纪律与执行力
高尔基曾经说过“学习是终生的伴侣，工作是未来的曙光。不好好学习等于慢性自杀，浪费时间等于浪费自己的生命”。“有知识的人看到书本就像饥饿的人看到面包一样”，是有一种学习的欲望与渴求。学习与培训为最好的投资，但现实生活中由于人们观念的不同导致对待学习的态度也不相同。我们有机会的话需要多听取或学习名人名家的讲座，吸取其中的精华是非常有必要的。俗话说“听君一席话，胜读十年书”，这些经历丰富的人所讲述的哲理名言是我们在生活工作中经过长时间的才能够总结出来。所以我们单位要养成一个学习的风气。国家不是早就提出了“学习型社会，学习型组织”这说法吗？这也是要提高国人的学习意识，一个单位要想做强、有发展，就要不断的学习。
今天我们所要探讨的内容：
一、纪律与执行力
一个成功的单位或部门是具有很强的执行能力的，纵观国际国内的成功企业，企业中每个人的执行能力都比较强硬。执行力的来源是统一大家的认识。在日常生活中有这样一句习语，“没有规矩不成方圆”。所以古书上讲，“规矩乃成方圆之器也！”，画圆少不了规，画方少不了矩，规矩是成方圆之气的基本条件。这就要求无论做什么事情都要有一个
约束，因此，要想在一个集体中使各项制度都能有条有序的执行，就要受到整个集体的规章制度的约束，这就需要一个纪律。纪律的定义在辞海里是为了保证工作与生产的正常运行而制定的规章和条例。在现代生活中，工作生活的秩序就体现在纪律性上。纪律又包括非常广泛的内容。例如，单位的规章制度、财务制度、报销程序等等都属于纪律的范畴。每个人在工作中要想使自己的本职工作做好，首先要立规矩，考虑所管辖的工作范围的流程、标准，然后立章法，按照章法执行。这一点需要大家在工作中认真的思考。在单位的管理方面也需要立下规矩、章法，按照制度办事、管人，一个单位自然就成功了。目前关于制度管理方面最流行的两本书是《用制度办事》、《按制度管人》就是强调制度的重要性，他把制度渗入到人们生活的各个方面，强调制度的重要性。
二、为什么要强调纪律与执行力
在现代管理中有句名言，“纪律作风出战斗力，纪律作风出经济效益。”
中国最早的兵书《孙子兵法》中强调通过对人们的严格训练就会使战役成功。其中十三章都用大量的篇幅讲纪律方面的要求。“兵行从纪律，敌溃自奔忙，无一纪律，虽百万之师，无一有用。”在古代战役中纪律是成为战役成功的关键。古话说“一头狮子带领的一群羊可以战胜一头羊带领的
一群狮子”，讲的就是因为有的个铁的纪律和铁的执行力在那。地方单位的管理与军队作战一样，纪律要严格，正所谓“步调一致才能得胜利”，这一理念也是在国际上认可的治理国家，治理企业及军队的名言。
我国历史上许多军队的名留千史也是通过纪律来实现的。宋朝岳家军“撼山易，撼岳家军难。”岳家军的纪律有四条包括“饿死不掠抢，冻死不拆屋，夜不入民宅，晨起草不乱”。强调部队到哪里都要爱护百姓，不掠夺百姓的东西。战士住过的地方，在第二天晨起后不留痕迹。明朝李自成要求部队两条纪律“杀一人如杀我父，淫一人如淫我母。”因此受到百姓的欢迎与拥护。
近代历史中，秋收起义毛泽东与周恩来领导的军队在井冈山会师时部队比较散乱，毛泽东通过三湾改编，从整顿部队纪律开始，规定“三大纪律，六项注意”，包括一切行动听指挥；收缴的东西与资料要归公；不虐待俘虏等。在三大战役中，共产党用四个月零9天歼灭国民党军队150万，这在世界历史上也称之罕见。毛泽东在为新华日报社的题词中写道“加强纪律性，革命无不胜”。1949年元旦题词再次强调这一观点。因此，在中国历史上如果没有严格的纪律，革命是无法取得胜利。
1990年安彩集团，由于日本撤股，企业生产低迷，这种情况下，领导从抓劳动纪律开始，做好五件小事“不迟到，
不早退，不允许抽烟”等，通过这些小事，成绩逐步提高，在1992年4月实现盈亏平衡点，5月份有盈利。安彩集团曾被评为“电子行业的功勋企业”。
一个单位成功的关键是要有严格的制度，单位效益来自于管理。因此，大家需要拓宽思路，在未来每个人都可能管理一方面，就需要从管理制度方面开始，想好怎么样做好，增强自身的管理观念。
三、执行纪律要克服的错误观念：
1、重自由，轻约束。干部、职工往往都想在工作中少点约束，多点自由。这时候我们要弄明白自由与纪律的关系。自由是相对的，没有绝对的，任何自由都是有条件的。所以自由是受约束条件限制的自由。例如“火车只有在轨道上才可以自由的前行”，轮船如果离开航线有可能就碰到暗礁，在日常生活中我们要正确认识自由与约束的关系，在一个单位中，最起码的时间观念就应该严格地自我要求，每个人要养成良好的习惯。
2、上有政策，下有对策。执行纪律关键是靠自觉性，不需要强调客观理由，关键要靠自觉性，严禁耍小聪明。
3、领导在一个样子，领导不在是另一个样子。领导在时表现很好，工作热情积极；领导不在时放松对自身的约束，工作散慢。在一个工作环境中要做到严格要求自己，加强自身修养，做到领导在与不在都是一个样子。对于管理我认为
可分为三个层次，最低层是服管，其次是互管，最高层是自管。我们不能一味停留在最低最原始的服从管理这个层面，而要上升到相互管理和自我管理这个层面上来。
四、提几点要求
1、一切行动听指挥，在工作中要坚持下级服从上级的原则，一级管理一级，一级服从一级，有意见可以越级反映，但直接领导所下的命令要无条件的执行。
2、纪律讲究自觉性。无论在何时何处都要增强自我约束力，提高自身的认识。在遵守纪律方面，我们更应该提倡自我约束，自我管理。
3、维护纪律的严肃性。制定的制度，有人违反时要敢于出来制止。现代企业强调木桶理论，一个单位的素质与水平取决于素质最低的同志的素质水平。
4、执行纪律要养成习惯。考虑问题、处理事情要养成真正按制度办事、管人，在制度、纪律面前人人平等。任何人都不能搞特殊，处处严格要求自己。
严肃纪律性，提高执行力
尊敬的各位领导，今天我和大家交流的内容是“严肃纪律性，提高执行力”。纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提，“没有规矩不成方圆”这句简单的话传承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有纪律的约束，团队成员何以安定有序、各行其是。我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨：
一、严肃纪律
1、概念
纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。具有社会性、历史性，阶级性和强制性等特点。
纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。纪律存在于社会生活的各个方面，
无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序。一个企业只有纪律严明，管理严格，才能保证生产的正常进行。纪律是企业经营和发展的基本前提。
2、种类
纪律的类型很多，大致有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等。
每一个集体都有它自己的纪律，对于一个企业来说主要是组织纪律和劳动纪律：
先说个人服从组织。我们知道，一根线一扯就断，几十根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸，许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。同样的道理，单枪匹马干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把亿万人民组织起来。对于一个企业就要求每名职工要服从命令听指挥。遵守“下级服从上级、班组服从管理处、管理处服从公司”的原则。对领导分配的工作，不得无故拒绝，不应该挑肥拣瘦，讨价还价。
