项目管理会议议程(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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“七表一会”会议议程
一、会议时间
开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会）
二、会议地点
公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。
三、参加人员
1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。
2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。
3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。
四、会议主持人
由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。
五、议程
1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表一、开
会前一天张贴公布）。
2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称②施工地点③出发及开
工时间④吃住安排⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量
工作内容⑧施工计划（具体书面施工组织方案书面表二）⑨工期⑩质量安全风险
控制点及控制措施（书面表三）
3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本
职工作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术
员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟）
4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工程
的特点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目
部做好会议记录（一会表格内）
5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。
6、分公司领导、职能部门领导发言。
六、会议要求时间控制在1个小时内
1、开会前，本项目的项目经理要熟知现场情况，并与QHSE部结合制定出切实符合本项目
的施工组织方案（表二）、质量安全风险点、控制点、措施（表三），上交QHSE
部备案。此风险预案绝不能草草了事，内容要合理详实。
2、“项目开工动员会议签到表”人员进入会议室要随手签到由项目经理负责监督。
3、“HSE承诺书”跟“项目经理安全承诺书”会前各分公司召开会议时签名，会后交
QHSE部。
4、“项目开工意见汇总表”会后各职能部门根据会议实际情况对本部门对应的工作落实
情况。
七、总结
1、项目开工后，班长或技术员要书写“项目施工日志”。项目完工后回公司后交分公司
生产负责人。
2、项目完工回来后，项目经理要书写项目施工总结（人员、设备、财务、成本、物资管
理，整体施工情况进行分析、总结并指出建议）一周内交QHSE部。
八、控制措施
开会时没有安全风险预案的扣3分，特殊情况下，安全风险预案在开工后五个工作日内未传回QHSE部的项目考核扣10分，项目完工回公司后一周内没有上交项目施工总结的扣10分。项目相关管理人员未落实或不符合要求的扣5分。开会时未按照此流程的扣5分。
关于召开5月员工大会通知 全体员工： 兹定于5月31日召开5月员工大会，本次会议由梁洪丞主持召开，具体安排如下： 一、会议主题：5月员工大会 二、会议组织者：总办 三、会议时间：5月31日18:00-19:30 四、会议地点：酒吧大厅 五、参会人员：全体员工 六、会议说明： 1、各部门人员必须身着工服； 2、所有人员必须带好笔和本记录会议主要内容。 3、所有公司人员不得请假； 4、厨房部配合晚餐时间延后。 望全体同仁准时参加！ 特此通知！ 二零一三年五月十日 签发： 主题词：5月员工大会通知 呈报：总经理室 主送：各部门 抄送：总办
员工大会会议议程 开会时间：5月31日18:00-19:30 开会地点：酒吧大厅 主持人：梁洪丞 参会人员：全体员工 拍摄工作：企划部 现场秩序：1、17:45所有部门人员在酒吧门口整队集合，各部门领导点名，检查仪容仪表； 2. 17:55员工进场，艺术部配合播放进场曲，按指定的位置站好队；会议内容： 一、主持人自我介绍 自我介绍并进行大会开场词 二、主持人宣布《5月优秀员工获奖名单、获奖优秀团队》 获奖人：优秀员工1 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 获奖人：优秀员工2 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 获奖人：优秀员工3 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 获奖优秀团队：1支推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 以上员工，在各自的岗位上发挥着自己的聪明才智，辛勤付出，起到了一定模范带头作用，希望优秀员工们再接再厉，继续做好表率，未来每月在工作中做出更好的成绩。此次评优中还有很多优秀的员工，由于名额的问题，没有在以上的名单中，但他们的优秀事迹，在员工中同样被广为传诵，同样是许多员工学习的
项目管理流程及规范 2016年11月09日
目录 1. 文档目的 (3) 2. 项目流程 (4) 3. 项目流程规范 (5) 3.1需求（调研）分析 (5) 3.2产品低保真原型 (5) 3.2原型/需求评审 (5) 3.3项目立项 (5) 3.4需求确认 (6) 3.5项目周期重新估算 (6) 3.6活动(功能)时间估算 (6) 3.7需求变更管理 (7) 3.8风险预警 (7) 3.9进度控制 (7) 3.10质量管理 (8) 3.11产品发布 (8) 3.12项目验收 (8)
