加强纪律和执行力的思考
企业管理的基础是制度，而制度仅是“运筹于帷幄当中”，要发挥其应有作用来实际企业的稳健发展，良好的纪律和充分的执行力是关键，这对于像xx这样以生产为主体的集团企业来讲，要实际企业向着健康的良性轨道稳健发展，加强纪律和执行力则是必由之路，这也基本上是毋庸置疑的。下面结合xx的一些实际情况，简要的谈谈个人的一些浅薄的认识和理解：
纪律和执行力的关系和意义
纪律与执行力是天生的一对孪生兄弟，是制度管理的根基。
先说纪律。本文提到的纪律，是一个“广义”的概念。一般来讲，企业为了保持稳健的发展，必然要有一套内部管理制度来保证生产经管等各部门正常运作，由此派生出各种禁令以及“人管人、人管事”的职权和奖惩办法，这就是所谓内部法规，对于个人来讲也就是其应在本职岗位上应遵守的“纪律”。譬如针对矿山员工来讲，在其工作全部过程当中就有大大小小的安全纪律、流程纪律等，随着工作环境的转移，又有不同的纪律需要遵守，譬如下井要戴安全帽，到了会议室不准抽烟，等等；另外若是管理者，除了这些，还应依照规定对相关人员进行奖励与处罚，这也是其应遵守的纪律。
再说执行力。之所以广大企业的管理者将执行力从制度与纪律两个概念中独立出来谈，是因为执行力是纪律和制度的保证，其好坏很大程序上决定于人的因素。有些时候，执行力出了问题正可暴露制度的一些缺失，但我们看到更多时候，执行力却是降低甚至抹杀制度、同时
让纪律成为空洞条例的关键因素。制度与纪律往往可能只规定一个原则，很多时候我们是仍是寄希望于执行力去实际目标的。譬如集团在2011年底向各控股企业正式发文要求降本节能，得到各控股企业的大力响应，相应细化出更为具体的细节规定，这些都是可以肯定的；但执行了不等于都执行力都一样好，细化到什么程度、涉及的员工又执行到什么程度、执行下来为公司带来多少利益，通过比较又不尽相同。尤其是涉及到“人管人”的执法环节，更是因管理风格与方式的不同，而影响纪律的作用。
对xx目前的一些现状分析
在xx的企业文化当中这样一句令所有xx人为之心动的口号：海阔xx，我们同行。所谓海阔xx，指的是xx为员工提供良好的发展平台和相对宽松的工作环境。笔者加入xx也有两三年，也确实亲身感受到公司固有的“仁爱、包容”；譬如有这样一个事实：公司并没设有看似缺乏“人性味”的“末位淘汰”的用人机制，极少有因工作失误而出现的解雇事件发生，公司鼓励员工长期服务、与xx共成长，目前在总部超过五年工龄的资深员工已占相当一部分……
宽松的环境，造就不少忠于企业、勤于职事的优秀员工，他们懂得感恩回报，深刻领会“与xx同行”的真谛。然而与之对应的，也不乏不懂得感恩、对纪律漠视、工作不负责或处心积虑推卸责任的现象，就笔者了解到的一些典型实例：
一、对纪律的漠视和对制度的曲解。考勤是制度管理最基本的一环，总部每日考勤本为8：30分上班，公司考虑到等电梯可能花费较长时
关于提高工作执行力的实践与思考 工作执行力直接影响着基层的工作质量与效率，在保障做好各项工作、促进国税事业发展方面起着决定性作用，也是国税事业可持续发展的前提和条件。提高基层工作执行力，是当前各级国税部门和广大国税干部面临和必须解决的一个重要课题。 一、工作执行力的内涵及意义 （一）工作执行力的内涵。工作执行力源于企业管理理念，随着形势的发展，执行理念日益向行政领域渗透，并不断赋予其新的内涵。其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。国税工作执行力，是指国税部门和广大干部贯彻税收决策意图、完成预定目标的操作能力，是开展工作的灵魂。基层是直接负责税收征收管理和为纳税人服务的一线单位，是各项税收法律、法规、各种规章制度和各项管理决策的具体执行者。因此，税收工作的各项目标能否顺利实现，取决于基层的工作执行力。 （二）提高执行力的现实意义。实践证明，基层单位发展的差距往往不是战略、思路的差距，而是工作执行力的差距。工作执行力抓得好，干部队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，干部
队伍就缺乏朝气活力，事业就会受到挫折。可以说，工作执行力的高低关乎国税事业的兴衰发展和成败。 当前，在基层工作执行力不强的问题仍然比较突出，影响了各项工作在基层的贯彻落实。主要体现在五个方面：简单随意，理解上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；机械照搬，说一办一，形式上执行坚决，实际上消极怠工；被动应付，缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，不推不动；笼而统之，工作不具体、不深入、不扎实，浅尝辄止，只讲原则话，不求精细化；虎头蛇尾，开始抓得很紧，后期疲疲沓沓，缺乏后劲，不能持之以恒。上述问题的存在凸显了加强基层工作执行力建设的必要性。 二、提高工作执行力的初步实践 近年来，我们把提高工作执行力作为关键环节，在工作执行力建设的形式、内容、载体等方面积极探索、大胆实践，形成了学习→提高→创新→发展的上升链条，工作执行力得到了明显提高，各项工作取得长足进步。连年被评为全市国税系统及区委、区政府目标管理考核优秀单位，先后获得全省国税系统“先进集体”、文明单位等荣誉称号。 （一）强化思想教育，培育执行理念。几年来，我们广泛开展了“解放思想、创新发展”、“细节决定成败”、“效能建设”等学习讨论活动，开展了“精细化管理年、执行能力建设年、创新发展年”建设等活动，并结合先进性教育、“两个务必”和“八荣八耻”的学习，深入开展多种理想信念教育。坚持从思想上的教育引导，激发了全局