所谓劳动纪律，也就是我们平时所说的工作纪律，是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的需要，只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。劳动纪律在日常工作中主要表现在：
（一）工时方面的纪律。首先要求每个员工必须严格遵守考勤制度。按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。以及合理地利用工作时间，讲究工作效率。
（二）生产技术方面，要求每个员工在按时完成生产任务的基础上、遵守操作规程、遵守各种安全技术规程保证安全生产，爱护国家和企业的财产，合理节约地使用原料、材料、燃料等。
3、意义与必要性
制定纪律是客观规律的要求、是人的利益的需要，符合一切事物相互联系、相互制约的规则。一个成功的企业，必须是一个团结协作、善于思考、爱学习，富有创造力和进取心的战斗团队。因为他们的目标是一致的，利益也是一致的。一个企业要想健康有序的发展，没有严肃的纪律来保证，将是不可能实现的。纪律永远是实现忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，是力量发挥、企业成功的保证。
举个几个我们日常生活中特别简单的例子：在我们乘坐公共交通工具出行的时候，如果大家一拥而上，势必会影响速度耽误时间，大家都上不去、走不了。但如果能够按照纪律、规则，排好队依次上车，那么很快大家就可以顺利出行。这其中体现的纪律与执行力的道理很简单，也是大家都懂的。再比如车辆在马路上靠右侧通行，遇到路口红灯停绿灯行的交通规则，试想如果车辆不按照规则遵章行驶，那么交
通将会何等的混乱，给交通安全带来多么严重的隐患。
物的力量很大，但是它的力量是靠人来发挥的。炸药的威力，可以开山，但在运送炸药的过程中，严禁烟火就是一条纪律。若运送炸药的人随便吸烟就会引起事故，从而不能使炸药的力量很好的发挥。一台拖拉机有50个马力一天能耕地的亩数，就要看驾驶员遵守纪律如何：一个纪律很差的驾驶员，上班晚来下班早走，一天耕不了几亩地；一个遵守纪律的驾驶员，按时上班下班，按要求耕作，一天就能耕很多的地。所以说，纪律是发挥力量、事业成功的重要保证。
目前我们公司开展的生产计划管理就是让每名员工知道我们每天要做什么？达到什么标准？给员工一个直观的概念、标准。工资符合率达到规定要求，来约束和调动员工的工作热情，促进生产工作的完成。
据统计，在美国商界活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在任何商学院接受过正规的商业教育。他们都有一个共同点就是他们都毕业于西点军校。
西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO、2012位总裁，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。国际电话电报公司总裁兰德〃艾拉斯科、东方航空公司总裁法兰克〃波曼、英特尔公司副总裁简睿杰等许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们不是硕士、博士，而是上尉和少校。
从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院。同样，海尔、联想、华为、万科等中国最著名的企业也存在这样一个巧合，那就是他们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等也都是军人出身。
为什么军人反而能在商界创造如此多的神话？他们的绝招正是严密的纪律和不折不扣的执行力。军人的天职就是服从指挥，哪怕是付出生命的代价也在所不惜。没有纪律就没有战斗力，就没有执行力，就会打败仗。
执行力就是战斗力。世界上最具有执行力的团队应该是军队。军队的执行力来自绝对的服从性和严密的纪律性。
二、案例分析
当一个企业，上到领导下到员工都将纪律意识付诸于行动中时，那么我认为这个企业的未来必将是光明灿烂的。巴顿将军说过：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵发挥最大潜力的基本保障，所以纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗中激烈拼杀和死亡更可怕”。不仅战场如此，在市场竞争激烈的今天企业也是如此，一个纪律松散的企业，是无法在激烈的市场竞争中生存下来的。
在我国工农红军建军初期，红军队伍受旧军阀主义的影响，遭受到不应有的损失。1928年春，毛泽东同志敏锐地看到这个问题的严重性，及时地为工农红军规定了“行动听指挥”、“不拿工人农民一点东西”、“打土豪要归公”这三项纪
律，同年夏天，又提出“买卖公平”、“说话和气”等六项注意。1929年细为“三大纪律、八项注意”。红军坚决实行三大纪律八项注意，密切了军民关系，成为一支坚决执行党的政治路线的、深爱广大群众拥护的、战无不胜的人民军队。我们革命的胜利，更加证明了“加强纪律性，革命无不胜”的真理。
然而社会主义现代化建设的快速发展的今天纪律对人们提出了更高的要求。你看，打开煤气开关，就可以点火做饭；坐上飞机，几个钟头，就可以从大庆到北京；开动车床，产品就可以在流水线上自动产出。可是，如果不遵守规章制度，煤气泄露，飞机偏离航线，车床伤人。现代化事业越往前发展，越要加强纪律性，这是事物发展的客观规律。之所以如此，在于社会主义现代化建设事业使社会的各部门之间，一个企业的各个部分之间，一个工厂的各个车间之间，一个车间的各个工序之间，各环节都处于一环套一环的紧密联系之中。不论哪一环出了毛病，都会或轻或重地影响整个链条。
“破窗效应”
美国哈佛大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：将两辆一模一样的汽车分别停放在不同的街区。其中一辆停在杂乱的街区车牌摘掉，车篷打开，结果一天之内东西就被人偷走了；而停在另一社区的那辆过了一个星期仍然安然无
恙，詹巴斗在安然无恙的汽车车窗上敲了个大洞，结果仅仅过了几个小时，汽车就不见了。
这就是著名的“破窗理论”，它告诉我们这样一个道理：环境可以对一个人产生前来的暗示性和诱导性作用。也就是说一种环境或秩序一旦被破坏，如果未能及时制止，会带来潜移默化的消极影响，甚至导致更为严重的后果。
其实“破窗理论”，在我们今天要探讨的劳动、工作纪律中非常普遍，例如工作中有人迟到早退或是无故旷工，这些问题都是从开始的少数到后来的多数，从偶尔到经常，从量变在到质变，结果酿成由小问题滋生大事故的发生。究其根本原因，就是第一个人在迟到早退或是违章时，没有人去制止，事后也没有受到应有的处罚。受这种环境的影响，大家也会放松对自己的要求，有意无意的做一些有悖纪律要求的事，长期发展下去就会产生严重的后果。
在国内的企业中，海尔可以说是执行力较卓越的一个。更令人赞叹的是，它用20年时间，就从一个濒临倒闭的小厂成长为世界知名品牌，并一度进入世界500强之列。
是什么改变了海尔人？答案就是：纪律！当年，张瑞敏在接手那个濒临倒闭的小电器厂时，就是从纪律着手的。在那个时候，张瑞敏颁布了著名的“13条”，包括不许打骂人、不许在工作时间抽烟喝酒、不许在车间大小便等。现在看起来的荒唐笑话，却是当年工厂实实在在的情形，由此可以想
象那时海尔员工的整体素质水平。
在总裁张瑞敏眼里，由众多大公司集合起来的集团运作，需要一种有纪律的计划和行动，以便统一面对市场、实现卓越经营，所以海尔从创立最初就非常强调员工的纪律意识。
在第一个人“砸玻璃”时，是否有人去制止，事后是否受到处罚。如果大家对此麻木不仁，熟视无睹，且企业管理中无动于衷、放任不管，其结果不可避免的发生“破窗效应”。
