第一章编制依据
一、移动营业厅装修改造工程招标文件
招标文件、工程量清单、答疑补充资料。
二、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程
三、
第二章工程概况
一、
第三章施工组织机构一、项目管理机构配备情况表
二、项目质量创优领导小组
公司：尹向东
项目部：宋杰（组长）
丁兵（副组长）
黄洪新(副组长)
各工种组组长
三、创优领导小组的组成
公司质检总监技术管理人员
技术负责人
各工种组长具体施工过程和人员
四、本工程全面实行项目法施工
1、项目经理部管理标准
为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。
2、项目经理部管理职能
项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表
公司履行与业主的合同。
第四章施工部署
施工部署的原则和工程管理目标：
1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。
2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。
3、分段、分工种施工
采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。
4、本工程管理目标
（1）质量目标：合格工程。
（2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。
（3）文明施工目标：创市安全文明工地。
（4）消防目标：消除现场消防隐患。
（5）环保目标：达到环保要求。
第五章施工计划
一、施工进度计划表(见附表)
二、施工设备计划表(见附表)
三、施工人员计划表(见附表)
四、施工总平面布置图（见附表）
第六章保证工程质量的技术组织措施
一、质量保证体系管理网络
二、工程质量目标
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准为管理依托，实现我公司对业主的承诺。
三、质量保证体系
1．项目运行管理体制
近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，以工程总承包体制为前提，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。
我公司拥有门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。本项目部精良的设备、领先的技术和管理为精品工程的施工质量提供了有力的专业保障。
公司实行两层分离，使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。
2．项目质量保证体系与岗位职责
（1）项目质量保证体系
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002---
ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目主任工程策划、组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业化施工队和作业班组的质量管理网络。
（2）项目岗位质量职责
根据项目组织体系和质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。
项目经理
贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标、并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划，质量管理文件等。
领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
项目技术负责人
贯彻执行公司质量方针、科技发展规划，项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责专业技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。
负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
现场施工员
负责项目施工生产的管理、协调、对分项、分部工程
的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制各专业施工单位的施工进度安排，并及时反馈管理信息。
对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。
负责协调各工程专业、各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，提出处理意见。
部门职责：
工程管理组
负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。
控制各专业施工单位的施工进度。
负责对各专业队进行技术及安全交底，审核班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈、及时收集整理。
严格“三工序”的检查，组织各专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
协调物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
安装班组长：
负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
负责编制有关安装感配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货，审定并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。
按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
质量技术员：
配合项目主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
负责对施工方案的初审工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工感资料与工程进度的同步。
编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计院进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总目标和阶段目标的实现。
制定项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导专业施工队伍质量体系的有效运行，定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪家查，直至达到要求。
负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
材料员：
负责项目物资的统一管理工作。
对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
监督材料的验证、复试，并记录存档。
及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪，及时将审定结果报技术协调部及商务部。
负责对顾客提供材料的进场验证。
负责进场物资库存情况和物资管理办法，做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验工作，负责进场物资在使用过程的监督工作。
四、用“精品工程生产线”的机制创建过程精品
