宇通客车职位说明书—销售公司经理
宇通客车职位说明书—销售公司经理职位编号：职位名称销售公司经理所属部门销售公司直接主管销售副总直接下属技术工程部经理.售后服务部经理.各分公司经理.营销部经理.食堂宾馆经理编写日期编写部门工作目的确立并实施公司的营销和服务策略，带领销售公司全体人员，完成公司下达的销售任务，最终达成推广企业品牌，扩大市场占有率，服务于用户的目标。
工作职责绩效指标职责一：负责营销体系规划.建立与完善_ 任务一：依据市场信息分析，制定营销体系规划 _ 任务二：指导营销体系的建立与完善营销体系合理性承担责任：全部工作时间百分比：30％职责二：全面负责销售公司整体业务的开展 _ 任务一：监督与指导产品品牌形象推广工作 _ 任务二：监督与指导生产计划的安排工作 _ 任务三：监督与指导售后服务体系建立与完善 _ 任务四：重点业务的亲自推进与落实 _ 任务五：负责相关事物的协调工作品牌社会认知度销售任务完成率应收账款控制销售预测准确率售后服务满意度承担责任：全部工作时间百分比：50% 职责三：指导并协助营销队伍的建设与人才储备_ 任务一：指导营销队伍建设的总体策划 _ 任务二：协助组织营销人员培训年度培训次数承担责任：全部工作时间百分比：10% 职责四：部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分
配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：内部人员薪酬分配 _ 任务四：其他日常事务考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：10% 工作权限
1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权
2. 财务权限：在财务预算的范围内对本部门的费用开支情况有决定权
3. 业务权限：对一切销售业务决定权销售公司总经理销售副总售后服务部服务需求问题技术工程部生产计划协调营销部企业宣传各分公司服务问题交通部运输管理政策经贸委产业政策生产处生产计划协调技术中心产品规划经理办企业宣传信息重点客户市场信息旅游车船协会市场信息城市车辆协会市场信息客车协会市场信息技术工程部经理.售后服务部经理.各分公司经理.营销部经理.食堂宾馆经理重要工作联系任职者素质要求1 知识技能具有一定的客车产品规划能力具体一定的管理技能掌握市场营销基本知识2 教育背景大专或以上学历汽车运用或设计专业或市场营销相关专业3 专业证书无4 工作经验及相关培训二年以上客车产品技术部门经历二年以上的公司内部管理经验5 身体素质无特殊要求注：工作职责如果多于四项的可以另附页。
撰写人：审核人:
宇通客车职位说明书—仓储处处长 职位编号：职位名称处长所属部门仓储处 直接主管生产副总直接下属处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理 员 编写日期2001年12月编写部门仓储处 工作目的 在公司相关政策和生产副总的指导下，做好仓储处的全面管理工作。 工作职责绩效指标职责一：为确保公司有生产有序进行，组织好车辆管理及库存控制，为生产一线提供 快捷、高效、便利的服务。 －根据公司相关规定，指导、监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。 －根据生产进度，做好产前准备和物料配送，对本处出现的问题及时落实、协调解决。－根据公司要求，对各仓库物资、人员、设备进行必要的调整和合理的规划。 －根据安全文明生产的要求，做好抽查和监督工作。工作安排的及时性工作安排的准确性调整的合理性 承担责任：全部工作时间百分比：50％ 职责二：为了减少库存对流动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处理物 资进行审核、上报，对各块反馈的相关信息进行分析处理。 －根据相关规定，定期对待处理物资进行审核，并监督按规定的程序进行处理。 －对已造成不良影响的问题的处理意见的审批； －对上报的相关仓库管理数据进行分析，并及时向领导提供； 审核的准确性 承担责任：全部工作时间百分比：10％ 职责三：为了降低成本，减少费用，监督指导对各块上报的相关费用进行审核和控制 －根据相关规定，对各块上报的费用计划进行审批并进行控制。 －定期对费用执行情况进行通报、分析、落实到人，并兑现奖惩。 奖惩的公平性承担责任：全部工作时间百分比：10％ 职责四：为提高工作效率，对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。 －对本处日常工作中出现的新问题进行标准化，形成制度并监督执行。 －及时与各块管理人员进行沟通，共同分析考核中出现的问题；指导各块制定改善措 施并监督执行，对现行流程进行持续的改进，消除浪费，提高工作效率。 工作流程有效性
导游椅 导游椅即为导游提供座位的座 椅，导游椅的自然状态为座垫与两侧 扶手皆处于铅直放置，当导游使用 时，可向下按导游椅两侧的扶手，即 可将导游椅的座垫面放平，导游即可 坐在座垫上，当不使用时，导游先站 立，再向上提起导游椅两侧的扶手，
5、司机座椅 注意—事故与损毁！ 车辆行驶时不要调节座椅—只有当车辆稳定时,才能调节座椅，同时必须听到座椅调节到位并锁定的声音。调节靠枕高度达到耳部以便支撑头部，不要把靠枕抽出其顶端。 ISRINGHAUSEN 6860/875气弹簧式座椅 使用说明： 1）体重调整 根据使用者自身体重，旋转负荷调节手柄，直到
感觉舒适为止，顺时针旋转负荷手柄，则体重增加，反之体重减小。 2）前后调整 用手轻轻向上拔起前后调整手柄，前后推动座椅整体，使其达到理想位置，放下手柄，自动锁定。 3）靠背角度调整 靠背角度调整时，先扳起靠背角度调整手柄D ，前后转动靠背，直到满意位置后，松开手柄，锁住靠背位置。 4) 座椅倾角调节（后） 5) 座椅倾角调节（前） ★ 注意事项： 1）调整要到位，防止锁止部件损坏； 2）前后调整和靠背角度调整，应将手柄向上扳到位，以保证结构完全脱离，再进行调整； 3）调整完毕后，各手柄回位应到位，确保各部位锁止可靠。 4）车辆行驶时不要调节座椅，只有车辆稳定时才能调节座椅。