这就要求我们，建立良好的职工组织、劳动纪律性，定期不定期的对劳动纪律、工作秩序进行检查，遇到此类问题坚决处理并跟踪处理落实整个的情况。在思想上培养员工树立“诚信、责任、创新、奉献”等正确的价值观，激发广大员工的工作热情，进而不断提高工作效率。切实做到思想上要领先，观念上要转变，作风上要改进，行动上要率先。只要大家始终树立不做第一个“破窗者”的意识，并从严要求自己，爱岗敬业，遵章守纪，我们的企业“窗户”将无破损之忧。
三、如何提高执行力
执行力就是竞争力，是企业把战略、规划转化成效益、成果的关键，是团队事业的基础。没有执行力，就不可能有宏伟的事业。加强纪律性，也就是增强责任感，只有纪律，才能改变人的意识，从而改变人的行为。执行，是个人完成
任务的行为；是团队达成目标的过程；是组织决策、运营、操作的系统集成。
对于企业员工而言，每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心，对于企业制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上，使其不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。做到公司领导下达指令后，回应的只有一句话就是：“保证完成任务！”在接受任务时绝对不能讲条件、打折扣，或是找借口、寻理由。一句简单的“保证完成任务”体现的是实现目标的坚定信心和决心，也是执行力的具体体现。
对于一个企业来说，领导层如何将队伍带好、职工如何将工作做好，怎样通过严肃纪律将执行力提高？
在观察到一些企业失败的主要原因中不难发现，就是对1％的目标不执行导致100％的失败。例如九条岭煤业公司的瓦斯爆炸事故和山西的溃坝事件，如果安全纪律再强一点，我们的监督机构再认真一点，我们政府的管理人员和企业的管理人员有较强的执行力，对安全隐患排查纠正过程中的执行力强一点，就不会造成这么大的伤害事故发生。还有三鹿奶粉事件，要是我们国家的质量监督机构执行力强一点，纪律性、原则性强一点，就不会造成这么多无辜孩子饱受病痛的折磨！从我们身边的案例，可以看到执行力的重要性，要从日常工作中培养员工对企业的认同感、使命感、归属感入
手，从而积极引导员工爱公司、爱岗位、争奉献。通过潜移默化的纪律执行力教育、观念教育来激发我们大家的思想境界，心往一处想，劲往一处使，树立起主动执行、主动实施的工作热情和拼搏精神。
通过以上和大家的探讨总结来说严肃纪律、落实执行力的具体方法还要从职工和领导管理层两方面来实现：首先从企业的员工角度，要从以下三方面加强纪律提高执行力：(一)严格遵守工作时间。按时上、下班，不迟到、不早退、不矿工，从最简单的纪律开始严格要求自己，充分认识到企业制定纪律的必要性和自身遵守纪律的重要性。班组成员提高了觉悟，树立了主人翁意识，认清了个人和集体、自由和纪律的辨证关系，自觉的遵守和维护劳动纪律，只有认识提高，才能行动自觉。从而自觉遵守工作时间，充分合理的利用工时。
（二）切实履行岗位责任。严格按照岗位责任制行事，按照分工，各司其职、各负其责，谁失其责，当加追究。
在公司里，从班组长到管理处主任、经理，担负着保证生产计划、任务落实和完成的责任，每一个劳动者都有责任支持他们的工作，服从他们的安排，听从他们的指挥，这是分工的需要、工作的需要、生产的需要。同时企业生产经营活动赋予劳动者的岗位责任更是重大，价值数以万计、十万计，甚至百万计的机器设备、原材料，交给你一个人、几个
人、一个集体，焉能木然臵之，不当一回事？岗位工人在身着工作服操纵着机器显示仪的每个电钮的时候，你可知道自己手指所及的份量？就要求员工要有高度的责任心，认真执行操作规程和技术规程，认真执行劳动保护和安全技术规则。改掉不守纪律的坏习惯。
（三）提高工作质量。保证日常生产的质量。劳动纪律好坏归根到底要通过我们的日常生产来体现，日常生产计划执行如何，都将我们的执行力进行直观的反映，以及从侧面检验我们的劳动纪律。
站在企业的角度，各层面管理人员对严肃纪律提升执行方面，归纳来说主要可以从一下几方面入手：
（一）建立机制、关爱员工。建立必要的人力资源管理制度，明确岗位只能与责任、职责分工明确。关心员工成长发展，关爱员工，在了解员工个人愿望的前提下，帮助员工也就是围绕公司复合工种、生产技术骨干、技术带头人等设计好自己的职业目标，以提高员工工作的能力，合理运用员工激励机制，通过切实加强教育培训的手段，不断提高班组成员执行纪律的自觉性。班组劳动纪律的好坏，主要取决于班组成员的自觉性和责任感。这就要求我们加强执行力文化建设与思想教育，从源头抓起，增强员工对企业的归属感，让企业与员工共同成长。
（二）争做表率，增强凝聚力。我们的领导干部首先要
起带头作用，在纪律面前身先士卒，言必行，行必果，是增强员工凝聚力的重要保证。结合企业文化教育工作，多与员工沟通，培养员工对企业的认同感、使命感、归属感，让员工认识到我们一个企业、一个团队是为了共同的目标而在一起工作的，我们有着共同的目标。多讲团结话，多做团结事，维护企业团结，增强凝聚力的必要基础。《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜”，在员工达到思想认同后，纪律和执行力就有了必要的基础保障。
（三）“胡萝卜+大棒”。这里主要侧重于将奖惩、考核落到实处，在注重激励机制在人发挥最大潜能方面的作用的同时，将定期、不定期考核后的奖惩落到实处，让员工在工作中清楚：我每日的工作要做什么、如何作、做好与坏的结果是什么。
对于我们这样一个国有企业，在市场经济发展中如何生存是首先要考虑的问题。执行命令是需要有激情的，一接到任务首先也该想到的是怎样完成它，而不是充满怀疑，怀疑这个任务的可行性。在实现目标的过程中，不管领导决策对不对，执行首先是第一位。第二，我们可以问清楚自己要做的事，企业可以提供的支持是什么？第三是不管我们做成什么样，必须把结果反馈回来。成功企业的发展需要较强的执行力，较强的执行力则需要严明的纪律来保证。劳动者是工厂企业的主人，是国家的主人，应当以主人翁的态度对待劳
动，对待国家、集体的财产，对待工厂企业的一切，不能用旧的雇佣观念对待工作，不仅自己要严守工时，严格遵守劳动纪律，还要督促大家、带动大家一起严格遵守劳动纪律。做一名合格的劳动者，必须提高自己的科学文化水平，要熟谙本行业业务知识，要有一定的职业修养，不断提高自身素质，不仅要知道该干什么，还要知道为什么这样干；不仅要知道不应该怎么干，还要知道为什么不应该这样干。
就我们企业自身来看“七个一”、“八不准”的定制、实施、模拟报修检查等，反映着我们企业积极进步的工作状态，要想有好的服务质量和好的工作效率，必须要有铁一般的纪律来约束，直至大家养成良好的习惯，才能够创造良好的口碑，保证企业的健康发展。符合严肃纪律、提高执行力、提升服务质量这一规律。在运行期间，严格按照指挥中心下达数据指标，加强运行调节、严格落实操作规程，不但保障了安全生产，而且在保证供热温度住户满意的前提下为企业大大节省了生产成本，实现效益最大化。夏检期间对锅炉、环路的检修，为冬季平稳运行提供事前保证。“诚实、责任、精细”的公司理念也正从思想上提升企业员工的职业素养。每日的考勤上报、公示，技能培训、竞赛，讲安全、抓安全严格执行“六条禁令”工作，上岗佩戴安全帽、保护绳；利用班组早课对职工加强思想教育，提升职业素质等等，无一不体现着通过严肃纪律性来提升工作质量从而实现企业成
长“中石油第一，国内领先”的物业企业的共同目标。
