第1章对工程项目的综合说明
1.工程概况
1.1工程概况
本项目为天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程，建设地点为滨海新区塘沽河南路8号，涉及改造总面积约4560平方米。
1.2编制依据及原则
1.2.1天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目施工招标文件。
1.2.2现行相关的国家颁布的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件及业主的有关规定。
1.2.3我公司积累的成熟技术、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。
1.2.4我公司可调用到本工程的各类资源。
2.编制范围
建设单位所发施工图纸及工程量清单中全部内容。
3.编制原则
以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
3.1质量保证原则
建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的质量保证措施。
施工过程中严格按照相关规范及技术标准进行质量控制，确保工程质量达标，达到业主满意。
加强领导、强化管理、合格高效。根据承诺的目标，施工中加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
3.2工期强化标准原则
根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，科学组织施工，合理配置资源，使各分部分项工程施工衔接有序，进度实时监控，特别
是抓住重点控制工程，使本项目的资源充分利用，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。
3.3技术可靠性原则
根据本工程情况以及特点，吸收类似工程施工和管理的成熟经验，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保安全、质量、工期达标体系快速的建成。
施工组织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据。
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，进行多种施工方案的综合比选，以最终确定合理的施工方案。
3.4科学配置原则
根据本工程工程量的大小及各项管理目标的要求，在施工的组织过程中，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保人、财、物及设备的科学合理配置。
3.5经济合理性原则
针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又达标的目标。
3.6环境保护原则
充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪音、扬尘污染。杜绝随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输。
3.7风险超前研究和可控原则
根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点，参考类似工程施工经验，结合我公司对相关情况的掌握和了解，以及针对该工程已经开展的对各种技术难题的进行了超前研究，进一步认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量的问题，对风险进行评估和管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生，降低风险发生时造成的损害。
3.8 保护环境、文明施工原则
提前制定环境保护、文明施工的施工计划，树立环保意识，保护好周围生态环境，做到文明施工。
4. 总体思路
4.1“两个确保”
第一是确保工程质量，第二是确保工期。
4.2贯彻“三高”
4.2.1要高水平的完成本工程。
4.2.2要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。
4.2.3要高效率完成本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。
4.3工程目标
4.3.1质量目标
工程质量达到国家验收规范合格标准。
4.3.2工期目标
2018年3月15日计划开工，2018年6月30日计划竣工。
4.3.3安全目标
符合《建设工程安全条例》的要求。
严格执行各种机械操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。
对本工程的安全目标制定如下：
杜绝职工因工伤亡事故。
无机械设备造成的重大事故。
无重大交通事故。
4.3.4环保及文明施工目标
施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废气等进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和天津市及工程所在区域地方性有关法规的要求。
工地文明施工达标。
杜绝干扰重大管线运营及破坏周边建筑物事故。
施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。
对废渣及弃土、扬尘等实行有效控制，不对环境造成污染。
4.3.5管理目标
在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风采。
第2章施工现场平面布置和临时设施布置
经过对现场的踏勘，我公司组织各专业工程师及相关负责人对现场进行分析，在多个初步方案的基础上，取长补短，综合分析技术、安全、工期、文明施工、造价等方面，选择最佳的方案，并对方案进行不断优化，形成一个适合本工程的现场各阶段特点的施工平面布局，在施工中，我们将按此平面图进行现场布置。
1.施工场地总平面布置原则
在进行现场平面布置时，我们将遵循以下几个原则：临时设施布置满足有关天津市文明施工现场的要求，满足业主要求，同时避免频繁搬迁；各类材料堆场尽量布置在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度；现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应；吊篮的布置应考虑安拆方便、附着合理、有效覆盖范围广、安全合理等要求；场地配备的二级配电箱可以满足相应机械的功率要求；消防设施的布置满足防火要求。
2.场地围档、大门、场地道路及排水设施
我们将按照总公司对项目形象的要求对现状围墙进行粉刷整饰。大门都要按公司统一要求制作。大门入口处设有“八板二图”广告牌，牌后设停车场。在施工道路旁，设排水沟，并布置沉淀池，将污水溢入沉淀池经沉淀后再排入市政污水管网。
3.生产设施布置
在机电施工阶段，设置一个仓库进行常备机具及材料的堆放，设专人看管。
装修施工阶段，现场大部分场地用于装修及机电材料的堆放，装修及外墙材料尽量采用室内堆放的方式，防止风吹、雨淋等自然破坏。
材料堆场采用钢管栏杆隔离，材料堆放要求整齐，堆场场地标高应高于排水沟，相邻材料堆场间应留有通道。
4.办公生活设施布置
项目部办公区：现场办公室生活区按照建设方提供的方案图进行布置，满足公司对于形象的要求，同时人员可以从办公区佩戴好安全帽后进入施工现场，便于安全管理。办公用房采用二层岩棉彩钢板房屋，室外为素混凝土硬化，办公室门口设停车场及旗杆，大门入口处设八板二图，以良好的精神风貌迎接各方检查。
场外生活区：为保证工程的顺利进行，设置能住宿
200人左右的生活区，在场地合理布置生活区域300平米、食堂50平米、水房20平米、厕所20平米、保安室15平米等。 N
附表 施工现场平面布置图
食堂
水房
厕所
临时设施
加工车间
设备及仓储
保安室
施工项目部办公室
施工区域
第3章项目班子的配备和劳动力投入计划及其保证措施
1.人员岗位职责
1.1项目经理：
1.1.1处理与项目有关的外部事务，协调友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。
1.1.2对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。
1.1.3负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
1.1.4监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。
1.1.5负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。
1.1.6主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。
1.1.7组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。
1.1.8主持项目施工资料的整理和归档工作。
1.2副项目经理：
1.2.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
1.2.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
1.2.3负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
