管理的定义：
管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。
1.管理的实质是协调；
2.管理的核心是决策；
3.管理的目的是有效的实现组织的目标；
管理的手段：计划、组织、领导和控制。
管理的特性：
1.科学性与艺术性
2.综合性与应用性
3.管理方式的不确定性
管理职能：
?计划职能
?计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。
?计划职能是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。
?计划的目标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚至进入一个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。
?组织职能
?组织就是依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作，对有限资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。
?组织职能的具体内容包括：建立组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确立管理制度、建立信息沟通渠道、人员的配置、
考核和奖励等。
?领导职能
?领导是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。
?领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努力；有效协调组织内的人际关系，降低内耗。
?控制职能
?控制指根据既定目标不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定目标方向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪牛逼。
?控制职能的具体任务是对实际情况进行检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和目标进杨佳豪牛逼行。若客观实际的变化较大，原计划不适
合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整目标。
古典理论相关概念：
?背景：
?卖方市场；
?如何提高生产率；
?管理局限于经验，致使许多生产潜力得不到充分地发挥；
?要求管理从经验向规范、科学化转变。
?泰勒的科学管理理论
?产生于19世纪末20世纪初，代表人物泰罗被称为“科学管理之父”。
?科学管理理论的主要内容：
?工作定额原理、能力与工作相适应
?标准化原理、差别计件工资
?计划与执行相分离、职能工长制
?例外原则、强调雇主与个人合作的“革命精神”
?法约尔的一般管理理论
?该理论是站在高层管理者角度研究整个组织的管理问题。
?一般管理理论的主要观点：
?将工业企业中的各种活动划分成六类：技术活动、商业活动、财务
活动、安全活杨佳豪牛逼动、会计活动和管理活动。
?管理活动包括计划、组织、指挥、协调、控制五个要素。
?管理者要能灵活地贯彻管理的十四条原则。
?法约尔提炼的管理十四项原则
?对古典管理理论的评价
?把组织中的人当作机器来看待，忽视人的因素和及人的需要、行为，被称为“无人的组织”；对人的假设是“经济人”，只要给一些经济刺激就可以使人产
生工作积极性，提高工作效率。
?没有看到组织与外部的联系，关注的只是组织内部的问题，因此是一个“封闭系统”的管理。
?现代企业的涵义：现代企业是在市场经济条件下，以满足社会需要和获得盈利为目，
从事物质产品生产、流通或服务工作，自主经营、自负盈亏、实行独立核算，具有法人资格的经济组织。
?现代企业是杨佳豪牛逼以满足社会需要和获得盈利为目的经济实体；
?现代企业必须自主经营、自负盈亏、实行独立核算；
?现代企业是具有法人资格的经济组织
组织的概念：
?组织作为名词是指机构。
?组织作为动词是指组织职能，即分工协作等。
组织的一般原理：
?管理幅度与管理层次
?管理幅度：管理者能直接有效地领导的下属数量。
?管理层次：组织中从最高主管到具体工作人员之间的层次数量。
?在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。
?影响管理幅度有效性的主要因素
?工作能力：管理者以及下属的能力高低；
?工作内容和性马俊杰。罗兴质：主管所处的管理层次；下属工作的相似性；
计划的详尽程度；非管理性事务的多少；
?工作条件：助手的配备、工作地点的相近性、信息手段的配备情况；
?工作环境：稳定性的大小。
?直线职权与参谋职权
?直线职权是直线人员所拥有的发布命令及执行决策的权力，即指挥权。直线管理者是职能领导、监督、指挥和管理下属的人员。
?参谋职权是指参谋人员所拥有的服务、辅助性的职权。授予参谋人员的只是思考、筹划和建议的权力。
组织的形式：
?直线制：直线制是最早、最简单的一种组织结构形式。其特点是总经理直接或通过
一个中间管理环节进行领导，不设职能机构，由最高领导层从上到下建立垂直的领导关系。
?优点：结构简单，权力集中，指挥系统清晰统一；反应灵活
?缺陷：缺乏专业化的管理分工。
?适合于：生产规模小、经营简单没有必要按职能实行专业化厂长车间主任车间主任管理的小型企业。
?职能制
?在企业中除了设置直线指挥人员以外，还设置职能机构，分管各项职能业务，并且各职能部门在各自的职责范围内，对下级行使指挥的权力。
?优点：有利于管理职能的专业分工，提高管理工作效率；
?缺陷：易形成多头领导，削弱统一指挥
?直线职能制
?组织中有两套系统：一是由直线指挥人员构成的按自上而下的直线指挥系统；
另一套是由专业职能人员构成的按专业职能分工划分的横向职能系统，为直
线指挥人员充当参谋。
?优点：既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥管理人员的专业管理作用。
?缺陷：权力过马俊杰。罗兴于集中，不利于下属人员积极性和主动性的发挥；
职能专业化分工较细，横向沟通差，协调难度大；信息传递路线较长，反馈
较慢；不利于培养综合型管理人才。
?适用于：企业规模比较小，产品品种比较简单，工艺比较稳定，市场销售情况较易掌握情况。
?事业部制
?在总公司领导下，按产品、地区或顾客划分进行生产经营活动的半独立经营单位。其突出特点是“集中决策，分散经营”。
?优点：组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养和训练管理
人才。
?缺陷：机构重复造成管理人员的浪费；由于各事业部独立经营，考虑问题容易从本部门利益出发，而忽视整个组织的利益。
?适用于：规模较大的公司。
?矩阵制由纵横两套管理系统构成：纵向是直线职能制指挥系统，横向是任务或项目
指挥链系统。形成具马俊杰。罗兴有双重职权关系、纵横交错的组织矩阵。
?优点：责任相对明确；由于项目组成员由各职能部门人员组成，因此便于职能间的协调；
?缺陷：项目经理与职能经理之间的权力范围难以划分清晰；组织中存在双重职权关系，下属适应困难；成员的工作位置不固定，容易产生临时观念，组
织稳定性差。马俊杰。罗兴
?适用于：需要对环境做出迅速且一致反应的企业。
?决策的定义
决策是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助
一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析、研究后，从两个或
两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。
?决策的特点：目标性选择性过程性
?决策的基本原则
系统性原则、信息原则、可行性原则、动态性原则、满意原则
1.设某厂生产某种产品的情况如下：固定成本F=2万元，单位可变成本v=3元，销售单
价K=5元，试分析盈亏情况。
2.某企业生产一种产品，固定成本为30,000元，单位变动成本为10元/件，单价为15
元/件，计划销售量为10,000件，如果企业不亏损，其产量、价格、固定成本和单位变动成本应符合什么条件？