“总部服务控制，项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”是我公司几年前所确定的总承包管理模式，而“总部服务控制”是其核心。经过几年的实践和发展，我们已建立了具有自身特点的适应总承包管理的过程质量控制和创优机制，即我公司的精品工程生产线“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。近几年我公司创出了一大批优质工程，从本质上说，得益于这种机制的建立，完善和不断创新。
1．目标管理
目标管理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据业主的要求和工程具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦确定，项目的一切资源配备、生产组织管理均以质量目标为中心进行实施。
2．创优策划
目标确定后，为保证质量目标的实现，我们根据各个工程的特点，主要做好以下几方面的工作：
（1）建立完善的项目质量保证梯子，制定项目质量岗位责任制度。
（2）做好质量计划、创优计划、质量检验计划的编制。
3．过程控制
公司充分发挥了总部服务控制的职能，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以各种有效的手段和措施，对项目施工全过程进行有效的监控。
（1）项目前期培训和交底。为了在本工程开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，在项目开工后，质量保证部便要组织项目有关岗位得人员进行交底和指导，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实施要点，ISO9002质量管理体系与ISO14001环境管理体系如何在项目运行等，并编制了一系列幻灯片培训教材。
（2）工程创优预检。在优质工程检查之前，对创优工程进行创优工程预检。工程质量均要根据创优检查的要求和程序对项目进行内部预检。
（3）现场协助与指导。当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时，质量保证部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。
（4）质量考核。为加强公司在本工程项目过程质量控制，要组织“项目工程质量大检查”活动，以便于及时发现质量隐患，促进项目加强质量意识，并制定相应的质量考核办法。
4．阶段考核
阶段考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无结余，则实行否决。具体考核办法见公司质量考核办法。
5．持续改进
（1）促进质量管理交流。公司每年都组织项目进行各种交流活动，组织公司项目内部观摩学习、组织外部创优项目观摩等；组织召开创优经验交流研讨回、ISO14001环境管理体系运行、ISO9002质量管理体系运行经验交流会；
（2）及时收集资料，促进项目“过程精品”的实施，使项目创优少走弯路，我公司编制了大量的培训教材和指导性文件，施工组织设计、施工方案、技术交底范本，住宅工程、公用建筑质量计划范本。
五、工程施工质量控制
1．工程质量预控
（1）建立全面培训制度
项目全体人员质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程的特点，由项目主任工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及现场经理负责组织教育。参与施工感的各专业施工队伍方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各专业施工单位方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。
加强对专业施工班组的培训
专业施工班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此我们将着重对专业施工班组队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工班组提高管理水平。项目对专业施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺，质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队不允许进场施工。项目将责成专业施工队建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理
钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。我们将、建立合格材料分供方的档案，并对其进行考核评价，从中定出最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能，厂家要求进行，对于易燃、易暴材料要单独存放。
（3）严格按施工组织设计和方案施工
每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行
方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及专业施工队伍负责人进行感方案书面交底。如提
出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定，现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。
2．严格执行施工管理制度
（1）实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理步的责任工程师，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
（2）执行检查验收制度
自检：在每项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检。如符合质量验收标准要求，又班组长填写自检记录表；
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业施工队伍方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决；
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程只来年感验收标准要求，在双方填写交接检记录，经专业施工队伍方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。
（3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
a. 每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开身长例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会是逐项检查执行情况。对执行好的专业施工队伍带为进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的专业施工队伍单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
b.每周质量例会
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的专业施工队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量运行情况，质量上存在问题及解决的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行情况的依据。
3. 挂牌制度
（1）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有用于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
