项目管理
“七表一会”会议议程
一、会议时间
开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会）
二、会议地点
公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。
三、参加人员
1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。
2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。
3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。
四、会议主持人
由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。
五、议程
1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表一、开会前
一天张贴公布）。
2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称②施工地点③出发及开工时
间④吃住安排⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量工作内容⑧施工计划（具体书面施工组织方案书面表二）⑨工期⑩质量安全风险控制点及控制措施（书面表三）
3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本职工
作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟）
4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工程的特
点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目部做好会议记录（一会表格内）
5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。
6、分公司领导、职能部门领导发言。
六、会议要求时间控制在1个小时内
1、开会前，本项目的项目经理要熟知现场情况，并与QHSE部结合制定出切实符合本项目的施
工组织方案（表二）、质量安全风险点、控制点、措施（表三），上交QHSE部备案。
此风险预案绝不能草草了事，内容要合理详实。
2、“项目开工动员会议签到表”人员进入会议室要随手签到由项目经理负责监督。
3、“HSE承诺书”跟“项目经理安全承诺书”会前各分公司召开会议时签名，会后交QHSE部。
4、“项目开工意见汇总表”会后各职能部门根据会议实际情况对本部门对应的工作落实情况。
七、总结
1、项目开工后，班长或技术员要书写“项目施工日志”。项目完工后回公司后交分公司生产
负责人。
2、项目完工回来后，项目经理要书写项目施工总结（人员、设备、财务、成本、物资管理，
整体施工情况进行分析、总结并指出建议）一周内交QHSE部。
八、控制措施
开会时没有安全风险预案的扣3分，特殊情况下，安全风险预案在开工后五个工作日内未传回QHSE部的项目考核扣10分，项目完工回公司后一周内没有上交项目施工总结的扣10分。项目相关管理人员未落实或不符合要求的扣5分。开会时未按照此流程的扣5分。
安全生产会议例会制度 1 目的 为充分发挥各级安全生产管理机构的监督管理作用，满足公司安全管理体系运行的要求，及时做好对各项目安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，解决安全生产系统的新课题、新形势、新问题，公司实行安全生产例会制度。 2 范围 适用于公司各级安全生产管理机构及各部门，适用于各基层单位安全生产管理组织。 3 职责 3.1 公司安全生产委员会负责确定议题和组织召开会议。 3.2 安全部负责监督检查各职能部门和各基层单位安全生产会议召开情况。 3.3 各职能部门和各基层单位负责组织落实公司安委会各项会议内容。 4 管理内容 4.1 公司安全生产委员会会议 4.1.1 公司安全生产委员会会议每月召开一次，会议由总经理或主管
安全工作的副总经理主持，会议参加人员原则上为安委会成员，因会议内容需要，可扩大其它相关员工参加。
（1）传达上级有关安全生产的方针、政策、文件，并组织贯彻落实； （2）针对上级下达相关文件精神吗，结合本单位具体安全生产形势，研究制订或修改安全生产管理制度； （3）听取安全工作汇报，总结、评价各单位安全生产工作落实情况；结合生产实际，布置下一步安全生产工作要点； （4）分析安全形势，针对安全生产方面出现的新问题，研究制定相应措施和解决问题的办法； （5）审查安全工作计划，落实各单位对安全生产隐患的整改情况，做出对重大安全问题的决策； （6）事故的预防及处理。 4.1.3 安全生产委员会会议要有参加人员签到表、会议议程、会议记录，要形成会议纪要下发。 4.2 安全管理人员会议 4.2.1 公司安委会会议召开后，公司安全部每月定期组织召开安全管理人员会议，会议由公司安全部长组织召开，参加人员为各基层单位及各项目安全员；有重要工作布置时，安全部通知各基层单位负责安全工作副经理参加会议。
总经理办公会议制度 第一条总经理办公会就是进行经营管理决议得机构, 主要讨论决定经营管理工作中得重大事项。会议由总经理或受总经理委托得副总经理召集并主持。 第二条总经理办公会得工作程序与议事规则 （一）总经理办公会协调、解决公司日常经营活动得具体事项；总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策得议事方式。 （二）总经理办公会原则上每月召开一次, 但总经理可根据需要决定随时随地召开。总经理办公会由总经理召集, 副总经理、财务总监参加, 必要时可召集部门负责人列会，但其不具有表决权； （三）召开会议得通知, 由公司办公室在两日前电话或书面通知与会人员, 并将会议涉及材料送达与会人员。与会人员如因故不能参加会议, 必须事先向总经理请假; （四）总经理办公会形成得决策意见, 必须经参加会议得总经理、副总经理、财务总监联合签署后, 用《总经理办公会议纪要》下发执行。 （五）总经理办公会议事规则: 1、提交议案。总经理办公会议得出席人员均有权提出议 案，报总经理同意后列入会议议程。 2、确定议题。由总经理确定议题, 并由办公室在