6、乘客座椅 乘客座椅为高靠背角度可调节，外侧座椅可横向移动，扶手可掀起的高靠背豪华座椅，且可带脚蹬。（1）、功能介绍 A、过道处座椅可以横向外移，以增加乘坐有效空间，提高舒适性，最大外移量可达60mm。 B、座椅靠背可根具用户需要，向后仰调，调节为无极式，角度范围为0—20°。 C、座椅侧扶手为下压式扶手，可方便用户乘坐出入。
产品管理部经理的岗位职责 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！
目录
正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推
广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求
企划部经理岗位说明书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
岗位描述 企划部经理 岗位名称： 企划部经理 直接上级： 公关中心经理 直接下级： 设计员、文案员 本职工作： 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任： 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况，必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工 作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{（）元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。
14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任： 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力： 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围： 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：
宇通客车职位说明书—销售公司经理 宇通客车职位说明书—销售公司经理职位编号：职位名称销售公司经理所属部门销售公司直接主管销售副总直接下属技术工程部经理.售后服务部经理.各分公司经理.营销部经理.食堂宾馆经理编写日期编写部门工作目的确立并实施公司的营销和服务策略，带领销售公司全体人员，完成公司下达的销售任务，最终达成推广企业品牌，扩大市场占有率，服务于用户的目标。 工作职责绩效指标职责一：负责营销体系规划.建立与完善_ 任务一：依据市场信息分析，制定营销体系规划 _ 任务二：指导营销体系的建立与完善营销体系合理性承担责任：全部工作时间百分比：30％职责二：全面负责销售公司整体业务的开展 _ 任务一：监督与指导产品品牌形象推广工作 _ 任务二：监督与指导生产计划的安排工作 _ 任务三：监督与指导售后服务体系建立与完善 _ 任务四：重点业务的亲自推进与落实 _ 任务五：负责相关事物的协调工作品牌社会认知度销售任务完成率应收账款控制销售预测准确率售后服务满意度承担责任：全部工作时间百分比：50% 职责三：指导并协助营销队伍的建设与人才储备_ 任务一：指导营销队伍建设的总体策划 _ 任务二：协助组织营销人员培训年度培训次数承担责任：全部工作时间百分比：10% 职责四：部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分
配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：内部人员薪酬分配 _ 任务四：其他日常事务考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：10% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范围内对本部门的费用开支情况有决定权 3. 业务权限：对一切销售业务决定权销售公司总经理销售副总售后服务部服务需求问题技术工程部生产计划协调营销部企业宣传各分公司服务问题交通部运输管理政策经贸委产业政策生产处生产计划协调技术中心产品规划经理办企业宣传信息重点客户市场信息旅游车船协会市场信息城市车辆协会市场信息客车协会市场信息技术工程部经理.售后服务部经理.各分公司经理.营销部经理.食堂宾馆经理重要工作联系任职者素质要求1 知识技能具有一定的客车产品规划能力具体一定的管理技能掌握市场营销基本知识2 教育背景大专或以上学历汽车运用或设计专业或市场营销相关专业3 专业证书无4 工作经验及相关培训二年以上客车产品技术部门经历二年以上的公司内部管理经验5 身体素质无特殊要求注：工作职责如果多于四项的可以另附页。 撰写人：审核人:
宇通客车职位说明书—工会主席 宇通客车职位说明书—工会主席职位编号：职位名称工会主席所属部门工会直接主管公司党委书记直接下属工会委员.双退委员.图书管理员编写日期编写部门工作目的为了维护宇通公司及全体员工的合法权益，团结和动员广大员工深化改革.促进发展.维护稳定，保证工会工作的顺利开展。 工作职责绩效指标职责一：全面负责工会管理工作 _ 任务一：负责组织召开职工代表大会，讨论职工工作情况和公司经费使用情况审查汇报 _ 任务二：监督检查集体合同签定工作 _ 任务三：指导民主参与和民主监督机制建立健全工作 _ 任务四：监督指导员工精神文化生活活动组织 _ 任务五：监督指导班组和职工代表培训组织_ 任务六：指导双退人员管理 _ 任务七：指导处理员工日常工作及生活问题 _ 任务八：监督指导女工及计划生育工作 _ 任务九：监督指导卫生所工作员工对工会工作满意度承担责任：全部工作时间百分比：80％职责二：全面负责部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：内部人员薪酬分配考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范
围内对本部门的费用开支情况有决定权3. 业务权限：工会一切事务的决定权全体员工问题处理信息工作问题全体员工生活问题总经理工会主席重要工作联系工会委员.双退委员.图书管 理员任职者素质要求1 知识技能具体一定的管理技能2 教育背景本科或以上学历3 专业证书无4 工作经验及相关培训三年 以上的工会管理经验5 身体素质无特殊要求撰写人：审核人:
******有限公司 工作说明书 基本信息 岗位名称产品线经理岗位编号所在部门直接上级直接下级工资等级所辖人数岗位分析日期职责与工作任务 职责一产品生命周期管理 工作 任务 1.批准产品线产品计划，并监控研、产、销相关作业的达成，横向协调，并执行对相关单位的考核权； 2.负责产品全生命周期管理；负责对产品线相关的所有业务进行决策，根据相关流程实现产品线运营， 对产品线的经营成果负责； 职责二产品规划及销售管理 工作 任务 1.准确把握市场，负责本产品线年度产品组合规划； 2．管理产品开发团队，对市场机会、竞争策略、技术可行性分析和器件可供应性分析进行决策，并向总经理汇报； 3．组织销售及技术服务团队做好售后服务工作； 职责三市场竞争分析 工作 任务 1．竞争情报收集，针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、上游供应链进行信息收集和分析； 2．紧跟业界技术趋势，对技术需求平台，和功能需求路标进行管理； 3．分析研究运营商需求、目标细分市场和用户群、竞争对手，以及竞争市场分析，识别市场机会点； 4．与供应商展开定期技术交流，获取竞争情报，了解技术趋势信息； 职责三市场需求分析 工作 任务 1.分析和引导运营商的产品需求规范，参与运营商交流，参与方案和集采应标； 2.维护运营商相关部门密切关系；针对产品概念，运营商政策，产品操盘和竞争分析展开工作和调研； 职责四成本管理及部门费用控制 工作 任务 1．负责本产品线成本管控，设定清晰的成本控制目标，加强对BOM成本、销售成本的管控； 2.召集产品线成本会议，并对产品采购成本的执行情况进行监督； 3．部门费用预算及实际费用的控制；
宇通客车职位说明书—办公室主任 宇通客车职位说明书—办公室主任职位编号：职位名称办公室主任所属部门公司办公室直接主管总经理.党委书记.纪委书记直接下属主任助理.电视台管理员.电视台记者.宇通人主编.文印员.档案管理员.秘书1-4.司机班长.司机.律师办负责人.律师编写日期2002年1月编写部门工作目的为企业的生产.销售.服务等主要功能的高效运转提供保障，在做好对内对外关系协调的基础上，逐步提升企业文化建设，增强员工的凝聚力，并通过一系列的企业形象策划建立企业文化产业。 工作职责绩效指标 1.全面负责公司办公室行政办公管理工作： _ 负责对总经理交办事项进行计划安排.组织实施.信息沟通.协调控制.检查总结以及奖励惩罚等方面的工作 _ 负责为公司重大决策提供决策支持_ 全面负责对外公共关系处理并监督检查公司内部协调工作 _ 负责公司级会议的组织和管理 _ 监督检查参观接待管理工作 _ 负责武装部.预备役管理 _ 全面负责纪检监察工作 _ 监督检查律师工作行政事务处理及时性公司员工满意度沟通和交流渠道畅通法律事务处理及时性承担责任：全部工作时间百分比：50% 2. 全面负责企业文化建设： _ 负责党团活动 _ 监督检查内部电视台工作 _ 监督检查内刊工作 _ 监督检查内部广播站工作员工满意度承担责任：全部工作时间百分比：20% 3. 全面负责企业形
象策划和推广： _ 监督指导广告策划 _ 负责企业重大活动策划_ 监督指导MI.BI.VI建立和推广企业社会认知度承担责任：全部工作时间百分比：20%4. 部门内部日常管理 _ 负责内部工作任务分解与指导 _ 负责内部职位设置.绩效考核与薪酬分配工作指导及时性岗位设置.绩效考核.薪酬分配合理性承担责任：全部工作时间百分比：10% 工作权限 1.人事权限：主任助理任用建议权.部门一般管理人员任用决定权.部门人员绩效考核.薪酬分配决定权.3天假务处理决定权 2. 财务权限：拥有公司办公室预算范围内一切管理费用的审批决定权 3. 业务权限：公司领导办公会.党委会会议内容知情权办公室主任总经理.副总经理主任助理电话各部门工作问题汇报公司领导票据信息约见电话政府互访需求协会约见需求公司领导决策建议各部门工作问题解决传达政府工作汇报 协会约见回复信息重要工作联系任职者素质要求1 知识技能文学知识，良好的沟通能力.组织能力.协调能力2 教育背景 本科以上学历中文相关专业3 工作经验及相关培训2年以上企业管理工作经验；3年以上办公室工作经验4 身体素质无特殊要求
企划部岗位职责 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：市场总监 直接下属：企划主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 7）建立从品牌标识、海报形象、线下联盟商家店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行公司规定任务并按要求下发地区代理商负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对区域市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责加盟商家门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、文案专员岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理
宇通客车职位说明书—信息管理中心主任 宇通客车职位说明书—信息管理中心主任职位编号：职位名称信息管理中心主任所属部门信息管理中心直接主管总经理直接下属系统管理员.管理软件实施人员.程序员.网站维护人员编写日期2000年12月25日编写部门工作目的为了支持公司业务发展，利用信息技术提升企业管理水平，从IT的角度增强公司的核心竞争力，在总经理的领导下，推进企业信息化建设与应用，使企业信息化程度达到先进水平。 工作职责绩效指标职责一：全面负责公司信息化规划信息化规划前瞻性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：30％职责二：全面负责公司信息化规划的实施与建设 _ 任务一：负责公司信息化整体规划； _ 任务二：负责大型信息化建设项目的推进与实施； _ 任务三：监督指导各部门应用系统的建设； _ 任务四：监督指导公司网站的建设与维护； _ 任务五：对各部门的技术支持工作。 用户对程序稳定性和流程合理性的满意度用户对微机运行稳定性和修理及时性的满意度内部人员满意度承担责任：全部工作时间百分比：50% 职责三：部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：