3.某企业生产一种产品，固定成本为马俊杰。罗兴30,000元，单价变动成本为10元/件，
销售单价为15元/件，计划销售量为10,000件，试确定盈亏平衡点？并回答下列问题：1）企业在计划销售量下目标利润是多少？
2）如果增加利润10,000元，其目标销售量是多少？
3）如果由于原材料涨价，单位变动成本要增加2 元，而企业又不能提高销售价格，如果要维持（1）问中的利润所确定的目标利润销售量应增加多少？
4）在上述情况下，如果有来料加工，价格是4元/件，问是否可以接受订货？
4.某产品有三个生产方案，A方案是购置全自动生产设备，固定成本60,000，单位变动
成本是10元/件，B方案是采用半自动化设备，固定成本30,000，单件变动成本是20元/件，C方案是对原有设备进行改进，固定成本是15,000元，单件变动成本是30元/
件。各方案的销售价格相同，根据市场预测，计划期内预计销售量为10,000件，试选择行动方案。
5.某企业计划生产一种产品，有两个方案可供选择，一个是新建一条生产线，需要投资
100万元，投产后如果销路好，年利润为40万元，销路差要亏损10万元；另一个是改造现有设备，需投资30万元，马俊杰。罗兴投产后销路好年利润为20万元，销路差时为10万元。根据市场预测，在今后5年内产品销路好的概率是80%，销路差的概率是20%，试选择行动方案。
6.某企业计划开发一种新产品，有三个方案可以选择，甲方案是自行研制，预计成功的可
能性是50%，投资30万元，乙方案是在技术市场上购买专利，预计成功的可能性是60%，须投资20万元，丙方案是与另一厂家协作生产，预计成功的可能性是80%，投资5万元。不论哪种方案成功，生产规模都分大批、中批、小批三种。失败了则继续生产老产品，并维持中批的规模。预计在今后三年内新产品销路好的概率是60%，销路差的概率是40％，老产品销路好的概率是40%，销路差的概率是60%，通过计算得知不同方案在不同的自然状态下的损益值如表所示：
7.某企业生产一种产品固定成本为25000元，单位变动成本为8元/件，销售单价为13
元/件，试计算：
（1）盈亏平衡时，该产品的产量？
（2）如果企业计划销售量为10000件，则在该销售量下的目标利润是多少？
（3）如果由于原材料涨价，单位变动成本增加2元，而企业又不能提高销售价格，如果要使目标利润在（2）的基础上增加13000元，销售量应增加多
少？
企业战略：企业根据内外部环境及可取得的资源状况，为求得企业的生存和长期稳定发展，对企业发展目标以及达成目标的途径和手段的总体谋划。
企业战略管理6方面的内容：
（1）用战略的眼光分析外部环境
（2）认真分析企业内部资源及能力状况
（3）制定战略不断获得新的竞争优势
（4）制定战略时拥有明确的战略目标
（5）指名从现状到达长期目标所选择途径
（6）指名通过何种手段实施战略
企业管理特性：
1.全局性
2.长期性(对未来行为的谋划，风险性，目标、环境和措施长期性)
3.对策性（设计对策，获得竞争优势）
4.有限合理性（战略会受到非理性因素的制约）
5.资源有限性（将有限的资源突出在重点发展的领域）
企业战略层次：
1.公司级战略（总体经营战略）
2.事业部级战略（经营单位竞争战略）
3.企业职能战略
企业战略类型：
?按照竞争态势划分（公司级战略层次上）
是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。主要任务是确定企业的
业务组合。
1.稳定型战略
2.增长型战略
3.紧缩型战略
?一般性竞争战略（事业部层次上）
把企业战略中规定的方向和意图具体化，成为明确的针对各项经营事业的目标和策
略。
1.成本领先战略
定义：也称之为低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其全部成本低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
2.目标集中战略
定义：也称之为重点战略，是指企业把全部力量都集中在某一特定的市场或产品上的战略。
3.差别化战略
定义：也称之为别具一格战略，是指通过向用户提供与众不同的产品或服务，为用户创造价值。
?职能战略
主要是确定各职能领域中的近期经营目标和近期经营策略。以企业总体战略和事业部战略为依据，在各自的职能领域内形成特定的竞争优势以支持并实施企业的总体战略规划。
战略的分析与规划
?分析方法（宏观环境）：SWOT矩阵分析法
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。它是综合考虑各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
?分析方法（行业结构）：波特模型
波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
战略的选择与评价
?原则
整体优势最大化、竞争优势最大化、行业优势最大化
?评价方法
定性分析方法：头脑风暴法、德尔菲法
定量分析方法：盈亏平衡分析、成本控制模型、投入产出分析
产品矩阵模型评价方法：波士顿矩阵
?战略实施：政策制定、组织调整、资源分配等
?战略控制
4.事前控制（前馈控制）
5.事中控制（行或不行控制）
6.事后控制（后馈控制）
?有效的战略控制取决于三个条件：
（1）根据战略目标制定绩效评价标准
（2）建立有效的信息系统，监控外部环境的变化和内部组织的功能与效率
（3）及时有效的采取纠偏措施
生产与运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程，包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。这样的管理系统就是生产与运作管理系统。
生产与运作管理系统的目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务。
高效:是对时间而言，指能迅速满足用户的需要；
低耗:是指生产同样数量和质量的产品，人力、物力、财力消耗最少;
准时:是指按用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需要的产品和服务;
灵活:指很快适应市场的变化，生产不同产品和开发新品种或提供不同的服务。生产运作管理的内容
（1）生产与运作系统的战略决策
确实生产与运作系统的的目标、行动基本方针、发展方向和重点等
（2）生产运作系统的设计
按照战略决策的需求进行产品选择、技术选择、能力规划、选址、生产运作设施布局和工作设计
（3）生产运作系统的运行与控制
确定生产产品类型、生产数量和交货时间；组织生产资源，使生产资源被合理利用；保证按照生产计划完成生产任务
（4）生产运作系统的维护与改进
根据内外部环境变化，保证并改善整个生产运作系统
生产过程：是指从投料开始，经过一系列的加工，直至产品生产出来的全部过程，包括劳动过程、自然过程和等候过程等
生产过程的构成
生产技术准备过程基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程、附属生产过程合理组织生产过程的基本要求
?生产过程的连续性、生产过程的平行性
?生产过程的比例性、生产过程的均衡性（节奏性）、生产过程的准时性
生产类型
?大量生产
?数量大、品种少、同一工作地重复同种工作地的频率很高
?成批生产
?对较多的品种分成若干批，轮流投入、每批量不太大，且要重复生产
?单件小批生产
?品种繁多、每种产品仅生产一件或少数几件
生产能力的概念：企业全部生产性固定资产在一定时期和一定生产技术组织条件下，经过综合平衡后所能产生一定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。具体可分为三种类型产能：
（1）设计产能：按产品方案、技术装备和各种参数计算出来的最大年产量（理论上）（2）查定生产能：生产能力不能反映实际情况时，需要重新调查核定的产能
（3）现有产能：企业在计划年度内实际可能达到的生产能力
影响产能的因素：
（1）固定资产的数量
（2）固定资产的工作时间
（3）固定资产的生产效率