（2）施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度；在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
（3）操作管理制度挂牌
注明操作流程，工序要求及标准、责任人，管理制度标准相关的要求和注意事项等。如：同条件砼上试块的养护制度就必须注明养护条件必须同代表部位砼的养护条件。
（4）半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的原材、半成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必
要时必须注明存放要求。
六、质量控制和保证的具体措施
质量控制和保证措施在各专项施工方案中以有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。
1．劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
2．成品保护措施
装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染，损坏或丢失，势必影响进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：
分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格要求实施。
设专人负责成品保护工作。
制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工艺流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工严禁违反施工程序的作法。
作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
采取护、包、盖、封防护；采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
工序交接全部采用书面形式由双方签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
3．季节性施工的质量保证
季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。
4．经济保证措施
保证资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
5．合同保证措施
全面履行工工工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。
七、工程施工质量通病及防治措施
（一）饰面施工质量通病及防治措施
1、面砖墙面质量通病及防治措施
（二）楼地面装饰施工质量通病及防治措施1、玻化砖楼地面质量通病及防治措施
（三）吊顶施工中常见的质量通病及防治措施1、吊顶格栅拱度不均匀的质量通病及防治措施
（四）油漆、涂料施工质量通病及防治措施
1、油漆、涂料施工的质量通病和防治措施
1）基础工程（机房、绿色机房基础等） A、土方工程 ①土方开挖： 基础工程流水划分：根据本工程特点，其工艺流程为：测量放线→标高确定→土方开挖及放坡→清槽、验槽。 土方开挖时严格按土方放坡方案进行开挖，机械挖至基底标高上200mm处，由人工开挖、清槽。 基坑开挖后通知有关单位及时验槽，验槽合格后及时进入下道施工程序，防止基坑遭水浸和暴晒破坏基土原状结构。 ②土方回填 工艺流程：基底清理→人工分层摊铺、整平→打夯机分层打夯压实→密实度分层检测。 填土前应将基底的垃圾等杂物清理干净。 检验回填土质量，土有无杂物，粒径是否符合规定，回填土的含水率是否符合规要求，若不符合要求，回填土要过筛，含水率过高采用翻松晾晒，含水率过低可采用洒水湿润。 回填土采用机械夯实，机械运土，人工铺平，每层铺土厚度为200～250mm，每层打夯不少于三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，纵横交叉。 基础回填土应同时进行，环绕铺填。 回填土时应注意成品保护及周围管线的保护。 土方回填时应专人指挥机械运土，倒土时不得有人在基坑周围走动，并做好警示标志。 修整找平：填土全部完成后，应进行抄平找平，凡高于标准高程处及进铲平，凡低于标准高程处应补填夯实。 ③人工清理基底后，及时请相关单位共同验收，尽快浇筑混凝土垫层，防止基底被雨水
或外来水泡坏。 A、钢筋砼施工方法 ①模板的制作、安装 制模时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。钉子的长度一般为木板的2-2.5 倍。每块板在横档处至少要钉2 处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。 模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。然后调整标高。 及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。 ②钢筋制作、安装 钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。 进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。 钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。 钢筋绑扎接头应符合设计及规要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。
中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传 输接入二期工程 （MIS：V1138192） 施工组织计划 建设单位：中国移动通信集团 施工单位：集胜网络工程有限责任公司 施工组织方案编制人：xxx 施工组织方案审核人；xxx 施工组织方案负责人：xxx 日期：2012年 2月3 日 目录
工程项目概况 一、项目组织结构 二、项目人员的岗位职责 三、施工管理 四、施工总体计划 五、保证投资、进度和质量的措施 六、安全生产和文明施工措施 七、应对突发事件的措施 附件一：工程实施流程图 附件二：施工进度计划表 施工组织设计
中国移动通信集团分公司： 我公司从事通信工程施工已12年，具有相当数量的施工、管理、设计人员，施工经验丰富，是一支特别能战斗的队伍，现将贵公司中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目的施工组织设计制作如下： 工程项目概况 1、工程规模 为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培养“高价值客户”、在商住小区建设宽带接入工程，不仅可以向大众提供高速上网服务、小区的信息社区服务包括社区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动公司多元化经营战略的一个突破口。因此移动启动了2011年小区宽带接入工程三期项目。 本次宽带接入试点项目采用的技术：FTTB+LAN/ADSL宽带接入技术。作为接入层宽带接入技术FTTB+LAN/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持能力强，可提供高速率宽带数据业务及固定业务，起到迅速占领市场的作用。 本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等； 2、本工程要求在29日完工。 依据以上情况判断和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我公司将组织精干力量，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺利实施。组织强有力的技术和施工力量是高效、优质完成本期工程的关键。 ●针对本工程是在本市围建设及其工程主要建设容，我公司专门做了认真 的分析和研究，决定成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队 5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司 将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力 量。 ●我公司将充分作好前期准备工作，建立健全项目经理部及施工处的管理、 施工的组织机构，积极协调好建设、设计、监理、器材物流、设备厂家