当前，大家都在关注大庆油田的未来，因为它不仅仅关系到企业的地位和荣誉，更关系到我们每名员工的未来生活质量和幸福指数。《大庆油田可持续发展纲要》告诉了我们大庆油田走什么路，怎么走。贯彻《纲要》关键在于执行，在于抓好落实。作为物业基层管理处，我们有服务、保障油田生产，维护油田稳定之责，我们的一言一行不仅代表物业的形象，更代表大庆油田的形象，这就需要企业的纪律作保证，没有严明的纪律和统一的行为规范作保证，我们企业就会失去凝聚力和战斗力。同时让我们在工作中少一份借口，多一份“保证完成任务”，以绝对的执行力共同实现大庆的可持续发展。
严肃纪律性，提高执行力 纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提，“没有规矩不成方圆”这句简单的话传承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有纪律的约束，团队成员何以安定有序、各行其是。我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨： 一、严肃纪律 1、概念 纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。具有社会性、历史性，阶级性和强制性等特点。 纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。纪律存在于社会生活的各个方面，无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序。一个企业只有纪律严明，管理严格，才能保证生产的正常进行。纪律是企业经营和发展的基本前提。
2、种类 纪律的类型很多，大致有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等。 每一个集体都有它自己的纪律，对于一个企业来说主要是组织纪律和劳动纪律： 先说个人服从组织。我们知道，一根线一扯就断，几十根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸，许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。同样的道理，单枪匹马干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把亿万人民组织起来。对于一个企业就要求每名职工要服从命令听指挥。遵守“下级服从上级、班组服从管理处、管理处服从公司”的原则。对领导分配的工作，不得无故拒绝，不应该挑肥拣瘦，讨价还价。 所谓劳动纪律，也就是我们平时所说的工作纪律，是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的需要，只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。劳动纪律在日常工作中主要表现在：（一）工时方面的纪律。首先要求每个员工必须严格遵守考勤制度。按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。以及合理地利用工作时间，讲究工作效率。 （二）生产技术方面，要求每个员工在按时完成生产任务的基础上、遵守操作规程、遵守各种安全技术规程保证安全生产，爱护国家
党员增强责任心提高执行力心得体会 xxxx讲座，引人深思，令我醍醐灌顶，课后经过深入思考，我认为作为一名基层管理者： 一是必须提升政治素质，树立高度的事业心和责任感，以无私的组织性，严格的纪律性、亲民的服务性规范自己的工作，以满腔热忱的态度积极地去完成。 二是要提升业务素质。基层管理者贴近一线，是公司政策方针的最前线推行者，应不断总结工作经验，虚心学习，取长补短，同时要不断加强文化知识的学习，拓宽知识面，努力做到构思工作站位要高，处理问题要有理性思维，不断推陈出新，创新工作方法。 三是提升心理素质。在工作中有坚定的信心、坚强的毅力、顽强的意志、果断的性格、豁达乐观的心胸、自我克制等心理素质，在任何情况下，都要保持心理活动的稳定性和方向性，始终保持良好的状态和清醒的头脑，使自己的能力得到最大限度的发展。 四是提升能力素质。一个人的工作能力是多年知识积累的结果，要勤奋学习，努力提高自己的业务水平。知识不等于能力，从知识到能力还需要有一个转化过程，这个过程就是一个吸收和应用的过程。我们在基层工作，不能等什么都学好了再干，而应该边学边干，边干边总结，边学边提高，尽量缩短知识与能力转化的过程。 五是提升作风素质。基层工作无小事，我们必须具有求真务实的工作作风，说老实话、办老实事、做老实人。工作要高标准、严要求，
讲究质量、讲究效率，多出精品、多出成绩，不能马马虎虎，拖拖拉拉，丢三落四，做到“案无积卷、事不过夜”，保证质量地完成。 党员增强责任心提高执行力心得体会 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自 的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的基础 企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
加强纪律性，提升执行力 同志们，今天我讲的题目是“加强纪律性，提高执行力”。 说过：“加强纪律性，革命无不胜。”有一个俗话说：“没有规矩不成方圆”，这些说法和要求，都充分地体现了纪律对于每一个单位以及每一个个人的重要性。集体无论大小，都需要有能够规集体个人行为的规章制度。如果没有法律的约束，国家怎么会能够繁荣昌盛。同样，如果没有纪律的约束，一个单位、一个团队怎么可能会安定有序、各负起责的开展工作。如果没有严格的组织纪律性，集体将会失去对个人的约束力，就无法保证整体前进的方向，也无法达成一个步调一致、人心向一的组织。可以说，纪律是维持集体利益与个人义务相协调的重要保证。 执行力是一个地方，一个单位能否雷厉风行的完成工作的最基本前提和条件，我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的单位团队，就是要有严明的纪律来做保障。下面，我将从为什么要加强纪律以及如何提高执行力等方面和大家讨论： 一、关于加强纪律性的问题 刚才说过，纪律是保证具有强有力执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？咱们整天讲纪律，但有的同志可能对这个概念还是不清楚的。在这里我同大家一起讨论一下。
1、什么是纪律？ 所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织所确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。这是我们的党章所规定的。纪律是在一定的社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。（关于纪律的定义，是网上查到的）。 纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。它存在于社会生活的各个方面，无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序。一个单位，只有纪律严明，才能保证各项工作的顺利进行。 2、纪律有哪些种类？ 上面说了什么是纪律，那纪律的种类有哪些？ 纪律的类型很多，大致我查了一下，有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、工作纪律等等。但是，每一个单位、每一个集体、每一个团队都有它自己的纪律，对于我们办公室来说，我认为主要是组织纪律和工作纪律： 先说说组织纪律。组织纪律就是个人服从组织的问题。我们都知道，一根纤维很容易拉断，但很多很多纤维拧成绳子，就能承拉很大的负荷；一条小河很容易干涸，但许许多多条小河汇成大江、大河可以永远奔腾不息。同样的道理，一个人虽然能够干成事，但只是能够干成具体的事，若要完成一项大型会议，完成一项较大的活动，就需