1.文档目的 本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题，特别是项目组成员，项目经理、产品经理和各部门之间的协作，达到合理管控项目，有制度可依。从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。
2.项目流程
3.项目流程规范 3.1需求（调研）分析 1、明确项目范围 2、明确项目目标 3、识别项目干系人并管理期望 4、整理项目需求 5、可行性分析（技术、经济、操作） 6、预测项目风险 7、以上内容形成项目概况报告，并包含初步的里程碑点和排期表 8、（外部如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字） 9、（如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍，找出和实际的差异，内容形成差异 报告含在项目概况报告里面） 3.2产品低保真原型 1、交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求 2、产品出完整的低保真原型 3、项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求 3.2原型/需求评审 1、提前一天通知相关人员（项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维）进行原型评审 会议 2、新的比较大的功能改动需要单独开展，小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会 上开展 3、会议上所有人需要发表对原型的看法，业务和项目要注意原型是否真满足了需求 4、会议需要得出明确的结论，结束后形成会议纪要 3.3项目立项 1、邮件提前通知参会人员，包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要 包含明确的会议时间点，参会人员，会议预计持续时间、会议主题等要素。 2、会议立项 1)任命项目经理，组成项目团队 2)项目经理主持会议，先介绍项目概况，展示项目概况报告； 3)项目经理讲解原型，讲解具体需求，细节由对应产品补充说明；项目不清楚时可由
****第*届**次职代会主持词 主持人：*** (请院领导上台就坐) 各位代表、同志们： 今天我们召开***第**届**次职工代表大会。本次大会应到代表***名，因病、因事请假名，实到名，可以开会。 现在我宣布****第*届*次职工代表大会开幕。请全体起立，奏国歌！------ 请坐。 今天上午的大会共有四项议程： 一、听取并审议“院长工作报告”。 二、听取并审议“院财务工作报告”。 三、宣读《关于***********的议案》（草案）。 四、表彰***年度先进单位、先进集体和先进个人。 现在进行大会第一项议程： 请院长***同志作院长工作报告。（大家欢迎！） 现在进行大会第二项议程： 请院副总会计师***同志作院财务工作报告。（大家欢迎！） 下面进行大会的第三项议程： 由我宣读《关于*******的议案》（草案） -------- 下面进行大会的第四项议程： 表彰**年度先进单位、集体和个人，我宣读一下***年度评比结果：------
让我们以热烈的掌声对获奖的先进单位、集体和个人表示祝贺。 下面请院级先进单位------的领奖人上台领奖 请院级先进集体------的代表上台领奖 请院级先进个人------上台领奖 让我们再一次以热烈的掌声对获奖的单位、集体和个人表示祝贺！ 今天上午会议的主要议程到此结束。 上午**请各代表组按照分组名单及日程安排进行，请主席团成员和各代表组组长分别在上午***和下午***到***会议室开会。 今天下午****全体会议复会，请代表准时出席。 列席代表散会后请把材料交到签到处。 现在休会。
（下午会议主持词） 各位代表，现在继续举行****第**届**次职工代表大会。今天下午的大会应到代表***名，实到名，因病、因事请假名，可以开会。 今天下午的会议有五项议程： 1、通过关于“院长工作报告”审议结果的决议。 2、通过关于“院财务工作报告”审议结果的决议。 3、通过表决办法。 4、通过监票人、计票人和总监票人。 5、投票表决《关于********的议案》。 下面进行会议的第一项议程： 请***同志宣读关于“院长工作报告”审议结果的决议。 代表们对决议草案有意见没有，没有。 现在进行表决：同意的请举手（放下）；不同意的请举手（没有）； 弃权的请举手（没有）一致通过！ 现在进行会议的第二项议程： 请***同志宣读关于“院财务工作报告”审议结果的决议 代表们还有其他意见没有，没有。 现在进行表决：同意的请举手（放下）；不同意的请举手（没有）； 弃权的请举手（没有）一致通过！ 现在进行会议的第三项议程： 通过表决办法。由于该表决办法经过多次讨论，且各代表组均未
项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；