会议召开1-2 天前发出会议正式通知。涉及重要改革方案、营 销举措、计划、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。 3 、会前准备。会议各议案得提报人或部门在会议前需作好充分准备，并就议案提出各自得初步意见，以便会议讨论研究。 4、会议召开。与会人员应围绕议案，充分讨论, 集思广益, 正确决策。办公室负责做好会议发言记录。 5、会议纪要。议事内容经过讨论后，采用民主 集中制得原则由总经理做出决定，并形成总经理办公会议纪要。 第三条总经理办公会决定得事项，由有关部门负责承办。公司办公室负责协调与检查落实。 第四条总经理报告制度 （一）总经理以定期报告（季报、年报）方式向董事会 报告工作。报告按公司规定得相关内容以书面形式进行, 并保证其真实性; （二）公司发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其她对公司经营、发展产生重大影响得事件, 总经理应及 时向董事会报告; 三）公司发生下列情形之一得, 总经理应当立即 向董事会报告: 重要合同得订立、变更与终止; 大额银行退
关于召开5月员工大会通知 全体员工： 兹定于5月31日召开5月员工大会，本次会议由梁洪丞主持召开，具体安排如下： 一、会议主题：5月员工大会 二、会议组织者：总办 三、会议时间：5月31日18:00-19:30 四、会议地点：酒吧大厅 五、参会人员：全体员工 六、会议说明： 1、各部门人员必须身着工服； 2、所有人员必须带好笔和本记录会议主要内容。 3、所有公司人员不得请假； 4、厨房部配合晚餐时间延后。 望全体同仁准时参加！ 特此通知！ 二零一三年五月十日 签发： 主题词：5月员工大会通知 呈报：总经理室 主送：各部门 抄送：总办
员工大会会议议程 开会时间：5月31日18:00-19:30 开会地点：酒吧大厅 主持人：梁洪丞 参会人员：全体员工 拍摄工作：企划部 现场秩序：1、17:45所有部门人员在酒吧门口整队集合，各部门领导点名，检查仪容仪表； 2. 17:55员工进场，艺术部配合播放进场曲，按指定的位置站好队；会议内容： 一、主持人自我介绍 自我介绍并进行大会开场词 二、主持人宣布《5月优秀员工获奖名单、获奖优秀团队》 获奖人：优秀员工1 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 获奖人：优秀员工2 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 获奖人：优秀员工3 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 获奖优秀团队：1支推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 以上员工，在各自的岗位上发挥着自己的聪明才智，辛勤付出，起到了一定模范带头作用，希望优秀员工们再接再厉，继续做好表率，未来每月在工作中做出更好的成绩。此次评优中还有很多优秀的员工，由于名额的问题，没有在以上的名单中，但他们的优秀事迹，在员工中同样被广为传诵，同样是许多员工学习的
北京唐山大厦酒店管理有限责任公司 安全会议制度 为确保酒店治安安全、消防安全，提高安全隐患整改效率，特指定本制度。 一、每日晨会 1、会议时间为工作日的每日上午8：20，由主抓安全 的副总经理主持，要求各部门负责人参加（各部门安全 责任人），负责人因特殊情况无法出席的，须事先请假，获准后本部门副经理、经理助理参加。 2、会议内容主要为前一天值班过程中发现的安全问题 和部门之间需要通报、整改、协调的工作。 3、晨会要求简短有效，说明隐患重点、无法整改原因 及制定处理方案等，一般会议时间控制在10—15分钟。 二、每周工作例会 1、会议时间为每周一上午10：00，由总经理办公室负 责组织。会议由总经理或总经理授权人主持，参加认为 酒店各部门负责人。 2、会议内容为各部门经理汇报一周安全工作情况，以 及需提请总经理或需其他部门协调解决的问题；由总经 理或总经理授权人对本周各部门安全工作进行讲评，提 出下周安全工作重点，进行布置和安排。 3、会议相关要求：
a、酒店各部门负责人要提前准备上周安全工作小 结和下周工作计划，发言时要求言简意赅。 b、例会参加者在会上可以阐述本部门意见，也允许 持有不同观点看问题和保留个人意见，但前提必须 是保证消防、治安安全，安全隐患必须一查到底， 彻底整改。 c、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正 式公布以前，与会者不得泄露会议内容。 三、月度工作分析会 1、会议时间为每月初，由总经理办公室负责组织。会 议由总经理或总经理授权人主持，参加人为酒店部门经 理助理以上管理人员。 2、会议内容为汇报、分析酒店安全工作计划执行情况 和隐患整改情况，对各部门安全工作按照《北京唐山大 厦酒店管理有限责任公司消防工作考评和奖惩规定》进 行考评，评价各方面安全工作情况，肯定成绩，指出失 误，提出改进措施，不断完善酒店安全管理，确保酒店 安全生产。 3、会议相关要求： a、与会部门负责人应提前准备好相关的工作总结 汇报材料并将本部门所寻在的重大隐患及整改进度 提交大厦决策层领导。