严肃纪律性，提高执行力 纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提，“没有规矩不成方圆”这句简单的话传承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有纪律的约束，团队成员何以安定有序、各行其是。我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨： 一、严肃纪律 1、概念 纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。具有社会性、历史性，阶级性和强制性等特点。 纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。纪律存在于社会生活的各个方面，无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序。一个企业只有纪律严明，管理严格，才能保证生产的正常进行。纪律是企业经营和发展的基本前提。
2、种类 纪律的类型很多，大致有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等。 每一个集体都有它自己的纪律，对于一个企业来说主要是组织纪律和劳动纪律： 先说个人服从组织。我们知道，一根线一扯就断，几十根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸，许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。同样的道理，单枪匹马干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把亿万人民组织起来。对于一个企业就要求每名职工要服从命令听指挥。遵守“下级服从上级、班组服从管理处、管理处服从公司”的原则。对领导分配的工作，不得无故拒绝，不应该挑肥拣瘦，讨价还价。 所谓劳动纪律，也就是我们平时所说的工作纪律，是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的需要，只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。劳动纪律在日常工作中主要表现在：（一）工时方面的纪律。首先要求每个员工必须严格遵守考勤制度。按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。以及合理地利用工作时间，讲究工作效率。 （二）生产技术方面，要求每个员工在按时完成生产任务的基础上、遵守操作规程、遵守各种安全技术规程保证安全生产，爱护国家
执行力的思考 没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。对许多人而言，这句话有着千钧分量；但对另外许多生意场上取得成功的人而言，这句文诌诌的格言却没有什么意义。他们不必知道什么是意志，也不需要时刻警醒自己坚持信念，他们只是认准一个普普通通的赚钱目标，然后为这个目标去吃苦、劳作，去奔走、吆喝，去精打细算、早出晚归，去干那些只有他们愿意干的事。 从数量而言，这个社会上的大多数成功者，就是这些文化水平并不高，处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉不自觉地进行着一项最有效的活动——执行。他们有一个最大的特点：“无知者无畏”——只要他们在不断地努力地干，他们就成功！看看那些提篮挎包当街叫卖的小摊小贩们，我们认为他们就是优秀的执行者；看看街边餐馆小店忙里忙外吆喝张罗的小老板们，他们也是优秀的执行者；看看那些装修公司的小老板、项目经理们，他们每天跑十多个工地，每天与十多个客户洽谈，还要去分散在各处的装饰市场购买材料，他们是什么样的人？仅仅识得大字算得加减乘除而已，但是，毫无疑问，他具有最优秀的执行力。 还有一个最经典的例子，为什么安利的产品卖得好？因为一旦进入安利，所有人都会被激发出一种前所未有的激情，这种激情制造了一种氛围，制造了一种相互促进、相互鼓励和相互示范、充满朝气的“场”，人在其中，必然热血澎湃、跃跃欲试，爆发出一种空前的行动力。 如果说美国军队的执行力全球最优，那是因为他们有最先进的科技和最严明的纪律；而安利员工的执行力如果堪称全球最优，那是因为他们有让人快速实现财富梦想的最令人激动的激励措施。 是的，最优秀人是想方设法完成任务的人，最优秀的人是不达到目的誓不罢休的人，最优秀的人是“为了一个简单而坚定的想法，不断地重复，最终使之成为现实”的人，这就是一个有成效的商人(或商业领导者)，最不为人知却最重要的技能。 而那些成天将意志、信念挂在嘴边的人，往往只会纸上谈兵，他们不敢面对现实的残酷，他们在逆境中退缩，他们谨小慎微而游移不定。毫无疑问，这样的人，永远不会取得成功——他们连成功执行最基本的健康心态都不具备！ 是的，这个社会不歧视弱者。这个社会绝不给自甘可怜的懦夫以任何机会。这个社会是“爱打拼的人”的天堂。 什么是机会？机会就是立即去干你想干的事！只要你像那些街边为生存而战斗的小摊小贩一样执行着，只要你像那些万众一心的安利员工一样充满斗志——只要你不断奔跑在路上。机会就是将你手里正在做的这件事，坚决、彻底地做到最好，绝不言败，绝不放弃！“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。”这是美国GE前总裁杰克·韦尔奇对如何成功作出的最好回答。其实他阐述的是一种心态。的确如此，心态是影响行为的重要因素，甚至是影响行为的首要因素。 从健康的执行心态出发——态度决定一切 案例：温州商人的快速反应 前温州市委书记董朝林认为：“温州人看到有生意可赚，第二天就弄台机器先干起来，机器可以放在家里或朋友的仓库里，行了，再盖厂房，大了才请管理人员，这要是在其他地方，半年也论
