互联网智能电视再掀跨界狂澜
以客厅为主角的家庭正在成为互联网的商业新战场———乐视崛起、小米跨界。面对电视新军，TCL集团董事长李东生找到了他新的“小伙伴”：爱奇艺和京东商城，冀望借此巩固传统消费电子企业的主场地位。
昨日，TCL与爱奇艺共同宣布，推出跨界新作“TCL爱奇艺电视TV+”，48寸尊爵版TV+定价4567元，首批2万台今起全部通过京东销售。
在奥维咨询研究院院长张彦斌看来，两大势力围绕客厅的争夺，表面上看是市场份额的抢夺，实质则是关于移动互联网未来升级方向的话语权争夺。
“作为家庭娱乐的主角，智能电视既承载了多屏融合的职责，又扮演着智能家居控制中心的角色。”李东生说，传统厂商和跨界企业的竞争，两三年内见分晓。而爱奇艺创始人、C E O龚宇表示，目前视频用户的观看习惯，正在从P C、移动端向电视屏转移，传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，电视将逐渐成为家庭娱乐中心。
PK乐视：20万部影视内容免费收看
两个月前，乐视超级电视49分钟卖出一万台的惊人速度，让传统电视厂商惊出一身冷汗。
“我们是做硬件的，靠这个赚钱，结果乐视说做硬件不赚钱，我们就不知道怎么玩了。”创维集团总裁杨东文坦言，面对乐视60英寸的旗舰型产品X 60售价6999元的超低价，传统企业开始都有点“懵”。
TCL率先反应过来，“TCL爱奇艺电视TV+”明显是针对互联网企业跨界作出的应对：48英寸的T V +整体呈现青春鲜活的亮绿色，5 .9m m超窄边框、29mm超平机身与Sm ooth一体化纯平机身设计、时光之弧底座设计。
TCL爱奇艺电视TV+还拥有语义定向控制、语义全域搜索、语义换台三大技术：消费者可以全语音操控电视机各项功能，包括电视频道、搜索点播视频、百度百科、游戏应用、机顶盒、智能对话等。
接近T CL内部的人士透露，TV+原计划8月推出，但考虑到个别指标仍待改进，因此推迟到9月初，“希望TV+一面市就有最好的表现”。
李东生称，TV+“不仅是最懂电视的互联网终端，也是最懂互联网的电视产品”
龚宇则表示，随着传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，电视将逐渐成为家庭娱乐中心。在这种趋势下，爱奇艺与T CL 集中各自优势，主导市场变革，旨在为用户提供趋势性优秀体验。
“基于‘iQIYIin-side’战略，TV+聚合了爱奇艺及PPS的高清视频资源，用户无需另外付费，即可以在T V +上永久免费观看到超过20万辑高清视频内容，实时更新。”
电视像手机越来越便宜
乐视率先打造出“平台+内容+终端+应用”模式，靠版权分销、广告收入和用户付费实现盈利，而电视作为载体不赚钱，这一新玩法赚足眼球。
但接近爱奇艺方面人士认为，乐视和小米更倾向于直接参与硬件生产环节，找代工厂生产硬件，再将互联网的内容植入，“他们在生态系统上更为封闭，不像‘合作’模式”。
TCL内部人士向南都记者强调，其T V +比乐视更有优势：虽然乐视X 60售价仅6999元，但用户还需要支付首年服务费490元、云底座299元、超级遥控器199元，实际价格为7987元；但T C L尊爵版T V +遥控器、底座等硬件都是免费的，不存在额外收费的问题。另外，乐视内容需要收费，T V +用户则免费，终身享受爱奇艺所有内容服务。
TCL的“革命”效率令业界吃惊———48寸T CL尊爵版T V +售价仅4567元，而同样配置的48英寸电视，平均售价在7000元以上。硬件不赚钱，爱奇艺内容又全免费，T CL和他的小伙伴是怎么个玩法？
南都记者获悉，此次爱奇艺与T CL并不做硬件的销售分成，盈利模式以广告销售和增值服务为主，但具体分成比例不便对外透
露。
“站在未来的角度来看，电视可能会越来越便宜。”帕勒咨询公司资深董事罗清启指出，巨大的数据经营出现之后，电视机这个硬件一定依赖于信息运营平台。“大家都去争抢信息的时候，电视机就变成了一个促销品。举个例子，过去手机应该说是比电视机还昂贵的产品，为什么那么贵？因为它的普及率还不高，信息消费很少。现在手机变成一个什么价格？很便宜。未来电视将向综合生活操作系统过渡。”采写：南都记者汪小星谢睿实习生褚雨枫
链接
TCL和爱奇艺计划推出尊爵版和经典版两个版本的TV+。尊爵版TV+今日上市，定价为4567元，今日起在京东商城抢购发售。首批京东抢购将送价值1357元的超值大礼包，这意味着抢购者只需3210元就能将48英寸的革命性创新产品TV+收入囊中。经典版TV+定价为2999元，预计在11月份上市。
TCL为其新品摇旗呐喊的同时，小米电视也发布在即。传言小米电视有47英寸和55英寸两种规格，售价分别为4999元和5999元。业内更盛传，乐视也将在本月底、下月初推出47寸超级电视。围绕主流尺寸，互联网新军和传统彩电企业剑拔弩张。
看苍茫大地，谁主浮沉？中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌认为，在互联网企业由轻变重的过程中，传统家电企业也在由重变轻，而互联网的本质精神是免费、开放、共享，这让
传统企业拥抱互联网没有了门槛。但另一方面，传统企业身上所拥有的产品研发、技术研发、客户服务等资源优势，却是互联网企业难以凭借创新就能突破的门槛。
本文来源：南方都市报
以客厅为主角的家庭正在成为互联网的商业新战场———乐视崛起、小米跨界。面对电视新军，TCL集团董事长李东生找到了他新的“小伙伴”：爱奇艺和京东商城，冀望借此巩固传统消费电子企业的主场地位。
昨日，TCL与爱奇艺共同宣布，推出跨界新作“TCL爱奇艺电视TV+”，48寸尊爵版TV+定价4567元，首批2万台今起全部通过京东销售。
在奥维咨询研究院院长张彦斌看来，两大势力围绕客厅的争夺，表面上看是市场份额的抢夺，实质则是关于移动互联网未来升级方向的话语权争夺。
“作为家庭娱乐的主角，智能电视既承载了多屏融合的职责，又扮演着智能家居控制中心的角色。”李东生说，传统厂商和跨界企业的竞争，两三年内见分晓。而爱奇艺创始人、C E O龚宇表示，目前视频用户的观看习惯，正在从P C、移动端向电视屏
转移，传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，电视将逐渐成为家庭娱乐中心。