经营分析会议议程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
经营分析会议议程 一、会议主题：公司月度经营分析会议。 二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。 三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。 五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。 六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程： 1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。 2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使
用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。 6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。 7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。
厦门华盛弘精密模具有限公司 经营计划会议议程 会议目的：检讨各部门每月的营运状况，订立各部门整体性的计划与目标，并确保各质量目标能有效地实施与维持。 一、会议召开时间：每月5号（若特殊情况无法按时召开，总经理应另行确定会议时间，由 管理代表提前通知） 二、会议主席：郑佳勇总经理（总经理出差应委托其职务代理人召开） 三、出席人员：管理代表、工程部经理、生产部经理、品管部经理、设计课课长、编程课课长、 生产部生管、品管部课长、管理部采购/仓管课、管理部人事课/文管中心 四、会议前准备工作：各出席人员须准备好个人的会议资料（每月各自部门的目标达成统计 资料及工作报告；上次会议决议事项之追踪完成情况报告等） 五、会议流程： （一）由总经理提报上月份的决议事项，相关负责人报告决议事项追踪情况。 （二）生产部经理提报内容：①生产部生产业绩报告及目标达成情况；②对未达成之质量目标所 采取的纠正预防措施；③设备保养状况；④生产车间环境卫生状况。（三）工程部经理提报内容：工程部业绩报告及目标达成情况； 设计课及编程课课长提报内容：设计及编程工作进度及异常汇报。 （四）品管部课长提报内容：①品管部业绩报告及目标达成情况；②对质量异常提出纠正改善、 预防措施方案；③如有客诉应在会议上提报并研讨纠正预防措施。（五）管理部： 1、采购/仓管课提报内容：①采购/仓管课的业绩报告及目标达成情况；②对未达成目标的纠 正预防措施报告； 2、人事课提报内容：①人事课人员培训的工作报告及目标达成情况；②公司员工考勤与奖惩 情况汇报；③与其他部门沟通培训需求情况汇报。 3、文管中心提报内容：各部门工作执行记录、保存情况。 （六）会议主席总结会议决议。 六、附：每年召开一次营运检讨与改善会议：作为经营计划会议的总结报告，以便进行有关年度 公司经营目标调整或修订。华盛弘模具管理部 2017年1月5日
员工大会流程 一. 会议准备 1. 参加人员着整齐的员工制服，且全体参加。 2. 清洁的会议场地 3. 保证店面正常运营 4. 完整的会议流程 二. 会议主持人宣读会议要求 1. 会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。代表全体管理人员 欢迎并感谢员工准时参加 2. 严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面 批准。 3. 与会人员必须着工装、佩带工牌。 4. 会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机一 律关闭或调为震动状态。 5. 保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。 6. 为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗， 整个会场纪律由各部门负责人维持。 三. 全体员工起立，宣读公司使命及目标 绿万家口号：尊重个人，诚信正直，脚踏实地，融合共享 四. 店长做工作总结及工作计划 1. 门店排班问题 上周/月员工上班情况总结；本周/月员工排班和上班要求 2. 经营分析 1）销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上周/月销售比，与去年同期比等进行分析； 2）完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因：根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析； 根据菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。 3）费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因：每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。 4）部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。 5）完成目标利润百分比的分析。 6）通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。