内部人员薪酬分配考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范围内对本部门的费用开支情况有决定权；金额在3000元以内的物资购买批准决定权 3. 业务权限：管理软件实施的建议权信息管理中心主任总经理系统管理员.管理软件实施人员.程序员.网站维护人员 MRPII实施员实施流程建议功能需求需求部门开发负责人功能需求 MRPII实施员实施流程程序使用者实施流程总经理软件实施建议需求部门开发负责人新功能信息程序使用者新功能信息重要工作联系任职者素质要求1 知识技能具体一定的管理技能关系型数据库基本知识基本程序设计能力2 教育背景本科或以上学历计算机相关专业3 专业证书：无4 工作经验及相关培训二年以上的公司内部管理经验三年以上的计算机操作经验5 身体素质无特殊要求
岗位说明书系列 产品研发部经理岗位职责 说明书 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-57791产品研发部经理岗位职责说明书 Product R & D Manager Job Description 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 产品研发部经理岗位职责说明书 职位名称:产品研发部经理 职位代码 所属部门:产品研发部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要:全面负责金丝木系列产品的研究开发工作，带领团队完成年度研发课题，实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作
工作内容: 1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员; 2.制定研发规范; 3.研发岗位设置，制定岗位说明; 4.项目管理人才培训; 5.流程的监控; 6.制定开发计划; 7.制定开发标准; 8.监督开发计划的实施; 9.监督开发标准的实施; 10.管理研发人员的工作分配; 11.制定研发人员的培训计划; 12.组织研发成果的鉴定和评审; 13.监控每个项目的执行情况; 14.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库; 15.质量控制; 16.根据市场动态预测制定公司发展目标 17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考
核、队伍建设、资源调度; 18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。 任职资格: 教育背景: ◆土木专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过工艺品制作、管理，产品研发等方面的培训。 经验: ◆3年以上产品研发工作经验。 技能技巧: ◆熟悉产品研发程序; ◆丰富的流程管理技能，熟悉产品研发流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆英语水平良好。 态度: ◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强;
岗位描述 产品策划部经理 岗位名称： 产品策划部经理 直接上级： 公关中心经理 直接下级： 设计员、文案员 本职工作： 产品策划方案制定的组织安排 直接责任： 1.按公关策划方案制定产品策划工作方案与操作规范，报批后实施。 2.产品策划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告产品策划部真实情况，必要时代表本部门投 诉。 5.主持产品策划部例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责， 给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业实施和技能的培训。 8.产品策划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员，文案员进行产品策划方案的指定上报。 10.组织公司产品策划方案的实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查产品策划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。
14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任： 1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。 2.对产品策划方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。 5.对策划方案实施费用的合理运用负责。 6.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。 7.对工作任务调配的合理性负责。 主要权力： 1.向公关中心经理报告工作。 2.产品形象策划方案制定的组织安排。 3.产品形象策划方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核，工作检查监督及工作评价权。 5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力 管辖范围： 产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。 素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：