生产计划与生产作业计划概念：企业的计划为企业未来活动提供指导，对于生产计划而言，是指企业根据需求和生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出产品品种、产出速度、产出时间、人力和设备等资源的配置以及库存等问题所预先进行的考虑与安排。
生产计划的基本作用：
（1）适应社会化大生产的客观要求，是组织生产的“音乐乐谱”；
（2）衔接生产与销售的“桥樑”；
（3）对企业资源、生产能力与生产任务三者的动态平衡；
（4）对生产过程与职工进行管理的依据；
（5）降低生产成本提高经济效益
生产运作计划的构成：
按照计划对象的不同由三累生产运作计划构成：
（1）综合生产计划：根据企业未来较长一段时间内生产能力和需求预测，对未来产出内容、产出量等问题作出的决策性描述。
（2）主生产计划：根据短期的客户合同和市场预测，确定各最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
（3）物料需求计划：根据需求和库存情况，制定企业生产所需的原材料、零件和部件的生产采购计划。
网络计划技术：是运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。它的基本原理是利用网络图来表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动（各道工序）之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键路线，利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的综合优化方案。
全面质量管理的概念
全面质量管理就是依靠企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。
产品：是生产过程的结果。
?产品一般有四种通用的类别：服务、软件、硬件和流程性材料。
?质量保证主要关注预期的产品。这里的产品既可以是最终产品，也可以是生产过程中的半成品和外购件。
质量：是指一组固有特性满足要求的程度
?质量要求具体反映一组固有的“特性”
?保证产品质量，不仅要关注产品，还需要注重某项活动或过程的工作质量以及质量管理体系运行的质量
?质量的要求并非固定不变。
?在比较两个产品或质量体系优劣时，应注意在同一等级的基础上进行比较。全面质量管理的特点
全面管理、全过程管理、全员管理、全面运用各种管理方法、提高全社会的效益
市场营销：是个人和群体通过与他人交换产品和价值以满足需求和欲望的管理过程。
理解：需求为中心；交换为本质
市场营销管理是指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的交换关系，而进行的分析、计划、执行和控制活动。
市场营销管理的任务就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机和性质。
市场在营销学的范畴里：“市场”往往等同于“需求”。市场包含三个主要因素，用公式表示为：市场＝人口＋购买力＋购买欲望
市场的这三个因素是相互制约、缺一不可的，只有三者结合起来才能构成现实的市场，才能决定市场的规模和容量。
市场营销组合策略：目前最一般、最常用的是“4个P ”组合，即产品策略（Product）、定价策略（Price）、分销策略（Place）、促销策略（Promotion）。
经济与技术的含义
?技术
1.物质形态的硬技术，包括机器、设备、工具、工艺等物质手段，狭义的技术
2.知识形态的软技术，积累的经验、具有的技能，技巧，掌握的知识、方法、手段等
?技术实践活动的要素
1、活动主体
2、活动目标
3、实施活动的环境
4、活动的后果
?经济
1.指社会生产关系的总和；
2.指一个国家经济的组成，如工业经济、农业经济等；
3.指物质资料的生产、交换、分配和消费等社会活动；
4.指节约或节省，如生产过程的“经济性”，“经济效益”等。
?技术经济学的“经济”主要是指节约或节省，即劳动占用和资源耗费的节约（资源的
合理利用）。
?技术与经济的关系：
1、发展经济必须依靠一定的技术，因为科学技术是第一生产力；
2、经济发展的需要是推动技术进步的源泉和动力，经济的发展能够促进新技术的应
用；
3、技术的进步受到经济条件的制约。
技术的经济效果学，技术实践与经济问题的效果
?研究技术领域经济问题和经济规律
?研究技术进步与经济增长之间的相互关系
?研究技术领域内资源的最佳配置
?寻求技术与经济的最佳结合
技术经济学的学科特点
? 1. 技术经济分析的目的是提高技术实践活动的经济效果。
? 2. 技术与经济的关系是对立统一的辩证关系
? 3. 技术经济分析的重点是科学地预见活动的结果
? 4. 技术经济分析是对技术实践活动的系统评价
? 5. 满足可比条件是技术方案比较的前提
? 6.技术经济分析是不断深入、不断反馈的动态规划过程
可比性原理：
一、满足需求上的可比性
二、满足消耗上的可比性
?一要，考虑社会的总消耗，即不仅要考虑方案本身的耗费，还要考虑与方案有关的
生产、流通、消费全部过程的总费用；
?二要，考虑计费结构、原则、方法必须一致。
三、满足价格上的可比
?指对比方案经济效果时所使用的价格，在计算原则、方法和时间商（计算期）必
须一致，才具有可比性。
?一般来说，当不同技术方案进行比较时，必须采用相同时期的价格指标。
四、满足时间上的可比性
投资及投产期不一致的可比性不能直接比较，必须考虑到时间因素换算方法，可用资金时间价值公式计算。
资金时间价值的概念：资金时间价值是指资金投入到生产过程或流通领域中，随着时间的推移而产生的增值。
1.从投资者的角度看：资金的时间价值是资金在生产与交换活动中给投资者带来的利
润。
2.从消费者的角度看：资金时间价值体现为对放弃即期消费所获得的利息。
等值的概念
指在考虑时间因素的情况下，不同时点的绝对值不等的资金可能具有相等的价值。利用等值的概念，可把一个时点的资金额换算成另一时点的等值金额。如“折现”、“贴现”等。
资金筹集成本控制研究 随着社会主义市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。然而企业在经营过程中,就需要本着降低筹资成本、整合企业资源、寻求企业利益最大化的原则，既要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的控制管理,又要力求资金来源结构最佳，将资金筹集成本降到最低，才能使得企业取得更大的经济效益。 一、企业资金筹集成本概述 在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集过程中成本控制管理是企业财务管理的一个核心内容,如何加强资金筹集成本控制管理,提高资金使用效益，降低筹资成本是每个企业所面临的重要课题。 （一）资金筹集成本的含义 资金筹集则意味着要付出成本,既有利息成本、筹资费用,也有不确定的风险成本、机会成本等。 资金筹集成本是企业取得和使用资金所付出的代价,包括资金的筹资费用和用资费用。筹资费用是企业为取得资金而付出的费用,例如向银行支付的借款手续费,佣金、发行债券、股票所支付的各项代理发行费用等；用资费用是企业因使用资金而付出的费用,使用者支付给资金所有者的报酬，如支付股东的投资股利，支付给银行的利息及支付给其他债权人的各种利息费用。 （二）资金筹集成本控制的意义 企业资金筹集成本控制管理是企业增加盈利的有效途径。 在市场经济条件下，企业面临的不仅是更大的经营自主权，还面临着更
激烈的市场竞争、更高经营风险和经济责任。企业的筹资来源筹资方式多元化，筹资成本也有高有低，资金筹集成本的高低直接影响着企业的经济效益。企业为了追求效益，需要选择最低成本筹资。企业在资金筹措过程中，通过合理选用筹资渠道，不断地选择筹资对象、筹资方法、筹资期限，有效地降低筹资风险和降低筹资成本，这样才能提高企业经济效益，有利于提高企业的整体价值。 二、企业在资金筹集时的成本分析 企业资金筹集时的成本，按资金来源性质不同，可以分为债务资金筹集成本与权益资金筹集成本。负债资本需要偿还，而权益资本不需要偿还，只需要在有赢利时进行分配。通过银行借款、发行债券、融资租赁、商业信用筹集的资金属于负债资金。吸收直接投资、留存收益、发行股票筹集的资金属于权益资金。 （一）债务资金筹集成本及优缺点 债务资金的筹集成本，在实务中全部归集为借款费用。 1、长期借款。是指企业向银行、非银行金融机构和其他企业借入的,期限在一年以上的借款,它是企业长期负债的主要来源之一。其成本包括两部分，即借款利息和借款费用。一般来说，借款利息和借款费用高，会导致筹资成本高，但因为符合规定的借款利息和借款费用可以计入税前成本费用扣除或摊销，所以能起到抵税作用。例如，某企业取得5年期长期借款200万元，年利率11%，筹资费用率0.5%，因借款利息和借款费用可以计入税前成本费用扣除或摊销，企业可以少缴所得税36.63万元。 银行长期借款筹资的优点:由于银行借款所需手续远少于发行证券，所以筹资费用较低资金成本较低，筹资速度快、银行借款利息低筹资费用低；有