销售会议议程范文写作指导 大家好! 我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把xxxx年主要工作思路汇报一下： 一对2***年工作的总结 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏
损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的软件过软的局面。
用责任支撑梦想,以激情点燃希望 ——2015年兰益营销中心员工大会 会议时间：2015年4月10、11日(地州人员于4月9日17:30至营销中心报道） 会议地点：营销中心五楼会议室 会议主题：用责任支撑梦想,以激情点燃希望 会议人数：约140人（营销中心全体人员及公司领导、代表） 会议要求： 会议中所有人员穿工作服（新），打领带或方巾，无工作服人员着深色正装，佩戴工号牌（周应美通知）。 员工大会奖项设置及评选标准： 1、2014年度优秀员工奖 6名 评选标准：(1)在公司工作转正至少半年的员工； (2)无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户（员工）投诉； (3)超额或全部完成年度、季度、月度工作目标和任务； (4)年度考核平均成绩在90分以上； (5)按时按质按量完成上级分配的工作和任务，对待工作积极主动； (6)遇到问题和错误不推诿，勇于承担责任； 评选范围：全体员工 2、2014年度销售精英奖２名 评选标准：(1)符合优秀员工的评选标准； (2)完成公司划分的年度销售任务指标且市场指标完成达标率高； 评选范围：全体员工 3、2014年度最佳新人奖 1名 评选标准：(1)2014年度入职公司上班； (2)符合优秀员工的评选标准(第一条除外）； (3)在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，业绩突出； 评选范围：2014年新入职员工
4、2014年度最佳贴心服务奖 1名 评选标准:(1)符合优秀员工评选标准 (2)能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和 公司领导好评，满意度在90%以上（含），无投诉； 评选范围：全体员工 5、2014年度执行力战士奖 1名 评选标准：(1)符合优秀员工评选标准； (2)昆明市区空白点开发数量多，市场基础工作达标率高； (3)对待工作任务执行力强，行动快，不拖延，不找任何借口，并力求达到最佳效 果； 评选范围：全体员工 6、2014年度最佳忠诚卫士 2名 评选标准：（1）在公司工作年限长5年（含）以上； (2)思想稳定，踏实勤恳，兢兢业业，很好地完成本职工作并在工作中各项 能力得到不断提升； 评选范围：入职5年（含）以上员工 奖品：奖杯（1个）+省外旅游名额1个
安全例会议程 一、开会时间及地点 每周五16:00点准时开会，地点在会议室。 二、会议主持人：安全矿长（或安指中心主任） 三、参会人员：在矿未跟班的七长、副总工以及各科（室）队负责人。 四、会议记录：由指挥中心副主任详细记录。 五、会议程序及内容 1、安全科汇报上月隐患排查治理情况、规违处罚情况及当月安全隐患检查汇总。 2、安全科汇报一周安全管理工作总结，并提出安全管理合理化建议； 3、各员工对安全管理提出合理化建议； 4、由安全科传达近期上级安全工作文件； 5、总经理简要总结安全例会，并对下一步安全工作提出指导性意见。 六、会议制度 1、所有参加安全例会人员，有事必须向安全科请假。 2、所有参加人员不准迟到早退和无故不参加安全例会，出现一次迟到或早退罚款50元，无故旷会一次罚款100元。月底由办公室负责考核。 3、各部门主要负责人必须亲自参加安全例会，因特殊原因不能
参加方可由副职代替，否则按旷会处理。 4、参会人员严禁在会场喧哗吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人每次罚款50元。 5、参会人员参会期间应将手机设为震动或关机，会议期间响铃一次罚款50元，并将罚款交财务室设为专款保存。 6、会议负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到各员工，并在会议记录中体现。
周五安全例会制度 一、列入参会的人员不得迟到早退（跟班人员、特殊公差人员例外）； 二、参会人员必须实施统一签名方式，特殊情况不能参会需向安全矿长请假，否则视为旷会，并由安指中心作出处罚，每人次罚款100元； 三、参会人员严禁在会场宣传吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人次罚款50元； 四、参会人员参会期间应将手机设为振动或关机，会议期间响铃一次罚款100元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存； 五、参会人员必须自带笔记本，并做好会议笔录，否则由安指中心作出处理； 六、参会人员参会后必须将安全例会提出的需整改的隐患及时按照整改时限作出安排处理，过期不处理者由安指中心作出处罚； 七、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会议记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。 山西王家峪煤业有限公司 安全指挥中心 2012年2月21日