1.2.4负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
1.2.5负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。
1.2.6认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
1.2.7管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
1.2.8负责项目管理中的后勤保障工作。
1.2.9完成项目经理临时交办的其它工作。
1.3施工员
1.3.1在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。
1.3.2熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
1.3.3参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
1.3.4参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。
1.3.5严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
1.3.6做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
1.3.7负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
1.3.8参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。
1.3.9认真做好工程施工日记的记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。
1.3.10参与安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
1.4质量员
1.4.1熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关
对工程质量的要求。
1.4.2参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目标和质量计划；检查现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。
1.4.3协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围。
1.4.4参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。
1.4.5参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；代用材料应用通过规定的审批程序：现场配制材料应先试配后使用；甲方供应材料、设备经检查确认合格。掌握材料检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。
1.4.6检查项目所处的自然环境，提出在施工期内可能出现的对工程质量的不利影响及保证质量的有效措施；检查工程管理环境、劳动环境是否符合相关规定；检查外委检测、试验机构资质是否符合要求：复核工程原始基准点、基准线、相对高程、施工测量放线网并报监理工程师审核确认。按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，填验收记录：协助内业技术员整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。
1.5机械员
1.5.1参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。
1.5.2参与制定施工机械设备管理制度。
1.5.3参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
1.5.4参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
1.5.5参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
1.5.6参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
1.5.7参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
1.5.8负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
1.5.9负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
1.5.10参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
1.5.11参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。
1.5.12负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
1.5.13参与施工机械设备租赁结算。
1.5.14负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
1.5.15负责汇总、整理、移交机械设备资料。
1.6资料员
1.6.1在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
1.6.2管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
1.6.3及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
1.6.4收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
1.6.5负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
1.6.6负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
1.6.7按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
1.6.8负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
1.6.9参加有关工程会议并做好记录工作。
1.6.10对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
1.6.11负责工程部的日常内务、文案工作。
1.6.12完成公司及项目部领导交办的其他工作。
1.7安全员
1.7.1贯彻执行合同的安全施工管理体系，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。
1.7.2贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。
1.7.3负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。
1.7.4负责施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。
1.7.5负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。
1.7.6认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。
1.7.7正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。
1.7.8负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。
1.7.9负责事故的调查及处理工作，对施工现场的安全保卫工作负全部责任。
2.劳动力的组织调配计划
我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。
3.劳动力投入计划
以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率
领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。见后附表：劳动力进度计划表。
3.1劳动力组织保障
3.1.1建立长期的班组基地：通过多年来的施工管理，与南北方专业班组建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。
3.1.2公司每年对专业班组人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的专业班组及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。
3.1.3公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了专业班组人员的经济效益。
3.1.4公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力。