浅谈如何提升干部队伍的执行力 干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预 定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。 一、提高执行力，强化素质是基础 的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。 （一)要增强责任意识 责任成就事业，决定成败。责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 (二)要培养良好作风 良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治 品质。一是要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰硬的作风。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过
纪律与执行力 高尔基曾经说过学习是终生的伴侣，工作是未来的曙“ 光。不好好学习等于慢性自杀，浪费时间等于浪费自己的生 命。有知识的人看到书本就像饥饿的人看到面包一样，是””“ 有一种学习的欲望与渴求。学习与培训为最好的投资，但现实生活中由于人们观念的不同导致对待学习的态度也不相同。我们有机会的话需要多听取或学习名人名家的讲座，吸 取其中的精华是非常有必要的。俗话说听君一席话，胜读十“ 年书，这些经历丰富的人所讲述的哲理名言是我们在生活”
工作中经过长时间的才能够总结出来。所以我们单位要养成 一个学习的风气。国家不是早就提出了学习型社会，学习型“ 组织这说法吗？这也是要提高国人的学习意识，一个单位”要想做强、有发展，就要不断的学习。 今天我们所要探讨的内容： 一、纪律与执行力 一个成功的单位或部门是具有很强的执行能力的，纵观 国际国内的成功企业，企业中每个人的执行能力都比较强硬。执行力的来源是统一大家的认识。在日常生活中有这样一句 习语，没有规矩不成方圆。所以古书上讲，规矩乃成方圆之”““
器也！，画圆少不了规，画方少不了矩，规矩是成方圆之气” 束，因约做什么事情都要有一个论就要求无的基本条件。这．此，要想在一个集体中使各项制度都能有条有序的执行，就 要受到整个集体的规章制度的约束，这就需要一个纪律。纪律的定义在辞海里是为了保证工作与生产的正常运行而制 定的规章和条例。在现代生活中，工作生活的秩序就体现在纪律性上。纪律又包括非常广泛的内容。例如，单位的规章制度、财务制度、报销程序等等都属于纪律的范畴。每个人在工作中要想使自己的本职工作做好，首先要立规矩，考虑所管辖的工作范围的流程、标准，然后立章法，按照章法执行。这一点需要大家在工作中认真的思考。在单位的管理方面也需要立下规矩、章法，按照制度办事、管人，一个单位
狠抓落实关键在增强责任意识、提高执行力 今年，市局明确提出围绕2015年工作目标，要围绕重点抓落实、要完善机制抓落实、要振奋精神抓落实，我认为：就是狠抓落实，关键在于立足班子带队伍，进一步增强责任意识，提高执行力，把抓好落实、落实到位作为一切工作的重中之重。 一、增强责任意识，持续提升队伍执行力 登封市局现面临人力资源老化，年期学生难以短期成长为业务骨干的严峻形势，如何如何激发队伍活力、增强责任意识是摆在我局面前一个紧迫的问题。一是积极实施人才培养计划。建立县（市）级人才库，按照职业生涯管理理论，根据学科专业、兴趣特长等，为纳入人才库人员量身定制培养计划，使其生活有动力、工作有目标。二是强化队伍交流。对在同一部门工作满6年的人员，实施人员交流，通过新的环境激发税务人员活力。加强党建和思想政治工作。认真学习贯彻十八大精神，深入开展思想政治教育、职业道德教育和责任意识教育，充分发挥党员示范作用，依托文化协会推进税务文化建设，使活动开展定期化、小规模化。完善督办考核机制。三是修订各项规章制度，建立行政、业务、服务的督办考核机制，增强部门沟通协调，形成“决策、部署、执行、督查、反馈”的抓落实机制，提高执行力，促使各项税收工作落实到位。 二、坚守组织收入原则，确保完成全年收入目标任务。
今年，市局收入目标任务已定，由于我市是资源型城市，传统行业，如煤、电、铝行业增长乏力，新型产业，如家居产业，短期内难以对税收增长形成支撑，全年没有新的税收增长点。面临新的挑战，我们要坚决贯彻执行组织收入原则，把“双控双提”落到实处，进一步完善上下联动、部门协作的收入分析、预测、预警机制，抓早、抓紧、抓实组织收入工作，以按月完成组织收入进度来确保完成全年组织收入目标任务。 三、优化岗位职责，构建立体的风险防控体系 一是理顺税收管理员职责。按照税源管理专业化方案要求，深入税务分局对税收管理员职责进行再对照，确保方案要求上收和平移的职责落实到位，在税务分局内部落实集体管户制度，严格按照户籍管理岗、调查核实岗和任务执行岗分设的原则对现有人员进行核实，认真研究梳理现有岗位职责，确保分局人员不兼相互制约的岗位。二是搭建信息管税平台。按照税源分级、分类的管理要求，区分不同管理对象，搭建不同的信息管税平台，针对重点税源户少、规模大的特点，尝试建立列席企业董事会的机制，搜集企业重大生产经营变化信息，逐户建立风险提醒机制；针对中小税源，定期深入企业采集基础信息，逐步建立煤炭、交通运输业等行业分析评估模型；针对个体工商户，搭建社会化管税机制，利用第三方数据通过公开定税实现管住管好。三是强化风险管理和后续监督。建立风险分析、应对、反馈、改进的落实机制，建立分局防火墙，采集第一手资料，施行集体管户、重
加强纪律和执行力的思考 企业管理的基础是制度，而制度仅是“运筹于帷幄当中”，要发挥其应有作用来实际企业的稳健发展，良好的纪律和充分的执行力是关键，这对于像xx这样以生产为主体的集团企业来讲，要实际企业向着健康的良性轨道稳健发展，加强纪律和执行力则是必由之路，这也基本上是毋庸置疑的。下面结合xx的一些实际情况，简要的谈谈个人的一些浅薄的认识和理解： 纪律和执行力的关系和意义 纪律与执行力是天生的一对孪生兄弟，是制度管理的根基。 先说纪律。本文提到的纪律，是一个“广义”的概念。一般来讲，企业为了保持稳健的发展，必然要有一套内部管理制度来保证生产经管等各部门正常运作，由此派生出各种禁令以及“人管人、人管事”的职权和奖惩办法，这就是所谓内部法规，对于个人来讲也就是其应在本职岗位上应遵守的“纪律”。譬如针对矿山员工来讲，在其工作全部过程当中就有大大小小的安全纪律、流程纪律等，随着工作环境的转移，又有不同的纪律需要遵守，譬如下井要戴安全帽，到了会议室不准抽烟，等等；另外若是管理者，除了这些，还应依照规定对相关人员进行奖励与处罚，这也是其应遵守的纪律。 再说执行力。之所以广大企业的管理者将执行力从制度与纪律两个概念中独立出来谈，是因为执行力是纪律和制度的保证，其好坏很大程序上决定于人的因素。有些时候，执行力出了问题正可暴露制度的一些缺失，但我们看到更多时候，执行力却是降低甚至抹杀制度、同时