销售会议议程范文 各位领导、各位员工： 大家好! 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们 加以改正。 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表 现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大 干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了， 却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现 是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》 及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改 观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到 来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢 进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后 勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化 了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工 如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时 处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。
现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推 向一个更高的档次。 企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一 年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了 “公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本 着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项 工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分 体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的 工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。 2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持 对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时 还定期对员 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的 时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700 多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但 我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一 人有难，众人相帮”。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形 象也得到了进一步提升。 3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡 镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的 问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不 是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，
专家评审会 ( 模板 ) 一、时间 201 年月日（）,（具体时间） 二、地点 会议室 三、主持人 四、会议议程 （一）介绍与会专家、领导； （二）由设计单位或汇报人对设计成果或方案进行汇报；（三）与会专家及领导点评、提问； （四）公司领导总结讲话。 *席签摆放：如下图示（可根据实际情况进行调整） 五、会后用餐（如无特殊要求，按照公司日常接待标准） 会务筹备方案及注意事项
一、席桌摆放物品： 1. 主持词、主要领导发言材料； 2. 会议议程； 3. 汇报材料（由汇报单位准备，文秘组负责派发）； 4. 专家评审意见表； 5. 专家用记录纸笔（A4打印纸、黑色中性笔）； 6. 席签； 7. 话筒； 8. 激光笔； 9. 茶水、果盘（果盘可根据会议规格与领导指示进行准备）。 二、会务、文秘使用物品： 1.摄像机； 2.照相机； 3.录音笔； 4.投影仪； 5.笔记本电脑（电子会标）； 6.投影仪。 三、其他注意事项
1. 综合部协助业务牵头部门做好与会专家的会前联系、接送站、食宿及相关工作； 2. 综合部协助业务牵头部门做好汇报单位的次序编排、汇报形式预演、汇报样品的准备、汇报材料预审等工作； 3、会务组会议开始前迎接专家、主要领导到达会场； 4、文秘组负责会议内容的声像、书面记录工作； 5、会务组提前到达会场进行设备调试，并负责会间服务、汇报单位设备连接、应急事项的处理等工作； 6. 会务组根据上级领导指示，提前确定会后用餐，并于会议结束前半小时到达用餐地点，按照接待标准进行准备； 7. 由业务牵头部门与汇报单位负责会议展示样品的善后处理工作，综合部协助； 8. 综合部负责与会专家、领导的送往事宜。 二〇一二年二月二十日