6月15日，省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识，提高执行能力》的署名文章，余总要求我们进一步统一思想认识，更加注重执行力建设，把握推进“两个转变”的关键环节，努力提高执行力，不断增强“公转”意识，努力克服“自转”倾向，坚决杜绝“不转”现象，奋力拼搏、锐意进取，推动电网和企业科学发展上水平。 为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求，近日，襄樊公司以“加强执行力，提升创新力”主题，启动了为期3个月的“执行力大讨论”活动。活动将以转变工作作风为核心，以创新工作方法为目标，通过查、纠、改等方式，着力解决执行力建设中存在的突出问题，进一步提升效能化的执行意识，进一步树立严细实的执行理念，力求形成有襄樊公司特色的执行文化。那么什么是“执行力”，如何才能有效的提升“执行力”，衡量“执行力”成效的标准又是什么，值得我们在这次讨论和实践中深入思考。 一、什么是执行力？ 有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》，里面讲述了这样一个故事：19世纪，美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”罗文没有问加西亚在哪里，他在孤身一人没有任何保卫的情况下，历经千辛万苦，依靠不屈不挠的精神完成了任务，终于把信带给了加西亚。
这是一个很多人都知道的关于执行力的故事，提起执行力，每个人有不同的认识，会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解，结合供电企业当前的实际，我认为执行力至少应包含以下五个要素： 第一是保持与上级的一致性。三分战略，七分执行，我们的一切工作，都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排，将上级的要求落实到位，才能实现资源统一优化配置，最大限度发挥出集团优势，才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。 第二是完成上级交给的指标与任务。供电企业的最终目标是追求经济效益与社会效益的双赢，当国网公司、省公司将指标和任务层层分解下来，作为整体战略中的一个单元、一个环节，我们必须像故事中的罗文一样克服困难去完成，为实现总体目标提供有力的支撑。 第三是不讲任何借口。故事中的罗文在接到任务时甚至没有问加西亚在哪里。借口越多，消极的心态越严重，解决问题的机会就越少，借口作为一种敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，将造成对管理、对工作的严重危害。借口的出现，实质在于企业执行力出现了问题。所以在强化执行力建设时，借口必须杜绝。 第四是创新工作方式和方法。像故事中的罗文一样，想要完成任务不可能是一帆风顺的，必然会碰到一些客观存在的阻碍和困难，这就需要我们开动脑筋、发挥创造性，用更好的、更高效的方法和方式去解决这些问题，实现执行的目标。 第五是切合实际。要保持地域文化，遵循客观规律。要对自身能力有清醒的认识，不要好高骛远、贪大喜功，妄图去制定、执行不切现实的目标。要结合各自实际，创造性地完成目标任务。
党员增强责任心提高执行力心得体会 xxxx讲座，引人深思，令我醍醐灌顶，课后经过深入思考，我认为作为一名基层管理者： 一是必须提升政治素质，树立高度的事业心和责任感，以无私的组织性，严格的纪律性、亲民的服务性规范自己的工作，以满腔热忱的态度积极地去完成。 二是要提升业务素质。基层管理者贴近一线，是公司政策方针的最前线推行者，应不断总结工作经验，虚心学习，取长补短，同时要不断加强文化知识的学习，拓宽知识面，努力做到构思工作站位要高，处理问题要有理性思维，不断推陈出新，创新工作方法。 三是提升心理素质。在工作中有坚定的信心、坚强的毅力、顽强的意志、果断的性格、豁达乐观的心胸、自我克制等心理素质，在任何情况下，都要保持心理活动的稳定性和方向性，始终保持良好的状态和清醒的头脑，使自己的能力得到最大限度的发展。 四是提升能力素质。一个人的工作能力是多年知识积累的结果，要勤奋学习，努力提高自己的业务水平。知识不等于能力，从知识到能力还需要有一个转化过程，这个过程就是一个吸收和应用的过程。我们在基层工作，不能等什么都学好了再干，而应该边学边干，边干边总结，边学边提高，尽量缩短知识与能力转化的过程。 五是提升作风素质。基层工作无小事，我们必须具有求真务实的工作作风，说老实话、办老实事、做老实人。工作要高标准、严要求，
讲究质量、讲究效率，多出精品、多出成绩，不能马马虎虎，拖拖拉拉，丢三落四，做到“案无积卷、事不过夜”，保证质量地完成。 党员增强责任心提高执行力心得体会 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自 的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的基础 企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