让纪律成为空洞条例的关键因素。制度与纪律往往可能只规定一个原则，很多时候我们是仍是寄希望于执行力去实际目标的。譬如集团在2011年底向各控股企业正式发文要求降本节能，得到各控股企业的大力响应，相应细化出更为具体的细节规定，这些都是可以肯定的；但执行了不等于都执行力都一样好，细化到什么程度、涉及的员工又执行到什么程度、执行下来为公司带来多少利益，通过比较又不尽相同。尤其是涉及到“人管人”的执法环节，更是因管理风格与方式的不同，而影响纪律的作用。 对xx目前的一些现状分析 在xx的企业文化当中这样一句令所有xx人为之心动的口号：海阔xx，我们同行。所谓海阔xx，指的是xx为员工提供良好的发展平台和相对宽松的工作环境。笔者加入xx也有两三年，也确实亲身感受到公司固有的“仁爱、包容”；譬如有这样一个事实：公司并没设有看似缺乏“人性味”的“末位淘汰”的用人机制，极少有因工作失误而出现的解雇事件发生，公司鼓励员工长期服务、与xx共成长，目前在总部超过五年工龄的资深员工已占相当一部分…… 宽松的环境，造就不少忠于企业、勤于职事的优秀员工，他们懂得感恩回报，深刻领会“与xx同行”的真谛。然而与之对应的，也不乏不懂得感恩、对纪律漠视、工作不负责或处心积虑推卸责任的现象，就笔者了解到的一些典型实例： 一、对纪律的漠视和对制度的曲解。考勤是制度管理最基本的一环，总部每日考勤本为8：30分上班，公司考虑到等电梯可能花费较长时
加强作风能力建设的关键是提高执行力。三分战略、七分执行。没有执行，再美的蓝图只能是空中楼阁，再好的政策措施也只能是一纸空文。能力与作风的关系犹如水与渠，能力是水，作风是渠。干部作风好坏直接决定执行是否通畅。近些年，我县突出抓了执行力建设，收到了明显成效。但是，有些单位、部门及其干部，执行乏力、执行走样甚至拒不执行的问题依然存在。要解决这些问题，需要多管齐下、标本兼治，在以下几个方面狠下功夫。 一、在提高素质上下功夫。提高执行力，根本在人。一支高素质的干部队伍，是执行决策、抓好落实、提高执行力的基础和前提。必须坚持以科学发展观为指导，加强学习教育，增强六种意识，从根本上解决愿执行、会执行的问题。一是增强政治意识。自觉地在政治上、思想上、行政上与党中央保持高度一致，坚持从大局出发，在大局下思考，在大局下行动；二是增强责任意识。要有“为官避事平生耻”和干不好工作就心不安、食无味、寝难宁的事业心、责任心，以诚惶诚恐的心情、大恭大敬的姿态去担当责任，踏踏实实、兢兢业业地做事；三是增强主动意识。发扬雷厉风行，立说立行，速决速行，马上就办的工作作风，做到常事快办、急事急办、特事特办、难事巧办、当天事当天办，把服务经济社会发展的各项工作办快、办实、办好。四是强化服务意识。始终把服务企业、服务基层、服务群众作为首要工作职责，把以民为本、为民服务、让民满意作为最高价值取向，把满足基层、企业、群众的愿望和需求作为第一追求目标，积极主动地为群众提供满意和高效的服务；五是增强团结意识。团结出执行力，要强化团队意识，相互尊重、相互支持，既有分工又有合作，积极营造团结协作、协调配合的良好氛围。六是增强学习意识。切实增强学习的自觉性和主动性，坚持学习工作化、工作学习化，把学习作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求，孜孜以求，永不懈怠。 二、在求真务实上下功夫。求真务实是提高执行力的第一要义。古今之事必成于实。任何好的思路，都有赖于坚定的执行理念、求真务实的精神和一抓到底的实干作风。坚持求真务实，就是要一切从实际出发，深入调查研究，不唯书、不唯上、只唯实；坚持说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效；坚持爱岗敬业，勇于奉献，把工作当事业，把职位当责任，把党和人民赋予的权力当作服务社会的手段，，在抓落实的实践中增长知识，积累经验，
提高监狱管理效能 为提升基层执行力创造良好的执行环境 监狱基层是监狱管理工作的根基与柱石，也是监狱执法活动的支撑点和落脚点。提升基层执行力既是确保安全稳定、实现科学发展的迫切需要，也是强化改造职能、促进依法行政的根本保障。如何加强监狱效能建设，有效提升基层执行力，是圆满完成监狱整体工作目标之关键所在。 所谓执行力就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对单位和组织而言执行力就是完成党和国家依据法律赋予的职能任务能力。监狱是监管改造罪犯的刑罚执行机构，监狱基层是直接管理改造罪犯的刑罚执行者，其执行能力的强弱，成效的显微，取决于执行者本人。当前基层执行力不强，究其原因应该从两个方面进行分析，即执行者和管理系统。执行者方面，主要表现在能力不强、技能不精、缺乏敬业精神等，这些因素的负面影响直接表现在执行者本身的一言一行之中，需要通过学习培训、引导教育、磨砺锤炼等途径来提高执行者的能力素质，综合素质的高低最终决定执行力的强弱，这是内部因素，也是主要因素。而另一方面就是监狱自身管理系统存在的问题，即管理效能，如目标不明确，战略不清晰，结构不合理，管理制度不健全、组织
纪律不严明、监督不到位、考核不科学、流程不顺畅等，这些因素或多或少都制约着执行者的行为，这些问题相对于执行者来说属于外部因素，也可以称之为执行环境。提升监狱基层的执行力，因此在在提高执行者本身的能力素质之外，还应在建立健全管理体系、科学设臵业务流程、各部门合力协作、监管督导到位上狠下功夫。其主要内容和方法就是创造良好的执行环境，提高监狱管理效能。如何提高监狱管理效能，进而提升基层执行力，笔者认为可以从以下四个方面商榷探讨： 一、完善制度体系，为提升监狱基层执行力夯实基础 制度建设是一个制度制约、执行制度并在实践中检验和完善的理论上没有终点的动态过程。制度没有最好，只有更好，科学的积极的制度建立，能降低风险、提高效率、促进发展。监狱制定制度时有时缺乏深入调研，使制度脱离了实际，针对性不强、操作性不活。有的旧制度未废止，新制度又出台，新旧制度在管理上存在冲突，导致工作连续性不够，规范性要求不一。有的制度定得过于繁琐，或是弹性过大、或是限定过死，执行主体无所适从，执行效率下降，使监狱的制度逐渐失去权威性，迫使基层民警时常采取变通方式，导致同一项制度在不同部门、不同时期，存在不同的实践版本。笔者建议，在各类制度制定之初，应该根据上级部门的总体要求，结合监狱工作实际，充分调研并征求意见，制度
关于加强工作纪律及提高执行力的规定 公司各部门、各门店： 为严肃工作纪律，切实提高工作效能，保证良好的工作经营秩序，营造和谐、安全、稳定的企业氛围，根据市委、市政府、省供销社和市供销社《关于严格领导干部外出报备、加强工作纪律、严肃会议纪律和加强督查督办工作的规定》等文件的精神，结合我公司实际情况，就有关要求强调如下： 一、严格考勤管理。所有工作人员必须严格上下班时间，不准迟到、早退；坚持上下班指纹考勤，不得替签，一经发现按旷工处理；出现漏签情况，应及时告知部门主管，如实登记《日常考勤表》。 二、严格请销假制度。后勤部门所有领导和员工因公、因病、因事离岗，均须按照《后勤管理人员休假制度》规定履行请假手续。店长、店助公休、请假一天由副总经理或总经理助理批准后，报办公室备案；公休、请假两天以上包括两天，由总经理批准后，报办公室备案。门店员工公休、请假两天以内由店长批准；公休、请假三天以上包括三天，由副总经理批准后，报办公室备案。在准假后方可离岗，假满后及时到岗并销假，凡假满未到者一律按旷工处理。
三、严格上班工作纪律。工作时间严禁看报纸、杂志、打瞌睡、串岗、聊天、私人会客等一切与工作无关的事情，特别是利用电脑玩游戏、炒股、看小说、电影等行为。 四、严肃会议纪律。凡公司通知参加的各类会议、培训等集体活动，参加人员不得迟到、无故缺席，确有特殊情况的，必须提前向组织者请假。开会时必须将手机调至静音或振动状态。 五、严肃着装管理规定。所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 六、加强成本观念、注意勤俭节约。员工要爱护设施设备，节约耗材及办公用品。节约水电，人走随手关灯、关风扇，用完电脑要及时关机；控制水龙头开关大小，并及时关水。 员工违反公司纪律，一经发现，在全公司通报批评。行为严重者对其本人进行相应的物质处罚，其所在部门负责人承当连带责任。 太原市青创田园天泉超市有限公司 二〇一一年九月一日