3.1.5有持证的专业班组，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。
3.1.6公司每年对施工人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的专业班组及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。
3.1.7公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了施工队伍人员的经济效益。
3.1.8公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力。
3.1.9对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持证件的施工队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。
3.2劳动力管理措施
3.2.1劳动力选择应考虑的因素
（1）劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
（2）劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
（3）劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
3.2.2保证劳动力供应的措施
（1）编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
3.2.3成立工会组织
（1）为依法维护专业班组人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专人负责，专业班组人员有权申请加入该工会组织。
（2）生活区内设娱乐室、淋浴室、电视室，满足施工人员的业余生活。
3.2.4签订专业班组合同
（1）在使用专业班组用工前，先签订专业班组用工合同，不收取任何风险金、抵押金、保证金，明确工资待遇、支付方式和时间。
（2）合同中约定每月验工支付时，由施工队伍提供本队务工人员的工资清单，由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。
（3）对长期与我方施工的人员，公司按规定交纳工资保障金按规定向当地劳动和社会保障行政部门交纳工资保障金。
（4）在本工程施工期间及工程竣工后六十日内，如有拖欠农民工工资行为，劳
动和社会保障行政部门有权启动工资保障金，及时发放拖欠的农民工工资。
3.2.5专业班组人员的保险
对进入施工现场的人员，按要求缴纳职工工伤与劳动保险，以免除职工的后顾之忧。
3.3农民工工资保障措施
建立农民工考勤和工资报表制度，将工资直接发放给本人，支付工资时填写工资支付名册，由本人签字领取。因特殊情况本人不能领取的，应当书面委托他人代为领取。如果专业班组人员发现我公司有下列情形之一的，有权向劳动和社会保障行政部门举报：未按照约定支付工资的；拖欠或克扣工资的；不支付加班工资的；侵害工资报酬权益的其他行为。
附表劳动力计划表
天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程单位：工日
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第4章施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
1.施工进度计划
1.1本工程计划工期为108个日历天。计划开工日期为2018年3月15日，计划竣工日期为2018年6月30日。根据工期要求做出具体细致的工序安排。
见后附表：施工进度计划表。
1.2施工进度计划编制说明
根据本工程的工期要求及施工特性，结合我公司的组织和管理优势，拟定施工进度计划编制的依据和原则如下：
1.2.1严格按照规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。
1.2.2综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，
组织平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。
2.施工工期保证措施
我公司项目部将对影响工期的因素进行分析并拟定解决措施以保证施工工期。
2.1施工配合的影响及解决措施
2.1.1工序衔接不紧
工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。
2.1.2成品交叉破坏返工
（1）工序颠倒
工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。
（2）成品保护意识差
工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。
（3）交叉施工协调不力
现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。
（4）因扰民问题须停工
施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素。我司将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全造成不必要的停工。
（5）停电、停水
现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工
用电配备几台发电机以做应急之用。
（6）施工垃圾外运难
施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主来不及统一清运时，我司将自行单独清运每日的生产垃圾。
2.2机具方面的影响及解决措施
2.2.1安装机具落后
目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。
2.2.2垂直运输损失工时
我司将安排大量人力来运输材料。
2.2.3机具配备不足
现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。
2.2.4机具无专人维修
现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。我司在本工程施工现场将安排二名专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。
2.3材料方面的影响及解决措施
2.3.1订货不及时
工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部分又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，以免延误订货时间。
2.3.2材料不合设计要求
材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工程进展。项目部将安排技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。
2.3.3现场保管不善而损坏
对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现
场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且，安排专人二十四小时看守。
2.3.4供货商选择不当
工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。我司将与那些有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。
2.3.5运输受阻
材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。
2.4劳动力方面的影响及解决措施
2.4.1缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低
项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在专业班组的选择上极为重视，队伍都是来自具有“建筑之乡”美称的地域，而且从中挑选具有多年施工经验的工人。
2.4.2劳动力未按计划调配
如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的按计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。
2.5工艺方面的影响及解决措施
2.5.1施工工艺繁琐陈旧
现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。
2.5.2装配化程度低
现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。
2.6管理方面的影响及解决措施
2.6.1样板未通过批准
工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板时，从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。
2.6.2无工艺标准而返工
项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。
2.6.3质量不合格返工