PK乐视：20万部影视内容免费收看
两个月前，乐视超级电视49分钟卖出一万台的惊人速度，让传统电视厂商惊出一身冷汗。
“我们是做硬件的，靠这个赚钱，结果乐视说做硬件不赚钱，我们就不知道怎么玩了。”创维集团总裁杨东文坦言，面对乐视60英寸的旗舰型产品X 60售价6999元的超低价，传统企业开始都有点“懵”。
TCL率先反应过来，“TCL爱奇艺电视TV+”明显是针对互联网企业跨界作出的应对：48英寸的T V +整体呈现青春鲜活的亮绿色，5 .9m m超窄边框、29mm超平机身与Sm ooth一体化纯平机身设计、时光之弧底座设计。
TCL爱奇艺电视TV+还拥有语义定向控制、语义全域搜索、语义换台三大技术：消费者可以全语音操控电视机各项功能，包括电视频道、搜索点播视频、百度百科、游戏应用、机顶盒、智能对话等。
接近T CL内部的人士透露，TV+原计划8月推出，但考虑到个别指标仍待改进，因此推迟到9月初，“希望TV+一面市就有最好的表现”。
李东生称，TV+“不仅是最懂电视的互联网终端，也是最懂互联网的电视产品”
龚宇则表示，随着传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，电视将逐渐成为家庭娱乐中心。在这种趋势下，爱奇艺与T CL 集中各自优势，主导市场变革，旨在为用户提供趋势性优秀体验。“基于‘iQIYIin-side’战略，TV+聚合了爱奇艺及PPS的高清视频资源，用户无需另外付费，即可以在T V +上永久免费观看到超过20万辑高清视频内容，实时更新。”
电视像手机越来越便宜
乐视率先打造出“平台+内容+终端+应用”模式，靠版权分销、广告收入和用户付费实现盈利，而电视作为载体不赚钱，这一新玩法赚足眼球。
但接近爱奇艺方面人士认为，乐视和小米更倾向于直接参与硬件生产环节，找代工厂生产硬件，再将互联网的内容植入，“他们在生态系统上更为封闭，不像‘合作’模式”。
TCL内部人士向南都记者强调，其T V +比乐视更有优势：虽然乐视X 60售价仅6999元，但用户还需要支付首年服务费490元、云底座299元、超级遥控器199元，实际价格为7987元；但T C L尊爵版T V +遥控器、底座等硬件都是免费的，不存在额外收费的问题。另外，乐视内容需要收费，T V +用户则免费，终身享受爱奇艺所有内容服务。
TCL的“革命”效率令业界吃惊———48寸T CL尊爵版T V +售价仅4567元，而同样配置的48英寸电视，平均售价在7000元以上。硬件不赚钱，爱奇艺内容又全免费，T CL和他的小伙伴是
怎么个玩法？
南都记者获悉，此次爱奇艺与T CL并不做硬件的销售分成，盈利模式以广告销售和增值服务为主，但具体分成比例不便对外透露。
“站在未来的角度来看，电视可能会越来越便宜。”帕勒咨询公司资深董事罗清启指出，巨大的数据经营出现之后，电视机这个硬件一定依赖于信息运营平台。“大家都去争抢信息的时候，电视机就变成了一个促销品。举个例子，过去手机应该说是比电视机还昂贵的产品，为什么那么贵？因为它的普及率还不高，信息消费很少。现在手机变成一个什么价格？很便宜。未来电视将向综合生活操作系统过渡。”采写：南都记者汪小星谢睿实习生褚雨枫
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TCL和爱奇艺计划推出尊爵版和经典版两个版本的TV+。尊爵版TV+今日上市，定价为4567元，今日起在京东商城抢购发售。首批京东抢购将送价值1357元的超值大礼包，这意味着抢购者只需3210元就能将48英寸的革命性创新产品TV+收入囊中。经典版TV+定价为2999元，预计在11月份上市。
TCL为其新品摇旗呐喊的同时，小米电视也发布在即。传言小米电视有47英寸和55英寸两种规格，售价分别为4999元和5999元。业内更盛传，乐视也将在本月底、下月初推出47寸超级电视。围绕主流尺寸，互联网新军和传统彩电企业剑拔弩张。
看苍茫大地，谁主浮沉？中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌认为，在互联网企业由轻变重的过程中，传统家电企业也在由重变轻，而互联网的本质精神是免费、开放、共享，这让传统企业拥抱互联网没有了门槛。但另一方面，传统企业身上所拥有的产品研发、技术研发、客户服务等资源优势，却是互联网企业难以凭借创新就能突破的门槛。
本文来源：南方都市报
以客厅为主角的家庭正在成为互联网的商业新战场———乐视崛起、小米跨界。面对电视新军，TCL集团董事长李东生找到了他新的“小伙伴”：爱奇艺和京东商城，冀望借此巩固传统消费电子企业的主场地位。
昨日，TCL与爱奇艺共同宣布，推出跨界新作“TCL爱奇艺电视TV+”，48寸尊爵版TV+定价4567元，首批2万台今起全部通过京东销售。
在奥维咨询研究院院长张彦斌看来，两大势力围绕客厅的争夺，表面上看是市场份额的抢夺，实质则是关于移动互联网未来升级方向的话语权争夺。
“作为家庭娱乐的主角，智能电视既承载了多屏融合的职责，
又扮演着智能家居控制中心的角色。”李东生说，传统厂商和跨界企业的竞争，两三年内见分晓。而爱奇艺创始人、C E O龚宇表示，目前视频用户的观看习惯，正在从P C、移动端向电视屏转移，传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，电视将逐渐成为家庭娱乐中心。
PK乐视：20万部影视内容免费收看
两个月前，乐视超级电视49分钟卖出一万台的惊人速度，让传统电视厂商惊出一身冷汗。
“我们是做硬件的，靠这个赚钱，结果乐视说做硬件不赚钱，我们就不知道怎么玩了。”创维集团总裁杨东文坦言，面对乐视60英寸的旗舰型产品X 60售价6999元的超低价，传统企业开始都有点“懵”。
TCL率先反应过来，“TCL爱奇艺电视TV+”明显是针对互联网企业跨界作出的应对：48英寸的T V +整体呈现青春鲜活的亮绿色，5 .9m m超窄边框、29mm超平机身与Sm ooth一体化纯平机身设计、时光之弧底座设计。
TCL爱奇艺电视TV+还拥有语义定向控制、语义全域搜索、语义换台三大技术：消费者可以全语音操控电视机各项功能，包括电视频道、搜索点播视频、百度百科、游戏应用、机顶盒、智能对话等。
接近T CL内部的人士透露，TV+原计划8月推出，但考虑到个别指标仍待改进，因此推迟到9月初，“希望TV+一面市就有最