直接上司：总经理 主要工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理建立全面的销售战略； （2）制定并组织实施完整的销售方案； （3）与客户、同行业间建立良好的合作关系； （4）引导和控制市场销售工作的方向和进度； （5）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； （6）管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； （7）掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； （8）有效地管理全国的经销商； （9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； （10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；（11）进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； （12）深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；（13）完成总经理临时交办的其他任务。 职位要求： ?熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；
?有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状； ?具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力； ?良好的口头及书面表达能力。 ?工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； ?具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力； ?优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力； ?具有高度的工作热情和责任感。 2．销售经理 直接上司：销售总监 主要工作：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 岗位职责：（具体工作） （1）根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标； 2）制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； 3）制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； （4）分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； （5）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好
宇通客车职位说明书—司法保卫处处长 宇通客车职位说明书—司法保卫处处长职位编号：职位名称司法保卫处处长所属部门司法保卫处直接主管公司生产副总经理直接下属治安干事.消防干事.司法干事.内勤干事编写日期2002年1月编写部门司法保卫处工作目的以国家各项法令.法规为指导，制定并监督实施与公司生产经营环境相适应的各项保卫制度，以维护公司正常的生产经营秩序，确保公司财产和员工安全；为员工提供户籍管理与证件管理服务。 工作职责绩效指标职责一：全面负责公司保卫管理工作任务一：监督与指导下属全面做好公司的治安工作任务二：监督与指导下属全面做好公司的消防工作任务三：监督与指导下属全面做好公司的司法宣传工作盗窃发生次数与损失火灾发生次数与损失问题处理的及时.全面性承担责任：全部部分协助工作时间百分比：70% 职责二：传达保卫上级机关下达的与公司治安.消防工作相关的政策精神政策精神传达的及时性承担责任：全部工作时间百分比：10% 职责三：全面负责内部日常管理任务一：人员工作任务分配任务二：监督检查员工户籍管理及证件管理服务工作任务三：内部人员岗位设定任务三：内部人员考核任务四：内部人员薪酬分配岗位设定.薪资分配的合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限
1.人事权限：对全处人员有聘免决定权，考核决定权.薪酬分配决定权，3天假务处理决定权。 2. 财务权限：在本部门财务预算范围内，对本处年度费用有支配决定权。 3. 业务权限：按照公司规章制度，对违犯公司治安.消防规定的部门和人员有处罚决定权。 重要工作联系司法保卫处处长长公司生产副总经理治安.消防.司法.内勤干事主管领导保卫任务下达保卫处内部工作汇报 上级机关保卫相关文件下达主管领导任务完成信息保卫处内部保卫任务信息各部门保卫政策上级机关保卫执行情况反馈任职者素质要求1 知识技能保卫相关基础知识及法律常识2 教育背景法律大专及同等以上学历3 专业证书4 工作经验及相关培训五年以上相关保卫工作经验，经过保卫专业培训。 5 身体素质无特殊要求。
企划部经理岗位说明书 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
岗位描述 企划部经理 岗位名称： 企划部经理 直接上级： 公关中心经理 直接下级： 设计员、文案员 本职工作： 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任： 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况，必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工 作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{（）元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。
14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任： 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力： 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围： 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：