工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。
2.6.4计划有缺口
项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。
2.6.5进度考核不力
项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。
2.6.6劳动纪律松懈
项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。
2.6.7建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、贯彻始终的特色。
2.6.8实施严格的奖罚制度
每月初，公司主管部门根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的专业班组起到鞭挞的作用。若是由于专业班组自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，专业班组必须承担由此而产生的损失，同时公司主管部门有权保留对专业班组的工期索赔权。
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
附表施工进度计划表
天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程
热电厂#3炉大修项目 投 标 文 件 （技术标） ***建设工程集团有限公司xxxx年xx月xx日
目录 第一章工程概况及工作范围 (4) 第一节概述 (4) 第二节#1锅炉主要技术规范和概述 (4) 第三节主要检修项目 (5) 第四节工程特点分析 (1) 第五节工程施工实施条件 (1) 第二章施工总体部署 (2) 第一节设立项目部 (2) 第二节工期安排及进度控制 (3) 第三节质量目标及预控 (3) 第四节安全与文明管理 (3) 第三章编制依据及施工执行的验收规范 (5) 第四章主要项目检修方案 (6) 一、高省三/低省 (6) 二、低压蒸发器检修 (7) 三、锅炉水压试验 (10) 四、门类检修 (15) 五、阀门、水位计、管道及其附件检修工艺 (15) 六、管道、支吊架及保温检修 (34) 七、泵类检修 (38) 八、连定排扩容器检修 (46) 九、膜式除氧器检修 (48) 第五章检修进度计划 (53) 第六章项目管理机构及人员配备 (54) 第一节主要管理人员一览表 (54)
第二节项目经理简历表及资格证书 (55) 第三节项目工程师简历表及资格证书 (56) 第四节项目副经理简历表及资格证书 (57) 第五节劳动力配备 (58) 第七章质量保证体系 (59) 第八章文明生产制度 (60) 第九章施工工艺卡 (62) 第十章工程业绩 (63) 第十一章工器具准备 (66) 第十二章质量保证承诺 (68)
第一章工程概况及工作范围 第一节概述 1、工程名称： 2、建设单位： 3、施工地点： 4、质量要求： 5、工期要求： 6、 第二节#1锅炉主要技术规范和概述 1、＃1余热锅炉设备状况 1.1 型号：Q1153/526-174（33.9）-5.8（0.62）/500（254.8）型； 形式：三压无补燃、悬吊立式、正压运行、强制循环余热锅炉； 热源：#1PG9171E型燃气轮机排烟热焓； 尺寸：锅炉烟囱标高60 M；占地面积30.3×14 M； 结构：露天塔式布置，全悬吊结构； 炉墙；采用硅酸铝棉保温，厚度120 -250毫米，外护板为波形钢板； 投产日期: 年月; 制造商：；
目录 第一章综合概述 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与措施 第四章安全、文明管理体系与措施 第五章工程进度计划与措施 第六章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第七章环境保护管理体系与措施 第八章成品与半成品的保护措施 第九章施工总平面布置图 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四、劳动力曲线图 附表五、施工进度横道图 附表六、施工总平面图
第一章综合概述 本施工组织设计主要编制依据如下： （一）、维修改造项目第一标段工程招标文件 （二）、施工现场实际情况和周围情况 （三）、工程测量规范 （四）、工程测量基本术语标准 （五）、《广东省维修改造项目暂行办法》 （六）、《广东省维修改造技术规范（修订）》 （七）、《广东省维修改造技术规程》 （八）、雨棚平面图（施工图） （九）、平面图（施工图） （十）、设备动力平面图（水泵房施工图） （十一）、动力平面图（水泵房施工图） （十二）、工艺流程图 （十三）、国家现行其他相关规范、规程、标准 本工程为广东省环市西苑片区进行微改造，包括维修路面、修补绿化、疏通下水道、重新布置三线、解决水压不足等问题，总改造面积约4500平方米（祥见图纸及工程量清单）。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工总包干的形式承包。 。
第二章施工方案与技术措施 一、门窗拆除 （一）拆除准备工作 门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。 场地搭设：为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。 （二）人员布置 人员准备：拆除人员预计在30人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场，进行统一调度。 （三）安全防护 1、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场 2、搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。 （四）拆除流程
XXX维修项目施工招标 技术标投标文件 （正本） 招标人名称： XXX有限公司 投标人： XXX有限公司（盖章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 日期： 2017 年 6 月 16 日
目录 1、投标文件响应 (02) 2、施工技术方案 (03) 3、施工现场平面布置 (20) 4、施工质量保证措施 (21) 5、材料设备质量保证措施 (24) 6、施工进度计划和保证措施 (26) 7、劳动力及材料供应计划 (29) 8、安全生产措施 (31) 9、文明施工措施 (37) 10、环境保护措施 (40) 11、主要施工机械设备的选用和布置 (41) 附表一拟投入本投标招标项目的主要施工机械设备表 (42) 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (43) 附表三劳动力计划表 (44) 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 (45) 附表五施工总平面图 (46) 拟派往本招标项目的管理机构人员组成表 (47) 主要人员简历表................................................................................... (48) 证件复印件..................................... ........... .... .... .... .... .... .... .... . (65)
第一章投标文件响应 1、工程质量：按国家施工验收规范一次性验收合格 2、工期目标：签订合同后60天（具体开工时间以开工令为准） 3、安全等级目标 :合格 4、其他响应：同意合同条款及合同附件格式
目录 第一章总论 (5) 第一节工程概况 (5) 第二节编制说明 (5) 第二章施工部署 (7) 第一节组建项目部及其职责分配 (7) 第二节施工机构职能 (10) 第三节施工协调 (11) 第四节项目与公司的关系 (12) 第三章施工平面布置 (13) 第一节布置原则 (13) 第四章施工技术措施 (14) 第一节内容 (14) 第二节图纸会审 (14) 第三节施工作业设计的编制 (16) 第四节技术交底 (16) 第五节技术复核 (18) 第六节施工技术总结 (18) 第七节技术标准管理制度 (20) 第五章机械、办公、检测设备进场计划保证措施 (21) 第一节主要施工机械的配置原则 (21) 第二节主要施工机械办公检测设备进场计划保证措施 (23)
第三节主要施工机械、设备使用的保证措施 (23) 第六章施工工艺及方法 (24) 第一节门窗拆除 (24) 第二节门窗更新 (25) 第三节内墙、天棚装饰改造 (27) 第四节轻钢龙骨吊顶 (29) 第五节地板砖铺设工程施工方案 (33) 第六节抹灰工程 (36) 第七节涂料工程 (37) 第七章质量保证措施 (38) 第一节质量目标 (38) 第二节技术规范 (38) 第三节质量保证措施 (38) 第八章施工进度计划 (43) 第一节工期进度计划 (43) 第二节进度控制目标 (43) 第三节进度保证措施 (44) 第四节进度控制措施 (45) 第九章确保工期的技术组织措施 (47) 第一节技术保证措施 (47) 第二节施工进度控制措施 (49) 第三节材料供应保证措施 (50)