提高执行力心得体会 通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。 一、明白执行力是什么 执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。 解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。 加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。 注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比如接待一个办事群众，接听一个电话等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。 二、明白文明执法做什么 社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把服务人民为荣、背离人民为耻作为主要内容。这是给执法工作指明了正确的方向。作为一线的行政执法人员必须坚持这种服务理念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为执法根本，努力体现在文明执法中。必须做到：
规章制度与执行力 篇一：浅议制度与执行力的关系 浅议制度与执行力的关系 一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。 什么是制度？ 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。 什么是执行力？ 执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准。因此，执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。 制度与执行力的关系
制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有制度就要执行，执行就必须要有执行力。 一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、 标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳理，该废止的废止，该建立的建立，该完善的完善，本着缺什么就建什么的原则，做到用制度管事、管人、管标准，使制度本身适应工作任务变化和要求的关系。二、执行是提高制度执行力的根本关系。制度只有建立在自觉的基础之上，执行才有最深厚的根基，这也是提高制度执行力的根本所在。要提高反“三违”制度的执行力，最根本的是提高员工在工作中执行标准化制度的自觉性，提高了员工对标准化制度的认同感和执行力，才
增强执行力,提高工作效率
市容环卫局增强执行力，提高工作效率 “大干一百天，决战四季度”已在我县各个部门全面展开，县市容环卫局领导班子针对城区保洁和环卫一体化垃圾处理工程这两项重点任务，以，全处干部职工团结拼搏，尽心尽力为合肥大建设服务，超额完成了市委、市政府和市建委布置的工作任务，被评为“合肥市建设系统2008年度先进单位”，建设领域农民工维权工作获得国务院表彰，队伍、造价、装饰装修市场监督管理工作得到全面提升；职业技能鉴定、建设市场执法、信访投诉受理、处理工作成绩斐然；出色地完成了抗震救灾等突发性工作。 如今，深入学习实践科学发展观活动已在全市铺开，我处的学习实践活动进入调查研究阶段。政秘科针对机关效能建设中存在的问题深入调研。通过调研发现，目前效能不高、执行不力的问题仍然比较突出。政令的上传下达不够及时，布置的工作执行不够迅速等问题仍较明显。诸如精神萎靡、思想淡化、作风漂浮、自由散漫、本位主义至上、工作效率低下等问题的存在，虽然只发生在一些部门和少数人身上，不是干部作风的主流，但是仍在一定程度上损害了建筑事务管理处的机关形象。面对当前的新形势、新情况、新问题，如何提升单位工作效能增强执行力成为亟待解决的问题。
县市容环卫局 第一，加强队伍建设，在提高促进科学发展的能力上下功夫。一是按照市建委的统一部署，把效能建设融入到学习实践科学发展观活动之中，以学习实践科学发展观的要求指导效能建设，以效能建设的实际成效体现学习实践科学发展观的成果。二是抓好学习教育和业务培训，注重政策、法律法规和业务知识学习，进一步提高我处干部职工的实际工作能力和水平。三是深入开展党风廉政建设的反腐倡廉活动，加强干部职工廉洁从政教育和监督管理，建设廉洁、勤政、务实、高效的职能机关。 执行力作为一门如何完成任务的学问，不仅仅是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个人、一个部门的素质高低，直接决定执行力的强弱。政秘科将列出系统的学习培训计划，邀请各方面的专家来讲解相关课题，举办各类专业技术培训，坚持每月赠送一本书活动，加强教育学习。 第二，完善制度建设，在提高效能建设制度的长效机制上下功夫。一是按照注重实效、着眼长远的要求，进一步建立完
整顿作风提升执行力 ——自查自纠报告 尊敬的各位领导及同仁： 本人今年在开源，庙前街所工作以来，感到工作越来越被动，工作上问题越积越多，总是有一种找不到突破口，束手束脚的感觉。按处总支关于整顿作风，全面提升执行力的要求，我学习了关于执行力的相关资料，认识到执行力就是实现既定目标的手段和能力，是对目标执著跟进的态度和精神。执行力主要是调查研究的能力，系统规划的能力，沟通协调的能力，突破难题的能力，把握细节的能力等。而我长期在传统管理模式下，养成了大而化之，浮而不实的作风，以及事业心、责任感淡化，处理事情心浮气躁，静不下心，沉不下身。这些与科学化、精细化管理及处总支对当前工作的要求很不适应，搞好工作需要有责任意识、务实作风及奉献精神。 对照有关执行力的内容和要求，我认为自己在工作上存在以下问题： 一、学习的要求和动力不够。这主要表现在平时对自己学习的要求不高，学习的内容较浅，学习的范围较窄，系统性、专业性不强，深入性不够，效果不明显。 二、工作缺乏落实的精神。这主要表现在一是对待工作是采用应付心理，只满足于不出差错，而不是进一步研究如
何将工作更深入、更细致的做好。二是缺乏对工作完成情况的追踪落实，只满足于对工作布置了、安排了，而不去对落实工作过程中的管理和对结果的考证。 三、管理松懈，执行制度不严。这主要表现在一是对自己的要求不够严格，只满足于自己不违反制度，而没有考虑自身如何带头落实各项制度。二是在日常管理中对员工存在只要不出事就默许的态度，管理松懈，缺乏执行制度的铁心肠、铁手腕。 四、工作缺乏责任心和奉献精神。这主要表现在一是责任落实方面存在应付，不出问题就行的思想；二是工作畏难，不愿深入，出现问题能拖就拖，不想办法及时解决；三是不及时与经营户沟通，使工作增加阻力；四是缺乏奉献精神，不愿牺牲自己的休息时间，工作也没有全身心的投入到工作中去。以本所利益为重，以处里的利益为轻。 五、工作缺乏前瞻性、系统性和规划性。这主要表现在一是工作疲于应付，仅是考虑对处里安排的工作怎么去完成，有时甚至还完成不了；二是日常工作缺乏前瞻性、系统性、规划性的安排，事情一多，就打乱仗，应对措施不到位，人员安排不到位；三是工作没有提前，超前完成的思维，而是走一步、看一步，有时甚至还停两步。 静思以上自身存在的问题，有诸多思想根源，其中有客观原因，但便重要的是主观因素造成的，其根源主要是：