好的表现”。
李东生称，TV+“不仅是最懂电视的互联网终端，也是最懂互联网的电视产品”
龚宇则表示，随着传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，电视将逐渐成为家庭娱乐中心。在这种趋势下，爱奇艺与T CL 集中各自优势，主导市场变革，旨在为用户提供趋势性优秀体验。“基于‘iQIYIin-side’战略，TV+聚合了爱奇艺及PPS的高清视频资源，用户无需另外付费，即可以在T V +上永久免费观看到超过20万辑高清视频内容，实时更新。”
电视像手机越来越便宜
乐视率先打造出“平台+内容+终端+应用”模式，靠版权分销、广告收入和用户付费实现盈利，而电视作为载体不赚钱，这一新玩法赚足眼球。
但接近爱奇艺方面人士认为，乐视和小米更倾向于直接参与硬件生产环节，找代工厂生产硬件，再将互联网的内容植入，“他们在生态系统上更为封闭，不像‘合作’模式”。
TCL内部人士向南都记者强调，其T V +比乐视更有优势：虽然乐视X 60售价仅6999元，但用户还需要支付首年服务费490元、云底座299元、超级遥控器199元，实际价格为7987元；但T C L尊爵版T V +遥控器、底座等硬件都是免费的，不存在额外收费的问题。另外，乐视内容需要收费，T V +用户则免费，终身享受爱奇艺所有内容服务。
TCL的“革命”效率令业界吃惊———48寸T CL尊爵版T V +售价仅4567元，而同样配置的48英寸电视，平均售价在7000元以上。硬件不赚钱，爱奇艺内容又全免费，T CL和他的小伙伴是怎么个玩法？
南都记者获悉，此次爱奇艺与T CL并不做硬件的销售分成，盈利模式以广告销售和增值服务为主，但具体分成比例不便对外透露。
“站在未来的角度来看，电视可能会越来越便宜。”帕勒咨询公司资深董事罗清启指出，巨大的数据经营出现之后，电视机这个硬件一定依赖于信息运营平台。“大家都去争抢信息的时候，电视机就变成了一个促销品。举个例子，过去手机应该说是比电视机还昂贵的产品，为什么那么贵？因为它的普及率还不高，信息消费很少。现在手机变成一个什么价格？很便宜。未来电视将向综合生活操作系统过渡。”采写：南都记者汪小星谢睿实习生褚雨枫
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TCL和爱奇艺计划推出尊爵版和经典版两个版本的TV+。尊爵版TV+今日上市，定价为4567元，今日起在京东商城抢购发售。首批京东抢购将送价值1357元的超值大礼包，这意味着抢购者只需3210元就能将48英寸的革命性创新产品TV+收入囊中。经典版TV+定价为2999元，预计在11月份上市。
TCL为其新品摇旗呐喊的同时，小米电视也发布在即。传言小米
电视有47英寸和55英寸两种规格，售价分别为4999元和5999元。业内更盛传，乐视也将在本月底、下月初推出47寸超级电视。围绕主流尺寸，互联网新军和传统彩电企业剑拔弩张。
看苍茫大地，谁主浮沉？中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌认为，在互联网企业由轻变重的过程中，传统家电企业也在由重变轻，而互联网的本质精神是免费、开放、共享，这让传统企业拥抱互联网没有了门槛。但另一方面，传统企业身上所拥有的产品研发、技术研发、客户服务等资源优势，却是互联网企业难以凭借创新就能突破的门槛。
本文来源：南方都市报
以客厅为主角的家庭正在成为互联网的商业新战场———乐视崛起、小米跨界。面对电视新军，TCL集团董事长李东生找到了他新的“小伙伴”：爱奇艺和京东商城，冀望借此巩固传统消费电子企业的主场地位。
昨日，TCL与爱奇艺共同宣布，推出跨界新作“TCL爱奇艺电视TV+”，48寸尊爵版TV+定价4567元，首批2万台今起全部通过京东销售。
在奥维咨询研究院院长张彦斌看来，两大势力围绕客厅的争夺，
表面上看是市场份额的抢夺，实质则是关于移动互联网未来升级方向的话语权争夺。
“作为家庭娱乐的主角，智能电视既承载了多屏融合的职责，又扮演着智能家居控制中心的角色。”李东生说，传统厂商和跨界企业的竞争，两三年内见分晓。而爱奇艺创始人、C E O龚宇表示，目前视频用户的观看习惯，正在从P C、移动端向电视屏转移，传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，电视将逐渐成为家庭娱乐中心。
PK乐视：20万部影视内容免费收看
两个月前，乐视超级电视49分钟卖出一万台的惊人速度，让传统电视厂商惊出一身冷汗。
“我们是做硬件的，靠这个赚钱，结果乐视说做硬件不赚钱，我们就不知道怎么玩了。”创维集团总裁杨东文坦言，面对乐视60英寸的旗舰型产品X 60售价6999元的超低价，传统企业开始都有点“懵”。
TCL率先反应过来，“TCL爱奇艺电视TV+”明显是针对互联网企业跨界作出的应对：48英寸的T V +整体呈现青春鲜活的亮绿色，5 .9m m超窄边框、29mm超平机身与Sm ooth一体化纯平机身设计、时光之弧底座设计。
TCL爱奇艺电视TV+还拥有语义定向控制、语义全域搜索、语义换台三大技术：消费者可以全语音操控电视机各项功能，包括电视频道、搜索点播视频、百度百科、游戏应用、机顶盒、智能对
话等。
接近T CL内部的人士透露，TV+原计划8月推出，但考虑到个别指标仍待改进，因此推迟到9月初，“希望TV+一面市就有最好的表现”。
李东生称，TV+“不仅是最懂电视的互联网终端，也是最懂互联网的电视产品”
龚宇则表示，随着传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，电视将逐渐成为家庭娱乐中心。在这种趋势下，爱奇艺与T CL 集中各自优势，主导市场变革，旨在为用户提供趋势性优秀体验。“基于‘iQIYIin-side’战略，TV+聚合了爱奇艺及PPS的高清视频资源，用户无需另外付费，即可以在T V +上永久免费观看到超过20万辑高清视频内容，实时更新。”
电视像手机越来越便宜
乐视率先打造出“平台+内容+终端+应用”模式，靠版权分销、广告收入和用户付费实现盈利，而电视作为载体不赚钱，这一新玩法赚足眼球。
但接近爱奇艺方面人士认为，乐视和小米更倾向于直接参与硬件生产环节，找代工厂生产硬件，再将互联网的内容植入，“他们在生态系统上更为封闭，不像‘合作’模式”。