第一章编制依据移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程 三、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用的主要法规 四、其他
第二章工程概况、总体简介
零星工程 灯槽、灯带、灯孔、室外砼场地及砼场地 第三章施工组织机构 、项目管理机构配备情况表 内外 墙、 柱装修 墙面砖、墙面乳胶漆 门窗工程 感应门、成品模压木门、钢化玻璃地弹璜门、门套
8、资料管理 右右 J 磊磊 资料员 国际航运大厦 、项目质量创优领导小组 公司：尹向东 项目部：宋杰（组长） 丁兵（副组长） 黄洪新（副组长） 各工种组组长 三、创优领导小组的组成 *技术负责人 四、本工程全面实行项目法施工 1、 项目经理部管理标准 为规范项目管理工作， 项目经理部将执行公司颁布的 《项目管理手册》、《质量保证手册》 《C I 工作手册》。 2、 项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定 各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、 物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机 公司质检总监—项目经理 各工种组长 具体施工过程和人员 ?项目副经理
的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。 第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。 4、本工程管理目标 （1 ）质量目标：合格工程。 （2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。 （3）文明施工目标：创市安全文明工地。 （4）消防目标：消除现场消防隐患。 （5）环保目标：达到环保要求。 第五章施工计划 、施工进度计划表（见附 表） 、施工设备计划表（见附 表） 、施工人员计划表（见附 表）
通信基站施工组织设计 第一章编制说明 本施工组织设计根据xxx有限责任公司xxx分公司提供的设计图纸：移动通信基站——基站机房、双平台钢管塔基础、铁塔基础工程设计图情况，建设单位对本工程要求和我公司综合实力进行编制。 一、编制依据 1、xxx有限责任公司xxx分公司提供的：移动通信基站——基站机房、双平台钢管塔基础、铁塔基础工程设计图（建施、结施、基础接地图） 2、《砼接结构工程施工及验收规范》GB50204—92 3、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—98 4、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 7、《建筑安全技术规程》 8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB503242 9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 11、《混凝土结构施工图平面整体表示方法》00G101 12、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
13、其它现行国家有关施工及验收规范。 13、我公司现有经济、技术综合实力情况。 第二章工程概况 工程名称：xxx通信基站工程 工程位置：xxx全地区设站地 建设单位：xxx责任有限公司xxx分公司 设计单位：xxx市明州建筑设计研究院 双平台钢管塔基础 本基础为45米双平台钢管塔基础。基础混凝土为C25，垫层C10。桩身为水下C25砼。单塔基础设4根灌注桩，桩径：800mm。单桩承载力设计值1433.2KN，单桩抗拔力1233.3KN。因为本工程分布地域广，桩长根据各站址地质情况及设计承载力要求确定桩长，桩伸入持力层1000mm，桩顶超灌长度1500mm。 铁塔现浇钢筋砼浅基础 本基础为现浇钢筋混凝土阶梯基础，混凝土标号C20。根据本工程各基站所处位置地质情况不同，基础埋深要根据站址情况和设计要求的地基承载力标准值：500KN/m2具体设置，回填土分层夯实，容重大于16KN/m3若地基过于软弱则要根据实际情况改设桩基础。 机房 结构类型：一层砖混结构；设防烈度：六度；抗震等级：三级；结构安全等级：二级；耐火等级：二级。
1．方案建议书 一、施工组织设计方案说明 （一）工程概况 1、本工程为中国移动通信集团**传输汇聚机房项目，建设地点为**区域。 2、建筑特征、设计情况如下： 2.1结构形式：砖混结构。 2.2基础形式：钢筋砼结构 2.3内装饰： 2.3.1地面：地板砖面层 2.3.2墙面：抹灰 2.3.3天棚：抹灰 2.4外装饰：外墙涂料 2.5门、窗：防盗门、铝合金窗 3、屋面防水材料：SBS卷材防水 （二）编制依据 根据国家有关法律、政策及建设单位的招标文件要求，结合本工程的特点、规模、场地条件等，从技术和经济的全局出发，做科学合理的全面布置。另根据本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料、构件等的供应，针对工程实际情况，采用新工艺，新技术，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有条不
紊地进行，确保优质、低耗、高效安全地完成本工程，主要编制依据如下： 1、中国移动**传输汇聚机房施工项目招标文件 2、《河南移动工程建设管理规范》 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 5、《砌体工程施工质量验收规范》 6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 7、国家或地方强制性要求的施工要求和施工规范等。 二、工程进度计划与措施 （一）工程进度计划 1、施工进度计划编制的依据 1.1根据各工种难，易程度和装饰要求及施工规范的要求。 1.2根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。 1.3根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。 1.4根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。 我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。 2、施工进度计划编制的原则 本工程采用横道图作为施工进度计划，并进行细化。 2.1现场施工条件及水、电到位。 2.2全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。
第一章编制依据 一、移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 二、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程 三、 第二章工程概况 一、
第三章施工组织机构一、项目管理机构配备情况表
二、项目质量创优领导小组 公司：尹向东 项目部：宋杰（组长） 丁兵（副组长） 黄洪新(副组长) 各工种组组长 三、创优领导小组的组成 公司质检总监技术管理人员 技术负责人 各工种组长具体施工过程和人员 四、本工程全面实行项目法施工 1、项目经理部管理标准 为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。 2、项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表