上级的要求要先执行再思考 1.几乎所有企业都强调员工要有执行力，而不是强调思考的重要性，作为员工， 执行比思考更重要，上级既然给了员工明确的要求，那么就应该立即开始执行，然后在执行的过程中运用我们各人的智慧去思考，这样才能有更好的执行的结果，有了强的执行力，我们的思考才有价值，否则思考便是空想，执行和思考就相当于土地和种子，没有了土地，种子是不会发芽、开花、结果的，执行是思考的土壤。 2.执行力：第一是保持与上级的一致性（不要想太多）。三分战略（思考），七分执行， 第二是完成上级交给的指标与任务，第三是不讲任何借口（先执行），第四是创新工作方式和方法（思考） 3.先执行再思考就是在贯彻上级的思想的基础上再去加以思考，让上级的要求更好的执 行，如果听到指令不去执行，思前想后，很容易造成执行的偏差，执行不到位。上级的要求已经是上级经过深思熟虑得出的结论，思前想后、瞻前顾后都很容易让计划失败。 4.当今世界是信息时代，是效率为王的时代，事情的发展瞬息万变，在我们还在思考犹 豫的时候，很可能机会已经被别人抢走了，先发制人才能让我们掌握主动权，否则我们只有接招的份，没有出招的份。 5.企业不断的发展、壮大，在企业的发展中，执行力是关键，执行力、执行力 文化、执行流程。企业的执行力是很难进行评估和测量。也许我们能很容易地洞察到一个企业的战略思想和战略重点。可对于执行力就不同，它存在于企业内部，并对企业的持续成功起着极为关键的作用。 6.执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果， 没有任何借口保质保量完成任务的能力。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。、 7.思考:思考固然是要有的，但是思考是在执行的过程中思考，而不是一接到 任务就思考，并且思考的内容是什么呢，是在思考要不要做这件事呢，这件事做了之后对我有哪些好处呢，有没有什么坏处呢，会不会浪费我的时间呢，我会不会完成不了呢，这都是消极和推诿和怠慢的表现，会让上级觉得你不够积极热情。 8.执行力不讲出发点，只讲落脚点，上级最看重的是结果。不要自以为是，自 作聪明，自作主张。上级也不是一个，上级的指令如果经过几层的思考会大打折扣，有所偏差，导致执行不力。
关于不断提升基层一线执行力的实践和思 考 企业管罂纂中国化工贸易ChinaChemicalTrade鹈算8瓤 201年8月 关于不断提升基层一线执行力的实践和思考 王煜四 (中国石化上海石油化工股份有限公司,上海200540) 摘要:"执行力"是企业生存发展和提高核心竞争力的关键所在,也是新形势下对企业党建工作提出 的一个新课题.企业要让战略落地,目标变成现实,必须要有执行力.本课题通过对基层一线的执行力状况进 行系统分析,找出了存在的一些问题和差距,从理论和和实践的结合上阐述了提升基层一线执行力的重要性和 紧迫性以及认识和体会,对今后如何进一步提升基层一线执行力提出了三个方面的对策和思考,强调一是要加 大培训教育力度,进一步提高干部职工的素质和能力;二是要创新激励机制,进一步激发干部职工落实执行的 积极性和创造性;三是要培育执行力文化,进一步以企业文化的创新,促进基层一线执行力的提升,进而推 动企业整体目标任务的完成和核心竞争力的提升. 关键词:提升基层一线执行力实践思考 "执行力"是近几年来在企业界,知识界关注度和使 用频率较高的一个词汇,其基本含义就是完成执行的能力和 手段.企业执行力就是企业的各个管理层次,各个经营决 策部门,各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策, 方针政策,制度措施,方案计划和实现企业经营战略目标 的能力.也就是说,在企业形成了决策,战略,具体计划
之后,实现目标的具体行为就是执行,而确保执行完成的 能力和手段就构成了企业执行力.本文所讲的"a基层一线执行力",主要是指装置,部门各级组织和干部的履职能 力,包括装置部门一线全体职工完成生产工作任务的能力, 以及完成任务的态度和精神. 在当前新的形势下,不断加强基层建设,提升基层执 行力是企业管理的一项非常重要的工作.执行力是企业管理成败的关键,只有企业形成好的管理模式,管理制度, 培养好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行 力就一定会得到最大的发挥.要提高企业的执行力,不仅 要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一 个装置,部门的整体执行力,也就是要不断提升基层一线 的执行力.作为企业党组织书记,围绕提升基层执行力, 联系近年来企业实际,从理论和实践的层面进行思考,对 一 些理论问题和实际工作进一步深化了认识,开拓了思路. 一 ,基层一线执行力存在的问题及原因 分析 近几年来,上海石化也和许多国有企业一样,非常重 视抓培育提高企业的执行力和控制力,这是很有针对性和重大战略意义的,所以思考研究和探索实践执行力这个问题也显得十分必要和具有现实意义.就总体而言,我们基层 一 线的领导班子和干部职工队伍是好的,是一支顾全大局, 团结协作,爱岗敬业,敢于拼搏,善打硬仗,埋头苦干, 尽心尽职,廉洁自律,可以信赖的队伍,为党的事业和国 民经济以及企业的发展作出了重要贡献.但对照新形势和
加强纪律性，提升执行力 同志们，今天我讲的题目是“加强纪律性，提高执行力”。 说过：“加强纪律性，革命无不胜。”有一个俗话说：“没有规矩不成方圆”，这些说法和要求，都充分地体现了纪律对于每一个单位以及每一个个人的重要性。集体无论大小，都需要有能够规集体个人行为的规章制度。如果没有法律的约束，国家怎么会能够繁荣昌盛。同样，如果没有纪律的约束，一个单位、一个团队怎么可能会安定有序、各负起责的开展工作。如果没有严格的组织纪律性，集体将会失去对个人的约束力，就无法保证整体前进的方向，也无法达成一个步调一致、人心向一的组织。可以说，纪律是维持集体利益与个人义务相协调的重要保证。 执行力是一个地方，一个单位能否雷厉风行的完成工作的最基本前提和条件，我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的单位团队，就是要有严明的纪律来做保障。下面，我将从为什么要加强纪律以及如何提高执行力等方面和大家讨论： 一、关于加强纪律性的问题 刚才说过，纪律是保证具有强有力执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？咱们整天讲纪律，但有的同志可能对这个概念还是不清楚的。在这里我同大家一起讨论一下。