员工大会流程 一. 会议准备 1. 参加人员着整齐的员工制服，且全体参加。 2. 清洁的会议场地 3. 保证店面正常运营 4. 完整的会议流程 二. 会议主持人宣读会议要求 1. 会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。代表全体管理人员 欢迎并感谢员工准时参加 2. 严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面 批准。 3. 与会人员必须着工装、佩带工牌。 4. 会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机一 律关闭或调为震动状态。 5. 保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。 6. 为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗， 整个会场纪律由各部门负责人维持。 三. 全体员工起立，宣读公司使命及目标 绿万家口号：尊重个人，诚信正直，脚踏实地，融合共享 四. 店长做工作总结及工作计划 1. 门店排班问题 上周/月员工上班情况总结；本周/月员工排班和上班要求 2. 经营分析 1）销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上周/月销售比，与去年同期比等进行分析； 2）完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因：根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析； 根据菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。 3）费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因：每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。 4）部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。 5）完成目标利润百分比的分析。 6）通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。
企业职工代表大会议程 公司第八届职工代表大会第四次会议议程时间会议安排内容7月21日↓7月27日预备会议1、 7月21日召开代表组长会议，布置职代会工作2、 7月22日～26日，各代表组讨论，讨论审议大会文件3、 7月27日，各代表组长到公司本部汇报讨论审议文件情况，公司领导听取汇报。 7月28日（星期五）时间会议安排主持人内容报告人8：15 ↓ 9：30 全体会议林哲明1、通过大会主席团名单，主席团人员入座2、宣布大会开始，奏国歌3、大会筹备工作情况汇报4、作公司行政工作报告5、作2006年上半年度劳动保护技措计划完成情况汇报6、大会书面文件（1）2006年上半年业务招待费使用情况汇报（2）2005年度公司审计工作报告蒋旻张耀庆万峰 9：45 ↓ 11：00 分组会议各组长1、讨论公司行政工作报告2、审议2006年上半年度劳动保护技措计划实施情况汇报（草案）3、讨论2006年上半年业务招待费使用情况汇报5、讨论2005年度公司审计工作报告6、讨论大会决议（草案） 12：00 ↓ 12：45 讨论汇报张耀庆听取各代表组讨论情况汇报各组长13：00 ↓ 15：00 全体会议 林哲明1、对职工代表意见进行说明2、代表对大会《决议》作无记名投票表决关于2006年上半年度劳动保护技措计划实施情况汇报的大会决议（草案）3、大会报告无记名投票表决结果4、宣读大会 决议5、领导讲话6、宣布大会结束，奏《国际歌》张耀庆总监票总监票 学校教职工大会会议记录 时间12.23地点多媒体教室主持人韩杰 教职工代参加人员全体教职工代表会议形式 表大会 会议主题绣惠镇中心小学第四届第三次教职工代表大会
项目管理 “七表一会”会议议程 一、会议时间 开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会） 二、会议地点 公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。 三、参加人员 1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。 2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。 3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。 四、会议主持人 由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。 五、议程 1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表一、开会前 一天张贴公布）。 2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称②施工地点③出发及开工时 间④吃住安排⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量工作内容⑧施工计划（具体书面施工组织方案书面表二）⑨工期⑩质量安全风险控制点及控制措施（书面表三） 3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本职工 作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟） 4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工程的特 点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目部做好会议记录（一会表格内） 5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。