浅谈施工方案的技术经济分析 一、施工方案概述 施工方案是指导和实施分部（分项）工程或专项工程施工的技术经济文件，它是对分部（分项）工程或专项工程中某项施工方法的分析，如某基础的施工，可以有若干个方案，对这些方案所耗用的劳动力、材料、机械、费用及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济分析，从中选择最优方案。 施工方案有两种形式：一种是包含在施工组织设计里的施工方案，另一种是独立编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案。 施工方案的内容包括：施工组织方案和施工技术方案两个方面。施工组织方案主要确定施工程序、施工段的划分、施工流向、施工顺序及劳动组织的安排等；施工技术方案主要选择确定施工方法、施工工艺、施工机械及采取的技术措施等。 二、施工方案的现状分析 1、施工方案得不到重视 施工方案得不到施工企业和项目经理的重视。对编制施工方案的重要性没能真正理解，编制经常是由某个技术人员包揽，应付监理，流于形式，这样编写出来的施工方案，往往内容不全，重点不突出，施工现场不容易执行。 2、施工方案不能起到指导施工的作用 首先，在编制方面，编制人员缺乏坚实的理论基础和丰富的施工经验，编制时
只是对技术规范、工艺标准和其他类似工程的施工方案照搬照抄，而没有根据具体工程的特点进行有针对性的编写，也未针对具体工程对象进行技术经济分析，故不具备指导功能。 其次，从实施和管理机制方面，施工中执行不严肃，可有可无，或把施工方案束之高阁，另搞一套，没有始终坚持把施工方案作为指导性、实施性文件，忽视它的权威性和严肃性，在编制、审批、实施、调整与经济性等环节，均不重视，对施工过程没有真正起到指导和控制作用。 3、重技术，轻经济，未进行技术经济分析 施工方案的内容只注重组织技术措施，而没有注重经济管理的内容，缺少技术经济分析，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益目标。如，在进行施工方案设计时，重施工方法、机械设备需要的数量和施工技术的先进性，轻施工组织方案的设计、设备配置的选择和施工方案的经济性；制定的施工方案也只有一个，不能进行多方案比较，往往造成已确定的施工方案费用超出预算价。 三、施工方案的技术经济分析的重要性 同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。因此需同时设计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径，其目的就是从众多的施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。一个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的经济效益，而且可缩短工期、提高质量和保证安全。
企业新管理模式分析 一、引言管理与人类几乎同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段，管理也是生产力，特别是在当今科学技术高度发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，管理显得尤为重要。由于企业经营环境不同，管理的作用也迥然不同。自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋势的日益显现;其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。二、企业管理面临知识管理的挑战世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。1.知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理(知识管
理咨询公司的认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。)企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言，知识有内部知识和外部知识两种形态，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络，以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。2.知识经济下，人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明:知识经济条件下，以人为本，个人与企业共同发展是企业管理的新理念，
2019年一级建造师《工程经济》考点练习题新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 你的考试准备好了吗?为你提供了2019年一级建造师《工程经济》考点练习题：新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析，希望能帮助到你，更多相关资讯，请关注网站更新。 一、单项选择题 1、下列选项中，不属于工程建设新技术范畴的是( )。 A、工程设计技术 B、施工工艺、环境技术 C、工程设计标准 D、工程安全和防护技术 2、在选择新技术应用方案时应遵循技术上先进、可靠、安全、适用和综合效益上合理的原则，综合效益上合理主要体现在方案经济性和( )。 A、技术先进性 B、效益综合性 C、技术安全性 D、效益可靠性 3、某施工现场钢筋加工有两个方案，均不需要增加投资，采用甲方案需固定费用50万元，每吨钢筋加工的可变费用是300元;采用乙方案需固定费用90万元，每吨钢筋加工的可变费用是250元。现场需加工钢筋1万吨，如果用折算费用法选择方案，则( )。
A、应该选用乙方案 B、应该选用甲方案 C、甲乙两个方案在经济上均不可行 D、甲乙两个方案的费用相同 4、某工程有甲、乙、丙、丁四个实施方案可供选择。四个方案的投资额依次是60万元、80万元、100万元、120万元。年运行成本依次是16万元、13万元、10万元和6万元，各方案应用环境相同。设基准投资率为10%，则采用折算费用法选择的最优方案为( )。 A、甲 B、乙 C、丙 D、丁 5、某工程施工有两个技术方案可供选择，甲方案需投资180万元，年生产成本为45万元;乙方案需投资220万元，年生产成本为40万元。设基准投资收益率为12%，若采用增量投资收益率评价两方案，则( )。 A、甲方案优于乙方案 B、甲乙两个方案的效果相同 C、乙方案优于甲方案 D、甲乙两个方案的折算费用相同 6、在工程建设中，对不同的新技术、新工艺和新材料应用方案进行经济分析可采用的静态分析方法有( )。
【课题】企业筹集资金的核算 【教材版本】 张玉森.陈伟清中等职业教育会计专业国家规划教材《基础会计》（第三版）.北京：高等教育出版社，2008.2 张玉森.中等职业教育会计专业国家规划教材配套教学用书《基础会计习题集》（第三版）.北京：高等教育出版社，2008.2 张玉森.中等职业教育会计专业国家规划教材配套教学用书《基础会计教学参考书》（第三版）.北京：高等教育出版社，2008.2 《基础会计多媒体教学课件》（第三版）。 【教学目标】 认知目标：1.了解筹集资金核算的主要内容； 2.掌握筹集资金业务的核算方法； 能力目标：1.能正确运用在核算资金筹集过程中设置的主要账户； 2.能熟练地运用借贷记账法对筹集资金过程主要经济业务进行核算； 情感目标：1.端正学习态度，培养浓厚的学习兴趣； 2.养成规范的操作习惯和严谨、细致的工作作风。 【教学重点、难点】 教学重点：1.投资者以不同方式投入资本的核算； 2.企业从银行借入资金的核算。 教学难点：1.投入资本和借入资本核算的区别； 2.接受投资和接受捐赠核算的区别。 【教学媒体及教学方法】 制作幻灯片。 比较法、归纳法、分组讨论法、讲练结合法。 【课时安排】 2课时（90分钟）