1、什么是纪律？ 所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织所确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。这是我们的党章所规定的。纪律是在一定的社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。（关于纪律的定义，是网上查到的）。 纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。它存在于社会生活的各个方面，无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序。一个单位，只有纪律严明，才能保证各项工作的顺利进行。 2、纪律有哪些种类？ 上面说了什么是纪律，那纪律的种类有哪些？ 纪律的类型很多，大致我查了一下，有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、工作纪律等等。但是，每一个单位、每一个集体、每一个团队都有它自己的纪律，对于我们办公室来说，我认为主要是组织纪律和工作纪律： 先说说组织纪律。组织纪律就是个人服从组织的问题。我们都知道，一根纤维很容易拉断，但很多很多纤维拧成绳子，就能承拉很大的负荷；一条小河很容易干涸，但许许多多条小河汇成大江、大河可以永远奔腾不息。同样的道理，一个人虽然能够干成事，但只是能够干成具体的事，若要完成一项大型会议，完成一项较大的活动，就需
新形势下提升基层干部执行力的思考(一 ) 摘要 :执行力是政府工作的生命力。但是,当前基层干部执行力普遍偏低,存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。究其原因,主要是干部综合素质低下、体制机制不完善 及社会不良风气侵蚀。因此,坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制 成为提升基层干部执行力的必然选择。关键词:基层干部 ;执行力 ;体制机制 “三分决策、七分执行”,执行力直接考量党和政府的执政能力,是政府工作的生命力。基层干 部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线,其执行力的好坏是党和国家事业成败 的关键和基础 ,也是党和政府执政能力的重要体现。当前,我国已进入改革发展的关键时期, 基层干部执行力建设面临许多新情况,同时也出现了许多新问题,迫切需要按照科学发展观和 构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念 ,提升新形势下基层干部的执 行力。一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况(一 )执政理念的转变 ,思想观念的变化 , 对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30 多年 ,中国社会发生巨大变化 ,经济发展举世瞩目 ,综合国力不断提升,人民生活殷实富足,国际地位与日俱增 ,与之相适应 ,党的执政理念也发生着深层次转变 ,更加注重科学执政、民主执政、依法执政,更加注重以人为本、全面协调、可持续发展 ,更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。与此同时,人的思想观念和思维 方式也发生深刻变化 ,思想多元化、观念多样化。这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项 方针政策 ,提出了更高更新的要求。(二 )发展方式的转变 ,科学技术的进步 ,对提升基层干部执 行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决 策,是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。当前 ,我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变 时期 ,必须大力调整产业结构 ,加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化 ,建设 资源节约型和环境友好型社会。同时,我国科学技术日新月异 ,各类产品、各种服务随着科技 的进步 ,不断升级换代。这些都是当前基层干部在工作过程中必然面临的新挑战。(三 )社会结构的转型 ,利益关系的调整 ,给提升基层干部执行力带来了新难题我国社会正处于转型的关键 时期 ,社会结构发生深刻变化,从而带来了一系列矛盾和问题:利益关系趋于复杂,贫富差距明显加大 ,社会矛盾不断加深等等; 与之相伴随 ,政府部门也存在一些权利部门化、部门利益化的现象 ,基层干部与上级部门的干部相比,政治、经济待遇相差较大,而工作任力和压力却大得 多 , “干好干坏、干多干少一个样”等等 ,这些都给提升基层干部执行力带来了新的难题。二当 前基层干部执行力不高的主要表现及原因分析(一 )当前基层干部执行力不高的主要表现党 的十七大以来 ,随着改革开放的不断深入和行政管理体制改革的不断深化,我国政府执行力有了明显的提高。但是 ,作为党和国家事业成败关键和基础的基层干部执行力,还存有一些突出问题亟待解决 ,主要表现在以下几个方面:1.机械执行当前 ,很多地方的基层干部习惯于照搬照抄,照本宣科,不管下情,不知民情,不顾实情 ,以传统的思维和办法来想问题、作决定、办事情。这种安于现状 ,不求有功、但求无过 ,满足于当““太平官”、做“太平事”的“庸官”必然导致执行 力的持续降低。