ZK6120HT系列客车使用说明书 郑州宇通客车股份有限公司 2004年 6月 8日
前言 尊敬的用户 , 感谢您使用宇通客车。郑州宇通客车股份有限公司拥有亚洲最大的客车生产基地、国家博士后科研工作站和国内客车行业国家一级全自动检测线。雄厚的研发和生产实力确保了宇通客车具有较高的质量水平。多年来，宇通客车以其卓越的性能赢得了越来越 多的用户的青睐。 ZK6120HT系列客车是我公司针对国内客运市场需求而精心设计生产的高档客车，选用德国 MAN公司技术生产的LBC6121 高档客车专 用底盘，质量和性能成熟可靠。车身设计则充分体现了“以人为本”的设计理念：造型豪华、气派，内饰典雅、大方；车厢内布置简洁、 合理，给人明快、舒畅的视觉享受。 在整车制造程中采用了涨拉粘接蒙皮和自动点焊工艺，极大的提高了车身的平整度和密封性；优质的异型钢材和先进的防锈处理工 艺确保了车身的骨架强度和防腐性能。 本说明书介绍了整车装备、操纵系统、主要技术参数、使用方法以及使用注意事项，关于底盘方面更详细的说明请见“客车A55/A82/A83/A85型后置发动机客车底盘使用手册”。若对配套总成的操作要求不太熟悉，请仔细阅读随车提供的相应使用说明书。 尊敬的用户，客车最大性能的发挥很大程度上取决于您对车辆的熟悉和保养维护程度。我们恳请您在使用客车之前务必对各说明书 进行认真的阅读，并严格遵守其中的要求、规定。 为了能给您提供更加优质的服务，我公司设有全国800 免费电话, 当您在客车使用中遇到问题请及时与我们联系，我们一定会热忱、 及时的为您服务。销售电话：06 服务电话：16 欢迎您在使用本说明书的过程中多提宝贵意见和建议。 再次衷心地感谢您承购宇通客车！ 郑州宇通客车股份有限公司 中国·郑州 二ΟΟ三年四月
某企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称： 产品经理 岗位编号 岗位人数：2 职位等级 所属部门/科室： 营销总部 直属上司职位： 营销总部经理 临时替代岗位： 可轮调岗位：售前工程师、产品工程师、 可升迁岗位： 营销总部经理 二、位在组织中的位置 销售经理
三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：营销总部经理 直接督导 个岗位，共 人 间接督导 个岗位，共 人 四、岗位职责： 1：收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标 及战略 ； 2：及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人 和相关人员的决策提供依据；
3：协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；； 4：进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研； 5：根据市场调研结果，提出新产品立项方案； 6：提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析； 7：负责新产品开发的立项并组织实施； 8: 参与新产品的市场前期推广及销售工作； 9：以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系； 10：负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训； 11：负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。五．权限范围 1．产品市场定位及定价建议权 2．产品开发建议权 六．使用设备电脑 七．任用资格
1．受教育程度：大学 2．年龄：25以上 3．经验：技术管理经验、市场管理经验 4．基本技能：电脑操作，机械（电器）设计。 5．基本素质：严谨的工作态度，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟通能力强。 6．特殊要求：较好职业道德和较强的保密意识。 八．业务接触对象 1．公司外：客户、 2．公司内：生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部 九、绩效考核标准
产品策划经理岗位的职责5篇 产品策划经理岗位的职责1 职责： 1、协助市场部各部门的销售渠道做好产品的定位、产品宣传、性能优化工作，使公司产品更快更好的实现产品价值，拉近与消费者需求的距离; 2、结合公司战略和业务定位，负责制定、确立公司产品及品类的发展策略，为新产品和现有产品制定规划，并落实营销项目; 3、负责新品调研，立项，规划及上架后的策划推广工作(产品概念、包装、价格、毛利、渠道利润及销售渠道);分析竞品和市场动态研究同行同类平台现状，同时基于客户反馈、数据分析等提出产品需求改进，组织实施产品迭代与更新方案，支撑业务发展; 4、推动产品上线运行，主导新产品上市项目管理，推进公司各相关部门及相关人员与各方资源在项目结点内完成新产品上市项目及监控及上市后的跟踪与推广的跟踪; 5、依据产品策略进行产品梳理，负责产品营销卖点的定义，产品的发布、培训、跟踪反馈、调整升级等工作; 6、了解渠道的变化及竞争对手的市场动态，协助营销部门制定推广策略拉动销售，并依据行业发展进行产品对标; 7、协助销售经理，进行进行售前规划及方案编写; 8、协助销售经理，负责产品实施、推广。 任职要求：
1、本科以上，男女不限(28-40岁)，3年以上产品经理经验，能熟练掌握需求的洞察、调查、分析，掌握产品的刚需及痛点属性，据有市场探索、分析、反馈、测评能力; 2、熟悉快速消费品行业，具有日化品或快销品同岗位3-5年以上产品管理工作经验，有多种渠道资源者优先; 3、良好的多产品发展、综合品牌管理能力; 4、有很强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场发展方向的能力; 5、良好的团队沟通协调能力，良好的项目管理能力，推动项目顺利发展; 6、具备创新意识，有出色的沟通、组织、协调能力和团队合作精神。 产品策划经理岗位的职责2 职责： 1、建立和管理我们的产品路线图，通过用户调研，竞品分析等，定义我们的产品愿景; 2、负责各种数据产品的规划和设计，并推动项目的开发和实施; 3、根据企业销售的业务问题及场景，在合适情况下将之固化抽象成数据产品并跟进实现; 4、负责产品的需求调研、产品设计及产品运营工作;