TCL内部人士向南都记者强调，其T V +比乐视更有优势：虽然乐视X 60售价仅6999元，但用户还需要支付首年服务费490元、云底座299元、超级遥控器199元，实际价格为7987元；但T C
L尊爵版T V +遥控器、底座等硬件都是免费的，不存在额外收费的问题。另外，乐视内容需要收费，T V +用户则免费，终身享受爱奇艺所有内容服务。
TCL的“革命”效率令业界吃惊———48寸T CL尊爵版T V +售价仅4567元，而同样配置的48英寸电视，平均售价在7000元以上。硬件不赚钱，爱奇艺内容又全免费，T CL和他的小伙伴是怎么个玩法？
南都记者获悉，此次爱奇艺与T CL并不做硬件的销售分成，盈利模式以广告销售和增值服务为主，但具体分成比例不便对外透露。
“站在未来的角度来看，电视可能会越来越便宜。”帕勒咨询公司资深董事罗清启指出，巨大的数据经营出现之后，电视机这个硬件一定依赖于信息运营平台。“大家都去争抢信息的时候，电视机就变成了一个促销品。举个例子，过去手机应该说是比电视机还昂贵的产品，为什么那么贵？因为它的普及率还不高，信息消费很少。现在手机变成一个什么价格？很便宜。未来电视将向综合生活操作系统过渡。”采写：南都记者汪小星谢睿实习生褚雨枫
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TCL和爱奇艺计划推出尊爵版和经典版两个版本的TV+。尊爵版TV+今日上市，定价为4567元，今日起在京东商城抢购发售。首批京东抢购将送价值1357元的超值大礼包，这意味着抢购者只
需3210元就能将48英寸的革命性创新产品TV+收入囊中。经典版TV+定价为2999元，预计在11月份上市。
TCL为其新品摇旗呐喊的同时，小米电视也发布在即。传言小米电视有47英寸和55英寸两种规格，售价分别为4999元和5999元。业内更盛传，乐视也将在本月底、下月初推出47寸超级电视。围绕主流尺寸，互联网新军和传统彩电企业剑拔弩张。
看苍茫大地，谁主浮沉？中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌认为，在互联网企业由轻变重的过程中，传统家电企业也在由重变轻，而互联网的本质精神是免费、开放、共享，这让传统企业拥抱互联网没有了门槛。但另一方面，传统企业身上所拥有的产品研发、技术研发、客户服务等资源优势，却是互联网企业难以凭借创新就能突破的门槛。
本文来源：南方都市报
以客厅为主角的家庭正在成为互联网的商业新战场———乐视崛起、小米跨界。面对电视新军，TCL集团董事长李东生找到了他新的“小伙伴”：爱奇艺和京东商城，冀望借此巩固传统消费电子企业的主场地位。
昨日，TCL与爱奇艺共同宣布，推出跨界新作“TCL爱奇艺电视TV+”，48寸尊爵版TV+定价4567元，首批2万台今起全部通过京东销售。
在奥维咨询研究院院长张彦斌看来，两大势力围绕客厅的争夺，表面上看是市场份额的抢夺，实质则是关于移动互联网未来升级方向的话语权争夺。
“作为家庭娱乐的主角，智能电视既承载了多屏融合的职责，又扮演着智能家居控制中心的角色。”李东生说，传统厂商和跨界企业的竞争，两三年内见分晓。而爱奇艺创始人、C E O龚宇表示，目前视频用户的观看习惯，正在从P C、移动端向电视屏转移，传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，电视将逐渐成为家庭娱乐中心。
PK乐视：20万部影视内容免费收看
两个月前，乐视超级电视49分钟卖出一万台的惊人速度，让传统电视厂商惊出一身冷汗。
“我们是做硬件的，靠这个赚钱，结果乐视说做硬件不赚钱，我们就不知道怎么玩了。”创维集团总裁杨东文坦言，面对乐视60英寸的旗舰型产品X 60售价6999元的超低价，传统企业开始都有点“懵”。
TCL率先反应过来，“TCL爱奇艺电视TV+”明显是针对互联网企业跨界作出的应对：48英寸的T V +整体呈现青春鲜活的亮绿色，5 .9m m超窄边框、29mm超平机身与Sm ooth一体化纯平机身设计、时光之弧底座设计。
TCL爱奇艺电视TV+还拥有语义定向控制、语义全域搜索、语义换台三大技术：消费者可以全语音操控电视机各项功能，包括电视频道、搜索点播视频、百度百科、游戏应用、机顶盒、智能对话等。
接近T CL内部的人士透露，TV+原计划8月推出，但考虑到个别指标仍待改进，因此推迟到9月初，“希望TV+一面市就有最好的表现”。
李东生称，TV+“不仅是最懂电视的互联网终端，也是最懂互联网的电视产品”
龚宇则表示，随着传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，电视将逐渐成为家庭娱乐中心。在这种趋势下，爱奇艺与T CL 集中各自优势，主导市场变革，旨在为用户提供趋势性优秀体验。“基于‘iQIYIin-side’战略，TV+聚合了爱奇艺及PPS的高清视频资源，用户无需另外付费，即可以在T V +上永久免费观看到超过20万辑高清视频内容，实时更新。”
电视像手机越来越便宜
乐视率先打造出“平台+内容+终端+应用”模式，靠版权分销、广告收入和用户付费实现盈利，而电视作为载体不赚钱，这一新玩法赚足眼球。
但接近爱奇艺方面人士认为，乐视和小米更倾向于直接参与硬件生产环节，找代工厂生产硬件，再将互联网的内容植入，“他们在生态系统上更为封闭，不像‘合作’模式”。
TCL内部人士向南都记者强调，其T V +比乐视更有优势：虽然乐视X 60售价仅6999元，但用户还需要支付首年服务费490元、云底座299元、超级遥控器199元，实际价格为7987元；但T C L尊爵版T V +遥控器、底座等硬件都是免费的，不存在额外收费的问题。另外，乐视内容需要收费，T V +用户则免费，终身享受爱奇艺所有内容服务。
TCL的“革命”效率令业界吃惊———48寸T CL尊爵版T V +售价仅4567元，而同样配置的48英寸电视，平均售价在7000元以上。硬件不赚钱，爱奇艺内容又全免费，T CL和他的小伙伴是怎么个玩法？
南都记者获悉，此次爱奇艺与T CL并不做硬件的销售分成，盈利模式以广告销售和增值服务为主，但具体分成比例不便对外透露。