管理升级工作动员大会会议议程及发言的提纲 一、会议签到 二、会议主持人（李总）宣布会议开始 三、宣读公司管理升级的决定：内容概括如下： 为了提高企业综合竞争实力，使企业的经营管理提升一步，努力提高公司加工产品的品质、与服务质量，最大限度地预防和控制污染，有效地控制削减安全风险，最大限度地保护职工健康，经公司最高管理层研究决定： 1、公司从2017年2月开始进行管理升级； 2、为了有效推进管理升级工作的顺利进行，公司成立管理升级工作领导小组和管理升级办公室： 管理升级工作领导小组： 组长：李庆中 副组长：钱亦峰、曹林、张锦龙、陈晓川 组员：余华、周翔、於崇铭、王恭顺、田翠红、陆云云、岳徐东、李睿达 主要职责 负责对管理升级工作计划的审核、批准； 负责研究制定管理升级方针、目标； 负责管理升级工作的资源协调与保障； 负责组织监督管理升级工作计划的实施，考核实施效果； …… 管理升级办公室：主任：陈晓川成员：吴娟、石永红 主要职责 负责管理升级工作计划的草稿的编制 负责协助领导小组管理升级管理方针、目标； 负责管理升级各阶段工作计划的落实 负责定期向领导小组汇报管理升级各阶段的进展情况，提出存在的问题和改进的措施； 负责协助管理者代表与安工大咨询导师的联络； …… 3、公司管理升级工作进度安排与要求： 年月日至年月日动员、策划与管理升级培训 年月日至年月日制度、文件编制 年月日至年月日管理升级试运行 年月日至年月日管理升级审核 4、建立管理升级工作奖惩机制（提出考核要求与考核办法：） 四、部门、单位代表表态发言 五、咨询组曹林教授讲话 六、公司最高管理者讲话：（提纲） 1、管理升级的意义和目的：（结合本企业的经营战略发展的意图阐述）
项目管理流程及制度 南京XXX公司 2016-03-01
更新记录： 审批：
目录 项目管理流程及制度 0 1管理总则 (3) 1.1概述 (3) 1.2项目执行原则 (3) 1.3适用范围 (3) 1.3.1人员范围 (3) 1.3.2执行范围 (3) 2管理流程 (4) 3管理制度 (5) 3.1会议制度 (5) 3.1.1会议形式 (5) 3.1.2会议要求 (5) 3.2培训制度 (7) 3.2.1培训计划 (7) 3.2.2培训纪律 (7) 3.2.3培训考评 (8) 3.2.4项目过程中的问题 (8) 3.3文档资料管理制度 (8) 3.3.1应用软件 (8) 3.3.2可交付文档资料的审阅 (9) 3.3.3项目资料保管 (9) 3.3.4文档命名规则 (9) 3.4项目进度控制制度 (10) 3.4.1概述 (10) 3.4.2进度反馈 (10) 3.4.3进度汇报 (10) 4工作职责 (10) 4.1.1项目组织架构 (10) 4.1.2各个组织成员介绍 (11) 4.1.2.1项目核心成员 (11) 4.1.2.2关键用户组（甲方） (11) 4.1.2.3数据整理组（甲方） (11) 4.1.2.4研发组（乙方） (12) 4.1.3项目岗位职责 (12) 5考核制度 (15) 5.1奖励制度 (15) 5.2处罚制度 (16) 6附录项目文档模板 (16) 6.1会议签到表 (16) 6.2培训签到表 (17) 6.3项目总体计划 (18) 6.4项目组织架构 (19) 6.5项目周报 (19) 6.6项目问题跟踪表 (19) 6.7项目会议纪要 (19) 6.8测试报告 (19) 6.9测试覆盖及用例 (19) 6.10验收报告 (20)
xxxx单位职工代表大会（职工大会） 持词 一、预备会议的主持词各位代表（职工）： 现在开会。 根据大会议程安排，现在举行xxxx单位职工代表大会（职工大会）预备会议。 本次大会应到代表（职工）名。今天实际到会名，因病、因事请假职工名，符合法定人数，可以开会。 今天的会议分两段进行。现在召开预备会议。 今天预备会议的议程有二项： 1、审议和通过本次大会主席团成员名单； 2、审议和通过本次大会议程。 现在进行第一项议程，审议和通过本次大会主席团成员名单。 经过大会筹备组研究，建议本次职工大会主席团成员由xxx、xxx、xx等位同志组成；各位代表（职工）对此有什么意见，请发表：（稍候） 没有意见，请举手通过。同意的请举手，请放下。 不同意的请举手，（计算举手人数），请放下。弃权的请举手（计算举手人数），请放下。全体通过（或通过）。 现在进行第二项议程，审议和通过本次大会议程。经过大会筹备组研究，建议本次大会的议程有项：（宣读议程）各位代表（职工）对此有什么意见，请发表：（稍候）没有意见，请举手通过。 同意的请举手，请放下。不同意的请举手，（计算举手人数），请放下。 弃权的请举手（计算举手人数），请放下。全体通过（或通过）。 二、正式大会的主持词（由主席团执行主席主持）各位代表（职工）：
现在召开XXXX单位职工代表（职工）正式会议。本次大会应到代表（职工）名。今天实际到会名，因病、因事请假名，符合法定人数，可以开会。 大会的议程有项，宣读会议议程（按预备会议通过的会议议程）。现在进行第一项议程：讨论和审议《企业改制方案》和《职工安置方案》。 请XXX同志宣读两个方案。请各位代表（职工）进行审议。（稍候） 现在进行第二项议程：通过《投票表决办法》。 请XXX同志宣读《XXX单位职工代表大会（职工大会）投票表决办法》。 各位代表（职工）对《投票表决办法》有没有意见？有意见，请发表（稍候）。 没有，大家鼓掌通过。 现在进行第三项议程：通过大会总监票人、监票人名单。根据大会主席团推荐情况，拟定了大会总监票人、监票人建议名单。 请XXX同志宣读建议名单。 各位代表（职工）对以上建议名单有没有意见？有意见，请发表（稍候）。 没有，大家鼓掌通过。 现在进行第四项议程：对《企业改制方案》和《职工安置方案》进行无记名投票表决。经主席团研究，本次表决采取“两个方案” ，两张表决票分别填写，两张表决票同时投票的方式方法进行。 下面，请监票人开始工作。首先，请总监票人、监票人核实今天出席会议的职工人数。为便于清点人数，请各位代表（职工）不要随意走动。 （总监票人向执行主席报告实到人数）通过清点，目前到会代表（职工）名，超过应到职工代表的三分之二。另外，委托到会职工代表表决的人，可以进行投票。
项目管理会议议程(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