公司履行与业主的合同。 第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工 采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。 4、本工程管理目标 （1）质量目标：合格工程。 （2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。 （3）文明施工目标：创市安全文明工地。 （4）消防目标：消除现场消防隐患。 （5）环保目标：达到环保要求。 第五章施工计划 一、施工进度计划表(见附表) 二、施工设备计划表(见附表) 三、施工人员计划表(见附表) 四、施工总平面布置图（见附表） 第六章保证工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系管理网络
营业厅装修装饰工程
营业厅装修装饰工程施工组织设计 第一章编制依据 一、移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 二、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程 要法规
四、其他 第二章工程概况一、总体简介
二、 第三章施工组织机构
一、项目管理机构配备情况表 公司：尹向东 项目部：宋杰（组长） 丁兵（副组长） 黄洪新(副组长) 各工种组组长 三、创优领导小组的组成
公司质检总监项目经理技术管理人员 技术负责人 各工种组长具体施工过程和人员 四、本工程全面实行项目法施工 1、项目经理部管理标准 为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。 2、项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。 第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工
银行吴江支行部装修及安防工程 移动式操作平台 专 项 施 工 方 案 编制人：贺星星职务（称）：技术员 审核人：王国庆职务（称）：项目经理 批准人 : 楮新伟职务（称）：公司技术负责人编制单位 : 森茂装饰工程 编制日期：二0一六年十月二十六日
目录 第一章工程概况--------------------------------------------------- 3 一、工程概况--------------------------------------------------- 3 二、施工要求--------------------------------------------------- 3 三、技术保证条件----------------------------------------------- 3第二章编制依据--------------------------------------------------- 4第三章施工计划--------------------------------------------------- 5 一、施工进度计划----------------------------------------------- 5 二、材料与设备计划--------------------------------------------- 5第四章施工工艺技术----------------------------------------------- 6 一、技术参数--------------------------------------------------- 6 二、工艺流程--------------------------------------------------- 6 三、施工方法--------------------------------------------------- 6 四、检查验收--------------------------------------------------- 9第五章施工安全保障措施------------------------------------------- 9 一、组织保障--------------------------------------------------- 9 二、技术措施-------------------------------------------------- 12 三、应急预案-------------------------------------------------- 15第六章劳动力计划------------------------------------------------ 16 一、专职安全生产管理人员-------------------------------------- 16第七章计算书及相关图纸------------------------------------------ 17 一、计算书---------------------------------------------------- 17
一、编制依据讲明 1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同． 2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计. 3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图． 4、中华人民共和国国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火 规范》． 5、中华人民共和国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火 范》． 6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规程》． 7、北京市标准DBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规程》．
二、工程概况及特点 1、工程概况 1.1工程名称：中国移动通信指挥中心办公楼，建筑面积58200 平 方米． 1.2工程地点：北京市西城区金融街 1.3施工总承包单位：中建二局第三公司 1.4室内装饰设计单位：建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司. 1.5现场情况：结构及外装饰已完成，室内砌筑工程、墙体抹 灰、 混凝土地面找平已完成． 1.6第四标段装饰范围：总（副）经理办公室、会议室、接待 室、 休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。 2、工程特点： 2.1该项目地处市中心繁华地带，材料运输进场不便。 2.2该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作 业多， 在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品爱护，施工安全。