如何严肃工作纪律提高执行力 所谓执行力就是一种把决策转化为结果的能力。就是贯彻落实上级的战略决策和工作部署的实践能力，是对实现既定工作目标过程中运作程序的把握能力，是为实现最佳工作效果而不断探索的创新能力。通俗地说，就是按时、按质、按量地完成工作任务。对于党和国家的路线、方针、政策，对于上级党组织和上级领导部门的工作部署和工作要求，有没有很好的执行力，能不能认认真真地抓落实，是衡量各级党员领导干部党性强不强、责任心强不强的重要标准，也是衡量基层党组织能否发挥战斗堡垒作用、战斗力强不强的重要标准。可以说，没有好的执行力，就不会有强大的战斗力。 当前，全党和全国人民正在认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚持科学发展，提高执政能力，构建和谐社会，推进社会主义中国梦建设，树立社会主义荣誉观，各方面的工作任务很重很多。在大政方针已定，方向目标明确的形势下，最为重要的问题，就是要提高全党同志、特别是各级领导干部的执行力。只要切实提高执行力，才能把中央的精神不折不扣地落实到各个部门、各个单位，落实到基层，落实到具体和实际的工作之中。那么，如何提高执行力呢？个人认为，提高执行力必须要增强自觉性、纪律性和创造性。
一、增强自觉性是提高执行力的基础 自觉性表现在贯彻落实中央精神和上级指示的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行中央精神和上级指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于学习。 学习，是领导干部的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。《党章》中关于党员八项义务的第一条就十分明确地强调了学习问题，我们很多同志在自我剖析中查找的第一条差距也是讲“学习不够”的问题，可见学习对于执政党的党员、特别党员领导干部是至关重要的。能否做到真学、真懂、真信、真用，真学是第一位的，只有做到真学，才能进而达到真懂、真信、真用。因此, 各级党员干部一定要做带头学习、终身学习的模范,要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,认真学习中央和上级党组织的重要会议和重要文件精神,认真学习党章和法律法规,认真学习胜任领导工作、干好本职工作的各种专业知识。 在当今形势下,新知识、新精神、新任务、新提法确实很多,不学习就跟不上时代步伐,领导艺术和工作本领就不会得到提高,就会缺乏干好工作的自觉性和主动权。从提高执行力的角度说,我们只有通过认真学习,真正理解和准确把握好中央和上级党组
加强规章制度执行 力 1
加强规章制度执行力 【篇一：如何加强企业规章制度的执行力】如何加强企业规章制度的执行力 [摘要]规章制度是一种行为规范。管理制度执行力的落实是管理单位各项工作能否圆满完成的决定性要素，要保证制度能够被始终如一地执行，在执行过程中要有监督考核体系保障，从各个环节控制规章制度的执行力。本文以最新关于执行力的理论研究成果和工作实践中积累的经验为依据，分析了管理制度执行力及其现状，指出管理制度执行力执行过程存在的问题，并提出了相应的对策。 【关键词】管理制度；执行力；行为分析；对策研究 俗话说，没有规矩不成方圆。制度是企业管理的基石，一个企业的平稳运行，和规章制度的建立与执行息息相关。然而规章制度的建立只是为企业的管理提供一个工作规范的平台，制度发挥的作用更取决于制度有效的贯彻执行。在实际工作中，各种矛盾的产生很大程度上是因为执行力欠佳而不是因为规章制度没有建立健全。近年来，延安炼油厂企管科经过对管理制度执行的效率和结果进行了分析研究，发现执行力是各项管理制度落实是否到位的一个重要因素，是检验管理制度是否有效执行的关键环节。 1.规章制度执行力及其现状探讨
制度执行力，是指各管理层次、各部门、各岗位人员把制度规定落实到具体工作行为中，优质高效地完成各项任务，实现决策者制定的战略方针、计划和预期目标的能力。在企业管理实践中，我们常常会遇到这样的现象，一方面是企业不断让新制度的出台，另一方面是制度执行力减弱、执行力缺失的情况普遍存在于企业中。制度执行力度不够，严重降低了企业管理的规范性水平与企业管理的效率和效能。因此从一定意义上说，制度的执行比制度的定制更为费力，可是同时也更为重要和紧迫。 1.1管理制度执行力弱的原因 从管理实践中看，一些制度之因此得不到有效执行，主要是在以下三个层面出了问题： （1）制度层面的原因 管理制度不但蕴含着管理思想而且是管理科学性的体现 ，如果管理制度不合理引起的抵触，使管理的制度逐渐失去权威性，表现在：一是制度设计本身不完整。二是制定制度不严肃。三是制定的制度与企业实际脱节，缺乏科学性。企业制度是企业成员人人要遵守的规则，它需要广大员工的理解、认同、支持并实践。因为它是集体智慧和经验的结晶，同时也是大多数人利益的体现。任何制度都是在结合企业实际状况下运用在一定范围内通用的方法和规则来解决特
转变工作作风提高执行力 一、转变工作作风 近年来，我们一直在讲加强工作作风，但在具体的实际工作中，领导干部在思想上是不够重视的，特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。还存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。主要表现在： ㈠在思想作风方面：主要是有些干部不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题，具体表现为：一是思想落后于不断发展的客观实际，平时想问题，做工作习惯于老方式、老办法，缺乏主动性和创造性，有等靠依赖思想；二是有些干部思想不够虚心，对同志提出的意见不高兴，认为是“找揸”，不实事求是地对人对事。 ㈡在学习风气方面：一是有些党员干部平时不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮光掠影、蜻蜓点水，只求太慨，不求甚解；二是整体学习风气氛围不浓，钻研业务的人少，主动学习理论的人更少。 ㈢在工作作风方面：表现在有些干部事业心和责任感不强，平时对工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊；情绪高涨时，工作抓一阵，情绪低落时，把工作置之度外；对工作中出现的问题，不作充分调查、不深入研究，浮于表面，满足应付，头痛医头，脚痛医脚，工作表面、形式化，不求实际效果。 ㈣在领导作风方面：一是调查研究不够深入，停留在听汇报、看文件上，很少做深入细致的调查研究；二是领导方式和工作方法有待进一步改善，对如何批评教育下属，调动干部职工的工作积极性，增
强凝聚力，钻研不深，措施乏力；三是批评和自我批评不够，相互之间互说好话多，怕伤感情，不敢大胆地面对面地开展积极健康的谈心活动。 针对上述问题，我们应该怎样来解决作风问题呢？我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题。 那么如何转变工作作风呢？我个人认为，应从以下几方面做起：㈠首先领导要带头转变自己的工作作风。领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象。 ㈡要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变一是要靠职工的自觉性，二是要靠规章制度的约束力。当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。因此，要重温各项规章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通过学习规章制度，加深印象，做到心中有事，自觉约束和规范自己的行为。 ㈢要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。尤其是主办以上干部，一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不