“七表一会”会议议程 一、会议时间 开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会） 二、会议地点 公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。 三、参加人员 1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。 2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。 3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。 四、会议主持人 由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。 五、议程 1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表一、开 会前一天张贴公布）。 2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称②施工地点③出发及开 工时间④吃住安排⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量 工作内容⑧施工计划（具体书面施工组织方案书面表二）⑨工期⑩质量安全风险 控制点及控制措施（书面表三） 3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本 职工作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术 员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟） 4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工程 的特点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目 部做好会议记录（一会表格内） 5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。 6、分公司领导、职能部门领导发言。 六、会议要求时间控制在1个小时内
用责任支撑梦想,以激情点燃希望 ——2015年兰益营销中心员工大会 会议时间：2015年4月10、11日(地州人员于4月9日17:30至营销中心报道） 会议地点：营销中心五楼会议室 会议主题：用责任支撑梦想,以激情点燃希望 会议人数：约140人（营销中心全体人员及公司领导、代表） 会议要求： 会议中所有人员穿工作服（新），打领带或方巾，无工作服人员着深色正装，佩戴工号牌（周应美通知）。 员工大会奖项设置及评选标准： 1、2014年度优秀员工奖 6名 评选标准：(1)在公司工作转正至少半年的员工； (2)无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户（员工）投诉； (3)超额或全部完成年度、季度、月度工作目标和任务； (4)年度考核平均成绩在90分以上； (5)按时按质按量完成上级分配的工作和任务，对待工作积极主动； (6)遇到问题和错误不推诿，勇于承担责任； 评选范围：全体员工 2、2014年度销售精英奖２名 评选标准：(1)符合优秀员工的评选标准； (2)完成公司划分的年度销售任务指标且市场指标完成达标率高； 评选范围：全体员工 3、2014年度最佳新人奖 1名 评选标准：(1)2014年度入职公司上班； (2)符合优秀员工的评选标准(第一条除外）； (3)在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，业绩突出； 评选范围：2014年新入职员工
4、2014年度最佳贴心服务奖 1名 评选标准:(1)符合优秀员工评选标准 (2)能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和 公司领导好评，满意度在90%以上（含），无投诉； 评选范围：全体员工 5、2014年度执行力战士奖 1名 评选标准：(1)符合优秀员工评选标准； (2)昆明市区空白点开发数量多，市场基础工作达标率高； (3)对待工作任务执行力强，行动快，不拖延，不找任何借口，并力求达到最佳效 果； 评选范围：全体员工 6、2014年度最佳忠诚卫士 2名 评选标准：（1）在公司工作年限长5年（含）以上； (2)思想稳定，踏实勤恳，兢兢业业，很好地完成本职工作并在工作中各项 能力得到不断提升； 评选范围：入职5年（含）以上员工 奖品：奖杯（1个）+省外旅游名额1个
召开职工（代表）大会的程序 一、会议筹备程序 （一）成立大会筹备委员会 1、委员会成员组成：党委、行政、工会、团委。 2、筹备工作组组成：组织组、秘书组、宣传组、提案组、后勤组。 （1）组织组的工作职责：制定组织选举职工代表的条件；确定职工代表比例的构成；制定职工代表的主要职责；确定提出职工代表的权利和义务；组织选举产生职工代表；划分确定职工代表团；推荐职工（代表）大会主席团候选人名单。 （2）秘书组的工作职责：起草经理（厂长）向职工（代表）大会所作工作报告；起草大会文件及决议；做好大会记录；接待职工来访。 （3）宣传组的工作职责：会前作舆论宣传，会议中间作集中报道；大会召开期间及时收集各种档案，编写大会简报，通过大会情况。 （4）提案组的工作职责：提案的征集；提案的处理。 （5）后勤组的工作职责：为参加大会的人提供服务，从财力、物力上保证大会所需，负责后勤保障等；负责大会安全保卫工作。（二）向上级工会报告。 会前报告市总工会，并邀请派员参加、指导、监督，以保证大会的程序、议程符合有关法律、法规。 （三）宣传发动、动员。 会前30 天将本次职工（代表）大会的主要内容向全体职工进行宣传、发动，使职工真正参与企事业的民主管理工作。 （四）拟订计划。 由工会起草拟订本次职工（代表）大会的工作计划。 （五）由工会提出选举职工代表的方案。 （六）划分选区、确定职工代表人数及名额分配办法。 1、根据企业职工人数和行政单位设置状况划分选区，一般以科室、班组、工段、车间、分厂等为单位进行选举。 2、职工代表一般占企业人数的3—20%，职工代表中应有工人、技术员、管理人员、领导干部和其他方面的职工，其中中层以上领导干部一般为代表总数的20%；工人代表应为代表总数的45%左右；科技人员、管理人员代表一般为代表总数的35%，青年职工和 女职工应占适当比例。 （七）成立职工代表资格审查委员会。 （八）选举职工代表。 1、选举的程序； （1）竞选制程序：划分选区宀自愿报名-资格审查-张榜公布-演讲答辩-职工投票-当场公布-归档备案。与竞选制相配套的还有激励制、约束制、监督制、淘汰制、考核制、培训制等机制。 （2）常规性选举程序：宣传发动；充分酝酿职工代表候选人；采取无记名投票方式差额选举；张榜公布或网络公布；代表选出后，按选举单位的行政隶属关系组成代表团（组）。 2、当选的条件： （1）按照法律法规规定，享有政治权利的、签定了劳动合同的企事业职工，均可当选职工代表； （2）有一定的政治觉悟和政治水平；有一定的业务技术知识和管理能力； （3）努力完成本职工作，有较强的责任感； （4）关心集体、遵守纪律、联系群众、办事公道，在职工群众中享有一定威信。 3、职工代表的产生：职工代表一般以科室、车间或班组为单位产生划分选区选举，须有本选区全体职工三分之二以上参加选举，获得应到人数过半数赞成票方为当选。职工代表实行常任制。换届改选时，可以连选连任，不设当然代表。 （九）代表资格审查任务：审查代表是否享有法定的公民权利，是否与本单位建立劳动关系；审查代表的产生是否符合民主程序；审查代表结构比例是否符合规定，并向职工（代表）大会报告审查结果。 （十）培训职工代表。 1、职工代表的权利： （1）在职工（代表）大会上，有选举权、被选举权和表决权；
华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100M W）工程 项目部例会管理制度 第一章总则 1.1 目的 为完善华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设 中实际存在的问题。 1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、 季度会、年度（半年会）、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。 第二章项目每日碰头会 2.1会议目的 汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。 2.2召开时间及地点 每天下午20：30，现场办公区。 2.3主持人 项目副经理 2.4参加人 主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、 2.5主要议题 沟通协调：（1）当天工作落实情况；（2）当前存在的问题；（3）安排明日工
作
计划。 2.6会议程序 （1）班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。 （2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进 行答复。 （3）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得 出结论，然后，对当前工作做出具体部署。 2.7会议组织要求 （1）与会人员应准时参加例会，不得无故请假、迟到。 （2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其班组处予200元/人次罚款，连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者，项目部有权要求更 换该单位或班组现场负责人。 （3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。 （4）各作业班组参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。 2.8会议落实 （1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。 （2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三天不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。 (3)管理人员连续2天不能落实决议的，则给予警告，连续3天不能落实决议的，则建议调整岗位。 第三章项目周例会
全体员工大会主持词模板（一） 尊敬的董事长先生，总经理先生，各位领导，各位同事： 大家下午好！ 回首过去，我们感慨万千。因为有你们的努力，酒店司才会有今天的成就；因为有你们的支持，酒店才会如此的强大；在此我代表酒店感谢全体员工这些年以来的努力拼搏，谢谢你们！ 酒店在不断成长日益壮大，有了今天的成就，离不开在坐的各位领导，更离不开所有员工的辛勤劳动和积极配合，在此20xx年公司涌现出一批优秀管理者和优秀员工，今天，我们全体员工欢聚一堂分享荣誉的喜悦；我们一起用心来聆听优秀员工的心声；下面我宣布20xx年年度优秀员工表彰大会现在开始。 大会第一项：有请总经理金星原先生致词，大家掌声欢迎。 谢谢总经理的讲话 大会第二项：员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜法宝。大家以热烈的掌声有请xx27位优秀员工上台领奖。 掌声有请总经理xx先生，副总经理总xx先生给优秀员工颁奖 大会第三项：有请优秀员工代表讲话大家掌声欢迎 大会第四项：一个团队的成功离不开一个好的领头羊，下面大家以热烈的掌声欢迎餐饮部经理xx，后厨厨师长xx、前厅领班xx，采购部经理xx，万启5 位优秀管理者上台领奖。 有请总经理金星原先生给优秀管理员颁奖。 大会第五项：优秀管理者代表讲话，大家掌声欢迎 大会第六项：一个人的成功离不开团队的力量，有请优秀先进个人代表上台领奖 有请总经理xx先生给优秀先进个人颁奖。 大会第七项：有请优秀先进员工代表讲话，大家掌声欢迎 大会第八项：有请董事长xx先生致词，大家掌声欢迎。 非常感谢董事长热情洋溢的致词