全体员工大会主持词模板（一） 尊敬的董事长先生，总经理先生，各位领导，各位同事： 大家下午好！ 回首过去，我们感慨万千。因为有你们的努力，酒店司才会有今天的成就；因为有你们的支持，酒店才会如此的强大；在此我代表酒店感谢全体员工这些年以来的努力拼搏，谢谢你们！ 酒店在不断成长日益壮大，有了今天的成就，离不开在坐的各位领导，更离不开所有员工的辛勤劳动和积极配合，在此20xx年公司涌现出一批优秀管理者和优秀员工，今天，我们全体员工欢聚一堂分享荣誉的喜悦；我们一起用心来聆听优秀员工的心声；下面我宣布20xx年年度优秀员工表彰大会现在开始。 大会第一项：有请总经理金星原先生致词，大家掌声欢迎。 谢谢总经理的讲话 大会第二项：员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜法宝。大家以热烈的掌声有请xx27位优秀员工上台领奖。 掌声有请总经理xx先生，副总经理总xx先生给优秀员工颁奖 大会第三项：有请优秀员工代表讲话大家掌声欢迎 大会第四项：一个团队的成功离不开一个好的领头羊，下面大家以热烈的掌声欢迎餐饮部经理xx，后厨厨师长xx、前厅领班xx，采购部经理xx，万启5 位优秀管理者上台领奖。 有请总经理金星原先生给优秀管理员颁奖。 大会第五项：优秀管理者代表讲话，大家掌声欢迎 大会第六项：一个人的成功离不开团队的力量，有请优秀先进个人代表上台领奖 有请总经理xx先生给优秀先进个人颁奖。 大会第七项：有请优秀先进员工代表讲话，大家掌声欢迎 大会第八项：有请董事长xx先生致词，大家掌声欢迎。 非常感谢董事长热情洋溢的致词
结束语：爱岗敬业、勤勉踏实、开拓进取、勇于奉献，是中华民族的优秀品质与优良传统。为鼓励先进、激励后进，今后公司每年都将对优秀员工予以表彰，此次我相信有许多优秀员工因名额有限没能一一得奖，但你们的贡献酒店同样不会忘记。在20xx年，愿大家更齐心协力，同舟共济，再接再励，祝愿瑞标明天会更加美好！最后衷心祝愿各位领导，同事们，万事如意，吉祥安康，谢谢大家！ 全体员工大会主持词模板（二） 尊敬的各位领导，全体员工： 大家下午好!伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们已经忙碌而又多姿多彩的行走在了XXXX的年尾，将信心百倍地迎来充满生机的XXXX年。在我们已经走过的这一年里，酒店经受住了一次次严峻的考验，但是经过广大员工的共同努力，酒店各项工作都取得了稳步的发展。 今天我们在这里欢聚一堂，召开XXXX年第X季度酒店全体员工大会;旨在回忆这一年以来我们的工作进程，经验总结及应吸取的教训，借以共商酒店未来发展大计。动员全体员工进一步认清形势，增强信心，开拓进取，奋力拼搏，扎实工作，确保完成酒店在新一年里确定的各项目标任务，推进酒店全面、协调、可持续发展。 现在我宣布：XXXX年XX酒店第四季度全体员工大会现在正式开始:首先，为大家介绍出席本次会议的各大部门负责人分别有：酒店总经理XX女士，行政部总监XX先生，行政办主任XX女士，人事部总监XX女士，财务部总监XX先生，市场部总监XX先生，房务部经理XX先生，餐饮部经理XX先生，工程部经理XX 先生.副经理XX先生 今天到会的还有酒店各部门管理层人员和酒店全体同仁们。在此，让我们用最热烈的掌声向他们的到来表示最热烈的欢迎。 现在，请全体人员起立，让我们沉淀过往，满怀着对希望的憧憬，用一颗感恩的心共同创造美好的明天。请大家一起做《感恩的心》手语操。 歌曲完毕后，请大家就坐 感恩的心，感谢有你们，和世知相依相伴，一路走来。酒店的前进离不开每位员工凝成一股绳的向心力，更离不开拉着这股绳前进的领导人，因为我们坚信有了方向和目标才能走得更远。 一、现在进行大会第一项 有请酒店总经理XX女士为大家回顾总结XXXX年年度酒店运营情况和未来的经营方向。
安全生产例会制度 所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保 证从业人员的人身安全。现在，就来看看以下三篇安全生产例会制 度的文章吧! 安全︱安全生产例会制度 1目的 1.1为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公 司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度 2适用范围 2.1公司、部门、班组级安全生产会议 3职责 3.1安全主任负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作 4工作程序 4.1安全生产管理小组安全会议 4.1.1公司安全生产管理小组安全会议，每一个季度召开一次, 特殊情况可随时召开，由公司安全主任召集，安全小组组长主持， 全体委员参加。时间为每个季度完后的第一个星期内，地点由召集 人决定。 4.1.2会议主要内容：研究、讨论新法律法规。审定、分解考核 公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在
会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处 理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的 要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理 决定和通报等。 4.1.3会议记录由安全主任负责，会议对所议事项以及作出的决 定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关 部门主管。安全主任负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并 形成记录。 4.2部门(车间)级、班组级安全会议 4.2.1部门(车间)级、班组级安全会议，每月至少召开一次，由 部门(车间)负责人、班组长主持，部门/班组全体员工参加，时间为 次月的第一个星期内，地点由召集人决定。 