“站在未来的角度来看，电视可能会越来越便宜。”帕勒咨询公司资深董事罗清启指出，巨大的数据经营出现之后，电视机这个硬件一定依赖于信息运营平台。“大家都去争抢信息的时候，电视机就变成了一个促销品。举个例子，过去手机应该说是比电视机还昂贵的产品，为什么那么贵？因为它的普及率还不高，信息消费很少。现在手机变成一个什么价格？很便宜。未来电视将向综合生活操作系统过渡。”采写：南都记者汪小星谢睿实习生褚雨枫
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申论范文：“互联网＋”的跨界与融合 多年前，英特尔董事长安迪·格鲁夫就曾预言：“未来只有一种企业——互联网化的企业”。而今看来，堪称高瞻远瞩。无论是移动支付的方便快捷，亦 或是共享单车的广受欢迎，还是远程教育的备受青睐，无不在提醒人们：互联 网与各领域融合所催生的“鲶鱼效应”正改变着生活的方方面面。同时，互联 网跨界融合也正为时代发展注入新活力。 “互联网+”的跨界与融合是行业发展的新动能。方今之时，“互联网+”的触角早已深入各行各业。不仅有马云的阿里巴巴集团将“互联网+”运用得 淋漓尽致，开拓了旁人难以企及的商业版图，稳居互联网企业王者宝座;还有“网上菜篮子”横空出世，产业基地培育出的特色农产品借助交易平台远销海外，传统农业摆脱往日“面朝黄土背朝天”，然一朝收获却无人问津的窘迫境地，焕发出新的生机。这背后，“互联网+”的与经济领域的跨界融合是关键。“互联网+”的无穷魅力之于各行各业，可以说是“敢让旧貌换新颜”“敢教 日月换新天”。 “互联网+”的跨界与融合是优化生态的新引擎。经济的飞速发展使得生态环境问题日益凸显，而“互联网+”的加盟则能为环境治理带来新变革。移动 互联网、云计算、大数据以及物联网的集群象征着令人叹服的计算能力与数据 分析处理能力。借助这些手段，雾霾成因、河流污染源等问题分析将变得更为 简便、准确、高效，从而提升了环境治理的科学性，让环境治理与保护更加有 的放矢。同时，“互联网+”更能拓宽公众环保信息的获取渠道，从而疗愈生 态环境保护方面信息不对称的顽疾。这对于增强公民环保意识，积极参与环境 保护、监督与治理具有深远意义。鉴于此，用“互联网+”的思维科学治理生 态问题，撬动生态保护公众参与杠杆势在必行。 “互联网+”的跨界与融合是城市发展的新智囊。近年来，不少城市陷入发展瓶颈。而“互联网+”的力量逐渐让城市管理者看到了城市发展新的风向标。“智慧城市”倡导的城市管理网格化模式以“网格化让城市服务更智慧，‘互 联网+’让百姓生活更便捷”为导向，体现了城市规划的全局性与规范性。在 第 1 页共 2 页
跨界时代商业模式（初稿） 一、市场环境概述 “免费”这个词我们并不陌生，尤其在现在这个移动互联网时代，到处充斥着免费，免费送手机免费用软件、我们非常熟悉的有QQ和微信，他们免费出现，直接把各大通信公司的短信业务给干掉了，免费营销一直引领营销的制高点！ “跨界”大数据时代一切皆有可能！打败你的不一定是同行，有可能是路人。康师傅、统一方便面销售量急剧下滑，他们的对手不是白象方便面而是美团、饿了吗等外卖；在这个跨界打劫的时代你无法想象下一个竞争对手是谁，也许人家只是不小心就让你倒霉了“我消灭你与你无关”跨界营销打破了传统的竞争格局，加速了无边界、共融合的跨界3.0营销时代的快速落地，通过免费与跨界的结合，品牌与资源的高度融合，为全国传统实体终端创造了进店率高、客单价高、成交率高、回头购买率高的四高商业模式，实现了锁定顾客终身价值，让企业持续盈利的目的！ 二、跨界时代商业模式 免费营销+跨界打劫+跨界联盟=跨界生态圈 1、用免费的模式颠覆线下实体行业统一进行买一万酒送一万产品，让消费者实现一元钱当俩元钱花。模式覆盖生活服务领域：餐饮美食、娱乐休闲、旅游酒店、健康美容、家具建材、汽车生活、黄金珠宝等等。 2、整合知名品牌产品以规模化采购降低产品成本，将厂家与终
端之间的销售环节去掉，实行全国统一零售价，全国统一供货价的控价销售模式。 3、全国以城市为单位设置省级、地级、县级代理商共同服务跨界合作商及消费者，以城市为单位进行单元化管理，各级代理商垂直服务所属区域合作商，总部点对点供货各级代理商及合作商，取消中间代理商加价批发环节，打破传统的销售代理模式，改变了传统代理商盈利模式及职能。跨界合作代理商赢利以自营与管理费、市场开发奖励三部分组成，代理商职能以服务管辖区的合作代理商，组织终端合作商联盟销售为主要职能。（图示） 4、跨界时代模式下消费者可实现买一千得一千的超值消费体验，合作商可获得跨界时代公司指定品牌产品一折货源，并利用品牌产品拉动主营产品的销售而实现业绩暴涨的经营目的；各级代理商同样享受一折货源并带动主营产品的销售而获得业绩暴涨产生的利润，同时各区域代理商根据市场销售量，跨界时代公司每月给与管理费支
关于互联网跨界思维的案例解析 “网易云音乐”打造“华为G7”自在时刻 一个是国内知名度正逐渐提升的音乐产品，另一个是知名企业重点打造的手机新品，双方携手打造原创电台节目“华为G7自.在时刻”。围绕华为G7“自在时刻”的内涵，结合网易云音乐社交平台，不仅打造了首个以FM电台模式与目标群体情感共鸣的手机产品，也 为国内品牌创新音乐营销之路提供了范本。 上“淘宝”买“万科”房 淘宝与万科“强强联手”，似乎是为了将淘宝用户打造成万科的目标客户群。对于这二者的合作，拍手称赞者和嗤之以鼻者都大有 人在。另一知名房产商领导人甚至公开表示“淘宝的客户不是我们 的客户，两个客户群，淘宝的客户买不起我们的房子。” “小米”约会“美的” 小米和美的的联姻引起了行业激烈的讨论，格力集团董事长董明珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响 业内对于这桩交易的关注度。雷军似乎在下一盘很大的棋，未来， 我们可能会看到小米和美的在智能家居等各方面的合作创新，美的 小米的联姻也会刺激更多家电公司寻求联合的方式加以对抗。 看“陆金所”的“罗辑思维” 陆金所俨然成了互联网金融行业的老大哥，玩起“跨界营销”来也丝毫不含糊，近期与国内知名脱口秀节目罗辑思维达成了合作， 罗胖子更是夸口要和陆金所把金融做成“有温度的东西”，并针对 罗辑思维的会员推出了“送别礼”。抢到这份“礼物”的用户是否 真正感受到“春天般温暖”我们不得而知，但双方的合作却是一次 可圈可点的跨界营销案例。