结束语：爱岗敬业、勤勉踏实、开拓进取、勇于奉献，是中华民族的优秀品质与优良传统。为鼓励先进、激励后进，今后公司每年都将对优秀员工予以表彰，此次我相信有许多优秀员工因名额有限没能一一得奖，但你们的贡献酒店同样不会忘记。在20xx年，愿大家更齐心协力，同舟共济，再接再励，祝愿瑞标明天会更加美好！最后衷心祝愿各位领导，同事们，万事如意，吉祥安康，谢谢大家！ 全体员工大会主持词模板（二） 尊敬的各位领导，全体员工： 大家下午好!伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们已经忙碌而又多姿多彩的行走在了XXXX的年尾，将信心百倍地迎来充满生机的XXXX年。在我们已经走过的这一年里，酒店经受住了一次次严峻的考验，但是经过广大员工的共同努力，酒店各项工作都取得了稳步的发展。 今天我们在这里欢聚一堂，召开XXXX年第X季度酒店全体员工大会;旨在回忆这一年以来我们的工作进程，经验总结及应吸取的教训，借以共商酒店未来发展大计。动员全体员工进一步认清形势，增强信心，开拓进取，奋力拼搏，扎实工作，确保完成酒店在新一年里确定的各项目标任务，推进酒店全面、协调、可持续发展。 现在我宣布：XXXX年XX酒店第四季度全体员工大会现在正式开始:首先，为大家介绍出席本次会议的各大部门负责人分别有：酒店总经理XX女士，行政部总监XX先生，行政办主任XX女士，人事部总监XX女士，财务部总监XX先生，市场部总监XX先生，房务部经理XX先生，餐饮部经理XX先生，工程部经理XX 先生.副经理XX先生 今天到会的还有酒店各部门管理层人员和酒店全体同仁们。在此，让我们用最热烈的掌声向他们的到来表示最热烈的欢迎。 现在，请全体人员起立，让我们沉淀过往，满怀着对希望的憧憬，用一颗感恩的心共同创造美好的明天。请大家一起做《感恩的心》手语操。 歌曲完毕后，请大家就坐 感恩的心，感谢有你们，和世知相依相伴，一路走来。酒店的前进离不开每位员工凝成一股绳的向心力，更离不开拉着这股绳前进的领导人，因为我们坚信有了方向和目标才能走得更远。 一、现在进行大会第一项 有请酒店总经理XX女士为大家回顾总结XXXX年年度酒店运营情况和未来的经营方向。
全体职工大会主持词模板 【篇一】全体职工大会主持词模板 主持人1：尊敬的各位领导 主持人2：各位来宾 主持人3：亲爱的同事们 合：大家晚上好! 主持人4：我是主持人__ 主持人1：我是主持人cc 主持人2：我是主持人aa 主持人3：我是主持人bb 主持人1：猛虎欢腾辞旧去 主持人2：玉兔开岁迎新春 主持人3：今天，是难得的缘分让我们欢聚在这方土地主持人4：今天，是共同的梦想让我们手拉手心连着心主持人2：今天，是我们共同收获丰硕果实的喜庆节日主持人3：今天，是我们播下希望拥抱明天的难忘起点主持人1：首先向大家介绍一下出席我们晚会的嘉宾：龙岗总工会办领导__(欢迎) 主持人2：工会领导(欢迎) 主持人3：红门科技股份有限公司余家红董事长(欢迎) 主持人4：红门科技股份有限公司谭有斌总经理(欢迎) 主持人2：20__年1月的那天，雪花飘飘，路途茫茫，层层雪花阻隔了一双双往家归的步伐 主持人3：大年三十，一位亲切的家长，拿着一个个压
岁钱，来到了我们身边，来到了我们的职工食堂，带领着我们擀面条，包水饺; 主持人4：品着热腾腾甜津津的饺子，品着年味浓浓情意绵绵的关怀，品着相识相知的人间温暖 主持人1：天寒地冻，红门情暖人间 主持人3：20__年5月的春天，大地咆哮，阴雨绵绵，三十多万同胞在风雨飘摇的地层底下向我们疾呼呐喊，席卷全球的汶川大地震，再一次彰显了红门人广袤的大爱善心; 主持人2：70多万的善款，源源不动地流向灾区，送给同胞，送给血脉相连的手足。 主持人4：大地无情，红门有爱 主持人1：20__年的仲夏，轻风呼唤大地，绿叶渴望阳光，一位担当的智者，带着品质、生产、电子、客服主持人2：带着技术、知识、服务，带来热情、带来希望，带来责任， 主持人3：来到金华、浦西、浦东、南京、合肥、重庆、青岛，来到沈阳、北京、唐山、天津、太原、成都，到十三个经销商分公司驻点回访 主持人4：同心同德同荣辱，连根连筋连手足，红门一家亲 主持人4：商场变幻水深火热，金融海啸兴风起浪，企业翘首，期待渡过难关 主持人1：工会来了，区领导来了，送来了慰问，送来了祝福
工程项目会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息， 加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决 的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论 的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在 会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明确召集人和会议筹备人员，准备好与会人员签到表。凡属部门专业性质的业务会议，原则上各 个业务部门自行组织召集会议，办公室协办。 4、凡涉及到公司会议，或者两个部门以上参加的会议，以及要求上级领导参加的会议，均需事前报办公室备案并取得协调安排后，始得召开。
5、凡会议需要费用开支的，主办部门必须提前做好会务方案，专门编制预算，经办公室、财务部门审核并报公司领导批准后，由办公室统筹安排。 6、会议决定的事项由办公室或会议主办部门根据会议纪要逐项负责落实、督办，应将执行情况及时向公司领导汇报。 7、对会议决定的事项，各部门要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中如存在问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积极协调解决；对涉及其他部门经协商仍解决不了的，要如实向公司分管领导反映并提取建议，由公司领导协调解决。 （二）会议形式 工程建设管理会议按召开类别主要可分为公司员工大会、公司周办公例会、部门内部工作会、工地现场会、技术专题研讨会、工程重大问题专题会（质量、安全、进度）、监理协调会、工地会议等形式。 工程建设管理会议召开时间可分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会议地点。临时会议一般是指由针对性解决专项问题的专题会议。 （三）、会议的组织与落实 1、员工大会