4.2.2会议主要内容：讨论本部门、班组如何贯彻执行上级和公 司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。 4.2.3部门(车间)级、班组级安全会议可不做记录。 4.3各专业性安全会议 4.3.1由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开。由主管职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 4.4不定期安全会议 4.4.1由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时 召开安全生产会议。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、 检查和考核。 4.5相关要求 4.5.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议 上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。
全体职工大会主持词模板 【篇一】全体职工大会主持词模板 主持人1：尊敬的各位领导 主持人2：各位来宾 主持人3：亲爱的同事们 合：大家晚上好! 主持人4：我是主持人__ 主持人1：我是主持人cc 主持人2：我是主持人aa 主持人3：我是主持人bb 主持人1：猛虎欢腾辞旧去 主持人2：玉兔开岁迎新春 主持人3：今天，是难得的缘分让我们欢聚在这方土地主持人4：今天，是共同的梦想让我们手拉手心连着心主持人2：今天，是我们共同收获丰硕果实的喜庆节日主持人3：今天，是我们播下希望拥抱明天的难忘起点主持人1：首先向大家介绍一下出席我们晚会的嘉宾：龙岗总工会办领导__(欢迎) 主持人2：工会领导(欢迎) 主持人3：红门科技股份有限公司余家红董事长(欢迎) 主持人4：红门科技股份有限公司谭有斌总经理(欢迎) 主持人2：20__年1月的那天，雪花飘飘，路途茫茫，层层雪花阻隔了一双双往家归的步伐 主持人3：大年三十，一位亲切的家长，拿着一个个压
岁钱，来到了我们身边，来到了我们的职工食堂，带领着我们擀面条，包水饺; 主持人4：品着热腾腾甜津津的饺子，品着年味浓浓情意绵绵的关怀，品着相识相知的人间温暖 主持人1：天寒地冻，红门情暖人间 主持人3：20__年5月的春天，大地咆哮，阴雨绵绵，三十多万同胞在风雨飘摇的地层底下向我们疾呼呐喊，席卷全球的汶川大地震，再一次彰显了红门人广袤的大爱善心; 主持人2：70多万的善款，源源不动地流向灾区，送给同胞，送给血脉相连的手足。 主持人4：大地无情，红门有爱 主持人1：20__年的仲夏，轻风呼唤大地，绿叶渴望阳光，一位担当的智者，带着品质、生产、电子、客服主持人2：带着技术、知识、服务，带来热情、带来希望，带来责任， 主持人3：来到金华、浦西、浦东、南京、合肥、重庆、青岛，来到沈阳、北京、唐山、天津、太原、成都，到十三个经销商分公司驻点回访 主持人4：同心同德同荣辱，连根连筋连手足，红门一家亲 主持人4：商场变幻水深火热，金融海啸兴风起浪，企业翘首，期待渡过难关 主持人1：工会来了，区领导来了，送来了慰问，送来了祝福
竭诚为您提供优质文档/双击可除主持安全例会会议议程 篇一：单位安全工作会议主持词 **单位安全工作会议主持词 年月日 同志们： 一元复始山河美，万象更新锦绣春。今天，我们在这里召开**安全工作会议，其目的是总结一年来安全工作，肯定在安全生产过程中所取得的成绩和经验做法，安排部署20xx 年安全指导思想、工作思路及措施，团结带领广大干部员工，充分认识到安全生产工作的紧迫性、艰巨性和复杂性，切实把安全工作抓严、抓细、抓实、抓出成效，为企业营造一个安全、高效、和谐的工作环境。 下面我宣布，《**20xx年安全工作会议暨安全有功人员表彰大会》现在开始。 进行会议第一项:请**同志作安全工作报告。进行会议第二项：表态发言 首先，请**同志上台作表态发言，**做准备。下面请**同志上台作表态发言。
进行会议第三项：请**同志宣读20xx年度安全工作先进单位、先进个人和后50天安全生产无事故竞赛优胜单位及立功人员表彰命名决定。 进行会议第四项：颁奖，颁奖共分5批。 第一批：请**同志为荣获20xx年度安全达标红旗单位的**；安全达标先进单位的**；安全教育培训先进单位的**代表颁发奖金。 第二批：请**同志为荣获20xx年度安全达标先进集体颁发奖金。请**等7个安全先进集体的代表上台领奖。 第三批：请**同志为荣获20xx年度安全先进个人的代表颁发奖金。 第四批：请**同志为20xx年度后50天安全生产竞赛优胜单位的**代表颁发奖金。 第五批：请**同志为20xx年度后50天安全生产竞赛立功人员代表颁发奖金。 进行会 议第五项：请**同志讲话。 最后，提前祝大家新年快乐！幸福平安！ 篇二：安全工作会会议议程 20xx年安全生产工作会议议程 主持人：xxx 一、由xxx宣读《20xx年安全生产工作安排》
动员大会会议议程范文6篇 作为会议文书的一种，会议议程表在会议的组织与管理中发挥着重要作用。它能够规范和控制会议内容，约束沟通的次序和节奏，提高会议效率。本文是我为大家整理的动员大会会议议程范文，仅供参考。 动员大会会议议程范文篇一： 时间：20xx年x月x日 地点;：会议室 参加人员：祁集中心学校党支部全体党员 主持人：谢兆亮 会议议程： 一、曹多胜副校长传达潘集区教育局党委关于党的群众路线教育实践 活动的1、2、3号文件 二、赵于化校长做动员报告 三、许瑞刚书记宣读祁集中心学校党的群众路线教育实践活动领导小组成员名单及祁集中心学校关于开展党的群众路线教育实践活动实施方案。 动员大会会议议程范文篇二： 时间：20xx年x月x日上午 10:00 地点：四楼会议室 (总经理办公室提前准备会议室并通知摄影人员提前到会场)