更有趣的事，作为罗振宇的“闺蜜”、王石女朋友，田朴珺，也是罗辑思维的会员，欣然应约，成为陆金所的客户。陆金所岂不是“一举两得”呢?! “宝马”“奔驰”的“世界杯”情怀
互联网思维：跨界与颠覆 现在很多人都在谈“互联网思维”，其实很难说谁的定义或者理解是绝对正确的。 每个人都可以用自己的方式诠释互联网思维是什么，互联网思维会产生什么样的影响，这或许也就是互联网思维的一个本意。 其实读者们关注的并不是谁更对谁更错，而是在于：第一，某个理论体系能在多大程度上解释当下各种各样新的商业现象；第二，能在多大程度上对之后的商业实践产生影响。 所以，我们会看到很多不同版本的“互联网思维”，包括小米的雷军也有自己的解释，即所谓的“专注、极致、口碑、快”七字诀。 我也想把这些内容整合在一起，在我这个版本中，总共涉及四个典型的例子，通过这四个例子，去提炼一些共通的东西。 第一个是小米，拿小米作为互联网思维的例子，恐怕不会有太多的争议，它代表了一种基于硬件的互联网思维方式； 第二个是余额宝，它代表的是金融服务业的方式； 第三个是雕爷牛腩，代表餐饮服务的方式； 第四个是特斯拉。 至于为何选择这四个例子，主要有这样几点考虑： 第一，它们覆盖了产品和服务两个领域； 第二，它们覆盖的产品和服务，在复杂性程度上也正好包含了从非常简单到非常复杂； 第三，它们也涵盖了传统行业和新兴行业。 互联网思维不仅可以改造那部分所谓的“天然”互联网企业，它同样也会对传统行业产生很大的影响。所以总体上，选取这四个例子进行讨论是蛮有意思的。 在这四个例子的背后，我们可以梳理出这样的逻辑：互联网思维可以归结为三个阶段， 第一个阶段，设计和构造一个商业的基本逻辑，也就是“要满足什么样的商业需求”、“怎样寻求一种可持续的优势”。本质上，这四个例子都找到了这样的一种商业逻辑； 第二个阶段，想尽一切办法，不断地强化这种逻辑； 第三个阶段，当某种特定的商业逻辑被确立之后，就要想办法使这种商业逻辑的价值最大化。 其中每一个阶段，都有各自的特征和值得企业关注的要点。 首先是第一个阶段，设计和构造一个商业逻辑。 事实上，这四个例子的有趣之处在于每一个都起源于“未被满足的需求”，这也是第一个关键点。之所以会有“未被满足的需求”，有多个方面的原因，有需求方的因素（支付能力和技术要求的限制），也有供给方的因素（譬如应对长尾需求）。 小米所有商业逻辑的起点是“未被满足的需求”——人们希望得到一个极度强悍的手机硬件，但成本不能太高（现在小米还在持续挖掘那些未被满足的需求，消费者有什么电子产品用得不爽，小米就做什么）； 余额宝也一样，人们希望资金在保持高度流动性的情况下，能够获得较高的回报（在国内占主导地位的银行，要做到这两个方面的平衡很困难）； 对雕爷牛腩而言，人们乐于用一个比较低廉的价格去享受一种所谓的“轻奢侈”的饮食体验； 同样，电动汽车技术很早就已经出现了，美国加州早在八十年代就开始对电动汽车采取政府补贴的政策，但长期以来某些技术难点一直没有得到很好解决，导致电动汽车的实用性存在缺陷，而特斯拉在这些方面做了很多大胆尝试。 所以严格意义上，并不是这些成功企业“创造”了所谓的需求，只是这些需求从未得到过很好地满足。互联网思维的立足点是找到这样的未被满足的需求，然后以某种方式将其中的能量释放出来。 为了更好地满足这些需求，企业要做的是寻找到一个合适的benchmark，并强化与这个benchmark的对比。 小米选取的benchmark很清楚，就是三星跟苹果，所以它想要强化的逻辑也很清楚，即以一半左右的价格满足客户对三星苹果级别产品性能的要求； 余额宝的benchmark也很清楚，就是银行，在流动性相同的情况下，它的活期利率会比银行的高，而在同样的收益情况下，余额宝的流动性又比银行的更好； 至于雕爷牛腩，则是要跟那些通常意义上的比较精致的或者比较大众的餐馆进行比较，要做到和它们不一样； 而特斯拉是将传统的汽车作为它的benchmark，力求展现出直观差别，而这之后的价值点就是要强化这种差别。
互联网与电力服务跨界融合 移动互联网时代，跨界融合已成为一种趋势。电力行业也不例外。传统的电力服务企业，在互联网大潮的裹挟之下，纷纷踏上转型之路。 北京中联创业电力工程有限公司（以下简称“中联电力”）作为一家专业的电力系统服务提供商，正在从过去的电力服务企业向O2O（线上到线下）模式的电力互联网公司转型。 中联电力将互联网技术与传统的电力服务行业融合起来，创造性地建立了配电智能代维服务模式，并且结合传统的电力维护和互联网技术，提出配电室人工智能服务模式，表现在产品上面，分别是配电智能代维服务平台和配电监控型机器人。 智能服务模式将配电室运行管理与现代物联网、现代通讯网络以及智能交换终端结合起来，实现配电管理维护智能化。其操作模式是通过智能化配电远程监控平台，把配电室讯息、信号通过通信设备远传至中心监控室，中心监控室对服务网络内所有配电室实行集中监控。 O2O模式则是指线上进行数据监控、存储和查询，发现问题，进行故障报警和信息发布，线下快速抢修，后续可提供技术咨询咨询、设备购买等服务。
“科技进步，人口红利减少，且高压自管用户面临诸多难题，电力服务市场对人工智能机器人的需求激增。因此，我们提出打通线上线下，构筑电力服务的大平台。互联网解决了效率与成本的问题，有助于我们将各个环节扁平化。”公司负责人在接受本刊记者采访时说。 据透露，此款人工智能机器人是国内首款专门为10千伏高压配电室研发的，它将互联网及云计算运用于配电室值班中，有助减少安全隐患，推进新型智能城市建设。作为机器人工业与信息化大数据产业的结合，其功能仍具有很大的开发空间及扩展性。 免费、开放作为互联网思维的核心理念，也被贯彻到企业转型的思路中。“我希望配电智能代维服务系统规模化应用之后，免除用户软硬件安装的初装费。此外，除了客服平台，我们的销售、研发、服务抢修、后期采购等平台都是开放的。” 据介绍，公司计划1月无偿赠送配电监控型机器人100台，在前期调研及观察结果之后，继续铺开，明年年底预计全国范围内达到1000台。目前公司正在谋划上市，以扩大资金规模，满足发展的资本需求。 谈及转型的动因，张祥表示，一方面，经济增速放缓，外部需求减弱，逼迫企业转型。另一方面，传统服务模式下的问题，如电工专业技能差、电工安全意识差、电工成本大、