第四节资金保证措施 (51) 第五节机械设备投入及正常生产保证措施 (51) 第六节劳动力保证措施 (51) 第七节施工进度计划管理措施 (53) 第十章安全施工措施 (54) 第一节安全生产目标 (54) 第二节安全施工保证体系 (54) 第三节安全生产制度 (54) 第四节保证措施 (57) 第十一章工地防火措施 (60) 第一节防火安全检查 (60) 第二节防火安全制度 (62) 第十二章文明施工及环保措施 (62) 第一节执行标准及目标 (62) 第二节现场文明施工措施 (63) 第三节环境保护措施 (65) 第十三章成品保护与回访及保修 (68) 第一节成品保护措施 (68) 第二节回访措施和工程保修 (70) （一）拟投入的机械设备表 (72) （二）劳动力计划表 (73) （三）施工进度计划表 (74)
茂昌名邸门楼建造及 外立面改造工程 技术标投标文件 投标人:中天银都（天津）建设工程有限公司(盖章) 法定代表人或: 委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2015 年11 月 3 日
一、施工组织设计或施工方案 （一）施工组织设计 第一章编制说明 1、编制依据 依据茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程施工图 2、编制原则 严格遵守、地方的技术规、施工规程和质量评定与验收标准； 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程 工程地点：市北康片区、103省道以西、铁路南苑南邻 建设单位：诚和成置业有限公司 本工程为外立面改造工程，茂昌名邸小区门楼建造及外立面改造等图纸的深化设计与施工，以及涉及的材料采购、保管、运输、施工及技术措施、成品保护并通过相关验收、保修及后期服务等工作。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式
我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：
各部门主要职责： 供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。 2、项目管理模式： 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本 项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容，以科学系统管理和先进技术为手段 的项目管理机制。 为规本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标 准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工并投放使用，为业主提供服务，集体在人 员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度 计划见附页。 质量目标： 确保合格，争创优质工程 现场管理目标：
目录 1 施工方案及主要技术措施 (2) 2 施工进度计划及保证措施 (18) 3 质量目标及保证措施 (20) 4 安全措施 (25) 5 文明措施、环保措施 (29) 6 拟派项目管理人员 (35) 7 劳动力计划 (53) 8 主要机械设备 (55) 9 施工人员劳动纪律保障措施 (57) 10 防水卷材检测报告 (59) 11 防水材料北京市建委备案证明 (63) 12 偏离情况表 (64)
1 施工方案及主要技术措施 1、工程概述 （1）项目名称：北京邮电大学屋面防水修缮工程； （2）工程地点：海淀区西土城路10号（北京邮电大学校园内）； （3）工程控制金额：909674.02元 （4）工程简介：部分屋面防水年久失修，老化破损严重，欲拆除并新作屋面防水； （5）质量标准：合格； （6）质保期： 5年。 2、设计依据 （1）国家、北京市建设工程的有关规范、规程的技术标准文件； （2）GB18242-2008《弹性体改性沥青防水卷材》； （3）GB50345-2004《屋面工程防水技术规范》； （4）GB50207-2002《屋面工程防水质量验收规范〉； （5）DBJ01-51-2002《建筑安装工程资料管理规程》； （6）DBJ01-62-2002《北京市建筑工程施工安全操作规程》；
（7）GB50300-2001《建设工程施工质量验收统一标准》；（8）工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 3、渗漏原因分析 经过我公司人员现场勘查，发现屋面部分出现起鼓、开裂，雨水口位置已经堆积许多杂物、沙土，并且有局部存水。防水层有多处老化、龟裂、起鼓、破损等现象，部分位置出现严重脱离基层现象，女儿墙的保护层及防水层出现不同程度破损、开裂、脱落等现象，我们认为屋面出现渗漏可能存在以下原因： （1）由于下基层松动、起砂导致屋面防水层与基层完全隔离，若有一处破损，形成“串水”通道，造成屋面雨水渗漏。（2）屋面找坡坡度小、雨水口长期无人清理、雨水口堵塞，导致雨水积于屋面无法正常排出，时间长了便引起渗漏。（3）防水层下的找平层、找坡层含水率过高，加之经过冬夏气候的反复变化，水气蒸发，鼓起防水层，致使防水层、 找平层破损引起渗漏。 （4）女儿强防水层没做好封口处理，且女儿强防水层高度部分不足，存在撕裂、脱落现象，雨雪过后，便产生渗漏。（5）屋面后续增加的设备、混凝土墩子，架子等施工时，对防水层产生破坏，并没有进行及时的修补，雨水过后引起
物业部局部维修改造投 标技术标 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
物业部局部维修改造项目 ︵ 施 工 组 织 设 计 ︶ 编制单位：建筑防水工程有限公司 编制日期： 2012年3月6日
物业部局部维修改造项目 目录 第一项编制说明及依据 (2) 第二项工程概况 (3) 第三项施工部署 (4) 第四项主要分部分项工程施工工艺与施工方法 (7) 第五项施工资源支持计划 (10) 第六项施工进度计划 (10) 第七项劳动力组织计划 (11) 第八项工程质量保证措施 (12) 第九项安全施工及文明施工保证措施 (12) 第十项环境保护措施 (14) 第十一项工程进度保证措施 (15) 第十二项应急预案 (16) 第十三项工程保修与回访 (17)
第一项：编制说明及依据 1．编制说明 针对“物业部局部维修改造项目”（以下简称本项目），我公司组织了工程部技术人员进行了技术探讨，并仔细研究了本项目的设计施工要求，现依据我公司的施工力量和技术装备情况以及在其它类似工程施工中取得的经验及我公司现行的国家、行业及企业标准和质量保证体系的相关内容和验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制；施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位，取得认同后方予以实施。 2. 编制依据 . 《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规。 . 《建筑防水工程技术规范》（SJG19-2010）； . 《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）； . 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）； . 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）； . 《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）； . 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； . 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； . 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； .《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）； .《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）； .《环境管理体系》（GB/T24001-1996）； .《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）； .《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）； .《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）。 . 本工程特点、现场实际条件、自然环境。 . 我公司质量管理体系有关文件及我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。