在这些庸官中,机械化地执行政策是其最典型的特征。有的主观能动性差,依赖思想比较严重 ,人云亦云 ,甘当“复印机”、“传声筒”、“二传手”,上级布置跟着布置 ,上 级开会跟着开会 ,生搬硬套 ;凡事按惯例执行 ,以老套套行事 ,用老办法工作 ,习惯念老经、走老路、说 老话 ,工作思路不宽、办法不多 ,创新意识不强。 2.趋利执行欲望和需要是“人的能动性的源泉和动力”1],而利益便是欲望的最佳着眼点。当前 ,有些地方基层政府及其公务人员在进行公共 行政活动时 ,以小团体利益为落脚点,凡事把单位和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推则躲 ,无视整体的发展大局。甚至有的以个人利益为取舍 ,用心营私 ,与己有益 ,用足用活 ,与己无益 ,束之高阁 ;有的则唯上级利益 ,不讲群众观念 ,不怕群众不满意 ,就怕领导不注意 , 唯上欺下 ,把上级和领导当成“如来佛”,虔诚膜拜 ,趋之若鹜 ,百般讨好 ,不顾群众的切身权益。政府执行人员执行责任心不强 ,执行意识淡薄是影响政府执行力提升的最大元凶 2]。 3.应付执行基于当 前我国政策执行机制的不健全、不完善以及赏罚不明 ,使得不少基层干部对政策执
关于执行力的名言 1、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。 2、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 3、没有想法，就没有结果。 4、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 5、理念变天地变，理念不变原地转。 6、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 7、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。 8、行动不及时是因为痛苦达不到。 9、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。12、一错再错不是能力问题，而是态度问题。13、我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。14、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨15、领导绝对不会错，服从总是没有错。16、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨17、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。18、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕19、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执
行力更好。孙正义20、真正具有责任感的人，会自己消除 份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！21、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：1)毕 业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,2)创业目的不 是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,3)创业关键不 是科技创新,而是创造用户价值,4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。22、习惯于缺点是最大的缺点。23、取是能力，舍是境界。24、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。26、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。27、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。28、锁定 责任，这是上下级之间执行的保证。29、基层营销人员应 该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊30、没做好 就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。31、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。32、命运 不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。33、
关于提高科级干部执行力的几点思考 科级干部在机关是中层管理者, 就像三明治中间的夹层，起着承上启下的作用。科级干部执行力的好坏，某种意义上说,决定着部门能否实现工作计划以及任务目标的完成质量。结合科任班的学习，对提高科级干部执行力进行了思考。 一、执行力的含义 邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。有人提出，执行力就是发现不落实的事，追究不尽责的人，事后问责。也有人提出，一套好制度就是一个好学校，制定一整套制度，用制度守望学校，这就有了执行力。还有人提出，执行力就是按质按量完成工作。 关于执行力，不同人有不同的理解，我认为就是要干事，干成事。可以从三个角度理解：一是作为下属，做得永远比领导的要求好；二是作为基层部门领导，要盯住自己的下属不放；三是要解放思想，创新工作。执行力是人的一种能力，不是人的本能。本能是与生俱来的，是先天的，而能力是可以培养和锻炼的。 二、如何理解执行力 在具体工作中，作为下属，如果具备较强的执行能力，那么，在接受领导安排的工作任务的时候一般会表现出这样的一些特点：一是立刻回答“是”或者“好”或者“没问题”。向领导表明自己接受工作任务的态度非常坚决。二是在规定的时限内完成工作任务。三是记住领导交办事项的要点，保质保量，不打折扣。这三条标准并不高，谁能够做到，谁就是一个很有执行力的人。但在实际工作中，并不是每个人都能做到。很多时候，领导在给