跨界开启互联网与传统行业融合新趋势：互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，互联网作为一个产业将会小时，因为所有产业都将会互联网化。 第一章跨界爆发的条件 第一节人与设备是基石 企业互联网化的前提是：人必须互联网化，只有越来越多的人介入互联网成为网民，企业才能与时俱进。 ?摩尔定律：设备性能与速度的提升。 ?吉尔德定律：未来25年，主干网的带宽每六个月增长一倍。 ?梅特卡夫原则：网络价值以用户数量平方的速度增长。 ?病毒扩赛原则：一项服务或一个事件的扩散每天将以几何级数扩展。 ?六度分隔理论：你和任何一位陌生人之间所间隔的人不会超过六个。极端的例子，假设每人都拥有30位朋友（且互不重复），经过六度传播后，可以覆盖到7.29亿人。 ?马太效应：好的越好，坏的越坏，多的越多，少的越少的一种现象。 第二节中国互联网的商业发展是动力 中国互联网这20年的商业路径很多是C2C（Copy to China） C2C的背后逻辑，根本原因就是：风险投资。C2C不是简单地将美国模式复制到中国，进行所谓的本土化为创新是必须的。
第三节移动互联网是引爆点 商业：移动赚钱的可能，娱乐经济，移动广告，移动商务，移动社交。最终的商业落脚点应该是虚拟物品买卖和移动广告。 未来，移动会走向何处。移动设备会改变人的信息处理习惯。Web已死，Internet 永生。 第二章跨界带来的整合与重塑 第一节Offline的逆袭 Offline（线下）的传统行业利用数字工具，相对Online（线上）的网络企业向Offline 渗透更加容易。 第二节O2O之初 无论是线上的商家还是线下的消费者，都已经具备大规模线上交易的技术条件，未来，线上与线下将进一步相互渗透。 例，团购作用，促销，甩卖。团购泡沫破灭之后，也不是只留下了一地鸡毛。其一，激战之后，剩者为王。第二，一大批本地商家受到了“教育”。团购最大的意义在于，线下商业组织，意识到线上实实在在有用的。 例，支付工具，在所谓的O2O领域中，支付就是咽喉般的地位。培养自己的支付用户，最重要的一个环节是，让用户支付一次，走一遍流程，比看10遍广告都有用。例，餐饮O2O，对接用户和商家的需求。用户想要的：省钱/省时，商家想要的：提
关于互联网思维的跨界案例 “小牛”闯入“NBA”赛场 小牛队的球迷们若近期观看过NBA赛事，则一定会留意到另一只“小牛”也闯入了NBA赛场—近来在P2P领域风头无两的小牛在线，其母公司小牛资本管理集团与NBA达拉斯小牛队达成了战略合作， 双方会在接下来开展全方位的战略合作，具体内容包括比赛现场广 告投放、球员互动、小牛会员现场观赛、邀请小牛队访问中国、开 展友谊赛等。 互联网金融行业是2014年最火爆的行业之一，各大P2P平台之 间的竞争亦是百花齐放，各有千秋。小牛在线与同名为“小牛”的 世界知名运动队合作，无疑会让小牛的人气更上一层楼，为互联网 金融的发展带来更多创新、活力与正能量。 喝“蒙牛”用“滴滴打车” “喝蒙牛赢取滴滴打车红包”的广告似乎一瞬间就在微信朋友圈刷屏了。蒙牛与滴滴打车，一个是极具市场号召力的乳业品牌，一 个是用户数超过1亿、日订单量超过500万的移动出行信息平台， 二者强强联手形成了1+1>2的跨界整合效应，不得不说掀起跨界合 作的热潮。 上“淘宝”买“万科”房 淘宝与万科“强强联手”，似乎是为了将淘宝用户打造成万科的目标客户群。对于这二者的合作，拍手称赞者和嗤之以鼻者都大有 人在。另一知名房产商领导人甚至公开表示“淘宝的客户不是我们 的客户，两个客户群，淘宝的客户买不起我们的房子。” “百度钱包”飞上天 值得一提的是，百度钱包刷灰机的动作瞬间招来一堆互联网大咖的模仿，一时间飞机很忙!
“小米”约会“美的” 小米和美的的联姻引起了行业激烈的讨论，格力集团董事长董明珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响业内对于这桩交易的关注度。雷军似乎在下一盘很大的棋，未来，我们可能会看到小米和美的在智能家居等各方面的合作创新，美的小米的联姻也会刺激更多家电公司寻求联合的方式加以对抗。 “宝马”“奔驰”的“世界杯”情怀 看了关于互联网思维的跨界案例的人还看了：
互联网时代的5种商业思维 商业思维是一种大智慧，是商业模式的行动指南，对企业能否正确决策、顺利运营以及成功与否起着决定性作用。笔者凭借多年对行业、市场的深入研究及丰富实战中积累的经验，总结出了当下最流行、企业也最容易接受的5种商业思维方式： 一、破坏性思维 在这里“破坏”并非人们普遍理解意义上的贬义词，在这里更多的是一个中性词，可以理解为“颠覆性的创新”，它不是跟领先者去比谁做的更好，而是从一开始就打破原有的行业传统或游戏规则，先破后立，用一种完全不同于原来的、创新性思维来做事情。 破坏性思维不是肤浅的标新立异，要贴近市场，相信市场的力量。 破坏性思维与那种没有实质性意义的所谓“标新立异”完全不同，作为一种颠覆性的创新，要打破的是行业原来的传统或固有的游戏规则，站在现在已有的甚至是成熟的行业的对立面，通过创新来改变市场的游戏规则，从而让自己在激烈的竞争中脱颖而出。但这种破坏并不是凭空想象出来的，也并不是随心所欲，想破坏什么就破坏什么，想怎么破坏就怎么破坏，而是在紧贴市场的基础上，于隐秘处寻找颠覆性的良机--谁在那里？他们需要什么？什么能够激励他们？自己的颠覆性创新能否快递把他们吸引到自己的阵营当中来等等。 破坏性思维带来的创新是积极的、深刻的、是翻天覆地的，其关键在于突破常规，独立特行，就如同苹果公司的标语“Think diffrent”，是一种追求与众不同的思维方式。 破坏性思维往往能够为弱势或小企业带来颠覆性的变化，它可以引领企业冲出市场营销的迷雾，找到抗拒强势企业、低成本快速建立品牌的方法，不但可以让小企业、弱势企业在激烈的市场竞争中“四两拨千斤,以弱胜强，而且对于培育出一批新的有竞争力的品牌具有重大意义！ 破坏性思维--要敢于做“第一个吃螃蟹的人” 3360杀毒软件首次在行业内率先提出了“终生免费”的策略，打破了原有的行业游戏规则，打了诸多收费性杀毒软件一个搓手不及，赢得了诸多消费者的欢迎和认可，短时间内不但迅速掠夺了大量原本属于收费杀毒软件的消费者，而且几乎一夜之间抢占了大量的市场份额，如今，360杀毒已经从当初的一个名不见转的小卒成为行业内任何竞争对手都不敢小觑的佼佼者。 随着会联网+的不断推进，很多行业的规则都是在多年以前建立或制定的，与当下的时代及消费背景已经是格格不入了。企业尤其是一些弱势或中小企业要想在未来的市场中有所作为，就要善于运用突破性的思维，敢于做“第一个吃螃蟹的人”，敢于通过破坏性的创新，凭借竞争对手无法想象或复制的创意出奇制胜，从而为行业带来颠覆性的变化。 二、跳跃性思维 所谓跳跃性思维，是相对于逻辑性思维而言的，它是一种不依赖逻辑步骤，直接从命题跳到答案，并再一步推而广之到其他相关可能的一种思考模式。跳跃性思维又被称之为选单性思考。如今，随着网路普及以及对日常生活的影响越来越深，网络的开放性以及信息的快速更迭，让跳跃性思维越来越受到重视，正在慢慢成为一种主流。 跳跃性思维有利于更多发掘市场机会点