第1章对工程项目的综合说明 1.工程概况 1.1工程概况 本项目为天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程，建设地点为滨海新区塘沽河南路8号，涉及改造总面积约4560平方米。 1.2编制依据及原则 1.2.1天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目施工招标文件。 1.2.2现行相关的国家颁布的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件及业主的有关规定。 1.2.3我公司积累的成熟技术、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。 1.2.4我公司可调用到本工程的各类资源。 2.编制范围 建设单位所发施工图纸及工程量清单中全部内容。 3.编制原则 以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。 3.1质量保证原则 建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的质量保证措施。 施工过程中严格按照相关规范及技术标准进行质量控制，确保工程质量达标，达到业主满意。 加强领导、强化管理、合格高效。根据承诺的目标，施工中加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 3.2工期强化标准原则 根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，科学组织施工，合理配置资源，使各分部分项工程施工衔接有序，进度实时监控，特别
是抓住重点控制工程，使本项目的资源充分利用，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。 3.3技术可靠性原则 根据本工程情况以及特点，吸收类似工程施工和管理的成熟经验，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保安全、质量、工期达标体系快速的建成。 施工组织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据。 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，进行多种施工方案的综合比选，以最终确定合理的施工方案。 3.4科学配置原则 根据本工程工程量的大小及各项管理目标的要求，在施工的组织过程中，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保人、财、物及设备的科学合理配置。 3.5经济合理性原则 针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又达标的目标。 3.6环境保护原则 充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪音、扬尘污染。杜绝随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输。 3.7风险超前研究和可控原则 根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点，参考类似工程施工经验，结合我公司对相关情况的掌握和了解，以及针对该工程已经开展的对各种技术难题的进行了超前研究，进一步认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量的问题，对风险进行评估和管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生，降低风险发生时造成的损害。 3.8 保护环境、文明施工原则 提前制定环境保护、文明施工的施工计划，树立环保意识，保护好周围生态环境，做到文明施工。
目录 1、编制目的 (2) 2、编制原则 (2) 3、编制依据 (2) 4、工程概况及目标 (3) 5、质量保证措施 (3) 6、施工安全措施 (7) 7、文明施工措施 (10) 8、施工环保措施 (12) 9、主要施工方法和技术措施 (14) 10、人工、机械配备计划 (24) 11、进度计划与进度保证措施 (26) 12、项目组织管理机构 (26)
1、编制目的 本工程施工组织设计的编制目的，旨在为西安航天医院住院一部一层修缮改造工程施工提供较为完善的纲领性支持文件，在施工阶段，我们将结合以往工程施工管理经验，本工程主要工程量是拆除改造，针对此工程施工组织设计作适当优化调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的施工。 2、编制原则 1）遵循招标文件的各项条款的原则。 2）遵循工程改造的设计要求，正确组织施工，确保工程质量合格。 3）坚持招标文件和改造施工图中相应技术规范的原则，确保施工改造后使业主满意。 4）坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。 5）充分发挥我单位专业化施工优势的原则。 6）确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。 3、编制依据 1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 2）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 3）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 5）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 6）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
目录 第一章综合说明 第二章投标说明 第三章施工总体进度计划及工期保障措施 第四章施工质量保证措施 第五章主要分项工程具体施工方案和技术措施第一节拆除工程 第二节墙面乳胶漆工程 第三章门安装工程 第四章电气安装工程 第四章外墙涂料工程 第四章金属油漆工程 第四章屋面工程 第四章墙柱面工程 第四章楼地面工程 第六章确保施工安全的措施 第七章现场文明、消防、环保、环卫方案 第八章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第九章项目管理组织机构及措施 第十一章工程投入的主要施工机械设备情况 第十二章工程售后的措施 第十三章附图附表 附表1：拟投入的主要施工机械设备表 附表2：劳动力安排计划表 附表3：主要材料清单 附表4：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表5：施工总平面布置图
第一章综合说明 第一节编制说明 首先，我司对能参加湖北大学知行学院体育馆维修工程项目的投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份投标文件。 我司对此次投标非常重视，将本工程列为我司的重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、领会建设单位招标精神的基础上，严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图，结合我司对本工程承诺实施目标，科学合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。 本施工组织设计是我司针对本工程编写的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我司将真诚与贵单位合作，依据本文件确定的原则，同时基于我司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。 本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的重要附件之一，具有法律效力。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工，接受招标方的监督。 第二节工程建设概况 一、工程概况 1、工程名称：湖北大学知行学院体育馆维修工程项目 2、建设单位：湖北大学知行学院 3、建设地点：湖北大学知行学院 4、工期要求：进场后，共 60日历天。 5、质量要求：合格 二、工程包括
目录 第一章：施工总体进度计划保障措施 第二章：质量保证措施和创优计划 第三章：主要分项工程施工方案和技术措施 第四章：定位和测量放线施工方案 第五章：安全措施 第六章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第七章：雨季施工方案 第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一章：施工总体进度计划保障措施 一、施工总进度计划 1.1施工准备 1.1.1如我公司中标，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 1.1. 2.我公司进场后，首先根据水准点及坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。并着手进行一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作。 1.2确保工程按期竣工 1.2.1根据工程设计规模，招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于该工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和管理，是保证工期的关键。 1.3保证措施 1.3.1选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。 1.3. 2.抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。
改造修缮工程技术 标