2.3第四标段为本大厦档次最高的办公区，天花、墙面造型变 化多， 新型材料，新工艺多，细部做工是关注的重点。 三、施工安排及部署 1、施工总体部署 1.1为保证该工程达到北京市“优良”工程，按承诺工期交付 业主 使用，公司成立“中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”，组织强有力的领导班子，认真选择施工队伍，对施工人员的技术能力及资质进行考核，择优录用，落实具体措施，确保工程质量及工期。 1.2为确保承诺工期及工程质量，该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组：总（副）经理室及相应的休息室为一个作业班组；会议室、接待室、秘书室为一个作业班组；服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人，施工前作详尽施工总体打算及技术交底，人员培训，并依照工期、人员、作业要求编制月打算，周打算，有效操纵各段内施工进展情况，并合理操纵施工段内各施工面作业时刻。 1.3为了加强该项目的治理，项目部下设技术组、施工组、质 检组、 安全组、资料组、预算组、物资组，组织有丰富治理经验及实际施工操作经验的治理班子，对下设施工班组进行集中，统一的治理，落实和实施工程施工中的各项技术指标及任务。
中国移动工程施工 组织设计 1
一、编制依据说明 1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同． 2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计. 3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图． 4、中华人民共和国国家标准GB50045-95<高层民用建筑设计防火 规范>． 5、中华人民共和国家标准GB50222-95<建筑内部装修设计防火范>． 6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91<建筑装饰工程施工及验收规程>． 7、北京市标准DBJ01-26-96<建筑安装分项工程施工工艺规程>． 2
二、工程概况及特点 1、工程概况 1.1工程名称:中国移动通信指挥中心办公楼,建筑面积58200平 方米． 1.2工程地点:北京市西城区金融街 1.3施工总承包单位:中建二局第三公司 1.4室内装饰设计单位:建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司. 1.5现场情况:结构及外装饰已完成,室内砌筑工程、墙体抹灰、 混凝土地面找平已完成． 1.6第四标段装饰范围:总(副)经理办公室、会议室、接待室、 休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。 2、工程特点: 2.1该项目地处市中心繁华地带,材料运输进场不便。 2.2该项目为高档综合写字楼,配套专业工种多,工种交叉作业多, 在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品保护,施工安 3
全。 2.3第四标段为本大厦档次最高的办公区,天花、墙面造型变化多,新型材料,新工艺多,细部做工是关注的重点。 三、施工安排及部署 1、施工总体部署 1.1为保证该工程达到北京市”优良”工程,按承诺工期交付业主使用,公司成立”中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”,组织强有力的领导班子,认真选择施工队伍,对施工人员的技术能力及资质进行考核,择优录用,落实具体措施,确保工程质量及工期。 1.2为确保承诺工期及工程质量,该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组:总(副)经理室及相应的休息室为一个作业班组;会议室、接待室、秘书室为一个作业班组;服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人,施工前作详尽施工总体计划及技术交底,人员培训,并根据工期、人员、作业要求编制月计划,周计划,有效控制各段内施工进展情况,并合理控制施工段内各施工面作业时间。 1.3为了加强该项目的管理,项目部下设技术组、施工组、质检 组、 安全组、资料组、预算组、物资组,组织有丰富管理经验及实际施工操作经验的管理班子,对下设施工班组进行集中,统一的管理,落实和实 4
施工组织设计 工程名称：中宁二中基站 建设单位：中国移动通信集团宁夏有限公司 设计单位：宁夏人防设计院 结构类型：砖混结构 本工程概况： 本工程机房建筑面积53.2平方米，建筑分类和耐火等级为三类二级，建筑屋面防水等级为三级。墙体±0.00以下MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。塔基础为45米通信塔塔基础设计，采用钢筋混凝土独立基础，持力层为第三层圆砾层。设计使用年限为50年。 一、施工部署 1、施工准备工作计划 施工管理人员进入施工现场，首先着手准备施工所需要的各种机械设备、工具和用具，该更换的彻底更换，能维修的彻底维修。并且和建设单位商定，准备该工程所急需的、紧缺的建筑材料、构配件。 配齐各工种人员，组织学习业务知识和安全防护要领及最新安全管理规定。
搭好临时设施和工料器具棚，给正常施工打下可靠的基础。 在开工前由工程技术负责人组织技术人员和各工种的负责人认真细致熟悉图纸，全面系统地了解设计意图，明确掌握图纸设计要求和所使用标准及规范规定，全面掌握结构构造、掌握验评标准。并会同设计单位、建设单位共同进行图纸会审，解决好图纸中所存在的实际问题，及时消除隐患。 现场施工人员切实组织好分部、分项工程的施工，做到按程序操作、按标准施工，精通流水作业的方法提高工作效率，缩短工期，争取一次性验收达到合格（好）。 2、施工顺序安排 施工顺序采取先地下，后地上，先结构，后安装的方法，具体可分为以下八个阶段，即：灌注桩施工阶段--土方施工阶段----垫层施工阶段--承台阶段——柱、梁阶段——现浇板阶段——砌体阶段——安装装饰阶段——主体竣工阶段。 3、根据本工程的实际情况，进行流水作业，按照工程合同的工期目标完成任务 4、施工总平面布置图 二、主要部分、分项工程施工方案 （一）施工段的划分 为了科学合理的组织施工，本工程分为三个施工阶段： 第一个阶段为：塔基，第二个阶段为：机房，第三个阶段为：安
移动通信基站施工组织设计 第一章编制说明 本施工组织设计根据浙江移动通信有限责任公司北仑分公司提供的设计图纸：移动通信基站——基站机房、双平台钢管塔基础、铁塔基础工程设计图情况，建设单位对本工程要求和我公司综合实力进行编制。 一、编制依据 1、浙江移动通信有限责任公司北仑分公司提供的：移动通信基站——基站机房、双平台钢管塔基础、铁塔基础工程设计图（建施、结施、基础接地图） 2、《砼接结构工程施工及验收规范》GB50204—92 3、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—98 4、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 7、《建筑安全技术规程》 8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB503242 9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 11、《混凝土结构施工图平面整体表示方法》00G101 12、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 13、其它现行国家有关施工及验收规范。 13、我公司现有经济、技术综合实力情况。
第二章工程概况 工程名称：宁波移动通信基站工程 工程位置：宁波全地区设站地 建设单位：浙江移动通信责任有限公司宁波分公司 设计单位：宁波市明州建筑设计研究院 浙江省邮电规划设计研究院有限公司 机械工业第二设计研究院 双平台钢管塔基础 本基础为45米双平台钢管塔基础。基础混凝土为C25，垫层C10。桩身为水下C25砼。单塔基础设4根灌注桩，桩径：800mm。单桩承载力设计值1433.2KN，单桩抗拔力1233.3KN。因为本工程分布地域广，桩长根据各站址地质情况及设计承载力要求确定桩长，桩伸入持力层1000mm，桩顶超灌长度1500mm。 铁塔现浇钢筋砼浅基础 本基础为现浇钢筋混凝土阶梯基础，混凝土标号C20。根据本工程各基站所处位置地质情况不同，基础埋深要根据站址情况和设计要求的地基承载力标准值：500KN/m2具体设置，回填土分层夯实，容重大于16KN/m3若地基过于软弱则要根据实际情况改设桩基础。 机房 结构类型：一层砖混结构；设防烈度：六度；抗震等级：三级；结构安全等级：二级；耐火等级：二级。 室内装饰： 1.地面、200厚片石100厚素混凝土水泥砂浆找平层上铺400×400耐磨地砖（白色）。， 2.外墙装饰：PT500乳白色涂料。 3.内墙装饰：PT300白色乳胶漆。 4顶棚做法：801建筑胶水＋白水泥刮腻子两道＋涂料。 5.屋面做法：（自上而下）防水材料：SBS改性沥青防水卷材，4mm厚聚脂，20厚1：3水泥砂浆找平，现浇钢筋混凝土板。