我们安排工作任务的时候，我们总好习惯地去想：“为什么偏让我做？这件事是该我做吗？”“我能做好吗？”“做错了怎么办？”“完不成怎么办？”问来问去，讨价还价。 发展好的单位，不仅是规章制度有多么健全，而且执行力都很强。执行力也是个软实力，不是简单地重复过去，而是遇到问题应学会变通，学会应变，善于解决问题，不是就此把工作放下不管了。执行力落实到行为上就是动手能力、应变能力。动手能力不是领到工作任务，简单布臵下去，当个二传手，自己不认真思考、落实、检查和反馈。应变能力不是投机取巧，放弃原则，而是换一种思维方式、换一种工作方法，积极把问题解决。 三、执行力存在的问题 在具体工作中，一些工作落实不到位往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，执行走偏。具体表现在三个方面：一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行。三是执行力度不够。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，我认为主要有以下几个方面。 一是缺乏责任心。有少数领导干部在工作中缺乏责任心，存在着“懒”、“慢”、“软”、“散”等方面问题，工作部署了下去了，落实起来拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻工作指标，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱
浅谈如何提升干部队伍的执行力 干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预 定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。 一、提高执行力，强化素质是基础 的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。 （一)要增强责任意识 责任成就事业，决定成败。责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 (二)要培养良好作风 良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治 品质。一是要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰硬的作风。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过
纪律与执行力 高尔基曾经说过学习是终生的伴侣，工作是未来的曙“ 光。不好好学习等于慢性自杀，浪费时间等于浪费自己的生 命。有知识的人看到书本就像饥饿的人看到面包一样，是””“ 有一种学习的欲望与渴求。学习与培训为最好的投资，但现实生活中由于人们观念的不同导致对待学习的态度也不相同。我们有机会的话需要多听取或学习名人名家的讲座，吸 取其中的精华是非常有必要的。俗话说听君一席话，胜读十“ 年书，这些经历丰富的人所讲述的哲理名言是我们在生活”
工作中经过长时间的才能够总结出来。所以我们单位要养成 一个学习的风气。国家不是早就提出了学习型社会，学习型“ 组织这说法吗？这也是要提高国人的学习意识，一个单位”要想做强、有发展，就要不断的学习。 今天我们所要探讨的内容： 一、纪律与执行力 一个成功的单位或部门是具有很强的执行能力的，纵观 国际国内的成功企业，企业中每个人的执行能力都比较强硬。执行力的来源是统一大家的认识。在日常生活中有这样一句 习语，没有规矩不成方圆。所以古书上讲，规矩乃成方圆之”““
器也！，画圆少不了规，画方少不了矩，规矩是成方圆之气” 束，因约做什么事情都要有一个论就要求无的基本条件。这．此，要想在一个集体中使各项制度都能有条有序的执行，就 要受到整个集体的规章制度的约束，这就需要一个纪律。纪律的定义在辞海里是为了保证工作与生产的正常运行而制 定的规章和条例。在现代生活中，工作生活的秩序就体现在纪律性上。纪律又包括非常广泛的内容。例如，单位的规章制度、财务制度、报销程序等等都属于纪律的范畴。每个人在工作中要想使自己的本职工作做好，首先要立规矩，考虑所管辖的工作范围的流程、标准，然后立章法，按照章法执行。这一点需要大家在工作中认真的思考。在单位的管理方面也需要立下规矩、章法，按照制度办事、管人，一个单位
赞美形容执行力的句子名言名句 跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了 当你想到一个，可能有个人已经想到了，个人在准备商业计划了，个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。 如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。 我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我