【教学过程】 第一环节复习旧课（5分钟） 【幻灯片演示】 第二环节新授课（60分钟） 第一节企业筹集资金的核算 【情景导入】（5分钟） 【幻灯片演示】 企业筹集资金业务示意图（配套教材《基础会计（第三版）》P108图6-2） 【讲解】 【幻灯片演示】 1．筹集资金的主要渠道，包括：企业所有者投资、从银行取得借款、临时占用其他单位或个人的资金以及其他来源。 2．按投资者的不同，所有者投资分为：国家投资、法人单位投资、个人投资和外商投资。 按投资方式的不同，分为：货币资金投资、固定资产投资、存货投资、无形资产投资。 3．按取得借款的不同期限，银行借款可分为：短期借款和长期借款。 一、设置的主要账户（10分钟） 【讲解】 【幻灯片演示】
第二章工程设计、施工方案技术经济分析 2009年案例分析试题 试题二（20分） 某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性（F5）五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多，F3比F1重要，F1和F2同等重要，F4和F5同等重要，经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2.1. 表2.1 各方案评价指标的评价结果和估算总造价表 问题： 1．用0-4评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2.1中。 2．用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入答题纸表2.2和表2.3中。
3．若A、B、C三个方案的年度使用费用分别为340万元、300万元、350万元，设计使用年限均为50年，基准折现率为10%，用寿命周期年费用法选择最佳设计方案。 （表中数据保留3位小数、其余计算结果均保留两位小数） 2009年案例分析试题二答案 问题1： 表2.1功能权重计算表 问题2： A方案加权得分＝9×0.225+8×0.225+10×0.35+7×0.1+8×0.1＝8.825（分） B方案加权得分＝8×0.225+10×0.225+9×0.35+8×0.1+9×0.1＝8.900（分）
C方案加权得分＝10×0.225+8×0.225+8×0.35+9×0.1+8×0.1＝8.550（分） 合计得分＝8.825+8.9+8.55＝26.275（分） A方案功能指数＝8.825/26.275＝0.336 B方案功能指数＝8.9/26.275＝0.339 C方案功能指数＝8.55/26.275＝0.325 A方案成本指数＝6500/（6500+6600+6650）＝0.329 B方案功能指数＝6600/（6500+6600+6650）＝0.334 C方案功能指数＝6650/（6500+6600+6650）＝0.337 A方案价值指数＝0.336/0.329＝1.021 B方案价值指数＝0.339/0.334＝1.015 C方案价值指数＝0.325/0.337＝0.964 A方案的价值指数最高，选择A方案 问题3： A方案寿命周期年费用＝6500×（A/P，10％，50）+340＝995.58（万元） B方案寿命周期年费用＝6600×（A/P，10％，50）+300＝965.67（万元） C方案寿命周期年费用＝6650×（A/P，10％，50）+350＝1020.71（万元）
企业管理与经济技术分析复习资料 1. 管理的定义：就是在特定的环境下协调组织所拥有的资源，进行有效的计划、组织、领导和控制， 从而达到既定组织目标的过程。 2. 管理的含义：①实质是协调内外；②核心是决策；③主体是管理者，客体是资源（人力、物力、 财力、时间、信息）；④是一种有目的有意识的过程；⑤目的：达成既定组织的目标；⑥手段是：计划、组织、领导和控制；⑦效率是提出与产出之间的比较关系，效果是达成目标的程度；⑧环境变化同时带来机会与危险，管理方式应随环境的变化而改变。 3. 管理的特征：①科学性与艺术性；②综合性与应用性；管理方式的不确定性； 4. 管理的职能：①计划（首要职能）：对组织在未来一段时间的目标以及达成目标的途径的安排和 策划；②组织：对成员活动进行合理分工与合作，对资源进行合理配置与使用，正确处理人们之间的关系。具体内容：设置管理机构，划分管理层次；③领导：管理者运用组织赋予的权利和自身的能力去影响下属，使之为实现组织目的而努力工作；④控制：A. 纠正偏差B.调整计划；5. 泰罗制《科学管理理论》内容：①工作定额原理；②差别计件工资制；③能力与工资相适应；④ 计划于执行相分离；⑤标准化原理；⑥例外原则；⑦职能工长制；⑧强调雇主与工人合作的“精神革命”； 6. 法约尔管理的十四条原则：①劳动分工；②权力与责任；③纪律；④统一指挥；⑤统一领导；⑥ 个人利益服从集体利益；⑦人员报酬；⑧集权；⑨等级链；⑩秩序；?公平；?人员的稳定；?首创精神；?人员的团结； 7. 泰罗，科学管理之父；法约尔，经营管理之父；韦伯，行政管理之父。 8. 马斯洛的需要层次理论：未满足需要→动机→（质变产生）行为→满足为满足的需求。（是一个的 循环过程） 观点：①人是有需求的动物，只有为满足的需求才能影响行为；②人的需要是分层次的，是依次需要，依次满足，逐级上升的。 9. 现代企业是市场经济条件下，以满足社会需要和获得盈利为目的，以自己可以独立支配的财产为 基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，自主经营，自负盈亏，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。 10. 判断组织是否是企业：①以赢利为目的；②自主经营、自负盈亏、独立核算；③独立的法人资 格。 11. 组织的一般原理：①管理幅度：指主管能够直接有效的领导下属的数量；②管理层次：指从最 高管理者到具体员工之间不同的层次数；③在组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈反比例关系。 12. 影响管理幅度的因素：①工作能力②工作内容和性质；③工作条件；④工作环境。 13. 组织结构类型及优缺点：P32 14. 决策的定义：是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一 定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究后，从两个或两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 15. 决策的特点：①目标性；②选择性；③过程性。 16. 决策的基本原则：①信息原则（做决策的基础）；②可行性原则；③动态原则；④满意原则≠最 优原则 17. 决策的类型：（1）按重要程度分类：①战略决策；②管理决策；③业务决策；（2）按决策问题 重复程度分类：①程序化决策（解决例行问题）；②非程序化决策（解决例外问题）；（3）按决策的可控程度分类：①确定性决策；②风险性决策；③非确定性决策；（4）按影响时间划分：①长期决策；②短期决策； 18. 定性决策方法：①头脑风暴法；②对演法；③德尔菲法；④民议群体法⑤经营单位组合分析法； 19. 定量决策方法：（1）确定型决策方法：①线性规划法；②量-本-利分析法（重点计算）；（2）风 险型决策方法：①决策收益表法；②决策树法（重点计算）；（3）不确定型决策方法：①乐观原