（三）室内分布系统工程施工组织设计公共部分 工程概况：见附件册具体标段 编制依据： 中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。 四川移动公司ISO9000标准化验收规范 四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范 四川移动直放站工程安装实施和验收规范 中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》 1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997） 我单位的技术装备、人员素质及施工经验 根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段 4.1 项目组织结构 4.1.1项目经理部的设置计划
4.1.2施工人员的构成与分工：见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、项目部经理：负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作，随时调度平衡施工力量，保证工程进度。 2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作。 3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作。 4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度；负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配。 5、物流主管：负责对施工的物料、工具供应和管理 6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验。达不到质量标准的，不能使用，此项检查时，邀请安全员配合。 7、安全员：根据国家安全施工的相关规范，检查工程施工过程中安全措施是否到位，以保障安全生产；作好各施工队的安全岗位教育，认真组织开展安全活动，并做好记录，随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空作业，爬杆、搬运等工作中，应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则，及时填写事故报告。 4.2 工程施工协调计划 见附件册具体标段
组织计划及方案 一、编制原则、工程概况及编制依据 (3) （一）编制原则 (3) （二）工程概况 (3) （三）编制依据 (3) 二、主要分项工程施工方案与技术措施 (3) （一）土方工程 (3) （二）毛石基础工程 (5) （三）240mm高的C25钢筋混凝土地梁工程 (8) （四）砖墙砌筑工程 (9) （五）构造柱圈梁过梁及有梁板模板工程 (10) （六）构造柱圈梁过梁及有梁板钢筋工程 (12) （七）构造柱圈梁过梁及有梁板混凝土工程 (14) （八）脚手架工程 (16) （九）屋面工程 (17) （十）外墙面工程 (20) （十一）墙面及天棚工程 (23) （十二）门窗工程 (25) （十三）地面工程 (26) （十四）电气工程施工 (28) 三、质量保证措施和创优计划 (32) （一）创优计划 (32) （二）工程质量保证措施 (33) （三）创优工程保证措施 (36) （四）确保质量目标实现的奖惩措施 (40) 四、施工总进度计划和保证措施 (41) （一）施工进度计划 (41) （二）各阶段进度的保护措施 (41) （三）现场技术管理 (42) （四）施工进度控制的组织及措施 (46) （五）劳动力资源部署和保障 (51) 五、施工安全措施计划 (53) （一）安全措施计划 (53) （二）安全设施及安全防护用品管理 (54) （三）安全例会 (54) （四）安全施工目标 (55) （五）安全施工责任制 (55) （六）安全施工检查 (56) （七）安全施工措施 (56) 六、文明施工措施计划 (57) （一）现场文明施工组织管理机构 (57) （二）现场场容、场貌布置 (58) （三）环境卫生管理 (59) （四）生活卫生 (59) （五）防止扰民措施 (59)
项目 施工组织设计方案 第一章编制说明 1.1说明 本组织设计是根据项目招标文件要求和现场勘察而编排,是用以指导该地板工程施工的技术文件。 我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目班子，动员全体施工人员齐心协力，严格按施工图纸和国家颁布的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。项目部将按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。 自成立以来我司已成功为徐州师范大学、南京财经大学、南京工业大学、南京师范大学、南京海事学院、南京林业大学、安徽财经大学、南京工程学院、无锡市体育馆、常州市供电局、扬子江药业集团、江苏电力公司南通供电公司、济宁医学院附属医院、安徽省立医院、海门中医院、海门人民医院、江苏省口腔医院、南京妇幼保健医院、徐州矿务集团总医院、无锡市第五人民医院、南京市第一医院、铜陵中医院、铜陵第四人民医院等一些院校、医院进行PVC及橡胶地板的施工，产品与施工在行业内屡获殊荣。积累了丰富的施工管理经验。 一旦我司中标，我司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业标准及《建筑业施工现场标准化管理规定》组织现场文明施工，确保本工程达到“省级文明工地”。在工程竣工的保修期内，我们将随时提供优质服务；确保保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主《建筑业施工现场标准化管理规定》的一切合理要求。 我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意的接受业主和监理工程师在施工全过程中的热切指导和帮助。 1.2依据和规范 1、本项目招标文件 2、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
施工组织设计 目录 一、施工方案及技术措施 二、质量保证措施和创优计划 三、施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）； 四、施工安全措施计划 五、文明施工措施计划 六、施工场地治安保卫管理计划 七、施工环保措施计划 八、冬季和雨季施工方案 九、施工现场总平面布置 十、项目组织管理机构 十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十三、任何可能的紧急情况的处理措施、 预案以及抵抗风险的措施 十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的