产品经理岗位职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
产品经理是做什么的产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;
C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。
产品经理工作职责和工作标准(草稿 一、工作职责 1、规划所负责产品的研发前景和功能方向; 2、充分了解产品需求,并对用户提交的需求仔细分析评估,对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中; 3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作,负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准,编制并上报设计阶段工作计划; 4、提交各项设计成果进行评审,并及时将评审中发现的问题安排整改,负责评审报告的发布; 5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势,做好开发任务的分配,提交编码和测试阶段工作计划; 6、负责产品的开发质量和进度控制,保证按期保质完成开发任务; 7、将开发中的各种文档及时整理并提交; 8、负责开发团队成员的绩效考评工作。 二、工作标准 、需求分析阶段1． 1每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫,负责提交对新增需求和变更需求的评估申请,由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估,评估结论为:可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求,要评估大致完成时间。 2负责整理评估报告,并将评估报告2小时内录入客户呼叫平台,及时反馈给技术支持。 3按照公司的需求说明书规范要求,负责将本次评估通过的所有需求4小时内添加完善到产品需求说明书中,并发布新版需求说明书。 4需求评审通过后,制定设计工作计划。 2、用例设计阶段 1按照公司的《用例设计规范》进行用例设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 2评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24小时内改进,并提交给评审主持人验证。 3负责发布评审报告。 3、概要设计阶段 1按照公司的《界面设计规范》进行界面设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 2按照公司的《数据库设计指南》进行数据库设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 3按照公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。． 4所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在24小时内改进,并提交给评审主持人验证。 5所有设计,如果在公司的标准库里面能找到相关设计示例,必须在设计示例基础上进行修改,不允许不依照公司设计范例而自行设计,违者按照公司绩效考核办法
企划部岗位职责 企划可以说就是管理功能中最基本的要素,就是启动企业的引擎,就是从构思到规划到实施的全过程,就是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部就是企业策划业务的归口部门,就是企业的决策参谋机构,其主要任务就是通过企划与企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:企划文教总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计与实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查与监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作与其她各项工作的开展。接受其她部门的监督与指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设与产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系; 6)与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;
7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调与维护品牌的品味与形象; 8)构建与维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性与广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩与广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导与管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查与考核; 11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果与执行总结; 15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析; 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其她部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作与执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计与制作;