一、名词解释 1、工艺设计：就是按工艺要求进行工厂设计，其中又以车间工艺设计为主，并对其他设计部门提出各种数据和要求，作为非工艺的设计依据。 2、非工艺设计：非工艺设计包括：总平面、土建、采暖、通风、给排水、供电及自控、制冷、动力、环保等设计，有时还包括设备的设计，非工艺设计都是根据工艺设计的要求和所提出的数据进行设计的。 3、可行性研究的概念及特点:是对一个项目的经济效果及价值的研究。特点有先行性，不定性，科学性，法定性 4、竖向布置：就是与平面设计相垂直方向的设计，也就是厂区各部分地形标高的设计。 5、风向玫瑰图：表示风向和风向频率。风向频率是在一定时间内各种风向出现的次数占所观测总次数的百分比。根据各方向风的出现频率，以相应的比例长度，以风向中心为中心描在8个或16个方位所表示的图线上，然后将各相邻方向的端点用直线连接起来，绘成为一个形似玫瑰花样的闭合折线，这就是风向玫瑰图。 6、建筑系数：建筑用地范围内所有建筑物占地的面积与用地总面积之比。 7、土地利用系数：土地利用系数=（建、构筑物占地面积+堆场、露天场地、作业场地面积+辅助工程占地面积）÷场地占地面积×100%，能全面反映厂区的场地利用是否经济合理8、生产车间平面布置：是工艺设计的重要组成部分，不仅对建成投产后的生产实践有很大关系，而且影响到工厂的整体布局。车间布置一经施工就不易更改，所以，在设计过程中必须全面考虑。车间布置设计以工艺设计为主导，必须与土建、给排水、供电、供汽、通风采暖、制冷设备、安装、安全、卫生等方面取得统一和协调 9、产品方案：又称生产纲领:它实际上就是食品工厂准备全年哪些品种和各产品的数量、产期、生产班次等的计划安排 10、平面布置图：平面布置图是从楼板或屋面以下用正投影法按比例（通常用1:50，1:100）绘制出设备的水平投影。用稍粗的粗实线表示，建筑轮廓尺寸用细实线表示。 11、采光系数：指采光面积和房间地坪面积的比值 12、变形系数：即轴测单位长度与实长的比值，对于Z轴的管线，变形系数亦有1/2、1/3或3/4的。对于画管路透视图的初学者，可取变形系数为1。 13、辅助部门：从工厂组成的角度来说，除生产车间（物料加工所在的场所）以外的其他部门或设施，都可称之为辅助部门。包括：生产性辅助设施、动力性辅助设施、生活性辅助设施及社会文化福利设施 14、公称直径：管子和管道附件的公称直径是为了设计、制造、安装和维修的方便，而人为规定的一种标准直径。就是常讲的通称直径或公称通径,用DN表示。 15、公用系统：是指与全厂各部门、车间、工段有密切关系的，为这些部门所共有的一类动力辅助设施的总称。对食品厂，这类设施一般包括给排水、供电、供汽、制冷、暖风等工程。 16、建筑模数M0：为了适应建筑工业化的需要，建筑构件就必须是定型化、标准化、预制化的构件。即规定了建筑物的基本尺度，任何房屋的尺寸都必须是基本尺寸的倍数。基本尺度的单位叫做模数Mo，基本的模数Mo=100mm。 17、概算：是在建厂前的设计阶段中，计算出工程建设项目所需的基本建设投资费用。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】
浅谈施工方案的技术经济分析 一、施工方案概述 施工方案是指导和实施分部（分项）工程或专项工程施工的技术经济文件，它是对分部（分项）工程或专项工程中某项施工方法的分析，如某基础的施工，可以有若干个方案，对这些方案所耗用的劳动力、材料、机械、费用及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济分析，从中选择最优方案。 施工方案有两种形式：一种是包含在施工组织设计里的施工方案，另一种是独立编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案。 施工方案的内容包括：施工组织方案和施工技术方案两个方面。施工组织方案主要确定施工程序、施工段的划分、施工流向、施工顺序及劳动组织的安排等；施工技术方案主要选择确定施工方法、施工工艺、施工机械及采取的技术措施等。 二、施工方案的现状分析 1、施工方案得不到重视 施工方案得不到施工企业和项目经理的重视。对编制施工方案的重要性没能真正理解，编制经常是由某个技术人员包揽，应付监理，流于形式，这样编写出来的施工方案，往往内容不全，重点不突出，施工现场不容易执行。 2、施工方案不能起到指导施工的作用 首先，在编制方面，编制人员缺乏坚实的理论基础和丰富的施工经验，编制时只是对技术规范、工艺标准和其他类似工程的施工方案照搬照抄，而没有根据具体工程的特点进行有针对性的编写，也未针对具体工程对象进行技术经济分
析，故不具备指导功能。 其次，从实施和管理机制方面，施工中执行不严肃，可有可无，或把施工方案束之高阁，另搞一套，没有始终坚持把施工方案作为指导性、实施性文件，忽视它的权威性和严肃性，在编制、审批、实施、调整与经济性等环节，均不重视，对施工过程没有真正起到指导和控制作用。 3、重技术，轻经济，未进行技术经济分析 施工方案的内容只注重组织技术措施，而没有注重经济管理的内容，缺少技术经济分析，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益目标。如，在进行施工方案设计时，重施工方法、机械设备需要的数量和施工技术的先进性，轻施工组织方案的设计、设备配置的选择和施工方案的经济性；制定的施工方案也只有一个，不能进行多方案比较，往往造成已确定的施工方案费用超出预算价。 三、施工方案的技术经济分析的重要性 同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。因此需同时设计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径，其目的就是从众多的施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。一个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的经济效益，而且可缩短工期、提高质量和保证安全。 比如，对多个施工方案进行技术经济比较，假设最终选择的最优方案比其他方案的造价仅降低1%，但不能小看这1%的降低率，因为，由此换算成所降低成本的实际数值却是很可观的，如，工程造价为10000万元，降低成本则是100万元。这就是编制人员通过智力劳动所创造的经济效益。更何况在工程实际方案的比较中，所降低的造价远不至1%。但是这种技术经济比较的工作往往被人们
研究经济法的特征及经济法在企业管理中的应用分析 摘要：改革开放打开了中国通向世界的大门,中国同世界的沟通交流不断加强,使中国融入到世界当中。随着经济全球化的推进,中国的经济体制也发生了重大变化,由原来的计划经济体制转变为市场经济体制,许多企业的职能也发生了重大转型,原有的管理模式已经不再适应企业需求,制约了企业的进一步发展。就经济法的特征及对企业管理重要作用进行研究,并提出一些合理化建议:经济法可以使企业的管理制度更为完善、利用经济法维护企业的合法权益、经济法促进企业电子商务的健康发展等为企业管理者提供参考。 关键词：经济法;企业管理;特征;作用; 随着社会经济的发展,市场经济体制引入中国,引起了经济体制的一次大变革。市场经济的转变,引发了企业的变革,一方面,市场经济下产品和服务都由价格机制引导,在这种机制下,实现了企业内部资源的优化配置,减少了资源的浪费;另一方面,市场本身具有自发性和盲目性的特点,企业之间的竞争也不断激烈,企业为了生存和发展,经常出现一些不正当的竞争手段,扰乱市场秩序的行为。因此,经济法的出台有效地遏制了这种恶性竞争,为企业创造良好的发展环境。在市场经济不断完善的前提下,为了企业的可持续发展,企业也要转变管理理念,将经济法运用到企业管理当中,创新管理方法,对于企业的发展具有重要意义。
一、经济法的特征 (一)经济法的主体是国家 经济法是国家制定的,为了保证经济活动正常开展,对社会经济 活动进行干预和调控而制定的法律法规。[1]它的制定者是国家,执行者也是国家,只有国家强制力保证经济法实施,从而确保各个经济关 系在公平平等的基础上竞争,为经济可持续发展营造有力的环境。 (二)经济法的核心为经济 经济法管理范围比较广泛,但是它们都是围绕这“经济”这共同点展开,在市场经济活动中,包含各种经济资源、经济关系和经济主体,制定经济法的目的就是对这些要素进行管理,使其保持正常有序的运行和发展,促使市场经济持续发展,让各个企业遵守法律制度,依法经营,从而提高生产力,增强中国经济实力。[2] (三)经济法具有综合性 经济法所涉及的内容十分丰富,有会计法、银行法、证券法、税法等,由此可见,经济法主要调整的是纵向经济关系,不过在实施过程当中,对横向的经济关系也会产生影响。此外,经济法律的实施手段也具有综合性,根据犯罪性质和对社会危害程度,主要有民事责任、行政责任和刑事责任,这些法律手段有的属于惩罚性质,有的属于补偿性质,有的属于鼓励性质,有的具有禁止性质,这些手段体现了经济法的综合性。[3] (四)经济法是社会责任本位法