目录 第一章: 施工总体进度计划保障措施 第二章: 质量保证措施和创优计划 第三章: 主要分项工程施工方案和技术措施 第四章: 定位和测量放线施工方案 第五章: 安全措施 第六章: 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第七章: 雨季施工方案 第八章: 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章: 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一章: 施工总体进度计划保障措施 一、施工总进度计划 1.1施工准备 1.1.1如我公司中标, 我公司就着手一切开工的前期准备工作, 包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 1.1. 2.我公司进场后, 首先根据水准点及坐标点, 对定位轴线、标高进行复测, 并建立场区轴线网和现场测量布点, 同时对城市基准点进行核实。并着手进行一切准备工作, 包括各种实施计划的详细制定工作。 1.2确保工程按期竣工 1.2.1根据工程设计规模, 招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素, 科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划, 确保本工程按时竣工。由于该工程有工作面大的特点, 有效的组织立体交叉作业, 抓好前、后工序的衔接和管理, 是保证工期的关键。
1.3保证措施 1.3.1选派强有力的专业施工队伍, 在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上, 将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力, 确保施工任务顺利完成。 1.3. 2.抓好内部管理机制, 提高全员劳动生产率, 工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数, 为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排, 对总体生产安排与进度要及时掌握, 具体调整, 灵活机动安排生产, 避免窝工。1. 3.3提高各职能部门协调反应能力。从项目经理到各职能部门要密切配合、确保工期, 材料部门要按计划提前将材料准备到位, 后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工队伍素质建设与组织纪律管理, 对工程中出现的各种问题要共同协调, 主动解决, 不可推诿扯皮。 1.3.4把工期同经济利益直接挂钩, 明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理班子, 检查和监督工期计划的实施。 1.3.5实行周末检查、同一例会和每天班组长碰头会制度落实进度, 及时调整对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 1.3.6编制专项施工方案, 组织协调各专业穿插施工加强各专业队伍的配合协作。 1.3.7根据施工进度计划, 必要时加班加点施工, 保证完成规定的工作量, 安装等计划每一环节的顺利进行。 1.3.8加大宣传力度使职工树立工期意识, 利用经济和行政手段, 发
学校维修改造工程施工组织设计方案
目录 第一章总体概述 第一节工程概况 第二节总体计划 第二章施工总平面布置 第一节现场围护 第二节临时设施布置 第三节施工机械布置 第四节施工阶段的材料堆放及保管 第五节施工阶段的排水 第六节施工临时用水 第七节施工临时用电 第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节施工总进度计划 第二节各阶段进度保证措施 第三节进度计划落实及承诺 第四章劳动力投入计划及保证措施 第一节劳动力配备原则 第二节劳动力保证措施 第五章机械、办公检测设备进场计划及保证措施第一节机械、办公检测设备进场计划 第二节机械、办公检测设备进场计划保证措施
第六章施工的技术工艺分析及施工方案第一节总体施工工艺流程分析 第二节拆除工程 第三节屋面防水工程
编制说明及编制依据 一、编制依据： 1、有关国家法律 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》 2、国家、行业技术标准及管理规定 《测量规范》（GBJ50026-93）； 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002 《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）； 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001） 《环境管理体系标准》（GB/T24000-1996）、 《建筑施工场地噪音限值》（GB12523-92）、 《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 3、安全生产规范、规程标准 《建筑施工工程安全技术规程》（国务院） 《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86） 《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令） 4、工程招标文件、设计图
中共湖南省委接待办 武警六中队营房室内装修改造工程 技 术 标 湖南长城建设有限公司 2011年4月12日
目录 前言 第一章施工方案与技术措施....................... - 2 -第二章质量管理体系与措施.......... 错误！未定义书签。第三章安全管理体系与措施.......... 错误！未定义书签。第四章环境管理体系与措施.......... 错误！未定义书签。第五章工程进度计划与措施.......... 错误！未定义书签。第六章资源配臵计划................ 错误！未定义书签。第七章主要项目管理人员............ 错误！未定义书签。第八章施工设备.................... 错误！未定义书签。第九章试验、检测仪器设备...................... - 59 -
一前言 我公司有幸取得中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程的招标文件，组成专项项目投标小组，并与项目部认真研究招标文件及全套设计图后，为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。 1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。 1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。 1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案。 1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 1.5 对各专业的协调，提出建议方案。 1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。 1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 2 本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布臵、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求
目录第一章：施工总体进度计划保障措施 第二章：质量保证措施和创优计划 第三章：主要分项工程施工方案和技术措施 第四章：定位和测量放线施工方案 第五章：安全措施 第六章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第七章：雨季施工方案 第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第九章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一章：施工总体进度计划保障措施 一、施工总进度计划 1.1施工准备 1.1.1如我公司中标，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 1.1. 2.我公司进场后，首先根据水准点及坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。并着手进行一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作。 1.2确保工程按期竣工 1.2.1根据工程设计规模，招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于该工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和管理，是保证工期的关键。 1.3保证措施 1.3.1选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。 1.3. 2.抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。 1.3.3提高各职能部门协调反应能力。从项目经理到各职能部门要密切配合、确保工期，材料部门要按计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决，不可推诿扯皮。 1.3.4把工期同经济利益直接挂钩，明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理班子，检查和监督工期计划的实施。
