搜索，新颖的模拟现实商业街模式，更可省去逐家价格对比的麻烦，所有的价格对比、折扣信息均可在折扣网一搜到底，作为消费的主群体或社会主时尚的代表阶层，新的商品信息理念比较容易接受。 本地各大超市，商场的打折信息一直为普通市民关注，有此便利的信息获取方式，不出家门便可获得最及时的折扣信息，只要登陆折扣网搜索，便可直奔折扣目的地购买满意的商品。谁不乐意轻松购物，用最少的钱买到最适合的商品？所以，折扣网的市场发展前景非常广阔。折扣网为那些喜欢通过逛街而享受娱乐的人安排了商业街，利用高科技技术，你可以边走边看，就像在现在中逛街一样。全新的逛街模式，让你不用腰酸腿痛就可以走到任何一个你
汽车租赁公司商业计划书 一、目录 1、项目概述…………………………………………………………………… 41、1项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）…………………………… 41、2项目介绍…………………………………………………………………… 52、公司简介…………………………………………………………………… 62、1基本情况…………………………………………………………………… 62、2公司使命、核心价值观、愿景与目标…………………………………… 62、3公司组织结构……………………………………………………………… 73、汽车租赁业行业、市场与竞争分析……………………………… 83、1宏观环境分析（PEST分析…………………………………………………
83、2行业环境分析 (1) 63、3企业战略的制定(SWOT分析) (2) 24、营销策略 (2) 64、1确定目标客户的比重 (2) 64、2从客户的需求出发设计产品和提供服务 (2) 64、3从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动 (2) 74、4提高客户获得产品和服务的便利性 (2) 84、5建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动 (2) 84、6树立追求顾客满意的品牌形象 (2) 95、经营管理 (3) 15、1汽车租赁系统及信息共享平台建设 (3)
15、2网站建设 (3) 55、3车辆采购计划 (3) 65、4会员积分及晋级制度 (3) 76、财务计划与分析 (3) 86、1项目投资估算 (3) 86、2营业收入估算 (3) 86、3成本及费用估算 (3) 86、4现金流量分析.....................................................................407、风险因素 (4) 17、1市场风险 (4) 17、2财务风险 (4)
汽车租赁商业计划书12１0
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一、市场分析 1.2.1 我国总体经济环境对汽车租赁行业的影响 目前，城市公交业、城际快运、物流业在我国具有良好的发展前景,由于运输工具在这些行业中的资产中属于核心资产,对车辆有着大量的和持续的需求,但由于各方面的原因，从事这些客货业运输的企业融资渠道单一，车辆更新的后续资金存在不同程度的缺口，并且随着时间的推移，这种更新需求和资金缺口的矛盾日益显现。解决车辆更新与增添问题，目前已成为道路运输行业发展的关键。为此，道路运输企业融资需求也越来越大。针对以上道路运输业的种种需求,作为道路运输行业的辅助服务子行业,汽车租赁业的各项功能如果能够得到有效发挥,不但以有效满足这些需求,而且对道路运输业的发展具有很好的促进作用。 1.2.３居民消费水平对汽车租赁业的影响 ?从宏观趋势来看,中国经济持续快速的增长是一个不可逆转的趋势。在人均ＧDP 达到1０00 美元以后，汽车进入家庭也同样是不可逆转的。目前没有出现汽车广泛进入家庭的现象主要是因为汽车行业开始进入了调整时期。在完成短暂的行业调整后,预计下一轮高产即将到来。因为那时候国内车市应该初步完成了中低档车价格和国际价格的接轨,汽车业的增长开始实实在在的取决于国民的需求。 1.３.２消费者面对的客观选择 ?将买车、养车的包袱全丢给汽车租赁公司,而把主要财力和精力放在自己的主业上,这是当今国际跨国公司流行的做法。这看似平常的举措背后,其实拥有很实在的经济原因。以租一辆桑塔纳30０0为例,一年的租金大约4.5万元，其中车辆折旧费占了租金的2/3，剩下的1/3包括保险费、养路费、修理费、年检费、驾驶员工资、税金和租赁公司的利润。对于受租方来说一旦交付了租金,有关车子的任何问题全都由出租方负责,他无需再为其它管理费用买单。而购买一辆全新桑塔纳3000，包括车价和附加税,整个购车成本将近20万元。按国内轿车平均使用年限10年计算，仅购车费一项,每年分摊到的费用就达２万元。若是银行按揭，分期付款费用还要高。每年养车的费用和请司机所花费的人力成本，约需3．5万元。这两笔费用加在一起已经达5.5万元。这还没有把一年至少5０00元的停车费等计算在内。在汽车的修理费用上,由于制度的不健全，漏洞很大。政府或是企业购车所需的修理费用往往是租赁公司的５－6倍。据统计，以租代买，成本