】 绪论 1、食品工厂设计：是指将一个待建项目全部图纸、表格和必要的文字说明，表达出来， 后由施工人员建设完成。（名词解释） 2、一个优秀的工厂设计应该做到：技术上先进，技术上规范，经济上合理。（多选） 3、食品工厂的特点：产品种类复杂、生产季节性强、卫生要求高。（多选） 4、GAP-良好农业规范；GMP-良好生产规范；GHP-良好卫生规范；HACCP-危害分析关键控制点。（多选） 第一章 1、基本建设：指固定资产的建设、添置和安装。（名词解释） ! 2、基本建设按其经济目的可以分为生产性建设与非生产性建设，按建设的性质可以分为新建、改建扩建、重建、迁建、更新改造等。（细节） 3、一本基本建设项目从计划到投产必须经过三个阶段：前期准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段。 4、项目建议书：是项目构建单位或业主根据国民经济发展规划、行业发展规划和地区经济、产业发展规划以及本单位的具体情况，经初步调查研究，提出的基本项目建设立项建议。（名词解释） 5、可行性研究的作用：（简答） ①是项目进行的投资决策依据； ②向金融机构申请贷款的依据； ③作为与有关部门洽谈合同和协议的依据； ④是项目设计和项目实施的依据； [ ⑤制定技术方案和设备方案的基础； ⑥作为安排基本建设计划和开展各项建设前期工作的参考； ⑦环保当局审查项目对环境影响的依据。 6、可行性研究的依据：（简答） ①根据国民经济和社会发展长远规划及行业区域发展规划进行可行性研究； ②根据市场供求状况及发展变化趋势； ③根据国家计划部门批准的项目建议书； ④根据可靠的地理、自然、气象、地质、经济、经济社会等基础资料； ！ ⑤根据与项目有关的工程技术方面的标准、规范、指标等； ⑥根据国家公布的有关项目评价的有关参数。 7、项目可行性研究的主要内容：市场营销、技术、组织管理、社会与生态环境影响、财务、经济。（选择、填空） 8、市场营销从两方面分析：项目所需要投入物的供给分析；项目产品的销售分析。 9、社会可行性分析应重点考虑的方面：是否有利于提高农民的收入水平，缩小贫富之间的差别；是否能有效地创造就业机会；是否能够提高人们的生活质量；是否能改善生态环境，促进经济可持续发展。 10、项目可行性研究报告的基本内容：文字报告(封面、目录、正文)、附表、附图和附件。 11、封面包括：项目名称、项目执行单位、可行性研究承担单位及各自的负责人，以及可行性研究负责人资格审查单位，最后列出项目建议书的批准单位和批准文号。
关于企业资金筹集问题的调研报告 会审1207 陆晓梅 摘要：在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产，因此，资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容，如何加强资金筹集与管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析，并对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议。 关键词：资金筹集、管理、资金控制 引言：随着社会主义市场经济的逐步完善，企业将被全方位地推向市场，企业之间的竞争将日趋激烈，而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中，要搞好资金筹集，建立合理的筹资结构，加强资金的管理，才能取得更大的经济效益。 一、调研目的 企业资金的筹集是企业根据生产经营活动对资金的需要，通过一定的渠道，采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。在市场经济条件下，企业难免会出现自有资金不足的情况，解决的办法是从企业外部筹措资金。筹集资金必须根据企业生产经营需求来确定筹资方式，预测筹资风险，选择一个最佳的筹资方案。 二、调研方法 （一）文献法。通过图书馆、网络查阅相关书籍资料和文献，并进行文献分析归纳得出资金筹集的相关理论知识，支撑对企业调研的顺利进行。 （二）实地考察调研。通过对融资相关部门人员的走访，了解公司的基本情况。最后总结风险影响因素提出相关建议并形成调研报告 三、调研内容 （一）企业资金筹集的方式 (1)向银行借款 这是企业筹资的一种普遍方式。但受银行信贷计划约束，贷款数额有限，同时银行贷款要提供担保，目前企业担保大多实行互保，这样容易受担保单位牵制，
土木工程技术经济课程设计--施工方案的经济计算分析
设计施工方案的技术经济分析与比较课程设计 题目 A B 施工方案的经济计算分析 系部建设学部 专业工程管理 班级 学号 学生姓名 指导教师陈前友
目录 一、设计任务 (1) 二、设计计算书 (4) 1、对A、B方案所拟定的施工设备更新方案进行经济分析计算，给出合适的 方案。 (4) 1.1、A方案的施工设备更新方案经济分析 (4) 1.2 、B方案的施工设备更新方案经济分析 (4) 2、对A、B施工组织设计方案分别进行绝对性检验，即分别计算其NPV、IRR、 T P、T P*、B/C. (5) 2.1、A、B方案的NPV (5) 2.2、A、B方案的T P、T P* (7) 2.3、A、B方案的益本比B/C (7) 2.4、A、B方案的IRR (8) 2.4.2 B方案的IRR (9) 3、对A、B施工组织设计方案进行相对性检验，给出较优方案 (10)
一、设计任务 《土木工程技术经济学》课程设计 （设计施工方案的技术经济分析与比较） 一、工程背景材料 CGZB集团公司对已中标的Y工程项目，拟定了A、B两个施工组织设计方案，其技术经济指标参数如下： A方案：施工前需一次性投资5000万元，第一年末起需追加投资8000万元，从第二年末起，每年可从业主所支付的各项收项中获取收益（扣除各年所需费用），除第二年为4000万外，以后每年均为6000万元。施工期为6年。 A方案中所选用的主要设备K1，已用了五年，现性能有所下降，估值为58万元，估计尚可使用四年。其时无残值。目前市场上有一种性能更好的设备K2，售价为180万元，寿命期为10年，其时的残值为1.5万元。已知K1、K2的年经营使用费分别为21万元和35万元。设基准折现率为i0=10%。（B方案亦同） B方案：施工前需一次性投资6000万元。第一年末起需追加投资4000万，从第二年起，每年可从业主所支付的各项收项中获取收益（扣除各年所需费用）。第二年为3000万，第三年为3500万，第四年为5000万，第五年为4500万，第六年为4000万。 B方案中所选用的升降机是由一年前购买的一台7354.99W（10马力）的发动机驱动。本方案因施工强度的要求升降机的能力需要增加一倍，即需要14709.98W（20马力）的发动机。14709.98W可由原来的发动机再加一台7354.99W的新发动机提供，也可由一台14709.98W的新发动机提供。现在使用的7354.99W发动机的原值1.1万元，效率为85%；如果新购一台7354.99W发动机，售价为1.3万元，效率为86%；14709.98W的新发动机的效率为90%，售价为1.9万元。7354.99W的旧发动机重估价为0.6万元。施工用电电价为0.80元/kw我h。升降机每年平均工作2000h。7354.99W（10马力）的发动机年运转成本0.1万元，税费和保险费为购置费的1%，基准收益率为6%。新、旧发动机的寿命分别为12年和10年，所有发动机的残值均为初始投资的20%。