项目管理工作制度 （讨论稿，供项目部项目管理参考） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制， 实现项目的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签 约。对项目经理负责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调 研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验 收。对项目经理负责。 4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。 对项目经理负责。
汇总 汇报 指导 协调 第三章 流程 第五条 项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条 项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条 项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条 项目终止 第九条 项目文件归档 第四章 项目准备 第十条 适用范围：项目部 第十一条 业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员 每日 项目经理 汇报 项目经理 每日 项目总监 汇报 3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。 4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。 6、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 项目经理
公司职工代表大会会议纪要 时间：xxxx年xx月xx日上午9：00 地点：xxx 参加人员：xx集团会员代表 议程： 1、审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。 2、审议xx集团职业道德和商业行为准则。 为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于xxxx年xx月xx日召开xx集团有限公司第xx届xx次职工代表大会。会议代表xxx名，实到代表xxx名，列席代表x 名。 会议议程： 1、实行综合计算工时制的工种： 框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。 2、实行不定时工作制的工种： 实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸
人员、门卫、小车驾驶员。 3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。 工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定; 休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。 加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为xxxx工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付xxx%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资; 4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。 与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。 5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。
公司员工大会主持稿 篇一：经典XX公司员工大会流程及主持词 XX公司员工大会流程及主持词 （开场白） 尊敬的X总、各位亲爱的伙伴们：大家下午好！ 在本次员工大会开始之前，首先提醒大家，请将手机调至震动。 时间匆匆而过！自我公司XX年X月X日正式成立以来，到现在已经运营半年有余了，在座的各位也伴随我们公司一起成长、奋斗了200多天了。自我们的团队组建以来，大家表现出了肯吃苦、肯付出、肯学习的精神，在X总的强有力的领导下，在各位伙伴的共同努力下，我们的流程在不断完善、我们品牌影响力在不断扩大、同时我们的业绩在一步一步提升，XX公司的今天有我们在座每一位的汗水，请大家先为我们自己鼓掌！ 今天我们在此召开员工大会，旨在通过工作回顾、工作部署、员工表彰及互动团队游戏，来与各位明确接下来的工作方向、鼓舞大家的士气，能让大家好好放松一下的同时，更加激情高涨的投入到接下来的工作中。因此本次员工大会的主题是“激情澎湃携手共进”！ 接下来我宣布一下本次大会的会议流程： 第一项：全体员工共唱企业之歌（伴奏带） XX:XX-XX:XX 第二项：X总讲话XX:XX-XX:XX 第三项：各部门负责人X月月度工作汇报（每部门准备PPT，时间5分钟） XX:XX-XX:XX 第四项：表彰月度
先进员工 XX:XX-XX:XXX月优秀销售顾问XXX、技术标兵XXX 有请X总上台，为X月优秀员工发放证书、奖品（提前打印、准备好） 第五项：新员工欢迎仪式及才艺展示 XX:XX-XX:XXX月份新入职：XXX、XXX、XXX、XXX（请至前台） 新员工自我介绍及才艺表演：可发表入职感想，可表演节目（会议前提前沟通好）第六项：团队拓展游戏 XX:XX-XX:XX团队游戏目的：1、培养团队合作精神； 2、增进团队沟通； 3、提现协同工作在解决问题中的作用； 4、克服困难和障碍，分析问题，解决问题。 游戏一、无敌风火轮（宣读游戏规则） 目的：团队合作竞技型团队拓展游戏，主要目的是培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任及理解。 时间：10分钟左右 材料：报纸、胶带（一片空旷的大场地） 内容： 10-15人一组，利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环，完整连续走完一个循环的队胜出。 游戏二、指点迷津（宣读游戏规则） 目的：组员互相合作及彼此信任