们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。 奔忙，让我们失去了思考的能力，而过多的思考消磨了我们的执行力，思想家变成健谈的泼妇，领袖变成聒噪的小丑 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。 谁能懂得视死如归的真正含义，并且有果断的持续的执行力，谁就能攻无不克，战无不胜，无往而不利!感情事业皆如此! 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 我也就是懒得折腾，若真细细琢磨起来，你们谁比的过处女座的
关于提高企业执行力的几点思考 执行力是企业在激烈的市场竞争中成败的关键，本文就如何提高企业执行力进行深入的分析。 标签：企业管理执行力管理制度 随着社会经济的持续发展和信息时代的到来，产品与服务同质化趋势日益显现，企业之间的竞争形势越发严峻，企业要在激烈的市场竞争中谋得一席之地，必须提高本企业的执行力。本文就提高企业执行力这一课题进行深入的探讨。 1 明确认识企业提高执行力的重要性 企业在发展生产的过程中，对于上级下达的生产任务和量化指标，各部门完成的情况参差不齐，表现优秀的部门当然能够保质保量地完成计划指标，而总有一些部门存在拖延生产时间、质量不达标等诸多问题；细化到员工表现也是如此，表现良好的员工总能出色的完成生产任务，而表现相对落后的员工总也出现这样那样的状况。追本溯源，导致这一局面的根源就在于逐渐弱化的执行力上。顾名思义，执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。执行力不强的企业，即使决策层制定多么长远的发展目标，也如空中楼宇，并不能达成预期的效果。从某些层面来讲，执行力也代表这一个企业的竞争力，执行力不强，何谈长足发展？ 2 初步分析企业执行力不强的原因 经初步调查分析，造成企业中部门和员工执行力不强的原因只要包括五点：一是责任意识不强。一些单位、部门、人员思想上责任意识不强，对上级部署的生产任务持观望心态，甚至无动于衷。更有甚者，有些部门和个人竟出现相互推诿扯皮、不作为的消极表现，导致生产目标无法顺利达成。二是制度措施不健全。少数企业内部缺乏一套完整的管理制度，在日常生产经营行为中无章可循，造成各部门之间、员工之间出现职责不清，工作扯皮。再比如，决策层下达发展目标与生产任务后，一些单位或部门盲目执行，整个过程缺乏一套适合本单位或本部门客观条件、科学合理的量化方案，造成最后没能完成各项生产任务。三是员工整体素质有待提升。对生产任务，部分员工缺乏全面的认识，甚至不按相关规范进行具体操作，生产计划难以顺利实施；一些员工没有充分考虑生产过程中的突发情况，以至于执行时遇到困难表现出手忙脚乱，措手不及，不能顺利解决问题。四是有效沟通不多。有的部门与部门之间缺少必要的沟通，在执行生产任务时难免因步调协调不一致使彼此之间产生隔阂；领导决策层没有与员工建立起紧密的联系，彼此之间缺少起码的信任，无法形成整体合力。五是督查力度不够。部分单位或部门在执行过程中存在懈怠情绪，生产任务层层下达，却不及时跟进督察，没有制定必要的绩效考核目标和相应的激励措施，奖惩制度形同虚设，得不到真正落实，久而久之，企业中上至管理阶层下至每个员工，执行力越来越弱。
狠抓落实关键在增强责任意识、提高执行力 今年，市局明确提出围绕2015年工作目标，要围绕重点抓落实、要完善机制抓落实、要振奋精神抓落实，我认为：就是狠抓落实，关键在于立足班子带队伍，进一步增强责任意识，提高执行力，把抓好落实、落实到位作为一切工作的重中之重。 一、增强责任意识，持续提升队伍执行力 登封市局现面临人力资源老化，年期学生难以短期成长为业务骨干的严峻形势，如何如何激发队伍活力、增强责任意识是摆在我局面前一个紧迫的问题。一是积极实施人才培养计划。建立县（市）级人才库，按照职业生涯管理理论，根据学科专业、兴趣特长等，为纳入人才库人员量身定制培养计划，使其生活有动力、工作有目标。二是强化队伍交流。对在同一部门工作满6年的人员，实施人员交流，通过新的环境激发税务人员活力。加强党建和思想政治工作。认真学习贯彻十八大精神，深入开展思想政治教育、职业道德教育和责任意识教育，充分发挥党员示范作用，依托文化协会推进税务文化建设，使活动开展定期化、小规模化。完善督办考核机制。三是修订各项规章制度，建立行政、业务、服务的督办考核机制，增强部门沟通协调，形成“决策、部署、执行、督查、反馈”的抓落实机制，提高执行力，促使各项税收工作落实到位。 二、坚守组织收入原则，确保完成全年收入目标任务。
今年，市局收入目标任务已定，由于我市是资源型城市，传统行业，如煤、电、铝行业增长乏力，新型产业，如家居产业，短期内难以对税收增长形成支撑，全年没有新的税收增长点。面临新的挑战，我们要坚决贯彻执行组织收入原则，把“双控双提”落到实处，进一步完善上下联动、部门协作的收入分析、预测、预警机制，抓早、抓紧、抓实组织收入工作，以按月完成组织收入进度来确保完成全年组织收入目标任务。 三、优化岗位职责，构建立体的风险防控体系 一是理顺税收管理员职责。按照税源管理专业化方案要求，深入税务分局对税收管理员职责进行再对照，确保方案要求上收和平移的职责落实到位，在税务分局内部落实集体管户制度，严格按照户籍管理岗、调查核实岗和任务执行岗分设的原则对现有人员进行核实，认真研究梳理现有岗位职责，确保分局人员不兼相互制约的岗位。二是搭建信息管税平台。按照税源分级、分类的管理要求，区分不同管理对象，搭建不同的信息管税平台，针对重点税源户少、规模大的特点，尝试建立列席企业董事会的机制，搜集企业重大生产经营变化信息，逐户建立风险提醒机制；针对中小税源，定期深入企业采集基础信息，逐步建立煤炭、交通运输业等行业分析评估模型；针对个体工商户，搭建社会化管税机制，利用第三方数据通过公开定税实现管住管好。三是强化风险管理和后续监督。建立风险分析、应对、反馈、改进的落实机制，建立分局防火墙，采集第一手资料，施行集体管户、重