互联网＋：跨界与融合 胡敏，国家行政学院研究员，中国人民大学经济学院经济学博士毕业。现任国家行政学院出版社副社长、中国（海南）改革发展研究院特约研究员等。主要从事宏观经济政策、产业经济、政府改革、国有企业改革等问题研究。 新华社2015年3月15日发 李克强总理在2015年的政府工作报告中首次提出，要制定“互联网＋”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、 物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 “互联网+”的内涵 21世纪以来，特别是近十年来，随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等为代表的新一代信息技术风起云涌，各种颠覆式创新、跨界创新和跨代创新层出不穷，基于互联网的技术应用和服务成为新一代技术创新、商业模式创新和创新人才启蒙的巨大孵化器。在腾讯公司董事会主席兼CEO马 化腾看来，“互联网+”战略就是利用互联网平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。 技术层面看，“互联网+”是新一代智能终端、新一代网络技术
和新型服务创新的集聚融合，是立足互联网技术，实现跨界、集成创新的重要入口。随着宽带网络加速光纤化、第四代移动通信技术的快速发展，它将通信物理系统的低耗能与计算技术的高效率紧密融合起来，快速推进新一代信息网络向综合、智能、融合等方向发展，大范围集成了移动互联、大数据、社交网络、多媒体、人工智能、新型人机交互、物联网等新型技术综合应用，从而大跨度地实现传统产业与新兴产业的协同创新、线上线下一体化的资源优化配置以及再造商业模式的经济共享。 商业层面看，“互联网+”与以往仅服务于通信层面的互联网运用不同的是，企业扩张可循序四个阶梯：首先是跳出了互联网单一的通信连接思维，更广泛地运用互联网思维（如生态、平台、免费、跨界思维）去主动改造、改革创新传统商业模式，成就“互联网思维+”；其次是冲破地域和空间限制，开辟商家商业营销及交易的新渠道，实现B2B（企业对企业）、B2C（企业对个人）等线上线下集成交易，成就了广阔的“互联网渠道+”；第三是构筑“互联网+综合服务”大平台，利用电商、物流、社交、广告营销等平台为买卖双方提供最大化服务，由共同的价值链组成“互联网平台（生态）+”；第四是实现从商业到物、到人、再到事的整个社会“大一统”互联状态，成就“万物互联+”。 从国家战略层面看，互联网因其强大的渗透能力、宽广的包
互联网＋究竟是什么? 互联网+学习交流群；118380125互联网+阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司及其创业者已经成为当代中国年轻人创业的时代楷模，这些青年才俊成长于互联网时代，在巨大财富效应的背后孕育起来的是创新创业文化。 “互联网+”，加的是创新驱动发展方式，加的是实体经济新的创新力和新的生产力，加的是现代商业模式创新，加的是生产流程再造和价值链重组。 眼下最热的词语是什么？当然是“互联网+”。不仅近来所有涉足“互联网+”的上市公司得到资本市场上投资者的热烈追捧，而且作为国家实施的一项重大战略行动计划，它也写入了今年的《政府工作报告》中。李克强总理指出，制定“互联网+”行动计划，是我国加快互联网推广应用的重大举措。这一行动计划对改造传统产业、打造新引擎，引领中国经济发展新常态，极具重大现实意义。 在今年全国两会闭幕的记者见面会上，李克强总理与记者们对话中还诙谐地使用了“风口”这个网络热词。其实“互联网+”就是当今中国产业结构调整的“风口”，只要站上这一“风口”，中国经济的持续增长和开启新一轮经济腾飞就有了发力点。 “互联网+”到底是什么？ 人类20世纪最伟大的发明之一就是上半叶的计算机和下半叶末基于计算机发展技术的互联网。
经过半个多世纪的发展，互联网从人际间信息交流的工具演变成了人们日常工作和生活的关键基础设施。互联网也因为其汇聚了现代电子信息技术、通信技术、计算机技术、软件技术、网络技术和数字技术等于一体，全面塑造了信息的感知、生成、生产、处理、存储、交换、传播和利用的方式。 不仅如此，互联网还因为其强大的渗透能力和宽广的包容精神，全面介入了国民经济、产业发展和人类生产生活各个领域，并逐步全面地改变了传统制造业和服务业的技术创新、管理理念、商业模式。 人类进入21世纪特别是近10年来，随着移动互联网、物联网、云计算、大数据、机器认知、语音识别等为代表的新一代信息技术风起云涌，各种颠覆式创新、跨界创新和跨代创新层出不穷，基于互联网的技术应用又成为新一代创新技术、商业模式创新和创新人才启蒙的巨大孵化器。 “互联网+”是什么呢？它是新一代智能终端、新一代网络技术和新一代新型服务创新的集聚融合，是立足互联网技术实现跨界集成创新的重要入口。随着宽带网络加速光纤化、第四代移动通信技术的快速发展，它将通信物理系统的低能耗与计算技术的高效率紧密融合起来，快速度地推进新一代信息网络向综合、智能、融合、渗透方向发展，大范围地集成移动互联、大数据、社交网络、多媒体、人工智能、新型人机交互、物联网等新型技术综合应用，大跨度地实现了传统产业、新兴产业的协同创新、线上线下一体化（O2O)的资源优化配置和再造商业模式的经济共享。可以说，“互联网+”正是以一种新的经济形态和产业发展新的业态，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，充分发挥出互