管理的定义： 管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。 1.管理的实质是协调； 2.管理的核心是决策； 3.管理的目的是有效的实现组织的目标； 管理的手段：计划、组织、领导和控制。 管理的特性： 1.科学性与艺术性 2.综合性与应用性 3.管理方式的不确定性 管理职能： ?计划职能 ?计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 ?计划职能是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。 ?计划的目标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚至进入一个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。 ?组织职能 ?组织就是依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作，对有限资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。 ?组织职能的具体内容包括：建立组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确立管理制度、建立信息沟通渠道、人员的配置、 考核和奖励等。 ?领导职能
?领导是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。 ?领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努力；有效协调组织内的人际关系，降低内耗。 ?控制职能 ?控制指根据既定目标不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定目标方向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪牛逼。 ?控制职能的具体任务是对实际情况进行检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和目标进杨佳豪牛逼行。若客观实际的变化较大，原计划不适 合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整目标。 古典理论相关概念： ?背景： ?卖方市场； ?如何提高生产率； ?管理局限于经验，致使许多生产潜力得不到充分地发挥； ?要求管理从经验向规范、科学化转变。 ?泰勒的科学管理理论 ?产生于19世纪末20世纪初，代表人物泰罗被称为“科学管理之父”。 ?科学管理理论的主要内容： ?工作定额原理、能力与工作相适应 ?标准化原理、差别计件工资 ?计划与执行相分离、职能工长制
浅析企业资金的筹集和管理(一) 〔摘要〕在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产，因此，资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容，如何加强资金筹集与管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析，并对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议。〔关键词〕企业资金筹集管理 随着社会主义市场经济的逐步完善，企业将被全方位地推向市场，企业之间的竞争将日趋激烈，而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中，要搞好资金筹集，建立合理的筹资结构，加强资金的管理，才能取得更大的经济效益。 一、企业资金的筹集 企业资金的筹集是企业根据生产经营活动对资金的需要，通过一定的渠道，采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。在市场经济条件下，企业难免会出现自有资金不足的情况，解决的办法是从企业外部筹措资金。筹集资金必须根据企业生产经营需求来确定筹资方式，预测筹资风险，选择一个最佳的筹资方案。 （一）企业资金筹集的方式与风险 1、企业资金筹集的方式 企业资金筹集的方式分为自有资金的筹集和负债资金的筹集。自有资金的筹集主要有吸收直接投资、发行股票、利用留存收益。负债资金的筹集主要有银行借款、利用商业信用、发行公司债券、融资租赁、杠杆收购。企业采用吸收自有资金的方式筹集资金，财务风险小，但付出的资金成本相对较高；采用负债资金的方式筹集资金，一般来说财务风险较大，但付出的资金成本较低。不同渠道及方式的筹资成本和承担的风险相差很大，企业要根据自身实际及外部环境挑选最适合企业发展的筹资方式。 2、企业资金筹集的风险 企业资金筹集的风险是指企业因负债筹资而造成财务困难的风险。企业资金筹集的风险分为内因和外因。筹资风险的内因主要有负债规模过大、资本结构不当、筹资方式选择不当、负债的利息率等。筹资风险的外因主要有经营风险、预期现金流入量和资产的流动性、金融市场等。引起筹资风险的因素有：资本供求的变化，资本市场供给宽松时，较易筹集资金，若资本市场供给较紧，筹集资金较难，这时要谨防风险的产生；利率水平的变化，应注意因资金成本的升高而带来的受益下降；获利能力的变化，筹资时应坚持资本收益率高于资本成本率的原则；资本结构的变化，注意因资本结构的变动而引起的综合资金成本升降。 （二）企业资金的合理筹集 1、树立正确的风险观念 企业在日常财务活动中必须居安思危，树立风险观念，强化风险意识，抓好以下几项工作：如认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力；提高风险价值观念；设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项工作；理顺企业内部财务关系，不断提高财务管理人员的风险意识。 2、优化资本结构 最优资本结构是指在企业可接受的最大筹资风险以内，总资本成本最低的资本结构。一个企业如果只有权益资本而没有负债资本，虽然没有筹资风险，但总资本成本较高，收益不能最大化；如果负债资本过多，企业的总资本成本虽然可以降低、收益可以提高，但筹资风险却加大了。因此，企业要强化财务杠杆的约束机制，自觉地调节资本结构中权益资本与负债资本的比例关系：在资产利润率上升时，调高负债比率，提高财务杠杆系数，充分发挥财务杠杆效益；当资产利润率下降时，适当调低负债比率，以防范财务风险。
第二章工程设计、施工方案技术经济分析2009年案例分析试题 试题二（20分） 某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性（F5）五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多，F3比F1重要，F1和F2同等重要，F4和F5同等重要，经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2.1. 表2.1各方案评价指标的评价结果和估算总造价表 问题： 1．用0-4评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2.1中。 2．用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入答题纸表2.2和表2.3中。 3．若A、B、C三个方案的年度使用费用分别为340万元、300万元、350万元，设计使用年限均为50年，基准折现率为10%，用寿命周期年费用法选择最佳设计方案。 （表中数据保留3位小数、其余计算结果均保留两位小数）
2009年案例分析试题二答案 问题1： 表2.1 功能权重计算表 问题2： A方案加权得分＝9×0.225+8×0.225+10×0.35+7×0.1+8×0.1＝8.825（分）B方案加权得分＝8×0.225+10×0.225+9×0.35+8×0.1+9×0.1＝8.900（分）C方案加权得分＝10×0.225+8×0.225+8×0.35+9×0.1+8×0.1＝8.550（分）合计得分＝8.825+8.9+8.55＝26.275（分） A方案功能指数＝8.825/26.275＝0.336 B方案功能指数＝8.9/26.275＝0.339 C方案功能指数＝8.55/26.275＝0.325 A方案成本指数＝6500/（6500+6600+6650）＝0.329 B方案功能指数＝6600/（6500+6600+6650）＝0.334