道路维修技术标范本
第一篇编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方市政道路施工规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 （5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。
工程概况: 药材库巷机动车道宽6-7m，道路南侧为1.5-4m人行道，道路北侧局部有2-3m绿化带，道路长度207.037m，现状道路纵坡为8.5%，全部新建机动车道及人行道。药材库巷支巷道路宽5.5m，长度41.589m。 工程建设地点：乌鲁木齐市水磨沟区。 工程工期：2013年4月10日—2013年5月10日，30天。 工程承包方式：包工包料。 工程内容及工程量：药材库巷维修工程招标范围内所有工作内容。
1、项目管理机构 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 项目管理机构的配置： 项目经理：1人； 技术负责人：1人； 计划负责人：1人； 电气工程师：1人； 合同管理： 1人； 安全负责人：1人； 财务负责人：1人； 该工程施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全施工达标，创文明施工工地。 项目部主要人员职责： 项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中
土建、装饰、维修改造等零星工程施工组织设计技术标
（一）综合说明 一、编制说明 我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住工程的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。 二、编制范围及内容 本施工组织设计所编制的范围为：内容除自行完成的项目外，亦涵盖了业主二次招标工程在内的施工管理工作。 根据本工程的实际情况和业主的要求，主要内容包括综合说明、工程概况、施工总体部署、施工进度安排及保证措施、施工资源配备计划、施工现场总平面布置、土建主要施工方案、机电主要施工方案、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、施工总承包管理保证措施、环境保护、消防保卫、季节性施工保证措施、合理化建议和新产品新技术应用、工程验收交付与工程回访保修等内容。 本施工组织设计是我公司对本工程全面理解后所做出的总体策划，并籍此以指导本工程的施工。 三、编制依据 1、本工程相关资料
2、主要规程、规范
3、主要图集 4、主要法规
5、其他资料 6、现场踏勘情况 本工程地处沈阳经济技术开发区。 （二）工程概况 一、总体概况
二、交通、道路情况 1、本工程地处沈辽路，交通便利快捷。 2、进场道路为混凝土路面。 3、施工场地有建筑垃圾，需平整。 三、气候条件 沈阳市属中温带大陆性季风气候，四季分明。春季干燥多风，夏季温热多雨，秋季凉爽多晴，冬季寒冷多雪。年平均气温3℃～5℃，无霜期120-130天，全年日照时数在2400-2600小时。全市降水量西部、西北部较少，东部偏多，年平均降水量650-670毫米。冰雹日数平均2--4天，多出现在5、6月或9、10月。风向以西南、西、西北为最多，平均风速为2至4米/秒，大于或等于8级大风日数一般为7--15天。 四、供水、供电、排水情况 现场设置明排水沟和集水坑，厕所设置化粪池，废水和生活污水经过处理后可直接排入城市污水管网， 现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工和消防需要。 电源引至现场内用315KVA变压器，施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。
上海住宅修缮项目技术 标 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
第一章编制说明 1、编制依据 对施工现场的实地踏勘情况； 业主提供的XX小区平改坡综合改造工程的招标文件； 《现行建筑施工规范大全》等国家有关规范、规程； 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001） 上海市发布的有关建筑施工质量、安全文件； 按我公司对平改坡前几年积累的施工经验；我公司有关ISO9002质量体系认系认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。 2、工程概况 建筑施工说明 XX小区平改坡综合改造工程，为老住宅小区改造工程，由于该小区房屋外立面及小区的环境已显陈旧，小区道路部分损坏，部分绿化缺失。为提高居民的生活质量，更好的满足居民日益增长的对环境质量的要求，以适应现代生活需求，同时也是为改善城市环境，落实市府实事工程，通过重新规划对该小区进行适当的改造，分为房屋公共部位修缮、小区环境整治和“平改坡”。 本工程位于XX路XX号，总建筑面积约xxxx平方米，由多幢多层住宅及相应公建配套设施组成。
本工程由XX建设单位为主管。由XX设计院设计。 主要施工内容 单体改造 a.平改坡； b.统一设置空调滴水管，阳台雨水管道外移； c.屋顶水箱整修； d.厨房废水管道外移、电路整治； 房屋公共部位修缮 a.楼梯间、外墙整修、涂料； b.增设电子防盗门、新装信报箱； 小区环境整治 a.污水、废水、雨水管道整修、疏通； b.小区路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植； c.小区门卫整修翻新； d.小花园外围增设铁栏杆； e.对原有自行车棚整修，并适当增加简易车棚。 3、施工现场条件 本工程施工现场配有供水管和施工用电的三相电源，我公司进场后自装水电表，从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责，临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。 4、编制情况
ZB-201507-019 太湖校区新生宿舍维修改造工程 施 工 组 织 设 计 无锡市上嘉建筑有限公司 2015年7月28日
目录 （1）工程概况及工程管理目标?? (2) （2）各分部分项工程施工方案与质量保证措施 (3) （3）施工计划与进度保证措施 (8) （4）安全文明与环保措施 (16) （5）关键施工技术、重点、难点与解决方案 (18) （6）附表 (19) （7）劳动力计划表 (20) （8）施工总平面图 (21) （9）临时用地表 (22) （10）计划开、竣工日期和施工进度网络图 (23) （11）拟投入的主要施工机械设备表 (24)
一、工程概况及工程管理目标 （一）工程概况 1、工程名称：太湖校区新生宿舍维修改造工程 2、工程地址：无锡市高浪西路1600号 3、发包单位：无锡职业技术学院 4、工程内容：新生宿舍墙面乳胶漆等维修改造工程 5、验收标准：一次性验收合格 6、工期要求：合同生效后30日历天 （二）工程管理目标 1、工期目标 加强工程施工的三级动态管理，确保本工程投标工期30天，全面完成承包范围内的各项工作。 2、质量目标 工程质量目标：一次性验收合格。 3、安全目标 确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率≤0.3‰），减少一般事故（一般事故<1‰）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
二、各分部分项工程施工方案与质量保证措施 （一）乳胶漆工程 1、施工准备 1.1材料准备：乳胶漆由正规厂家生产具有出厂合格证、检验报告等相关质量证明文件。 1.2机具准备：铲刀、钢丝刷、毛刷、滚筒、振动式砂纸打磨机、壁纸刀、美纹纸等工具 2、作业条件 （1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10％。 （2）门窗玻璃及宿舍床柜要提前做好防护。 （3）大面积施工前应事先做好样板墙，经有甲方认可后，方可组织班组进行大面积施工。 3、施工工艺流程 基层处理→修补腻子→刮腻子→刷白色乳胶漆两遍 4、施工方案 4.1基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。 4.2修补腻子：用外墙砂浆及柔性腻将墙面等基层上磕碰得的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。 4.3刮腻子：801胶水一遍后，刮内墙腻子第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮，注意按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净。 4.4刷乳胶漆：涂刷时顺序刷墙面时应先上后下，乳胶漆使用前应搅拌均匀防止头遍涂料施涂不开。待第一遍涂料干后，再粉刷二遍涂料。 5、质量保证措施 5.1所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。