参会人员：公司领导;主管以上人员;各车间、部门班组长、技师技工、竞赛考核小组成员及部分员工代表，(参会人员名额分配‘不含主管以上人数’：包一10人、包二15人、酿造8人、机电8人、准备车间3人、中心实验室2人、物流部6人、车队1人、收瓶1人)。请参会人员提前10分钟进入会场。 主席台人员：申总、史总监、周波 主持人：周波 会议内容： 1、会议进行第一项：史总监宣读公司文件 2、会议进行第二项：生产技术部经理朱庆计经理宣读竞赛方案。 3、会议进行第三项：参赛部门代表表态发言。 (1)物流部徐经理表态发言; (2)酿造车间王主任表态发言; (4)员工代表包装车间耿国明表态发言; 4、会议进行第四项：总经理作xx年劳动技能大赛动员报告。 请各部室、车间提前安排好工作将参会人员名单于4月24日15:00点前报总经理办公室与工会。 动员大会会议议程范文篇三： 一. 会议时间：xx年7月21日星期一，上午10：00(待定)。 二. 会议地点：XX园博园主展馆一楼1号会议室 三. 参会单位及人员： (一) XX市园林局：规设处、公园处、计财处;
安全生产会议例会制度 1 目得 为充分发挥各级安全生产管理机构得监督管理作用，满足公司安全管理体系运行得要求，及时做好对各项目安全生产状况得研究分析及重大安全生产问题得对策制订,解决安全生产系统得新课题、新形势、新问题，公司实行安全生产例会制度. ２范围 适用于公司各级安全生产管理机构及各部门，适用于各基层单位安全生产管理组织。 3 职责 ３、1公司安全生产委员会负责确定议题与组织召开会议。 3、２安全部负责监督检查各职能部门与各基层单位安全生产会议召开情况。 3、3 各职能部门与各基层单位负责组织落实公司安委会各项会议内容.
4 管理内容 ４、1 公司安全生产委员会会议 4。1.1 公司安全生产委员会会议每月召开一次，会议由总经理或主管安全工作得副总经理主持，会议参加人员原则上为安委会成员,因会议内容需要，可扩大其它相关员工参加。 4．1。2 会议内容: （1）传达上级有关安全生产得方针、政策、文件,并组织贯彻落实； (2）针对上级下达相关文件精神吗，结合本单位具体安全生产形势,研究制订或修改安全生产管理制度； (３)听取安全工作汇报，总结、评价各单位安全生产工作落实情况；结合生产实际，布置下一步安全生产工作要点; (４）分析安全形势,针对安全生产方面出现得新问题，研究制定相应措施与解决问题得办法; (5）审查安全工作计划,落实各单位对安全生产隐患得整改情况，做出对重大安全问题得决策；
（６）事故得预防及处理。 4.1。３安全生产委员会会议要有参加人员签到表、会议议程、会议记录，要形成会议纪要下发。 4、２安全管理人员会议 4。２．1 公司安委会会议召开后，公司安全部每月定期组织召开安全管理人员会议,会议由公司安全部长组织召开,参加人员为各基层单位及各项目安全员；有重要工作布置时，安全部通知各基层单位负责安全工作副经理参加会议。 ４。2。２会议内容： (1）传达上级有关安全生产得方针、政策、文件,传达学习、贯彻上级领导关于安全工作得重要指示,贯彻公司安全例会精神； （２)听取安全员工作汇报,总结上月安全生产状况，布置下个阶段安全管理工作重点; （3）评价各基层单位安全管理状况，针对缺陷提出解决问题得具体
经营阐发会议议程 欧阳光明（2021.03.07） 一、会议主题：公司月度经营阐发会议。 二、会议地址：公司会议室（特殊依照即时通知）。 三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。 五、介入人员：总经理、副总经理、各部分担任人及相关所有管理人员。 六、会议准备：各部分在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改办法），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式陈述。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程： 1、综合管理部陈述公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改良事项的完成状况及告竣效果；陈述人事静态、奖惩状况，工作纪律、平安卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常陈述，
陈述下月工作计划和包管办法。 2、营销中心（含直营部）陈述公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据比较阐发；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积用度额加以比较。从阐发中发明经营过程中存在的问题,阐发原因,并提出合理的对应办法。对营销中心担任部分用度使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部分提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、滞销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的比较阐发，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。阐发前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部分提出配合和改进事项。 3、生产部陈述生产计划告竣状况，产制品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及包管办法； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部分提出配合和改进事项。