配合、协调、管理、服务方案 十五、与发包人、监理及设计人的配合 一、施工方案及技术措施 编制依据： 吉林市2016年集中供热老旧管网改造工程第五标段招标文件；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005； 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012； 《工程测量规范》GB50026-2007； 《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011； 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007； 《建设工程文件归档的整理规范》GB/T50328—2014； 《城市热力网设计规范》CJJ34-2010； 《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004； 《现场设备、工业管道工程施工及验收规范》GB50236-2011；《城镇供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-2004；
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑！】 1.1 工程概况 1.1.1工程简介
本合同段起点为XXX至XX段，路线全长45.86千米，路基宽度为7.5米，行车道宽度为2X3.25米，硬路肩宽度为0.5米。路线全段主要为沿湖线和越岭线，其中Kxx-Kxx段为库区道路沿湖线，道路右侧临湖，左侧傍山，部分地段右侧为高坎陡坡，坡脚临湖，该段为高度危险路段；Kxxx-Kxxx为越岭线，道路纵坡较大，其越岭后的下坡段为大长纵坡，存在一定安全隐患；Kxxx-Kxxx（止点）为左侧临湖路段，部分路段路肩墙高度较大，圆曲线半径较小，安全隐患比较严重。 1.1.2工程组成 本合同段的主要工程数量包括：波形护栏、交通标志牌、交通标线、轮廓标及辅助标志等。 具体分项工程项目名称及工程数量见工程量清单。 1.1.3交通、电力、通讯、水等施工条件 (1)交通 本合同段为安保工程，机械设备及材料可沿已施工完的路面运至施工现场。(2)电力 本合同段沿线有电网，施工用电可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另自配发电机作备用，以防停电。 (3)通讯联系 本合同段内有中国移动和中国联通网络信号覆盖，可用移动电话通讯；在项目经理部安装固定电话和传真机以方便对外联系；另配备对讲机以方便工地联系。(4)生产及生活用水 生活用水拟定在当地居民民井中抽取饮用。 1.1.4 主要材料 本工程所需的各类工业材料及燃料：目前成都建筑材料市场供应丰富，均可用汽车运输至工地。 1.2 施工组织机构、队伍布置及任务划分、资源配备、总体目标 1.2.1 组织机构 我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、计划财务科、物资装备科、物资供应科、安全科、工程质检科、试验室，项目部下设四作业班组，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。1.2.2 机械及试验检测仪器配备 根据本工程的实际情况和施工组织总体安排以及定额测算，我公司拟投入满足工程需要的各种机械设备、测试仪器，详见投标书附表：一《拟投入本标段的主要施工设备表》及附表二《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》，机械设备的调配按工程进度实际情况和监理工程师的要求，及时分批进场，保证工程进展所需，杜绝延误。 1.2.3 施工队伍布置及任务划分 根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排1个波形护栏作业班组，负责本合同段的普通型波形钢板护栏、加强型波形钢板护栏工程的施工；安排1个标志标牌施工班组，负责本合同段的各类标志标牌的施工；安排1个路面标线施工班组，负责本合同段的标线施工；安排1 个轮廓标施工班组，负责本合同段的轮廓标施工。具体人员配备详见投标书附表：
14 施工组织设计方案 14.1工程概况 （1）项目名称: 移动分公司2014年传输驻地网线路施工招标项目 （2）工程规模：移动传输驻地网线路施工，预算金额约3000万元，以实际的工程量为准。分为10个标段，按各标段综合排名高低中标十家单位，具体比例为： （3）招标容：本项目为移动分公司2014年传输驻地网线路施工招标项目，施工容包括：传输驻地网线路施工项目的光缆、综合布线、设备安装、调测等。本项目预估施工费用为3000 万元，项目的最终规模、投资额及详细建设容，以招标人最终审定下达的2014年投资计划任务书（包含调整计划、增补计划在）为准。 （4）项目规模：本项目预估金额为3000万元，共划分为十个标段，根据施工现场实际需求安排实施，本项目采用综合评估法进行评审，每个标段人只能中一个标段，不得兼中。所占份额依次为：420万元、390万元、360万元、330万元、315万元、285万元、255万元、240万元、210万元、195万元（各中标单位承包工程额度必须符合其资质要求）（5）工期要求：接到项目委托后，在招标人要求的时间完成施工工作。 （6）工程质量要求：达到国家和招标人现有验收规的合格标准。 （7）安全文明施工目标
1）符合国家和信息产业部有关安全文明施工的规定。 2）达到移动公司制定的管理制度、安全文明施工规定的要求。 3）达到、符合OHSAS18000职业安全与健康管理体系的目标和规定。 4）做到无生产事故发生，令客户满意。 5）无网络中断的事故。 6）无人身伤亡事故发生 14.2项目组织结构 14.2.1组织结构图 14.2.2项目人员组织计划 （1）项目部管理层组织计划 项目部管理层负责项目实施的计划、组织、协调、控制和支持，管理层各职位作如下安排：
中国移动通信指挥中心办公楼装饰工程 （第四标段：F6层） 施 工 组 织 设 计 中国建筑装饰工程公司 二零零一年四月十二日
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目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况及特点 (2) 三、施工安排及部署 (2) 四、施工组织机构 (4) 五、施工目标 (6) 六、施工准备工作计划 (8) 七、主要分项工程材料做法表 (9) 八、分项工程施工工艺 (11) 九、质量保证体系及措施 (20) 十、安全文明施工及消防措施 (21) 十一、成品保护措施…………………………………………第22
页 十二、工期保证措施 (23) 十三、附表 (24) 一、编制依据说明 1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同． 2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计. 3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图． 4、中华人民共和国国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》． 5、中华人民共和国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火范》． 6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规程》． 7、北京市标准DBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规程》．
二、工程概况及特点 1、工程概况 1.1工程名称：中国移动通信指挥中心办公楼，建筑面积58200平方米． 1.2工程地点：北京市西城区金融街 1.3施工总承包单位：中建二局第三公司 1.4室内装饰设计单位：建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司. 1.5现场情况：结构及外装饰已完成，室内砌筑工程、墙体抹灰、混凝土地面找平已完成． 1.6第四标段装饰范围：总（副）经理办公室、会议室、接待室、休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。 2、工程特点： 2.1该项目地处市中心繁华地带，材料运输进场不便。 2.2该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作业多，